日: 2019年7月16日

　ヨウジヤマモト社が運営するEC専業ブランド「サイト（S’YTE）」は、ファッションユーチューバーのなかむとコラボレーションした商品を7月17日に発売する。アイテムはなかむが手掛けるアクセサリーブランド「6:4（ブラス）」とコラボしたTシャツ1型と、なかむ本人とコラボしたTシャツ1型の計2型をそろえる。価格はいずれも6300円。

　「6:4」とコラボしたアイテムは、牡丹の花と同ブランドのロゴをフロント部分にプリント。なかむとのコラボアイテムは“I want you to think the meaning of this collabolation（このコラボの意味を考えて欲しい、の意）”というメッセージをプリントしている。Tシャツのボディーはどちらも久米繊維のものを使用している

　同コラボについてなかむは自身の動画で「ユーチューバーになった当初は店舗の撮影などを依頼しても断られるなど、ユーチューバーに対するイメージの悪さを実感した時もあった。そういった中でユーチューバーがコラボ相手として認められたことは純粋にうれしく、また依頼をしてくれたのがヨウジヤマモト社ということも大きい」と語っている。

　なかむは2017年11月からユーチューブでの動画配信をスタート。当時は代官山にあるブランド古着店「ブローチ（BROOCH）」のスタッフとして働きつつ、ユーチューブでの活動を行っていたが、19年5月に独立。7月27日には“服好きが集まれるような場”として自身がディレクションするセレクトショップ「リュー（LIEU）」のオープンを控えている。

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　「シュウ ウエムラ（SHU UEMURA）」は7月20日、お笑い芸人の渡辺直美との2回目となるコラボコレクションを発売する。16日に行われた発表イベント「naomi for shu uemuraエクスクルーシブプレゼンテーション」では渡辺直美本人が登場し、パフォーマンスを披露し、製品に込めた思いなどを語った。

　「naomi for shu uemura」コレクションは艶タイプのリップスティックリップスティック「ルージュ アンリミテッド」（限定2色、各3200円）、マットタイプのリップスティック「同マット」（限定2色、各3200円）、チーク「グローオンF」（レフィル、限定2色、各2500円）、限定のチークケース「カスタム ケース II」（700円）をそろえる。渡辺は「いろいろなメーカーから赤いリップが発売されている中、前回はあえて赤リップを手掛けなかったけれど、今回は2種の赤リップに挑戦してみました。『アテンション スティーラー』一つはどの年代でも使えるカシス系のレッド。『ナンバーワン』は、深みのある赤にゴールドのグリッターを閉じ込め、大人でも使えるものにしました。こちらは近距離戦用ですかね（笑）。遠くから見ると大胆なレッドですが、近くで見るとキラキラとラメが光る、遊び心に溢れた色です。前回は白が強いピンクもあったのですが、今回はビジネスシーンでも使える落ち着いたピンク『サイレント クラッシャー』を作りました。また、前回に引き続きくすみ系のオレンジも登場しますが、今回の『アンフォロワー』は黄味を強くして夏っぽく仕上げました」と話した。

　また、今回のコレクションではチークカラーが初登場。「コレクションを作るにあたり一番難しかったのがチーク！チークだけが浮かないように、少し落ち着いた色にこだわりました。肌に密着して、ふんわり血色を与える色に仕上がっています」。今気になるメイクを聞かれると「カラフルなアイライナーや濡れたような質感の目元メイクが好きですね。実は今回のアイテムは全て、カラフルな目元にも合うようにこだわっているんです」。

　今回のテーマは、直美の“naomi”と“now me”をかけ、「毎日を大切に生きる全ての方が、自分らしく自信を持って前に進めるように」という思いを届けている。「ありがたいことに、前回のコラボレーションは周りから多くのうれしいコメントをいただき、大きな反響でした。今回は、皆さんには、（メイクを通して） “今の自分”を楽しんでほしいですね。アイテムはそれぞれ全く違うカラーなので、その時々の自分の気分に合わせて選んだり、挑戦したことのない色をつけてみたり、いろいろな楽しみ方を探していただきたいです」。

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　ジュンとマッシュホールディングス（HD）、デイトナインターナショナルは、ECデパートメントストア「スタイル ヴォイス ドットコム（STYLEVOICE.COM ）」を11月7日に立ち上げる。16日に都内で開かれた記者会見で発表した。3社は共同出資する新会社スタイル ヴォイスを6月に設立し、社長には元幻冬舎の片山裕美氏が就任した。片山氏は幻冬社で「ジンジャー（GINGER）」の創刊編集長、その前には主婦の友社で「レイ（Ray）」「ミーナ（mina）」で編集長を歴任してきた。その経験を生かしてファッションだけでなくビューティやフードなどライフスタイル全般をカバー。モデルやスタイリストなど外部のキュレーターによる読み物コンテンツなどを武器に、メディア並みの発信力を備えた新しいECを作る。

　昨年12月にジュンとマッシュHDの2社が折半による合弁会社を設立すると発表していたが、新たにデイトナが加わることになった。出資比率は非公開。スタイル ヴォイスは3社の出向社員数人でスタートし、今後人員を増やしていく。3社の取り扱いブランド以外では、「ディーンアンドデルーカ（DEAN＆DELUCA）」を展開するウエルカム、水着ブランド「アリシアスタン（ALIXIA STAM）」を展開するEXJ、“ベアブリック”のメディコムトイ、寝具の西川、アイウエアのアイヴァンなどが決定しており、計約20社、45ブランドが出店予定（7月16日現在）。初年度は30〜40代の高感度な女性を主なターゲットに、それ以降は徐々にマスを含めた男女へ広げる。

