株価対策?気後れ?月次情報「非開示」企業続々のワケ

 自粛休業の4月、上場外食企業の中で、月次の既存店売上情報の開示を中止するところが相次いでいる。売上が立たない中、開示しても意味がないと考えるのもわかるが、一方で多くは淡々と開示している。非開示にした企業のホンネを推測すると?
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利益の7割を稼いでいた「牛角」事業をコロワイドに売った企業の意図

 コロワイドが3月31日に、JFLA傘下のアスラポートが直営及びエリアフランチャイズ事業として展開していた「牛角」206店(直営6、FC200)を買収した。JFLAは、「業務スーパー」などを擁する、食品製造小売・外食分野で成長する神戸物産グループの1社。ところが、JFLAにとって「牛角」事業は稼ぎ頭だった。売却の意図を探ると?
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トリドール、ゴーストレストランに出資。外食のボーダレス化を青田買い。

丸亀製麺などを展開する株式会社トリドールホールディングス(本社:東京都渋谷区、代表取締役社長:粟田 貴也)が、実店舗を持たないデリバリー専門のゴーストレストラン「Ghost Kitchens」を運営する株式会社ゴーストレストラン研究所(本社:東京都目黒区、代表取締役:吉見 悠紀)に出資した。
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【withコロナ】おもてなしがウリの「カシータ」が試みる、”非接触型”の接客とは?

 サービスレベルの高さから「日本一のおもてなし」「感動のレストラン」と多くのお客から支持されているレストラン「カシータ」(株式会社サニーテーブル、代表取締役社長山田志樹氏)。コロナ禍でお客様との接触を減らす「新しい生活様式」の対応が要請されるなか、おもてなし(接客)を強みにしているカシータはどうするのか?カシータが取組む、withコロナ戦略とは?
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ワタミ、全面解除受け再開キャンペーン開始。100円うなぎ串、外食の楽しさを思い出して。

ワタミ株式会社(本社:東京都大田区、代表取締役会長 兼 グループCEO:渡邉 美樹)は、緊急事態宣言が全面的に解除された5月25日(月)からいち早く、「営業再開!!!お客様御来店感謝キャンペーン」を始めた。第一弾は、『うなぎ串』1本100円(税別)。同社は5月11日から徐々に営業を再開している。
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コロナが追い風で再注目。「居酒屋革命」天野氏が作った”新しい居酒屋”

 メディアでは飲食店が苦境に立たされているニュースが相次ぐなか、一人の飲食店オーナーに注目が浴びている。2009年12月、東京・大山に"焼酎無料"と斬新なコンセプトを謳い、外食業界に旋風を巻き起こした「居酒屋革命」をプロデュースした天野雅博氏である。彼が経営する新しいスタイルの居酒屋がコロナ禍で再び注目を浴びている。定食が288円、すべてセルフサービスというインパクトだ。
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コロナが追い風で再注目。「居酒屋革命」天野氏が作った”新しい酒場”

 メディアでは飲食店が苦境に立たされているニュースが相次ぐなか、一人の飲食店オーナーに注目が浴びている。2009年12月、東京・大山に"焼酎無料"と斬新なコンセプトを謳い、外食業界に旋風を巻き起こした「居酒屋革命」をプロデュースした天野雅博氏である。彼が経営する新しいスタイルの居酒屋がコロナ禍で再び注目を浴びている。定食が288円、すべてセルフサービスというインパクトだ。
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営業再開の「鳥貴族」関西。入りは? お客様の反応は?

 焼鳥居酒屋カテゴリーのトップブランド「鳥貴族」が、5月19日(火)から一部店舗で、営業再開を果たした(全693店中、大阪、京都、滋賀、兵庫、奈良、岐阜、愛知、三重、静岡にある直営店163 店舗)。アナウンスしたのは18日(月)、自社公式サイトのみ。一部ニュースサイト等である程度拡散されたが、実際のお客様の入りや評判はどうなのか。オープン2日目の20日(水)、一足先に営業再開した店舗に潜入取材を試みた。
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【外食市場20年4月】過去最低の売上4割ダウン。持ち帰りの基盤ある企業の独り勝ち。

一般社団法人日本フードサービス協会(本部:東京都港区、会長:髙岡 慎一郎)による 協会会員社を対象とした外食産業市場動向調査2020年4月度は、新型コロナウイルスによる休業・営業時間短縮で、前年比60.4%と調査開始以来最低の売上となった。
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絶好調KFCの死角〜”幸運”はいつまで続くのか?

