日: 2020年4月6日

　資生堂が展開する総合美容サイト「ワタシプラス」は、母の日に合わせた「“お母さんの色”を贈ろう」キャンペーンを4月6日から5月10日まで実施する。6日に「ワタシプラス」で公開された動画「木村有希、母に口紅を贈る」には、モデル・ゆきぽよ（木村有希）が母のミッシェルに口紅を贈り、感謝の想いを本音で語っている。

　同キャンペーンには“母の日に、お母さんを想いながら口紅を選ぶ時間こそが、特別な贈り物である”というメッセージを込めている。顔写真を撮影してアップロードし、試してみたい商品と色を選択すると、その商品を使った際のイメージをバーチャルでシミュレーションできる機能や、顔の形やパーツを読み取ってその人に似合う口紅の色を診断してくれる機能“カラーシミュレーションサービス”を無料で利用できる。また一部の対象商品限定で、オリジナルモチーフと5種類のフォントから11文字以内の好きな刻印を施せる“エングレージングサービス”も提供する。対象商品は「SHISEIDO」の「モダンマット パウダーリップスティック」（3600円）、「ローラ メルシエ（LAURA MERCIER）」の「ルージュ エッセンシャル」（3600円）、「マキアージュ（MAQUILLAGE）」の「ドラマティックルージュ EX」（2800円）。

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　ビューティブランドなどの輸入販売を手掛けるアッパーハウスは、オーストラリア発のライフスタイルブランド「センソリープラス(SENSORI+)」の独占輸入販売権を取得し、「エアーデトックスミスト」と「エアーデトックスキャンドル」の日本展開を始めた。すでに公式オンラインサイトとエストネーション六本木店で先行販売しており、6日からエストネーション新宿店、銀座店、大阪店、名古屋店でも発売する。

　「センソリープラス」は、“生物にとって最も自然な環境下で呼吸し生きられること“を目指すブランド。オーストラリア産のシダなどから抽出した天然由来成分のみを使用した独自成分“コローズピュア”を配合し、大気汚染物質やPM2.5、細菌や生活臭など空気中の汚染の原因99%除菌する。ビーガンおよびクルエルティフリー（動物実験廃止）処方だ。

　「エアーデトックスミスト」(全5種、各30mL、3800円／各100mL、1万円)は、オーストラリアの旅からインスピレーションを得て香りを開発。5種は、クイーンアイランドにある100年の歴史を持つバラ園にちなんだ香り“トゥウォンバ・カーニバル”や、マケドニア山脈の鮮やかな秋のシーンから作った“マセドン・トレイル”などをそろえる。「エアーデトックスキャンドルミスト」は、全4種で各8000円（各260g）。

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　新型コロナウイルスの影響で、あって当然と思われていた“自由”と“安心”が剥奪された。今日すべきことが出来ず、来月には仕事が無くなるかもしれない。そして自分、家族、友人、恋人が無事に2021年を迎えられるかどうかすら危うい、サバイバルムードが世界中で日に日に強まっている。

　生活のために自粛したくても出来ず、上司の決定に従うしかないサービス業や接客業の従事者、4月の収入がゼロになりうるフリーランス、属するカルチャーを守るために身を削って奮闘する人々――生活の困窮や文化の消滅が現実味を帯びた今、若者は何を思うのか。政府やメディアからは「無自覚な行動が〜」と糾弾されるが、はたしてそれは本当なのか？インターネットの価値は発信力にある。今回の天災（はたまた人災）が、仕事とプライベートにどれほどの影響を与え、一連の騒動で何を学び、今後にどう活かすのか。そして、外出自粛の週末は何をしているのか。シンプルな4つの問いを、アンダー30の11人に投げかけた。

Yuki Yagi
1993年生まれ。「モンマルトル ニューヨーク」デザイナー

Q.仕事、プライベートの影響は？

A.住んでるアメリカ・カリフォルニア州は、3月19日から外出禁止令が発令されたため、それから自宅で仕事をしているし、誰とも会っていない。工場は止まり、フィッティングもフェイスタイム（FaceTime）で行ったりと、仕事への影響は大きすぎる。友達も何人か感染し、小学校の友達のお母さんが先週亡くなった。

Q.一連の騒動で何を学び、何を思った？

A.日頃からブランド活動の一環で寄付を行っているが、日々のニュースの中でホームレスシェルターやグループハウジングなどでマスクが足りていないと感じ、ウイルスの脅威から身を守れない生活を送っている人々のために、抗菌マスクを生産し寄付するプロジェクトを「ゴー ファンド ミー（gofundme）」で立ち上げた。※詳細はブランド公式インスタグラム（@montmartrenewyork）にて

Q.先週末、今週末は何をした？

A.毎週末一緒で、家での仕事がメイン。スーパーも行きたいけど、ソーシャル・ディスタンシング（他人と1〜2mの距離をとること）が叫ばれていてもマスクしてない人たちが多いので、アマゾン（Amazon）のサービスでやりくりしている。でも、家にいることで読めていなかった本などを読み返していいリサーチが出来ている面も。

Q.自由に外出できるようになったら何をしたい？

A.遠距離してる嫁と会いたい。あと、同僚や友達とご飯を食べたい。

松嵜翔平
1993年生まれ。俳優

Q.仕事、プライベートの影響は？

A.ディレクションを任されたファッション撮影は、大人数でやる予定だったのでバラしになった。今は違う方法をカメラマンと考えていて、それはそれとして、現状のベストみたいなものが出来上がるんじゃないかなと思ってワクワクしている。一方で、出演中の映画の撮影は一体どうなるのか、不安である。

Q.一連の騒動で何を学び、何を思った？

A.学んだことは……特に浮かばず、そもそも、なんでもかんでも学びにしようっていうのが、あんまり好きじゃない。総括するには、まだ早すぎるのではないだろうか？自分にとって一体なにが大事で、なにが嫌なのかってことは、大きな災害のたびに考えたりするが、“大事そう”とか“大事じゃなさそう”みたいな余白を大切にしていきたいと思って生きている。

Q.先週末、今週末は何をした？

A.午前中に起きて、だらだらと文章を書いたりギターの練習をしたり。部屋の大片付けもした。夜は料理を作って、友達とオンラインで飲み会。

Q.自由に外出できるようになったら何をしたい？

A.終息したら、ライブに行きたい。デートがしたいんだ僕は。

水谷優里
1993年生まれ。ビンテージショップ「ブロンシュ マーケット」オーナー

Q.仕事、プライベートの影響は？

A.海外（主にヨーロッパ）からビンテージを輸入し販売しているため、現地に買い付けに行けなくなり、仕入れも以前までと比べて困難になった。また、実店舗を持たずに移動式という販売方法のため、収益の大半を占めるポップアップ形式での売り上げが取れない厳しい状況。プライベートでも旅行が趣味なので頻繁に旅に出ていたが、当面の予定はキャンセルに。

Q.一連の騒動で何を学び、何を思った？

A.仕事のスタイルにより自信を持てた部分と、改善した方がいい部分が浮き彫りになったので、今後の会社の方針を決める際の指標ができた。また、多くの方が自宅での時間を過ごしていることで、SNSを使って顧客の方々やファンの方たちといつも以上に密接なコミュニケーションを取ることができたし、意見を共有したり、この機会だからこそ距離感を縮められたのが、不幸中の幸い。あとは、国の政治が頼りにならないことに今までで1番イライラした（笑）。でも同時に、国民の責任でもあることを自覚したので、次回から選挙の前はもっと慎重になろうと思った。

Q.先週末、今週末は何をした？

A.自宅の屋上を最大限に利用して、ランチ、読書、洗濯などをした。普段しない場所の掃除なども念入りに行えたし、家がきれいに保たれていつもより心に余裕ができた気がする。もともと毎日料理していたが、時間がある分、手の込んだ料理や見栄えなどにこだわるようになり、料理への意欲もいつも以上に湧いた。今は、自宅で暇を持て余す人たちを楽しませる企画などを考え中。

Q.自由に外出できるようになったら何をしたい？

A.なにも気にせず、両親や友達に会いたい！毎週末のポップアップで顧客やファンの方々と会話している時間がとても大事だったので、早く開催してみんなに会いたい！予定していた旅行に行きたい！

Meiji
1991年生まれ。フリーランス・エディター

Q.仕事、プライベートの影響は？

A.取材や撮影などが半分近くキャンセル。知人のフリーランスからは、1ヶ月で100万円単位で仕事がなくなったとも聞く。また、大切な命を自分のせいで失ってしまう恐怖から、プライベートでは一切友人に会っていない。楽しみにしていた引越しも見送り。あと、腰痛が発生しかけている。俺はウイルスを許さない。

Q.一連の騒動で何を学び、何を思った？

A.政治に対する世論の無意味さ。人間の自己防衛本能。他人を注意できない日本人の性質。どんな大切な情報でも響かない人がいて、無責任な一部の人間が大勢の自由な1日を奪っている、ということ。でも、そんな時でもやっぱり都市伝説はおもしろい。

Q.先週末、今週末は何をした？

A.自宅待機しながら、「どうぶつの森」で町おこし。「ノル（KNOLL）」のポロックチェアを購入（もちろんネットで）。 夜は流行りのオンライン飲み会を実施し、おもしろ動画をシェア。1番笑ったのは、「タイの空飛ぶ空芯菜」。

Q.自由に外出できるようになったら何をしたい？

A.友人や彼女と居酒屋へ。とにかく生ビールが飲みたい。グッドミュージックを聴いて、踊りたい。ウイルスに怯えることなく、自由に生活できる日が1日でも早く帰ってきますように。

Tomoyoshi Nomizo
1990年生まれ。アーキテクト、DJ

Q.仕事、プライベートの影響は？

A.イギリス・ロンドンは、 3月23日の緊急事態宣言をもって、現状で3週間をめどとするロックダウンに突入した。外出が認められるのは、必要最低限の買い物、1日1回のエクササイズ、医療上の必要、真に必要な通勤という目的に限られる。仕事や学校はそれ以前から段階的にリモートへと移行し、街はゴーストタウンになっている。イースターホリデーに予定していた旅行は白紙に。皮肉なことに、ロックダウン以降のロンドンはサマータイムも始まり、好天に恵まれ続け、日光浴したい衝動を抑える狂おしい日々が続いている。

