月別: 2022年4月

　バルセロナ発のファッションブランド「デシグアル（DESIGUAL）」は、ファッションデザイナーのステラ・ジーン（Stella Jean）とのコラボコレクションを発売した。コレクション発売を記念して、東京、名古屋、大阪の3都市でポップアップもスタートした。

　ステラはイタリア・ローマで育ち、アフリカにルーツを持つなど、さまざまな文化に着想したエスニックなデザインが持ち味だ。ファッションコンペ「Who's on next !」の受賞やミラノ・ファッション・ウイークへも参加歴もある。コラボコレクションでは、植物や大地を彷彿とさせるダイナミックな色使いのアフリカン柄や、“金継ぎ”に着想して絵画を金のフレームでコラージュしたグラフィックなどを、ワンピース（税込2万9900円）やシャツ（同1万9900円）、スカート（同2万5900円）、ジャンプスーツ（同1万9900円）など全25型のアイテムに落とし込んだ。ロープと竹、麻袋を組み合わせたバッグやコーヒー豆の麻袋をイメージしたジャケットなどユニークなアイテムもそろう。

　ポップアップでは、コレクションの世界観を表現した空間演出を行うほか、コレクションをイメージしたドリンクの提供やフリンジのアクセサリーを作るワークショップなども企画する。

■「デシグアル」 × ステラ・ジーン ポップアップストア
場所：デシグアル ストア 原宿 3階
住所：東京都渋谷区神宮前6-10-8
期間：4月21日〜5月12日

場所：デシグアル心斎橋店
住所：大阪府大阪市中央区心斎橋筋2-2-23 不二家ビル1階
期間：4月21日〜5月12日

場所：松坂屋名古屋店 南館1階北入口イベントスペース
住所；愛知県名古屋市中区栄3-16-1
期間：4月21日〜5月17日

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　「ドルチェ＆ガッバーナ ビューティ（DOLCE & GABBANA BEAUTY）」は限定フレグランスコレクション“ライトブルー イタリアンラブ”（全2種）とマルチに使用できるフェイスカラー“ソーラーグロウ”の新作（全2種）を6月1日、7月22日に順次発売する。

　バカンスの高揚感を感じさせる “ライトブルー”シリーズは2001年の発売以来、ブランドの代表作として知られる。新たにデビューする“ライトブルー イタリアンラブ”はウッディノートを利かせ、情熱的かつ温もりのある仕上がりだ。“ライトブルー イタリアンラブ オードパルファム”（25mL、税込7700円/50mL、同1万780円/100mL、同1万4410円）は、アップル、レモンのフルーティなアロマとシダーウッドの対照的な香りをブレンド。“ライトブルー プールオム イタリアンラブ オードトワレ”（50mL、同7590円/100mL、同9790円）は、柑橘の爽やかさにスパイスとインセンスの重層感を持たせた。

　フェイスパウダー“ソーラーグロウ イルミネーティング パウダーデュオN”（全1色、税込8030円）には、ヘルシーなアプリコットカラー2色をセット。単色使いで華やかに発色し、ブレンドすることで自然な立体感を生む。 “ソーラーグロウ ユニバーサル ラディアンス ドロップス” （全1色15mL、税込6380円）はリキッド状のフェイスカラー。単体で化粧下地や上地に、クリームやファンデーションと混ぜることで潤いをプラスできる。いずれも、なりたい肌やシーンに合わせて自分好みの肌を演出できるアイテムだ。各パッケージにはイタリアの伝統を感じさせる、ブランドモチーフのマヨルカ柄を施した。

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　デンマーク発のE-バイクブランド「メイトバイク（MATE.BIKE）」は、ナチュラルミネラルウォーターブランド「エビアン（EVIAN）」と、地球について考える1日、アースデイを記念したコラボレーションE-バイク（以下、コラボバイク）を発表した。

　「エビアン」公式インスタグラムアカウントでは、コラボバイクのプレゼントキャンペーンを4月22日18時から実施する。エントリーは、「エビアン」公式インスタグラムアカウント及び「メイトバイク」公式ンスタグラムアカウントをフォローしたのち、「エビアン」のキャンペーン対象の投稿に“いいね”をし、コメント欄に自分と友だち2人をタグ付けして投稿すれば完了する。

　また、メイトバイク TOKYOでは4月22日からポップアップを開催する。今回のコラボバイクを展示するほか、インスタグラムに“#evianxMATE”のハッシュタグをつけて投稿した先着100人の来場者にはコラボレーションボトルを、全ての来場者にノーマルボトルをプレゼントする。

　今回のコラボレーションでは、キャンペーンアンバサダーにテニスプレイヤーのエマ・ラドゥカヌ（Emma Raducanu）とマリア・シャラポワ（Maria Sharapova）を、日本からは森星を起用した。

■evian × MATE. BIKE POP UP EVENT

期間：4月22〜5月15日
場所：MATE. BIKE TOKYO
住所：〒150-0011 東京都渋谷区東3丁目25-7

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　「ユナイテッドアスレ（UNITED ATHLE）」は、ブランド初のポップアップストア「デビュー レビュー（Debut Review）」を4月22〜24日に、原宿のTHE PLUGで開催する。

　同イベントでは、これまでにコラボレーションしてきたアーティストの中から、グラフィックデザイナーの高岡周策やアーティストのとんだ林蘭、「ユースルーザー（YOUTH LOSER）」デザイナーのKEIと協業したアイテムを数量限定で販売する。アイテムはTシャツ（税込5500円）とロングスリーブTシャツ（同5500円）、キャップ（同5500円）をそろえる。加えて、漫画家のジュン・イナガワ（Jun Inagawa）やダイチ・ヤマモト（Daichi Yamamoto）らアーティスト15人のアーカイブ作品も展示する。

　ポップアップストアの開催を記念し、4月21日にオープニングイベントを実施する。OKAMOTO'SのオカモトレイジとLicaxxxがDJを務めるほか、シークレットゲストによるスペシャルライブも行う。

■Debut Review
会期：4月22〜24日
会場：THE PLUG
住所：東京都渋谷区神宮前6-12-9 1階
時間：11:00～20:00

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　「WWDJAPAN」は4月26日20～21時、オンラインで美容師向け“ヘア＆メイク トレンドセミナー2022SS”を開催し、ユーチューブでライブ配信します。主に全国の美容師に向け、2022年春夏シーズンのコレクションルックを見ながら、フォトグラファーでジャーナリストのシトウレイさんと、村上要「WWDJAPAN」編集長が、最旬のヘア＆メイクトレンドを分かりやすく解説します。

　活動的な日常を取り戻したデザイナーたちの喜びや希望が、鮮やかな色使いを軸にした高揚感あふれるコレクションとなって表出した2022年春夏コレクション。いわば“新たな始まり”となったシーズンで、デザイナーたちは何を思い、どんなテーマでコレクションを提案したのかひも解きます。

　第2部では、3月に結果発表を行った「第5回 WWDJAPAN ヘアデザイナーズコンテスト」を振り返り、受賞作品の評価ポイントなどをお伝えします。

　第3部は「ヘアカラーの新たな潮流」をテーマとし、最旬のトレンド傾向や、Z世代のヘアカラーニーズなどを読み解きます。

　第4部では、今注目のヘアカラー関連ブランドをピックアップ。イチオシアイテムをオリジナル動画で紹介します。

■美容師向け「ヘア＆メイク トレンドセミナー2022SS」～ヘアカラーの新たな潮流とは～

＜日時＞
2022年4月26日（火）20～21時

【第1部】
美容師向け「ヘア＆メイク トレンドセミナー2022SS」（約30分）

■登壇者
シトウレイ／フォトグラファー兼ジャーナリスト、村上要／「WWDJAPAN」編集長

【第2部】
「第5回 WWDJAPAN ヘアデザイナーズコンテスト」結果考察（約5分）

■登壇者
シトウレイ／フォトグラファー兼ジャーナリスト、村上要／「WWDJAPAN」編集長ほか

【第3部】
ヘアカラーの新たな潮流を読み解く（約10分）

■登壇者
村上要／「WWDJAPAN」編集長ほか

【第4部】
今注目のヘアカラー関連ブランドをピックアップ（約10分）

※参加費無料で、どなたでもご視聴いただけます。
※視聴はこちらから

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　「ルイ・ヴィトン（LOUIS VUITTON）」はこのほど、故ヴァージル・アブロー（Virgil Abloh）メンズ アーティスティック・ディレクターがデザインしたブレスレット“シルバー・ロックイット”の新作を発売した。価格は税込6万7100円〜。

　同ブランドが2016年にスタートした、緊急支援が必要な子どもをサポートするユニセフ（UNICEF）との活動「ルイ・ヴィトン フォー ユニセフ」の一環で、ヴァージルが同ブレスレットのデザインを手掛けたのは20年2月に続いて2回目。1点販売するごとに、100ドル（約1万2600円）をユニセフに寄付する。

　新作“シルバー・ロックイット”はチェーンやパドロック（南京錠）、チャームがチタン製で、コードにはネオンイエローやレインボーカラーを用いる。

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　「ルイ・ヴィトン（LOUIS VUITTON）」はこのほど、故ヴァージル・アブロー（Virgil Abloh）メンズ アーティスティック・ディレクターがデザインしたブレスレット“シルバー・ロックイット”の新作を発売した。価格は税込6万7100円〜。

　同ブランドが2016年にスタートした、緊急支援が必要な子どもをサポートするユニセフ（UNICEF）との活動「ルイ・ヴィトン フォー ユニセフ」の一環で、ヴァージルが同ブレスレットのデザインを手掛けたのは20年2月に続いて2回目。1点販売するごとに、100ドル（約1万2600円）をユニセフに寄付する。

　新作“シルバー・ロックイット”はチェーンやパドロック（南京錠）、チャームがチタン製で、コードにはネオンイエローやレインボーカラーを用いる。

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　「オニツカタイガー（ONITSUKA TIGER）」は、アーティストのバギー（buggy）とのコラボアイテムを4月22日に発売する。アイテムはTシャツ（税込1万450円）とロングTシャツ（同1万2100円）で、サイズはS〜XLをそろえる。日本公式ECサイトで先行販売を行い、4月28日からは国内の一部を除く店舗でも取り扱う。

　「オニツカタイガー」は今年の干支にちなんでトラをモチーフにしたさまざまな商品を発表している。有名人の肖像画を描くアーティスト、バギーとのコラボレーションは2018年に「オニツカタイガー」が協賛し、アート制作を依頼したフェスイベント以来2回目だ。

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　「コーチ（COACH）」が、伊勢丹新宿本店本館1階ザ・ステージで4月26日まで開催中の、地球環境にやさしい素材にフォーカスしたポップアップストア”Crafted to Last – 永く愛されるものづくり – Spring Edition”にモデルのKoki,が来店した。Koki,は、同ブランドのアンバサダーを務める。

　ニューヨークの昔ながらのフラワーショップをイメージした店内は、レンガやタイルの一部にリサイクル材を使用。ベジタブルタンニンなめしのレザーアイテムや、植物を押し花のようにプレスした“フラワー プリント ローグ”のバッグ、プラスチックボトルを再利用したバッグや、余ったレザーを編み込んだ“アップ ウーヴン ローグ”を用意する。リサイクル糸を使ってカラフルに文字や限定モチーフを手縫いする、2021年スプリングコレクションの“ダイアリー エンブロイダリー”をアップデートした、招き猫や富士山など日本モチーフを用いたアイテムもある。価格は税込10万4500〜18万7000円。

　「コーチ」は期間中、税込6万円以上購入した客に、日本で育った花とオリジナルのフラワーベースを数量限定でプレゼントする。

■Crafted to Last – 永く愛されるものづくり – Spring Edition
日程：4月20〜26日
場所：伊勢丹新宿本店本館 1階ザ・ステージ
住所：東京都新宿区新宿3-14-1

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　「コーチ（COACH）」が、伊勢丹新宿本店本館1階ザ・ステージで4月26日まで開催中の、地球環境にやさしい素材にフォーカスしたポップアップストア”Crafted to Last – 永く愛されるものづくり – Spring Edition”にモデルのKoki,が来店した。Koki,は、同ブランドのアンバサダーを務める。

　ニューヨークの昔ながらのフラワーショップをイメージした店内は、レンガやタイルの一部にリサイクル材を使用。ベジタブルタンニンなめしのレザーアイテムや、植物を押し花のようにプレスした“フラワー プリント ローグ”のバッグ、プラスチックボトルを再利用したバッグや、余ったレザーを編み込んだ“アップ ウーヴン ローグ”を用意する。リサイクル糸を使ってカラフルに文字や限定モチーフを手縫いする、2021年スプリングコレクションの“ダイアリー エンブロイダリー”をアップデートした、招き猫や富士山など日本モチーフを用いたアイテムもある。価格は税込10万4500〜18万7000円。

　「コーチ」は期間中、税込6万円以上購入した客に、日本で育った花とオリジナルのフラワーベースを数量限定でプレゼントする。

■Crafted to Last – 永く愛されるものづくり – Spring Edition
日程：4月20〜26日
場所：伊勢丹新宿本店本館 1階ザ・ステージ
住所：東京都新宿区新宿3-14-1

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　「ティファニー（TIFFANY & CO.）」は、最新のハイジュエリーキャンペーンビジュアルに女優のガル・ガドット（Gal Gadot）を起用した。「ティファニー」がガル・ガドットをキャンペーン起用するのは、今回が初めて。公式ホームページやソーシャルメディア、各媒体などで4月22日に披露される。

　ガル・ガドットは、ブランド最高峰のハイジュエリーコレクション“ブルーブック 2022 -ボタニカ-”の新作に加え、ジャン・シュランバージェ（Jean Schlumberger）のスケッチをもとに職人が今回初めてデザインしたジュエリーを身につけた。

