バイヤー向けにトピックスを拾います。
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大阪在住、14歳の三谷小虎君を知ってる？「アディダス スケートボーディング（ADIDAS SKATEBOARDING）」や「タイトブースプロダクション（TIGHTBOOTH PRODUCTION）」など数社がスポンサーにつくほど、スケート界（主に関西方面）ではすでに有名人の小虎君。そんな知る人ぞ知る彼を初めて生で見たのは、ロサンゼルス発のピザレストラン「ピザニスタ（PIZZANISTA!）」が東京・原宿にオープンした先月のこと。店前の坂道をものすごい勢いでくだっていく彼は、14歳とは思えない大人顔負けのスケートスタイルとファッションセンス、14歳らしいチャーミングな笑顔で輝いていた。これはインタビューせずにはいられないと、遠路はるばる大阪まで、小虎君に会ってきた。
WWD：名前の由来は？
三谷小虎（以下、小虎）：よう分からんすけど、親父が歴史上の人物から付けたって言ってました。「群れずとも豪勇無双の虎のように己の道を切り開き流されずに強く歩んでいける男に」だそうです。
WWD：いつスケート始めたの？
小虎：2013年だから6～7歳ぐらいっすね。
WWD：始めたきっかけは？
小虎：お母さんが昔買った全然使ってない新品の板が家にあって、遊び道具として乗ってみたらかっこいいなーって感じっすかね。
WWD：家族もスケートしてるの？
小虎：家族は誰もやってないんす。
WWD：スケートを教わったのは？
小虎：周りの人とか自分で映像見て研究したりっすね。
WWD：周りの同級生もスケートしてるの？
小虎：昔はみんなで一緒に始めたんすけど、今はみんなやめちゃってやってないっすね。
WWD：ケガしたことは？
小虎：結構何回もやってます。脚の骨折とかもあるし、腰も交通事故ぐらいのやつやって今もときどき痛いっすね。
WWD：ケガしても続けるスケートの魅力ってなに？
小虎：やっぱ達成感とかっすかねー。かっこいい人が周りにいるから俺も頑張らなっていう刺激で動いてる感じっす。
WWD：リスペクトしてるスケーターは？
小虎：いっぱいいますよ。上野伸平君とか岡本元気君とか宮原聖美君とか上原耕一郎君とか南勝巳君とか。みんな憧れっすね。
WWD：年齢的には東京オリンピックにギリギリ出れないよね？
小虎：そうなんすよね。でも出たいと思ったことはないっすねー。競技とストリートは全然違うと思うんで。
WWD：得意なトリックは？
小虎：うーん…やっぱやってて好きなのはフリップ系のトリックっす。
WWD：かっこいいスケートってなに？
小虎：難しいけど、技術＋スタイル。技術とスタイルは一緒ぐらい大事やと思います。誰かのマネとかは偽物なんで。
WWD：最近はどこで滑ってる？
小虎：パークで滑って、その後ストリートっすね。
WWD：毎日どれぐらい滑ってるの？
小虎：1日最低でも6～7時間は滑ってると思います。毎日終電で帰ってますね。
WWD：お気に入りのデッキは？
小虎：最近ちょっと大きくして、このサイズが一番調子いいっすね。
WWD：お気に入りのシューズは？
小虎：今日は“ブセニッツ（BUSENITZ）”なんすけど、一番調子いいのは「アディダス」の“キャンパス（CAMPUS）”っす。
WWD：今日のファッションは？
小虎：「エビセン（EVISEN）」のパーカとキャップにショッピングモールで買ったパンツ、「タイトブース」のシャツ風カバン、「アディダス」のシューズ“ブセニッツ”。
WWD：モヒカンだったよね？
小虎：モヒカンだったのを学校あかんから坊主にしたんすよ。そしたら髪質変わっちゃって天パになっちゃったっす……。
WWD：中学校を卒業したら？
小虎：東京行きたいっすね。東京の方がいっぱいチャンスあるし、師匠の上野さんの元にいたいって感じっすね。伸平君なら親も安心できるかなみたいな。
WWD：同級生に言いたいことがあれば。
小虎：それぞれ頑張って将来かまし合えるようになりたいね！とかっすかね。
The post 大人顔負けのスケーティングとファッションセンス 14歳スケーター三谷小虎って誰だ？ appeared first on WWDJAPAN.com.
