日: 2019年6月11日

　「ステファン クック（STEFAN COOKE）」が2020年春夏メンズ・コレクションをロンドンで発表した。ランウエイショーのバックステージに潜入！

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　「ア コールド ウォール（A-COLD-WALL）」が2020年春夏メンズ・コレクションをロンドンで発表した。ランウエイショーのバックステージに潜入！

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　「ザ・ノース・フェイス（THE NORTH FACE）」は8月3〜4日、長野県・野沢温泉村のスタカ湖キャンプ場でアウトドアイベント「マウンテンフェスティバル（MOUNTAIN FESTIVAL）」を開催する。昨年の夏に初開催し、今回で2回目となる。入場券は1人1万8000円（税込）で2人から応募が可能。キャンプサイト券は2000円（同）。参加は200人限定で、現在特設サイトで抽選応募を受け付けている。

　豊かな自然の中でアウトドアアクティビティが満喫できるのが特徴で、昨年好評だったサップやクライミング、トレイルランニングなどに加え、新たにロゲイニング（チームでチェックポイントを回り、点数を競うスポーツ）を追加した。夜にはD.A.N.やBIM、DJのVaVaが出演するミュージックライブも開催する。

■MOUNTAIN FESTIVAL
日程：8月3〜4日
場所：スタカ湖キャンプ場
住所：長野県下高井郡野沢温泉村大字豊郷8366
料金：入場券 1万8000円（税込、アクティビティ参加券、朝食券1枚、ノベルティを含む）、キャンプサイト券 2000円（同）
※抽選受け付けは7月1日まで

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　「ビアンカ サンダース（BIANCA SAUNDERS）」が2020年春夏メンズ・コレクションをロンドンで発表した。

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　「テンパリー ロンドン（TEMPERLEY LONDON）」が2020年プレ・スプリング・コレクションを発表した。

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　ミズノ（MIZUNO）は7月10日に、足裏感度を高めてバランス能力を向上させる新作トレーニングシューズ“TC-01（ティーシー ゼロワン）”を発売する。価格は1万4000円で、サイズ展開は23.0〜29.0cm。イエロー × ブラック、ブラック × ダークグレーの2色を用意し、ブランド公式オンラインストアと全国の取扱店舗で販売する。

　“TC-01”は、実際の試合、競技特性に沿った練習、基礎的な身体能力を向上させるトレーニングの3つのシーンのうち、主にバランスを意識したトレーニングシーンで効果的なシューズだ。アッパーには縫い目がない1枚の伸縮性の高いニット素材を使用し、履き口は足とシューズのフィット感を高めるブーティー構造を採用することで、素足のような感覚を実現。ソールは薄めで、アウトソールはフラットなラバーソールとなっている。

　さらに今作の最大の特徴は、中敷に用いられた独自の凹凸構造“ミズノ コブ（MIZUNO COB）”だ。“ミズノ コブ”は、サッカーやバレー、ラグビーなど15種目のスポーツを対象に、パフォーマンスを向上させるために鍛えるべき能力が何かを研究した結果、足元のバランス能力がもっとも重要であることがわかり、それに対処するために開発された。そして、足元のバランス能力と足裏感度が極めて密接な関係にあることも判明。このため“ミズノ コブ”は、アウトソールから足裏へスムーズに情報を伝える200以上の突起が独立した凹凸構造を採用し、履くだけで足裏感度を高めバランス能力を向上させることを可能にした。

　“TC-01”はこの“ミズノ コブ”を用いた初のシューズで、1年間で3万足の販売目標を掲げている。今作は、本業のスポーツ用品事業で苦戦を強いられるミズノの局面打開の足がかりとなることが期待される。

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　「パリア / ファルザネ（PARIA / FARZANEH）」が2020年春夏メンズ・コレクションをロンドンで発表した。

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　「フレール（FRERE）」が2020年春夏メンズ・コレクションを発表した。

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　ナイキ（NIKE）が公式サイトと公式アプリ「NIKE SNKRS APP」で公開した謎の動画が話題を呼んでいる。

　約27秒の動画は監視カメラ風のモノクロの仕上がりで、画面左上に「6/6/85」の文字があることから1985年6月6日のものだとわかる。しかし、動画は「ナイキ」のロゴがあしらわれたトラックが街中を走り抜ける様子を映し出すだけで、この謎めいた内容にSNSでは「なにかとのコラボを示唆しているのではないか？」など、さまざまな憶測が飛び交っている。

