日: 2020年8月21日

　「ウズ（UZU）」は「38℃ / 99℉ リップスティック <ユー>」（全7種、各2200円）を発売する。9月2日に伊勢丹新宿本店で先行発売し、18日から全国販売する。同製品は常在菌に働きかけて唇の潤いを高める乳酸菌ラ・フローラ EC-12を1本に190億個配合し、潤いが続く血色感のある唇に導く。

　カラーは“38℃の瞬間”をテーマに質感や仕上がりが異なる全7種をラインアップする。「-2 ブラウン ベージュ」と「+2 スモーキー レッド」はエアリーマットな質感で、厳選したパウダーやワックス、オイルのバランスを最適化することにより、空気を含んだような滑らかさと、軽やかでモイスチャー感のあるつけ心地を実現した。

　ベージュリップ選びの難しさに着目した「-1 コーラル ベージュ」「+1 ピンク ベージュ」は色相と質感をち密に計算した絶妙な血色感をかなえ、どんなシーンでも使いやすい万能なベージュリップだ。3つの効果を持つハイブリッドバーム「-0.5 シアー グレイ」「±0 クリア ホログラム」「+0.5 クリア」は、血色感を自在にコントロールできるカラー効果に加え、ほかのリップアイテムと重ねて新しい質感や色の変化を楽しむベース効果、トップコート効果、トリートメント効果を兼ね備える。

　化粧品はつけ心地や色持ちなど機能面を重視されるが、「ウズ」は世界観も魅力のひとつ。昨年9月に発売した「38℃ / 99℉ リップスティック＜トウキョウ＞」コレクションに続く今回は“38℃の瞬間”は日常の中にある喜びや高揚感、または悲しみや怒りなど心が動く豊な瞬間を温度に例え、リップスティックで表現した。シンプルなパッケージや一貫したブランドイメージは存在感があり、消費者が製品を選ぶ際の価値判断になっている。

　発表会はグーグルミートを使い、オンラインで行われた。参加者には事前に製品が送られ実際に製品を試しながら視聴。質感や色味にこだわったリップスティックだからこそ、実物を試すことでより理解が深まった。

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　「ウズ（UZU）」は「38℃ / 99℉ リップスティック <ユー>」（全7種、各2200円）を発売する。9月2日に伊勢丹新宿本店で先行発売し、18日から全国販売する。同製品は常在菌に働きかけて唇の潤いを高める乳酸菌ラ・フローラ EC-12を1本に190億個配合し、潤いが続く血色感のある唇に導く。

　カラーは“38℃の瞬間”をテーマに質感や仕上がりが異なる全7種をラインアップする。「-2 ブラウン ベージュ」と「+2 スモーキー レッド」はエアリーマットな質感で、厳選したパウダーやワックス、オイルのバランスを最適化することにより、空気を含んだような滑らかさと、軽やかでモイスチャー感のあるつけ心地を実現した。

　ベージュリップ選びの難しさに着目した「-1 コーラル ベージュ」「+1 ピンク ベージュ」は色相と質感をち密に計算した絶妙な血色感をかなえ、どんなシーンでも使いやすい万能なベージュリップだ。3つの効果を持つハイブリッドバーム「-0.5 シアー グレイ」「±0 クリア ホログラム」「+0.5 クリア」は、血色感を自在にコントロールできるカラー効果に加え、ほかのリップアイテムと重ねて新しい質感や色の変化を楽しむベース効果、トップコート効果、トリートメント効果を兼ね備える。

　化粧品はつけ心地や色持ちなど機能面を重視されるが、「ウズ」は世界観も魅力のひとつ。昨年9月に発売した「38℃ / 99℉ リップスティック＜トウキョウ＞」コレクションに続く今回は“38℃の瞬間”は日常の中にある喜びや高揚感、または悲しみや怒りなど心が動く豊な瞬間を温度に例え、リップスティックで表現した。シンプルなパッケージや一貫したブランドイメージは存在感があり、消費者が製品を選ぶ際の価値判断になっている。

　発表会はグーグルミートを使い、オンラインで行われた。参加者には事前に製品が送られ実際に製品を試しながら視聴。質感や色味にこだわったリップスティックだからこそ、実物を試すことでより理解が深まった。

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　アダストリアが手掛ける「レイジブルー（RAGEBLUE）」は、中華料理チェーン「餃子の王将」とのコラボコレクションを8月21日に全国の店舗で発売する。なお、アダストリアの公式ECサイトでは20日から先行販売している。

　グラフィックデザイナーの三重野龍、イラストレーターのchottokakuhito（チョットカクヒト）、フォトグラファーの東京祐が参加し、“ユルい”餃子のイラストや「餃子の王将」で撮影した写真などをアイテムにデザインした。

　アパレルでは長袖Tシャツ（全9柄、3900円）、イージーパンツ（全2色、5500円）、トートバッグ（全6柄、2000円）、バケットハット（全2色、2700円）、靴下（全3柄、1000円）を用意。長袖Tシャツには東京、大阪、京都の各都市限定のアイテムも含まれる。

　新型コロナウイルス感染拡大で増えたおうち時間にぴったりなクッション（全2柄、2700円）、ルームシューズ（2000円）、ラグ（全2色、3500円）、iPhoneケース（全4種、1500円）、ワイヤレス・スマホ充電器（全4種、2700円）の雑貨も発売する。

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　「ナイキ（NIKE）」の「ジョーダンブランド（JORDAN BRAND）」は8月29日に、ロサンゼルスのセレクトショップ、ユニオン（UNION）とのコラボコレクション“UNION JORDAN”を発売する。特設サイトとユニオンの公式オンラインストアで販売し、9月下旬には「ナイキ」の公式アプリで取り扱う。また東京・原宿のユニオン トーキョーでの販売はトラブル防止のため、商品によって事前抽選販売を実施するという。

