日: 2019年10月3日

　デイトナインターナショナル（以下、デイトナ）が運営するOPEN STUDIO HARAJUKUはスノーボーダーの國母和宏によるスノーボードムービー「INK MOVIE」と日本のトップライダー集団STONPと工藤洸平、長谷川篤によるユニット「STONP OR DIE」が手がけたムービー「HI DANEー火種ー」のダブル上映会を10月4日に開催する。

　当日はSTONPとデイトナが手掛ける「フリークス ストア（FREAK'S STORE）」がコラボレーションしたTシャツ“HI DANE（火種）TEE”（3500円）を会場限定で発売するほか、ラッパーのDAG FORCEによるライブやKidd blazzのDJ、inkロゴのグラフィックを担当したアーティストのWOODによるライブペイントを実施する。

■INK MOVIE×STONP OR DIE“NEW MOVIE LAUNCH EVENT”
日程：10月4日
時間：19:00〜22:00
場所：OPEN STUDIO HARAJUKU
住所：東京都渋谷区神宮前3-25-15 神宮前テラス6階
入場料：2500円（フリービール）
出演者：DAG FORCE、Kidd blazz、WOOD

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　デイトナインターナショナル（以下、デイトナ）が運営するOPEN STUDIO HARAJUKUはスノーボーダーの國母和宏によるスノーボードムービー「INK MOVIE」と日本のトップライダー集団STONPと工藤洸平、長谷川篤によるユニット「STONP OR DIE」が手がけたムービー「HI DANEー火種ー」のダブル上映会を10月4日に開催する。

　当日はSTONPとデイトナが手掛ける「フリークス ストア（FREAK'S STORE）」がコラボレーションしたTシャツ“HI DANE（火種）TEE”（3500円）を会場限定で発売するほか、ラッパーのDAG FORCEによるライブやKidd blazzのDJ、inkロゴのグラフィックを担当したアーティストのWOODによるライブペイントを実施する。

■INK MOVIE×STONP OR DIE“NEW MOVIE LAUNCH EVENT”
日程：10月4日
時間：19:00〜22:00
場所：OPEN STUDIO HARAJUKU
住所：東京都渋谷区神宮前3-25-15 神宮前テラス6階
入場料：2500円（フリービール）
出演者：DAG FORCE、Kidd blazz、WOOD

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　「ルイ・ヴィトン（LOUIS VUITTON）」は、メゾンのアーカイブから着想を得た新たなバッグライン“ダミエ・グラフィット マップ”を発表した。

　ボディーにはメゾンにまつわるさまざまなシグネチャーが登場する。世界各国の著名なモニュメントや遺跡、1921年にメゾンの広告に登場したキャラクター“グルーム”のイラスト、1910年に創業者の孫のジャン・ヴィトン（Jean Vuitton）とピエール・ヴィトン（Pierre Vuitton）がパリ航空博覧会のために設計したヘリコプターなどのモチーフをルネサンス時代の地図上に散りばめた。アイテムは財布やショルダーバッグ、ボストンバッグなどをそろえる。9月27日から「ルイ・ヴィトン」各店舗で取り扱う。

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　秋は紫外線による日焼けダメージや皮脂の分泌増加、エアコンによる乾燥など、夏の間に受けたダメージが頭皮に表れる季節です。季節の変わり目のせいか、記者自身シャワー後の排水溝に抜け毛が多いような気も……。頭皮ケア用のエッセンスやローションを使ってみようかなと思っていたところ、8月下旬に「サボン（SABON）」から、9月中旬には「ケラスターゼ（KERASTASE）」から、頭皮用のソルトスクラブが発売され気になっていました。ボディーケアでは慣れ親しんでいるソルトスクラブですが、頭皮への効果や使い心地はどうなのでしょうか。疑問を解消すべく「ケラスターゼ」のスクラブを導入するという「カキモトアームズ 新宿店」に行ってきました。

　「ケラスターゼ」の頭皮用スクラブはその名も「フュジオスクラブ」。肌と同じで頭皮にも脂性タイプと敏感タイプの2種があるということで、脂性用のシーソルト配合の「エナジャイズスクラブ」と敏感用のジェルタイプの「アペザントスクラブ」をそろえています。さらに顧客の好みによってスクラブにブレンドする3種のエッセンシャルオイルをそろえたサロン専用メニューです。

　まずは頭皮と毛髪の状態をリアルタイムで確認できる高解像度のカメラ“K-Scope”で頭皮の状態をチェック。健康な毛穴からは通常2～3本の毛髪が生えてくるといわれていますが、記者の場合は多くても2本。2本生えている場合でも1本は細毛になっている毛髪が多いことも分かりました。施術を担当してくれた永井幸佐スタイリストによると「毛穴に皮脂が詰まっていると毛髪が生えてくるのを阻害したり、栄養が毛根まで行き届かずに細毛の原因になってしまう」そうです。

　診断の結果、毛穴の周りに皮脂があること、血行不良による頭皮の赤みから敏感用の「アペザントスクラブ」を使用してもらうことになりました。ソルトスクラブが気になっていたのに……と思いながらも無理はできません。ソルトスクラブは粒子が粗いため、男性でも特に皮脂の分泌量の多い人におすすめするそうです。

　施術はまず「アペザントスクラブ」に、気分で選んだジンジャーの香りのオイル「ユイルティミュリスト」を混ぜ合わせたものを地肌に塗布しマッサージし、そしてシャンプー。食器洗い用洗剤のCMでよくあるお皿を指でこすったときのキュッキュッという音が地肌からするぐらいの洗い上りを実感しました(笑)。スクラブも敏感用のため粒が細かいのでこすられている感じはせず、頭皮のマッサージを受けている感覚です。

　その後「マスク イドラ アペザント」を使用したトリートメントへと進みます。トリートメントにも好みに合わせたエッセンシャルオイルを混ぜてくれるので、香りによるリラックス効果もありました。最後にハリ・コシ、ボリュームをアップしてくれる、頭皮・ヘアトリートメント「DS アドジュネス」を塗布して乾かしてもらいました。

　施術後も“K-Scope”で頭皮の状態をチェック。施術前に比べると皮脂がなくなっているのが目に見えてわかります。またマッサージ効果もあって赤みもやや改善されました！

　最後に気になっていた頭皮へのソルトスクラブの影響を永井スタイリストに質問。「ソルトスクラブに限らず、スクラブは毛髪と粒子のこすれでヘアカラーが少しだけ抜けやすくなります。ヘアカラー後2週間程度はヘアカラー専用のケアをおすすめします」ということでした。頭皮や毛髪の状態に合わせて、使うアイテムやステップを考慮してくれるので一度サロンで相談してみるとよいですね。

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　トミー ヒルフィガー（TOMMY HILFIGER）は10月9日、「トミー ジーンズ（TOMMY JEANS）」単独店としては初の路面店を東京・原宿のキャットストリートにオープンする（東京都渋谷区神宮前6-16-12）。

　店舗面積は約250平方メートル。内装には、オークウッドとリサイクルジーンズ素材を用いた装飾を施し、階段にはビビッドな赤のマネキン、壁や試着室のドアにはグラフィックを描いた。

　2019-20年秋冬コレクションを展開するほか、オープンを記念したキャットストリート店限定商品を販売する。限定アイテムには、カラーブロックの襟が付いた白のアウターやシルバーのバックパック、ローライズスニーカーなどをそろえる。

　また店舗で購入した商品は、同店のみのカスタマイズサービスを有料で提供する。イニシャルのほかに、20種類以上のデザインから選べる刺しゅうやワッペンを自由に施すことができる。

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　「ランコム（LANCOME）」の人気製品「ジェニフィックアドバンスト N」の発売を記念した期間限定イベント「美肌菌サロン」が、東京・表参道ヒルズでスタート！発売前の約1カ月で予約本数が1万本を超えた話題の新製品です。イベント会場は製品の秘密を紹介するアカデミックなコーナーやテンションの上がるアトラクション、お得なビューティ体験まで、さまざまなコンテンツが用意されていました。

今回のイベント一の力作！
「美肌菌ゲーム」

　会場入り口横に備えられたモニターには、「美肌菌ゲーム」の文字と昭和感たっぷりなドット絵のキャラクターが。パネルに浮かんでは消えていく「ジェニフィックアドバンスト」をタッチして消していく、オリジナルゲームが楽しめます。キョロキョロ＆アワアワしながらひたすらたたいてみたところ、9000点（4位）の成績を出すことができました！運動神経はよい方ではないのですが、求められるのは動体視力と反射神経だけじゃなく、楽しんでトライするお祭り気分なのかも？ゲームを体験した人の中から1日1人に「ジェニフィックアドバンストN」1年分をプレゼントするスペシャル企画も用意されています。

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プロが撮影するフォトスポットは2カ所！

　昨今のイベントにはフォトスポットがつきものですが、今回の会場には2カ所用意されています。一つは鏡張りの壁面と製品シルエットをモチーフにした電飾によるスペース。もう一つは壁面にデジタル映像が映し出されたスペースで、プロのカメラマンが撮影をしてくれるサービスが用意されています。撮影データはiPhoneのエアドロップを使って受け取ることが可能。製品の大きな模型を手に撮影することもできます。

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顕微鏡で美容液に含まれている美肌菌を観察

　テンションの上がるコンテンツを楽しんだら、ちょっぴりアカデミックなお話を。今回の新作「ジェニフィックアドバンスト N」は、人の肌に存在する常在菌から肌を美しく保つ“美肌菌”に着目。一人一人異なる肌の美肌菌バランスを整えるための菌を配合しています。会場では配合されている菌を一つ一つ紹介していて、顕微鏡をのぞくとさまざまな形状の菌を確認することができます。また、年齢や環境、肌質によって異なる皮膚常在菌のバランスをグラフで説明する、科学館のような模型も。説明を聞いていると、自分の皮膚常在菌を確認してみたい！と、興味がさらにかき立てられます。

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美容液1週間分と美顔器で集中ケア体験

　会場奥には、「ランコム」のイベントではおなじみになりつつある「輝き肌体験」のスペースが。1週間分の「ジェニフィックアドバンスト N」を顔にたっぷり塗り、1秒間に約300万回振動する超音波ブースターを使ったフェイシャルトリートメントを無料で受けることができます。通常量（1滴）の場合はスーッと肌に浸透していく軽いテクスチャーが魅力ですが、なにしろ1週間分の滴を一気に肌にのせるため、最初はフェイスマスクを外した後のようにトロトロとした美容液が顔一面についた状態。それを、ブースターを使いながら奥まで浸透させていくと、終了時には肌がもちもちになります。こちらのコーナーはいつも大人気なので、事前に公式サイトから予約しておくとベスト。仕上げのメイクもしてもらえるので、仕事や学校の終わりに立ち寄ると一日の疲れも吹き飛びますよ。

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大階段にはクレーンゲームが

　表参道ヒルズの大階段にも「ランコム」の装飾が施されています。中段の踊り場には「ジェニフィックアドバンスト N」のサンプルがもらえるクレーンゲームが置かれています。さっそく挑戦してみると編集部3人中2人がまさかの失敗！「失敗した方を初めて見ました」とスタッフも苦笑いでした。本当は、誰でも挑戦できるよう、簡単に設計されているとのこと。時間内ならば何回でもクレーンを動かすことができるので、焦らず冷静にターゲットのカプセル位置を見極めることが大切なようです。

