日: 2020年4月3日

　東京・原宿のユナイテッドアローズ＆サンズ（UNITED ARROWS & SONS）は4月3日、ロサンゼルス発のブランド「セブンス・ヘブン（SEVENTH HEAVEN）」のポップアップストアをオープンした。「セブンス・ヘブン」は、デザイナーだけでなくクリエイティブディレクターやファッションコンサルタント、モデル、スタイリストとして活躍するジョン・ロス（John Ross）が2017年に設立したブランド。パンクロックやスケータースタイルに影響を受けており、十字架モチーフやグラフィティを落とし込んだアパレルが特徴だ。価格帯は4万〜12万5000円。

　今回のポップアップでは、ブランドのアイコンでもある立体的な十字架をかたどったデザインのジャケットを、テーラードやデニムで展開したアイテムをそろえる。ジャケットに合わせるコーデュロイパンツには、70年代にヴィヴィアン・ウエストウッド（Vivienne Westwood）とマルコム・マクラーレン（Malcolm McLaren）が製作したクラシックなボンテージパンツのデザインを落とし込んだ。

　また環境保護と動物愛護の観点からフェイクレザーを使用したパイソン柄のアイテムは、リアルな質感や手触りを追求した。そのほか“Foxes”ロゴが印象的なTシャツはジョンが幼い頃からファンであるニルヴァーナ（NIRVANA）のカート・コバーン（Kurt Cobain）が70年代の映画で着ていたものから着想を得て、グラフィック・アーティストのVERDYがロゴデザインを手がけた。

■SEVENTH HEAVENポップアップストア
日程：4月3日〜 ※週末は臨時休業
場所：ユナイテッドアローズ&サンズ
住所：東京都渋谷区神宮前3-28-1 ユナイテッドアローズ原宿本店1階

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　三越伊勢丹は3日、三越恵比寿店に勤務するスタッフ1人が新型コロナウイルスに感染していたことが判明したと発表した。同社では東京都の外出自粛要請に伴い、あす4日と5日の首都圏店舗の臨時休業を発表しており、4日を消毒作業にあてる。

　当該スタッフは地下1階のファッションフロアで働く取引先の従業員。体調不良を訴えて３月25日以降は勤務していなかった。勤務中もマスクをつけ、アルコール消毒などの防止策を講じていた。直近の海外への渡航歴はなかったという。

　当該スタッフが休みに入ってからしばらく経っているが、同店では万全の措置をとるため館内の消毒を徹底する。

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　「ジバンシイ」は4月3日、ユニセックスのフレグランスライン「ド ジバンシイ オーデパルファム」（全9種、各100mL、各2万6000円）を発売した。新宿伊勢丹本店での限定販売で、オートクチュールの精神を有するプレミアムラインとなっている。9種の香りをそれぞれ使用するだけでなく、ベースノートにも使える「アコール パルティキュリエ」と、その他の8種類の香りを組み合わせて自分だけの香りを作ることが可能だ。

　「アコール パルティキュリエ」は繊細なローズに心落ち着くパチョリやベチバーが加わったウッディー・ムスキー調の香り。ほかのフレグランスと組み合わせて使えるように調香されている。そのほかフレッシュで甘酸っぱいフィグリーフに香ばしいローストセサミの親しみやすさをプラスした「トロブル フェット」や、高貴なホワイトティーに清潔感のあるジンジャーエッセンスをブレンドした「サンザーティフィス」、スリランカペッパーがエキゾチックに香る「オワゾー ラール」、バニラの官能的な甘さにスモーキーなタバコを重ねた「アンフラメ」など、フレッシュな香りから深みのあるスモーキーな香りまで、幅広くラインアップする。

　また、製品のキャップ上部シルバープレートは、マーブルやゼブラデザインなど、好みのものにカスタマイズすることができる。

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　スイスの時計ブランド「ブライトリング（BREITLING）」は4月2日に、日本でのオンラインストアをオープンした。3月末に発売したEC限定モデルの“トップタイム リミテッドエディション”（54万円）やストラップを販売している。ブライトリング・ジャパンの谷口真愛プレスは「今後、新作の時計も順次発売する」と話す。「ブライトリング」は現在スイス、アメリカ、英国、中国、日本でEC販売を行っており、「今後も拡大を図る」という。

