日: 2019年7月19日

　資生堂の100％子会社の資生堂美容室は7月20日、創業の地である東京・銀座7丁目に初となるプレミアムサロン、資生堂パサージュ ボーテをオープンする。AI開発企業とタッグを組んだカウンセリングツールの導入や、市場が広がる男性に向けた限定のパーソナルトレーニングメニューなどを用意し、性別を問わないトータルビューティを提供する。

　資生堂美容室は、現在、全国に婚礼店を含む33店舗を展開している。サロンビジネスを通じてユーザーの生活に関わっていくという目的のもと、取り組みの一つに“プレミアム化”を掲げており、今回のそれを体現するプレミアムサロンを創業の地に開設した。

　都築美幸・資生堂美容室代表取締役は「メインターゲットは30～50代の男女だが、自分らしさを求める人やインバウンドなども積極的に取り込んでいきたい」と語り、多様化する美の価値観やニーズに応えるプランやサービスをそろえる。タッグを組むのは、AIアプリの企画・開発などを行うヘッドウォータース。顧客の希望するヘアの質感からファッションテイストまで細部にヒアリングすることで、仕上がりのイメージを可視化し共有することが可能なデジタルツールを共同開発した。さらに同ツールは英中日の3カ国語と、通訳機能も備えており訪日外国人へも対応する。また、プランにはスタイリストのアドバイスのもと自身でスタイリングを行うフィニッシュワークレッスンを取り入れて自宅での再現性を高める。資生堂美容室初の男性限定メニューには、肌・頭皮診断を用いたヘア・スキンケアレッスンやスタイリングアドバイスのほか、ネイルケアレッスンなどを盛り込んだ。メンズコスメ市場でスキンケアカテゴリーが伸長を見せる一方で、具体的なスキンケア方法やその重要性の理解が低い現状を踏まえた新たな試みだ。

　店舗面積308.26平方メートルの店内には、完全個室のプライベートルームと半個室のセミプライベートルームを各4室、カップルや友人同士での利用に適したペアルーム1室（2席）の計10席をそなえる。アロマやBGM、空調などをユーザーの好みに合わせて変更できるプライベートルームは、一般的な美容室にはない五感に働きかける空間に仕上げている。

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　イッセイ ミヤケは7月20日、「オム プリッセ イッセイ ミヤケ（HOMME PLISSE ISSEY MIYAKE以下、オム プリッセ）」の新たな路面店を東京・南青山に開く。場所は「イッセイ ミヤケ（ISSEY MIYAKE）」「イッセイ ミヤケ メン（ISSEY MIYAKE）」の複合店のすぐ隣で、代官山店に続く2店目の路面店となる。ブランド初の旗艦店として“ものづくりの現場が持つ驚きや楽しさを伝えること”をコンセプトに掲げ、商品ができるまでの過程などを見せることで「オム プリッセ」の魅力を発信していく。

　店舗面積225平方メートルの広々としたフロアには、「オム プリッセ」のほかに「132 5. イッセイ ミヤケ（132 5. ISSEY MIYAKE）」や「イッセイ ミヤケ ウオッチ（ISSEY MIYAKE WATCH）」などもそろえる。ショップの一角にはプリーツマシンやプレス機、ミシンなどの製造現場で使用している機材を設置し、服にプリーツ加工を施す技法を実際に見ることができる。プリーツマシンの稼働時間は8月4日までは連日14〜17時の間で、以降は毎週月曜、水曜、金曜の14〜15時となり、出来上がった服をその場で購入することも可能だ。製造工場のような素朴さと無機質でクリーンな雰囲気を融合した空間デザインは、吉岡徳仁が担当した。「時を経て作り出されたテクスチャーと未来的なマシーンのコントラストを表現した空間には、実験的なテクノロジーと手仕事を融合させるイッセイ ミヤケの“ものづくり”が映し出されている」と吉岡はコメントする。

　店舗限定品として、全10色の長袖Tシャツ“COLORS”（1万4000円）やマルチカラーのカーディガン（2万5000円）、長袖Tシャツ（1万6000円）、半袖Tシャツ（1万4000円）を販売する。