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　ちなみに、今回のイベントで一番準備に時間がかかったのは「美肌菌ゲーム」で、いちからプログラムしたという力作なんだそうです。また、顕微鏡で見ることができる菌もフランスから取り寄せた貴重なもので、ここでしか体験できないコンテンツの多さが魅力でした。レジャー気分で楽しみながらためになる美肌作りの情報も仕入れることができる「美肌菌サロン」。週末レジャーに訪れてみてはいかがでしょうか。

■「ランコム 美肌菌サロン」
日程：10月3～13日
時間：11:00～20:00 （最終日のみ18:00まで）※超音波ブースター最終受付 19:30（最終日のみ17:30まで）
場所：表参道ヒルズ 本館B3F スペースオー
住所：東京都渋谷区神宮前4丁目12-10

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　「ラルフ ローレン（RALPH LAUREN）」 は10月1日、乳がん啓発活動「ピンク ポニー」を支援するグローバルキャンペーン「トゥギャザー イン ピンク（Together in Pink）」を開始した。

　今回のキャンペーンでは、がんに罹患したインフルエンサーらのストーリーをポッドキャストで配信する。グラミー賞を受賞したシンガー・ソングライターで乳がん経験者のシェリル・クロウ（Sheryl Crow）や、精巣がんの診断を受けた金メダリスト水泳選手のネイサン・エイドリアン（Nathan Adrian）らが参加し、大切なパートナーとの対話を通して自身の体験を共有する。SNSでは“#PinkPony”のハッシュタグを用いて支援の輪を広げていく。

　店頭では10月中ピンクの照明を灯し、“ピンク ポニー”コレクションを展開する。ライトピンクカラーのグラフィックTシャツ“Live Love”（1万1000円）は販売価格の全額を、そのほかのコレクションアイテムは同25%を、ピンクポニー基金または国際的ながんチャリティーネットワークに寄付する。

　“ピンク ポニー”は、ラルフ　ローレン コーポレーションが2000年に開始したがん治療や研究のための支援プログラム。世界中の患者のがんのスクリーニング、早期診断、治療、啓発、カウンセリングをサポートしている。

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　「WWD JAPAN.com」が今週発売の新商品を「ファッション部門」「ビューティ部門」「スニーカー部門」別にまとめてお届け。「ファッション部門」と「ビューティ部門」は読者の注目度（PV）から1〜3位までをランキング形式で紹介。今週の「ファッション部門」では「スノーピーク（SNOW PEAK）」と「東京デザインスタジオ ニューバランス（TOKYO DESIGN STUDIO NEW BALANCE）」のコラボレーションしたカプセルコレクションが最も注目され、「ビューティ部門」では「ドルチェ＆ガッバーナ ビューティ（DOLCE&GABBANA BEAUTY）」のメイクアップコレクションが1位に輝いた。

【ファッション部門】

1／6

【1位】「スノーピーク」と「東京デザインスタジオ ニューバランス」のコラボシューズとアパレルが発売

・10月5日発売
・シューズ1型とアパレル4型
・多彩な機能とミニマルなデザイン

2／6

【2位】コム デ ギャルソンと人気DJハニー・ディジョンの新ブランドがいよいよ発売

・「ドーバー」ロンドンで10月5日発売
・「ドーバー」NYとLAでも後日販売
・モード界と縁の深い人気DJ

3／6

【3位】「ユニクロ」がインド初出店に合わせてインド人デザイナーとコラボ　伝統服クルタを“LifeWear”に

・10月4日発売
・デリーを拠点とするデザイナーのリナ・シンとコラボ
・日本やシンガポール、マレーシアでも販売

4／6

「デンハム」×「ベアブリック」のシザース柄モデル発売　Tシャツやスエットなども用意

・10月4日発売
・価格は5500〜18万9000円
・「デンハム」直営店で取り扱う

5／6

閉店控える梨花の「メゾン ド リーファー」が7年の軌跡を表現したグラフィックTシャツを発売

・10月4日発売
・年内で全店の閉店を発表
・Tシャツ（5000円）やトートバッグ（3500円）を用意

6／6

「リーバイス」 × グーグルのスマートジャケットが日本初上陸　スマホとジャケットを連動

・10月5日発売
・価格は2万7500円
・スマホを触らずに撮影するカメラ機能など

【ビューティ部門】

1／4

【1位】資生堂が「ドルチェ＆ガッバーナ ビューティ」のメイクアップコレクションを本格展開

・10月9日発売
・全241品を扱う
・高級フレグランスコレクションも販売

2／4

【2位】8割の女性が感じる“むくみ”を撃退！　ポーラが20～30代向けクリーム発売

・10月5日発売
・20〜30代が感じているむくみに着目
・“大人むくみ”の新知見

3／4

【3位】「エスティ ローダー」の“羨望”の唇をつくるグロスから新作登場

・10月4日発売で価格は3600円
・リップグロスは全17色で保湿効果のある透明グロスも
・香りはフルーティフローラルを採用

4／4

「レ・メルヴェイユーズ ラデュレ」から２作目の香水　女性らしさを際立たせたチュベローズの香り

・10月4日発売
・昨年２月にブランド初の香水発売
・第1弾アイリスから第２弾は女性らしさを強調

【スニーカー部門】

1／2

「PS ポール・スミス」と「コンバース」が初コラボ　日本限定発売のスニーカー

・10月5日発売
・価格は1万6000円で、サイズは22.5〜30.0cm。
・ベースに“オールスター 100 ハイ”を採用

2／2

「リーボック クラシック」が「アディダス」のテクノロジーを用いたスニーカー発売　“インスタポンプ フューリー”発売25周年記念

・10月5日に日本先行発売
・「アトモスコン Vol.7」で限定50足を用意
・第1弾から第3弾までのシリーズで順次発売

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　サッカー・J1リーグに所属する北海道コンサドーレ札幌は、「ホワイトマウンテニアリング（WHITE MOUNTAINEERING）」の相澤陽介デザイナーによるコレクション“CS CLOTHING”の第2弾を特設サイトで10月2日から限定販売中だ。

　“CS CLOTHING”は、“サポーターが日々の生活の中でもコンサドーレとともに過ごせる”をコンセプトに、今年から相澤デザイナーをクリエイティブ・ディレクターに招へいしスタートしたアパレルおよびグッズのコレクションだ。Tシャツ2型（4400円税込）、ロングTシャツ（6050円同）、フーディー2型（1万3200〜1万3750円同）の5型のアパレルに加え、同様のデザインのキッズTシャツ（3300円同）とフーディー（8800円同）、マフラー（3300円同）の全8型のアイテムをそろえる。

　公開されたルックブックのモデルには、北海道コンサドーレ札幌に所属する鈴木武蔵選手や菅野孝憲選手をはじめとしたプレーヤーのほか、チームスタッフらも起用された。

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　サッカー・J1リーグに所属する北海道コンサドーレ札幌は、「ホワイトマウンテニアリング（WHITE MOUNTAINEERING）」の相澤陽介デザイナーによるコレクション“CS CLOTHING”の第2弾を特設サイトで10月2日から限定販売中だ。

　“CS CLOTHING”は、“サポーターが日々の生活の中でもコンサドーレとともに過ごせる”をコンセプトに、今年から相澤デザイナーをクリエイティブ・ディレクターに招へいしスタートしたアパレルおよびグッズのコレクションだ。Tシャツ2型（4400円税込）、ロングTシャツ（6050円同）、フーディー2型（1万3200〜1万3750円同）の5型のアパレルに加え、同様のデザインのキッズTシャツ（3300円同）とフーディー（8800円同）、マフラー（3300円同）の全8型のアイテムをそろえる。

　公開されたルックブックのモデルには、北海道コンサドーレ札幌に所属する鈴木武蔵選手や菅野孝憲選手をはじめとしたプレーヤーのほか、チームスタッフらも起用された。

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フットサル　オリジナル ユニフォームはロンヨンジャパン！

いつもお世話になっております、ロンヨンジャパンの上田です！

段々と涼しくなってきましたね、社内でも風邪気味の人がチラホラおります！

皆様も体に気を付けて、ボール蹴りましょう(^^)

それでは本日のブログに参りましょう！

既にご存じの方が多いと思いますが、現在大変お得なキャンペーンをやっております！

今月1日から消費税が増税しておりますが、ロンヨンジャパンでは期間限定で

増税前と変わらない据え置き金額で提供させて頂いております(^^)

これまでと同じ価格でユニフォームが買える最後のチャンスになります！！

是非、この機会にご検討中のお客様は、ご利用下さいませ(^^)

本日はこの辺で失礼いたします！！

フットサル　オリジナル ユニフォームはロンヨンジャパン！

いつもお世話になっております、ロンヨンジャパンの上田です！

段々と涼しくなってきましたね、社内でも風邪気味の人がチラホラおります！

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それでは本日のブログに参りましょう！

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是非、この機会にご検討中のお客様は、ご利用下さいませ(^^)

本日はこの辺で失礼いたします！！

　靴の輸入代理店ジー・エム・ティー（GMT）は11月16日に、日本における輸入販売権を持つ、1876年米国・メーン州生まれのシューズブランド「ジー・エイチ・バス（G.H.BASS）」の日本初となる直営店を東京・青山の外苑西通り（キラー通り）にオープンする。売り場面積は50平方メートルで、初年度売り上げ目標は7000万円。

　アイコンモデルのローファーライン“ウィージャンズ（Weejuns）”（中心価格帯2万3000円）はアイビースタイルに身を固めたかつての“みゆき族”のマストアイテムで、マイケル・ジャクソン（Michael Jackson）が「スリラー」のミュージックビデオ内で履いたことでも知られる。

　横瀬秀明ジー・エム・ティー社長は、「東京で初めてのオリンピックが行われた1964年には『ジー・エイチ・バス』を履いたみゆき族の写真が数多く撮られた。そして来年に迫った2度目の東京オリンピックのメイン会場となる新国立競技場に続くキラー通りに、日本における『ジー・エイチ・バス』の発信基地を作り、新たな歴史をスタートさせたい」と話す。

　ジー・エム・ティーは2018年9月に日本橋高島屋S.C.新館3階に「ジー・エイチ・バス」のポップアップストアをオープンした際、「3年後をめどに路面店もオープンしたい」と述べていたが、大幅にスケジュールを短縮して実現した。同社は19年4月に、英国靴「トリッカーズ（TRICKER'S）」の日本初の直営店となる青山店も骨董通りにオープンしている。

■「ジー・エイチ・バス」トウキョウ
オープン日：11月16日
時間：11:00～20:00
定休日：無休
住所：東京都渋谷区神宮前3-1-24 ソフトタウン青山1階

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　靴の輸入代理店ジー・エム・ティー（GMT）は11月16日に、日本における輸入販売権を持つ、1876年米国・メーン州生まれのシューズブランド「ジー・エイチ・バス（G.H.BASS）」の日本初となる直営店を東京・青山の外苑西通り（キラー通り）にオープンする。売り場面積は50平方メートルで、初年度売り上げ目標は7000万円。

　アイコンモデルのローファーライン“ウィージャンズ（Weejuns）”（中心価格帯2万3000円）はアイビースタイルに身を固めたかつての“みゆき族”のマストアイテムで、マイケル・ジャクソン（Michael Jackson）が「スリラー」のミュージックビデオ内で履いたことでも知られる。

