日: 2020年4月13日

　新型コロナウイルスの発生地である中国・武漢市とその周辺地域で4月8日、2カ月半にわたったロックダウン（都市封鎖）が解除された。ショッピングモールは開店の準備をし、公共交通機関も運行を再開している。

　上海とニューヨークを拠点に活動するファッションインフルエンサーのウー・ジャイエ（Jiaye Wu）はロックダウンの約2カ月間を、武漢市にほど近い襄陽（じょうよう）市で過ごした。食料不足が起き仕事も減る過酷な状況の中、インフルエンサーとしてライブストリーミング配信に活路を見出した。それらは人生が変わるような経験だったという。

ロックダウンが宣告されてからの家族との生活

　例年の1月と2月には、ウーはファッション・ウイークに合わせて世界各都市を回る。しかし今年は新型コロナウイルスが急速に広がり旅行が禁止されたため、春節（旧正月）の期間を家族と過ごすことに決めていた。故郷である襄陽市が封鎖されるという知らせが入ったのは、家族と墓参りをしていたときだった。「ニュースを聞いて急いで家族を家に送り届けた。そうでなければホームレスになっていたかもしれない」とウーは当時の状況を思い出す。

　彼女の父は中国の鉄道会社で高い役職に就いている。会社はアウトブレイク（感染者の爆発的拡大）の間、緊急医療品や食料の鉄道輸送を管理した。「初めは車の運転も禁止されていたので、父は家から10kmの距離を歩いて通勤した。彼は街のために力を尽くし、落ち込んでいたと同時に疲れ果てていた。でもオンラインにはネガティブなニュースしかなかった」とウーは語る。

　全てのビジネスが停止したため、すぐに食料不足が発生した。「武漢が封鎖されているのを知ったとき、幸いなことに私たちはたくさんのインスタントヌードルを備蓄していた。母は私が過剰に反応しすぎだと言い、ロックダウンは2週間程度で終わるだろうと話していた。誰が10週間も続くと知っていたと思う？」。そして不動産管理会社が生活に必要な食材を各家庭に配達し始めるまでの2週間、家族は飢餓状態に陥った。「私は5キロ痩せた。食事を抜いたりインスタントヌードルを食べたり、春節の残り物で料理をしたりした」。

　ロックダウンは人々の心に大きな穴をあけたとウーは話す。「私の両親の世代は今までこれほど長い間部屋にこもることはなかった。母はイライラして家の中をぐるぐる歩き続けていた。本当は友達と麻雀でもしたかったんだと思う。私はというと、ビデオゲームをして遊んだりティックトック（TikTok）や「快手」（中国の動画共有アプリ）を見たりしていたから、時間はかなり早く流れた」と加えた。

配送システムとライブストリーミングを駆使

　ファッションブランドや中国の緻密な配送システムのおかげもあり、ウーはソーシャルメディアで存在感を発揮し続けた。「ルルレモン（LULULEMON）」とコラボして家庭で実践できるワークアウトを紹介したり、「アディダス（ADIDAS）」「プーマ（PUMA）」「ミュウミュウ（MIU MIU）」と“ステイホームファッション”をプロモーションしたりした。「私の実家は撮影にベストな環境ではなかったけど、母が近所の写真家から照明機材を借りてきて手伝ってくれた。さらに『プーマ』は“N95フェイスマスク”を、『バイファー（BY FAR）』は海外からバッグを送ってくれた」。

　3月18日、襄陽市は中国で初めてロックダウンを緩和した。ウーは健康状態を示すカラーコードで、都市の外へ出る許可が下りるグリーンと診断された。そして車で14時間かけて上海のアパートへ帰り、そこでまた普通の生活を始めるまで1週間一人で過ごした。

　ウーの仕事はかなり乱されていたが、ライブストリーミングで人気を得たおかげで収入は増えた。中国では現在、クオリティーの高いライブストリーミングを配信できるユーザーが不足している。「ルイ・ヴィトン（LOUIS VUITTON）」や「バーバリー（BURBERRY）」などのブランドがオリジナルコンテンツを生み出すツールとして使い始めたので、ウーのようにファッションモデルとしてキャリアをスタートさせ、美術やデザインに関する専門的な知識を持っていることはアドバンテージとなる。

　ウーは自身の仕事について、「私の収入はブランドのマーケティング費用に依存している。イベントが全てキャンセルになってしまい、私は新しいチャンスを探していた。これまで中国のファッションインフルエンサーはウィーチャット（微信、WeChat）で読まれるようなコンテンツを生み出して稼いでいた。今私はライブストリーミングを通じて、マス市場の視聴者とラグジュアリーやデザイナーズブランドの架け橋になるようなポジションを築いている」と語った。