　ECサイトは冒頭で性別を選び、さらに「ファッション」「ビューティ＆ウェルネス」「ライフスタイル」のカテゴリーを選択すると各トップページにジャンプする。トップページの上部にはキュレーターの顔窓が配置され各人が発信するコンテンツにアクセスできるほか、商品ぺージにも関連する特集記事などを紐付ける。「広告臭をさせず自然な形で商品の魅力をお客さまに届けられるような、雑誌のコンテンツと同等かそれ以上の内容にする」（片山氏）。

　同ECについてはジュンとマッシュHDが昨年からプロジェクトを立ち上げて事業化へ準備を進めてきた。佐々木進ジュン社長と近藤広幸マッシュHD社長の間には、「ECの発達により、買い物体験が自動販売機のようにつまらなくなっている」という共通の思いがあったという。「お客さまが求めているのは、リアルショップのスタッフに教えてもらえるような、カルチャーやスタイルといった新しい“発見”がECで得られること」と佐々木社長。情報が拡散していて買い物がしづらい、安売りによるブランドイメージが低下するといった既存ECモールの課題を解決するため、出店ブランドの選別とコンテンツによる深掘りで、客の買い物体験の上質化とブランド価値の向上を目指す。また、サイト内での新ブランドの立ち上げや出店ブランド同士のコラボなどを後押しすることで、「マーケティングの実験室のような場にする」（近藤社長）という。

　デイトナの参画理由に関して近藤社長は、「売り上げの約半分をECが占めるという点からも学べることは多く、またファッションを単にビジネスと捉えるのではなく、文化を作っていこうという姿勢に共鳴した」と説明。鹿島研デイトナ社長も「ファッションを通じてワクワク、ドキドキを伝えられる新しいECデパートに魅力を感じた」という。

　売上高は初年度20億円、3年後50億円を見込んでおり、5年後をメドにスタイル ヴォイス社の上場を目指す。

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　パリ・メンズ・コレクション最終日の6月23日に「1017 アリックス 9SM（1017 ALYX 9SM以下、アリックス）」がショーを開催した。創始者であるマシュー・M・ウィリアムズ（Matthew M. Williams）はアメリカ・シカゴ出身の33歳。2012年にヴァージル・アブロー（Virgil Abloh）らと立ち上げた「ビーントリル（BEEN TRILL）」を人気ブランドに育て上げ、15年に自身の娘の名を冠した「アリックス」（18年に現ブランド名に変更）を始動した。「モンクレール（MONCLER）」や「マッキントッシュ（MACKINTOSH）」「ナイキ（NIKE）」との協業に加え、キム・ジョーンズ（Kim Jones）率いる「ディオール（DIOR）」メンズ・コレクションではキャップやバッグのバックルをデザインするなどチームへの参加も後押ししてコミュニティーはますます広がり、それを自身のコレクションに還元している。今季のショーに携わったモデルや音楽プロデューサー、ヘアメイクアップなどは昔からの友人が大半を占めており、妻のジェニファー・ウィリアムズ（Jeniffer Williams）もモデルとしてランウエイに登場し大歓声を浴びていた。

　ショーの会場に選んだのは、19世紀に大手銀行の本社として使用されていた歴史的建築物のル セントリアル（Le Centorial）。テーラードコートをまとったウィリアムズはバックステージで、「テーラリングは若いブランドにとって非常に難易度が高い。『アリックス』なりの解釈でテーラーリングを再定義し、共通言語の一つにすることが僕にとっての新たな挑戦だ」と目を輝かせながら語る。ショーの前半はメンズ・ウィメンズ共に色気が香るテーラードのルックが続いた。ブランド設立当初から品質の高さにこだわってきたウィリアムズは現在、テーラードの本場であるイタリアを拠点にしている。ショーの中盤以降は再生皮革のコートやミリタリー風のベスト、バリスティックナイロン製のバッグなど、「アリックス」の代表的なアイテムがランウエイを飾った。ブランドのシグネチャーであるローラーコースターバックルはルックにニュアンスを加え、さらにシューズやジュエリーにも用いて装飾するなどバリエーションが広がっていた。仏新聞「ル フィガロ（LE FIGARO）」のジャーナリスト、ヴァレリー・グエドン（Valerie Guedon）は「非常に質の高いテーラーリングはラグジュアリーを印象付けるようだった。しかし、特筆するほどの新しい概念や楽しみ方の提案があったとは言い難い」とコメントを寄せた。

　全体的には非常に洗練されたコレクションだったが、本格的なテーラリングが、「アリックス」が得意とするストリートの要素にうまく融合しているようには感じなかった。決して反発はしていないものの、異質なもの同士がまだ溶け合っていないような状態だ。だが「アリックス」にとってはきっと筆者の見解よりも、コミュニティーの一員である顧客がテーラーリングにどのような反応を示すのかが重要であるはずだ。コミュニティーの中でクリエイションが磨かれていく「アリックス」には、今後も独自の進化と新たな提案を期待したい。

ELIE INOUE：パリ在住ジャーナリスト。大学卒業後、ニューヨークに渡りファッションジャーナリスト、コーディネーターとして経験を積む。2016年からパリに拠点を移し、各都市のコレクション取材やデザイナーのインタビュー、ファッションやライフスタイルの取材、執筆を手掛ける

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　「グッチ（GUCCI）」がプレゼンティングスポンサーを務める「アート + フィルム ガラ（Art + Film Gala）」パーティーが11月2日に、LAのロサンゼルス・カウンティ美術館（以下、LACMA）で開催される。今年もLACMA評議員のエヴァ・チャウ（Eva Chow）と、俳優のレオナルド・ディカプリオ（Leonard DiCaprio）が共同ホストを務める。第9回目となる今年度は、映画「ROMA/ローマ」監督のアルフォンソ・キュアロン (Alfonso Cuaron)とアーティストのべティ・サール(Betye Saar)が選出された。