　横瀬秀明ジー・エム・ティー社長は、「東京で初めてのオリンピックが行われた1964年には『ジー・エイチ・バス』を履いたみゆき族の写真が数多く撮られた。そして来年に迫った2度目の東京オリンピックのメイン会場となる新国立競技場に続くキラー通りに、日本における『ジー・エイチ・バス』の発信基地を作り、新たな歴史をスタートさせたい」と話す。

　ジー・エム・ティーは2018年9月に日本橋高島屋S.C.新館3階に「ジー・エイチ・バス」のポップアップストアをオープンした際、「3年後をめどに路面店もオープンしたい」と述べていたが、大幅にスケジュールを短縮して実現した。同社は19年4月に、英国靴「トリッカーズ（TRICKER'S）」の日本初の直営店となる青山店も骨董通りにオープンしている。

■「ジー・エイチ・バス」トウキョウ
オープン日：11月16日
時間：11:00～20:00
定休日：無休
住所：東京都渋谷区神宮前3-1-24 ソフトタウン青山1階

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　「WWDビューティ」10月3日号、「WWDジャパン」10月14日号には付録として「ランジェリー&フレグランス特集」が付きます。下着も香水も、素肌にじかにまとうものでありながら選び方はさまざま。ランジェリーについてはデザインだったり、機能性の高さだったり、はたまた “見られる”ことを念頭に置いていたり（女性が最もランジェリーに気合いを入れるタイミングの一つは「女性同士での温泉旅行」なんて説もありますよね）。香水は、自分の気持ちを高めたりリフレッシュしてくれたりするのはもちろん、人々にどんな自分を印象づけたいか、という選び方もあると思います。

　そんな中、今回の特集は“わたしのために選ぶランジェリーと香り”をテーマに据えました。一人の女性の日常の中でも、新たな自分に出会うべくチャレンジしたいときもあれば、安心感たっぷりにリラックスしたいときもある。自分本位にわがままに、気持ちに合わせてまといたいものをピックアップしました。ここでは特集の一部をご紹介します。

　巻頭では、「スタディオファイブ（STUDIO FIVE）」のランジェリーで強く前向きな女性像を表現しました。赤みのあるオレンジベースのブラ&ショーツは、カラフルな刺しゅうが華やか。肌をきれいに見せてくれる色使いに気分も上がります。コーディネートしたフレグランスは、名女優オードリー・ヘプバーン（Audrey Hepburn）が愛した「ジバンシイ（GIVENCHY）」の名香「ランテルディ（L’INTERDIT）」の新作。強く美しい女性にこそまとってほしい、純白の花束のようにかれんでチャーミングな香りです。

　くつろぎ気分にぴったりなのが、「ランジェリーク（L’ANGELIQUE）」のノンワイヤーブラ。コットンをメインにしたジャカードがやさしく肌を包みつつ、スタイリッシュな表情に仕上がっています。コットンのランジェリーというと“ナチュラルほっこり感”が強いものも多く、気分が上がる一枚が見つけにくいこともありますが、「ランジェリーク」はその点においてもパーフェクト！このページでは、そのほかにもデザイン性の高さとつけ心地のよさを両立させたコットンのアイテムを紹介しています。

　「ランジェリーク」に合わせたフレグランスは、日本発の注目ブランド「トバリ（TOBALI）」の「ホワイトストレージ（WHITE STORAGE）」。透明感あふれる草花の香りはどこかスパイシーで、やさしいだけでない多面的な魅力があります。実は今回の特集を担当するにあたって100本前後のフレグランスを試した中で一番好きだったのがこちら。四方を山に囲まれた土地で育ったせいかウッドや土、深い森のような香りに引かれがちなのですが、「ホワイトストレージ」はしんと静かな景色にオリエンタルなニュアンスが心地よく重なるような、深呼吸したくなる香りでした。“一筋縄ではいかない”魅力的な香りを提案する「トバリ」に今後も注目していきたいと思います。

　国産ランジェリーの大手、ワコールの技術を結集したブランド「トレフル（TREFLE）」のランジェリーからは、“好きなものを慈しむ喜び”を切り取りました。フィット感がありながら美しいドレープを描くボディーに刺しゅう糸だけで仕立てた繊細なレースがあしらわれた一枚は、ずっと眺めていられるほど端整。撮影現場でも「きれい！」という声があちこちで上がりました。コーディネートした香りはパリの実力派フレグランス「メゾン フランシス クルジャン（MAISON FRANCIS KURKDJIAN）」の「プティ マタン（PETIT MATIN）」。早朝の陽の光のような、穏やかでフレッシュな香りです。

　特集内ではこのほかにもランジェリーの最新トピックスや、3つの香水トレンドから今選びたい12本の香りを紹介しています。ランジェリーも香水も、表立って主張するものではありません。でも、だからこそ心と身体にぴったりと寄り添うアイテムは、毎日をごきげんなものにしてくれるはず。この秋は気の向くまま、自分のために、お気に入りを選んでみてはいかがでしょうか。

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　「WWDビューティ」10月3日号、「WWDジャパン」10月14日号には付録として「ランジェリー&フレグランス特集」が付きます。下着も香水も、素肌にじかにまとうものでありながら選び方はさまざま。ランジェリーについてはデザインだったり、機能性の高さだったり、はたまた “見られる”ことを念頭に置いていたり（女性が最もランジェリーに気合いを入れるタイミングの一つは「女性同士での温泉旅行」なんて説もありますよね）。香水は、自分の気持ちを高めたりリフレッシュしてくれたりするのはもちろん、人々にどんな自分を印象づけたいか、という選び方もあると思います。

　そんな中、今回の特集は“わたしのために選ぶランジェリーと香り”をテーマに据えました。一人の女性の日常の中でも、新たな自分に出会うべくチャレンジしたいときもあれば、安心感たっぷりにリラックスしたいときもある。自分本位にわがままに、気持ちに合わせてまといたいものをピックアップしました。ここでは特集の一部をご紹介します。

　巻頭では、「スタディオファイブ（STUDIO FIVE）」のランジェリーで強く前向きな女性像を表現しました。赤みのあるオレンジベースのブラ&ショーツは、カラフルな刺しゅうが華やか。肌をきれいに見せてくれる色使いに気分も上がります。コーディネートしたフレグランスは、名女優オードリー・ヘプバーン（Audrey Hepburn）が愛した「ジバンシイ（GIVENCHY）」の名香「ランテルディ（L’INTERDIT）」の新作。強く美しい女性にこそまとってほしい、純白の花束のようにかれんでチャーミングな香りです。

　くつろぎ気分にぴったりなのが、「ランジェリーク（L’ANGELIQUE）」のノンワイヤーブラ。コットンをメインにしたジャカードがやさしく肌を包みつつ、スタイリッシュな表情に仕上がっています。コットンのランジェリーというと“ナチュラルほっこり感”が強いものも多く、気分が上がる一枚が見つけにくいこともありますが、「ランジェリーク」はその点においてもパーフェクト！このページでは、そのほかにもデザイン性の高さとつけ心地のよさを両立させたコットンのアイテムを紹介しています。

　「ランジェリーク」に合わせたフレグランスは、日本発の注目ブランド「トバリ（TOBALI）」の「ホワイトストレージ（WHITE STORAGE）」。透明感あふれる草花の香りはどこかスパイシーで、やさしいだけでない多面的な魅力があります。実は今回の特集を担当するにあたって100本前後のフレグランスを試した中で一番好きだったのがこちら。四方を山に囲まれた土地で育ったせいかウッドや土、深い森のような香りに引かれがちなのですが、「ホワイトストレージ」はしんと静かな景色にオリエンタルなニュアンスが心地よく重なるような、深呼吸したくなる香りでした。“一筋縄ではいかない”魅力的な香りを提案する「トバリ」に今後も注目していきたいと思います。

　国産ランジェリーの大手、ワコールの技術を結集したブランド「トレフル（TREFLE）」のランジェリーからは、“好きなものを慈しむ喜び”を切り取りました。フィット感がありながら美しいドレープを描くボディーに刺しゅう糸だけで仕立てた繊細なレースがあしらわれた一枚は、ずっと眺めていられるほど端整。撮影現場でも「きれい！」という声があちこちで上がりました。コーディネートした香りはパリの実力派フレグランス「メゾン フランシス クルジャン（MAISON FRANCIS KURKDJIAN）」の「プティ マタン（PETIT MATIN）」。早朝の陽の光のような、穏やかでフレッシュな香りです。

　特集内ではこのほかにもランジェリーの最新トピックスや、3つの香水トレンドから今選びたい12本の香りを紹介しています。ランジェリーも香水も、表立って主張するものではありません。でも、だからこそ心と身体にぴったりと寄り添うアイテムは、毎日をごきげんなものにしてくれるはず。この秋は気の向くまま、自分のために、お気に入りを選んでみてはいかがでしょうか。

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　日本最大級のファッション展示会「国際 ファッション ワールド 東京 2019 秋」が、東京ビッグサイトで10月4日まで開催中だ。第10回目の今回は過去最多の35カ国から1050社が出展。ウエアからバッグ、シューズ、アクセサリー、テキスタイル、OEM製品まで、約6万7500点のファッション商材が世界中から集結している。

　同展示会は、ブランドとの商談・受注を行うだけでなく、ファッション業界のキーパーソンによる無料セミナーを受講できるのも特徴だ。初日の2日には、アダストリアの北村嘉輝・取締役営業統括本部長やユナイテッドアローズの田中和安・上席執行役員第一事業本部副本部長、コシノジュンコ「ジュンコ コシノ（JUNKO KOSHINO）」デザイナーらが登壇した。会期中は全40のセミナーを企画しており、今後は岩原尋ファーフェッチ ジャパン　マネジングディレクターによるラグジュアリーファッションリテールのセミナーや、国井栄之サンタ「ミタスニーカーズ」クリエイティブディレクターと菊川裕也ノー ニュー フォーク スタジオCEOによる対談などが実施される。

　展示ブースには、フランスやイギリス、トルコ、台湾のほか、イタリア、モロッコ、韓国などの海外企業が参加している。初出展の伊ブランド「カツォ（KATSO）」のカティア・ベルハキーミ（Katia Belhachemi）デザイナーは、「自社工場を持っており、デザインから生産まで一貫して行えるのが強み。日本のマーケットのポテンシャルは不明だったが、反響は上々だ」と手応えを語った。

　国内企業もビジネスチャンスの拡大を期待する。生産途中の端材などを利用した再生レザーを提案する名古屋紡績は「紡績会社だが、今後を見据えて再生レザーの開発に着手した。新規の取引先が決まるなど、初日の成果は想像以上だ」と語った。「チヒロ オカ（CHIHIRO OKA）」の岡千紘デザイナーは、「昨年7月にロンドンのセント・マーチン美術大学MA（CENTRAL SAINT MARTINS MA）を卒業したばかりで、ビジネスはまだまだ。しかし、多数の関係者とつながり、今後についてのアドバイスをもらえてビジネスの広がりを感じている」と話した。

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　日本最大級のファッション展示会「国際 ファッション ワールド 東京 2019 秋」が、東京ビッグサイトで10月4日まで開催中だ。第10回目の今回は過去最多の35カ国から1050社が出展。ウエアからバッグ、シューズ、アクセサリー、テキスタイル、OEM製品まで、約6万7500点のファッション商材が世界中から集結している。

