佐藤繊維と早坂香須子が同郷タッグでニットコラボ 余剰在庫をつくらない完全受注生産

 山形県寒河江(さがえ)市を拠点にする紡績・ニットメーカーで、地元でセレクトショップの「ギア(GEA)」を運営する佐藤繊維が新ブランド「コーン(KONE)」をスタートさせた。コラボプロジェクト第1弾として、佐藤正樹社長と同じ中学校出身のメイクアップアーティスト、早坂香須子氏とコラボレーションした。紡績とニット工場であることを生かし、中間業者を通さないことでコストを抑えながらクオリティーの高い国産ニットを目指した。9月23~30日に同社の自社EC「ギア」と「クロスイットオフ」のみで予約を受け付ける完全オーダー制で、業界の課題である余剰在庫をつくらない“factory to closet”を実現する。

WWD:2人も同じ寒河江市出身だが、知り合うきっかけは?

早坂香須子メイクアップアーティスト(以下、早坂):故郷の寒河江市に2015年に佐藤繊維のセレクトショップ、ギアがオープンして以来、帰省するたびに足を運んでいました。オーガニックのコスメなども販売しているのですが、自分がプロデュースしているオーガニックスキンケアブランド「ネロリラボタニカ(NEROLILA BOTANICA)」が置いていないのが悔しくて(笑)、自分からアプロ―チしたのがきっかけです。今はギアでも販売していただいています。

WWD:そこから今回のコラボレーションにどうつながっていった?

佐藤正樹・佐藤繊維社長(以下、佐藤):新ブランド「コーン」をスタートさせる際、マーケットのトレンドありきで売れているものを追いかけるモノ作りはしたくないと思ったんです。アパレルの仕事をしている、していないにかかわらず、ライフスタイル、生き方が素敵な人と一緒にモノ作りをしたら面白いなと考えていました。そんな中、早坂さんを思い浮かべたんです。しかも同じ寒河江市出身ですし(笑)。

早坂:最初は「お茶でもしませんか?」という軽いお誘いでした(笑)。佐藤社長の話はいつも面白いのでぜひと思いお会いしたら、新しい糸を見せてくれて。ウールのナチュラルカラーの希少な糸で、グレーやベージュ、ブラウンなどがミックスされたなんとも言えない色でした。6月に迎え入れた保護犬、ダンの毛色が常々ナチュラルで素晴らしいなと思っていたので、その糸を見た瞬間に「ダンちゃんの犬のセーターを作りたいです」って言ったら「できますよって」(笑)。織られたサンプルを見て、郷愁の思いや家族に迎え入れた保護犬のことなどいろんな思いがあふれて出て、作らせてもらえるならぜひやりたいという話になったんです。

WWD:愛犬の話から今回、ウールのタートルネックセーターやフレアパンツ、ストールやカシミヤのVネックセーター、ジョッパーズパンツなどの6型のデザインにどのように広がっていった?

早坂:最初はプロジェクトというより、私の欲しいものを作りましょうということでスタートしました。

佐藤:早坂さんが好きな世界観を大事にしたかったので、早坂さんが気に入って着ている服や写真、買ったものを見せてもらいました。

早坂:私はジョージア・オキーフ(Georgia O'Keeffe)の世界観がとても好きで、ニューメキシコ州にオキーフの家を見に行ったこともあって、こういった大人の女性が好きだということを伝えました。私は気に入ったものは色違いでそろえたりするのですが、大人の女性を表現する上で、Vネックのカシミヤのセーターを作ろうという話に広がっていったりしました。私の周りにはとにかく背中を出したいという大人の女性が多かったので大胆にカットしていますが、前後どちらでも着られたり、タンクトップを合わせて自由に着られるようにデザインしました。

佐藤:カシミヤのジョッパーズも早坂さんの好きなシルエットに落とし込んでいきました。

早坂:佐藤繊維のすごいところは、ただ私の好きなシルエットを作るだけではなく、例えばタートルニット(愛犬にちなんで通称“ダン”セーター)でも肩の落ち感、腕を上げてもお腹が見えない、首の後ろの立ち上がりが膨らまないようにといった細かいことを言わなくても、サンプルごとに修正して出てくるんです。仕上がりがきれいになった理由を聞くと、いろいろ細部にわたる微調整がなされているのにはびっくりしました。

WWD:今回の販売方法を受注生産にこだわった理由は?

佐藤:大量に作りセールを見越して価格を上げ、最終的に廃棄されるというファッション業界のこれまでのシステムには限界があるので、原価をもとに適正な価格で販売するべき。だからこそ今回は注文を受けてから生産する仕組みにしました。

早坂:私も「ネロリラボタニカ」でオーガニックコスメの製作側にまわったときに、流通でかかるコストや小売りの在り方を考えさせられました。ドイツでオーガニックやサステナブルを巡る旅をした際、学んだり感じたりすることがとても多かったんです。今回のような売り方ができるのも紡績とニットメーカー、小売りを全て手掛けている佐藤繊維だからこそだと思います。

佐藤:そういった意味で早坂さんと意見が合致していたので一緒にモノを作りやすかったですね。しかも早坂さんのライフスタイルにも合っているし。実は早坂さんの実家の隣がニット工場だったんですよ。

早坂:そうなんです。実家の隣に大きなニット工場があって、現在なくなってしまったのですが、寒河江市は、最盛期には50社くらいニット工場があったんです。

佐藤:今は10社くらいになってしまいましたね。実際に操業しているのは5社くらい。

早坂:自分の街の産業が廃れていくのはさみしい。だからこそ、今こんな形で携われるのはとてもうれしいですね。自分は美しいところで育っただなと年々感じるようになっています。サクランボやお蕎麦などおいしいものもたくさんありますし(笑)。故郷への思いが膨らんできたところだったので、このお仕事をさせていただけたのはいいタイミングだったと思います。メイクアップアーティストとしてこれまで仕事で海外を飛び回り、イタリアではニットをオシャレに着こなしているおじいちゃんやおばあちゃんが素敵だなと思い、ニットやカシミヤを買ったりしていい素材も見てきましたが、佐藤繊維の技術の高さは今だからこそ分かる。

WWD:反響もかなりあるようだが?

早坂:まだプロジェクトとして正式に走り出していないときからインスタグラムで工程を少しずつアップしていたら、周りの友人から「すごく欲しい。詳細が分かったら教えて」と連絡がたくさんありました。周りが盛り上がってくれたので、すごくうれしかったです。

佐藤:今回、何よりモノ作り自体がとても楽しかったですね。それが商品に落とし込まれ、良さとして伝わると思っています。2カ月前にできたばかりの最新の糸ですが、太いのにふわっとした糸というのはほかにない。その風合いの良さも楽しんでほしいです。

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「アンリアレイジ」がパリコレのデジタルショーに平手友梨奈を起用 ヘッドピースは隈研吾が制作

 森永邦彦による「アンリアレイジ(ANREALAGE)」はパリ・ファッション・ウイーク(以下、パリコレ)期間中の9月29日20時30分(日本時間)に、2021年春夏のショーをオンラインで配信する。コレクションのテーマは“HOME”。会場となるのは富士山の麓に位置する朝霧自然公園だ。ショーのオープニング映像には元欅坂46の平手友梨奈を起用。ショーの映像は映像作家・監督の田中裕介と鯨井智行が、サウンドディレクションはサカナクションの山口一郎とNFの青山翔太郎が担当した。さらに、建築家の隈研吾が“小さな建築”としてヘッドピースを手掛けた。

 ショーの映像は、フランスオートクチュール・プレタポルテ連合会(Federation de la Haute Couture et de la Mode)が運営するパリコレの専用プラットフォームのほか、「アンリアレイジ」公式サイトのトップページや同ブランドの公式インスタグラムで配信される。また同日20時45分からはバックステージムービーも公開する。

 「アンリアレイジ」は19年春夏コレクションのコンセプトムービーでも平手友梨奈を起用しており、そのときと同じスタッフが今季の映像も担当している。

 21年春夏のパリコレには計84ブランドが参加。そのうち「アンリアレイジ」など46ブランドがデジタルで発表することを選択した。

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「フルラ」がミラノの旗艦店をリニューアルオープン

 「フルラ(FURLA)」はこのほど、イタリア・ミラノの旗艦店フルラ ドゥオモ店を新コンセプトのもとにリニューアルオープンした。デザインは建築家のデイヴィッド・チッパーフィールド(David Chipperfield)が手掛けた。

 今年アップデートした新ロゴを取り入れ、洗練された印象の同店は、広さ265平方メートルで2フロアで構成される。各部屋をつなぐ要所にはフルラボローニャ本社のアーケードに着想を得たアーチを取り入れた。天然の粘土を混ぜ込んだ壁は独特の風合いで、大理石などの天然の粉末を用いたコーティングから柔らかく落ち着いたカラーリングが特徴。1階ストア中央の壁には、フルラ財団のアート賞を獲得したことのあるアメリカのコンセプチュアルアーティスト、ジョセフ・コスース(Joseph Kosuth)の代表作を飾り、現代アーティストの支援活動に取り組んできたブランドとアートの関係を示唆する。イベントスペースも設け、シーズンに合わせたポップアップなども実施予定だ。また、来春登場の新作バッグ“ミス ミミ”を先行販売する。公式ホームページでは同店の3Dバーチャルツアーを体験できる。

 ジョヴァンナ・フルラネット(Giovanna Furlanetto)=フルラ社長は、「私たちはこの困難な情勢にもかかわらず、皆さまに明るいニュースを提供できることをうれしく思う。昨今の状況下でも『フルラ』は柔軟に継続できるというメッセージを送りたかった。また、世界的建築家デイヴィッド・チッパーフィールド氏と彼のオフィスには感謝している。このような完璧なまでのエレガンスと『フルラ』ブランドの継承と定義を明確に打ち出すことは、彼らとの協業なしには実現できなかった」とコメントした。

 さらにチッパーフィールドは「この由緒正しい歴史あるブランドとフルラネット家との建築的デザインを通した協業は大変やりがいがあった。『フルラ』のコア商品であるバッグを中心に、この新たなコンセプトストア内でどのように歴史と継承を語れるか、共に懸命に模索した」と述べた。

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「ヴァレンティノ」2021年春夏ミラノ・コレクション

 「ヴァレンティノ(VALENTINO)」が2021年春夏コレクションをミラノで発表した。

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証券マン、PR業からフェムテックブランド「レイ」を立ち上げた女性起業家の思いとは?

 女性向けのD2Cセルフケアブランド「レイ(WRAY)」が今秋デビューした。PMS(月経前症候群)などのホルモンバランスによる不調を整えることが期待できる化粧品などを提案する。第1弾として生理前から生理中に必要な栄養素を補完するサプリメント(定価8400円)、生理前の肌荒れを予防する美容液(定価8500円)、100%シルク製の腹巻き、シルクウオーマー(定価5800円)を公式ECサイトで発売した。

 「レイ」を立ち上げた谷内侑希子レイ代表は、ファッショ・ビューティ業界とは無縁のゴールドマン・サックスやメリルリンチ日本証券といった外資金融企業でキャリアをスタート。その後、オーガニックベビースキンケアブランド「アロベビー(ALOBABY)」のマーケティングや、PR会社のステディ・スタディで経営企画を担った。今年4月に起業し、7月にはマネ―フォワードベンチャーパートナーズが運営するアントレプレナーファンド「ヒラクファンド(HIRAC FUND)」、サニーサイドアップパートナーズ、個人投資家を引受先とする第三者割当増資により、総額約4500万円を資金調達した。2児の母でもある谷内代表に「ブランド」を立ち上げた思いや、戦略について聞いた。

WWD:「レイ」を立ち上げた経緯は?

谷内侑希子レイ代表(以下、谷内):母が経営者ということもあり、幼い頃から食卓で「原価」「卸値」の話が出るなど、商売の話を聞いて育ち、いつか自分も事業をやってみたいと思っていました。金融会社を経てマーケティング分野でキャリアを積むうちに商品開発の面白さに気付いたんです。「(商品を開発するなら)世の中に必要とされるものを自分で作りたい」とセルフケアブランドの立ち上げを決めました。

WWD:世の中に必要とされるセルフケアとは?

谷内:20代半ばから40代のキャリアを形成する時期に、女性は結婚、妊活、妊娠、育児、更年期、介護とさまざまな課題に直面します。しかし、これまであまり形にされてこなかったと思います。課題の多い女性をサポートする目的で、当初はキャリア支援などの人材会社も選択肢にありました。けれど私自身の経験から後回しになりがちなセルフケアをサポートしたいと思ったんです。金融企業に勤めていた頃はかなり忙しく、生理不順になりました。そこで婦人科に行ったんですが、「ストレスを溜めないようにしてください」と言われました。逆に自分のメンタルが弱いせいなんだと自己嫌悪に陥ってしまって……。悪循環でした。

マーケティング会社に移って、チームのトップに立ち、商品開発を任されるようになった時に妊活をはじめましたが、仕事をしながら婦人科に通う時間を作るのも大変だったのを覚えています。産後は体調が整わない日々が続いたり、この後更年期も来るんだよなと思うといつまで不調が続くんだろうと漠然とした不安があり……。女性の体で生きていくことは本当に大変だなと思って。だから、女性の課題に広く寄り添う商品を作ろうと思い立ちました。

WWD:どういった商品なのでしょうか?

谷内:PMSといってもその症状は人それぞれですから、幅広いラインアップを用意しました。第1弾のサプリメントと美容液、シルクウオーマーは、女性にとって重要なホルモンバランスや冷えに着目した商品で、女性の体を第一に考えて開発しました。

WWD:確かに出産や更年期などが人生に加わる女性は、心身と体のバランスを取ることが難しいと感じます。ECサイトには女性の働き方やPMSの症状を解説する記事などが掲載されていますね。

谷内:そうなんです。ECはメディア機能を持たせ、女性の健康やキャリアに関する情報発信にも力を入れます。PMSの記事では治療法の一つとして「レイ」では取り扱っていない漢方にも触れるなど、必要な情報を網羅的に取り上げました。体の不調に対して理解を深め、「もっとできることがあるんだ」と気付きを与えるブランドになれたらうれしいです。まずはEC専門ですが、今後は伊勢丹新宿本店のビューティアポセカリーのようなオーガニック・ナチュラルを取り扱う売り場や、ライフスタイル系のセレクトショップなどへの卸もできたらいいなと思っています。

WWD:ご自身のインスタのフォロワー数は2万と多いですよね。

谷内:ロイヤルカスタマーと距離が近いのは「レイ」の強みです。主婦で子持ちで資金調達した私のストーリーも、世の中のママたちにとってはよいニュースだと思っています。こういったことをしっかり伝えていきたい。DMで「私も新しいことに挑戦してみようと思った」といったようなメッセージをもらったとき、立ち上げてよかったなと感じます。キャリアに関する相談なども毎晩のように受けます。以前ブランクが10年あった方の復職の相談に乗りましたが、その方から「復職してすごく楽しいです」という連絡をもらい、背中を押してよかったなと思いました。

WWD:「レイ」には女性が多く働いていますね。

谷内:現在「レイ」のメンバーにはママが多いですが、彼女たちのタスク管理能力には驚かされます。幼稚園の説明会や子どものお迎えなど、仕事の途中で家事や育児などを挟むこともあるのですが、戻った時の切り替えが非常に早い。業務上問題はありません。彼女たちの働きぶりを見ていると世の中のママたちも勇気付けられると思います。

WWD:もし過去に「レイ」の商品があったら、谷内さんの人生はどう変わっていたと思いますか?

谷内:日々生活していると自分の体に向き合うことを忘れがちです。「レイ」が無料で提供するLINEの生理周期トラッキングサービスは、生理の3日前になると「カフェインは避けましょう」とかホルモンバランスに合わせたアドバイスが通知される仕組みです。当時これがあれば登録していたと思います。女性は体を温めた方が良いというのはほとんどの人が知っていると思いますが、腹巻きでは生活しづらい……。「レイ」のシルクウオーマーは温かいのに、下着の線が洋服に出ず重宝していたでしょう。体の状況を把握することで周りへの接し方も変化があったと思います。SNSにあげたくなるような可愛いパッケージにこだわったのも、「インスタであのパッケージ見た」のようなきっかけとなり、多くの人にセルフケアに取り組むきっかけにしてもらうためです。

女性起業家だからこそ埋もれていた課題を形にできる

WWD:フェムテックはフェミニズとも関係する分野だと思うのですが。

谷内:これまで性別などの枠にはめることで、声を上げられなかったり、できなかったりしたことがありました。しかし今は個人が尊重される時代です。フェミニストという言葉も一部の人をくくって批判するための言葉として使われていることに違和感を覚えます。フェミニストかどうかは関係なく、男性にも女性にも女性が抱える課題を認識してほしいと思います。

WWD:現在のフェムテック分野をどう見ていますか?

谷内:日本でもここ最近、一気にプレーヤーが増えていますね。上場する企業も出てくるのではないでしょうか。大企業もこの分野に参入して市場が広がり、フェムテックという言葉すら使われなくなるくらい女性のためのサービスが当たり前になったら良いなと思います。私が今回「レイ」を始めると、「こういうのを待っていました!」という声をSNSでたくさんいただきました。つまり女性たちが感じていた痛みや課題があったのにもかかわらず、問題の外に置いて来られていた。それを形にできるのはスタートアップや女性の起業家だと感じています。

WWD:中でも20〜30代の若いプレーヤーが増えていますね。

谷内:資金調達の状況を見ていると、投資家や大企業からの注目度の高さに気付きます。若い女性起業家がちゃんと資金を調達していることがメディアを通じて広まれば、私も挑戦してみようと思う人も増えるはずです。

WWD:「レイ」も総額約4500万円の資金を調達しました。

谷内:最大の引受先はマネ―フォワードベンチャーパートナーズの「ヒラク ファンド(HIRAC FUND)」です。元々マネ―フォワードの最高財務責任者(CFO)と知り合いで彼にサポートしてもらえればいいなくらいに思っていたのですが、「ヒラク」のハンズオン支援は人事、労務、経理などバッグオフィスの部分までしっかりサポートしてくれるので驚いています。そのほか個人投資家で1人は女性起業家、もう1人も金融に知見のある女性です。サニーサイドアップパートナーズはグループとして投資いただきPRの部門を手伝ってもらっています。資金は人材採用と商品開発に使う予定です。

WWD:日本では女性の働きやすい環境を整えることも社会課題の一つですね。

谷内:例えば時短だからといってその人の能力が落ちると考えるのは間違っていると思います。先ほど話したように、「レイ」には仕事のブランクがあったり、子育て中の方もいますが、オン・オフの切り替えが早く仕事のパフォーマンスも高いと感じています。能力次第で積極的に採用していきます。企業は性別ではなく、その人の実力を評価して具体的な企業努力をするべきでしょう。一方で女性側も意識改革が必要で、仕事をしている間に「自分にはこういう価値があります」と主張できるようにならないといけません。先日「レイ」のサイトで管理職として活躍する女性のストーリーを掲載しました。女性は管理職というと家庭内での責任の重さなどから敬遠されがちですが、管理職になると自分を含めたチームの時間をマネジメントでき、できることも増えるんです。女性同士の情報交換も積極的に行うべきだと思います。

WWD:今後のビジネス計画は?

谷内:お客さまの声を拾いながら、来年にかけてラインアップを増やしていく予定です。まずは日本で認知を広げていくのが目標ですが、海外も早々に考えています。上場も目指します。女性起業家としての成功例に自分がなることで、社会全体で女性の影響力が大きくなってほしい。また、キャリアとヘルスケアをテーマにしたセミナーなどもオフラインで実施したいです。売り上げの一部を女性の活躍支援に充てるなど女性の自立支援や医療との連携なども視野に入れながら、フェムテックだけに括られずライフスタイルブランドとして女性の課題を解決する商品を広く提供していきたいです。

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青山商事がシェアオフィス事業に参入 新型コロナ下のテレワーク需要に対応

 新型コロナウイルス感染症拡大の影響により働き方が多様化する中で、広がるテレワーク需要に対応する。

 ビー・スマート水道橋店は、洋服の青山水道橋東口店の面積を約5割縮小してできた約260平方メートルのスペースで、席数は90。オープン席や個室のほか、静かに集中して仕事ができるクワイエットルーム、複数名での打ち合わせやリモート会議にも対応できる防音設備・大型ディスプレー完備の会議室などさまざまな働き方に対応する。

 料金プランは“一時利用プラン”と“会員月額プラン”の2種類があり、“一時利用プラン”は1時間単位で利用でき、料金はオープン席で1時間550円から。“会員月額プラン”は会員登録をすることで利用し放題となり、料金はオープン席で月額3万円から。

 今後の出店計画は水道橋店の動向を検証しながら進めるという。

■ビー・スマート水道橋店
オープン日:10月8日
営業時間:平日9:00~21:00
土・日・祝10:00~21:00
住所:東京都千代田区神田三崎町1-3-12
水道橋ビル1階

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好調「アメリ」が11月に海外1号店を上海に出店 20年7月期の売上高は33億円

 黒石奈央子が手掛ける「アメリ(AMERI)」(ビーストーン)は今秋、中国・上海の新天地に海外初店舗を出店する。11月15日オープンの予定で、実店舗出店に合わせて現地EC大手の「Tモール」にも出店。「日本国内と同様、海外でも実店舗で世界観を発信し、売り上げのメインはECという戦略を取っていく。将来的には、海外でも国内と同程度の売り上げを目指す」と黒石。同社の20年7月期の売上高は前期比10%増の33億円だった。

 上海店の売り場面積は約132平方メートル。入居するビルには現地の大手セレクトショップ「I.T」などが出店し、付近には日本ブランドのセレクトショップ「ステュディオス(STUDIOUS)」も上海店を構える。

 同ブランドは、自社ブランドとヴィンテージアイテムを扱うセレクトショップ「アメリ ヴィンテージ(AMERI VINTAGE)」として2014年にスタート。国内では、新宿ルミネのルミネ2内や、代官山、心斎橋に計3店を構える。インスタグラムでの発信力を生かしたECでの販売力が強みで、「21年7月期も前期売り上げを超える見込み」。今もっとも勢いがあるウィメンズブランドの一つだ。

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楽天が日本発ブランドを支援するプログラム 東コレで「ダブレット」「ファセッタズム」のショー支援

 楽天は日本発のファッションブランドを支援するプロジェクト「バイアール(by R)」を立ち上げ、10月12~17日に開催する2021年春夏シーズンの「楽天 ファッション ウィーク東京(Rakuten Fashion Week TOKYO以下、RFWT)」で「ダブレット(DOUBLET)」と「ファセッタズム(FACETASM)」のファッションショー開催支援を行う。

 10月12日に「ダブレット」、16日に「ファセッタズム」のファッションショーを通販サイト「楽天ファッション」内で配信。ファッションショーは無観客または限られた観客数を招待して開催され、ファッション業界だけに限らず、一般客も閲覧可能にし、ブランドの認知向上に貢献することを目指す。

 それぞれのブランドは現在、パリ・メンズ・ファッション・ウイークでコレクションを発表しており、「ダブレット」は3年半ぶり、「ファセッタズム」は6年ぶりの東京でのファッションショー開催となる。

 「ダブレット」の井野将之デザイナーは「7月のパリのデジタルファッションウィークで新作を発表しましたが、僕らだけでは出来ないことを『バイアール』の枠組みの中で、また違う見え方で発表したいと思って います。『楽天 ファッション ウィーク東京』を一緒に盛り上げていければと思います」とコメント。「ファセッタズム」の落合宏理デザイナーは「ここ数年間、ミラノやパリで戦ってきましたが、価値観や環境が変わってしまった今年、6年ぶりに東京でショーを行う事に意味を感じています。僕らが経験してきた時間や想いを、強いクリエーションとして注ぎ込んでいきます」と話している。

 楽天はアマゾン ファッションの後任として19年10月から東京ファッション・ウイークの冠スポンサーに就任。新型コロナウイルスの影響で中止となった3月の2020-21年秋冬シーズンには、「楽天ファッション」内にファッションウイークの参加ブランドを中心に集めた期間限定ECをオープンさせるなど連携をとってきた。

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日本最大級の国際ファッション展示会「ファッション ワールド 東京」開催 リアルでつながる新たなビジネス

 日本最大級のファッション展示会「第11回ファッション ワールド 東京 秋」が10月27~29日に東京ビッグサイト 西展示棟で開催される。同展はアパレルやバッグ、シューズ、アクセサリーなどあらゆるファッション商材が世界各国から集まる総合展示会で、今回で11回目。同時開催展を含め 620社が出展(9月18日時点の数字)し、時代のニーズに対応したウイルス・感染対策ゾーンも特設する。

〜新時代のスタンダード〜
サステイナブルフェアを新設

 今回は同展示会初となるサステイナブルフェアを実施。自然素材から作った新素材やペットボトルを再利用したダウンなど、エシカルやエコ、リサイクルに関する製品・素材が多数出展する。環境や社会問題に貢献することが求められる中で、新時代のファッションビジネスに対応する商材と巡り合うチャンスだ。