　もっとも有力なのが、「ネットフリックス（NETFLIX）」のドラマ「ストレンジャー・シングス 未知の世界（Stranger Things）」とのコラボだ。「ストレンジャー・シングス」は2016年に配信が開始された超人気ドラマで、7月にスタートするシーズン3の舞台が1985年であり、動画内のトラックにも“Stranger Things”のような“S”から始まる文字を確認することができる。

　現在ではまだウワサの段階であるが、スニーカーやアパレルなどのコラボコレクションが展開され、スニーカーは「ストレンジャー・シングス」の舞台である1985年に発売された“エア ジョーダン 1（AIR JORDAN 1）”がラインアップされるとみられている。

　「ストレンジャー・シングス」はこれまで、「H&M」や「リーボック（REEBOK）」などともコラボアイテムを発売しているほか、「ルイ・ヴィトン（LOUIS VUITTON）」のニコラ・ジェスキエール（Nicolas Ghesquiere）＝アーティスティック・ディレクターはファンであることを公言し、2018年春夏コレクションで「ストレンジャー・シングス」のTシャツ（非売品）を発表した。

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　「フェン チェン ワン（FENG CHEN WANG）」が2020年春夏メンズ・コレクションをロンドンで発表した。

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　「アニオナ（AGNONA）」が2020年プレ・スプリング・コレクションを発表した。

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　東京・銀座のセレクトショップ、ドーバー ストリート マーケット ギンザ（DOVER STREET MARKET GINZA）は、「ヴィクター＆ロルフ（VIKTOR ＆ ROLF）」の2019年春夏オートクチュール カプセルコレクションを同店4階で販売する。テキストのアートワークが施されたチュールのTシャツ（2万8000〜7万1500円）、スエット（8万4500円）、ジャケット（11万2500円）、ドレス(5万6500〜12万4000円)などを販売するほか、1階エレファントスペースでは6月25日まで、実際にコレクションで使用されたコレクションピースを展示する。

　SNSのキャプションに着想を得た今回のコレクションテーマは “ファッションステートメント（FASHION STATEMENTS）”。「NO（ノー）」「GO TO HELL（地獄へ落ちろ）」「LESS IS MORE（少ないことは豊かなこと）」「I WANT A BETTER WORLD（もっと良い世界が欲しい）」「LEAVE ME ALONE（ほっといて）」「GIVE A DAMN（気にする）」「SORRY IʼM LATE I DIDNʼT WANT TO COME（遅れてごめんね、来たくなかったの）」「GO F* YOURSELF（あっち行って）」などのユーモラスなテキストをボリュームのあるカラフルなチュールドレスに大胆に施した。

　1月23日にパリで発表された同コレクションはたちまちSNSで話題となり、ドレスの画像にレディー・ガガ（Lady Gaga）やマライア・キャリー（Mariah Carey）らのセレブの顔をコラージュした画像が出回った。

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　「ファッション イースト（FASHION EAST）」が2020年春夏メンズ・コレクションをロンドンで発表した。

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　「アレナ・アフマドゥーリナ（ALENA AKHMADULLINA）」が2020年プレ・スプリング・コレクションを発表した。

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　J.フロント リテイリングは、建て替え工事中の大丸心斎橋店本館を9月20日にグランドオープンすると発表した。建て替え前に比べて3割増の4万平方メートル（地下2階〜地上10階）となる売り場は、定期賃貸借契約（定借）よるテナントが約6割に入る。11日に大阪で会見した山本良一社長は、2017年春に開業したギンザシックスの成功を念頭に「百貨店とテナントのハイブリッドの融合によって、百貨店の進化形を示したい」と話した。

　12フロアのうち4層が百貨店型の売り場で、8層が定借型の売り場となる。約370店舗が入る。

　百貨店型の売り場は、地下1階が食品と婦人洋品雑貨、1階が化粧品とアクセサリー、2階がラグジュアリーファッションとジュエリー、3階がラグジュアリーファッションとシューズ。もともと富裕層の顧客が多い店舗の特性を生かし、ラグジュアリーブランドの品ぞろえを大幅に増やした。また好調が続く化粧品は売り場面積を約1.7倍に拡充する。百貨店型の売り場も基本はブランド単位で編集されており、いわゆる単品の平場はない。

