ビジネスアーキテクト・ビジネスモデル・データマーケティング・気分分析・バリュー分析・ビッグデータ・SNSのイーノウハウのブログ

進化はどの分野でも止まらないものです。自分専用のアンテナサイトも兼ねてます。

カテゴリー: 流通

AI SNS コミュニティコンテンツビッグデータ・統計フェイクプロジェクトマーケティング手法モバイルライフスタイル政治流通海外環境製造業趣味金融・経済

情報をもっともっと広く見ることはいつも自分の思考が偏ってないか確認することの基本となることだと思う。ちょっとSNSなんかでチェックしてますよとか、海外の情報もいつもスマホでどこどこ見てますよという人も多くなったが、ほとんどの場合偏った情報しか見てない人がほとんどだ。特に日本国内の日本語の情報を見ている人は、それだけでもだめだと言える。今どき英語でもアラビア語でも中国語でもベンガル語でもスマホで簡単に翻訳しながら見えるし、オープンAIとか使えば、今までのしょぼい検索の方法からは少しは前進することもできる。。。。なんてことが今や最低の必須項目になりつつあるね。これ、若い人も歳行った人もね。

AI EC オムニチャネルコミュニティノウハウビジネスモデルビッグデータ・統計プロジェクトマーケティング手法モバイル事業投資営業流通海外研修／コンサル製造業金融・経済

最近面白いのがリアル営業部隊とEC営業部隊とデータマーケティング営業部隊の３つに分けて個々に営業予算をつけて売上を競争させる方法だ。これで何がわかるのかこれでどういった今後の発展方向がわかるのかということが実際に体験できるというのが企業にとっては大きなプラスになると思う。なぜこういうことになったのかというと大昔からリアルの営業部隊が屋台骨を引っ張ってきた。その時のEC部隊は少人数でちょっと詳しい人が担当して古今奮闘しているという塩梅だったと思う。これではいつになってもEC部隊はリアルに勝てるほどにはならない。最初からまあ頑張ってな！というように思われていたからだ。会社のスタートがそもそもECからだったらこんなことはないと思うけどね。。。。という中で最近のトレンドはデータマーケティングだ。社内で統計を駆使してあーだこうだというが、多分その他の部隊からは面倒な奴らだなぐらいしか思われていない。当然だ。グラフを書いてこんな傾向ですなんて言ったところで、それでデータマーケティング部隊で売上作れるのかよ？と思われているからだ。だったらそのデータマーケティングチームだけで売上を作れるところを実証すればいいんじゃないのかと言うのが、この面白い仕組みなんである。当然分析屋だから営業前線には立てませんという人材は全部外すということになるけども、それくらいやらなければデータマーケティングなんて根付かないんですよ。わかってますかね？企業トップの方々！！！！

DX ノウハウビジネスモデル事業投資営業流通海外研修／コンサル製造業金融・経済

日本の企業で今後伸ばしていくことを考えれば企業連携と海外進出的なことは必須条件と言えるだろう。それは製造業はもちろんのこと我々のような専門家業も同じことだ。例えば営業研修をやっている会社は今までは国内の限られたマーケットの中で売上利益を上げていく手法を指導してきたと思う。それで実際どれくらいの伸びしろがあって実際のどれくらい伸びることができたのかというと、それは一瞬のことであったり相当限られた結果ということが多い。そりゃいくら頑張っても12000万の中での話だからだ。となると正当に順次伸ばしていくことを考えると海外に目を向けざるを得ない。これが実際にできるかどうかで大きく違う。重箱の隅を突っつくような研修なのか、ダイナミックにそとに出ていく研修なのか。。。。可能性の差は数千倍以上じゃないの？？！！

ビジネスモデルマーケティング手法流通製造業

日本の製造業に見られる考え違いによくあるのが自分たちの作るものはいいものだから仕事が来るという発想？　いやいやそんな甘くはないでしょう。製造業も流通業の中の川上部分ですから、その意味では販売するためのマーケティングや営業力が必須です。今まではもしかしたら系列の関係で仕事が来ただけであってそれに頼っているとコストダウンがくるばかり。その結果どんどん自社の余力がなくなって次の発展が望めないままさらに今の発注に頼るということになる。その殆どの理由は自分で自分の首を絞めているということになるだけの話だと思うね。