　この週末も各地で外出自粛が要請される中、ECは閉塞感打破の一手だ。しかし、時計業界は一筋縄ではいかない。“卸先とのバッティング問題”があるからだ。「ブライトリング」も現状、ECで販売する時計は1モデルのみだ。では先行する国はどうか？広大な国土を持つアメリカは、日本のようにどこに住んでいても1時間圏内で実機を見られる環境になく、コピー商品が横行する中国では偽物をつかまされないために公式ECで購入したいなど、さまざまなお国事情が絡んでいる。

　新年度の始まりは、時計需要が高まるシーズンだ。鬱屈とした雰囲気を打ち破ろうと購買意欲も高まるかもしれない。そんなとき、新客獲得のためには一つでも多くのチャネルがあった方がいい。もちろん高額品を実際に目にしたり触れたりせずに購入することのハードルはあるが、既得権の保守にとらわれず、ピンチはチャンスととらえて、業界全体が“壁”を乗り越えることが発展につながるはずだ。

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　アダストリアの2020年2月期連結業績は、売上高が前期比0.1％減の2223億円、営業利益が同79.2％増の128億円、純利益が同63.6％増の63億円だった。「しばらく苦戦していた『グローバルワーク（GLOBAL WORK）』『ローリーズファーム（LAWRY’S FARM）』など基幹ブランドの復調が確実なものになった」（金銅雅之取締役）ことで、値引き販売が減少し粗利率が1.6ポイント改善。あわせて、不採算店舗撤退による家賃減などで販売管理費も圧縮し、大幅増益となった。

　売上高が微減となったのは、不採算店撤退による実店舗数減や、システムの不具合で自社EC「ドットエスティ（.st）」が19年8月8日～9月12日に休止していたことが響いたもの。ただし、“適時・適価・適量”の徹底効果などで、暖冬、増税といった厳しい状況下でも単体の国内既存店売上高は同1.0％増となった。単体の店舗の純減数は33。「不採算店の撤退はこの2年で決着した。今後は出店に重きを置く」という。海外事業でも、香港、中国で不採算店を閉鎖したことで赤字幅が改善している。

　他社ECモールを含む国内EC売上高は、同7.6％増の436億円だった。国内売り上げに占めるECの割合は20.5％。会員数1000万人を超えた「ドットエスティ」のみでは9.8％。EC売り上げが2ケタ増といった企業もある中ではやや成長が鈍いようにも感じられるが、「そもそも絶対額が大きいので鈍いとは思っていない」。20年秋には「ドットエスティ」でオムニチャネルサービスを開始する。

　同時に発表した3月の単体の既存店売上高は前年同月比24.2％減で、東日本大震災が起きた11年3月の同21.4％減を超える落ち込みとなった。月を通し、国内店舗の約9割で1～2時間の営業短縮を実施。28、29日の週末は、関東地区の277店を臨時休業したことが響いた。一方でEC売上高は同10％増と好調。「1月に渋谷の本社ショールーム内にEC撮影スタジオを移設したことで、ブランド事業部のメンバーが臨機応変にECでコンテンツを発信できるようになった。（コロナショックで消費マインドが減退し、割引きクーポンの発効などだけでは売り上げに直結しづらくなっている中で）店頭スタッフとお客さまが直接つながることができるEC内の機能“スタッフボード”も、さらに強化していきたい」。

　コロナショックで先行きが見通せないことから、21年2月期の連結業績予想は未定。21年2月期を最終年度とする中計で掲げたゴールも一旦取り下げる。

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　「ディーゼル（DIESEL）」や「メゾン マルジェラ（MAISON MARGIELA）」の親会社であるOTB（イタリア・ブレガンツェ）は、新型コロナウイルス感染症の医療現場への支援として寄付することを発表した。「ディーゼル」「メゾン マルジェラ」「マルニ（MARNI）」の3ブランドを対象に、4月1〜30日までの1カ月のオンライン販売の売り上げの10％をOTB財団（OTB foundation）を通じて寄付する。寄付金は新型コロナウイルス感染症の医療現場のスタッフの保護キットや、イタリアの小規模な病院に入院する患者をサポートする医療機器の調達などに充てられる。

　支援の具体的な内容には、イタリア全土の病院施設や高齢者の専用施設に個人用保護具（PPE）を寄付するほか、ウイルス蔓延防止の最先端技術機器の調達と供給、病棟を新型コロナウイルス陽性患者の専用のセクションに変換時の支援活動をサポートなどを挙げられている。