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　花王はこのほど、在宅勤務をしたことのある20～50代の一般女性を対象に、在宅勤務時のメイクについて調査を行った。また、その調査結果をもとに今後ますます活用が増えるとされるウェブ会議におすすめのメイクも併せて紹介する。

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　在宅勤務時のメイクについては、「勤務先にいるときと同じくらいする」と回答した人が40.1％だった。一方で、勤務先にいるときより「少しだけ軽め」「かなり軽め」が合わせて35.5％、「全くしない」が24.3％という結果に。そして、「少しだけ軽め」「かなり軽め」「全くしない」と回答した人に対し理由を聞いたところ、39.6％が「人に会わないから」、次いで「面倒だから」と回答。では、メイクをすると仕事上どのような効果があると考えられているのか。「オンとオフの切り替えができる」が63.5％と最も多く、メイクをすることで仕事モードになれる人が多いことが分かった。

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　また、年代が若いほどウェブ会議の経験率が高い傾向があることから、ウェブ会議経験者に、画面に映る自分について気になることを質問。その結果、「太って見える」（57.1％）、「不健康に見える」（42.5％）、「たるみやほうれい線が目立つ」（40.3％）と続いた。ウェブ会議中はメイクの有無に関わらず、自分の姿に“どきっ”とするときがあると判明した。

　そこで同社は、在宅勤務時のウェブ会議におすすめの“少し軽め”のメイクを紹介。まずベースメイクは、うっすらと色の付く化粧下地やBBクリーム、CCクリームで肌トラブルをカバーしながら艶を与えるのがポイント。ウェブ会議時は、パソコンのカメラから映りやすい目の下や額、鼻筋、あごなど顔の正面部分を中心になじませると良く、特に目の下が整っていると肌は美しい印象に見えるという。

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　チークは、血色を良く見せるために入れたはずが、画面上では肌の汚れやでこぼこした印象を与えることも。いつもより顔の側面～外側に入れることで、顔のたるみをすっきりと見せる効果がある。

　アイメイクは眉を描きすぎないことがコツ。アイブロウパウダーを眉の形をなぞるようにして色をのせる程度に。目元はアイラッシュカーラーでまつげを上向きにし、瞳に光を取り込むことでいきいきとした印象になる。アイシャドウは、濃いブラウン系やオレンジ系、カーキ系など黄みの強い色は画面上では影やくすみとして認識されやすいため、明るいベージュ系や少し青みのあるカラーがおすすめだ。

　口元は、色や透明感、手軽さの観点から色付きリップを推奨。赤やピンクなど血色感のある色をのせることで、全体的には軽いメイクに抑えながらも、ほどよくメイクをした印象に見せることができる。

　最後に、ウェブ会議をするときの環境も重要だ。上からの照明は顔が暗く映ったり顔に不要な影が落ちたりしがち。可能であれば、窓からの光を顔の正面で受ける位置にパソコンをセットし、顔全体に光が当たるようにする。パソコンと自身の間に白い紙を置くとレフ版のようになり、顔を明るく見せる効果がある。また、パソコンのカメラ位置にも注目。適度な高さの台にパソコンを置き、カメラ位置と目線の高さをできるだけ近くなるようにすると、画面に映る自分の姿を見て思わず“どきっ”とすることもなくなるそうだ。

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　みなさま毎シーズンお待ちかね（？）の“ベストケータリング賞”発表の時がやってまいりました！1月の2020-21年秋冬のパリ・メンズ・ファッション・ウイークでも、バックステージ取材中にケータリング調査という名目でつまみ食いの任務を遂行してきました。前季、予告なしに「キディル（KIDILL）」のケータリングについて書いたところ、末安弘明デザイナーから後日「まさかケータリングを評価されるなんて！」と驚きの声が届きました。狂おしいほどのスイーツ愛を持つ末安デザイナーは今季、かなり気合を入れてケータリングを用意されたようですが、残念ながら都合上伺えず……。末安デザイナーを含め、今後パリコレに参加予定の日本ブランドは、抜き打ちでケータリングをチェックさせていただきますのでどうぞ覚悟してください（笑）。それでは、今季バックステージ取材に行った5ブランドのケータリングを勝手にランク付けさせてもらいます。