Q.一連の騒動で何を学び、何を思った？

A.自分の今まで享受してきたライフスタイルが、いかに脆弱で、サバイバルに不必要なものであふれ、消費的で持続可能性が低かったかを痛烈に実感させられた。無駄や役に立たないものなどの、人間の生命維持に直接的に必要でないものの価値を否定しているわけではない。それらが成立する世界がいかに自由で豊かであったかを、逆説的に実感させられたということ。国によって対策はさまざまで、このような未曽有の事態にこそ、リーダーや政治家、そしてその裏にあるシステムのクオリティー、柔軟性、寛容性が露呈する。また、あらゆる情報が錯綜しており、個人レベルでも科学的思考をベースにした判断能力の重要性が増していると思う。映画や小説で描かれてきた、人類の危機に立ち向かう人々は、決して部屋にスエット姿のまま引きこもっていなかった。しかし、大多数が出来る新型コロナウイルスへの現状の最善解がそれしかないのは、シュール過ぎて現実がフィクションを超えていると思う。

Q.先週末、今週末は何をした？

A.ピアノで「戦場のメリークリスマス」を75％弾けるようになった。J・ジェイコブス著「アメリカ大都市の死と生」の原文を読破。マイルス・デイヴィスの全てのディスコグラフィーを、年代順にスポティファイ（Spotify）で聴く（未達成） 。お菓子作りにハマる（クッキー、ドーナツ、レアチーズケーキ）。テムズ川沿いを毎日ランニング。ユーチューブ（YouTube）でペンギンの動画を観ていやされる。

Q.自由に外出できるようになったら何をしたい？

A.太陽の降り注ぐ公園でコロナビールを飲む。家族や友人とのディナー。クラブやフェスで汗をかいて踊る。ジムのプールで思いっきり泳ぐ。サウナでメディテーション。ブダペストに行く。ロンドン動物園でペンギンを観ていやされたい。

ギーセン珠理
1996年生まれ。エディター＆ライター・アシスタント

Q.仕事、プライベートの影響は？

A.フリーランスということもあり、もともとリモートワークでの作業が多いため仕事面ではさほどの支障はない。普段だったら休日にしか作らない手のかかったコーヒーをたしなんでから仕事にとりかかる毎日。一方のプライベートでは、友達とのご飯の予定はもちろん、生きる希望であった「レインボー ディスコ クラブ（RAINBOW DISCO CLUB）」も中止に……ツラい。

Q.一連の騒動で何を学び、何を思った？

A.日頃から思っている、“当たり前の日常”が結局1番の幸せだということ。大切な人にフラッと会えたり、みんなと1つの空間を共有することが今はただ恋しい！でも、普段だったら飲みに行ってる時間も、今は家にいるからこそ自分と向き合うキッカケになったり、逆にチャンスと考えて行動できるかが大切だなと思った。あとは政治。ここ数週間、この前代未聞の緊急事態に出したとは思えないような政策がポンポン出てきて、「大喜利ですか？」とツッコミすぎて正直疲れてしまった。だけど、これを機に「本当にこの政権に日本を任せて大丈夫なの……？」と政治に興味を持って選挙に行く人が増えるはずなので、ある意味でよかったのかなとも思う。SNSを通して思ったことも何個もあるけど、賢い人とそうでない人の差が顕著に現れていておもしろかった。

Q.先週末、今週末は何をした？

A.なにかと先送りにしていた断捨離を時間をかけてやった。自分が本当に大切だと思うものに囲まれて心が穏やかで幸せになり、家での時間もさらに楽しくなった。最近、ユーチューブの企画・編集も始めたので編集ソフトで遊んでみたり、イラストを描いたりしていると楽しくなってしまい、以前より睡眠時間が少なくなったのも事実。あと、外食に行けない今だからこそできると思い立ち、グリーンスムージーファスティングを5日間やることに。自分と向き合うべき今だからこそ、心も体も内からクレンジングするいいチャンス。

Q.自由に外出できるようになったら何をしたい？

A.公園に行って、裸足でフリスビーをしたり、寝っ転がって太陽を浴びまくったり、足を泥だらけにして伸び伸びと自然とたわむれたい！ディズニーランドにも無性に行きたい。

角田貴広
1991年生まれ。フリーランス・エディター＆ライター

Q.仕事、プライベートの影響は？

A.取材がキャンセルになり、出張が取りやめになったり、編集関連の仕事へは影響が出ているが、もともとオンラインでの会議や取材も多かったので、なんの違和感もなく完全テレワークに移行した感じ。毎月ある関西での仕事のついでに実家に帰っていたが、とりあえず当分は帰らない予定で、ゴールデンウィークまでの旅行は全てキャンセル。ただ、もともと家の快適性を追求してきたので、ずっと家にいること自体はまったく苦ではない。

Q.一連の騒動で何を学び、何を思った？

A.ホテルベンチャーで企画・戦略の手伝いをしているが、ホテル市場は大打撃を受けている。これまで当たり前だと思っていた移動が制限されるだけで、いとも簡単に崩れてしまうほど脆い産業構造だったということを痛感している。移動に制限が出るようになったとき、ホテルや旅行はどうあるべきか。それを考え、すでにいろんな施策を始めたり、サービスを作り始めている。否が応でも、業界が無に帰せられたので、僕たちがこれからの時代を作っていくべきだと思っている。

Q.先週末、今週末は何をした？

A.かれこれ10日間くらい、買い物と散歩以外で自宅を出ていない。家でひたすら仕事をして、休んで、読書をして、料理をして、妻と会話をする日々。むしろ健康的な生活。めまぐるしく変化する情勢を見ながら、ホテルをはじめいろんな業界で今できることを考えて、つねに誰かに連絡をして、何かを作っている気がする。すごく生きている感じがする。

Q.自由に外出できるようになったら何をしたい？

A.海外を含めてキャンセルになったいろんな場所へ行きたい。安心な世界で旅に出て、インターネットにはない距離を感じたい。それから、みんなに会いたい。だけど、その日常が今までと全く一緒だとは思えないので、その覚悟を持ちながら、ただ今という日常を生きていたいとポジティブに思う。

Kotsu
1995年生まれ。DJ、グラフィックデザイナー

Q.仕事、プライベートの影響は？

A.DJ出演のキャンセル・延期が20件ほど。仕事とはいえクラビングは生活の一部なので、経済的、精神的に結構キツい（笑）。ただ、今まで放置していた古い雑誌や、ウエブの記事を見直したり、本を読んだり出来るようにはなった。

Q.一連の騒動で何を学び、何を思った？

A.結局バーチャルじゃない現場での時間は大切な時間だったってこと。音楽も聴覚だけじゃない。視覚や肌も含めた全身が包まれるような体験は何にも代えられない。そこで立ち起こる人間関係ですら、愛おしい。あと、音楽だけに関わらず、カルチャーを愛するコミュニティーの連帯力は改めて素晴らしいと思った。対話が大事。

Q.先週末、今週末は何をした？

A.友達や家族と電話。「コンタクト（Contact）」のDJ配信の視聴＆ダンス。グラフィックの製作。ツイッターでの情報収集。

Q.自由に外出できるようになったら何をしたい？

A.みんなに直接会って、いつもありがとうと言いたい。

井崎竜太朗
1994年生まれ。フォトグラファー

Q.仕事、プライベートの影響は？

A.ゴールデンウィークに予定していた写真展が中止になった。今までに開催したどの企画よりも大規模で、気合いを入れていた分やりきれない気持ちになった。延期に向けて動いているが、会場の都合で難しいかもしれない。撮影の案件も複数が流れてしまっている。プライベートでは、大学の友人が4月に予定していた結婚式を延期せざるを得なくなった。日が近づいてくるにつれて葛藤する姿を見て、こちらも悔しかった。

Q.一連の騒動で何を学び、何を思った？

A.よりはっきりと、仕事がなければ、お金がなければ生きていけないということ。フリーランスである以上、厳しく捉えていた部分ではあったが、やはり世の現状から訪れる急な展開に動揺してしまう。非常な時でも冷静に分析して、判断できる度量の大切さを知り、屈さずに新しい行動に起こしたい。

Q.先週末、今週末は何をした？

A.オンラインで販売できるプロダクトを企画し始めたので、データを整理したりネットで情報をひたすらインプットした。担当のデザイナーとは電話で打ち合わせをして、今週には製作に入っていく予定。あとは、ワイドショーを見たりDVDで持っている「ハリーポッターシリーズ」を見返すなど。

Q.自由に外出できるようになったら何をしたい？

A.友人に会いたい。10代からの親友たちと、家に集まってボードゲームをしたり、喫茶店に行って他愛もない話をすることが日課で、それが足りない毎日は寂しい。気持ちのいい春の日差しを内から眺めるだけなのがもったいないが、何気なく街中を歩いて、見たり聞いたり、会える毎日を願っている。

未来リナ
1999年生まれ。モデル、ライフスタイルクリエイター

Q.仕事、プライベートの影響は？

A.予定されていた仕事は全て延期になり、打ち合わせなども電話になった。はじめの頃は、楽しみにしていたイベントや企画が中止になったことでショックを受けたが、世界の現状がもっとクリアに見える今、本当に全て延期されて正解だったと安心している。プライベートでの大きな影響は幸いなことにないが、友人の親戚などが何名か亡くなっていて、他人事じゃないという危機感を常に持つようになった。

Q.一連の騒動で何を学び、何を思った？

A.毎日膨大な情報が入ってきて、正直何が本当でどこまでがフェイクなのか、いくら考えてもキリがない。ただ、起こるべくして起きた出来事だと感じている。当たり前が存在しないことに改めて気が付き、関心と感謝の心を持ち直すきっかけになった。いつ何がおきても困らないように、保存食を普段から多めに常備しておくことの大切さも実感した。そして、世界を管理しているシステムや日本の政治・経済について、今よりもっと知識を増やすべきだと思った。

