日: 2020年4月28日

　米ユニバーサル・ミュージック・グループ（UNIVERSAL MUSIC GROUP 以下、UMG）は、所属アーティストにちなんだオリジナルデザインの布マスクを発売した。同社が従業員にマスクを提供し始めたことをきっかけにスタートした「“ウィーヴ・ゴット・ユー・カバード（We’ve Got You Covered）”」プロジェクトの一環で、洗って繰り返し使うことができるマスクを製作。参加アーティストには、ビリー・アイリッシュ（Billie Eilish）、アリアナ・グランデ（Ariana Grande）、ジャスティン・ビーバー（Justin Bieber）、ブラックピンク（BLACKPINK）、ローリング・ストーンズ（The Rolling Stones）らが名を連ねる。

　マスクはプロジェクトの公式ウェブサイトから購入可能で、価格は全て1枚15ドル（約1600円）。全ての収益は、新型コロナウイルス感染拡大の影響を受けた音楽業界のサポートに取り組むミュージケアーズ（MUSI CARES）やヘルプ・ミュージシャンズ（HELP MUSICIANS）などの団体に寄付される。

　UMGのブランド・マネジメント会社であるブラバド（BRAVADO）のマット・ブラシック（Mat Vlasic）最高経営責任者は、「この未曾有のときに、最も支援を必要とする人々のために行動を起こしたいという情熱を持ったアーティストやパートナーたちと一緒に取り組めることに感謝している。世界で活躍する所属アーティストをはじめ、ブラバドとUMGの従業員の努力により、このプロジェクトは進み続けていくだろう」と述べる。

The post ビリー・アイリッシュ、アリアナ・グランデ、ジャスティン・ビーバーらの公式マスク　ネットで販売 appeared first on WWD JAPAN.com.

　2011年に創刊したロンドン発のファッション・カルチャー誌「ハンガー（Hunger）」第18号は、“新しい服はいらない（no new clothing approach）”をコンセプトに、サステナビリティと社会問題を取り上げた。

　「ディズド＆コンフューズド（DAZED & CONFUSED）」の創設者で写真家のランキン（Rankin）氏が手掛けたこのマガジンは、ファッション誌でありながら問題提起を同時に行うスタイルだ。「ハンガー」のウェブサイトから雑誌の無料ダウンロード可能だ。

　「ザ・フューチャー」と題した同号の表紙には、俳優のマーガレット・クアリー（Margaret Qualley）やR＆B歌手のレイ（Raye）、フェイスブックの個人情報流出を告発したクリストファー・ワイリー(Christopher Wylie)を起用した。

　「ワイリーはファッションの未来について、アマゾン（AMAZON）がいかに着々と私たちのファッション生活を侵略しているか、そしてそのことを大手ブランドがどれだけ軽視しているかを話してくれた」とランキン氏は語る。またワイリーは、「ラフ・シモンズ（Raf Simons）が何をしているかはどうだっていい。ジェフ・ベゾス（Jeff Bezos）＝アマゾン創業者兼CEOはヤバい。ベゾスがアナ・ウィンター（Anna Wintour）米『ヴォーグ（VOGUE）』編集長の役割を果たすようになるかもしれない」と語っているという。

　また同号は、「スタイルに有効期限は存在しない」という考えのもと、古着やビンテージ、中古のアイテムのみでスタイリング。スタイリストやデザイナー、クリエイティブチームを再編し、人々とビューティやファッションとの関係性を再考している。

　例えば、DIYやチャリティーショップ、再利用の美学に傾倒しているスタイリスト、ニーシャ・トゥルシ・チャンパネリア（Neesha Tulsi Champaneria）を招き、彼女の故郷であるブラッドフォードのチャリティーショップの服を、同じ志向を持つ新進デザイナーたちの服と一緒に組み合わせることで、インドとサプライチェーンの関係に光を当てた。

　ランキン氏は新型コロナウイルスの脅威にさらされながらも、新たな10年の始まりとして、つながりや恐れ、希望を模索したいとこの特集に取り組んだという。「今号の写真は、隔離が始まる前に撮影された。スタジオでクリエイティブチームと共に作業していた時期を思うと胸が痛む。以前のような働き方に戻るまでにしばらく時間はかかるだろう。また戻れたとしても、同じとは言えない。“新しい服はいらない”特集の中で自分に課したことは、今後現実的な制約に変わるだろう」。

　この号では、“アン・フルエンサー”（インフルエンサーの冒頭を、逆説を表す “Un”に変えた造語）も取り上げている。メンバーは、作家のナタリー・オラ（Nathalie Olah）や、モデルで環境活動家のエマ・ブレスキ（Emma Breschi）、刑務所改革提唱者のカール・カッターモール（Carl Cattermole）、「生理の貧困」問題運動家のアミカ・ジョージ(Amika George)、ファッションデザイナーのプリヤ・アルワリア(Priya Ahluwalia)ら。社会における女性やマイノリティーの活躍を妨げる“ガラスの天井”と呼ばれる障壁を打ち破ることに注力している面々だ。

　ランキン氏はまた、英国が封鎖期間中であるにもかかわらず印刷を手掛けてくれた業者に感謝を述べた。「出版は危機的な業界だが、デジタルコンテンツを毎日消費している中では見落とすことを気付かせてくれる、必要不可欠なメディアだ」。

The post 英ファッション・カルチャー誌が“新しい服はいらない”号　アフターコロナを見据える appeared first on WWD JAPAN.com.