　「オム プリッセ」は6月の2020年春夏パリ・メンズ・コレクションでもショーを発表するなど海外の売り上げも好調で、年内には海外初の路面店の出店も予定している。

■HOMME PLISSE ISSEY MIYAKE / AOYAMA
オープン日：7月20日
時間：11:00～20:00
住所：東京都港区南青山3-18-14

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　アダストリアの「ニコアンド（NIKO AND...）」は7月19日、アメリカ航空宇宙局NASAとコラボレーションしたアイテムを発売した。今年は人類が1969年に初の月面着陸を果たしてから50年の記念の年で、NASAは昨年2018年に設立60周年を迎えた。

　展開アイテムはトートバッグやクッション、傘、コースター、グラス、ステーショナリーなどで、それぞれにNASAのロゴや宇宙のグラフィックを配した。地球の写真を大きくレイアウトしたビニール傘は1200円で、雨の日を軽やかに楽しめるデザインを採用している。iPhoneケースは、カードが収納できるタイプや宇宙飛行士モチーフがケース内を浮遊するデザインなど全3型で1700円〜。

　商品は国内の「ニコアンド」店舗、公式ウェブストア「.st（ドットエスティ）」、 「ゾゾタウン（ZOZOTOWN）」、一部の海外「ニコアンド」店舗で販売する。公式サイトでは今回のコラボレーションにフォーカスしたコンテンツを公開する予定だ。

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　東京のメンズブランド「キディル（KIDILL）」がパリで行なったショーの舞台裏に3日間密着した。1日目のキャスティングではモデルが決まり、ショーに携わる全ての人がそろった。

東京発「キディル」のパリコレデビューに密着1日目　モデルオーディションは70人相手にてんやわんや

　ショー前日となる2日目は、デザイナーの末安弘明とスタイリストの島田辰哉が数カ月にわたり構成を練った演出を実際に作り込んでいくために、会場の設営やヘアメイクのテストが行われる。ヘアスタイリストやメイクアップアーティスト、設営スタッフなど、異国の地でのショー開催にあたりどのようにチームを構成したのか？また会場を決めるまでの過程は？約1000万円という限られた予算の中でショーを実現させた、末安デザイナーの動きを追った。

日本人で結成した“チーム キディル”

　ショー会場に朝から「キディル」チームが集結した。末安デザイナーがパリ初のショー会場に選んだのは、マレ地区にあるギャラリー＆イベントスペースのレオン・クール・マレ500（Leon Coeur Marais500）。大きな天窓から日差しが降り注ぐ、全面真っ白の明るい空間だ。会場費はショー前日と当日の2日間で約200万円。「モノトーンでミニマルな、何も無い“箱”のような場所を探していた」と話す末安デザイナー。パリ在住の知人に現場の写真撮影を依頼するなどし、会場選びにはさほど時間がかからなかったという。会場が決まると島田と演出について打ち合わせを重ね、数カ月かけてイメージを固めていった。

　そんな「キディル」のショーを具現化させるのは、日本人チームだ。ヘアスタイリストはロンドンを拠点にする森元拓也、メイクアップも同じくロンドンが拠点のメグミ・マツノ（Megumi Matsuno）。ブッキング済みのモデル一人一人の写真を見ながら、ヘアとメイクの細かな部分までを決める。実際にプロのモデル1人を使って本番さながらに施し、実際のキャットウオークをイメージしながら最終決定が下された。ロンドンチームと組むのは今回が初めてだったが、多くを語らずとも順調に打ち合わせは進んでいった。彼らとは、ロンドンに留学していた際のルームメイトの紹介で知り合ったという。