最下位：BODE
ん？ケータリングはいずこに？

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　ケータリングのスペースがなんとも寂しい感じの「ボーディ」。パリのケータリングとしてはおなじみのベーカリーレストラン「ル・パン・コティディアン（LE PAIN QUOTIDIEN）」のサンドイッチとパティスリーが置かれていたようですが、どうやら量が全然足りなかった様子。私がバックステージに到着したのはショー開始1時間前でしたが、ドリンクしか残っていない状態でした。バックステージではモデルがメイク＆ヘアを施されながらケータリングを口にするのが通例です。合間にヘアメイクの担当者とスタッフもつまんだりするのですが、聞ところによるとほとんど何も食べられなかったとのこと。腹が減っては戦はできぬ！スタッフへの配慮として、ケータリングの質と量はブランド側が考えなければならない大切な要素です。まだショーを始めて2シーズン目なので、次回に期待します。

4位：TAAKK & DOUBLET
ケータリングの乱れは心の表れ？

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　同点4位は、今季初のパリコレに臨んだ「ターク」と「ダブレット」です。どちらもスーパーやベーカリーで購入した数種類のサンドイッチ、スナック菓子、フルーツが並んでいました。ケータリングとしては無難で決して質が低いわけではありませんが、ちょっと散らかっているのが気になりました。ケータリングの乱れは心の表れ？デザイナーの2人はパリでのショーは初挑戦だったので、次回以降はもっと整うのかも。

　ちなみに、ファミリーレストランを模した「ダブレット」の会場内には、おいしそうなフードサンプルがたくさん飾られていました。もしもこれらがケータリングだったら、間違いなく“ベストケータリング賞”殿堂入りです！

2位：BOTTER
専用スタッフを配置する気遣い

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　「ボッター」は「ル・パン・コティディアン」にケータリングを注文したようです。ショー開始は20時30分、集合は17時とディナー前ということもあり、スイーツ系のパティスリーが中心でした。ケータリングスペースを担当するスタッフがいたようで、なくなったら加えたり、ドリンクを注ぎ足したりしていました。ケータリングの内容というよりも、専用スタッフを配置する気配りに高評価です。

1位：RHUDE
LA流のヘルシーなおもてなし

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　今季の“ベストケータリング賞”は「ルード」に贈呈します。用意されていたのはケータリング会社のル・ケータリング・パリジャン（LE CATERING PARISIEN）の健康的なベジタリアンメニューです。旬の食材を使った料理が定評で、メゾンブランドも顧客に持っています。

　この日はルッコラとナスがメインのサラダ、レンズ豆のサラダ、トマトとルックコラのサンドイッチ、黄色いケーキのように見えるのはブロッコリーが入ったキャロットケーキでした。「ルード」は、健康意識が高くウェルネス系のトレンド発信地であるロサンゼルスを拠点にしているということもあって、このような健康的なメニューだったのかもしれません。パリでのショーのためにケータリングについて調査した上で、ル・ケータリング・パリジャンを選んだのでしょう。その配慮が“ベストケータリング賞”の決め手となりました。今後ブランドが成長したら、もっと豪華なケータリングをつまみ食いできるかも。お腹を空かせて、またバックステージに潜入してきます！

ELIE INOUE：パリ在住ジャーナリスト。大学卒業後、ニューヨークに渡りファッションジャーナリスト、コーディネーターとして経験を積む。2016年からパリに拠点を移し、各都市のコレクション取材やデザイナーのインタビュー、ファッションやライフスタイルの取材、執筆を手掛ける

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　新型コロナウイルス感染症拡大を受け、航空会社の全日空を傘下に持つANAホールディングスが、減便で業務量が減っている社員を組織し、医療用ガウンの縫製に乗り出すと4月7日に報道された。これに対し、西村康稔経済再生担当相が報道番組で「CA（客室乗務員）さんも手伝う」などと職種を限定して発言したことで、SNSでは「女性差別的だ」といった批判が相次いだ。そういった差別の話とは別にファッション業界人として純粋に疑問に思うのは、「発注キャンセルなどで手が空いている縫製工場が手掛けた方が品質が保たれ、同時に縫製業の支援にもつながるのではないか？」という点だ。

　店舗の臨時休業、営業時間短縮によって、国内の衣料品縫製工場は今、非常に苦しい状況に置かれている。新型コロナショックによる発注キャンセルが相次いでいるほか、5月以降徐々に本格化するはずの秋冬の生産計画もほぼ白紙だ。バブル崩壊以降、日本の衣料品生産は中国を始め海外にほぼ移転しており、そうした海外工場と戦うために、残された国内工場も厳しいコスト低減にさらされてきた。体力のない中小企業が中心であり、今後2～3カ月以上今と同じような状況が続けば、資金がショートする工場は少なくない。