　クラシコムが運営するECメディア「北欧、暮らしの道具店」のオリジナルブランド「クラシ&トリップス パブリッシング（KURASHI&TRIPS PUBLISHING）」は4月27日に、初のメイクアップアイテムを「北欧、暮らしの道具店」公式サイトで発売した。暮らしの中で雑貨や洋服を選ぶように、花を生けるように、メイクの時間も楽しんでほしいという思いを込めて、「シンボリック リップカラー（SYMBOLIC LIPCOLOR）」（5色、各2000円）、「シンボリック アイカラー（SYMBOLIC EYECOLOR）」（3色、各3000円）を製作した。

　2007年に北欧のビンテージ雑貨のeコマースとして誕生した「北欧、暮らしの道具店」は現在、扱う商品が北欧に限らず国内外の雑貨・アパレルにも広がり、メディアとしては月間約100本を超えるコラムを発信するほか、ウェブドラマ・ラジオなどにも挑戦している。15年にオリジナルブランド「クラシ&トリップス パブリッシング」を立ち上げ、日々の暮らしの中でほんの少し気持ちを上げられるような商品の開発を行っている。

　初の化粧品は、プロジェクト全体のアドバイザーとして「北欧、暮らしの道具店」でコラムを寄稿しているビューティライターのAYANA氏が参加したほか、数々の化粧品を開発してきた人物に協力を仰ぎ開発した。どの色も地肌を生かす透明感があり、洋服やシチュエーションに合わせて塗り重ねることで色味を調整することができる。また2色以上の組み合わせも可能になるような色味と質感にこだわり、雑貨の並びを整えるように、それぞれが“好き”なメイクを探す好奇心を喚起する設計を目指したという。

　化粧品でありながら、雑貨や洋服と同じように手に取ってもらうために、フィンランド在住の吉澤葵デザイナーと共に、北欧の景色をテーマに同店初のオリジナルテキスタイル“ドロップ（DROP）”を製作してパッケージに採用。普段のメイクに“ほんの少しの新鮮さをプラスできたら”という思いをみずみずしい水滴のようなイメージで表現した。

　発売を記念して、雑誌「暮らしのおへそ」の一田憲子ディレクター兼ライターと、雑貨のセレクトショップ「klala」の滝沢緑へのインタビューに加え、実際に商品を使った感想を紹介する。またサイト上ではウェブ記事を、ユーチューブの公式チャンネルではスタッフ4人が商品を使ってメイクをする様子などを公開。さらに購入者には、オリジナルミラーをプレゼントする。

The post 「北欧、暮らしの道具店」から初のメイクアップアイテムが登場 appeared first on WWD JAPAN.com.

　新型コロナウイルス感染拡大による緊急事態宣言の影響で、セレクトショップの売れ筋が変化している。各社では2月の春夏立ち上がりの時期に、外出自粛ムードによって来店者数が半減。4月7日以降、休業要請を受けた7都道府県の店舗ではオンラインショップのみの営業に移行している。従来EC販売のなかったブランドの拡充やクーポン配布キャンペーン、SNSでの商品紹介の強化など、試行錯誤が続いている。

　このような状況において売れ行きが好調なのは、窮屈な“巣ごもり”時間を豊かにしてくれる美容アイテムや、近隣の移動に便利なファッション小物だ。「エストネーション（ESTNATION）」と「バーニーズ　ニューヨーク（BARNEYS NEW YORK）」が、売れ筋やオンラインでの施策について現状を明かした。

厳しい商況下でも“香り商材”は絶好調

　「エストネーション」は秋冬物のセールをいち早く切り上げて、2月7日から春夏アイテムを早期投入。東京・六本木店では、「ザ ロウ（THE ROW）」の売り場を拡大し、クリーンなジャケットやワンピースが順調に動いた。

　ジュエリーでは、ギフト需要の高い2～3月だったこともあり「タサキ（TASAKI）」「ミズキ（MIZUKI）」「ヒロタカ（HIROTAKA）」「ジジ（GIGI）」などが好調。例年よりも地金のみのシンプルなデザインやパール、一粒ダイヤモンドなどを取り入れた普遍的なデザインが好まれたという。

　しかし、3月2日に小学校や特別支援学校などの全国一斉休校が実施された前後から、特に駅ターミナルの店舗で、子どもを持つ女性客の日中の来店が鈍化したが、3月中旬までは、ピンクやグリーンなどの春カラーのニットやシャツにボトムスを合わせた鮮度のあるコーディネート、春アウターやオフィス用のセットアップなど、「実需のアイテムが好調に推移したことで持ちこたえた」という。

　一方、厳しい商況下でも、アロマやフレグランスなどの“香り商材”の売り上げは前年同月比を大幅に上回っている。自宅で過ごす人が増えたことにより「バオバブ（BAOBAB）」のディフューザー（1万5000円前後）や、「バイレード（BYREDO）」のフレグランス（2万～3万円）など、インテリアに映える高単価の雑貨が好調に推移。さらに3月中旬以降は、「ロングルアージュ（LONGLEAGE）」のネイルケア（3000円～1万円）や、「マイセルーチェ（MYCELLUCE）」の美容液（3万円）など、化粧品やヘアケアなども売れているという。

　外出自粛要請後のオンラインショップでも、「ザ ランドレス（THE LAUNDRESS）」のルームスプレーや1Lのビッグボトル洗剤、「セレクトアルファ（SELECT α）」のオーラルケアなどの生活雑貨ですでに在庫切れの商品もあり、生活環境への意識の高まりが感じられる。

　またEC化率1割という同業態では、オンラインストアへの送客のため、クーポンや店頭スタッフのスタイリング紹介などのプロモーションを強化。一方、実店舗の売り上げの割合を大きく占める顧客には、「電話やメールなどの原始的なツールなどの基本的ツールによる商品紹介も積極的に行っている」という。

近隣散歩に便利な“ファッション雑貨”が人気

　「バーニーズ　ニューヨーク」のオンラインストアでは、首から下げることができるオリジナルのIDケース（7000円）や、凝ったディテールが特徴の「ヨシノリ コタケ デザイン（YOSHINORI KOTAKE DESIGN）」のキャップ（9000～1万2000円）が好調だ。矢野考太郎コミュニケーションデザイン マネジャーは、4月の新生活やギフトのニーズと併せて「近所への散歩やランニング用に購入されているお客さまも多いのでは。実際に家の近所でも、そのような雰囲気の方を見かけることが増えている」と推測する。

　また初の試みとして4月14日に、店舗スタッフがカメラに向かって商品をおすすめする“接客動画”の配信を自社ブログやツイッター、インスタグラムでスタートさせた。「顧客とのつながりが自社の財産。リアル店舗の販売をフォローするような、デジタル強化の施策を早急に実施したい」と続ける。

　なお現在同社では、オンラインストアを除くスタッフは自宅待機中。自己研さんとして、各種検定試験の勉強や課題図書の読了などを促しているという。

村上杏理：1986年、北海道生まれ。大学で日本美術史を専攻し、2009年にINFASパブリケーションズ入社。「WWDジャパン」記者として、東京のファッション・ウイークやセレクトショップ、販売員取材などを担当。16年からフリーランスで、ファッションやライフスタイル、アートの記事執筆・カタログなどを手掛ける。1女児の母

The post 有力セレクトに聞く“巣ごもり”売れ筋ブランド　「エストネ」「バーニーズ」編 appeared first on WWD JAPAN.com.