注目のAI・
ファッションテック商材が集結

 今やECはファッションビジネスに必要不可欠なチャネルとなった。この市場の拡大やAI技術を活用したシステム開発の発展などを受け、アパレル業界向けのIT・テクノロジーを提案するゾーンも特設する。ブース内ではデモやプレゼンテーションが行われ、実際の利用方法を確認しながら商材を比較・検討できる。

ビジネスヒントが詰まった
充実の無料セミナー

 毎回好評の無料セミナーも開催。アパレル事業を立ち上げ、企業成長の立役者となったスノーピークの山井梨沙社長やH&M ヘネス・アンド・マウリッツ・ジャパンでサステイナブルなビジネス運営の一翼を担う山浦誉史サステイナビリティ・コーディネーターらが登壇する。新型コロナウイルス感染拡大という未曾有の状況下で手探りする企業・ブランドも多い中、ファッションビジネスはどのように変化し、どんなニーズが生まれるのかーーこれらのヒントが見つかるはずだ。

「ファッション ワールド 東京」
担当者が語る
リアル展示会の意義と挑戦

 コロナ禍でリアルイベントを避ける企業も少なくないが、リアルだからこそ生まれるビジネスもある。同展示会を担当するリード エグジビション ジャパンの菊池孝宏・事務局次長は、「ファッションは、見たり触ったりして初めて価値が分かる商材がたくさんある。また対面でのコミュニケーションも信頼関係を構築するのに重要な要素だ。リアル展示会から新規のビジネスが生まれ、大きく成長する企業をたくさん見てきた。その機会を失ってはいけない。感染症対策を万全にして、みなさまが安心して参加できる環境を整える」と語る。

 一方で、オンライン施策にも力を入れており、今回からウェブ上にブースを設けるオンライン来場・商談サービスをスタートさせる。「会場に来られない人でも、気になるブースをクリックして資料をダウンロードできるほか、会場の担当者とチャットでのやりとりも可能になる。デジタル面もアップデートし、より多くの人に商材を届けていきたい」。

INFORMATION
第11回 ファッション ワールド 東京 秋

構成展示会:アパレル EXPO、バッグ EXPO、シューズ EXPO、アクセサリー EXPO、生地・素材 EXPO、ファッションOEM EXPO
日程:2020年10月27日(火)~29日(木)
時間:10:00~17:00
会場:東京ビッグサイト(西展示棟)
住所:東京都江東区有明3-11-1

問い合わせ先
ファッションワールド事務局
0570-001-013

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きっかけは“有害なコットン” パタゴニアは90年代にサステナビリティを本格化

 サステナブルな企業への第一歩は自社の現状を知ることから始まる。例えば、アパレル製品を扱うあなたはそのコットンがどこでどのように栽培されているかご存じだろうか。綿花栽培には環境への悪影響や、生産者や自社スタッフの健康被害などのリスクがある。とはいえ、分業化が進むサプライチェーンの一工程を担いながらそれに気付くことは難しい。それはサステナビリティ先進企業、パタゴニア(PATAGONIA)でも同じだった。

 「1990年代初期に、ある店舗の倉庫に保管されていたコットン製品から揮発した有害物質によってスタッフが体調を崩したことがきっかけでした」――パタゴニアが環境負荷の計測を始めた理由を、日本支社の篠健司・環境社会部ブランド・レスポンシビリティ・マネジャーはこう語る。パタゴニアはこれを機に本格的に自社とサプライチェーンの環境負荷を測り始めることになる。今では独自の環境負荷削減を目的とする「サプライチェーン環境責任プログラム」があり、サステナブル・アパレル連合のヒグ・インデックス(HIGG INDEX)などの業界共有ツールを利用しサプライヤーに対しても計測を実施している。

 話を戻そう。環境負荷の計測でパタゴニアがまず取り組んだのはコットンのライフサイクルアセスメント(LCA:製品やサービスのライフサイクル全体〈資源採取―原料生産―製品生産―流通・消費―廃棄・リサイクル〉の環境負荷を定量的に評価する手法)だ。「それまでコットンは“ピュア”で“ナチュラル”な植物繊維だと思い込んでいました。しかし米国の農薬使用量の10%が農地全体の1%にすぎない綿花栽培に使用されていた。広範囲に化学肥料、土壌調整剤、枯葉剤、そのほかの化学物質が散布されて土や水、空気を汚染し、数多くの生物に対して多大な害を及ぼしていることを知りました」。

 96年春にパタゴニアは、100%オーガニック農法で栽培されたコットンの使用を決めた。「有毒な化学物質を使わずにコットンを栽培する農家は、大規模な農薬会社への依存を減らし、潜在的に有毒で発がん性のある化合物への危険性を削減することになります。オーガニックコットンは害虫を管理し、健全な土壌を作るために合成農薬、除草剤、脱脂剤、化学肥料、遺伝子組み替え種子を使用せず、天然由来の解決方法を用いています。これらは生物多様性と健全な生態系をサポートし、土壌の質を向上させ、水の使用量が少ない方法です。そして慣行農法に比べ、CO2e(二酸化炭素以外にも、メタン、一酸化窒素、パーフルオロカーボンなど複数ある温室効果ガスを統一的に扱うためにCO2に換算した数値)を45%削減し、水使用量を87%削減します」。

 その後コットンは“進化”し、2020年からパタゴニアはリジェネラティブ(環境再生型)オーガニック認証の移行段階のコットンを加えた。同認証は、パタゴニアと米国ブランドが作った最高水準のオーガニック基準だ。健康な土壌は多くの炭素を吸収するため、この農法が温室効果ガスを削減し、気候変動の抑制を助ける重要な手段になるという。それだけでなく、「収穫高も工業型農業と比較して6~8倍にもなり得る」とイヴォン・シュイナード(Yvon Chouinard)=パタゴニア創業者は取り組みを紹介する動画の中で語っている。そしてこの農法は、世界規模で増加する人口を支えるための食料対策にもなる。

 このように私たちに身近なコットンも生産背景や農法を知り選択することで、環境や人への悪い影響を軽減することができる。(「WWDジャパン」からの9月21日号の抜粋です)

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東洋紡の愛知県・犬山工場で火災 従業員2人が死亡

 9月27日21時ごろ、愛知県の東洋紡犬山工場のフィルム製造ラインで火災が発生し、男性従業員2人が死亡、1人が入院した。28日7時45分に鎮火し、出火原因、物的被害、事業所外への影響を調査中という。同工場は、80年以上前に設立された。

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20代女子は高級化粧水使っている男子をかっこいいと思うみたいです エディターズレター(2020年8月3日配信分)

※この記事は2020年8月3日に配信した、メールマガジン「エディターズレター(Editors' Letter)」のバックナンバーです。最新のレターを受け取るにはこちらから

 

20代女子は高級化粧水使っている男子をかっこいいと思うみたいです

 もし旦那さんや彼氏が急に、眉の手入れを始めてさらにはアイブロウで足りないところなどを書き足したりしていたらどうでしょうか?結婚歴10年以上、40代のママ友は口をそろえて、「……それは気持ち悪い」と言いました(もちろん、私の周りだけのことですが)。私も同様に思うし、ちょっと誰に見せるの??って思ってしまいそうです(笑)。

 これまで化粧品ブランドからメンズラインが出たり、新たにメンズブランドが誕生したりして気になっていたのが、多くのブランドから早い段階でアイブロウアイテムが出ることです。確かに眉で顔の印象は大きく変わるので、男性も眉はきちんと整えた方がいいですよ、ということだと思いますが……。さらにはブランドからの説明として「パートナーにどうですか?」とお勧めするというのです。実際、購入して旦那に「眉、整えたらいいよ」と渡せるかな?とちょっと疑問がありました。

 でもやっぱり若い世代は違うんですよね。ビューティ関連の会社を経営しているママ友いわく、「新入社員面接に来る多くの男の子はファンデーションを塗っているし、眉もきちんとアイブロウしているよ」だそうです。男性の意識も変わったんだなあと思っていたのですが、あるテレビ番組を見ていたら、モデル・タレント・アーティスト・動画クリエイターのねおちゃんが、「高級な化粧水を使っていて、ちゃんとビューティに気を使っている男の子はかっこいい!」って言っていたんです。周りにいた人気インフルエンサーたちも大きく頷いていて……。だから、男性だけの意識ではなく、確実に女性の意識も変わっているんだと。

 40代女子(あえて女子)は「気持ち悪い」だけど、20代女子は「かっこいい」。これまで「メンズコスメが来る来る」と言われつつそこまでではなかったところからは抜け出している印象です。あと10年したら、だいぶん使用率は高まっているのではないでしょうか。ますます本当に勝機ありです。

 ちなみにですが、ねおちゃん(SNS総フォロワー480万人超え)ですが、小学3年の娘が、そのテレビを見て「あ、ねおちゃん!大好き。バズっていう事務所でね、ティックトックすごいの!」と興奮気味。事務所まで知ってるの?何がすごいの?と8歳児にびっくりなんですがw、8歳の女の子が虜になる20代女子が、「高級化粧水を使っている男子はかっこいい」と言うのだから、メンズコスメ、かなりいけると思います。

HER OPINION:ママ、女性に関連するファッション&ビューティ業界の話題をお届けします。今、働くママを含めた社会進出が進む女性に関わる情報が増えてきました。彼女らにまつわるニュースをピックアップすることで、彼女らを支える彼らにも役立つニュースを紹介します。

エディターズレターとは?
「WWDジャパン」と「WWDビューティ」の編集者から、パーソナルなメッセージをあなたのメールボックスにダイレクトにお届けするメールマガジン。ファッションやビューティのみならず、テクノロジーやビジネス、グローバル、ダイバーシティなど、みなさまの興味に合わせて、現在7種類のテーマをお選びいただけます。届いたメールには直接返信をすることもできます。

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10月12日(月)MM6 | THE NORTH FACEカプセルコレクション発売

TNF MM6 Story 01 10月12日(月)MM6 | THE NORTH FACEカプセルコレクション発売

<メゾン マルジェラ>のコンテンポラリーライン<エムエム6 メゾン マルジェラ>と、アウターウェアのスペシャリスト<ザ・ノース・フェイス>のコラボレーションがローンチ。2020年2月にロンドンファッションウィークで全貌が披露され、話題となったカプセルコレクションがいよいよ登場いたします。

<ザ・ノース・フェイス>を象徴するブラックショルダーとヴィヴィッドカラーのコントラストを効かせたデザイン、機能性を兼ね合わせたオーセンティックなテキスタイルに、 <エムエム6 メゾン マルジェラ>らしい彫刻的なサークルシルエットを巧みに融合しています。

 

10月12日(月)より、バーニーズ ニューヨーク銀座本店・六本木店・神戸店に注目のカプセルコレクション全10型が登場。

キースタイルとして、取り外し可能なフード付きの“ヒマラヤン”コートのほか、ケープスタイルの“マウンテン”ジャケットやコンパクトな“ヌプシ”ジャケットが登場し、“デナリ”ジャケットは、トップス・ジャケット・ドレスの3型で展開されます。アウターウェアはサイドのジップでシルエットを自在にアレンジすることも可能。ガーメントのフロントには<エムエム6 メゾン マルジェラ>と<ザ・ノース・フェイス>のロゴが刺繍され、内側にはスペシャルロゴをあしらったタグが付けられます。また、ダウンストールやバックパック、“タビ”シューズのデザインを取り入れたロンググローブなどのアクセサリーもご用意いたします。

 

話題のコラボレーションアイテムは、事前申込みによる抽選にて販売いたします。限られたストアでのみ展開されるカプセルコレクションをお楽しみください。

 

事前申込期間

10/1 THUR. 10:00 – 10/4 SUN. 17:00

 

発売日

10/12 MON. – 銀座本店2F / 六本木店1F / 神戸店2F

 

【事前お申込み・販売方法】

事前にメールにてお申込みを承り、当選されたお客様にはバーニーズ ニューヨークよりメールにてご連絡いたします。

発売当日は、弊社がメールで指定する時間内にご希望店舗にてお求めいただけます。

※ご購入はお一人様につき1品番1点までとさせていただきます。

※代引き・前納は承ることができません。

※商品は数に限りがございます。品切れの場合もございますので予めご了承ください。

 

① 抽選申込み期間中(10月1日(木)10:00〜10月4日(日)17:00まで)に「apply@barneys.co.jp」までメールにてお申込みを承ります。

メールに以下を記載の上、抽選のお申込みをお願いいたします。

メールタイトル:MM6 | THE NORTH FACE 抽選申込み

本文記載事項:お客様のお名前(カタカナ)・10月12日(月)のご来店希望店舗(銀座本店・六本木店・神戸店より1店舗のみご指定ください)

② 10月5日(月)15:00以降に当選のお客様へ、メールにてお客様のご来店時間をお送りいたします。

※メール配信はご当選者のお客様のみとさせていただきます。

③ 10月12日(月)は、メールにて指定した時間にお申込みいただきました店舗へご来店ください。

 

【事前抽選お申込みメール受付期間】

10月1日(木)10:00〜10月4日(日)17:00まで

 

【抽選結果ご連絡】

10月5日(月)15:00以降にメールにてご連絡いたします。

 

【抽選販売お申込みに関する注意事項】

・抽選お申込みは受付時間以外のメールは承ることができません。

・お一人様1回限り抽選販売のお申込みが可能です。複数回のお申込みが確認された場合、抽選の権利は無効とさせていただきます。

・お申込み・販売方法は止むを得ず変更となる可能性もございますので予めご了承ください。

・抽選結果に関するお問合せにはお答えいたしかねますので、予めご了承ください。

・お客様の個人情報は今回の販売オペレーション以外での使用はいたしません。

 

【ご当選者様への注意事項】

・当日はお名前を確認できる顔写真付き身分証明書と当選通知メールをご提示ください。尚スクリーンショットは不可とさせていただきます。

・指定時間までにご来店がない場合、ご当選は無効とさせていただきます。

・指定時間の変更は承ることができません。

・商品には数に限りがございます。品切れの場合もございますので予めご了承ください。

・本当選はご希望商品の購入を保証するものではございません。

・当選権利の譲渡はできません。

・本商品は、商品不良以外の返品は承ることができません。

・抽選結果、端末の設定方法およびネットワーク状況などに関するお問合せはお受けいたしかねますので予めご了承ください。

 

閉店する仙台の老舗炉端焼き店にお別れに行ったら、店主から引き継ぎを「お願い」された絶好調・吉田社長。承継を決めるまでの揺れた心のうちを語る

 仙台で70年以上の歴史を持ち、炉端焼き業態の元祖と言われる仙台の老舗「郷土酒亭 炉ばた」の事業を、東京・新宿を中心に居酒屋「絶好調てっぺん」や炉端焼き「燗アガリ」などを展開する株式会社絶好調が引き継いで2カ月。絶好調の吉田将紀代表に、この2カ月と事業承継を決断するまでの「葛藤」を聞いた。
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資生堂がブルーライトの肌への影響を確認 カット技術を活用した製品の開発を進める

 資生堂は、肌の酸化ストレスを高精度で可視化できるバイオフォトン(UPE)測定技術と皮膚中成分の分析により、太陽光強度のブルーライトが肌に悪影響を与えることを確認した。

 バイオフォトン(UPE)とは、生体から発する目には見えない極めて微弱な光のことで、酸化ストレスに伴い増加することが分かっている。紫外線ダメージなどにより酸化ストレスが高まると、肌が本来持っている潤い、透明感、ハリなどを保つ機能が低下する。

 ブルーライトとは、可視光線の中では波長が短く比較的強いエネルギーを持つ光。昨今、ブルーライトによる体への影響は指摘され始めているが、そのメカニズムなどは詳細に解明されていない。資生堂の調査では、太陽光中に含まれるブルーライトは、室内の照明やパソコンやスマートフォンなどから発せられるブルーライトと比較しておよそ数百倍の強度があることが分かった。そこで同社は、太陽光強度のブルーライトが肌に与える影響について研究を進めた。

 今回は、太陽光強度のブルーライトが肌に与える影響を、バイオフォトン(UPE)測定と皮膚中成分の分析という2つの方法で確認した。バイオフォトン(UPE)は非常に弱い光のため可視化には高い技術が必要だが、酸化ストレスを確認する非常に有用な方法。これまでに同社では、バイオフォトン(UPE)を検出し、肌の酸化ストレスを高精度で可視化することに成功している。この技術を用いて、太陽光強度のブルーライトが肌に与える影響を評価したところ、ブルーライトを照射した皮膚組織はバイオフォトン(UPE)が増加し、照射していない皮膚組織と比べて有意に酸化ストレスが高まることを確認した。

 続いて、皮膚中に存在する成分の変化を成分分析で確認したところ、ブルーライトの照射により皮膚中の肌トラブルの原因となる成分(過酸化脂質)が、照射強度に依存的に増加することが明らかになった。これらの結果から、太陽光強度のブルーライトは肌に悪影響を与えることが分かった。

 一方で、バイオフォトン(UPE)測定を活用し、同社が開発してきたブルーライトをカットする技術の効果の検証も実施。ブルーライトをカットする技術を活用した処方を塗布してブルーライトを照射した皮膚組織は、無塗布のものと比較してバイオフォトン(UPE)強度が低下することが分かった。つまりブルーライトをカットすることで、皮膚を酸化ストレスから守ることができると考えられるということだ。

 これまで同社は、紫外線が肌にもたらす酸化ストレスは光老化の原因の一つであるとし、日頃から肌をケアすることの重要性を伝えてきた。今回の研究で、太陽光強度のブルーライトも肌にダメージを与えることを確認し、健やかで美しい肌を保つためには、紫外線だけでなく、ブルーライトからも肌を守ることが重要だと判明。今後、これまでに得られた研究成果を活用し、紫外線やブルーライトから肌を守る製品の開発を進めていくという。

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【外食市場20年8月】7月超えられず頭打ち。飲酒業態、壊滅的状況続く。

一般社団法人日本フードサービス協会(本部:東京都港区、会長:赤塚 保正)による 協会会員社を対象とした外食産業市場動向調査2020年8月度は、前月から再び拡大し始めたコロナ感染によって、月前半を中心に客足が振るわず、外食全体の売上は7月の85.0%には及ばず84.0%と、回復傾向は頭打ちとなった。
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今週のスケジュール(2020年9月28日〜2020年10月4日)

FASHION

28 MON
しまむら
第68期第2四半期決算説明会
16:00〜 オンライン

29 TUE
ショッピファイ・ジャパン
Shopify オンラインラウンドテーブル
11:00〜12:00 オンライン

1 THU
良品計画
「無印良品 衣料品の価格見直し」記者発表会
9:00〜10:00 無印良品銀座 地下1階
(東京都中央区銀座3-3-5)

ワークマン
ワークマン 過酷ファッションショー 第2弾
10:30〜14:00 渋谷ヒカリエ9階 ホールA&ホワイエ
(東京都渋谷区渋谷2-21-1)

2 FRI
ニトリホールディングス
決算説明会
16:00〜18:00 サンシャインシティ文化会館 特別ホール501
(東京都豊島区東池袋3-1-3)

BEAUTY

28 MON
シロク
新ブランド発表会 (2日まで開催)
11:00~/13:30~./15:00~./16:30~
渋谷スクランブルスクエア オフィスフロア21F 会議室02
(東京都渋谷区渋谷2-24-12)

マンダム
新ブランド発表会
16:30~17:15
オンライン

30 WED
コジット
新製品発表会 (2日まで開催)
10:00~/11:00~/12:00~/13:00~/14:00~/5:00~/16:00~
ライトボックススタジオ青山
(東京都港区南青山5丁目16-7)

1 THU
大正製薬
「リジェンヌ」新製品発表会
13:00~14:00
オンライン

2 FRI
マッシュビューティーラボ
「ビープル バイ コスメキッチン三軒茶屋」内覧会
11:00-18:00 
ビープル バイ コスメキッチン
(東京都世田谷区三軒茶屋1丁目33-15)

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「ディオール バックステージ」から新カラーコレクションが登場 人気リッププランパーの限定色にも注目

 「ディオール(DIOR)」は11月6日に、ファッションショーのバックステージから生まれたプロフェッショナルメイクアップライン「ディオール バックステージ」から新カラーコレクションを発売する。ディオール公式オンラインブティック、バックステージライン導入店限定で取り扱う。

 同コレクションはピーター・フィリップス(Peter Philips)=ディオール メイクアップクリエイティブ&イメージ・ディレクターがメゾンを象徴するカラー“ゴールド”からインスピレーションを受けてクリエイトした。人気リップブランパーの“ディオール アディクト リップ マキシマイザー”からはゴールドラメの輝きで立体的な唇をかなえる限定3色、肌に輝きを与えるフェイスパウダー“ディオール バックステージ フェイス グロウ パレット”からは全3色(うち限定1色)が登場する。

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「ジョルジオ アルマーニ」2021年春夏ミラノ・コレクション

 「ジョルジオ アルマーニ(GIORGIO ARMANI)」が2021年春夏コレクションを発表した。

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リアーナが「サヴェージ×フェンティ」をショー配信 リゾやジジ・ハディッド、ウィロー・スミスらが出演

 リアーナ(Rihanna 本名:ロビン・リアーナ・フェンティ)によるランジェリーブランド「サヴェージ×フェンティ(SAVAGE X FENTY)」は、新作コレクションのショーを10月2日からアマゾンプライムで配信する。「サヴェージ×フェンティ・ショー Vol.2(Savage x Fenty Vol.2)」と題された同ショーは、19年9月にさまざまな体形やサイズのモデルを起用して多様性を表現した初回に続き2度目の開催となる。

 ショーでは、トラヴィス・スコット(Travis Scott)やロザリア(Rosalia)、ミゲル(Miguel)、バッド・バニー(Bad Bunny)、Roddy Ricch(ロディ・リッチ)といった多数のアーティストがパフォーマンスを披露する。ほかにもリゾ(Lizzo)、デミ・ムーア(Demi Moore)、カーラ・デルヴィーニュ(Cara Delevingne)、ジジ・ハディッド(Gigi Hadid)、ウィロー・スミス(Willow Smith)、ビッグ・ショーン(Big Sean)、ノーマニ(Normani)、パリス・ヒルトン(Paris Hilton)、エリカ・ジェイン(Erika Jayne)、パロマ・エルセッサー(Paloma Elsesser)らが出演する。

 また同ブランドは同じく2日に、ラッパーのキング・コムズ(King Combs 本名:クリスチャン・コムズ)と共に制作したメンズウエアのカプセル・コレクションを販売する。「サヴェージ×フェンティ」のロゴをウエスト部分にあしらったボクサーパンツやブリーフ、トランクス、さらにスモーキングジャケットとサテンパンツなどいずれもモノグラムを使用した11アイテムを用意した。価格は12.92〜69.95ドル(約1300〜7300円)。

 リアーナは「みんなが着られるスタイルのメンズウエアを作りたかった。クリスチャンは19年のショーでメンズウエアを着て素晴らしかったから、コラボするなら彼しかいないと思った」と述べた。新ラインはメンズ向けのデザインだが、誰でも着られるようなものを目指したという。またコムズは「サヴェージ×フェンティ・ショー Vol.2」にも出演する。

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リアーナが「サヴェージ×フェンティ」をショー配信 リゾやジジ・ハディッド、ウィロー・スミスらが出演

 リアーナ(Rihanna 本名:ロビン・リアーナ・フェンティ)によるランジェリーブランド「サヴェージ×フェンティ(SAVAGE X FENTY)」は、新作コレクションのショーを10月2日からアマゾンプライムで配信する。「サヴェージ×フェンティ・ショー Vol.2(Savage x Fenty Vol.2)」と題された同ショーは、19年9月にさまざまな体形やサイズのモデルを起用して多様性を表現した初回に続き2度目の開催となる。

 ショーでは、トラヴィス・スコット(Travis Scott)やロザリア(Rosalia)、ミゲル(Miguel)、バッド・バニー(Bad Bunny)、Roddy Ricch(ロディ・リッチ)といった多数のアーティストがパフォーマンスを披露する。ほかにもリゾ(Lizzo)、デミ・ムーア(Demi Moore)、カーラ・デルヴィーニュ(Cara Delevingne)、ジジ・ハディッド(Gigi Hadid)、ウィロー・スミス(Willow Smith)、ビッグ・ショーン(Big Sean)、ノーマニ(Normani)、パリス・ヒルトン(Paris Hilton)、エリカ・ジェイン(Erika Jayne)、パロマ・エルセッサー(Paloma Elsesser)らが出演する。

 また同ブランドは同じく2日に、ラッパーのキング・コムズ(King Combs 本名:クリスチャン・コムズ)と共に制作したメンズウエアのカプセル・コレクションを販売する。「サヴェージ×フェンティ」のロゴをウエスト部分にあしらったボクサーパンツやブリーフ、トランクス、さらにスモーキングジャケットとサテンパンツなどいずれもモノグラムを使用した11アイテムを用意した。価格は12.92〜69.95ドル(約1300〜7300円)。

 リアーナは「みんなが着られるスタイルのメンズウエアを作りたかった。クリスチャンは19年のショーでメンズウエアを着て素晴らしかったから、コラボするなら彼しかいないと思った」と述べた。新ラインはメンズ向けのデザインだが、誰でも着られるようなものを目指したという。またコムズは「サヴェージ×フェンティ・ショー Vol.2」にも出演する。