　「コロナショックを抜きにしても、去年10月の増税以降、消費意欲の減退に伴って売り上げは落ちてきていた」と話すのは、東北地方のある縫製工場幹部だ。とはいえ、2月までは中国の工場閉鎖による国内工場への振り分けなどもあって、1～3月の売り上げは前年同期比20％減前後で踏みとどまったが、「4月はそれどころではない。40～50％は落ち込むのではないか」という。「ANAの社員が医療用ガウンを作るという話が出ているが、縫製業のプロはわれわれだ。政府には休業補償などと共に、工場のラインを借り上げて医療用ガウンを作るなどの体制を整えてほしい」と続ける。

　そうした個々の縫製工場の嘆きや、経済産業省からの生産要請を受け、中小の縫製工場が中心となった業界団体である日本アパレルソーイング工業組合連合会が動き出した。「このままの状態では、縫製工場どこもが共倒れになる」と、同会の副会長で縫製工場ファッションしらいしを経営する白石正裕氏は話す。そこで、会に所属する工場で医療用ガウンを生産。ガウンの素材となる不織布は世界的にニーズが高まっているが、「生地の手当てを済ませ、滅菌や袋詰めなどの工程で取り組む先も整えた。まずは200万着を生産し、その後もニーズに応じて継続していく予定」という。4月10日に、試作品を経産省に持ち込んで検討を済ませたという。

　衣料用ガウン縫製で空いてしまったラインを埋めるというのももちろん大切だが、同時に、発注キャンセルなどのシワ寄せを、サプライチェーンの中で弱い立場の中小の縫製工場が被るという仕組み自体にも問題があるだろう。「発注キャンセル分は、満額とはいわないまでも一部は発注元のアパレルメーカーや小売り側に補償してほしい。でも、それが長年の商習慣になってしまっているので変えるのは難しい」と話すのは、関東圏のある縫製工場だ。実際、そのような補償を契約条件に盛り込んでいるような縫製工場はほぼないだろう。

　「店頭で商品が売れないことで、素材や製品などを工場で預かることになったが、この状態が今後数カ月続くのであれば預かるための倉庫代だって本当は払ってほしい」といった問題も同工場は指摘する。ただし、アパレルメーカーや小売りも苦しい状況にあるのは同じ。サプライチェーンのどの部門にとっても、同程度の痛み分けとなるようなポイントをどうにか探すほかはない。

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　資生堂は、富山県富山市にある商業施設「ファボーレ」の化粧品販売店「Kコスメ・ボーテ」に勤務する40代の美容部員が新型コロナウイルスに感染したと発表した。同部員は3月30日まで勤務していたが、同日夜に咳や発熱の症状が現れ、31日も発熱が続いたため医療機関を受診。風邪と診断され自宅療養していたが回復が見られないため、4月2日に保健所へ連絡し、別の医療機関を受診して自宅で療養していた。その後、別の医療機関を受診して肺炎と診断され、9日にPCR検査を受けて11日に陽性と判明した。濃厚接触者は確認中で、「ファボーレ」は消毒のため12日は休業した。

　資生堂では、緊急事態宣言を受け、対象の７都府県で働いている美容部員約6000人を5月6日まで在宅勤務にしている。富山県は発令されていない。現在も対象外地域の店舗への派遣は行なっているが、独自で緊急事態宣言を発令している地域については、得意先と相談しながら在宅勤務にするかを対応していくという。

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　トータルビューティサロン「ウカ（UKA）」は公式インスタグラムアカウントでライブ配信「ukaの部屋」を4月8日の20時に開始した。

　新型コロナウイルスの影響で外出自粛が広がっている現状を受け、「ウカ」のスタッフがネイルやヘア、ボディーケアなどの自宅で取り入れられる美容法を配信する。配信は毎日20時からで、質問にも回答予定だ。初回は頭皮ケアの観点から正しいシャンプーの仕方などを紹介し、内容は配信後もIGTVで視聴可能。

　「ウカ」はヘア、ネイル、ヘッドセラピーなどを提供するトータルビューティサロンで、自社製品も販売する。緊急事態宣言発令に伴い、現在、店舗は臨時休業している。

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　高島屋の2020年2月期連結業績は、売上高に相当する営業収益が前期比0.7％増の9190億円、営業利益が同4.0％減の255億円、純利益が同2.5％減の160億円だった。ホテルや店舗の内装などを手掛ける建装事業の受注増で増収を確保したものの、主力である百貨店事業が昨年10月の消費増税、暖冬で販売不振に陥った。1月に発生した新型コロナウイルスで訪日客だけでなく国内客の来店が減ったことも痛手になった。