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　世界最大のアイウエア企業であるイタリアのエシロールルックスオティカのレオナルド・デル・ヴェッキオ（Leonardo Del Vecchio）＝エグゼクティブ・チェアマンは自身の財団を通して、ミラノに新設される病院に1000万ユーロ（約10億円）を寄付した。

　ルックスオティカグループは、新型コロナウイルス感染拡大に影響を受けている従業員をサポートする取り組みも導入している。イタリアは3月9日から全土のロックダウン（封鎖）に踏み切ったことで国民が厳しい行動制限を強いられており、企業活動も支障を来たしている。同社は、この影響によるレイオフ（一時解雇）の期間中、イタリアの工場で働く全従業員に毎月500ユーロ（約6万円）を支給するとしている。また、新型コロナウイルスに感染して欠勤した従業員に対して、期末の賞与のカットは行わないことを労働組合と合意した。また、役員は従業員との連帯を示して給与を自主返納しており、フランチェスコ・ミレリ（Francesco Milleri）最高経営責任者は自身の給与の50％減額を決めた。

　エシロールルックスオティカの2019年12月期の売上高は前期比7.4％増の173億ユーロ（約2兆円）、純利益は同9.2％増の19億ユーロ（約2200億円）の増収増益だった。今期は新型コロナウイルス感染拡大が深刻化する中で、ヨーロッパや北米の売り上げに陰りが出始めており、第2四半期の業績に影響を及ぼしそうだ。

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　ジェイアール東海高島屋は、次期社長に高島屋の田中良司取締役（58）が就任するトップ人事を発表した。5月下旬の株主総会を経て就任する。山田正男社長は退任する。

　田中氏は慶應義塾大学文学部卒業後の1985年に高島屋に入社。横浜店副店長、岡山高島屋社長などを経て、17年3月から20年2月までの日本橋店長時代には日本橋高島屋SCの開業プロジェクトをリードしてきた。

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　東京都の外出自粛要請を受け、各百貨店は首都圏店舗の4月第1、2週の週末臨時休業情報を発表した。

　3月末の週末（28、29日）は短縮営業を続けた三越伊勢丹に加えて、そごう・西武が4、5日と11、12日の計4日間休業する。高島屋、大丸松坂屋百貨店なども前週に引き続き、第1週の週末営業を取りやめる。

　ショッピングセンターでは、4日から12日までの平日も含めた9日間を休業にした渋谷109をはじめ、ルミネ、パルコ、ららぽーと、イオンモールなど大半の施設が4日と5日の休業を発表している。

　臨時休業する首都圏の百貨店店舗は以下の通り。

【4月4日（土）、5日（日）】

三越日本橋本店
三越銀座店
三越恵比寿店
伊勢丹新宿本店
伊勢丹立川店
伊勢丹浦和店
日本橋高島屋S.C（食品フロアを除く）
タカシマヤタイムズスクエア（〃）
玉川高島屋S・C（〃）
高島屋横浜店（〃）
柏高島屋ステーションモール（〃）
大丸東京店（〃）
松坂屋上野店
西武池袋本店、西武渋谷店
そごう横浜店
西武東戸塚Ｓ.Ｃ.（食品フロアを除く）
そごう千葉店そごう大宮店
そごう川口店（食品フロアを除く）
西武所沢Ｓ.Ｃ.（〃）
東急百貨店渋谷本店（〃）
東急百貨店吉祥寺店（「東急フードショー」を除く）
東急百貨店たまプラーザ店（〃）
渋谷ヒカリエ「シンクス」
渋谷スクランブルスクエア内 東急百貨店各ショップ（全館休業）
東急プラザ渋谷内 東急百貨店各ショップ（〃）
東急プラザ銀座「ヒンカ リンカ」（〃）
小田急百貨店新宿店（食品フロアを除く）
小田急百貨店町田店（〃）
京王百貨店新宿店（〃）
京王百貨店聖蹟桜ヶ丘店（〃）

【4月11日（土）、12日（日）】

三越日本橋本店
三越銀座店
三越恵比寿店
伊勢丹新宿本店
伊勢丹立川店
伊勢丹浦和店
西武池袋本店
西武渋谷店
西武池袋本店、西武渋谷店
そごう横浜店
西武東戸塚Ｓ.Ｃ.（食品フロアを除く）
そごう千葉店そごう大宮店
そごう川口店（食品フロアを除く）
西武所沢Ｓ.Ｃ.（〃）
渋谷スクランブルスクエア内 東急百貨店各ショップ（全館休業）
東急プラザ銀座「ヒンカ リンカ」（〃）