“ビーニー”とも呼ばれるニット帽は冬のコーディネートを助けてくれるアイテムです。防寒面ではもちろん、髪型も気にせずに済むので、近場のお出かけにも便利。ニット特有の質感のおかげで、ほっこりリラックス効果も発揮。顔周りが明るくなる上に、小顔効果のおまけ付きです。
「コーチ1941（COACH 1941）」は、ヒッコリーストライプのアウターとスカート、ストライプシャツでトリプルストライプの装いにまとめました。シャツのブルーをビーニーにも生かして、顔周りをクールに表現。ダークカラーになりがちな冬ルックですが、明るい色をビーニーで取り入れれば、手軽にカラーバリエーションを広げられます。
冬は装いに色が不足しがちになるので、赤系を顔周りに迎えられるビーニーは重宝します。顔周りにチークのような効果が期待できます。
「マリメッコ（MARIMEKKO）」は、クロップド丈のピンクのニットカーディガンとグラフィカルなイージーパンツを組み合わせて、ソフトな雰囲気を演出。赤ビーニーをかぶることで、ポップな雰囲気を上乗せしています。帽子のかさ上げで縦長効果も。
ビーニーは、ニューノーマル下でファッションに求められる、元気さやポジティブさといったムードを演出しやすいアイテムでもあります。
「ノントーキョー（NON TOKYO）」は、ビッグモチーフが配された長袖Tシャツに、チェック柄のロングスカートを合わせて、“大人かわいい”系のストリート風コーデに。柄を生かした、プレイフルな着こなしです。さらに、バイカラーのビーニーとふわもこバッグでぬくもり感をプラス。赤を共通させて、小物が響き合うようなリズムを引き出しました。
全体の色・柄からずらしてビーニーを取り入れるとアクセントになります。ニットならではの風合いを生かすには、白系が効果的。顔に光を集める“レフ板”効果も期待できます。
「アニエスベー（AGNES B.）」は、チェック柄のセットアップで英国調のコーディネートに整えました。キーカラーは赤と黒。そこに白ビーニーを差し色的に加えています。ニット特有の“癒やされ感”を上手に使うと、顔周りにやさしげな印象が寄り添います。赤、黒と好対照な白を用いることで、“赤×黒”のコントラストが際立つ配色です。
先ほどの“ずらし技”とは正反対の“束ね技”も使えます。ビーニーを含めて3点以上を同じ素材や色・柄で統一すれば、きちんと感が備わり、大人っぽさもアップ。シーンを選ばないコーデに仕上がります。
ビーニー、マフラー、スカートの3点コーデを披露したのは「ワイスリー（Y-3）」。一般的にはカジュアルなイメージが強いビーニーですが、3点セットで統一感を高めれば、スタイリッシュに格上げ。ビーニーとマフラーにあしらわれたロゴが程よいアクセントになっています。モノトーンでまとめているのに、3アイテムの強弱のハーモニーで動きも出ています。
目立つポジションにあるからこそ、ビーニーは着こなしのムードチェンジャーになってくれます。立体感のある編み方を生かして、パンチを加える使い方も可能です。
ざっくりしたケーブル編みのピンクニットを主役に据えたのは「ホリデイ（HOLIDAY）」。マニッシュなグレーのパンツを合わせて、ジェンダー＆テイストミックスのコーデに。さらにケーブル編み×花柄の刺繍でクラフト感たっぷりのビーニーで穏やかな装いに。ニットアイテムをダブルで迎えて、ハンドクラフトのあたたかみを際立たせました。ニットの立体感のおかげで小顔効果もアップしています。
寒さが厳しくなるこれからの時期は、まさにビーニーの出番。防寒アイテムとしてだけでなく、装いを深めるキーピースとして活用してみましょう。ニット素材ならではのあたたかな風合いは、穏やかさやリラックス感が欲しくなる、ニューノーマル下のおしゃれにうってつけです。
ファッションジャーナリスト・ファッションディレクター 宮田理江：
多彩なメディアでコレクショントレンド情報、着こなし解説、映画×ファッションまで幅広く発信。バイヤー、プレスなど業界での豊富な経験を生かし、自らのTV通版ブランドもプロデュース。TVやセミナー・イベント出演も多い
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コロナ禍でも2ケタ成長を維持したワークマン。その仕掛け人である専務取締役の土屋哲雄氏が初の著書「ワークマン式『しない経営』」（ダイヤモンド社）を出版した。三井物産の商社マン時代に数々の新規事業で実績を作った土屋氏は、還暦直前にワークマンに入社。繊維ファッション分野の経験が全くなかった土屋氏が、どうやって作業服店の企業風土を変えたのかが詳細に書かれている。
WWD：昨年以上にメディアの露出が多い1年でした。