椅子を八の字状に配置した独特な空間演出

　末安デザイナーのショー演出にはこだわりがあった。八の字状に観客が座る椅子をセッティングし、2つの円の真ん中には1脚ずつ椅子を用意する。モデルは観客の前をウォーキングしたら、2脚の椅子に座ってそれぞれ4秒ずつポーズを取るといったものだ。ショーが終わると、奥のスペースにある壁を背に一列にモデルが並び、その上にプロジェクターで映像を映し出すフィルムインスタレーションを45分間行う。ショーのディレクションは日本のプロダクションのボン、ライティングを担当したのはアートブレーンカンパニーで、両社ともに以前から付き合いがある顔なじみだ。末安デザイナーが実際に動きながら演出について説明し、会場の設営が始まった。バックステージにもサンプルが運び込まれて段取りよく会場がセッティングされ、いよいよショー本番を迎える準備が整った。

ショー本番に観客は来てくれるのか？密着最終日の様子は7月20日（土）に公開予定

ELIE INOUE：パリ在住ジャーナリスト。大学卒業後、ニューヨークに渡りファッションジャーナリスト、コーディネーターとして経験を積む。2016年からパリに拠点を移し、各都市のコレクション取材やデザイナーのインタビュー、ファッションやライフスタイルの取材、執筆を手掛ける

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　週末にオシャレして出掛けたいアートスポットをお届け。今週は、日本の“かわいい”文化に多大な影響を与えた原田治の全国巡回展や“日本人女性作家の色彩豊かな形態表現”をテーマにしたグループ展など5つをラインアップ。また、「WWD JAPAN.com」の過去記事の中から今週末（7月20、21日）に開催されるイベント情報やポップアップもまとめて紹介する。

【アートスポット5選】

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【開催中イベント】

村上隆 × ビリー・アイリッシュのイベントを一足先に関係者に披露

「リーボック」が「レブロン」とフィットネス女子応援キャンペーンを実施

「ループウィラー」がブランド20周年を記念したイベントをヒビヤ セントラル マーケットで開催

眼鏡「フォーナインズ」がフォトコンテスト開催　テーマは“アクティブな夏”

「ブルガリ」と「ドン ペリニヨン」のマリアージュ　ブルガリ銀座タワーの最上階に

「リモワ」がストリート誌と企画展　過去のアーカイブからアーティストの作品まで

「MCM」がサステナをテーマに展示会開催　未使用バッグをドレスにアップサイクル

松屋銀座が「美しくなるビアガーデン」開催　今年もクロスフィットトレーナーAYAとコラボ

【開催中ポップアップ】

劣化したスニーカーを鉢代わりにして植物を飾る「シューツリー」のポップアップストアがオープン

「ルイ・ヴィトン」がドーバー銀座でメンズのポップアップ　限定品やフューチュラの作品展示も

コンセプトショップ、ライラ トウキョウがECサイト開設を記念して「メゾン マルタン マルジェラ」のアーカイブピース200点を販売

ベイクルーズ初メンズジュエリーブランド「ワールドリーワイズ」がポップアップイベントを開催

ラブレス青山で古着のラグタグがポップアップ　佐々木拓真選りすぐりのビンテージウエアを販売

「ゾフ」がサングラスのポップアップショップを高速道路のサービスエリアに初出店

ビートたけしプロデュースの「キタノブルー」が初ポップアップストアをオープン

ハヤカワ五味が生理用品セレクトの期間限定ショップ　自由でおしゃれな選択肢を提案

伊勢丹の今夏の浴衣展開がスタート　西内まりやとのコラボ品と販促ムービーで多様な着用シーン喚起

眼鏡ブランド「アヤメ」が263日間のポップアップストア　直営店オープンの布石

オーガニックブランド「ラ・ブルケット」が関西で初のポップアップストア

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　インスタグラムは、投稿の“いいね！”数と動画再生回数を非表示にするテストを日本でも実施することを発表した。このテストは、“いいね！”の数ではなくインスタグラム上でのつながりや、シェアする写真や動画の内容を重視してもらいたいという考えから実施するものだ。今回のテストは一部のユーザーを対象に行われるが、対象となるアカウントの選定やテスト期間は非公表となっている。