Q.先週末、今週末は何をした？

A.4月5日は、木星と土星が同じ位置に重なり合い宇宙エネルギーが高まる日ということで、コロナをはじめ、さまざまな苦しみを経験している人々・動物・地球全体にいやしパワーを送るための企画「世界同時瞑想」に参加した。何十〜何百万人の世界中の人々が、同時に愛と平和で光に包まれる世界をイメージするのは、とても不思議でパワフルな体験だった。あとは、大好きなお菓子作りや本、洋服の整理もした。

Q.自由に外出できるようになったら何をしたい？

A.できれば、母と兄弟全員で集まって、ゆっくりご飯でも食べながら語り合いたい。それから、海や山にもたくさん行きたい。お気に入りのカフェで、友人とランチをして話すのも楽しみ。毎日の何気ない日常生活がどれだけ幸せなことか、改めて実感できる日を待ち望んでいる。

喜覚崚介
1992年生まれ。「アダンス」デザイナー

Q.仕事、プライベートの影響は？

A.3月27日に自分のブランド「アダンス（ADANS）」の展示会を終えて以降、外出していない。もともと家で仕事してるのでそこまで問題は無いが、新規案件が進められず、売り上げにも影響が出ている。多分、ブランドを立ち上げてから最低の売り上げになりそう。地方の卸先は、今回の影響でオーダーができないところがあったり、展示会に来ていただけないところもあったりした。

Q.一連の騒動で何を学び、何を思った？

A.自営業の人は、こんなときにも国は頼りにならないので、自分の身は自分で守れるように貯えが必要だと感じた。ファッションは贅沢品だが、このような事態だからといって自粛しすぎず、人々にファッションを楽しむ普通の日常を思い出してもらえるきっかけになればと思っている。

Q.先週末、今週末は何をした？

A.ゲームをする。漫画を読む。小学生ぶりに絵の具で絵を描く。子供と遊ぶ。

Q.自由に外出できるようになったら何をしたい？

A.外でビールが飲みたい。

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　ニューバランス・アスレチック・インコーポレイテッド（NEW BALANCE ATHLETICS, INC.）はアメリカ国内におけるマスク需要の急増を受けて、アメリカ国内にある5つの自社工場のうち2つの工場で医療用のフェイスマスクの開発および製造を開始した。

　地元の医療機関や研究開発機関と協議し、フェイスマスクのプロトタイプを1週間で製造。マサチューセッツ州ローレンス工場とメイン州ノーリッジウォッグ工場で4月中旬までに、週に合わせて最大10万ユニットの製造を目指す。なお、マスクの供給はアメリカ国内のみを予定している。 またマスクに加えて、ガウンやフットカバーなどの個人用保護具の製造も行う。

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　ルミネは6日、新型コロナウイルスの感染抑制のため4月8日から当面の間、店舗を全館休業あるいは食品など一部を除き休業にすると発表した。あす7日に発令が予定されている緊急事態宣言に先駆けて決断した。期間は緊急事態宣言が解除されるまでの予定のため、1カ月におよぶ見通しだ。

　全館休業するのはルミネ新宿、ルミネエスト新宿、ニュウマン新宿、ルミネ池袋、ルミネ有楽町の5店舗。それ以外のルミネ大宮、ルミネ北千住、ルミネなど9店舗も生鮮食品などの生活必需品のテナントを除いて休館する。

　緊急事態宣言後は、都道府県知事が商業施設や映画館、娯楽施設などに対して使用制限を要請できる。多くの百貨店やショッピングセンターは、知事による詳細な内容説明を待ってから休業を発表する見通しだが、ルミネでは早めに準備を進めていた。「ビジネスへの影響は大きいが、今は国難ともいうべき局面。お客さまやスタッフの安全を第一として決断した。同時に、閉店を余儀なくされるテナントへのケアも考えたい」（同社広報）。

●全館臨時休館を行う店舗
・ルミネ池袋
・ルミネ有楽町
・ルミネ新宿
・ルミネエスト新宿
・ニュウマン新宿

●一部の食品ショップを除き臨時休館を行う店舗
・ルミネ大宮
・ルミネ北千住
・ルミネ立川
・ルミネ横浜
・ルミネ荻窪
・ルミネ町田
・大船ルミネウィング
・ルミネ藤沢
・ルミネ川越

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　ルミネは6日、新型コロナウイルスの感染抑制のため4月8日から当面の間、店舗を全館休業あるいは食品など一部を除き休業にすると発表した。あす7日に発令が予定されている緊急事態宣言に先駆けて決断した。期間は緊急事態宣言が解除されるまでの予定のため、1カ月におよぶ見通しだ。

　全館休業するのはルミネ新宿、ルミネエスト新宿、ニュウマン新宿、ルミネ池袋、ルミネ有楽町の5店舗。それ以外のルミネ大宮、ルミネ北千住、ルミネなど9店舗も生鮮食品などの生活必需品のテナントを除いて休館する。

　緊急事態宣言後は、都道府県知事が商業施設や映画館、娯楽施設などに対して使用制限を要請できる。多くの百貨店やショッピングセンターは、知事による詳細な内容説明を待ってから休業を発表する見通しだが、ルミネでは早めに準備を進めていた。「ビジネスへの影響は大きいが、今は国難ともいうべき局面。お客さまやスタッフの安全を第一として決断した。同時に、閉店を余儀なくされるテナントへのケアも考えたい」（同社広報）。

●全館臨時休館を行う店舗
・ルミネ池袋
・ルミネ有楽町
・ルミネ新宿
・ルミネエスト新宿
・ニュウマン新宿

●一部の食品ショップを除き臨時休館を行う店舗
・ルミネ大宮
・ルミネ北千住
・ルミネ立川
・ルミネ横浜
・ルミネ荻窪
・ルミネ町田
・大船ルミネウィング
・ルミネ藤沢
・ルミネ川越

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　ニトリホールディングス（HD）の2020年2月期決算は、売上高が前期比5.6％増の6422億円、経常利益が同6.3％増の1095億円になり、連結で33期連続の増収増益を達成した（単体では34期連続の増収増益だった）。21年2月期の業績予想でも売上高6532億円（前期比1.7％増）、経常利益1133億円（同3.4％増）を計画し、34期連続の増収増益を見込む。新型コロナの影響で上期の既存店売上高は上期で前年同期比3.8％減を見込むものの、下期は同1.0％増、通期で同1.4％減に抑え込み、新規出店とECでカバーする。創業者の似鳥昭雄ニトリHD会長兼CEOは、「以前から言っているように、不況こそチャンスだ。過去の経験からいくと、建築費が半分になる。7～8年前から考えると今は建築費が倍になっているが、もとに戻っていくとみている。来年、再来年に向けて、投資のチャンスだ。大阪や東京にも土地をいくつか買っており、建築費が下がればすぐに建てることもできるし、新たに土地を買うこともできる。今後は土地も1〜3割下がる。物流センターも含めて、土地と建物に投資するチャンスだ」と語る。

　経済に与える影響はリーマンショック以上かもという見立てもしながらも、「リーマンショック前から値下げ宣言をして2年間で8回値下げをした。けれども、シェアは取れたが全体的に価格が下がりすぎ、安物のイメージが付きすぎて、一部の顧客が離れてしまった。今回は品質、機能をどんどん+していく」として、「よそが真似ができないこと」として、コーディネート提案も現在の40％から毎年10％ずつ引き上げ、最高70％にまで高めたい考え。大人の女性向け衣料ブランド「N+（エヌプラス）」も前期4店舗を出店したが、今期は6店舗、来年からは2ケタ以上出店したい考え。

　20年2月期は、ニトリの快進撃が始まった1988年2月期（売上高103億円、経常利益5億円、経常利益率5.2％、店舗数16店舗）に比べて、売上高は62倍、経常利益は219倍、経常利益率は11.9ポイント高い17.1％、店舗数は38倍の607店舗へと大きく躍進している。

　新型コロナの影響もあったものの、売上高はほぼ期初計画（6430億円）通り、経常利益は期初計画（1060億円）を上回った。売上総利益（粗利益）は同6.9％増3543億円で、粗利率は0.7ポイント向上し、55.2％だった。本業のもうけを示す営業利益は同6.6％増の1074億円、純利益は同4.7％増の681億円だった。

　ホームファッションでは、プライベートブランドの「Nクール」や「Nウォーム」といった季節商品の売り上げが伸長。新商品のベッド下のデッドスペースを活用した収納一体型ベッド「ジオ」は、一時在庫切れが起こるほど好評だった。他にも、体圧分散性に優れた電動リクライニングソファ「ビリーバー」や、自社開発マットレス「Nスリープ」シリーズが好調に推移した。

　既存店売上高は2.8％増で、客数は1.3％増、客単価は1.4％増だった。直近の3月度も、新型コロナウイルス騒動で外出自粛などもあったものの、既存店の客数が13.1％増、客単価が1.9％減で、既存店売上高は10.9％増、全店で14.0％増と好調に推移している。

　オンラインと実店舗の融合や、宅配サービスなどで利便性を向上していることもあり、EC売上高は14.6％伸び、443億円に達した。とくにネット限定の多色・多サイズ商品が好調で、ネット限定商品は40％増で推移した。

　店舗数は国内で36店舗増加し541店舗に。再編中の海外は4店舗を出店し、9店舗を閉店し、66店舗。併せて期末店舗数は607店舗になった。とくに期中は前期に7店舗だった改装を25店舗で実施。白井俊之社長兼COOは「売り場の進化と買い方の進化を主眼に置いた改装を行ってきた。これまで以上にトータルコーディネートを楽しんでもらえるように、スタイル別・コーディネート提案を進めた。時代に即した買い方で、より便利になるように、デジタルカタログ端末の導入や、3Dシミュレーターなども導入した。さらに標準化を進めていく」と語る。

松下久美：ファッション週刊紙「WWDジャパン」のデスク、シニアエディター、「日本繊維新聞」の小売り・流通記者として、20年以上にわたり、ファッション企業の経営や戦略などを取材・執筆。著書に「ユニクロ進化論」（ビジネス社）

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　通説によるとドラァグクイーン（drag queen）の“drag”とは、“dress as a girl”の略語で、一般的に女装する男性をさす。近年では女性のドラァグクイーンも誕生し、アンダーグラウンドカルチャーという枠を超え、人間の多様性を世界に向けて表現するアイコンになりつつある。ショーでは最前列に座り、ファッションやビューティのキャンペーンにもドラァグクイーンが起用されている。また、ドラァグクイーン界のゴッドマザーと呼ばれるル・ポール・チャールズ（RuPaul Andre Charles）が出演するネットフリックスの番組「AJ & クイーン」も話題だ。