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　デザインとアートの祭典「デザイナート・トーキョー 2020(DESIGNART TOKYO)」が10月23日～11月3日に都内各所で行われる。今年で4回目を迎える同イベントの会期は過去最長の12日間で、明治神宮鎮座百年大祭を奉祝・奉納する「原宿表参道百年祭」や、インテリアの国際見本市「IFFT／インテリア ライフスタイル リビング」と連携しての開催となる。 プロダクトデザイナーの板坂諭が残布をアップサイクルして製作する“スタンプチェア”や、フィンランド発インテリア「アルテック(ARTEK)」からはフランス人プロダクトデザイナーであるロナン＆エルワン・ブルレック（Ronan & Erwan Bouroullec）がデザインした新作チェア“ロープ チェア”、フランス在住のアーティストのフィリップ・ボードゥロック（Phillippe Baudelocque）によるチョークで描いたアートなどの展示が予定されている。

　今年は新型コロナウイルスの影響で、出展の受け付けを5月10日まで延長するとともに、出展費免除の支援プログラム「オーバー トゥエンティ トゥエンティ(OVER 2020)」を設け、出店者説明会をビデオ配信する。

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　「ドクターシーラボ（DR.CI:LABO）」のシーズホールディングスが運営するクリニカルサロン「シーズ・ラボ」はコロナウイルス感染拡大防止による自粛要請を受け、2020年4月1日入社のエスティシャンの入社式を中止し、研修をオンラインで開始した。創業25年において初の取り組みになる。

　今年は6人のエスティシャンが入社。通常は皮膚学や美容機器取り扱い方法などの座学を対面で行い、実技ではモデルの肌に触れ、顔の凹凸の感覚を指先で確かめながら実践を繰り返す研修を行っている。在宅勤務となった今年はスカイプで理論研修、身だしなみ講習、フェイシャル実技を行うことにした。フェイシャル実技は顔と頭をかたどったウイッグと化粧品を自宅に送り、本社教育部のトレーナーが画面越しで実技講習をする。なお8日間のオンライン研修後、エスティシャンはいったん店頭に配属される予定だ。

　オンラインでのフェイシャル実技研修について高村麻奈美シーズ・ラボ広報PRは「（ウイッグと人肌の感覚の）差はオンラインでは埋められないので、まずは手順だけの習得を目指している。肌の感覚を覚えることはできないが、お声がけの仕方や気遣いをオンラインでロープレしながら習得してもらおうと思っている。人と人との触れ合いの仕事だが、オンラインを通じて学んでもらえるよう新しい取り組みに挑戦中だ」とコメント。

　また、状況が日々変化する中で来店者数も減少傾向だ。「特にご年配の方のキャンセルは目立つ。今は来てくださったお客さまが安心していただけるように衛生面の管理を徹底している。また、4月6日をめどにオンラインカウンセリングの開設を検討している。これは新規のお客さまではなく会員をメインターゲットとする。自宅で不安な思いをしていたりエステに行きたいけど外出できない人に、自宅でできるケアのアドバイスをして心でつながっていきたい」。

　同社の親会社ジョンソン・エンド・ジョンソン（JOHNSON & JOHNSON）が手掛ける「リステリン（LISTERINE）」など、衛生製品をクリニック内に備え、消毒・除菌活動を積極的に実施。営業時間も一部短縮し、施術前の手指消毒や全スタッフのマスク着用、施術部室内の空気除菌、テーブルやドアノブなど人が触れる部分の消毒と除菌、手洗い・うがいを徹底している。

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　イタリア発ジュエラー「ポメラート（POMELLATO）」は3月31日、新型コロナウイルスの影響で自宅待機を余儀なくされて起こる家庭内暴力（以下、DV）の被害者を支援するキャンペーン「ユー・アー・ノット・アローン（＃YOUARENOTALONE）」とクラウドファンディングを、姉妹ブランドの「ドド（DODO）」と協業でスタートさせた。このキャンペーンは「ポメラート」が2017年に女性のエンパワーメントを目的として始めた「ポメラート・フォー・ウィメン（＃PomellatoForWomen）」の一環だ。同ブランドが10年前から支援しているイタリアの反暴力センターD.i.REの一部であるミラノの女性保護施設CADMIに10万ユーロ（約1190万円）を寄付し、同時に、両団体のためにクラウドファンディング（www.gofundme.com/pomellatoagainstdomesticviolence）を立ち上げた。　