　百貨店事業は営業収益が同0.9％減の7847億円、営業利益が同20.2％減の69億円だった。伸び続けていた免税売上高は、同9.4 %減の496億円で終わった。1月以降の中国人ツアー客の大幅な減少が響いた。商品別売上高では従来からダウントレンドの衣料品が同2.8％減、ずっと伸び続けていた化粧品も同3.2％減と久々にマイナスに転じた。

　新型コロナの影響が見通せないため、21年2月期の業績予想は見送った。村田善郎社長は事態の長期化も見据えて財務体質を強化するとともに、「アフターコロナの戦略として、デジタルを用いたコミュニケーションや家の中での娯楽など、百貨店として新しい消費ニーズに応えられるようにしたい」と話した。

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　カネボウ化粧品は13日、富山県富山市に勤務する美容部員が新型コロナウイルスに感染したと発表した。自宅待機中の9日夜に発熱、11日に検査を実施し、12日に感染が確認された。濃厚接触者は同居する家族のみ。勤務していた店舗の消毒は13日に実施した。
　
　同部員は、店頭で美容カウンセリングを担う美容専門会社のカネボウビューティカウンセリングの所属となる。同社では、感染拡大抑制のため1月30日から美容部員のマスク着用と接客前後の手指アルコール消毒の実施、タッチアップ活動を自粛していた。7日の緊急事態宣言を受け、8日から全国の美容部員の派遣を中止して自宅待機としていた。

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　「WWD JAPAN.com」が4月17日の17時からお送りするファッション＆ビューティデジタルプログラム「Catch Up Now！」では、皆さんのファッション＆ビューティ業界にまつわる質問を募集しています。いきなりのテレワークを強いられている新入社員、業界の情報収拾に苦労する就活生はもちろん、ファッション＆ビューティファンなら、どなたの、どんな質問でも大歓迎!!日々業界を取材する「WWDジャパン」と「WWDビューティ」「WWD JAPAN.com」の編集部員のほか、業界人がお答えします。

　当日、オンラインミーティングのシステムで番組にゲスト出演して疑問・質問に答えてくれるのは、
・パリコレも含めて、業界歴は半世紀以上!!今春は無観客ショーのライブ配信にも挑戦した「ヒロココシノ（HIROKO KOSHINO）」のコシノヒロコ・デザイナー
・Netflixドラマ「Followers」の監修の他、企業のコンサルタントや情報番組のコメンテーターなどを務める軍地彩弓gumi-gumi最高経営責任者兼「ヌメロ トウキョウ（NUMERO TOKYO）」エディトリアル・アドバイザー
・「#FR2」や「ヴァンキッシュ（VANQUISH）」「ゴノタン（GONOTURN）」などを手掛け、SNSでも話題を集める石川涼せーの社長
・インスタグラム（@Romi_1006）のフォロワーは、5万8000人強。SNSを活用したマーケティング企業リデルによる「インフルエンサー・アワード・ジャパン 2019」に輝いたRomi
の豪華メンバー。

　このほか、「WWDジャパン」の向千鶴編集長や「WWD JAPAN.com」の村上要編集長ら、「WWDビューティ」を含む3媒体の記者がアナタの質問にライブで答えます。

　番組内、もしくは後日アップする記事やSNSに疑問・質問が採用された15人には、「ナーズ（NARS）」の特製ポーチ付きのスペシャルキット、米国発のオーガニックヘアケアブランド「ザ・プロダクト（PRODUCT）」の「ドライシャンプー」と「スキャルプリバイタライザー」、メイクブランド「マクレール（MA COULEUR）」のアイシャドウ「スパークルアイジェム」などをセットにしてプレゼント。

　さらに3部構成の配信番組では当日、各部でそれぞれキーワードを発表。キーワードと必要事項を記入して応募すると抽選で合計75人にも「ザ・プロダクト」や「マクレール」のセットをプレゼントする。

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　従業員数5000人超を抱えるベイクルーズ グループは、自社ECサイト「ベイクルーズストア（BAYCREW`S STORE）」内で、スタッフにフォーカスした連載「クルーズ ボイス（CREW‘S VOICE）」をスタートした。“ワークとライフ”をテーマに、その人のパーソナリティーに焦点を当てながらファッション業界のバックグラウンドを紹介する。