　キュアロン監督は、これまで「リトル・プリンセス」や「ゼロ・グラビティ」など数々の作品を制作しており、今年2月にはネットフリックス（NETFLIX）映画「ROMA/ローマ」で「第91回アカデミー賞」外国語映画賞、監督賞、撮影賞の3部門を受賞した。同作品はネットフリックス作品として初めて日本の映画館で公開された。また、サールは人種やジェンダーの問題に取り組むアフリカ系アメリカ人アーティストで、アサンブラージュ・アートの発展に寄与してきた。LACMAでは1972年から作品を展示しており、今年の秋にも個展を開催する予定だ。

　「アート + フィルム ガラ」とは、LACMAが主催するアート、映画、ファッションにおいて活躍した人物を表彰するイベントで、収益は展示や教育プログラム、上映会などさまざまな試みに役立てられる。毎年受賞者のみならずパーティに来場するセレブにも注目が集まる。

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　「ウェルダー（WELLDER）」が2020年春夏コレクションを発表した。

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　タピオカティーブームの火付け役、台湾発の「春水堂（チュンスイタン）」はこのほど、銀座プレイスに国内14店舗目となる旗艦店、春水堂銀座店をオープンした。台湾全土で54店舗を出店する春水堂は、2013年に海外初店舗を東京・代官山にオープン。その後、続々と上陸してきた“台湾スイーツ”の先駆け的存在でもある。春水堂を日本で運営するオアシスライフスタイルグループの飲食事業を率いる木川瑞季社長は経営コンサルタント時代に台湾駐在を経験し、その時に出合った春水堂のタピオカミルクティーの美味しさに衝撃を受けた。その時、日本にお茶の文化を浸透させたいと思ったという。12日には、系列のテイクアウト専門店「TP TEA（ティーピーティー）」（台湾では250店舗を出店）の六本木ヒルズ店もオープンし、並ばずに飲めるウェブオーダーシステム「スマタピ」も本格スタートした。急成長するタピオカティー市場の未来を木川社長はどう描く？

WWD：春水堂を銀座に出店した理由は？

木川瑞季代取締役（以下、木川）：私たちにとってこれまでの6年間は第1次タピオカティーブームを作るための準備期間でした。タピオカティーは、私たちが“アレンジティー”と呼ぶお茶の一種ですが、この第1次ブームは若いお客さまを中心に盛り上がっています。ですが、これからは大人のお客さまにも飲んでほしい。そうした思いから、日本の中心地である銀座に旗艦店を出すことが次のステップだと考えました。

WWD：6年前はここまでのブームを予想していた？

木川：手前味噌ですが、ブームを仕掛けた側だと思っています。最初は、台湾発祥のスイーツ店が表参道に続々と出店した15年に（春水堂も15年に表参道に出店）、メディアに向けて“台湾スイーツ”という言葉で訴求しました。それまで屋台などのB級グルメのイメージが強かったのですが、同時期にLCC（格安航空券）が台頭して台湾旅行が身近になったことで追い風となり、少しずつ台湾フードが受け入れられるようになりました。特にタピオカに関しては、台湾でも非常に市場が大きく、元々潜在性があったのだと思います。当然、1店舗だけでは盛り上がりませんが、大型の台湾ブランドが上陸してきたことで、パンケーキと同じように比較できるようになり、お客さまの中での熱が高まりました。

WWD：今後のブームをどう読む？

木川：タピオカをきっかけに、お茶を飲む文化が広がったことが大事なポイントです。これをただの一過性のブームにするのか、お茶の市場ができたと捉えるのかは私たち次第だと思っています。コーヒーもスターバックスやタリーズが日本に入ってきた20数年前に似たような現象になりましたが、結果的に大型チェーン店が残り、シアトル系のコーヒー市場が確立しました。今回も品質のいいブランドが伸びれば、アレンジティーの市場も伸びると思っています。決して、パンケーキやポップコーンのように一過性のブームにしてはいけません。

WWD：パンケーキやポップコーンが一過性のブームになってしまった原因は何か？

木川：リピート率だと思います。なぜお茶が残ると思うかというと、コーヒーと同様にリピート率が高く、なおかつ自分の為に買うから。ポップコーンのように手土産になると人に上げるタイミングでしか買わなくなるし、週に1回買うかと言われたら難しいのだと思います。

WWD：これまでお茶の市場が広がらなかった理由は？

木川：コーヒーに比べて圧倒的に生産量が少ないのが理由の一つです。品質のブレも大きく、発酵（コーヒーでいう焙煎にあたる）も安定させないといけないので、チェーン店には難しいとされてきました。1杯500円で出しているので決して安くはないですが、品質を落とすとお客さまが離れ、市場は成立しません。弊社は品質にこだわることで、安定的な茶葉を供給できるレベルになりました。

「もう行列に並ばせない」タピオカ界初のシステムでおじさんも飲める時代に!?