　世界人口の約半分に影響を及ぼしている今般の隔離と都市封鎖措置により、DVの事例が急速に増加しており、その状況は“危機中の危機”といわれる。中国湖北省に拠点を置くNGOによると、今年2月には女性に対するDVの数が前年同月の2倍になっているという。イタリアは、国連がまとめた「国際ジェンダー・ギャップ指数（GLOBAL GENDER GAP INDEX）」で50位で、先進国でも最も懸念される国の一つだ。イタリア国内の女性のうち約19％が家庭内でパートナーから身体的・性的暴力を受けたことがあると報告されている。

　「ポメラート」を傘下に収めるケリング（KERING）によるケリング財団も、SNSでDV被害者が地域の専門機関にどのような支援を受けられるかという情報を公開するキャンペーンを行っている。

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　ロンハーマン（RONHERMAN）やエストネーション（ESTNATION）、アフタヌーンティー（AFTERNOON TEA）などを手掛けるサザビーリーグの創業者、鈴木陸三元会長が同社株の売却益を巡り、東京国税局から約130億円の申告漏れを指摘されていると各社が報じている。サザビーリーグは「個人の内容のため答えられない」とコメントを控えている。

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　イタリア・フィレンツェで開かれるピッティ・イマージネ・ウオモ（PITTI IMAGINE UOMO）は、6月16～19日に開催予定だった2021年春夏のイベントを9月2～4日に延期すると発表した。子ども服のビンボ、素材のフィラーティなども軒並み9月以降に延期する。主催するピッティ・イマージネのクラウディオ・マレンツィ（Claudio Marenzi）＝プレジデントは、「関係各所と議論を重ねて達した結論は、ピッティを含む主要イベントこそが、ファッション業界にとっての再始動の“のろし”であるべき、ということ。今後数カ月は、ファッション・システムという巨大な機械の再起動に向け、努力を重ねるつもりだ。無論、会場のレイアウトなどは、公衆衛生を徹底したものになるだろう」と話す。

　また、従来の2月開催を7月5～7日に延期するとしていたイタリア・ミラノのアイウエア国際展「ミド（MIDO）」はこれを中止し、次回を2021年2月6～8日に実施すると発表した。例年の2月下旬より3週間ほど早い日程だ。ジョヴァンニ・ヴィタローニ（Giovanni Vitaloni）「ミド」会長は声明で、「感染が世界に広がっている中で、出展社や来場者ら、全ての関係者の安全や健康を考慮した。50回目の記念となる次回の『ミド』は世界のアイウエア産業に新たな希望をもたらすと確信している」と述べた。なお「ミド」は、出展社とバイヤーをつなぐBtoBのデジタルプラットフォーム“MIDO4U”をサイト上に開設した。

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　美容機器などの製造・販売を手掛けるヤーマンが展開する電子ハリ美顔器「ポイントリフト」が、その機能性の高さで改めて注目を浴びている。「ポイントリフト」は、“美容鍼”に着想を得て開発された美顔器だ。最も特徴的なのは、ヘッド部分にある8極の“点”電極。EMSを回転しながら与える新しい美容技術で、30種類以上から構成される表情筋を多角的かつ集中的に刺激する。またEMS出力をすると同時に、8極の電極の中央にあるイオン電極からイオン導入を出力。従来は交互に行っていたこの2つの出力を同時に行うことで、一部位10秒の効率的なケアを可能にした。
　EMSとイオン導入は“点”で交わり、日本初^＊1のアプローチとして“リフトケア”^＊2と“保湿”を同時にかなえる。“点”で交わることで集中的にケアできるのが“電子ハリ美顔器”といわれるゆえんであり、そのことが従来の美顔器にはない扱いやすさにもつながっている。肌を擦り上げるように使わず、10秒間押し当てるだけでピンポイントの集中ケアができるため、肌上での動かし方などを覚える必要がなく、かつ肌への摩擦も著しく軽減できる。確かなエビデンスのもと、これまでにないアプローチを実現している。

8極の電極と中央に
イオン電極を搭載したヘッド

　「ポイントリフト」の最大の特徴である、ヘッド部分にある8極の“点”電極。この8極から集中的にEMSが出力されるので、表情筋を効率的かつ多角的に刺激することが可能だ。さらに独自開発の電流“モイスチャーパルス”^＊3によるW導入を実現。理論的に高い保湿効果が期待できる波形を取り入れることで、効率性を実現した。表情筋のケアと同時にイオンでの保湿もしてくれるので、肌のもたつきや乾燥によって目立つ毛穴のケアに適している。10秒ごとにブザーが鳴るので、エイジングサインが気になる部位に対してスタンプ押しする使用方法がおすすめ。

