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モバイル

ドコモの直営店に来ると操作で数分で終わることが30分はゆうに待たされるところがポイントです。

あまりにも時間がかかるので基本的にヨドバシとかのドコモショップに行くんですが、そこではできないことが多数あって、それが直営店への来店につながるようだ。全く意味がわからんのだけど。役所的な発想なんでしょうか。ユーザーが非常に可哀想なことになている。基本高くてサービスが悪いところが特徴かな。

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PC・Mac

なんで今時ハイエンドのつもりで8世代のパソコン出すんだろう

すでに9世代のCPUが出てるところでハイエンドとして8世代のCPUを使うのがようわからん。いつも更新遅いんで長くライアンアップが続くのであれば今の段階で9世代のを出してというのが順当な気がするんだけどね。それに8世代の割りに価格が5割高高い。。。アップルは完全にプロ向きや先端的な使い方をする人は対象にしなくなったんだなと思う。

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PC・Mac

クロームアプリとアンドロイドアプリのユニバーサル化

そうとう便利ですね。。。エーサークロームブック11 LTEだけどそこら辺のパソコンよりはるかに使いやすい。

ウインドーズじゃはなからスマホアプリ使わんからそれはそれはそれではっきりしているんだけど、マックみたいにマックブックプロとiPadを別に使うのなんて、めちゃくちゃナンセンス。ユニバーサル化してることの便利さはいいね。。。。

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ビジネスモデル 流通

ウオルマート買うところね。。。。楽天だったりして。。。

https://mainichi.jp/articles/20180713/k00/00m/020/120000c

 

ネット通販の威力は凄まじくて、まだまだこれからが本格的に浸透していくんだから、通常のリアル販売中心でやってないところは、まあ、、難しいのはわかりきったこと。この範疇に入るのはスーパーとか典型なんだろうな。

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ビジネスモデル モバイル

オリジナルのアプリを持つべき

物を売っているところはやっぱり最終の差別化はオリジナル商品かもしれない。物販業は製造業とよく言われるのもわからんことはない。。。ならサービス業は何かというと、最終はやはりオリジナルのアプリを持つことなんじゃないかと最近思う。

 

サイトを作ってといってもどこかのサーバーにコンテンツ乗っけているだけだしな。SNSもどこかのサービスを使っているだけだしな。

 

なんて考えていると、やはりスマホアプリを持つべきなんだろうと思う。

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モバイル

何処迄本当かわからんけど  

https://www.gizmodo.jp/2018/07/new-iphonecase-leaked.html

 

iPhoneね。デザインよりしっかり機能を進化させてほしいね。。もっとバッテリーが持つとか。

お財布携帯以外の決済サービスももっと使えるとか。。。スマホの役割の中で最近急速の役割感を高めているのは決済だからそこがあらゆるものに対応してくれることが一番大事だね。ちょっとしたデザインの変更とか、どちらかというと小手先の話なんで。。。。。それにアップルSIMとのダブルSIMは全く意味が無いので、普通のDSDSを導入してほしい。さらにメモリーで利益を稼ぐなんてことせずにSDカードを使えるようにしてほしいものだ。

イヤフォンジャックをなくしてブルーツースというのもいいけど、どうしても音質が大きく落ちるので、できればバランス型を超えるような音質が体験できるよなのがほしい。今の純正でのイヤフォンの形状もあんなよく落ちるもんてだめだからもうちょいまともなデザインにしてほしいね。ドライバーも複数選べるものにしてほしい。中音がこもる気がする。Drもデザインだけだからね。

カメラもトリプルカメラなんかと比較すると全くだめなんで、もうちょいまともなカメラがほしいね。

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モバイル

ついにVIVO NEX 入ってきましたね。完全フル画面。

https://akiba-pc.watch.impress.co.jp/docs/news/news/1132715.html

 