WWD：行列に関してはどう思う？

木川：行列を作りたいとは全く思っていません。行列をなくすために、テイクアウト専門店の「TP TEA」にウェブオーダーシステムを導入しました。タピオカティー＝行列に並ばなければいけないというイメージを完全に壊したいと思っています。このシステムは、ウェブサイトから注文すれば、最短15分後から店頭で受け取れ、登録したクレジットカードで決済するので、レジも一切通しません。オフィスワーカーの多い丸ビル店で試験運用し、13日の六本木店オープンに合わせ、2店で本格的にスタートしました。既に多くの大人のお客さまから支持を得ています。

WWD：「タピオカティー専門店の厨房におじさんいるのが嫌」というツイートが話題になったが、これでおじさんもタピオカティーが飲める。

木川：今は潜在的に失っているお客さまがすごく多いと思います。ここ数年間、店舗に行ったけど買えなかったというご意見をたくさんいただきました。一度ネガティブな印象がつくと、元々好きでいてくださったお客さまも離れてしまいます。実はこのシステムを導入するのは、昨年上海でラッキンコーヒーのモバイルオーダーを体験して、衝撃を受けたことがきっかけです。「日本で行列に並ばせている時代じゃない。こんなことをしていたらいつかお客さまの心は離れてしまう」と。あくまで行列をなくしたいと言うのは表面的な言い方であって、一番大事なのはお客さまの購買体験だと思います。年に一度しか並ばないのであればワクワクする体験になるかも知れませんが、私たちは週に3回飲んでほしいですから。お茶を楽しんでもらえる時代を作るのが最終的な目標ですね。

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　「イッセイ ミヤケ（ISSEY MIYAKE）」などを擁する三宅デザイン事務所は7月12日、デザイン保護の重要性を訴えるメディア向けの勉強会を開催した。三宅デザイン事務所からは法務部長の中川隆太郎・弁護士が登壇したほか、エルメスジャポンの黒川靖子・知的財産権担当マネージャーとソニー知的財産センターの内山信幸・特許第２部部長を招き、各社の模倣品対策やデザインに対する思いを語った。

　中川法務部長は、「一般的にファッション業界は“トレンド”というものがあるためデザインが似てしまう側面もあるが、『エルメス』や『イッセイ ミヤケ』のように流行に左右されないモノ作りに取り組んでいるブランドもある。また、エレクトロニクス業界では機能性に焦点を当てたデザインも多いが、『ソニー』はブランディングに資する高いクリエイティビティーをもってデザインに取り組んでいる」と3社の登壇理由を説明した。

　各社はそれぞれの模倣品対策についてプレゼンテーションを行った。トップバッターの中川法務部長は、バッグブランド「バオ バオ イッセイ ミヤケ（BAO BAO ISSEY MIYAKE以下、バオ バオ）」の模倣品対策の歴史を説明。その過程で「バオ バオ」の特徴でもある、三角形のタイルのようなピースを並べた図柄を商標登録するに至ったエピソードなどを披露した。

　続いて登壇した内山部長によると、ソニーにデザイン室（現在のクリエイティブセンター）が誕生したのは1961年のことだという。当時から現在に至るまでクリエイティビティーを重視したモノ作りに取り組む同社の関連では、製品そのものはもちろんのこと、パッケージデザインに至るまで模倣品が出回っている。また、同社の模倣品の90％は中国製のため、中国で開催される世界最大規模の家電製品の展示会を視察し、模倣品が出品されていないかをチェックし、欧米等の企業が中心となって構成された中国外商投資企業協会の優良ブランド保護委員会（QBPC）で電化製品ワーキンググループのリーダーを務めているという。

　「エルメス」の黒川マネージャーは、アイコンバッグ“バーキン（BIRKIN）”と“ケリー（KELLY）”の立体商標登録に至るまでの過程や一つのデザインを生み出すのにかかる人的労力、費用、時間の大さを説明。これらの労力をかけずにフリーライドする行為（他社が築いた信用や価値に便乗して利益を得ようとすること）から自社のブランドを守ることの重要性を強く説いた。

　経済産業省と特許庁が2018年5月に「デザイン経営」宣言を発表するなど、デザインの力による企業の産業競争力向上が期待される一方で、フリーライドの問題は依然として残る。18年３月に東京税関が発表した資料によると、「デザインを模倣した意匠権侵害物品の差し止め点数は前年比25倍で５万点超え」だという。「デザインが重要だという認識は高まっているが、模倣の問題にスポットが当たっていない」と中川法務部長は勉強会開催の意図を語った。

　「模倣品の流通の場はネット上の空間が最も多い」とソニーの内山部長が話すように、ECプラットフォームにおける模倣品問題は深刻だ。「メルカリ（MERCARI）」は出品を監視するブランド専門対策チームを組んで模倣品対策に当たり、ネット通販モール「楽天市場」とフリマアプリ「ラクマ」は6月に講談社とタッグを組んで模倣品対策を行うと発表するなど、プラットフォーマー側も模倣品の流通を阻止すべく動いている。中国最大手EC企業のアリババ（ALIBABA）も、ラグジュアリーブランドをはじめとする企業と提携して模倣品対策を行っているという。しかし、その網の目をかいくぐって模倣品が流通するため“イタチごっこ”の状態は続いている。こうした状況に「法的な部分を含めてうまく対応していく仕組みづくりが大切なのではないか」と内山部長は語る。

　また、過剰にものを作り過ぎることが問題とされるファッション業界において、近年ではリセールや2次流通は“サステイナブルである”という考え方もある。しかしリセール業者がブランドの正規品と鑑定した商品の中に模倣品が紛れ込んで問題となるケースもある。18年12月にはラグジュアリーブランドの中古品を扱う会員制ECサイト「ザ・リアルリアル（THE REALREAL）」が販売した商品の中に模倣品が含まれていたとして「シャネル（CHANEL）」が提訴したが、「ザ・リアルリアル」側は模倣品の存在自体を否定し徹底抗戦の構えを見せている。

　「最近はいわゆる“ニセモノ”も巧妙になってきている」と語るのは黒川マネージャーだ。「リセールの場で真正品として売られてしまっているという事実はあり、お客さまを守るという意味では懸念するところだ。また、“リセール”は本来、消費者が安く購入できるはずだが、弊社の製品の場合は定価に数10％上乗せされた価格で売られているため、きちんとした形で消費者に届ける売り方を考える必要がある」と語る。中川法務部長も、「サステイナブルだという意見があることも理解しているが、意図せず模倣品を購入してしまう消費者がいることも看過できないため、悩ましい問題だ」と続けた。