　ガル・ガドットは、「キャンペーンに起用されたことは、大変名誉なことであり、『ティファニー』が誇る最高峰のハイジュエリーコレクションを纏うことを、とても幸せに感じています」とコメントした。

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　バーニーズ　ニューヨークは5月13日、映画「キッズ」をモチーフにしたTシャツを発売する。価格は半袖Tシャツが税込1万9800円、長袖Tシャツが2万2000円。

　「キッズ」は、写真家ラリー・クラーク（Larry Clark）が初監督した1995年公開のアメリカ映画。Tシャツのデザインは、同作のサウンドトラックアルバムのジャケット写真をベースとする。日本のアール・ティー エム ギャラリーが、新進のアーティスト集団ペイン（ト）キラーを起用し、クラーク公認のNFTアートを5点のみ製作。ドットの欠けている部分が異なるアソート作品である同NFTアートの一つを用いて、Tシャツを作った。背面には、キャストおよびスタッフの名前をプリントする。

　バーニーズ　ニューヨークは4月27日にTシャツの発売を記念したウインドーディスプレーを実施し、5月13日にはNFTアートを店頭展示する。さらに顧客向けに4点を抽選販売する。価格は非公開。

　「キッズ」は、ニューヨークのストリートキッズのリアルな日常を描いた作品。当時19歳のハーモニー・コリン（Harmony Korine）が脚本を手掛け、エグゼクティブ・プロデューサーにはガス・ヴァン・サント（Gus Van Sant）が名を連ねる。ヒロインを演じたクロエ・セヴェニー（Chloe Sevigny）は本作を機にスターダムに駆け上がった。

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　スタイリストの樋田直子が、ゴルフウエアブランド「ティー エム ジー（TMG）」をスタートした。同ブランドの立ち上げに伴い設立した、自身が代表を務める会社エムエヌライフ（MN LIFE）で運営する。価格はワンピースが税込2万8600円〜、トップスが1万3200円〜、スカートが2万5300円〜、キャップが1万2100円など。直営ECなどで販売中だ。

　樋田は、「特にこだわったのはサイズ感と素材。大人世代もすっきりと着られるものを目指し、環境にできるだけ配慮した素材を選んだ」と話す。ブランドカラーとしたターコイズをはじめ、イエローやグリーンなど遊び心あるカラーがそろうのも特徴だ。

　デビューコレクションのテーマは“Elegant but fun”。タックをたっぷり入れて「優雅に仕上げた」というワンピースや吸水速乾素材のモックネックトップス、“クールマックス”を用いたカーディガン、オーガニックコットン製のノースリーブなどをラインアップする。また、ラップスカートは体型や好みに合わせてテープでサイズ調節ができ、ジョッパーズはウエストをゴム仕様にして「リラックスした履き心地を目指した」。キャップには紫外線はもちろん、シワやたるみの原因になるといわれる近赤外線を99％カットする遮熱素材“コカゲル”を採用する。

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　トリンプ・インターナショナル・ジャパンの直営店ブランド「アモスタイル バイ トリンプ（AMOSTYLE BY TRIUMPH以下、アモスタイル）」が変わった。同ブランドは、1998年に誕生以来“カワイイ”をキーワードにしたインナーウエアを提供してきた。ところが、時代の変化に応じて女性の価値観が変わり、ステレオタイプ主流から多様性の時代になった。「アモスタイル」は3月、現代のあらゆる女性を応援する新キャンペーン“カワイイを、攻めていく。”をスタート。“ブランドや他人から定義されたカワイイはもう、通用しない”というメッセージを、タイプが違う女性の等身大の姿を通して発信している。年齢やタイプ、職業などを問わず、あらゆる女性が感じる幾つものカワイイを体現し、彼女らが自分らしさを発揮できるように応援するブランドに進化した。

私のカワイイを
決めるのは私だけ

　飛行機の中で「カワイイの定義を誰が決めたんだっけ」と問う女性からスタートするキャンペーンムービー。同ムービーでは、「日本の女性の数が6400万人なら、6400万通りのカワイイがあっていいはず」というマニフェストを掲げてタイプの違う女性それぞれが攻めたいカワイイをフィーチャーしている。“熱中する”“ガマンしない”“キャリアを追求”“誰かのためにがんばる”など、状況や個性によって攻めたいカワイイが違うのは当然。「私のカワイイを決めるのは私だけ」と自分目線のカワイイを応援する内容になっている。

バトンでカワイイをつなぐ

　「アモスタイル」では、インスタグラムで「みんなのカワイイをつなごう！#攻めカワバトン」キャンペーンをスタートした。インフルエンサーが“自分がカワイイと思うモノやコト”を紹介し、“カワイイを攻めている友人”をメンション。メンションされた人が同じようにカワイイについて投稿して、バトンをつないでいくというもの。このキャンペーンは誰でも参加でき、“自分が思うカワイイ”と“カワイイを攻めている人”をシェアしてつなぐことでカワイイの輪を広げていくことができる。「#️攻めカワバトン」に関する投稿の一部は、ブランドサイトに掲載される予定だ。

「アモスタイル」
ブランドサイトへ

問い合わせ先
トリンプ・インターナショナル・ジャパン
0120-104-256

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ユニクロは、４月21日にイギリス・ロンドンのリージェントストリートに新店舗をオープンする。開店に先駆けて展覧会に足を運んだ現地のライターが、見所をいち早くリポートする。

　2001年に初めて海外進出を果たした「ユニクロ（UNIQLO）」。その記念すべき１つ目の国となったのがここイギリスで、最初にオープンした店のうちの1つがリージェントストリート店だった。新店舗を構えるのは、そんなストーリーがある旧店舗の斜向かい。ロンドンの中心地であるリージェントストリート沿いで、売り場は、地下１階と地上２階からなる計1900平方メートル。新店は「ユニクロ」と「セオリー(THEORY)」が同居する欧州初の店舗であり、かつて英国の老舗テーラー「オースティン リード(AUSTIN REED)」も入っていた、歴史ある建物でもある。

店内に入ると出迎えてくれるのは、春らしい爽やかなリネンアイテムに身を包んだマネキンと、ロンドンのインディペンデントなフラワーショップが手掛けたアレンジメント。ここにはショーツやジャケットのほか、ヨーロッパ限定の男女兼用のシャツ20色などのリネンアイテムが揃う。どれもサイズレンジは広く、シルエットも旬。足を運べば、いまの気分にぴったりのアイテムがすぐに見つかるだろう。

色鮮やかなリネンアイテムが1階にずらり

　入店して右手にあるのは「セオリー」のブース。ストーンプレートのデスクや黒を基調としたラックが並ぶコンテンポラリーな空間に、春らしいパステルカラーがズラリ。比率は75%がウィメンズ、25%がメンズとのことだが、男女のアイテムが揃うのはここが初めてだそう。

　続いては同じフロア（1階）の、デニムをメインにしたブースを紹介。デニム×白Tシャツを定番とする欧州のカスタマー向けのレイアウトとなったこのフロアには、バリエーション豊富なデニムとトップスがぎっしり。奥には陽の光がたっぷりと入る大きな窓とベンチが設けられ、ドリンクを楽しみながら寛ぐことなどもできる。

　「ユニクロ」はこれまで、リサイクルやリユース、サプライチェーンの労働環境を守るなど、サステナブルな取り組みを精力的に行ってきたが、生産過程にて環境負担が特に大きなデニムでもそれを採用。ジーンズを洗いにかける際の水を最大99％節約しているそうだ。

らせん階段に、現地クリエイターのグラフィック

　２階へと続く階段には、クリエイティブグループ「Tate collective」に参加する16〜25歳の４名のクリエイターの、"The Spirit of London"というテーマの元に作成されたグラフィックを、液晶モニターにて展示している。iPhoneで撮影しているモデルの切り抜きを使ったコラージュや、ロンドンバスを描いたイラストなど、どれもひと目でイギリスや「今」を感じられる作品に。

　階段を上り切ると広がるのは、キッズとウィメンズのフロア。旧店舗にキッズはなく、さらにここにはちょっとしたプレイルームも設けられているため、子ども連れによる購買も望めるだろう。

歴史が残る地下にはリペアスペースも

　最後は地下のフロア。階段を降って左手はメンズアイテムのコーナーで、向かって右手は冒頭で紹介した「オースティン リード」のラボをそのまま活かしたインテリア。その中で、ユニクロが“マスターピース”と呼ぶ、時代に沿って改良を重ねてきたアイコン的なアイテムをラインアップすると共に、リペアスペースも設けている。

　ラボの入り口に立つのは、まるで神秘的なオーラに包まれているかのような、イノセントな、オールホワイトのマネキン。世界中から入学希望者の集まるファッションの名門校セントラル・セント・マーチンズ美術大学との“アップサイクルプロジェクト"の作品で、着古したユニクロの商品を身につけている。

　リペアスペースでは、その場で購入した商品はもちろん、「ユニクロ」の他店舗で購入した商品もお直しができる。日本の伝統であり、コロナ禍によりイギリスでも大ブレイク中の刺し子の手法でリペアしてもらえる。ひとつ3ポンド（約492円）からオーダー可能。糸の色も合わせる布も自由なので、たとえ破れていなくてもお願いして、世界にひとつだけのデザインにするのもいいだろう。

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ユニクロは、４月21日にイギリス・ロンドンのリージェントストリートに新店舗をオープンする。開店に先駆けて展覧会に足を運んだ現地のライターが、見所をいち早くリポートする。

　2001年に初めて海外進出を果たした「ユニクロ（UNIQLO）」。その記念すべき１つ目の国となったのがここイギリスで、最初にオープンした店のうちの1つがリージェントストリート店だった。新店舗を構えるのは、そんなストーリーがある旧店舗の斜向かい。ロンドンの中心地であるリージェントストリート沿いで、売り場は、地下１階と地上２階からなる計1900平方メートル。新店は「ユニクロ」と「セオリー(THEORY)」が同居する欧州初の店舗であり、かつて英国の老舗テーラー「オースティン リード(AUSTIN REED)」も入っていた、歴史ある建物でもある。

店内に入ると出迎えてくれるのは、春らしい爽やかなリネンアイテムに身を包んだマネキンと、ロンドンのインディペンデントなフラワーショップが手掛けたアレンジメント。ここにはショーツやジャケットのほか、ヨーロッパ限定の男女兼用のシャツ20色などのリネンアイテムが揃う。どれもサイズレンジは広く、シルエットも旬。足を運べば、いまの気分にぴったりのアイテムがすぐに見つかるだろう。

色鮮やかなリネンアイテムが1階にずらり

　入店して右手にあるのは「セオリー」のブース。ストーンプレートのデスクや黒を基調としたラックが並ぶコンテンポラリーな空間に、春らしいパステルカラーがズラリ。比率は75%がウィメンズ、25%がメンズとのことだが、男女のアイテムが揃うのはここが初めてだそう。

　続いては同じフロア（1階）の、デニムをメインにしたブースを紹介。デニム×白Tシャツを定番とする欧州のカスタマー向けのレイアウトとなったこのフロアには、バリエーション豊富なデニムとトップスがぎっしり。奥には陽の光がたっぷりと入る大きな窓とベンチが設けられ、ドリンクを楽しみながら寛ぐことなどもできる。

　「ユニクロ」はこれまで、リサイクルやリユース、サプライチェーンの労働環境を守るなど、サステナブルな取り組みを精力的に行ってきたが、生産過程にて環境負担が特に大きなデニムでもそれを採用。ジーンズを洗いにかける際の水を最大99％節約しているそうだ。

らせん階段に、現地クリエイターのグラフィック

　２階へと続く階段には、クリエイティブグループ「Tate collective」に参加する16〜25歳の４名のクリエイターの、"The Spirit of London"というテーマの元に作成されたグラフィックを、液晶モニターにて展示している。iPhoneで撮影しているモデルの切り抜きを使ったコラージュや、ロンドンバスを描いたイラストなど、どれもひと目でイギリスや「今」を感じられる作品に。

　階段を上り切ると広がるのは、キッズとウィメンズのフロア。旧店舗にキッズはなく、さらにここにはちょっとしたプレイルームも設けられているため、子ども連れによる購買も望めるだろう。

歴史が残る地下にはリペアスペースも

　最後は地下のフロア。階段を降って左手はメンズアイテムのコーナーで、向かって右手は冒頭で紹介した「オースティン リード」のラボをそのまま活かしたインテリア。その中で、ユニクロが“マスターピース”と呼ぶ、時代に沿って改良を重ねてきたアイコン的なアイテムをラインアップすると共に、リペアスペースも設けている。

　ラボの入り口に立つのは、まるで神秘的なオーラに包まれているかのような、イノセントな、オールホワイトのマネキン。世界中から入学希望者の集まるファッションの名門校セントラル・セント・マーチンズ美術大学との“アップサイクルプロジェクト"の作品で、着古したユニクロの商品を身につけている。

　リペアスペースでは、その場で購入した商品はもちろん、「ユニクロ」の他店舗で購入した商品もお直しができる。日本の伝統であり、コロナ禍によりイギリスでも大ブレイク中の刺し子の手法でリペアしてもらえる。ひとつ3ポンド（約492円）からオーダー可能。糸の色も合わせる布も自由なので、たとえ破れていなくてもお願いして、世界にひとつだけのデザインにするのもいいだろう。

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　J.フロント リテイリングは20日、取引先を対象に「脱炭素社会に向けた取り組みに関する説明会」を東京・大手町で開催した。傘下の大丸松坂屋百貨店の取引先約200社の担当者が出席し、同社が中長期的に取り組むCO2削減のための方針やアクション、取引先に求めることなどを示した。