　ZOZOの2020年3月期連結決算は、商品取扱高（GMV）が前期比6.6％増の3450億円、売上高が同6.0％増の1255億円になった。この数年は継続して2ケタ以上の高い成長率を維持してきたが、会員制割引サービス”ZOZOARIGATO”の混乱や創業者である前澤友作氏の退任、消費増税と暖冬による消費不振が直撃した。4月22日には期初見通しの下方修正を発表していた。

　GMVは暖冬と消費増税に伴う市場の冷え込みが直撃した2019年10〜12月が前年同期比0.3％増、20年1〜3月も3.2％増にとどまり下期から成長が鈍化している。

　前年のプライベートブランド（PB）「ZOZO」関連の損失がなくなったことと、新事業の広告事業が伸びたことで、本業のもうけを示す営業利益は同8.7％増の278億円、経常利益は同7.5％増の276億円、純利益が同17.6％増の188億円だった。

　親会社であるZホールディングス（旧ヤフー）と組んで19年12月にスタートした「ペイペイモール」のGMVは約62億円と好調で、澤田宏太郎ZOZO社長兼CEOは「数字だけでなく新規ユーザーの取り込みなどに寄与しており、『ゾゾタウン』と相互に乗り入れて成長する道筋が見えた」と語った。

　21年3月期の業績見通しについては、新型コロナの収束の見通しが立っていないため未公表。ただ20年3月期の終盤にスタートした試着レスのシューズ販売サイト「ZOZOシューズ」に加え、コスメ事業、インフルエンサーとコラボレーションしたD2Cブランド事業など新規事業のスタートを計画している。

The post ZOZO、増収増益も高成長に陰り　20年3月期 appeared first on WWD JAPAN.com.

　MHD モエ ヘネシー ディアジオ（MHD MOET HENNESSY DIAGEO）は、スコットランド・スカイ島で1830年に創業したシングルモルトウイスキー「タリスカー（TALISKER）」から、これまで醸造されたオフィシャルボトルの中で最も熟成期間が長い「タリスカー41年」を4月28日に世界2000本限定で発売した。

　20世紀に入るまでほぼ全ての原酒をシェリー樽で熟成させていた「タリスカー」が、その歴史にオマージュを表した商品。“ボテガ”と呼ばれるシェリーを造るワイナリーで41年間使用した特別な樽を使用し、41年前のビンテージの「タリスカー」にカスクフィニッシュ製法（通常の樽の熟成後に別の樽に移し替えて短期間で熟成する方法）を用いて造り上げたもので、昨年発売した第1弾「タリスカー40年」に続くシリーズだ。「タリスカー41年」を収めるギフトボックスには、再利用したシェリー樽を使用した。容量は700mLで、価格は36万円。日本での販売本数は非公表。

The post 伝統の製法で造られたスコッチウイスキー「タリスカー41年」が世界で2000本を限定販売 appeared first on WWD JAPAN.com.

　ポーラ・オルビスホールディングスの2020年1～3月期連結決算は、新型コロナウイルス感染拡大の影響を受け主力の「ポーラ（POLA）」のほか「THREE」などが苦戦を強いられ、売上高が前年同期比17.4％減の433億円、営業利益が同70.4％減の20億円、経常損益が1億5400万円の赤字（前年同期は65億円の黒字）だった。さらに育成ブランドに係る固定資産の減損損失の影響が加わり、純損益が12億円の赤字（同41億円の黒字）となった。経常損益の赤は上場以来初めて、純損益の赤字は18年第4四半期以来。

　事業部別ではビューティケア事業の売上高が同17.8％減の420億円。「ポーラ」が免税売り上げの大幅減や外出自粛による百貨店の休業や営業時間短縮の影響を受け売上高が同21.7％減の250億円だった。「オルビス（ORBIS）」は顧客ターゲット絞り込みによる顧客数の減少が響き、売上高が同8.2％減の113億円。好調を維持していた「THREE」は百貨店の来館者減少やタッチアップ自粛の影響で売上高が同18.4％減の21億円となった。

　なお同社は、新型コロナの影響を受け、「ポーラ」をはじめとする各ブランドの店頭売り上が計画を大幅に下回り、第2四半期以降も継続すると予測し、20年12月期の連結業績予想を下方修正した。修正後の売上高は1900億円（前回予想は2170億円）、営業利益が190億円（同312億円）、経常利益が165億円（同307億円）、純利益が84億円（同200億円）を見込んでいる。

The post ポーラ・オルビスHD1～3月期　新型コロナの影響で最終損益12億円の赤字 appeared first on WWD JAPAN.com.

　花王は、同社製品のシャンプーやコンディショナー、ボディーウオッシュの詰め替え用フィルム容器をセットするだけの「スマートホルダー」の“実演販売”する、カリスマ実演販売士のレジェンド松下の動画を公開した。「スマートホルダー」の、詰め替え用なのに詰め替えなくていいという特徴を、レジェントの軽快で滑らかな口調で分かりやすく解説している。

　「スマートホルダー」は、同社ブランドの「エッセンシャル」「メリット」「ビオレu」などで展開する詰め替え用製品「ラクラクecoパック」が対応する。「スマートホルダー」に、「ラクラクecoパック」をセットするだけで詰め替えが完了。「簡単」にセットできる上に、エアポンプ採用でほぼ使い切れるecoパックで「ムダなし」、さらには底抜き構造で「衛生的」にも配慮する。

　動画は、レジェンド松下が、もともと公開されていた３人の後輩実演販売士による実演販売動画に触発され、自ら「スマートホルダー」を紹介すると宣言するというもの。巧みな話術で「簡単」「ムダなし」「衛生的」を的確に伝えている。

　花王は、社会のサステナビリティに向けた活動を通じて、SDGsの達成に寄与していくことを目指しさまざまな取り組みを実施。プラスチック循環社会の実現に向けた“リデュースイノベーション”の一環として、これまで進めてきた容器の薄肉化、つめかえの促進、濃縮化、大容量化の継続的な推進とともに、「プラスチックボトルレス化」「プラスチック製アイキャッチシール廃止」を推進する。今回は、「プラスチックボトルレス化」の推進として17年の発売以来、主にオンラインで販売していた「スマートホルダー」を、4月から店頭でも販売。これにより、消費者に環境負荷の低い「ラクラクecoパック」の使用をさらに促進することができると考えている。

The post レジェンド松下が花王の「スマートホルダー」を“実演販売”　動画で巧みな話術を披露 appeared first on WWD JAPAN.com.

