カテゴリー: ローカライズ

今年5月、任天堂はアメリカ・サンフランシスコに直営店「Nintendo San Francisco」をオープンした。本店舗は「Nintendo New York」に次ぐ2店舗目のアメリカ展開であり、西海岸に住む任天堂ファンたちにとってはまさに待望の開店だった。

その人気ぶりは明らかで、実際に訪れたbtraxメンバーによると40分待ちのタイミングもあったそう。

さらに6月29日には、Switch2がアメリカにおいて歴代ゲーム機の初週最多売上記録を更新している。

新店舗の開店に新機種の爆発的ヒットと快進撃が続く任天堂ブランドは、現在アメリカ市場において新たなフェーズに突入しているのかもしれない。

Nintendo Switch 2 set a new all-time launch week unit sales record for video game hardware in the US, with over 1.1 million units sold during the week ending June 7, 2025 (excludes sales from the My Nintendo Store). The record was previously held by PlayStation 4.

— Mat Piscatella (@matpiscatella.bsky.social) 2025-06-13T19:57:22.329Z

これらの成功は、ゲームやキャラクターといった商品力のみによるものではない。任天堂が長年積み上げてきた、文化的背景を丁寧に理解し展開する「ローカライズ戦略」の成果でもある。

今回は有名キャラクターを通じて、顕著にその違いが表れる日本市場とアメリカ市場を比較していきたい。

カービィの「にっこり顔」vs「怒り顔」

日本ではカービィといえば、丸くてピンクで、瞳には大きなハイライトが光る、まさにかわいい存在として知られている。

見た目から受ける印象はやさしく、女性や子どもをメインターゲットとする商品とのコラボも多い。中でも笑顔のカービィは様々な商品に起用され、「癒し」や「親しみやすさ」が訴求ポイントとなっている。

一方、アメリカ市場では事情が異なる。現地のゲームパッケージに登場するカービィは、しばしば“怒り顔”をしているのだ。例として、ここでは2003年に発売されたカービィのエアライド（ゲームキューブ）を取り上げてみよう。

引用元：株式会社ハル研究所  https://www.hallab.co.jp/works/detail/000728/

左のパッケージは日本で、右のものは北米で実際に販売されたものである。

こうして比べてみると、北米版カービィは目が釣り上がり、口も笑っておらず、明らかに凛々しくなっている。この表情の差分は、「アメリカの消費者は力強さやアクション性を重視する傾向があるため、カービィにも戦う存在としての印象を持たせた方が受け入れられやすい」という分析に基づいているようだ。

実は今年発売される約20年ぶりの最新作『カービィのエアライダー』では、日本版パッケージと海外版パッケージはどちらも同じで柔らかい表情をしている。その背景には、ポケモン、どうぶつの森、スプラトゥーンなど、見た目に「かわいさ」や「やわらかさ」を持つキャラクターが既に欧米市場で高い人気を得られたということが挙げられるだろう。

また、SNSや動画配信の普及により、世界中のファンが同じビジュアルをリアルタイムで共有する時代となった。そのため20年前とは異なり、「かわいいカービィ」というブランドイメージの一貫性がこれまで以上に重視されるようになっているのだ。

ローカライズは一度行えば終わるものではない。任天堂は、移りゆく受け手の価値観に合わせて、同じキャラクターであっても何度も表現を調整しているのである。

ドンキーコング最新作のCM表現の違い

今度は、かわいい印象のカービィとは打って変わって、フィジカルの強さが魅力のドンキーコングに着目したい。ドンキーコングは、今月に26年ぶりとなる完全新作『ドンキーコング バナンザ』が発売されたことで現在世界から注目を集めている。本作の発売に関して、日米それぞれのCM表現からその背景を探っていきたい。

まず日本では、7月29日時点で全9種のテレビCMが制作され、それぞれがゲームのシステムや世界観を丁寧に紹介している。

昨年12月にUSJ（ユニバーサル・スタジオ・ジャパン）でドンキーコングのエリアがオープンしたばかりであることを踏まえると、これらの種類豊富なcmの背景には、日本国内でのシリーズの再認知とファミリー層への訴求が狙いとしてあるのかもしれない。

一方、アメリカにおけるドンキーコングは、「これから人気を浸透させたいキャラクター」という位置付けとはやや異なる。彼は、アメリカではむしろ馴染みのある存在なようなのだ。