　政府は昨年4月、2050年のカーボンニュートラル（実質排出ゼロ）に向け、30年に国内全体でCO2排出を46%削減（2013年度比）する新目標を掲げた。これを受け同社も、まず主力子会社の大丸松坂屋百貨店で数値目標を策定。店舗照明のLED化、社用車を電気自動車に切り替えるなどにより、店舗や社屋からの排出量を60%抑える。このための取り組みとして、19年にリニューアルオープンした大丸心斎橋店本館は全照明をLED化しており、23年までに松坂屋名古屋店、松坂屋静岡店に再生エネルギー電力を導入する。

　ただし、「われわれ大丸松坂屋百貨店だけでのCO2排出量は、サプライチェーン全体でみると5%に過ぎない」と澤田太郎・大丸松坂屋百貨店社長。残りの95%の大部分が、取引先の原料調達や商品製造によるものだと試算。これらサプライチェーンにおける自社以外によるCO2排出は、30年までに40%削減(13年比)を掲げる。

　大丸松坂屋百貨店はCO2の年間排出量を、簡易測定方式（衣料品や化粧品など商品カテゴリーごと、環境省が定めた1トン当たりの製造で発生するCO2排出量の単位に、実際の調達量を掛けて算出する方法）により試算し発表している。今後は取引先からヒアリングしたCO2排出量を合計して算出する方式へ段階的に切り替える。この方式であれば排出量をより正確に算出できることに加え、「廃棄物削減や物流効率化など、お取引先さまの削減努力が数値にダイレクトに反映され、モチベーションにもつながる」とする。

　同社は21年秋には取引先500社を対象にCO2削減に関する意識・活動調査のためのアンケートを実施したが、回答があったのは約3割。そのうち、事業活動で発生するCO2排出量を「算出している」と答えた企業（未回答もこれに含む）は1割に満たないという結果だった。澤田社長は「CO2削減は当社だけではどうにもならず、取引先の皆さまのご協力が不可欠。まずはCO2の排出量を可視化する仕組み作りから始めていただき、その上でCO2を減らすためにはどういった取り組みができるか、一緒に考えていきたい」と訴えた。

　J.フロントと取引先との質疑応答は以下の通り。

Q.ただでさえ環境配慮型の商品開発はコスト高になる。百貨店販売がポイントや値引きに依存していてば、利益が残らなくなってしまう。この構造は変えられるのか。 (婦人靴メーカー)

A.環境配慮型の商品の価格も上げていただくのも、解決策の一つになる。ただ、店頭だけでその価値を伝えるには限界がある。例えば、商品開発に深く携わった方が弊社の動画コンテンツに登場し、商品のバックグラウンドまでお客さまに伝えることも有効だろう。こういった、価格に対する価値をご理解いただく取り組みにも、手を携えて取り組んでいきたい。やみくもな値引きやポイントアップは、お客さまへの訴求効果が薄れてきている。アプリ会員を対象とした、趣味趣向でターゲティングした効率的なクーポン運用ならば、全体の値引き額は削減しつつ集客効果も望めるはずだ。

Q.大丸松坂屋は定借運営の拡大を進めているが、われわれにとっては初期の店舗投資が重い。こういった部分も考慮していただけるのか。(婦人靴メーカー)

A.定借の拡大方針は変わらない。だが何が何でも定借、というわけではなく、お取引先さまとのていねいな対話を通じて最適な取引形態を模索していく。

Q.小さな企業は、CO2排出量を可視化する仕組みにコストを投下する余裕がない場合もある。今後は排出量の可視化が取引の必要条件となっていくのか。(婦人バッグメーカー)

A.（CO 2排出量の）可視化ができないから取り引きをすぐにやめるということはない。ただ皆さまにも前進していただきたい。われわれもノウハウで先行している部分はあり、手助けできることはあると考えている。

Q.商品包装の再生紙化を進めているが、お客さまから「ハレの場ではこころもとない」というお声をいただく。大丸松坂屋の店舗では一部のお客さまからクレームもあると聞く。何かいい手立てはないか。(大手ジュエリーメーカー)

A.百貨店側からも、お客さまへの働きかけを強める。お客さまの目に触れるところに、環境配慮への取り組みに対するご理解が深まるような仕掛けを散りばめ、バックアップしていきたい。

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　1998年生まれのにしなは、儚さを感じる歌声と多様な楽曲サウンド、日常を切り取った飾り気のない歌詞が魅力のアーティストだ。昨年は、あいみょんやKing Gnuなど名だたるアーティストを輩出してきたスポティファイ（Spotify）の新人サポートプログラム“アーリーノイズ（Early Noise）2021”に選出されたほか、テレビCMとのタイアップソングの書き下ろしや初のワンマンライブを実現。1月にリリースした「スローモーション」は、3月の「楽天 ファッション ウィーク東京（Rakuten Fashion Week TOKYO）」のメインテーマにも選ばれ、この夏にビームスが主催する音楽フェス「BE FES!!」への出演も決まるなど、ファッション業界からも注目を集め始めている。7月にはニューアルバム「1999」のリリースも決定した。そんな彼女に音楽を始めたきっかけや曲作りの哲学、好きなファッションスタイルなどを聞いた。

WWD：音楽に興味を持ち始めたたのはいつから？

にしな：もともと歌うことが好きで、小学生の時には歌手になりたいと思っていました。でも漠然と思っていただけで、それを行動につなげることはありませんでした。家族にもバレないようにお風呂で小さな声で歌う、みたいな感じでした（笑）。

WWD：本格的に音楽活動を始めたきっかけは？

にしな：高校2年生のときに、音楽をやっていた友達から無料でレッスンを受けられるオーディション情報を聞いて、「これなら落ちても誰にもバレないし、やってみてもいいじゃん」と軽い気持ちで応募しました。1次審査のために音源を送らなきゃいけなくて、録音のやり方が知らず、iPhoneを裏向きに置いて動画として撮影したくらい（笑）。あんなに手探りだったのに、よく受かったなと思います。

WWD：レッスンではどんなことを学んだのでしょうか？

にしな：ギターの選び方とか、ライブハウスに出るにはどうすればいいかとか、音楽活動の基礎を教えてもらいました。実戦的な学びはもちろん、それ以上によかったのが、本気で音楽に取り組む同世代に出会えたこと。私はどちらかというとシャイで内側にこもりがちだったけど、自分のやりたいことに挑戦する同世代を見て大きな刺激を受けました。そこからライブハウスに自分で電話して出させてもらったり、ユーチューブに動画をあげたりと、マイペースだけど継続して音楽に取り組んでいきました。

WWD：アコースティックな音楽が多い印象ですが、ルーツは？

にしな：歌うことに憧れたのはコブクロさんがきっかけです。中学からはバンドも聞くようになって、クリープハイプやラッドウィンプス、バックナンバーなどもよく聞いていました。

WWD：1月にリリースした「スローモーション」は、バンドライクなサウンドでしたね。

にしな：椎名林檎さんの「ギブス」を聞きながら、こういう世界観の曲をやってみたいと思ったのがスタートでした。ヒリヒリするようなギターのアレンジは意識しています。それと、恋をして、一瞬一瞬の出来事が激情的になると、後からスローの映像で思い返せる感覚があって。喧嘩のときに花瓶が割れたら、その瞬間を後から明確に思い出せるというか。その個人的な感覚をタイトルの「スローモーション」に込めました。

WWD：昨年はGMOクリック証券のCMソングとして「U+」をリリースしました。壮大なアレンジが印象的でした。

にしな：“多様性”という大きなテーマのもと、「私にとっての多様性を表現してほしい」とリクエストされて。コラージュアーティストの五反田和樹さんの映像が先に出来ていたので、それを見ながら歌詞とメロディーを広げていきました。クライアントやほかのクリエイターの熱に良い意味で影響されて、いつもと違うアレンジに挑戦できたのがよかったです。制作過程はいつもと異なるけど、コードと歌詞とメロディというシンプルな要素は変わらないから、タイアップやコラボ楽曲でも自分らしく音楽と向き合えています。

WWD：ライブでの衣装のこだわりは？

にしな：これというこだわりは特にないですが、衣装はパフォーマンスにも影響を与えます。ガーリーな服を着るとかわいい自分になりたい、かっこいい服なら強い自分になりたいと思うので。自分の中でモードが切り替わりますね。

WWD：雑誌撮影なども増えています。音楽ではなく、ファッションや写真で表現することの面白さは？

にしな：コンプレックスがたくさんあるから、「私なんかでいいのかな」って思っちゃいます。でも、いろんな服を着て、素敵に撮ってもらうと、自分が知らなかった側面に出合えて、自分を好きになるきっかけをくれる。それがうれしくて、最近は楽しめるようになってきました。

WWD：普段はどんなファッションが好き？

にしな：ゆるい雰囲気が好きです。古着が好きで下北によく行っています。あとはニューヨーク発のニットブランド「ヤンヤン（YANYAN）」とか、「フィル ザ ビル(FILL THE BILL)」も好き。衣装で着てから知るブランドも多いです。

WWD：今後チャレンジしたいことは？

にしな：まずはいろんな音楽を作り続けること。いろんな人と出会って、ふざけた曲も、真面目な曲も作りたい。あとはライブですね。ライブってお客さんと時間を共有して、エネルギーをもらえる大事な時間で。行ったことのない地域の方が多いから、いろんな所に行きたいです。ほかにも音楽を軸にしながら、短い映画とか、絵本とか、枠にとらわれずに新しい表現に挑戦できたらうれしいです。

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　「ドルチェ＆ガッバーナ ビューティ（DOLCE & GABBANA BEAUTY）」は6月22日、ファンデーションとミニリップのメイクキット“オンリーワンボックス”を数量限定で発売する。ファンデーションはクッションファンデーションとクリームファンデーションの2種から1種が、ミニリップはブランドを代表する“ザ・オンリーワンリップ”から3色が入る。価格はクッションファンデーションのキット“プレシャスキン”が税込7700円、クリームファンデーションのキット“グロリアスキン”が税込1万1000円。

　“グロリアスキン パーフェクトルミナス クリーミーファンデーション”（SPF20・PA＋＋、全4色）は、みずみずしく艶のある“ドルチェスキン”をかなえるアイテムとして2019年のメイクアップライン日本本格上陸時から展開。“プレシャスキン パーフェクトフィニッシュ クッションファンデーション”（SPF30・PA+++、全4色）は、水分を60%配合したジェリー状の“新感覚クッションファンデ”として20年春の発売以来人気を集める。

　ミニリップは“ザ・オンリーワン ルミナスカラー リップスティック”から150番のモカブラウン、240番の王道ピンク、670番のテラコッタカラーをそろえ、メイクアレンジを楽しめるキットとしてファンデーション単品の価格で販売する。

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　「サルヴァトーレ フェラガモ（SALVATORE FERRAGAMO）」は、地球環境について考えるイベント「アースデー（Earth Day）」を記念し、サステナブル素材を使用しているサングラスを4月22日に発売する。「サルヴァトーレ フェラガモ」銀座本店と公式オンラインストアで取り扱う。価格は税込3万5200円で、ピンク、ブルー、イエロー、オレンジ、グリーン、ブラウン、ブラックの7色をそろえる。

　サングラスは同ブランドのアイコンシューズ“レインボー”から着想を得た、鮮やかな7色のカラーバリエーションが特徴。80年代のスタイルを連想させるオーバーサイズのレクタンギュラーと、“ガンチーニ”モチーフをあしらったサイドアームも目を引くデザインだ。

　また環境に配慮した素材使いにもこだわっている。フレームには植物ベースの複合素材を、レンズには回収された木材や農業廃棄物から作られた植物由来の成分を使用している。さらに50%のリサイクル素材を用いた特別なパッケージが付く。

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　「サンローラン（SAINT LAURENT）」はこのほど、ポッドキャストで新たなコンテンツ「スモーキング」をスタートした。

　アンソニー・ヴァカレロ（Anthony Vaccarello）「サンローラン」クリエイティブ・ディレクターがゲストと対談するもので、第1弾のゲストは俳優のカトリーヌ・ドヌーヴ（Catherine Deneuve）、シャルロット・ゲンズブール（Charlotte Gainsbourg）、映画監督のギャスパー・ノエ（Gaspar Noe）ら。

　インタビューは、ヴァカレロ クリエイティブ・ディレクターがキュレーターを務めるパリの店舗「サンローラン リヴ・ドロワ」の“秘密の部屋”で行われ、その親密な雰囲気から、多岐にわたるテーマについて自由で忌憚のない議論が繰り広げられたという。例えばドヌーヴは、自身のキャリアや映画についてはもちろん、美やフェミニニティー（女性らしさ）についても話す。

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　マッシュスタイルラボのウィメンズブランド「リリー ブラウン（LILY BROWN）」が、ランジェリーラインをスタートした。一部商品はECで販売しているが、4月20日に、ルミネ新宿2内にポップアップストアをオープン予定だ。同日に自社ECでも本格的に販売を始め、4月25日からは「リリー ブラウン」の既存7店舗で販売をスタートさせ、順次、他店舗でも取り扱う予定だ。

　同社は、「ジェラートピケ（GRLATO PIQUE）」や「スナイデル ホーム（SNIDEL HOME）」、「アンダーソン アンダーソン（UNDERSON UNDERSON）」などで下着を展開しているが、いずれもノンワイヤーブラやカップ付きキャミソールなどが主流で、ワイヤー入りのブラジャーを販売するのは、「リリー ブラウン」が初めてだ。ワイヤー入りブラの開発には専門的な技術が必要なため、下着専業メーカーで経験を積んだデザイナーやMD、営業を採用し、チームを編成してデビューに至った。