 コロナ禍の中、4月の既存店売り上げが133.1%という驚きの数字を叩き出したKFC。2020年3月期の直営店とフランチャイズ店を合計したチェーン売上高は1287億円と、過去27年で最高を記録した。経営する日本KFCホールディングス(HD)の売上高は、796億円と前期より53億円弱も伸ばし、営業利益も47億円あまりと前期比2.2倍となっている。だが、実は死角がある。
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【アフターコロナをどう見る!】「第二の井戸さんが出てくるのではと見ています!」MUGEN内山社長

 幅広い外食経営者との交友関係があり、業界をリードしている経営者の一人である内山正宏氏(株式会社MUGEN 代表取締役)。4月には、「なかめのてっぺん」名古屋店の従業員がコロナに感染したこともあり、人一倍、コロナに対する危機意識を持っている。内山氏が説く、アフターコロナとは?
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【アフターコロナをどう見る?】「第二の井戸さんが出てくるのでは」MUGEN内山社長

 幅広い外食経営者との交友関係があり、業界をリードしている経営者の一人である内山正宏氏(株式会社MUGEN 代表取締役)。4月には、「なかめのてっぺん」名古屋店の従業員がコロナに感染したこともあり、人一倍、コロナに対する危機意識を持っている。内山氏が説く、アフターコロナとは?
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飲食店発のオンラインストア「MIRAI便」オープン。参加店を募集。

東京・東銀座で居酒屋「ごち惣家」を経営する布施知浩氏ら飲食店経営者と、ネット通販開発のBOLSTER株式会社(本社:東京都港区、代表取締役社長:松田 忠浩)が、新型コロナウイルスにより事業経営に大きな影響を受ける飲食店を支援するため、オンラインストア「MIRAI便」の運営を5月21日から開始した。
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ワタミ、休業中の従業員の派遣会社を設立。全員復帰には時間が。

ワタミ株式会社(本社:東京都大田区、代表取締役会長 兼 グループCEO:渡邉 美樹)が 5月20日(水)、 IT book ホールディングス株式会社(本社:東京都中央区)の100%子会社である i-NEXT株式会社を、ワタミの子会社とする譲渡契約を締結、ワタミエージェント株式会社を設立した。
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【営業再開】テイクアウト、止めますか?続けますか?

 汗を流すコンサルタント、白岩大樹です。各地で緊急事態宣言が解除され、通常営業に戻った飲食店も増えてきました。しかし、5月19日現在では、北海道、千葉、埼玉、東京、神奈川、京都、大阪、兵庫の8都道府県については宣言を継続中となっています。  そんな中で「テイクアウトをどうするか?」という相談を耳にします。終わりにするか、続けるか。どちらが良いと思いますか?
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コロナで急増が予想されるM&A。買収されると、どうなってしまうのか?

 群馬を拠点に北関東と長野に展開する、いっちょうという会社がある。和食レストランの「いっちょう」や焼肉店「萬家」(よろずや)など、2020年1月末時点で両ブランドの計46店舗を擁する地方の有力企業だが、外食大手のクリエイト・レストランツ・ホールディングスの傘下に入った。コロナの影響で閉店、廃業、倒産が増えることが予想されるなか、M&Aという形で事業を残す方法もある。「身売り」という道は、果たして?
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【アフターコロナをどう見る?】「戦略は立てました。ズバリ!他社ブランドとのコラボです!」奴ダイニング松本社長

 名物のビフテキが290円、フードメニューは100円からなど、衝撃のコスパで人気が高い「BEEF KITCHEN STAND(ビーフキッチンスタンド)」。経営するのは株式会社奴ダイニング(代表取締役 松本丈志氏)。2019年から始動したFC展開の1号店を5月18日(月)東京・立川にオープンさせた。コロナ禍中でのオープンだが、常識を超える店づくりをする松本氏が描くアフターコロナの戦略とは?
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【アフターコロナをどう見る?】「戦略は立てました。ズバリ、他社ブランドとのコラボです」奴ダイニング松本社長