それは過去の販売実績から読み取ることができる。たとえば、2014年にWii U向けに発売された『ドンキーコング トロピカルフリーズ』は、日本では1か月で約7万本を売り上げたのに対し、アメリカでは発売からわずか8日間で推定13万本を達成している。人口の差はあれど、この圧倒的な数字は彼の人気の高さを示している。

さて、そのような背景を踏まえてか、今回の新作『バナンザ』に対するアメリカでのプロモーションは非常に大胆だ。

1分のトレーラー映像である「Donkey Kong Bananza – Unleash Your Inner Kong」は、人々が一体となって「D!K!」と叫ぶ、まさにお祭り騒ぎのような内容となっている。ストーリーやゲームシステムの詳細はほとんど触れられず、ドンキーコングのパワフルで破壊的なアクションが前面に押し出されている。

映像全体を通して、「説明」よりも「感情に訴える」ような表現が優先されており、既存のファン層やアクション性を好む層に対する直接的なアプローチが意図されている。

実際、北米ユーザーの高い注目度を表すかのように、発売前の6月に配信された「Donkey Kong Bananza Direct 6.18.2025」は、7月29日時点で既に410万回以上の再生数を記録している。これは、同じくSwitch2の新作である「Mario Kart World Direct 4.17.2025」をも上回っている。

こうしてユーザーの期待が高まる中発売された『バナンザ』は、アメリカ発の大手ゲーム・エンタメ情報サイトIGNにて、すでに10/10の最高評価を獲得している。

このように任天堂は、市場ごとの特性を丁寧に理解し、それを戦略に反映させることで、北米市場での熱狂的な支持を獲得し続けているのだ。

Hate Tingle現象

カービィやドンキーコングのように、同じキャラクターであっても国ごとに見せ方を変えることで成功する例がある一方で、逆にその調整がうまくいかず、文化的ギャップが露呈する例も存在する。

その代表格が「ゼルダの伝説」シリーズのキャラクター「チンクル（Tingle）」である。チンクルは妖精に憧れている35歳無職独身の人間というなかなか厳しい設定でありながら、多くの「ゼルダの伝説」シリーズに登場している定番のキャラクターだ。

日本では奇抜だが憎めない存在として一定の人気があり、『もぎたてチンクルのばら色ルッピーランド』などスピンオフ作品もリリースされている。

しかし、北米では「Hate Tingle」と評されるほどチンクルの好感度は低い。

その低さは、同地域のみスピンオフ作品が発売されないだけでなく、IGNで「Die, Tingle, Die! Die! Campaign(◯ね！チンクル◯ね！◯ね！キャンペーン)」と題した特集が組まれたり、『ゼルダの伝説 Twilight Princess (2006年発売)』ではファンの声を受けて登場が見送られたりと、かなり深刻な影響を及ぼしている。

これは単純な見た目による問題ではない。『ゼルダの伝説』は北米では“シリアスな冒険ゲーム”として認識されており、その世界観にチンクルのようなキャラクター設定は馴染まないという声が多いのだ。

「妖精を夢見る35歳無職独身」は、笑いとして受け止められる日本とは異なり、北米のユーザーには強い違和感や不快感をもって受け取られてしまった。こうした感性のズレが、ローカライズにおける最大の落とし穴である。

任天堂がグローバル展開で実践しているポイント

では、これらの事例を通じて、現在海外展開を視野に入れている日本企業は何を学べるのだろうか。

まずひとつ、任天堂の実績から分かるのは、ローカライズとは単に翻訳することではなく、「どう伝えるか」を市場ごとに練り直す作業だということだ。実際、ローカライズは正しく機能すれば強力な武器になる一方で、文化や価値観の読み違いが大きなリスクになることもある。

またチンクルのような事例が示すのは、「伝える側の意図」と「受け取る側の解釈」がいかにズレやすいか、ということだ。

文化が異なれば、“おもしろい”も“かわいい”も“魅力的”も、まったく違った意味合いを持つ。そこを丁寧に読み解きながら表現を最適化していくのが、本来のローカライズの姿だろう。