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マスクによる“肌痩せ”に 「シゲタ」がヒアルロン酸に着目した集中美容液を発売

 オーガニックブランド「シゲタ(SHIGETA)は10月16日、集中美容液“デュアルHAコンセントレート”(1.5ml×7本、8500円)を発売する。公式ECサイトとコスメキッチンでは10月2日から先行販売する。

 同製品は、加齢や乾燥、紫外線、長時間のマスク着用による摩擦などが原因で、肌本来が持つヒアルロン酸の量が減少し、“肌痩せ”や小ジワなどといった肌の老化現象に着目。分子サイズが異なる2種のヒアルロン酸を配合し、肌深くまで届けて内側から潤いのある肌へと導く。

 発売前に行われたメディア向けのオンライン発表会では、タイから生中継でチコ・シゲタ最高経営責任者(CEO)が登場した。チコ・シゲタCEOは、「新型コロナの影響で多くの方が自分に意識を向けるようになり、セルフケアを実践する人が増えた。セルフケアをすることは、自分に自信がつき、自己肯定感をあげられる。そして、朝から元気な自分や(機嫌がいい)肌に出合えて、嬉しい気分でいられる」とセルフケアの重要性を説いた。もともと「シゲタ」は、セルフケアを広めるために立ち上げたとも話し、「新しい生活が始まるなかで、新しい道しるべになれるような製品や情報を発信できるブランドになっていきたい」と締めくくった。

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アウディが初の電気自動車発売 柴咲コウとサステナビリティをテーマに動画制作

 アウディ ジャパン 株式会社(AUDI JAPAN以下、アウディ)は9月17日に“AUDI E-TRON SPORTBACK 55 QUATTRO(アウディ イートロン スポーツバック 55 クワトロ)”を発売し、キャンペーンとして女優の柴咲コウが出演する動画を公開した。

 発売したモデルはアウディ初の電気自動車で、2025年までに30モデルを発表する予定だ。電気自動車がサステナブルな未来への懸け橋の役割を持つとして、日本の美しい自然にフォーカスを当てた動画を制作した。

 柴咲がこの動画のために書き下ろした新曲「ひとかけら」を使用し、撮影は福島県で行った。柴咲は環境省の環境特別広報大使として国立公園の自然を紹介するなど、地球環境の問題に積極的な姿勢を見せていることで知られている。

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「ナーズ」からZ世代向けのファンデーションが登場 ブルーライトをカット

 「ナーズ(NARS)」は10月16日、新ファンデーション“ソフトマットコンプリート ファンデーション”(全4色、各50mL、各5000円)をプレローンチする(本ローンチは2021年以降を予定)。Z世代のために開発したもので、「ウィズ原宿内」の「ナーズ ビューティ・スクエア」と公式EC限定でまずは取り扱う。

 新作は皮脂の分泌が盛んな若年層に向け、水分と皮脂のバランスを整える「ハイドラマットバランシング コンプレックス」を採用。また、皮脂吸着パウダーが油分を抑え、肌表面を滑らかに保つ。これらによりくすみにくく、てかりにくいマットな肌を1日中キープする。また、ブルーライトに対応する成分も配合。スマホなどのデバイスと向き合うことが当たり前になっているZ世代に向け、ブルーライトによる肌ダメージにもアプローチし、肌を守る。

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定期購読のみで実売30万部超え シニア女性誌「ハルメク」急成長の秘けつ

 「ハルメク」という雑誌をご存知だろうか。同誌は1996年に「いきいき」として創刊して以降、50歳以上の女性に向けて生き方・暮らし方を発信している。販売部数は現在約34万部。書店には置かず、定期購読のみという販売スタイルでありながら、女性誌部門・シニア女性誌部門の販売部数トップを誇り(一般社団法人日本ABC協会調べ)、現在も部数を順調に伸ばしている。さらには雑誌のほかにも、通販事業やイベント事業を運営。雑誌と通販、イベントの3事業を主軸に、シニアビジネスを推進中だ。20年8月には「機動的かつ柔軟な意思決定を行える体制を構築する」として親会社のノーリツ鋼機からMBO(マネジメント・バイ・アウト=経営陣による経営権の買い取り)を実施。更なる成長の加速を目指している。同社のビジネスの“入り口”と位置づけられている雑誌事業を17年から統括して以降、販売部数を倍以上に導いた山岡朝子「ハルメク」編集長に、同誌成長の秘けつと今後を聞いた。

WWD:山岡編集長の就任以降、雑誌の販売部数は右肩上がりで伸びている。コンテンツ作りにおいて、変えたことはあったのか?

山岡朝子「ハルメク」編集長(以下、山岡):大きく分けると、雑誌のコンテンツの方向性と、イベントや通販といった他事業との連携方法の2つを変えてきました。方向性の点では、これまで“シニア雑誌”という位置づけだった「ハルメク」を、“女性誌”と定義し直し、コンテンツの幅を広げています。具体的には、年金や健康といったシニア雑誌的なコンテンツも作りつつ、ファッションや美容、片付け、料理などの特集を読者の方のニーズをもとに、60~70代の方に向けた切り口で作る、といった形ですね。他事業との連携の面では、私が入社した時点ではあまり連携していなかったのですが、もともと、通販やイベントは読者の要望を受けて立ち上がっているんです。規模が大きくなる中で各事業の連携が薄れてしまっていましたが、最初は連携すべくして生まれているはずで、それここそが自社の強みだとと考え直し、連携を強めていきました。

WWD:コンテンツ作りにおいて、どのようにしてシニア女性のニーズを把握しているのか?

山岡:「ご意見はがき」をはじめとする読者アンケートや、読者の方を5~10名ほど招いて行っている読者座談会を通じてヒアリングしています。特に座談会は、雑誌作り以外にもイベントのための座談会なども行っていて、全て含めると週に1回以上は行っています。

WWD:読者からの声は、どのようにコンテンツ作りに生きているのか?

山岡:いろいろあるのですが、代表的なものだと「スマホの使い方」という、これまでに何度か実施してきている人気の特集があります。前編集長時代に初めて実施した際は、確かにニーズがあり、定期購読の申し込みが多かった一方で、手探りで始めたこともあり、読んだ後の読者調査では「難しかった」といった声が多くて。私が編集長になって2度目の特集をやることになった際に、改めてスマホの何が分からないのかを調査してみたんです。読者の中でもスマホ初心者の方を集め、毎日いつスマホを使い、何にストレスを感じたか、何が嬉しかったか、といった日記をつけてもらい、回収して分析してみました。結果的に分かったのは、初回の特集では「スマホのオススメアプリ」といったコンテンツを作っていたのですが、そもそも文字が打ちづらい、であったり、画面が勝手に回転してしまう、勝手に暗くなってしまう、といった悩みが多いということ。そのレベルに合わせて特集作りをしたところ、記録的に定期購読の申し込みが伸びたんです。「ハルメク」は、読者の声を聞くことが特に大切な雑誌なんだな、と実感しました。

雑誌作りの本質を問われている感覚

WWD:読者と一緒に雑誌を作っているような感覚に近い?

山岡:そうですね。読者の方も定期購読をしているので、「ハルメク」の読者であるといった意識が強く、意見をたくさんいただきます。ご意見はがきも毎月、ぎっしりと書かれたものが2000枚ほど届いています。ただ一方で、緊張感もあります。定期購読のみというモデル上、1号だけ面白くても意味がない。年間を通じて期待を超え続け、安定して信頼できるコンテンツを作っていかなければ、読者は離れてしまいます。雑誌作りの本質を問われているような感覚がありますね。

WWD:「ハルメク」は定期購読のみの販売だが、書店での販売を考えたことはなかったのか?

山岡:私の知る限りはないですね。というのも、会社のビジネスモデルが、読者の方のご自宅に届けることで成り立っているからです。そこには2つの側面があります。1つ目は、自宅に届けることでカタログやイベントのお知らせなどを同封できるということ。社内では“ハルメクワールド”と呼んでいるのですが、雑誌を入り口に入ってきてもらい、その中で買い物やイベントを楽しめる世界を実現することが大切で、これが書店ではなかなか実現できない。もう一つは、読者の声やデータです。書店を介さず、直接読者の方とつながることで、どこの誰が買っているのか、1冊残らず知ることができる。雑誌を読んだ後のアンケートでも、70代の方には響いたが、購読歴の浅い方には響かなかったな、といった分析が可能です。

WWD:雑誌の販売部数は現在も伸び続けているようだが、新型コロナウイルスの影響は?

山岡:おっしゃる通り、雑誌の読者数はコロナ禍でも伸び続けています。一方で広告の売り上げは、旅行系を筆頭に一時的に減りました。ただ、部数が非常に伸びていた点と、自粛期間中、エンタメが減っていたことで雑誌が熟読されたこともあり、広告へのレスポンスが高かったようで、広告収入も思ったよりは減りませんでした。イベントに関してはコロナ前は年間で200本ほど実施していましたが、コロナを受けて旅行会社と組んで実施していた旅行系は全て中止にし、勉強会や読者座談会などはオンラインに切り替えていきました。

WWD:読者の年齢上、イベントをオンラインに切り替えるのは難しかったのでは?

山岡:確かに、最初は本当に難航しました(笑)。読者座談会も、10名ほどが参加予定だったのに、参加できたのはたったの2名だったこともあります。ただ、続けるうちに読者の方がどこでつまずいているのかが分かってきて、私たちとしてもしっかりとサポートできるようになりました。今ではリアルで参加できなかった遠方の方なども参加できるようになるなど、活況を呈しています。読者の方の心境的にも、最初は難しかったけれど、出来た時の達成感や楽しみが大きいみたいです。

WWD:シニア層のインサイトを知り尽くしている印象を受けるが、そういったインサイトを活用した新たなビジネスなどは考えているか?

山岡:実は既に、ハルメク・エイジマーケティングという関連会社を設立し、他社のシニアビジネスのコンサルティングなどを行っています。案件としては、メーカーさんがシニア部門を設立したり、商品をシニア向けに訴求したいと考えていたりする時に、ハルメクで培ったノウハウを使ってもらう、といったことが多いです、今年で3期目に入っていますが、急成長している分野ですね。

WWD:今後の目標は?

山岡:まずは「ハルメクWEB」を伸ばしていきたいです。現在も月間PV数が570万、UU数が324万とスタートしてから2年である程度育ってきていはいますが、さらに成長させていくつもりです。雑誌は今のところは好調で、この2~3年で読者数は倍以上になっていますが、長期的には紙媒体はダウントレンドにある。やはりウェブをしっかりと育て、何か困ったことがあったらとりあえず「ハルメクウェブ」で調べる、といったメディアにできたらなと思っています。コロナの影響で、シニアの方もオンラインに踏み出し始めている。私たちもそれに応えて、ウェブメディアはもちろん、オンラインの講座などのイベントもどんどん充実させていくつもりです。

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「ザンダー ゾウ」2021年春夏コレクション

 「ザンダー ゾウ(XANDER ZHOU)」が2021年春夏コレクションを発表した。

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「チョイかじり」の覚悟をサムネイルで表そう エディターズレター(2020年7月22日配信分)

※この記事は2020年7月22日に配信した、メールマガジン「エディターズレター(Editors' Letter)」のバックナンバーです。最新のレターを受け取るにはこちらから

「チョイかじり」の覚悟をサムネイルで表そう

 カネボウの「炎上」(という程ではないですかね?「騒動」くらいの表現で良いかもしれません)、私は正直、一部ユーザーの怒りの理由を共感しきれませんでした。炎上を知り、最初にHPで60秒という長尺のフルバージョンCMと、文言の全文を拝見したからでしょう。むしろ「ステキなCMだな」と、カネボウに共感したくらいです。下にリンクを貼りましたが、女性が「他者との競争」「自分の理想との競争」「他者が勝手に生み出した、自分の理想との競争」などから解放されることを願った「SK-Ⅱ」や、それぞれが独自の美しさを発見・発信することで画一的な価値基準からの解放を望む「ボビイ ブラウン」同様、大義を感じるステキなメッセージだと思っています。

 怒りの理由は、「生きるために、化粧をする」というメッセージを切り取った、サムネイルにあるのかな?と思っています。と言うより、「このサムネイルだけを見て、怒っている人も多いのでは?」と言うのが率直な印象です。確かにコレだけが急にタイムラインに現れたら、しかも誰かの否定的なコメントに付されていたら、印象は変わるかもしれません。先週のメルマガでは、「チョイかじり」が好きな若い世代の話をしました。メッセージを届けたい相手の、この特性が分かっていたら、違うアプローチがあったかもしれません。

 サムネイルについては、私たちも日々頭を悩ませております。ことYouTubeでライブ配信を本格化するようになってからは、この難しさに「ムムム~」と唸り続けています。そもそも「ようつべ」の世界のトンマナと「WWDジャパン」のそれは、正直けっこう乖離しており、「あちらの世界に寄せなければ、高パフォーマンスは期待できないのか?でも、私たちのイメージは?」なんて(古臭いのかもしれませんが)悩むこと多数。ことサムネは、定期的にアップする連載的コンテンツにおいてはイメージをそろえたいと思いつつ、とはいえ一瞬で、キャッチーに、「なんの動画か?」を分かるようにしなければならず、クリアするハードルがメチャクチャ多いのです。

 最近は、中身よりむしろサムネを考える時間の方が長いくらいです(笑)。改めて私たちの仕事は、何かを生み出すのみならず、それを届けることまで広がったことを痛感します。「そんなの、昔から変わんないよ」って言う方もいるでしょう。でも、絶対的な供給量が増えた今、「届ける」ことの重要性が増していることは間違いないでしょう。

 「届ける」にフォーカスするようになると、どうなるのか?「生み出す」コンテンツのクオリティーをこれまで通りにキープするのは難しくなるし、効率的に「届ける」には効率的に「届く」コンテンツに変えなければなりません。簡単なのは、マルチからモノへの転換です。考えればウェブ記事も「ようつべ」のコンテンツも、欲しい情報だけをコンパクトに届けるモノ・トピック型ですよね。そうなるとプリントメディアやリアル店舗は、マルチ・トピックス型になった方が生き残れそうな気がします。

 なんてコトを考えながら、今日もサムネに悪戦苦闘です。「チョイかじり」される覚悟を持ったら、まず頑張るのは、中身よりサムネなのかもしれません。

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「グローブ・トロッター」と伊家具「モルテーニ」が協業 ラグジュアリーなワードローブとトラベルケースが登場

 英国発ラゲージ「グローブ・トロッター(GLOBE TROTTER)」とイタリア発家具ブランドの「モルテーニ(MOLTENI&C)」が協業したワードローブ“ザ ワードローブ フォー グローブ・トロッター バイ モルテーニ”とトラベルケース“ザ トラベルケース バイ モルテーニ”が登場する。クリエイティブ・ディレクションは「グローブ・トロッター」のプロジェクトディレクターである建築家の黒崎敏が手掛けた。高級住宅が得意な黒崎ならではの美意識が反映されたコラボレーションになっている。

 ワードローブは、「モルテーニ」の洗練を極めたシステム収納である“グリスマスター”をベースに、「グローブ・トロッター」のトラベルケースに使用されているハンドルと同じカラーを使用し、立体感のあるキュリオ柄のバックパネルなどアイコニックなディテールを盛り込んでいる。ワードローブは上吊りタイプのドロワーや引き出し式トレー、シューズラック、アクセサリードロワーなどさまざまなパーツを自由に組み合わせて構成できるのが特徴だ。ワードローブは限定10台で、納期はオーダーから4~5カ月。価格はサイズや仕様により異なる。

 トラベルケースには、「モルテーニ」の上品な世界観を表現した深みのあるマットグレージュを採用し、同ブランドのコーポレートカラーであるアントラチーテのレザーベルトを組み合わせたシックで上品な仕上がり。サイズは20インチで限定100台。価格は29万8000円。

 ワードローブとトラベルケースは10月1日~11月20日に、グローブ・トロッター銀座で展示販売する。

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「グローブ・トロッター」と伊家具「モルテーニ」が協業 ラグジュアリーなワードローブとトラベルケースが登場

 英国発ラゲージ「グローブ・トロッター(GLOBE TROTTER)」とイタリア発家具ブランドの「モルテーニ(MOLTENI&C)」が協業したワードローブ“ザ ワードローブ フォー グローブ・トロッター バイ モルテーニ”とトラベルケース“ザ トラベルケース バイ モルテーニ”が登場する。クリエイティブ・ディレクションは「グローブ・トロッター」のプロジェクトディレクターである建築家の黒崎敏が手掛けた。高級住宅が得意な黒崎ならではの美意識が反映されたコラボレーションになっている。

 ワードローブは、「モルテーニ」の洗練を極めたシステム収納である“グリスマスター”をベースに、「グローブ・トロッター」のトラベルケースに使用されているハンドルと同じカラーを使用し、立体感のあるキュリオ柄のバックパネルなどアイコニックなディテールを盛り込んでいる。ワードローブは上吊りタイプのドロワーや引き出し式トレー、シューズラック、アクセサリードロワーなどさまざまなパーツを自由に組み合わせて構成できるのが特徴だ。ワードローブは限定10台で、納期はオーダーから4~5カ月。価格はサイズや仕様により異なる。

 トラベルケースには、「モルテーニ」の上品な世界観を表現した深みのあるマットグレージュを採用し、同ブランドのコーポレートカラーであるアントラチーテのレザーベルトを組み合わせたシックで上品な仕上がり。サイズは20インチで限定100台。価格は29万8000円。

 ワードローブとトラベルケースは10月1日~11月20日に、グローブ・トロッター銀座で展示販売する。

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鎌倉シャツがNYから撤退 コロナで打撃

 メーカーズシャツ鎌倉(鎌倉シャツ)は、ニューヨークのマジソン・アベニュー店を年内で閉店する。同店は新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、春から約4カ月にわたって臨時休業。営業再開後も客足が戻らないため、継続が難しいと判断した。鎌倉シャツは2012年10月に紳士服のメッカであるマジソン・アベニューに出店した。メイド・イン・ジャパンの高品質なシャツが支持を集め、NYにおける日本のファッション小売業の成功例といわれていた。

 マジソン・アベニューは世界中の有名ブランドが集まる激戦区。特に「ブルックスブラザーズ(BROOKS BROTHERS)」「ポール・スチューアート(PAUL STUART)」「J.プレス(J.PRESS)」といった紳士服ブランドが本店を構えることで知られる。鎌倉シャツは後発ながらもウォール街の金融マンや弁護士らエグゼクティブの支持を集め、「GQ」など地元メディアでも好意的に取り上げられてきた。

 同社広報は「マンハッタン(の経済活動)が復活したら再出店するのが全社員の悲願」と話す。今後、米国での販売は英語のグローバルオンラインストアに集約する。

 コロナ禍のニューヨークでは消費減退に加えて、観光客の減少、在宅勤務の増加などが小売業や飲食業に深刻なダメージを与えている。マンハッタンの高額な家賃もテナントの収益を圧迫しており、撤退を決める店舗が少なくない。

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「ヌメロ ヴェントゥーノ」2021年春夏ミラノ・コレクション

 「ヌメロ ヴェントゥーノ(N°21)」が2021年春夏コレクションを発表した。

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「フェンディ」2021年春夏ミラノ・コレクション

 「フェンディ(FENDI)」が2021年春夏ミラノ・コレクションを発表した。

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「ヴェルサーチェ」2021年春夏ミラノ・コレクション

 「ヴェルサーチェ(VERSACE)」が2021年春夏コレクションをミラノで発表した。

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デジコレでドタバタ対談 新生「プラダ」が鮮烈デビューし、「GDCS」のアバターに困惑したミラノ2日目

 2021年春夏ロンドン・コレクションが終了し、早くもミラノ・ファッション・ウイークに突入です。引き続き、“できるだけリアルタイムに近いペース”で取材を進めていきます。今回は、ミラノ・コレクションの幕開けとなった9月24日(現地時間)をリポート!各都市のコレクションを取材してきた「WWDジャパン」の向千鶴編集長と、今年からコレクション取材をスタートさせた「WWDジャパン」編集部の美濃島匡がミラノコレ2日目の様子をお届けします。

荘厳な宮殿にフォークソングが響きわたる「マックスマーラ」

美濃島:「マックスマーラ(MAX MARA)」は宮殿でリアル・ショーを実施し、その様子をライブ配信で世界中に届けました。BGMはアコースティックギターが中心のフォークロアミュージック。荘厳な会場の雰囲気を押し出さなかったのは、消費者の「ホッとしたい」というニーズに寄り添ったのでしょうね。

向:この会場のこの回廊は毎シーズン使っていて、トップモデルをそろえるキャスティングやキャメルを軸としたカラー展開もいつもと変わらないから、数年後に見たらコロナ前のショーとの区別はつかないと思う。

美濃島:なるほど。特別な演出はなかったですが、ディテールに寄ったり下から煽ったりとカメラワークが工夫されていて飽きずに見られました。日本からは美佳さんがモデルとして登場していましたね。

向:変わらないことに賛否はあると思うけど、私は「マックスマーラ」はこれでいい、と思う。なぜならこのショーは顧客やバイヤーのためであると同時に、世界中に2000店舗超ある直営店スタッフのためでもあると思うから。多国展開するグローバル企業にとってコロナ下の今は、「我々は何者であるか」といったアイデンティティーを離れて働くスタッフと共有することはとても大切。このショーはそれを再確認させてくれます。同じキャメルでもひねりを効かせていたしね。

美濃島:ベージュやカーキといった中間色のワントーンスタイルがメインでしたが、袖を異素材のパフスリーブに切り替えたり、トラックパンツのようなサイドテープを付けたりと、どこかにひねりを加えて新しい見せ方に挑戦していました。過度な装飾や派手さはないけどさらりと個性をアピールできる服は、大人な女性に人気が出そうです。ハニカム(六角形)をモチーフにしたキルティングトップスやバッグも可愛かったなあ。コートに次ぐ、新たなアイコンになりそうです。

「エンポリオ アルマーニ」は映画セットのような本社ビルに驚愕

美濃島:「エンポリオ アルマーニ(EMPORIO ARMANI)」は、アルマーニの本社が入るビルで撮影した映像を公開。SF映画のようなロケーションで、「これが本社なの!?」と驚きを隠せませんでした。コンクリート一色の禁欲的な世界観はスポーティなブランドイメージと合致。若手ダンサーや俳優たちを多数キャスティングしたようで、かなりお金がかかっていそうです。太陽のような物体がどんどん近づくというストーリー性のある映像でしたが、意味はよくわかりませんでした(笑)。

向:意味は確かにわからなかった(笑)。でも私はじわりときたわ~。いつもはこの建物の中でショーを見るのだけどこうやって建物をフルに使ったことで結果的にアルマーニの美意識を再確認することができたから。

美濃島:と言いますと?