　同展示会は、ブランドとの商談・受注を行うだけでなく、ファッション業界のキーパーソンによる無料セミナーを受講できるのも特徴だ。初日の2日には、アダストリアの北村嘉輝・取締役営業統括本部長やユナイテッドアローズの田中和安・上席執行役員第一事業本部副本部長、コシノジュンコ「ジュンコ コシノ（JUNKO KOSHINO）」デザイナーらが登壇した。会期中は全40のセミナーを企画しており、今後は岩原尋ファーフェッチ ジャパン　マネジングディレクターによるラグジュアリーファッションリテールのセミナーや、国井栄之サンタ「ミタスニーカーズ」クリエイティブディレクターと菊川裕也ノー ニュー フォーク スタジオCEOによる対談などが実施される。

　展示ブースには、フランスやイギリス、トルコ、台湾のほか、イタリア、モロッコ、韓国などの海外企業が参加している。初出展の伊ブランド「カツォ（KATSO）」のカティア・ベルハキーミ（Katia Belhachemi）デザイナーは、「自社工場を持っており、デザインから生産まで一貫して行えるのが強み。日本のマーケットのポテンシャルは不明だったが、反響は上々だ」と手応えを語った。

　国内企業もビジネスチャンスの拡大を期待する。生産途中の端材などを利用した再生レザーを提案する名古屋紡績は「紡績会社だが、今後を見据えて再生レザーの開発に着手した。新規の取引先が決まるなど、初日の成果は想像以上だ」と語った。「チヒロ オカ（CHIHIRO OKA）」の岡千紘デザイナーは、「昨年7月にロンドンのセント・マーチン美術大学MA（CENTRAL SAINT MARTINS MA）を卒業したばかりで、ビジネスはまだまだ。しかし、多数の関係者とつながり、今後についてのアドバイスをもらえてビジネスの広がりを感じている」と話した。

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　アメリカ発ノンワイヤー・ノンホックの「ジニエブラ（GENIE BRA）」を販売するテレビショッピング研究所（当右京・高橋正樹社長）は、日本での市場拡大を目指し、女優の佐藤仁美を新イメージモデルに起用した。10月3日には「ジニエブラ」を着用した佐藤が登壇するPRイベントを開催。一日スペシャルサポーターとしておかずクラブの2人が登場した。佐藤が出演する新グラフィックや新ウェブムービーが披露され、「ジニエブラ」の着け心地や初の下着モデルへの意気込みなどを語った。

　佐藤は、「ジニエブラ」が見える胸元が大きく開いたドレス姿でステージに登場。「はじめは、私でいいの?と不安もあったが、新しいチャレンジや発見があると思った。この年齢（10月10日で40歳）でモデルに選んでくれた『ジニエブラ』と一緒に仕事ができてうれしい」と語った。また、ブラジャーだけを着用したグラフィックやムービーについては「本当は羽織りものが欲しかったけれど、自分とは思えないくらい本当にきれい。女優として演じるのではなく、自然体のままの私を撮ってもらった」と満足の表情を浮かべた。

　また佐藤は「ブラジャーのワイヤーが苦手でなかなか合うものがなかったが、『ジニエブラ』は軽くて伸縮性もあり、とにかく楽。女性は体重が変化しやすいが、それに左右されることなくフィットする」と絶賛。おかずクラブのゆいPは「私のサイズは海外でもギリギリあるかないかで、ワイヤーが入っていると当たって黒ずんだりすることも。『ジニエブラ』ならアンダー115cm、カップはGカップまで対応しているので安心」。同じくオカリナは「海外ロケが多いから、長い移動時間でも着けられてうれしい。ノンワイヤーでもバストを支えてくれるのでこれまでスポーツブラしか着けてないという後輩にも薦めたい」と語った。

　同社の宮地恵子商品企画担当は起用理由を「佐藤さんは数々の映画やドラマに出演し、その美貌と演技力で高い評価を得る一方、自然体の飾らない人柄で多くのファンに愛されている。そのスタイルが、胸を美しく整えることにこだわりながら楽で快適な着け心地を追求する『ジニエブラ』と一致し、イメージビジュアルに登場してもらうことになった」と述べた。

　2011年にアメリカで発売された「ジニエブラ」は伸縮性に優れ着心地がよいだけでなく、美しいバストラインを作り出すとして、発売開始から1年6カ月あまりで1秒間に1枚のが売れる大ヒットになった。18年10月まで、世界でのシリーズ累計販売枚数8700万枚を突破しており、45カ国以上で販売されている。

　日本では、12年に販売を開始し、バラエティーショップや通信販売で展開されている。佐藤仁美の起用が発表された10月3日から人気商品の“ジニエシークレットブラ”2色2枚セット（4980円）の販売が公式ブランドサイトで開始された。

川原好恵（かわはらよしえ）：ビブレで販売促進、広報、店舗開発などを経て現在フリーランスのエディター・ライター。ランジェリー分野では、海外のランジェリー市場について15年以上定期的に取材を行っており、最新情報をファッション誌や専門誌などに寄稿。ビューティ&ヘルスの分野ではアロマテラピーなどの自然療法やネイルファッションに関する実用書をライターとして数多く担当。日本メディカルハーブ協会認定メディカルハーブコーディネーター、日本アロマ環境協会認定アロマテラピーアドバイザー。文化服装学院ファッションマーチャンダイジング科出身

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　アメリカ発ノンワイヤー・ノンホックの「ジニエブラ（GENIE BRA）」を販売するテレビショッピング研究所（当右京・高橋正樹社長）は、日本での市場拡大を目指し、女優の佐藤仁美を新イメージモデルに起用した。10月3日には「ジニエブラ」を着用した佐藤が登壇するPRイベントを開催。一日スペシャルサポーターとしておかずクラブの2人が登場した。佐藤が出演する新グラフィックや新ウェブムービーが披露され、「ジニエブラ」の着け心地や初の下着モデルへの意気込みなどを語った。

　佐藤は、「ジニエブラ」が見える胸元が大きく開いたドレス姿でステージに登場。「はじめは、私でいいの?と不安もあったが、新しいチャレンジや発見があると思った。この年齢（10月10日で40歳）でモデルに選んでくれた『ジニエブラ』と一緒に仕事ができてうれしい」と語った。また、ブラジャーだけを着用したグラフィックやムービーについては「本当は羽織りものが欲しかったけれど、自分とは思えないくらい本当にきれい。女優として演じるのではなく、自然体のままの私を撮ってもらった」と満足の表情を浮かべた。

　また佐藤は「ブラジャーのワイヤーが苦手でなかなか合うものがなかったが、『ジニエブラ』は軽くて伸縮性もあり、とにかく楽。女性は体重が変化しやすいが、それに左右されることなくフィットする」と絶賛。おかずクラブのゆいPは「私のサイズは海外でもギリギリあるかないかで、ワイヤーが入っていると当たって黒ずんだりすることも。『ジニエブラ』ならアンダー115cm、カップはGカップまで対応しているので安心」。同じくオカリナは「海外ロケが多いから、長い移動時間でも着けられてうれしい。ノンワイヤーでもバストを支えてくれるのでこれまでスポーツブラしか着けてないという後輩にも薦めたい」と語った。

　同社の宮地恵子商品企画担当は起用理由を「佐藤さんは数々の映画やドラマに出演し、その美貌と演技力で高い評価を得る一方、自然体の飾らない人柄で多くのファンに愛されている。そのスタイルが、胸を美しく整えることにこだわりながら楽で快適な着け心地を追求する『ジニエブラ』と一致し、イメージビジュアルに登場してもらうことになった」と述べた。

　2011年にアメリカで発売された「ジニエブラ」は伸縮性に優れ着心地がよいだけでなく、美しいバストラインを作り出すとして、発売開始から1年6カ月あまりで1秒間に1枚のが売れる大ヒットになった。18年10月まで、世界でのシリーズ累計販売枚数8700万枚を突破しており、45カ国以上で販売されている。

　日本では、12年に販売を開始し、バラエティーショップや通信販売で展開されている。佐藤仁美の起用が発表された10月3日から人気商品の“ジニエシークレットブラ”2色2枚セット（4980円）の販売が公式ブランドサイトで開始された。

川原好恵（かわはらよしえ）：ビブレで販売促進、広報、店舗開発などを経て現在フリーランスのエディター・ライター。ランジェリー分野では、海外のランジェリー市場について15年以上定期的に取材を行っており、最新情報をファッション誌や専門誌などに寄稿。ビューティ&ヘルスの分野ではアロマテラピーなどの自然療法やネイルファッションに関する実用書をライターとして数多く担当。日本メディカルハーブ協会認定メディカルハーブコーディネーター、日本アロマ環境協会認定アロマテラピーアドバイザー。文化服装学院ファッションマーチャンダイジング科出身

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　オンワードホールディングスは3日、2020年2月期の業績見通しを大幅に下方修正した。不採算店舗の大規模な撤退・縮小に伴うもので、修正後は営業利益が12億円（修正前は55億円）、純損益が240億円の赤字（同55億円の黒字）。事業整理損約30億円、減損損失約220億円、合わせて約250億円の特別損失を計上する。なお、売上高予想は2560億円で据え置く。

　グローバルな事業構造の改革のため、国内外問わずメスを入れる。店舗コストの削減により収益力を底上げしつつ、自社EC「オンワード・クローゼット（ONWARD CLOSET）」などデジタル分野の拡大に投資する。

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　アディダス（ADIDAS）と山本耀司による「ワイスリー（Y-3）」は10月10日、ラグビー・ニュージーランド代表チーム“オールブラックス”を称えるカプセルコレクションを、「ワイスリー」直営店と公式オンラインストアで発売する。

　フーディー、トラックジャケット、スウェット、Tシャツ、ポロシャツ、ビーニー、バックパック、ダッフルなどをそろえ、全てがオールブラック仕様。マオリの守護神から着想を得て、山本耀司が新たに生み出した架空の猫のグラフィックを施した。

　9月21日には、シューズとユニホームがセットになったリミテッドエディッションを300個限定で販売した。

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　アディダス（ADIDAS）と山本耀司による「ワイスリー（Y-3）」は10月10日、ラグビー・ニュージーランド代表チーム“オールブラックス”を称えるカプセルコレクションを、「ワイスリー」直営店と公式オンラインストアで発売する。

　フーディー、トラックジャケット、スウェット、Tシャツ、ポロシャツ、ビーニー、バックパック、ダッフルなどをそろえ、全てがオールブラック仕様。マオリの守護神から着想を得て、山本耀司が新たに生み出した架空の猫のグラフィックを施した。

　9月21日には、シューズとユニホームがセットになったリミテッドエディッションを300個限定で販売した。

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　インテリア最大手のニトリホールディングス（HD）の2020年3～8月期決算の売上高は前年比6.6％増の3215億円、営業利益が同0.6％減で555億円、純利益が同2.9％減の368億円だった。