　定借型の売り場は4〜6階がファッション。ラグジュアリーブランド以外のドメスティックやインポートのアパレル・雑貨ブランドを誘致する。メンズ・ウィメンズを一箇所で扱うコンバインショップが多いが特徴だ。7階にも化粧品やサロンのテナントを入れる。9階には集客の要としてポケモンセンターを営業する。

　定借型の売り場だけでなく、百貨店型の売り場においても婦人服や紳士服、雑貨などフロア単位の商品分類をやめた。これもギンザシックスでの経験に基づくものだと山本社長は話す。「今はモノ単位で分かりやすく分類されるよりも、自分のライフスタイルと共感できるブランドショップの中で買い物したいとうお客さまがほとんど。特にファッションを求めるお客さまははっきりしている。そんなファクトを積み上げれば、われわれがどんな売り場を目指すべきかの答えは出ている」。

　大丸心斎橋店は商業とアートの融合もテーマに掲げる。建築家ウィリアム・メレル・ヴォーリズ（William Merrell Vories）の代表作でもあった旧本館の意匠や部材を継承するともに、最新鋭のLEDモニターなどによるデジタルアートを館内に設置する。また大阪の姉妹都市である伊ミラノのデザインイベント「ミラノ・フォーリサローネ」とパートナーシップを結び、店内や心斎橋の周辺エリアを会場にしたデザインイベントを開催する。

　9月の本館の開業後には今度は北館が改装工事に入り、21年の開業後には地下2階〜地上7階に「心斎橋パルコ」、8〜14階には専門店街が営業することになる。本館、北館、南館の3館体制で売り場面積8万平方メートルの商業施設になる。

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　「モスキーノ（MOSCHINO）」が2020年プレ・スプリング・コレクションを発表した。ランウエイショーのバックステージに潜入！

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　「リダン（RE/DONE）」が2020年プレ・スプリング・コレクションを発表した。

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　「ザンダー ゾウ（XANDER ZHOU）」が2020年春夏メンズ・コレクションをロンドンで発表した。

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　「イーガル アズローエル（YIGAL AZROUEL）」が2020年プレ・スプリング・コレクションを発表した。

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　フランス発ラグジュアリーフレグランスメゾン「フレデリック マル（FREDERIC MALLE）」は6月14日、人気の香り「カーナル・フラワー（CARNAL FLOWER）」のボディーケア製品、「ボディ＆ヘア オイル」「ボディ ウォッシュ」「ボディ バター」の3種を発売する。ボディ ウォッシュとボディ バターは数量限定の展開となる。

　「カーナル フラワー ボディ＆ヘア オイル」（200mL、2万5200円）はパルファムのベースとして使えるように半年以上をかけて開発。数滴で全身を潤いで包み、パルファムよりも軽い香り立ちに設計した。「同 ボディ ウォッシュ」（200mL、8500円）は濃密なジェルが豊かに泡立ち、肌にほのかに香りが残る。「同 ボディ バター」（200mL、2万7300円）はシアバターを中心とした処方のクリームで肌を保湿してキメを整える。パルファムと重ねることで、奥行きのある香りが長時間持続する。

　「カーナル・フラワー」は2005年に創設者のフレデリック・マルと、調香師でインターナショナル・フレーバー・アンド・フレグランス（IFF）のマスターパフューマーを務めるドミニク・ロピオン（Dominique Ropion）が2年間で690回におよぶ試作を経て作り上げた香りで、世界で最も高濃度にチュベローズ（月下香）香料を使用した名香として知られる。

　「フレデリック マル」は「パルファン・クリスチャン・ディオール（PARFUMS CHRISTIAN DIOR）」の創設者を祖父に持つフレデリック・マルが2000年に創設。14年にエスティ ローダー カンパニーズ（ESTEE LAUDER COMPANIES）の傘下となり、18年10月に日本1号店を三越日本橋本店にオープンした。同年11月に日本2号店を日本橋高島屋S.C.にオープン。今年３月には大阪高島屋店と伊勢丹新宿本店 メンズ館に新店を立て続けに開いている。日本未上陸の製品ではアフターサンバームや子ども用のパルファム、ミラノ発レザーグッズブランド「ヴァレクストラ（VALEXTRA）」とコラボした持ち運び用のケースなどがある。