YU HIRAKAWA：幼少期を米国で過ごし、大学卒業後に日本の大手法律事務所に7年半勤務。2017年から「WWDジャパン」の編集記者としてパリ・ファッション・ウイークや国内外のCEO・デザイナーへの取材を担当。同紙におけるファッションローの分野を開拓し、法分野の執筆も行う。19年6月からはフリーランスとしてファッション関連記事の執筆と法律事務所のPRマネージャーを兼務する。「WWDジャパン」で連載「ファッションロー相談所」を担当中

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　阪急阪神百貨店は、中国のITサービス大手の騰訊控股有限公司（テンセント・ホールディングス）が展開する中国最大のSNSアプリ「WeChat（微信・ウィーチャット)」を活用したサービスを提供する「ウィーチャットペイスマート旗艦百貨店」に、中国国外の百貨店として初めて認定された。

　同店は2017年に決済プラットフォーム「ウィーチャットペイ」を試験導入し、18年9月には阪急本店、阪神梅田本店、博多阪急、阪急メンズ東京など9店舗に本格導入。さらに、店員を介さずに注文を済ますことができる「レストランQRコードオーダーシステム」を阪急うめだ本店の飲食フロアに導入（現在5店舗）したほか、AIを活用した「店内案内」や、海外VIP顧客向け会員カードの「電子会員化」などのミニプログラム（ダウンロードなしで利用できるアプリ）の開発など、業界ではいち早く戦略的な取り組みを進めてきた。今年1月には、日本で初めてタックスリファンド（スマホ免税還付）サービスを導入。その結果、主要4店舗で利用できるウィーチャット内の公式アカウントのフォロワー数は現時点で約4万フォロワーに拡大している。

　テンセント社との取り組みについて、阪急阪神百貨店の荒木直也社長は「全店400億円強ある免税売り上げの約8割が中国大陸からのお客さまで、快適で便利なショッピング環境を提供するのはわれわれにとって重要なテーマ。ウィーチャットは中国人顧客の日常生活に欠かせないツールになっている。今後はウィーチャットで得たビッグデータを元にテンセント社と共同で新たなマーケティング活動を行い、世界一楽しい百貨店をめざす」と話す。

　現在の月間アクティブユーザー数8億人超という絶大な人気を誇るスマホ決済アプリ「ウィーチャットペイ」は、決済機能にとどまらず、マーケティングツールとしての機能を有しているのが大きな特徴だ。例えば、レストランのテーブルオーブーシステムやAIを活用したフロアガイドマップは、来店時にストレスとなる言葉の問題を解決するためのプログラム。「ネットでオーダーすることにより客の注文内容や金額が可視化でき、食の好みの把握やメニュー改善にもつながる」と、ウィーチャットペイのフリーダム・リー副総裁はマーケティング上のメリットを主張する。さらに、公式アカウントやミニプログラムなどを組み合わせたウィーチャットの「エコシステム」という仕組みを活用することで、旅行する前から帰国後までワンストップでソリューションを提供できる。「業界が抱える問題を解決できるのが最大の強み」（リー副総裁）という。

　16日からは阪急うめだ本店で「化粧品予約受取サービス」もスタートする。公式アカウントから前日3時までに予約、注文すれば、翌日3時以降には店頭で並ばずに商品を受け取ることができる。「友人から化粧品の購入を頼まれてまとめ買いする人が多く、これまでは行列ができてお客さまにストレスをかけていた。旅の時間を有効に使ってもらうためにも、スピーディーに購入できるサービスを実現した」（阪急阪神百貨店の山口俊比古・取締役執行役員）。同サービスは化粧品売り場の混雑緩和の狙いもあり、日本人顧客の不満解消にもつながる。

　現在、日本国内でウィーチャットペイのエコシステムを導入しているのは、ドン・キホーテと富士急行、新千歳空港、阪急阪神百貨店の4社のみ。荒木社長は「スマホを使ったショッピングジャーニーの仕組みはいずれ日本の消費者にも広がると思う。今回の取り組みが将来、日本人のスマートライフ、スマートショッピングの開発、マーケティング活動に役立つと考えている」と話している。

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　イギリス発の自然派化粧品ブランド「ザ・ボディショップ（THE BODY SHOP）」は、7月18日に「シャインリップリキッド」（限定3色、各1200円）と、「アイカラースティック」（限定4色、各1500円）の新色を発売する。

　「シャインリップリキッド」は2017年12月に誕生したリキッドリップカラー。保湿成分としてマル―ラナッツオイルとアルガンオイルを配合し、ラメと艶でふっくらとした唇をかなえる。今回は夏にぴったりな華やかなカラー「104 ピーナッツクランチ」と「105 キャラメルドロップ」「106 ピーチツイスト」の3色が数量限定で登場する。

　「アイカラースティック」は16年12月に誕生した、アイシャドウとして直接まぶたに乗せてぼかしたり、太めのアイラインとしても使用したりできるスティックタイプのアイカラー。目元をヌーディーに仕上げる「13 アルバパーム」「14マイアミサンセット」「15 ボラカイサンド」「16　バーブーダローズシェルズ」のニュートラルなカラー4色を数量限定で発売。水や汗に強く長時間鮮やかな発色で、海やプールなど夏のレジャーにもぴったりなアイテムだ。

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　コーセーは、創業の地である東京都北区に「先端技術研究所」を竣工、7 月から本格稼働した。これまで東京都板橋区にあった複数の研究所を移転し1カ所に集約。本社マーケティング部門や販売部門との連携をさらに強めるほか、消費トレンドや顧客ニーズをいち早く捉えた研究開発を加速し、革新的な新商品の創造を可能にする。