　10月2日行われた会見で似鳥昭雄ニトリHD会長兼CEOは、増税やアメリカ市場の現状を例に「小売業として生き残るには価格を安く、品質や機能をアップしていくしかない。約1万4000あるSKUの半分を1年間で入れ替え、残りは品質を向上させるか価格を下げるべきだ」とコメント。ニトリHDでは会長兼CEOが自ら年間1400人のスタッフをアメリカ研修に連れて行くという。同会長兼CEOは、「アメリカの市場は年々変化している。2つのブラックホールであるアマゾン（AMAZON）とウォールマート（WALMART）によるネット旋風が巻き起こり、リアル店舗は淘汰されている。専門店も寡占化していっている。10年後、日本もアメリカのようになる。だから、安さや今までにない機能といった商品の魅力を追求するしかない。目先のことに惑わされても仕方ない。10年、20年、先を見据えて人材を含めて投資していきたい」と話した。

梅雨寒の影響も季節商材は前年並み

　7月は記録的な梅雨寒の影響で季節商材の売り上げが伸び悩んだが、8月に好転。気温の上昇に伴い“ハンディファン”や“Nクール”などの季節商材の売り上げはほぼ前年同様だった。ほか、テレビCM効果で部屋が広く見えるロータイプのダイニングの売り上げが堅調に推移。また、一部地域で限定販売をしていたベビー商材がSNSで話題になって全国展開をスタートさせ、今後も継続してこだわりが詰まった商材を強化していく。通販事業は首都圏中心の若年層からの支持を得て好調で同20.6％増。8月26日に「ニトリネット」のリニューアルを行い、アプリを刷新することで利便性を高める。LINE会員証の導入も今期中に行いさらに客層を広げるもくろみだ。

　「デコホーム（DECO HOME）」では、女性向けの花柄やカラー商材が好調。今後はフレグランスなどの商材を拡大していく予定だ。現在オリジナル商材は全体の約55％だが、人気の高い「ニトリ（NITORI）」の商材もキープしつつ来年には70％までに増やす目標を掲げている。

中国では日本のノウハウをもとに標準化を図る

　現在38店舗を運営している中国市場では、上海の主要店舗で日本における最先端の店舗を再現するとともに、ノウハウやパターンを導入した標準店舗とすることで既存店に広げていく予定だ。売り場の改装を行った上海七宝店では、日本の売り場では当たり前のポップなども整備したところ改装後に売り上げが2ケタ増になったという。2021年の出店再加速を視野に入れ、日本人の店舗運営スタッフ4人を常駐させて内部マネジメントの体制を整えるとともに、中国市場の把握や商品の効果的な打ち出し方を模索する。

　日本ほどブランドの認知度がない中国では、出店するSCの集客に頼らざるを得ない面があり、採算が取れない店舗に関しては閉店していく。日本市場と共通の商品の割合は現在約60％。先行してクッションカバーや布団カバーなどのファブリック素材を中心に、今年末までに70％を目指し、ゆくゆくは家具のサイズの見直しなども行っていく。

増税後は販促とコントロールを強化

　増税前の駆け込み消費は、9月21～30日の10日間では、既存店売り上げが前年比6割強増加して予想を上回る結果になったが、約半年間は増税の影響を見込んで販促を積極的に行うほか生産、在庫などのコントロールの精度を上げていくという。

　2020年2月期の通期見通しは、売上高が同5.7％増で6430億円、営業利益が同3.2％増で1040億円、純利益が同4.9％増で715億円を見込んでいる。

　11年には年商を1兆にする目標を掲げるニトリHDの今後の動きに注目が集まる。

The post ニトリの3～8月期は減益も通期は33期連続の増収増益の見込み appeared first on WWD JAPAN.com.

　インテリア最大手のニトリホールディングス（HD）の2020年3～8月期決算の売上高は前年比6.6％増の3215億円、営業利益が同0.6％減で555億円、純利益が同2.9％減の368億円だった。

　10月2日行われた会見で似鳥昭雄ニトリHD会長兼CEOは、増税やアメリカ市場の現状を例に「小売業として生き残るには価格を安く、品質や機能をアップしていくしかない。約1万4000あるSKUの半分を1年間で入れ替え、残りは品質を向上させるか価格を下げるべきだ」とコメント。ニトリHDでは会長兼CEOが自ら年間1400人のスタッフをアメリカ研修に連れて行くという。同会長兼CEOは、「アメリカの市場は年々変化している。2つのブラックホールであるアマゾン（AMAZON）とウォールマート（WALMART）によるネット旋風が巻き起こり、リアル店舗は淘汰されている。専門店も寡占化していっている。10年後、日本もアメリカのようになる。だから、安さや今までにない機能といった商品の魅力を追求するしかない。目先のことに惑わされても仕方ない。10年、20年、先を見据えて人材を含めて投資していきたい」と話した。

梅雨寒の影響も季節商材は前年並み

　7月は記録的な梅雨寒の影響で季節商材の売り上げが伸び悩んだが、8月に好転。気温の上昇に伴い“ハンディファン”や“Nクール”などの季節商材の売り上げはほぼ前年同様だった。ほか、テレビCM効果で部屋が広く見えるロータイプのダイニングの売り上げが堅調に推移。また、一部地域で限定販売をしていたベビー商材がSNSで話題になって全国展開をスタートさせ、今後も継続してこだわりが詰まった商材を強化していく。通販事業は首都圏中心の若年層からの支持を得て好調で同20.6％増。8月26日に「ニトリネット」のリニューアルを行い、アプリを刷新することで利便性を高める。LINE会員証の導入も今期中に行いさらに客層を広げるもくろみだ。

　「デコホーム（DECO HOME）」では、女性向けの花柄やカラー商材が好調。今後はフレグランスなどの商材を拡大していく予定だ。現在オリジナル商材は全体の約55％だが、人気の高い「ニトリ（NITORI）」の商材もキープしつつ来年には70％までに増やす目標を掲げている。

中国では日本のノウハウをもとに標準化を図る

　現在38店舗を運営している中国市場では、上海の主要店舗で日本における最先端の店舗を再現するとともに、ノウハウやパターンを導入した標準店舗とすることで既存店に広げていく予定だ。売り場の改装を行った上海七宝店では、日本の売り場では当たり前のポップなども整備したところ改装後に売り上げが2ケタ増になったという。2021年の出店再加速を視野に入れ、日本人の店舗運営スタッフ4人を常駐させて内部マネジメントの体制を整えるとともに、中国市場の把握や商品の効果的な打ち出し方を模索する。

　日本ほどブランドの認知度がない中国では、出店するSCの集客に頼らざるを得ない面があり、採算が取れない店舗に関しては閉店していく。日本市場と共通の商品の割合は現在約60％。先行してクッションカバーや布団カバーなどのファブリック素材を中心に、今年末までに70％を目指し、ゆくゆくは家具のサイズの見直しなども行っていく。

増税後は販促とコントロールを強化

　増税前の駆け込み消費は、9月21～30日の10日間では、既存店売り上げが前年比6割強増加して予想を上回る結果になったが、約半年間は増税の影響を見込んで販促を積極的に行うほか生産、在庫などのコントロールの精度を上げていくという。

　2020年2月期の通期見通しは、売上高が同5.7％増で6430億円、営業利益が同3.2％増で1040億円、純利益が同4.9％増で715億円を見込んでいる。

　11年には年商を1兆にする目標を掲げるニトリHDの今後の動きに注目が集まる。

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　「ディオール（DIOR）」の2020年春夏パリ・コレクションは、ロンシャン競馬場（LONGCHAMP RACECOURSE）に設置したテント内に種類が異なる164本の木々を配し、森を再現した中で開催された。園地栽培に取り組むアーティスト集団アトリエ コロコ（COLOCO）と協業したもので、ショーの後で木々は移設されてパリの街造りに生かされることになっている。

　マリア・グラツィア・キウリ（Maria Grazia Chiuri）「ディオール」アーティスティック・ディレクターによれば、今回のコレクションは「ディオール」のアーカイブ、中でもクリスチャン・ディオール（Christian Dior）の妹であるカトリーヌ・ディオール（Catherine Dior）の写真に着想を得たという。兄と同様に花を愛し、園芸家でもあったカトリーヌが手入れをしていたディオール家の庭園をヒントにしつつ、それをいかに現代の気候変動問題と結び付けるかを考えたと語る。「“ガーデン”という概念をサステイナビリティーの実現に向けた具体的な行動に落とし込むにはどうすればいいかを、コロコと共に考えた。そこで、ショーで使用した木々を移設して街に庭や緑を増やす支援プロジェクトとすることを思いついた」。

　木々の種類が異なるのは、気候変動への対応策としてさまざまな植物があることが大切だと啓発するためだ。「木は自然への投資を象徴する重要な存在。未来のために植樹することは、とても前向きな行動だ」とマリア・グラツィアは話す。また、ショーで来場者が座っていたベンチも非営利団体に寄付される。コロコと長期的に提携し、今後もショーのセットをリサイクルしたいと考えているという。

　16年に「ディオール」のアーティスティック・ディレクターに就任して以来、マリア・グラツィアはフェミニズムや文化の盗用など非常に今日的なテーマでコレクションを発表し、社会問題に関心が高いミレニアル世代を引き付けてきた。今回、そうした若年層が注目する話題の一つであるサステイナビリティーをテーマに選んでいるが、同ブランドを擁するLVMHモエ ヘネシー・ルイ ヴィトン（LVMH MOET HENNESSY LOUIS VUITTON以下、LVMH）も環境保護に関する取り組みに本腰を入れてきており、ちょうどいいタイミングだと言えるだろう。しかも、コレクションが開催される何日か前には気候変動の危機を訴える「グローバル気候マーチ（Global Climate Strike）」が世界各地で行われたが、これは全くの偶然だという。「誰も信じてくれないと思うけれど、本当に偶然。南米アマゾンの熱帯雨林で発生した大規模な火災の写真を見たときには、あまりにショッキングで、コレクションのテーマを変更しようかと思った。サステイナビリティーをテーマにしているのに、服自体がサステイナブルではないと批判されることが容易に想像できたが、サステイナブルなコレクションはすぐに作れるものではないし、それでは信用できるものなど作れない」と経緯を説明する。

　そもそも、“サステイナブル”とは何を指すのか。そう疑問を抱いたマリア・グラツィアは、より深く理解するためにサステイナビリティーの専門家を招いて話を聴いたが、万能の解決策はないという結論に至ったという。「化学製品を使わないこと、効率重視の生産工程ではないことなどさまざまな面があり、一概には言い切れない複雑さがある。また、皆で協力し合わなければ実現できないことも分かった。サステイナビリティーは『ここまでやったらもう大丈夫』というものではなく、自分たちができることから始めて継続していくしかない」。

　「ディオール」は、LVMHが掲げている二酸化炭素排出量の削減目標などを達成することに加えて、サプライヤーにも類似の数値目標を設定することを求めている。ほかの取り組みとしては、シーズンごとに買い替える必要のないタイムレスなアイテムの品ぞろえを強化しており、ブランドを象徴する“バー”ジャケットやチュールのスカート、Tシャツ、セーターなどで構成されたカプセルコレクション、“30モンターニュ（30 MONTAIGNE）”を発表した。マリア・グラツィアは、「ファッションブランドとしてシーズンごとに服を作ることは大事だが、こうしたタイムレスなアイテムを提供することも同じぐらい重要だ」と話した。

　サステイナビリティーについて語るのであれば、「グローバル気候マーチ」が行われるきっかけとなった16歳の環境活動家、グレタ・トゥーンベリ（Greta Thunberg）の話題は避けて通れないだろう。その言動が過激すぎると眉をひそめる向きもあるが、マリア・グラツィアは、「確かに過激かもしれないが、若い世代は過激であるべきだと思う。どのように協力し合えるか、共に何を成し遂げられるかを考えるために、若者たちと対話するべきだ」とコメントした。