　これまでアフリカ大陸やブラジル・アマゾンをはじめとする世界中の少数民族や先住民族を撮影してきたヨシダナギが、フィルターを通してパリ、ニューヨークのドラァグクイーン18人に迫った作品集「DRAG QUEEN -No Light, No Queen-」（ライツ社）を4月30日に発売する。なぜ、なぜヨシダナギはドラァグクイーンに魅了されたのか？そしてなぜ彼女たちはドラァグクイーンになったのか？

　「実際にニューヨークとパリで出会った彼女たちの立ち姿には、言葉にできない美しさと強烈な存在感がありました。それは少数民族を見たときに感じたのとある種同質であり、複雑な歴史や自負を両肩に背負い受け入れた人間だけが発するものでした」と語る、ヨシダナギが見つめたドラァグクイーンとは。

WWD：少数民族や先住民族を撮り続けてきたヨシダさんがドラァグクイーンを撮影しようとしたきっかは？

ヨシダナギ（以下、ヨシダ）：たまたま興味が湧いたアフリカ人を追いかけていたら、フォトグラファーとして5年が経っていた頃、周りからはそろそろ少数民族の写真以外も見てみたいと言われていました。ただ、彼ら以外に取りたいと切望する被写体がなく、モヤモヤしていました。そんなとき、広大なオーストラリア大陸を舞台に、3人のドラァグクイーンが旅をするロードムービー「プリシラ（The Adventures of Priscilla, Queen of the Desert）」を観て、なんてカッコいいんだろうと思ったんです。それからしばらく経ってふと、「ドラァグクイーンを撮りたい！」と思い立ちました。

WWD：具体的にはどういったところに魅了された？

ヨシダ：見た目だけではないカッコよさ、立ち姿が魅力的でした。生きざま、信念が刻み込まれている。人としての誇り、自信からくる迫力が美しい。それは立ち姿から匂い立つようで、少数民族や先住民族にも共通するものでした。外見だけではなく、人間としてのカッコよさです。

WWD：実際に彼女たちに会って感じたことは？

ヨシダ：私が思っていた以上に壮絶な人生を送っています。でも挫折を繰り返せば繰り返すほど美しくなる。傷ついたからこそ優しいし、気遣いもできる。普段人見知りの私でも、スムーズに撮影できました。彼女たちは朝が苦手なのでドタキャンもありましたが（笑）。ニューヨークは昨年2月、パリは昨年6月に撮影しました。

WWD ：「少数民族を見たときに感じたのと、ある種同質である」とコメントしていたが、それはどういうことか？

ヨシダ：両者とも自由であるということ。そして自分を受け入れている。それは自分が育った国や民族の苦難の歴史を含めて。

WWD：それぞれ事情は異なると思うが、なぜ彼女たちはドラァグクイーンになったのか？

ヨシダ：この世の中に存在しているカテゴリー、枠は小さすぎる、決めつけられたくない――自己の表現として、自由になりたかったんだなと思います。性別も男でもない、女でもない、それが私。全てにおいて自由になりたかった。彼女たちと話して分かったのですが、とくにパリのドラァグクイーンは女の子にはなりたくない。ちやほやされるときだけ女子でよい（笑）。トランスジェンダーというよりは、ゲイの人が多くて9割。ストレートの女性もいます。ドラァグクイーン自体が自由で“ルールがないことがルール”。もともとカテゴリーを嫌うので、女性でも「やりたいならやれば？」という流れがここ10年くらいでできたようです。

WWD：撮影するドラァグクイーンをどのようにして選んだ？

ヨシダ：インスタグラムで地道に探しました。予算にはまるのが３～4万のフォロワー数を持つ人たちです。万国共通で、遅刻したり突然キャンセルしたりするため（笑）、多めに交渉しました。ニューヨークやラスベガスのショービズ界で活躍しているドラァグクイーンはギャラがケタ違いなので。

WWD：：ドラァグクイーンから学んだことは？

ヨシダ：人間くさくて傷つきやすく、くじけつつも強くてたくましい。将来の自分に対してモヤモヤしている日本人に、彼女たちの生き方は学ぶところがあります。私たちはつい知らないうちに自分で限界をつくり、自分に当てはまるようなカテゴリーを探している。彼女たちは、「自分たちはどこにも所属しない」ということを身をもって表現しているので、説得力があります。私自身も時に「自分は何やっているんだろう？」思うことがあったのですが、自分は自分のままでいいんだと背中を押されたような感じでした。彼女たちは強さとユーモアで苦難を乗り超えていると実感しました。

WWD：：撮影において、これまでと異なることは？

ヨシダ：少数民族を撮影するときは朝の逆光を狙い、大自然で撮影することで彼らのオーラを映し出していましたが、ドラァグクイーンは朝が弱く（笑）、そして基本屋内の撮影だったため、その写真がヨシダナギの作品として見えるのか？ヨシダじゃなくてもいいのでは？という不安もありました。でも撮影を通して「あなたはあなたでいいのよ」というメッセージを受け取ったことで、肯定できました。「自己流でよい。これが私の撮り方なんだ」と。ただ、どんな撮影においても、実物よりも劣化することは許されない。素敵な一瞬を切り抜くこと。そしてその人がすごく美しくカッコよく見えること。これは、私が撮影の際に常に心に留めていることです。

余談ですが、肉体感を演出するためにスポンジを入れたり、お尻を大きく見せたりして工夫しているところはまさにDIYだと思いました。ある意味、存在感で女性を超えなきゃいけない。まさにトランスフォーマーですね。「パリはオートクチュール文化だから衣裳は自分で作るの」と話すドラァグクイーンもいました。

WWD：彼女たちが背中を押してくれたと。

ヨシダ：「迷惑をかけなければ、何をやってもいい。あなたのドラマを生きなきゃ」と。素直でまっすぐ、そして愛情深い。「あなたもかわいいわね、でも私の方がもっとかわいいけど」と返してきますが（笑）。彼女たちは愛の詰まった人たちです。“ファンタジー” “ドラマ（タバコを持つだけでドラマが生まれる）” “イリュージョン”、これらがよく会話の中で出てきた言葉です。

WWD：：表紙について聞きたい。

ヨシダ：どうしても撮影したかったパリのコリーヌに何度もアプローチをして、ようやくOKをもらえました。20年以上キャバレーで演じているのですが、「でもドラァグクイーンの一員よ」と。分かりやすい装飾性のある華やかさではないのですが、カッコいいんです。

作品集のタイトルにもなっている“No Light, No Queen”は、ニューヨークのドラァグクイーンが言った「私、照明がないと化けものだから」とユーモアで言ったことにピンときてコレだ！と思いました（笑）。光に照らされて華やかに立つドラァグクイーンたち、これからステージが始まるかのような表紙にしました。

WWD：最後にドラァグクイーンとはどういう存在だと思うか？

ヨシダ：今回18人を撮影しましたが18人の“自由の女神”だと思いましたね。「自由になろう、個性を認めよう」ということ。自分の美しさの物差しに当てはめず、自分と違うことは受け入れる。それがドラァグクイーン。そして自分が美しいと思うものを愛せればいいんじゃない？その姿勢が美しいということです。

【お知らせ】東京・西武渋谷店の催事場で4月21日から5月10日まで、個展「DRAG QUEEN -No Light, No Queen- photo by nagi yoshida」を開催予定。（※なお、新型コロナウイルスの影響により、延期・中止・変更・入場制限の可能性があります。ヨシダナギ公式HPや各会場の随時ウェブサイトを参照ください）

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　コンデナスト・ジャパンが発行する「ワイアード（WIRED）」の日本版ウェブサイト「WIRED.jp」は新たな取り組みとして、変化の激しい2020年代に必要とされる基礎教養を学ぶ「ワイアード ユニバーシティ（WIRED UNIVERSITY）」をオンラインで開講した。

　3月13日発売の日本版「ワイアード」最新号では、未来を読み解き実現する力を取り上げた「FUTURES LITERACY 2020年代の必須科目30」を特集。その中で“2020年代の基礎教養20”として20人の講師が登場し、それぞれ紹介している。

　オンラインの「ワイアード ユニバーシティ」では、誌面で紹介しきれなかった「FUTURES LITERACY」の全貌に迫るだけでなく、本誌には登場しない新たな講師も迎えながら、なぜいまそれらの学問が必要とされるのかを掘り下げる。

　4月1日に配信された第1弾では、東京工業大学未来の人類研究センターのセンター長でもある伊藤亜紗を講師に迎え、なぜいま「利他学」が基礎教養になり得るのかを、松島倫明「ワイアード」日本版編集長がインタビューした。6日の第2弾ではドミニク・チェン早稲田大学文化構想学部准教授による「発酵メディア学」を、8日の第3弾では横石崇&Co.代表取締役による「リモートワーク学」を配信する。それ以降の講義も順次配信予定だ。なお、約15分間の各講義動画はユーチューブチャンネルやツイッターで公開される。

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　「再調査を行う予定はない」――。ストライプインターナショナルの石川康晴氏のセクハラ報道による辞任を受けて3月6日付で就任した立花隆央社長は31日、WWDジャパンの取材申し込みに書面で回答。「一連のセクハラ報道に対して第三者などによる調査を行う予定はあるか」との質問に対して、冒頭のように答えた。2018年12月に行われた査問会ですでに結論が出ており、それを尊重するという主張だ。

　石川氏を辞任に追い込んだ「朝日新聞」や「週刊新潮」の報道内容について、ストライプはいまだに公式には認めていない。報道されたLINEによる食事やホテルへの誘いに関して、査問会では「従業員とのコミュニケーションの距離感が近すぎる」という理由で厳重注意した。それが現時点での同社の公式見解だ。石川氏の辞任もあくまでセクハラ報道による混乱の責任を取ったという理屈である。

