日: 2020年6月12日

　帝国データバンクによると、イタリアのジーンズブランド「ガス（GAS）」を運営するGAS JAPANが4月30日に開催された株主総会の決議により解散。今後、特別清算を申請する予定であるという。負債額は不明。

　同社は、2006年に日本法人として設立。「ガス」は百貨店やアウトレットモールに出店し、全国に約20店舗を展開、ECも手掛けていた。かつてはレーシングチームのスポンサーも務め、13年12月期の売上高は約25億円。

　同ブランドは1984年にクラウディオ・グロット（Claudio Grotto）が創業。日本でのジーンズの販売価格は1万円台後半から3万円ほどだった。日本からの撤退は本国の方針だという。

【エディターズ・チェック】
ジーンズはここ数年、冬の時代が続いている。“リジッド”や“ストレッチ”以降、トレンドらしいトレンドがない。作っても売れず、セレクトショップもオリジナルの製作から手を引いている。価格が2万円を超えると商品の動きは一気に鈍化し、「ガス」はこれに当てはまる形だった。

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　「フランフラン（FRANCFRANC）」は、6月10日に発売した小型扇風機“フレ ハンディファン”で、今年3月にデビューした話題のボーイズグループ「JO1」を起用したキャンペーンを展開している。

　小型扇風機は、2018年から販売し売り上げも好調だ。今年は“フレシリーズ”で、“フレ ハンディファン”（1980円、税込）のほか、クリップ一体型の“フレ ミニファン”（1480円、同）と、持ち運びに特化したカラビナ付きの薄型のファンの“フレ キャリーファン”（1680円、同）をそろえる。7月9日までのキャンペーン期間中に同シリーズの中から2点を購入した人を対象に、JO1のデコレーションステッカーをプレゼントする。さらに、指定の応募フォームから抽選に参加すると、JO1メンバー全員のサインが入った「フランフラン」のハリウッドミラーやトートバッグ、コーヒーテーブル、2人掛けソファなどのアイテムが当たるキャンペーンも実施する。「フランフラン」青山店をはじめとする全国の7店舗では、キャンペーンの当選賞品となるこれらのサイン入りアイテムを特別展示している。

　特設サイトではJO1の11人のメンバーそれぞれが、3種類の“フレシリーズ”のアイテムのオススメの使い方を紹介する動画が公開中だ。

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　今年の2月に行われた2020-21年秋冬シーズンのファッション・ウィークでは、モデルの美佳さんをいろいろなショーで見かけました。今季が初挑戦だったロンドンでは、「ジェイ ダブリュー アンダーソン（JW ANDERSON）」「ヴィクトリア ベッカム（VICTORIA BECKHAM）」「バーバリー（BURBERRY）」といった主要ブランドでウォーキングを披露。その後のミラノ、パリでも「フェンディ（FENDI）」「サン ローラン（SAINT LAURENT）」など、2シーズン目にして大手メゾンに選ばれる活躍ぶりでした。また日本からはモデルのモトーラ世理奈さんが「シモーン ロシャ（SIMONE ROCHA）」のショーに登場。妖精のような独特の空気感をまとう彼女が、黒の毒っ気のあるドレスのルックを着こなしていて、ドラマチックな印象でした。会場の外でキャッチした私服姿もまた雰囲気が変わってかわいい！

切れ長の目のクール系美女
マリーエル・ウチダ

　ランウエイではついつい自分と同じアジア系の女性モデルに目が行きがちになる私が、今季気になったのは「マーガレット・ハウエル（MARGARET HOWELL）」のファーストルックを飾ったマリーエル・ウチダ（Maryel Uchida）さんです。

　最初は彼女の名前すら分からず、経歴や出身国をインターネットでリサーチしても、あまり情報も出てこなかったのですが、「ジェイ ダブリュー アンダーソン」のバックステージでキャッチすることができました！マリーエルさんは日本とブラジルのハーフの父とブラジル人の母を持つクォーターで、日本で生まれて3歳からはブラジルで育っているそう。14歳ときに母に連れられてコンテストに参加したことが、モデルのキャリアをスタートしたきっかけ。現在19歳で、この2月にランウェイデビューを果たしました。ファーストシーズンにして「プラダ（PRADA）」「クリスチャン ディオール（CHRISTIAN DIOR）」「ルイ・ヴィトン（LOUIS VUITTON）」「ロエベ（LOEWE）」などのショーにも登場。切れ長の目元が印象的なクール系美女のマリーエルさん、有望株として今後の活躍に期待です！