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　「オリバー スペンサー（OLIVER SPENCER）」が2020年春夏メンズ・コレクションをロンドンで発表した。

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　「マーティン ローズ（MARTINE ROSE）」が2020年春夏メンズ・コレクションをロンドンで発表した。ランウエイショーのバックステージに潜入！

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　「ベルスタッフ（BELSTAFF）」が2020年春夏メンズ・コレクションをロンドンで発表した。

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　バーニーズ　ニューヨーク（BARNEYS NEW YORK）は2019-20年秋冬、“女性のパワースタイル”を提案する。「女性のパワーを表現する場が増えているけれど、そこで着る服のバリエーションが少ない。女性のパワーや本気度を表現するための服をそろえた」と鈴木春ウィメンズファッションディレクターは言う。また、「ここ最近ドレスダウンなど着崩すスタイルが続いていたが、今シーズンはタイドアップするスタイルが新鮮」と続ける。

　強化するのは、セットアップだ。昨年に比べると買い付け額10％程度増やした。テーラードジャケットとトラウザーといったセットアップはもちろん、ジャケットとドレス、シャツとパンツ、ニットのセットアップなど幅広くそろえる。また、それに合わせてアームホールがゆったりとしたコートやケープも用意する。

　アウターは、ブルゾンよりもコート。「アウターの買い始めの時期がどんどん遅くなっており、セール待ちのお客さまもいる。今年は、ファーアイテムを減らし、着丈が短めで早い段階から着られるコートを充実させた」。

　毎シーズン、売り上げ構成比30％を占めるワンピースは、オケージョン対応のドレスから、カジュアルなボヘミアン調のプリントワンピースまで幅広くそろえる。また、ドレスアイテムとしてのジャンプスーツも強化する。

　ジャンプスーツの注目ブランドは新規導入した米「ロシャ（ROCHA）」だ。鈴木ディレクターは「セレクトショップの元オーナーが立ち上げたブランドで、どういうものが求められていて、妥当なプライスポイントはどこかなど、ポイント熟知している」という。価格は5万5000円程度。買い付け時には縦と横のサイズが選べ、購入後に裾上げなどの必要がないような日本人に合うサイズ感で並べる。「ゆったりめが好きなどの要望に応えている点も、これまであるようでなかった」。

　デザイナーとコラボレーションライン“バーニーズ　ニューヨーク ハイ-ライン コレクション（BARNEYS NEW YORK HIGH-LINE COLLECTION）”は、ミラノ・ファッション・ウイークで話題になった「ハルノブムラタ（HARUNOBUMURATA）」と取り組む。

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　「ニコラス デイリー（NICHOLAS DALEY）」が2020年春夏メンズ・コレクションをロンドンで発表した。

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　「シュプリーム（SUPREME）」は6月16日、ナイキ（NIKE）の「ジョーダン ブランド（JORDAN BRAND）」とコラボレーションした“エア ジョーダン 14（AIR JORDAN 14）”を発売する。「シュプリーム」とナイキのコラボは毎シーズン定番化しているが、「ジョーダン」とのコラボは2015年に発表したコラボコレクション以来、約4年ぶり。

　同スニーカーは先月、ニューヨークを拠点とするスタイリストでモデルのブラッディ・オシリス（Bloody Osiris）がインスタグラムで披露し、話題になっていた一足だ。マイケル・ジョーダン（Michael Jordan以下、MJ）の愛車フェラーリ（FERRARI）からインスパイアされたという“エア ジョーダン 14”が持つスポーティーなフォームを生かしつつ、レザーとヌバック素材のアッパーの随所にMJが普段着用していたレザージャケットを彷彿とさせるスタッズが打ち込まれ、ヒールやシュータンなどには「シュプリーム」の文字があしらわれている。カラーは、ブラック × ブルーとホワイト × ブラックの2色を用意する。

　なお「シュプリーム」は通常、新商品をアメリカとイギリス、フランスの直営店で木曜日に発売したのち、日本のみ土曜日に発売しているが、今回のコラボ“エア ジョーダン 14”は1日遅れの日曜日に発売する。

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　「ア コールド ウォール（A-COLD-WALL）」が2020年春夏メンズ・コレクションをロンドンで発表した。