任天堂が海外で支持されている理由の一端は、こうしたズレに対する感度の高さと、必要に応じて表現を変える柔軟さにある。

言い換えれば、「伝え方」は変えても、「伝えたいこと」は決してぶらさない。その姿勢こそが、日本企業がグローバル市場で信頼を築く上で、何よりの参考になるはずだ。

btraxの提供できる価値

ローカライズ戦略：

ブランドの独自性を保ちながら、ターゲット市場に最適化されたアプローチを提供。現地文化や消費者の価値観に基づいた戦略的マーケティングを実施。

ブランド戦略の強化：

ブランドの認知度を向上させ、グローバル市場における競争力を高めるための戦略を構築。

現地でのイベントとプロモーション活動：

ローカルイベントやプロモーションを通じて、消費者との直接的な接点を作り、ブランド体験を提供。

弊社btraxには、日本とアメリカ両市場の文化・消費者心理に精通したグローバル・バイリンガル人材が揃っている。アメリカ市場への進出やローカライズ戦略に関心のある企業の方は、ぜひ一度ご相談いただきたい。

「グローバルを目指し過ぎていないか？」

グローバルブランディングを主軸サービスにしているbtraxの社員がそんなことを言うのは、少し矛盾しているように聞こえるかもしれない。

海外市場で売上が伸びない。ブランドの存在感が出ない。
そんな課題を抱えるクライアントと話すたび、よく聞く言葉がある。

「海外展開するならやっぱり、”グローバルっぽい”デザインにしないとダメですよね？」

しかし、その”グローバルっぽさ”とは、一体何だろうか？

多くの場合、それは「英語で書かれている」「ミニマルで洗練されている」「配色がシンプル」など、”海外サイトの見た目”を真似るだけの表層的な手法にとどまっている。

私自身も、米国市場のWebサイトの傾向を以前こちらの記事にまとめたことがある：

デザインのローカライズの必要性とは？日本のウェブサイトの3つの特徴から考える

しかし、実際に私たちが米国のUXやグローバルブランディング案件に多く携わるなかで強く感じるのは、”それっぽさ”だけでは市場に刺さらないという現実。

「世界観を馴染ませる」ことは、時にブランドの輪郭をぼかしてしまう。

「世界基準の正解」に合わせすぎると、ローカルの個性が失われる。それは、届けたい相手に“何も残らない・伝わらない”というリスクにもつながる。

製品・サービスの特性によって決まる、ローカライズの3つの型

海外展開で成果を出すための鍵は、製品やサービスの特性に応じて、適切なローカライズのレベルを見極めることにある。

私たちがこれまで手がけてきた案件を分析すると、成功するローカライズ戦略は大きく3つのパターンに分かれる。

① 原型活用型：「日本らしさ」をそのまま武器にする

適用製品：エンタメコンテンツ、カルチャー商品 など

戦略：現地に寄せず、日本の文化や価値観をそのまま押し出す

アニメ・マンガ

『SPY×FAMILY』や『鬼滅の刃』がNetflixで世界ランキング上位に入るたび、SNSには世界中のファンの反応が溢れる。共通しているのは、「彼らが日本のカルチャーを”そのまま楽しんでいる”」という点だ。

アニメのキャラは目が大きく、服装も非現実的で、背景文化は極めて日本的。それでも、フランスのパリジェンヌも、ニューヨークのZ世代も、同じキャラを”推し（ちなみに、英語圏では「推し」は”Husbando” や”Waifu” と呼ばれる）”として愛し、自分なりの文脈で楽しんでいる。

【日本が持つ奇跡の急成長産業】『アニメ』がもたらすマーケティング革命

日本のアニメがアメリカで爆発的な人気を集める理由と事例3選

KAWAIIカルチャー

株式会社サンリオ – ハローキティが良い例だ。1974年の誕生以来、日本特有のKAWAII文化をそのまま世界に展開。現在130カ国以上で愛されており、各国のライセンシーと協力しながらも、キティちゃんの基本デザインや世界観は一切変更していない。アメリカでは年間売上8億ドル（約1,200億円）を記録。

人は、ときに”異質なもの”や”自分たちにないもの”に惹かれる。日本人にとっての「懐かしさ」が、海外では「エキゾチックで新鮮」「洗練されたミニマリズム」に映ることもある。

(左：『鬼滅の刃』 中：『SPY×FAMILY』右：サンリオ）

② 中間型：「日本発」の文脈を活かしつつ、海外ユーザーに配慮する

適用製品：テック系スタートアップ、D2Cブランド、ライフスタイル商品 など

戦略：ブランドの核となる価値観は守りながら、UI/UXや表現方法を現地向けに調整

無印良品（株式会社良品計画）

「徹底したローカライズによるグローバライズ」を戦略とし、「用の美（単に美しいだけでなく、実用性があってこそ価値があるという考え方）」という日本的な美意識を保ちながら、各国の生活様式に合わせて商品ラインナップを調整。