 名物のビフテキが290円、フードメニューは100円からなど、衝撃のコスパで人気が高い「BEEF KITCHEN STAND(ビーフキッチンスタンド)」。経営するのは株式会社奴ダイニング(代表取締役 松本丈志氏)。2019年から始動したFC展開の1号店を5月18日(月)東京・立川にオープンさせた。コロナ禍中でのオープンだが、常識を超える店づくりをする松本氏が描くアフターコロナの戦略とは?
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ドトール・スタバ・サンマルク、営業再開。人間距離確保でイートイン売上は保てない。

ドトールグループは、5月18日から緊急事態宣言解除 39県の直営店舗は営業を再開した。特定警戒都道府県8都道府県のうち、一部の直営店舗にてテイクアウト商品・コーヒー豆等に限定の上、営業を再開した。FC店舗では、店内営業も始めている。
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大戸屋、最終赤字11億円。赤字幅拡大で、コロワイドとの対立不利に。

株式会社大戸屋ホールディングス(本社:東京都 武蔵野市、代表取締役社長:窪田 健一)が、2020年3月期決算を発表した。売上高245億79百万円、4.5%減。営業赤字6億48百万円、前年は黒字4億14百万円。不採算店舗の減損損失3億33百万円を最終赤字11億47百万円、前年は黒字55百万円。
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三光マーケ、ネット通販スタート。AP、GM、トラジもEC参入中。

居酒屋「金の蔵」などを展開する株式会社三光マーケティングフーズ(本社:東京都中央 区、代表取締役社長:長澤 成博 )が、通信販売サイト「通販SHOP金の蔵」を5月15日に開設した。「東京チカラめし」応援カレーをはじめ、店舗で使用している食材の取引先の協力のもと産地直送品も揃えた。
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ロイホ、大丈夫か?「70店閉店」報道の裏にある真実

 ロイヤルホールディングス(ロイヤルHD)が2021年12月期の1〜6月期決算で155億円の赤字と、「ロイヤルホスト」など70店の閉店を発表した。ファミリーレストランという枠を超え、客単価は少し高めながら、味とホスピタリティの高さで一定のファンを持つ「ロイヤルホスト(ロイホ)」は、消えてしまうのか?
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【コロナからの復活】閉店店主の救世主となるのか?立飲み居酒屋ドラム缶に注目!

 コロナ禍で閉店、廃業を余儀なくされた個人店も少なくない。そんな個人オーナーのセカンドステージとして、注目を集めている業態がある。株式会社ドラムカンパニー(代表取締役竹下大介氏)が展開する「立飲み居酒屋 ドラム缶」である。魅力はどこにあるのか?
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【解除の街】仙台を歩いたら、常連さんが店を支えてくれている話がいっぱいで泣きそうになった

 宮城の飲食店コンサルタント阿部大です。感染者ゼロの岩手をはじめ、東北エリアは感染者も比較的少なく、宮城は10万人あたりの感染者の累計が全国最小ということもあり,先日一足早く休業要請解除となりました。しかしながら解除を喜ぶ声と危ぶむ声、それぞれあって、まだまだ手放しで歓迎とはなっていないのが現状です。でも良い話が多くて泣きそうでした。
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【ランダムトーク】3密キープだけではお客は戻らない。withコロナ時代に勝つ

 緊急事態宣言が、5月15日に39県で解除されました。ガラガラの大衆酒場のテレビで安倍首相の記者会見を見ていたら、スタッフが雇用調整助成金の上限が1万5000円となり、労働者本人も申請できる、との発表に敏感に反応していました。ランダムトークです。
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【アフターコロナをどう見る?】「日商700万円でもテイクアウトでは足りない。営業再開してwithコロナに備えます」ワンダーテーブル秋元社長

ローストビーフレストラン「ロウリーズ・ザ・プライムリブ」など独自の世界観を持つ店を展開するワンダーテーブル。インバウンド客の減少、全店休業という苦難に合いながら、テイクアウト・デリバリーでは日商700万円を記録するなど、一定の成果を出している。だが、それでも営業再開の道を選んだ。秋元社長が考える、コロナと付き合いながら利益を出す「withコロナ」時代の経営とは?
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福岡のシアトル系カフェ「エスカーサ」、破産。商業施設の再開待てず。