向:構図と肉体、光と色を堪能する8分、だったかな、と。“テアトロ”と呼ばれる本社は安藤忠雄建築で幾何学的な要素が随所に見られます。そこを舞台にパフォーマンスするモデルたちの動きも統制が取れていて、言わば「動き続ける美しい構図を見るショー」。私、美しい構図って癒しの一種だと思うのです……。その統制を壊すように、俳優の無言の演技やパリオペラ座のジェルマン・ルーヴェ(Germain Louvet)によるバレエが挟み込まれ、そこにはイタリアならではの人間・肉体美賛歌を見ます。大げさな解釈かな(笑)。

美濃島:人間自体を肯定する意図は確かにあったかもしれません。洋服は透け透けのコートやミニドレスなど軽やかなものが多かった。テーラードジャケットにもシフォンドレスを合わせたり、膝丈のパンツで肌を露出したりして軽さを出していました。モノトーンのほか、ベージュや淡いブルーなどの柔らかな色合いも多かった。こういったニュアンスカラーは「マックスマーラ」にも登場しましたが、ニュー・ノーマルに欠かせない色合いなのかも。

向:確かにその軽さは「ジョルジオ アルマーニ(GIORGIO ARMANI)」とは違う、「エンポリオ アルマーニ」ならでは。自然光の中で見る服の色は照明の下で見るより複雑で奥深いですね。「砂をすくってみれば、それは茶色ではなくたくさんの色の集合体だとわかる」と話していたアルマーニの言葉を思い出します。

ラフが手掛ける新生「プラダ」が鮮烈デビュー

向:21時からの「プラダ(PRADA)」は5分前からPCをフル画面でセットし、ちょっと緊張しながら待ちました。そしてよかった!プリーツスカートの制服を着た頭脳明晰な高校3年生の姉と、彼女を慕う中2の弟の対話を見るようなショーでした。「プラダ」の“ユニフォーム”や“スタンダード”が2人の対話を経てアップデートされたと思う。

美濃島:僕も、2日目の個人的なハイライトは「プラダ(PRADA)」。ラフ・シモンズ(Raf Simons)が手掛ける初のコレクションで、どんな服が見られるのかずっと楽しみにしていました。直線的なテーラリングや儚さを感じるグラフィック、オーバーなサイズ感はラフそのもので、とってもかっこよかったです。服やバッグ、靴、アクセサリーなど随所にあしらったトライアングルモチーフはインパクト抜群。でも、単にロゴをプリントするのではなく、アップリケとして配したり、イラストとして再構築したりしていて、ロゴブームが過ぎ去った今も可愛いと思える新鮮さがありました。ただし、あくまでラフ好きな僕からの視点。「プラダ」の顧客層にどう響くのかが気になるところです。

向:ナイス饒舌(笑)。細かく見ていますね。確かに「プラダ」のカワイイ部分を好む顧客層にとっては少々クールな仕上がりかも。私世代から見てミウッチャの「プラダ」の魅力のひとつは、“永遠の女子高校生感”。白いシャツやネイビーのセーター、プリーツスカートといった高校の制服を連想するアイテムがそれを象徴しており、今回はそれらのアイアムは強調されておらず、プラダのユニフォームの概念がアップデートされていたと思う。それこそミウッチャ自身が望んだことなんじゃないかな。そして同時に、可愛くてやや残虐な少女性もところどころに残している。絨毯に突き刺さるキトゥンヒールや、水玉柄と水玉を連想する穴の開いたニットなどがそうです。

美濃島:最後にミウッチャとラフの対話を見せたのもとても素敵でしたね。両者が良い関係を築けていることがひしひしと伝わって来ました。バイヤーやメディア関係者だけでなく、消費者もこういったパーソナルな部分に触れられるのはデジタルコレクションならではですね。

“変わらない強さ”に胸を打たれた「エトロ」

美濃島:「エトロ(ETRO)」はソーシャルディスタンシングを保ちながら屋内でリアル・ショーを開催。小麦色に焼けたモデルがビキニトップスとショートパンツに身を包んだルックでスタートし、その後もリゾート感満載のルックが続きます。アイコンである彩度の強い総柄は、こんなご時世だからこそ、見る人のテンションを高めますね。個人的には、旗やカーテンなどのイラストをそのまま柄に仕上げたパターンが好みでした。おもちゃをまとったような快活さに包まれそうです。

向:ホント、見ていてリラックスできるショーでした。リヴィエラがイメージだそうで、金曜日の夜にお酒を飲みながらゆったりとした気持ちで見るのが似合います。そこに強さを添えるのがスカーフプリントやゴールドのチェーンなどに見る90年代感。コロナを経て「変わらなきゃ」と思う一方で「心地よくありたい」と思う気持ちもどんどん高まっている。ファッションが提供できる価値観は後者も大きいよね、と改めて思いました。

美濃島:プラスサイズモデルが当たり前に登場するのも時代を感じますね。これを特別なこととしてメディアが取り上げること自体ナンセンスになりつつあるのかも。最後に登場したデザイナーのヴェロニカ・エトロ(Veronica Etro)の笑顔もよかった。ショーを開催できる喜びが現れているようで、胸を打たれました。

魚眼レンズ越しの不思議ワールド 「ヴィヴェッタ」のアイデアが光る

美濃島:「ヴィヴェッタ(VIVETTA)」は白いスタジオを魚眼レンズで写し、ところどころでモデルのシェイプを加工したユニークな映像でした。

向:今季のミラノのひとつのキーワードは“ガーデン”で、その極めつけみたいなコレクションでしたね。穴から覗き見るような不思議な撮影方法でした。会場やモデルにはあまりお金がかかってなさそう。お金をかけずにアイデアで勝ち!の良い例かと。

美濃島:ミラノ2日目はショーの様子を切り取った映像や世界観をわかりやすく表現したイメージムービーなど正統派な形式が多かったため、この実験的なアプローチは逆に目立ちましたね。服はいたってシンプルですが、フラワーモチーフのビジューでアクセントを加えていて、これを着てピクニックに行ったら楽しそうだなと勝手に想像しちゃいました。何も考えずに外出できる日が待ち遠しいです。

「アンテプリマ」の自然&ポエムでリラックスモードに

向:なんと、「アンテプリマ(ANTEPRIMA)」からは編集部にガーデニングキットが届きました!大杉記者はさっそく種をまいて育てているそう。コレクション映像も自然の中で撮影をされ、BGMはポエム。「アンテプリマ」の特徴である軽やかなニットの心地よさがしっかり伝わります。

美濃島:モデルが自然の中で自由に過ごすシーンと、詩を朗読するモノクロのシーンを組み合わせた映像でしたね。これを見たあとにベッドに入ればすぐに寝付けそうなくらいリラックスできる内容でした。肩肘張っていないけど気心地や仕立ての良さで訴求できるブランドは、ニュー・ノーマルでも存在感を発揮できそうです。

「GDCS」の超リアルアバターに少し困惑

美濃島:「GDCS」は、アニメの世界でファッションショーを表現。顔はアバター感満載なのにウオーキングが妙にリアルで、気味が悪く感じるほどでした。ここはハローキティやディズニーとコラボしたり、そもそもストリート色が強くどこかコスプレっぽさもあったので、アニメでの表現はぴったりでしたね。

向:アバターの精度の高さに目を見張るものがありましたね。フェイスマスクしたモデルが登場したり、観客はソーシャルディンスタンスを保っていたりと非リアルなのにリアル。ただ見終わって印象に残るのはデフォルメされた女性の乳房やヒップのラインばかり(笑)。モデルの肌の色は多様性があるのに乳房の形はみな同じなところに小さな違和感を覚えました。デジタルはリアルなショーより作り手の理想がもろに出るな、と思いました。この世界観が好きな人はより好きになり、違和感を覚える人は離れるきっかけになりそう。

美濃島:個人的にはクリエイターが理想を体現したというより、既存のショーへのアンチテーゼだったのかなと思いました。プラスサイズモデルを見かけることも多くなりましたが、ステレオタイプの美がはびこっているのも事実。アバターだからこそ出る違和感を上手く利用してメッセージを伝えたのかもしれません。そこまで考えられていたら恐ろしいですが。

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「ケンゾー」が野生のトラの保護活動のカプセルコレクション発売 WWFとのパートナシップで

 「ケンゾー(KENZO)」は9月28日に、絶滅の危機に瀕する野生のトラの保護活動「TX2」プロジェクトの支援を目的としたコレクションを発売する。同プロジェクトは、環境保全団体WWF(世界自然保護基金)とのパートナーシップによるもの。

 「ケンゾー」は創業当初から力強さの象徴であるトラをブランド哲学を体現するアイコンとして扱ってきた。2010年の時点で野生のトラは3200頭まで減少したが、世界的な保護活動によって少しずつ個体数を回復し、16年には約3900頭に増えたとされる。WWFの「TX2」プロジェクトは、虎年にあたる22年までに野生のトラの生息個体数を10年時点の倍にすることを目指す。

 同コレクションは、トラをモチーフにしたスエットシャツ(3万6000円)、Tシャツ(2万1000円)、フーディー(5万3000円)などの定番アイテムで構成される。1点の販売につき、10ドル(約1054円)が「TX2」に寄付される。また同コレクションは、「ケンゾー」がWWFと行うコットンのサプライチェーンの持続可能性の向上と、水資源と水環境の改善を図るフレッシュウオーターフットプリント対策に向けた取り組みの一環として、すべてのアイテムにGOTS(グローバル・オーガニック・テキスタイル・スタンダード)認証を取得したオーガニックコットンを使用した。

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「ケンゾー」が野生のトラの保護活動のカプセルコレクション発売 WWFとのパートナシップで

 「ケンゾー(KENZO)」は9月28日に、絶滅の危機に瀕する野生のトラの保護活動「TX2」プロジェクトの支援を目的としたコレクションを発売する。同プロジェクトは、環境保全団体WWF(世界自然保護基金)とのパートナーシップによるもの。

 「ケンゾー」は創業当初から力強さの象徴であるトラをブランド哲学を体現するアイコンとして扱ってきた。2010年の時点で野生のトラは3200頭まで減少したが、世界的な保護活動によって少しずつ個体数を回復し、16年には約3900頭に増えたとされる。WWFの「TX2」プロジェクトは、虎年にあたる22年までに野生のトラの生息個体数を10年時点の倍にすることを目指す。

 同コレクションは、トラをモチーフにしたスエットシャツ(3万6000円)、Tシャツ(2万1000円)、フーディー(5万3000円)などの定番アイテムで構成される。1点の販売につき、10ドル(約1054円)が「TX2」に寄付される。また同コレクションは、「ケンゾー」がWWFと行うコットンのサプライチェーンの持続可能性の向上と、水資源と水環境の改善を図るフレッシュウオーターフットプリント対策に向けた取り組みの一環として、すべてのアイテムにGOTS(グローバル・オーガニック・テキスタイル・スタンダード)認証を取得したオーガニックコットンを使用した。

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エスティ ローダー グループが乳がん啓発キャンペーン 今年は“手のひらのピンクリボン”がキーワード

 エスティ ローダー グループ(ESTEE LAUDER GROUP)は、10月に毎年行っている乳がんキャンペーンを実施する。28年目の今年は、“一本のリボンが結ぶ、リボンを超えた絆。”をテーマに、SNSを活用した参加型デジタルコンテンツ「Pink Ribbon in Your Hand」を展開する。今年は、毎年恒例のライトアップを実施せずに、デジタル上でキャンペーンを盛り上げる。

 参加方法は、特設サイトから手のひらをスマートフォンで撮影し、AIによって手のひらに浮かび上がるピンクリボンの画像とともに、「#乳がんのない世界へ」と「#TimeToEndBreastCancer」のハッシュタグをつけてSNSでシェアすると、一定金額が米国乳がん研究基金(BCRF)やJBCRG(Japan Breast Cancer Research Group)などに寄付され、医療研究に役立てられる。

 また、同グループの社員がメッセージを発信する特別動画の公開や、限定でコラボしたLINEスタンプの販売、「ラボ シリーズ(LAB SERIES)」「ボビイ ブラウン(BOBBI BROWN)」「アヴェダ(AVEDA)」「ドゥ・ラ・メール(DE LA MER)」「ジョー マローン ロンドン(JO MALONE LONDON)」「クリニーク(CLINIQUE)」「エスティ ローダー(ESTEE LAUDER)」「トム フォード ビューティ(TOM FORD BEAUTY)」で販売する支援製品の収益金による寄付活動を通じて、医療研究をサポートする。

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メンズに人気の香水「アクア ディ パルマ」が六本木ヒルズでポップアップ開催 メゾン初の刻印サービスも

 

 ファッション雑貨や香水の輸入・販売を行う川辺は、イタリアのフレグランスメゾン「アクア ディ パルマ(ACQUA DI PARMA)」のポップアップストアを東京・六本木ヒルズのヒルサイド2階、ヒルズ ボックスで10月18日まで開いている。

 約36㎡のストア内にはシグニチャーアイテムの「ブルー メディテラネオ」シリーズから同メゾンが初めてファッションブランドとコラボレーションした「ブルー メディテラネオ バイ ラ・ダブル・ジェイ コレクション」、サステナビリティの取り組みへの意思表示として生まれた自然由来原料99%使用の新作香水「コロニア フトゥーラ」、ホームフレグランスやキャンドルをとりそろえる。ストア内には水栓コーナーを設け女性客に人気のボディースクラブなどを試せるほか、イタリアから取り寄せた刻印機を導入し2万円以上購入するとパッケージにイニシャルなどを刻印するサービスを提供する。

 「アクア ディ パルマ」は1916年創業の老舗フレグランスメゾンで、現在はLVMHグループ傘下。日本には2017年に上陸し、伊勢丹新宿本店メンズ館や阪急メンズ東京など百貨店メンズコスメコーナーを中心に売り場を構える。グルーミングスキンケアやヘアケアアイテムも展開し、感度の高い男性客からの支持を得て売り上げは好調に推移している。

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メンズに人気の香水「アクア ディ パルマ」が六本木ヒルズでポップアップ開催 メゾン初の刻印サービスも

 

 ファッション雑貨や香水の輸入・販売を行う川辺は、イタリアのフレグランスメゾン「アクア ディ パルマ(ACQUA DI PARMA)」のポップアップストアを東京・六本木ヒルズのヒルサイド2階、ヒルズ ボックスで10月18日まで開いている。

 約36㎡のストア内にはシグニチャーアイテムの「ブルー メディテラネオ」シリーズから同メゾンが初めてファッションブランドとコラボレーションした「ブルー メディテラネオ バイ ラ・ダブル・ジェイ コレクション」、サステナビリティの取り組みへの意思表示として生まれた自然由来原料99%使用の新作香水「コロニア フトゥーラ」、ホームフレグランスやキャンドルをとりそろえる。ストア内には水栓コーナーを設け女性客に人気のボディースクラブなどを試せるほか、イタリアから取り寄せた刻印機を導入し2万円以上購入するとパッケージにイニシャルなどを刻印するサービスを提供する。

 「アクア ディ パルマ」は1916年創業の老舗フレグランスメゾンで、現在はLVMHグループ傘下。日本には2017年に上陸し、伊勢丹新宿本店メンズ館や阪急メンズ東京など百貨店メンズコスメコーナーを中心に売り場を構える。グルーミングスキンケアやヘアケアアイテムも展開し、感度の高い男性客からの支持を得て売り上げは好調に推移している。

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魔改造!? 夏を代表するパナマハットを秋素材でビスポーク

 今年もいつの間にか夏が終わってしまった。中学生の頃は、「トゥナイト2」(テレビ朝日系)の“夏の終わりのざんげ”的コーナーがあると、あぁ今年も夏が終わるなぁ……と思ったものだが、気候変動の影響か春と夏がなくなり、これでは“この服はこの月に着よう”という生真面目な僕の計算が崩れてしまい、大枚をはたいて手に入れた品の出番がないなんてこともしばしばだ……。

 例えば、夏素材のオプティモ(折り畳み可能なパナマハット)もその一つ。なかなかに特徴的なデザインでもあるので“いつもそれをかぶっている人”になるのは避けたく、“いざ”というときにと考えていたら、特別な夏にはその“いざ”がなかった……。悔やみ切れずに頼ったのは以前リモート取材させてもらった、2015年スタートの帽子ブランド「ザ エイチダブリュードッグアンドコー(THE H.W. DOG & CO.)」だ。デザイナーの弦巻史也さんは「カシラ(CA4LA)」のウィーブトシでキャリアを重ねた人物。“紳士的、だけど遊び心のあるモノ作り”が信条で、現在国内約60店舗、海外約40店舗に商品を卸している。

 弦巻さんの顔が浮かんだのは、「1900年製のクラシックなコンフォメーター(測定器)を使ったビスポーク(特別注文)サービスを秋にスタートさせる」と聞いていたからだ。僕の計画は、夏を代表する帽子オプティモをフェルト素材で秋仕様にしてしまおう!というもので、裏テーマは“俺の夏は終わらない!”(笑)。弦巻さんも「これまでにない発想。面白そう!」と乗ってくれた。

 ビスポークのファーストステップは計測。ここでコンフォメーターの登場となる。果たして目の前に現れたそれは、本当に120年前のもの?と思うほど状態がいい。3つのパーツからなり、「完品は珍しい」と弦巻さんが言う。4、5年ほど探して、ようやく海外のコミュニティーサイトで知り合ったマニアから約80万円で購入したそうだ。

 日本人男性の頭回りは58~58.5cmが多く、ゆえに帽子サイズは59cmが売れる。一方で頭が左右対称な人はほぼ皆無で、僕の場合も頭回りは58.3cmだがおでこが少し出ているとのことで、「通常であれば1cmアップの59.3cmを推奨する」が、コンフォメーターを使って最適化を図ったことで、あえて59cmにサイズダウン。これでフィッティングの向上が見込めるという。

 次は素材&ディテール選びだ。ラビットファーフェルト、ウールフェルトなどの中から、最高級のビーバーファーフェルトを選んだ。カラーはブラック、ブラウン、ネイビー、ベージュなどの中からオリーブを選択。リボンはオリーブの補色である赤も考えたが、少しあざとい?とオフホワイトにした。このつつましさが奏功したと信じている(笑)。ビスポークならではのアレンジとしては、ブリム(つば)幅を1cm広くした。

 ビスポークは10万円~と決して安くはないが、“自分で作ったもの”には既製品以上に愛着が湧くし、“自分専用フィッティング”でかぶり心地も申し分ないため長く愛用することができる。つまりサステナブルとも言える。「ザ エイチダブリュードッグアンドコー」のビスポーク品は、東京・原宿の店舗近くのアトリエで作られる。つまり“Made in HARAJUKU”だ。これも付加価値だと思う。弦巻デザイナー自ら製作に当たる。コンフォメーターで測定したデータをもとに木型を削るところから始め、納期は約2カ月。贅沢の極み……。

 さて、完成品をかぶってみる。さすがはビスポーク!というフィット感で、頭が大きく(と思い込んでいて)合うハットがなかった僕にとっては“これこれ!待ってました”という感じ。オリーブのハットを引き立てようと迷彩柄のジャケットを合わせてみた。コスプレチックにならないよう、インはタイドアップし、パンツもクリース入りを選んだ。弦巻さんは「フェルト素材のオプティモを作ったのは初めてで(笑)、“トップライン”(縦に走る線)の型を付けるのに最も苦心した。夏物のオプティモに裏地はないが、こちらには付けており、その付け方も悩んだ」と振り返り、ひと息。ソフトオープンしていたビスポークサービスは10月1日から本格始動する。

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パタゴニアに新CEOが就任 「私たちの故郷、地球を救う」

 パタゴニア(PATAGONIA)の持株会社であるパタゴニア ワークス(PATAGONIA WORKS)の最高経営責任者(CEO)にライアン・ゲラート(Ryan Gellert)が就任する。同社はアパレル事業のパタゴニア・インク(PATAGONIA INC.)や食品調達事業のパタゴニア プロビジョン(PATAGONIA PROVISIONS)、映像およびマルチメディアプロジェクトを手掛けるパタゴニア メディア(PATAGONIA MEDIA)などを擁する。また、パタゴニア・インクのCEOにはジェナ・ジョンソン(Jenna Johnson)が就く。

 ゲラート新CEOは、5年以上にわたりヨーロッパ・中東・アフリカにおけるパタゴニアの国際ビジネスを監督してきた人物。2014年にパタゴニアに入社する前は、10年近く登山用品メーカーのブラックダイヤモンド・イクイップメント(BLACK DIAMOND EQUIPMENT)の社長だった。今後ゲラート新CEOはアパレルや食品、メディアの分野に加えて、同社の持つロストアロー・ソリューションズ(LOST ARROW SOLUTIONS)、フレッチャー・シュイナード・デザインズ(FLETCHER CHOUINARD DESIGNS)、ティンシェッド・ベンチャーズ(TIN SHED VENTURES)などの運営も担う。

 就任に際してゲラート新CEOは、「パタゴニアへの期待は私たちスタッフ自身が一番大きい。私たちが行うすべてのことが、“私たちの故郷、地球を救う(save our home planet)”というミッションのためでなくてはいけない。そしてそれをすべての人に対して公正かつ平等に行う必要がある。これが最大の望みだ。私たちが挑戦を続ける中で厳しいときもあるだろうが、パタゴニアの才能あふれる情熱的な人材と一緒に仕事をしていくことにわくわくしている」と述べた。

 ジョンソン新パタゴニア・インクCEOもおよそ10年前に入社したベテランであり、熱心な登山家でもある。テクニカルアウトドアビジネスをけん引しながらアパレル部門の製品ラインマネジャーを務めた。今後同社の掲げるミッションやスポーツコミュニティーを、ビジネスとより連係させていくことに努めるという。

 6月にローズ・マーカリオ(Rose Marcario)前CEOが退任し、ダグ・フリーマン(Doug Freeman)最高執行責任者が指揮をとっていた。

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パタゴニアに新CEOが就任 「私たちの故郷、地球を救う」

 パタゴニア(PATAGONIA)の持株会社であるパタゴニア ワークス(PATAGONIA WORKS)の最高経営責任者(CEO)にライアン・ゲラート(Ryan Gellert)が就任する。同社はアパレル事業のパタゴニア・インク(PATAGONIA INC.)や食品調達事業のパタゴニア プロビジョン(PATAGONIA PROVISIONS)、映像およびマルチメディアプロジェクトを手掛けるパタゴニア メディア(PATAGONIA MEDIA)などを擁する。また、パタゴニア・インクのCEOにはジェナ・ジョンソン(Jenna Johnson)が就く。

 ゲラート新CEOは、5年以上にわたりヨーロッパ・中東・アフリカにおけるパタゴニアの国際ビジネスを監督してきた人物。2014年にパタゴニアに入社する前は、10年近く登山用品メーカーのブラックダイヤモンド・イクイップメント(BLACK DIAMOND EQUIPMENT)の社長だった。今後ゲラート新CEOはアパレルや食品、メディアの分野に加えて、同社の持つロストアロー・ソリューションズ(LOST ARROW SOLUTIONS)、フレッチャー・シュイナード・デザインズ(FLETCHER CHOUINARD DESIGNS)、ティンシェッド・ベンチャーズ(TIN SHED VENTURES)などの運営も担う。

 就任に際してゲラート新CEOは、「パタゴニアへの期待は私たちスタッフ自身が一番大きい。私たちが行うすべてのことが、“私たちの故郷、地球を救う(save our home planet)”というミッションのためでなくてはいけない。そしてそれをすべての人に対して公正かつ平等に行う必要がある。これが最大の望みだ。私たちが挑戦を続ける中で厳しいときもあるだろうが、パタゴニアの才能あふれる情熱的な人材と一緒に仕事をしていくことにわくわくしている」と述べた。

 ジョンソン新パタゴニア・インクCEOもおよそ10年前に入社したベテランであり、熱心な登山家でもある。テクニカルアウトドアビジネスをけん引しながらアパレル部門の製品ラインマネジャーを務めた。今後同社の掲げるミッションやスポーツコミュニティーを、ビジネスとより連係させていくことに努めるという。

 6月にローズ・マーカリオ(Rose Marcario)前CEOが退任し、ダグ・フリーマン(Doug Freeman)最高執行責任者が指揮をとっていた。

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「ボタニスト」のI-ne上場初日の終値は3950円 ブランド育成を強化し成長を目指す

 ヘアケア・スキンケアブランド「ボタニスト(BOTANIST)」や美容家電ブランド「サロニア(SALONIA)」などを展開するI-neは25日、東証マザーズに新規上場した。公開価格2890円を13%上回る3250円で初値がつき、終値は制限値幅の上限である初値比700円高の3950円だった。

 同社は2020年12月期の業績を売上高231億円(前期比9.2%増)、営業利益14億円(同4%増)、経常利益13億円(同1.3%増)と増収増益を予想している。

 新規上々記者会見で大西洋平社長は、「オンライン起点でオフラインではドラッグストアがメインの販売チャネルであるI-neにとってマイナスの影響度は小さく確実にウィズコロナの会社であると自負している」と話す。

 今後は主力ブランドである「ボタニスト」と「サロニア」のオフラインでの配荷率を高めることでさらに認知を拡大。スキンケアやボディケアなどのカテゴリーを拡充し、ECでのサブスクリプションサービスを強化する。また、近年はダレノガレ明美(「カロミー」)や藤田ニコル(「シーメル」)を起用したインフルエンサーとの協業によるブランド開発も手掛けてきたが、「ボタニスト」「サロニア」に次ぐ3本目、4本目の柱となるブランドの育成に力を入れる。

 グローバルでは現在中華圏を中心に世界14カ国で販売しているが、オンラインで展開している中国にさらに注力し、オフラインでの拡大も視野に入れる。大西社長は「アジアを代表するビューティテックカンパニーを目指す。ゆくゆくは売上構成比をグローバルで3分の1ぐらいにしっかりと立てていきたい」と語る。

 I-neは07年に美容関連商品の企画、販売を目的として設立。12年にヘアアイロンなどの美容家電ブランド「サロニア」を、15年にはヘアケアブランド「ボタニスト」をスタート。翌16年にリラクゼーションドリンク「チルアウト(CHILL OUT)」を発売し健康飲料事業にも参入し、19年には日本コカ・コーラと合弁会社を設立している。

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「ボタニスト」のI-ne上場初日の終値は3950円 ブランド育成を強化し成長を目指す

 ヘアケア・スキンケアブランド「ボタニスト(BOTANIST)」や美容家電ブランド「サロニア(SALONIA)」などを展開するI-neは25日、東証マザーズに新規上場した。公開価格2890円を13%上回る3250円で初値がつき、終値は制限値幅の上限である初値比700円高の3950円だった。

 同社は2020年12月期の業績を売上高231億円(前期比9.2%増)、営業利益14億円(同4%増)、経常利益13億円(同1.3%増)と増収増益を予想している。

 新規上々記者会見で大西洋平社長は、「オンライン起点でオフラインではドラッグストアがメインの販売チャネルであるI-neにとってマイナスの影響度は小さく確実にウィズコロナの会社であると自負している」と話す。

 今後は主力ブランドである「ボタニスト」と「サロニア」のオフラインでの配荷率を高めることでさらに認知を拡大。スキンケアやボディケアなどのカテゴリーを拡充し、ECでのサブスクリプションサービスを強化する。また、近年はダレノガレ明美(「カロミー」)や藤田ニコル(「シーメル」)を起用したインフルエンサーとの協業によるブランド開発も手掛けてきたが、「ボタニスト」「サロニア」に次ぐ3本目、4本目の柱となるブランドの育成に力を入れる。

 グローバルでは現在中華圏を中心に世界14カ国で販売しているが、オンラインで展開している中国にさらに注力し、オフラインでの拡大も視野に入れる。大西社長は「アジアを代表するビューティテックカンパニーを目指す。ゆくゆくは売上構成比をグローバルで3分の1ぐらいにしっかりと立てていきたい」と語る。

 I-neは07年に美容関連商品の企画、販売を目的として設立。12年にヘアアイロンなどの美容家電ブランド「サロニア」を、15年にはヘアケアブランド「ボタニスト」をスタート。翌16年にリラクゼーションドリンク「チルアウト(CHILL OUT)」を発売し健康飲料事業にも参入し、19年には日本コカ・コーラと合弁会社を設立している。

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「オサジ」からブランド初のフレグランスが登場

 日東電化工業の「オサジ(OSAJI)」は10月2日、ブランド初のフレグランス“オサジ オードトワレ”(5種、各4500円)を発売する。9月30日から伊勢丹新宿本店ビューティアポセカリーで先行販売する。

 日本になじみの深い、菫、牡丹、水仙、藤、夕菅をイメージした5つの花の香りをラインアップする。植物由来のエタノールを採用し、それぞれの香りとの相性を考慮した精油をブレンド。軽やかで爽やかな奥行きのある香りを演出する。

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デジタル・コレクション賛否両論 「ボッター」「コーシェ」などデザイナー4組が踏み出す新たな一歩

 2021年春夏シーズンのコレクションサーキットが開催されている中、参加するデザイナーたちはデジタルでの表現についてどう考えているのだろうか。またパンデミックを機に、ファッション業界のサプライチェーンと販売スケジュールを持続可能なものに見直すべきという声も上がっており、ファッションビジネスを取り巻く環境が劇的に変化しようとしている。しかし、大きな変化には予算とリクスが付き物でもある。「ボッター(BOTTER)」「ロク(ROKH)」「セシル バンセン(CECILIE BAHNSEN)」「コーシェ(KOCHE)」のデザイナー4組に、理想と現実を聞いた。

BOTTER
「リアルかデジタルかではなく時代に適応すること」

Q.6月のパリ・メンズに映像で参加していたが、デジタルでの発表をどう感じた?