強烈なかわいさに衝撃
エヴィー・ハリス

　またロンドンで個人的に私の印象に最も残っているのは、イギリス出身のエヴィー・ハリス（Evie Harris）です。「ジェイ ダブリュー アンダーソン」でブルーのドレスをまとった彼女が登場したとき、強烈なかわいさに衝撃が走りました。前シーズンでランウエイデビューを果たした彼女は、「ジェイ ダブリュー アンダーソン」で初のショーにしてファーストルックを飾り、私の中で印象に残っていました。その後のパリでは「シャネル（CHANEL）」「ルイ・ヴィトン」のショーや「ヴァレンティノ（VALENTINO）」「ロエベ（LOEWE）」の広告に抜擢され、モデルキャリアとして最高のスタートを切っているエヴィー。お人形さんのような美しさを、今後も見られるのが楽しみです。

ELIE INOUE：パリ在住ジャーナリスト。大学卒業後、ニューヨークに渡りファッションジャーナリスト、コーディネーターとして経験を積む。2016年からパリに拠点を移し、各都市のコレクション取材やデザイナーのインタビュー、ファッションやライフスタイルの取材、執筆を手掛ける

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　写真家・映画監督の蜷川実花は6月8日に、写真集「東京 TOKYO」を発売した。同写真集の発売を記念して、個展「東京 TOKYO / MIKA NINAGAW」を渋谷パルコ4階のパルコ ミュージアム トウキョウ（PARCO MUSEUM TOKYO）で6月12日から29日まで開催する。また同期間に、会場の様子を３Ⅾビューで鑑賞できるオンライン展示をパルコ アート（PARCO ART）公式ウェブサイトで併催。

　個展では、蜷川が東京にフォーカスし2年間取り続けた500点以上の作品を展示する。1990年代と現在の都市の変化が分かるものや、首都高、東京タワー、スカイツリーのほか、非常事態宣言中の街並みなどを展示する。

　蜷川は「いつか、東京ときっちり向き合って写真を撮らなくてはいけないとずっと思っていた。東京に生まれ、この街にしか住んだことがない。でも、向き合うだけの準備が出来ていない気がして、ずっとうやむやにしてきていた。２年前に、ふとそのタイミングがきた気がした。映画『Diner ダイナー』と 『人間失格 太宰治と３人の女たち』を撮り終えた後、シャッターを切ることだけで勝負をしてみたいと思った。やはり写真には時代が写り込んでくる。フィルムに焼きつく光景が日々変わっていく。今も東京を撮り続けている。写真はやっぱり面白い」とコメントした。

■「東京 TOKYO / MIKA NINAGAW」
会場：パルコ ミュージアム トウキョウ（オンラインでも開催）
住所：東京都渋谷区宇田川町15-1 渋谷パルコ4階
日程：6月12日〜29日
時間：10:00〜21:00
料金：一般500円・学生400円・小学生以下無料

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　「ザラ（ZARA）」の親会社であるスペインのインディテックス（INDITEX）が2021年にかけて1200店舗を閉店すると発表して話題になっている。「ザラ」を擁するインディテックスは、H&Mや「ユニクロ」擁するファーストリテイリング、ギャップを加えた4大SPAの中でも売上高は3兆円を超え、頭ひとつ抜ける世界最大のファッション小売企業の一つ。その大量閉店ということもあって、日本経済新聞では「インディテックスが世界で大量閉店を決めたのは、新型コロナで業績不振に陥ったことが引き金だ」という報道も出ているが、実はこの“減店舗政策”はこれまでの施策をさらに加速させた“既定路線”なのである。

　彼らが目指しているのは、「店舗とオンラインストアの完全な統合」だ。デジタル時代にマッチした未来の店舗のあり方を模索し、6年前から店舗ネットワークの再編に着手。ネットで注文して店舗で受け取る「クリック＆コレクト」や店舗での返品などのサービス機能を加えた、広い面積を持つ大型旗艦を一等地に構える戦略を打ち出した。複数あった小型店を集約することで、在庫を効率化し、人員・オペレーションも効率化した。

　たとえば、フランク・ゲーリーが設計したグッゲンハイム美術館があることでも有名なスペインのビルバオでは、市内の4つの店舗を1つの旗艦店に再編。「売上げは以前の4店舗の合計を上回り、ほぼ同じスペースで在庫を20％削減して運営している」とパブロ・イスラ会長はアナリスト向け説明会で述べている。

また、インテリア雑貨やホームファブリックを扱う「ザラホーム（ZARA HOME）」を「ザラ」と業態を統合することで、オペレーションの効率化と、相乗効果によるブランド力の発揮、ライフスタイル提案などにつなげている。