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　2018-19年秋冬シーズンからスタートした東京発のユニセックスブランド「ヨーク（YOKE）」が急成長中だ。10型程度のアイテムでデビューした当時は数店舗だった卸先も、3シーズン目となる東京・神宮前のキャロル（carol）や中目黒のソウ（SOU）、代々木上原のジョン（JHON）などの都内の個店や地方のセレクトショップを中心に35店舗。アイテムもプロパー消化率100％で売り切っている。

　「ヨーク」はOEMメーカーやドメスティックブランドなどで経験を積んだ寺田典夫デザイナーがスタート。“つなぐ”、“絆”、“洋服の切り替え布”などを表すブランド名には「作り手から消費者まで、すべてをつなぐ」という意味を込めた。ニットで作ったフリースや、つなぎ目にニットテープを使用したスエットなど、ニット素材を主軸に、一見スタンダードだがディテールで変化を付けたアイテムをそろえる。「『オーラリー（AURALEE）』をはじめ、他ブランドが既にベーシックウエアで地位を確立している中で、オリジナリティーを出すための挑戦としてニットを選んだ。ニットで作ったコートなどを提案したファーストシーズンから編み地をメインとしたアイテムを制作している」と寺田デザイナーは語る。

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　デビュー当時は寺田デザイナーの知人らを通じて徐々に人気を拡大してきた同ブランドだが、その後一変して若者から注目を浴びることになる。そのきっかけとなったのが、ファッションユーチューバー、高島涼の存在だ。チャンネル登録者数が4万人を超える高島がユーチューブ上でブランドを紹介したところ、20代前後の若年層を中心に人気が急騰。一着でコート、ブルゾン、巻きスカートと3通りの着こなしが可能で、男女でシェアができるデザインの“シェアコート”は販売後に即完売。さらに店頭に並ぶ前に高値で転売されるほどの人気商品となり、ブランドの売り上げの軸になった。「高島さんが動画で紹介してくれていなかったら、ここまで急な成長はなかった。正直想定外の出来事で、自分がついていけてない状態だ（笑）」と寺田デザイナーもブランドの急速な拡大に驚く。

　飛躍的な成長を遂げはしたが、寺田デザイナーは慎重だ。「ユーチューブをきっかけに若い世代からの注目が一気に増したことは現代らしいなと思うが、ブランドとしての実力も重要。今後は自分と同世代である30代の方々を中心にブランドを拡大していきたい。海外も視野に入れつつ、自力でゆっくりと取引先店舗を増やしていくつもりだ」。さらに今後はウィメンズ商品の拡充にも力を入れるという。「現在、売り上げの圧倒的多数を男性客が占めているが、今後は色味などを女性よりにしたものや、ワンピースなどのアイテムを増やしていく。今後も引き続き素材や品質にこだわったモノづくりを続けていき、時代が変わっても残ってくれるような固定ファンを増やしていかなければならない」。

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　「クレイグ グリーン（CRAIG GREEN）」が2020年春夏メンズ・コレクションをロンドンで発表した。

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「イケア（IKEA）」は、肉を一切使用しない植物由来の“ミートボール”を発表した。材料は、食品プラントで生産する豆やイモ、リンゴなど。人口の増加により急増するタンパク質需要に対応したい考えだ。2020年春にテストマーケティングを開始し、同年8月の発売を目指す。

「イケア」は1985年、店内のレストランでミートボールの販売をスタートした。2015年にはベジタブルバージョンとチキンバージョンを発売。さらに18年にはサーモン、タラを用いたミートボールの提供も開始した。“肉を使わないミートボール”は、「イケア」にとって第5のミートボールになる。「イケア」は52の国や地域の420以上のレストランでミートボールを提供している。

同社は、人口増加により50年にはタンパク質の需要が現在の2倍まで上昇することに着目。健康的かつサステイナブルな食べ物を求める顧客の声も意識し、食品プラントで作る豆を主たる材料とするミートボールの開発に乗り出した。「新しいミートボールは、ブタを筆頭とする食肉のミートボールより、環境への負荷が軽くサステイナブル。消費者は、美味しいと思ったときだけ、地球に優しい食品を買うだろう」と味にも自信をのぞかせる。