　ブランドのコンセプトである“ビンテージフィーチャー”の世界観を、サテンとレースのコンビネーションやリリー（百合）モチーフのレース、繊細な刺しゅう、ドット柄などで表現。価格はブラジャーが6490〜7590円（税込、以下同）、ショーツが3190〜3520円、ブラレット＆ショーツのセット5390〜9680円。田端千夏マッシュスタイルラボ企画本部「リリー ブラウン」チーフデザイナーは「服を着たときにボディーラインをきれいに見せるアイテムと、アパレルブランドならではの、身に着けることで気分が上がるランジェリー両方を提案したい」と話す。「カップ付きキャミソールや、部屋着やワンマイルウエアとして着用できるロングスリップがきっかけになりワイヤーブラなど幅広い商品へ広がっていけば」と、ランジェリーのデザインを担当する仲谷陽子マッシュスタイルラボ企画本部「リリー ブラウン」デザイナーは今後を見据える。

ワイヤーブラのサイズ展開は01・02・03・04に

　ワイヤーブラのサイズ展開は、アンダーとカップのサイズではなく、01・02・03・04とした。仲谷デザイナーは、「アンダーとカップのサイズ展開だと、SKUが増えるので、店舗の限られたスペースでは美しく見せることができない。試着するにも心理的なハードルが上がる」と話す。1つのサイズで対応できる体形の範囲を広げるため、L字ワイヤーを使用して前中心を低くしたり、後ろのホックを4段にしたりと仕様を工夫した。同じサイズ展開でノンワイヤーブラもあり、脇を高くすることにより、バストの脇流れを防ぐカップ構造にするなど、ノンワイヤーでもバストメイク力を備えている。01〜04というサイズ展開のブラジャーは単品売り、ブラレットなどはショーツとセット販売する。

　下着メーカーではない同社が本格的なワイヤーブラに参入するのは壁もあり、要望を汲み取りつつ小ロットでも対応してくれる工場を探すのは困難だったという。田端チーフデザイナーは、「アパレルと下着では納期が全く違う。下着の方が納期が長いため、その開発ペースに慣れるのが大変だった」と振り返る。ワイヤーブラのパーツは約20〜多いものでは40以上のパーツから構成され、各パーツをそれぞれの製造メーカーから縫製工場に集めて生産するには、アパレルより長い時間と手間が必要。さらにコロナ禍で、アジアでは工場の休業や物流が滞ることもあり、立ち上げまでの道のりは険しかっただろう。

洋服と素材やカラーをリンクさせたデザインも

　ランジェリーラインが加わったことで、「リリー ブラウン」というブランドの世界観に奥行きが出て、新たなファンの獲得も期待される。田端チーフデザイナーも仲谷デザイナーも「洋服と同じレースやビンテージの柄を使ったり、カラーをリンクさせたり、デザインの連動を図りたい」と話す。1型だけのワイヤーブラの型数やサイズ展開を増やし、ランジェリーブランドとしてのポジションを確立する予定だ。人気ファッションブランドのランジェリーカテゴリーの挑戦に注目が集まる。

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　インポーターのグルッポタナカはこのほど、フランスブランド「デストレー（DESTREE）」の⽇本における独占輸⼊販売権を取得した。2023年リゾートコレクションからバッグとジュエリーを中⼼に扱いを開始する。

　「デストレー」は15年にパリで創業。ジェラルディーヌ・ギヨ（Geraldine Guyot）共同創業者兼チーフ・ブランド・オフィサー（CBO）と、ラエティシア・ロンブローゾ（Laetitia Lumbroso）共同創業者兼最⾼経営責任者（CEO）が⼿掛ける。ギヨCBOは英国のセント・マーチン美術大学の修士課程で美術史を学び、現代美術家にインスピレーションを得たバッグとジュエリーを製作している。また、ベルナール・アルノー（Bernard Arnault）LVMHモエ ヘネシー・ルイ ヴィトン（LVMH MOET HENNESSY LOUIS VUITTON）会長兼CEOの次男である、アレクサンドル・アルノー（Alexandre Arnault）「ティファニー（TIFFANY & CO．）」プロダクトおよびコミュニケーション部門エグゼクティブ・バイス・プレジデントの妻でもある。

　⽥中タキ グルッポタナカ チーフ・マーケティング・オフィサーは、「ギヨCBOと初めて会ったとき、ブランドについてはもちろん、SDGsやシスターフッド（女性同士の連帯）について話して、すぐに意気投合し、契約に至った。⽇本総代理店として直営店の運営や卸、PRからセールスまで⼀貫して⾏い、⽇本のみなさまに⻑く愛されるブランドを⽬指したい」と話す。

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　「メゾン キツネ（MAISON KITSUNE）」は4月23日、東京・渋谷の複合施設「ミヤシタパーク」内に新店舗「メゾン キツネ シブヤ」をオープンする。2020年8月にオープンした「カフェ キツネ シブヤ」に併設した形で、内装は木材とコンクリートをミックスし、ミラー張りの柱を中心に配す。

　オープンを記念して、税込3万5000円以上の購入者には、2022年春夏のメインテーマである“メゾン キツネ キャンプ”のロゴが入ったバッグかタンブラーをプレゼントする。

■メゾン キツネ シブヤ
オープン日：4月23日
時間：11:00〜21:00
定休日：無休
住所：東京都渋谷区神宮前6-20-10 レイヤード ミヤシタパーク ノース2階

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　「シャネル（CHANEL）」はこのほど、代表的時計である“J12”からマドモアゼル・シャネル（ココ・シャネル、Coco Chanel）にオマージュを捧げた新作3本を発売した。

　共通するのは、ケースとブレスレットに高耐性ブラックセラミックと18Kホワイトゴールドを用いることと、ダイヤモンドを47〜142個セットすること。価格は税込622万6000〜3487万円で、世界限定各55本で販売する。

　“マドモアゼル J12 ラ パウザ”（1496万円）は、南フランスの地中海沿岸の保養地フレンチ・リヴィエラの別荘“ラ パウザ”で撮影されたマドモアゼルのスタイルにインスパイアされたもので、ボーダーのカットソーとセーラーパンツをまとったマリンルックの彼女をダイヤル上に表現した。

　“マドモアゼル J12・XS”（622万6000円）は、キャラクター化したマドモアゼルがケースに覆いかぶさるユニークなデザイン。“J12 ガブリエル キャリバー 3.1”（3487万円）は、黒のドレスとパールのアクセサリーを身に着けたマドモアゼルのシルエットをエナメル技法の上位版である“グラン・フー エナメル”で描いた絵画を思わせる1本だ。

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　「エルメス（HERMES）」は6月3日、メンズ香水の新作“テール ドゥ エルメス オー ジヴレー”（15mL、税込み4180円／50mL、税込み1万2870円／100mL、税込み1万7600円）を発売する。同商品は2006年に誕生したメンズ向けコレクション“テール ドゥ エルメス”に加わるオードパルファム。エルメスブティックで取り扱う。

　日本語で“エルメスの大地”を意味する同コレクションは、原料に重厚で深いウッディノートのべチバーを使用している。新作“オー ジヴレー”は“霧氷”を表現し、シトロン、ジュニパーベリー、ティムットペッパーなどがウッディノートの豊かな香りと融合する。

　メゾンの香水クリエーション・ディレクター、クリスティーヌ・ナジェル(Christine Nagel)は「新鮮さは軽やかさと同義であるという既成概念に挑戦したいと思い今回の新作を作った」とコメント。氷に覆われた大地の熱という逆説的な二つの調和を表現した。

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　「ディオール（DIOR）」は4月16日、ビューティとファッションのアイテムを集積した日本初の店舗「ハウス オブ ディオール ビューティー 表参道」をオープンした。店内は世界的に活躍するフラワー アーティストの東信氏の作品が飾られ、香水やメイクアップ製品などを際立たせた。

　店舗にはディオール ビューティー アンバサダーの水原希子やCocomiのほか、Yoonや窪塚洋介、 Kemioなどが訪れ、同ブランドのトータル ビューティーを体験した。

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　セレクトショップのツージー トーキョー（2G TOKYO）は、ジュエリーブランド「アイファニー（EYEFUNNY）」とアーティストの空山基とのコラボジュエリーの新作を4月23日に発売する。渋谷パルコ（PARCO）2階の同店と、「アイファニー」ギンザシックス（GINZA SIX）店で販売する。

　ペンダントは2型で、空山が手掛けたミッキーマウスの作品をモチーフに、18Kイエローゴールドとダイヤモンドを組み合わせたもの。ミッキーの顔をかたどった“フェイスモデル”（税込79万2000円）と全身の“フルボディモデル”（同220万円）をそろえる。

　ペンダントのモチーフになった作品は、昨年11月に渋谷パルコ4階の“パルコ ミュージアム トウキョウ（PARCO MUSEUM TOKYO）”で開催した“ミッキーマウス ナウ アンド フューチャー（MICKEY MOUSE NOW AND FUTURE）”にて展示したものだ。同作は、4月23日から心斎橋PARCO 14階の“パルコ ギャラリー オオサカ（PARCO GALLERY OSAKA）”で開催する“ミッキーマウス ナウ アンド フューチャー（MICKEY MOUSE NOW AND FUTURE）”でも展示する。

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　セレクトショップのツージー トーキョー（2G TOKYO）は、ジュエリーブランド「アイファニー（EYEFUNNY）」とアーティストの空山基とのコラボジュエリーの新作を4月23日に発売する。渋谷パルコ（PARCO）2階の同店と、「アイファニー」ギンザシックス（GINZA SIX）店で販売する。

　ペンダントは2型で、空山が手掛けたミッキーマウスの作品をモチーフに、18Kイエローゴールドとダイヤモンドを組み合わせたもの。ミッキーの顔をかたどった“フェイスモデル”（税込79万2000円）と全身の“フルボディモデル”（同220万円）をそろえる。

　ペンダントのモチーフになった作品は、昨年11月に渋谷パルコ4階の“パルコ ミュージアム トウキョウ（PARCO MUSEUM TOKYO）”で開催した“ミッキーマウス ナウ アンド フューチャー（MICKEY MOUSE NOW AND FUTURE）”にて展示したものだ。同作は、4月23日から心斎橋PARCO 14階の“パルコ ギャラリー オオサカ（PARCO GALLERY OSAKA）”で開催する“ミッキーマウス ナウ アンド フューチャー（MICKEY MOUSE NOW AND FUTURE）”でも展示する。

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　20歳以下の若者による環境活動家集団a(n)action（アナクション）とITコンサル企業のSEAMES（シームス）は4月15日、気候変動対策の緊急性を訴える気候時計を渋谷区内に設置するプロジェクトを発表し、第1号機を渋谷駅ハチ公前広場観光案内所に設置した。

　気候時計とは、地球の平均気温の上昇を1.5度以内に抑えるために残された時間を示すもの。世界では、ニューヨーク、英国グラスゴー、ソウルの都市部に大型の気候時計が設置されている。国連の気候変動に関する政府間パネル（INTERGOVERNMENTAL PANEL ON CLIMATE CHANGE、以下IPCC）のデータに基づく試算では、現状の二酸化酸素排出量のペースでは7年と93日以内に、気温上昇が止まらなくなる臨界点に達してしまうと言われている。a(n)actionのメンバーは、「7年後私たちはまだ30歳にもなっていない。本当に時間がないんだという緊急性を伝えたい。危機感を共有し、日常的に気候変動が話題になる世の中を目指したい」と話した。

　昨年12月にクラウドファンディングを実施したところ、開始約1か月間で目標の1000万円を超える支援が集まった。これを運営資金とし、気候時計は小型機と中型機を用意。今後は一般社団法人渋谷未来デザインと一般社団法人渋谷区観光協会の協力の下、渋谷区内の商業施設や文化施設などに約100機設置することを目指す。「あらゆる場所に時計を設置することで、『日常的に何度も見かけるこの時計はなんだろう？』と興味を持ってもらうことが狙いだ」という。

　時計横に表示するQRコードからは、特設サイトにアクセスできる。そこでは、「政府による気候変動対策の加速を求める宣言」にワンクリックで参加でき、宣言が1万回突破するごとに、a(n)actionのメンバーから環境省に宣言を通知する。そのほかにも、日常生活で起こせるアクション一覧などのコンテンツを用意した。アクションの中には、服の廃棄を減らし古着の活用なども呼びかける。メンバーは、「a(n)actionでは、フリーマーケットの開催などのイベントを通して1着を長く楽しむことの大切さを発信してきた。ファッション企業へは、新しいものを大量に作って廃棄するビジネスから循環ファッションへの移行を求めたい」と話した。

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　20歳以下の若者による環境活動家集団a(n)action（アナクション）とITコンサル企業のSEAMES（シームス）は4月15日、気候変動対策の緊急性を訴える気候時計を渋谷区内に設置するプロジェクトを発表し、第1号機を渋谷駅ハチ公前広場観光案内所に設置した。

　気候時計とは、地球の平均気温の上昇を1.5度以内に抑えるために残された時間を示すもの。世界では、ニューヨーク、英国グラスゴー、ソウルの都市部に大型の気候時計が設置されている。国連の気候変動に関する政府間パネル（INTERGOVERNMENTAL PANEL ON CLIMATE CHANGE、以下IPCC）のデータに基づく試算では、現状の二酸化酸素排出量のペースでは7年と93日以内に、気温上昇が止まらなくなる臨界点に達してしまうと言われている。a(n)actionのメンバーは、「7年後私たちはまだ30歳にもなっていない。本当に時間がないんだという緊急性を伝えたい。危機感を共有し、日常的に気候変動が話題になる世の中を目指したい」と話した。