ルシェミー・ボッター(Rushmey Botter以下、ルシュミー):新しい挑戦にはいつだって前向きだし、柔軟に対応していきたいとは思っている。けれど、やっぱりリアルのショーのパワーには及ばないと個人的には感じた。

リジ―・ヘレブラー(Lisi Herrebrugh以下、リジー):リアルかデジタルかという選択肢ではなく、時代に適応していくことが必要。バーチャルでのプレゼンテーション形式やこれから始めるデジタルショールームなどすべてが新しいことばかりで今は不安よりも期待の方が大きい。業界全体の新しいチャプターの始まりである時代を体験していることはとても貴重な経験だ。

Q.ロックダウン(都市封鎖)期間中に2人に変化は?

ルシェミー:ブランドをスタートさせてからの2年は、2人でシャボン玉の中にいるような感じだった。外の世界との交流が少なく、ファッションという枠の中でデザインに集中し、緊張感が張りつめていた。それは決して悪いことはないけれど、ロックダウン中の2カ月はそのシャボン玉を割って、もとの自分に復元できたように思う。実家のあるオランダに帰省し、お互いの家族と約2カ月間一緒にいた。たくさんスケッチを描き、これからの未来についてゲームプランを立てるようにワクワクしながら過ごせた。

Q.新しいファッションカレンダーには適応できる?

リジー:効率的でとても理に適っている。もし実現するならとてもポジティブな変化だし、過剰生産を抑える点については共感できる。私たちも適応できるだろう。制作チームや工場と密にコミュニケーションをとって構造を組み立て直す必要はあるが、私たちは大きいブランドではないからこそ柔軟に対応できる。約1年間は調整期間としてかつて以上の労力を要するだろうし、資金面でも苦しくなる可能性はあるけれど、世の中に求められるブランドであり続ければ生き残れる。逆にそうでなければ、どんなブランドも業界の変化に関係なく消えていくだけだ。ただ顧客がどのように受け入れるのはまだわからない。本気で実現するためには業界全体が一気に足並みをそろえないとだめだ。

ルシェミー:以前から在庫品を残すことには違和感を感じていた。「ボッター」は以前から過剰生産を回避するためにシーズンレスなデザインを進めたいと思っていたし、パンデミックを機にその思いは強くなった。環境問題を考慮して一着ずつの価値を上げるためにも、各商品の生産数は制限している。例えばコートなら32着しか生産せず、それぞれにシリアルナンバーを振っている。僕たちが提供したいのは“ワードローブになじむアートな服”であり、生産した服が在庫として眠るのではなく、誰かにとってかけがえのない一着になってほしいと願っている。

ROKH
「デジタルで新しい視点が生まれるはず」

Q.デジタルでの発表方法に可能性を見出している?

ロク・ファン(Rok Hwang以下、ロク):バーチャルのショーをリアルでの体験と完全に置き換えることはできない。それぐらいリアルでの体験は特別なものだから。会場や音、光、聴衆、動き、そしてモデルはとても素晴らしい体験を与えてくれる。ただ一方で、デジタルのプレゼンテーションも今後は非常にクリエイティブになっていくとも思う。そう遠くない未来に、多くのアイデアとテクノロジーによって私たちに新しい視点が生まれるはずだ。

Q.デジタルショールームではどのような施策を取った?

ロク:多くの準備が必要だったが、ブランドとして明確な視覚的情報を可能な限り取引先と共有したかった。バーチャルミーティングとショールームで予約のスケジュールを組み、ルックブックとともに360°のアングル写真、着用時の詳細写真、全身の動きをビデオで撮影した。服のフィット感を伝えるために、モデルとのバーチャルミーティングも毎日行った。リクエストに応じて、クライアントには生地と柄のサンプルをまとめて郵送もしている。とにかく関わる相手とのコミュニケーションを密にとり、つながりを維持することが大事だ。デジタルでもリアルでも、結局は人間同士のやりとりなのだから。

Q.新しいファッションカレンダーについてはどう思う?

ロク:賛成だ。顧客や消費者にとっても、季節や気候に合わせて商品を手に入るため理にかなっている。現実的だし、ファッションがより感情的に顧客に寄り添えるのではないか。セール期間を縮めることも、広い視野で見れば業界全体がもっとサステナブルになれる可能性を秘めている。ただし、ファッションのシステムやカレンダーが分断されてしまうことも考えられる。

Q.メリットとデメリットは何だと思う?

ロク:メリットの方が多いとは思う。アイテムの自由度は高まり、ブランドにとっては気候に合わせたデザインのアプローチができるようになる。欠点は、新たなスケジュールに変更になった場合に生産時期とバカンスシーズンが重複してしまう可能性がある点だ。ただ、事前に工場と連係して計画すればクリアできるとも確信している。パンデミックが起こった際もそうやって乗り越えてきたのだから。

CECILIE BAHNSEN
「ファッションは時代に合わせて発展し続けるから美しい」

Q.デジタルでの発表方法に可能性を見出している?

セシル・バンセン(Cecilie Bahnsen以下、セシル):デジタルとリアルの体験が同等になることは決してないが、デジタルは音と視覚を通してブランドの感情を示すことができる方法だ。デジタルでの発表は、私たち自身の解釈を通して時代に発信することができるので素晴らしいこと。受け取り手の想像力を膨らませて新しい価値観を生み出せそうな可能性を感じた。
 
Q.新しいファッションカレンダーが実行されたら、適応できる?

セシル:仕事のやり方を変えることは難しい部分もあるが、ファッションとは常に進化し、時代に合わせて発展し続けるもの。それがファッションの美しさの一つでもある。その過程で問題が生じても、サステナブルに機能するよりいい方法であれば、私たちは乗り越えないといけない。

Q.工場との連係などで懸念している点は?

セシル:懸念点はない。なぜならパンデミックの前から常に過剰生産の問題を意識してきたからだ。無駄のない生産方法を考えているし、工場とともに進化できるように常に研究と努力を重ねている。製品とファブリックの全てが廃棄されることなく利用されるために、これからも続けていきたい。

KOCHE
「リアルでのショーはお金で買えない貴重な財産」

Q.デジタルでの発表方法に可能性を見出している?

クリステル・コーシェ(Christelle Kocher以下、クリステル):ファッションは全てが実現可能だ!今後は多くの人を引きつけるデジタルフォーマットが出てくると確信している。でも正直なところ、6月のデジタル・ファッションウイークでは、本当に魅力的なプレゼンテーションは見つけられなかった。私にとってリアルのショーは、個人のビジョンを共有して感情をかき立て、異なるコミュニティーに招待する方法である。ブランド立ち上げ当初からショーはブランドの基盤になってきた。東京のファッション・ウイークでも2回ショーを行い、日本の人々とも関係を築くことができた。これはお金で買うことのできない貴重な財産である。私にとってコレクションを発表する最良の方法は間違いなくリアルであり、現時点ではテクノロジーに置き換えることはできない。リアルな衣服、リアルなモデル、リアルな職人によって成り立っているファッションは、“リアル”なのだから!

Q.デジタルショールームではどのような施策を取った?

クリステル:OTBグループと、初めてのデジタルショールーム「ハイパー リアル ルーム(HYPER REAL ROOM)」を開発した。これはバイヤーと私たちにとって全く新しい体験だった。重視したのは、デジタルツールに私のインスピレーションとコレクションの雰囲気を投影すること。これがかなり大変だった。デジタルショールは2つのフェーズに分かれている。ひとつは映像や音楽、芸術性に重きを置いた“感情面”。もうひとつは、価格やラインシートなどの必要事項を表示するもので、ビジネス的な使いやすさを重視している。生地に触れてサンプルの試着ができるリアルなショールームと同じとは言えないものの、結果にはとても満足している。

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アシックスが2050年までに使用電力を100%再生エネルギー化

 アシックス(ASICS)はこのほど、事業活動における電力の100%再生可能エネルギー化を目指す企業で構成する国際的な環境イニシアチブ「RE100」に加盟した。加盟によって、2050年までに使用電力を100%再エネ化することを目指す。

 「RE100」は国際環境NGOザ クライメイト グループ(THE CLIMATE GROUP)が14年に立ち上げたイニシアチブで、50年までに温室効果ガスの排出を実質ゼロにするための気候変動対策を推進することをミッションに掲げる。世界では約250社、日本では楽天や丸井グループなど約38社が加盟する。アシックスは30年までに事業所での再エネ比率を60%以上に拡大することを目標に掲げ、すでに世界本社、欧州本社、アシックススポーツ工学研究所で再エネ化100%を達成している。

 廣田康人社長COO(最高執行責任者)は「気温上昇を1.5℃未満に抑えるべく気候変動問題に先進的に取り組み、スポーツができる環境を守ることは、持続可能な経営を行うために不可欠だ。今後も将来世代にわたり人々が心身ともに健康に生活できる世界を目指し、積極的に取り組んでいく」とコメントした。

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「シャネル」が三越銀座でジュエリーのポップアップを開催中  “縁結び”をテーマにフォトスポットや試着コーナーも

 「シャネル(CHANEL)」は三越銀座店本館1階ザ・ステージでファインジュエリーのポップアップイベント「シャネル エンムスビ(CHANEL ENMUSUBI)」を開催中だ。同イベントは、11月4日に三越銀座店新館にオープンするブライダルコーナーに先駆けて開かれるもので、人と人との絆や心を結ぶ“縁結び”をテーマにしている。「シャネル」のブライダルコレクションをはじめ、“カメリア”やキルティングがモチーフの“ココ クラッシュ”、リボンをモチーフにした“リュバン ドゥ シャネル”などのアイコニックなファインジュエリーがそろう。これらのジュエリーには、人やモノとの縁を生涯大切にしたココ・シャネル(Coco Chanel)のエスプリが反映されている。

 淡いピンクで彩られた会場はシャネルが愛したカメリアの花がモチーフになっており、テーマにちなんだ絵馬が並ぶフォトスポットや、気軽にジュエリーを試着できるコーナーが設けられている。会期は、10月20日まで。

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「イソップ」から初のアロマキャンドルが登場 英メンズブランドとのコラボも発表

 「イソップ(AESOP)」は10月26日、ブランド初のアロマキャンドル(3種、各1万2500円)を発売する。香りを手掛けたのは、“ヒュイル オードパルファム”など多くのフレグランスを監修してきた、バーナベ・フィリオン(Barnabe Fillion)。

 3種のアロマキャンドルは、古代天文学と関連した神話からインスピレーションを得た、“星のようなキャンドル”をイメージ。いずれも古代天文学者の名前が付けられているのが特徴だ。“アグラオニケ アロマティック キャンドル”は、カルダモン、クローブ、ミモザをベースに、ほのかに残るタバコの香りが楽しめるスパイシーな香り。“カリポス アロマティック キャンドル”は、フランキンセンスやグアヤクウッドにシソをブレンドした、ウッディでグリーンな香り。“プトレミー アロマティック キャンドル”は、シダー、サイプレスにベチバーを配合し、スモーキーでウッディな樹脂の香りを楽しめる。

 キャンドル1本の燃焼時間は、55~65時間。キャンドルの容器は陶器を採用し、外側にはレーザーでブランドのロゴを刻んだ。

 「イソップ」は1987年の創業以来、環境問題と向き合い、持続可能なモノ作りへの取り組みを行なっている。来年の2021年には、同じ価値観を持った、サステイナブルな服作りを追求する英国人デザイナーのクリストファー・レイバーン(Christopher Raeburn)が手掛ける「レイバーン(RAEBURN)」とコラボすることを発表した。1月にローンチされ、コラボは継続的に行われる。

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「エンポリオ アルマーニ」2021年春夏ミラノ・コレクション

 「エンポリオ アルマーニ(EMPORIO ARMANI)」が2021年春夏コレクションをミラノで発表した。

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地味マスクにサヨナラ! お手本はNYの最新マスクコーデ

 マスクをおしゃれなコーディネートに取り込む提案が増えてきました。2020-21年秋冬と21年春夏のニューヨーク・コレクションでは、マスクを積極的に生かしたルックが続々と登場。地味な無地のマスクは素っ気なく映りがちですが、カラフルな総柄タイプだと気分も少し軽やかに。取り入れ方のポイントは、服との“柄合わせ”です。

 日本でも人気の高いブランド「アリス アンド オリビア(ALICE + OLIVIA)」が提案した花柄マスクはパンツとおそろい。ボリューム袖のブラウスをはさんで、同じモチーフを響き合わせてセットアップ。マスクとのつきあいはまだしばらく続きそうなだけに、コーデの選択肢に加えたくなる“柄入りマスク使い”のお手本を、NYコレからピックアップして紹介します。

服と同じ柄でセットアップ 花柄やファンタジー柄でやさしげに

 マスクと服に同じ柄を迎えた“マスク・セットアップ”を組み立てる場合、モチーフがムードメーカーになります。花柄を選べば、一気にフェミニン濃度がアップ。ファンタジーな柄でドリーミングな気分を呼び込むこともできます。

 「アナ スイ(ANNA SUI)」はバケットハット、マスク、スカートを同じ柄でそろえて“
3点セットアップ“に仕上げました。フラワーモチーフが顔周りにソフトなイメージを添えています。3点を離れたポジションで上下に並べることで縦長イメージが強まりました。ピンクベースのファンシー柄をあしらって、全身で穏やかな雰囲気を醸し出しています。

 2枚目のキーピースはジャケット。マスクと同じ柄のジャケットを羽織って上半身の統一感を高めました。落ち着いた柄をマスクとジャケットに迎えると、顔周りをやさしげに演出できそう。ウエストポーチとスカートの裾にも同じモチーフを配してトータルコーデに整えたので、マスクが浮いて見えません。

アニマル柄でスパイスを投入 柄×柄コーデでこなれ感を演出

あえて服の色・柄とマスクの見え具合をずらすと、こなれた印象にまとまります。適度に主張を帯びたモチーフをマスクに取り入れるのには、役に立つコーデ技です。

 印象の強いゼブラ柄のマスクを取り入れたのは「レベッカ ミンコフ(REBECCA MINKOFF)」。ぼかしたチェック柄のシャツを合わせて、上半身で“柄×柄”のコーデを提案。赤ベースのゼブラ柄はかなり目立つモチーフですが、シャツの赤と合わせることで、なじみをよくしています。柄をずらしても色で共通点をこしらえるのは、マスクコーデの基本技です。

 2枚目はレオパード柄のマスクを選んだハードめのルック。黒革のライダースジャケットがタフ感を印象づけました。トップスにボーダー柄を迎えて、アニマル柄との柄ミックスを仕掛けています。テイストの異なるモチーフ同士が互いを引き立て合う演出。マスクは面積が小さくても、顔にかぶせるポジションなので見た目のインパクトは大。あしらう柄次第でムードの決め手になってくれます。

スカーフがマスク代わりの新発想 小顔効果も発揮

 有力ブランドが相次いで打ち出しているのは、“疑似マスク”としてのスカーフ使いです。鼻から下を覆う感じで巻いて、服との一体感を高める見せ方。マスクの上から重ねるという選択肢もあります。

 「アリス アンド オリビア」は、レインボーカラーの総柄ワンピースと同じ柄のスカーフを顔にも巻きました。マスクよりも隠れる面積が広い分、ミステリアスな雰囲気に。小顔効果も期待できます。マルチカラーのボーダー柄がボディになじんで、全体がすらりとして見える技ありスタイリングです。

 スカーフを含めた全アイテムを同じ柄で統一すれば、あでやかで華やかな装いにまとまります。スカーフはほとんど目立たなくなり、逆におしゃれ感が際立ちます。2枚目の写真は、抽象化した花柄で全身を埋め尽くしました。ポジティブ感が押し出されていて、スカーフで覆った顔にもむしろ自信が感じられる装いです。

 花柄でフェミニンに、アニマル柄でスパイシーになど、マスクの柄次第で自在に雰囲気を操れるので、柄マスクはコーデのキーピースに使えます。さらにスカーフやバンダナを使ったアレンジもバリエーションを広げてくれそう。素っ気ない無地マスクに飽きてきた今日この頃、柄マスクやスカーフを生かして気分を盛り上げてみてはいかがでしょう?

ファッションジャーナリスト・ファッションディレクター 宮田理江:
多彩なメディアでコレクショントレンド情報、着こなし解説、映画×ファッションまで幅広く発信。バイヤー、プレスなど業界での豊富な経験を生かし、自らのTV通版ブランドもプロデュース。TVやセミナー・イベント出演も多い

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デジコレでドタバタ対談 優美な「フェンディ」に癒やされ、「ドルガバ」から元気をもらったミラノコレ初日

 2021年春夏ロンドン・コレクションが終了し、早くもミラノ・ファッション・ウイークに突入です。引き続き、“できるだけリアルタイムに近いペース”で取材を進めていきます。今回は、ミラノ・コレクションの幕開けとなった9月23日(現地時間)をリポート!メンズ、ウィメンズともに各都市のコレクションを取材してきた「WWD Japan.com」の村上要編集長と、ランウエイだけでなくバックステージビューティの取材をしている北坂映梨ビューティデスクがミラノコレ初日の様子をお届けします。

北坂:ついにミラノ・コレクションが始まりましたね。現地にいないせいか?デジタルだからなのか?ファッション・ウイークがあっという間に過ぎていく気がするのは、私だけでしょうか……?!

村上:単純に日本で、いつもと変わらない仕事をしながらファッション・ウイークを取材しているからだと思うよ(笑)。今日は終日、とあるコンテストの審査員でした。これまでのファッション・ウイークだったら絶対に引き受けられないけど、それが出来ちゃうのは、いいことなのかもしれない(笑)。

発表時期や方法を変更した「ミッソーニ」から幕開け

北坂:トップバッターの「ミッソーニ(MISSONI)」は2021年春夏コレクションではなく、20-21年秋冬コレクションのキャンペーンムービーをライブ配信しました。今季から「インシーズン」モードを採用し、ファッションショーをコレクションを見せる商業的なものから、グローバルな顧客に対するイベントに変更するんだとか。21年春夏コレクションは、バイヤーには従来通りのスケジュールでお披露目・販売するものの、私たちへの発表は実際のシーズンに近いタイミングで発表するそうです。秋冬のキャンペーンムービーは、デザイナーのアンジェラ・ミッソーニ(Angela Missoni)が実際に住んでいたという北イタリアのヴァレーゼが舞台です。風情ある街中を2人の恋人が駆け回り、なんだかとてもセンチメンタルな雰囲気が漂います。リッチなカラーに染まった幾何学模様のニットやセットアップが、イタリアの夕焼けにマッチしています。

村上:ムービーの冒頭は、イタリアのファッション評論家アンジェラ・フラッカヴェント(Angelo Flaccavento)がアンジェラにインタビューする形式の「アンジェラ&アンジェロ」対談だったね(笑)。「ちょっぴり残念だなぁ」と思ったのは、家族や住まい、そして父親が旅先から送ってくれたポストカードなどの話が出てくるのに、そこで差し込まれる映像が20-21年秋冬キャンペーンの繰り返しだったこと。ステキに違いないミッソーニ家のインテリア、家族の写真、そして現物のポストカードなどを見ることができたら、コレクションにもっと共感できそうです。

「ディースクエアード」流の“アットホーム”を提案

北坂:「ディースクエアード(DSQUARED2)」はルックブックを動画風にアレンジ。テーラードスーツやカーゴパンツにレースやサテンのランジェリーを合わせたり、ボディーコンシャスなドレスの背中を大胆に開けたり、クールなセクシーさは健在でしたね。レザーのチョーカーやハーネスもあったりして、パンクっぽい。ちょっとフェティッシュぽい雰囲気も感じました。今季は“リラックス”“コンフォート”“アットホーム”のようなキーワードが浮かぶコレクションが多い印象ですが、そういうイメージとは少し違いますね。

村上:「パンク」「フェティッシュ」は、いずれも「ディースクエアード」の得意技だね。確かにコンパクトでシャープなテーラードやミニドレスが得意なブランドだけど、オーバーサイズのチェスターコートにランジェリーのようなスリップドレスのルックは、「ディースクエアード」流の“アットホーム”だと思うよ。ランウエイではド派手な演出や見せるためのスタイリングが多いけれど、ムービーはシンプルに徹したね。実際、このブランドにはフォーマルやブラックドレスが好きなコンサバ層も多いので、彼ら・彼女たちに届けたい洋服をちゃんと提案している印象です。でも、一方向に流れ続けるムービーは、見続けると目が回るね(笑)。“ぐるぐるバッド”みたいにクラクラした(笑)。

“ニューノーマル”における新たな洋服のあり方を探った「ア コールド ウォール」

北坂:ストリートウエアブランド「ア コールド ウォール(A-COLD-WALL)」は、3部構成のムービー。ニューノーマルの時代における、新しい洋服のあり方を探ったそうです。1部ではブラックやグレーを基調とした、パッド入りのベストやスエットなどが登場。正直、暗過ぎて洋服のディテールはそこまで見えず.......。2部になると急に鮮やかなイエローのアイテムが登場します。オーバーサイズのTシャツやバケツハット、ウィンドブレーカーなどストリートなムード全開です。最後は、スーツ姿の男性。スーツやシャツに終始登場したユーティリティーベスト、キャップなどを組み合わせて、フォーマルとストリートをミックスしています。在宅勤務が普及してスーツを着る機会はさらに減ったけれど、オフィスに戻る人は徐々に増えているはず。「フォーマルに完全に戻るのはイヤ」と思う、アフターコロナのマインドを表現しているのでしょうか?

村上:ん~、「何かから身を守りたい」とか「自然と共に暮らしたい」みたいな気分の現れでありつつ、「俺はスーツもできるんだぜ。ストリートブランドじゃないんだよ」というサミュエル・ロス(Samuel Ross)のメッセージでもある気がします。ストリート出身のブランドって、メジャーになって数年が経過すると、みんなスーツをやりたがるから。個人的に一番好きなのは、パート1。ブランドらしい人間工学的アプローチとストリートのムードが融合していて、「他のブランドと差別化するなら、ココだなぁ」って感じました。パート2は、男の子が一番熱狂しそうだけどね。パート3は、メゾンブランドの売れ筋を意識しまくったショルダーバッグが気になって仕方ありませんでした。「ダメ、絶対!!」レベルだった(ちょっと怒)。

エアリーな世界観を演出した「カルカテッラ」

北坂:14年にスタートした「カルカテッラ(CALCATERRA)」は、ボリューム感のシルエットや上質な素材にこだわっているブランドだそうです。今季のテーマは、「Ethereal(空気のような、優美な)」。純白やクリームなどをメインに軽やかな素材を重ねたアイテムからは、確かにエアリーな雰囲気を感じます。

村上:この手の「素朴な素材感重視」なブランドは、オンライン買い付けが当たり前の今、なかなか厳しそうですね。もうちょっとキャッチーとかハッピーのムードがないと、言い切ってしまえば「MUJI」でオーバーサイズの洋服を買って上手にスタイリングすれば、「カルカテッラ」のスタイルが完成しちゃいそう。

もうなんでもアリ!? 若年層に人気の「リデンプション」はハイパーミックスで勝負

北坂:最近インスタグラムでもよく見かける「リデンプション(REDEMPTION)」は、サステナビリティを謳っている若年層にも人気のブランドです。フェミニンでクラシカルなテイストに、ロックなツイストをコンセプトにしているそうですが、今季もお嬢さん(?)4人がゼブラ柄のジャケットや蛇柄のブーツ、切りっぱなしのデニムのショートパンツなど、なかなか派手な格好で登場します。BGMも、ガンガンのロックミュージック。そんなロックなアイテムの合間には、ものすごくクラシックなカクテルドレスなんかも登場したりして、少し迷走しているような......。なかなかパンチが効いていますが、日本では受け入れられるのでしょうか?

