日: 2020年4月27日

　「スーパーサンクス（SUPERTHANKS）」が2020年プレ・フォール・コレクションを発表した。

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　「ヴァン クリーフ&アーペル（VAN CLEEF & ARPELS以下、ヴァン クリーフ）」は、新型コロナウイルスの流行を受けて、同ブランドが支援する「レコール ジュエリーと宝飾芸術の学校（以下、レコール）」の無料オンライン講座をスタートさせた。

　「ヴァン クリーフ」とジュエリーにまつわる歴史やエピソードをはじめ、宝石の産地や加工、鉱物学に関するプログラムで、ユーチューブ（YOU TUBE）で配信している。「ヴァン クリーフとレターウッド：人はなぜ木をノックする？」や「エンゲージリングの歴史」「生体鉱物：真珠からコーラル、オドントライトまで」など16講座がある。

　各講座は約3～4分程度で日本語の字幕付きなので、誰でもが気軽にアクセスして楽しめる。

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　上海を拠点にする「エンジェル チェン（ANGEL CHEN）」は、えセント・マーチンズ美術大学で学んだ中国人デザイナーのエンジェル・チェン（Angel Chen）が2014年に立ち上げたブランドだ。現在中国内外に50アカウント以上の卸先を持つほか、「H＆M」や「M・A・C」とのコラボレーションも手掛け、最近ではネットフリックス（NETFLIX）の番組「ネクスト・イン・ファッション（NEXT IN FASHION）」に出演するなど認知度を高めている。

　そんな国際的な活躍を目指す彼女は、17年からミラノやニューヨークのファッション・ウイークでコレクションを発表してきた。しかし、2020-21年秋冬シーズンは中国内での新型コロナウイルスの感染拡大を受けて、日時も会場も決まっていたミラノコレでのショーを断念。すぐにデジタルへと方向転換し、3月末にオンラインで開催された上海ファッション・ウイークでのバーチャル・ランウエイショーを実現した。準備期間は１カ月ほどしかなかったが、「ミラノでの発表をあきらめた時、すでにショーのためにCGポスターは完成していたし、私のテーマと今季の着想源であるアニメ映画『アキラ』のドラマチックで未来的なコンセプトはバーチャルでの表現にぴったりだと感じた。そこからすぐに監督やCGチーム、撮影チームを集め、実現に向けた話し合いをスタート。時間が限られていたので皆にとって大きな挑戦だったけれど、やってみる価値はあると思い進めた。私自身、もともとテクノロジーを取り入れるのが好きだし、すでにプロモーションのためにオンラインツールの新たな使い方やデジタルの可能性を探求していたこともあり、方向性を決めてからのプロセスは明確だった」と振り返る。

　渡航制限や外出自粛の状況下で最も困難だったのはキャスティングだった。「海外から来た場合は自宅やホテルに14日間待機しなければならず、中国人でも故郷や他の都市にいて上海に来ることができないモデルが多かった」というが、最終的になんとか上海にいた4人のモデルを起用。仕上がったコレクションを着せ、スタジオでクロマキー合成のための撮影を行った。そこに“夜の無人の闘技場”や“大爆発に巻き込まれる街”“柔らかな色合いで描かれた広い大地”などCGで制作した五つのシーンを組み合わせることで、現実にはあり得ないような空間の中での6分弱のショー映像が完成。異なるアングルやスローモーションを織り交ぜ、ダイナミックに仕上げた。

　ショーは、アリババ（ALIBABA）が運営する「Tモール（天猫）」のライブコマース・プラットフォームとブランドのインスタグラムなどSNSで配信した。延べ3万5000人以上が視聴したというアリババでの配信では、「観客とより親密につながるため、与えられた1時間の中でショーの映像だけでなく、『M・A・C』のアーティストを招いてメイクについて語ってもらうなどバックステージを見せるようなコンテンツも用意」するなど、短調にならないように工夫。またライブコマース機能を生かし、一般消費者向けにオンシーズン（20年春夏）商品の販売も行った。一方、バイヤー向けにはショールームから直接ビデオでセールスを行ったほか、ライブ配信中にもリアルタイムで質問に答え、その後オーダーを受ける体制を整えた。

　バーチャルショーを終えた今、物理的なコレクション発表に対する考えを尋ねると、「現在のような状況下では、バーチャルショーとライブ配信は、ブランドと観客を結びつけるいい方法だと考えている。ただ、コレクションは、スクリーン上だけではなく、実際に動く服を生で見たり、生地に触れたりすることで伝わるもの。なので、デジタル技術だけに頼るわけにはいかない」とチェン＝デザイナー。「世界の状況が良くなった後、ライブ配信やCG、VRなどを組み合わせた物理的なショーは、より完成度の高いものになると信じている」と話す。

JUN YABUNO：1986年大阪生まれ。ロンドン・カレッジ・オブ・ファッションを卒業後、「WWDジャパン」の編集記者として、ヨーロッパのファッション・ウィークの取材をはじめ、デザイナーズブランドやバッグ、インポーター、新人発掘などの分野を担当。2017年9月ベルリンに拠点を移し、フリーランスでファッションとライフスタイル関連の記事執筆や翻訳を手掛ける。「Yahoo!ニュース 個人」のオーサーも務める。20年2月からWWDジャパン欧州通信員

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　三越伊勢丹ホールディングス（HD）は27日、2020年3月期決算の連結業績予想を下方修正し、純損益が110億円の赤字に転落すると発表した。最終赤字は2期ぶり。修正前の予想は70億円の黒字だった。

　同社は暖冬による販売不振などを理由に、1月31日にも業績予想を下方修正。2月以降、新型コロナの影響に伴う営業時間短縮や店舗閉鎖が打撃となり、業績予想を再度下方修正する。

　1月31日発表の前回予想に対し、修正後の業績予想は売上高が3.1％減の1兆1190億円、営業利益が22.5％減の155億円。さらに新型コロナにより「今後の事業環境が見通せない」として、減損損失104億円を計上する。

　同社は新型コロナ感染拡大への措置として、3月2日から首都圏6店の平日短縮営業を開始。その後、政府による7都府県における緊急事態宣言の発効（4月8日）、全国拡大（4月16日）とともに当該地域の店舗を当面の間休業している。

　4月27日時点で、三越伊勢丹の首都圏店舗は全店休館中。名古屋三越、仙台三越などグループ子会社が運営する国内の百貨店も、食品フロアを除いて軒並み店を閉めている。

　4月の既存店売上高は前年同月に比べて約8割減の見通し。前期末までにコマーシャルペーパー（CP）300億円を追加発行するなど、手元資金の増強を図っている。

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　2月14～18日に開催された2020-21年秋冬シーズンのロンドン・ファッション・ウイーク（LONDON FASHION WEEK）に参加したブランドは、それぞれが打ち出す“都会的な女性”をメイクとヘアで表現していた。ナチュラル一辺倒だった前シーズンとは異なり、ラメを目元や口元に乗せて輝きを与えたメイクが斬新だ。今季バックステージ撮影を行った3ブランドのビューティの傾向を紹介する。

JW ANDERSON
“現実離れした気高く美しい女性”

　デザイナーのジョナサン・アンダーソン（Jonathan Anderson）が「ヌーボー・シック（新しいシック）」と表現した今季の「ジェイ ダブリュー アンダーソン」は、テクスチャーとシルエットに焦点を当てたルックが並んだ。そのコレクションに合わせてメイクアップを担当したリンジー・アレキサンダー（Lynsey Alexander）は、「現実離れした気高く美しい女性」を表現したと、同ブランドの公式インスタグラムで説明している。使用したのは「M・A・C」の製品。完璧なベースメイクに力を入れて、セミマットな質感で毛穴もムラも一切ないマネキン肌になるように整えた。アイブロウで眉毛の隙間を埋めてブラッシングを施し、自然体だが力強く主張する太眉を作った。メタリックにきらめくケミカル糸のルックのモデルには、生地のテクスチャーに合わせて大きめのラメを目元にのせて、ドレスに負けない輝きを与えていた。唇本来の色を生かすためか、口元はほとんど色をのせず、プルプルとした質感のリップグロスが光る程度。アンソニー・ターナー（Anthony Turner）によるヘアスタイリングは、「ロレアル（L’OREAL）」のジェルで前髪をしっかりと固めて、ランウエイを力強く歩いても乱れることのないフューチャリスティックなイメージに仕上げた。