　同社は中長期ビジョン「VISON2026」の最終年度に売上高5000億円を目標とし「世界で存在感のある企業への進化」の実現に向け、「常識や前提に捉われないイノベーションで独自価値を創出していく。加えて、本社と物理的、心理的に距離が近づくことで、さまざまなアイデアの実現を加速させるため、15年ぶりに新研究所を建設、再編した」(小林一俊コーセー社長)と語る。

　「先端技術研究所」は、板橋区の「基礎研究所」にあった皮膚薬剤研究室と安全性分析研究室、王子にあった「製品開発研究所」と「技術情報センター」を集約。“Compact & Swift”をコンセプトに、機動的 にかつ情報・発想がクロスする創造的な研究環境の実現を目指す。今後は引き継がれてきた同社の DNA とも呼べる、職人気質や挑戦への思いを伝承、進化させるほか、オープンイノベーションの考えのもとモノ作りへのこだわり、外部との連携の強化に取り組んでいく。

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　現代アーティストの村上隆と吉田カバンの「ポーター（PORTER）」は初のコラボレーションバッグ「村上隆×ポーター」を7月20日から順次発売する。「ポーター」の代名詞である“タンカー（TANKER）”シリーズの発売35周年を記念したもので、リュックサック（12万円）、2ウエイヘルメットバッグ（11万円）、ウエストバッグ（8万円）の3型をラインアップする。

　表地は“タンカー”と同一のナイロンツイルで、一部に村上の代表的なアートである“お花”の刺しゅうを細かく施し、裏地にも“お花”をプリント。さらに全型に“お花”のぬいぐるみが付属する。ぬいぐるみは大中小の3型で、各型で付属するサイズが異なる。

　20日に発売するポーターの表参道店、丸の内店、大阪店、ポータースタンドの品川駅店と東京駅店では、デジタルチケットサービス「パスマーケット（PASSMARKET）」で入場整理券の抽選を行う。事前抽選は16日21時が締め切り。抽選への参加条件としてドレスコードを設け、当選の際には「ポーター」製品を持参するか着用しなければ購入できない。吉田カバンの公式オンラインストアでは、20日の12時に発売し、27日にはカイカイキキの運営するスーベニアショップ「トナリ ノ ジンガロ（Tonari no Zingaro）」で発売する。

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　阪急うめだ本店は来年2〜3月をメドに、6階で展開する化粧品ブランドを7階に移設し拡張する。これまでの面積250平方メートルから、750平方メートルの約3倍に広がりプレミアムスキンケアブランドをそろえる。現在、同店の化粧品は、2階をメインフロアに、一部3、6階で展開。昨年には館外に若年層に向け新たなサテライト店「阪急ビューティースタジオ（HANKYU BEAUTY STUDIO）」をオープンしており、市場でも好調の化粧品の売り場が拡大している。

　現在6階には、「クレ・ド・ポー ボーテ（CLE DE PEAU BEAUTE）」「SK-II」「アルビオン（ALBION）」「ポーラ（POLA）」がキャビン（お手入れルーム）を併設し、そのほか「ヘレナ ルビンスタイン（HELENA RUBINSTEIN）」「シスレー（SISLEY）」「カバーマーク（COVERMARK）」「ラ・プレリー（LA PRAIRIE）」「ドモホルンリンクル（DOMOHORN WRINKLE）」がカウンターを構える。今回の移設拡大での新規ブランドは未定とするが、これまで同様にキャビンを併設するブランドとカウンターのっみのブランドの両方になる予定だという。

　昨年8月にオープンした「阪急ビューティースタジオ」は、館外100mほどの距離にある商業施設「阪急三番街」の南館1階に「イヴ・サンローラン（YVES SAINT LAURENT）」や「イプサ（IPSA）」「RMK」などをそろえ、手軽なカウンセリングやデジタルコンテンツなどを用意。20代女性をターゲットに、ジェネレーションZ、ミレニアルズの日本人新客に加え海外からの新たな客も増加し、売り上げも計画通りに推移している。

　サテライト店の好調も加わり、阪急うめだ本店の2018年度の化粧品売上高は同約300億円（全体の売り上げに占めるシェアは12％）と伸長する。同店建て替え初年度の13年度約145億円（同7.5％）から、5年で倍増となっている。

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　東京・表参道のジャイル ギャラリー（GYRE GALLERY）はリニューアル第2弾のイベントとして編集者の野村訓市が企画した写真展「LOOKIN THROUGH THE WINDOW」を7月20日〜8月30日に開催する。

　同展のテーマは“20代、30代、40代の世代を代表する写真家が表現したファッションフォトの今”で、各世代を代表するファッションフォトグラファーが撮り下ろした作品を展示する。20代は石田真澄、30代は小浪次郎、40代は水谷太郎が参加し、クライアントの制約から離れて、それぞれが思うファッションフォトを同じテーマのもとに制作。SNSが全盛の時代において意味合いが変わってきたファッションフォトの存在価値と未来を提示する。企画には「ギンザ（GINZA）」（マガジンハウス）元編集長の中島敏子も参加し、アートディレクションは峯崎ノリテルが担当する。19日の19〜21時にはオープニングレセプションも開催する。

　水谷太郎は1975年東京都生まれ。ファッション、コマーシャル・フォトを中心に活動している。13年には個展「New Journal」を開催し、2015年にはアートディレクターの永戸鉄也との共作「Still Scape」を発表。16年に「KYOTOGRAPHIE京都国際写真展」に「KG+特別展」として参加。17年には「アンダーカバー（UNDER COVER）」の写真集「Chaos / Balance」を出版し、東京・表参道のブックマーク（BOOKMARC）で出版イベントも開催した。