厳重注意「二度とあってはならない」

　だが関係者の証言を集めると、「距離感が近すぎる」では済まされない実情が浮き彫りになる。

　18年12月の査問会で石川氏のセクハラとして報告されたのは、15年から18年にかけての4つの事案だった。地方の店舗で働く女性スタッフをしつこく食事やホテルに誘うLINEでのやりとり。ホテルの部屋に呼ばれて性行為を強要されたという生々しい証言。査問会で証拠を突きつけられた石川氏は性行為に関しては否認したが、何度も食事に誘ったり、ホテルの部屋に呼び寄せたことは事実だと認めた。

　査問会で下された処分は「厳重注意」だった。同社の役員規定では、査問会での処分内容は解職、降格、謹慎の3つのいずれかになる。しかし、オーナー社長である石川氏が解職や降格になれば、セクハラの事実が世間に知られ、4000人近い従業員が働く会社の存続自体が危うくなる。査問会は役員規定に基づく処分ではなく、いわば“政治決着”を選んだことになる。

　査問会の後の役員への報告の場で、社外取締役の一人は石川氏に猛省を促した。

　「石川さんは創業者かつオーナーであり、グループ経営をけん引する存在。（今後の会社にとって）一番大事なのはこれからも企業価値を長期的に伸ばしていくこと。今回の件で（役員規定通りに）解職、降格、謹慎を適用するのは難しい。厳重注意とするが、処分を非常に重く受け止めてほしい」「被害を受けた女性社員個人の問題にとどまらず、社内に知られれば女性社員のモチベーションが著しく下がる」「万が一、外に漏れれば、石川さん個人の評判だけでなく、会社が生き残れなくなる深刻な事態になる。絶対に二度とあってはならない」。

　この言葉を受けて、石川氏は「事実を認めて処分を受け入れる」「軽率な行動でたいへん申し訳ない」と述べた。

　査問会から1年3カ月後、社外取締役が恐れていた「万が一」が現実になった。査問会の事案がメディアに流れて、日本中がファッション業界のカリスマ経営者の不祥事を知ることになる。

「コロナ騒動による風化を考えているのでは」

　同社は3月31日付でハラスメントの防止策を発表した。コンプライアンス違反事項についてのアンケートを5月から毎月行い、それを踏まえて弁護士による研修を毎月実施する。従来から設けていた外部弁護士事務所への通報窓口の存在を従業員に周知する。また第三者を含めた監督機関を設置し、社外の有識者や社内の女性スタッフを参画させる。

　従業員が安心して働けるような再発防止策が必要であることは言うまでもない。だが同時に、当事者である石川氏によるセクハラの事実関係とそれを許してしまった組織風土を検証するのが常道だろう。そうでなければ、従業員と会社との信頼関係は保てない。

　東京本部勤務の箱崎薫さん（仮名）は、経営側の一連の対応に疑問を持っている。「（3月4日の報道後も同6日の石川氏辞任後も）社内はまるで何事もなかったような雰囲気でいつも通りに仕事をしていた。経営陣から社員向けのメッセージがようやく届いたのは3月23日。立花社長の名前で出された一斉メールだった。そこには石川さんに関する説明は一切なく、今後『取締役や管理職について問題があれば、直接、私（立花社長）に相談してください』と書かれていた。世の中が新型コロナで大騒ぎになっているうちに、いずれセクハラのことは風化すると考えているのではないか」と不信感を募らせる。

　石川氏の社長辞任から1カ月。「アース ミュージック＆エコロジー（EATH MUSIC&ECOLOGY）」など知名度の高いブランドを展開し、学生の就職人気ランキングでも上位だった企業の不祥事は世に衝撃を与えた。石川氏の暴走を許した組織風土の問題点はどこにあったのか。前代未聞の危機を乗り越えて、同社は信頼を取り戻せるのか。関係者の証言から追う。

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　日本ファッション・ウィーク（JFW）推進機構は6日、5月13～14日に開催を予定していた2021年春夏向けのテキスタイル見本市「プレミアムテキスタイルジャパン（PREMIUM TEXTILE JAPAN, PTJ）」を中止すると発表した。

　同機構の三宅正彦理事長は「開催に向けては消毒液の設置、サーモグラフィの設置、看護師の常駐、救護室（会場常設）の利用、搬出入口の開放による換気などの対策を講じながら開催を目指していたが、感染状況は一向に改善せず、絶対に避けるべき3密（密閉空間、密集場所、密接対面）を回避することは不可能との判断に至った」とコメントを発表した。

　JFW推進機構は秋に開催される「インターテキスタイル（INTERTEXTILE）上海」の「ジャパン・パビリオン」、7月から9月開催に延期された「ミラノ・ウニカ（MILANO UNICA）」の「ジャパン・オブザーバリー」、そして11月開催の20-21年秋冬向けのPTJの開催に向けて準備を進めていくという。

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こんばんは。

新型コロナウィルス関連のニュースばかりで気持ちが沈みがちになりますが、そんな中で工夫して離れて暮らす大切な人への接触しないアクションなどのニュースを見ると、人のつながりや温かさを感じてひととき心が癒されます。依然予断を許さない状況ですが、これからもファッションの楽しさをお伝えしたいと思います。

今回は、バーニーズ　ニューヨーク新宿店と六本木店にて開催する、軽井沢にあるインディアンジュエリーとターコイズの名店、「スカイストーン・トレーディング」の期間限定ストアのお知らせです。

当初ご案内させていただいておりました開催日程が、各店店頭の臨時休業により、下記変更になりました。直前での変更となり、大変ご迷惑をお掛けし申し訳ございません。

六本木店: 4月18日（土）～4月21日（火）

新宿店: 4月23日（木）～4月26日（日）

「スカイストーン・トレーディング」には、ネバダ州で採掘されたグレードの高いローンマウンテン・ナンバーエイト・ランダーブルーなどの貴重なターコイズを用いたコレクションの数々が展示。訪れた方は、その世界観に魅了されてしまいます。

「スカイストーン・トレーディング」の代表 小寺康友さんはインディアンジュエリーとターコイズの世界的な権威で、小寺さんの著書『完全版 ターコイズ・ブック』はファッション業界中心にインディアンジュエリー愛好家のバイブルになっています。

期間中は、普段はなかなか目にできないクオリティのターコイズがセットされたヴィンテージや著名作家のインディアンジュエリーをはじめ、グレードの高い米国産ターコイズを用いた1点物のリングや、ゴールド、プラチナのジュエリーを多数ご用意します。

青いターコイズ以外で何かないかとお探しでしたら小寺さんが制作した、日本産の赤珊瑚がセットされたリングはいかがでしょうか。

年々入手しづらくなっている日本産の赤珊瑚。その特徴でもあるフ（白い斑点や、模様）をあえて少しだけ残したデザインのリングもあり、小寺さんの発想の自由さを感じます。

口紅にも使われる赤色は魔除けの意味もあり、ターコイズ同様お守りのように愛用されるお客様もいらっしゃいます。

鑑定書が付いた紀元前のコインがセットされた22KYGのスペシャルなリングもご用意。

紀元前という歴史の長さにロマンを感じて、またその刻印が残っているコインの素朴な美しさにため息がでます。

華美になりすぎないシルバーのバングルから試してみたいという方には、小寺さんがバーニーズ　ニューヨークのためにブランドをスタートさせた＜スカイ ブルー ホーク＞がおすすめ。普段バーニーズ　ニューヨークではご覧いただけないモデルも含めて、多数ご用意します。

今回は新作となる“フェザーバングル”シリーズのお披露目となります。通常イメージするフェザーではなかった新たな造形とシルバーの厚みが魅力です。

このほかにも、ここでしか見られない貴重なコレクションを多彩にご用意しています。

ご希望のアイテムがございましたら、お気軽にバーニーズ ニューヨーク カスタマーセンターまでご相談ください。

POP UP STORE:

SKYSTONE TRADING

4/18 SAT. – 4/21 TUE. 六本木店1F

4/23 THUR. – 4/26 SUN. 新宿店1F・8F

＊状況に応じて日程は変更となる可能性がございます。予めご了承ください。

バーニーズ ニューヨーク カスタマーセンター
電話 : 0120-137-007
（受付時間 11:00～18:00）

　サマンサタバサジャパンリミテッドの寺田和正ファウンダーは4月1日、同社の国内256の店頭で働く約1500人の販売員に1人1万円を給付した。同氏は2019年に社長を退任しているが、ファウンダーとして同社に残り、現在も商品企画やプロモーションなどのクリエイティブ面や、海外展開を手掛けている。

　同社広報は「（新型コロナウイルス感染症の影響で）ショップスタッフたちは商業施設の主導の下、営業時間短縮や営業自粛などに対応しながら、少しでも日本に元気を、お客様に笑顔を、という思いで店頭に立っています。そんな日々不安と緊張を抱えながら働いているスタッフへ『とにかく1日でも早く行動に起こしたい』と寺田が個人的に給付金を送りました」とコメントした。

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　新型コロナウイルスの影響で、新年度を迎えたファッション専門学校が対応に追われている。感染拡大の収束が不透明な中で授業や行事のスケジュールを確定できない学校が多く、対処方法も流動的だ。

　文化服装学院などを運営する文化学園は、「まだ確実に決まっていることが少なく、流動的な状況」としながら、入学式を含めて6月までのイベントはほぼ中止、授業開始もゴールデンウィーク明けになりそうだという。「いろいろな決定は、今後の状況で判断する」としている。

　モード学園などを運営する日本教育財団は、「東京、名古屋、大阪の各校で対応は異なるが、現状大幅な授業計画の変更はない。ただし、今後の状況次第で授業や学内行事の延期も含めて検討していきたい」としている。

　バンタンは4月8日に、運営する10スクールの入学式を東京校と大阪校合同でインターネットによるライブ中継で実施する。約2800人が入学する予定で、ゲスト祝辞としてタレントのりゅうちぇるが登壇する予定だ。会場に出席する入学生代表および在校生代表の数名以外は自宅などで視聴し、一般公開も行う。バンタンは、卒業・修了式もインターネットによるライブ中継で行った。留学生は数名いるが、入学および通学への影響は出ていないとしている。授業の開始日は5月8日を予定している。

　ドレスメーカー学院は、入学式をはじめ4月の行事を全て中止とした。授業開始は4月24日以降としており、確定していない。「夏休みを減らし、現状の授業を後ろ倒しにして進める予定だが、もし状況が5月中に収束しない場合は抜本的に考え直す必要がある」としている。