現在24カ国・地域に展開し、全世界の店舗で共通するマニュアル「MUJIGRAM」も各国の習慣や環境に合わせてローカライズを実施している。

資生堂（株式会社資生堂）

「日本の美意識」や「おもてなし」の精神を製品コンセプトの基盤としながら、世界6ヵ所の研究拠点による「マルチハブ体制」で現地ニーズに対応。

質感・香り・パッケージデザインは地域の嗜好に合わせて調整し、現地法人トップには各市場を熟知したローカル人材を配置することで、ブランドの核となる価値観を保ちつつ現地適応を実現している。

（引用元：左 リンク / 右 リンク ）

③ 完全ローカライズ型：現地仕様に大幅カスタマイズ

適用製品：金融サービス、医療機器、BtoBサービス、法務関連、一部デジタルサービス

戦略：現地の法規制や商習慣に完全適合し、ブランドの表現も現地基準に合わせる

メルカリ（株式会社メルカリ）

米国市場では「ゼロベースでのブランド再設計」を実施。日本版で確立したブランドやUI/UXを一新し、ロゴ・カラー・コピー・操作フローなどを現地ユーザーに合わせて再構築。

「スピーディーで簡便な取引」を重視する米国の利用者に対応し、文化的期待に適応した設計と機能により現地化を推進。商品写真の撮り方やサポート体制、売上金の扱いも現地仕様に最適化されている。

（左：リンク 右：リンク）

【特集】日本企業のための米国市場攻略ガイド

どの型を選ぶべきか？判断基準の3つのポイント

まず、傾向として以下のような判断基準がある。

1.業界特性と商習慣

規制の有無だけでなく、業界の構造や流通チャネル、現地のビジネス慣習がどの程度標準化されているか。自由度が高い領域でも、ユーザーが期待する“当たり前”に合わせることが必要なケースも多い。

2.文化的な差異への依存度とデザインの翻訳度

商品・サービスが特定の文化的背景に強く依存している場合、それを“異質な魅力”として活かせる原型活用型が有効になる。

一方で、普遍的な価値を提供する場合や文化依存性が低い場合は、現地ユーザーの直感や期待に沿った体験が求められ、現地適応型の方が受け入れられやすい。

3. 競合との差別化ポイント

現地に類似サービスが多数存在する場合、「日本発」であることを差別化要因にする中間型が効果的なケースが多い。逆に、機能的な優位性が明確な場合は、完全ローカライズ型で現地基準に合わせる方が良い傾向にある。

実際の判断はもっと複雑

ここまで紹介したのはあくまで整理のための3つの傾向にすぎない。実際には、進出タイミング、現地パートナーの有無、マーケット成熟度、社内の意思決定体制、予算配分など、複雑な要因が絡み合う。

たとえば、btraxが支援した日本の自動車メーカーの米国市場向けプロジェクトでは、日本とは価値観や生活スタイルが異なる米国ユーザーの文化的文脈を起点に、ブランドストーリーを再構築した。

単に既存のブランド表現を翻訳・転用するのではなく、現地のライフスタイルや価値観を深く理解したうえで、「誰に・何を・どう伝えるか」を再設計。

短期間で複数のデザインスプリントを実施し、プロトタイピングとユーザーテストを通じて仮説検証を重ねた結果、言語や文化の壁を越えて響くブランド表現を確立することができた。

完璧な戦略を練ることに時間をかけすぎて実行が遅れてしまうのは避けたい。
重要なのは、仮説をもとにまず動き出し、実行・学習・改善を繰り返すこと。つまり、PDCAを回すことだ。

また、自社だけで完結しようとせず、現地に足を運ぶ・現地の人と対話する・知見ある外部パートナーと協働することが、成功への近道になる場合も多い。

過剰なローカライズはブランドの個性を失わせ、不十分なローカライズは市場とのミスマッチを引き起こす。ローカライズとは本来、「その土地の人たちに最も効果的に価値を届ける」ための戦略的な行為なのだ。

btraxが手がける、製品特性に応じた戦略的ローカライズ

btraxはサンフランシスコと東京に拠点を持ち、日米両市場の知見を持つチームで構成されている。

私たちの強みは、単なる言語翻訳でも、表層的なデザイン調整でもなく、製品特性と市場環境を総合的に分析して最適なローカライズ戦略を設計すること。

これまでも、アニメIPの海外展開支援（原型活用型）、日本発スタートアップの米国市場参入（中間型）、企業向けシステムの現地展開（完全ローカライズ型）など、それぞれの特性に応じた戦略設計を行ってきた。