　昨年12月にクラウドファンディングを実施したところ、開始約1か月間で目標の1000万円を超える支援が集まった。これを運営資金とし、気候時計は小型機と中型機を用意。今後は一般社団法人渋谷未来デザインと一般社団法人渋谷区観光協会の協力の下、渋谷区内の商業施設や文化施設などに約100機設置することを目指す。「あらゆる場所に時計を設置することで、『日常的に何度も見かけるこの時計はなんだろう？』と興味を持ってもらうことが狙いだ」という。

　時計横に表示するQRコードからは、特設サイトにアクセスできる。そこでは、「政府による気候変動対策の加速を求める宣言」にワンクリックで参加でき、宣言が1万回突破するごとに、a(n)actionのメンバーから環境省に宣言を通知する。そのほかにも、日常生活で起こせるアクション一覧などのコンテンツを用意した。アクションの中には、服の廃棄を減らし古着の活用なども呼びかける。メンバーは、「a(n)actionでは、フリーマーケットの開催などのイベントを通して1着を長く楽しむことの大切さを発信してきた。ファッション企業へは、新しいものを大量に作って廃棄するビジネスから循環ファッションへの移行を求めたい」と話した。

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　「グッチ ビューティ（GUCCI BEAUTY）」は4月18日、マットな質感に肌を整えるセラム下地“グッチ セラム ドゥ ボーテ フリュイド マティフィアン”（税込7260円）を発売した。

　同商品はナチュラルな質感に仕上げる既存下地アイテム“グッチ セラム ドゥ ボーテ ソワイユ”に続く第2弾。バンブーパウダーなどの整肌成分がテカリを抑え、毛穴を目立たなくして化粧崩れを防ぐ。ヒアルロン酸やグリセリンなどの保湿成分によるスキンケア効果も備える。全ての肌タイプに対応する1色展開で、ジェル状のテクスチャーはファンデーションを重ねると色むらのない滑らかなマットな質感の肌に整える。

　公式サイトでは、同ブランドのグローバルメイクアップアーティストのトーマス・デ・クレイヴァ（Thomas de Kluyver）と3人の多様なモデルが出演するメイクアップチュートリアルの動画を公開している。

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　「エスロー（ESLOW）」が2022年春夏コレクションを発表した。

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　ユニクロ（UNIQLO）のグラフィックTシャツブランド「UT」は、ロールプレイングゲーム「ファイナルファンタジー（FINAL FANTASY）」シリーズの発売35周年を記念したコラボコレクションを4月29日に発売する。全国のユニクロキッズ取扱い店舗とオンラインストアで取り扱う。

　コレクションは、歴代16タイトルから作品の名シーンやキャラクター、人気エピソードなどを厳選。シリーズ初期のドット調のグラフィックをはじめ、象徴的なバトルや美しく迫力あるシーンなどを「UT」に落とし込んだ。価格は税込1500円で、全16型のTシャツと2種類のオリジナルトランプをセットにしたコンプリートボックス（同2万4900円）も5000個限定で用意する。

　なお、2点以上の購入者を対象にオリジナルトランプを先着順で配布するほか、一部店舗では店頭に設置されたQRコードを読み込み、クイズに正解するとスマートフォン用のオリジナル壁紙が手に入るプレゼントキャンペーンを実施する。

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　スイスの時計ブランド「ブライトリング（BREITLING）」は4月29日、国内8店舗目となる表参道店をオープンする。旗艦店扱いで、売り場面積は約115平方メートル。230本以上の時計をラインアップする国内最大級の店舗だ。

　表参道沿いの新店舗は前面がガラス張りで、内部は3フロア分の吹き抜けを持つ。前面がガラス張りで、内部は3フロア分の吹き抜けを持つ。レンガ調の壁面やスチールを使った内装は、同ブランドのグローバルデザインコンセプトである“インダストリアル・ロフト”に基づくもので、そこにハンドクラフトの家具などを配置する。

　「ブライトリング」はオープニングキャンペーンとして5月18日まで、購入者にバッグや文房具、焼き菓子などのノベルティーをプレゼントする。

■ブライトリング ブティック 表参道
オープン日：4月29日
時間：11:00〜20:00
定休日：無休
住所：東京都渋谷区神宮前6-2-9

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　　「コンバース（CONVERSE）」は、「ポケモン（POKEMON）」とコラボした軽量の“オールスター(ALL STER)”を5月に発売する。価格は税込9900円で、サイズは22.5〜30cmをそろえる。

　カラーはピカチュウやイーブイ、ミュウツー、リザードンをイメージした4色をラインアップする。キャンバス地のアッパーにはそれぞれの名前とずかん番号、高さ、重さをプリントし、シュータンにはポケモンと“ALLSTER”ロゴをデザインした。ホワイトのスペアシューレースが付属している。

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　ヘラルボニーは、東京・銀座のライフスタイルホテル「ハイアット セントリック 銀座 東京（HYATT CENTRIC GINZA TOKYO）」と協業し、期間限定のコンセプトルームを開発した。客室はスイート（税込6万1600円〜）とスタンダード（税込2万3100円〜）の2種類。それぞれコラボドリンクを楽しめる通常プランと、Tシャツなどのオリジナルグッズが手に入る特別プランを用意する。宿泊期間は5月2日〜7月31日で、現在予約を受け付け中だ。

　客室のテーマは“アートの力を体験する空間”だ。ヘラルボニーと契約する13人の作家にフォーカスし、彼らの作品を壁や床、鏡、ハンガーなどに落とし込んだ。水性ペンによる独特な色彩と、丸と四角を無数につなげる作風のフミエ・シマオカや、ブラシマーカーを使った大胆な色使いと構成が特徴の土屋康一らの作品を採用した。自社ブランド「ヘラルボニー（HERALBONY）」のソファやクッション、カップ、ハンカチなども内装に取り入れており、いくつかのアイテムはECなどで購入することができる。

　ヘラルボニーは障がいを“異彩”と捉え、知的障がいのある作家の作品を自社ブランドやライセンスに活用し、社会イメージのアップデートに挑んでいる。これまでも工事現場の仮囲いに同社のアートを活用するなど、公共空間の演出はいくつも手掛けてきたが、飲食や宿泊を伴う空間を手掛けるのは初めてだ。ヘラルボニーの松田崇弥代表は「いろいろな人と価値観、ライフスタイルが混じり合う空間を、“異彩”のアートが彩る。これは、われわれがずっと実現したかった景色だ」と語る。

　内山渡教「ハイアット セントリック 銀座 東京」総支配人は、「内装まで作り込むコンセプトルームの開発は今回が初めて。ヘラルボニーとともに、われわれが重んじる個性・多様性の大切さを届けたい。お客さまにとっては、新しい価値観と視野をもたらす空間になればうれしい」とコメントする。

　空間デザインと施工を担当した乃村工藝社の吉村峰人デザイナーは「ヘラルボニーと契約するアーティストの作品には、豊かな色彩と形の連続から、キャンバスを飛び出して拡張するような力を感じる。その“広がり”を体感できる空間に仕上げた。スカーフを使った棚の装飾など、日常で取り入れられるものもある。宿泊後もアートを楽しんでもらえたら」と話す。

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　韓国スキンケアブランド「ファミュ(FEMMUE)」は5月9日、ビタミンC誘導体を配合したケアライン“ルミエールライン”からフェイスマスクの“ルミエール ヴァイタルマスク”（25mL×5枚、税込4840円）を発売する。

　同商品は、シートマスク着用前に付属の導入美容液“ルミエール ヴァイタルC”を併用することで、くすみを段階的にケア。安定型ビタミンC誘導体、ナイアシンアミド、ビサボロールを中心としたブライトニング成分と、ヒアルロン酸コンプレックスやパンテノール、サフラワーオイルなどの保湿成分が肌の角層に届き、20分間の集中ケアでみずみずしく透明感のあるクリアな肌に導く。

　シートマスクには、肌に密着して美容成分をたっぷり届けるドライバイオセルロース繊維を採用。ジャスミン、ダマスククローズ、ゼラニウムのフローラルベースにユーカリやレモンの精油をブレンドしたエレガントな香りとともに、特別な日の集中ケアをかなえる。

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　韓国スキンケアブランド「ファミュ(FEMMUE)」は5月9日、ビタミンC誘導体を配合したケアライン“ルミエールライン”からフェイスマスクの“ルミエール ヴァイタルマスク”（25mL×5枚、税込4840円）を発売する。

　同商品は、シートマスク着用前に付属の導入美容液“ルミエール ヴァイタルC”を併用することで、くすみを段階的にケア。安定型ビタミンC誘導体、ナイアシンアミド、ビサボロールを中心としたブライトニング成分と、ヒアルロン酸コンプレックスやパンテノール、サフラワーオイルなどの保湿成分が肌の角層に届き、20分間の集中ケアでみずみずしく透明感のあるクリアな肌に導く。

　シートマスクには、肌に密着して美容成分をたっぷり届けるドライバイオセルロース繊維を採用。ジャスミン、ダマスククローズ、ゼラニウムのフローラルベースにユーカリやレモンの精油をブレンドしたエレガントな香りとともに、特別な日の集中ケアをかなえる。

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　英国発ソルティコー（SaltyCo）は、土地を修復しながら育つ植物を原料にプラネット・ポジティブ（地球にとっていい影響）な素材供給を目指すスタートアップ企業だ。初めての製品“バイオパフ（BioPuff）”はグースダウンや石油由来の合成充填材に代わる種子繊維を原料にした素材で、2022年のH&M創業者によるイノベーションアワード、グローバル・チェンジ・アワードを受賞した。すでにサステナビリティ先進企業数社と開発を進めている。

　2021年12月にはネッタポルテで“バイオパフ”を用いたカプセルコレクションを発売。ジャケットや帽子などを販売した。ジュリアン・エリス・ブラウン（Julian Ellis-Brown）最高経営責任者（CEO）とネリー・タヘリ（Nelly Taheri）＝チーフ・オペレーティング・オフィサーにオンラインで話を聞いた。

WWD：環境負荷が高い素材が数多くある中で、なぜダウンだったのか？

ジュリアン・エリス・ブラウンCEO（以下、ジュリアン）：ダウンの代替品を探すというよりも、土地の修復に役立つ植物や再生農法を見つけることに注力していました。土地を再生しながら、役に立つ製品を生み出すことができるかーー研究の結果、グースダウンの代わりになる素材を見つけました。

WWD：“バイオパフ”はどのような植物からできているか。

ジュリアン：種子繊維を原料としています。その植物は乾燥地帯で自生している場合もあれば、極端に湿った環境でも見つかります。植物自体は、湿地に生息する丈夫で弾力性のある作物「ヘロフィテス」と呼ばれる大きな種族に由来します。この種の植物は、厳しい気象条件、代替水源、あらゆる質の土壌で生育することができます。将来的に気候変動が進み、世界中で気象の影響が大きくなっても気候や環境の変化にも耐えられます。

WWD：具体的にどのような条件下で育つのか。

ジュリアン：再湿潤化した泥炭地で育てています。これまで泥炭地は農地化され、CO2の大量放出につながっていましたが、私たちは革新的な農法を用いて、CO2を地中に閉じ込められるように土地を修復し、再び湿らせて在来植物を栽培しています。現在、英国で再生が必要な農作地は約30万ヘクタールありますが、その10％を私たちの農法に切り替えると全世界のグースダウンの供給量の約15％をカバーできます。

WWD：英国以外の土地でも適応可能か？

ネリー・タヘリ＝チーフ・オペレーティング・オフィサー（以下、ネリー）：もちろんです。私たちが用いている植物や土地の種類は、アジアや南米、ヨーロッパなど世界中のいろんな地域にあります。ダメージを受け、再生が必要な土地はあらゆるとこに存在します。また、この植物はさまざまな地域で自生していて、植物自体はとても簡単に育つものだからこそ、地元の農家に容易に取り入れてもらえますし、リスクも少ない。このような点からも私たちは今後エリアを拡大していきたいと考えています。

WWD：“バイオパフ”はポリエステル綿ではなく、ダウンに似た構造とのことだが、機能面でダウンに劣る点はあるか？

ジュリアン：グースダウンは、たくさんの繊維が集まりその繊維にさらに小さな繊維があり、それによって保温性が生まれ、エアーポケットができてふわふわした膨らみにもつながっています。それこそがダウンが愛される主な理由になっています。私たちが開発した素材は、このダウンの構造に似た、繊維の集まりによる構造をしています。それによって保温性に非常に優れ、ふわふわとした膨らみも生まれます。しかしグースダウンにも、“バイオパフ”のような植物由来の代替品にも共通する課題は洗濯の問題ですが、私たちは過去6～12カ月にわたり、洗濯ができるようになるかを研究しています。私たちの素材の改善すべき点は洗濯だと考えており、今後も注力していきたいと考えています。

WWD：どのような工程を経て植物からダウンのような繊維になるのか。

ジュリアン：原料の植物は乾燥工程を経て製造工場に運ばれます。その後、独自の繊維抽出機を用いて植物から繊維を抽出し、一連の機械での工程を経て作られます。小さなエアーポケットに熱を閉じ込めて保温するクラスター構造が特徴です。

WWD：“バイオパフ”は環境を再生することだけではなく、動物の権利も守られ化石燃料を用いることもない。が、コスト面ではどうか。

ジュリアン：現時点での価格帯は生産規模の理由から、1キロあたり約75～80ポンド（約1万2150～1万2960円）です。私たちはグースダウンの価格と並ぶ程度にまで下げることを目標にしており、すでにできると確信しています。 石油由来素材の製造方法が単純であることや、生産量も多いことから、ポリエステルと同等の価格まで下げることは難しいかもしれませんが、できるだけ早く価格を下げられるとうに、そしてこの新素材による好影響を世界中に広められるように取り組みたい。

　サステナビリティは非常に手間がかかるため、非常にコストがかかると思われがちですが、研究開発の過程で経済的にも有効なモデルである可能性があることもわかってきました。私たちの生産工程は、グースダウンの生産に比べて40分の１の土地でできるので、私たちはより経済的にも環境的にもサステナブルなものを作ることができます。

WWD：今後の生産量拡大への計画は?