TOGA
“都会をサバイバルする強い女性”

　「トーガ」のメイクをリードした伊藤貞文「NARS」グローバルアーティストリーディレクターは、「ダウンやパッファーなどアウトドアウエアの要素を含んだルックに合わせて、都会をサバイバルする強くクリーンでモダンな女性」だとイメージを説明した。スキンケアで素肌を整えた後、下地やハイライトとして使える「ティンテッドグロウブースター」をファンデーションとして使用し、肌に自然なパールのツヤと明るさを与えた。コンシーラーで部分的にカバーするだけで、ベースメイクは極めてナチュラル。「ブローパーフェクター」で眉毛を自然に整え、カラーメイクはほとんど加えていない。「トーガ」が描く“女性の強さ”を表現するため、7人のモデルの目元に黒色のアイシャドウでペイントのようなメイクを施した。ヘアはロンドンを拠点に活動する、エージェント「ストリーターズ（Streeters）」所属の高橋詩織が担当。まるでくせ毛のような自然体なウェーブは、髪を巻くのではなく、毛束をコテの表面に当ててゆるいウエーブを少しずつ作る手法だ。毛先に向かってストレートになるビーチウエーブ風で、ランウエイではふわふわと軽やかになびいていたのが印象的だった。

CHRISTOPHER KANE
“都会的な近未来の女性像”

　エデンの園で繰り広げられる男性、女性、自然の三角関係を主軸に、性と自然をテーマにした「クリストファー ケイン」のコレクション。レースを使ったセクシュアルなルックが登場したが、ルーシア・ピエローニ（Lucia Pieroni）によるメイクは剥き出しの欲望ではなく、内側からにじみ出る色気を感じさせる仕上がりだ。「M・A・C」のファンデーションとコンシーラーで薄づきのナチュラルな肌はセミマットな質感に整えて、パウダーでハイライトを足していく。眉毛は下から上へと少し立ち上げるように流しながらアーチを描いた。ポイントとなったのは、目元と口元にのせた七色の大粒なラメ。ツヤツヤとした質感のベースやリップの上できらめく輝きは、PVCのカラーパーツを使ったアクセサリーやルックのディテールとリンクする。ヘアはグイド・パラオ（Guido Palau）がリードした。前髪のあるモデルは前に垂らして、その他はセンターパーツに分けて、「レッドケン（Redken）」の製品でツヤを与えながらしっかり固めていた。全体的に「クリストファー ケイン」らしい都会的でフューチャリスティックな女性像が浮かび上がった。

ELIE INOUE：パリ在住ジャーナリスト。大学卒業後、ニューヨークに渡りファッションジャーナリスト、コーディネーターとして経験を積む。2016年からパリに拠点を移し、各都市のコレクション取材やデザイナーのインタビュー、ファッションやライフスタイルの取材、執筆を手掛ける

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　新型コロナウイルス感染拡⼤防⽌のため、ファッション業界とコスメ業界の多くのブランドが展⽰会を開催できない現状を受け、博報堂マグネットは4月27日、リモートで展示会を開催できるサービス「リモテン（REMOTEN）」を6⽉初旬に開始すると発表した。従来の展示会の代わりとしてではなく、日常を取り戻したあとの世の中でも求められる、新しい可能性を開くオンライン展示会を目指す。

　同サービスはアパレル、コスメ、ウオッチ、ジュエリーブランドに特化し、プレス向けとバイヤー向けどちらの展示会にも対応。電⼦招待状（E-vite）の送付も簡単に行えるほか、写真や動画による全商品の表⽰以外に、担当者が着⽤した動画をライブ配信できる機能も備える。気に入った商品があれば、その場でリース予約やお気に入り登録をすることも可能だ。そして、従来の来場型展⽰会と同様、ビデオ通話による来場者（複数人同時接続可）との挨拶やチャットでの質問など、対話型コミュニケーションを盛り込んだインタラクティブなつくりも特徴だ。

　サービスの準備から実施に⾄るまでの全てをリモートワークで完結でき、通常の展⽰会で発⽣する会場の⼿配や施⼯などが削減できるため、短納期かつ低コストでの実施が可能となる。

　また、ブランド側が商品撮影をできない場合は、フォトグラファーやスタイリストに依頼して撮影を行うワンストップサービスも提供予定だ。ゆくゆくは商品撮影だけでなく、AIを活⽤したモデルによる試着やVRでの会場演出など、未来に向けた新しい展⽰会の形を提供していく。なお、撮影やカスタマイズが発生しない案件は、定額でのサービス提供を想定している。

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　「エルメネジルド ゼニア（ERMENEGILDO ZEGNA）」と「サンローラン（SAINT LAURENT）」は、2021年春夏シーズンにランウエイショー形式の発表を行わないと表明した。「エルメネジルド ゼニア」は6月から9月に延期されたミラノ・メンズ・ファッション・ウイークに、「サンローラン」は9月に予定しているパリ・ファッション・ウイークに不参加となる可能性が高い。

　ゼニアのジルド・ゼニア（Gildo Zegna）最高経営責任者（CEO）は、「今この時が次の未来について発想を変えるときなのだ」と述べ、ランウエイショーに変わる新たなデジタルでの発表を予定していることも明かした。アーティスティック・ディレクターのアレッサンドロ・サルトリ（Alessandro Sartori）は「デジタルツールでのコレクション発表は、私に大きなエネルギーと思考の自由を与えてくれる。なぜなら、私はついに人々のところへ直接入っていくことができるのだから」と前向きだ。

　「サンローラン」も2020年に予定していた全てのショーをキャンセルし、「今まで以上に時間をかけて、世界中の人との距離を縮めてつながっていきたい」とコレクションスケジュールの見直しを示唆している。

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　しまむらは5月15日付で、藤原秀次郎相談役が取締役に復帰すると発表した。藤原氏は1990年から15年にわたって同社社長、05年からの4年間は同会長を務めたしまむら中興の祖ともいえる人物。なお、前社長である北島常好取締役会長は退任する。

　藤原氏は「これまでも豊富な経験と知見を生かして相談役として経営をサポートしてきたが、今後は取締役として責任と権限を明確にし、職務を果たしていく」という。

　しまむらはここ数年、従来得意としてきた低価格戦略が通用しなくなっており、客数減による減収減益が続いている。2020年2月期は売上高が前期比4.4％減の5219億円、営業利益が同9.7％減の229億円だった。2月21日付で北島氏に代わって鈴木誠氏が社長に就任、コロナショックで先行きが見通せない状況ではあるが、20年秋には出遅れていた自社ECを本格開始し、ECと実店舗の連携による客数増、売り上げ増を目指す。

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　資生堂は、美容や健康の情報を掲載した限定タブロイド情報紙を4月27日に発行した。情報紙では美容に関する疑問や悩みへの回答、実践できる美容情報などをスキンケア、メイクアップ、ボディーケアの3カテゴリーに分けて紹介。東名阪の一部エリア約960万世帯へ配布するほか一部の販売店舗約1万8500店でも配布を予定し、無くなり次第終了となる。

　情報誌発行と同時にWEB版の特設サイト「いま、お伝えしたい美容のこと。」もオープン。「マスクをしていても日焼け止めは必要か」「手に入りにくいマスクをメイクで汚したくないがどうすればいいか」「1日に何度も手洗いをするので手が荒れやすい」などの疑問にQ＆A形式でわかりやすく回答している。また、「いま、届けたいメッセージ」として、資生堂のブランドプロモーションに出演している宮本信子、原田美枝子、常盤貴子、宮沢りえ、森星、広瀬すず、上田桃子による、毎日を少しでも心おだやかに過ごすための思いや伝えたいメッセージが掲載されている。

