月別: 2022年5月

　マッシュビューティーラボはこのほど、食品・飲料・化粧品原料の開発・製造販売を行うニュージーランド企業ワカツ（WAKATU INCORPORATION）との間で協力合意文書を交わした。4月22日に東京商工会議所で開催された調印式には、同国のジャシンダ・アーダーン(Jacinda Ardern)首相とダミエン・オコナー（Hon Damien O’Connor）・ニュージーランド貿易・輸出振興大臣が立ち会い、同社のほか食品・化学品専門商社の日成共益、溶剤リサイクル大手のリファインホールディングス、京都先端科学大学、白鳥製薬が合意文書に署名した。

　ワカツのミリアナ・スティーブンス（Miriana Stephens）取締役は、「日本市場でキウイフルーツパウダーなどを用いたナチュラルヘルス＆ウエルネス関連商品を立ち上げることを大変うれしく思う。マッシュビューティーラボは高付加価値でハイエンドは小売り店で、オーガニック食品や化粧品など幅広いブランドを扱っている。革新的でテクノロジードリブンな企業であり、将来的にはR＆Dにおけるコラボレーションも考えられる」とコメント。

　椋林裕貴マッシュビューティーラボ副社長は、今回のパートナーシップの狙いについて「ナチュラル＆オーガニック業界において、当社としてはニュージーランドとのより強固な関係を築いていきたい」と話した。マッシュホールディングスは2017年に、ニュージーランドのピータークラウスグループ（Peter Kraus Group）傘下のエコストアカンパニーリミテッド（ecostore Company Limited）と合弁会社エコストアジャパンを設立するなど同国との関わりを深めている。今後は、ワカツとの協業による商品開発や人材交流も視野に入れる。

　なお、今回の調印式はニュージーランドと日本の外交樹立70周年記念の一環として執り行われた。

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　マッシュビューティーラボはこのほど、食品・飲料・化粧品原料の開発・製造販売を行うニュージーランド企業ワカツ（WAKATU INCORPORATION）との間で協力合意文書を交わした。4月22日に東京商工会議所で開催された調印式には、同国のジャシンダ・アーダーン(Jacinda Ardern)首相とダミエン・オコナー（Hon Damien O’Connor）・ニュージーランド貿易・輸出振興大臣が立ち会い、同社のほか食品・化学品専門商社の日成共益、溶剤リサイクル大手のリファインホールディングス、京都先端科学大学、白鳥製薬が合意文書に署名した。

　ワカツのミリアナ・スティーブンス（Miriana Stephens）取締役は、「日本市場でキウイフルーツパウダーなどを用いたナチュラルヘルス＆ウエルネス関連商品を立ち上げることを大変うれしく思う。マッシュビューティーラボは高付加価値でハイエンドは小売り店で、オーガニック食品や化粧品など幅広いブランドを扱っている。革新的でテクノロジードリブンな企業であり、将来的にはR＆Dにおけるコラボレーションも考えられる」とコメント。

　椋林裕貴マッシュビューティーラボ副社長は、今回のパートナーシップの狙いについて「ナチュラル＆オーガニック業界において、当社としてはニュージーランドとのより強固な関係を築いていきたい」と話した。マッシュホールディングスは2017年に、ニュージーランドのピータークラウスグループ（Peter Kraus Group）傘下のエコストアカンパニーリミテッド（ecostore Company Limited）と合弁会社エコストアジャパンを設立するなど同国との関わりを深めている。今後は、ワカツとの協業による商品開発や人材交流も視野に入れる。

　なお、今回の調印式はニュージーランドと日本の外交樹立70周年記念の一環として執り行われた。

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　「H＆M」新宿店は5月19〜21日の3日間、イベント「ホテル・へネス（Hotel Hennes）」を実施する。同イベントのスタートに合わせて、モデルの藤田ニコルが来店した。

　モデルのジジ・ハディッド（Gigi Hadid）を起用した同名のキャンペーンショートムービーに着想を得たもので、店内の一部エリアを架空のホテルに見立て、赤・黄・青を基調としたレトロポップな内装に仕上げた。チェックインカウンターやエレベーター内部をイメージしたフォトブースも設置し、20～22時はDJとドラァグクイーンによるパフォーマンスも行う。

　「H&M」はビーチタオルやサングラス、トートバッグ、ショーツ、Tシャツ、パーカなど17商品からなるコレクション（税込999～3999円）も販売し、参加条件ごとにネイルステッカーやワッペン、ポストカード、キーホルダーをプレゼントする。

■Hotel Hennes
日程：5月19〜21日
時間：10:00〜22:00
場所：「H&M」新宿店
住所：東京都新宿区新宿3-5-4

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　「H＆M」新宿店は5月19〜21日の3日間、イベント「ホテル・へネス（Hotel Hennes）」を実施する。同イベントのスタートに合わせて、モデルの藤田ニコルが来店した。

　モデルのジジ・ハディッド（Gigi Hadid）を起用した同名のキャンペーンショートムービーに着想を得たもので、店内の一部エリアを架空のホテルに見立て、赤・黄・青を基調としたレトロポップな内装に仕上げた。チェックインカウンターやエレベーター内部をイメージしたフォトブースも設置し、20～22時はDJとドラァグクイーンによるパフォーマンスも行う。

　「H&M」はビーチタオルやサングラス、トートバッグ、ショーツ、Tシャツ、パーカなど17商品からなるコレクション（税込999～3999円）も販売し、参加条件ごとにネイルステッカーやワッペン、ポストカード、キーホルダーをプレゼントする。

■Hotel Hennes
日程：5月19〜21日
時間：10:00〜22:00
場所：「H&M」新宿店
住所：東京都新宿区新宿3-5-4

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　ユニクロは地域コミュニティーへの貢献や環境問題への意識付けとして、ごみ拾いをスポーツ感覚で楽しむイベント「スポGOMI×UNIQLO」を、6月11日から全国11カ所で開催する。現在、公式サイトで参加者を順次募集している。ユニクロ浅草店を拠点に7月21日に開催する回には、ユニクロのグローバルブランドアンバサダーである車イステニスのプロプレーヤー、国枝慎吾選手も参加予定。夏休みのアクティビティーとして地域を盛り上げる。

　同イベントは2021年11月に、京都河原町店とゆめタウン高松店（香川）で初開催し、合計43キログラムのゴミを回収した。1チーム3人までのチーム制で、制限時間内に市街地で拾ったゴミの量や種類によってポイントを競う。今回は新たに、ペットボトルに加点するルールを設定。ペットボトルを再利用したリサイクルポリエステルは、ユニクロも“ドライEX”素材のポロシャツなどで採用している。今回も全参加者に、ペットボトル由来のリサイクルポリエステルを一部に使用した、“ドライEX”のオリジナルユニフォームを配布。上位入賞チームには、100％リサイクルポリエステル製のユニクロ商品をプレゼントする。

　開催拠点となっている店舗は浅草店のほか、原宿店、札幌エスタ店、仙台アエル店、名古屋店、ユニクロ パーク横浜ベイサイド店、イオンモール堺鉄砲町店（大阪）、紙屋朝サンモール店（広島）、ゆめタウン高松店、キャナルシティ博多店。また、渋谷中央街でも東急スポーツオアシスとの共催で実施する。今後、国内だけでなく海外での同イベントの実施も目指すという。

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　日本発のフレグランスブランド「ダンロウ（DANLOW）」は、3つの香りをそろえた新作のリードディフューザーを5月20日に発売する。同ブランドの取扱い店舗と公式オンラインストアで販売する。

　香りは、マンダリンやイランイランなどを加えた“不動の美”と、シダーウッドやパチョリなどを調香した“間の無垢”、カサブランカやローズなどをブレンドした“咲き誇る彩”を用意する。いずれも価格は税込2万5300円で、ディフューザーグラスとフレグランスボトル、リードがセットで付く。

　「ダンロウ」は2021年にローンチし、香りや音、流れる時間を感じることで生まれる“温かい時間”をテーマに、キャンドルやパロサントなどのヒーリングアイテムをそろえる。

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　「エムエム6 メゾン マルジェラ（MM6 MAISON MARGIELA）」が2023年プレ・スプリング・コレクションを発表した。

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　「ナーズ（NARS）」は7月8日、人気フェイスパウダー“ライトリフレクティングセッティングパウダー”から光を反射して肌の印象をアップする“ライトリフレクティング プリズマティックパウダー”（税込5500円）を数量限定で発売する。

　“ライトリフレクティングセッティングパウダー”はブランド屈指の人気アイテムで、ファンからは“リフ粉”の愛称で親しまれている。今回の限定品は、イエローやピンク、ブルーをミックスしたマーブル模様が特徴で、より明るく美しい肌をかなえるカラーコレクティングパウダーを配合。「NARS」独自のフォトクロミックテクノロジーにより、肌トーンを補正しながら太陽光やカメラのフラッシュで起こりやすい白浮きも防ぐ。既存品と同様に厚塗り感のない軽やかな付け心地で、さらさらの美しい肌を長時間キープする。

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　「ナーズ（NARS）」は7月8日、人気フェイスパウダー“ライトリフレクティングセッティングパウダー”から光を反射して肌の印象をアップする“ライトリフレクティング プリズマティックパウダー”（税込5500円）を数量限定で発売する。

　“ライトリフレクティングセッティングパウダー”はブランド屈指の人気アイテムで、ファンからは“リフ粉”の愛称で親しまれている。今回の限定品は、イエローやピンク、ブルーをミックスしたマーブル模様が特徴で、より明るく美しい肌をかなえるカラーコレクティングパウダーを配合。「NARS」独自のフォトクロミックテクノロジーにより、肌トーンを補正しながら太陽光やカメラのフラッシュで起こりやすい白浮きも防ぐ。既存品と同様に厚塗り感のない軽やかな付け心地で、さらさらの美しい肌を長時間キープする。

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　「ワイズ（Y'S）」が2022年プレ・フォール・コレクションを発表した。

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　ファッション系インフルエンサーの星玲奈がプロデュースするコスメブランド「レアバイアール（LEA BY R.）」が、D2Cブランドやコスメブランド事業を行うモノックから登場する。第１弾アイテムとして3色入りアイシャドウパレット（全2種、税込各2640円）を展開し、5月31日からECで先行受付を開始する。

　新ブランド「レアバイアール」のブランドコンセプトは「endless possibilities」。女性が美しくなる無限の可能性を追求し、肌なじみが良く本来の美しさに寄り添うコスメブランドを提案する。２種類の3色アイシャドウパレットは使いやすさとトレンド感をかねそなえた上質な艶を演出し、日常使いにも特別な日にも使いたくなるカラーを目指した。

　星はインスタグラムのフォロワー約45万人、Amebaブログのフォロワー約4万人のモデル兼ファッションブロガー兼インスタグラマー。プチプラファッションや子育てについて発信し、同年代の大人女性や働く女性から人気を誇るインフルエンサーだ。

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　スペイン発のシューズブランド「カンペール（CAMPER）」は、4日間限定のポップアップストア“メルカド デ カンペール（MERCADO DE CAMPER）”をバツアートギャラリー（BA-TSU ART GALLERY）で5月28日に開催する。ポップアップでは、既存店と違うプレイフルな店内とセレクトを展開する。国内に50ほど店舗を持つ「カンペール」が、原宿エリアに登場するのは約2年ぶりだ。

■Mercado de Camper
会期：5月28日〜5月31日
場所：バツアートギャラリー
住所：東京都渋谷区神宮前5-11-5

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　スペイン発のシューズブランド「カンペール（CAMPER）」は、4日間限定のポップアップストア“メルカド デ カンペール（MERCADO DE CAMPER）”をバツアートギャラリー（BA-TSU ART GALLERY）で5月28日に開催する。ポップアップでは、既存店と違うプレイフルな店内とセレクトを展開する。国内に50ほど店舗を持つ「カンペール」が、原宿エリアに登場するのは約2年ぶりだ。

■Mercado de Camper
会期：5月28日〜5月31日
場所：バツアートギャラリー
住所：東京都渋谷区神宮前5-11-5

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　繊維商社の豊島はこのほど、経済産業省から「DX認定事業者」のを取得した。これは経産省が定めたDX実現に向けたビジョンの策定や戦略、体制の整備などDX推進の準備が整っている企業を認定するもの。5月時点では資生堂やエイチ・ツー・オーリテイリングなど、394社が認定を受けている。

　豊島は、ファッションテック関連のスタートアップ企業にCVC（コーポレート・ベンチャー・キャピタル）を通じて積極的に投資を行っているほか、3DCADを使ったOEM（相手先ブランド生産）・ODM（相手先ブランドの企画生産）のDXサービス「プロック（PROCK）」など、自社だけでなく、アパレルのサプライチェーン関連のDXを積極的に進めている。同社は年間1億枚近くのアパレル生産に関わっているが、OEM・ODMのサンプル提案段階ではすでに20〜30％が3Dを使ったバーチャルサンプルに置き換わっているという。

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　繊維商社の豊島はこのほど、経済産業省から「DX認定事業者」のを取得した。これは経産省が定めたDX実現に向けたビジョンの策定や戦略、体制の整備などDX推進の準備が整っている企業を認定するもの。5月時点では資生堂やエイチ・ツー・オーリテイリングなど、394社が認定を受けている。

　豊島は、ファッションテック関連のスタートアップ企業にCVC（コーポレート・ベンチャー・キャピタル）を通じて積極的に投資を行っているほか、3DCADを使ったOEM（相手先ブランド生産）・ODM（相手先ブランドの企画生産）のDXサービス「プロック（PROCK）」など、自社だけでなく、アパレルのサプライチェーン関連のDXを積極的に進めている。同社は年間1億枚近くのアパレル生産に関わっているが、OEM・ODMのサンプル提案段階ではすでに20〜30％が3Dを使ったバーチャルサンプルに置き換わっているという。

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　繊維商社の豊島はこのほど、経済産業省から「DX認定事業者」のを取得した。これは経産省が定めたDX実現に向けたビジョンの策定や戦略、体制の整備などDX推進の準備が整っている企業を認定するもの。5月時点では資生堂やエイチ・ツー・オーリテイリングなど、394社が認定を受けている。