　2018年以来となる両者のコラボ最新作は、バスケットボールのアリーナにとどまらない「ジョーダンブランド」の感性を、当時の広告やミュージック、ストリートスタイルなど、さまざまな瞬間が彩られた1980年代後半から90年代前半までを総括的に表現した。ユニオンのクリス・ギブス（Chris Gibbs）＝オーナーは「『ジョーダンブランド』はもともと、スポーツブランドだが、常に自分たちが刺激を受けているコミュニティーやカルチャーのエッセンスを取り入れ、新しいものにしている」という。

　コラボスニーカーは、“エア ジョーダン 4（AIR JORDAN 4）”、新モデルとなる“ジョーダン ズーム 92 ユニオン（JORDAN ZOOM 92 UNION）”と“ジョーダン デルタ ミッド ユニオン（JORDAN DELTA MID UNION）”の3つのモデルを用意した。全モデルのアウトソールには、過去のアーカイブ作品をイメージし、あえて黄ばんだカラーを採用した。“エア ジョーダン 4”（2万7000円税込）は淡いピンクの“GUAVA”とブラックを基調とした“OFF NOIR”の2色をそろえる。厚手のスエードをベースに80年代のシューズをほうふつとさせるビンテージ調のメッシュを組み合わせ、スエードとメッシュの比率のバランスを取ったアッパーに仕上げた。またシュータンはギブス自身の履き方に合わせて、折り返す仕様とし、ステッチパーツを取り外すことで通常のシュータンにもできるように仕上げた。

　新モデルの“ジョーダン ズーム 92 ユニオン”（1万6500円税込）と“ジョーダン デルタ ミッド ユニオン”（1万7500円税込）の素材やカラーリングは、“エア ジョーダン 4”をベースにしてポップな印象に仕上げた。“ジョーダン ズーム 92 ユニオン”は、90年代の人気モデル“エア ジョーダン7（AIR JORDAN 7）”“エア マックス180（AIR MAX 180）”“エア フォース 1（AIR FORCE 1）”の3つのシルエットをベースに、伸縮性や軽量感、反発力に優れたクッション性を併せ持つ一足に仕上げている。またミスマッチな素材と大胆なディテールを配し、レトロな雰囲気もプラスした。

　“ジョーダン デルタ ミッド ユニオン”は、ギブス自身が今年発売した“ジョーダン デルタ”の大ファンであることから採用。アッパーが4つのオーバーレイでから成り、強度が必要な部分にはスエードを使ったり、通気性を高く持ちたい所にはメッシュを用いたりと、デザイン面だけでなく実用性も兼ね備えたタウンユースなモデルだ。

　アパレルは、コーチジャケットやTシャツ、長袖Tシャツ、トラックパンツ、ショーツなどをラインアップ。Tシャツには、若かりし頃のマイケル・ジョーダン（Michael Jordan）のグラフィックなどのアーカイブ写真を使用したほか、各アイテムのジャンプマンロゴには“ユニオン”のネームを加えたオリジナルロゴを施した。

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　「スック（SUQQU）」は11月2日に、2020年ホリデーコレクションを発売する。高貴な衣服と、またその衣服で着飾る“綾羅錦繍（りょうらきんしゅう）”をテーマにアイシャドウパレット、チーク、リップをラインアップする。

　「2020 ホリデー アイシャドウ コンパクト」（限定1種、9000円）は、サテン、ジュエル、ベルベットの3つの質感からなる8色をセットにしたアイシャドウパレット。しっとりとしたパウダーがまぶたにフィットし、美しい仕上がりが続く。肌に溶け込むマットで柔らかな質感のチークカラーとハイライトをセットにした「ピュア カラー ブラッシュ」（限定2色、各5500円）と、高発色でソフトマットな質感が特徴の「バイブラント リッチ リップスティック」（限定2色、各5000円）にも注目だ。

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　丸龍文人デザイナーが手掛ける「フミト ガンリュウ（FUMITO GANRYU）」は、「サロモン（SALOMON）とのコラボスニーカーを8月21日に発売する。価格は3万円。「フミト ガンリュウ」取り扱い店と「サロモンストア 東京 渋谷」で販売する。両者のコラボは2019-20年秋冬に続き2回目。

　ベースとなったのは、ファッション性を重視したライン「サロモン アドヴァンスド（SALOMON ADVANCED）」の人気モデル“S/LAB XT-4 ADV”。赤やオレンジなど鮮やかな色使いが特徴の同モデルをブラック＆ホワイトに変更し、モダンな雰囲気に仕上げている。シュータンとインソールには「フミト ガンリュウ」のブランドロゴをあしらった。

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　「SK-II」は、2016年のリオデジャネイロオリンピックのバドミントン女子ダブルスで松友美佐紀選手と共に金メダルを獲得した高橋礼華の引退発表を受け、トリビュート動画「ヴァーサス・マシーンズ（VS MACHINES）」を公開した。動画では“タカマツペア”の愛称で親しまれる両選手が心の絆により逆境を乗り越える姿を描いている。

　オリンピック公式スキンケアブランドである「SK-II」はさまざまな形でアスリート支援を行っており、2月からは美に対する既成概念や、優劣をつける世論のプレッシャーに対し問題提起を行う「#NOCOMPETITION（美は #競争ではない）」と題したキャンペーンを実施。高橋選手と松友選手は体操のシモーン・バイルス選手、卓球の石川佳純選手など共に、6組の女性アスリートを起用した「SK-II」スタジオのアニメーション シリーズ「VS」に起用されていた。