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　バッグ＆ラゲージメーカーのエースは7月から北海道赤平市に構える自社工場で布マスクの製造を開始することを発表した。抗菌・抗ウイルス性能を持つ素材を使用し、洗って繰り返し使用できる布マスクを商品化する。月1万枚の生産を目指して、7月下旬から出荷し商品は直営店舗とオンラインストアでの販売を予定。

　同社広報は「新型コロナウイルスの収束後もマスクは旅の必需品になっていくとの考え、抗菌・抗ウイルス性能を持つマスクを自社で生産して販売していく。エースは“トラベルソリューションカンパニー”として旅の安心安全を考えたライフスタイルを提案したい」とコメントした。

　エースは自社工場を北海道と中国に構えている。北海道の赤平工場は延床面積3万1659平方メートルの巨大な施設で、ハードラゲージやソフトラゲージの素材の形成から組み立てまで一貫して行う国内唯一のラゲージ工場だ。現在は日数を制限しながら営業し、中国工場は3月末から再稼働しているという。

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　新型コロナウイルスとの闘いが長期化するなか、有力セレクトショップの2020-21年秋冬展示会の在り方が大きく変わろうとしている。例年5月下旬～6月に開催されるメディア向け？のセレクトショップの展示会だが、各社が中止を検討中。メディア向けには資料を配布しての対応となりそうだが、サンプルや納期の遅れなどが予想されるなか、8月以降に販売する秋冬物のMDの再編成や商品の打ち出し方など、今後大きく変わるであろう消費者心理に合わせて臨機応変の対応が求められる（一部のプレコレクションは5月から打ち出しが始まる）。

　春夏の在庫問題や、秋冬展示会の方向性について、「エストネーション（ESTNATION）」「インターナショナルギャラリー ビームス（INTERNATIONAL GALLERY BEAMS）」は電話インタビューで、「バーニーズ　ニューヨーク（BARNEYS NEW YORK）」はアンケートで答えてくれた。

春夏の中軽衣料を、秋冬MDに組み込むアイデアも

　「エストネーション」は、20-21年秋冬展示会に代わって資料の配布を検討。“クラシック グラムール”をキーワードに、クチュールテイストのフェミニンなテイストや素材感に、1970年代のムードをミックスしたコーディネートやアイテムを出す予定だ。

　買い付けブランドはほぼ予定通りオーダー済みだというが、「メゾンやデザイナーズ系ブランドからは、1カ月以上の納期後ろ倒しも出てきている」と藤井かんなウィメンズ・ディレクターは話す。オリジナル商品は、すでに作り始めているモノは進行し、型数と在庫数を調整するという。

　課題は“20年春夏の在庫”だというが、同社では数シーズン前から、気候や気温にされないMDプランを組み、薄手のアウターやニットなどの中軽衣料を強化している。「20-21年秋冬でキャンセルが出た商品と差し替えたり、イベントを開催して在庫調整したりするなどまだアイデア段階だが、何らかの対応策を取りたい」という。

　店舗が臨時休業しているなか、EC展開を許可するメゾン系ブランドも増えており、「一時的な措置が、これを機に継続につながってほしい」と期待する。また「SNSやホームページの在り方も課題だった。時間がある今、オンラインから店舗までの誘導を考えて、お客さまがもっと実店舗に来店していただける環境をつくりたい」と、“エストネーションらしい”アプローチを模索している。一方で得意とする「密でパーソナルな対応ももっとできると感じている」と続ける。

　今後の買い付けについては、「サンプルを見て、触れるのがベストだが、実物を見なくても可能なことと、見なければ不可能なことがより選別されていくはず。もっとシンプルにすてきな提案ができるよう、ファッション業界特有のサイクルを見直す機会にしたい」と見据える。

「スニーカー脱却の好機、そのムードがなくなるのが不安」

　「インターナショナルギャラリー ビームス」は、20-21年秋冬展示会は中止するが、打ち出し方法は検討中だ。もともとサンプル数が少なく、丁寧なモノ作りにこだわるインディペンデントなブランドの買い付けが多いため、「サンプルは予定通り届く予定」と片桐恵利佳ディレクターは見込んでいる。

　ただ、商品の納期が遅れることが大前提のシーズン。「20年春夏のプレはスキップして、20-21年秋冬アイテムを12月に納品してほしい」などの交渉をしているブランドはあるという。しかし環境変化によるシーズンレスアイテムの需要が高まるなか、コートやダウンなどのアウターの売り上げが減り、「もともと1枚で羽織れるようなニットの買い付けを増やしていた」と片桐ディレクターは語る。中軽衣料を強化していたため、「多少のスケジュールのズレには対応できる」と捉えている。

　20-21年秋冬は“デイウエアだけれど人とは違うブランド”をテーマに、華やかさのあるアントワープの新鋭ブランドや、モード感のあるニットアイテムを買い付けた。「ドリス ヴァン ノッテン（DRIES VAN NOTEN）」のメインアシスタントだった女性が手掛ける「メリル ロッゲ（MERYLL ROGGE）」や、ロロピアーナ（LORO PIANA）のカシミアを90％使用した「レタンヌ パリ（LETANNE PARIS）」などに注目している。一方、アクセサリーでは、「スニーカートレンドから脱却して、実績が取れなかったシューズをニットとともに強化したいシーズンだった。19-20年秋冬ごろから高単価のアイテムも動いてきており“いい物を買う”というムードがあったが、そのムードがなくなるのが不安」と続ける。

　また、在庫の少ないデザイナーズブランドの取り扱いが多く、自社ECへの展開が少ない同業態だが、臨時休業後は「EC売り上げが徐々に増えている」という。ただ「顧客性が高い店舗なので、SNSで打ち出すモノ、シーズンテーマとともに背景を持ってきちんと伝えるモノのバランスを見定めていきたい」と、オンラインでの施策を探っている。

　新型コロナウイルスの影響で「住まいや食に関わる時間が絶対的に充実するが、衣料はどこに行くのだろう？と漠然と考えている。今後は、シーズンが最適化されてモノの動きがスローになっていくだろう。循環する流れや仕組みをつくっていきたい」。

展示会中止を継続し、別アプローチを検討

　「バーニーズ　ニューヨーク」は、20-21年秋冬展示会は中止するが、リリースのみの送付や、動画メディアを作成して共有するなどを検討中。年2回の展示会は見送り、異なるアプローチのプレゼンテーションを継続したい考えだ。

　シーズンのキーワードは未定だが、オーダーしたブランドの納品や売り上げ、在庫状況を考慮しながら、短サイクルでの発注を行い品ぞろえを確保していく。

　「環境問題に対して大きな課題があるアパレル業界にコロナ禍の影響が加わったことで、さまざまなことを見直さざるを得ない状況になってきた。過剰な在庫を持たないよう、MD構成も見直していく」と同社。

　今後、オールシーズンで着られるカットソーやシャツ、パンツなどの中軽衣料を強化し、短サイクル発注のシステムを確立したいという。

村上杏理：1986年、北海道生まれ。大学で日本美術史を専攻し、2009年にINFASパブリケーションズ入社。「WWDジャパン」記者として、東京のファッション・ウイークやセレクトショップ、販売員取材などを担当。16年からフリーランスで、ファッションやライフスタイル、アートの記事執筆・カタログなどを手掛ける。1女児の母

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　TSIホールディングスは、政府の要請を受け、新型コロナの感染拡大で不足する医療用ガウン（防護服）の生産を5月中にも開始する。子会社TSIソーイングの米沢工場（山形県）と宮崎工場で、9月までに約100万着を生産し、政府を通じて全国の医療現場に届ける。医療機関への個別販売の予定はないという。