　豊島は、ファッションテック関連のスタートアップ企業にCVC（コーポレート・ベンチャー・キャピタル）を通じて積極的に投資を行っているほか、3DCADを使ったOEM（相手先ブランド生産）・ODM（相手先ブランドの企画生産）のDXサービス「プロック（PROCK）」など、自社だけでなく、アパレルのサプライチェーン関連のDXを積極的に進めている。同社は年間1億枚近くのアパレル生産に関わっているが、OEM・ODMのサンプル提案段階ではすでに20〜30％が3Dを使ったバーチャルサンプルに置き換わっているという。

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　時計ブランドの「オメガ（OMEGA）」は5月21日、東京・原宿のウィズ原宿でレディスモデルにフォーカスしたエキシビション「OMEGA Her Time 宝物のような時間たち」を開催する。期間は6月5日までで入場は無料。

　“ある女性の宝物のような1日”を木や花を使ってストーリー仕立てで見せる演出で、貴重なビンテージモデルもディスプレーする。また会場では、「日本女性のために作った」という日本先行発売の新作もタッチ＆フィールできる。

　「オメガ」の公式LINEアカウントで予約を受け付けており、来場者には限定ギフトをプレゼントする。

■OMEGA Her Time 宝物のような時間たち
日程：5月21日〜6月5日
時間：11:00〜20:00
場所：ウィズ原宿3階
住所：東京都渋谷区神宮前1-14-30
入場料：無料

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　ユニクロは5月20日、イタリアのファッションブランド「マルニ（MARNI）」とのコラボレーションコレクション「ユニクロ アンド マルニ（UNIQLO AND MARNI）」を発売する。過去1年だけを見ても、ユニクロはジル・サンダー（Jil Sander）氏との「＋J」や「マメ クロゴウチ（MAME KUROGOUCHI）」手掛ける黒河内真衣子など、国内外のさまざまなデザイナーとのコラボで話題を呼んでいるが、そうしたコラボプロジェクトを率いているのが、ユニクロのR&D統括責任者である勝田幸宏ファーストリテイリンググループ執行役員だ。勝田執行役員に、「マルニ」とのやり取りやコラボについての考え方を聞いた。

WWD：「マルニ」とのコラボプロジェクトは、いつからどのように始まったのか。

勝田幸宏ファーストリテイリンググループ執行役員ユニクロR&D統括責任者（以下、勝田）：ちょうど1年前だ。2022年春夏商品について考える中で、その頃にはコロナによる自粛も終わり始めて、世の中に「解放されたい」というムードが広がるだろうと予想していた。そういった空気を洋服に置き換えると、鮮やかな色や柄のアイテムを元気よく着たいとみんな感じるようになるんじゃないかと考えた。社内で使っている22年春夏のキーワードの1つが“リバレーション（解放）”だが、解放をユニクロとしてどう表現するか。ユニクロの通常ラインでも色や柄の打ち出しは頑張って行っていくが、それを盛り上げる22年春夏の大トリのようなプロジェクトがあるといいなと思った。それで「マルニ（MARNI）」が思い浮かんだ。以前から注目していたブランドの1つだが、フランチェスコ・リッソ（Francesco Risso）がディレクターを務めるようになってから、若い人から大人の客まで、より幅広い層に受け入れられているという印象がある。

WWD：色柄を得意とするブランドとして、「マルニ」に注目したということか。

勝田：色や柄の表現はとても難しい。特に柄表現についてはその難しさ常々実感している。柄はアートそのもの。ユニクロ社内のグラフィックデザイナーももちろん日々努力しているが、柄というアートの領域に踏み込む以上は、そこに長けた、その領域で生きているブランドやデザイナーと組むべき。それで「マルニ」が真っ先に思い浮かんだし、「マルニ」以外にはアプローチしていない。実際に取り組んでみて、色柄の使い方は真似できないし、真似をしようとしても無理だなと改めて強く感じた。柄も配色のセンスも、見様見真似でできるようなものではない。今回のプリント柄は全て手描きでコラボのために製作してもらっている。ユニクロとして、これまでも柄の使用で他社と協業することはあったが、「マルニ」は柄や色という二次元だけでなく、シルエットやシェイプといった三次元にも定評があるブランドだ。シルエットやディテールを含め、洋服全体としての完成度をお互い突き詰めることができた点で、非常に意義があるコラボだと思っている。

WWD：「マルニ」からはどのような意見や要望があったか。

勝田：ユニクロは19年9月にミラノに出店しているが、フランチェスコや「マルニ」のメンバーと最初に顔を合わせた際に、「ミラノの店を見に行っているし、実際に買っているよ」と教えてくれた。ユニクロの商品のことや使用素材についても非常によく知っていて、「コラボをするならこの素材を使いたい」というものが彼らの中に最初から明確にあった。その1つがコートに使った“ブロックテック”素材だ。ブロックテックという名前までは知らなかったが、「あれを絶対に使いたい」という指名が入った。ブロックテックは3層構造で防風などの機能性を持たせた素材だが、「適度なハリやコシがあるので目指すシェイプを作り出せる点がいい」として、実用性とファッション性を兼ね備えた素材だと気に入ってくれた。ただ、欧州だとこの素材は年間を通して売れるが、日本の梅雨は蒸し暑いので、この時期は通常あまり使わない。「ブロックテックを使いたい」と言われて最初は困ったなと思ったが、今年は日本もまだまだ気温の低い日があるので、ちょうどよかった。これまでブロックテックのコートはいくつも作ってきたが、今回の商品はその中でも最高傑作だと僕は思っている。

　“感動ジャケット”や“感動パンツ”の素材にも興味を持ってくれた。感動シリーズはお客さまからの要望を受けて、ユニクロとして今年からウィメンズも作っている。その追い風となるように、「セオリー（THEORY）」とのグループ内コラボでも感動シリーズを企画して非常に好調だが、社内で作るとどうしてもスリムなシルエットできれいめな印象になる。「マルニ」と組むことで、感動シリーズをベースにしながら、独特の「マルニ」らしいリラックスしたシルエットで作ることができた。今回のコラボでは、このように既存の素材を使うことで、価格も通常商品からそのままスライドできている。その点も、「試しに1着買ってちょっと挑戦してみる」ということにつながると思う。

単に実用的なものを作ればいいというわけでは決してない

WWD：ユニクロとしてはかなり大胆な柄表現を取り入れている。大胆さと、あらゆる人が着られるデザインとのバランスについては、どのように考えているのか。

勝田：確かにユニクロとしては初めてと言ってもいいくら振り切った柄ではある。洋服は着やすいものを着回すという考え方もあるが、最初に話した22年春夏の解放というキーワードのように、今年の夏は少し大胆な色や柄を取り入れることで、これまでとはちょっと違う、新しい自分に出会うというエモーショナルな（感性的な）要素が、われわれのコンセプトである“LifeWear”の中にあってもいいんじゃないかと考えた。もちろん、全てが着られない服では困る。僕自身も全てをルック写真のスタイリング通りに着ることはできないが、ユニクロのベーシックな商品とこれらを組み合わせることで着こなすことができる。「マルニ」が好きな方はルックの通りに着こなすだろうが、一般のお客さまも、ユニクロの既存商品に今回のコラボ商品を1、2点取り入れることで、きっと新しい自分を発見できる。これまでとは違う自分に出会う楽しさは、洋服が持っている可能性や魅力の1つ。コラボ商品を1着買うことで、そうした楽しさにつながれば嬉しい。

WWD：ユニクロは非常に論理的に商品を作っている印象がある。エモーションの話がこんなに強く出てくることは正直意外だ。

勝田：実際のところ、論理とエモーションのバランスをどう取るかはとても難しいが、エモーションの要素はもちろんユニクロの中にある。服は結局のところ、値段やブランドよりもその人が毎日着たくなるか、実際着るかに尽きると思う。1000円のユニクロのTシャツでも、ラグジュアリーブランドの20万円のシャツでも、着なければいいか悪いか、便利かそうではないか、心地いいかどうかは分からない。20万円で買ってタンスにしまい込んでいたら、本質的にその服はよかったと言えるだろうか。1000円のTシャツでも、毎日それを着て生活の中に溶け込んでいれば、その人のパートオブボディー、つまり自分の服になる。それは、その人にとって実用的でありエモーショナルでもある服だったということ。エモーションの取り入れ方は永遠の課題であり、これが完成形だというものはない。ユニクロとして、ワクワクするようなエモーションを抜きにして単に実用的なものを作ればいいとは決して思っていないし、常にそうしているつもりだ。どう受け取るかはお客さまに委ねている。LifeWearが目指すのはアート＆サイエンス。感性や美というエモーションと、論理性のバランスがLifeWearの真髄なのかなと思う。こういう議論は社内でもよくしている。

WWD：近年は「＋J」や「マメ クロゴウチ」「ホワイトマウンテニアリング（WHITE MOUNTAINEERING）」など、コラボが続いている。コロナ禍以降、特に直近は売り上げが厳しい時期も続いていたが、意図的にコラボを増やしているのか。

勝田：たまたま去年はコラボが多かっただけで、戦略的に増やしたわけではない。よく聞かれることだが、毎シーズン、コラボをいくつやるといった取り決めは全くない。信じられないかもしれないが、コラボは意外と無計画なものだ。僕としては無理をしてコラボをすることはない。毎年3件コラボをするなどと決めると、自分に嘘をつくことになるからブレてくる。（今シーズンはコラボはないのかと）期待はされるが、ない時はない。われわれの考え方に賛同してくれる理想のデザイナーがいる時はするし、いない時はしない。コラボは社内のシーズンディレクションやコンセプトありき。社内のディレクションの延長上に、その分野でずっとやってきている、世界ナンバーワンのデザイナーやブランドがないかを考える。それで、一緒に取り組めばきっとすばらしい商品ができると思ったらオファーをする。

コラボは毎シーズンいくつと決めているわけではない

WWD：今はどんなブランドもコラボをするのが当たり前になっている。

勝田：だからこそ、それらと同じだとは思われたくない。われわれは（社内ディレクションの延長上でデザイナーにオファーをするというように）少なくとも自分たちにストーリーがあってコラボをしている。有名なデザイナーだから、売れているブランドだからと何でもかんでもコラボをするわけではない。ユニクロとして外部デザイナーとのコラボを始めたのは15〜16年前だが、当時からその考えは変わっていない。コラボの目的は、自分たちの商品をレベルアップすることであって、集客のためのマーケティングではない。もちろん、コラボは売り上げにつながったり、お客さまへ新しい商品提案になったりはするが、われわれ自身がプロジェクトを通して成長していくことが、コラボの本質だ。

WWD：ユニクロにとって、コラボの成否を判断する基準や、コラボによって得られるものは何か。

勝田：自画自賛ではないが、売り上げとして目も当てられないというようなコラボはこれまでなかった。過去のどのコラボも、それぞれのデザイナーの服作りへのアプローチとして非常に学ぶことがあった。ユニクロの服はベーシック、シンプルといった言葉で片付けられがちだが、そんなに簡単なものではない。デザインはとても奥が深くて、シンプルでベーシック“っぽい”もので品質もよければそれがいいというわけではない。白いTシャツなら何でもベーシックというわけではなく、やはりそこに革新的なディテール、デザイン、素材など、何かしら進化があり続けないと、作っている僕たちもお客さまもつまらない。コラボを通して、外部デザイナーの追求の姿勢に触れる度に、改めてデザインの奥深さや難しさを感じるし、それが僕たちのモチベーションにもなる。会社の成長のために日々勉強しないといけないという面ももちろんあるが、モノ作りに携わる人間として、そのように突き詰めていく領域が無限にあるということは楽しくもある。ユニクロはお客さまの声や要望も日々収集し、それを商品作りに反映しているが、いただいた声の通りに作るのであれば、われわれでなくても作ることができる。声を聞いた上で、それを2倍、3倍にしてプロダクトとしてお返しするのがデザインの力。ユニクロが企業・ブランドとしてグローバルでもっと差別化していくためには、デザイン力がさらに重要になる。

WWD：「マルニ」コラボは継続の予定はあるのか。フルラインアップ展開店舗は国内で123店と他のコラボと比べても多く、その点からも力が入っていると感じる。

勝田：春夏シーズンに関してはお互いに（アイデアややるべきことを）出し尽くした感覚はある。今回のコラボは、特別にファッションを知っていたり、好きだったりする方だけでなく、世界中のどこの人でも、どんな方にも、試しに1枚買ってみることで、日常の中でアートを楽しむように既存のワードローブに華を添えていただきたいという意図がある。それで、今回はチャレンジとして小規模な店にもサイズを絞って全型投入するようにしている。在庫量には細心の注意を払っている。「＋J」の復活後最初のシーズン（20年秋冬）のように、買いたくても買えないというお客さまが出てしまってもダメだし、余らせてしまってせっかく買った商品がもう値引きされているというのでもいけない。これについても永遠の課題だ。

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　鞄の総合メーカーのエースは5月20日に、女性向けのセルフケアブランド「ペース（PACE）」を立ち上げる。「女性の移動をサポートする」ことを目的に、吸水ショーツ（税込3600円、3900円）やデリケートゾーン用ケアミスト（30mL／2850円）、CBD5%オイル（10mL／4200円）、CBDロールオン（8mL／2200円）、和漢ブレンドティー（同1800円）とさまざまなアプローチのセルフケア商材を企画。同日立ち上げる公式オンラインサイトを主販路に、今後は卸販売も検討していく。

　1940年の創業以来バッグやラゲージなどを中心に扱ってきた同社だが、コロナ禍で移動の制限が強いられる中、企業ビジョンである「ひとの移動をサポートする」ことの意味を問い直し、新規事業の開拓を模索していた。21年1月には新部署を立ち上げ、新規事業開発のための提案を社内で募った。そこで採用されたのが、入社4年目の市川美樹さんが提案した「ペース」だ。