土屋哲雄専務（以下、土屋）：特にテレビではたくさん取り上げてもらいました。1月から11月末まで東京のキー局だけで129番組。宣伝費に換算すると45億円に相当するらしいです。
WWD：過酷ファッションショーの開催（10月1日）と新業態「♯ワークマン女子」のオープン（10月16日）はニュース番組でも紹介されました。
土屋：ランウェイに雨や雪を降らせた過酷ファッショショーがテレビで取り上げられ、その興味の延長で「＃ワークマン女子」に火がついたらラッキーだと考えていました。われわれが欲を出すと「とらぬ狸の皮算用」で終わることが多いのですが、今回は見事に当たりました。
WWD：土屋さん自身が時の人になり、10月20日には初の著書も出版しました。
土屋：お察しの通り、これも「＃ワークマン女子」の出店のタイミングに合わせて書き始めました。ですから10月は過酷ファッションショー、「＃ワークマン女子」のオープン、本の出版の3点セットで盛り上がりを作ろうとしたわけです。
WWD：どんな読者を想定して書きましたか？
土屋：特定の人を想定したわけではありませんが、しいていうなら世の管理職や経営者ですね。私が一番言いたかったのは、管理職や経営者は真面目すぎて会社をダメにしているということ。達成もできない中期経営計画を策定して、よせばいいのにそれを部署や社員にブレークダウンしてプレッシャーをかける。すると、優秀な社員ほど早くあきらめる。達成できるはずがないと分かるので、やっているふりをする。3年も経てば社長が変わってリセットされるので、それまで何とかやり過ごす。そんな空気が日本の企業には蔓延しています。
かくいう私も商社時代は経営企画室で中計を立案する側にいたこともあります。偉そうなことはいえません。この本に書いた「しない経営」は私の過去の反省に基づいたものなのです。
WWD：三井物産時代の経験はワークマンにつながっているのですか？
土屋：商社時代はさまざまな新規事業の立ち上げに関わりました。飽き性なので、すぐ新しいことをやりたくなってしまう。ただ私がやってきたのは、いずれも売上高100億円、利益10億円の規模。総合商社のモノサシでは小規模なビジネスに過ぎません。
対してワークマンは深掘り型の会社でした。私のように目移りせずに40年も作業服一筋でやってきた。入社して驚いたのは現場のスタッフのレベルの高さです。緻密な運用マニュアルや作業指示書などを若い社員が作っている。一つのことを愚直に深掘りする文化はすごいなと思いました。でも、これだけの仕事しているわりに給料は安い。ですから、年収の100万円のベースアップを5年でやると宣言し、そのために方針を発表しました。
WWD：本の大きなテーマである「データ経営」ですね。
土屋：私が入社した2012年の時点では、店舗在庫の数量データすらありませんでした。逆にいえば、深掘りのワークマンがデータを活用すれば、ものすごいことができるという予感があった。私をワークマンに呼んだ叔父の土屋嘉雄氏（当時ワークマン会長、ワークマンの親会社ベイシアの創業者）からは、「しばらくは何もするな」と言われました。小さいことをするな、商社時代のように100億円くらいの新事業を作られても迷惑だという意味だったのでしょう。ですから私は2年間ほとんど口出ししませんでした。
そのかわり社員の話をじっくり聞きました。（各エリアの店舗を統括する）スーパーバイザー（SV）の営業車に同乗し、1日3店舗くらいを回ります。私の目的は店舗の視察ではなく、助手席でSVと将来の目標や目下の課題について話すことでした。外から来た人間がいきなり劇薬のような改革を行なって現場はついてきません。まずデータ活用の効能を腹落ちしてもらうことが大切です。エクセルの勉強会から始めました。
WWD：AI（人工知能）やDX（デジタルトランスフォーメーション）が脚光を浴びる中、なぜエクセルなのですか。
土屋：AIはもっと安くて実用的になるのを待っても遅くありません。大事なのは立派なデータ分析ソフトを導入することではなく、データを活用して社員一人一人が自分の頭で考えること。AIでは相関関係は分かっても因果関係が分かりません。現場で困っている社員がデータを基に実験して、「なぜそうなるか」を発見するしかない。
例えば、ある社員が売れ筋なのに仕入れされていない製品を浮かび上がるツールを作りました。SVはこの結果を店長にみせればいい。エクセルなら習得すれば誰でも作れるし、更新できる。エクセルでかなりのことが出来るんですよ。外から傑出したデータサイエンティストを呼ぶよりも、全員がデータを土台に議論をすることがはるかに理にかなっています。
The post 「まじめな経営者が会社をダメにする」 ワークマン土屋氏が初の著書で伝えたかったこと appeared first on WWDJAPAN.com.
