不確実性の高まる世界でビジネスを取り巻く環境が複雑化する中、日本ではガバナンスコードや伊藤レポートが発行されたことで利益率は改善しましたが、運転資本も増加したことで利益改善の成果をフリーキャッシュフロー創出に繋げられておらず、企業価値向上にも十分結びつけられていない状態といえます。
本ブログでは日系企業の運転資本トレンドを改めて俯瞰した上で、運転資本改善（CCC改善）施策推進のポイントとテクノロジーの果たす役割について事例を交えて考察していきます。
The post 運転資本改善（CCC改善）を通し…
SAP S/4HANAとFinTech融合による、デジタルトレジャリーへの変革 第7弾 最新クラウド型トレジャリーソリューション編
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SAP S/4HANAとFinTech融合による、デジタルトレジャリーへの変革 第7弾 最新クラウド型トレジャリーソリューション編
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企業を外側から導くコーポレートガバナンスと企業を内側から導くマネージメントとの役割分担、そしてITガバナンスの本来の意味について、１頁半ぐらいで、わかりやすく解説します。
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各社におけるFP&Aのありたい姿を検討する上で、１つのヒントとして参考にしていただいているのがエクセルのバケツリレーや属人的な予測から脱却して段階的に進化を続けている独SAP社の取組みになります。
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本記事では、デジタルトレジャリーの実現の中でもグループ企業の支払業務の一元化を支援する次世代ペイメントファクトリーソリューションの全体像、および関連製品であるSAP Advanced Payment Management, SAP In-House Bankingについてそれぞれご紹介させていただきます。
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「リスク管理 よもやま話」として、リスクに関連する問題点や内部統制との係わり、価値観によってリスクの見える風景が変わる、ネガティブと不都合な真実、リスクとリターンのバランスについて、わかりやすくまとめました。
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企業グループ外サプライチェーンにおけるサステナビリティデータ収集・活用のグローバルトレンド、およびデータ活用の新たな試み「インパクト会計」の最新動向と関連テクノロジーに焦点を当ててご紹介します。
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SAP S/4HANAとFinTech融合にるデジタルトレジャリーへの変革 第５弾 財務リスク管理編 後編（為替リスク管理）
多くのグローバルトレジャリー変革事例が、海外企業だけではなく、日本企業でも発表されるようになりました。そこで今回は、デジタルトレジャリー財務リスク管理編 後編（為替リスク）として、SAP S/4HANAを活用した財務資金管理ソリューション全体の中核となる財務リスク管理（為替リスク管理）に関する内容です。
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FP&A (Financial Planning & Analysis) という機能（職種）が注目されています。FP&Aとは、会計・財務をバックグランドに持ち、経営者や事業・機能責任者の意思決定をサポートするビジネスパートナーです。外資系企業ではCFO傘下で確立されている機能ですが、日本でも2020年にNECがコーポレートトランスフォーメーションの一環としてFP&A部門を新設するなど徐々に普及し始めています。
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SAP S/4HANAとFinTech融合にるデジタルトレジャリーへの変革 第４弾 財務リスク管理編 前編
多くのグローバルトレジャリー変革事例が、海外企業だけではなく、日本企業でも発表されるようになりました。そこで今回は、デジタルトレジャリー財務リスク管理編 前編として、SAP S/4HANAを活用した財務資金管理ソリューション全体の中核となる財務リスク管理（金融商品管理：借入金、貸付金、有価証券、デリバティブ）に関する内容です（第５弾の財務リスク管理 後編は為替リスク管理を中心に説明します）。
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企業が事業活動により生み出される社会的価値を金額換算して開示する動きが広がりつつあります。本ブログでは企業の社会価値見える化と企業経営への統合に向けた最新動向について事例を交えて考察します。
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IFRS導入が進んでいます。社数ベースでは市場全体の7%ですが合計時価総額では全体の44%に達しています。IFRS導入の意義について考えてみました
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サステナブル経営のために、CFOが今後身につけるべき能力とは 「Modern Accounting Night ! エグゼクティブ ラウンドテーブル」ご報告
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世界的な経済状況の悪化やインフレ・金利上昇、サプライチェーンの混乱により企業の早期資金化ニーズが高まる中で、Fin Techを活用した運転資金管理高度化がグローバルで進んでいます。
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経理、財務、制度会計、資金、監査、コンプライアンス、リスク管理、管理会計、経営管理、サステナビリティ・・・といったCFOの皆様がカバーするテーマについて先進企業の取組や、ITソリューション、トレンドなどを継続的に発信しています。
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2022年7月12日開催 CFOラウンドテーブル CFOに求められる新たな役割について３つの視点で自らの実体験を日系企業CFOのみなさまに共有したラウンドテーブル（2022年7月開催）要旨を紹介します。
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企業の現場では、今も請求書や経費精算など紙での処理を前提とした非効率な仕事が蔓延しています。「今こそ間接業務の省力化を進め、企業成長の根源であるコア業務に注力するべき」として、間接業務のデジタルトランスフォーメーション実現のポイントについてご紹介します。…
CFOにとって、経営資源効率を高めるうえで支出マネジメントは非常に重要です。支出マネジメントの有効性と対応策や、これを支えるデジタルの仕組みについてご紹介します。
事業環境がダイナミックに変化し続ける中、自社が勝ち残り続けるためにファイナンス組織は何をすべきなのでしょうか。デジタルテクノロジーを活用したファイナンス組織の姿や、機械学習を利用した将来予測型経営管理に向けた具体的な取り組みなどについて、事例を交えて紹介します。…
財務・経理など「守り」の経営領域においても、新しいデジタルテクノロジーを活用することで、飛躍的に省人化や工数削減、時間短縮、網羅性の向上をもたらすことができる。AI・機械学習、次世代型ERP（SAP S/4HANA）およびガバナンス、リスク、コンプライアンスのソリューション（GRC）を組み合わせることによって、どのようにそれが実現できるかについて紹介します。…
世界最大の食品メーカー、ネスレの財務管理部門は、財務面からのコントロールのみにとどまらず、他部門と連携してビジネスをけん引し、CEOや事業部とともに事業を推進させる役割を担っています。同グループの日本法人、ネスレ日本株式会社の執行役員で財務管理本部営業管理統括部部長の中岡誠氏は、ネスレにおける財務管理部門の役割や、歴代CFOから学んだことについて語りました。…
資本のグローバル展開が進み、経営の柔軟性が求められる中、日本企業では資本政策や財務戦略のキーパーソンとしてのCFO人材が求められています。早稲田大学大学院経営管理研究科の大村敬一教授は、2019年3月12日に開催されたセ ．．．…
2019年3月12日に開催されたセミナー「SAP Finance Day 2019 次世代CFO組織の役割の変化とそれを支える仕組み」のオープニングセッションでは、SAPがどのように「デザイン思考」を活用して企業変革を推進したかについて、具体的な例を挙げながら説明しました。…
多くの企業のCFO部門が、デジタルテクノロジーを活用し始めています。SAPが実施した組織／人、ルール、業務プロセス、ITの「四位一体」のファイナンストランスフォーメーションを紹介。さらに、SAP Leonardoによる、ファイナンス領域における機械学習の活用について解説します。…