　市川さんは提案にあたり、「“移動”の意味を拡大解釈し、人生そのものを一つの旅路として考えた。生理や更年期など、女性の道の上にだけ転がっている小石のようなものがある。私自身もそうしたことに日常が左右される経験をしてきた。多くの人がいつでも自分の“ペース”で歩けるようサポートしたいという思いを込めた」と話す。

　普段からフェムテック商材をよく活用していたという市川さん。吸水ショーツは、履き心地の良いオーガニックコットンを採用し、吸水パッドの部分は経血の量や色の変化に気づきやすいようグレーカラーにするなど、自身が既存商品に対して感じていた改善点を盛り込みながら企画した。「旅行などの大きな移動から、子どもと公園に遊びに行く、スーパーに行くといった日常の小さな移動も含めて、さまざまな場面で使用できる幅広い商品ラインアップを強みにしていく」という。

　同事業を管轄する野口雄一郎・取締役海外事業部長兼事業開発部長は、「女性の移動をサポートすることを軸にさまざまな商品やサービスへ展開していくことを期待する。またゆくゆくは、海外も目指してほしい。若い社員が自分のアイデアを形にしたことを実績に、次なる新たな事業につなげていきたい」と話した。

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　日本酒事業を手掛けるClearは、日本酒ブランド「サケハンドレッド（SAKE HUNDRED）」初の実店舗となるフラッグシップストア「サケハンドレッド ギンザ トウキョウ（SAKE HUNDRED GINZA TOKYO）」を東京・銀座の並木通り（東京都中央区銀座6丁目6-5）に今秋オープンする。

　2018年のブランド設立以来、オンラインを中心にブランド展開を行ってきたものの、よりリアルな場で「サケハンドレッド」を体感してほしいという思いから、実店舗のオープンに至ったという。同店では、日本酒のセラーに囲まれた空間で商品を販売しブランドストーリーや商品の魅力を伝えるほか、「サケハンドレッド」各商品と料理のペアリング提供を行う。

　生駒龍史「サケハンドレッド」ブランドオーナーは「私たちは、銀座と日本酒の魅力には、多くの共通点があると感じています。歴史性・伝統性・そして革新性。『サケハンドレッド』はこの銀座という場所から、新しい一歩を踏み出します。日本酒の輸出は12年連続で伸びており、世界での評価はさらに高まっています。世界に日本の魅力を届ける銀座にラグジュアリーな日本酒ブランドが出店することは、これから回復が期待されるインバウンドニーズの観点でも相性が良いと考えました」と語った。

　2008年〜15年までエルメス本社副社長を務めた、齋藤峰明Clear取締役は「私は過去に『エルメス（HERMES）』で、銀座に日本最大の店を出店したことがあります。そもそも当時、銀座には海外ブランドの直営店は数えるほどしかなく、この歴史的に由緒ある場所で、どのように違和感なくエルメスの世界を表現できるかを熟慮しました。今回の『サケハンドレッド』の出店が違うのは、扱う日本酒が『日本文化』そのものであることです。日本文化にも造詣と愛情深い人々が集う街であるからこそ、真摯に謙虚な気持ちでこのブランドを育んで行くことが大事であると考えています」とコメントした。

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　日本酒事業を手掛けるClearは、日本酒ブランド「サケハンドレッド（SAKE HUNDRED）」初の実店舗となるフラッグシップストア「サケハンドレッド ギンザ トウキョウ（SAKE HUNDRED GINZA TOKYO）」を東京・銀座の並木通り（東京都中央区銀座6丁目6-5）に今秋オープンする。

　2018年のブランド設立以来、オンラインを中心にブランド展開を行ってきたものの、よりリアルな場で「サケハンドレッド」を体感してほしいという思いから、実店舗のオープンに至ったという。同店では、日本酒のセラーに囲まれた空間で商品を販売しブランドストーリーや商品の魅力を伝えるほか、「サケハンドレッド」各商品と料理のペアリング提供を行う。

　生駒龍史「サケハンドレッド」ブランドオーナーは「私たちは、銀座と日本酒の魅力には、多くの共通点があると感じています。歴史性・伝統性・そして革新性。『サケハンドレッド』はこの銀座という場所から、新しい一歩を踏み出します。日本酒の輸出は12年連続で伸びており、世界での評価はさらに高まっています。世界に日本の魅力を届ける銀座にラグジュアリーな日本酒ブランドが出店することは、これから回復が期待されるインバウンドニーズの観点でも相性が良いと考えました」と語った。

　2008年〜15年までエルメス本社副社長を務めた、齋藤峰明Clear取締役は「私は過去に『エルメス（HERMES）』で、銀座に日本最大の店を出店したことがあります。そもそも当時、銀座には海外ブランドの直営店は数えるほどしかなく、この歴史的に由緒ある場所で、どのように違和感なくエルメスの世界を表現できるかを熟慮しました。今回の『サケハンドレッド』の出店が違うのは、扱う日本酒が『日本文化』そのものであることです。日本文化にも造詣と愛情深い人々が集う街であるからこそ、真摯に謙虚な気持ちでこのブランドを育んで行くことが大事であると考えています」とコメントした。

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　自動車メーカーのブガッティ（BUGATTI）は5月20日、同社初となるスマートウオッチ“ブガッティセラミックエディションワン（BUGATTI CERAMIQUE EDITION ONE）”を発売する。オーストリアの時計メーカー、ヴィータ（VIITA）と協業で製作したもので、価格は税込35万円。ブガッティのサイトで扱う。

　スマートウオッチながら100mの耐水性を持ち、“デュアル心拍センサー（心拍数を正確に測るための2つのセンサー）”を内蔵する。担当者は「これによって高精度な健康管理が可能になった」と話す。ほかに水分損失、代謝、ストレスなどの測定機能も付属し、「それでいて、バッテリー寿命は5〜10日と一般的なスマートウオッチに比べて約3倍に伸びた」と述べる。

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　「ユナイテッドアローズ グリーンレーベル リラクシング（UNITED ARROWS GREEN LABEL RELAXING以下、GLR）」は、ハンバーガーショップ「モスバーガー」とコラボレーションしたキッズアイテムを発売した。全国のGLRキッズ取扱店舗と「ユナイテッドアローズ オンライン」で販売中だ。

　コラボは昨年4月に続く第2弾で、“グリーンバーガー<テリヤキ>”や“オニポテ”などの、モスバーガーの人気メニューをイラストに落とし込んだTシャツ2型（各税込2750円）、キャップ2型（各同2750円）、ナップサック1型（同3080円）を用意した。デザインは、イラストレーターのイソガイ ヒトヒサが手掛けた。

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　「メゾン マルジェラ（MAISON MARGIELA）」は5月20日、「リーボック（REEBOK）」とコラボしたスニーカーの最新作“ザ クエスチョン メモリー オブ”“インスタポンプ フューリー メモリー オブ”“ジグ 3D ストーム メモリー オブ”の3足を発売する。いずれもブラックとホワイトの2色展開で、価格は税込4万7300円。販路は両ブランドの公式EC、三越伊勢丹および阪急阪神百貨店の公式ECと一部のセレクトショップだ。

　3足は、3月に発売した“クラブ シー メモリー オブ”“クラシックレザー メモリー オブ”に続く“メモリー オブ”シリーズの最新作。“メモリー オブ”とは、ジョン・ガリアーノ（John Galliano）「メゾン マルジェラ」クリエイティブ・ディレクターが提唱するデザインコードおよびテクニックを指す。服や小物を解体し、慣れ親しんだ要素の記憶を呼び起こすことを目的としたもので、「リーボック」のスニーカーも“メモリー オブ”を用いて再解釈した。

　例えば、“ザ クエスチョン メモリー オブ”はシューレースのループをシュータンの中央に移動してギリーシューズのようなルックスとし、「メゾン マルジェラ」を象徴するカットテクニックである“デコルティケ”によって内側のファブリックを大胆に露出させた。“クエスチョン”は1996年に、バスケットボール選手のアレン・アイバーソン（Allen Iverson）のために作ったモデルで、アウトソールにアイバーソンの背番号“3”を記すが、“ザ クエスチョン メモリー オブ”では「メゾン マルジェラ」でシューズコレクションを示す“22”に変更。さらにミッドソールに高いクッション性を持つ“フロートライドフューエル（高反発フォーム剤）”を採用し、アウトソールは同じくクッショニングに優れるヘキサライトTPU製。氷のような見た目もユニークだ。

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　「ユニクロ（UNIQLO）」のグラフィックTシャツブランド「UT」は、誕生20周年を記念した“UT アーカイブプロジェクト”をスタートする。同プロジェクトの一環として、これまでに手掛けてきたTシャツの中から厳選した“20th UT アーカイブ”コレクションを7月4日に発売する。

　コレクションは「UT」の膨大なアーカイブTシャツから18種類をセレクト。2003年に発売したジャン=ミッシェル・バスキア（Juan-Michel Basquiat）をはじめ、06年の手塚治虫作品「ブラック・ジャック」や、09年の格闘ゲーム「ストリートファイター（STREET FIGHTER）」など、さまざまな年代やカルチャーを象徴するコラボレーションアイテムをそろえる。価格はいずれも税込1500円で、「ユニクロ」の全国店舗と公式オンラインストアで取り扱う。

　コレクションの発売に合わせて、特設サイト「UT アーカイブサイト」を公開する。これまで知らなかった世界のアートやカルチャーなどに触れるプラットフォームとして、これまで発売してきた膨大な数のUTを紹介する。

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　「ユニクロ（UNIQLO）」のグラフィックTシャツブランド「UT」は、誕生20周年を記念した“UT アーカイブプロジェクト”をスタートする。同プロジェクトの一環として、これまでに手掛けてきたTシャツの中から厳選した“20th UT アーカイブ”コレクションを7月4日に発売する。

　コレクションは「UT」の膨大なアーカイブTシャツから18種類をセレクト。2003年に発売したジャン=ミッシェル・バスキア（Juan-Michel Basquiat）をはじめ、06年の手塚治虫作品「ブラック・ジャック」や、09年の格闘ゲーム「ストリートファイター（STREET FIGHTER）」など、さまざまな年代やカルチャーを象徴するコラボレーションアイテムをそろえる。価格はいずれも税込1500円で、「ユニクロ」の全国店舗と公式オンラインストアで取り扱う。

　コレクションの発売に合わせて、特設サイト「UT アーカイブサイト」を公開する。これまで知らなかった世界のアートやカルチャーなどに触れるプラットフォームとして、これまで発売してきた膨大な数のUTを紹介する。

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　「ルイ・ヴィトン（LOUIS VUITTON）」は、故ヴァージル・アブロー（Virgil Abloh）が生前に手掛けた「ナイキ（NIKE）」とのコラボレーションスニーカー“エア フォース 1（AIR FORCE 1）”の発売記念イベントをニューヨークで開催することを発表した。日程は現地時間5月20～31日。イベントと連動するかたちで、ニューヨーク市内各所をはじめ、世界各地でもさまざまなインスタレーションを披露する。6月から一部モデルを「ルイ・ヴィトン」の公式オンラインストアで取り扱う。

　6月から販売するのは、全47モデルのうちの9モデルだ。“エア フォース 1”らしいオールホワイトのアッパー全体に「ルイ・ヴィトン」のモノグラムをデボス加工で施したローカットとミッドカットをはじめ、“ダミエ・パターン”のアッパーサイドにグラフィティを配したミッドカット、アッパーの素材にスエードカーフレザーを使用したオールブラックのローカットなどをラインアップする。価格はいずれもローカットが税込31万円、ミッドカットが同38万7000円で、23.5～36cmを用意する。

　ニューヨークのイベントでは、全47モデルのコラボ“エア フォース 1”を集め、フィジカルとバーチャルの両形式で展示する。ヒップホップ文化に根付いたブレイクダンスの動きにヒントを得て、磁石の付いた壁やホログラフィックディスプレーで、“動かしながら見せる”という展示形態をとるという。会場は、ヴァージルのクリエイションとプレゼンテーションの領域を反映した没入型空間で、壁にはショーのセットやキャンペーンのイメージに登場した雲を描き、彼が「ルイ・ヴィトン」在籍中に制作した3Dプリントの彫像を設置する。さらに、同ブランドのスタジオとアトリエの内部を忠実に再現したツリーハウスも設置する。ニューヨーク市内各地で披露するインスタレーションでは、ヴァージルがモチーフとして多用していた地球儀のスカルプチャ―を、大型のガラスボックスと共に展示するという。

　「ルイ・ヴィトン」と「ナイキ」による“エア フォース 1”は、2021年6月に発表した「ルイ・ヴィトン」22年春夏メンズ・コレクションに登場。イタリア・ヴェネツィアにあるアトリエで1足ずつ手作業で製作し、同ブランドの最高品質の素材を使用している。なお、今年1～2月にはオークションハウス「サザビーズ（SOTHEBY’S）」で同シューズを200足限定で販売し、10万ドル前後（約1290万円）の平均取引額を記録していた。

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　　コーセーの展開するメイクブランド「ファシオ（FASIO）」は、アクティブライフスタイルブランド「ロキシー（ROXY）」とコラボレートした限定アイテム“FASIO meets ROXY リミテッド コラボレーションアイテム”を発売した。コラボを記念し、公式サイトでは“ロキシー ガール”を務めるモデルのSayoやNanaha、Kanakaによるスペシャルムービーを公開する。

　今回のコラボは、「ファシオ」が大切にしている“ヘルシー、チャーミング”のキーワードと、「ロキシー」が提案する“NATURALLY BEAUTIFUL（飾らない美しさ）”に親和性を感じ、「ありままの美しさを世の中へ提案したい」という双方の思いから実現。限定アイテムは「ロキシー」の華やかなパターンを全体にあしらいながら、キャップにアクセントとして「ファシオ」のブランドカラーのグリーンとピンクを着色し、リラックス感のあるくすみ色のデザインに仕上がっている。