コロナ禍でも2ケタ成長を維持したワークマン。その仕掛け人である専務取締役の土屋哲雄氏が初の著書「ワークマン式『しない経営』」（ダイヤモンド社）を出版した。三井物産の商社マン時代に数々の新規事業で実績を作った土屋氏は、還暦直前にワークマンに入社。繊維ファッション分野の経験が全くなかった土屋氏が、どうやって作業服店の企業風土を変えたのかが詳細に書かれている。
WWD：昨年以上にメディアの露出が多い1年でした。
土屋哲雄専務（以下、土屋）：特にテレビではたくさん取り上げてもらいました。1月から11月末まで東京のキー局だけで129番組。宣伝費に換算すると45億円に相当するらしいです。
WWD：過酷ファッションショーの開催（10月1日）と新業態「♯ワークマン女子」のオープン（10月16日）はニュース番組でも紹介されました。
土屋：ランウェイに雨や雪を降らせた過酷ファッショショーがテレビで取り上げられ、その興味の延長で「＃ワークマン女子」に火がついたらラッキーだと考えていました。われわれが欲を出すと「とらぬ狸の皮算用」で終わることが多いのですが、今回は見事に当たりました。
WWD：土屋さん自身が時の人になり、10月20日には初の著書も出版しました。
土屋：お察しの通り、これも「＃ワークマン女子」の出店のタイミングに合わせて書き始めました。ですから10月は過酷ファッションショー、「＃ワークマン女子」のオープン、本の出版の3点セットで盛り上がりを作ろうとしたわけです。
WWD：どんな読者を想定して書きましたか？
土屋：特定の人を想定したわけではありませんが、しいていうなら世の管理職や経営者ですね。私が一番言いたかったのは、管理職や経営者は真面目すぎて会社をダメにしているということ。達成もできない中期経営計画を策定して、よせばいいのにそれを部署や社員にブレークダウンしてプレッシャーをかける。すると、優秀な社員ほど早くあきらめる。達成できるはずがないと分かるので、やっているふりをする。3年も経てば社長が変わってリセットされるので、それまで何とかやり過ごす。そんな空気が日本の企業には蔓延しています。
かくいう私も商社時代は経営企画室で中計を立案する側にいたこともあります。偉そうなことはいえません。この本に書いた「しない経営」は私の過去の反省に基づいたものなのです。
WWD：三井物産時代の経験はワークマンにつながっているのですか？
土屋：商社時代はさまざまな新規事業の立ち上げに関わりました。飽き性なので、すぐ新しいことをやりたくなってしまう。ただ私がやってきたのは、いずれも売上高100億円、利益10億円の規模。総合商社のモノサシでは小規模なビジネスに過ぎません。
対してワークマンは深掘り型の会社でした。私のように目移りせずに40年も作業服一筋でやってきた。入社して驚いたのは現場のスタッフのレベルの高さです。緻密な運用マニュアルや作業指示書などを若い社員が作っている。一つのことを愚直に深掘りする文化はすごいなと思いました。でも、これだけの仕事しているわりに給料は安い。ですから、年収の100万円のベースアップを5年でやると宣言し、そのために方針を発表しました。
WWD：本の大きなテーマである「データ経営」ですね。
土屋：私が入社した2012年の時点では、店舗在庫の数量データすらありませんでした。逆にいえば、深掘りのワークマンがデータを活用すれば、ものすごいことができるという予感があった。私をワークマンに呼んだ叔父の土屋嘉雄氏（当時ワークマン会長、ワークマンの親会社ベイシアの創業者）からは、「しばらくは何もするな」と言われました。小さいことをするな、商社時代のように100億円くらいの新事業を作られても迷惑だという意味だったのでしょう。ですから私は2年間ほとんど口出ししませんでした。
そのかわり社員の話をじっくり聞きました。（各エリアの店舗を統括する）スーパーバイザー（SV）の営業車に同乗し、1日3店舗くらいを回ります。私の目的は店舗の視察ではなく、助手席でSVと将来の目標や目下の課題について話すことでした。外から来た人間がいきなり劇薬のような改革を行なって現場はついてきません。まずデータ活用の効能を腹落ちしてもらうことが大切です。エクセルの勉強会から始めました。