　生産するのは、感染症防護目的で手術、面会や患者用に使用する使い捨てガウンで、ポリエステル撥水織物と不織布フィルム素材の2種類。TSIの両工場では4月からすでにマスクの生産も開始しており、同社の従業員ほか地方公共団体に無償提供している。

　新型コロナの収束の見通しが立たない中、政府からのアパレルや繊維素材企業への防護服の生産依頼は、今後も増加する可能性がある。すでに日本国内では帝人フロンティアが6月末までに約900万着の供給を発表している。大手以外でも、縫製工場を営むアパレルベンチャーのヴァレイ（奈良県、谷英希社長）が、全国の縫製職人を巻き込みながら2カ月で約10万着の生産を目指す。

　海外でも、「ルイ・ヴィトン（LOUIS VUITTON）」、ゼニア グループ（ZEGNA GROUP）、ヒューゴ ボス（HUGO BOSS）などが生産に乗り出している。

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　繊維商社のモリリンの2020年2月期（単体）は、売上高が前期比10.6％減の990億円となって目標額の1150億円に届かず、約40年ぶりの1000億円割れとなった。しかし、営業利益は同41.9％増の25億円、経常利益は同31.2％増の32億円となり30億円の目標額を上回った。

　ワーキングウエアなどの好調なアイテムはあったものの、天候不順等でアパレル消費が低迷し、百貨店をはじめ専門店、通販・eコマース向けの取引が軒並み減少して大幅な減収となった。しかし、売り上げにこだわらず採算重視の営業活動や生産管理を徹底し、利益は大幅に伸ばした。部門別では、売り上げ構成比率53％のアパレル製品が採算性の高い受注案件に絞り込んで粗利を高めたことで増益に貢献した。

　今後の課題として、中国に依存したサプライチェーンマネジメントの見直し、付加価値のある商品提案や利益率にこだわった経営、デジタル技術の活用を含めた業務プロセスの改善などを上げている。

　21年2月期の売上高は単体で1000億円、経常利益25億円、グループで1345億円、経常利益34億円を計画している。

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　人気美容師の浦さやか氏が「フラワーズ（FLOWERS）」を退社（それに伴い浦氏が代表を務めていた「オトペ（otope）」は閉店）し、4月1日に内田聡一郎「レコ（LECO）」代表と共にヘアサロン「クク（QUQU）」をオープンした。2人は昨年から「テンサイズ」というユニットを組んで活動していた。当時の取材では「一緒にサロンをするつもりはない」と語っていた二人がなぜ一緒にやることになったのか。また新型コロナウイルスの影響があるこのタイミングでの新店オープンについてどう考えているのか、率直な思いを聞いた。

WWDビューティ（以下、WWD）：今回、一緒にやることになった経緯を教えてください。

内田聡一郎（以下、内田）：もともと昨年から「テンサイズ」というユニットを組んだり、一緒に活動することも多かったんです。ただ当時は一緒にビジネスをやろうとは思っていなかったんですが、浦さんから新しいことに挑戦したいという話を聞いて、「それなら一緒にやってみないか」と誘いました。それが昨年の秋ごろの話で、それからはとんとん拍子で進んで今回の「クク」オープンに至ったという感じです。物件も「レコ」の近くで探していたんですが、運よくすぐ見つかりました。

WWD：浦さんが新しいことに挑戦してみたいと思ったきっかけは？

浦さやか（以下、浦）：美容師として20年やってきて、それなりにやりたいことはできていました。でもいつまでも挑戦したいという気持ちは持っていました。それで「フラワーズ」に15年務めたこともあって、一区切りつけて新しいことに挑戦しようと思ったんです。

WWD：「クク」のオープニングスタッフには浦さんが以前代表を務めていた「オトペ」のスタッフだった人もいますね。

浦：「オトペ」のスタッフには経緯を話して、どうするかスタッフに選んでもらい、そこで2人がついて来てくれました。基本的には美容室ってスタッフを連れて独立するのは許されないことなのですが、それを許してくれた「フラワーズ」の高柳（司）社長には本当に感謝しています。

WWD：「クク」に関しては基本的に浦さんが運営していく？

内田：そうですね。内装などのアウトラインは僕がディレクションさせてもらい、僕は「レコ」の方にしか出勤はしないので、実際の運営は浦さんに任せています。ただ、浦さん自身の個性が濃いため、そこに特化するとお客さまの層も限定されてしまうので、いい感じに薄めていってより多くの人に来てもらえるようにしようとは思っています。

浦：「オトペ」のころは世界観を強く打ち出さないといけないという思いが強かったのですが、「クク」では個性的なヘアだけではなく、スタイルの幅は広げていくつもりです。

WWD：サロン名「クク」の由来は？

内田：いろいろ2人で考えました。「レコ」のセカンドブランドなので、その並びも考えて、2文字がいいなと、それで他の美容室とかぶらないのがいいなと思っていろいろと調べて、クエスチョン×クエスチョンで略して「クク」なんです。

浦：“常に疑問を持って新しいことに挑戦し続けること”をコンセプトに、自分たちなりの最適解を出し、常に斬新であることをこの「クク」に込めています。

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WWD：内装は白を基調としてシンプルな感じです。

浦：前の「オトペ」とは違ってスタイリッシュな雰囲気になりました（笑）。

内田：内装のテーマが実験室だったので、真っ白な世界を意識しました。ロゴはアルファベットのQを記号化したもので、電源スイッチをモチーフにしたデザインになっています。あと、ポイントはネオン管で作った“キミノメカラウロコ”という文字。これは外から見えるのですが、夜もずっとつけていて、「クク」のアイコン的な感じになっています。

WWD：“キミノメカラウロコ”はどういったメッセージを込めている？

内田：英語は僕らの雰囲気ではないなと思っていて、かつ外を歩いている人が見たときにすぐ分かりやすいのがいいと思って、カタカナでいろいろな言葉を考えました。その中で、最初は“メカラウロコ”っていうのが見た目的にも響き的にもいいなと思って、そこからお店に来た人に何か新しい気づきがあるようにしたいといいう思いを込めて“キミノメカラウロコ”になりました。

WWD：内田さんとしては2店舗目になりますが、当初の事業計画からしたら予想よりも早かったということはありますか？

内田：「レコ」をオープンしたのが2018年3月1日。もともと3年目で2店舗目は出したいと思っていたので、計画通りではあります。

WWD：「レコ」と「クク」のスタッフの交流は？

内田：幸い距離が近いので、レッスンなどは一緒にやります。場合によってはスタッフもシャッフルする可能性もありますし、来年の新卒は「レコ」と「クク」とで一括採用になります。もともとバラバラにやっていたので、交流がないとまったく別々のサロンが2つできるだけになってしまうので。どちらかのサロンが好きとかではなく、スタッフには2つのサロンを好きになってもらいたし、お互いのサロンにとっていい相乗効果が生まれるようになればと思っています。現に「レコ」のスタッフは、「クク」ができたことでモチベーションは高まっています。

WWD：浦さんとしては「クク」をどうしていきたいですか？

浦：私は頑固なところがあって、自分がいいと思うもの以外はあまり知ろうとしないところがあったんですが、内田さんと一緒にやることで、今いろいろなことに挑戦できています。すごくもめる部分もあるのですが、結果的にそれが私の幅を広げてくれているので、この「クク」では今までと違う部分を見せていけたらなと思います。

WWD：一方でこの新型コロナウイルスの影響がある中でのオープンは厳しいのでは？

内田：状況としてはかなり厳しいですね。ただ前々からオープン日が決まっていたので、4月1日にオープンしました。オープンして1週間ほどで政府から緊急事態宣言が出たのを受け、4月8日から休業していましたが、4月27日から営業を再開しました。ただ、今は予約も制限して、無理せずにできる範囲でやっていこうという感じです。

WWD：逆にこういった状況だからできることは？

内田：社内のことに時間をかけられるようになりました。スタッフ教育にも力を入れられるようになったので、今のアシスタントのスタイリストデビューは少し早められればいいなと思います。この状況が一段落したらスタートダッシュできるように、そのために何ができるかを考えていくしかないなと思います。