　今回の企画では、完璧を目指して競い合った結果、機械となった人間が機械に評価される未来の世界を舞台に、タカマツペアの軌跡と絆を折り込み作られた。高橋選手「私たちは競技をきっかけに出会いましたが、”タカマツペア”だったからこそ、ここまで来れたと思っています。引退は容易な決断ではありませんでしたが、松友選手のエールと、2人で成し遂げてきたこと全てに心から感謝しています」とコメント。松本選手は「『ヴァーサス・マシーンズ』には私たちの軌跡と絆が描かれていて、色んな思いが込み上げてきました。先輩がいたからこそ、ここまで来くることができましたし、先輩がいたからこそ、ここまで努力し続けられたと思います」とメッセージを寄せている。

　同動画は「SK-II」の公式ユーチューブチャンネルおよび公式サイトで公開。シリーズの他動画は今後、順次公開される。

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　民事再生中のレナウンは21日、小泉グループと事業譲渡契約を締結したと発表した。

　同社ブランドの「シンプルライフ（SIMPLE LIFE）」「エレメントオブシンプルライフ（ELEMENT OF SIMPLE LIFE）」事業は小泉グループの事業会社の小泉アパレルに、「アクアスキュータム（AQUASCUTUM）」「ダーバン（D’URBAN）」「スタジオバイダーバン（STUDIO BY D’URBAN）」は同じく事業会社のオッジ・インターナショナルに譲渡する。

　同社は5月15日に民事再生手続きに入り、8月17日が提出期限だった「再生計画案」を2月17日へ半年延長するなどスポンサー選びが難航していたが、ようやく決着に至った。今後は民事再生法の定める手続きに進み、東京地方裁判所の許可で9月30日に譲渡を完了する。

　事業を引き受ける小泉グループは、滋賀県の麻布商に端を発する老舗アパレル。過去には2009年に経営破綻した小杉産業（現コスギ）を買収、再建を手掛けている。

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　スポーツブランド「ヒュンメル（HUMMEL）」のハイエンドライン“ヒュンメル ハイブ（HUMMEL HIVE）”は、英・ロンドン発の「アストリッド アンデルセン（ASTRID ANDERSEN）」とのコラボスニーカー“REACH LX 6000”を8月20日に発売した。日本では東京・上野のスニーカーショップ、ミタスニーカーズ（MITA SNEAKERS）の限定販売だ。価格は1万8000円で、サイズは27.0〜29.5cm。

　コラボスニーカー“REACH LX 6000”は、「ヒュンメル」のアーカイブから生まれた新作“リーチシリーズ”のトップモデルだ。同モデルは、ハンドボールシューズをベースに製作した厚底タイプの軽量スニーカーを、2016年「LVMHヤング ファッション デザイナー プライズ（LVMH Young Fashion Designer Prize）」のセミファイナリストでデザイナーのアストリッド・アンデルセン（Astrid Andersen）がリデザインした。20年1月に開催した2020-21年秋冬ロンドン・メンズ・コレクションで初披露され、全モデルのスタイリングに使用するなど、アンデルセンが力を入れているのがうかがえる。

　日本で未発売のアパレルでは、コロナ禍によりデッドストックとなったアイテムをパッチワークで再構築したフーディーやトラックパンツを製作した。コラボでは、消費が停滞した今も前向きな両ブランドの姿勢を表現した。

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　衣料品の製造過程で発生する端切れを使用したサステナブルなコットン製のマスクで、スイスの繊維技術企業ハイキュ（HEIQ）の抗菌加工“HEIQ VIROBLOCK”を採用して抗菌性も高めたという。

　なお、アイテム1点につき販売価格の20％をバーバリー財団（The Burberry Foundation）の「新型コロナウイルス コミュニティ基金（COVID-19 Community Fund）」に寄付すると発表。「バーバリー」はこれまでにもワクチン開発への資金供給やフードバンクへの寄付のほか、約16万点のガウンとマスクを製造し寄付している。

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　「サカイ（SACAI）」は2020年秋冬コレクションから、アメリカ人アーティストのアレキサンダー・ジラード（Alexander Girard）とのコラボアイテムを8月22日に発売する。「サカイ」直営店や取扱店で販売し、26日には公式オンラインストアでも取り扱う。

　コラボアイテムは、ジラードの代表作であるタイポグラフィーを用いたアートワークに、“SACAI”のロゴを加えて表現した。羅列したタイポグラフィーを表現するために四角に裁断した生地を使用し、「サカイ」のフィルターを通して、流動的で曲線を描く特徴的なシルエットの洋服に仕上げた。ウィメンズはドレスやスカート、バッグ、ブーツをそろえ、メンズはジャケットやシャツなどを用意した。そのほかユニセックス展開のTシャツやパーカもラインアップする。

　1907年に米ニューヨークで生まれたジラードは、親交の深かったチャールズ・イームズ（Charles Eames）やジョージ・ネルソン（George Nelson）らとともにアメリカを中心としたミッドセンチュリー（1940〜60年代）のデザイン界をけん引した人物の一人だ。彼が最も注力したのはテキスタイルデザインで、明るく鮮やかな色彩の抽象的な幾何学模様を多数デザインし、現代においてもデザイン史に残る重要な仕事として評価されている。

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　ヤマトホールディングスは21日、「ホワイトマウンテニアリング（WHITE MOUNTAINEERING）」の相澤陽介デザイナーが手掛けた新制服を発表した。デザイン変更は20年ぶりで、9月16日からドライバーと窓口受付スタッフが着用する。

　コンセプトは“さらなる働きやすさと環境への配慮”で、東レと帝人フロンティアの2社の協力のもと、“植物由来PET素材”を原料とした環境にやさしい新素材を開発。従来よりも伸縮性を大幅に向上させ、業務に必要な強度と耐久性も備えている。また安全性向上のため、高輝度の反射材をアウターやブルゾン、ベルト、シューズに使用したほか、帽子のつばを通常より短めにすることで車両運転時の視認性も高めた。さらにシューズのインソールも改良し、衝撃吸収性もアップした。防寒着とブルゾンははっ水性を向上させ、前開きのファスナー部分にかぶさる布を二重にすることで防寒性も高めている。