ネリー：直近2年程では、パイロットの拡大や研究開発に比重を置いていました。次のステップは、製造拠点となる大きな工場に移転し、スケールアップした製造ラインを作ること。英国内の農業用地への進出も検討しています。より多くの収穫に備え、栽培をすぐに開始できるようなさまざまな土地を探していますし、もちろんチームも拡大していく予定です。

　現在3～5つのブランドと話しを進めていて、ブランドは中規模のコンテンポラリー・ブランドから、現地サプライチェーンを構えるヨーロピアン・ブランド、世界中に生産拠点や店舗を持つマス向けのグローバルブランドやアウトドアブランドなど、多岐に渡りますが、今後2～3年の内に展開できるように進めています。

WWD：拡大するにあたっての課題は？

ジュリアン：本質的な課題は新しいサプライチェーンを構築することです。特にリスクも伴う可能性があると困難になることもあります。農家が土地を所有している場合、その土地がダメージを受けていても、従来の慣行から方法を変えることに抵抗があることも考えられます。だからこそ、私たちは安全で確実な方法を模索し、収益モデルを構築する方法を追求したいと考えています。つまり彼らから素材を購入することで収益を提供するだけでなく、温室効果ガスの排出削減量証明となる炭素クレジットによる収益や、英国政府が行っているエンバイロメンタル ランド マネジメント スキーム（Environmental Land Management Scheme）を通して収益を得られるようにしたい。そうすることで、私たちのアイデアを拡張するにあたってのリスクや困難を軽減したいと考えています。私たちは英国王立鳥類保護協会（RSPB）や野生動物保護団体（Wildlife Trusts）など、より再生可能な農法への移行を先導する自然保護団体とも協同しています。

繊維発見までの開発秘話

WWD：そもそも、その植物がダウンの代替となるということはどのように見出したのか？

ネリー：ダウンの構造や他に代替を検討している素材についての研究を重ねていた頃だったと思います。私たちの目標は、繊維がどのように栽培され、どのように育ち、どこから供給されるかを見出してアプローチすることでした。ダウンであれ石油由来の素材であれ、その他の素材であれ、アパレル産業のサプライチェーンにおける環境負荷の多くがこの工程にあるからです。そこで代替が必要な素材を見出し、そこから逆算して研究対象となるさまざまな植物を特定し、それらを研究所に持ち帰って研究を進めていきました。ですので、いろんな研究を並行して進めていました。

　そもそも、私たちの研究は素材やサプライチェーンについて、それらがもたらす環境への負荷について考えるところから始まりました。天然資源の過剰使用や土地利用、それらに伴う環境への悪影響についてです。初期段階では、不織布・織物の研究も行っていました。そしてその中で保温性（断熱性）のある代替素材に関する市場は全く飽和されておらず、高い需要があるにも関わらず、植物由来の代替素材はあまりなかったので、そこに注力することにしました。多くのブランドはヴィーガンでありながら石油由来でない断熱素材を求めていますが、現状は多くの製品がリサイクル素材か、責任ある調達方法で作られたダウンなどに留まっています。そこに膨大な需要がある中で、私たちが並行して行っていた研究や開発、私たちが求めている製品と合致する部分がありました。今後のクライアントになりうる人たちとは最初の段階から多くの協議を行い、彼らが求めているものは何なのかを理解するために、フィードバックをもらい、コミュニケーションを重ねてきました。

WWD：現在の資金調達額は？

ジュリアン：100万ポンド（約1億6200万円）です。グローバル・チェンジ・アワードで得た助成金は今後私たちのアイデアをスケールアップしていくのにとても役立ちます。その他にも、イノベーションを目指して研究を行う企業を英国政府に代わって支援するイノベートUK（Innovate UK）やインペリアル・カレッジ・ロンドン（Imperial College London）、新しいサステナブルな素材へのムーブメントをリードするフューチャー ファッション ファクトリー（Future Fashion Factory）などとも一緒に取り組んでいます。

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　ファッションEC、ZOZOTOWNで好調なアイテムやショップは？ 同サイトの最大顧客層でもあるZ世代顧客の1カ月間の動向を聞いた。デジタルネイティブな20代前半までの層の支持を集めたアイテムは？ ZOZOコスメ始動で、ビューティの人気アイテムも気になるところだ。今のトレンドが一目で分かる結果になっている（掲載は全て順不同）。

【検索数急上昇／トレンドのアイテムカテゴリー10選】

^{※（　）内は前年同期比}

1 / 10

伸長要因：
　ハーフジップは継続的トレンド。デニムセットアップはウィメンズだけでなく、メンズにも人気。スエットセットアップはリラックス感、スポーツ、ストリートミックスで豊富にそろった。ここ数年のトレンドのチェーンネックレスは、低単価帯が大きく伸長した。ダブルニーはスケーターライクなストリートコーデに最適。気温上昇に伴う春物ニーズの増加により、ストライプとボーダー、春ニットが浮上。トラックパンツはここ数年で需要が増え、ワラビーは21年秋冬から人気が継続している。

【好調ビューティアイテム5選】

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【好調／人気ショップ10選・順不同】

【3月の取り組み成功事例】
　「ZOZOCOSME」がオープン1周年。複数の人気ブランドのコスメアイテムを1箱に詰め込んだ「ZOZOスペシャルセット」を限定販売した。伝説の90年代ドラマ「101回目のプロポーズ」コラボアイテムをZOZOTOWNで販売。ZOZOTOWNが撮影のディレクションやボディー選定にも携わり、こだわりのアイテムを制作。

【4月の取り組み】
　「ZOZOCOSME」でARメイクのサービスを5日に開始。自宅にいながらワンタップでコスメアイテムのお試しが可能に。フィスカラー計測ツール「ZOZOGLASS」が、ファンデーションに加えてコンシーラーに対応開始。コスメ専門モール「ZOZOCOSME」でのベースメイク選びがより便利に。

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　バロックジャパンリミテッドの2022年2月期連結業績は、営業利益が前期比2.1倍の27億円となり、期初予想23億円を上回って着地した。売上高は同16.9%増の591億円、純利益は同3.9倍増の14.7億円。新型コロナの影響で売上高は期初予想（597億円）をやや下回ったが、適正仕入れや正価販売の強化で利益を底上げした。

　国内事業の売上高は同16.5%増の517億円。「アズールバイマウジー（AZUL BY MOUSSY）」を筆頭とする主力販路のSCブランド群の売上高が16.7%増の258億円と、大きく回復・けん引した。

　現地の靴小売ベル・インターナショナルとの合弁会社で運営する中国事業の売上高は同13.6%増の74億円。店舗数は前期比33の純増で332店舗（21年12月末時点）となり、23年2月期中には足踏みしている日本国内の店舗数（2月末時点で367店舗）を上回る見通し。村井博之社長は同国内での出店戦略について「（店舗数は）500や600といった、数字ありきではない」としつつも、中国市場の底堅い成長を見込み、当面は出店ペースを緩めない姿勢だ。EC売上高はTikTokでの販路開拓が進み、同12.3%増と伸ばした。

　北米事業の売上高は同1.8倍の15億円。直営店舗はニューヨークの1店舗のみだが売上高構成の32%に達するECと、高級百貨店やセレクトショップへの卸売りを柱として業績を伸ばしている。

　海外事業の合計売上高94億円は国内事業と比較すると大きな開きがあるものの、ECを主軸とした収益性の高いビジネスモデルの成長を推し進める。村井社長は「5年後には、海外事業の営業利益が国内事業を上回るだろう」とする。

　23年2月期連結業績は売上高が前期比7.2%増の633億円、営業利益が同17.9%増の32億円、純利益が同20.6%増の17億円を予想する。

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　「オーガニックフードやサステナブルファッションは高額」と思われがちだが、本質を理解するとリーズナブルかつマインドリッチに実践できるものだ。私の場合、サステナブルなライフスタイルを勉強・理解するにつれて、毎日の消費はシンプルになり、浮いたお金は習い事や価値ある循環型アイテムに充てられるようになった。今はこのマインドリッチな毎日に満足している。

　ファッションは、自給自足が難しい。庭に綿花の種を蒔き、糸を紡いで生地にして、裁断、染めて、縫い合わせられる人はなかなかいない。だからといって布一枚をぐるぐる巻いたスタイルが流行るとも思わない。だから「どうせ私なんかの、一回の行動で社会が変わるはずがない」と思っている方もいるのではないだろうか？そんな人に、“取説簡単”のサステナブルファッション入門編を伝授しよう。

エコバックを持って買い物に行く

　これは、食べ物を買いに行く時と一緒だ。だがここで、「ショッピングバッグにも価値がある時代」を長く歩んできた我々のクセが邪魔をする。私も昔はショッピングバッグを何十枚、何百枚と溜め込んでいた。膨大なスペースを要し、私は「家賃を無駄にしている」と考え、その日からもらうことをやめた。私がもらわなくなってもブランドからの供給は変わらないと思うこともあるが、時代は変わってきた。ブランドは、ショッピングバッグをもらわない人が増えていることに気づき始めている。みんなの意思表示がどれだけ大事か、結果は、すぐそこだ。

捨てない

　「捨てる」という選択肢は、あなたにとって一番簡単かもしれないが、地球にとってはそうじゃない。メルカリや古着の買取は、あなたのお財布を潤すし、地球環境までちょっと潤す。捨てない方法は、このコラムを参考にして欲しい。私はめんどくさくなったら、人にあげちゃうか、今のところ「H&M」に渡している。たまに「本当に大丈夫なの？」って聞かれるけれど、「リサイクルできるものはする」と言っているから、「捨てるよりましかな？」と思っている。私にとって、行き場のない洋服の最終手段だ。最近はその前に「ご自由にどうぞ」ボックスを作って、置いてもいい場所に置いてみる。オフィスのテーブルの上にランチの間だけ置いてみたり、家の前の玄関に設置したりでも意外となくなるものだ。

悩んだら買わない

　これは、浪費家だった私の二十代中盤からの鉄則。「悩んだら買わない」ルールのおかげで、迷った洋服は7割買わなくなった。さらに大切なのは、やっぱり忘れらずにゲットしたアイテムは、ずっと大切にしている。結局、欲しいものは買うのだが、「本当に欲しいのか？」のイマジネーションと計算を頭で繰り返すから頭の体操にもなる。

　この3つのどれか一つでも取り組めば、あなたにもサステナブルファッションを楽しんでいるマインドリッチな毎日が待っている。

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　大手スポーツ専門店のアルペンは18日、TSIホールディングスの発行済み株式の3.7％を取得したと発表した。取得金額は約10億円。取得理由についてアルペンは「TSIホールディングスが持つゴルフアパレルブランドの取引強化などを通じて、厳しい競合環境での差別化が可能と考えられる」としている。アルペンのゴルフ専門店「ゴルフファイブ」と、TSIの「パーリーゲイツ」などゴルフ事業との連携を強める。

　TSIにとってゴルフウエア事業は売上高と利益をけん引する大黒柱であり、コロナ下のゴルフ人気で存在感が増している。2022年2月期で「パーリーゲイツ」の売上高は前期比46.7％増の150億円に跳ね上がった。同ブランドを中心としたゴルフ事業・アスレジャー事業は41億円の営業利益を稼ぎ出し、TSIの黒字転換と最高益達成に貢献した。

　4月1日に開店したアルペンの超大型店「アルペン・トーキョー」に入るゴルフファイブの旗艦店には、TSIのゴルフブランド複合ショップ「ザ・ハウス」がゴルフ専門店に初出店していた。

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（前編はこちらから）
　カリスマホストのROLANDは4月15日、新ブランド「ミニマス（MINIMUS）」をスタートした。後編は、起業家でもあるROLANDから見たファッション・ビジネスの難しさやミニマリストとしてのワードローブと消費生活、アパレルビジネスの最終目標を聞いた。ROLANDは2019年に自己資金で事業を始め、わずか数年で従業員を300人まで大きくした現在も無借金を貫く。ミニマリストを自称し、浪費をせず、稼いだお金の大半を事業につぎ込む姿からは、自分の美意識を貫きながら、ストイックに事業に打ち込む起業家の姿が見えてきた。

WWD：「ミニマス」のコンセプトはどう決めた？

ROLAND：僕自身、所有している服の数が少なくて、シンプルが自分のフィロソフィーなところもあり、色使いが多いものや柄物をあまり着ないことを、本間さんにお話させていただきました。

WWD：所有している服の数は？

ROLAND：ファッションメディアのインタビューで答えていいようなワードローブではないんですよ。下着類が3着、ジャケットが1着、ワイシャツ3着、トレンチコートが1着、靴1足、サングラス1個。あとは同じデザインのルームウェアが3着。俗に言うミニマリストですね。YouTubeを見てもらうとわかりますが、どの番組見ても、衣装提供がある場合以外は、黒のジャケットか黒のシャツですね。