グローバル展開の”正解”は、製品ごとに異なる。「原型活用型」「中間型」「完全ローカライズ型」という3つの型を参考にしながらも、市場環境、競合状況、進出タイミング、組織体制など、多角的な検討が必要だ。

あなたの製品・サービスにとって最適なローカライズ戦略を、私たちと一緒に見つけてみませんか？btraxを、最適なローカライズ戦略を見つけるパートナーとしてぜひご活用ください。

まずは気軽にお問い合わせいただければ、貴社に合わせたご提案をさせていただきます。

グローバル展開を視野に入れたサービスや製品にとって、ウェブサイトは重要なタッチポイントのひとつだ。しかし、ただ翻訳をすれば世界の人が見てくれる、というほど簡単な話ではない。

ウェブサイトをグローバルで通用するものにするためには、対象とする国に合わせてローカライズする必要がある。 この記事では、ローカライズの基本から実践方法、成功事例までを紹介する。

ローカライズとは？

ローカライズとは、サービスや製品を単に言語的に翻訳するだけでなく、文化的背景・消費者行動・ビジュアル表現・価値観に合わせて最適化することを指す。

ローカライズは基本的にどんなものにも必要で、ひとつわかりやすい例は、アメリカでも大人気の「寿司」だ。

「カリフォルニアロール」はアボガド・カニかま・キュウリといった生の魚を使わずに調理されるロール寿司で、初めて寿司を食べるアメリカ人にも抵抗がないよう、ローカライズされた食べ物だ。

アメリカのどこの寿司屋に行ってもある定番人気メニューである。

日本の誇り: 和食のブランドローカリゼーション

ウェブサイトにもカリフォルニアロールと同様に「ローカライズ」が必要だ。

ローカライズを成功させるために必要なこと

では具体的にどんなことをすれば良いのか？

ローカライズにおいていくつか重要なポイントがある。

１）現地ユーザーの声を“リアルに”聞く：ユーザーリサーチ

ローカライズの第一歩として、表面的な調査ではなく、現地の生活者の声を深く掘り下げることが不可欠だ。

どんな価値観でモノやサービスを選ぶのか、何を魅力的に感じるのか。数字だけでは拾いきれない“本音”を聞くためには、ユーザーインタビューやフィールドワークが効果的である。

先ほどのカリフォルニアロールの話にもあった「生魚には抵抗があるが、アボカドやカニかまであれば食べられる」というのも、現地で実際に話を聞いたり見たりしたことで気づけたことだろう。

既に北米にもユーザーがいる日本企業でも、具体的にどんな人がファンとなりユーザーになってくれているのかあまり見えていないというケースもあり、ユーザーインタビューを通してユーザー像をより明確化していくことは重要だ。

ユーザーがサービスやブランドのどんなところに共感をしてくれているのかを知ることができれば、ファン作りの起点となり、ローカライズにつながっていく。

北米の事例に見るファンマーケティング① ユーザーリサーチに学ぶ今後企業が取り組むべき「ファンづくり」の重要性

２）国によるデザインの違いを理解し適応させる

情報の密度、フォント、写真・イラストの表現、色使い……

デザインはその国の文化的コンテクストの反映でもある。特にアメリカと日本はかなりデザインの傾向が異なるため、ウェブサイトに落とし込む際には注意が必要だ。

よく言われるのが、日本のデザインは文字や写真などの情報量を多く含む傾向があるということだ。特に文字量が多い。

映画のポスターやスターバックスのウェブサイトを比べるとその違いはわかりやすいのだが、アメリカのデザインの方がミニマルで視覚的に見せるデザインが好まれる。

これは、日本の方が文字文化が豊かで、チラシ、漫画、雑誌など、1ページあたりに多くの情報が詰め込まれる状況に慣れているからというのは理由のひとつとして考えられる。

(左：スターバックスコーヒージャパン　右：Starbucks Coffee US)