WWD：AI（人工知能）やDX（デジタルトランスフォーメーション）が脚光を浴びる中、なぜエクセルなのですか。
土屋：AIはもっと安くて実用的になるのを待っても遅くありません。大事なのは立派なデータ分析ソフトを導入することではなく、データを活用して社員一人一人が自分の頭で考えること。AIでは相関関係は分かっても因果関係が分かりません。現場で困っている社員がデータを基に実験して、「なぜそうなるか」を発見するしかない。
例えば、ある社員が売れ筋なのに仕入れされていない製品を浮かび上がるツールを作りました。SVはこの結果を店長にみせればいい。エクセルなら習得すれば誰でも作れるし、更新できる。エクセルでかなりのことが出来るんですよ。外から傑出したデータサイエンティストを呼ぶよりも、全員がデータを土台に議論をすることがはるかに理にかなっています。
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伊藤忠商事（以下、伊藤忠）は今年5月、70年の歴史を持つ月刊広報誌を季刊広報誌「星の商人」に刷新した。巻頭の対談企画に笑福亭鶴瓶やマツコ・デラックスが登場したり、海外駐在員がオススメフードを紹介したする全70ページで、広報誌の枠にとらわれないユニークな記事が並ぶ。
同社はこれまで「伊藤忠マンスリー」という社内報を約70年発行してきた。グループ内で起こったニュースを社員に報告することを目的とし、「『いつこんなことが起きた』『今度こんなことをします』など小学校の壁新聞や学級新聞のようだった」と話すのは、「星の商人」発行責任者の小林文彦・代表取締役専務執行役員CAOだ。「メディアが発達し、社会のあり方がガラッと変わったのに、社内報は全く変わっていなかった。どうせ作るなら、しっかりと読者の心に刺さり、何度も読み返したくなるものを作りたい」と刷新の経緯を語る。
創刊号では、落語家の笑福亭鶴瓶と岡藤正広伊藤忠商事会長がお好み焼き屋でざっくばらんに対談する巻頭企画を実施。続く2号目ではタレントのマツコ・デラックスを起用し、同社への印象ビジネスの醍醐味を聞いた。「業務報告で終わっては誰も手に取らないので、誰もが楽しめるコンテンツを作る」という強い姿勢が見て取れる。
「星の商人」を手掛けるのは、「CBI（コーポレート ブランド イニシアティブ）」という新部署だ。今年1月に社内タスクフォースとして始まり、10月に実績が認められて正式な部署となった。メインメンバーは小林専務を含む3人。設立から間もないが、企業ブランドの拡大をミッションにさまざまな企画を走らせる。「普通に紙媒体を出しても面白くない。タイムリーな情報はオウンドメディアで掲載し、紙媒体にQRコードを差し込んだり、SNSへの出稿も積極的に行って若年層にもアプローチしたりしている。発行部数は3万だが、実質はもっと多くの読者がいる。『星の商人』を起点に、ワクワクする仕掛けを考えていきたい」。
伊藤忠商事のようにBtoB事業を主軸にしている企業は、具体的な事業内容は知られていないことが多い。「われわれはここ数年で業績を大きく伸ばし、業界トップを争う商社に成長している。どんな仕事をしているか、どんな人が働いているかを明確に示すことは、社会的責任でもある」。
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“アドバンスドエシリアルスムース オペレーター プライマー”（全1種、30mL、5500円）は、保湿感とシームレスな伸び広がりで肌の質感を滑らかに整える美容液のような使い心地のプライマー。ピンク色のペタルフレッシュカラーがくすみをおさえ自然な血色感と透明感をプラスする。“アドバンスドエシリアルスムースオペレーター フルイド ファンデーション”SPF40／PA++（全8色、各30mL、各8000円）は皮脂吸着パウダー配合で、皮脂崩れやヨレ、毛穴落ちを1日中感じさせない。
両製品には、「スリー」のベースメイクで初めてスムースファイバーを配合。肌に塗布すると、スムースファイバーが均一に広がってネットワークとしてつながり、肌の上でファイバーネットを形成する。微細な繊維がムラにならず均一で極薄な膜となり肌の一部のようにぴったりと密着。しなやかで高強度のため時間が経っても崩れにくく、色持ちにも優れたラスティング効果を発揮する。プライマーは肌表面の凹凸を均一に整え、しっかりと保湿。その上にフルイドファンデーションを重ねると、さらに肌を引き締めリフトアップしたようなハリのある仕上がりに。