シアトル系カフェ「Caffe ESCASA」を展開していた、株式会社エスカーサ(本社:福岡県古賀市、岸本友美社長)は4月30日までに事業を停止し、破産手続きを申請した。福岡のイオン、ゆめタウンなどで直営とフランチャイズで5店舗を展開していた。負債は現在調査中。
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大戸屋、冷食の店頭販売スタート。まずは、自店・ネット通販から。

株式会社大戸屋ホールディングス(本社:東京都 武蔵野市、代表取締役社長:窪田 健一)が、5月20日から、都内の約20店舗でサバやオキメダイの焼き魚や鶏もも肉の照り焼き鶏など、冷凍食品8品目の販売をスタートさせる。9月下旬には、全国の350店とインターネットなどで取り扱う予定。
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コロナ禍の今、オープンラッシュ。わが道を突き進むモンテローザの狙い

 新型コロナウイルスの感染拡大で休業中の居酒屋チェーンが多いなか、攻撃は最大の防御とばかりに、最大手モンテローザ(本社・東京/武蔵野市)が280円均一居酒屋を次々オープンしている。モンテローザは、多くの店が休業せず、テイクアウト販売のキャンペーンにも力を入れている。なぜそこまでやるのか。
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ウーバー危うし? 中国最大手やIT企業系の新規参入で手数料が下がる

 コロナ禍をきっかけに需要が増すオンラインフードデリバリーだが、出前館やウーバーイーツ以外の新規参入にも注目だ。プレイヤーには中国発の「DiDiフード」やDeNA出身者による「チョンピー」に加え、「エニキャリ」「menu」などが登場している。今回はDiDiフードとチョンピーの各担当者を直撃した。サービスの特徴や強み、手数料や報酬・保証体系、今後の展望はどうなっているのか?
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【アフターコロナをどう見る?】「原価率20%で25%の利益が出るモデルを作る」福岡の大繁盛店「フィッシュマン」森オーナー

 福岡で26坪1000万円クラスの繁盛店「魚男(フィッシュマン)」を経営する森智範氏。常識はずれの商品や提供方法を考案した森氏は近年、大手居酒屋のリブランディング事業も多く手がける。食の先行きを見据える森氏は、コロナでお客はどう変わり、ビジネスモデルはどう変化すると考えるのか? 好評企画の第5回。
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【中小のコロナ生き残り策】オンライン飲み会をフックに通販で週40万円。配達も社員が担当し、地域とのつながり深める

 東京・三軒茶屋にドミナントで、焼き鳥店や割烹など、7店舗展開している株式会社和音人(わいんびと、本社/東京都世田谷区、代表/狩野高光)という飲食企業がある。コロナ禍の中、休業を余儀なくされたが、ユニークなアイデアで新しい手を次々打っている。
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「かつや」アークランド、冷凍食品会社を買収。コロナでも強い小売に参入。

かつや等を展開するアークランドサービスホールディングス株式会社(本社:東京都 千代田区、代表取締役 社長:臼井 健一郎)が、冷凍食品の製造及び販売を行うコスミックダイニング株式会社(本社:群馬県前橋市、代表取締役社長:青木 哲朗)を6月30日(予定)に100%買収する。取得価額については非公表。
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余った食材販売が20日で70万円! でも、仕掛け人・ナチュラ河合氏が説く「飲食店マルシェ」の怖さとは?

 コロナ騒動の中、店舗で仕入れた食材のロスを防止するため、野菜、果物、総菜などを店頭(店内)で販売する飲食店も増え始めている。その先駆けが、川崎市・武蔵小杉で展開している株式会社ナチュラ(代表取締役社長・河合倫伸氏)である。4月10日から複合業態「ナチュラマーケット」のうち「TINY TEA & BAR」を余った食材を販売する「飲食店マルシェ」として営業。地元のタウン誌でも取り上げられるほど話題となっている。業界でも一つのトレンドになってきたが、河合氏は危機感を募らせている。河合氏の飲食店マルシェのへ想いや、工夫したところ、そして始める上での注意点を語ってくれた。
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「かつや」アークランド、タイ料理「マンゴツリー」を買収。コロナM&A始まる。