　デザイン面ではコーポレートカラーのグリーンとイエローを全面に出した。ポロシャツには、矢の羽をモチーフにした日本の伝統文様“矢絣（やがすり）文様”をヤマトの“Y“で再現したオリジタルパターンを使用し、インクジェットで細かな色のグラデーションを再現している。相澤デザイナーは「3年ほど前にお話しをいただいて、ヤマトグループとはどんな会社なのかを調べることから始めた。どの街でもヤマトグループのスタッフを見かけない日はない。そのため、誰が見てもヤマトとわかるパブリックデザインの意味合いを重視してデザインを考案した。市民のみなさまから愛される制服になればうれしい」と語る。

　ヤマトホールディングスの大谷・執行役員 人事戦略・EGS戦略・法務戦略担当は「われわれは昨年創業100周年を迎え、次の100年に向けて新たに経営構造改革プランを立てた。そこで、徹底的にお客さまと向き合うことを宣言した。今回の新制服で働きやすさが向上することで、よりよいサービスの提供につながってほしい」とコメントした。

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　いま企業にとって“透明性”がビジネスの要になっている。ファッション産業において透明性とは、「サプライチェーン、ビジネスの手法、それらが労働者・コミュニティー・環境に与える影響について、広く一般に情報公開していること。そしてそのデータは包括的で信頼性が高く、他企業と比較できるものであること」だ。これは英国のNPO団体ファッションレボリューション（Fashion Revolution）による定義だが、彼らはまた、ファッション企業が透明性をどのように追求すべきか、その指針を示している。ファッションレボリューションは、2013年に1000人超の死者を出したファッション史上最悪の事故、バングラデシュのダッカで起きたラナ・プラザ崩落事故をきっかけに発足。透明性に重きを置いたビジネスの重要性を訴えて続けている。17年からは「ファッション トランスペアレンシー インデックス（Fashion Transparency Index 以下、FTI）」を毎年発表し、220の指標をもとにファッションブランドが情報を開示しているかを調査し、スコア化している。

　同インデックスで、“透明性3％”の評価を下されたのが、日本でも根強い人気の“ル プリアージュ”シリーズのバッグでおなじみの「ロンシャン（LONGCHAMP）」だ。ジャン・キャスグラン（Jean Cassegrain）最高経営責任者（CEO）に今回の結果についての反論を求めたところ、同社が押し進めるサステナビリティ施策について語った。

WWD：ファッションレボリューションの「FTI」ではスコアが3％だった。透明性についてどのように考えているか。

ジャン・ギャスランCEO（以下、ギャスランCEO）：70年以上におよぶ家族経営の中で、透明性を追求するために私たちが最初に取り組んだのが、サプライチェーンとの関係構築だ。「ロンシャン」は他のブランドと違い、小売業だけでなく製造業も営むメゾンだ。フランスやチュニジア、モーリシャスに8つのアトリエと1000人以上の職人を抱え、外部のアトリエとは50年以上、サプライヤーとも30年以上にわたり提携している。私は父が昔一緒に働いていた職人の子どもたちと仕事をしており、この何世代にもわたる家族のような絆が“メイド・バイ・ロンシャン”の品質を維持しているといえるだろう。

また、透明性を含む社会的責任に応えられる組織づくりを推進するため、商品開発部門と密に関わる「エンバイロンメンタル・コミッティー」を立ち上げた。担当者は品質管理部門も統括しており、生産で直面する環境問題を解決しながら、品質を最大限維持する道を探る業務にあたっている。

WWD：「エンバイロンメンタル・コミッティー」の具体的な活動例は？

ギャスランCEO：サプライチェーンや環境に関する方針「コード・オブ・グッド・プラクティス」を2019年に公式オンラインストア上で公開した。内容は、サプライチェーンの透明性をはじめ、レザーの仕入れ管理、廃棄物ならびにエネルギー消費の削減などだ。

また、「エンバイロンメンタル・コミッティー」は、日本では今年4月にローンチしたパーソナライゼーションサービス、“マイ プリアージュ シグネチャー”ラインの立ち上げにも携わっている。商品開発部門・品質管理部門と連携して、環境に配慮した再生ポリエステル繊維を100％使用したリサイクルボンディングキャンバスを素材に採用。さらに、提携しているなめし革工場も下水処理システムを見直し、排出する水が汚染されないよう作業工程の見直しを行った。

WWD：その他、サステナビリティに対してどのような取り組みをしているのか。

ギャスランCEO：私たちは、長く使い続けることができる耐久性に優れた製品を生み出すことを常に目指している。フランスのメーヌ・エ・ロワール県スグレにあるアトリエの修理サービス部門では、毎年4万点以上の製品を修理しており、購入してくれた顧客と、その次の世代にも愛されるもの作りを続けている。また、ブランドのサヴォアフェール（メゾン伝統の技術）を継承するため、スグレに職人を育成する学校も設立した。代々受け継がれてきた匠の技を持つ職人を育てることが、“メイド・バイ・ロンシャン”の品質と、そこにつながるサステナビリティを生み出す原動力となると信じている。

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　「ナイキ（NIKE）」は、トップランナー向けのランニングシューズ“エア ズーム アルファフライ ネクスト％（AIR ZOOM ALPHAFLY NEXT％）以下、アルファフライ”をトレーニング用にアップデートした新作“ナイキ エア ズーム テンポ ネクスト%（NIKE AIR ZOMM TEMPO NEXT%）”を8月27日に発売する。公式オンラインストアや「ナイキ」アプリなどで扱う。価格は2万4200円。メンズ、ウィメンズともに2色ずつ用意する。