　コラボアイテムは、パールがきらめくコッパーブラウンカラーのマスカラベース、1本で頬・目もと・唇を彩るマルチスティック、自然な血色感を与えるオレンジカラーの化粧下地、軽さと透明感のある仕上がりのフェイスパウダー、繊細なラインが描けるリキッドアイライナー、潤いケア＆UVカットをそなえたティントリップをラインアップ。いずれも“サマーシーン”をコンセプトとしたヘルシーな夏限定カラーを展開する。

　コラボを記念し、5月23日～6月22日には公式ツイッターで限定プレゼントが当たるキャンペーンも実施する。

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　コティジャパン合同会社が展開するイギリス・ロンドン発のメイクブランド「リンメル（RIMMEL LONDON）」は、今年日本上陸16年目を迎え、国内で2度目となるリブランディングを図る。新たに“I DEFINE BEAUTY,I DO.／私が決める、私だけの美しさ。”をコンセプトに掲げ、ブランドのルーツとなる「ロンドンらしさ」を強調しながら、メイクへの冒険心を後押しする。

　リブランディングに伴い、5月18日に公式サイトをリニューアルし、SNSを活用しながらメイクが持つ無限の可能性を提案する。これまでブランドミューズにemmaを起用してきたが、「1人のイメージよりも多様な美しさを表現していきたい」と、今後は日本におけるミューズの起用は行わない予定だ。一方で、ブランド初となる公式アンバサダーをインスタグラムで募集し、“＃RIMMELロンドナー”としてブランドを盛り上げていく。

　リブランディング後は毎月新製品を投入し、第1弾では、グリッターパール、シマーパール、マットパールと異なる3種の質感を用意した単色アイシャドウ“ワンダー キューブ アイシャドウ パール”（全16色、各税込880円）を6月3日に発売する。

　7月22日には、汗・水・湿気い強いリキッドアイシャドウ“ワンダー クラウド リキッドアイシャドウ”（全8色、各税込1320円）を限定で発売。8月19日には、主力のアイシャドウパレット“ショコラスウィート　アイズ”から、ラズベリーをイメージした新色（税込1760円）を発売する。9月下旬に発売予定の秋コレクションからは、4色のアイシャドウパレット“ワンダー エバー アイシャドウ”（全8色、各税込1650円）と“ワンダー キューブ アイシャドウ”シリーズからマット仕様（全6色、各税込880円）が登場する。

　なお、“ワンダー クラウド リキッドアイシャドウ”以外は全て、日本独自で開発した製品となる。石川由佳コティジャパン合同会社マーケティング ディレクターは、「今後、マスク着用義務が緩和されるタイミングに合わせてリップを仕掛けていく予定だ。ベースメイクはまだまだ育成している段階だが、引き続き注力する」と述べた。

　「リンメル」は、1934年に誕生し、現在80カ国以上で展開する。日本は2006年に上陸。コーセー（KOSE）がコティ（COTY）とライセンス契約を締結し、18年10月末まで日本市場での輸入・製造販売を行っていた。同年11月からはコティが国内の販売を引き継ぎ、現在はコティジャパン合同会社が事業を展開。バラエティーショップを中心にドラッグストアなど全国2000店舗以上で取り扱う。なお、一部製品はコーセーがOEMでの製品供給を行っている。

　「当時は日本における発信が強く、『リンメル』が日本のブランドという（間違った）イメージを持たれることもあった。そこで、ブランド発祥の地であるロンドンらしさやブランドとしてのメッセージを強調すべく、タグラインを明確にした。今後は『リンメル』に宿るロンドンのパワフルで自由なDNAを感じられるようなメッセージや製品を展開していく」と話す。

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　メイクアップブランド「ケイト（KATE）」は5月21日、ジェル状リップグロス“ナイトバカンスリップジェル”（全4色、各1540円 ※編集部調べ）を数量限定で発売する。また、同日には人気のパウダーアイブロウ“デザイニングアイブロウ3D”（税込1210円※編集部調べ）に新色のブラウンピンクを追加発売する予定だ。

　“ナイトバカンスリップジェル”は、唇につけると時間とともに色が変化するジェル状のリップグロス。ナイトビーチをイメージしたパール感のあるクリアカラー、ビビッドなピンクに変化するクリアピンクカラー、パール感のあるオレンジカラー、クールなオレンジピンクに変化するグリーンカラーの4色をそろえ、ティント処方のため飲食しても色が落ちにくく、ポップなカラーが持続する。持ち歩き用紙ケース付きパウチ容器のためバカンスにもおすすめだ。

　同日には “デザイニングアイブロウ3D”の新色・ブラウンピンクが登場し、立体グラデ眉とノーズシャドウで彫りの深い印象の目元をつくる。赤みブラウンの髪色や黒髪に似合う抜け感のあるカラーに仕上がっている。

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　「グッチ（GUCCI）」は5月16日、2023年のクルーズ（プレ・スプリング）に相当する「コスモゴニエ（日本語で『宇宙進化論』の意味）」コレクションを南イタリアで発表した。招かれたゲストは、世界からおよそ400人。コロナ禍以降、「グッチ」は「見せたい時に、見せたいものを、見せたいように見せる」方向性にシフトしていたが、以降はコレクション・スケジュールに則った発表にシフトしていくようだ。

　満月の夜に開かれたコレクションで、クリエイティブ・ディレクターのアレッサンドロ・ミケーレ（Alessandro Michele）が描こうとしたのは、星座だ。ショー前の記者会見でミケーレは星座について、「まったく違う星たちを、見えない関係性で繋げている」と語り、「ファッションでも、同じようなことができるのでは？」と続ける。念頭にあるのは、ロシアによるウクライナへの侵攻。だからこそ今シーズンは「Glorify（『讃える』『讃美する』の意味）」という言葉を何度も使い、「こんな時代だからこそ、人々を『Glorify』したい」と意気込みを語った。

　そして夜、要塞としてではなく、社交の場として13世紀に築かれたという古城を舞台に開いたファッションショーでは、中世と現代、ストリートとハイエンドなどを、「見えない関係性」ではなく、星々のような煌めきで結びつけた。

　「コスモゴニエ」コレクションのキー素材は、ベロアやベルベットだ。黒やミッドナイトブルー、ワインなどのクラシックカラーに染まった素材は、深い闇や空がどこまでも広がる様を描く。ドレスの特徴は、長いトレーンや、放射状などに広がるブラック＆ホワイトの色の切り替え。これらも、どこまでも広がる宇宙空間や、エネルギーがほとばしったり吸収されたりというブラックホールを想起させる。そこには繊細な生地を折り畳んで作ったひだ襟のブラウスなど、貴族文化が入り混じる。切り返しを多用した後にメタル装飾を加えたGジャンは、甲冑のようだ。

　マザー・オブ・パールやパール、スパンコール、ビーズなどの装飾もふんだんに盛り込んで、夜空に広がる星々の輝きを表現した。ロングパールのネックレスや、口元から耳までを頬にかけて彩るフェイスジュエリーなども、星々の輝きを連想させる。「Glorify」するための洋服は、いつも以上にラグジュアリーで、ほとんどクチュール級。そこに、今の状況からの好転を願うミケーレの強い意志が伺える。

　人々を「讃える」ため、デザインにはボディポジティブな価値観が潜む。流れ星のような細長い布を胸の前で交差させることで肌を露出したり、ベビードールやビスチエ、Y2Kのデザインを取り入れたり、シアーな素材でメタルメッシュや装飾を覗かせたり。グラディエイター風のブーツにはカットアウトを施して、スネの一部を露わにする。バッグは、ワンハンドルのホーボータイプや、内側のコンパートメントで「グッチビューティ（GUCCI BEAUTY）」のコスメ収納できるスクエアバッグなど。既存のシェイプでは、色の異なるレザーを張り合わせた。無関係な星々を関連づける星座のように、異なる色を1つのバッグの中に閉じ込める。パッチワークのようなオプティカル・アートなアイデアは、フェイクファーのコートなど、プレタポルテにも豊富だ。

　フィナーレでは、古城に星座をプロジェクションマッピングした。ラストルックは、その星座を刺しゅうで表現したトレーンドレスだ。13世紀の古城に、最新のプロジェクションマッピングという演出も、古きと新しきを結びつけている。真逆のものを結びつけ、融和させたミケーレの願いが、対立が続くロシアとウクライナに届くことを願う。

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　小田急百貨店は18日、新宿店の本館の最終営業日を2022年10日2日に決定したと発表した。本館の営業終了後、本館で扱ってきた食品、化粧品、インターナショナルブティック（ラグジュアリーブランド、時計・宝飾品）など一部を別館のハルクに移設して営業を続ける。今月25日からは「新宿店『本館→ハルク』お引っ越し前の売り尽くし」と題したセールを実施する。

　新宿駅西口にある新宿店の本館（売り場面積4万7000平方メートル）は、親会社の小田急電鉄と東京メトロによる再開発が始まり、29年には48階建ての高層ビルが完成する。低層部は商業施設になる予定だが、再び小田急百貨店が入るかは決まっていない。

　別館のハルクは本館に比べてだいぶ手狭なため、本館からは前述の一部のカテゴリーが移転することになる。本館で4フロアを占める婦人服・紳士服売り場は、移転の対象には含まれていない。

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　マッシュスタイルラボの「アンダーソン アンダーソン（UNDERSON UNDERSON）」は佐田真由美が手掛ける「ニー ミー（NEE MEE）」とのコラボレーションアイテムを5月23日から発売する。販売するのは、「ニー ミー」のアイコンアイテムであるボディースーツ（税込1万3200円）と、ガーゼシャツ（同2万6400円）。ボディースーツは、「アンダーソン アンダーソン」限定のワインと共通カラーのブラック、「ニー ミー」限定のオリーブの3色をそろえる。

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　「OAMC（オーエーエムシー）」は、セレクトショップのグラフペーパーのためにエクスクルーシブなグラフィックTシャツを作成し、5月28日に発売する。黒ボディーにオレンジのプリントと、白ボディーにグリーンのプリントの2色展開で税込各2万4200円。グラフペーパーで販売する。

　デザインをイタリア・ミラノの「OAMC」のスタジオで、生産を日本で行った。前面に「OAMC」のシーズンロゴ、背面に“CRITICAL OPTIMISM”のメッセージとグリッドを描く。

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　婚礼大手のテイクアンドギヴ・ニーズ（T＆Gニーズ）は18日、渋谷・道玄坂と神戸・三宮に新しいホテルを開発すると発表した。道玄坂は27年3月頃に「トランクホテル ドウゲンザカ」、三宮は27年頃に新業態「エボルホテル コウベ（仮称）」を開業する。T＆Gニーズは先日発表した30年を最終年度にした長期経営計画で、現時点で国内2施設のホテル事業を国内外27施設に増やす計画を打ち出している。

　トランクホテル ドウゲンザカは、道玄坂二丁目南地区第一種市街地再開発事業のホテル棟に入る。地上11階・地下2階の床面積1万3000平方メートルに120〜130室を設ける。エリア初のルーフトッププールをはじめ、レストラン、バー、シアタールーム、スパなどを完備する。客室単価は5万〜30万円を想定する。

　エボルホテル コウベ（仮称）は神戸三宮駅前の神戸三宮雲井通5丁目地区第一種市街地再開発事業の中で計画されている。六甲山やポートアイランドを一望できる150mの高層階に立地し、ルーフトッププール、テラス付きレストラン、バー、スパを備える。60〜70室で客単価は3万〜20万円を想定する。

　同社はホテル事業として17年に渋谷に開業したトランクホテル、19年に料亭の建物を改装して開いたトランクハウスの２施設を運営する。23年夏には渋谷・富ヶ谷にトランクホテル ヨヨギパークの開業を控えている。

　18日に会見した野尻佳孝会長は、日本には個性的なデザインとサービスを特徴にするブティックホテルが未発達として上で、「将来は欧米と同じく10％以上の割合になるだろう。ラグジュアリーだけでなく、ミドルやエコノミー路線まで入れれば、日本はブティックホテル王国になる可能性を秘めている。酒蔵、醤油蔵、和牛牧場など日本ならでは資産を生かしたホテルを作れば、海外のお客さまから人気になる」と話した。

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　婚礼大手のテイクアンドギヴ・ニーズ（T＆Gニーズ）は18日、渋谷・道玄坂と神戸・三宮に新しいホテルを開発すると発表した。道玄坂は27年3月頃に「トランクホテル ドウゲンザカ」、三宮は27年頃に新業態「エボルホテル コウベ（仮称）」を開業する。T＆Gニーズは先日発表した30年を最終年度にした長期経営計画で、現時点で国内2施設のホテル事業を国内外27施設に増やす計画を打ち出している。

　トランクホテル ドウゲンザカは、道玄坂二丁目南地区第一種市街地再開発事業のホテル棟に入る。地上11階・地下2階の床面積1万3000平方メートルに120〜130室を設ける。エリア初のルーフトッププールをはじめ、レストラン、バー、シアタールーム、スパなどを完備する。客室単価は5万〜30万円を想定する。

　エボルホテル コウベ（仮称）は神戸三宮駅前の神戸三宮雲井通5丁目地区第一種市街地再開発事業の中で計画されている。六甲山やポートアイランドを一望できる150mの高層階に立地し、ルーフトッププール、テラス付きレストラン、バー、スパを備える。60〜70室で客単価は3万〜20万円を想定する。

　同社はホテル事業として17年に渋谷に開業したトランクホテル、19年に料亭の建物を改装して開いたトランクハウスの２施設を運営する。23年夏には渋谷・富ヶ谷にトランクホテル ヨヨギパークの開業を控えている。

　18日に会見した野尻佳孝会長は、日本には個性的なデザインとサービスを特徴にするブティックホテルが未発達として上で、「将来は欧米と同じく10％以上の割合になるだろう。ラグジュアリーだけでなく、ミドルやエコノミー路線まで入れれば、日本はブティックホテル王国になる可能性を秘めている。酒蔵、醤油蔵、和牛牧場など日本ならでは資産を生かしたホテルを作れば、海外のお客さまから人気になる」と話した。