　確かに、1200店舗という閉店数は、例年の3倍以上に当たる。だが、すでに2019年1月期は370店舗を出店する一方で、ほぼ同数に近い355店舗を吸収合併して閉店。（他に、226店舗を改装し、112店舗を拡張した）。さらに、2020年1月期は、307店舗のオープンに対して、それを上回る328店舗を吸収合併して閉店している（他に、182店舗を改装し、87店舗を拡張した）。

　これにより、期末店舗数は7469店舗となり、前期末の7490店舗に比べて21店舗減少している。これは、H&Mの108店舗増、ファーストリテイリングの144店舗増、ギャップの253店舗増（ただし、買収企業の増加分も含む）のグローバルSPAトップ4の中でも、いち早く減店舗政策・OMO（店舗とオンラインストアの統合）が進んでいることを示している。

　店舗が減っても、売上高は283億ユーロ（約3兆4809億円）と増加している。これらの店舗網の再編により、2020年1月期の既存店売上高は6.5％増と高い伸びを記録。オンライン販売は前期比23％増加し39億ユーロ（4797億円）となり、EC化率は2ポイント高まり14％に上がった。

2020年末までに、店舗とオンラインの在庫の完全一元化を実現させる予定。これにより、主要市場では即日または翌日配達の体制が整うことになる。

　店舗再編によりオープンした旗艦店では、広々とした空間に、美術館のようにゆったりと美しく服やシューズを陳列し、タグのQRコードやバーコードを読み取ることで簡単にECにつながったり、色違いやサイズ違いなども選ぶことができるなど、実店舗とオンラインとをつなぎ、買い物客が自由に行き来しながら使用できるようになっている。大型のデジタルサイネージを活用してさまざまなルックやイメージビジュアル、メッセージなどを発信することも含めて、店舗での顧客体験の向上させている。

　クリック＆コレクトや返品を店舗で行うことで、来店動機としていることも、集客増、売り上げ増につなげている。

　ちなみに、96カ国・エリアに出店しているインディテックスだが、EC強化の一環として、自社のショップがないところを含めて世界中のどこからでもグループの商材が購入できるように、「オンライン販売プラットフォーム」を立ち上げている。昨年1年間に中東を中心とした18カ国での販売をスタートし、202カ国・地域に販売網を広げているのも特筆点だ。

2009年から業界を先駆けて導入してきたRFID（無線情報タグ。無線周波数識別技術を使用した最先端のロジスティクスシステム）に加え、魅力的な店舗作りや、減店舗政策、オンライン販売網などで、他の小売企業の先を行くインディテックス。新型コロナの影響で成長スピードは鈍化するかもしれないが、改革スピードはむしろ上がった。アパレル専門店トップの独走はまだまだ続きそうだ。

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　ナノ・ユニバース前社長の濱田博人氏が、6月1日付でマッシュホールディングス（HD）に入社した。新設された「ファッション事業戦略本部」の上席執行役員本部長に就き、中長期戦略などの分野で近藤広幸社長を補佐する。

　マッシュHDはファッション、ビューティ、フードなどのライフスタイル領域で成長を続けており、2019年8月期の売上高は前期比11.8％増の787億円に達した。1000億円も視野に入る中、濱田氏の知見を事業戦略に生かしていく考え。濱田氏は「マッシュは企画力、開発力に優れ、商品をプロパー（正価）で売り切ることに長けている。具体的などう貢献するかはこれからだが、デジタルマーケティングなど伸び代は大きいと考えている」と話す。コロナ禍の環境変化の中、持続的に成長するための「近未来ビジョン」を近藤社長と共に探る。

　濱田氏は旧サンエー・インターナショナル出身。旧東京スタイルと統合後のTSIホールディングスの取締役を経て、2016年7月から20年2月末までTSI傘下のナノ・ユニバースの社長だった。長年マーケティングや店舗開発のキャリアで経験を積み、ナノ・ユニバースでは高いEC化率を生かしたオムニチャネル化を推進してきた。

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　森永邦彦による「アンリアレイジ（ANREALAGE）」は6月13日、オンライン上でリモート接客のサービスを行う「アンリアレイジ リモート ショップ（ANREALAGE REMOTE SHOP）」をオープンする。同ブランドは4月から、店頭に足を運べない顧客に向けてテレビ電話ツールのZoomを用いた接客を行ってきており、今回はそのサービスを正式に取り入れるもの。

　リモート販売員が「アンリアレイジ」の公式ECに掲載されている商品を説明するほか、ブランドの歴史について紹介。利用は無料で、時間は一人最大40分。完全予約制で、オフィシャルサイトから申し込みが可能だ。