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　服とシューズのネット通販サイト「ロコンド」を運営するロコンドが、ユーチューバーのヒカルから洗礼を受けた。ロコンドは2日、ヒカルのファッションブランド「リザード（REZARD）」とコラボレーションしたシューズの販売を「ロコンド」で開始した。売り切れを条件に田中祐輔ロコンド社長がロコンドのCM出演を約束したことから、単なるコラボシューズの販売にとどまらないプロジェクトへとヒートアップ。ヒカルは「WWDジャパン」のインタビューでロコンドのサーバーダウンを宣言し、同日の午後8時に元雨上がり決死隊の宮迫博之も飛び入りで登場した動画の放映がスタートすると祭り状態に。午後10時半にはロコンドのサーバーがダウンする事態になっていた。

　そうした状況を受け、本日のロコンド株は取引開始から前日の終値705円より120円（17.02%）高い825円と爆騰してスタート。しかし11時半現在は755円に落ち着いている。

　なお現在はロコンドのサイトは復旧し、コラボレーションしたシューズも購入可能になっている。

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　J.フロントリテイリングは2日、傘下の大丸松坂屋百貨店が運営する松坂屋豊田店（愛知県豊田市）を2021年9月末で閉店すると発表した。

　同店は01年10月に開業。売り場面積は約1万8000平方メートル。豊田市西口市街地再開発ビルの目玉テナントとしてオープンし、ファッション・化粧品のほか食品などにも強い地域密着の百貨店として地元住民のニーズに応えてきた。20年2月期の売上高は69億円、営業利益は200万円。近年は豊田市の周辺市町に大型商業施設が開業したことで競合が激化。ECなど消費者の購入手段の多様化もあり、「減収傾向が続き、今後の成長の見通しが難しい」（同社広報）ことから営業終了を決めた。

　なお、同店の閉店に伴う従業員のリストラは行わず、「配置転換により雇用を継続する」。同社は豊田店の閉店に伴い、21年2月期に8億円減損損失を見込んでいる。

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　新型コロナウイルスの猛威によって、東京五輪・パラリンピックをはじめとした各種イベントが延期・中止となっている。外出控えの要請、海外渡航の自粛なども広がり、生活や仕事が制限されて、世の中に暗いムードが漂っている。消費市場も過去にないほどの落ち込み方を見せており、アパレル業界からも苦しい声が聞こえてくるが、こんなときこそ人々の気持ちを明るくするファッションの力が必要だ。弊紙では業界を代表するクリエイターやビジネスパーソンから緊急メッセージを募った。（この記事はWWDジャパン2020年3月30日号からの抜粋です）

改めてファッションが秘める
パワーを信じたい

　先日のパリコレは、来場者の多くがマスクをつけ、会場にはアルコール消毒が設置されるなど、いつもとは違う異様な緊張感に包まれていました。その中で、「ファッションは未来のエネルギーになる」と改めてファッションが秘めるパワーを信じたくなりました。これからの時代に必要なファッションのあり方はどういうものか。そして、個々の発信とその先にある“共感”の輪をどれだけ濃く浸透させていけるか。これが私達にとっての課題だと思っています。

少しでも動き出せば勢いがつくはず

　カラ元気でもいいから、われわれは前向きな姿勢を見せないと。来店したお客さまはすごく楽しそうで、「外出するか迷っていたけど、今日来てよかった」と言ってくださる。（感染が落ち着き）状況が少しでも動き出せば、勢いがつくと思うので、明るい話題を作っていかないとね。店のリニューアル2周年もあって、今春はイベントも随時企画している。3月14日の「ミュラー オブ ヨシオ クボ」のイベントは天候も大荒れでしたが、顧客が楽しんでくれました。

カルチャーを失わないために、
政治に関心を持ち、声をあげよう

　クラブカルチャーは世界規模で大打撃です。このカルチャーはさまざまな方々がいて成立していますが、情熱で動いているインディペンデントな運営団体や自営業者たちの存在は大きいです。政府の不透明な決定からカルチャーの衰退はもとより、廃業に追い込まれ困窮する人が必ず出てしまう。早くクラブに戻れることを願いながら、ストリーミング配信などおもしろい試作を模索中です。また、カルチャーを損なわないためにも、最も基礎となる部分に全員が立ち返る必要があります。政治にもっと関心を持ち、勉強し、声をあげることが市民として当然であるべきです。