　何か新しいことを始めるときには、批判やリスクが付きものだ。「リスクを冒さず安全地帯に居続けるのか、批判される覚悟で新しい一歩を踏み出すのか。私は批判される覚悟で前に進むことにした。とはいえ、あまり激しく批判されないといいなと思っている」とマリア・グラツィアは心情を吐露する。「美しくて魅力的な、身に着けると気分がよくなる服を作りたいと思っているが、好きなプロジェクトを実現するためにも、まずビジネス面でしっかりしないといけない。試行錯誤の日々ではあるものの、幸い経営陣は私のことを理解してサポートしてくれている。全ては庭造りみたいなものだと思う。美しい庭を造るには、未来を見据えて、やるべきことを一つずつ実行していくしかない」。

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　「ディオール（DIOR）」の2020年春夏パリ・コレクションは、ロンシャン競馬場（LONGCHAMP RACECOURSE）に設置したテント内に種類が異なる164本の木々を配し、森を再現した中で開催された。園地栽培に取り組むアーティスト集団アトリエ コロコ（COLOCO）と協業したもので、ショーの後で木々は移設されてパリの街造りに生かされることになっている。

　マリア・グラツィア・キウリ（Maria Grazia Chiuri）「ディオール」アーティスティック・ディレクターによれば、今回のコレクションは「ディオール」のアーカイブ、中でもクリスチャン・ディオール（Christian Dior）の妹であるカトリーヌ・ディオール（Catherine Dior）の写真に着想を得たという。兄と同様に花を愛し、園芸家でもあったカトリーヌが手入れをしていたディオール家の庭園をヒントにしつつ、それをいかに現代の気候変動問題と結び付けるかを考えたと語る。「“ガーデン”という概念をサステイナビリティーの実現に向けた具体的な行動に落とし込むにはどうすればいいかを、コロコと共に考えた。そこで、ショーで使用した木々を移設して街に庭や緑を増やす支援プロジェクトとすることを思いついた」。

　木々の種類が異なるのは、気候変動への対応策としてさまざまな植物があることが大切だと啓発するためだ。「木は自然への投資を象徴する重要な存在。未来のために植樹することは、とても前向きな行動だ」とマリア・グラツィアは話す。また、ショーで来場者が座っていたベンチも非営利団体に寄付される。コロコと長期的に提携し、今後もショーのセットをリサイクルしたいと考えているという。

　16年に「ディオール」のアーティスティック・ディレクターに就任して以来、マリア・グラツィアはフェミニズムや文化の盗用など非常に今日的なテーマでコレクションを発表し、社会問題に関心が高いミレニアル世代を引き付けてきた。今回、そうした若年層が注目する話題の一つであるサステイナビリティーをテーマに選んでいるが、同ブランドを擁するLVMHモエ ヘネシー・ルイ ヴィトン（LVMH MOET HENNESSY LOUIS VUITTON以下、LVMH）も環境保護に関する取り組みに本腰を入れてきており、ちょうどいいタイミングだと言えるだろう。しかも、コレクションが開催される何日か前には気候変動の危機を訴える「グローバル気候マーチ（Global Climate Strike）」が世界各地で行われたが、これは全くの偶然だという。「誰も信じてくれないと思うけれど、本当に偶然。南米アマゾンの熱帯雨林で発生した大規模な火災の写真を見たときには、あまりにショッキングで、コレクションのテーマを変更しようかと思った。サステイナビリティーをテーマにしているのに、服自体がサステイナブルではないと批判されることが容易に想像できたが、サステイナブルなコレクションはすぐに作れるものではないし、それでは信用できるものなど作れない」と経緯を説明する。

　そもそも、“サステイナブル”とは何を指すのか。そう疑問を抱いたマリア・グラツィアは、より深く理解するためにサステイナビリティーの専門家を招いて話を聴いたが、万能の解決策はないという結論に至ったという。「化学製品を使わないこと、効率重視の生産工程ではないことなどさまざまな面があり、一概には言い切れない複雑さがある。また、皆で協力し合わなければ実現できないことも分かった。サステイナビリティーは『ここまでやったらもう大丈夫』というものではなく、自分たちができることから始めて継続していくしかない」。

　「ディオール」は、LVMHが掲げている二酸化炭素排出量の削減目標などを達成することに加えて、サプライヤーにも類似の数値目標を設定することを求めている。ほかの取り組みとしては、シーズンごとに買い替える必要のないタイムレスなアイテムの品ぞろえを強化しており、ブランドを象徴する“バー”ジャケットやチュールのスカート、Tシャツ、セーターなどで構成されたカプセルコレクション、“30モンターニュ（30 MONTAIGNE）”を発表した。マリア・グラツィアは、「ファッションブランドとしてシーズンごとに服を作ることは大事だが、こうしたタイムレスなアイテムを提供することも同じぐらい重要だ」と話した。

　サステイナビリティーについて語るのであれば、「グローバル気候マーチ」が行われるきっかけとなった16歳の環境活動家、グレタ・トゥーンベリ（Greta Thunberg）の話題は避けて通れないだろう。その言動が過激すぎると眉をひそめる向きもあるが、マリア・グラツィアは、「確かに過激かもしれないが、若い世代は過激であるべきだと思う。どのように協力し合えるか、共に何を成し遂げられるかを考えるために、若者たちと対話するべきだ」とコメントした。

　何か新しいことを始めるときには、批判やリスクが付きものだ。「リスクを冒さず安全地帯に居続けるのか、批判される覚悟で新しい一歩を踏み出すのか。私は批判される覚悟で前に進むことにした。とはいえ、あまり激しく批判されないといいなと思っている」とマリア・グラツィアは心情を吐露する。「美しくて魅力的な、身に着けると気分がよくなる服を作りたいと思っているが、好きなプロジェクトを実現するためにも、まずビジネス面でしっかりしないといけない。試行錯誤の日々ではあるものの、幸い経営陣は私のことを理解してサポートしてくれている。全ては庭造りみたいなものだと思う。美しい庭を造るには、未来を見据えて、やるべきことを一つずつ実行していくしかない」。

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　TSIホールディングスの2019年3～8月期は、売上高が前年同期比8.8％増の818億円、営業損益が1億6400万円の赤字（前年同期は1億8600万円の赤字）、純損益が10億円（前年同期は3億6000万円の赤字）だった。昨年10月に買収した上野商会が増収に寄与し、ゴルフウエア販売のキャロウェイアパレル事業の売却（5月）による特別利益10億円で純利益が黒字化した。夏の低気温や長梅雨の影響で夏物販売に苦しんだが、最優先課題として掲げる正価販売強化を推進。在庫の圧縮やセールの抑制で歩留まり率を改善した。

　改革の成果として、不調が続いていた主力ブランドが浮上した。「ローズバッド（ROSE BUD）」は、在庫を従来の55％まで絞ったことで売り上げは約12％減となったものの、店舗整理やブランドテイストの見直しが奏功し、売上総利益率を3.1ポイント改善して黒字化を達成した。「秋冬からはブランドの個性を打ち出すためにさらにエッジイなアイテムをさらに増やし、低迷の間に離れた顧客を呼び戻す」（上田谷真一社長）。「ナチュラルビューティーベーシック（NATURAL BEAUTY BASIC）」もプロパー消化率を2ポイント、売上総利益率を0.8ポイント改善した。

　一方、稼ぎ頭の「ナノ・ユニバース（NANO UNIVERSE）」は売上総利益率が2.8ポイントの悪化。前年の猛暑を踏んで夏物在庫を積み過ぎ、8月に値引き販売を強いられて在庫の評価損につながった。「若いチームがゆえの粗さが出てしまったが、秋冬物はきっちり在庫をコントロールする」。「マーガレット・ハウエル（MARGARET HOWELL）」は「ゾゾタウン（ZOZOTOWN）」で「ゾゾアリガト（ZOZO ARIGATO）」実施の際に在庫を引き上げたことがダメージとなり、売上高が1.6％減、売上総利益率は1.2ポイント低下した。

　ECでは自社サイトの売上比率を高めるため各ブランドのアプリ拡充を進めており、「オムニチャネル化、ロイヤルカスタマーの獲得は順調」。店頭・ECの双方で買い物をする顧客の構成比は全体の客数に対し前年同期比11.2％増となり、客単価も同約1.5倍に伸長した。

　上田谷社長は「（現状に）楽観も悲観もしていない。構造改革は後ろ倒しせず、地道に進めていく」と強調する。

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　テクストトレーディングカンパニーは9月28日、ウィメンズスニーカーの専門店「アトモス ピンク（ATMOS PINK）」の旗艦店を東京・原宿のウィゴー（WEGO）跡地にオープンした（東京都神宮前6-5-3 イベリアビル１F）。店舗面積は約363平方メートル。アトモス ピンクとしては9店舗目の最大店舗となる。

　店内は、「ナイキ（NIKE）」「アディダス（ADIDAS）」「プーマ（PUMA）」などのスポーツブランドのスニーカーを中心にアパレルも並べる。各コーナーに2体ずつ並べたトルソーには、ワンブランドでのコーディネートと「アトモス ピンク」のオリジナルアイテムをミックスしたコーディネートの2つを見せる。店内に設置したデジタルサイネージでは、スポーツブランドの最新動画はもちろん、アトモス ピンクが制作したビジュアルを配信。プロのスタイリストによるパーソナルスタイリングを定期的に開催するなど、ファッションとしてのスニーカーを提案していく考えだ。

　ショップディレクターに起用されたインフルエンサーのアヤヤン（ayayan）は「アトモスピンクのすでにあるオリジナリティーに私のセンサーに引っかかるものをどんどん取り入れて、世界に向けて発信できるショップにしたい。オリジナルのアイデアも日本人はもちろん、インバウンドにも受け入れてもらえるようなデザインを意識した。今後も日本未発売のブランドの取り扱いのスタートなどを予定している」と説明する。テクストトレーディングカンパニーの本明秀文社長は「世界を見渡してもこの規模のウィメンズスニーカー専門店はない。日本でうまくいけば、このモデルケースをアメリカに持って行くつもりだ」と今後の展望を話した。

　27日には入場自由のレセプションパーティーを開催した。ディズニー映画「ライオンキング」の日本版テーマソングを歌うRIRIのライブやダンスステージなどを実施。マテンロウのアントニーが司会を務めた女芸人によるトークショー「スニーカー女子会」では、登壇したゆりやんレトリィバァが“スニ女子”として「今後はスニーカー以外履かない」と宣言。ゆりやんは、この日衣装のスカートのサイズが合わず、意図せず“よそ行きのエアロビ”スタイルになってしまったというが、ギャグ連発で終始会場を盛り上げた。

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　オンワードホールディングス（HD）が国内外の店舗の約2割にあたる約600店舗を閉めると3日付の日本経済新聞が報じた。不採算・低収益店舗の構造改革を加速し、成長分野であるECなどデジタル分野に経営資源を振り分ける。報道についてオンワードHDの広報は「当社から発表した話ではない」としている。