流通

しかしこんなんオーダーする人いるんかいな。。。二人で行ったら16000円やで。

投稿者作成者: eknowhoweknowhow
投稿日 2023年3月22日
しかしこんなんオーダーする人いるんかいな。。。二人で行ったら16000円やで。へのコメントはまだありません

京都に予約制の「ブルーボトル」、価格は８０００円超と挑戦的

ライフスタイル流通

秋葉原戦争。決着ついたのか。って？ユニクロの話ね。他の２店舗を閉店してヨドバシ７階にオープン確定！

ビジネスモデル流通

従来の中大型スーパーをやめていくと同時に空きテナントを埋めていく不動産業にシフトするのもいいんでは。でもその前にコンビニの新業態を作らないとコンビニもマイバスに負けだしたりするのでそこらへんの変革がいるよな。いつまでもオワコンに近づくコンビニのフランチャイズ方式だけでもないだろうし。とにかく変革のスピードがおそすぎるのがここの企業グループの欠点だよな。

https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC091YT0Z00C23A3000000/

ノウハウ流通

流通知らんとこんなデタラメなコメントになるんだな。。アバターの解説のテレビ見て。。

ノウハウビジネスモデルマーケティング手法ライフスタイル事業投資流通

ヨドバシと百貨店？とっくに百貨店は顧客から見放された業態、ヨドバシは秋葉原の店舗を見ても相当顧客に支持されている業態、ネットでもそうだし。そこでまるで百貨店的上から目線で話をシている方がナンセンス。客単価でもパソコン・スマホ・テレビなどどれも相当高額なものがバンバン売れているので高級品を販売してるという意味でもヨドバシのほうが相当上だと思うけど？？！！！

https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC166XC0W3A110C2000000/?n_cid=NMAIL006_20230207_H

モバイル流通

久々にアキバのスマホ売場に行ってみたら自社の商品のことをよく知らない販売員に結構苦戦したな。大丈夫か(ﾉд-｡)

質問に一回もまともな返事が返ってこないことがなかなか筋金入り。大物かもしれない。

AI ビジネスモデル決済流通

直近までよくあったハイテク型小売りもまあ宣伝的な要素はあったけど、実際には使い物にならないということなんだろうね。まあセルフレジぐらいと電子マネー決済がせいぜいということなんだろう。これは日本でも定着してきたけどそれ以外は逆に面倒なんだろうし運営側がもうからんので広がることはよほどのことがない限りないやろうね。人員削減できましたなんて言う無人店舗も働く場所を奪う業態ということで不人気になる可能性も大だしね。今のうちカメラで自動決済ができるという無人店舗もそろそろ自然消滅しそうなんで今のうち見納め調査しに行くか？AI活用店舗というのもちかじか死後になる可能性は大だ。特に最近AIを活用したうんぬんかんぬんというのは信用しないようにしてるけどやっぱりそれは正解ということのようだ。

https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00381/112200026/

ビジネスモデルビッグデータ・統計プロジェクトマーケティング手法事業投資気分分析バリュー分析流通環境研修／コンサル製造業金融・経済

分析だけで相手の会社や商品や業界をデータだけで分析することは非常に意味がある。なぜなら相手のことを知らないからだ。相手のことを知らないことで先入観がなくこちらの判断だけで仮説や結論を出せる。これはある意味では非常に公平なことだと思う。と言いながら相手のクライアントはこういうこちら側のスタンスを理解してないで、なぜ外部にそんなことがわかるのか言われる筋合いはないと思うようなところも多い。しかしそれが視野を広げ可能性の可能性を見つけられることができるという唯一に近い方法だと思う。

インバウンドライフスタイル決済流通海外製造業金融・経済

ドルが強いということは日本国内では日本企業にとって大きなチャンスが来る。例えばクラウドサービス、ほとんどがAWSやMSやGOOGLEなどのようにアメリカ企業のが多いが価格的に日本企業のほうが同じレベルでも割安に提供できる。例えばアメリカ牛をたくさん使ってたチェーンはコストが急上昇してるはずなので国産和牛を使うことが可能になる。例えば今まで海外旅行だという人も思いっきり上がってる滞在費を考えたらやっぱり国内旅行でちょっと豪華に行くかということが可能だ。。。という具合だ。もちろん全部がそうなるとは言わないけども今アメリカ製品のシェアを奪う最大のチャンスが来ていると思う。がんばれ国内企業。