「イケア」は、ヨーロッパでは同じく食品プラントで生産したストロベリーを使ったソフトクリームの提供をスタートしている。オートミールの種たる材料のカラスムギ、大豆、フルーツで作るソフトクリームは、動物由来の材料を用いる商品に比べ、二酸化炭素の排出量を半減できる。6月上旬に開催した、以降の商品や背景の哲学を紹介するイベントでは、チョコレートとライムミント味の試作品を発表した。

同社は昨年8月、食品プラントで生産した野菜を用いたホットドッグを発売。すでに700万食を販売している。

「イケアのインクルージョン＆ダイバーシティー」について知りたい方は、コチラ。

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　「マーティン ローズ（MARTINE ROSE）」が2020年春夏メンズ・コレクションをロンドンで発表した。

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　「アイスバーグ（ICEBERG）」が2020年春夏メンズ・コレクションをロンドンで発表した。ランウエイショーのバックステージに潜入！

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　近年、男性の美容意識の高まりや記録的な猛暑の影響から、“日傘男子”が増えている。ネット通販大手の楽天は、ECモール「楽天市場」の2018年の男性向け日傘の売上額が16年と比べて約2倍に伸長したと発表。今年は環境省が熱中症対策として男性の日傘の使用を推奨していることもあり、これまで以上にニーズの拡大が予想される。小売店はこれを受け、日傘男子を取り込むための売り場の拡大などさまざま販促企画を実施している。　

　日傘と聞くと女性が持つイメージが強く、まだまだ抵抗のある男性も多いはず。しかし、実は日傘といっても晴雨兼用が多数で、持つのにも抵抗がないデザインが登場していることを知っているだろうか？ぜひ当記事をチェックして、日傘男子デビューを果たしてほしい。

【そごう・西武】
ビジネスシーンに使える
シックな日傘

　そごう・西武は、昨年7月に行った男性向け日傘の打ち出しを5月末に前倒しし、紳士雑貨売り場の晴雨兼用傘の品数を昨年の1.2倍に拡大（全店平均）している。英国発のファッションブランド「ダックス（DAKS）」の定番ハウスチェックを用いた折りたたみ傘（9000円）や無地でスーツスタイルにも合わせやすい「デュナミス（DUNAMIS）」の傘（6500円）など、ビジネスシーンに使えるシックなアイテムを提案する。価格も比較的高めで、懐に余裕のあるビジネスマンにおすすめ。

【ロフト】
キャッチーなユニセックスデザイン

　ロフト渋谷店は、「ロフト レイン＆シャイン（LOFT RAIN & SHINE）」と題した日傘・雨傘の特設売り場を7月15日まで設ける。折りたたむと手のひらに収まるコンパクトサイズの日傘（2400円）やペンケース風のポーチが付くもの（2900円）など、持ち運びに優れたユニセックスデザインの日傘を豊富に用意する。雨傘を含め合計約1200種をそろえ、とにかくいろんな日傘をチェックしたいという人にぴったりだ。

【埼玉県】
県職員によるコーディネート発信

　埼玉県は6月13日の父の日に合わせて、「父の日に日傘を贈ろう」キャンペーンを展開中。県内19店舗の百貨店および量販店と連携し、統一ロゴを用いた男性向け日傘の特設コーナーを設けているほか、共同の販促イベントを行っている。連携店のひとつである伊勢丹浦和店では、日傘をファッションとして取り入れることを目指し、県の男性職員をモデルに起用したおすすめコーディネートを発信。そごう川口店と大宮店では、同じく県の男性職員によるPRチーム“日傘男子広め隊”がサーモグラフィーを使って日傘の遮熱効果の検証する企画を行った。同県近隣に在住し、父の日のプレゼントに悩んでいる人は、プレゼントの選択肢に日傘を加え、連携店をのぞいてみてほしい。

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　「チャールズ ジェフリー ラバーボーイ（CHARLES JEFFREY LOVERBOY）」が2020年春夏メンズ・コレクションをロンドンで発表した。ランウエイショーのバックステージに潜入！

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　「THREE」を擁するACROは6月12～18日、メイクアップ中心の総合メンズブランド「ファイブイズム バイ スリー（FIVEISM × THREE）」のポップアップストアを博多阪急1階にオープンする。