　横浜fカレッジは例年、大学院を含む姉妹校合同の入学式を実施していたが、今年は学校やクラスごとの縮小実施を計画。授業開始は、5月の連休明けを予定している。

　大阪の上田安子服飾専門学校は、入学式および毎年恒例の万博公園での学生懇親会も中止とし、授業開始日は例年より2週間ほど後ろ倒しとした。留学生については、「日本にいるケースが多いため、本人の判断に任せている。来日に支障がある留学生の中には、本人の判断で入学を1年延ばすケースも出た」という。

　大阪文化服装学院は、入学式と例年4月に実施している1泊の新入生宿泊研修を中止。「さまざまなことを、状況を見ながら毎日のように協議している」という。今後については、「見通しが立たないというのが正直なところ。日々の変化に細かく対応するしかない。授業については、できる限りの感染予防対策を講じつつ、なんとか連年通りに実施していくことを考えている」と話した。

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4/9追記：政府の緊急事態宣言発令を受け、各出版社は対応を発表した。小学館の女性メディア局では発令期間中、編集ページの撮影を原則中止することを決めた。タイアップに関しては、「1案件ずつ個別に検討し、安全性を第一に考慮した上で判断する」としている。また、現時点では各媒体の発売日の変更や休刊、合併号の刊行は行わない予定だという。

講談社の女性メディアを運営する第二事業局では5月6日まで、対面での打ち合わせや食事、撮影立ち合いを避け、電話やメール、ビデオ会議での対応を行う。媒体の刊行に関しては、企画の変更などの可能性はあるが、現状変更の予定はないとしている。

光文社も対面を伴う打ち合わせや取材、撮影活動を自粛、中止する。刊行誌によっては合併号となる場合もある。次号の発売に関しては、「社会情勢を見極めつつ、関係各社との調整のうえ決定する」としているが、4月中の発売は予定通り行うものの5月、6月初旬発売の号は刊行を見送るようだ。宝島社は5月6日まで全社屋への立ち入りを原則不可とし、対面での打ち合わせ、取材等は避ける。「5、6月の雑誌発売に関しては中止の予定はないが、編集内容は一部変更となる場合がある」と発表している。

4/7追記：集英社は4月7～21日の間、第6～10編集部、女性誌企画編集部、エディターズ・ラボにおける撮影をともなう取材、社外スタッフを含む対面での打ち合わせを自粛・中止することを決めた。期間は延長する可能性もある。発行媒体によっては合併号の発行などに変更し、刊行回数を減らす場合もあるという。

　新型コロナウイルスの影響で、雑誌の付録の製造と納期に遅れが生じ、発売日の延期や付録なしでの販売対応などに追われる出版社が相次いでいるが、その影響はイベントや誌面の制作などにも広がっている。

　既に付録関連で大きな影響を受けていた宝島社は5～6月に開催予定だった媒体主催のイベントを全て中止すると発表。5月28日に予定していた60代の女性向けファッション誌「素敵なあの人」の「素敵サロン」や30日に予定していた「リンネル」の「心地よい暮らしフェスタ2020」、6月22日に予定していた「スウィート（sweet）」の「スウィート コレクション2020」の開催を見送った。イベント中止に関して同社は「新型コロナウイルス感染症拡大の現況を受け、お客さまおよび関係者の健康・安全を最優先に考慮した結果」だと発表している。

　また、文友社（元ぶんか社）は「このような状況で多くの人数が集まる撮影を実施することは、個人の生命を危険にさらすことと判断した」として4月末までの撮影を中止。これに伴い同社が発行する女性誌3媒体の5～6月の発売日を変更した。5月15日発売予定だった「ジェリー（JELLY）」7月号は6月17日に、5月20日発売予定だった「ラ・ファーファ（la farfa）」7月号は6月20日に、6月8日発売予定だった「ジーナ（Gina）」夏号は7月6日に変更した。

　また、主婦の友社が発行する女性誌「レイ（Ray）」も発売形態を変更。7月号（5月23日発売号）を8月号との合併号として販売し、6月23日には発行しないことを決めた。同社は「この数週間の急激な状況の変化に対応しつつ、読者に有益な情報を発信し続けること、すべての取引先との関係を維持していくことを考え、従来の企画と雑誌の作り方を見直して進めることにした」とコメントしている。

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　ファッション業界の御意見番であるコンサルタントの小島健輔氏が、日々のニュースの裏側を解説する。今回はアウトレットモールについて。新型コロナウイルスの影に隠れてしまっているが、4月は大手アウトレットモールの再開業や増床が控えている。

　4月10日に三井アウトレットパーク横浜ベイサイド（神奈川県）が倍に拡張して再開業し、16日には御殿場プレミアムアウトレット（静岡県）が第４期増床で国内最大の6万1000平方メートルになる。三井不動産のアウトレットパーク13施設、三菱地所・サイモンのプレミアム・アウトレット9施設に加え、後発のイオンモールもレイクタウンアウトレット（埼玉県）、ジ・アウトレット広島（広島県）に続き22年にはジ・アウトレット八幡東（福岡県）を開業する。新型コロナウイルスの世界的パンデミックでインバウンド売り上げが消失する中、日本のアウトレットモールはどうすれば再成長に転ずるのだろうか。

アウトレットモールの
売り上げは頭打ち

　19年11月のグランベリーパーク南町田（東京都）、20年4月の三井アウトレットパーク横浜ベイサイド（神奈川県）の再開業で日本のアウトレットモールは36施設から38施設に戻った。12年の三井アウトレットパーク木更津（千葉県）の開業で36施設、13年の酒々井プレミアム・アウトレットの開業で37施設、15年の三井アウトレットパーク北陸小矢部（富山県）の開業で38施設まで増えたが、17年2月のグランベリーモール（東京都）の閉鎖、18年4月の大洗リゾートアウトレット（茨城県）の通常 SCへの転換とジ・アウトレット広島の開業で37施設に減り、18年9月の三井アウトレットパーク横浜ベイサイドの閉店で36施設に減っていた。

　国内アウトレットモールは三井不動産のアウトレットパーク、三菱地所・サイモンのプレミアム・アウトレット、軽井沢プリンスショッピングプラザ（長野県）など売り上げを公表している23施設以外に、イオンモールのレイクタウンアウトレットとジ・アウトレット広島、沖縄アウトレットモールあしびな〜（沖縄県）、那須ガーデンアウトレット（栃木県）、千歳アウトレットモール・レラ（北海道）など売り上げ非公開の施設、マリノアシティ福岡（福岡県）や岸和田カンカンベイサイドモール（大阪府）、グランベリーパーク南町田やイオン系アウトレットなど通常SCとのハイブリッド型もある。全施設の売り上げを推計するのは限界があるが、三井不動産のアウトレットパークと三菱地所・サイモンのプレミアム・アウトレット、軽井沢プリンスショッピングプラザまででアウトレットモール総売り上げの88％を占めるから大勢は読める。

　アウトレットモールの販売効率はブランドの集積度に比例するから、大規模増床を繰り返す大手の大型施設に売り上げが集中する一方で、ブランド集積が限られる小規模施設は売り上げが減少しており、大手3社（三井不動産、三菱地所・サイモン、軽井沢プリンス）の占拠率は年々上昇している。これに現状では2施設220億円ほどと見られるイオンモールが八幡東の開業で第三勢力となるか注目されるところだ。

　19年^※の国内アウトレットモール合計売り上げ（上位26施設計、一部は推計）はマリノアシティの通常部分まで含めて18年比で2.6%増の7830億円。その他の小規模施設まで含め8280億円と推計される。20年はグランベリーパーク南町田（アウトレット部分のみ）が加わるが、2月以降のインバウンド売り上げ急減がそれまでの売り上げ増も相殺し、よくても19年並みと推計したい。

　21年は三井アウトレットパーク横浜ベイサイドの再開業、御殿場プレミアムアウトレットの増床が通年で寄与するが、21年7月に延期されたオリンピックは9割近くを占める大手施設の3月期決算には寄与しないから、19年の水準には届かない。結局のところ17年以降は頭打ちで、延期されたオリンピックが大手施設の売り上げに寄与し、ジ・アウトレット八幡東が開業する22年まで、合計売り上げの拡大は望めそうもない。

^{※マリノアシティ福岡は10月期、他は 3月期決算集計}

地方はブランド難民需要が大きい

　インバウンド売り上げは消失しても、地方では百貨店やファッションビルなど名の知れたブランドをそろえる通常の商業施設が次々と閉店しており、ブランド難民が急増している。大沼が破綻した山形県に続いてそごうが閉店する徳島県も百貨店がない県になるなど地方に限ったことではなく、千葉県では16年9月のそごう柏店から18年3月の伊勢丹松戸店まで、わずか1年半で4店も閉店し、7店あった県内の百貨店が3店に減っている。

　99年のピーク時には331店もあった百貨店もリーマンショック以降は閉店が加速。2019年も伊勢丹の府中店と相模原店など9店が閉店して212店まで減り、今年に入っては2月の大沼破たんに続き、3月に三越の新潟店、東急の東横店が閉店し、8月末には西武の大津店、岡崎店、そごうの徳島店、西神店の閉店も決まっている。パンデミックによる売り上げ急減も加わって閉店する店舗がさらに増え、年内には200店舗を割り込むかもしれない。

　そんな事情で急増するブランド難民の受け皿となっているのがECとアウトレットモールだが、既知のブランドやデザインはともかく、着たことがないブランドや新デザインは一度、見て触って袖を通してみないと分からない。地方や郊外では多数のブランドをそろえた商業施設はもはやアウトレットモールしかなく、百貨店やファッションビルの代わりを立派に務めている。

　都会暮らしのファッショニスタならともかく、地方や郊外に住む大多数の人々にとって今シーズンのトレンドを追う必要はさらさらなく、前シーズンのキャリー品（シーズンを過ぎた在庫品）でもなんら困ることはない。周囲の人も去年の商品か今年の商品か分かる人など皆無だろうから、ブランド品はアウトレットで十分なのだ。