　小浪次郎は1986年東京都生まれ。父親を撮影し続け、絶妙な親子の距離感の中で撮影された写真が高い評価を得る。2010年に「富士フォトサロン新人賞」を受賞後、13年に写真集「父をみる」を出版。ファッションやカルチャー誌のほか、ファッションブランドのカタログや広告、CDジャケット、アーティスト写真なども手掛ける。16年に活動拠点をNYに移し、「ザ・ニューヨーク・タイムズ（The New York Times）」や「インタビュー マガジン（INTERVIEW MAGAZINE）」などで作品を発表している。

　石田真澄は1998年埼玉県生まれ。2017年に初の個展「GINGER ALE」を開催し、18年に初作品集「light year -光年-」を出版。その後は「ギンザ」（マガジンハウス）や「シュプール（SPUR）」（集英社）「スイッチ（SWITCH）」（スイッチ・パブリッシング）「ポパイ（POPEYE）」（マガジンハウス）などの雑誌で活躍する。そのほか、大塚製薬「カロリーメイト」の18年の広告キャンペーンやソフトバンク（Softbank）の2019年の広告キャンペーンなどの写真も手掛けている。

■LOOKIN THROUGH THE WINDOW
日程 ：7月20日〜8月30日
時間：11:00〜20 :00
場所：GYRE GALLERY
住所：東京都渋谷区神宮前5-10-1 3階

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　「ジバンシイ（GIVENCHY）」は8月2日、9月1日に、2019年秋冬メイクアップコレクションを発売する。価格帯は4000〜7600円。

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　ステラ マッカートニー（STELLA McCARTNEY）社とLVMHモエ ヘネシー・ルイ ヴィトン（LVMH MOET HENNESSY LOUIS VUITTON以下、LVMH）は7月15日、提携したことを発表した。詳細は9月に発表されるが、提携後もステラ・マッカートニー自身が同ブランドの株式過半数を保有し、引き続きクリエイティブ・ディレクターとアンバサダーを務める。ステラはまた、ベルナール・アルノー（Bernard Arnault）LVMH会長兼最高経営責任者（CEO）や取締役会メンバーへのサステイナビリティーに関する特別アドバイザーの役割も担うという。

　「ステラ マッカートニー」は「グッチ（GUCCI）」などを擁するケリング（KERING）の傘下だったが、2018年3月に同社が保有する50％の株式を買い戻す形で友好的に独立している。ケリングとLVMHが熾烈なライバル関係にあることから、同ブランドがLVMHと提携すると予想した関係者は少なかったようだ。

　アルノー会長兼CEOは、「今回の提携をとても喜ばしく思っている。『ステラ マッカートニー』が長期的にいっそう成長していくことは間違いない。ステラは自身のブランドを設立した当初からサステイナビリティーや倫理的な問題に熱心に取り組んでいる先駆者で、そうした制約があることを前提にブランドを構築した。それは25年以上も前にフランスの大企業として初めてサステイナビリティー関連部門を設立し、その実現に尽力してきたLVMHグループの理念と一致している。ステラは、当グループがそうした重要な問題についてさらに高い意識を持って推進する手助けをしてくれるだろう」と語った。

　ステラは、「（ケリングからの）独立後、投資家などのさまざまな相手から提携したいという申し出があった。いずれも興味深い提案だったが、ベルナールとその息子であるアントワン・アルノー（Antoine Arnault）との会話ほど心を動かされるオファーはなかった。彼らが『ステラ マッカートニー』に対して示してくれた情熱と深い関心、そしてラグジュアリー業界のグローバルリーダーとしてサステイナビリティーに熱心に取り組んでいる姿勢は素晴らしく、深い感銘を受けた。今回の提携は、事業のオーナーとして株式の過半数を保有しつつ、LVMHファミリーの一員として『ステラ マッカートニー』の可能性を最大限に引き出していけるまたとない機会だと思った。素晴らしい未来を共に築いていくことを楽しみにしている」と述べた。なお、アントワン・アルノーはLVMHヘッド・オブ・コミュニケーション＆イメージを務めている。

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　「ジル サンダー（JIL SANDER）」は、「メインコレクションを補うライン」と位置付ける「ジル サンダー＋（JIL SANDER+）」で、“サマープロジェクト”と呼ぶカプセルコレクションを発売した。ドーバー ストリート マーケット ギンザ（DOVER STREET MARKET GINZA）では、同店の2019-20年秋冬の立ち上がりに合わせて13日から販売している。「ジル サンダー」表参道店では20日から販売する。国内での取り扱いは以上2店のみ。

　同ラインは19-20年秋冬にスタートするため、実質的に今回のカプセルコレクションが販売する初の商品となる。「ジル サンダー+」自体は、同ブランドの直営店全店で扱う。

　同コレクションは、クリエイティブ・ディレクターのルーシー・メイヤー（Lucie Meier）とルーク・メイヤー（Luke Meier）夫妻自身の「夏の経験に着想を得た」ものだといい、コットンのロングドレス（13万5000円）やロングシャツ（10万3000円）、日よけ帽（4万円）、ビッグサイズのトートバッグ（9万4000円）、編み上げのフラットサンダル（6万6000円）、ビーチタオル（4万6000円）など、リゾートを思わせるリラックスしたアイテムがそろう。

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　東京・学芸大学にある、ベトナムやタイなどのアジア雑貨を取り扱うセレクトショップ、バーバーバー（333 )が7月20日にベトナムのローカルデザート“チェー”の専門店、チェー・バーバーバー（Che333)を同ショップ内にオープンする。