　東京を中心に4店舗を展開する人気バーバー「ミスターブラザーズ・カットクラブ（MR.BROTHERS CUT CLUB）」は、“テレカット”サービスを4月28日から開始した。

　“テレカット”サービスとは、オンライン会議ツールのズーム（ZOOM）を使って、スタイリストがヘアカットを無料で直接レクチャーするというもの。はさみ、バリカン、ごみ袋、手鏡があれば、だれでも自宅でヘアカットが行える。コースはセルフカットとボーイズカットの2種。同サロンのメイン顧客は成人男性だが、地域によっては小学校が休校になっていることや、自宅で家族と過ごす時間が増えていることから、子どもと家族がコミュニケーションを取れるようなボーイズカットコースも設けた。専用サイトや電話で予約を受け付ける。

　理美容室は政府が出した休業要請対象業種に含まれていないが、至近距離での接客が前提であり、営業か休業か補償がない中で難しい判断を迫られている。また、顧客は不安を抱えながら店に行く人がいる一方で、理美容室に行くのを我慢している場合も多い。そこで外出自粛が始まってから“オンライン会議”や“オンライン飲み会”が話題に上がるようになったことから、オンラインサービスを導入した。外出自粛が続く中でも自分のスタイルをあきらめないでほしい、“ステイ・ホーム”の新しい刺激になればと始めたという。

The post オンラインでヘアカットをレクチャー　人気バーバーが“ステイ・ホーム”の新しい刺激を提供 appeared first on WWD JAPAN.com.

「WWDジャパン」4月20日号、「WWDビューティ」4月23日、30日合併号では、新型コロナウイルスによる感染拡大で一人、一社では立ち向かえない未曾有の状況下にある今、互いに励まし合い、知恵を共有し合おうという特集を企画した。表紙では、ファッション＆ビューティ業界の皆さんにオリジナルデザインのマスクを着用した写真で参加いただいた。さまざまなデザインマスクとともに力強いメッセージをぜひ読んでほしい（URLはマスクの詳細や予約・購入先へ遷移します。完売または販売中止になっている場合もあります）。

---

　「WWD JAPAN.com」はファッション＆ビューティ業界を応援すべく、週刊紙の「WWDジャパン」と「WWDビューティ」に掲載した新型コロナウイルス関連ニュースを無料開放します。記事やコラムから未曾有のピンチを克服するヒントや勇気を感じ取ってくだされば幸いです。

　なお、他のニュースはこれまで通り、有料会員限定記事とさせていただきます。購読は、こちらからお申し込みください。

---

The post それぞれの思いの詰まったマスクで登場　業界に力強いエールPart1 appeared first on WWD JAPAN.com.

　伊藤忠商事は28日、第三者割当増資により化粧品ECプラットフォーム「ノイン（NOIN）」へ出資したと発表した。金額は非公表。ファッション同様にブランドビジネスに親和性がありつつもEC化率が低い化粧品ECの可能性に着目。化粧品に特化したECアプリを展開する「ノイン」と手を組み、日本未上陸ブランドの展開や既存ブランドのライセンスビジネスの拡大などを目指す。

　伊藤忠商事は化粧品事業の拡大を進めており、昨年10月からは同社が日本市場における独占輸入販売権を取得した英国のライフスタイルブランド「キャス キッドソン（CATH KIDSTON）」のコスメを展開し、コスメ事業に本格参入した。このほど、「キャス キッドソン」のライフスタイルアイテムを展開していた日本法人が破産手続きを開始したが、伊藤忠は英国本社が化粧品のライセンス契約を結ぶヒースコート＆アイボリー（HEATHCOTE & IVORY）との契約のため支障はないという。また同社は、2018～20年の中期経営計画で、ブランドビジネスにおけるEC事業の拡大と、新たな流通チャネルへの参入を目指すとしている。

　「ノイン」は化粧品市場のEC化の拡大を目標に、価格比較やレビューを軸としていた自社アプリを、18年9月からECプラットフォームに変更し、1年で累計流通額8億円を突破させた。そのほかにも相次ぐ資金調達や丸井が運営するネット通販「マルイウェブチャネル」への出店などで事業を拡大しており、現在はアプリのダウンロード数が200万を超え、取り扱い製品数は9000SKUにのぼる。

　「化粧品は店販が主流ということもあり、化粧品ECはファッションと比較すると10年遅れている。しかし一方でSNSに向いている商材であり、今後拡大する見込みは高い」と同社担当者。今後は伊藤忠のネットワークを活用して国内外の百貨店ブランドの拡充やブランドビジネスのノウハウを活用するほか、「ノイン」が持つマーケティングデータを使い融合することで“ブランドビジネスの次世代化”を目指す。

The post 伊藤忠が化粧品EC「ノイン」に出資　未上陸ブランドの導入やライセンスビジネスの拡大目指す appeared first on WWD JAPAN.com.