　対象となるアカウントは、フィードやプロフィール画面などの全ての写真・動画に対する「いいね！」数と動画再生回数が、投稿した利用者本人にのみ表示されるようになる。投稿上に表示される「〇〇さん他が“いいね！”しました」をタップすると、引き続き自分の投稿に付いた「いいね！」数と動画再生回数を確認することができ、どのアカウントが“いいね！”したのかも一覧で確認することができる。

　同テストは今年5月にカナダで開始し、コミュニティーからのフィードバックを収集してきた。より多くの国と地域の利用者に与える影響を学ぶため、日本でもテストを実施することになった。投稿の“いいね！”数が非表示になることで、ユーザーの投稿へのハードルを下げるのも目的の一つだ。

　“いいね！”の非表示に関しては、テストの結果を踏まえて今後実際にその機能を付けるかどうかを検討するという。

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　ドイツ発ライフスタイルブランド「MCM」が次世代のポップアイコンとして世界中から注目を浴びるアーティスト、ビリー・アイリッシュ（Billie Eilish）を起用した2019-20年秋冬コレクションのキャンペーンビジュアルを公開した。

　撮影はビリー・アイリッシュと同じミレニアル世代を代表する写真家のレア・コロンボ（Lea Colombo）が担当。コロンボはフィルムカメラを使用し、生の質感を残したアーティスティックでエッジの効いた作品に仕上げた。

　同キャンペーンでアイリッシュと共演したのはラッパー兼プロデューサーとして活動するチャイルディッシュ・メジャー(Childish Major) 。ジェンダーレスなアパレルやアクセサリーをアイリッシュとメジャーが共有しながら着用するスタイリングには、それぞれのアイデンティティーが反映されている。

　アイリッシュは、キャンペーンへの起用に際し「私は、先入観にとらわれていない考えを賞賛している。私たちは、普段の生活に慣れてしまっているため、そこから外れる人々のライフスタイルについて、深く考えることをせずに、間違ったものだと決めつけてしまいがちだ。私は、人々が慣れ親しんでいるものにあえて異議を唱えることで、『常識的観点を覆す人』になりたい。」とコメントした。

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　2020年東京五輪・パラリンピック組織委員会が7月19日、フィールドキャスト（大会スタッフ）およびシティキャスト（都市ボランティアスタッフ）のユニホームを発表した。大会期間中はフィールドキャストが8万人、シティキャストが3万人の計11万人以上が着用予定で、トップスからパンツ、シューズに至るまで全7型11種すべてのアイテムをアシックス（ASICS）がデザイン・制作した。

　両ユニホームともさまざまな年代、性別、国籍のスタッフが着用できるようにと、「暑さ対策・持続可能性・多様性」の3つの視点から制作された。フィールドキャスト用トップスは、見た目にも涼しい藍色のグラデーションの上に大会ロゴが重なったもので、シティキャスト用トップスは大会ロゴの市松模様を大胆に配したデザインに。どちらのトップスも再生ポリエステル材や植物由来材を多く使用しながら吸汗速乾性と通気性に優れた素材を採用し、シルエットはユニセックス仕様で動きやすさにもこだわった。また、衣服内に空気の循環を生むため、裾の両サイドにスリットが入っている。

　フード付きパッカブルジャケットはそれぞれ、トップスと同様のデザインを採用。パンツは両ユニホーム共通のもので、腰の部分をメッシュ地にすることで蒸れを軽減し、さまざまな天候や環境に対応するため膝から下がジップで着脱可能になっていることが最大の特徴。シューズも共通で、中敷と厚底に通気口を設け、長時間の着用でも疲労を感じにくいようクッション性や安定性を求めた今大会専用の新モデルだ。

　同日発表会が行われ、佐藤広2020組織委員会副事務総長や多羅尾光睦・東京都副知事、ファッションジャーナリストでユニホーム選考委員会座長の生駒芳子、ススペシャルサポーターも務めるユニホーム選考委員会委員の香取慎吾らが登壇した。佐藤副事務総長は「（ユニホームが）11万人を超えるキャストの活動を快適なアイテムとして支え、それぞれが輝き大会の機運を盛り上げてほしい」と意気込み、多羅尾副知事は「フィールドキャストはアスリートと並ぶ主役、シティキャストは開催都市の顔」と大会にはキャストが必要不可欠な存在であると力強く説いた。