　着地時の反発力でスピードを最大限まで高める“ズームXフォーム”や、通気性と軽量性に優れたニットアッパーなど、“アルファフライ”の要素を受け継ぎつつトレーング用として改良した。まず内部のプレートをカーボンから柔らかな合成素材に変更。これにより従来よりも疲労感を軽減させ、スムーズな体重移動が可能となり長距離でも足への負担を減らす。また着地の衝撃からの保護と耐久性を高めるため、かかと部分に“ナイキ リアクト フォーム”を採用したほか、アウトソールのラバーパーツを増量することでより磨耗に強く耐久性のあるシューズに仕上げている。さらに前足部には、エア部分の上下を繊維でつないだ新たな“ナイキ ズーム エア ポッド”を搭載。効率よく圧力を分散し、さらなるクッショニングをもたらす。同機能は“アルファ フライ”の新作にも使用されている。

　同シューズについてフルマラソンの大迫傑選手は、「テンポ走やインターバル、早いペースの練習などさまざまなトレーニングで活躍してくれそう。マラソン練習の幅を広げるシューズだと思う」とコメントする。設楽悠太選手は「一般ランナーも活用できると思う。使い方は人それぞれだが、僕は長距離を走るときに使用して、翌日の練習にダメージが残らないようにしたい」と語った。

　なお、ベースとなった“アルファ フライ”は、昨年10月に行われた非公式レースでケニアの男子フルマラソン選手エリウド・キプチョゲ（Eliud Kipchoge）が試作品を履いて人類初の“2時間切り”となる1時間59分40秒を達成したことで話題となったモデル。3月1日に行われた東京マラソン2020では、大迫選手が着用して日本新記録を打ち出している。

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　「ナイキ（NIKE）」は、トップランナー向けのランニングシューズ“エア ズーム アルファフライ ネクスト％（AIR ZOOM ALPHAFLY NEXT％）以下、アルファフライ”をトレーニング用にアップデートした新作“ナイキ エア ズーム テンポ ネクスト%（NIKE AIR ZOMM TEMPO NEXT%）”を8月27日に発売する。公式オンラインストアや「ナイキ」アプリなどで扱う。価格は2万4200円。メンズ、ウィメンズともに2色ずつ用意する。

　着地時の反発力でスピードを最大限まで高める“ズームXフォーム”や、通気性と軽量性に優れたニットアッパーなど、“アルファフライ”の要素を受け継ぎつつトレーング用として改良した。まず内部のプレートをカーボンから柔らかな合成素材に変更。これにより従来よりも疲労感を軽減させ、スムーズな体重移動が可能となり長距離でも足への負担を減らす。また着地の衝撃からの保護と耐久性を高めるため、かかと部分に“ナイキ リアクト フォーム”を採用したほか、アウトソールのラバーパーツを増量することでより磨耗に強く耐久性のあるシューズに仕上げている。さらに前足部には、エア部分の上下を繊維でつないだ新たな“ナイキ ズーム エア ポッド”を搭載。効率よく圧力を分散し、さらなるクッショニングをもたらす。同機能は“アルファ フライ”の新作にも使用されている。

　同シューズについてフルマラソンの大迫傑選手は、「テンポ走やインターバル、早いペースの練習などさまざまなトレーニングで活躍してくれそう。マラソン練習の幅を広げるシューズだと思う」とコメントする。設楽悠太選手は「一般ランナーも活用できると思う。使い方は人それぞれだが、僕は長距離を走るときに使用して、翌日の練習にダメージが残らないようにしたい」と語った。

　なお、ベースとなった“アルファ フライ”は、昨年10月に行われた非公式レースでケニアの男子フルマラソン選手エリウド・キプチョゲ（Eliud Kipchoge）が試作品を履いて人類初の“2時間切り”となる1時間59分40秒を達成したことで話題となったモデル。3月1日に行われた東京マラソン2020では、大迫選手が着用して日本新記録を打ち出している。

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　「コーチ（COACH）」は8月21日に、モデルのKoki,とコラボレーションしたコレクションを発売した。

　Koki,自身が考案しデザインしたパッチが特徴のコレクションで、“タビー 26（TABBY 26）”がベースのバッグ（7万4000円）、財布（3万2000円）とチャーム（2万1000円）を用意した。

　パッチに書かれた“シャイニング ホープ（SHINING HOPE）”の文字はKoki,の本名の光希（みつき）を英訳したものだという。

　コレクションは日本限定で、全国の「コーチ」店舗と公式ECサイトで取り扱う。

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　リード エグジビション ジャパンは9月9～11日に、日常生活を豊かにする逸品が集結する商談展「ライフスタイル Week 関西」をインテックス大阪で開催する。9月2～4日に東京ビッグサイト（西展示棟）で行う「第15回 ライフスタイル Week夏」に続くもので、関西での実施は初めてだ。

　今展は、ファッション雑貨、雑貨、ヘルス＆ビューティグッズ、インテリア雑貨の各EXPOと文具・紙製品展（ISOT）の5つの専門展示会で構成され、190社が出展。同時開催する販促EXPOと国際化粧品展を合わせると570社が参加する。毎年、トレンドの新製品が集まる商談の場として東京で開催されていた本展だが、業界関係者から「関西地域でも、ぜひ開催してほしい」と声が上がり初開催が実現した。

伝統の職人技が光る関西の企業に
注目

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　関西で開かれる商談展としては最大規模で、西日本を中心に全国から出展する企業の、生活を彩る幅広いジャンルの商材に注目が集まる。特に大阪の出展企業は個性的だ。1951年に創業したオーエスケーはプラスチックの可能性を追求した日用品を得意としており、出品するオリジナルブランド「パーセント・プレート（%PLATE）」は食卓を楽しく彩る皿のカラーバリエーションが豊かで、国産の一点一点に職人気質を感じる。ムートン商品一筋24年のクラフトワークスは、京都西陣織の金襴生地とムートンで仕上げたゴージャスなバッグが自信作だ。