　「クルーズ ボイス」は現在までに「プラージュ（PLAGE）」の眞壁ヌールエ幸波デザイナーや「ジョイントワークス（JOINT WORKS）」の河井光一プレス・コンセプター、「ドゥーズィエム クラス（Deuxieme Classe）」の岩渕紘子インフルエンサーを掲載している。影響を受けたモノからスタイリングやプライベート、仕事をする上でのマイルールまで、とことん人にフォーカス。次回は「オリエンス ジャーナルスタンダード（ORIENS JOURNAL STANDARD）の大澤萌夏プレスが登場予定だ。

　今後も毎週火曜日に更新していく。

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　東レは、同社グループが有するグローバルな生産設備をフル活用し、日本国内向けにマスク用不織布の供給態勢を強化・拡充する。東レグループはこれまで、国内の大手マスクメーカーを中心にひと月あたりマスク約3000万枚分の不織布を供給していたが、5月からひと月あたりマスク約6000万枚分に拡大する。

　日本国内では、東レ滋賀事業場内にある不織布試験設備の量産対応化検討に着手しており、5月以降にひと月あたり最大でマスク約2000万枚分の国内供給態勢確立を計画している。加えて、医療用防護服についても国内外を含めた生産・供給態勢を早期に確立し、日本国内に供給していくことを検討中だ。

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　クリエイティブ分野のスクールを運営するバンタンは、新型コロナウイルス感染拡大防止のため、入学式を4月8日にインターネットによるライブ中継で初めて実施した。

　ファッションを中心としたバンタンデザイン研究所をはじめ、本年度開校したIT専門校を含む東京と大阪の計10スクールの新入生約2800人を対象に、東京・ベルサール渋谷ファーストの無観客の会場から、石川広己バンタン代表取締役会長らが祝辞を述べたほか、在校生からのビデオメッセージやビデオパフォーマンスを通して新入生を歓迎。その中で、タレントのりゅうちぇるが特別ゲストとして登壇して学生たちにエールを送った。

　「自分らしくいることが、周りの人にわがままと思われた。いじめられたくない、孤独になりたくないと思って自分を偽って、夢さえ見失っていた」など過去の学生時代の経験を踏まえつつ、「自分の気持ちを曲げずに好きなことを見つけて、仕事につなげてほしい」「自分を愛してあげる自己肯定感が大事。何かにつまずいたときでも、自分ならできると信じて起き上がれる力強さを持つこと。僕は自己肯定感と運だけで、今ここにいる」「他人の失敗を見て、自分も挑戦をやめてしまうようなら夢はかなわない。みなさんにとってはグサッとくる言葉かもしれないが、迷う夢ならやめちゃえと思う」など20分以上にわたって熱弁をふるった。

　バンタンは5月8日に授業を開始する予定だが、新しいIT専門校のみバンタン初のオンライン形式により4月14日に開始する予定。　

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　オンワードホールディングス（HD）は21年2月期に国内外で約700店舗を閉店する。13日に行われた決算会見で、保元道宣社長が明らかにした。リアル店舗は主力の百貨店販路の低迷に加え、足元では新型コロナウイルスのパンデミック（世界的な流行）に直面している。これを受け、デジタルシフトをさらに加速させる。同社は20年2月期にも国内外で約700店舗を閉めた。これにより、前回の構造改革の発表（19年10月）以前に約3000あった店舗数はほぼ半減することになる。

　中核会社のオンワード樫山は、20年2月期に百貨店販路の売り場面積を約2割削減した。同期末時点で売上高の約62％が百貨店販路だが、EC拡大によって相対的に「（割合は）半分以下に縮んでいくだろう」。今後は地方店とともに、大都市の売り場も対象になる。同社の百貨店の売り場は現状、ブランドごとに独立しているが、今後は複数のブランドを集約した大型の売り場を増やし、ECと連携したオムニチャネルに舵を切る。既存の売り場の削減の分、カスタマイズ、ライフスタイルといった成長分野への人材の配置転換を行う。

　新型コロナの影響により、オンワード樫山は3月の店舗の売り上げが前年同期比3割減と深刻なダメージを受ける一方、EC売り上げは同45％増と伸びている。保元社長は「リアル店舗の売り上げは長期低迷する。それをカバーするため、デジタルシフトを3倍速で進めていく必要がある」と強調する。2020年2月期のオンワードHDのEC売上高は前期比30.6％増の333億円。21年2月期に500億円、中期的には1000億円を掲げ、「売上高の半分以上をECで稼ぐ、企画・生産機能を持った“EC企業”というくらいの思いでデジタルトランスフォーメーションを強力に進める」。