村上:なんだろう、もうなんでもアリですね。「ディースクエアード」的なデニムのホットパンツ、「ロベルト カヴァリ(ROBERTO CAVALLI)」的な肩パッド入りアニマルプリントドレス、「サンローラン(SAINT LAURENT)」的なブラックのミニドレスにオールドイタリアンなコットンブラウス使いを組み合わせ、ってカンジ?そのハイパーミックス感は、何にも決めつけない今の世代っぽいなぁと、微笑みながらムービーを鑑賞しちゃいました。バラが咲く庭園にデッキチェアを置いて、クリスタル付きのブラックのミニドレスで寝そべるって「どんなシーンよ⁉︎」とは思ったけれど、スキです。

「フェンディ」のドリーミーで幻想的な世界観にうっとり

北坂:お待ちかねの「フェンディ(FENDI)」!私はライブで観ましたが、とても清らかでドリーミーなコレクションでした。窓辺をイメージしたランウエイには、巨大なカーテンがそよ風に揺れるような演出。揺れ動くカーテンの合間をモデルたちが歩き、ライブ配信の映像には空や雲の映像が重なり、なんとも幻想的な絵でした。シースルー素材がヴェールのようにモデルの体を柔らかく包み、エアリーな雰囲気です。コートやスーツもリネンなど軽やかな素材で、画面越しからも着心地の良さが伝わります。アイコンバッグの“バゲット”も透かし模様を施し、超ミニサイズのバッグには刺しゅうを入れたシルクのヴェールがかけられ、細部まで軽やか。観ているだけで心が和らぎそうなコレクションは、不安が多い今の時代、まさに求められているものではないでしょうか?

村上:木漏れ日が淡いアイボリーのカーテンに映し出す、木々の陰影を描こうとする時点で、とってもオシャレでステキ。シンプルなタンクトップドレスに、陰影プリントのオーガンジーを合わせるなど、気取らないリラックスウエアにヴェールを重ねることでコレクションブランドのスタイルに昇華するアイデアも良いですね。ピュアホワイトを貴重に、アイボリーからグレー、パステル、そしてブラックへと続く構成も王道的で違和感なく、メンズとウィメンズの世界観もバッチリ融合。で、合間合間にシルヴィア・フェンディ(Silvia Fendi)が大好きなオールインワンとかサファリスタイルを差し込むのも忘れない(笑)。ドレスなどの刺しゅうは、お母さんがハンカチに施してくれた控えめなものから、お高い食器にあしらわれる大胆なものまでバリエーション豊かだけど、いずれもウエアと同じ色で控えめ。すっかり優しい気持ちになりました。ちょっとピリピリした時は、「フェンディ」のムービーを流すと場の雰囲気が和むかもしれません。今度、会社で試して見ます(笑)。

テクスチャーのレイヤリングが素敵だった「ヌメロ ヴェントゥーノ」

北坂:「ヌメロ ヴェントゥーノ(N21)」は、定番のフェザーや肌まで透けたエアリーなドレス、光沢のあるシャツ、滑らかなシルクスカートなど、シンプルだけど絶妙なテクスチャーのレイヤリングが素敵でした。また、パールやビジュー、ピンの装飾も、ちょっとした煌めきをプラスして可愛かったです。個人的には、片耳のパールピアス(「フェンディ」でも出てきました)も気になりました。余談ですが、目頭にパールのハイライトを入れた艶やかなメイクもフレッシュで、真似したくなりました。

村上:片耳のパールピアスは、僕も「TASAKI」の“デインジャー”を片耳に2つ重ねづけしているので、ぜひマネしてください(笑)。メンズ的には、アレッサンドロ・デラクア(Alessandro dell'Acqua)が大好きなグランジテイストのネルシャツ、大胆にカットオフしたフーディあたりが気になりました。たくさんマネされちゃうんだけど、こういうカジュアルアイテムを格上げするのが上手なブランドだなぁ、と改めて思います。今季は得意のヌードより、パープルの方がステキですね。

ロマンスと実用性を兼ね備えた「アルベルタ フェレッティ」

北坂:アルベルタ・フェレッティ(Alberta Ferretti)も、困難が多い今の時代を生きる女性に目を向けました。そんな女性が求める洋服を「ジェントルなファッション」と呼び、コレクションについて「ロマンチックでフェミニンでありながら、不安が多い今の時代を生き抜くためのプラクティカル(実用的)な洋服」と語っています。言葉通り、シアーなロングドレスやパフスリーブのシフォンブラウスなどのフェミニンなアイテムに、動きやすいフラットサンダルやパンツを合わせています。透け感のある素材は、今季トレンドとなりそうですね。

村上:正直、「フェレッティ」ってずっとこんなカンジですけれどね(笑)。他のブランドではコロナの前後で違いが顕著だけれど、「フェレッティ」は何が変わったのか分からなかった。まぁ、変わることが全てではないけれど……。でも変わらないと、イタリア国外のマーケットはもう大きくならない気がします。

思わず元気をもらった「ドルチェ&ガッバーナ」

北坂:「ドルチェ&ガッバーナ(DOLCE & GABBANA)」はシチリアのパッチワークが着想源で、鮮やかな色や柄を組み合わせたパッチワークをあらゆるアイテムに取り入れています。ランウエイも背景までパッチワークが施され、ちょっとクラクラしちゃうほどの派手さですね!バラの花モチーフなど、華やかなルックはそもそも多い印象ですが、今季はさらにボリュームアップした印象です。

村上:デーハー、炸裂!!ですね。笑っちゃうくらいパッチワークの嵐。こんな時なので、このブランドも見るだけで元気になります。パッチワークで使っている布は、アーカイブだったりするのかな?でもパッチワークって、昔ながらの手仕事だから「ドルチェ&ガッバーナ」の世界観にピッタリですね。ここまでやり切っちゃうカンジも、「D&G」時代のアイデンティティを盛り込み始めた、近年の「ドルチェ&ガッバーナ」らしい。ブラボーです。個人的には、ミラノ・ファッション・ウイークの主催団体のホームページから「ドルチェ&ガッバーナ」の配信ページにアクセスできることに、小さな感動を覚えてしまいました。ずっとケンカしてたから(笑)。にしても、この主催団体のホームページは、本当にユーザビリティが低いね。コレ、参加ブランドはちゃんと意見した方が良いと思う。このUXの悪さは、ブランドの配信にとって命取りだと思うけれど。

新デザイナーでイメージチェンジ?した「ブルマリン」

村上:「ブルマリン(BLUMARINE)」は、どうしたんでしょう?正直、ちょっと奇抜ですね。若々しさを狙ったんだろうけど、ローズプリントのシルクとヒョウ柄のミスマッチ、パステルとブラックの違和感、そして、フェティッシュな肌見せによる過剰なセクシーなど、安定感が低下したような……。フィナーレに登場した男性は、誰?

北坂:デザイナーのニコラ・ブロナーニョ(Nicolas Brognano)ですね。創業デザイナーアンナ・モリナーリ(Anna Molinari)に代わり、今季からクリエイティブ・ディレクターを務めています。「ジャンバティスタ・ヴァリ(GIAMBATTISTA VALLI)」や「ドルチェ&ガッバーナ(DOLCE & GABBANA)」で経験を積まれた方だそうです。「ブルマリン」はロマンチックでフェミニンなイメージでしたが、確かに今季は若年層を狙っているのかもしれないですが、少しエレガンスに欠ける印象ですね……。今後が気になります。

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「G-SHOCK」の上位シリーズ“MT-G”の最新作を買う理由

 “落としても壊れない丈夫な時計”という、時計業界にとって大きな課題を初代“DW-5000C”でクリアしたのは1983年のこと。以降、カシオ計算機の「G-SHOCK」は、軟らかいウレタン樹脂を使用することで耐衝撃性を確保してきた。しかし、約40年の時を経て11月に発売する“MTG-B2000”は、風格あるメタルにカーボンを“融合”することでタフネスを確保する。価格は11万~12万5000円。大人のための「G-SHOCK」ともいうべき最新作のデザインと機能を見ていこう。

「G-SHOCK」の優れた遺伝子を
“融合”する“MT-G”シリーズ

 「G-SHOCK」の上位シリーズである“MT-G”の開発は1997年に始まった。その前年には“大人が着けられる、フルメタルをまとった「G-SHOCK」”として“MR-G”シリーズも登場している。“MT-G”シリーズは、“大人に似合う「G-SHOCK」”というコンセプトを受け継ぎつつ、開発キーワードに“融合”を掲げた。初代“DW-5000C”に代表されるウレタンと、“MR-G”のキーマテリアルであるメタルとを組み合わせて、これまでにない「G-SHOCK」を生み出すのが狙いだった。

“デュアルコアガード構造”で
時計の心臓部を衝撃から守る

 “MTG-B2000”の高い耐衝撃性を実現するのが“デュアルコアガード構造”だ。ムーブメントはカーボン製ケースで守られ、さらにその周りをメタル製フレームで覆っている。時計の心臓部を二重(=デュアル)に保護する“デュアルコアガード構造”は、この“MTG-B2000”で初めて採用された。過去の“MT-G”シリーズがメタルとウレタンを“融合”したのに対して、“MTG-B2000”はメタルとカーボンを“融合”する。また“ガードレスボタン”を用いることで、ウレタン製のボタンガードが不要となり、側面までフルメタル化されているのも特徴だ。

ベゼルを独立パーツ化することで
カラーバリエーションも豊かに

 “MTG-B2000”は、メタルフレームとベゼルを別体にすることでカラー展開を容易にした。ベゼルの色とリンクさせたスモールセコンドと合わせて、美しい彩色でユーザーの感性に訴えかける。バンドは、青ベゼルの“MTG-B2000B-1A2JF”にはソフトウレタン製、黒ベゼルの“MTG-B2000D-1AJF”にはステンレススチール製、赤ベゼルの“MTG-B2000-1A4JF”には耐傷性、耐摩耗性を向上させるIP(イオンプレーティング)加工を施したステンレススチール製が付属する。

デザインにとどまらない
“MTG-B2000”の進化

 “MTG-B2000”の進化はデザインだけにとどまらない。従来モデルに比べてケース径は0.7mm小さく、重量も15%軽くなった。また、世界中どこにいても正確な時刻を得られるスマートフォンリンク機能や、充電効率の高い電波ソーラーも搭載する。

TEXT : KIYOTO KUNIRYO(NO-TECH)

問い合わせ先
カシオ計算機 お客様相談室
03-5334-4869

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「オッジ」が雑誌の世界観を体験できる公園を日本橋三越にオープン ヨガ教室や美術セミナーを実施

 小学館の女性ファッション誌「オッジ(Oggi)」は9月25日~11月8日、日本橋三越本店屋上の「日本橋庭園」で、ヨガ教室やセミナーなどを開催するスペース「オッジ・パーク」を開いている。「『オッジ・パーク』は構想2年。創刊28周年を迎えた『オッジ』ブランドを、紙面やウェブとは異なる形で世の中の女性に発信したいと考えていた」と、同誌の塩谷薫編集長。オープニングイベントには、9月28日に発売する11月号から同誌専属モデルとなる滝沢カレンも登場した。

 塩谷編集長は、「キャンキャン(CanCam)」編集長時代にナイトプール企画を成功させている。今回の「オッジ・パーク」も、雑誌のブランド力を生かした事業企画の一つだ。期間中の金、土、日曜にはヨガや座禅のワークショップをチケット予約制で実施し、美術品に強い日本橋三越本店らしい企画としては、山田五郎による「知識ゼロからの西洋絵画入門」といったセミナーも予定している。また、10月に同店で行われる「ロエベ(LOEWE)」のイベントとも連動する計画があるという。

 期間中は、地下1階食品売り場の「グリル満点星」など、人気店舗による限定メニューも屋上で食べることが可能。オープニングイベントに登場した滝沢カレンは、「新型コロナで遠くに行くことはなかなかできないが、ここは空が近く、緑もあって都内なのに都内ではないみたい」とコメント。また、牧野伸喜・日本橋三越本店長は「屋上は日本橋三越本店にとって特別な場所。コロナで来店客数は減っているが、『オッジ・パーク』は近隣で働く女性をはじめ、さまざまなお客さまに喜んでいただける場所になると期待している」と話した。

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「リーボック」から初の植物由来素材の高機能ランニングシューズ登場

 「リーボック(REEBOK)」は10月1日に、独自のクッショニング素材“フロートライド”を搭載した軽量型ランニングシューズのサステナブルモデル“フォーエバー フロートライド グロウ”を公式オンラインショップと一部の店舗で発売する。

 リーボックは2024年までに全ての原材料からバージンポリエステルを完全になくすことを目標に掲げる。“フォーエバー フロートライド グロウ”はその取り組みの一環として誕生した。ミッドソールには、積水化成品工業が持続可能な方法で栽培されたトウゴマから開発した“エラスティル BIO”素材を採用した。高いクッション性と反発性を持ち、オリジナルモデルの“フォーエバー フロートライド エナジー2”と同等のパフォーマンスと軽量クッション性を維持した。アッパーは生分解性のユーカリを原料とした素材で、耐久性と通気性を兼ね備える。ソックライナーには、侵入性増殖が進む地域から収穫されたブルーム藻を用いて、天然の防臭効果を持たせた。アウトソールは従来の石油ベースのゴムではなく、柔軟性と耐久性を持つ天然ゴムの木から採取したものを採用した。サイズは25~31cm(メンズ)と23cm~28cm(ウィメンズ)をそろえる。価格は1万5400円(税込)。

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「バレンシアガ」のオートクチュール再開は来年夏に延期 年1回の発表でメンズも提案

 「バレンシアガ(BALENCIAGA)」は、新型コロナウイルスの影響で今年7月のファッション・ウイークがデジタルでの開催になったために延期となっていたデムナ・ヴァザリア(Demna Gvasalia)=アーティスティック・ディレクターによる初のオートクチュール・コレクションを、来年7月に披露する。従来の春夏と秋冬という年2回ではなく、シーズンレスな年1回のみの発表にしぼり、より時間をかけた“特別”なアイテムを制作。伝統的なオートクチュールにおけるジェンダーの概念を覆し、メンズ向けにも提案する。また、「クチュールはじかに見る必要があるもので、スクリーン上で見せることはできない」というデムナの考えから、形式はリアルなランウエイショーを予定する。

 一方プレタポルテに関しても、パリ・ファッション・ウイーク(以下、パリコレ)中にショーで披露してきたメイン・コレクションとルックブックで公開してきたプレ・コレクションの発表時期を入れ替える。デムナはここ数年、同じインスピレーション源やストーリーを出発点に、メインとその次のプレを含む一つの大きなコレクションを制作してきた。今後は、プレを2月下旬から3月上旬と9月下旬〜10月上旬のパリコレで発表し、その後、6月と12月にメインを披露する。9月28日〜10月6日に開催される21年春夏パリコレでは、10月4日にデジタルで2021年プレ・フォール・コレクションを披露する予定だ。

JUN YABUNO:1986年大阪生まれ。ロンドン・カレッジ・オブ・ファッションを卒業後、「WWDジャパン」の編集記者として、ヨーロッパのファッション・ウィークの取材をはじめ、デザイナーズブランドやバッグ、インポーター、新人発掘などの分野を担当。2017年9月ベルリンに拠点を移し、フリーランスでファッションとライフスタイル関連の記事執筆や翻訳を手掛ける。「Yahoo!ニュース 個人」のオーサーも務める。20年2月からWWDジャパン欧州通信員

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POP UP STORE: GOD BLESS YOU

こんにちは。

クリエイティブディレクターBB LIONさんが手がける人気ブランド<エグザンプル>より、新たにスタートしたレーベル<ゴッド ブレス ユー>が、期間限定で六本木店・横浜店・神戸店・福岡店に順次登場。

2020年秋冬シーズンの新作コレクションを、他店に先駆けてご紹介します!

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期間中は、海をテーマにネイビーとグレーのカラーのTシャツ・スエットフーディなどのウェアから、ニットキャップやハットなどのアクセサリーまで幅広いラインナップで展開。ユニセックスなデザインなので女性の方にも着用していただけます。

 

さらに、ブラックのボディにゴールドの箔プリントをほどこしたバーニーズ ニューヨーク限定Tシャツも数量限定で登場!

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背面にもロゴがあしらわれ、アクセントを効かせています。

ここでしか手に入れることのできない限定アイテムをお見逃しなく!

 

当日の販売方法ついては以下をよくご確認の上、ご来店ください。

【販売方法】

① 各日AM10:00までに店舗正面エントランスにてお並び方法を掲出いたします。AM10:00以降に案内に従って間隔をあけてお並びください。お並び状況により整理券を配布する場合がございます。

② お時間がまいりましたらお並びいただいたお客様から順にご入場いただき、ショッピングをお楽しみください。

③ 商品は数に限りがございます。ご入店の際に商品が完売している場合がございますので予めご了承ください。

④ 途中で列を抜けられた方でご案内順番までに遅れた方は無効になります。

⑤ 深夜や早朝からのお並びはご遠慮ください。また近隣の店舗にご迷惑がかかる場合、トラブルなどが発生した場合には急遽販売を中止させていただく場合がございます。

⑥ 販売方法、ルールは状況によりやむをえず変更となる可能性もございますので予めご了承ください

⑦ 店舗内外に関わらず、金品の受け渡し、キャッチ行為、迷惑行為などトラブルが見受けられた際には販売をお断りさせていただく場合がございます。

⑧ お車でご来店されるお客様は駐車場に止めてからご来店いただきますようお願いいたします。近隣は路上駐車禁止区域になりますので、駐車違反となりましても当店は一切関与いたしません。

また駐車の関係で販売時間に遅れましても権利は無効となりますので、予めご了承ください。

⑨ 当日の状況により、お会計にお時間をいただく場合がございます。お時間に余裕を持ってお越しください。

⑩ ご配送は承っておりませんので予めご了承ください。

 

【感染拡大防止へのお願いと安全・安心への取組みについて】

バーニーズ ニューヨークでは、お客様ならびに従業員の健康と安全に配慮し、新型コロナウイルスの感染拡大を防ぐため、お客様に以下のご対応をお願いしております。

・店内でのマスク着用をお願いいたします。

・レジや試着室には間をあけてお並びくださいますようお願いいたします。

・混雑時は入場制限させていただく場合がございます。

 

また店舗運営にあたって、下記の対応を行っております。

・従業員のマスク常時着用

・従業員の勤務前の検温(37.5℃以上は勤務不可)、体調確認

・従業員の定期的な手洗い、うがい、手指の消毒

・消毒液を使用した定期的な店内清掃、消毒液を使用した試着後の試着室の清掃

・接客時のお客様との一定距離の確保、およびお客様に直接触れる接客の自粛

 

お客様に安心してお買物いただくため、ご理解ご協力のほど、よろしくお願い申しあげます。

 

POP UP STORE:

GOD BLESS YOU

10/2 FRI. – 10/4 SUN. 六本木店1F

10/3 SAT.・10/4 SUN. 神戸店B1

10/10 SAT.・10/11 SUN. 横浜店6F / 福岡店B1

ファッション業界人からヘアサロン「ジジ」と「フリューリ」が愛されるわけ

 「WWD ビューティ」の月刊化第1号となった9月号では、「ファッション業界人も通うヘアサロン」を特集し、「ジジ(Gigi)」(原宿)と「フリューリ(FLEURI)」の2サロンを取り上げた。特集では両サロンのこだわりや、なぜファッション業界人から人気を集めているのかについて解説しているが、ここではファッション業界人の顧客から寄せられた同サロンを選んだ理由を紹介する。ヘアスタイルのこだわり、ファッションとヘアのバランスなどを考えて選んでいるようだ。

「ジジ(Gigi)」

「フリューリ(FLEURI)」

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土間土間、酒税改正で生ビール100円。20L生樽キープも。居酒屋でビール復活なるか。

10月1日に施行される酒税税率改正に伴い、コロワイドグループが「居酒家 土間土間」全店にて、9月26日(土)~10月14日(水)まで、アサヒスーパードライ生ビール(中)が何杯でも1杯100円になる生ビールフェアを実施する。また、生ビール70杯分の「生樽キープ」も行う。
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「それでも僕は潰さない」コロワイド蔵人会長の原点『甘太郎』。たれ焼肉は延命措置?

 コロナ禍でも好調なのが焼肉業態である。中小、大手外食チェーン問わず、焼肉業態の強化、業態転換が目立っているなか、大手居酒屋チェーン、コロワイドグループの株式会社レインズインターナショナルコロワイドカンパニー(本社:神奈川県横浜市、代表取締役 ?橋尚也)が運営する「手作り居酒屋 甘太郎」の4店舗を、たれ焼肉専門「焼肉甘太郎」にリブランディング、8月29日にオープンした。コロワイドグループでは、国内最大の店舗数を誇る「牛角」を運営しているが、「焼肉甘太郎」へのリブランディングはコロナ禍での延命措置なのか?
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「ゴースト」は社食でもできる! 「ロイホ」「てんや」を持ち込んだら、テイクアウト・デリバリーは4割まで伸びた

 「ロイヤルホスト」や「てんや」を展開するロイヤルホールディングス(HD)が社員食堂の「ゴーストレストラン」化に取り組んでいる。東京・文京区にあるオフィスビル「文京グリーンコート」内にあったカフェテラスを一部改装。「ロイヤルホスト」や「てんや」といった自社ブランドを持ち込み、テイクアウト・デリバリーの売り上げを伸ばすことに成功している。
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「新常態」への対応でファッション企業の明暗はっきり 鈴木敏仁USリポート

 アメリカ在住30年の鈴木敏仁氏が、現地のファッション&ビューティの最新ニュースを詳しく解説する連載。ファッション関連企業の上半期決算を見ると、コロナ禍の優勝劣敗が数字にはっきり表れている。明暗はどこで分かれるのだろうか。

 アメリカには古くなった服をガレージセールで売ったり寄付をしたりして、捨てずに活用する人が少なくない。ガレージセールは文化的な側面が強いが、寄付は税控除になるという金銭的なメリットがあることが大きい。個人だけではなく法人にも適用されるので、過剰在庫を寄付するとこれも税控除が認められる。

 わが家で整理をしたところ不必要な服がいっぱい出てきたのでサルベーションアーミー(The Salvation Army/救世軍)に寄付に行ったところ、1人1回につき袋2つまでと制限された。過去持ち込み制限されたことがなかったので少し面食らったのだが、過剰在庫が2次流通に大量に流入しているという情報を得ていたので、なるほどと合点がいったのだった。

 アメリカではこの半年ほどで衣料の売り上げが激減している。そのため製造、卸、小売りのそれぞれが膨大な過剰在庫を抱え、あふれ出たプロパー商品が2次流通にも大量に流入し、消費者が服を持ち込みづらい状況にさえなっているのである。サプライチェーン上の全在庫が適正化するには少なくともあと1年ぐらいはかかるのではないだろうか。

変化に強いルルレモン

 図表は衣料に主軸におく企業上位5社と、参考までに専門店チェーン2社の半期の業績を比較したものだが、苦戦の様子が見て取れる。

 最初に目を引くのは好調なルルレモン(LULULEMON)。前回も書いたがこの企業はダークストア(EC専用の物流センター)への切り替えが早かったことと、アスレジャー人気という市場の追い風もあってコロナの打撃を驚くほど受けていない。大手の衣料小売業界で黒字を計上している数少ない企業の一つである。在庫も他社のように減らさず増えているのは、年末にかけて売れることを想定してのことなのだろう。この企業の強さは季節の影響を受けない定番スタイルが多いことで、値下げして在庫をどうしても減らしておく必要が他社と比べて低いと考えることができる。

 一方、売上高は百貨店のノードストローム(NORDSTROM)が最も落として前年同期比46.6%減、その他も20~40%落ちている。規制解除が始まり、各社ともに落ち幅は第1四半期から第2四半期にかけて改善しているのだが、相殺するには第1四半期の落ち方が大きすぎた。最終利益はメイシーズ(MACY'S)が巨額の赤字を計上するなど、どの企業も赤字なのだが、ここでもルルレモンのみ黒字に終わっている。

 ディスカウント型のTJマックス(TJ MAX)は、店舗が主軸でECをやっておらず販売チャネルが完全に閉じてしまったため、赤字額が大きくなっている。第1四半期の時点では、まず自社在庫を売り切りして、それからあふれて出てきた過剰在庫の受け皿として機能させると強気だったのだが、想定ほど客数が戻ってきていないようで第2四半期も赤字で終わり、そのため半期でも赤字となっている。