WWD：今後の美容室のあり方は変わっていくと思いますか？　また今後の美容室には何が大切だと思いますか？

内田：間違いなく変わると思います。美容室に限らず全ての仕事の在り方や存在意義がチェンジする時代に入ると思います。これから大事なことは髪を切るというテクニカル的なことよりも人をデザインするというコンサルティング的な側面が強くなる気がします。

浦：今以上にお客さまにとって特別な存在になっていかなければ選ばれなくなると思います。個人技（技術も想像力も）が必要。個々にそれぞれを伸ばせる柔軟なサロンにしていきたいです。

WWD：最後に、全国の美容師に向けてメッセージを。

内田：未曾有の危機にさらされて誰もが不安になる今だからこそ、ポジティブに柔軟に変化していけたらいいですね。みんなで乗り越えましょう。

浦：今は1カ月先が想像できない状況なので、想像力を膨らませて柔軟に前向きにがんばりましょう。

■QUQU（クク）
オープン日：4月1日
住所：東京都渋谷区渋谷1-5-10 小笠原ビル1階

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　眼鏡の通販サイトを手掛けるオーマイグラス（OH MY GLASSES）は、コミュニケーションアプリ LINEを利用して眼鏡選びを相談できるチャットサービスを開始した。

　LINEのトーク画面でスタッフとリアルタイムにメッセージをやり取りし、用途や顔立ちなどに応じた眼鏡選びをサポートするサービスで、商品に関する質問はもちろん、「今掛けている眼鏡がずれやすい」「トレンドの眼鏡を教えて」など眼鏡に関する一般的な悩みや、メンテナンスの相談などにも対応。また自身の顔写真や手持ちの服の写真を送ると、スタッフがマッチする眼鏡を提案する。

　新型コロナウイルスの影響で外出自粛が続く中で、眼鏡店に行けなくても店頭と近い感覚で客とコミュニケーションを図り、スムーズに買い物できるようにと始めた。

　オーマイグラスは眼鏡の通販サイトに加えて、東京の東急プラザ銀座や新宿駅東口、大阪・梅田蔦屋書店などに8つの実店舗を構える。

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　新型コロナウイルス感染拡大の影響で、リアルイベントの中止を余儀なくされたスイスの時計見本市「ウオッチ＆ワンダー ジュネーブ（WATCHES & WONDERS GENEVA）」（旧「S.I.H.H.」）が、中央ヨーロッパ時間の25日12時（日本時間同19時）にデジタルプラットフォームを一般公開した。サイトでは、「カルティエ（CARTIER）」や「エルメス（HERMES）」「ヴァシュロン・コンスタンタン（VACHERON CONSTANTIN）」など17ブランドの新作時計や最高経営責任者の動画プレゼンテーションなどが閲覧できる。参加ブランドは今後数週間から数カ月の間に増え、さらに夏以降にECの創設も視野に入れるという。

　デジタル化による大きな変更点は、見本市の対象がバイヤーやメディアに加えて“全ての消費者”に広がった点だ。これにより高級時計の分野もD2C（Direct to Consumer）が一気に加速すると考えられ、それは旧態依然とした見本市の形を脅かす存在になるかもしれない。

　「WWDジャパン」委嘱ジャーナリストで同見本市を25年間取材してきた渋谷ヤスヒトは、「注目したのは、時計部門の責任者によるライブプレゼンテーション。動画内でしっかりと語られるブランドと、そういった試み自体がなく情報が非常にあっさりしているブランドに二極化し、“温度差”を感じた。ライブが定刻通りに始まらなかったり、サーバーがダウンしかけたりもしたが、初めてのことなので仕方がない」と言う。

　米国発の時計デジタルメディア「ホディンキー（HODINKEE）」の日本版「ホディンキー・ジャパン」の関口優編集長は、「“中止”としていたにもかかわらず、『ウオッチ＆ワンダー ジュネーブ』がデジタルプラットフォームを急ピッチで構築した点は評価したい。しかし、中身はまだまだ。各ブランドのオフィシャルページから脱し切れておらず、オリジナリティーがない。デジタルにおいても『ウオッチ＆ワンダー ジュネーブ』らしさを期待したい」と話す。

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　新型コロナウイルスの感染拡大を受け、先行き不透明な中での“巣ごもり”が続いている。「せめて家のなかでは気分よく過ごせるように、この機会に“断捨離”をしよう」といったニーズが広がっており、「無印良品」や「ニトリ」などでは収納用品、掃除用品が売れているという。ブランド品のリユース大手、コメ兵でも“断捨離”マインドの盛り上がりを示すデータが出ている。

　コメ兵では、不要なブランド品を箱に詰めて自宅から発送する「宅配買取」の3月の新規利用件数が、前年同月比42％増だったという。既存客と合わせた全体買取金額は、同13％増だった。「衣料品の買い取りが特に伸びている。家にいながら不要なアイテムが売れてクローゼットを整理できると共に、臨時収入にもなる点が注目されている」と広報担当者はコメントしている。4月以降はこうした傾向がさらに加速し、「宅配買取」の新規利用件数は4月1～16日で前年同期比69％増、全体買取金額は同24％増だった。

　同社では、企業向けに滞留在庫を買い取る「法人買取」も行っている。コロナショックによる営業時間短縮や休業、消費自粛を受け、「キャッシュフローを意識するお客さまが増えている」ことから、同サービスでは通常は契約成立から入金まで3営業日ほどかかるところを、翌営業日に入金するキャンペーンを3月中旬から実施している。「法人買取」の成約件数は、「4月1～20日で、金額、件数ともに前年同期比1.6倍」で推移している。中小のセレクトショップからの依頼が中心だという。

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　突然の長期休暇じゃありません!!

　さて、しばらくコラムをアップするにあたり様子をうかがっていましたが、大変な状況になりましたね。緊急事態宣言の範囲が全国に拡大されてからしばらく経ちましたが、収束の気配は未だなく、国民の生命維持に全くの猶予無しの状況下で、政府と各都道府県知事の間の「調整」などが報道されたことは記憶に新しいですね。全く、何やっているんだとね。

　そこでね、今回はこれまでとはテンションを変えて、真剣に話したく。

　通称“アベノマスク”を始め、給付金のショボさとスピードの無さなど、国の対応には呆れるばかりか怒りを覚える人も少なくないですよね。私も、当然ながらその１人です。

　日本はさ、ほんと災害に弱い。東日本大震災などの教訓から何を学び、国民の税金をどこに効果的に投下して、来たる国難に対策を講じているのかがよく分かったよね。他国の外出禁止令のようなペナルティある「命令」ではなく、「要請」という言葉までの強制力しか持っていない法律下では、日本人は他国に類を見ない特有の「協調性」を発揮して、全国民が大きな危機感のもと自律行動をしなくてはと考えてしまいます。

　突然訪れた長期休暇じゃないんだよ。こんな難局の時に、ビーチに行ってみたりサーフィンなんてしたりしているやつは誰なんだよと。自分には感染症状が無くてもさ、もし自分がウイルスを持っていたら、どこかの誰かの生命を危機に陥れること、いい加減わかりなよ。それが近親者かもしれないし、友人や同僚かもしれないよ。アメリカやイタリアのように、更なる感染拡大を助長していることに気付きなよと。

　私は仕事柄、海外へ行く機会があるから、日ごろ思うことがあります。

　日本は先進国で、医療や公共施設は整備されて治安もよく、舗装された道路や街にはゴミが少なく住みやすい。少し行けばコンビニやスーパー、ドラッグストアが当たり前のように存在する。他人を思いやる精神を有していて、地震などの災害が起きてもパニックを起こさず、冷静かつ前向きに「これからをどうするのか？」を考えて行動できる。戦争という大きな過ちを反省して復興し、経済成長を遂げて、今がある。苦しい時代を一生懸命に生きて創ってくれた、先人たちのおかげで今があるんだと。