　具体策としては、「EC専用商品の積極的な開発」と「新規顧客の開拓」を本格化する。同社の会員顧客「オンワードメンバーズ」は約300万人を有するが、「まだECで買い物したことないという方もたくさんいる。店舗とECの両方で買い物をするオムニチャネル会員を増やしていきたい」。

　そのほかに成長戦略の柱とするカスタマイズ、ライフスタイルの分野にも注力する。オーダースーツの「カシヤマ・ザ スマートテーラー（KASHIYAMA THE SMART TAILOR）」は現在のメンズ・ウィメンズのスーツ、シャツ、婦人靴に加えて今後はバッグなどにも裾野を広げる。新型コロナ終息以後には、期中の積極出店を計画。「損益分岐点である売上高100億円を早期に達成する」。ライフスタイル分野では、19年2月に買収したギフト雑貨の大和が、グループの20年2月期の増収に寄与した。今後は海外市場への展開も視野に、「生産基盤の強化とM&Aを積極的に進めていきたい」とする。

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　新型コロナウイルスが猛威を振るい、“異常”な状況下で人々の価値観に変化が生まれている。大切なものとは何か？幸せとは何か？――終息後の世界は、どう変わるのか。そのときにファッション産業は？これまで数多くのファッションデザイナーを輩出してきたロンドン芸術大学（University of the Arts London）のカレッジ、セントラル・セント・マーチンズ（CENTRAL SAINT MARTINS ）のBAファッション学科で教えるサラ・グレスティ（Sarah Gresty）主任教授にメールインタビューを行った。

　同校の卒業生にはジョン・ガリアーノ（John Galliano）やアレキサンダー・マックイーン（Alexander McQueen）、ステラ・マッカートニー（Stella McCartney）のほか、「クロエ（CHLOE）」「セリーヌ（CELINE）」を人気ブランドに押し上げたフィービー・ファイロ（Phoebe Philo）、クリストファー・ケイン（Christopher Kane）らがいる。

WWD：コロナウイルスのパンデミックによって学生に変化は？

サラ・グレスティ＝BAファッション学科主任教授（以下、グレスティ）：世界はロックダウン状態になり、私たちはパンデミックの事実に直面した。私たちは世界中で隔離された学生たちに向けてリモートで授業を続けている。2020年卒業の学生たちは卒業コレクションの制作をしていたが、彼らの企画案は、この隔離状態で限定された機器や材料への変更を余儀なくされている。

以前から多くの学生たちは廃棄物を再利用したり、ハンドクラフトの手法を用いてアップサイクルしたコレクションを制作していたが、ロックダウンしてからはすべての学生が想像力を駆使して、周りにあるものからエキサイティングなものを生み出そうと試みている。

WWD：セントラル・セント・マーチンズはファッション業界のニーズを見つめ、新しい価値観やクリエイティビティを提案するデザイナーを輩出してきた。

グレスティ：長年、私たちはファッション学科のカリキュラムにサステナビリティへの問題意識を組み込んできた。学生たちには、すべての事柄に対して疑問を持ち、デザインやクリエイティブ活動に取り組み、責任ある決断や選択をすることを奨励している。学生たちはファッション業界が地球に負担を与えていることに気付いていて、その問題に取り組むことで変化を起こそうとしている。

数年にわたり、私たち（学生、教員スタッフ、そしてプログラム）はファッション業界のシステムを再評価することに取り組んできた。そしてすでにたくさんの卒業生たちがこの業界に影響を与えたと思っている。ほんの数例を挙げるとすれば、フィービー・イングリッシュ（Phoebe English）、サラ・アーノルド（Sara Arnold）、ロッティングディーン・バザー（Rottingdean Bazaar）、マッティ・ボヴァン（Matty Bovan）などの名前が思いつく。

私たちは、現状のファッションシステムに危機感を持っているラグジュアリーブランドやスポーツブランドの多くとコラボレーションをしている。そして、彼らはデザインに循環型のアプローチが必要だということに気付いている。

「終息後は工芸や時間、他者や経験、所有物との関係を大切にするようになるのでは」

WWD：新型コロナウイルスの感染拡大によって、人々の価値観や考え方にどのような変化が起こっていると思うか？そして終息後はどのように変わっていくと思うか？

グレスティ：新型コロナウイルスは、私たちに消費について問い直すことを強いている。終息後は、工芸や時間、他者や経験、所有物との関係をより大切にするようになるのではないだろうか。たくさんの物を欲しがることはなくなって、自分が選んだものから特別な何かを感じることを求めるようになるだろう。