　オープンを記念して、クリエイティブ集団OFBYFOR TOKYOが制作したイメージムービーを公開。モデルの山田大地を店員役として起用し、企画・ディレクションから撮影・編集までリモートで制作した。

■ANREALAGE REMOTE SHOP
営業時間13:00〜19:00
定休日:水曜、第1第3土曜、日曜

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　TOKYO BASEが運営する日本ブランドのセレクトショップ「ステュディオス（STUDIOUS）」は、香港の俳優ショーン・ユー（Shawn Yue）が手掛けるブランド「マッドネス（MAD NESS）」と組み、「ステュディオス」限定ライン「マッドネストウキョウ（MAD NESS TOKYO）」を販売する。6月20日に中国・深圳にオープンする「ステュディオス トウキョウ」で先行販売し、26日以降、上海、香港、東京・神南の「ステュディオス トウキョウ」、自社ECでも販売する。

　もともとTOKYO BASEと親交があったというユーと組み、全て日本で生産する。アイテムはTシャツ5型で、グラフィックを手掛けたのはコラージュアーティストの河村康輔。河村のアーカイブ作品や「マッドネス」のロゴ、愛犬の写真などを組み合わせている。2色展開で、価格は各１万1500円（本体）。

　深圳の店舗は、「ステュディオス トウキョウ」として、上海に続く中国本土2店舗目になる。5月30日には、SPA業態の「ユナイテッド トウキョウ（UNITED TOKYO）」と「パブリック トウキョウ（PUBLIC TOKYO）」でそれぞれ北京にも出店していた。8月には「ステュディオス トウキョウ」で北京、「ユナイテッド トウキョウ」で上海、12月には「ステュディオス トウキョウ」で成都にも出店予定で、21年2月期末の海外店舗は中国本土と香港で12店になる見込み。

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　コンパニー フィナンシエール リシュモン（COMPAGNIE FINANCIERE RICHEMONT以下、リシュモン）は、2018年デビューの時計ブランド「ボーム（BAUME）」を、1830年創業の「ボーム＆メルシエ（BAUME & MERCIER）」に統合すると発表した。今後、「ボーム」は「ボーム＆メルシエ」のコレクションの一つになる。「ボーム」はECからスタートし、最大の特徴は2000通り以上のカスタマイズ。地球環境に配慮したサステナブルな素材も積極的に用いており、6万～7万円台の値ごろ感も魅力だ。

　デビッド・ショーメ（David Chaumet）＝ボーム＆メルシエ最高経営責任者は、「『ボーム』のデザイン的オリジナリティーとエコフレンドリーな哲学はそのままに、“スイスメード”の誇りも維持される。『ボーム＆メルシエ』の時計と同じく、ジュラ地方にある工房で製造する」と説明する。

　リシュモンは買収により、「ボーム＆メルシエ」「ヴァシュロン・コンスタンタン（VACHERON CONSTANTIN）」「A.ランゲ＆ゾーネ（A. LANGE & SOHNE）」といった多くの時計ブランドを取得してきたが、「ボーム」は自社で初めてゼロから立ち上げたブランド。

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　メルボメンズウェアーが手掛けるドレスウエアのセレクトショップ、麻布テーラーは6月12日から7月27日まで、シャツ2着を1万6000円でオーダーできる「オーダーシャツフェア」を全26店舗で開催する。

　このオーダーシャツは、フェア限定の国産綿100％を使用して全店で計約5000種類あり、全て国内の協力工場による縫製で生産する。襟型（約35種類）、カフス型（13種類）、胸ポケット型（13種類）、ボタン（約20種類）などを選べるだけでなく、通常のパターンオーダーでは調整できない肩幅、胴回り、袖幅のサイズ調整も可能だ。

　同社によるとこのイベントは半年に1回開催しており、20年以上前から行っていてファンが多く、毎回初日から3日間は行列ができる人気ぶりで、前回は来場者約8000人のうち約90％がリピーターだったという。フェア期間中、2万～2万5000着の売り上げを目標にしている。

　今回は新型コロナウイルス感染拡大防止のため、来店を予約制としている。

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　「アウラアイラ（AULA AILA）」「アウラ（AULA）」などを手掛けてきた川島幸美は、オーガニックコットン製のワンマイルウエアセットを企画し、6月12日からECサイト「スタイルヴォイス ドットコム（STYLE VOICE.COM）」で予約を開始した。売り上げの一部はWWF（世界自然保護基金）に寄付する。