　チェーは甘く煮た豆類やタピオカ、寒天や果物などの具材を合わせて食べるベトナムの伝統的なデザートで、温かいホットチェーとアイスチェーの2種類がある。ホットチェーは日本のぜんざいのよう味わいで、アイスチェーはフルーツやタピオカ、ゼリーなどに甘く煮た緑豆餡などを合わせ、削った氷とシロップをかけて食べる新感覚のかき氷のようなスイーツだ。ともにトッピングは仙草ゼリーや白キクラゲ、クワイ、リュウガンなどベトナムらしさが感じられる10種類以上を用意する。価格は650〜750円。

　また、チェーのほかにも日本ではまだなじみのない“ヨーグルトコーヒー”やパイナップル、パッションフルーツやジンジャーチャイ、ココナツミルクを使用したベトナムのスムージー“シントー”なども用意する。

　バーバーバーは”DISTRICT(地区・地域)”をコンセプトに、オーナーがベトナムやタイを北から南まで渡り歩き、アーティストや職人達とコミュニケーションしながらセレクトした小物やバッグ、テーブルウエアなどのラ雑貨を扱うセレクトショップ。幻の民芸皿であるビンテージの”ソンベ焼き”や、タイの山岳民族の生活様式を表した珍しいシルバージュエリーなどをそろえる。

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　「NARS」は9月20日、ブランド誕生25周年を記念し、60色の「リップスティック」を発売する。1994年のブランド創設と同時に発表した12色の「リップスティック」を今回、圧巻のカラーバリエーションでリニューアルする。全国発売を前に13日からは公式サイトで販売。同サイト限定で原点である12色の「リップスティック」を特別な赤いパッケージで提供する。

　「リップスティック」は、創設者フランソワ・ナーズ（Francois Nars）がこだわり抜いて作り上げたブランドを象徴するアイテム。リニューアルでは、マット、サテン、シアーの3つのシェードで、トレンドに左右されないながらも大胆なカラーから、デイリーユースしやすいヌードカラーまでそろえ、ブランドのアイコンとして打ち出す。

　製品は、ピグメントを贅沢に配合したフォーミュラにより、ひと塗りで鮮やかに発色。パッションフルーツシードオイルなどの配合で、唇のコンディションを整えながら軽い付け心地を実現した。ケースはソフトマットな質感の黒に、白のロゴを施した特別仕様を採用する。

　また、9月13～14日に、表参道SIDEでポップアップショップを開く。新リップ60色を試せるほか、公式サイト限定発売の12色も取り扱う予定だ。会場ではアーティストによるタッチアップサービスや購入に応じたプレゼント企画も実施する。フランソワ・ナーズの歴史をたどるミュージアム形式の展示も予定している。

■NARS ポップアップショップ
期間：9月13～14日
場所：表参道SIDE
住所：東京都港区北青山3-6-19

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　眼鏡ブランド「ジンズ（JINS）」は、女性の肌映りをよく見せる眼鏡“コンビネーション エアフレーム ボーテ（COMBINATION AIRFRAME–BEAUTE、以下ボーテ）”を7月18日に全国の「ジンズ」店舗と「ジンズ」オンラインショップで発売する。

　タブレット端末“ジンズ タブレット”を全店に配置し、これを使って客自身にぴったりのカラーを導き出す“パーソナルカラー診断”を行う。客が“ジンズ タブレット”で3つの設問に答えると、それをもとに肌のパーソナルカラーが導き出され、その肌に映える“ボーテ”が提案されるというもの。同じ色の眼鏡でも肌のトーンによって印象が変わることに着目して、日本人の肌や瞳の色を眼鏡の視点から分析し、独自のカラーを開発した眼鏡のカスタマイズで、デジタルを駆使した眼鏡選びの体験型顧客サービスだ。眼鏡のデザインはオーバルとウエリントンの2型で、四季をイメージしたカラータイプが用意されている。価格は8000円（レンズ代込み）。

　「ジンズ」は独自に開発した人工知能（AI）を活用した眼鏡のレコメンドサービス“ジンズ・ブレイン”を使用したスマートミラーによる瞬時の似合い度判定サービスを導入するなど、次世代型の店作りを広げている。

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　官民ファンドのクールジャパン機構はこのほど、インターネットを活用したアパレル生産システムのスタートアップ企業シタテル（熊本県熊本市、河野秀和社長）に最大10億円の出資を決めた。シタテルはインターネットを通じてデザイナーと縫製工場をつなぐ同名のプラットフォームを運営しており、調達資金を活用し、海外進出と縫製以外の分野にも事業を広げる。クールジャパン機構はソフトウエアや小売り分野への投資が先行していたが、人工クモの糸で知られるスパイバーなど製造業系のスタートアップへの投資も増えてきた。シタテルは5月と6月に大手繊維商社のヤギと日鉄物産、丸井グループなどからの調達も行っており、今回も含め累計の資金調達額は約20億円になる。

　シタテルは14年3月に創業。中小・零細企業の多い日本の縫製企業と、デザイナーやアパレルなどの最適なマッチングを目的にしたインターネット上のプラットフォーム「シタテル」をスタート。現在は縫製工場を中心に生地メーカーや副資材メーカーなどのサプライヤー700社と、国内のアパレルや若手デザイナーなど1万3000社が会員になっており、20年3月期の流通額は小売価格換算で120億円を見込んでいる。小ロット生産を求める若手デザイナーと営業力不足が課題の縫製企業を、独自開発のアルゴリズムでマッチングしていることが流通額の拡大を後押ししている。

　シタテルは調達資金を活用し、現在試験的にスタートしている、生産機能を持つ次世代型のネット通販サイト「スペック（SPEC）」の本格稼働を計画する。「スペック」は、サンプルのみを掲載、「シタテル」の生産機能を活用し、在庫なしで発注を受けてから生産できるプラットフォーム。9月からの本格稼働を計画する。

　クールジャパン機構はシタテルの支援により、日本の縫製業に加え、アパレル業界全体の技術革新を後押しする狙い。

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