　続けて生駒座長は「去年の11月から選考を重ね、東京らしく大会ロゴとも親和性が高いユニホームになった」と話し、香取慎吾は「初めて選考委員という仕事を経験したが、まさか着用して登壇するとは思わなかった」と会場の笑いを誘いながらも「1度決まりかけたものが1人の意見で白紙になったり、選考は白熱し難航した。キャストの方々のことを思い製作したユニホームなので、皆さんのおかげで2020が盛り上がってほしい」と期待をあらわにした。

　なお、2020年東京五輪は20年7月24日から8月9日まで、東京パラリンピックは同年8月25日から9月6日まで開催される。

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　美容機器の「リファ（REFA）」や「シックスパッド（SIXPAD）」などを製造・販売するMTGは18日、同社の中国向け越境EC事業ならびに連結子会社であるMTG上海における不適切会計のを受け、再発防止策を発表した。経営目標値の策定・管理プロセスを見直して、過度な売り上げ目標の設定を防止する。また、本社管理部門の機能を強化し、集団的経営指導体制を構築するとともにコンプライアンス（法令遵守）教育を徹底する。

　目標値の策定においては、各事業本部での収支予測後にそれらの裏付けとなる数値資料と突き合わせて、販売現場や市場実態に則した数値であるか妥当性を検証する。特に、卸先が消費者に販売した数量・売り上げ情報を最重要指標とするとしている。12日に発表した第三者委員会の報告書では、商品を卸先に納めた段階で売り上げに計上していたことが不適切であると認定されていた。

　さらに、企業風土の改革に取り組む。役員の経営姿勢が上司の意向に逆らえない企業風土を醸成し、組織全体が誤った結論に同調する一因となったという反省から、多様性を取り入れた集団指導体制への移行を目指す。また、本社管理部門の機能に対する役職員の認識を改善し、管理部門による事業部門へのけん制機能、国内外グループ会社の指導・監督を強化。日常業務の執行監査および労務監査を中心としていた内部監査室の人員を外部採用も含めて増員し、適正な会計処理を目的とした内部統制の評価に重点を置き、特に海外グループ会社の監査頻度を上げるとしている。

　これらの再発防止策に加えて、売り上げ・利益追求ではなくコンプラインアンスを重視した経営への変革に向けて8月から役員向けのコンプライアンス研修を実施。経営陣から独立した内部通報窓口を設置する。

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　「バレンシアガ（BALENCIAGA）」はこのほど、2019年冬キャンペーンビジュアルとビデオを発表した。今回制作を手がけたのはウェディングフォトグラフィーで知られるフォトグラファーのグレッグ・フィンク（Greg Finck）と21世紀の人間関係をテーマにしたマルチメディアアーティストのエド・フォーニレス（Ed Fornieles）。

　同コレクションは、人々が日常生活を送る都市でありながらノスタルジックでフィクションに根ざした場所としてのフランス・パリの二面性に着想を得た。エレガントと機能性を兼ね備える印象的なシルエットは今日における“生きる喜び”を訴えかける。

　キャンペーンビジュアルとビデオではフィンクとフォーニレスが、ロマンチックなパリの街を背景にバレンシアガの衣装に身を包んだ実在の恋人たちを捉えた。恋人たちはパリのリアリティと同時に、互いへの愛しさに心奪われる瞬間や情熱的なキスなど絵に描いたようなポーズをカメラに向けて理想化されたイメージを表現した。

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　「ジルスチュアート（JILLSTUART）」は8月2日、2019年秋冬メイクアップコレクションを発売する。価格帯は1500〜5000円。