　高額なラグジュアリーブランドはともかく、百貨店や駅ビルで売られているブランドが値引き販売されるなら、外国人観光客が途絶えても国内の消費者が買ってくれる。百貨店などブランドをプロパー販売する商業施設が次々に消えていく地方や郊外ではアウトレットモールの需要は根強く、むしろネックとなるのはテナントと商品の不足だ。

店舗スタッフを確保できない

　テナント不足の原因は二つ。一つは商品が安定調達できず、店舗の運営固定費をカバーできないリスクがあること。一つは都市圏から離れたローカル立地では販売に従事するスタッフが集まらないことだ。

　前者については後述するが、後者については具体的な手を打って店舗スタッフを集めない限り、開店に漕ぎ着けることができない。若者が都市に出てしまって高齢化と過疎化が進むローカルでは、よほど人気のあるリゾート地でもない限り、販売職に就くような若者は集まらないし、運転免許と車がないと通勤さえ難しい。軽井沢でさえ現地採用が難しく、寮を用意して都市圏のスタッフを配転しないと必要人員がそろわないのだから、他は推して知るべしだろう。

　立地によってはモールを開発するデベロッパーが人材派遣会社や運営代行会社と契約してテナントの運営人員確保を支援するしかなく、従業員の生活施設も確保する必要がある。若者が車を所有しなくなり（経済的にできなくなり）、運転免許さえ持たなくなった昨今、免許と車がないと通勤できない立地はアウトレットモールに限らずスタッフ集めに苦労する。遠からずお客も免許と車を持たなくなり、公共交通機関のない商業施設には来られなくなる日が迫っているが、アウトレットモールは先んじてそんな時代を体験させてくれる。

突破口は
専用企画商品と
オフプライスストア

　供給量の過半が売れ残る（19年は52%が残った）わが国アパレル業界の実情では、アウトレット店への商品供給は潤沢に思えるかもしれないが、価格帯や販売チャネルによっては供給が限られるし、そもそも安定して供給される性格のものではない。

　グローバルなハイブランドなど、価格もイメージも高いブランドほど販売チャネルを絞り受注生産に徹しているから、ファミリーセール後のバラ残品ぐらいしか残らない。数年前のキャリー品など、さすがに魅力的とは言い難いものまでかき集めても、アウトレット店の品ぞろえを維持できないことが多い。ゆえに店舗を増やすことができず、目玉ブランドがそろわないアウトレットモールも増やせないことになる。

　百貨店や駅ビル、ファッションビルなどに多数の売場を展開するナショナルブランド（国内で知名度がある）はシーズンに半年前後も先行した見込み生産が大半で、多店舗間の在庫の偏在もあって期末セール後も一定の在庫が残る。昨年のヒアリング調査では、SPA型の小売チェーンで6〜9％、直営店展開のアパレルメーカーで11〜16％程度が残り、紳士服では20％以上残るケースもあった。

　量販店や衣料スーパーで売られるローカルブランドとなると、販売消化に応じた分納など発注数量が曖昧な取引が多く未引き取り在庫が頻発するが、知名度がないからアウトレットモールの商品とはならない（「タカハシ」などプライスライン訴求型オフプライスストア向き）。

　ナショナルブランドの供給は一定量が期待できるにしても常時、潤沢に売れ残るわけではなく、シーズンやアイテムによっては供給が途絶えることもある。アウトレット店とて店舗を構えれば相応の固定費がかかるから、売り上げがない時期があると採算が苦しくなる。とはいえアウトレット店の出店を控えると売れ残り品が増えたときは処分に窮するから、アウトレット店専用企画商品で供給不足を補うことになる。

　実際、アウトレット店の品ぞろえのうち専用企画商品がどの程度を占めているかだが、米国系某大手カジュアルSPAでは98%、米国系某著名バッグブランドでは80%以上といわれる。専用企画商品のタグや襟ネームには認識マークがついているから容易に識別できるし、二重価格表示になっていないので顧客も識別できるが、店頭で見る限り上記の比率に近い。

　国内のアパレルブランドでもアウトレット店を増やすほど専用企画商品の比率も高まる傾向があり、当社（小島ファッションマーケティング）のクライアント平均でも17年は13.3%だった専用企画商品が18年には20.2%に増え、19年はそれにアウトレット用仕入れ商品（他社の放出品）がわずかながら加わった。他社の商品を仕入れたのは小売チェーンに限られ、その比率も4.3%とまだ限られるが、アウトレットストアがオフプライスストアの性格も併せ持ち始めていることは注目される。

　それはアパレルメーカーのオフプライスストアにも言えることで、ワールドの「アンドブリッジ」の品ぞろえの３割強はワールドのアウトレット品が占めている。アウトレットストアは自社商品の処分、オフプライスストアは他社仕入れ商品の値引き販売と性格が異なるが、供給の不安定な売れ残り品や過剰在庫を安定して調達しようとすれば、互いに品ぞろえを補うのが合理的だ。

　前述したように地方や郊外ではアウトレットモールが百貨店や駅ビル、ファッションビルの代わりを務めており、値引き販売だけが魅力というわけではない。むしろ、好みのブランドや季節にあったアイテムがそろうことが重要で、潤沢な品ぞろえの中から欲しい商品が選択でき、かつ大幅な値引き価格で購入できることが望ましい。ならば、アウトレットストアもオフプライスストアも一堂にそろっていた方が便利ということになる。

　それこそがテナント不足で開発が限られるアウトレットモールの突破口になる。実際、欧米では両者をミックスしたアウトレットモールや、オフプライスストア主体にアウトレットストアも交じるパワーセンターが、立地を分けて値引き購入ニーズに応えている。

オフプライスストアの
取り込みが必須

　わが国のアウトレットモールは小規模施設やハイブリッド施設まで合わせて38で頭打ちで、そのうちグローバルブランドまでそろう人気モールは15足らず、国内ブランド中心のモールまで加えても2ダース余りで伸び悩みは否めないが、日本ショッピングセンター協会刊行の「2019SC白書」によれば、米国では10年の326施設から18年には394施設（平均総賃貸面積2万1777平方メートル）に増え、欧州でも248施設（うちEU内187、平均総賃貸面積1万9048平方メートル）まで増えている。加えて、米国ではパワーセンターが2288施設（平均総賃貸面積4万1071平方メートル）、欧州では米国のパワーセンターに相当するリテールパークが2325施設（うちEU内2307、平均総賃貸面積1万5570平方メートル）もある。

　アウトレットモールは大都市圏から一定距離離れたリゾートやローカルにあって日常のブランド消費には対応できないが、ディスカウントストアやホームセンターなどを核にオフプライスストアやアウトレットストアがそろうパワーセンターは生活圏にあって日常のブランド消費に対応している。パワーセンターにあるアウトレットストアは大衆的なナショナルブランドやSPAがほとんどだが、ハイブランドの売れ残りもそろう百貨店のオフプライスストア（自社商品の売れ残り主体のハイブリッド型）もあり、バラエティに富んでいる。消費者も両者をうまく使い分けているようだ。

　わが国でもようやくオフプライスストアの多店化が始まったが、グローバルなハイブランドもそろう大商圏型はアウトレットモールに、ナショナルブランドがそろう中商圏型は大衆ブランドのアウトレットストアとともに広域生活圏型パワーセンターに、ローカルブランドが絶対低価格でそろう小商圏型は近隣生活圏型パワーセンターに、といった棲み分けになっていく。

　アウトレットモールも大商圏型オフプライスストア（1500〜3000平方メートルと大型で、核店舗になる）を取り込めばブランドと品ぞろえのバラエティーが広がり、施設の新規開発も進んで、再び成長サイクルに転ずると期待される。逆にいうなら、大商圏型オフプライスストアの離陸こそ、わが国のアウトレットモールが再拡大に転ずる必須条件なのではないか。

小島健輔（こじま・けんすけ）:慶應義塾大学卒。大手婦人服専門店チェーンに勤務した後、小島ファッションマーケティングを設立。マーケティング＆マーチャンダイジングからサプライチェーン＆ロジスティクスまで店舗とネットを一体にC&Cやウェブルーミングストアを提唱。近著は店舗販売とECの明日を検証した「店は生き残れるか」（商業界）

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　イタリア全土で4月3日まで取られていた全産業休業措置期間が4月13日まで延長され、「いったいロックダウンはいつまで続くのか」と不安が広がっていたが、動きがありそうだ。イタリア全域の工場で14日の再稼働に向けて調整に入っているという。

　イタリアのテキスタイルメーカー7社の生地の輸入・販売を行う八木通商の山本隆至エージェシーディヴィジョン課長は、「取り扱いメーカー2社があるトスカーナ州プラトー地区は比較的感染被害が少ないエリアで、当初、延長期間については地域・職種・期間の緩和の可能性があると判断して、14日よりも早い営業再開を目指し政府機関と折衝を行うなどの動きもあった。しかし実際は14日からの再開が現実的だろう。ピエモンテ州ヴィエラ地区に関してはすでに公式に14日に再開するとアナウンスしている。もちろん今後の感染状況によるだろうが……」と明かす。「私の知っている人からは感染者が出ていないので、これまでしっかりと対応してきたと言える」。

　同社が取引するのは、前述のプラト―地区のポンテトルト（PONTETORTO）とミリオール（MILIOR）、ヴィエラ地区のフェルラ（FERLA）、カルロバルベラ（CARLO BARBERA）、ピエモンテーゼ（PIEMONTESE）、ベネト州ヴィヴェンザ地区のマルゾット・ウールのG.Bコンテ（G.B.CONTE ESTHETIA DIV OF MARZOTTO WOOL）、ベネト州トレヴィーゾ地区のパオレッティ（PAOLETTI）の7社だ。

　日本の取引先に関しては、「取引先の多くでイタリア素材の他にはないキャラクターや完成度を評価していただいており、『できる限り使用したい』という声をいただいている。一方で、心配されている方や休業措置が長引くのであればキャンセルできないかという依頼もある」という。

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　イタリア全土で4月3日まで取られていた全産業休業措置期間が4月13日まで延長され、「いったいロックダウンはいつまで続くのか」と不安が広がっていたが、動きがありそうだ。イタリア全域の工場で14日の再稼働に向けて調整に入っているという。