ポップアップカメラはちょっと????だけど。それにスナドラは。。。うーんこれか。。。でも全面画面だ。。。。

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ビッグデータ・統計

東京もすごいけどほかんとこもすごいな。。。。

https://www.businessinsider.jp/post-171089

2000万とか3000万とかめちゃすごい。。まあでも都市圏と言うんが結構面積広いんで実際に集積度を比較するとちょっとニュアンスが変わってくるのかもしれんけどね。。。

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ブロックチェーン モバイル

今回は搭載を諦めたみたいだけど。。。

HTC初のブロックチェーンスマートフォンExodusを発表

間違いなく殆どのスマホがこういう機能を持ってくるだろうね。そうすると何が変わるって? 根本が変わる可能性が大だな。。。。

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PC・Mac ハード

サーフェスGOとiPadの比較

http://www.itmedia.co.jp/pcuser/articles/1807/11/news131.html

 

iPadはビジネスでは不便、サーフェスGOはビジネスでも使える。この差かな? iPadで何回もビジネス時に使用してるけどビューワー程度が精一杯。いつもウインドーズやマックブックプロなんかでつかってるソフトがそのまま使えるほうがそりゃ便利。その点iPadは難しい。

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ビジネスモデル ブロックチェーン

日本のキャッシュレス化について考える:ニッセイ基礎研所報

http://www.nli-research.co.jp/report/detail/id=59029&pno=1?site=nli

 

キャッシュレス化についてのまとめはなかなか面白い。韓国が90%と進んでいるし、実際に深センとか行くとほとんどがスマホ決済だったりする。キャッシュレスによってのメリットはあらゆる懸念よりも多くをもたらす。例えばキャッシュレス化のバックボーンをブロックチェーンで行うと税務処理まで確実に安全に自動化も可能だ。レジもいらない、銀行に行くこともない、人の負担も思いっきり減るなどだけでなく、買い手側利用者側の負担も思い切りなくなることは、JRや地下鉄などのスイカなどの決済の利用状況をかんがえれば明らかだ。

 

さらに2020年近くには、すでに現金をそれほど使ってない国の方々が日本にも多く訪れることを考えると、今の決済のゲートウエイを国内だけでなく広く海外の決済にまで広げておくことは、限りなくチャンスを広げることが可能だというだろう。

 

日本は技術面では進んでいるように錯覚している人も多いだろうが、韓国なんかでは2011年にはスマホによる決済がスタートしている。開発なんかは数年前から行われているとおもうので、2018年の今を考えれば10年弱は遅れているかもしれないのだ。日本人は品質やサービスが進んでいるというのであれば意識も意欲も海外をリードするぐらいのものを持つべきだと思う。

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地域おこし 旅行

視座 観光振興財源の導入と活用に向けて:インバウンド時代の観光振興財源

クリックしてbunka238-09.pdfにアクセス

 

引用>日本交通公社

 

どれもこれもここのレポートは参考になります。

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地域おこし 旅行

観光振興財源を取り巻く国内外の動向:インバウンド時代の観光振興財源

https://www.jtb.or.jp/wp-content/uploads/2018/07/bunka238-04.pdf

 

引用>日本交通公社

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不動産

[緊急リポート]不動産市場は転換点にあるのか?

https://www.mizuho-ri.co.jp/publication/research/pdf/urgency/report180710.pdf

 

引用 みずほ総合研究所

プロパティクロックとか先ずグラフがどれもこれも圧巻。

これ見てると商業地とかまだまだ大丈夫だな。。。内容濃いのでちょっと何回も読み直さないと。

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音楽

最近アクオスのシムフリースマホを使ってみて

アクオスの画面が綺麗とか、結構バッテリーが持つとかということはさておき、ブルーツースのイヤフォンを今まで使ってきたけどコードのイヤフォンのほうがやっぱりいい音をだすのがいっぱいあるなと思う。

 