WWD：終息後にファッション産業はどういうものを提示できると思うか。

グレスティ：企業活動の透明性を示すトランスペアレンシー・インデックスは、どのブランドがシステムの改善に成功したのかを示しており、彼らの専門知識や経験は、同じように変化を望む人々にシェアされている。パンデミックによってさらにシェアされることでサステナビリティが加速していくのではないか。

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　新型コロナウイルス感染症拡大、それに伴う店舗の臨時休業、営業時間短縮を受けて、アパレルや小売りのサプライチェーンが大幅に狂っている。春物がECで値下げされているのをよく目にするが、アパレル在庫処分大手のショーイチ（大阪、山本昌一社長）にも、例年にない量の過剰在庫が持ち込まれているという。

　ショーイチは2005年の創業。衣料品の過剰生産・大量廃棄が近年社会問題化する中で、過剰在庫を買い取り、ネームタグを外すなどして安く販売する企業として一躍有名になった。かつてはバッタ屋とも呼ばれたビジネスだが、世の中にサステナビリティの機運が醸成されていくのともタイミングが重なり、注目企業としてメディアへの露出も多い。不良在庫をキャッシュ化したいアパレルメーカーや小売企業、アパレルから発注キャンセルをくらったOEM／ODMメーカーなどには非常によく知られた存在だ。売上高は「19年4月期で約15億円」（山本社長）という。

　そのショーイチがこの2月にアパレルや小売企業から買い取った過剰在庫は、「枚数・金額で昨年2月の3倍。例年3～4月は各社がファミリーセールを開催する時期だが、それが新型コロナの影響でなくなったことで、19年春夏や19-20年秋冬の在庫が数千～数万枚の単位で持ち込まれている」という。

　例年とは異なる傾向は他にもある。「量販店から、20万枚生産した20年春夏商品のうち15万枚は自社でなんとか販売するから、5万枚引き取ってほしいといった依頼があった。まだ製品が中国の工場にあるという状態で依頼がきたのは初めてだ」と山本社長。ショーイチは「各社が商売した結果、売れ残った在庫を買い取って販売する商売。工場から直接うちにくるなんていうことは本来あってはならない。うちとしても本懐ではないし、早く通常の商売に戻るよう祈っている」と続ける。

　3月後半以降は取引先であるアパレルの担当者もあまり外出しなくなったことで買い取り依頼が減り、ショーイチの在庫は増えていないという。同社は買い取った在庫を、海外への輸出、マレーシアなどの海外直営店、国内での卸、国内直営店、直営ECなど、取引先の要望に応じてさまざまな販路で販売しているが、コロナショックによる全世界的な消費減退で販売は減速気味だ。それでも、「依頼がきたものは全部買う」のスタンスは今後も変わらない。「うちが抱えている在庫は現状100万枚。これが4月末には150万枚になる可能性もある」。

　偶然のタイミングだが、昨年末には奈良・天理に新たに1650平方メートル規模の倉庫も買っていた。「オフシーズンの商品を抱えておくための倉庫がほしかった。これで倉庫は大阪・西成、三重・伊賀などと合わせて約6600平方メートルになった」という。

　同社は衣料品の在庫買い取りのイメージが強く、実際に「売り上げの7～8割が衣料品」だが、化粧品や電化製品、食品などの在庫も買い取っている。

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　「ボビイ ブラウン（BOBBI BROWN）」は、ベストセラーのリキッドファンデーション「インテンシブ スキン セラム ファンデーション SPF 40 （PA++++）」からクッションタイプを発売する。レフィルが2つ付いた「リミテッド エディション ディスカバリー キット」（レフィル2個付き、9600円）を5月15日に限定発売後、今秋にはレフィルが1つ付いた「インテンシブ スキン セラム クッション ファンデーション SPF 40（PA++++）」（全6色、各6900円）を展開する予定だ。全国の店舗とECで取り扱う。

　同ファンデーションは保湿成分の冬虫夏草を配合し、日中も、ファンデーションを落とした後もいきいきとした肌に導く。また、ヒアルロン酸やリンゴエキス、スイカ果実エキス、ライチ種子エキスなどをブレンドした「モイスチャライジングコンプレックス」が肌を保湿し、ふっくら柔らかな印象を演出。肌本来の艶を生かしながら、透明感のある自然な仕上がりをかなえる。さらに、SPF40／PA++++とUVカット効果だけでなく、ビタミンEやBHTが大気中のちりやほこり、大気汚染、ブルーライトから肌を守る。

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