1月19日に「従業員の成長につなげるワンオンワンの達人へ！ ～X社の場合～」というタイトルでウェビナーを開催しました。参加者の方から自社の勉強会に使いたいというフィードバックをいただきましたので、本稿ではウェビナーでも取り上げた架空の会社X社のケースを使って、従業員の成長やパフォーマンスの向上に貢献する1on1とはどのようなものかを考えていただこうと思います (全3回の第3回) 。
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架空の会社X社のケースを使って、従業員の成長やパフォーマンスの向上に貢献する1on1を考えていただく記事の第2回です。前回はX社のケース動画を視聴いただき、1on1の問題点を考えていただきました。本稿ではX社の問題点の解説と、改善後のX社のケースを見ていただきます (全3回の第2回) 。
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1月19日に「従業員の成長につなげるワンオンワンの達人へ！ ～X社の場合～」というタイトルでウェビナーを開催しました。参加者の方から自社の勉強会に使いたいというフィードバックをいただきましたので、本稿ではウェビナーでも取り上げた架空の会社X社のケースを使って、従業員の成長やパフォーマンスの向上に貢献する1on1とはどのようなものかを考えていただこうと思います (全3回の第1回) 。
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1対1で対話をすることである「1on1」は社内のコミュニケーション手法として広く認知されるようになり、多くの会社で実施されるようになりました。あなた自身は1on1を有効活用できていますでしょうか。会社全体としてはうまく運用できていますでしょうか。1on1実施の目的はさまざまありますが、本稿では「個人及び組織全体のパフォーマンス向上に貢献するための1on1」についての考え方を紹介します。
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キリン堂ホールディングスは9月10日、マネジメント・バイアウト（MBO）を実施するため、投資ファンドのベインキャピタルグループとともに株式の公開買付けを実施すると発表した。同時に、MBO後の経営方針を公表した。 ベインキ […]…