バランス型は圧倒的にいい音を出すということは別にして、ダイナミック型で単純ドンシャリタイプでも、高音・低音だけでなく中音でもふくよかさを確実に表現できるのは大きな差があるように思う。中音でもやや痩せて聞こえたりとかこもって聞こえたりとかブルーツース型はとりまわしはいいんだけども、音楽を鑑賞するということではやはりコードタイプには到底勝てないようだな。

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未分類

新タブレット「Surface Go」発表 399ドルから

http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1807/10/news082.html

 

iPad対抗商品としては最もすごいやつだな。タッチペンもキーボードもあるみたいな。マウスもあるしSDカードも大丈夫そうだし。USBもタイプCだしと今の段階では結構最強かな。。。。

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ハード モバイル

エイサーChromebook11LTE

価格位はちょっとSIMなしに比べると割高すぎるが、LTEとなると使い勝手はいい。キーボードのタッチはややハードな打撃感があっていい。スピードなどもほとんど問題なく。。。。サイズも衝撃対応もなかなかいい。

この機種の最大の問題は次の理由なんだな。。。。

当然、モペラのSIMを買う必要があったので、ドコモの直営店の秋葉原に行くと新規待ち一人なのに1時間はかかると言われた。いろいろな来店理由はあるけど、対応全部を一人でやっているのかというレベル。さすがの顧客サービスをカットして経営努力をしているのかいな。これじゃ新規とか機変は間違いなく家電量販店に行くよね。。。。。

というんがこのChromebookの弱点かな。

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海外

危機に直面する米国の製造委託型ビジネスモデル ~トランプ大統領は米国のグローバル調達の優位性を低下させるか~

http://www.iti.or.jp/column053.htm

引用>(一財)国際貿易投資研究所

海外で製造してコントロールは本国でやるのが、大昔からの製造のビジネスモデルだからそれを変えるというのはちょっと無理があるな。それをやるのなら本当は移民とかともうまくやっていく必要があるのに。

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AI シェアリング ビジネスモデル ビッグデータ・統計

シェアリングエコノミーというが会社自体が典型的なシェアリングエコノミーかもしれない。

会社で個人でやっている場合は別として、いろんなセクションが協力しあって仕事やプロジェクトをやっているのであれば、それってシェアリングエコノミーちゃうの?とその手のコンサルタントに質問すると、「まあ。まあ。まあ。」という返事が返ってくるんだけど、言葉の表紙だけを変えただけの概念が多い中で、言葉遊びとしても仕方がないんだが、、、。

 

最近気になっているのが「昔統計、今ビッグデータ」「昔ブログ+SNS、今オウンドメディア」「昔人のもんは自分のもん(ちょっとニュアンス違うかな)、今シェアリングエコノミー」「昔機械で計算しまくり(これもちょっとニュアンス違うか)、今人工知能」「昔分散コンピューター(あまりにもレベル違うけどね)、今ブロックチェーン」なんてのはどうなん????

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コンテンツ

よくサイトを作ってどれくらいの目安の目標値を目指すべきですかと聞かれるが。。。

ワードプレスのワンカラムの単純なサイトを作っての場合と、オウンドメディアのようなものを作ってそこから誘導しようという場合ではまったく規模感が違うのだが、先の事例だと月数万で年間何十万でも十分だと思う。が、後の事例だとメディアなんだからそこから自分とこ以外にもあちこちとぶということになるので、年間少なくても100万以上は必要になってくるんだと思いますねと言っている。

 

普通に最近のはやりだからというのでオウンドをやっているところもあるけど、月100本以上の目安での記事アップしないとメディアとは言えないだろうし、メディアというからには集客力がないとだめだろうし、そのためには手前の企画力と、コンテンツのテーマに対する深堀ができていないとだめだろうしということになる。

 

あんまり自前でやる自信もないし、外部に頼めるだけの予算もないというのであれば違った手を使うしかないことも現実的な選択肢だと思う。

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