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　オーガニックコスメやカフェ事業、サロン事業を手掛けるビーバイ・イーは7月20日、東京・南青山のヘアサロン「アビー（ABBEY）」と、ビーバイ・イーが北青山で運営するカフェ・アロマスパ併設のライフスタイルショップ「シンシア・ガーデン（SINCERE GARDEN）」の共同開発によるヘア＆スキンケアブランド「イットオール ナチュラル（IT ALL NATURAL）」を立ち上げる。第1弾製品として、天然由来成分100%の髪と顔に使えるマルチユース美容オイル「ナチュラル ライヴリーオイル」（50mL、3200円）を発売する。まずは「アビー」と「シンシア・ガーデン」、伊勢丹新宿本店ビューティアポセカリーで販売するが、美容ディーラーを通したヘアサロンへの卸販売が中心となる。将来的にはバラエティーショップでの販売も視野に入れる。

　同製品は、高い抗酸化力を持ちスーパーアンチエイジングオイルともいわれる南米・アマゾン原産のカカイナッツオイルをキー成分に、紫外線予防や退色予防ができて、熱から髪を守る植物由来のスタイリング機能成分を配合した。髪のダメージをケアしながらスタイリング剤として使うことができる。またオレンジ、ジャスミン、イランイランなど17種の天然アロマをブレンドし、香りにも特徴を持たせた。

　今回のタッグはビーバイ・イーの杉谷惠美代表と「アビー」の松永英樹代表が25年来の友人であったことから実現。杉谷代表は、「リテールの価値が変わりゆく中で、人からモノを買う場所も変化していくことが考えられる。ヘアサロンは人を介して直接商品を伝えることができる場所であり、今は業種や専門の垣根を超えてさまざまなことがクロスオーバーしていく時代。サロン専売品は初の試みだが、一般流通とは異なるサロン流通のノウハウを蓄積していきたい」とコメント。今後はヘアケア製品を中心にスキンケア製品も計画し、オーガニックアロマスパサロンとヘアサロン、それぞれが持つ知見を生かしてサロン品質のトータルケアを提案していく。

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　J.フロント リテイリンググループの大丸松坂屋百貨店は、8月から16店舗で使用するショッピングバッグ、食品ポリ袋を環境に配慮した包装資材に順次変更する。

　ショッピングバッグに使用する紙は、FSC認証を受けた紙に変更して紙の厚さを従来よりも薄くすることで森林保護につなげる。また、食品ポリ袋は植物由来の原料を30％使用する製品に変更することで二酸化炭素の排出量を24％削減し、地球温暖化防止につなげる。

　大丸松坂屋百貨店は、J.フロント リテイリンググループのサステイナビリティー方針に基づいて環境や社会に配慮したESG経営を推進し、地球環境の保全と社会問題の解決に取り組んでいる。3月から本社ビルで使用する電力の全てに水力由来の再生エネルギーを導入するなど低炭素、循環型社会への取り組みをしてきた。

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　企業の役員に占める女性比率の向上を目的とする、「サーティパーセントクラブジャパン（30％ CLUB JAPAN以下、30％クラブ）」が5月に発足し、7月5日に資生堂の魚谷雅彦社長兼CEOが初代会長に就任した。資生堂が取り組んできた事案なども共有しながら、2020年までに会員企業の女性役員比率を10％に、30年までに30％にすることを目指す。

　30％クラブは2010年に英国で発足したキャンペーンで、企業のトップにより組織される。現在13カ国で展開し、新たに日本が加わった。ミッションは、ダイバーシティー＆インクルージョン（以下、D＆I）の促進により日本企業の持続的成長と発展を実現すること、男女が平等に参画する生き生きとした豊かな日本社会をつくるのに貢献すること。

　具体的には、上場企業100社をメンバーとし（現在は37社がメンバー）、経営者が主体的に活動に取り組むコミュニティーの構築、100社の取締役はもちろん取締役候補となる執行役員のパイプライン強化、日本企業の現状と独自風土に応じたD＆I環境の実現、企業の枠を超え政治など、他の団体への波及を図り日本のジェンダーギャップ（社会進出における男女格差）の解消、を目指す。

　魚谷社長兼CEOは「実は30％クラブの存在をニュース記事で知りアプローチした。日本は世界3位の経済大国であるにもかかわらず、ジェンダーギャップ指数は110位と低い。ビューティ企業を含め多くの企業に参画してもらうため働きかけも強めていく。当社の2018年度の女性リーダー比率は26％だが、20年までに40％を達成したい」と述べた。