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　「シュプリーム（SUPREME）」は、「ドクターマーチン（DR.MARTENS）」とコラボレーションした3ホールシューズ“1461”を5月21日に発売する。「シュプリーム」の公式オンラインストアと渋谷や原宿などの旗艦店、ドーバー ストリート マーケット ギンザ（DOVER STREET MARKET GINZA）で取り扱う。カラーはレッド、ブラック、ホワイトの3色で、価格は非公開。

　両者のコラボは2021年4月以来で、約1年ぶりとなる。今回のコラボシューズは、「ドクターマーチン」の定番モデル“1461”がベースだ。アッパーにビンテージスムースレザーを使用し、トゥ部分にはクモの巣をモチーフとしたグラフィックを刺しゅうしているほか、弾むような履き心地を実現するエアクッションソールが付く。

　また同日、20世紀のアメリカを撮り続けた写真家ロイ・デカラヴァ（Roy DeCarava）の作品を用いたアイテムも発売する。フーディーとTシャツを用意し、彼が1964年に撮影した黒人公民権運動活動家マルコム・X（Malcolm X）のポートレートと、同時期のハーレムで暮らす女性の姿を捉えた写真をプリントしている。

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　「ディオール（DIOR）」は6月3日、2021年に収穫したグラースローズを使った数量限定のフレグランス“ミス ディオール ローズ エッセンス（オードゥ トワレ）”（100mL、税込23650円）を発売する。公式オンラインブティックで5月13日に、銀座三越店で開催するイベントで18日に先行発売する。

　同製品は、「ディオール」が専属パートナーシップを結ぶ南仏グラースの花農園“ドメーヌ ドゥ マノン”で収穫した最高品質のバラを使用。収穫したバラの全てを蒸留しローズウォーターを抽出するという、ブランドとして初の手法で製造した。ワイン原料の優れた収穫年を表す”ヴィンテージ”にちなみ、その年の魅力が詰まったブランド初の“ヴィンテージ フレグランス ”をうたう。

　香調は爽やかなフローラルノートとムスクで包まれたベチバー、パチョリ、ガイアックの官能的なウッディーノートから、ローズウォーターの優しく柔らかなベースノートへ移ろう。低いアルコール濃度で作られ、ロングラスティングである点も特徴だ。

　外箱には抽出後の残渣由来のセルロースと再生紙を用い、ボトルにはリサイクルガラスを25％使用した。

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　ユナイテッドアローズ（以下、UA）は、営業赤字が続く子会社コーエンの建て直しを図る。4月1日付けで新社長にUA取締役専務執行役員COOの木村竜哉氏が就任し、「ブランディングの再定義」「MD改革」「DX推進」を3本柱に黒字化を目指す。

　「コーエン（COEN）」は、同社が「ニュートレンドマーケット」と定義する、値頃感があり、ファッション感度の高いマーケットに向けたブランドとしてファストファッションブームただ中の2008年に始動。イオンモールを中心に出店した後、都市部や地方・郊外のショッピングセンターにも拡大した。22年1月期末現在で87店舗を展開する。2022年1月期の売上高は、前期比3.7％減、前々期比23.8％減の104億円だった。前期のEC販売比率は4割を超えるが、実店舗のマイナスを補うまでには至らなかった。

　5月11日に開かれたUA22年3月期決算会見で木村社長は、ターゲット層が団塊ジュニア世代から若年層までに広がり、ブランドの定義が曖昧になっていたことや、ボリュームマーケットを意識し価格帯を下げすぎたこと、在庫効率を追求して品番数を減らしすぎたことなどを苦戦要因に挙げた。これを踏まえ、ブランディングの明確化に取り組み、MD面ではスタイリング提案を念頭に置いて商品力を強化していく。また、「ユナイテッドアローズ（UNITED ARROWS）」同様に自社ECのリニューアルも予定している。

　木村社長は、「ニュートレンドマーケットは引き続き成長市場であると認識している。全国各地に多数の店舗資産を持つこと、UAグループの持つブランドバリューが活用できることといった競合他社にも新興のD2Cブランドにも持ちえないバリューを生かすことで、コーエンならではの付加価値を持たせた事業展開ができると考えている。まずは当たり前を徹底して将来的にはニュートレンドマーケットの幅広いニーズ、テイストの違いを踏まえ、複数ブランドの展開による成長も検討していきたい」と話した。

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　ユナイテッドアローズ（以下、UA）は、営業赤字が続く子会社コーエンの建て直しを図る。4月1日付けで新社長にUA取締役専務執行役員COOの木村竜哉氏が就任し、「ブランディングの再定義」「MD改革」「DX推進」を3本柱に黒字化を目指す。

　「コーエン（COEN）」は、同社が「ニュートレンドマーケット」と定義する、値頃感があり、ファッション感度の高いマーケットに向けたブランドとしてファストファッションブームただ中の2008年に始動。イオンモールを中心に出店した後、都市部や地方・郊外のショッピングセンターにも拡大した。22年1月期末現在で87店舗を展開する。2022年1月期の売上高は、前期比3.7％減、前々期比23.8％減の104億円だった。前期のEC販売比率は4割を超えるが、実店舗のマイナスを補うまでには至らなかった。

　5月11日に開かれたUA22年3月期決算会見で木村社長は、ターゲット層が団塊ジュニア世代から若年層までに広がり、ブランドの定義が曖昧になっていたことや、ボリュームマーケットを意識し価格帯を下げすぎたこと、在庫効率を追求して品番数を減らしすぎたことなどを苦戦要因に挙げた。これを踏まえ、ブランディングの明確化に取り組み、MD面ではスタイリング提案を念頭に置いて商品力を強化していく。また、「ユナイテッドアローズ（UNITED ARROWS）」同様に自社ECのリニューアルも予定している。

　木村社長は、「ニュートレンドマーケットは引き続き成長市場であると認識している。全国各地に多数の店舗資産を持つこと、UAグループの持つブランドバリューが活用できることといった競合他社にも新興のD2Cブランドにも持ちえないバリューを生かすことで、コーエンならではの付加価値を持たせた事業展開ができると考えている。まずは当たり前を徹底して将来的にはニュートレンドマーケットの幅広いニーズ、テイストの違いを踏まえ、複数ブランドの展開による成長も検討していきたい」と話した。

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　「ルイ・ヴィトン（LOUIS VUITTON）」は、メゾンの160年以上の歴史をめぐるエキシビション “SEE LV”を7月8日〜8月21日まで東京ミッドタウンで開催する。同展は2020年に中国・武漢で開幕し、21年に杭州、今年2月のドバイに続いて東京で行う。

　エキシビションは、没入型のデジタル体験を取り入れた5つの世界で構成し、「ルイ・ヴィトン」がこれまで発表してきた20世初頭のトランクやアーティストとのコラボレーションアイテム、メゾンを象徴するレザーグッズなどを展示する。

　エキシビションの開催に合わせて、東京ミッドタウン ガレリア地下1階で厳選されたアイテムが並ぶ特別なギフトショップを開く。

■SEE LV
会期： 7月8日〜8月21日
場所：東京ミッドタウン 芝生広場
住所：東京都港区赤坂9-7-1
時間：11:00〜20:00 ※最終入場19:30
入場料：無料、事前予約制（LINE予約サイト6月下旬オープン予定）

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　ポーラ・オルビスホールディングスは、従業員の自主的な学びや異分野での経験を促進するため「自主的な学びの支援制度」を5月から導入した。さまざまな経験や学びを通して感性を磨き多様なものの見方を身につけることで、同社グループで新しい価値創出につなげるのが狙いだ。

　本制度は、職務から離れて学びに集中するサバティカル制度と、働きながらの学びを支援する社内インターンシップ制度、通学支援制度を用意する。より多様な学びに対応するため4 区分に分けそれぞれ支援する。一般的なサバティカル制度は取得期間中無給となるケースが多いが、本制度は自主的な学びを休暇と捉えず、自己成長と会社貢献のための機会とし、給与と支援金を支給する。

　また同社グループ企業にも順次導入する予定だ。

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　ポーラ・オルビスホールディングスは、従業員の自主的な学びや異分野での経験を促進するため「自主的な学びの支援制度」を5月から導入した。さまざまな経験や学びを通して感性を磨き多様なものの見方を身につけることで、同社グループで新しい価値創出につなげるのが狙いだ。

　本制度は、職務から離れて学びに集中するサバティカル制度と、働きながらの学びを支援する社内インターンシップ制度、通学支援制度を用意する。より多様な学びに対応するため4 区分に分けそれぞれ支援する。一般的なサバティカル制度は取得期間中無給となるケースが多いが、本制度は自主的な学びを休暇と捉えず、自己成長と会社貢献のための機会とし、給与と支援金を支給する。

　また同社グループ企業にも順次導入する予定だ。

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　「グッチ（GUCCI）」がコスモゴニエ・コレクションを発表した。

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　「ザ・フューチャー・ロックス(THE FUTURE ROCKS以下、TFR)」は、ジュエリー業界におけるトレーサビリティーと社会的責任に配慮したサステナブルかつデザイン性の高い国際的なジュエリーブランドを集めたECサイトだ。このプラットフォームは、リサイクルゴールドやラボグロウンダイヤモンドなどを使用した次世代のジュエリーを提案する場であると同時に、それらブランドのコミュニティーになっている。「TFR」は、これらジュエラーと消費者をつなぐプラットフォームとして、グローバルで加速するサステナブルなムーブメントの一役を担っている。

人と環境に優しい
ジュエリーを提供

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　「TFR」のモットーは、“良心に裏付けされた虚栄心”だ。虚栄を象徴するジュエリーが人と環境に配慮したものであり得ることを表現。同サイトで扱うのは、ラボグロウンダイヤモンドやリサイクルメタルなどを使用したジュエリーだけだ。同じ志を持つアーティストやクリエイターと協業し、人と環境に優しいジュエリーの楽しみ方を豊富なコンテンツで紹介。日本語もあり、世界23地域へ配送無料。返品無料（条件有）とサービスも充実している。

サステナブルで革新的な
新世代のジュエリーを世界に

　アンソニー・ツァン(Anthony Tsang) TFR 設立者兼最高経営責任者(CEO) は、「『TFR』は、新世代のジュエリーに特化したECプラットフォームだ。“サステナビリティ” “革新” “クリエイティビティー”がキーワード。それらとジュエリーが持つエモーショナルな力の相乗効果が発揮された製品を世界に届ける」と語る。「TFR」は2021年４月に設立。現在、世界７カ国から14ブランドを取り扱っている。それら全てのブランドは、環境に配慮した素材を使用したサステナブルなジュエリーを提案。ツァンCEOは、「ラボグロウンダイヤモンドやリサイクルメタルなどは、サステナブルであると同時に、今までになかったデザインを可能にする。多くのジュエリーはオーダーメードで廃棄物を最小限に抑えているのも特徴だ」と話す。「TF R」では、全てのブランドの受注から発送まで一貫した合理的なオペレーションで消費者に快適なショッピング体験を提供している。「今年末には、丁寧なキュレーションにより30ブランドに増やす予定だ」。販売するジュエリーの税込平均価格は、1400ドル（約18万2000円）。ターゲットはデジタルネイティブなミレニアル世代と向上心に満ちたZ世代だ。志を共にするクリエイターなどと協業し、SNSなどを駆使して発信をしていく。「サステナブルで、革新的、そして、よりクールで今までにないようなジュエリーの選択肢を提供するのがわれわれの目的だ」。

「ザ・フューチャー・ロックス」
オフィシャルサイトへ

問い合わせ先
コミュニオン
03-5468-5278

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　「プーマ（PUMA）」は、アッパーに防水透湿性に優れた「ゴアテックス（GORE-TEX）」を採用した「ゴアテックス コレクション」を5月21日から順次販売する。プーマストア原宿キャットストリート、プーマストア大阪、プーマストア京都、公式オンラインストアなどで取り扱う。

　同コレクションでは、氷河にインスピレーションを得たホワイトカラーに、「ゴアテックス」のロゴを大胆に取り入れた。アイコニックな“プーマ スウェード（PUMA SUEDE）”をベースにした“スウェード VTG GTX”（税込1万6500円）をはじめ、ブランドを代表するシューズや近年人気のモデルをもとにした4型をそろえた。

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　「フェンディ（FENDI）」はこのほど、「ヴェルサーチェ（VERSACE）」とタッグを組んだ「フェンダーチェ（FENDACE）」コレクションの発売を記念し、フェンディ 銀座店でカクテルイベントを開催した。

　イベントは“会員制ナイトクラブ”をコンセプトに、桐谷美玲や池田美優、渡邊圭祐、青山テルマ、Awich、川村壱馬（THE RAMPAGE from EXILE TRIBE）、長谷川慎（THE RAMPAGE from EXILE TRIBE）、やまと（コムドット）、ゆうた（コムドット）らが参加した。LicaxxxとDJ Koco a.k.a. Shimokitaが、DJパフォーマンスでフロアを盛り上げた。

　伊勢丹新宿本店 本館2階 イセタン ザ・スペースでは、5月31日まで同コレクションのポップアップイベントを開催中だ。

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　「フェンディ（FENDI）」はこのほど、「ヴェルサーチェ（VERSACE）」とタッグを組んだ「フェンダーチェ（FENDACE）」コレクションの発売を記念し、フェンディ 銀座店でカクテルイベントを開催した。

　イベントは“会員制ナイトクラブ”をコンセプトに、桐谷美玲や池田美優、渡邊圭祐、青山テルマ、Awich、川村壱馬（THE RAMPAGE from EXILE TRIBE）、長谷川慎（THE RAMPAGE from EXILE TRIBE）、やまと（コムドット）、ゆうた（コムドット）らが参加した。LicaxxxとDJ Koco a.k.a. Shimokitaが、DJパフォーマンスでフロアを盛り上げた。