　同社は売上高の7割近くを百貨店販路が占める。百貨店は地方・郊外店舗を中心に婦人服、紳士服の販売不振が常態化しており、抜本的な対策を迫られていた。

　オンワードHDは4日に2019年3〜8月期決算の発表を予定している。報道が事実であれば、20年2月期決算は大幅な赤字になる見通しだ。

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　リカルド・ティッシ（Riccardo Tisci）が手掛ける「バーバリー（BURBERRY）」のファッションショー会場では、進化系の英国クラシックの着こなしを見つけられる。ティッシによる“淑女”“紳士”から“少女”“少年”までの幅広い顧客に向けたスタイル提案により、伝統的なスーツやトレンチコートから、カジュアルなポロシャツやパーカまでを着こなした年齢も人種も異なる多様なゲストが来場する。限られた人たちだけに向けたエクスクルーシブの概念を取っ払い、個性の異なる多様なスタイルを包み込むインクルージョン（包括）の概念が最も進んでいるブランドだ。

　この秋冬はベージュやブラウン、ブラックを基調に、シグネチャーのクラシックチェックや、創業者トーマス・バーバリー（Thomas Burberry）のイニシャルにちなんだ“TB”モノグラムを取り入れた人が多かった。また、一部の若い男性たちのシルクスカーフを頭に巻いたヘアアレンジが新鮮だった。

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　オーダースーツのD2Cブランド「ファブリック トウキョウ（FABRIC TOKYO）」を運営するファブリック トウキョウは9月26日、新事業の戦略発表会を行った。発表会では同社の森雄一郎社長が“RaaS（Retail as a Service、小売りのサービス化）”という新たな構想を軸とした取り組みについて説明したほか、今年の5月に同社への出資を発表した丸井グループの青井浩社長が登壇。タクラムの佐々木 康裕ディレクターをモデレーターに迎え、出資の経緯と狙いや、丸井グループとファブリック トウキョウが考えるD2Cビジネスの今後の行く末を探るトークセッションが行われた。本記事ではそのトークセッションの模様をまとめてお届けする。

激動の小売り業界
“サービス化”した店舗が生き残る

佐々木康裕タクラムディレクター（以下、佐々木）：まず一つ目のテーマは、“サービス化する小売り 今、何を考えているのか？”。つい先日の「フォーエバー21（FOREVER）」日本撤退の発表など、リテールが激動の時代にある中で、お二人は業界の変化をどのように捉えているのか。そして業界はどのようにサービス化するつもりなのか。

青井浩・丸井グループ社長（青井）：おっしゃる通り、小売りの業界は変換期にあると思う。モノを買うという意味では、オンライン上でいつでもどこでも、どのようなモノでも買える。買うだけならオンラインの方が非常にスムーズで、店舗に行くことにストレスを感じる時代になりつつあるし、一部ではすでになっている。その中でリアル店舗はどういう存在になればいいのかをわれわれは考えている。その一つがサービス化することであり、われわれはキーワードに“経験”を据えている。店舗では、何かしら豊かな経験が提供され、味わえる。それがお買い物の楽しみになっていくと考えている。

佐々木：店舗の役割が体験する場所となり、お店と顧客との関係が長くなる。

青井：そう。一期一会から、ずっとお付き合いする関係値になる。顧客体験がジャーニーになっていくと考えている。

佐々木：ファブリック トウキョウでは、店舗の売り上げを店長が把握していないという話もある。

森雄一郎ファブリック トウキョウ社長（以下、森）：不謹慎かもしれないが（笑）、確かにそうだ。従来の小売りは、お店を“売り場”として表現していた。しかし買う場所の選択肢が増えている現在、逆に店舗で買う必要がないことも考えなければならない。われわれが提供しているのは洋服ではなく、顧客体験だと言っているのもそれが背景にある。こうした考え方は丸井グループともシンクロしている。

佐々木：店舗のスタッフのモチベーションも、売り上げへのコミットから解放されることで、変化が見られることもある？

青井：まだ実験段階だが、ファブリック トウキョウの店舗へも、丸井側から7人、店頭スタッフが出向する。従来は成果が売り上げで見られていたが、これからは顧客満足やNPS（ネット・プロモーター・スコア、顧客推奨度の意）といったモノが指標になっていくのではないかなと思っている。

森：おっしゃる通りだと思う。すでに当社では、毎月の売り上げノルマは設定していない。KPIはお客さまのパーソナルデータをどれだけ取れたかや、接客をきっかけにお客さまがどれだけリピートしてくれたかなどを指標としている。

青井：アイウエアのD2C「ワービーパーカー（WARBY PARKER）」の店舗を見たことがあるが、来店客が楽しそうにメガネを選んでいて、個人的には衝撃を受けた。なぜ、あんなにも楽しそうなのかと考えたときに気づいたのが、店舗では買わなくていいし、売らなくていいということ。小売りのスタッフはもともと人が好きで、人に喜んでもらう、役に立つことが喜びとなっている。売り上げノルマではなく、純粋に喜んでもらうためのサービスを提供できるのは、スタッフたちのモチベーションにつながるはずだと思った。

森：アパレルの販売員の離職率は一般的に高いと言われているが、当社の場合、約60人の店舗スタッフのうち、この1年で辞めたのは1人いるかいないか。それぐらいやりがいをもって仕事に取り組んでくれているのではないかと思っている。

丸井のファブリック トウキョウへの出資
その経緯と狙いは？

佐々木：続いて2つのテーマ。今年の5月に資本業務提携が発表されたが、両社それぞれの立場から、改めて経緯と狙いは？

森：経緯としては、われわれは2014年に設立後、16年からリアル店舗戦略を始めた。しかし、なかなか出店がうまくいかなかった。一般的なショッピングセンター（SC）や百貨店などでは、店舗で売り上げが立たないようなわれわれのビジネスモデルは否定的に取られてしまうためだ。そのため最初は渋谷に路面店を出した。その後いろいろと交渉していく中で、丸井グループが手を挙げてくれた。丸井はデジタルネイティブストアとも呼ばれる、“モノを売らないお店”が必要になると当時から言っていて、マルイの新宿店と渋谷店に出店をさせていただいた。

青井：当社も期せずして、同じことを5年ほど前から考えていた。丸井グループはそれまで、百貨店型のビジネスモデルで、商品を仕入れ、販売をして、その差額を収益としていた。これをSCのような不動産賃貸借方式、いわゆる場所貸しの方式に変えていった。全国の約25店舗をその方式に変え、満を持して、オンラインと共存でき、経験やコミュニティーを提供できる場としての“モノを売らなくても良い店舗”をどんどん作っていこうと思った時に、最初にやりましょうと声を挙げてくれたのが森さんだった。

佐々木：丸井グループとファブリック トウキョウの店舗に対する理念が合致したと。

青井：タイミングが良かった。

森：昨年末くらいに青井さんと初めてお会いし、話をしたころ考え方がマッチしていた。そこでやりたいというよりも、やらなくてはいけないと考えた。半年後に出資を受けて、資本提携を行った。個人的には相思相愛だと勝手に思っている（笑）。

青井：森さんが素晴らしいのは、自社だけでなくD2Cブランドのマニアで、D2C全体を盛り上げていきたいというところ。そこも意気投合した。

佐々木：資本提携に際して、店舗という分かりやすい協業の在り方以外に、どういったシナジーを生み出せると考えているか。

青井：具体的なところでいうと、先ほども言ったような人の派遣が一つ。われわれもお客さまが大好きで、熟練したスタッフを多数抱えている。併せてスーツの製造工場の紹介であったり、PB（プライベートブランド）で培った生産管理のノウハウの提供だったりも協業の範囲に入っている。資本だけではなく、いろいろなことができる。

森：われわれもまだ小さいベンチャー企業で、アクセスできない取引先も多い。そういった中で支援をもらえると、新しい取り組みなどがしやすくなる。さらには丸井グループが持っているビジネスには、ショッピングビルだけでなく、エポスカードもある。当社も連携を今年から始め、オンラインで購入すればエポスカードの特典が受けられるような形にした。すでにお客さまからは好評を得ている。

青井：D2Cブランドに関してはオンラインでの購入が主流であり、決済が重要。その手段としてエポスカードがある。決済においてはサブスクリプションもクレジットカードが向いていると考えており、そういった面でも手伝えるはず。

「小粒だけどピリリと辛い」世界
丸井グループの考えるD2Cの可能性

佐々木：最後のテーマは、丸井グループが考える、これからの小売体験について。体験に限らず、これからのD2Cのエコシステムについて伺いたい。

青井：アメリカでも言われているが、今後ネットでの小売りでは、大手のビジネス中心に進んでいく。大手のEC一極集中の世界は確かに便利、かつスムーズだが、それだけだと少し面白くない。小さくてもいいので、いろいろな個性や、ユニークなモノとサービスなど多様性のある豊かな社会を作りたい。その主役がD2Cであり、D2Cのエコシステムを作りたいと考えている。そのためにわれわれは、場の提供やデータの提供、決済、人材、サプライチェーン、融資などいろいろな面で手伝っていくつもりだ。私自身もマニアックなモノが好き。マニアックなものも支持を受け、小粒だけどピリリと辛いモノもそろう、多様な世界を作りたい。

森：D2Cビジネスは現在、過渡期だと思っている。D2Cに関するイベントでは多くの人が集まるし、僕個人のツイッターやメール、ブログのコメント欄にも、D2C関連の相談などをたくさんいただいている。感覚的には、今年だけで100件以上立ち上がっているのではないかと思っている。D2Cはトレンドの一過性ではない。ネット時代に生まれたスタンダードなビジネスモデルだと考えている。個人的にはそのエコシステムにどう貢献できるのかを考えている。丸井グループさんと共に、トップランナーとして小売りを楽しいものにしたい。

青井：今の話もそうだが、森さんはリーダー的な存在でもあると思っている。一緒にエコシステムに貢献していきたい。

佐々木：丸井グループはBASEやシタテルなど、D2Cを裏から支えるシステムや仕組みを提供する会社にも出資している。エコシステムをどう成長させるのかを重視している？

青井：そう。エコシステムを作るのは、一対一の取引関係の逆にある。できるだけ中立的で、一緒にやっていけるというのがエコシステムにおいて重要だと考えている。われわれは最初に二人三脚で飛び出して、成功事例を作れればと思っている。丸井グループとして初期段階から出資したBASEも、小ロットでの生産を可能にしたシタテルも、事業を始めたばかりの人たちにとっては非常にいいサービス。われわれは生産の川上であったり、プラットフォームであったりと、いろいろなところからエコシステムに寄与していきたい。

森：BASEなどは、従来の小売りの考えから見ると競合にもなりえると考えられてきた。その中で丸井グループはBASEに早い段階で出資をしており、先日上場承認を受けたという成功事例も作っている。考え方が非常に柔軟だと思っている。

青井：従来の店舗とネットとの対立構造はもう終わっている。ビジネス上は分けて見られがちだが、消費者から見ると普段の生活においてオンライン、オフラインを分けて考えることはない。ビジネスだけは分けてやりたいというのは不可能だ。それよりも融合型のビジネスモデルを確立した方が、前向きだし、戦略としても結果的に有利なはずだ。

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　マッシュビューティーラボは9月26～27日、9回目となる“食”を中心とした展示会「ビープルフェス（BIOPLE FES）」を開催した。今回は“タッチ マイ ハート～ギブ・ラブ・ジョイ～”をテーマに約50ブランドの2019年秋冬の新製品を集めた。メディア関係者やインフルエンサー、著名人など2000人以上が訪れ会場はにぎわいをみせていた。