　イタリアのテキスタイルメーカー7社の生地の輸入・販売を行う八木通商の山本隆至エージェシーディヴィジョン課長は、「取り扱いメーカー2社があるトスカーナ州プラトー地区は比較的感染被害が少ないエリアで、当初、延長期間については地域・職種・期間の緩和の可能性があると判断して、14日よりも早い営業再開を目指し政府機関と折衝を行うなどの動きもあった。しかし実際は14日からの再開が現実的だろう。ピエモンテ州ヴィエラ地区に関してはすでに公式に14日に再開するとアナウンスしている。もちろん今後の感染状況によるだろうが……」と明かす。「私の知っている人からは感染者が出ていないので、これまでしっかりと対応してきたと言える」。

　同社が取引するのは、前述のプラト―地区のポンテトルト（PONTETORTO）とミリオール（MILIOR）、ヴィエラ地区のフェルラ（FERLA）、カルロバルベラ（CARLO BARBERA）、ピエモンテーゼ（PIEMONTESE）、ベネト州ヴィヴェンザ地区のマルゾット・ウールのG.Bコンテ（G.B.CONTE ESTHETIA DIV OF MARZOTTO WOOL）、ベネト州トレヴィーゾ地区のパオレッティ（PAOLETTI）の7社だ。

　日本の取引先に関しては、「取引先の多くでイタリア素材の他にはないキャラクターや完成度を評価していただいており、『できる限り使用したい』という声をいただいている。一方で、心配されている方や休業措置が長引くのであればキャンセルできないかという依頼もある」という。

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　新型コロナウイルスの拡散防止のため、美容師の中村トメ吉氏が代表を務めるヘアサロン「ゴールド（GOALD）」は、4月6～12日までの臨時休業を発表した。発表の中で、中村氏は「お客さまとスタッフの安全を第一に考え、自ら『緊急事態宣言』を出し、仲間の健康と命を守ることを優先します」とコメント。現在は同サロンには、感染者は出ていない。

　新型コロナ対策として、都内を中心に週末の臨時休業を発表する美容室も増えている。「カキモトアームズ（kakimoto arms）」や「シマ（SHIMA）」「ヘブンス（HEAVENS）」「シャチュー（SHACHU）」などは12日までの土日の休業を発表。「アピッシュ（apish）」も12日の臨時休業を発表している。また都内の多くのサロンで平日の短縮営業も発表されている。

　表参道や渋谷の美容室では、3月25日の小池都知事の外出自粛要請後、お客の数はかなり減っているという。美容室経営者の中には、「こういった事態だから休業した方がいいとは思うが、スタッフの給料や家賃などのことを考えると、踏み切れない。かといって新型コロナ対策はしっかりとしているので、安心だから来てくださいとも言いにくい。決まったガイドラインがないので、それぞれの美容室が判断するしかない。本当に厳しい状況で耐えるしかない」と苦しい胸の内が聞かれたが、“緊急事態宣言”が出されたら、美容室も休業に踏み切るしかない。美容室経営者の苦難は続く。

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　「アナ スイ（ANNA SUI）」のスキンケアラインは、さまざまな肌ニーズや気分に合わせて自由に選べる5種類のローションをメインに2種のクレンジング、2種の洗顔料、ブースター、ジェルクリームなどをそろえる。4月3日発売。

　ローション（全5種、各3500円）はメントールやアルコールなどの冷涼成分を配合し、収れん効果で肌を引き締めるクールタイプ、豊潤な保湿効果に特化したリッチタイプ、金箔を配合し、ふっくらしたハリ艶を与えるプランプタイプ、キメをふっくらと整え、透明感を感じる肌に導くクリアタイプ、皮脂を吸着しテカリの気にならない肌に導くスムージングタイプをそろえる。全種類に皮膚の炎症を抑え血行促進効果があるとされているシャクヤク花エキスを配合。

　クレンジング（全2種、各2800円）は毛穴の汚れやメイクを素早くオフし、まつ毛エクステンションにも使えるオイル、拭き取るだけで古い角質や肌の汚れを優しく落としながらすっきりとした素肌にリセットするウオーターの2種。洗顔（全2種、各2000円）は濃密泡で優しく洗い上げるタイプ、余分な角質も取り除くスクラブタイプをラインアップ。そのほか後のスキンケアが角層まで浸透しやすくする導入美容液（4000円）、クリームのようなコクを持ち合わせたオイルインウオーター処方のジェルクリーム（5000円）、5種のローションを1つのセットにした「ミニ ローション キット」（3500円）が登場する。

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　「WWDジャパン」4月6日号は毎年恒例の新入社員向け特集だ。今年はファッション基礎知識や業界マップだけでなく、アパレル企業で実際に活躍する若手社員にもフォーカス。人気SPAから総合アパレル、最大手ECまで全8社の若手を取材し、彼・彼女たちのリアルな仕事ぶりに迫った。ウェブではその一部を連載形式で掲載する。第1回はジーユー編をお届け。

　ジーユー入社4年目の松嶌晃輔さんは、新卒採用を担当する人事部の若手ホープだ。新卒採用企画の立案から企業説明会の運営、面接まで採用活動の全行程に携わる。毎年決められた採用フローをこなすのではなく「どの時期にどんな企画を催すか。企業の何をアピールすれば学生に興味を持ってもらえるか。そもそもどの採用プラットフォームを使うのが一番有効かを考え、行動しなければいけません。前年踏襲は通用しません」。

　業務の中で最もやりがいを感じるのは「説明会や面接で学生と交流し、企業に振り向いてもらう瞬間」だ。ジーユーに興味を持っていなかった学生が、僕の企業説明を聞いて目の色を変えて『ジーユーってすごいんですね!』と言ってもらえるときは本当にうれしい。新卒入社は人生において最も大きな選択の一つで、一人の人生にこれほど影響を及ぼす職種はほかにありません。それだけ責任も大きいですが、やりがいは格別です」。

　採用は企業とマッチする優秀な人材を獲得することが至上命題だが、中でも社会人未経験の学生をターゲットとする新卒採用は、より細やかなサポートが必要となる。松嶌さんは持ち前のコミュニケーション能力の高さと心配りでその期待に応える。「面接や説明会では学生に熱心に話を聞いてもらえますが、それに甘えるとつい言葉選びがおろそかになったり、態度がフランクになったりしてしまいます。それでは採用担当として失格ですし、企業の本当の魅力も伝わりません。僕は常に上司が隣に座っていると想定して業務に励んでいます」。

　松嶌さんは2018年2月から約1年半、店舗スタッフや店長職を務めたのち、自ら人事部配属を希望して現職に至った。人事部は決して人気の職種ではなく、縁の下の力持ち的なイメージがあるが、松嶌さんは「採用担当は企業の魅力を発信するフロントパーソン。企業が好きであればあるほど向いているし、僕はジーユーが大好きだからこの職種はぴったりなんです。1mmも後悔していません」と胸を張る。

　新卒採用活動の傍ら、全国の「ジーユー」店舗で働く学生スタッフのモチベーション向上を目的としたセミナー運営も担当する。昨年8月の同部への配属後、すぐに同イベントを請け負うことになり、何から手をつけていいのか分からなかったが「勉強会によってエンゲージメントが高まり、横のつながりも生まれてバイトが面白くなってほしいという一心でコンテンツを考案しています」。学生スタッフはアイテムや店舗オペレーションには詳しいが、ジーユーという会社がどんなメッセージを掲げ、どんな取り組みを行っているのかは知らない人が多い。これを受けて、「プレゼンや座談会でそれらを伝えるとともに、学生たちの仕事がどんな役に立っているのかを明確にすることでモチベートしています」。勉強会に参加した学生スタッフの中には、ジーユーで社員として働くことに魅力を覚えて新卒採用にチャレンジする人も多い。

学生時代はほぼ毎日スエット
「アパレルには興味が無かった」

　学生時代は「365日のうち360日はスエットで過ごしていた」と話すほどアパレルに興味がなかった松嶌さん。就職先としてもアパレル業界は全く考えていなかった。しかし、「世界一を目指す企業に勤めたい」という思いと「セカンドキャリアで通用する圧倒的な自己成長を実現したい」との2つの軸から同社に入社した「。本当はユニクロの説明会に参加するつもりだったんですが、直前に申し込んだので、ジーユーしか空きがありませんでした(笑)。でも、そこで出会った採用担当者の言葉に僕自身も人生を変えられました。『ジーユーはユニクロという最強の後ろ盾があり、それを利用して成長している。いわば、反則技を使っているようなものだ』と楽しそうに話していたんです。普通は学生にそんなことを話さないから、“この人は心から仕事を楽しんでいる。ジーユーってすごい会社かも”と直感しました」。

　圧倒的な自己成長を軸に据える松嶌さんの当面の目標は、「36歳でアメリカ事業のCEOになる」こと。「入社当初から公言しています。ジーユーの要職最年少記録は37歳で海外事業のトップだと耳にし、その記録を塗り替えたいんです。まずは目の前の業務に真摯に打ち込み、その後複数の部署を経験してスキルを圧倒的に磨き、この目標を達成します」。

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　アメリカ・カリフォルニアのスポーツ＆ライフスタイルブランド「オークリー（OAKLEY）」の初となるグローバル旗艦店が、4月24日に東京・渋谷の文化村通り沿いにオープンする。2フロアで、売り場面積は224平方メートル。店頭に全長約19mのLEDスクリーンが設置されるほか、数万通り以上の組み合わせが可能なアイウエアのカスタマイズエリアや、特許技術であるプリズムレンズの体験ブース、ウイルスを99％殺菌できる“サングラスの洗濯機”などを設ける。

　「オークリー」は、世界最大のアイウエア企業であるイタリアのルックスオティカの傘下。日本法人ルックスオティカジャパンは、「“商品を購入する場”ではなく、“ブランドを体験する場”として、『オークリー』の世界観や商品をより深く知っていただける店」と位置づける。「オークリー」は、世界で164店舗展開している（2019年12月末現在）。

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FASHION

6日（月）

ニトリホールディングス
決算説明会
17:00〜18:30 ANAインターコンチネンタルホテル東京 地下１階ボールルーム「プロミネンス」
（東京都港区赤坂1-12-33）

BEAUTY

今週はありません。

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