世界中が“痛み分け”しないと、
グローバル化の否定につながる

　感染拡大はグローバル化した21世紀ならではの災い。数カ月前に武漢から広がったウイルスが、今はイタリア、そしてNYのレストランを苦しめている。世界中が“痛み分け”しなければ、グローバリゼーションを否定することになってしまう。数万人規模のテレワークなどは、新たな組織作りに一役買うだろう。機械との競争が激しくなる予行演習かもしれない。

　「WWD JAPAN.com」はファッション＆ビューティ業界を応援すべく、週刊紙の「WWDジャパン」と「WWDビューティ」に掲載した新型コロナウイルス関連ニュースを無料開放します。記事やコラムから未曾有のピンチを克服するヒントや勇気を感じ取ってくだされば幸いです。

　なお、他のニュースはこれまで通り、有料会員限定記事とさせていただきます。購読は、こちらからお申し込みください。

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みなさん、こんにちは。

4月に入り、新しい環境でお仕事をされる方も多いかと思います。

またコロナウィルスの影響でご自宅でお過ごしされる時間が多くなっている方もおられる事かと思います。

（バーニーズ　ニューヨークでも新型コロナウイルスの感染拡大を防止する観点から、営業時間の変更や臨時休業を行い、お客様にもご迷惑をお掛けいたしております。何卒ご理解のほどよろしくお願いいたします。）

今日は「新しい40代」のためのファッション&ライフスタイル誌『STORY』で始まった連載企画のご紹介です。

今月号から半年間、「Outfit of this month　－今月の渾身の1コーデー」と題した、バーニーズ　ニューヨークの連載特集ページがスタートしました。

本企画では、『STORY』誌面で活躍をされる人気スタイリストさんが毎月交代で登場。スタイリストさんのリアルな日常にリンクをしながら、毎月のオケージョン別におすすめのスタイリングをご紹介します。

今月のセレクターであるスタイリスト石毛のりえさんは5歳と2歳の男の子ママ。

園ママとのつき合いが深まる春に買い足す服をイメージしてスタイリングをしてくださいました。

以下は誌面でご紹介をしている石毛さんのコーディネートのポイントです。

4月は「初めまして」が多い季節。私の場合も、新しいママ友や新たな仕事相手と会う機会が増えます。この時季のコーデで意識することは２つ。１つは、あまり堅く見えないように小物でエッジを利かせること。もう１つは、ワンピースを活用すること。ワンピースは4月の鉄板服ですが、ネイビーや黒は避けてニュアンスのあるカーキ色を選ぶのが私流。羽織り物もコンサバなカーデではなく、ジップアップタイプのニットブルゾンを。それも「白」ならレフ板効果で肌くすみの心配ナシ。きちんと感と抜け感のバランスに気を配れば、好印象コーデは実現すると思います。

今月ご紹介をしたキーアイテム　＜バーニーズ　ニューヨーク＞ドレス ￥29,000（税抜）

オンラインストアではこちらのコーディネートをご覧いただける他にも春のおすすめ商品をご紹介しています。

バーニーズ ニューヨーク オンラインストアはこちらから＞＞＞

次回は石毛さんのコーディネート作成時の様子をご紹介します。どうぞお楽しみに！

　個性を尊重する潮流と、1点モノの制作が容易・可能になった技術革新の結果、ファッション＆ビューティ業界では「パーソナライズ」や「カスタマイズ」、いわゆる世界に（ほぼ）1つの品物を作るサービスを提供するブランドや企業が増えています。そこで「WWD JAPAN.com」は、トレンドや最新ムーブメントを知るからこそのアイデアを形にしてもらいながら、サービスの利便性や価格、パソコンやスマホ使ったパーソナライズのユーザビリティーなどを検証します。

　パーソナライズ連載の3回目は、「ゴールデン グース（GOLDEN GOOSE）」。初回の時計「ボーム（BAUME）」は、最初から最後まで自分で決めるカスタマイズ。2回目の「リーバイス（LEVI’S）」は、自分のアイデアを職人さんがブラッシュアップする形のカスタマイズ。ゆえに3回目の「ゴールデン グース」では、職人さんが感性と経験をベースに主導してくれる形のカスタマイズに挑戦しましょう。ということで早速、東京・南青山にある旗艦店にGO!!今回は、スニーカーに「ゴールデン グース」と言えば、のダメージ加工をガンガン施すカスタマイズです。