そのほか、“アドバンスドエシリアルスムースオペレーター ルースパウダー”（全2種、各5500円）は、バウンシングパウダー配合しソフトフォーカス効果でシワのないポアレスな肌を演出する。
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昨年から続々と登場しているヘパリン類似物質を配合した製品。もともとは処方薬（医療用医薬品）である血行促進・皮膚保湿剤「ヒルドイド（成分名：ヘパリン類似物質）」を美容目的で処方使用する人が増加し、医療費圧迫につながると社会問題になったことで注目された成分だ。そこでアヴェニュー 六本木＆表参道 クリニックの太田理会ドクターに取材し、そもそも「ヘパリン類似物質」とは何か？といった基本情報から、各社から出ているヘパリン類似物質配合製品を選ぶ際のポイントや注意点などについて聞いた。
WWD：ヘパリン類似物質はどんな働きがあるのか？
太田理会アヴェニュー 六本木＆表参道 クリニック ドクター（以下、太田）：ヘパリン類似物質含有製剤は吸湿して角質に水分を付与する作用があり、持続的な保湿効果があることが特徴です。
WWD：処方薬であるマルホが製造販売する「ヒルドイド」の処方が、美容目的で使われるケースが増加したことが社会問題になりました。医師はどのような症状の患者に医療目的として「ヒルドイド」を処方するのですか？
太田：ヒルドイドソフト軟膏やヒルドイドローションの効能・効果は、血栓性静脈炎（痔核を含む）、血行障害に基づく疼痛と炎症性疾患（注射後の硬結並びに疼痛）、凍瘡、肥厚性瘢痕・ケロイドの治療と予防、進行性指掌角皮症、皮脂欠乏症、外傷（打撲、捻挫、挫傷）後の腫脹・血腫・腱鞘炎・筋肉痛・関節炎、筋性斜頸（乳児期）とされており、これは上記の治療を目的として医師が処方する薬です。特に皮膚科ではアトピー性皮膚炎や皮脂欠乏性湿疹などの患者さまに処方する必要な外用薬の一つです。
WWD：美容目的での使用がダメなのはなぜですか？
太田：先ほど述べた症状が処方をする理由なので、美容目的で処方使用することは本来の目的から外れており、本当に必要な患者さまに対する処方まで規制される可能性もあります。SNSなどで美容目的の使用が続々と出たことにより、いくら比較的安価な薬剤であったとしても処方量の増加が医療費全体に与える影響は小さくありません。
WWD：そこから、「ヘパリン類似物質」配合の製品が各社から続々と登場していますが、それについてはどうみていますか？ この流れは「ヒルドイド」が美容目的で医療費を圧迫している問題の改善にもつながるのでしょうか。
太田：美容目的でヘパリン類似物質配合の製品を使用したい人というが多い状況の中、これらの製品の登場により、消費者が購入しやすい状況になったことは望ましいと考えます。また、これらの製品を購入するように促すことで医療費の問題改善にもつながると思いますね。
WWD：あらゆる「ヘパリン類似物質」配合製品がありますが、消費者からは「どれを選んだらいいの？」と疑問に思う人も。選ぶ際のアドバイスなどがあれば教えてください。
太田：まずは医薬品と医薬部外品でヘパリン類似物質の配合濃度が異なりますので、目的に応じて選んでください。一般医薬品（OTC医薬品）の一つである第2類医薬品として販売されているもの、もしくは医薬部外品として販売されているものがあります。医薬部外品は乾燥予防をしたり日ごろのケアを目的としたりする化粧品ですが、あくまでも医薬部外品に該当します。厚生労働省が認可した有効成分が一定の濃度で配合されており、予防や防止を目的として日常的に継続使用するもので、ヘパリン類似物質が「ヒルドイド」に比べて低濃度で配合、また各社が独自にその他の成分を配合し販売しています。
自身の使用目的に応じて選ぶことや、肌の敏感な人は配合成分が自身にあっているかを確認して購入していただけたらと思います。医師が処方するものではないため、自身で合っているかを確認する必要はとても重要。配合されている成分によっては刺激やかぶれの症状が出ることも考えられるため（これは市販されているどんな化粧品や医薬品、医薬部外品にも共通）一定の注意は必要です。