　伊勢丹新宿本店 本館2階 イセタン ザ・スペースでは、5月31日まで同コレクションのポップアップイベントを開催中だ。

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　「セリーヌ（CELINE）」のライフスタイルアクセサリーコレクション“メゾン セリーヌ”は、犬用グッズに特化した新作“ドッグ（DOG）”シリーズを5月末から順次発売する。価格はボウルが税込（予価）20万3500円〜、カラーが3万8500円〜、リーシュが4万5100円〜など。日本では表参道店と銀座店で扱う。

　“ドッグ”シリーズは、エディ・スリマン（Hedi Slimane）クリエイティブ・ディレクターが愛犬エルヴィスのためにデザインしたもの。「セリーヌ」のアイコンである“トリオンフ キャンバス”素材と、ブラック＆タンカラーのスムースカーフレザーを用いる。

　ビジュアルには、同ブランドのアンバサダーを務めるブラックピンク（BLACK PINK）のリサ（LISA）も登場する。

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　「ナイキ（NIKE）」は、シモン・ポート・ジャックムス（Simon Porte Jacquemus）が手掛ける「ジャックムス（JACQUEMUS）」とコラボレーションしたコレクションを今夏に発売する。アパレルからフットウエアまでをラインアップする。6月28日（現地時間）に「ジャックムス」の公式オンラインストアで世界先行発売した後、日本では公式アプリのほか「ナイキラボ MA5（NIKE LAB MA5）」や「ドーバー ストリート マーケット 銀座（DOVER STREET MARKET GINZA）」などで取り扱う。

　コラボコレクションは女性に焦点を当て、日常生活になじむスポーツスタイルを提案するという。「ナイキ」のコーポレートポリシーである“IF YOU HAVE A BODY, YOU ARE AN ATHLETE（体さえあれば誰もがアスリートである）”にならい、多方面で活躍する現代アスリートたちの魅力を引き出すことを目的に掲げている。アイテムの詳細は現在不明だが、「ジャックムス」の公式インスタグラムには数点のアイテム画像が投稿されており、1997年発売のトレイルランニングシューズ“エア フマラ（AIR HUMARA）”がベースのスニーカーや、「ナイキ」のスウッシュをホックに用いたスポーツブラのようなアイテム、ジャージー素材のトップスなどが確認できる。

　ジャックムス＝デザイナーは今回のコラボについて、「私はビンテージの『ナイキ ACG（NIKE ACG）』や1990年代の「ナイキ」のキャンペーンに刺激を受け、こうしたイメージをもとに五感に訴えるディテールやニュートラルな色使いの女性向けスポーツウエアと、私が大好きな“エア フマラ”を自分なりに解釈してデザインした。さまざまな人にも取り入れやすく、『ジャックムス』のスタイルと『ナイキ』の機能性が自然に融合したコレクションだ」とコメントしている。

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　ビジネススタイルが多様化する中、首元にも新鮮な提案だ。ネクタイメーカーのアイネックスはこのほど、自社ブランド「ロバートフレイザー（ROBERT FRASER）」から、カジュアルシーンにもなじむ新しいタイプのネクタイ“スカーフタイ”（9900円）を発売した。

　通常のネクタイとの違いは、大剣と小剣の区別のないシンメトリーな形状と、コンテンポラリーアートがモチーフのスカーフのように大胆で鮮やかな色柄。これにより、バンドカラーシャツの首元に引っ掛けたり、Tシャツからのぞかせたりして、シンプルになりがちな夏の装いのアクセントにすることができる。もちろん、通常のネクタイ結びで使うことも可能だ。

　　YouTubeでは、“スカーフタイ”のさまざまなスタイリングを楽しむ動画も公開している。出演するのは、トラッドファッションを発信するインスタグラマーのSAKURAさん、同じくインスタグラマーでビンテージウエアへの造詣が深いきうてぃさん、東京・恵比寿の老舗イタリアンレストラン「ラ・ビスポッチャ（LA BISBOCCIA）」のバーテンダー、グイドさん。それぞれ世代もライフスタイルも違う3人が、自分らしいスタイルで“スカーフタイ”を楽しむ様子を切り取った。また、“スカーフタイ”を企画した同社の並木孝之商品戦略部長と、20代のインスタグラマーの古江優生さんの対談も収録している。

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　「プラダ（PRADA）」はこのほど、新作バッグコレクション“プラダ シンボル”を発売した。1913年に創業者のマリオ・プラダ（Mario Prada）によって初めて採用され、ブランドのアイコンと言える“トライアングル”に着想を得たバッグで、ジャカードを使った幾何学的なデザインが特徴だ。

　コレクションは、さまざまなサイズやスタイルを用意し、ショルダーストラップが付属したスモールハンドバッグ（税込32万4500円）やミディアムバッグ（同48万4000円）、ボストンバッグ（同53万3500円）、キャリーケース（同70万4000円）などをラインアップした。

　新作発売にあたり、現代美術の巨匠であるキャサリン・オピー（Catherine Opie）、トーマス・ルフ（Thomas Ruff）、キャリー・メイ・ウィームス（Carrie Mae Weems）の3人によるキャンペーンを公開。モデルには、米出身のモデルで女優のハンター・シェイファー（Hunter Schafer）を起用した。同じ型の“プラダ シンボル”バッグと同一モデルを対象に、3人のアーティストがそれぞれ異なる視点で、3連作のキャンペーンを制作した。

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　「プラダ（PRADA）」はこのほど、新作バッグコレクション“プラダ シンボル”を発売した。1913年に創業者のマリオ・プラダ（Mario Prada）によって初めて採用され、ブランドのアイコンと言える“トライアングル”に着想を得たバッグで、ジャカードを使った幾何学的なデザインが特徴だ。

　コレクションは、さまざまなサイズやスタイルを用意し、ショルダーストラップが付属したスモールハンドバッグ（税込32万4500円）やミディアムバッグ（同48万4000円）、ボストンバッグ（同53万3500円）、キャリーケース（同70万4000円）などをラインアップした。

　新作発売にあたり、現代美術の巨匠であるキャサリン・オピー（Catherine Opie）、トーマス・ルフ（Thomas Ruff）、キャリー・メイ・ウィームス（Carrie Mae Weems）の3人によるキャンペーンを公開。モデルには、米出身のモデルで女優のハンター・シェイファー（Hunter Schafer）を起用した。同じ型の“プラダ シンボル”バッグと同一モデルを対象に、3人のアーティストがそれぞれ異なる視点で、3連作のキャンペーンを制作した。

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　「ニューバランス（NEW BALANCE）」は5月20日、「コム デ ギャルソン・オム（COMME DES GARCONS HOMME）」とコラボした“CT300”を発売する。カラーはブラックとホワイトの2色で、価格は税込各2万900円。販路は全国の「コム デ ギャルソン・オム」取り扱い店舗だ。

　“CT300”は、「ニューバランス」のコートスタイルを代表するクラシックなデザインのシューズ。アッパーはフルグレインレザーとメッシュ製で、クッション性と軽量性に優れたソールを用いる。コラボシューズはバックチップの“CdGH”や、インソールに大きく配したブランドロゴが特徴だ。

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　「イヴ・サンローラン（YVES SAINT LAURENT 以下、YSL）」は、新ファンデーション“オールアワーズ リキッド”の発売を記念し、「YSL」世界初のオンラインとオフライン連動イベント“YSL BEAUTY ZONE”を開催する。さらに、同ブランドのジャパンアンバサダーとして活動するボーイズグループJO1との大型プロジェクトも決定しており、第1弾として伊勢丹新宿本店本館1階 ザ・ステージと三越伊勢丹の化粧品EC「ミーコ（MEECO）」での購入で応募できる限定シークレットライブを予定している。

　“YSL BEAUTY ZONE”は昨年開催した上海を皮切りに世界各国で展開するグローバルイベントで、東京での開催は世界で2番目となる。オフラインでは東京、大阪、名古屋のツアー形式でポップアップを行い、各会場でしか手に入らない特別ギフトの用意や新作ファンデーションを使用した予約制のメイクアップ体験ができる。オンラインでは公式サイトで“TOKYO CITY” をイメージしたナイトビューに“YSL BEAUTY ZONE”バーチャルタワーが出現するほか、旬のアーティストやクリエイター達が集結し、さまざまなコンテンツを発信する。

■オンライン
5月18〜31日　三越伊勢丹の化粧品EC「ミーコ（MEECO）」
6月1日〜7月12日　「YSL BEAUTY」公式オンライン ブティック

■オフライン
【東京】5月25〜31日　伊勢丹新宿本店 本館１階 ザ・ステージ（メイクアップ体験予約受付中）
【大阪】6月15〜21日　阪急うめだ本店 2階 プロモーションスペース21（メイクアップ体験予約：6月1日開始）
【名古屋】7月6〜12日　： JR名古屋タカシマヤ 3階 特設会場（メイクアップ体験予約：6月29日開始）

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　毎週発行している「WWDJAPAN」は、ファッション＆ビューティの潮流やムーブメントの分析、ニュースの深堀りなどを通じて、業界の面白さ・奥深さを提供しています。巻頭特集では特に注目のキーワードやカテゴリー、市場をテーマに、業界活性化を図るべく熱いメッセージを発信。ここでは、そんな特集を担当記者がざっくばらんに振り返ります。（この記事は「WWDJAPAN」2022年5月16日号からの抜粋です）

横山：昨年から原料や輸送費などが上がって、食品の値上げも話題になっていました。ところが2月7日号で「高まる値上げ圧力」と題して取り上げたときに、アパレルは今春一部しか値上げしないという結果で。「なぜそんなに値上げしないんだろう」という疑問が、今回の特集につながりました。

林：アパレル業界の特異性が浮かび上がったよね。よく食品と比べられるけれど、シーズンに何百品番も新作が出るような業界は他にないからね。

横山：でも、逆に継続品番が少ないから、消費者に分からないように値上げできますよね。僕の感覚だと調達原価が上がっているのに、そのままスライドして値上げする、という意識がないのは本当に不思議です。

林：業界最大の課題だけれど、需給バランスが悪すぎる。ただでさえ売れ残って頻繁にセールしているブランドが値上げしたところで、誰が正価で買うのか。もちろん、売れ筋の定番の価格は据え置きして、新商品の価格で調整して利益確保を狙うけれど、そもそも供給過多というところが大きい。過去の消費増税でも、大きな影響を受けたから、強くないブランドはなかなか踏み切れない。前年と違うものを作っているので、わざわざ「上げます」とアナウンスする必要もないよね。一方、定番品を毎年同じ価格で売る鎌倉シャツは値上げを示唆している。価格への信頼性があるので受け入れられそうだが、そういう“誠実価格”のブランドやロイヤリティーの高いラグジュアリーブランドでないと難しいだろう。

横山：今に始まった問題ではないですが、供給過多を改めることが先決で、廃棄するものを減らし、値引きせずに売り切る体制を作ることが大事ですね。また、こういう時というのは、より低価格なブランドに注目が集まります。日本でも「シーイン（SHEIN）」旋風が巻き起こるかもしれないですね。産業自体の淘汰が進み、いよいよ構造改革が迫られそうです。僕は「業界のミカタ」連載でもおなじみのコンサル、齊藤孝浩さんの取材に感銘を受けて、「値上げにどう対応？」をテーマに急きょセミナーをお願いしました。6月17日13時半に開催予定です。乞うご期待です！

【WWDJAPAN Educations】
オンラインセミナーのご案内

アパレル値上げどうする？どうなる？対策セミナーを緊急開催

緊急開催！アパレル値上げ対策セミナー
講義日時：2022年6月17日（金）13:30～15:00

　　「WWDJAPAN」は5月16日号で「アパレル値上げ、どうする？どうなる」をテーマにした特集を行いました。同特集に関連して、6月17日にディマンドワークス代表の齊藤孝浩氏を講師に迎えた「アパレル値上げ対策セミナー」をオンラインで実施します。

　秋冬以降に向けて店頭の製品価格をどう調整するか？単に販売価格に転嫁するだけでなく、コスト上昇の影響を最小限に抑え、お客様にも喜んで頂きながら、利益を確保するためにはどうすべきなのか？そのための考え方や戦略、方策は何か？

　今回のコスト上昇は、これまでのオペレーションを見直す良いチャンスです。価格戦略の基本に立ち返りながら、既存ビジネスのブラッシュアップや在庫の適正化にもつながる事例もご紹介し、みなさんとご一緒に考えます。

^{※お申し込み、お支払いはPeatixでのお手続きとなります
※お申し込みは6月16日(木)12時で締め切りとなります}

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　ウェブメディアの「メリー（MERY）」は5月17日、モデルやインフルエンサーとして活躍する橋下美好がプロデュースする初のメイクアップブランド「ハオミー（HAOMII）」をローンチする。同日20時〜23日まで公式オンラインストアにて先行予約販売を開始する。

　同ブランドは、「ア ステップ ウィズ ユー」をテーマに、理想の自分に近づいていく女性に寄り添い応援するコスメを展開。

　第1弾製品となるティントリップ“メルティーフラワーリップティント”（全4色、各税込1870円）は、オリーブ果実油やアルガンオイル、ローズヒップエキスなど植物由来の保湿成分を配合し、唇に滑らかにフィットしながら長時間付けたての色をキープするのが特徴。それぞれに花の名や果実の名が付いた、ゴールデンイエローの“れもんクッキー”、濃厚なオレンジ色の“あんずバター”、ほんのりとしたピンク色の“さくらミルク”、コーラルピンクの“コットンスイートピー”の4色をラインアップし、専用ボックスには環境に配慮したFSC認証を取得した素材を使用した。

　また、先行予約販売期間中は、特典として全4色をセットにした“リミテッドセットボックス”（税込7480円）も数量限定で販売。さらに24日から30日には、大阪・梅田エリアの「ヘップファイブ（HEP FIVE）」1階にてポップアップショップをオープンし、橋下が来店するイベントも実施予定となっている。

　プロディーサーの橋下は、インフルエンサーとして同年代に支持され、SNSの総フォロワー数は100万人を超える。昨年は短編映画「純猥談」の主役に抜擢されるなど女優としても活動の場を広げ、アパレルブランド「ソウフォーユー（sō4ū）」のディレクターも務めている。