とんかつ「かつや」などを展開するアークランドサービスホールディングス株式会社(本社:東京都千代田区、代表取締役社長:臼井 健一郎)が、タイ料理の「マンゴツリー」を展開する株式会社ミールワークス(本社:東京都目黒区、代表:小島 由夫)の発行済株式総数の70%を4月30日に取得した。
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【アフターコロナをどう見る?】外食ウォッチ歴30年。いま私が注目している企業は、あそこです

 「コロナ後」の外食マーケットがどうなるのか? キーマンに聞く企画。第4回はアナリストの立場から、外食業界を30年見てきた、いちよし証券経済研究所企業調査部主席研究員の鮫島誠一郎氏。投資家目線で見るコロナ収束後の外食市場の変化、今後注目できる企業は?
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【独白】会社をたたみます。「破産」ではなく「特別清算」という手法で。それにはワケがあります

 緊急事態宣言の延長で、閉店や会社破綻が目の前のことになってきた。実際、地方で数店舗を展開する30代の経営者が事業を「手仕舞い」する決断をした。その時、彼が選んだのは、「破産」ではなく、「特別清算」という手法。どういう意図なのか?
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テイクアウトで売上25万、17万、10万を獲得する店に共通する3つの戦略

汗を流すコンサルタント、白岩大樹です。新型コロナウイルスの影響は長期化の様相を呈していますが、新しい売上を作るべく、みなさん努力をしています。今回はその中でもテイクアウト(一定額の注文であれば宅配)というスタイルによって、テイクアウト売上を1日25万、17万、10万と上げることに成功している3社・3業態に共通する3つの点、というテーマで事例と共にお伝えしていきます。
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倒産?売却?「いきなり!ステーキ」、不可解な子会社設立。想定できる3つのシナリオ

 「いきなり!ステーキ」を展開するペッパーフードサービスが4月30日、"いきなり"子会社設立の情報開示を行った。「いきなり!ステーキ」に次ぐ事業「ペッパーランチ」を事業分割で子会社に移管するという内容だが、これを見て、投資家界隈ではさまざまな意見が飛び交っている。3つのシナリオを検証しよう。
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【アフターコロナをどう見る?】「米国は支援が厚いけど、期待できない日本では自粛営業を考え直したほうがいい」元ハイエナ・井戸実氏

 「コロナ後」の外食マーケットがどうなるのか? キーマンに聞く企画。第3回は、暴れん坊の印象とは裏腹に、実は冷静な視点で経営を見ている、元「ロードサイドのハイエナ」の井戸実氏。米国にも進出し、現地事情にも詳しい井戸氏が吐く毒舌。そしてアフターコロナの姿は?
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ドン・キホーテ、休業中の飲食店バイトを短期採用。生鮮・惣菜コーナーで起用。

ディスカウントストア「ドン・キホーテ」を運営する株式会社パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス(本社:東京都目黒区、代表取締役社長 CEO:吉田 直樹)が、新型コロナウイルスの影響により営業を自粛している飲食店アルバイトを、全国のグループ店舗の生鮮・惣菜コーナーでのアルバイトとして5月1日(金)から募集する。
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【アフターコロナをどう見る?】「もう大変ですよ。でもコロナの良い側面もあるんです」ロイヤルHD・菊地会長

 「コロナ後」の外食マーケットがどうなるのか? キーマンに聞く企画。第2回は、外食業界きっての理論家であるロイヤルホールディングス(ロイヤルHD)の菊地唯夫会長。自社を含めて業界全体の苦境を感じながらも、「誤解を恐れずに言えば、コロナがもたらしてくれたことがある」と語る。
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【アフターコロナをどう見る?】「大変なのはみなそうです。コロナをきっかけに変えていかないと」ロイヤルHD・菊地会長

 「コロナ後」の外食マーケットがどうなるのか? キーマンに聞く企画。第2回は、外食業界きっての理論家であるロイヤルホールディングス(ロイヤルHD)の菊地唯夫会長。自社を含めて業界全体の苦境を感じながらも、「誤解を恐れずに言えば、コロナがもたらしてくれたことがある」と語る。
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【外食市場20年3月】17.3%減、震災超えた。4月は9割以上減のチェーンも。