　今回の見どころは3つ。一つ目はセルフケアに着目したレメディ（サプリメントなど）コーナー。自分に足りない栄養素などを理解するためのセルフケアチェックシートを用意し、その結果を踏まえて、ニュートリション（栄養療法）、フィトテラピー、スーパーフードの3カテゴリーに分けて製品を陳列した。今後こうした陳列を「ビープル バイ コスメキッチン」でも始める予定だという。

　二つ目はオーガニック大国であるニュージーランドからサステイナブルな取り組みを実践しているブランドを紹介するコーナー。オーガニックコーラ「カーマコーラ（KARMA COLA）」やギルトフリーのチョコレートスナック「トム＆ルーク（TOM＆LUKE）」などをそろえたほか、ニュージーランドの料理家のミーガン・メイ（Megan May）によるケータリングも用意した。

　三つ目はダイエットアイスクリーム。オーガニックアイスクリーム「スリーツインズ アイスクリーム（THREE TWINS ICE CREAM）」では、“ダイエットアイスクリーム”を紹介。1パイント（473mL）で280カロリーとドーナツ1個よりカロリーが低く「低糖質、高プロテイン、ギルトフリーで、アイスクリームをとりながらたんぱく質が取れて、トレーニングしている女性にもおすすめ」と谷口智美マッシュビューティーラボ ビープル事業部ディレクター 兼 スリーツインズ アイスクリーム ディレクターは語る。会場では4種のフレーバーを用意したが、来場者の人気投票の結果をもとに販売するフレーバーを決定するという。

　そのほか、DIYコーナーとしてチョコレートパックを製作して持ち帰ってもらう取り組みも実施した。「チョコレートは肌に塗ることでの効果効能もある。保湿力向上やシミ・シワ防止、ハリ弾力をもたらすなどさまざま。その効果を体感してほしい」と谷口ディレクター。また、「ビープル バイ コスメキッチン」とのコラボアイテムを含む商品をはじめ、同店先行や限定の商品が多数紹介されていた。

　「ビープルフェス」は2015年10月に第1回を開催。当時、食品の中でオーガニックフードが占める割合が1％未満と言われており、同社が展示会を開くことで新規参入を促して業界全体を盛り上げる狙いがあったが、それ以降、年2回のペースとなって規模も拡大するなど取り組みが注目されている。

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　大型ショッピングセンター（SC）やネット通販（EC）に客を奪われ、郊外・地方では百貨店の閉店ドミノが続いている。1990年の開店当初はドラマ「デパート！夏物語」の舞台として話題となった伊勢丹相模原店（神奈川県）も地域唯一の百貨店として29年続いたが、9月30日閉店した。

　この日の開店時刻の10時、店を訪れると1500人超の行列ができていた。シニア客でにぎわう店内は、ワゴンセールに女性客たちが殺到し、まだまだ地元民から愛されていることを示す盛り上がりを見せていた。

　店の入り口付近に目を向けると、備え付けのベンチが4脚。買い物を終えた家族が談笑を楽しんだり、地域住民同士が交流したりする、ちょっとしたハブのような場所になっていた。この日もベンチは満席で、腰掛けていた70歳の女性は「開店以来、おしゃれをしてここに来るのが楽しみだった。隣に座る人も、大体が顔見知りになったよ」と楽しそうに話したが、「でも、それも今日で終わり」と寂しそうにぽつり。「最近は買い物をあまりしなくなったけど、ついつい毎日来ちゃう場所だった」。

　現在の60～70代は、団塊の世代（70～72歳）を中心に、アイビーブームやDCブームを通過したファッション消費の醍醐味を知る世代。年齢を重ねて消費意欲が衰えたとはいえ、百貨店の熱烈なファンが多いことは間違いない。彼らはこれまで子を連れ孫を連れ、一緒に買い物を楽しむことで、新たな百貨店ファンを作ってきた伝道師でもある。

　この女性は「娘と毎週のように買い物に来ていたし、孫には高校入学用に、制服を一式そろえてあげた」と思い出話もしてくれた。店内を見渡せば、親・子・孫の3世代で買い物を楽しむ家族も多く見られた。腰の曲がった祖母に父母と孫娘が連れ添う家族に、エスカレーターで何度かすれ違った。近隣の大学に通う友人同士で訪れた20代女性2人は、「幼いころに両親や祖父母につれてきてもらった。今でもたまに買い物に来ていたが、閉店は寂しい」と惜しんだ。

　思い返せば、記者自身のファッション消費の原体験も、幼い頃に親に連れて行ってもらった地元の百貨店だった。記者は百貨店の勢いがピークを迎えていた1991年の生まれで、幼少期は百貨店で買いそろえてもらった「ポロ ラルフローレン（POLO RALPH LAUREN）」の服で小学校に通った。大学入学の際も、就職の際も百貨店で財布を買い替えた。「とっておきの買い物は、やっぱり百貨店」。日本人に染み付いているこの感覚を、ファンたちが世代を超えて受け継いできたからこそ、今の百貨店があるのだろう。

　地方の百貨店には新しい風も吹いている。ストライプインターナショナルはこのほど、地方百貨店のEC運営を代行するサービス「ダース」をスタートした。利用者は、親しみのある百貨店の屋号を冠したECサイトで買い物を楽しむことができ、百貨店側には売り上げに応じた手数料が入る仕組みだ。

　相模原店で19時に始まった閉店セレモニーは多くのファンが見守り、出入り口付近はごった返した。セレモニーは数分で終了。「もう終わり？」「もっと店の明かりを見ていたかった」という声が聞こえてきた。地元住民と百貨店の絆は、百貨店で働く人たち自身が思っている以上に深いのかもしれない。店を閉めることは、その絆が切れることを意味し、絆を失うことは、未来のファンの芽を潰してしまうことになる。大事なのは、これまで作ってきた客とのつながりを絶やさぬこと。百貨店の既存の仕組みだけでなく、外側の力も借りながら、その手立てを考えてほしい。

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　「M・A・C」の2019年ホリデーコレクションは“STARRING YOU！（光り輝く星）”がテーマで、ラメをふんだんに配合したリップグロスやアイシャドウなどが登場する。

　メインのホリデーアイテムはリップスティックのほか、リップグロス、アイシャドウ、アイライナー、フェイスパウダーをそろえ、全てにきらびやかなグリッターをぜいたくに使用した。限定のパッケージも、まばゆいグリッターを施している。また、パーティーメイクを華やかに彩るつけまつげと、顔に貼れるラインストーンのシールも登場する。

　また限定のセットは、10月25日から順次、4回に分けて販売する。10月25日に登場する限定パレットは6色入りのアイシャドウパレット（全3種、各6200円）とフェイスパウダーとチークを4色入れたパレット（全2種、各6700円）。また、リップスティック、グロス、リップペンシルをポーチに入れたセット（全3種、各6500円）、マスカラ、アイライナー、アイシャドウ2色のセット（全2種、各8000円）、チークブラシ、チークもしくはハイライト、リップグロスのキット（全2種、各7800円）、ブラシ5本を特製ポーチに入れたキット（8000円）、リップスティックの人気カ12色をミニサイズでそろえたセット（1万円）も発売する。ミニサイズのリップスティックセットには、日本限定のレッド「ルビー ウー トーキョー」も含まれる。また、オンライン限定でリキッドのラメアイシャドウとグリッターリップグロスをそれぞれ2本ずつ入れたキット（7000円）も販売する。

　11月8日には、ミニサイズのグリッターリップグロスを3本セットしたキット（全3種、各5800円）、ミニサイズのリップスティックを3本セットにしたキット（5000円）、マットなリキッドリップを3本セットにしたキット（全2種、各5000円）、ミニサイズのグリッターピグメント、マットリキッドリップ、クリアリップグロスのセット（全2種、各5000円）が登場する。最後の11月29日には、人気の化粧水ミスト「プレップ プライム フィックス＋」とアイクリーム、クリームのセット（4500円）、化粧水ミストとクリームのセット（2700円）とスキンケアのコフレを発売する。

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　サンモトヤマ創業者の故・茂登山長市郎氏は、「フェラガモもワンダさんが亡くなったらどうなるかわからないな」と私に漏らしたことがある。1990年代後半のことだった。創業者サルヴァトーレ・フェラガモ（Salvatore Ferragamo）の長男でファミリーの総領であるフェルッチョ・フェラガモ（Ferruccio Ferragamo）は来日すれば必ず日本に「サルヴァトーレ フェラガモ（SALVATORE FERRAGAMO以下、フェラガモ）」を紹介した長市郎氏を表敬訪問するのを欠かさなかった。それぐらいだからフェラガモ社の内情には通じていた長市郎氏の言葉には説得力があった。創業者の妻のワンダ・フェラガモ（Wanda Ferragamo）は96歳で2018年に亡くなったが、言うまでもなくフェラガモ社にとって、その死に大きな影響はなかった。

　自分が逝ったら、この企業はどうなるか分からないと思っていたから、ワンダ・フェラガモも茂登山長市郎氏も驚くほどの長生きをしたのであろう。長市郎氏は17年12月15日に死去した。誰もが「長さんがいなくなって、サンモトヤマは大丈夫だろうか？」と危惧したはずだ。経営基盤を確立していたフェラガモ社と違って、サンモトヤマのその後はまさにイバラの道であった。

　2018年6月には、卜部正壽氏を社長に迎え、長市郎氏の長男である茂登山貴一郎氏は代表取締役会長に就いた。卜部社長は長野のバス会社社長の小林道明氏に、サンモトヤマファミリーが持つ株式を売却させ、資本業務契約を結んだが、その契約は今年5月に破棄された。そして卜部氏の社長退任、さらに今回10月1日の自己破産と事態は恐るべき速さで結末まで突き進んだ。

　負債総額が9億7150万円というのが哀れだった。10億円にも満たない金が都合つかないところまで追い込まれていたのである。

　長市郎氏がいたら、こんなことが起きていただろうか。絶対にサンモトヤマの名前をきちんと継続したいというファッション企業が名乗りを上げたはずだ。それほど長市郎氏とサンモトヤマは、日本のファッション業界で尊敬を集めた存在だった。卜部社長を選び、長野のバス会社社長に頼らざるを得なかった二代目の不甲斐なさということなのだろうか。朝日新聞グループが保有する銀座の並木通りの土地の再開発で、高層階にホテルが入居するビルに、今まで通り本店を構えたのが17年11月。家賃は従来に比べて大きくハネ上がった。サンモトヤマの聖地とも言えるこの場所にこだわったのが、今回の自己破産の遠因と言われるが、確かに倒産してしまっては、元も子もない話である。面子にこだわりすぎたのかもしれない。しかし、冷静に考えれば、今回をしのぎきっても、破たんは時間の問題だったのかもしれない。小売業は時代に嫌われて一度落ち目になったら、もう一度這い上がるのは本当に難しいのだ。

　あの世の長市郎氏も、「やっぱりそうなったか」と溜め息混じりに納得しているのではないだろうか。結局「グッチ（GUCCI）」「エルメス（HERMES）」「フェラガモ」「エトロ（ETRO）」「ロロ・ピアーナ（LOLO PIANA）」を日本に紹介した茂登山長市郎とサンモトヤマの伝説だけが残った。そして、それはいつまでも語り継がれるだろうか。

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