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　ウェブメディアの「メリー（MERY）」は5月17日、モデルやインフルエンサーとして活躍する橋下美好がプロデュースする初のメイクアップブランド「ハオミー（HAOMII）」をローンチする。同日20時〜23日まで公式オンラインストアにて先行予約販売を開始する。

　同ブランドは、「ア ステップ ウィズ ユー」をテーマに、理想の自分に近づいていく女性に寄り添い応援するコスメを展開。

　第1弾製品となるティントリップ“メルティーフラワーリップティント”（全4色、各税込1870円）は、オリーブ果実油やアルガンオイル、ローズヒップエキスなど植物由来の保湿成分を配合し、唇に滑らかにフィットしながら長時間付けたての色をキープするのが特徴。それぞれに花の名や果実の名が付いた、ゴールデンイエローの“れもんクッキー”、濃厚なオレンジ色の“あんずバター”、ほんのりとしたピンク色の“さくらミルク”、コーラルピンクの“コットンスイートピー”の4色をラインアップし、専用ボックスには環境に配慮したFSC認証を取得した素材を使用した。

　また、先行予約販売期間中は、特典として全4色をセットにした“リミテッドセットボックス”（税込7480円）も数量限定で販売。さらに24日から30日には、大阪・梅田エリアの「ヘップファイブ（HEP FIVE）」1階にてポップアップショップをオープンし、橋下が来店するイベントも実施予定となっている。

　プロディーサーの橋下は、インフルエンサーとして同年代に支持され、SNSの総フォロワー数は100万人を超える。昨年は短編映画「純猥談」の主役に抜擢されるなど女優としても活動の場を広げ、アパレルブランド「ソウフォーユー（sō4ū）」のディレクターも務めている。

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　2017年にピークを迎えたスニーカーブーム。「ナイキ（NIKE）」と故ヴァージル・アブロー（Virgil Abloh）によるコレクション「ザ・テン（THE TEN）」に端を発した熱狂も落ち着き、現在はブームから定着のフェーズに入った。マニアからライト層までを巻き込んだ最大の要因は、その膨大なモデル数にあるだろう。“マニアの好むモデル”はリセール市場と長年の動向を追えばある程度把握できるが、“ライト層の好むモデル”となると難しい。そこで検証の一つとして、インスタグラムのハッシュタグ機能を利用して人気モデルを探ってみた。もともとは写真共有アプリだったインスタグラムも、昨今は世界各国の“生の声”を知ることができるアプリとして重宝されている。なお今回の検証では、対象とするハッシュタグは英表記でのモデル名としている。

“マニア”向けは“イージー”強し

　まず“マニアの好むモデル”だが、これは世界最大級のリセールサイトである「ストックX（STOCK X）」の“2021年に最も取引数が多かったスニーカー”を参考にした。本ランキングの順位は、1位が「ジョーダン ブランド（JORDAN BRAND）」の“エア ジョーダン 1（AIR JORDAN 1）”、2位が「ナイキ」の“ナイキ ダンク（NIKE DUNK）”、3位が「ナイキ」の“エア フォース 1（AIR FORCE 1）”、4位が「イージー（YEEZY）」の“イージー 350（YEEZY 350）”、5位が「ジョーダン ブランド」の“エア ジョーダン 4”だった。では、各モデルのハッシュタグ数は一体どうなっているのか。結果は、1位の“#AIRJORDAN1”が239万件、2位の“#NIKEDUNK”が111万件、3位の“#NIKEAIRFORCE1”が252万件、4位の“#YEEZY350”が320万件、5位の“#AIRJORDAN4”が50万件で、「ストックX」のランキングとは異なる結果だった。

“ライト”層では「アディダス」も浮上

　続いて、“ライト層の好むモデル”として各ブランドの定番モデルを調べてみた。「ナイキ」の“エア マックス 1（エア マックス 1）”は、“#NIKEAIRMAX1”で42万件。「アディダス」の“スタンスミス（STAN SMITH）”は、“#ADIDASSTANSMITH”で97万件。「アディダス」の“スーパースター（SUPERSTAR）”は、“#ADIDASSUPERSTAR”で428万件。「ニューバランス（NEW BALANCE）」の“574”は、“#NEWBALANCE574”で48万件。「ニューバランス」の“990”は、“#NEWBALANCE990”で12万件。「コンバース（CONVERSE）」の“オールスター（ALL STAR）”は、“#CONVERSEALLSTAR”で178万件。「コンバース」の“ジャックパーセル（JACK PURCELL）”は、“#CONVERSEJACKPURCELL”で37万件。「ヴァンズ（VANS）」の“オールドスクール（OLD SKOOL）”は、“#VANSOLDSKOOL”で313万件。「ヴァンズ」の“スリッポン（SLIP ON）”は、“#VANSSLIPON”で85万件。「ストックX」ランキングでは圏外だった“伏兵”が、インスタグラムでは数字を持っていることが分かる。

　しかし、“スタンスミス”は“#ADIDASSTANSMITH”だと97万件だが、“#STANSMITH”にすると185万件に大きく数字が伸び、“#スタンスミス”では18万件がヒットするように、今回の結果は検索の仕方一つで大きく変わる。また、検索でのヒットを狙って無関係なハッシュタグを過剰に含めた投稿は一定数見られるので、今回の数字はあくまで俯瞰的なデータとして頭に留め、自身で調べる際も物見遊山的な感覚がベストだろう。

　参考までに、「ストックX」において“2021年に最も取引数が多かったブランド”で検証するとどうなるのか。「ストックX」では1位が「ジョーダン ブランド」、2位が「ナイキ」、3位が「アディダス」、4位が「ニューバランス」、5位が「コンバース」だった。対してハッシュタグでは1位の“#JORDAN”が3425万件、2位の“#NIKE”が1億2000万件、3位の“#ADIDAS”が7613万件、4位の“#NEWBALANCE”が1218万件、5位の“#CONVERSE”が2044万件と、結果が大きく異なった。

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　「ギャップ（GAP）」はこのほど、「ピーナッツ（PEANUTS）」のスヌーピーとコラボしたメンズTシャツ（4型）を発売した。大きな“GAP”のロゴと共に、サーフィンやテニス、サイクリングなど夏のアクティビティーを楽しむスヌーピーを描いたもので、価格は税込各4990円。全国の店舗および公式オンラインストアで販売中だ。

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　「アンブッシュ（AMBUSH）」はスターバックス コーヒー ジャパン（以下、スターバックス）とコラボし、5月27日に東京・中目黒のスターバックス リザーブ ロースタリー 東京3階のアリビアーモ バーで3つの商品を発売する。両者がタッグを組むのも、スターバックが飲料でコラボを行うのも初めて。

　テキーラとコールドブリュー（水出しアイスコーヒー）を組み合わせた“コールドブリュー マルガリータ”（税込2700円）と“コールドブリュー テコニック”（2700円）、ノンアルコールカクテルの“コールドブリュー フリー”（2000円）を用意する。

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　「アンブッシュ（AMBUSH）」はスターバックス コーヒー ジャパン（以下、スターバックス）とコラボし、5月27日に東京・中目黒のスターバックス リザーブ ロースタリー 東京3階のアリビアーモ バーで3つの商品を発売する。両者がタッグを組むのも、スターバックが飲料でコラボを行うのも初めて。

　テキーラとコールドブリュー（水出しアイスコーヒー）を組み合わせた“コールドブリュー マルガリータ”（税込2700円）と“コールドブリュー テコニック”（2700円）、ノンアルコールカクテルの“コールドブリュー フリー”（2000円）を用意する。

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　オーガニックのヘア＆スキンケアブランド「ザ・プロダクト（PRODUCT）」は6月10日、全成分天然由来原料のメイクアップベース“ザ・プロダクト カラーコントロール（SPF21・PA++）”（全3色、各税込2750円）を発売する。

　同製品は肌の色タイプや悩みに合わせた3色をラインアップし、くすみや色ムラを補正して、ナチュラルで透明感のある艶肌を演出する。さらにスキンケア成分やUVカット効果でマスク生活や紫外線で揺らぎがちな肌を優しく守る。カラーは、全体をトーンアップして健康的な印象に見せる“ベージュ”、クリアな透明肌に導く上品な“ライラック”、ニキビや肌荒れの赤みを補正し、潤いのあるみずみずしいナチュラル肌がかなう “ミントグリーン”をそろえる。

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　「パレス スケートボード（PALACE SKATEBOARDS）」は、「アディダス（ADIDAS）」とのコラボ最新作を5月21日に発売する。“広大な自然の素晴らしさを再発見すること”をテーマに、スケートブランドのレンズを通したアウトドアを提案する。販路は「パレス スケートボード」東京店とオンラインストアで、各商品の価格は発売日まで非公開。

　同コレクションは「アドベンチャーに適した」アウター、ショーツ、バッグからなり、素材にはリサイクルポリエステル製のフリースなどを用いる。カラーはベージュ、カーキをベースに、オレンジやターコイズを差し色使いする。

　また、写真家・漁師・紅茶鑑定人のクリス・イェーツ（Chris Yates）とスケーターのヘイター・ダ・シルバ（Heitor Da Silva）を起用した、英国の田園地帯の素晴らしさを再発見するショートムービーも製作。撮影は、ドキュメンタリー作家のウィル・ロブソン・スコット（Will Robson Scott）が行った。

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　「パレス スケートボード（PALACE SKATEBOARDS）」は、「アディダス（ADIDAS）」とのコラボ最新作を5月21日に発売する。“広大な自然の素晴らしさを再発見すること”をテーマに、スケートブランドのレンズを通したアウトドアを提案する。販路は「パレス スケートボード」東京店とオンラインストアで、各商品の価格は発売日まで非公開。

　同コレクションは「アドベンチャーに適した」アウター、ショーツ、バッグからなり、素材にはリサイクルポリエステル製のフリースなどを用いる。カラーはベージュ、カーキをベースに、オレンジやターコイズを差し色使いする。

　また、写真家・漁師・紅茶鑑定人のクリス・イェーツ（Chris Yates）とスケーターのヘイター・ダ・シルバ（Heitor Da Silva）を起用した、英国の田園地帯の素晴らしさを再発見するショートムービーも製作。撮影は、ドキュメンタリー作家のウィル・ロブソン・スコット（Will Robson Scott）が行った。

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　「フォティ バイ クロムハーツ（FOTI by CHROME HEARTS）」 のデザイナー、ジョー・フォティ（Joe Foti）による個展“エキシビション ゼータ レチクル（EXHIBITION ZETA RETICULI）”が5月21日からクロムハーツ（CHROME HEARTS） 銀座店で、5月28日から同大阪店で開催する。今回の作品は、レチクル座ゼータ星（レチクル座の南天にある幅の広い連星系 ）やNASA によるボイジャー計画がインスピレーション になったという。また、展示した作品は会期中購入することができる。

　「フォティ バイ クロムハーツ」は、個展で展示したスカルフィギュア アートか好評になったことをきっかけに、ジョー・フォティがデザイン、クロムハーツのフロデュースによるアイテムとして2003年に誕生した。ユニークな12のキャラクターによるチェーン、キーリング、ぺンタント、リング、Tシャツなど、新しいデサインを提案している。

■ 「EXHIBITION ZETA RETICULI」
会期：5月21日〜6月3日
場所：クロムハーツ 銀座店
時間：12:00-18:00
住所：東京都中央区銀座5-4-9 3階

会期：2022年5月28日〜6月10日
場所：クロムハーツ 大阪店
時間：12:00-20:00
住所：大阪府大阪市中央区西心斎橋2-1-5日本生命御堂筋八幡ビル 2階

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　藤田ニコルがディレクションする「カルナムール（CALNAMUR）」は5月20日から23日までの4日間、ラフォーレ原宿2階のコンテナ（CONTAINER）でポップアップストアを開催する。21日には藤田本人が来店するイベントと撮影会も実施。また、20日から26日まで1階のカフェ クレープ（CAFÉ CREPE）ではカルナムールクレープ（税込890円）を限定販売する。

　「カルナムール」は2021-22年秋冬シーズンにデビューしたファッションブランド。通常はオンラインのみの販売を行っている。

■「CALNAMUR TRUNK TOUR 2022」
会期：5月20〜23日
場所：ラフォーレ原宿2階 コンテナ
住所：東京都渋谷区神宮前1-11-6

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　藤田ニコルがディレクションする「カルナムール（CALNAMUR）」は5月20日から23日までの4日間、ラフォーレ原宿2階のコンテナ（CONTAINER）でポップアップストアを開催する。21日には藤田本人が来店するイベントと撮影会も実施。また、20日から26日まで1階のカフェ クレープ（CAFÉ CREPE）ではカルナムールクレープ（税込890円）を限定販売する。

　「カルナムール」は2021-22年秋冬シーズンにデビューしたファッションブランド。通常はオンラインのみの販売を行っている。

■「CALNAMUR TRUNK TOUR 2022」
会期：5月20〜23日
場所：ラフォーレ原宿2階 コンテナ
住所：東京都渋谷区神宮前1-11-6

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　ユニフォームの企画・製造を手がけるカーシーカシマは、“フェムテック温活スーツ”（5〜21号、税込1万9140円〜）をクラウドファンディングサイト「マクアケ（MAKUAKE）」で5月30日〜6月30日まで販売する。SDGsが掲げられ、女性の社会進出が増える昨今、仕事を頑張る女性に向けたスーツを提案。働く上で女性が抱える代表的な健康の悩みである生理痛や冷えをテクノロジーによって解決を目指す。

　“フェムテック温活スーツ”は、ヒートモジュールと呼ばれる温かくなるデバイスをジャケットやベストに入れることで腰や背中を温かくすることができる。Bluetoothでスマートフォンの専用アプリと連動し、温度調節が可能だ。温かくなる機能に加え、スーツを着た時に感じる窮屈感や肩こりを軽減するための機能、自宅で簡単にお手入れができる素材の採用など、ストレスフリーに着用できるように細部にまでこだわった。