　アーティストによる悩みに合わせたメイクアップを体験できるほか、15～16日はブランドオフィシャルメイクアップアーティストのHIROKIによるメイクアップショーを行う。ファンデーションやクレンジング、眉バサミ、ネイルシャイナーなど全28アイテムのラインアップする。また、オリジナルグッズが当たるカプセルトイマシンや、8000円以上の購入者にはアーミーナイフが有名なスイスブランド「ビクトリノックス（VICTORINOX）」とコラボレーションしたマルチツールを用意する。

■ファイブイズム バイ スリー ポップアップストア
日時：6月12～18日
時間：10:00～20:00
場所：化粧品売場筑紫口側トップステージ
住所：福岡県福岡市博多区博多駅中央街1−１−１

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　「チャラヤン（CHALAYAN）」が2020年春夏メンズ・コレクションをロンドンで発表した。ランウエイショーのバックステージに潜入！

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　紳士服の青山商事は、「アメリカンイーグル アウトフィッターズ（AMERICAN EAGLE OUTFITTERS）」の国内事業の譲渡を検討中であることを明らかにした。連結子会社イーグルリテイリング（東京、奥島賢二社長）を米アメリカンイーグル アウトフィッターズ（以下、米AEO）に譲渡する方向で、話し合いを進めているという。

　青山商事は米AEOと日本におけるフランチャイズ（FC）契約を2010年に結んだ。青山商事が90%、住金物産（現・日鉄物産）が10％出資して設立したイーグルリテイリングは、12年に日本1号店となる大型店を原宿に出店。以後、出店を重ねて現在は約30店舗を運営する。

　最大手の紳士服専門店とアメカジブランドの組み合わせは意外な感じもするが、これはビジネススーツの市場縮小を見込んだ同社の多角化戦略の一環だった。スーツ販売に頼らない収益基盤の確立という方向性は間違っていない。ただ、いくつかの誤算で同社のシナリオに狂いが生じた。

アメカジが若者トレンドから外れる

　一つは「カジュアルウエアの王道」と思われたアメカジが市場で下火になってしまったことだ。

　「アメリカンイーグル」による本場のアメカジは当初は順調で、米国と同じく、主に大学生など若者の支持を集めた。だが、この数年は低迷に転じた。日本企画を投入したり、値下げに踏み切ったりテコ入れしたものの、上向くことはなかった。イーグルリテイリングの19年3月期は、売上高が前期比約10％減の123億円、営業損益は13億円の赤字（前期は8億円の赤字）。既存店売上高は10.2％減と落ち込んでいる。

　近年、オーソドックスなアメカジブランドは総じて苦戦している。米ギャップ（GAP）傘下の「オールドネイビー（OLD NAVY）」は、17年1月期に日本の75店舗を閉めて国内事業から撤退した。「ギャップ」でも昨年の渋谷店に続き、5月には原宿旗艦店の営業を終了した。米アバクロンビー＆フィッチ（ABERCROMBIE & FITCH）は今月、全世界の大型店整理の一環として福岡店を20年に閉じると発表した。これで「アバクロ」の国内プロパー店舗は、銀座店とEXPOCITY店（大阪）のみになる。日本企業でもジーンズカジュアル専門店のライトオンが19年8月期の業績予想を53億円の最終赤字になるとの下方修正を出したばかりだ。「アメリカンイーグル」もこの逆風に抗することはできなかった。

本業のビジネススーツも苦戦

　二つ目は本業の苦戦である。

　米AEOとの22年2月のFC契約満了を前倒ししてまで「アメリカンイーグル」を手放す検討に入ったのは、事業単体の採算だけでなく、同社を取り巻く環境も影響していると思われる。自前で新市場を開拓するブランドを育てるよりも、実績のある「アメリカンイーグル」を持ってくるのは合理的な経営判断だった。しばらくの試行錯誤は織り込み済みであっただろう。しかし本業のビジネススーツの落ち込みが予想以上に激しく、支える余裕が次第になくなっていた。

　青山商事の19年3月期の連結営業利益は、前期比29.0％減の146億円だった。屋台骨である「洋服の青山」「ザ・スーツカンパニー（THE SUIT COMPANY）」などのビジネスウエア事業は、売上高が同2.3％減の1844億円、営業利益が同29.1％減の135億円。利益率の高いスーツの不振が痛手になった。イーグルリテイリングを設立した11年3月期に252万着だったメンズスーツの販売実績は204万着にまで減った。スーツの不振は他の紳士服専門店も変わらない。直近の決算では、青山商事とともに紳士服専門店の大手4社と呼ばれるAOKIホールディングス、コナカ、はるやまホールディングスもそろって最終損益を悪化させた。

