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テレビを見てると久々に頓珍漢なコメンテーターが出てたな。。。
証券会社でだと証券会社視点だからやっぱり現実の技術や産業構造の変化は予測できないんだな。なかなかピンボケでお笑いのようでした。
電通アイソバー、B2Bサイト特化のWeb行動データ分析サービスを提供
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【GEARシリーズ】マルチアクティブパンツ
ウェスト | ヒップ | 前股上 | 股下 | |
---|---|---|---|---|
XS: | 68cm | 94cm | 25cm | 20.5cm |
S: | 72cm | 99cm | 25.5cm | 21cm |
M: | 76cm | 104cm | 26cm | 21.5cm |
L: | 80cm | 109cm | 26.5cm | 22cm |
XL: | 84cm | 114cm | 27cm | 22.5cm |
XXL: | 88cm | 119cm | 27.5cm | 23cm |
(約/cm)
タグロゴジェットキャップ
内周 | 高さ | ツバ長さ | |
---|---|---|---|
FREE: | 約57〜cm | 約10cm | 約7cm |
(約/cm)
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@adidasfun
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前にあげた投稿に続きやけどね。。。
http://akase.xsrv.jp/eknowhow/wp-admin/post.php?post=3870&action=edit
今まで普通と思っていたことを一旦ゼロから考え直して見ると、全く新しいビジネスモデルができるということはよくある話だと思う。こういう見直しをやるのが四半期とか半期の締めなんだろう。
例えばアパレルファッション業界はここんところずーっと不振業界だと思われている。で、さまざまな企業が撤退したり業態変更をした。これはある意味ではチャンスなんだと思っているところもあるにはあるが、それは従来型にビジネスモデルではないということだろう。
アパレルはそろそろ役目を終えた業種ではと思われているが、マーケ企画機能付きのECプラスRCと思えば、意外に時代の先端かもしれない。
生産企画をやっているところは、直接消費者とコンタクトとれるルートを作れば、膨大なショートカットができて、この業界の覇者になるかもしれない。いままで苦手だった資金繰りと消費者とのコンタクトやコミュニティの作り方を連携すればだの話だが。。。
販売代行などをやっているところは、オムニチャネル時代に現場での数字では取れない情報を統合することも可能なマーケッター部門になるだろう。。。。
まあ取り立ててたそれほど新しい様には感じなけど、分析の見せ方や方法を変えれば、ビッグデータだといってる様なデータサイエンティストではわからない情報や方向性を出せる可能性もある。。。。
なんかファッション業界が面白い様に見えてくる気がしてきたなあ。
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【GEARシリーズ】アクティブウィンドブレーカー
着丈 | 裄丈 | 身幅 | 袖口幅 | |
---|---|---|---|---|
XS: | 68cm | 85cm | 47.5cm | 10cm |
S: | 69cm | 86cm | 50.5cm | 10.5cm |
M: | 70cm | 87cm | 53.5cm | 10.75cm |
L: | 72cm | 89cm | 56.5cm | 11cm |
XL: | 74cm | 91cm | 59.5cm | 11.25cm |
XXL: | 76cm | 92cm | 62.5cm | 11.5cm |
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【GEARシリーズ】ファンクションジップポロ
着丈 | 袖丈 | 身幅 | 袖口幅 | |
---|---|---|---|---|
XS: | 70cm | 18cm | 45cm | 14cm |
S: | 72cm | 19cm | 48cm | 14.5cm |
M: | 74cm | 20cm | 51cm | 15cm |
L: | 76cm | 21cm | 54cm | 15.5cm |
XL: | 78cm | 22cm | 57cm | 16cm |
XXL: | 80cm | 23cm | 60cm | 16.5cm |
(約/cm)
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やっぱりエッセンシャルか。。。。唯一やもんな。
やっぱり孫泰蔵氏は革新的やなあ。。。。
https://business.nikkeibp.co.jp/atcl/interview/16/082900029/082900001/?P=1
一つ一つ全部納得。確かに社員多いときその調整だけでほとんどの時間かかってたもんな。自分的には前向きで必要なことと思ってたけど、今は実質一人でやってるとそんなことに時間はかからんし、ついでに事務所は家に置くハードが置ききれんだけのことやし。集まるのなら毎回違うところにおもろいテーマで集まった方がええしね。もうちょっと回りがビデオ会議やってくれたらもっとも効率的になって、毎日が暇になるやろうなあ。これほどええことはないかも知らん。。。。恐れ入りました。。。
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https://www.gizmodo.jp/2018/09/174400.html
次のメインはやっばりこれですよね。
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Engadget 日本版: 「HUAWEI Mate 20シリーズ」10月16日発表 Kirin 980で他社スマホに圧勝宣言.
https://japanese.engadget.com/2018/08/31/huawei-mate-20-10-16-kirin-980/
前の10でも結構早かったからな
@adidasfun
サイト・SNSの運用はなかなかむつかしい。
企業とか行くと担当者が兼任だったりしているケースも多く、ほとんどの場合現場の経験が薄いなどすでに社内で情報の連携が十分でないところが多い。とはいうものの消費者やユーザーの情報キャッチはほとんどの場合サイトやSNSを使うことが多いので、その重要性はことのほか重要であることが多い。もちろん企業側はそこまで認識してないのだが。。。。
担当者が自分でサイトを作れるとか、SNSを相当やっているのであればまだ話は早い。いくらいいコンテンツを作ってもフォロワーが少なければまったく意味はないし、SNSをやるということは企業と消費者やユーザーとコミュニケーションをとるということの表れだから、企業側からどうアクションするのかということにも慣れているのであれば、ちょっとしたアドバイスでその企業の運用はスムーズにいくケースも多いし、外部の我々と連携しながらなかなか面白いトライも可能だ。
しかし自分でやってない人が担当の場合は声は理解だけで相当困難を極めることになる。特にSNSの運用は個々のSNSの種類によって癖や効果も相当違うので、それをどう組み合わせしながらやるのかということは、実際に実感しなければまったく理解できない。サイトの方も最近はリアルとの連携が普通であるので、それはリアルの実践経験がなければほとんどピンボケかもしれない。
企業として早く効果を出すのなら、自分でもやっている人を担当にするべきだろうし、無理なら信頼できる会社を社内に取り込んでいくようなレベルの連携をしなければ、まったくもって先に進まないだろう。社内で人材を育成しているさなかにどんどん進化していくので普通は間に合わない。
専門家あるいはホワイトハッカーをどう見つけ出すかがキーだ。