　旅とビーチがテーマのカルチャーマガジン「アンナ マガジン（anna magazine）」（mo-green）は、リモートワークで作った特別号“Stay Home, Stay Travel!”を4月28日に発売した。価格は500円で、電子書籍キンドルのみで販売する。

　2週間で制作したという同誌のテーマは“部屋の中で楽しむ妄想旅”で、メインコンテンツは「アンナ マガジン」に参加中の旅好きのクリエイターが、自宅の部屋の中でイメージした妄想旅日記だ。屋内で自由に想像力を働かせれば世界中のどこでも旅ができると伝えることを目的に、スタイリストの梶雄太や青木千加子、写真家の赤尾正則、小尾淳介、編集者の竹村卓、料理研究家の福田淳子ら300名を超えるクリエイターが参加した。誌面ではフィクションのようなノンフィクションの旅のストーリーを30話以上紹介するほか、“妄想を刺激する本・映画・音楽”“妄想旅とインテリア”“妄想旅のおともフードレシピ”など、妄想旅を楽しむためのコラムも掲載する。参加したクリエイターからは「最高にポジティブな旅をした気分になれた！」「世界中のみんなに妄想旅をやってみてほしい」など、ポジティブな感想が寄せられている。

　須藤亮「アンナ マガジン」編集長は、「zoomで会議を行い、オンラインだけで成立する企画を考えた。過去のコンテンツの再編集ではなく、新規のアイデアが基本。取材はすべてメールと電話で、編集デザインの作業もグループウエア上で完結させた。“妄想旅”は今の自分の状態がクリアになって、気持ちのデトックスにつながったと思う」と制作背景を語る。

The post “イマジネーション トリップ”を楽しむ　完全リモートワークで作った旅雑誌が登場 appeared first on WWD JAPAN.com.

　「ニューバランス（NEW BALANCE）」は、「ダブルタップス（WTAPS）」とコラボレーションしたシューズ“ダブルタップス × ニューバランス M992WT”を5月1日に発売する。価格は3万6000円で、サイズは23〜30cm。

　同モデルは「ニューバランス」が2006年に発売して、今年2月に復刻した“992”がベースだ。アッパーはオリーブからグレーへと変化するグラデーションと、スエードやメッシュ、随所にあしらわれたリフレクターなど複数切り替わる素材使いが特徴だ。ミッドソールには「ダブルタップス」を象徴するオレンジカラーを採用し、同ブランドの西山徹ディレクターが愛用する“998”に着想した型押しの人工皮革がシュータンとヒール部分に付く。

　全国のフッズ（HOODS）で電話通販を受け付けるほか、「ダブルタップス」や「ニューバランス」をはじめ、ドーバー ストリート マーケット ギンザ（DOVER STREET MARKET GINZA）、ロン・ハーマン（RON HARMAN）、ユニオン トーキョー（UNION TOKYO）、ユナイテッドアローズ＆サンズ（UNITED ARROWS & SONS）のそれぞれのオンラインストアでも販売する。

The post 「ニューバランス」が「ダブルタップス」とコラボ　復刻の“992”がベース appeared first on WWD JAPAN.com.

　ウィメンズのフォーマルウエアを手掛ける東京ソワールの創業者の児島（本名：草野）絹子氏が、4月23日に脳幹出血のため死去した。89歳だった。告別式は近親者で行われ、お別れの会の実施は未定。

　児島氏は、兵庫県姫路市出身。19歳の時に上京して1954年にオーダーメードの高級婦人服店として前身のソワール洋装店を創業し、69年に株式会社に改組して東京ソワールを設立した。76年から2002年まで社長、02年から13年まで最高顧問、13年から16年まで名誉会長を務めた。

　1986年に経済同友会に女性として初めて入会し、88年に女性創業者として日本初の株式上場（東証2部）を果たした。2017年にはウィメンズ・ブラックフォーマルウエア市場の創出、拡大に尽力した功績が認められて藍綬褒章を受章した。同社は、昨年創立50周年を迎えた。

　同社によると、近年は会社にアドバイスはしていたが、経営に関わることはなかった。普段の健康状態に問題はなかったが、病に倒れたときは自宅で急に体調が悪くなり救急搬送されたという。

The post 東京ソワールの創業者が死去　ウィメンズのブラックフォーマル市場を創出 appeared first on WWD JAPAN.com.

　「WWDジャパン」4月27日＆5月4日号はユニクロ特集です。今回の特集の構成を組み立てる上でカギになったのが、特集を監修したジャーナリスト、松下久美さん（元「WWDジャパン」記者でもあります）の「ユニクロは今、“第6創業期”とも呼ぶべき転換期を迎えている」という一言。松下さんはユニクロを22年間追い続けており、「ユニクロ取材はもはやライフワーク」（本人談）。定期的に取材分野が変わっていくことの多い業界紙や経済紙記者の間では、この長さは異例であり、2010年には「ユニクロ進化論」（ビジネス社）という本も出版しています。松下さんにユニクロとの22年間と、今回の特集の読みどころを聞きました。

WWD：そもそも、松下さんとユニクロの出合いは？

松下久美クミコム代表（以下、松下）：1996年に日本繊維新聞というアパレルの業界紙に入社して、専門店や百貨店、量販店などをメインに取材を始めました。90年代後半から2000年代にかけての時期はジーンズカジュアル専門店が出店を加速して伸びた時期で、当時からファーストリテイリングの「ユニクロ（UNIQLO）」は売上高も店舗数も際立っていた。都心ではまだあまり知られていなかったけど、「ライトオン（RIGHT ON）」や「マックハウス（MAC HOUSE）」に比べても圧倒的に優良な地方チェーンがあるぞ、っていう感じでした。その頃はまだ山口県に本社があり、決算発表の時期にFAXで短信を送ってもらって、電話で取材をしていました。それが一番最初のユニクロとのやり取りの記憶かな。当時、FAX送付などの対応をしてくださっていたのが、今回の特集でもインタビューした柳井（正ファーストリテイリング会長兼社長）さんの後継者チームの中の一人、桑原（尚郎フロントエンド本部 本部長）さんです。本業がありつつ、広報も兼務している感じでしたね。

WWD：1998年に原宿店がオープンして「ユニクロ」は一気に全国区になりましたが、その前夜ですね。

松下：柳井さんに初めてお会いしたのは、原宿店のオープンの時です。バックヤードの段ボールに囲まれた中で、急きょ他紙と共同でインタビューができることになりました。その時から「『ギャップ（GAP）』『ザラ（ZARA）』『H&M』に並ぶ企業になりたい」と柳井さんはおっしゃっていて、志が高い企業だなと思いましたね。オープン当日に明治通り沿いに200人くらい行列ができて、メディア取材が殺到するようになった。原宿店オープンに合わせてフリースを看板商品として打ち出したんですが、それまではフリースって、主にスポーツブランドが手掛けていて、1万、2万円はする高い商品でした。それを1900円で出して、肌触りがよくてしかもいい色合いのものが多かったので、とても話題になりました。