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　楽天は、東京ファッション・ウイークの冠スポンサーを2020年春夏シーズンから務める方向で日本ファッション・ウィーク推進機構（JFWO）と話し合いを進めているようだ。17年春夏シーズンから6シーズンにわたって冠スポンサーを務めたアマゾン ファッションは19年3月末に契約を終了した。楽天は「話し合いを進めているのは事実」（同社広報）とし、JFWOからコメントは得られていない。同社はファッションウイークの冠スポンサーに就任することで、ファッションに強い企業イメージの構築や、ファッションブランドの出店誘致につなげるのが狙いと見られる。

　楽天の18年12月期の国内ECの流通額は3兆4000億円。主力を占めるネット通販モール「楽天市場」や高感度のファッションブランドを集積した「楽天ブランドアベニュー」などの取扱高は公表していないものの、取扱高の規模だとファッション関連のネット通販で最大級であることは間違いない。特に13年に完全子会社化したスタイライフ（現楽天ブランドアベニュー）はこの数年、絶好調を維持しており、18年７～9月期の取扱高は、前年同期比の約2倍となっている。

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　モンクレール（MONCLER）はこのほど、同社としては初めて、ファッション業界でも珍しい、イノベーションのためにアイデアを出し続けるイベント、ハッカソンを開催した。

モンクレールが24時間ブレスト合宿開催　その中身とは？

　“モンクレール・ハッカソン”は、今年最高デジタル責任者（CDO）として同社に加わったIT出身のパオラ・ペレッティ（Paola Peretti）が必要性を説き、レモ・ルッフィーニ（Remo Ruffini）会長兼最高経営責任者（CEO）が後押しして実現。ハッカソンとはソフトウエアの世界でエンジニアリングを意味する“ハック（Hack）”と“マラソン”を掛け合わせた米IT業界の造語で、もともとはプログラマーやデザイナーで構成した複数のチームが数時間から数日間をかけて、マラソンのように集中的に作業して技術開発などを競い合うイベントを指す。レモ会長兼CEOは、「『モンクレール』の戦略はユニーク。独自性のためには、強いアイデアや、それを後押しする仕事環境が求められる。ハッカソンは異なる経験やモノの捉え方を交換することで、素晴らしいアイデアを生み出す実証実験だ」などとコメントした。

　ファッション業界では馴染みの薄いハッカソンとは、どんなイベントなのか？そして、それを開く意味と効果とは？「WWDジャパン」は、日本から同イベントに出席したモンクレール・ジャパンのスタッフを直撃し、その真相を聞いた。

WWD：まず、“モンクレール・ハッカソン”は24時間にわたって開かれたと聞いたが、本当に本当に24時間ぶっ通しで行われたのか？

モンクレール・ジャパン（以下、モンクレール）：本当だ。もちろん、寝たらダメ。ウトウトすると、サイレンホーンを手に持つシニアディレクターがやってきて、耳元で大音量をかき鳴らす（笑）。しかし、本当に良く考えられたプログラムだったと思う。出席したのは、各リージョンから10人ずつくらいと、本国イタリアのスタッフで総勢約450人。10人強ずつ計37チームに分かれ、9つのテーマを話し合った。

WWD：9つのテーマとは？

モンクレール：サステイナビリティーから店舗開発、ストアイベント、デジタル施策、それに未来のダウンジャケットまで多岐にわたる。いずれも既成概念を取り払い、未来を考えようというお題だ。私たちは「ダウンジャケット4.0」と名付けられたテーマから、未来のダウンを考えた。今より機能的な未来の素材を想像しながら、「モンクレール」らしいアイデアに落とし込んでいくのがミッション。突飛なアイデアも出てくるが、最後は3カ月後に発表できるプロトタイプも考えなければならない。散々風呂敷を広げた後、眼前に迫る3カ月後の“最初の一歩”に収束させた。ただ一連のアイデアを振り返れば、いずれの分野も3年後、5年後の未来をイメージできる。ディスカッションは始まるたびにカウントダウンが始まり、残り時間がゼロになったらハンズアップ（おしまい）。スピーディーだ。