　ところで皆さん、「ゴールデン グース」のスニーカーって、なんであんなにビンテージ加工が“てんこ盛り”なのか、ご存知ですか？実はムラカミ、「“てんこ盛り”なのはイタリアンブランドだから」と“知ってるつもり”でしたが、どうしてビンテージ加工なのか？までは存じ上げませんでした。そこで恥ずかしながら「なぜ？」と尋ねると、スケートボーダーが愛用のスニーカーを履き潰しているカンジがインスピレーション源なのだそう!!

　そう教えてくれたのは、青山店のスタッフ、ダヴィデ・チェザリーニ（Davide Cesarini）さん!!ミラノとドバイ、北京、香港、そして東京限定のサービスという、買ったスニーカーのカスタムビンテージ加工の担当者です。母国イタリアで修行を積んでから、はるばる日本にやってきてくれました。

　東京の旗艦店で体験できる、購入した「ゴールデン グース」のスニーカーへのオールカスタムのビンテージ加工のお値段は、1万3000円。後述しますが、2万5000円の豪華版をオーダーすると“オマケ”もついてきます（笑）。「高っ!!」と叫ぶほどではありません。今回選んだのは、純白の“スターダン”。ブランドを代表するアイコンなのはもちろん、真っ白で“汚し甲斐がありそう”だったから、であります。店頭でモデルを選ぶと、早速、ミステリアスな別室へ。そこには、イタリア直輸入という巨大なサンディングマシーンがドカン!!ダヴィデさんはこれを駆使して、20～30分後には世界で1つのスニーカーに仕上げてくれると言います。

　経験も豊かだし、そもそも感性を重んじるイタリアンだからでしょうか（笑）？ダヴィデさん、「色は何色がいい？加工は多め？少なめ？」を確認すると、どんどん作業を始めます。アッパー、シュータン、ソール……。真っ白なスニーカーのレザーは、サンディングマシーンに触れるたびに削れたり、めくれたり。ブラシに黒い顔料をちょっぴり含ませれば、スニーカーはどんどん“汚れ”ていきます。

　それが「ゴールデン グース」の持ち味とは言え、純白のスニーカーが見る見るうちに“ボロボロ”になっていくのは、正直ちょっとドキドキします。ダヴィデさんに、カスタムを担当するようになった最初の頃について話を聞くと、「1足500ユーロ（約6万円）以上のスニーカーだからね。加工は『やり直し』ができないから、最初の頃は、本当にドキドキしたよ（笑）」と教えてくれます。でしょうねぇ（笑）。正直、自分だったらこんなに躊躇せず、スニーカーを機械には突っ込めません。現地で1カ月、この加工を学び続けただけのことはあります。イタリアの職人は、マジックで書き込んだ単語のスペルを間違えても、うまく誤魔化せるそうです（笑）。今回のカスタマイズについては、職人さんに主導してもらうのが正解と言えましょう。自分だったら、機械の前に立ち尽くして、高速回転するブラシにスニーカーを出しては引っ込めを繰り返し、結局「できません!! 」と諦めるか、本当にボロボロにしてしまうかのどちらかでしょう。もちろん作業の合間には、「星のパッチも緑にしていいかな？」「文字はどうする？」「色は、単色の方がスマートに見えると思うけれど……」と随時相談してくれるから、「自分好みの1足が出来上がった」という満足度も高いです。

　カスタマイズはシューレースも変え、さらにはヒモにさえダメージを加え、チャームを付けて完成です!!所要時間は、本当に25分!!作業は見ていても飽きないし、機械はレザーを削った時に生まれるゴミや粉塵もぜ～んぶ吸い取ってくれるので、吸い込んじゃう心配もありません。「ゴールデン グース」らしいビンテージ感ながら、純白に緑一色ゆえスマートにも見えるスニーカーが完成しました!!

　カスタマイズのスニーカーは、サービスを申し込んだ人しかもらえないレインコートとゴーグル、そしてマスクと一緒にショッピングバッグに入れてくれます。この3点セットは、２万5000円の中に含まれるもの。そう考えると、このカスタマイズ、そんなに高くないって思いませんか？レインコートは、フェスとかに使えそう。早速記念撮影して、大満足でお店を後にしました!!

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