 期末キャッシュを取り上げているのは、当面の運転資金を確認したいからである。ここでは取り上げていないが売り上げ上位の小売企業のほとんどはやはり手持ちの現金を増やしており、図表からは衣料チェーンも例外ではないことが分かる。みな社債の発行などで一斉に調達しているのだ。ノードストロームは第1四半期に202%増やしているのだが、第2四半期には3.7%増となり、使ってしまったことが見て取れる。バランスシートでは自己資本比率が1.8%となっており、財務的にはかなり厳しい状況に陥っている。

 ルルレモンは第1四半期に手持ちキャッシュを増やしているのだが、第2四半期に減っている。理由はスタートアップ企業のミラー(MIRROR)の買収である。期末在庫が増えていることを考え合わせると攻めに転じていることが分かる。
 
 この期末在庫、当然全社ともに減らしているのだが、ギャップ(GAP)は225店舗の閉鎖を発表しながら他社に比べると3.6%しか減らせていない。去年と同レベルの在庫を今も抱えているというのはやはり厳しい。

衣料のECシフトが加速

 このようにリアル店舗が閉じてしまい各社苦戦する中で、唯一開いていたのがECであることはもちろんご承知のことと思う。そもそもアメリカの衣料総売上高に占めるECの比率は、2017年29.9%、18年34.0%、19年38.6%と年々上昇している。衣料総市場の成長はECがけん引しているのが実情で、この傾向がさらに強まったことになる。

 3月12日から4月11日までのロックダウン直後のEC衣料売上高は34%増、最近の資料では8月9〜15日の週に66%増という数字があり、今年はさらにECのシェアが伸びるので、今年末には40~50%を占めることになるかもしれない。半分がネットという時代が来ているのである。

 さらにアマゾン(AMAZON)、ウォルマート(WALMART)、ターゲット(TARGET)の3社で衣料市場全体の26%を占めるのだが、ECだと31.3%になるという推計がある。本稿は衣料の専門業態に属する企業のみを取り上げているが、実際には総合業態の方が衣料を多く売っており、そしてECもその傾向に変わりはないのである。さらにサードパーティーも含めるとアマゾンだけでEC衣料市場の28.8%、全衣料市場の11.1%を占めるという推計もある。衣料がECへとシフトしていく中でメインプレーヤーは百貨店業態でなくなりつつあることは分かっていたことなのだが、コロナでECシフトが加速している中でさらにその傾向が強まっていくことだろう。

在宅勤務でリラックスできる服が成長

 もちろんコロナによるECシフトは全カテゴリーまんべんなくというわけではない。パジャマが143%伸びて、パンツ13%減、ジャケット33%減という数値がある。パジャマが急増したということは、リモートワークで一日パジャマを着て過ごす人が増えたということを意味しているのだろう。ヒールが売れなくなったという話も聞いている。

 また5月までの1年間の総アパレル売上高の28%をアスレジャーが占めているというデータがある(前年は24%)。別の調査会社によると、アスレジャーをメインで売っているEC大手23社を合わせると2019年の売り上げ増は19.1%で、ネット上で衣料を売っている企業1000社総合の13.7%増を大きく上回っている。この1000社を総市場としたときの23社の売り上げシェアは19.5%になるという。

 この2つのトレンドをまとめると、ゆったりとしたカジュアルウエアへの流れがコロナによって加速し、健康志向によるフィットネスなどの活動がリモートワークで増えて、高機能なアスレチックウエアを日常でも着るニーズも相変わらず根強いということになる。他人の目を気にしたファッションから、リラックスやウエルネスという自分を中心にしたファッションへと大きくシフトしている。

 ECへの突然のシフトとライフスタイルの急変に乗れたか乗れなかったかが、米衣料小売業界の明暗を分けているのだ。

鈴木敏仁(すずき・としひと):東京都北区生まれ、早大法学部卒、西武百貨店を経て渡米、在米年数は30年以上。業界メディアへの執筆、流通企業やメーカーによる米国視察の企画、セミナー講演が主要業務。年間のべ店舗訪問数は600店舗超、製配販にわたる幅広い業界知識と現場の事実に基づいた分析による情報提供がモットー

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「グッチ」が「ヴォーグ」と製作したポートレートを公開 菅田将暉やMAMAMOOのファサが登場

 「グッチ(GUCCI)」は、「ヴォーグ(VOGUE)」とのコラボプロジェクト“リザベーション フォー ワン(RESERVATION FOR ONE)”を「ヴォーグ」の公式サイトやSNS上で公開した。“自分自身とつながる”というテーマのもと、個性豊かな日本、中国、韓国、東南アジアで活躍するモデルやタレントを起用し、アイコンの“ジャッキー バッグ”を再解釈した新作の“ジャッキー 1961”にフィーチャーしたポートレートを製作した。

 出演者は、俳優兼歌手の菅田将暉、女優の夏木マリ、ダンサーのアオイヤマダ、韓国の人気アーティスト、MAMAMOOのボーカルを務めるファサ、俳優兼歌手のRain(ピ)、タレントのキム・ナヨン、中国の女優のニー・ニー(倪妮)、歌手兼俳優のワン・ユアン(王源)、モデルのリウ・ウェン(刘雯)、タイの女優のダビカ・ホーン(Davika Hoorne)。

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「やっぱりサロンワークが好き」 ファッション業界人のファンも多いヘアサロン「フリューリ」誕生秘話

 「WWD ビューティ」の月刊化第1号となった9月号では、「ファッション業界人も通うヘアサロン」を特集した。取り上げた「フリューリ(FLEURI)」は、昨年9月にヘアメイクとしても活躍するSakieスタイリストが立ち上げたヘアサロンだ。特集内では、「フリューリ」のこだわり、なぜファッション業界人も通うサロンなのかについて解説しているが、そもそもなぜサロンをオープンしたのか?サロンから独立してフリーランス美容師として、ヘアメイクの仕事なども行う20代後半〜30代の若手美容師がここ数年増えている中で、あえてサロンをオープンした理由を聞いた。

WWD:まずこれまでの経歴を教えてください。

Sakieスタイリスト(以下、Sakie):専門学校卒業後、都内のサロンに就職しました。そのサロンは海外にも店舗展開をしていたので、自分が希望したことやタイミングもあって、ニューヨークでも2年間スタイリストとしてサロンワークをしました。ヘアメイクの仕事は前サロンのときからやっていて、自分のサロンをオープンした今でも月に5〜6件ほどヘアメイクの仕事をしています。

WWD:雑誌の撮影やアートワークの制作などヘアメイクとして精力的に活動しており、サロンをオープンしなくてもヘアメイクとしての道も選べたのでは?フリーランス美容師も最近ではどんどん増えていますよね。

Sakie:昨年、前サロンを離れることを決めたときにはヘアメイクとしての道も考えましたが、やっぱりサロンワークが大好きなんです。撮影やこういった取材もサロンのお客さまがきっかけとなってつながっていくことも多いですし、サロンでの会話から撮影が決まることもあります。モデルさんも、撮影のときに自分のサロンを持っていることを話すと来てくれることも多く、いろいろなつながりを持てます。撮影現場ではアレンジや毛流れを変えたりしてその瞬間でかわいいものをつくるという点が勉強になります。一方でサロンワークはカットやカラーをして1〜2カ月間はお客さまがそのヘアスタイルで過ごします。だからすごく大切な仕事だと思います。だからこそ美容師はすごく好きな仕事ですし、来てくれるお客さまもいたので、長い目で自分のビジョンを考えたときにヘアメイクだけをするよりはお店を立ち上げていろいろな交流を持ちたいと考えました。

WWD:この取材も「フリューリ」のお客だという、ファッション業界人への取材から実現したものですよね。しかし、お店を持つことはさまざまな苦労もつきものだと思いますが。

Sakie:物件探しから内装など、オープン準備期間は3カ月とかなり急ピッチで進めました。大変という気持ちよりも、待ってくださっているお客さまもいたのでできるだけ早く作ろうという気持ちでいっぱいでしたね。「(当時)27歳でお店を開くってすごいね」と言ってもらえることも多いんですけど、資金面は公的機関から融資を受けることもできますし、やりたいことや場所が明確に決まっていれば、みなさんが想像しているよりも意外と大変ではないと思います。また20代で始めれば軌道修正がいくらでもきくと思ったのも大きいです。

WWD:若い世代のオーナーの考え方はこれまでとは大きく変化してきたように思います。

Sakie:美容師の仕事は手に職の仕事ですし、自分で働いていくために技術を学んできたわけで、「ずっとうちのサロンで働いてくださいね」って言われるとお店の経営や金銭面のことだけを考えて言われているような気がしてしまって……。50代60代になってもスタイリストとしてサロンに立ち続けることができるかと考えたら、難しいかなと思いました。

WWD:「フリューリ」にはSakieさんのほかにスタイリストの方が2人所属しているんですね。

Sakie:メンバーとしていますが出勤時間もバラバラですし、お客さまの来店に合わせて出勤するのもありにしています。完全歩合制なのでフリーランスで「フリューリ」に所属しているようなイメージです。ヘアメイクとしても活動しているスタイリストとは1カ月会わないときもあるぐらいです。個々に取り組んでいる仕事について報告はしてもらっていますが、「フリューリ」を使って自分がなりたい将来のために動いてほしいという思いと、サロンをたくさんの人に知ってもらいたいのでお店の発信をしてもらうこととトレードしている感じです。スタッフには、チームではあるけれども自分のやりたいことに向かって自由に動ける時間として使ってほしいという思いが強いですね。

WWD:最後にそんな思いを抱えるSakieさんはどんな人と働きたい?

Sakie:常に採用募集をかけているわけではないのですが、うれしいことに新卒採用や中途採用について聞かれることも多いんです。美容が好きな気持ちが伝わってくると嬉しいですけど、将来的に夢をかなえるかかなえないかは別として、自立して目標がしっかりしていて、「フリューリ」のことを理解してくれる人であればできるだけ協力したいと考えています。

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お笑いコンビEXITの「イグジー」が新作発売 キッズアイテムも登場

 人気のお笑いコンビ、EXIT(りんたろー。&兼近大樹)がプロデュースする「イグジー(EXIEEE)」はこのほど、秋の新作コレクションを「ウィゴー(WEGO)」オンラインストアと一部の店舗で発売した。ブランド初となるキッズアイテムも登場した。

 アイテムはブランドロゴを配したTシャツやパーカ、ジャケット、パンツなどを豊富にラインアップ。今回初めて登場したキッズアイテムは“E”と“X”の文字をポップなカラーでプリントした総柄パーカとイージーパンツで、120と130の2サイズを用意した。このほかにも、“スヌーピー(Snoopy)”で有名なアメリカのコミック「ピーナッツ(PEANUTS)」や“バービー(Barbie)”などとのコラボアイテムも登場した。

 「イグジー」は今年4月にデビュー。グラフィカルプリントやメッセージを施したデザインで老若男女が自由にコーディネートを楽しめるアイテムを提案する。

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アダストリアが60代女性向け新ブランド「ウタオ」 アッパー世代向けブランドの開発着々

 アダストリアは2020-21年秋冬から、60代女性向けの新ブランド「ウタオ(UTAO)」をスタートする。9月16日から「スタディオクリップ(STUDIO CLIP)」の全国18店舗および同社のEC「ドットエスティ(.ST)」で先行販売を開始した。

 ターゲットは、1970年代の「ニュートラ」「ハマトラ」といったファッションの流行を経験し、高い感度を持つこれから60代を迎える女性。“ナチュラルコンサバな大人服”をキーワードに、一般的な百貨店ブランドによりも値ごろでかしこまりすぎない雰囲気ながら、洗練され、幅広いシーンに対応するデイリーウエアを提案する。

 商品企画にあたっては社内座談会に加え、60代をターゲットにしたファッション雑誌「素敵なあの人」(宝島社)と協業して読者のニーズを吸い上げ、カラーや機能、価格に反映した。価格帯はカットソーが3500円〜、シャツ・ブラウスが5600円〜、パンツ・スカートが5900円〜、アウターが9800円〜。お尻回りをカバーするよう後ろ身頃を長く設計したブロードシャツ、エレガントなロング丈ながら深いスリットで足さばきをよくしたワンピース、ハギをなくしてストンとした落ち感にこだわったパンツなどをそろえた。

 メディア戦略については「素敵なあの人」を軸に、ユーチューブ番組での販促施策を検討する。「60代女性はもともとテレビショッピングなど通販には慣れ親しんでいる世代。動画を活用したアプローチでもブランドへの信頼を獲得していきたい」とブランド事業を統括する新井隆広アダストリア営業第3本部長。

 これまでアダストリアは「マルチブランド戦略」を掲げ、SCを中心に主に20〜30代向けブランドを主力とするポートフォリオを築いてきた。「これまでは若いお客さまに向けて『カジュアル』『きれいめ』などファッションのジャンルで水平方向にカバーしてきた。だが、すでに女性の約半数が50代以上という時代になった(2020年、厚生労働省調べ)。今後はお客さま一人一人と長く寄り添えるようなブランド開発も重要になる」(新井本部長)。

 そのような考えの下、同社は「ウタオ」の他にも50代向けのSCブランド「エルーラ(E LURA)」を2019-20年秋冬にスタート。「グローバルワーク」とECでのテスト導入を経てMD修正を重ね、好調を受けて20年9月現在で7店舗を出店している。「ウタオ」でも同様に、まずは「スタディオクリップ」18店舗でのポップアップストアとECを試金石にする。「50〜60代などのアッパー層はわれわれにとって未知の世界。試行錯誤しながらじっくりとブランドを育てていきたい」。

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「エルメネジルド ゼニア」が倒木・伐採された木から製作した“WOODEN HEART”を発売

 「エルメネジルド ゼニア(ERMENEGILDO ZEGNA以下、ゼニア)」は、イタリアの自然に倒れた木や安全のために伐採された木を使用して製作した“WOODEN HEART”を公式サイトで発売した。価格は1万3000円。

 “木のハート”は、エコシステムへの貢献の印である“From the heart of Oasi Zegna(ゼニアのオアシスのハート=中心から)”という言葉を刻んだ。収益は「ゼニア」が保護している国有地の“オアジ ゼニア”と森の保存に取り組むゼニア財団に寄付する。“オアジ ゼニア”は、ゼニアの創始者のエルメネジルド ゼニア(Ermenegild Zegna)が1930年代から植樹を始めた約50万本の木がある自然保護区だ。今後も、再生、還元、サステナブルな未来の形成に向けて、樹木を植え続け、未来の世代に残していくという。

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POP UP STORE: SKYSTONE TRADING at GINZA!

みなさまこんばんは、「インディアンジュエリーは出逢った時が最安値」が座右の銘、インディアンジュエリーとターコイズを心から愛する中野です。

 

私が期待に胸を膨らませ、再びブログで紹介できるのを待ち望んでいたイベントをご紹介します。

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銀座本店にて9/26(土)-10/4(日)の9日間、ターコイズ&インディアンジュエリーの名店 スカイストーン・トレーディングの期間限定ストアを開催します。普段は目にすることが難しい、グレードの高いターコイズがセットされたヴィンテージのインディアンジュエリーを多数ご用意。またアメリカ産の貴重なターコイズや日本産赤珊瑚を贅沢に使用した、スカイストーン・トレーディングの代表、小寺康友さんが制作した1点物のリングやラペルピンを多数ご覧いただけます。

 

この秋より正式に、小寺さんが制作した1点物の作品には<ヤストモ コデラ>のブランド名がつきます。

これは昨年創業20年を迎えて長年アメリカだけでなく世界のインディアンジュエリー、ターコイズ業界でも名が通っている小寺さんの覚悟だと思います。インディアンジュエリーにしか興味がなかった私が、小寺さんのリングに出逢ってからその着け心地の良さと存在感に痺れて小寺さん作のリングしか着けなくなったことからも、これからもっと世界で話題になると信じ応援しています。

 

これからポイントを絞って、今回の期間限定ストアでの私の渾身のおすすめをご紹介します。

 

まずは、日本産赤珊瑚や桃珊瑚を使用したラペルピンやリング。

2 POP UP STORE: SKYSTONE TRADING at GINZA!

こちらはリングやペンダントに抵抗がある方に、さりげないお洒落を演出する効果的なアイテムです。

台座もシルバーだけでなく22KYGを使用したものも。

写真のリングの台座はプラチナです。

 

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こちらは「ゴールドインクルージョンクォーツ」と呼んでいる精製されていない天然のゴールドが結晶に入り込んでいるリングとラペルピン。ターコイズ同様自然のものなので同じ模様がない、特別な存在感を醸し出しています。

 

ラペルピンはジャケットやブルゾン、コートなどのラペルに挿すだけで、こだわりを感じさせる秀逸なアイテムだと思います。22KYGやプラチナをつかった小ぶりのリング

 

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ローンマウンテン・ターコイズを使用したアイランドリングの新作。

 

 

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このような1969年から1971年にかけてナゲット(塊状)で採れた貴重ネバダ産のターコイズを

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研磨して

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更に研磨して、なんとプラチナの台座で仕上げました。

存在感と重厚さが際立つリングたちです。

 

通常このような大きなターコイズは2つか3つにスライスしてバッキング(底材)をつければ、3つ同じようなリングが作れるところを、小寺さんはその大きさのまま作品にしてしまいます。

形成するのが難しいプラチナの輝きと「スカイストーン・トレーディング」のターコイズのクオリティの高さが存分に味わえるリングです。

 

 

インディアンジュエリーの名品も紹介します。

 

3 POP UP STORE: SKYSTONE TRADING at GINZA!

<ジュリアン・ロバト>のインディアンマウンテン・ターコイズのペンダントヘッド。

こちらは有名なターコイズ本にも掲載された作品です。キワ族の著名なアーティストだった故人が生み出した渾身の作品です。造形のオーラとターコイズの輝きが完璧です。

4 POP UP STORE: SKYSTONE TRADING at GINZA!

<マッキー・プラテロ>のシルバーバングル。

 

ナバホ族のトップアーティストの作品。制作数も限られており年々価格も高騰していますが、こちらは自信を持ってお勧めできる高度なテクニックが伺えるシンプルなデザインとグッドなプライスが魅力です。

 

5 POP UP STORE: SKYSTONE TRADING at GINZA!

<マッキー・プラテロ>のピン

こちらもアメリカの有名本に掲載されたピンです。インディアンジュエリーアーティストの技術や発想力では、彼は最高峰で唯一無二の存在です。

 

これ以外にも、さまざまなお宝アイテムが揃います。

ぜひ本物の作品が持つオーラに触れていただきたいです。

 

POP UP STORE:

SKYSTONE TRADING

9/26 SAT. – 10/4 SUN. 銀座本店B1・1F

 

ローラが手掛ける「ステュディオR330」がサステナブルなジーンズと白シャツを発売 植樹活動のチャリティーも

 モデルのローラが手掛けるライフスタイルブランド「ステュディオ アール スリーサーティー(STUDIO R330)」は、ジーンズと白シャツのコレクションを9月25日に発売する。公式オンラインストアで取り扱う。

 ジーンズはハイライズのスキニータイプで、シルエットがきれいに見えるようにこだわったという。色落ちを抑え、フィット感を実現するため広島のデニム生地メーカー、カイハラの“ハイパワーストレッチデニム”を採用した。縫製と加工は、エシカルでサステナブルなデニムを作ることで知られるベトナムのサイテックス(SAITEX)社にローラ自身が足を運んで決定した。値段は1万3500円でダークネイビー、ネイビー、ブルー、ライトブルーの4色を用意。さまざまな体形の人に対応できるよう、サイズも23~30インチと幅広くそろえた。

 白シャツはシンプルでトレンドに関係なく着ることができるデザインを目指したという。レギュラー、ゆったりしたフィットのボーイフレンド、丈の短いクロップドの3型を用意。生地はトルコ産のオーガニックコットンを100%使用し、ボタンはバイオマス配合のエコボタンを採用した。梱包用の袋もオーガニックコットン100%で、ランドリーバッグとして使用できる。値段は1万5000円。

 ビジュアルは、ローラが拠点とするアメリカ・ロサンゼルスで撮影。ローラ自身を含め、バックグラウンドや職業も異なる9人の女性を起用した。

 ジーンズの発売に合わせ、森林再生に焦点を当てたチャリティープロジェクトを立ち上げる。アメリカの非営利組織ワン・トゥリー・プランテッド(One Tree Planted)と提携し、ジーンズ1本の購入につき10本の木をインドネシアで植樹し、通常の収益の一部と合わせて森林再生の植樹活動に充てる。2020年11月30日までに3万本を目標とする。

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「ナーズ」からブランド初の美容液が登場 開発に3年以上を費やす

 「ナーズ(NARS)」は9月25日、ブランド初の美容液“ナーズ スキン ライトリフレクティングファーミングセラム”(30mL、9000円)を発売する。全国の「ナーズ」取り扱いカウンターややブランド公式オンラインサイトで取り扱う。

 新美容液は、3年以上を掛けて開発。ゴールドペプチドとつばき花エキスを配合した“アドバンストライトリフレクティングコンプレックス”がきめ細やかなハリと弾力を肌に与える。使用する度に弾け出るカプセル状のバオバブ種子油が保湿し乾燥などのダメージから肌を守る。また、配合したゴールドパールが光を反射することで、どの角度から見ても艶やかな肌を演出する。スイセンやベルガモット、スイレン、イランイラン、サンダルウッドなどエキゾチックフローラルな香りも特徴だ。

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コンセプトは “お客さまに感動を その先の快適さを” 「ジジ」がヘアサロン「チル」を渋谷にオープン

 「WWD ビューティ」の月刊化第1号となった9月号では、「ファッション業界人が通うヘアサロン」を特集した。取り上げた「ジジ」は、“お客さまに感動を、その先の快適さを”をコンセプトに、ヘアサロン以外にも多方面で事業を展開している。特集内ではファッション業界人から支持されている理由について解説したが、コロナ禍の中、今年9月末に渋谷に3店舗目となる「チル」をオープンした。その理由をここでは間島勇大オーナーにインタビュー。

 また、休業中にネットショップサービス「ベース(the base)」を活用して施術の前売りチケットやオンラインを活用したサロン向けセミナーチケットなどを販売し、独自の取り組みでも注目を集めた「ジジ」の新型コロナウイルスとの向き合い方とは──。間島勇大オーナーに聞いた。

WWD:新型コロナウイルス感染拡大の影響で4月は約1カ月間の休業を強いられましたが、その後顧客の戻りはどうでしょうか。

間島勇大オーナー(以下、間島):5、6、7月と売り上げが徐々に戻ってきて、8月は前年同月を上回る結果になりました。しかし密を避けるために予約の制限や席の間隔を空けるなどしているため、予約に対して席数が足りない状況に陥っていました。

WWD:コロナ下でのサロンの新規オープンはいつにも増して大きな決断だと思いますが。

間島:経営・資金面でのリスクはあるけれども、お客さまとスタッフのことを考え、箱を用意する、環境を整えるという意味合いが大きいですね。

WWD:原宿店ではビニールシートが席と席の間に設置されていますが、新店舗ではこういった感染症対策が当たり前になりますか。

間島:「チル」ではベースとして感染症対策を考慮した上で、空間にゆとりを持たせた設計にしていますし、予約数の制限もしながらスタートします。店舗が増えることでスタッフも移動するので、原宿店も渋谷店も空間をより広く使えるようになったと思います。

WWD:代表は原宿店で店長を務めていた豊島春華スタイリストが務めるのですね。

間島:はい。店舗名の「チル」も豊島が命名しました。人事やリクルートも基本的には任せています。原宿店でトップデザイナーを務めていた大園佳穂トップデザイナーがディレクターに就任することになりました。サポートはもちろんしますし、最終的な決定は僕が下しますが、基本的には意見を取り入れながら任せようと思います。スタッフの人数が増えれば僕一人で統括するのは難しくなるので、「ジジ」では代々木店もそうですが代表を設けて、各店舗ごとの査定によってスタッフの評価や成長に寄り添えるようにサポートしています。

WWD:「チル」の内装について、また今後の計画があれば教えてください。

間島:「ジジ」では“お客さまに感動を、その先の快適さを”をコンセプトに、ライフスタイルカンパニーとしてお客さまの一生に寄り添うためにインテリア事業やウエディング事業、不動産事業なども手掛けています。「チル」でもこのコンセプトに基づき、自社で内装も手掛け、豊島の意見を取り入れながら木材をふんだんに使った温かみのある店内に仕上げることができました。ライフワークカンパニーとして今後も新たなサロンの出店などを計画中です。

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ファストリ柳井会長が京大名誉フェローに がんやコロナ研究のための100億円寄付を受けて

 ファーストリテイリングの柳井正会長兼社長は9月24日、京都大学から“名誉フェロー”の称号を授与された。柳井会長は6月に、個人として京都大学へ100億円寄付すると発表。本庶佑同大医学研究科付属がん免疫総合研究センター長や山中伸弥iPS細胞研究所長が進めている、がん治療や新型コロナウイルス研究などに充てられている。
 
 柳井会長は称号授与を受け、「世界の医学にとって最大の課題は、がんとウイルスの克服だと私は思っている。私利私欲なく、その困難な課題解決に挑戦している本庶、山中両氏の研究活動が実を結ぶことを心から願っている」とコメントしている。

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「グッチ」が米「ザ・ノース・フェイス」とのコラボレーションを公式発表