一般社団法人日本フードサービス協会(本部:東京都港区、会長:髙岡 慎一郎)による 協会会員社を対象とした外食産業市場動向調査2020年3月度は、新型コロナウイルスの影響を大きく受け、外食の全体売上は82.7%と東日本大震災の減少幅(前年比89.7%)を上回る減少となった。
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【ちょっと待った!】居酒屋テイクアウト弁当、大流行り。でもお母さん、子供の評判は…

 繁華街や郊外でも「テイクアウトやっています」などの張り紙や、店頭で弁当などを販売する光景が当たり前になってきた。居酒屋もそうだ。唐揚げ、焼鳥、麻婆豆腐など、分かりやすい商品をメインに、ごはん、漬物、総菜などを盛り合わせた弁当が、そこかしこにあふれている。でもお客様は本当に美味しいと思っているのか? 居酒屋のテイクアウト弁当、ちょっと待った!!
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ウルフギャング、タクシーデリバリー開始。送料3,300円はワイン値引きでカバーして。

「ウルフギャング・ステーキハウス」の東京都内3店舗(六本木・丸の内・シグニチャー青山)で、「日本交通」と協力し、タクシーによる都内初のデリバリーサービスを4月28日(火)より期間限定でスタートさせる。タクシーによるデリバリーサービス都内第1号。
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【アフターコロナの外食をどう見る?】「1年は戻らない。まずは生き残り」鳥貴族・大倉社長

 4月7日の緊急事態宣言からほぼ1カ月。対象期間の5月6日以降、宣言が解除されるかどうかが焦点になっているが、一方で、これがいつまで続くのか? 「コロナ後」の外食マーケットがどうなるのか? 不透明な部分が多い。キーマンはどう見ているのか。第1回は、早期に全店休業を発表した鳥貴族の大倉忠司社長。
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【アフターコロナをどう見る?】「1年は戻らない。まずは生き残り」鳥貴族・大倉社長

 4月7日の緊急事態宣言からほぼ1カ月。対象期間の5月6日以降、宣言が解除されるかどうかが焦点になっているが、一方で、これがいつまで続くのか? 「コロナ後」の外食マーケットがどうなるのか? 不透明な部分が多い。キーマンはどう見ているのか。第1回は、早期に全店休業を発表した鳥貴族の大倉忠司社長。
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「かつや」「からやま」とヒットを飛ばし、利益率も高い。その秘訣は? M&Aはどうする?【アークランドS臼井社長に聞く】(後編)

 「かつや」「からやま」で成功し、さらに「野菜を食べるカレー」のcampや「マンゴツリーカフェ」のミールワークスを傘下に収めた。今後の成長戦略は? そして外食大手有数の利益率の高さの秘密は?
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都内の商店街で遭遇。これって「コロナ自警団」?

 週末の4月25日(土)の昼どき、自宅近くの商店街を歩いていたら、商店街のロゴが入った共通のジャンパーを着た数人が、店頭の張り紙を確認しながら、何かチェックをしている。「はい、ここは休業」「ここは時短営業」と言いながら、リストに書き込んでいる。これって「コロナ自警団」?
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20代独身男女、夕食人気トップは「サラダ」。自粛時のテイクアウトはコレ。

農林中央金庫が行っている、20代の独身男女400人を対象に"食"に関する意識調査結果を2008年、2014年、2020年と比較したところ、飲食店の利用が、平均して前々回「週2.0 回」→前回「週1.8 回」→今回「週1.5 回」と減少傾向にあった。2020年は調査を、3月17日~29日に実施。
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【元ハイエナ井戸氏が指南する店のたたみ方】「やめるならこの方法」

 「ロードサイドのハイエナ」として名を馳せた井戸実氏。大成功した「ステーキ&ハンバーグ けん」事業などを売却し、自身の会社、MFSも自己破産してしまった。ただ、メルマガなどでの情報発信は続けており、相変わらず鋭い舌鋒を披露している。コロナで経営存続を悩んでいる経営者に井戸氏が授けた方策は?
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「新型コロナウイルス」関連倒産、急増中。消費増税で弱っていた飲食が餌食に。

東京商工リサーチによると、4月23日17:00までに「新型コロナ」関連の経営破たんは、全国で累計84件(倒産58件、準備中26件)に達した。「新型コロナ」関連の経営破たんは、2月2件、3月23件だったが、4月は23日までに59件に達し、急増ぶりが顕著になっている。
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