　ワンピース、パンツ、ブラトップ、マスクのセット（1万5400円＝税込）で、グレージュとカーキの2色展開。発売元は「スタイルヴォイス ドットコム」。SNSなどでの拡散で「12日の予約開始前から当初の想定枚数以上の問い合わせが届いていた」と川島。配送は6月末を予定している。

　「スタイルヴォイス ドットコム」は、ジュン、マッシュホールディングス、デイトナ・インターナショナルが組み、2019年11月にスタートした、読み物などのコンテンツ制作や編集に注力したECサイト。川島は同サイトのキュレーターの一人。

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　マッシュビューティーラボが手掛けるプライベートブランド（以下、PB）「トーン」が、コロナ禍の影響を受けず快進撃が続いている。ライブ配信を強化したことで、4～5月のEC売り上げが前年の12倍と伸長。今期（2020年8月期）の売り上げ目標13億円（前期は約8億5000万円）も射程内に入ってきた。

　同社も全国の緊急事態宣言により4月以降店舗の休業を余儀なくされた。そこで、強化したのがインスタグラムを活用したライブ配信だ。小木充マッシュビューティーラボ副社長は「普段、店舗が売り上げを作ってくれているがそれがかなわないときこそ、本社スタッフが力を発揮する番」と考え、「トーン」を含めて1日3回のライブ配信を約束した。PR担当者やブランドのトレーナーなどが製品の特徴や使用方法などを紹介すると、次第にその製品がECで売れるという構図ができてきた。それは同社の本社スタッフに店舗出身者が多いため現場の声を理解している点が大きい。単に製品を紹介するだけでなく、アレンジ方法などを伝えられているのが消費者の心の琴線に触れ購入につながったようだ。

　実際に4～5月の店舗売り上げは全体の10％程度。ECは12倍となった。単月でみるとECと店舗の合算で4月度の売上高は前年同月比25.4％増の9600万円、5月度が同35.5％増の1億1000万円でECが店舗売り上げを上回るほど貢献している。ちなみ店舗はメインで展開するセレクト業態「メイクアップキッチン」9店舗のほか、全国の「コスメキッチン」「ビーブル バイ コスメキッチン」で展開している。

　「トーン」は18年2月に誕生。「ターゲット層は幅広く、高品質で適正価格、使いやすい製品（アイテムや色調）である“ファーストオーガニック”を掲げてスタートした。ナチュラル志向、サステナブルに関心が高い人にも発信できる仕組み作りを当初からしていた」という。小木副社長は管轄する「コスメキッチン」でも環境に配慮した取り組みを早い段階から行っているが、モノ作りへの信念を「トーン」で証明したかったという。化粧品は基本的に使用期限が製造から3年だが、一般的に残り3カ月になると廃棄するケースが多い。そこでたどり着いたのが「究極のクリーンビューティとはBtoCで100％の消化率を達成すること」だった。デビュー時に130SKUあったカラーメイク製品を作る際にも全ての色を売りきるカラー展開にしたという。動きが鈍いカラーがあると、イベントやライブ配信で紹介することを徹底した。4～5月では毎週土曜のライブ配信で特別キットを数種類販売（4000～1万円）。キットにはノベルティーも加えているのが特徴で、モバイルバッテリーも兼ねるコンパクトミラーを組み込んだ。「カラーアイテムのキットは売れ行きが鈍いのが通説であったが、キット製品を使用したメイクのハウツーを紹介したこともありどれも即完売」とうれしい悲鳴を上げる。

　こうした取り組みを行った結果、デビュー時の製品は99.2％の消化率を達成した。「残りの0.8％も6月10日にオープンしたブランド初の直営店のあべのハルカス近鉄本店のためにあえて確保しているもので、実際は消化率100％を実現できている。同店の初日の売上高は約160万円で過去最高の実績となった」。新製品の投入も闇雲に行わず、タイミングや製品構成のバランスを鑑みているという。こうしたことは、既存製品への注目度にもつながり、メイクアップ製品ではマットタイプのリップグロス「ペタル エッセンス カラー バター」の5製品やゴールド×イエローのアイシャドウ「ペタル アイシャドウ」（03）など、スキンケア製品では「ブースター セラム」がベストセラーに。「やむを得ず完売したものも再入荷すると口コミで一気に広がりニュース性が高まる」。

　緊急事態宣言が解除された今、全ての店舗が再開した。今後は「EC売り上げの下げ幅を少なくするのが目標。それには、コロナ禍で実施していた毎日のライブ配信を続けること、ライブ配信で個店レベルの情報も発信することで店舗への誘導をかけること」を推し進め、OtoOを実践して成果を上げていく。

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