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こういうのを徹底するのなら中国の部品素材や組み立てを一切やっていないパソコンやスマートフォンにすればいいと思うんだけど、そんな商品があるのかどうかが問題だ。

https://approach.yahoo.co.jp/r/QUyHCH?src=https://news.yahoo.co.jp/articles/437d008c56bc6bb1242d301b607c8730db07a0dd&preview=auto

当然アップルのも全部あかんし、国内のパソコンメーカーも委託生産しているので全部?ほとんど?だめやな。へたするとパソコンやスマートフォンは全部使えなかったりして。。。。

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最近こういうのをやり始めました。

https://lin.ee/fuSMsGH

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モバイル

Xperia5ⅡのCameraはiPhoneプロMAXとかと比べると圧倒的に良いですね。本当の迫力のある絵が撮れててます。iPhoneは作った色の感じでなんで全部変な感じになりますね。

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ビジネスモデル 研修/コンサル

最近新規事業でいつも気にかけているのが、ボトルネックの場所と程度と回避方法の有無。

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ビジネスモデルの必要性はどこの企業も充分理解しているけども、それを支援していく人材がほとんどいないのが気になる。少なくてもデータ根拠の分析ができて、ビジネスモデル案を組み立てる経験があって、実際にその企業で導入を支援していける能力があってというのが最低必要条件だからね。なかなかいないのが現実。

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ビジネスモデル マーケティング手法 ライフスタイル

相当消費が戻ってきたという話があるけども、リベンジ的な効果はよく分かるけど、これが今後も快調にコロナ前に戻るのかというと、それはどうかな?

消費者の基本的なマインドが相当変わったからね。前のマインドに戻ることはないと思う。更に違った方向への進化が出てくるんだろうね。

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よう読んでみたらばなかなかハーモニーOSすごいな。何か買わなあかんな。

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PC・Mac

Windows11で日本でも年内にAndroidアプリが使えるようになる。早急にApple系依存をWindows +Androidに移行していかないとダメだな。

やっぱりAppleのようなクローズド型のシステムは限界があるね。間違うと独占禁止法違反だし。

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ノウハウ

ビジネス感覚のない研修やコンサルはほとんどの場合無意味だと言い切りたい。

よくこういう場合は産学連携でどうでしょうとか?基本的なことはMBAとかで学べばいいんじゃないですかね?なんてことを質問されるが、実際のところほとんど役に立たないことが多い。

なぜか?

ビジネス感覚がないということじゃないですかね。一言で言うと。よくコンサル同士で話をすることもあるけども、そのコンサルでもビジネス感覚がある人と研修などもやってるけどもビジネス感覚がない人との間では、ほとんどの場合話が合わない。今までの経験では時間の無駄という感じだ。

これは大学とか専門学校でやっている講師側でもよくみられる。確かに基本を学ぶことは必要だけども絵に描いた餅をいくら学んでも、ビジネスではほとんど使えない。教える側も全員教職員資格とかよりも実践経験を重要視するべきだろうし、極端な話教室でやる授業なんてオンラインにすべて置き換えて、実践経験をやった方がいいと思う。

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ビジネスモデル 研修/コンサル

最近のビジネスモデルは中長期の事業計画のように先発、中継ぎ、クローザーのように事業を別の会社につなげていくということでその製品等のマーケットを早期に拡大するという方法が普通になりつつある。つまり今までのコンサルや研修屋のように改善をやればそんでいいとか、営業拡大をすればいいんだという単純な方法ではダメだということだ。これがわからないところはなかなか先がないというように考えてもいいのかもしれない。

コンサルなんかも大きく感げ方を変える必要があるんだよな。

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ビジネスモデル 事業投資 研修/コンサル 起業

最近の事業の進め方は、一から作ってそれを継続的に事業が続けられるようにしていくための改善や経営努力をしていくという方法をとるのではなく、特定の経営ステージになったときに次のステージをやるのが得意な会社に事業を売却するあるいは資本提携するという方法が正しいという傾向になっている。まあそれは非常に正しいと思うね。コンサルタントなどを使って永遠と効率化などをやっていくということは、本当は違うではというのが今の時代的は正しいと思うね。

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ヨーロッパは右か左に分かれていくように強制されているのがいいのかどうか!これで中立でという概念がなくなるな。

https://www.zerohedge.com/geopolitical/biden-encourages-finland-swedens-move-nato-russia-cuts-electricity-supply

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論理的な考え方だけでは使い物にならないのが現実。やはり、データ分析がなければ論理的な考え方の裏付けやその新規の方向性を見つけることはなかなか難しいということだ。よく論理思考の研修やセミナーがあるけども、そのほとんどが使えないのはこのデータ解析があるかどうかに尽きる。しかもそのデータはどこかの官公庁のデータやシンクタンクの一般的なデータなんかでは全く役に立たないというのも現実。独自のデータ分析手法を確立する必要があるね。

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EC ビジネスモデル 営業 研修/コンサル

そうか我々が言ってるのはWEB3.0というとややこしいから営業3.0のことなんだな。こっちの方が誤解が少ない。

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PC・Mac

いいキーボードを乗っけているノートパソコンが少ない。というかない。仕方がないので最近はiPadとPFUのハイブリッドの組み合わせになっている。これでテキストコンテンツの作成は相当快適になった。やっぱりPFUはええね。プロフェショナルハイブリッドのタイプですね。

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営業

営業ができない営業の多いこと多いこと。

最近はWEB3.0で普通のレベルの営業マンはいらなくなった感があるが、やはり細かいことがわかるしかも戦略的にできる営業マンは逆に殆ど見なくなったなっと思う。いくらWEB3.0でも通常に営業ができても期待を遥かに超える営業ができるかというとそれはまったく無理な話で、そこの差別化部分が見せれるかどうかが結構大事なんだと思うが、わかってるところは少ないな。

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