成長企業の
ビジネスパーソンによる
無料セミナーで新しいビジネスの
ヒントを見つける

　ポストコロナの新しいビジネスモデルは何か。そのヒントが見つかる、成長企業のビジネスパーソンによる無料セミナーにも注目したい。“子どもの可能性をクリエイトする”という新たな企業理念を掲げて、家族のライフスタイル提案型企業へと生まれ変わったファミリア、ナノ・ユニバースのEC戦略、リアル店舗の変革に取り組む「蔦屋家電＋（プラス）」のプロデューサーが考えるニューリテールなど、次世代の新しいビジネス様式を知る機会にもなるだろう。

　また、「ライフスタイル Week 関西」の独自企画が、「文具ラバーズ・コレクション」の特別展示だ。ISOT文具PR委員が選んだユニークなアイテムを披露する。

　今展には、オンラインで来場、商談ができるシステムを初めて導入した。同展のサイトから事前登録（無料）して申し込むと、出展社のバーチャルブースを訪問し、ビデオ通話による個別の相談、チャット機能を使用した質問、ワンクリックで資料でのダウンロードなどができる。新型コロナ禍で出張規制がある会社の営業活動も可能にした。

　リード エグジビション ジャパンは、政府、自治体および展示会業界のガイドラインをもとに新型コロナウイルス感染防止対策を講じて、出展社、来場者の安全を確保し開催するとしている。

INFORMATION

第1回 ライフスタイル Week 関西

構成展示会：雑貨EXPO、ファッション雑貨EXPO、ヘルス＆ビューティグッズEXPO、インテリア雑貨EXPO、文具・紙製品展（ISOT)
日程：2020年9月9日(水)～11日(金)
時間：10:00～17:00
会場：インテックス大阪
住所：大阪府大阪市住之江区南港北1-5-102
入場料：招待券持参者は無料（招待券がない場合は5000円）

招待券・セミナーの
申し込み（無料）はこちら

問い合わせ先
ライフスタイル Week 事務局
リード エグジビション ジャパン
03-3349-8505

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　「フミト ガンリュウ（FUMITO GANRYU）」が2020-21年秋冬メンズ・コレクションを発表した。

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　子ども服の西松屋チェーンは、2021年2月期の業績予想を上方修正し、営業利益が85億円（修正前は67億円）になりそうだと発表した。前期実績と比べても26.6％増になる見通し。新型コロナウイルスの影響で業績が悪化する小売業が多い中、紙おむつや粉ミルクなどの消耗品のほか、ベビー・子ども服、雑貨がよく売れた。

　売上高の1560億円（修正前は1520億円）と、前期実績と比べて2.6％増を予想する。3〜7月までの既存店売上高は前年の同じ期間に比べて14.8％増だった。生活必需品を扱うことから4〜5月にかけての緊急事態宣言の期間も郊外のロードサイド立地の店舗は営業を継続し、来店客数の増加につなげた。チラシなどの広告宣伝費を抑制したことも利益を底上げした。純損益の予想は56億円（同42億円）とし、前期実績に比べて約5.2倍を見込む。

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　ライブコマースは中国を中心にすでに大きな支持を得ているが、新型コロナウイルスのパンデミックによる影響でアメリカにおいてもその人気が高まっている。インフルエンサー・マーケティングやそのマネジメントを行うプラットフォームのトラッカー（TRAACKR）によると、この4〜5月のライブコマースのエンゲージメント率が389.6％も急上昇したといい、いくつかの専門企業はファッション業界の回復につながる可能性を示唆している。

　中国では過去数年間でライブストリーミングを活用する動きが広まっており、アリババ（ALIBABA）が中国の「独身の日（シングルデー）」に合わせて11月11日に実施する大規模なセールは、ライブコマースにおいても注目すべき成功例だ。19年度はアリババの「Tモール（Tmall）」に出店しているブランドの半数以上がライブストリーミングを活用して商品を販売し、売り上げは開始後9時間足らずで14億3000万ドル（約1516億円）に達した。広州のメディア監視会社のアイメディア リサーチ（IIMEDIA RESEARCH）の統計によると、中国におけるライブストリーミングの市場規模は2020年に1285億ドル（約13兆円）に到達し、グローバル市場は27年までに1843億ドル（約19兆円）に成長する見込みだという。

　新型コロナの影響で業績に打撃を受けた企業でライブストリーミングを活用し業績が好転した企業もある。中国のファストファッション販売業者のファスト フィッシュ（FAST FISH）は2400店舗以上が閉鎖に追い込まれたが、4月には売上減の約80％を回復し、さらに新しく20店舗をオープンした。業績回復の背景には、実店舗に代わる新たな販売方法として、10億人のアクティブユーザーを抱えるウィーチャット（微信、WeChat）でのライブコマースを可能にしたことがある。

　その施策は、最高経営責任者（CEO）や最高執行責任者なども含む全従業員に対してウィーチャット上で各自のストアを開設し商品を販促するように働きかけたことだ。そしてライブストリーミングでの売り上げを従業員のウィーチャットのアカウントにひも付けることで、従業員に手当が支給される仕組みを構築した。これにより商品の販売や在庫の余剰、店舗休業の影響で仕事がなくなった従業員の収入に関する問題も解消され、ライブストリーミングは同社の基盤的事業となった。

eコマースにおけるライブストリーミングの役割とは？

　ライブストリーミングでは、消費者が動画を配信するホストに向けてメッセージを送信することも可能で、より双方向型のコミュニケーションが取れる仕組みになっている。ファッション・ライブストリーミングのプラットフォーム、アンド・リュクス（AND LUXE）によると、eコマースと違って商品を映像で確認することのできるライブコマースは、アパレルに非常に適しているという。特にドレスなどはサイズ感に不安を覚える人が多いため、購入を避ける傾向にあるが、ライブストリーミングでは、気になる箇所のサイズ感について、ライブ中に質問でき、ブランドはその服のサイズが適切かどうかを判断し、直接アドバイスすることができる。これがライブコマースの最大の特徴とした。