流通環境

「窒素大幅削減策に農業団体が反発・家畜数削減」。無茶苦茶な政策が世界で進行中？　まあ、食糧自給体制をなくすことにこの政策は目指しているとしか言えない。

流通

小田急の本館が改装のためにしまりましたね。テレビの解説者なんかはまだ百貨店の生き残りみたいなことを言ってるけど、百貨店て、食品売り場以外はほとんど価値がないので生き残りなんて言ってること自体が理解不足の頓珍漢ぶりかな。さすがWBS。

流通

最近コーヒー店がたくさんできてたくさん閉店してるけど、この手の業種はなかなか大変なんだなと思う。その前には高級食パン屋がどんどんできてどんどん閉店してたけどね。

まあ単価と回転数が勝負だけど、家賃引いて人件費引いて原価引いてとなると結構客数引かないと難しいのがすぐにわかるね。よく若い人が店舗を開店させて閉店させてるけど、まあ雰囲気で勝負できるタイミングもそれほど長くはないのでどれで長期的に顧客を維持できるのか、もちろんどんどん新客を引っ張ることが相当難しいからね、というところが大きな問題だな。。。

流通海外

しかし今の色んな値上がりは本当にウクライナ関連の影響なんだろうか、このての影響ってもうちょっと先やなかったけ？今のタイミングでいいんやろうか。

流通海外

よく金利を上げれば物価が止まるみたいなことが書いてあったり評論家が言うが、これって効果がいつ出るんだろうね。本当に効果が出るんだろうか。実際アメリカなんかではロシアからの肥料が滞りアメリカ国内での作物が不作となって食料価格がさらに上がるというというときに、金利の引き上げはどの部分で効果がどれくらいあるのだろうか。例えばロシアからのLGガスが止まってEUが深刻なことになって経済もボロボロになって、貿易も相当落ち込むと思うんだが、これでアメリカは全く影響を受けないんだろうか？それとも大きく影響を受けるんだろうか？その時金利の引き上げはどの部分にどんな効果があるのだろうか？ようわからん。教えてほしい。金利上げると別の意味で景気は確実に落ちると思うんだけどね。

ノウハウビジネスモデルビッグデータ・統計プラットフォーム事業投資営業流通製造業金融・経済

ノーコードやローコードが必要な理由

https://kn.itmedia.co.jp/kn/articles/2207/21/news083.html?utm_source=kn-tot

例えば、こんな記事があったりするがなぜローコードが必要なのかというとシステム担当が実際の営業現場やバックオフィス現場の必要な業務の実態を全く知らないからだ。もしすでによく現場を経験した人がシステム構築に携わっているのなら、ローコードを使う必要はなかったはずだ。しかし実態は社内のシステムでは対応できない情報があまりにも多いのでノーコードやローコードが必要になってきている。まあ、これは本当にいいことだ。この普及のおかげで本当に必要なアウトプットがわかるわけだから。

例えば、会計ソフトという専門ソフトはさまざまな専門企業が開発をしてそれを企業や個人が使ってるわけで開発当初から相当年月が経って毎年起こる税制改正などににも対応しているが、実際に使ってみるとそれはどこのも使いにくい今すぐ必要な帳票が出ないの連発である。なかには最初のこれを使ってそれを他のソフトに読み込んでという、、、まだこんな操作がいるの？というような有名なソフトも多い。簡単にいうと会計ソフトという比較的綴じられた業界？の中のソフトにも関わらず、多分開発している会社の方は実際の経理・会計・財務・業務改革業務をよく知らないのだということがわかる。その証拠に開発している会社が自社のを使ってすごい資金調達あるいは経営改革に至ってるということはあまり聞かない？！？！

まあ現場で実際に活躍しているみんなが自分でなんとか必要な資料を出せるかもしれないというノーコード・ローコードをどんどん開発して、それをベースにした基幹システムの構築に持っていくぐらいのことが今後必要だと思う。まあ、基幹が次世代の経営システムに対応できるほど進んだところもないしね。

ビジネスモデル流通

百貨店は100に部門・アイテムを集めるのではなく、100の業態を集めるという考え方であれば、業態を新陳代謝させればいつも最新業態と言える。しかし最初の方の形ならオワコンどころかいらないと言われている事になる。

https://www.nikkei.com/article/DGXZQOGH12BOW0S2A710C2000000/

ということじゃないの？価格帯がどうのこうのとか客層がどうのこうのとかではないということね。これって流通業関係者ならわかっている話ですよね。大昔から。

%d人のブロガーが「いいね」をつけました。