　カーシーカシマは、ユニフォームアパレルメーカーとして未来のために何ができるのかを考え、サーキュラーエコノミーの実現に向けて人と人をつなぎ幸せの輪を循環できる集団を目指すべく、2020年から「Think Lab 0 プロジェクト」をスタート。そのプロジェクトの一環として、女性の社会進出を応援すべく“フェムテック 温活 スーツ”を開発した。長らく働く女性に向けた仕事服を作る中で培ってきたノウハウと技術を組み合わせ、企業理念「more beautiful」をかなえるべく、働く人や企業、全ての思いに寄り添ったユニフォームを提案する。

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　ユニフォームの企画・製造を手がけるカーシーカシマは、“フェムテック温活スーツ”（5〜21号、税込1万9140円〜）をクラウドファンディングサイト「マクアケ（MAKUAKE）」で5月30日〜6月30日まで販売する。SDGsが掲げられ、女性の社会進出が増える昨今、仕事を頑張る女性に向けたスーツを提案。働く上で女性が抱える代表的な健康の悩みである生理痛や冷えをテクノロジーによって解決を目指す。

　“フェムテック温活スーツ”は、ヒートモジュールと呼ばれる温かくなるデバイスをジャケットやベストに入れることで腰や背中を温かくすることができる。Bluetoothでスマートフォンの専用アプリと連動し、温度調節が可能だ。温かくなる機能に加え、スーツを着た時に感じる窮屈感や肩こりを軽減するための機能、自宅で簡単にお手入れができる素材の採用など、ストレスフリーに着用できるように細部にまでこだわった。

　カーシーカシマは、ユニフォームアパレルメーカーとして未来のために何ができるのかを考え、サーキュラーエコノミーの実現に向けて人と人をつなぎ幸せの輪を循環できる集団を目指すべく、2020年から「Think Lab 0 プロジェクト」をスタート。そのプロジェクトの一環として、女性の社会進出を応援すべく“フェムテック 温活 スーツ”を開発した。長らく働く女性に向けた仕事服を作る中で培ってきたノウハウと技術を組み合わせ、企業理念「more beautiful」をかなえるべく、働く人や企業、全ての思いに寄り添ったユニフォームを提案する。

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　「ザラ（ZARA）」は、米ロサンゼルス拠点のブランド「ルード（RHUDE）」のルイージ・ビラセノール（Rhuigi Villasenor）＝デザイナーとのコラボコレクション“RHU”を5月16日に発売した。国内の全店舗と公式オンラインショップで扱う。コレクション名は“Redesigning Human Uniform（ユニホームの再構築）”の頭文字で、“次世代に向けた新たなスポーツウエア”をコンセプトに、ワイドシルエットのデニムパンツやモトクロスに着想したシャツ、“RHU”のロゴをあしらったバーシティージャケットなど、ウエア57型、シューズ6型、バッグ6型を用意する。価格帯は税込1190円〜2万3990円。

　ビラセノールはフィリピン・マニラ出身。香港やサウジアラビア、タイでの生活を経て、9歳でアメリカに移住し、LAでファッションのキャリアをスタートさせた。2013年に「ルード」を設立すると、アメカジやロック、グランジなどのカルチャーに自身のルーツを織り交ぜたストリートウエアを提案。今年2月には「バリー（BALLY）」のクリエイティブ・ディレクターに就任するなど、活動の幅を広げている。
ビラセノールに、コラボコレクションのこだわりを聞いた。

WWD：コラボコレクションのテーマやインスピレーションは？

ビラセノール：“RHU”は、民主的なスポーツウエアを表現したコレクションだ。さまざまな人が取り入れやすく、精神が刺激される新しい発想のスポーツウエアになっている。このプロジェクトの立ち上げにおいて、「ザラ」以外のパートナーは考えられなかった。

WWD：コレクションのこだわりは？

ビラセノール：「ザラ」と僕で、互いにやったことのないデザインを追求した。その結果、“人間のユニホームの再設計”というプロセスにたどり着いた。スポーツやラグジュアリー、ストリートなどの定番のメンズウエアを再構築するクリエイションを目指し、アートやカルチャーの中心でもあった、アメリカ北東部の8つの私立大学の総称“アイビーリーグ”のスタイルを再解釈している。コレクション全てのアイテムがお気に入りだ。

WWD： 今後もコラボは継続する？

ビラセノール：この先も続ける意味があるかどうかはユーザーが決めること。“RHU”は“人間のユニホーム”を再解釈したものだから、より多くの人がこの服を試し、フィードバックすることで、今後の可能性が見えてくる。

WWD：「ザラ」はあなたにとってどんなブランド？

ビラセノール：型破りで、画期的で、偉大なブランドだ。そんな「ザラ」と一緒に仕事をするのなら、「僕も素晴らしいクリエイションを実現しよう」と取り組んだ。英語に、“友達はあなたの映し鏡だ”ということわざがあるように。

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　「ルイ・ヴィトン（LOUIS VUITTON）」が2023年プレ・スプリング・コレクションを発表した。

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　「MCM」は、韓国・ソウルを拠点に活動するコンテンポラリーアーティスト、サム・バイ・ペン（SAMBYPEN）とコラボレーションした新作香水 “ＭＣＭ コレクターズ エディション オーデパルファム”を5月27日に数量限定で発売する。価格は税込1万890 円（50mL）で、全国の取扱い店舗で販売する。

　コラボ香水は“メディアは熱狂を生み出す（Media Creates Madness）”をテーマにし、現代社会をフローラルウッディの香りで表現した。トップノートはラズベリーやアプリコット、ミドルノートはホワイトピオニーやジャスミン、ベースノートはホワイトモス、バニラなどで、伝統的な香りと最新のブレンド技術を融合させた。

　パッケージとボトルには「MCM」のロゴとサム・バイ・ペンによるベルリンのストリートアートに着想したグラフィティが描かれている。

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　ゴールドウインが運営する東京・外苑前の「ニュートラルワークス.トーキョー（NEUTRALWORKS.NEUTRALWORKS.TOKYO）」が、5月31日をもって閉店する。

　同店は、「ザ・ノース・フェイス（THE NORTH FACE）」などのアウトドア部門を主力としていたゴールドウインが、アスレチック部門強化の拠点として、2016年4月29日にオープンした。店舗はランやヨガ、水泳、トレーニング、ボディメンテナンスなどにフォーカスした3層構造で、カフェや低酸素トレーニングルームなどを併設している。

　閉店理由について広報は「当初より、東京オリンピックに向けて外苑エリアをスポーツの聖地として盛り上げようという目的で運営しきた。オリンピックも終わって一つ役目を終えたため、このたびクローズする運びになった」とした。「ニュートラルワークス.ヒビヤ」「ニュートラルワークス.ニホンバシ」については営業を継続する予定だという。

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　経済産業省は「これからのファッションを考える研究会 ～ファッション未来研究会～」をテーマに、2021年11〜12月に34人の有識者を集めて議論をし、このほど報告書としてホームページ上に公開した。ファッション産業の現状のデーターやインタビューなどを交え、雑誌のようにデザインされた報告書は100ページに近く、“卒論級”のボリュームと濃度だ。企画を舵取りしたのは経済産業省の若き担当者。「これは未来へ向かうための地図」と話す彼女にその背景を聞いた。

WWDJAPAN（以下、WWD）：行政が開く有識者会議には正直、何か政策を行うための、極端に言うと「予算確保準備」のための会議というイメージもありますが、今回は「結論ありき」の答え合わせではなかった。その分議論が壮大でしたね。

井上彩花経済産業省商務サービスグループクールジャパン政策課ファッション政策室係長（以下、井上）：持っていきたかった筋書きがあったわけではもちろん、なく。ファッションの未来って何なのか？を、有識者としっかり議論をする中で導き出すことが非常に重要でした。ファッションを考えることは、人がどういう風に生活するのか、どんな生き方をするのかと全く同じなんだと思います。私は今6年目ですが、こんなプロジェクトは初めてで楽しかったです。

WWD：そもそも経済産業省はなぜこのプロジェクトを立ち上げたのでしょうか。

井上：前提としてファッション政策室ではファッションを衣服ではなく、文化やライフスタイル、時代ごとの人々の価値観や創造性を表す媒体だととらえています。生活文化に関連するモノ全体ですね。そう考えた時、ファッションには経済産業の視点でさまざまな意義があります。

WWD：意義とは？

井上：経済産業省なので外貨・外需をいかに獲得していくか？を常に考えていますが、ファッションはその重要な分野の一つです。例えばテキスタイルをはじめとする、各地に存在する伝統工芸や伝統技術が海外から需要され、金継ぎや襤褸（ぼろ）といった、昔からの生活の工夫が海外から改めて注目されています。少子高齢社会の日本にとって、ファッションは海外需要を獲得していくために高いポテンシャルのある領域だと思います。

　また、感性によるビジネス領域は、クリエイターがグローバル市場に一気にリーチできる可能性があり、グローバルで競争力を持つために長期的視点で重要な分野です。さらに研究会でも取り上げたバイオマテリアルやデジタルファッションなど、従来のファッションビジネスとは異なるスキルが求められていることを踏まえると、今後ファッションが新しい成長産業に変化する可能性も秘めています。

WWD：なるほど。サステナビリティも一つのポイントですね。

井上：サステナブルは不可欠です。ただ今回はその先、サステナブルを達成したその先に日本企業がどのように価値を創造し、外需をとっていくことかを議論する点がポイントでした。今起きている変化を整理した上で、世界に乗り遅れることなくむしろ日本企業がリードする “望ましいファッションの未来”を考えることを目的にしました。

WWD：34人の委員はどのような基準で選びましたか。

井上：未来を議論するために、専門分野、ジャンル、世代、国籍を越えた各領域のトップランナーの方々に集まり、議論をしていただきました。デジタル、バイオ・素材、デザイン、アート、ラグジュアリー、教育、評論、編集、経営、投資、研究など幅広い専門性からそれぞれファッションに向き合っている有識者です。

議論は白熱。得た答えの中から3つのポイント

WWD：会議は全てオンラインで全5回。チャットや共有ファイルを並行して活用し、誰かの発表と同タイミングでオンライン上で意見が飛び交うという、非常に活発な会議でした。どのような結論を得られましたか？

井上：具体的には大きく３つの方向性が議論されました。一つ目は人と自然に調和的で持続可能である状態です。サステナビリティの対応を行うことは一層不可欠なものとなるでしょう。障がいの有無や年齢、身体的差異やジェンダーなどに制限されることなく、自由にファッションを楽しむことが肯定されるようになっています。廃棄物が出ない、循環型システムの構築していくために、バイオマテリアルなどの素材開発も重要なポイントの一つです。

　これからは、消費を刺激して稼ぐのではなく、商品寿命を延ばして消費頻度を抑制してもビジネスが成立し、持続的に成長できるビジネスモデルへの転換が必要だと考えています。一つの方法が、ブロックチェーンなどのテクノロジーの活用です。製造工程から二次流通市場での取り引きも含めたトレーサビリティを担保し、二次流通の収益の一部をクリエイターに還元する新しい取引ルールを社会に提案し、根付かせていくことを考えています。

WWD：デジタルは大きな柱でしたね。議論ではクリエイターの新しい収益源との話題も出ています。

井上：はい。議論の二つ目の方向性がゲームを始めとする、デジタルファッション市場です。コミュニケーションの場が現実世界から仮想空間にも接続・拡張しつつあることで、自分自身のアバターを着飾ったり、表現するためのファッションが拡大したりしています。そこではこれまでのファッション産業とは異なるスキルが求められるため、世界を見ると、既存のファッション企業がデジタル産業との結びつきを進める動きが見られます。日本のゲーム産業は国際的にも存在感があリますから、連携をより深めることも重要です。

　デジタルファッション空間は、ファッションの楽しさをより多くの人が享受することのできる「平等な場」だという声もありました。デジタルツールの発展は単なる効率化だけではなくクリエイターの想像力を解放し、新しい創造が生まれるとしたら、それはとても楽しみな世界です。

　例えば、YouTubeの登場が映像作品の制作を一般の方にも解放したように、ファッションの分野でも、デジタルツールの発展によって、より多くの人が創造活動を行えるようになるのではないでしょうか。今後、クリエイターの新しい収益源として期待できる中、デジタルファッション市場への参入時に留意すべき論点、ファッションローなどをとりまとめるなど、国としても環境整備を行っていきます。

これは未来へ向かうための地図。官民で盛り上げたい

WWD：ラグジュアリーというキーワードもたびたび登場しました。

井上：三つ目のポイントは、突き抜けた個を支援し、経済・地域全体の成長に繋げること。その中で、「新しいラグジュアリーの概念」について議論しました。日本には長い歴史に積み重ねてきた伝統があります。各地域に存在するこうした伝統工芸や伝統技術が生み出すクオリティこそが、国際競争力の源泉であり、他国には真似することのできない独自性でしょう。

　また、日本は、これまで多くのクリエイターやアーティストが海外に挑戦し、海外の市場からも一定の評価を獲得しつつあります。とはいえ、こうしたクリエイターの中には、磐石な経営体制を伴わないままに海外市場にリーチしている、できてしまっているような場合もあり、まだまだ支援が必要だという指摘もあります。突き抜けた「個」を経済社会の発展に戦略的に取り込み、ローカルの持つ素晴らしい資源を世界の市場にリーチさせ、文化を次世代に向けてアップデートしていく仕組みを作っていくということにつなげる好循環を作りたい。

WWD：この取り組みをどう生かしますか？

井上：議論の内容をとりまとめた報告書を経済産業省のホームページ上に公開しました。ファッション業界に携わる方だけでなく業界の方や学生にもご覧いただき、目指す未来に向けて一緒に進んでいきたい。また、すでにいくつかのプロジェクトを進めているところですが、国としても、この未来に向かうための地図をもとに、必要な取り組みを行いたいと思います。報告書を読んだ方が自分の取り組みと結びつけて、さらに意見を寄せてくれると嬉しい。メールアドレスは表紙に書いてありますのでぜひ。官民で連携して、日本のファッションをますます盛り上げていくことができたら嬉しいです。

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