　私たちは今、その上に立っていて、これまでの努力や人の願い・想いを断ち切って良いわけがないと。大変な時くらいは、いつもと行動変えて我慢しましょうよ。平穏な日常が戻ってから遊びましょう。「行動しない」ということは、「意志もなく、何も考えずに、ポカンとしていること」と同じなんだということ。

　それともう一つ。政府やリーダーの対応への不満が噴出していますが、選んだのは私たちですよね。選挙権を有していながら、真剣に考えずに投票した方も少なくはないはずです。そもそも投票にすら行かない人は、真剣に反省する時だと思います。義務を果たしてから権利を主張することが大切だと思うのです。

　こんなことを考えていたら、19歳の女性がインスタグラムで代弁してくれていたのを見つけたので、画像を一部転載＆ご紹介します。同感ですし、こういう若い世代のエネルギーが未来の日本に良い影響を及ぼすことを期待したいのです。

　では、我々ファッション業界はどうなのか？指くわえて眺めている人たちなんて、実際そんなにいませんよ。行政がスピードを持ってやれないことを、こんな時だからと行動に移しているので紹介します。少しでも多くの方々の助けになればと！早くコロナショックが収束してくれないと、ファッション業界も当然ながら大打撃ですから。

　ブランドサイドは展示会もできなければ、そもそも素晴らしいクリエイションの数々を世の中にお見せすることもできない。そもそも、ショッピングを楽しむ日はいつになるのかと。マスクもサニタイザーも手に入りにくいし、みんな困っている。「よし!じゃあ私たちでやっちゃおう!!」ということで、多くのブランドが自社で使用している上質な生地を使ってマスクを生産し、お世話になっているお客様に配ったり、オフィシャルECで販売したりしています。例えば「ヨシオクボ（YOSHIO KUBO）」「ファクトタム（FACTOTUM）」などは、〝らしさ″もあり、お客様への愛もありでステキです。ぜひオンラインを覗いてみてください。

　他には、「スタンプド（STAMPD）」などを扱うショールームI AMは、社員の提案で独自のルートで使い捨て用の３層構造サージカルマスクを輸入。利益を取らず、わずか２週間で数多くの人に届けています。私自身もこれで助かり、近親者や周りの困った人の一助となるべく、かなりの数をオーダーして配ることができました!!できる限り、多くの要望に応えて、不足を少しでも補いたいと、胸アツで話してくれました。今後もまだまだ続けてくれるはずです!!

　そして、今や世界の有名ショップ御用達の「ヴァイタルマテリアル（VITAL MATERIAL）」。マスクと同様に困っている消毒用のハンドジェルを使って、プロジェクト開始です。その名も「#CONNECT TO THE FUTURE」。以前から販売する消毒用ハンドジェルと口腔ケア用歯ブラシで、かねてより縁のある人気ブランドやメディア、著名人とコラボ。不足しているアルコール類を多くの方にお届けします。更に販売収益で増産し、保育施設など各施設に寄付するそう。この苦境を共に乗り越えるべく、少しでも社会の役に立ちたいと支援活動を続けるそう。私も、少し参加させていただきました。商品は、各コラボブランドのオンラインと「ヴァイタルマテリアル」のオフィシャルECで、4月28日の正午から5月17日まで受注販売予定です。

　ご紹介できたのは、ほんの一部。他にもたくさんのブランドが取り組みを行っています。

　ファッション業界には、やっぱり前向きでスピード感ある素晴らしい行動を起こせる方々がたくさんいるんだと実感しました。ここで一度、自分の足元をしっかり見る良い機会ですよね。

　遊びではなくて、真剣に、「これからをどうするのか」を考えて、一人一人の確固たる意志と自律ある行動によって、明日の生活を皆で取り戻しましょう!!

井上智和：1981年生まれ。東京生まれ東京育ちのCITY BOY。中央大学商学部を卒業後、三陽商会に入社し、店頭研修後に「バーバリー・ブラックレーベル」で販売トレーナー及びVMDを担当。3年目の終わりに「ラブレス」に異動しバイヤーに。国内外ブランドの開拓・買い付けをしながらセレクトショップの運営を学び、直近はバイヤーの他にプレス･販促･販売の長を兼務しながらリテール事業を経験。15年在籍の後に退社し、現在は「1H basix（ワンエイチ ベイシックス）」の名を冠して独立。ファッション・ライフスタイル領域のセレクトにて、アドバイジングやディレクション、買い付けを行なう傍ら、大人の本気遊びを体現し記事執筆を行う

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　国内の大手アパレル各社は、新型コロナウイルスによって深刻なダメージを受けている。主戦場である百貨店やショッピングセンターの休業は致命的で、オンワードホールディングス（HD）、TSIホールディングス、三陽商会の3月の店舗売上高は、前年同月に比べて約3～4割も落ち込んだ。収束が見通せない中、各社は不採算店舗・事業にメスを入れると同時に、デジタルを軸とした起死回生への改革を急ぐ。（この記事はWWDジャパン2020年4月27日＆5月4日号からの抜粋です）

　「これまで経験したことのない事態」（保元道宣オンワードHD社長）。「生き残るために、猛スピードで会社の仕組みを入れ替えなければならない」（上田谷真一TSIホールディングス社長）。
　4月上旬に開かれた2020年2月期の通期決算説明会で、大手アパレルのトップは“コロナショック”への危機感をあらわにした。オンワードHDは主販路の百貨店を中心とした商業施設の休業で、3月の店舗売上高は前年同月比約3割減。TSIも、3月の店舗売上高は同約33％減で、4月18日の緊急事態宣言の拡大以降は9割の店舗が休業している。三陽商会は3月の売上高が同45％減だった。

　これまで大手アパレルが生命線としてきたのは、全国の百貨店に張り巡らせた店舗網だ。近年は地方百貨店の衰退とともに、各社はEC販売の強化施策などデジタル化へと布石は打ってきたものの、収益構造は大きくは変わっていない。オンワードHDの20年2月期末時点でのEC化率は13.4％で、中核会社オンワード樫山の売上高に占める百貨店販路の割合は62％と大半を占めている。だがコロナショックにより、そのリアル店舗を前提とした収益構造が完全に機能不全に陥ってしまった。

不採算店舗・事業を整理　デジタルに集中投資

　この状況下で各社のトップは、デジタル改革の大幅なスピードアップの必要性を痛感する。「デジタルトランスフォーメーションをあらゆる事業領域で3倍速で推進する」（保元社長）「営業活動ができないからこそ、今期はやりたいと思ってきた事業構造の抜本的な改革に取り組む」（上田谷社長）。いずれも、不採算な店舗や事業を整理し、将来性のある店舗・事業に資本を集中。アフターコロナも見据えて、EC強化やリアル店舗との連動など、デジタル施策を推進する。

　オンワードHDは21年2月期に国内外で約700店舗を閉める。同社はすでに20年2月期の下期（9月～2月）で同数の店舗を閉鎖しており、通期では521億円の純損失を計上。前期・今期合わせて、国内外約3000あった店舗がほぼ半分になる計算だ。

　一方でEC売上高は21年2月期で前期比約1.5倍増の500億円、中長期で1000億円を掲げる。保元社長は「ゆくゆくはECの売り上げを（売上高全体の）半分以上にする。目指すのは優れた企画・生産能力を有するEC事業者」とまで言い切る。20年春夏にスタートしたEC専業ブランド「アンクレイヴ」 をはじめ新ブランドや、EC専用の商品開発などにも注力する。

　その上で重要となるのは「デジタルとリアルのベストミックス」（保元社長）。これまで同社は会員システム「オンワードメンバーズ」の強化に取り組んできた。20年2月期の会員数は前期比18％増の313万人。この会員システムを前提に、「リアルとEC に相互送客できるオムニチャネル機能を備えた、複数ブランドの集約型店舗」を展開する。