WWD：価格設定だけでなく、売り方そのもの、ビジネス手法そのものが既存のアパレルとは異なり、業界にも世の中にも衝撃が走りました。

松下：アパレルの販売って、それまで数千枚からせいぜい数万枚を売る、というのが定石でしたが、ユニクロは「フリースを売る」となったら200万枚を仕込む。さらに、普通は前年の10％増、20％増といった具合に予算を組んでいくものなのに、翌年には850万枚、さらに次の年は2000万枚と、増産に次ぐ増産を行っていきました。部品として服を売り、人と同じ服を着ることに対する違和感をなくしていったこともそうだし、売れると思ったものに賭けて、大量のプロモーションで売り込んでいくという手法もこれまでとは全く違いました。SPAモデルゆえに低価格なのに利益率が高い。その構造を誠実に伝えて、商品に対する信頼を勝ち取っていくビジネスのやり方全体をとても面白いと感じていました。

WWD：原宿出店からの飛躍を、松下さんは今回の特集で“第3創業期”と呼んでいます。

松下：広島に1号店をオープンしてからの草創期、本格的にチェーン展開を始めた第2創業期を経て、ユニクロがどーんと伸びたのは、1つはこの“第3創業期”のタイミングでした。モノ作りに対しては、丈夫さという意味での品質は当時から割と高かった。ただ、デザイン面はまだ無骨で平面的な感じでしたね。それらを変えて、本質的に良い服を作ろうと、ユニクロは99年以降「匠プロジェクト」を発足させました。日本の素材工場や縫製工場の熟練の職人をユニクロが雇用して、中国の取引先工場に常駐させてより品質を高めていったり、「イッセイミヤケ（ISSEY MIYAKE）」や「ヨウジヤマモト（YOHJI YAMAMOTO）」などから企画やパターンの担当者を採用したり。そういう変化を見ていて、「ここは進化する会社なんだな」というのをすごく感じましたね。柳井さんも堅実さと大胆さを兼ね備えていたし、あとは玉塚（元一・現デジタルハーツホールディングス社長）さん、澤田（貴司・現ファミリーマート社長）さんのような、面白くて情熱的な人が集まっていました。

WWD：国内での知名度を得て、ユニクロは2001年のロンドン出店を皮切りに、海外にも出店していきます。

松下：私、ロンドン出店以来、海外出店の度に取材に行っていたんですよね。出張費用が下りなかったから、自費で（笑）。ニューヨークは06年にソーホーに出店したグローバル旗艦店が有名ですが、その前年にニューヨーク郊外のニュージャージーのモールに複数店出店していたユニクロ黒歴史がありまして（笑）。その時、現地プレスのみに向けて会見と内覧会が開かれていたんです。会見をやるみたいだという話はちらほら聞いていたけど、日本から来たメディアにはあまり見せたくないということなのか、現地のPR担当者がどうしてもはっきり教えてくれなくて。時間を見計らって、電車とタクシーを乗り継いで会場にたどり着いたら、もう会見は終わり間際。「ここまで来たのにこれじゃ記事にならない、どうしよう」って、そこから柳井さんに写真だけ撮らせてもらって、車寄せまで歩く間になんとかぶら下がりでコメントを取らせてもらいました。そうしたら、「松下さん、ここまでどうやって来たの？ニューヨークまでどうやって帰るの？」と。それで、「車、乗せてあげてよ」って、スタッフに言ってくださったんです。だったらと、図々しくも柳井さんの車に乗せてもらって、あらためてアメリカ進出の意気込みや、学生時代に世界を一周して感じた、アメリカへの憧れといった話を聞かせてもらいました。ここまで来てよかったな、と本当に思いましたし、柳井さんの心遣いにも感謝しましたね。

WWD：ユニクロが成長するタイミングを、自分の目でリアルタイムに見てきたわけですね。

松下：ユニクロを追いかけて海外に取材に行く度に、海外のマーケット情報もリサーチしていました。だからこそ、08年の「H&M」や09年の「フォーエバー21（FORWVER 21）」日本上陸の際にも、「ファストファッションといえば松下」というように評価してもらえて、記者としての強みが増えた気がしますね。ユニクロを取材する中で一つの視座ができて、それと他社を比べることができるようになった。「ユニクロについて本を書かないか」とお誘いを受けたのも、それがあったからだと思います。ただ、あの本は当初は3カ月くらいで書いてください、という依頼だったんですが、出版までに2年半くらいかかってしまった。書いているうちにユニクロがどんどん進化していくから、それとの追いかけっこをしていたような感じでした（笑）。

松下久美：ファッション週刊紙「WWDジャパン」のデスク、シニアエディター、「日本繊維新聞」の小売り・流通記者として、20年以上にわたり、ファッション企業の経営や戦略などを取材・執筆。著書に「ユニクロ進化論」（ビジネス社）

The post 強さの源泉は「進化する企業姿勢」にあり！　ユニクロを22年間追い続けた記者に聞く（前編） appeared first on WWD JAPAN.com.

　花王の2020年1～3月期連結決算（国際会計基準）は、新型コロナウイルス感染拡大の影響で化粧品事業などが減速した一方で、日本とアジアで衛生関連製品が伸長し売上高が前年同期比2.6％減（実質0.6％増）の3378億円、営業利益が同2.8％増の393億円、純利益が同0.9％増の266億円だった。

　事業部別では、コンシューマープロダクツ事業（化粧品事業、スキンケア・ヘアケア事業、ビューマンヘルスケア事業、ファブリック＆ホームケア事業を総称）の売上高が同2.3％減（同1.3％増）の2769億円だった。化粧品事業は、免税売り上げの減少や外出制限によるメイクアップ製品の売り上げ減、店頭でのカウンセリング活動の制限、欧⽶での店舗閉鎖などの影響を受け、売上高が同12.1％減（同11.4％減）、営業利益が同98.3％減の1億円と減収減益。

　スキンケア・ヘアケア事業は売上高が同8.1％減（同3.1％増）の741億円、営業利益が同5.6％増の113億円だった。衛⽣意識の⾼まりを受け、「ビオレ（BIORE）」のハンドソープや⼿指の消毒液の売り上げが伸⻑。一方で、外出制限の影響を受けて、UVケア製品などのシーズン品の売り上が振るわなかった。