　マーク・ユアン（Mark Yuan）共同創設者兼CEOは、「欧米ファッションブランドの多くは“ライブストリーミング”という言葉を表面的にはわかっているが、本来の意味やその仕組みをきちんと理解していない。フェイスブック（FACEBOOK）のライブと、テレビ放送のショッピングチャンネルのホーム・ショッピング・ネットワーク（Home Shopping Network）、そしてECサイトを一体化したものだと考えればいい。消費者はライブショーを視聴することで、ブランド側は商品をリアルタイムに、3次元の方法で紹介し、販売できる」とコメントした。米国のリテーラーがライブストリーミングを活用するためには、プラットフォーム側のサポートとともに、ライブショーのアプローチ方法などの理解を深める必要もある。

　さらに、ライブストリーミングのプラットフォームであり、フェイスブック ライブ（FACEBOOK LIVE）のソフトウエア・パートナーでもあるビーライブ（BELIVE）のダニエル・メイヤー（Daniel Mayer）創設者兼CEOは、「リテーラーは広告予算を確認し、現状で広告にどれだけの資金を費やしているかを知る必要がある」とアドバイスする。「ライブショーを行う際にかかるコストはゼロかもしれないし、相応の予算が必要になるかもしれないが、どちらにしても現在の広告費を下回ることは確かだ。ファッションはビーライブのプラットフォームにおいても最も需要のあるカテゴリーだ。新型コロナの影響により、リテーラーは販売の機会をすぐにでも得たい状況にある。私たちにとってはユーザー獲得のチャンスだ。厳しい状況の中で収益を増やすためには、新しくユニークな解決策が必要だ」。
　

理想のライブ配信時間は5〜7時間

　ライブストリーミングで収益を得るためには、顧客に対するエンゲージメントが欠かせない。米ロサンゼルスを拠点に日本のポップカルチャーを扱うジャパンLA（JAPAN LA）も、新型コロナの影響で実店舗を閉鎖したリテーラーの一つだ。オーナーのジェイミー・リバデネイラ（Jamie Rivadeneira）は、ライブコマースのプラットフォーム、ポップショップ ライブ（POPSHOP LIVE）で顧客の質問に答えながら5時間のライブ配信を行ったところ、売り上げがコロナ禍以前の実店舗および既存のオンライン販売を上回る結果となった。ダニエル・リー（Danielle Li）＝ポップショップ ライブ創設者兼CEOは、「5〜7時間におよぶライブ配信が理想的だ。実店舗で同じ時間営業を行うよりも、ライブストリーミングで一度に多くの顧客と話をする方が効率的だ。また、ライブストリーミングで成功しているリテーラーは、少なくとも週に1回はライブショーを開催している」とコメントした。

　なおポップショップ ライブは、7月に300万ドル（約3億1800万円）の資金調達を発表し、合計450万ドル（約4億7700万円）を新規採用、設備投資、ライブコンテンツの拡充や、新規参入の売り手にオリエンテーションを行うなどの目的に投資している。

ゲームや音楽のライブストリーミングにも注目

　現在、ライブストリーミングにおいて存在感を放っているのがゲームコミュニティーだ。デジタル決済サービスなどを手がけるぺイオニア（PAYONEER）のデータによると、アマゾン（AMAZON）が運営するゲームに特化したライブ配信サービスを提供するツイッチ（TWITCH）でのライブストリーミング動画の視聴時間は、マーケット全体の73％にも上る。

　また7月31日には、ミュージックビデオに登場するアイテムをリアルタイムでクリックして購入できる、新たな形式のライブコマースを提供する「ドロップTV（DROPPTV）」がサービスを開始した。「ドロップTV」のプラットフォームは、独自の人工知能や機械学習、コンピュータービジョンのアルゴリズムを利用しており、ビデオコンテンツ内の商品を認識し、リアルタイムでタグ付けする。

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　インスタグラムを筆頭とするSNSの普及で、「憧れの人」「なりたい人」が細分化している。今は誰もが、それぞれの「なりたい人」を持っている時代。ならば、そんな身の回りの人を改めて知るべきではないか？そこで「WWD JAPAN.com」は、ソーシャルリレーション マーケティング事業を手がけるリデルの協力を得て、身近な新世代インフルエンサー名鑑を作成する。

　今回は、インスタグラムではファッション誌風の投稿を確立、3つのアパレルブランドを手がけるほか、コミュニケーション・ディレクターとしても活躍する高島涼。素材感やシルエットを重視したスタイリングのほか、好きな洋服に袖を通すときの高揚感を表現する高島には、好きなブランドやコーディネイトのポイントのほか、将来にまつわる質問が数多く寄せられた。全ての質問と回答を一挙に公開する（2020年8月24日号の「WWDジャパン」には、彼にSNS運用などを聞いたインタビュー記事を掲載します）。

ファッションへの愛

Q.1：服は手頃に買える時代に、世間的に高い服を買う価値は？
A.1：僕は服を嗜好品として買っているので、安い・高いより、「かっこいいか？」「気分が高揚するか？」「ブランドのバックボーン」などで決めています。いい家具や陶器、アートを買う感覚に近いです。

Q.2：ファッションを仕事にしている上で、服を嫌いになったことはありますか？
A.2：あります。好きなことを仕事にしてるので、いろいろギャップはありました。でも、やめたいと思ったことは一度もありません。