　TSIは、全社的な仕入れ抑制とともに、「デジタル」「少店舗」「プロパー（正価）販売」を前提とした収益性の高いビジネスモデルに投資を絞る方針。「ムダに作った服をムダに買ってもらう世界は（新型コロナが収束しても）戻ってこない」（上田谷社長）と考え、売上高よりも粗利益率の改善に重点を置く。20年2月期はわずか7000万円の営業黒字（前期比96. 9 ％減）だったが、中期で売上高営業利益率5％を目指す。

　デジタルを軸とした事業開発・運営を全社横断で推進するため、SCM（サプライチェーン・マネジメント）や情報システム、マーケティングなどの機能を集約した専門部署を3月に新設した。また、海外の先進的企業との提携やノウハウを吸収する目的で、ファッション・テック企業に特化したシンガポールのファンド運営会社ライラベンチャーズにも、リミテッドパートナーとして2月出資を決めた。

　「店頭在庫と販売員をデジタル上でいかに活用するかを考える」（上田谷社長）。今後は英ヒーロー社が提供するウェブ上でのライブ動画接客システムを導入し、遠隔で販売員がスタイリング提案などを行う。店頭へのEC在庫の引き当てなどの仕組みも整備する方針。

黒字化計画もデジタル戦略に課題

　一方、4期連続の赤字（20年2月期は営業損益が28億円の赤字）に沈んだ三陽商会は5月から、新社長のもとで黒字化への2カ年計画を進める。新社長は三井物産OBで、かつてゴールドウインの再建を手掛けた大江伸治氏だ。

　再生プランの中身は、大胆な不採算事業の廃止、仕入れ抑制という「ムダの削減」と、ブランドバリューの底上げなどによる「収益力の向上」の2本柱。仕入れ額は期中に110億円の削減を計画。これまで各ブランドの事業部に任せてきた仕入れを本部で一元管理することで抑制する。21年2月期には全店の約15％にあたる約150店舗を閉める予定で、「すでに撤退交渉に入っている」。これらの施策で、減収を前提に粗利益率を改善する。

　20年2月期の売上高は688億円。計画では、21年2月期の売上高は新型コロナの影響などでいったん355億～440億円に減るが、22年2月期は550億円まで引き上げ、15億円の営業黒字を確保する。ただ同社は百貨店での売り上げが全体の62％と過半を占める。そのリアル店舗を大幅に減らす上、営業再開のめども立たない中での黒字化には、デジタル強化も急務だ。

　同社はEC運営代行のルビー・グループを18年4月に買収し、自社EC「サンヨー・アイストア」を改良するとともに、ブランド別ECを立ち上げるなど強化を進めるが、EC化率は20年2月期末時点で12.6％にとどまる。また、ニューラルポケット、アベジャと組み、AIによるMD、店舗運営改善などを主導してきたデジタル戦略本部（現在は事業本部、経営統括本部に移管）の慎正宗副本部長は2月末で任を退くなど、改革は足踏みしている。

【エディターズ・チェック】
“コロナショック”は、消費者の生活や価値観を根本から変える可能性がある。例えば、巣ごもり消費が浸透し、百貨店に客足が戻らないかもしれない。リモートワークが当たり前になり、「店で服を売る」というビジネス自体が縮小するかもしれない――。現時点では想像にすぎないが、オーバーストアやデジタル化の遅れなど課題が山積する大手アパレルの現状は、アフターコロナを生き抜く上で多くのリスクをはらむ。痛みに耐え、未来を見据えた改革を進める必要がある。

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　「ナイキ（NIKE）」は4月28日に、ランニングシューズの“ナイキ ペガサス”の新作“ナイキ エア ズーム ペガサス 37”を公式ECサイトなどで発売する。価格は1万4300円。

　今作では、前モデルの2倍の厚みを持つズームバッグを地面からの衝撃が最も大きい前足部のみに配置。ミッドソール全体にはリアクトフォームを用いて、軽量ながら反発性と耐久性を向上させた。アッパーは透明感のある素材を用いて、軽やかな印象に仕上げた。

　キャンペーン動画にはオリンピック女子マラソン初代金メダリストのジョン・ベノイト・サミュエルソン（Joan Benoit Samuelson）が登場し、30年以上愛用する“ペガサス”への信頼感を語った。

　またサミュエルソン選手とともに日本女子陸上競技選手の新谷仁美選手も撮影に参加した。新井選手は「“ペガサス”は履いていて率直に気持ちいいと思えるシューズだ。ロングランニングなどの練習の際に愛用している。ソールがしっかりしているので安定したフォームで走ることができる。反発性と安定感とが相まって、スピード練習にも適していると思う。またロングランニングだけでなく、クロスカントリーなどの不安定な場所でもおすすめの一足。私は足底筋膜炎でかかとが痛くなってしまうが、“ペガサス”なら硬いアスファルトの上でもストレスなく走ることができる」とコメントした。

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　ウイルスという、目に見えぬ敵と人類が戦い早数カ月。感染拡大を防ぐために不要不急の外出が制限され、1日のほとんどを自宅で過ごすようになり退屈な時間も増えたはずだ。そこで「WWDジャパン」では、ファッションを中心とした業界関係者にご協力いただき、ゆっくり過ごす際や仕事中、自宅で踊るときにおすすめしたい“STAY HOME PLAYLIST（おうち時間用プレイリスト）”の短期集中連載をスタート。いつもの音楽に飽きてしまった耳に絶えず新鮮な音楽を与えるべく、6日連続でお届けする。4日目は、セレクトショップ「オフショア（OFFSHORE）」のマネージングディレクターで、ビンテージショップ「ラボラトリー/ベルベルジン アール（LABORATORY/BERBERJIN R）」のゼネラルマネージャーも務める的場良平と、DJでPRの須田恒平のプレイリストをご紹介。

的場良平

――好きなジャンルと、最近よく聴いているアーティストおよび楽曲は？

オールジャンルですが、サンダーキャット（Thundercat）の新作「It Is What It Is」をよく聴いています。

――今回の“STAY HOME PLAYLIST”について。

好きなサンダーキャットの新曲「Dragonball Durag」からまず決めて組んでみました。サンダーキャット自身も好きだという坂本慎太郎やフランク・ザッパ（Frank Zappa）、ジョージ・デューク（George Duke）などをセレクトしてます。その流れで、ギターがかっこいいザ・レモン・ツイッグス（THE LEMON TWIGS）や、イヴ・トゥモア（Yves Tumor）の新曲、バトルス（BATTLES）、そしてギターの神様ってことでジミ・ヘンドリックス（Jimi Hendrix）も選んでみました。最後に、続けて聴きたいと思ったエルトン・ジョン（Elton John）とトム・ヨーク（Thom Yorke）を加えていて、どちらも好きな映画から知った曲です。

――音楽を聴くこと以外に自宅ではどう過ごしている？

息子と遊んでます。

須田恒平

――好きなジャンルと、最近よく聴いているアーティストおよび楽曲は？

ヒップホップ、R&B、ソウル、ハウス。ジェイ・エレクトロニカ（Jay Electronica）、ジェネイ・アイコ（Jhene Aiko）、ジェイデン・カマストラ（Jaeden Camstra）、ブラストラックス（Brasstracks）、ブラッド・オレンジ（Blood Orange）、ヴィンス・ステイプルズ（Vince Staples）、FKJが好きです。

――今回の“STAY HOME PLAYLIST”について。

1970〜80年代のディスコソウルでまとめてみました。2000年代にヒットした名曲にサンプリングされた曲や、どこかで必ず一度は聴いたことのある名曲ばかりで、家にいても心地よいグルーヴ感から我慢できずに、ついつい踊り出しちゃうかも？また、年代は変わりますがニューヨークのプロデューサー・デュオ、ブラストラックスは本当いいです。最後は彼らの楽曲で締めました。