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■発売時期：2019年5月15日
■価格：全8品、1600〜6000円※編集部調べ
約20年前から着目していたヘパリン類似物質とプラセンタをWで配合し、保湿と美白に同時アプローチできる。ローションやクリームのほか、スペシャルケアとしてフェイスマスクやアイクリームなどもそろえる幅広いラインアップ。
■発売時期：2020年6月29日
■価格：全2品、各1550円※編集部調べ
クリームは医療機関で最も処方されているカバー力の高いw/o型クリームを採用。ローションはさっぱりとした使用感を意識した乳剤性ローションだ。また、ワンタッチキャップを採用し、片手で簡単に開封できるため外出先でもさっと使用できる。
■発売時期：2020年8月25日
■価格：全2品、600〜1800円※編集部調べ
肌の乾燥トラブルを、生活する上での不快感として悩んでいる人のニーズに合った剤型を用意。OTC医薬品初となるスプレータイプは、1プッシュで細かいミスト状のローションを広範囲に塗布することができる。
■発売時期：2020年9月16日（8月19日からDクリニック東京ウィメンズで取り扱い）
■価格：全4品、4000〜1万1000円※編集部調べ
日本初の泡で出てくるヘパリン類似物質配合OTC医薬品。広い患部に使いやすい点が使用性面で優れている。11月には、肌の水分保持能の改善に注目したスキンケア商品を発売。
■発売時期：2020年9月16日
■価格：全6品、500〜2700円※編集部調べ
マルホの「ヒルドイド」にも使用されているヘパリン類似物質を使用している唯一の商品。マルホの皮膚科学領域の知見に基づく医療用・皮膚用の外用薬開発とコーセーの持つ化粧品の製剤研究や処方技術を融合。
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しまむらの2020年9〜11月期の連結業績は、純利益が前年同期比3.6倍の110億円だった。同期間としては最高益。消費の郊外シフトに加えて、気温の低下に伴い秋冬物が順調に売れた。MDの精度が上がったことで値引きも抑制された。
売上高は同15.6％増の1501億円。売上高の7割以上を占める「ファッションセンターしまむら」の既存店売上高は同14.5％増だった。巣ごもり志向を反映した部屋着やスポーツウエア、抗菌加工を施した商品などがよく売れた。生産から販売までのリードタイムの短縮によって売れ筋商品を追加しながら全体の在庫量を抑えることに成功した。レジでの割引商品も3分の1に削減するなど値引き抑制も利益を底上げした。営業利益は同3.3倍の151億円になった。
3〜11月期では売上高が前年同期比2.6％増の3943億円、営業利益が同64.5％の189億円、純利益が同70.5％増の126億円だった。
The post しまむら、新常態の追い風 9〜11月期の純利益3.6倍 appeared first on WWDJAPAN.com.
しまむらの2020年9〜11月期の連結業績は、純利益が前年同期比3.6倍の110億円だった。同期間としては最高益。消費の郊外シフトに加えて、気温の低下に伴い秋冬物が順調に売れた。MDの精度が上がったことで値引きも抑制された。
売上高は同15.6％増の1501億円。売上高の7割以上を占める「ファッションセンターしまむら」の既存店売上高は同14.5％増だった。巣ごもり志向を反映した部屋着やスポーツウエア、抗菌加工を施した商品などがよく売れた。生産から販売までのリードタイムの短縮によって売れ筋商品を追加しながら全体の在庫量を抑えることに成功した。レジでの割引商品も3分の1に削減するなど値引き抑制も利益を底上げした。営業利益は同3.3倍の151億円になった。
3〜11月期では売上高が前年同期比2.6％増の3943億円、営業利益が同64.5％の189億円、純利益が同70.5％増の126億円だった。
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