　そのほか、ファブリック＆ホームケア事業でも、衛生面の配慮から、⽇本で漂⽩剤やキッチン回り洗浄剤、⾷器⽤洗剤の売り上げが好調。アジアでも、衛⽣関連製品の売り上げに寄与し、売上高が同10％増（同10.2％増）の818億円、営業利益が同39％増の153億円だった。

　なお、第2四半期（1～6月）は感染症拡⼤の収束時期や各国の状況を予測することは困難で事業環境の悪化が続いているため、売り上げ・利益ともに厳しい状況になる⾒込みだ。さらに下半期は⽇本で前年9⽉に消費税率引き上げによる駆け込み需要があったことからハードルが⾼く、事業環境は予断を許さない状況が続く。現時点では連結業績予想を据え置くが、第2四半期終了時に状況を⾒て検討するとしている。

The post 花王の1～3月期決算は化粧品事業苦戦も衛生関連が好調　増益を確保 appeared first on WWD JAPAN.com.

　新型コロナウイルス流行で外出自粛が続き、消費者の関心も家の中に向いて、ルームウエアや下着が売れている。

　ワコールの女の子を応援するインナーウエア「ウンナナク―ル（UNE NANA COOL）」が巣ごもり消費で絶好調だ。3月1日～4月20日のワコールウェブストアの売り上げは前年同期比2.2倍、ルームウエアやパジャマ全体は同1.8倍だ。好調アイテムはワンピースで同2.9倍、レギンスが同2.3倍。

　一方下着は、ノンワイヤーブラが同1.5倍、“パジャマブラ（ナイトブラ）”は同4.8倍だという。中には品切れの商品もあり、巣ごもりはインナーウエアメーカーにとって追い風のようだ。

The post ワコールの「ウンナナクール」が絶好調　巣ごもり消費で下着やルームウエアが売れる appeared first on WWD JAPAN.com.

　ウイルスという、目に見えぬ敵と人類が戦い早数カ月。感染拡大を防ぐために不要不急の外出が制限され、1日のほとんどを自宅で過ごすようになり退屈な時間も増えたはずだ。そこで「WWDジャパン」では、ファッションを中心とした業界関係者にご協力いただき、ゆっくり過ごす際や仕事中、自宅で踊るときにおすすめしたい“STAY HOME PLAYLIST（おうち時間用プレイリスト）”の短期集中連載をスタート。いつもの音楽に飽きてしまった耳に絶えず新鮮な音楽を与えるべく、6日連続でお届けする。5日目は、フォトグラファーでギャラリーのキュレーターも務める嶌村吉祥丸と、DJでプロデューサーのSEKITOVAのプレイリストをご紹介。

嶌村吉祥丸

――好きなジャンルと、最近よく聴いているアーティストおよび楽曲は？

カネコアヤノ、フレデリック・フランソワ・ショパン（Frederic Francois Chopin）、ブライアン・イーノ（Brian Eno）、エイフェックス・ツイン（Aphex Twin）など、雑食です。

――今回の“STAY HOME PLAYLIST”について。

友人に教えてもらったり、撮影をきっかけに出会ったアーティストなど、最近家で聴いていた曲を並べてみました。自宅で音楽を聴く時間が増えた現在、音楽の持っている力をあらためて感じています。ジャンルを問わずにプレイリストを作成したので、その日の気分や天気に合わせて聴いてみてください。

――音楽を聴くこと以外に自宅ではどう過ごしている？

自宅では料理や掃除、筋トレをしています。また、哲学者やアーティストと一緒に既存の概念を再構築し、新たな概念体系を創るためのプロジェクトを進めています。写真を撮ることはできなくても、情報を収集したり連絡を取ることはできるので、考えることをやめず、自分にできることを模索し、実行し続けようと思っています。自主隔離はまだしばらく続くと思いますが、医療従事者の方々をはじめ誰かのために働き続けている方々に感謝と敬意を込めて。生きましょう。また再会できる日を信じて。

SEKITOVA

――好きなジャンルと、最近よく聴いているアーティストおよび楽曲は？

ふざけた顔して真面目な音楽と、真面目な顔してふざけた音楽、あと踊れる曲が好きです。最近は、キング・クルール（King Krule）の「Man Alive!」、デイビッド・オーガスト（David August）の「Reminiscence Of A Jewel」、YAMAANの「幻想区域」です。

――今回の“STAY HOME PLAYLIST”について。

実際に自分が作業しているときに聴いていた履歴からセレクトしました。ミックスではなくプレイリストということで、シームレスなものなど何パターンか作ってみた結果、DJmixよりもさまざまな領域をがっつり横断させてみました。DJ以上に横断していきますが、右肩上がりの集中力を発揮してもらえたら幸いです。と思いきや、ちょっとずつツッコミながら楽しんで、そのついでにお仕事をやっつけてもらえたらもっとうれしいです！

――音楽を聴くこと以外に自宅ではどう過ごしている？

今は事情があって外に出て働かざるを得ないタイミングもあるんですが、極力家にいる時間を増やすために結局はひたすら音楽を作っていますね。音楽をしていないときは、ゲームやネットサーフィンをしながらオンラインで友達と他愛もないおしゃべりをしています。外でやったら怪訝な目で見られるようなことも家の中だと平気でできるので、最高ですよね。僕はカメラがオフになってるのをいいことに、真面目なことを話しながらめっちゃヘン顔したりしてます。あと、理不尽なことがあったりしてムカついても2歩で布団に到着するのも最高！どうにもならないときは寝るに限りますね。

The post 短期集中連載“STAY HOME PLAYLIST vol. 5”　嶌村吉祥丸とSEKITOVAが選曲 appeared first on WWD JAPAN.com.