　スーツ市場の縮小は今に始まったことではない。メンズスーツの市場規模はピーク時の1992年の8000億円から四半世紀後の2017年には2000億円台に下がったといわれている。バブル崩壊、団塊世代の大量退職、クールビズなど時代の変化にさらされる中、紳士服専門店の大手4社はシェア確保を主眼に戦ってきた。百貨店が売り上げを落とし続け、ダイエーやイオンなどの量販店が取り扱いを減らしたため、スーツ市場は紳士服専門店が残存者利益を得る構図になったのだ。

　残存者利益とは、たくさんの競争相手の撤退によって生き残った企業が利益を得ることである。寡占に近い状況になったのは、縮小市場とはいえスーツは依然としてホワイトカラーの必需品だったこと、そして複雑な工程を必要とするスーツは製造技術やコスト競争力の面で新規の参入障壁が高かったからである。青山商事は約3割のシェアを握っていた。

残存者利益の均衡が崩れる

　しかし市場環境はこの数年で加速度的に変わった。青山商事は「カジュアル化・カスタマイズ化などで紳⼠服業界の参⼊障壁が低くなり、他業界からの参⼊が増えている」（19年3月期決算説明資料）と分析している。残存者利益の均衡が崩れてきたのだ。

　IT系やクリエイティブ系などの企業から始まった男性社員のカジュアル化は、これまでスーツ着用が常識だった企業にも広まった。政府もクールビズに続き、スニーカーでの通勤を推奨するキャンペーンを始めた。従来のウール生地で作った伝統的なテーラードスーツとは異なり、ストレッチ性のある合繊素材で芯地や裏地、肩パッドなどを省略したカジュアルジャケットをアパレル各社が次々に発売した。伝統的なテーラードスーツのような窮屈さがなく、値段も手頃でケアも簡単。なのに、ビジネスの場でもきちんとして見える。若い世代に支持されるのは必然といえた。「ユニクロ（UNIQLO）」のスラックス“感動パンツ”もこの流れに乗ってヒットした。

　デジタルを駆使したオーダースーツ業態の存在も小さくない。昨年、世間の話題をさらったZOZOのプライベートブランドもビジネススーツを目玉商品として売り出した。「ゾゾスーツ」を使った採寸の煩わしさや納期遅れもあって業績は振るわなかったが、「どうせ数万円払ってスーツを買うなら、自分の体に合ったものをカスタマイズしよう」という選択肢を広める流れを作った。実利として最も成功したのは、オンワードホールディングスによる「カシヤマ ザ・スマートテーラー（KASHIYAMA THE SMART TAILOR）」である。デジタルによって効率化した生産システムによって、採寸から最短1週間で客の手元に届ける。場合によっては納品が既製スーツのお直しよりも早いほどだ。実質初年度の19年2月期で売上高37億円を達成し、事業拡大のために今春、中国・大連に第2工場を新設した。アパレル以外にもFABRIC TOKYOなどのスタートアップ企業も含め、この分野への参入が相次いでいる。

　青山商事をはじめとした紳士服専門店も機能的なカジュアルジャケットを拡充しているし、デジタルを用いたオーダースーツ業態の出店を増やしている。だが、消費者の選択肢は他社にも広がった。競合の増加もあって、主力の既製スーツの落ち込みをカバーするには至っていない。

　青山商事の前期の連結営業利益に占めるビジネスウエア事業の割合は9割以上だった。ビジネスウエア事業に頼らない収益基盤の確立に取り組んできたが、現状はうまくいっていない。「アメリカンイーグル」だけでなく、2000年代には全国に100店舗以上を運営していた低価格カジュアル「キャラジャ」も前期で清算した。15年に買収した靴修理・合鍵作りの「ミスターミニット（MISTER MINIT）」は、パンプスやハイヒールの修理需要の減少などが響き、前期も営業赤字だった。

　屋台骨であるビジネスウエア市場のかつてないほどの変化に対応しつつ、それに依存しない新規事業をスピーディーに確立できるか。青山商事は難しい舵取りを迫られている。

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