WWD：ちなみにブランドは？

ROLAND：スーツはイギリスのサヴィル・ロウのテーラーブランド「ハンツマン（HUNTSMAN）」で、ジャケットはそこのビスポークでビロードの1着。靴は今日履いている「プラダ（PRADA）」。もし、気に入ったアイテムが見つかれば、それまで使っていたものをトコロテン方式で押し出して処分して、最高の1着だけを常に大事にするという考え方です。毎日服を選ぶ時間を、別の思考する時間にあてたいというのがきっかけだったんですけど、そういうふうに生活していくと、同じ服を着ていることで、体重の変化や、服の肌触りで風邪ひきそうとか、体調の良・不調までわかってきます。思考もクリアになるので、もっと大切なこと…家族のことや仕事のことにフォーカスできるようになる。「ミニマス」を通じて伝えたいことも、そういうことです。「ミニマス」をまとうことで、シンプルな思考になり、もっと人生大事なことにフォーカスできるようになってほしい。そうやって、人々のライフスタイルを変えるのが、最終的なこのブランドの野望です。なので、ブランドのメッセージにも「服を選んでいた時間を、もっと大切なことに向ける。服を選ぶこと以上に、あなたのライフスタイルには価値がある」としています。

WWD：自身では、ホストやアパレル以外にも飲食店やサロンなど、さまざま事業を手掛けている。起業家としてアパレルビジネスをどう見ている？

ROLAND：他の事業と異なる点は、競合他社さんの数。アパレルはまさにレッドオーシャンで、選ばれる大義名分を作るのがすごく難しい。「クリスチャンローランド」のときも、まるで自分の子どもを育てているかのように愛情と時間と手間を注いで作ってきた。でも例えば、自分の子どもが受験に落ちたとします。うちの子はこんなに頑張ってきたし、こんなに可愛くてこんなに才能があるのに、なんで落ちたんだろう？って思いますよね。親は我が子が塾に通ったり、家で勉強しているその365日24時間のフルタイムの頑張りを見てるわけじゃないすか。でも学校側は試験と一瞬の面接だけで、いいか悪いか、それだけで判断する。アパレルも同じことです。「これだけ熱量を入れてめちゃくちゃこだわってるのに、何で売れないんだろう」というこちらの温度感に対し、お客さんは試着したり、ぱっと目にとめたり、ポップアップで手にとったときに、「これ違うな」って思えば一瞬でハンガーに戻してしまう。だからこそ「他のブランドではない、これをわざわざ買うべき」という大義名分が、価格なのかデザインなのか、それこそネームバリュー、あるいはブランドなのか。それを作るのがとても難しかった。

WWD：ホストも一瞬で心をつかむ難しい仕事だと思うが、アパレルは何が違った？

ROLAND：「クリスチャンローランド」を例に取るとデザインは、サンローランとかセリーヌと同じ方向性だったけど、そこには勝てなかった。値段の点で、同じクオリティーで価格が10分の1だったら、買われたかもしれない。でも、そういう大義名分を作れなかった。あるいは、仮に価格も高くてデザインも悪くても「天下の〇〇」みたいな、そういう位置付けのブランドだったら、また話は変わってきたかもしれない。選ばれる大義名分作りっていうのが、今回の「ミニマス」の新しいテーマでもあったし、難しさでもあった。

WWD：経営者として、今後「ミニマス」をどのくらいの期間継続していく？

ROLAND：仮に収益が悪かったとしても、自分の資金力が続く限りは続けたい。なので、資金が続く限りはやるつもりだし、業績が良ければ別に終わらせる必要はないので、半永久的に続けます。

WWD：なぜそこまで？ビジネスとしての可能性？

ROLAND：私は服は好きですが、単なる好きとはちょっと違う。ライフスタイルを変えられるのは、家具でもなければ食生活でもなくて、やっぱり身に着ける衣服なんじゃないのかっていうのが僕の考えです。先ほども言ったように僕自身がクローゼットをシンプルにしたら、思考がシンプルになって、すごくクリアな思考でいろんな物事をもっと大事なことに向き合えるようになった。それは、僕の成功の一番の要因なんじゃないのかなと思えるくらいの体験だった。それを服を通じて伝えることができたら、素敵なことだなあ、と。だからやっぱり僕にはこのアパレルビジネスが、すごく魅力的に映るんですよね。

WWD：話を聞くと「クリスチャンローランド」でも、伝えたいコンセプトは変わっていない。その考え方は今後もずっと変わらない部分？

ROLAND：そうです。そこを変えたらアパレルブランドをやる意味がなくなっちゃうんですよね。この事業でめちゃくちゃ儲けたいというのはあまりない。それ以上に、1億総ミニマリストに変えることができたら、それが面白い。

本間：哲学は同じでも、前の「クリスチャンローランド」は特別な日の一着だったが、今回の「ミニマス」はその逆。どれだけ日常にシームレスに入っていけるのかっがポイントだった。ジムと仕事、仕事とゴルフなど、自分たちの生活を全部シームレスにできる1着があるといいだろうな、どんな服だろうな、と。それが先ほどの無人島に持っていう服の話に繋がっていきます。価格帯もジャケットで大体3万円台後半、パンツで1万円台後半から2万円台前半。シャツも大体同じぐらいですかね。ジャージのブルゾンで2万円台後半から。価格帯でいうと、本当にいわゆる“ドメブラ”です。

WWD：その価格帯で素材もこだわって日本製ということだが、原価率も相当高いと？

ROLAND：具体的には言えませんが、もしプロ野球選手だったら、伝説のバッターになってるぐらいの割合です。イチロー以上ではあることは断言します(笑)。「儲けたい」ではなく、目標は「ライフスタイルを変えたい」ですから。

WWD：売り上げの目標は？

ROLAND：まずは年商1億円です。

WWD：けっこう謙虚な目標設定だが、他の事業でも常にそういう感じ？

ROLAND：リアリストな自分とロマンチックな自分が同居しているので難しいですが、やっぱり新しい業界に行けば、1年生だよっていうのは忘れちゃいけないなと思っています。もちろん自信も大事だと思うんですけど、謙虚な姿勢が一番だなっていうのは起業して一番学んだことです。アパレルでも、本当にできることからしっかりやっていこうと。

本間：サロンの方はうまく行ってますよね。

ROLAND：サロンはそうですね、今年おそらく、全国で50店舗くらいいけるんじゃないかと思います。でもそれも、できるところからやった結果です。

WWD：ROLANDグループホールディングスの年商は？

ROLAND：正確な数字は出せませんが、脱毛サロンは直営で30店舗あって、全体で社員は300人くらいです。

WWD：起業にあたって出資や融資は？

ROLAND：少し出資を受けていますが、ほぼ自己資金で始めて、いまも金融機関からの融資は受けず、無借金経営です。そもそも水商売をやっているとお金を貸してもらえないので。あくまで僕の感覚ですが、出資を受けてやるのって、他人のふんどしで相撲をとるじゃないですけど、なんかそういう感覚に近いものがある。だから経営も、あくまでも背伸びをせず、自分の身の丈に合う形でやっています。

WWD：「ミニマス」の最終的な夢や目標は？妄想レベルでもいいので。

ROLAND：先ほども言ったように常設の実店舗を持ちたいっていうのは、そんなにない。今の時代、コストに見合った効果が得られるかわからないので。そういった意味では、最終的な目標は10人すれ違って5人ぐらい「ミニマス」を着ているみたいな未来でしょうか。すれ違う人たちが「この人も『ミニマス』を着ている、あの人も『ミニマス』を着ている…」という状態になったら、みんながもっと家族や仕事など、大切なことにフォーカスできる未来になる、それが目標です。

本間：あくまで体感の話ですが、東京で生活圏が同じだと、5000枚くらい売れると、1週間にひとりすれ違うくらいかなと。しかし10人中5人となると…。

ROLAND：例えば「ユニクロ」さんだとそのくらいでしょうか。そのくらい生活に入り込みたい。

WWD：言われてみると「ユニクロ」の“LifeWear”ってコンセプトと「ミニマス」の目指す方向性は近い。

ROLAND：いや、「ユニクロ」さんとは勝負しません。ある仕事でユニクロさんのオフィスに行って企画会議にご一緒させてもらう機会があったのですが、本当にびっくりした。お客さまからのクレームの受け方やヒアリングの仕方がとにかくすごい。規模も圧倒的だけど、その姿勢はさらにすごい。日本人って「1000円あげるから俺の嫌いなとこ挙げて」と言ったとしても、言わない人が大多数の国民性なのに、そんなお金をもらってもクレームを言えない人種から、クレームとか改善点を引き出す技術があり、その上「毛玉が多い」と言ってきたお客さまには、わざわざ素材のスワッチを送り直して、フィードバックをもらっていた。その謙虚な姿勢を見て、これはさすがに勝てないな、と。「ユニクロ」さんと戦ったら負けるんで、あくまで違う土俵で「ミニマス」はやっていく。

WWD：あまり服にはお金を使わないということだが、お金の使いみちは？

ROLAND：時計は普段、アップルウォッチだし、いわゆる高級時計も持っていますが、本当に一つだけ。その他にコレクター癖もない。ただ、節約しているわけではなく、欲しいものがないという感覚です。サングラスも買ってから4、5年経つ。ものを買うときは特に期限や時期を決めているわけではなく、欲しいと思ったら、心の赴くままに、という感じ。車は自社で一台持ってますが、他は法人として買っている社用車。服を最後に買ったのは、思い出せないくらい前です。

WWD：ではお金は何に使っている？

ROLAND：うーん。新しい事業の資金かなあ。去年はレストランを開業するなど、いろんな業種にチャレンジしていて、その資金が必要だったので。不動産を買ったりということもない。

WWD：今までいろいろな方と仕事をしてきた本間さんから見て、ROLANDさんはどういう人でしょう？

本間：一番は、未知数というか可能性が多い人だなって印象です。会って話をしてみると、めちゃくちゃスマート。デザイン監修に入っているデザイナーの橋本さんも似たような感じで、楽しくやってますね。

WWD：全員が体育会系だから？

本間：それは大いにあるかもしれないすね。みんなトレーニーだし。

ROLAND：確かに体育会系ノリかもしれませんね。

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　「グッチ（GUCCI）」は、東京・渋谷のミヤシタパークにて、最新のコレクション「グッチ ラブ パレード（GUCCI LOVE PARADE）」をテーマにした体験型イベント“グッチ ラブ パレード トーキョー（GUCCI LOVE PARADE TOKYO）”を4月23日から5月31日まで開催する。

　イベントでは、コレクションの世界観をインスタレーションや期間限定ショップ、カフェの3つのロケーションで表現。開催中に「グッチ」LINE公式アカウントからエントリーした来場者は、スタンプラリーに参加できる。3つのスポットを巡ってスタンプを集めた来場者には、数量限定のスペシャルギフトをプレゼントする。

　インスタレーションは、「グッチ」渋谷 ミヤシタパークで開催し、同コレクションのルックを展示する。さらに、ショーを開催したハリウッド大通りにいるような写真を撮影できるコーナーや、ハリウッドのバックステージを思わせるスペース、レトロなゲームルームも設置する。

　期間限定ショップ“グッチ スニーカー ルーム（GUCCI SNEAKER ROOM）”では、スニーカーをバリエーション豊富にそろえる。また、パーク内に併設しているホテル「シークエンス ミヤシタパーク（sequence MIYASHITA PARK）」4階では、カフェ“グッチ カフェ バイ バレー パーク スタンド（GUCCI CAFE by VALLEY PARK STAND）”をオープンする。カフェでは、ハリウッドにあるイタリアンバルをイメージしたメニューを提供する。

■GUCCI LOVE PARADE TOKYO
日程：4月23〜5月31日
場所：「グッチ」渋谷 ミヤシタパーク RAYARD MIYASHITA PARK North 1-2F、「シークエンス ミヤシタパーク」
住所：東京都渋谷区神宮前6-20-10

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　「ツヨシ ヤオ（TSUYOSHI YAO TOKYO）」が2022年秋冬コレクションを発表した。

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　メンズファッション誌の「センス（SENSE）」が7月号（6月9日発売）をもって休刊する。

　同社は、「定期誌としての『センス』は一旦休止いたしますが、EC（ブラックセンス）やSNS等に関しましては、継続の可能性を含めて新しい動きがあり次第、随時ご報告させていただきます」とした。

　また、守谷聡センス社長兼「センス」編集長は、「若干27歳で始めた小さな雑誌が、パリ・ミラノコレクションに参加させていただいたり、世界的に有名なブランドと一緒にコラボレーションできたり、日本を代表する数々のアーティストの方にご出演いただいたり、当時は夢にも思いませんでした。自分が生んだ『センス』に数えきれないほどの人たちが集い、22年間も打ち込めた雑誌人生は本当に幸せでした。残り2号も変わらぬクオリティーでお届けいたしますので、最後まで温かく見守っていただけたら幸いです。本当にありがとうございました」とコメントした。

　「センス」は2000年に創刊。男が憧れる“黒”スタイルを追求してきた。

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　ファミリーマートは、性の多様性やLGBTQ+支援を意味するレインボーカラーのソックス（税込429円）を4月19日に発売する。全国のファミリーマート約1万6600店で取り扱い、売り上げの一部をLGBTQ+支援団体に寄付する。サイズは22～25cmと25～28cmの2型で、数量限定の販売だ。さらに、LGBTQ+支援の意志の表明として、4月22日からホットスナック“ファミチキ”の袋も数量限定でレインボーカラーを採用する。

　同アイテムは、落合宏理がデザイナーを務める、ファミリーマートのアパレルライン“コンビニエンスウェア”の一部。ファミリーマートのイメージカラーの青と緑のラインをデザインした通称“ファミマソックス”がSNSを中心に昨年話題になり、売り切れも続出した。

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　三井不動産は18日、新しいショッピングセンター（SC）「ららぽーと福岡」を25日の開業に先駆けて関係者や地元招待客に公開した。九州電力、西日本鉄道との共同事業で、九州初のららぽーととなる。博多駅や福岡空港にもほど近い青果市場跡の敷地8万6600平方メートルを開発した。福岡の繁華街である天神地区や博多駅地区だけでなく、広域の商業地図に影響を与えそうだ。