デザインのローカライズの必要性とは？日本のウェブサイトの3つの特徴から考える

３）マーケティングも現地仕様に

マーケティングにもローカライズが必要である。

例えば、コピーライティングのスタイルも日本とアメリカで異なる。

日本語のキャッチコピーを英語に訳そうとしてもうまくいかない、英語のキャッチコピーを日本語に訳そうとしてもうまくいかないということは往々にしてありうる。

日本のコピーは主語を置かず間接的な表現をすることが多いのに対し、アメリカのコピーは短いフレーズではっきりとした表現をすることが多い。

ウェブサイトのトップページにくるコピーはサイトを訪れたユーザーの第一印象に影響する重要なコンテンツだ。

Appleから学ぶ “シンプルだけど刺さる” 英語キャッチコピー8つのポイント

また、グローバルに向けてウェブサイトを発信するのであれば、インクルーシブ表現は忘れてはならない。

日本でも「ダイバーシティ」という言葉が当たり前のように使われるようになったものの、表面的であまり身近でないと感じる人もいるのではないだろうか。

しかしグローバルに向けて発信をする場合には、ダイバーシティを考慮することは企業にとってマストであり、ユーザーや顧客の信頼に大きく影響を与える。

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ローカライズの成功事例に学ぶ

ラウンドワン：コアファン作りに成功して北米に定着

日本では家族連れや子供たちに人気のラウンドワンは、アメリカでの展開にあたり「ゲーマーや日本のポップカルチャーファン」をうまく取り込んでコアファンを獲得した。

もちろんアメリカでもファミリー層もメインターゲットとなるだろうが、まずはアーリーアダプターとなりうるゲーマーや日本のアニメ好きをうまく捉えて受け入れられたことが成功の要因の一つと考えられる。

【ラウンドワンの成功事例に学ぶ】北米市場におけるコアファン作りの重要性

こんまり：暮らしの価値観に合わせた「ときめき」

「ときめくものだけを残す」という日本でも一時大ブームだったこんまりメソッドは、暮らしの哲学としてアメリカで受け入れられた。片づけの手法ではなく、哲学というところがポイントだ。

「Minimalism（ミニマリズム）」「Mindfulness（マインドフルネス）」といったアメリカの価値観と接続することで、ただの“整理術”ではなく、ライフスタイルブランドとして認知されるに至った。

物の整理と言うと、日本では家のスペースが主な問題になるが、家が広いアメリカで「狭い空間を利活用できる」というメッセージを押し出してもそれは刺さらないのである。

こんまりはなぜアメリカでヒットしたのか – ローカライズの秘訣

最後に

ウェブサイトは、製品やサービスに知ってもらうための重要なタッチポイントであり、グローバル展開に必要不可欠な第一歩であるが、現地の人のライフスタイルや価値観に合わせたものを作ることが重要である。

btraxは丁寧なヒアリングを踏まえ、クライアントに適した支援内容をご提案している。ぜひお気軽に問い合わせてほしい。

btraxが得意なこと：

現地ユーザーのリアルな声を収集

ユーザーリサーチを通じて、ユーザーの生の声、価値観、購買行動など深く掘り下げる。

例えば某自動車メーカーは、その会社自身がなぜ米国で自社の車が人気なのかを把握できていなかった。

米国で実際にインタビューしてみたところ、「安全で信頼できる」「オフロードを走るのに十分なスペックがあるので心強い」など、山道を走るユーザーにとって安全面で人気であることがわかった。

また、btraxのプロジェクトでは、ゲリラインタビューやフィールドワークも活用し、数字だけでは見えない「本音」を把握することも多い。

日本のキャラクターグッズを購入する際の判断基準についてアメリカユーザーに聞いた際、「グッズが非公式のものであってもそれが購入決定に影響することはない」という声が多いことがわかった。

この発言から「安く可愛いものが買えたらそれで良い」「子どものために買うものなので関係ない」という価値観が浮かび上がった。

現地市場に最適化されたデザインとコピーライティング

btraxのプロジェクトでは、サンフランシスコ現地のデザイナーが、色やトーンなどアメリカの最新デザイントレンドを押さえつつ、クライアントや製品・サービスの個性を最大限アピールできるウェブサイトデザインを提供している。

また、コピーライティングも現地の文化や言語表現に合わせた形で最適化。韻を踏んだリズミカルな表現など、現地の読者に自然に受け入れられるコピーライティングを作成している。

【ローカライゼーションの第1歩】アメリカのキャッチコピーの特徴