WWD：ディスカッションは、どうやって進行する？

モンクレール：まず10人くらいのチームの中から、進行役を担うリーダー、書記、リスナー（聞き役）、整理係、写真係などを決めた。これに与えられた時間は、3分だ。時間を区切られると、ディスカッションも飽きない。しかもハッカソンだから、ディスカッションだけでなく情報を操ることも重要。ブレストと同時に、わからないことは即座に調べる作業も進む。昼の12時にスタートしたハッカソンは、朝5時までに意見を集約してファイルを提出すると、とりあえずひと段落。そのあとは、太極拳が待っていた（笑）。

WWD：会場の雰囲気や、食事は？

モンクレール：会場は薄暗いとも、薄明るいとも言える「時間を忘れるような空間」。定期的にスパゲティタイムやワインタイムが訪れ、スパゲティタイムではマンマがパスタを振舞ってくれたが、少量をこまめに食べる感覚だった。太極拳のほかには、ヨガの時間もあった。

WWD：各チームのアイデアは、どうやって評価する？

モンクレール：最後の3時間は、各チームのプレゼンテーション。イベント当日、幾つかのチームにアワードが贈られたほか、全社員の投票によって決まるアワードもある。ただアワードは、参加者のモチベーションのため。経営陣にとっては、各チームのアイデアをどう結びつけるのか、が大事だ。

WWD：初のハッカソンに参加して、率直な感想は？

モンクレール：かなり面白く、意義深いものだった。確かに海外からの参加者は、可哀想なケースだと当日イタリア入りしたから24時間どころが数十時間眠れない参加者もいたが、各国のブランチ（支社）としては、これまで発言できなかったことを取りまとめて表明する大きなチャンス。「言いたかったことを伝えよう」という、チャンスを掴む感覚で望んだ。モンクレール ジャパンも、店頭スタッフを含めると300人弱の大所帯。規模が大きくなれば、社内でのメッセージの共有は難しくなる。そんな中のハッカソン。ジャパン社は店舗からもメンバーを選び、どんな発表をしようか準備を重ねて臨んだ。トップダウンのイベントにボトムアップのアイデアを持参し、それを、皆で理解することの重要性を改めて学んだ。プロセスが見えると、全員が当事者として参加できるようになる。参加したメンバーは帰国後、ハッカソンで得たものを持ち帰り、未来のリーダーシップを担うことが大事。会社としては、皆が「このブランドは、私がけん引している」と実感することが重要だ。

WWD：多様性を求めさまざまなデザイナーとコラボレーションする「モンクレール ジーニアス（MONCLER GENIUS）」含め、モンクレール社には新しいものを受け入れる、創造しようとする風土が溢れている。その理由は？

モンクレール：その原動力は、レモ会長兼CEOとしか言いようがない。ハッカソンの仕掛け人となったパオラCDO含め、さまざまな人材を引っ張っているし、大企業からの転職者も多い。今、モンクレールには「変わること」「変えること」の面白さを体感している人が集まっている。その中心にいるのは、レモ会長兼CEOだ。パオラCDOも、入社して半年でハッカソンを実現させ、当日も24時間、本人がMCを担当した。パワーとパッションの人が、また新しく加わった。

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山本里美 「LIMI FEU」デザイナー

　私からみる女性服と父親からみる女性服は全く違う。等身大というか、今の気分を感じて自分が自然に着られる服を私は作っていくつもり。父親との共通点？あえて言うならネクラなところ(笑)。(Vol.1013 2000年5月22日)山本耀司の長女、里美が東京コレクションでデビューした

【The WORDS】
ファッション業界人の残した名言を日々の糧に。デザイナーやバイヤー、社長、編集長らの心に響く言葉をお届け。

【山本里美の手掛ける最新コレクションを知る】

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「リミ フゥ」4年ぶりのショーで見せた、アートとファッションの交差

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