　店舗面積4万6380平方メートルに222店舗が入る。全国に17あるららぽーとの中でも上位規模になる。

　物販や飲食だけでなく、九州初となる子供のための職業体験施設「キッザニア」（夏に開業予定）や木製の遊具や玩具を集めた「福岡おもちゃ美術館」、実物大のガンダム立像やエンタメ施設「ガンダムパーク福岡」など、広域から家族連れを呼べるコンテンツをそろえる。約1450席もある広いフードコートには、地元の人気飲食店や全国の名店を集めた。

　施設内に広場やスポーツ施設を充実させているのも特徴。200メートルの陸上トラックやサッカーコート、テニスコートは地元の住民や学生たちにも利用してもらう。

　ららぽーと福岡はいわゆる郊外立地だが、JR博多駅から1駅の距離にあり、幹線道路の筑紫通りにも面しており、交通の利便性に優れている。そのため出店交渉はコロナ禍の混乱の中で始まったにもかかわらず「テナント側の（福岡マーケットへの）期待が高く、リーシングはスムーズに進んだ」（広川義浩・専務執行役員商業施設本部長）という。ブランド複合店「ベイクルーズストア」を出店したベイクルーズの担当者は「九州全域から集まるお客さまとの接点が持てるチャンス。『ジャーナルスタンダード』など都心のファッションビルに出店するブランドも提案する」と話す。

　自動車渋滞の対策として、JR竹下駅では土日休日はふだん停車しない快速と区間快速を6月末まで停車するようにしたり、西日本鉄道は西鉄大橋駅からの直行バスを最大3〜5分間隔で走らせるようにするなど、公共交通の利用を促す。駐車場は入庫時にカメラでナンバープレートを読み込むことでチケットレスにし、混雑緩和につなげる。

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　「ディースクエアード（DSQUARED2）」は、環境に配慮したカプセルコレクション“ワンライフ ワンプラネット（ONE LIFE ONE PLANET）”を発売した。4月20日からは阪急メンズ大阪でポップアップストアも開催する。

　同コレクションは、“地球環境負荷を最小限に、社会的影響は最大限に”という考えのもと、デザイナーのディーン＆ダン・ケイティン（Dean & Dan Caten）が制作。Tシャツ（税込3万7400円）やスエット（同7万4800円）をはじめ、ジャージーやオーバーサイズのボンバージャケット（同17万2700円）などをユニセックスでそろえた。

　全ての生地と染料は国際自主基準の認証を取得しており、Tシャツとスエットには、GOTS認証のオーガニックコットンやオーガニックコットンとリサイクルコットンのミックスジャージーを使用。ボンバージャケットには、GRS認証のリサイクルナイロンを採用している。染料も植物由来のものにこだわり、グリーンやイエロー、ブラウンなどのカラーパレットは、クロロフィルやターメリック、カカオ、コーヒーなどを原料に選んでいる。

　デニムにはオーガニックコットンを採用し、リサイクル素材を50%以上使用したストレッチヤーンと分解性繊維のエラスタンで快適性を高めた。水の使用量も従来より45％削減している。

■“ONE LIFE ONE PLANET” ポップアップ ストア
日程：4月20〜26日
時間：11:00〜20:00（平日）10:00〜20:00（土・日・祝）
場所：阪急メンズ大阪 2階
住所：大阪市北区角田町7番10号

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　「マリーン セル（MARINE SERRE）」は、不要になったキッチン器具などを再生したジュエリーシリーズを発売した。アイテムの価格帯はイヤリング201ドル（約2万5500円）〜、ネックレス414ドル（約5万2600円）〜、リング288ドル（約3万6600円）〜。公式サイトにて取り扱っている。

　同シリーズは、ブランドの根底にある「物が持つ素材や特徴を生かして再生させていく」という考えを取り入れた。素材の一つとして使用したフォークは、先端部分をイヤリングやネックレスに、持ち手部分をブレスレットとして生まれ変わらせている。また、ジュエリーの中には世界中から収集した貝殻やパール、ウッド、ガラスビーズを用いたものもある。

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　「マリーン セル（MARINE SERRE）」は、不要になったキッチン器具などを再生したジュエリーシリーズを発売した。アイテムの価格帯はイヤリング201ドル（約2万5500円）〜、ネックレス414ドル（約5万2600円）〜、リング288ドル（約3万6600円）〜。公式サイトにて取り扱っている。

　同シリーズは、ブランドの根底にある「物が持つ素材や特徴を生かして再生させていく」という考えを取り入れた。素材の一つとして使用したフォークは、先端部分をイヤリングやネックレスに、持ち手部分をブレスレットとして生まれ変わらせている。また、ジュエリーの中には世界中から収集した貝殻やパール、ウッド、ガラスビーズを用いたものもある。

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　「セリーヌ（CELINE）」は、カプセルコレクション“プラン ソレイユ（Plein Soleil）”を4月29日から順次発売する。「セリーヌ」表参道店をはじめ、世界15店舗限定で取り扱う。

　同コレクションは、有数のリゾート地として知られる南フランスや、1970年代のサントロペの街の雰囲気を着想源にデザインした。花柄のワンピース（税込43万4500円）や、スイムウエアのトップ（同5万6100円）とショーツ（同6万2700円）、ブランドのアイコンモチーフ“トリオンフ”を飾ったラフィア素材のバッグ（同10万2300円）、オレンジカラーのキャップ（同5万1700円）、“CELINE”ロゴをあしらったビーチタオル（同5万6100円）などを用意し、夏らしいバカンススタイルを提案する。

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　東レは、人工皮革“ウルトラスエード®（Ultrasuede®以下、ウルトラスエード）”の公式ウェブサイトで、インタビュー動画「Beyond the Material」の第2弾を4月18日に公開した。1970年にデビューした“ウルトラスエード”が50年以上育んだ“5つの価値観”を、同素材を採用する著名なクリエイターの声を通して解き明かしていく。

　4日に公開した第1弾は、“5つの価値観”のひとつ「東レの代表ブランドとして。」について、「エイポック エイブル イッセイ ミヤケ（A-POC ABLE ISSEY MIYAKE）」の宮前義之デザイナーが登場した。

　第2弾は「技術革新で、無限の広がりへ。」について、米カリフォルニアのバークレーにある気鋭のデザイン会社、ビリオ（BILIO）の設立者、ビリー・スミス（Billy Smith）にインタビューを実施。ビリオは2015年の設立以来、古い慣習に縛られることなく、マテリアル・デザイン・テクノロジーを積極的に結び付けて、テックや衣料、フットウエア、ヘルス、自動車、家具などの多様な企業のモノ作りを支えてきた。

　スミスは動画内で、「“ウルトラスエード”がもたらすデザインとイノベーションには終わりない」と語っている。さらに、“ウルトラスエード”は「個性的であるだけでなく、温もり、清潔さ、快適さ、親しみやすさを持つ素材」だとして、「これからも進化し、新しく革新的な用途を開拓し続けていく」と続ける。

　“ウルトラスエード”は、ジャパンクオリティーの最先端素材として技術革新を繰り返しながら進化してきた高感度・高機能素材で、柔らかな風合いと手触りが特徴。天然皮革や合成皮革を超える特性を持った素材として、アパレルやバッグ、雑貨、靴、インテリア、自動車内装、コンシューマーエレクトロニクスなど、幅広い用途で採用されている。

　「Beyond the Material」には、第3弾以降も自動車や家具、芸術大学といったさまざまな業界の先頭をひた走るクリエイターらが登場する予定だ。

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　帽子ブランドの「カシラ（CA4LA）」はヒップホップグループ、キャンディタウン（KANDYTOWN）のラッパー、リョフ（Ryohu）とコラボしたキャップを発売する。価格は税込7700円。4月22日から29日まで、「カシラ」オンラインショップで予約を受け付ける。同期間中、「カシラ」表参道店と渋谷店にサンプルも展示する。

　コラボキャップはオールブラックで、前面に同色のラバーを当てたミニマルなデザインだ。四隅をラフにステッチ留めしたコラボネームタグは、好みで取り外しできる。

　リョフは東京・世田谷区出身。4月6日に、サチモス（Suchmos）のボーカル、ヨンス（YONCE）をフィーチャーした新曲「One Way feat. YONCE」を配信リリースしたばかり。

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　毎年暖かくなると、「白いTシャツにジーンズでさわやかに決めよう！」と思い立つのだが、現実はそうはいかない。ジーンズはムレる。うだるような暑さの中、汗ばんだ肌にデニム生地が張り付くのはご免だ。

　ジーンズ愛好家には「頻繁に洗わないほうがいい」と語る人も多い。洗濯の回数を減らすことで「ヒゲ」や「クモノス」と言われる、色落ちした部分とそうでない部分のコントラストによる模様がきれいに現れる（らしい）。だが、真夏に大量の汗や皮脂を吸ったデニムを放置すればどうなるかは、ちょっと想像したくない。

　そんな夏のジーンズの「ムレ」「におい」の解決策となる“和紙ジーンズ”（男女兼用、ともに税込1 万9800円）が、マッシュスタイルラボの「アンダーソン アンダーソン（UNDERSON UNDERSON）」から発売された。タテ糸にインディゴ染めコットン、ヨコ糸には和紙糸を使用。見た目はジーンズなのに、和紙特有のシャリっとした肌当たりで、綿100%のデニムのようなごわつきがない。和紙は高い吸水速乾機能も備え、汗や皮脂が原因で雑菌が繁殖しにくいのもポイントだ。

　和紙ジーンズは、すでに他の大手ジーンズメーカーなども商品化している。「アンダーソン アンダーソン」の和紙ジーンズが先行商品と差別化できているポイントは、その本格仕様にある。中西孝史デザイナー自身が広島・福山や岡山といったデニムの生産地に赴き、質感や風合いにこだわったセルビッジ生地（一部カラー除く）を使用している。リベット（ポケット部などにあしらわれる鋲）もビンテージのように鈍い輝きのものを選んでおり、細部へのこだわりが高級感を漂わせる。「和紙デニムは、綿100%のジーンズとはまた違った風合いや色落ちを楽しめる。たくさんのジーンズをはいてきた人も、新鮮な気分ではけるはず」（中西デザイナー）と薦める。

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　ドイツ発のファッションブランド「ボス（BOSS）」と「ヒューゴ（HUGO）」は、2022年春夏で水の節約に焦点を当てた取り組み「The Less Water」を実施する。

　両ブランドは節水の基準を「染色／なめし／洗浄／処理の工程で、水の消費量を最低30%削減すること」と定め、2022年春夏コレクションのカジュアルからフォーマルまで40以上のアイテムをこの取り組みに基づいて取り揃えた。栽培や生産過程で少量の水のみを必要とする繊維を使用している。

　同コレクションでは「ボス」「ヒューゴ」ともにリネン素材を多く使用。麻は、人工的な水やりをほとんど必要とせず、栽培時の農薬や肥料も少なくて済む植物だという。また海藻などから生産されるシーセル（SeaCell）を部分的に使用したアイテムを展開する。また、染料の部分でも水とエネルギーの消費量が従来と比べて30%少ない「アビテラ（AVITERA）」を使用している。

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　イッセイ ミヤケの「ハート（HAAT）」は、4月29日から京都の「イッセイ ミヤケ キョウト | クラ」で、インドのクラフツマンシップにフォーカスした展示を行う。期間は6月12日まで。

　一針一針細かく縫うことで生地を再生する刺し子技法の“カビラ（KABIRA）”と、縫い目に切り込みを入れて三角形に始末した衣服の縁である“カングリ（KANGRI）”を中心に、インドの手仕事と「ハート」のデザインを融合した服や生地見本を、インドの工房での製作の様子を記録した写真と共にディスプレーする。担当者は、「10年は着られる丈夫な服作りを通して、“豊かさの本質とは何か？”を見つめていきたい」と話す。

　「ハート」は、テキスタイルから発想するブランドとして2000年にスタート。皆川魔鬼子トータルディレクターのもと、インドの工場と協業しながらクラフツマンシップを大事にした服や小物を提案する。

■KABIRAとKANGRI
日程：4月29日〜6月12日
場所：イッセイ ミヤケ キョウト | クラ
住所：京都府京都市中京区柳馬場通三条下ル槌屋町89

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　「ニューバランス（NEW BALANCE）」は、「アイ ジュンヤ ワタナベ マン（EYE JUNYA WATANABE MAN）」とのコラボシューズを4月22日に発売する。カラーは3色で、サイズは25〜29cmをそろえる。価格は税込2万8600円。全国の「アイ ジュンヤ ワタナベ マン」取り扱い店舗で販売する。

　シューズは「ニューバランス」の定番モデル“574”をアップデートした新型“574 レガシー（574 LEGACY）”をベースにしている。アッパーはメッシュと、高級感のあるピッグスエードを組み合わせて仕上げた。インソールには、“eYe JUNYA WATANABE MAN”のロゴグラフィックを、バックチップには“eYe”のエンボスロゴを配した。

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　「イッセイ ミヤケ（ISSEY MIYAKE）」のバッグブランド「バオ バオ イッセイ ミヤケ（BAO BAO ISSEY MIYAKE）」は、新しいバッグシリーズ“ダズル（DAZZLE）”を4月23日に発売する。同シリーズは、ピースを組み合わせて構成するコンセプトや、製法に基づいて作り出したものという。

　バッグの詳細は現時点で明らかになっていないものの、4月16日11時にカウントダウンサイトを公開する。サイトでは毎日少しずつ情報を発信し、やがてシリーズの全貌が分かる予定だ。

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