Q.3：服を好きになったきっかけは？
A.3：高校生の時からです。本格的に好きになったのは21歳の時、お洒落な先輩の服装が好きで、真似して買ったのがきっかけです。

Q.4：どうしても欲しい服あるんですが、「貯まるまで我慢」か「無茶でも買う」、どっちがいいですか？
A.4：昔の僕なら「無茶でも買う」でした（笑）。

オススメのブランド

Q.5：学生にオススメのブランドは、ありますか？
A.5：「オーラリー（AURALEE）」や「グラフペーパー（GRAPHPAPER）」など、ベーシックなアイテムが多いから汎用性が高く、長く着られるブランドだと思います。

Q.6：オススメのニットは？
A.6：「シュタイン（STEIN）」の2020-21年秋冬のニットです。

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Q.7：白のパンツのオススメ教えてください。
A.7：「スタジオ ニコルソン（STUDIO NICHOLSON）」のボリュームパンツ“BEN”。

Q.8：オススメのリュックってありますか？
A.8：「クードス（KUDOS）」のリュックが使いやすいです。

Q.9：プライベートでも着回せるようなセットアップが欲しいのですが、オススメのブランドはありますか？
A.9：「コモリ（COMOLI）」。

Q.10：オススメのサングラスはありますか？
A.10：「オリバーピープルズ（OLIVER PEOPLES）」を使っています。

Q.11：バケットハットのオススメは？
A.11：「キジマタカユキ（KIJIMATAKAYUKI）」

Q.12：オススメのスニーカー教えてください。
A.12：「ニューバランス（NEW BALANCE）」の「327」を履いてます。

Q.13：「メゾン マルジェラ（MAISON MARGIELA）」のタビブーツは、ヒール何cmのものを履いていますか？
A.13：2～3cmのヒールです。

Q.14：今一番注目しているブランドは何でしょうか？
A.14：「エムエーエスユー（MASU）」です。

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Q.15：20-21年秋冬は、どのブランドに目をつけていますか？
A.15：「イレニサ（IRENISA）」。

Q.16：買いたいものがいくつもあるときの、優先順位の決め方を教えて欲しいです。
A.16：使い勝手の良い物から買っています。

Q.17：「一緒に買い物するならこの人！」みたいな人はいますか？
A.17：買い物は基本一人がいいです。

Q.18：服を着るとき、自分の中でコンセプトは決めていますか？
A.18：その日の気分や、行くシーンに合わせて決めていますが、基本的にはあまり考えていません。

服作りのこと

Q.19：洋服を作る上で、どこから着想を得ていますか？
A.19：最近は、普段の生活からが多いです。時代が大きく変わった今、僕自身も服の買い方やあり方が少し変わったので考えるようになりました。今は機能性や汎用性など、生活に寄り添える服を考え、作っています。

Q.20：りょうさんが服を選ぶ、もしくは作り上げていく上で大切にしていることは何ですか？
A.20：仕事柄普段から私服の為、自分の気分やモチベーションを高めてくれる服を選んでいます。最近だと、自宅で過ごす時間も増え、着心地や機能面も気にするようになりました。

Q.21：ご自身のブランドは、デザインをメーンに携わっているのでしょうか？
A.21：はい。ラフ画程度しかできませんが、自分でデザインしてます。

これまでのこと、これからのこと

Q.22：「今までの努力が、今の仕事に役立っているな」と感じる時は、ありますか？
A.22：継続力です。インスタグラムに関しては6年前から今日まで、毎日投稿しています。「継続は力なり」は、その通りだと思います。

Q.23：モチベーションは？
A.23：応援してくれる皆さんの声が大きいです。

Q.24：今年中に挑戦したいことは何ですか？
A.24：セレクトショップのオープン。

Q.25：今後の目標を教えてください。
A.25：具体的ではありませんが、ファッション業界を盛り上げていけることに挑戦したいです。

Q.26：これからどんな高島涼になりたい？
A.26：いつまでもファッションの最前線で仕事していたいです。

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　ニューバランスのライフスタイルブランド「東京デザインスタジオ ニューバランス（TOKYO DESIGN STUDIO NEW BALANCE以下、TDS）」と「スノーピーク（SNOW PEAK）」は、昨年に続くコラボレーション第2弾となるシューズとアパレルを8月29日に発売する。

　今回はフィッシングをテーマにしたシューズ1型とアパレル5型を制作。「TDS」の新作シューズ“ニオビウム（NIOBIUM）”をベースにした“スノーピーク × TDS ニオビウム コンセプト1”（3万5000円）は、足首回りのパーツが着脱式で、アウトドアサンダルにも室内スリッパにもなる。さらに防水透湿素材“イーベント（eVent）”のゲーター（2万6000円）を付ければブーツにもなり、さまざまな履き方が可能となる。ソールにはニューバランスのトレイルランニングモデル“MT801”のものを、アッパーには“イーベント”を採用している。セージグリーンのカラーリングは渓流の岩や苔から着想したものだ。

　アパレルは“イーベント”製のウェイダー（9万8000円）と複数ポケットが付くベスト（6万5000円）がセージグリーンとブラックの2色を、吸湿速乾糸を混紡したTシャツ（1万3000円）とショーツ（1万4000円）はブラック1色をそろえる。

　ニューバランスのティーハウス ニューバランス（T-HOUSE New Balance）やニューバランス 六本木 19:06、スノーピークの一部直営店に加え、両社の公式オンラインストアでも取り扱う。またドーバー ストリート マーケット ギンザ（DOVER STREET MARKET GINZA）やユナイテッドアローズ＆サンズ（UNITED ARROWS & SONS）、ビームス 原宿などの主要セレクトでも販売する予定だ。

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