――音楽を聴くこと以外に自宅ではどう過ごしている？

料理をしたり、絵を描いたり、ビートを作ったりしてます。

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　新型コロナウイルスが世界中で猛威を振るうなか、アパレルのサプライチェーンでは何が起こっているのだろうか。サプライチェーンの労働者の支援やファッション産業の透明化を目指す英国のNPOファッションレボリューション（FASHION REVOLUTION）は、新型コロナウイルスによる、目を背け難いファッション産業のサプライチェーンの現実の姿を指摘している。前編では新型コロナウイルス対策のページから、過酷な状況に置かれているサプライチェーンの現状を紹介した。後編では、 アパレル企業の対応についての各国機関からの調査報告の一例と、ファッションレボリューションが企業に送った質問に対する回答を掲載する。

　―プライマーク（PRIMARK）は、サプライチェーンの労働者に支払うための基金を設立すると発表しているが、工場側にすでに発注された製品、もしくはすでに製造に入っているアイテムを受け入れるかどうか、その支払いを行うかどうか、またはその発注に際して工場が事前に支払った原材料のコストを補償するかどうかに関しては言及しておらず、疑問が残る。

　―H&M、ターゲット（TARGET）、マークス＆スペンサー（MARKS & SPENCER）、「ザラ（ZARA）」を擁するインディテックス（INDITEX）、キアビ（KIABI）、「カルバン クライン（KALVIN KLEIN）」や「トミー ヒルフィガー（TOMMY HILFIGER）」を擁するPVHは、すでに完成した製品とすでに発注された製品の受け取りと支払いを行う予定であることを公式に表明しているものの、支払いの時期については明言していない。労働者への補償が急速に必要であることを考えると引き続き注視が必要。

　―テスコ（TESCO）やウォルマート（WALMART）などを含むいくつかのブランドはまだ回答しておらず、支払いに関する対応を行ったかどうかは確認できていない。

　―「ニュールック（NEW LOOK）」は製造中の注文をキャンセルし、支払いが「無期限」に延期されることを示唆する手紙をサプライヤーに送り、「死活問題のため」と説明したが、そのほかの多くのブランド同様に、ブランドが直接雇用していない末端の工場関係者や労働者が直面している危機には補償が及んでいない。

　―バングラデシュ政府は4月末に500億バングラデシュタカ（約6255万円）を補助金として提供する予定。しかしこの金額は労働者の賃金を１カ月だけ支払える額であり、しかも雇用主が2％の利息で返済しなければならないローンである。

　―インド全土でのロックダウン開始後の問題は、 出稼ぎが多いため中心部で職を失ってホームレスとなり、公共交通機関で町や村に戻ることもできない労働者が多く、飢餓が新型コロナウイルスの脅威を上回る可能性があることが分かっている。また、病院に必要な緊急物資を作り続けなければならないとして操業を続けている工場もあるが、そこでは労働者の健康が脅かされている。

　―約4万の工場が稼働するインドのタミルナードゥ州では、 寮のような場所での生活環境により、ソーシャルディスタンスをとること自体がほぼ不可能。しかも、作業がないということはすべての労働者が同時に部屋にいることを意味し、専門家は、工場閉鎖が密集した環境をつくり出していると警告をしている。

「ザラ」はサプライヤーへの支払いを明言、各企業・団体の回答は？

・ナヅマ・アクターAWAJ財団代表（AWAJ財団：アパレルのサプライヤーの労働を守るために2003年にバングラデシュで創立された財団）

　「労働者たちは、家族でこの先どのように暮らして行くのか、まったく予想できない状況にいる。万が一新型コロナウイルスに感染して治療を必要とする場合、どうしたらよいのかさえ想像もできないだろう。労働者たちのわずかな収入は普段でさえ生活をしておくのがやっとという金額である。このような危機に対処するための貯蓄などほとんどない」

・インディテックス

　「サプライヤーと協力することを約束しており、連携しながら公式ガイダンスに従って労働者を保護している。私たちは、製造された、または現在製造中のすべての注文がもとの支払い条件に従って完全に支払われることを保証し、サプライヤーに対するすべての責任を果たす」

・LPP（「リザーブド（RESERVED）」など５つのアパレルブランドを擁するポーランドの企業）

　「このような困難な時代においては、できるだけ多くの雇用を維持することが私たちの最優先事項であり、そこには当社の従業員だけではなく、サプライヤーの従業員も含まれる。バングラデシュでは影響が特に深刻であるという情報を得ているので、困難に直面しているサプライヤーをサポートするために全力を尽くしている。 私たちが義務を果たすべき案件は最優先事項として継続的に対応しており、生産中の注文品、すでに生産された製品に関しても代金を支払う予定だ。ただし、一部の支いは遅延する可能性がある」

・英国ブランドと取引しているベトナムの縫製工場幹部からのメール回答

　「私は英国ブランドのサプライヤーのマネジングディレクターだ。私たちの会社では8つの英国の小売業者に供給をしている。その8社すべてが一夜にして支払いを停止し、私はと言えば、自社のスタッフとベトナムの工場の従業員に最後の支払いを行うためにあちこち奔走をしている。アパレル企業とサプライヤーや工場の労働者の関係は完全に崩れていると分かってはいたが、このような緊急事態においてもここまでひどい扱いを受けるとは想像だにしていなかった。私たちが交わした契約は、彼らにとっては存在していないも同然のようだ」

　ファッションレボリューションはロックダウン後のサプライヤーとサプライチェーンの労働者への対応について、世界で活動を続ける各機関の調査報告をホームページ上で掲載するとともに、彼らが大手ブランドに送った質問状の回答も掲載しており、ロックダウンの間はこれらの情報のアップデートを随時続けていくという。

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FASHION

今週はありません。

BEAUTY

今週はありません。

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　デニム生地世界最大手のトルコ企業であるイスコ（ISKO）が、2019年1月に発表したコンプレッション機能を持つ世界初の織物“イスコ・バイタル（ISKO VITAL）”を初めて製品化する。日本のジーンズメーカー、ビッグジョン（岡山県、清水剛社長）のウィメンズブランド「ブラッパーズ（BRAPPERS）」とタッグを組み、“ブラッパーズ・パワード・バイ・イスコ・バイタル（BRAPPERS POWERED BY ISKO VITAL）”を5月からビックジョン各店および公式EC、ジーンズ専門店や百貨店で順次発売する。価格は1万2000円。

　“イスコ・バイタル”最大の特徴は、織物であることだ。ファティ・コヌコグル（Fatih Konukoglu）＝イスコ最高経営責任者は、「これまでコンプレッションウエアのほとんどはニットだったが、織物の方がニットよりも最大で4倍長く形状を維持でき、またズレにくい。圧力を掛けることで血流を促し、多くのメリットを着用者に提供できる。耐久性も高く、繰り返し着用しても劣化しにくい」と話す。

　“イスコ・バイタル”に用いられる技術は、体内のポンプ機能をサポートするコンプレッション分野における実践的研究機関であるドイツのホーヘンシュタイン研究所で検証され、品質規格“RAL”の基準をクリア。さらにアメリカ食品医薬品局においてウエルネス製品として認可されている。

　イスコのプレス担当者は、「リモートワークなど“おうち時間”を過ごす人が増えている中で、“ブラッパーズ・パワード・バイ・イスコ・バイタル”をポジティブな選択肢の一つとしてしてほしい」と話し、同商品を継続的に着用することで体に穏やかな圧力が加わり「下半身のシェープ」「疲労感や足のむくみの軽減」「動きやすさや快適さのサポート」などの効果が期待できるという。

　イスコは年間3億メートルの生産能力を持つ世界最大のデニム生地メーカーで、35カ国にオフィスを構える。建設、金融、エネルギー開発などを手掛けるトルコのコングロマリット、サンコ グループ（SANKO GROUP）のテキスタイル部門サンコ テキスタイル（SANKO TEKSTIL）に属する。一方の「ブラッパーズ」は1987年にビッグジョンがスタートさせた日本のウィメンズジーンズブランド。2003年に発売した“新美脚ジーンズ”が60万本を超えるヒットを記録した。

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