　アメリカ在住30年の鈴木敏仁氏が、現地のファッション＆ビューティの最新ニュースを詳しく解説する。今回は新型コロナウイルスの危機に対する米ファッション小売業の対応をリポートする。

　アメリカが非常事態宣言を出したのが3月13日、最初にロックダウン（都市封鎖）を発令したのはカリフォルニア州の同19日。その後に続々と多くの州が追随し、これを執筆している4月24日の時点でロックダウンも1カ月を超えている。エッセンシャルな用事と健康のための散歩といった理由以外の外出禁止と、非エッセンシャルなビジネスは営業停止を求められている。法的拘束力を持っているので違反すると逮捕されることもある。

　エッセンシャルとは“必要最低限”や“必須”といった意味だ。食品や薬など生きていくために必要なモノを売るビジネスはエッセンシャルだが、それ以外は非エッセンシャルとなる。ただし人と人の距離を離すソーシャルディスタンスが目的なので、例えば外食ならばイートインは不可だが、持ち帰りや宅配は可能となっている。

　非エッセンシャルであるため、すぐに全店営業を中止し、その代わりにネット通販で注文を受け付けて、駐車場の車のトランクまで店員が運ぶ“カーブサイドピックアップ”のみで営業するのが家電量販店のベストバイ（BEST BUY）である。

　このエッセンシャルの線引きがけっこうあいまいなところもあり、州政府に強引に認可させる業界もあったりして面白いのだが、その話は本稿ではひとまずおいておく。ロックダウンの影響をもろに受けてしまったのはショッピングモールとそのテナントで、百貨店業界と衣料専門店業界は万事休すとなっている。

大手百貨店の破たん秒読み

　最初に破綻したのはローラ アシュレイ（LAURA ASHLEY）、次がトゥルー・レリジョン（TRUE RELIGION）だ。前者はもともと破綻が秒読み、後者は2度目。両社ともに財務が脆弱となっていたので、新型コロナウイルスだけを理由にするわけにはいかない。

　次に赤信号がともったのが百貨店業界である。真っ先に俎上に載ったのがニーマンマーカス（NEIMAN MARCUS ）で、破綻は秒読みと報じられている。投資企業傘下にあり財務状況は分からないのだが、実はこの企業も以前から破綻のうわさがあるのでさほどの驚きはない。次が４月15日に社債利子の支払いでデフォルト（債務不履行）を起こしたJ.C.ペニー（J.C. PENNEY）で、破綻も視野に入れて債権者グループと協議中である。この企業も業績は長く不調なので来るときが来たといったところである。ロード＆テイラー（LORD & TAYLOR）にも破綻が近いといううわさが出ている。

　私が軽い衝撃を覚えたのはギャップ（GAP）だ。4月上旬の時点で、夏物の仕入れはネット通販用のみで店舗用は出荷停止、秋物の仕入れはすべて延期としている。またアメリカの全店舗1億1500万ドルの家賃の支払いを停止して家主と契約について交渉を開始した。運転資金が枯渇しつつあり社債を発行しての資金調達を検討中としているのだが、ジャンク債となるようで調達コストはかなり高くつきそうだ。

　現在アメリカでは失業者数が人口の5分の1に達しており消費意欲は完全に減退している。ロックダウンが終わって営業を開始したとしても消費が戻るまでに時間を要することは確実で、状況は相当厳しいと言えるだろう。

ルルレモンやアバクロの取り組み

　一方コロナ渦以前の段階で、好業績で財務クッションを持っている企業はロックダウン解除後を見据えて少しでも売り上げを作って延命しようと努力しているのだが、そのカギは定番の強さと在庫マネジメントにある。

　高価格帯のスポーツウエアで知名度の高いカナダのルルレモン アスレティカ（LULULEMON ATHLETICA）は2015年に全商品にRFIDタグ（無線タグ）を付け、在庫管理の精度を上げている。そのため店頭在庫をほぼ100％把握できている。全店閉鎖の直後に一部の店舗をネット通販専用のフルフィルメントセンター化し、配送センターと組み合わせ、全商品を適正配分し、加えて店員も速やかに移動して可能な限り一時帰休を減らしたとしている。同時に100％可視化している現在庫を基本に予測を調整し、発注や仕入れ量を下げて適正化を図っている。取引ベンダーが多く介さない垂直統合型なので、在庫管理と予測技術による全体最適もスムーズに進んでいる。また、もともと季節性の少ないデザインコンセプトなので比較的ダメージが少ない。

　前述のようなカーブサイドピックアップをモールが主導して実施するという取り組みも始まっている。駐車場にピックアップ専用のスペースを用意し、客は各専門店のネット通販で買い、駐車場からパーキングスペースに割り振られている番号を連絡すると、店員が車のトランクまで持ってきてくれるという流れである。モールも専門店も表向きは営業していないのだが、店の中で店員がネット通販用の作業をしているのである。

　ユニークな取り組みをはじめたのがアバクロンビー＆フィッチ（ABERCROMBIE & FITCH）だ。中古衣料ECのスレッドアップ（THREDUP）と提携し、ユーザーが中古衣料をスレッドアップに送って出品するとアバクロの商品券を提供する。金額は商品バリューによって決まるとしている。アバクロが今持っている在庫の処理とは無関係だが、失業者が急増して家庭内衣料在庫の現金化需要はこれから増えてくるものと予測でき、ロックダウン解除後を見据えた面白い戦略である。

　現在ほとんどの企業が在庫をさばくためにネット上で大幅な値下げ販促しているのだが、先行きの不透明感でほとんど動いていないという。となると、これから活躍するであろう業態が「TJマックス（TJ MAXX））」に代表されるオフプライスストアである。製造段階から店頭までの過剰在庫の受け皿となっている業態で、ロックダウン解除後には相当数のブランド商品が並ぶだろうと予測できる。先行き不透明なときに強いのはいつもディスカウント型リテーラーなのである。

　コロナショックを乗り切るために各社悪戦苦闘しているのだが、低迷していた企業には一気に引導が渡されてしまう、そんな状況となりつつある。

鈴木敏仁（すずき・としひと）：東京都北区生まれ、早大法学部卒、西武百貨店を経て渡米、在米年数は30年以上。業界メディアへの執筆、流通企業やメーカーによる米国視察の企画、セミナー講演が主要業務。年間のべ店舗訪問数は600店舗超、製配販にわたる幅広い業界知識と現場の事実に基づいた分析による情報提供がモットー

The post コロナ禍の米ファッション小売業の生き残り策　鈴木敏仁のUSリポート appeared first on WWD JAPAN.com.