 「グッチ(GUCCI)」は、米「ザ・ノース・フェイス(THE NORTH FACE)」とのコラボレーションを公式インスタグラム(@gucci)で発表した。アイテムのラインアップや発売時期などコラボの詳細は明らかではないが、今後数カ月の間にお披露目される予定だ。同投稿の問い合わせに対して「グッチ」は、「両ブランドの豊かなヘリテージをたたえるコラボを目指す」と述べた。

 米「ザ・ノース・フェイス」は近年「サカイ(SACAI)」や「コム デ ギャルソン・ジュンヤ ワタナベ マン(COMME DES GARCONS JUNYA WATANABE MAN)」などのファッションブランドとのコラボを活発に行っており、幅広く人気を集めている。2月には「メゾン マルジェラ(MAISON MARGIELA)」のコンテンポラリーライン「エムエム6 メゾン マルジェラ(MM6 MAISON MARGIELA」とコラボレートして、定番マウンテンジャケットなどを販売した。

 また「グッチ」にとって今回のコラボは、5年前にアレッサンドロ・ミケーレ(Alessandro Michele)をクリエイティブ・ディレクターとして迎えて以来初めての他ブランドとの本格的な協業となる。同ブランドは9月22〜28日で開催中の2021年春夏ミラノ・ファッション・ウイーク公式スケジュールからの離脱を決め、年に2回の独自コレクションの発表を模索している。

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ジョンソン・エンド・ジョンソンが黒人向けヘアケアブランドに投資

 ジョンソン・エンド・ジョンソン イノベーション(JOHNSON & JOHNSON INNOVATION)は、黒人経営のヘアケアブランド「サンデー Ⅱ サンデー(SUNDAY II SUNDAY)」に投資した。投資額は公表されていない。また同ブランドは、イグナイト・ベンチャー・ストゥディオズ(IGNITE VENTURE STUDIOS)からの資金も獲得している。

 事業家のキーナン・ビーズリー(Keenan Beasley)が2020年春に立ち上げた「サンデー Ⅱ サンデー」は、日常的なエクササイズによる汗などの髪の汚れを落としたい黒人女性がターゲット。ビーズリーは黒人消費者のニーズに応えるためのパーソナルケアブランド設立を目的とした“ベンチャー ストゥディオ”という一連のビジネスを展開しており、「サンデー Ⅱ サンデー」はその一部だ。

 プロクター・アンド・ギャンブル(PROCTER & GAMBLE、以下P&G)やロレアル(L’OREAL)などで消費者向けの商品や美容分野に携わった経験を持つビーズリーは、「消費者に関わる仕事を通じて問題点に気づき始めた。アフリカ系アメリカ人の女性たちが、ヘアケアなどの悩みを抱えているのは明白だった。今まで解決策がなかったことがおかしい。私は消費者向けの製品を扱う仕事であらゆる場面に携わってきた。その経験をスタートアップ・ブランドのポジショニングにも生かせると思う」とコメントした。

 研究開発においては、ジョンソン・エンド・ジョンソンの研究所によるサポートを受ける予定だ。「サンデー Ⅱ サンデー」は、頭皮を落ち着かせてかゆみや炎症を軽減するとされている天然の成分を使用したさまざまなヘアケア商品を販売している。販売価格は、“ルート リフレッシュ ミセラー ウオーター(ROOT REFRESH MICELLAR WATER)”や“リバイブ ミー デイリー モイスチャライジング スプレー(REVIVE ME DAILY MOISTURIZING SPRAY)”が各31ドル(約3200円)、“スース ミー デイリー スカルプ セラム(SOOTHE ME DAILY SCALP SERUM)”が28ドル(約2900円)で、ブランドのサイトで購入することが可能だ。

 黒人差別問題をきっかけに、小売店は黒人経営ブランドや黒人、先住民族、有色人種向けの製品にこれまで以上に意識を向けるよう求められている。こうした動きの中で多くの小売店が、黒人が手掛けるブランドを15%扱うことを約束する「15パーセント プレッジ(15 Percent Pledge)」イニシアチブに参加を表明している。

 マーケット調査会社のミンテル(MINTEL)は18年に、黒人のヘアケアにまつわる市場価値は合計で25億ドル(約2625億円)と推定したが、米国の一部の量販店では取り扱いが補足的な状況にとどまっているため、黒人のヘアケア市場には特に大きな成長の見込みがあるといえる。

 P&Gが多様な人種をターゲットにしたグルーミングブランドを傘下に持つウォーカー&コー(WALKER & CO)を買収した事例はあるものの、大手企業が黒人経営のブランドに対して投資や買収を行うことは珍しい。

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高機能乳液は「マスク荒れ」した肌の救世主!? 大人の男女に今、取り入れてほしいこと

 2020年の秋から冬にかけて、肌の揺らぎやエイジングサインに悩む大人の女性が、例年より増加するのでは?と予想している。いや、もしかしたら男性も例外ではないのではないか。夏の猛暑下でマスクを着用する(冬場から考えると、約10カ月も着用し続けている)経験は、多くの人にとって過去になかったこと。前回「マスク荒れ」の記事で書いた通り、マスク内の蒸れやこすれ、着脱による急激な温度・湿度の変化が影響し、バリア機能を低下させている人が少なくないと思われるからだ。

 ここに秋冬の温度・湿度低下が加わると、当然バリア機能低下にも拍車がかかる。ただでさえ代謝が低下しがちな大人の肌に、コロナ禍後の秋冬は、どのようなお手入れをすべきなのか?個人的に推奨したいのは、断然「乳液」を取り入れることだ。美容液でもなくクリームでもない、実に基本的なアイテムだが、バリア機能に不可欠な「水」と「油」を、最も効率良く補給してくれるからである。

肌の構造上、「水」と「油」は
絶対に必要な存在

 本当に「そもそもの話し」ではあるけれど、肌の構造上、潤い保持には「水」と「油」の両方が絶対に必要になる。角質細胞同士の隙間を埋める細胞間脂質は「油」だし、肌表面を守る皮脂も「油」。水だけ与えても、構造的に保持することができないうえに、タンパク質である肌をしなやかに保つには「油」が必要だ(革製品を柔軟にするために、オイルやクリームが使われるのと同じ。水だけ与えても柔らかくならない)

 マスク荒れした肌がエイジングサインを表面化させる前に、まず必要なのはバリア機能の立て直しである。この点において、乳液は実に「いい仕事をする」存在なのだ。化粧水よりも油分をきちんと含み、クリームよりも浸透感に優れ「水」と「油」の両方を、角層全体に送り届けてくれる。

 化粧品に水と油を共存させるためには「乳化」という技術が必要だが、日本の乳化技術は実に高度かつ繊細なのだ。優れた浸透感や官能的な感触の乳液が数多く存在し、この秋も高機能乳液が続々登場するため「大人の肌にこれを使わないなんて、もったいない……!」と、心から思ってしまう。以下は少々マニアックに、日本が誇る乳化技術も含め新作の高機能乳液について記したい。

乳液の特性を知り尽くした
ブランドの最新作 アルビオン

 乳液の素晴らしさは、「アルビオン(ALBION)」なくしては語れない。「油の長所をいち早く見出し、アルビオンは1956年の創業時より“洗顔直後の肌に乳液をなじませる”という、乳液ファーストのスキンケアシステムを提案してきました。洗顔後の肌は、水分、油分、NMF(天然保湿成分)など、潤いの源一部が失われた無防備な状態です。アルビオンの乳液はパズルのピースを埋めるように、失われた潤いを一気に補充することを目的としています」とは、二階堂ゆきアルビオンPR担当。まさにバリア機能を立て直す機能を、64年も前から追求してきたことになる。

 アルビオンには現在、乳液だけで16種類が存在し、創業以来製品化された乳液処方は、約200レシピに及ぶという。肌質や目指す肌に合わせ、1品1品、感触や後肌実感が異なるというから驚きだ。そんな乳液のエキスパートであるアルビオンの技術力を結集したのが「エクシア ラディアンスリニュー リッチミルク」である。

 「これまでもエクシアシリーズは、肌親和性に優れた“リン脂質”や“オレイン酸系乳化成分”など最新の乳化成分を用いてきました。今回は新たに、微生物の発酵プロセスで得られる天然の乳化成分“アミノサイクロ”を採用。従来の乳化成分とは構造が異なり、7つのアミノ酸がリング状に連なった環状ペプチド構造をしています」。

 アミノサイクロによる高浸透乳化処方は、非常に高い浸透促進効果を発揮する。一見濃密でありながら塗布するとまろやかにとろけ、肌が飲み干すように浸透していく。内部をふっくら満たす実にリッチな使用感は、最高峰ラインにふさわしい満足度の高いスキンケア体験をかなえてくれるだろう。バリア機能の回復だけでなく、エイジングサインにも迫る、大人のための乳液だ。

緻密な市場調査から生まれた
「ベストオブベストの感触」 
SK-Ⅱ

 「高機能乳液」の先駆者といえば、「SK-Ⅱ」である。今から20年前の2000年に、初代美容乳液のサインズ トリートメントを市場に先駆けて発売。「当時は多忙な女性が増え、ライフスタイルの多様化が進んだ時代です。そこで『SK-Ⅱ』は、保湿だけでなく美容液の機能を合わせ持つ、高機能乳液を開発したいと考えました」と、遠山和美・SK-Ⅱ研究開発担当。美容成分を贅沢に配合した「美容乳液」はその後も進化を続け、7代目にあたるのが「スキンパワー エアリー」である。

 「歴代の美容乳液で最もこだわったのが“テクスチャーの開発”です。一般的にテクスチャーの開発は研究部門、商品開発部門が中心になって行われますが、『SK-Ⅱ』ではここに市場調査の専門家、官能評価の専門家、お客さまの好みを熟知する店舗担当者、さらに統計学の専門家などが加わり、さまざまな角度から検討を重ねます」。

 まずは完成品に近いテクスチャーで数百名単位の大規模調査を行い、その結果をもとに微調整と、さらなる市場調査を繰り返す。「どんな乳化剤をどう組み合わせるか、その結果どんなテクスチャーになるか。さらに、どのような手法でテストをすると有意な差が認められるかなどを分析していきます」。それは「心地良い」「使いたくなる」「満足度が高い」という、言葉では表現しにくい感覚を、統計学的手法を用いて数値化していく高度な作業だ。

 「これらの研究から判明したのは“お客さまが好む感触は時代と共に変化していく”という事実です。歴代の美容乳液は、当然全てテクスチャーが違います。微細な差を突き詰めた結果、2020年現在支持されるベストオブベストの感触が、スキンパワー エアリーの感触なのです」。

 そのベストな感触とは、カスタードクリームのようになめらかであり、肌の上でスッととろけ、角層と一体化するようなテクスチャー。もっちりとした弾力感を呼び覚まし、自然なツヤを宿した肌へと導く。「現在求められているのは、一言で表現するなら“万能感”でしょうか。濃密でありながら浸透感にすぐれ、何か一つに特化するのではなくあらゆる悩みに対し手応えがある。スキンパワー エアリーは、保湿を越えたラグジュアリーな肌感触をご体験頂けると思います」。

ベンチャー企業ならではの
革新的な乳化技術 美透花

 水と油を共存させる「乳化技術」に関して、一歩先を行くテクノロジーを採用しているのが、「美透花(BITOKA)」の「クリスタルクリーム」だ。実はこの製品、乳液ではなくクリームのカテゴリーなのだが、その感触のみずみずしさには驚くべきものがある。何より驚かされるのが「見た目が透明であること」だ。

 「一見ジェルのようですが、処方の上ではれっきとしたクリームです。水と油を共存させたエマルション粒子は白濁していることが多いのですが、『美透花』は“ナノエマルションテクノロジー”を採用し、通常の約25分の1まで粒子を極小化することで、かつてない透明なクリームの開発に成功しました」と話すのは、下村祐貴子BITOKAブランドディレクター。

 エマルション粒子が可視光領域のどの光の粒子よりも小さいため、人の目には「色のあるもの」として認知されず、透明に見えるという。またエマルション粒子が極小であるが故に、浸透感に優れているのも特徴だ。塗布するとぱしゃっとはじけ、化粧水のようにみずみずしく浸透し、使用後は“オイル感”を感じるという、なんとも不思議なテクスチャーである。乳液やクリーム特有のべたつきが苦手な方は心地良く使えるし、角層と一体化するような薄膜のベールで、バリア機能のサポートにも力を発揮する設計だ。

 「透明なクリーム」という革新的な製品が誕生した一方で、既存のクリームとはイメージが異なるだけに、ユーザーへの啓蒙が必要になるだろう。それでも、クリームの常識に挑戦し新境地を開拓した、ベンチャー企業ならでは製品といえる。

プチプラの世界にも
名品乳液が誕生 ナチュリエ

 ここまでご紹介してきたのは、いずれも高価格帯の製品だが、ドラッグストアなどで手に入るプチプラの製品にも、この秋は珠玉の乳液が登場する。「ナチュリエ(NATURIE)」の「ハトムギ浸透乳液」だ。同シリーズの「ハトムギ化粧水」は、累計出荷数が5100万本突破。続く「ハトムギ保湿ジェル」は累計出荷数1100万個を突破するという大ベストセラー。日本人好みのみずみずしい感触で成功してきた「ナチュリエ」が、なぜ今あえて「乳液」を開発したのだろう?

 「お客さまからのお声で最も多かったのが“乳液はないの?”というご意見でした。改めて調査すると、『ハトムギ化粧水』愛用者の約2人に1人は乳液を使用し“乳液は使用量が多いとべたつくが、量を減らすと保湿力が足りない”という保湿のジレンマを抱えていることが分かりました」(長島亜希子・ナチュリエPR担当)。

 このジレンマを解消するために、保湿性に優れたベタインを配合。さらに油溶性のシーリングオイルと水溶性のシーリングアクアが、肌表面で二層のベールを形成する処方を開発した。肌表面だけでなく内側にも水分を抱え込むことで、べたつくことなく、浸透感に優れた乳液を実現。何より230mLで1000円以下という、価格設定が素晴らしい。顔はもちろんボディーに惜しみなく使えるという意味でも、乾燥の季節に幅広く活躍してくれるだろう。

 高温多湿な日本の気候下では、油の持つ「ベタつき」が敬遠されやすい。さらに、肌の調子が優れない時ほど「美容液に頼りたい」という気持ちも、とても共感できる。その一方で、バリア機能が乱れた大人の肌には「水分」「油分」が絶対に必要であり、乳液は両者を効率良く肌に届けることに長けたアイテムでもある。

 日本の乳化技術は本当に素晴らしく、今回は(乳液愛に溢れて)マニアックに語ってしまったけれど、市場には高機能、かつ官能的な乳液が数多存在する。マスク荒れ、そしてエイジングサインに悩む大人にこそ、ぜひ1度手にとってみて欲しい。保湿以上の充実感をきっと体感できるはずだから。

宇野ナミコ:美容ライター。1972年静岡生まれ。日本大学芸術学部卒業後、女性誌の美容班アシスタントを経て独立。雑誌、広告、ウェブなどで美容の記事を執筆。スキンケアを中心に、メイクアップ、ヘアケア、フレグランス、美容医療まで担当分野は幅広く、美容のトレンドを発信する一方で丹念な取材をもとにしたインタビュー記事も手掛ける

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「フェンディ」と「メゾン フランシス クルジャン」のコラボバッグが登場 特別に調香したフレグランスも

 「フェンディ(FENDI)」は10月1日、仏香水メゾン「メゾン フランシス クルジャン(MAISON FRANCIS KURKDJIAN)」とのコラボプロジェクト「フェンディフレネシア」の第2弾として、“フェンディフレネシア ピンク”(6万6000円)を発売する。「フェンディ」直営店や、ブランド公式オンラインストアで取り扱う。

 “フェンディフレネシア ピンク”は、1997年にシルヴィア・フェンディ(Silvia Fendi)がデザインし、2019年春夏コレクションで復活したアイコンバッグ“バゲット”をナノサイズに変化させた“ナノ バゲット(Nano Baquette)”のコラボ限定色だ。「メゾン フランシス クルジャン」がこのプロジェクトの為に調香した“フェンディフレネシアピンクオードパルファム”のミニボトルが付属する。

 “フェンディフレネシア ピンク”はミラノ・ファッション・ウイーク期間中となる9月24日、イタリア・ミラノのモンテナポレオーネ通りの「フェンディ」で開催するポップアップで世界初披される。

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25周年の「ディースクエアード」がカプセルコレクション 大阪と東京で限定店も

 「ディースクエアード(DSQUARED2)」は、ブランド設立25周年を記念したカプセルコレクションを限定店舗で発売した。メンズとウィメンズ、キッズのウエアのアイテムをそろえ、アウターからカットソー、ジーンズや水着、下着、アクセサリーまでバリエーション豊かな商品が並ぶ。

 同コレクションには1990年代のスポーツウエアのムードを取り入れ、“シグニチャーコード”と称する2種類のモチーフを使用している。赤と黒をキーカラーに使用した“D25”のモチーフはトップスやジョガーパンツ、Tシャツやジーンズに、創業した1975年から2020年までを表現した“95:20 Dsquared2”のモチーフはスエットやニット、ウインドブレーカーなどにあしらわれている。

 取り扱いは一部限定店舗に加え、大阪と東京の百貨店で開くポップアップショップでも先行販売している。阪急うめだ店と阪急メンズ大阪では9月29日まで開催しており、伊勢丹新宿本店で10月7〜13日、伊勢丹新宿本店メンズ館で10月7〜20日に開く予定だ。

■DSQUARED2 25TH ポップアップストア
日程:9月23~29日
場所:阪急うめだ店 3階(ウィメンズ)、阪急メンズ大阪 1階 イベントスペース(メンズ)

日程:10月7~13日
場所:伊勢丹新宿本店 本館3階 センターパーク/ザ・ステージ #3(ウィメンズ)

日程:10月7~20日
場所:伊勢丹新宿本店メンズ館 3階 プロモーションスペース(メンズ)

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ラルフ ローレン、世界で15%の人員削減 コロナ禍で業績悪化

 ラルフ ローレン(RALPH LAUREN)は9月22日、2021年3月末までに世界で約15%の人員削減に踏み切ることを発表した。人数にすると3600人程度となる。

 同社は数年前から長期的な成長とブランド価値のさらなる向上を実現するべく新たな事業戦略を進めてきたが、新型コロナウイルスの世界的な感染拡大を受けて、20年8月に戦略の見直しを実施。その中には社内組織の再編も含まれており、今回の人員削減はその一環として行われる。これによって、税引き前で1億8000万〜2億ドル(約189億〜210億円)のコスト削減が見込めるという。組織再編は全社的に行われており、グローバル・マーケティング部門とブランディング部門を統合する。これに伴い、ジョナサン・ボトムリー(Jonathan Bottomley)最高マーケティング責任者は同社を離れることになっている。

 20年3月末の時点で、同社は世界でおよそ2万4000人の従業員を抱えており、そのうち米国は1万3000人ほどとなっている。コロナ禍によって店舗を休業せざるを得なかったが、北米では4月中旬までは販売員の給与を満額支払っていた。その後は、販売員およびリモートワークができない職種の社員を無給で自宅待機扱いとしたものの、6月末までは健康保険などの福利厚生を継続していた。

 パトリス・ルーヴェ(Patrice Louvet)社長兼最高経営責任者(CEO)は、「世界で起きている変化に伴い、デジタルの強化や組織構造の合理化など、新型コロナウイルスの発生以前から取り組んでいた事業戦略をより急速に推し進めることにした。これによってブランドをさらに発展させ、現在のダイナミックな環境におけるラルフのビジョンを世界中の顧客に伝えるとともに、全てのステークホルダーにいっそうの価値を創出できると考えている」と語った。

 同社の20年4〜6月期(第1四半期)決算は、売上高が前年同期比65.8%減の4億8750万ドル(約511億円)、純損益は前年同期の1億1710万ドル(約122億円)の黒字から1億2770万ドル(約134億円)の赤字となった。コロナ禍の影響で業績が大幅に落ちたことを受け、ラルフ・ローレン(Ralph Lauren)=エグゼクティブ・チェアマン兼チーフ・クリエイティブ・オフィサーは、20年度の特別報酬と21年度の報酬を全額返上することを発表。またルーヴェ社長兼CEOは危機的な状況が続いていた期間の報酬を50%減とし、ほかの経営陣や上級職の140人も20年4〜6月期の報酬や給与を20%減とした。

 一方で、同社は現時点で店舗を閉じる予定はないという。今後は欧州、中東、アフリカ、アジア太平洋など販売網が手薄な地域での出店を進める予定で、ここ数週間ではギリシャとスペインに新たな店をオープンした。

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青山商事が就職活動向けスーツのレンタルサービス開始 神戸大学生とシステム構築

 青山商事は就職活動向けスーツのレンタルサービスをスタートさせ、10月1日に全国の洋服の青山の全785店舗とザ・スーツカンパニーの全48店舗で受け付けを開始する。

 メンズはジャケットとパンツの組み合わせが22サイズ(ザ・スーツカンパニーは14サイズ)、ウィメンズはジャケットとスカートが両業態とも6サイズある。色は黒無地で、年間を通して着用できる仕様となっており、レンタル料金は最大5日間で3900円。レンタル品は販売商品と同等品を使用しており、販売価格と比べて最大で5分の1程度のレンタル料金だという。

 レンタルサービスの利用者は洋服の青山かザ・スーツカンパニーの店舗でプロの販売員が採寸した商品を予約し、商品は予約した店舗で受け取る。予約は商品受け取りの90日から10日前までの期間で可能で、衣類のクリーニングや修理などのサービスを手掛けるディアハートとの協業により、使用後は受け取り店舗に返却するだけでクリーニングは不要だ。

 今回のレンタルサービスは、神戸大学で活動する広告研究会「アドタス(AdTAS)」とプロジェクトチームを立ち上げ、メンバーである現役学生との意見交換を重ねながらシステムを構築した。面接や会社説明会はオンラインでの定着が見込まれることから、新型コロナ下の就職活動に対応したサービスだ。

 青山商事は、2016年にモーニングコートのレンタルサービスを導入して以来、近年のシェアリング志向の高まりとともにタキシード、パーティースーツ、ウィメンズの子ども用お受験スーツ、パーティードレス、セレモニースーツなど6アイテムに拡大している。レンタルサービス関連の売り上げは好調で、20年3月期の売上高は前期比約20%増だった。同社は“所有”から“利用”への消費行動の変化に対応し、今後もレンタルサービスを拡充していく方針だ。

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「G-SHOCK」のカシオが新作発表の場として特設サイトを新設

 カシオ計算機は9月24日から30日まで、新作発表の場として特設サイト「CASIO 2020 AUTUMN & WINTER WATCH COLLECTION」をメディア向けに公開する。樫尾和宏社長は「ウィズコロナ時代の新たな試み。リアルな展示会さながらに情報を提供したい」と話す。

 同社の持つ「G-SHOCK」「BABY-G」「オシアナス(OCEANUS)」「プロトレック(PRO TREK)」「エディフィス(EDIFICE)」「シーン(SHEEN)」の2020年秋冬の新作情報に加えて、各ブランド担当者のインタビュー動画も公開する。画像や資料もダウンロードでき、24、25日には開発担当者によるウェビナーをZoomで開催する。特に25日15時からは登山家の竹内洋岳をゲストに迎え、「プロトレック」開発担当者と共にトークセッションを行う。いずれのウェビナーでも質疑応答の時間を設ける。

 カシオ計算機は例年2月と9月に国内で展示会を行っており、今回の特設サイト開設は9月の展示会に代わるもの。広報担当者は「次の2月については未定。社会状況を見ながら判断する。また今後は英語などによるグローバル版の公開も想定する」と述べた。

 同社はこれまで、スイスで開催される世界最大の時計見本市「バーゼル・ワールド(BASEL WORLD)」に出展してきたが、コロナショックとは関係なく2020年は不参加を決定していた。

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「アシックス」と「ヴィヴィアン・ウエストウッド」が再びコラボ ベースは“ゲルカヤノ26”

 「アシックス(ASICS)」と「ヴィヴィアン・ウエストウッド(VIVIENNE WESTWOOD)」は、新作コラボスニーカー“アシックス × ヴィヴィアン・ウエストウッド ゲルカヤノ26(ASICS × VIVIENNE WESTWOOD GEL-KAYANO 26)”を発売する。

 ベースは「アシックス」の代表的なランニングシューズ“ゲルカヤノ26”。「ヴィヴィアン・ウエストウッド」が80年代にマルコム・マクラーレン(Malcolm McLaren)とのコレクションで発表したアッパー全体を革で包み込むデザインが特徴のサックシューズに着想を得て、アッパーにはメッシュカバーを採用した。シューレースは着脱時に快適なゴムひものストラップ仕様で、かかと部分には「ヴィヴィアン・ウエストウッド」のシグネチャーであるORBを反射材と組み合わせて配した。カラーはブラックとホワイトの2色で、価格は2万5000円。

 「ヴィヴィアン・ウエストウッド」は9月22日からパスマーケットで、「アシックス」は10月2日からオンラインストアで抽選販売の応募を開始し、9月28日から「ヴィヴィアン・ウエストウッド」店舗およびオンラインストアで販売する。

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