日: 2020年11月6日

　専門店チェーン、セレクトショップの2020年10月度売上高（既存店ベース）は、気温の低下や昨年は台風被害で休業していた店舗もあったことを受け、前年実績を上回ったという声が多い。ユニクロの実店舗とECの合計売上高は前年同月比16.2％増、しまむらの実店舗とECの合計売上高は同20.7％増と、引き続き郊外立地のカジュアル業態に勢いがある。一方で、都心でビジネス需要を軸にしてきたユナイテッドアローズ（UA）は、逆風が続いている。

　ユニクロは前年同月が同1.9％増だったことでハードルが下がっていた分はあるが、8月以来3カ月連続の2ケタ増となった。ただし、「秋冬物が満遍なく売れた印象で、突出したヒット品番はない。低気温に助けられた」（広報担当者）と冷静に分析。好調だった商品は、ジャケットやコーデュロイのシャツなどの軽い羽織り物と、CMで打ち出した“スマートアンクルパンツ”などのボトム類、イエナカ需要のルームウエアや“ヒートテック”の毛布といった3軸という。

　しまむらの主力「ファッションセンターしまむら」（9月21日～10月20日）は、昨年の同期間の売上高が一昨年同期比8.7％減と落としていたという分もあるが、20％を超す大幅伸長。2カ月連続の2ケタ増となった。売れ筋は秋冬用のアウターや肌着、寝具、イエナカ需要のリラックスウエアなど。10月にスタートしたEC「しまむらオンラインストア」も立ち上がり好調という。なお、「EC売り上げのうちの約80％は店頭受け取りであり、EC利用客は大半が既存店の客」（広報担当者）という想定のもと、EC売上高を既存店売上高に合算している。

　アダストリアは同1.9％増。昨年9月以来13カ月ぶりの前年超えとなった。「在庫も適正であり、不要な値引きも行っていない」と広報担当者。「グローバルワーク（GLOBAL WORK）」「ローリーズファーム（LOWRYS FARM）」「ニコアンド（NIKO AND…）」「スタディオ クリップ（STUDIO CLIP）」など、基幹業態がみな前年実績を上回った。

　良品計画の「無印良品」は直営店とECの合計売上高が同1.0％増。前年は月初と月末に値引きプロモーションの「無印良品週間」を仕掛けていたが、今年は3密を避けるため非開催。「『無印良品週間』を開催していたことで前年の売り上げのハードルは高かったが、それを超えたことで手応えを感じている」と広報担当者。特に注目したいのは、衣服・雑貨が同6.5％増と伸びている点。10月から衣料品72品目の価格を改定（値下げ）したことが成果につながった。

　UAの実店舗とECの合計売上高は同16.8％減で、「概ね想定に近い水準」（広報担当者）だった。コロナ禍が直撃した3月以降、休業明けの6月は反動でやや盛り返しもあったものの、大幅な落ち込みが続いている。こうした状況を受け、20年4～9月期の決算会見では、店舗数（現在363店）と人員（同4182人）のそれぞれ10％前後の削減を打ち出した。

The post 10月度売上高はユニクロが16％増、しまむらが20％増　郊外型のカジュアル業態の好調続く appeared first on WWDJAPAN.com.

　アシックスの2020年1〜9月期連結決算は、売上高が前年同期比13.3%減の2482億円、営業利益が同74.1%減の32億円、純損益が34億円の赤字（前年同期は69億円の黒字）だった。2月以降、新型コロナウイルス感染拡大による直営店の営業停止や個人消費の冷え込み、各種競技大会の中止・延期によるプロモーション縮小で売り上げが大幅に落ち込んだが、店舗営業再開後は中華圏、欧州、北米で売り上げが順次回復し、8月以降は前年同期を上回るペースで推移した。またデジタルシフトの加速で海外を中心にEC売り上げが2倍以上に成長した。

　足元の7〜9月期は売上高が同2.4%増の1013億円。在宅時間増加によるランニング需要の高まりを受け、欧州と中華圏を中心にパフォーマンスランニングが同19％増を記録した。またライフスタイルブランドのニーズが高まっているオセアニアを中心にスポーツスタイルが同5%増と伸びた。廣田康人社長COO（最高執行責任者）は「海外はECを中心に伸びているが、日本はこれから。デジタル化を進めるため、やるべきことはたくさんある」と語った。

　これを踏まて、2020年12月期連結決算の業績予想を上方修正する。売上高3200億円（8月の前回予想は3000億円）、営業損益は60億円の赤字（同140億円の赤字）、純損益は170億円の赤字（同220億円の赤字）を見込む。売上高の復調に加えて、販管費の抑制の効果を盛り込んだ。

The post アシックスが20年12月期業績予想を上方修正　海外ECの伸長で赤字幅縮小 appeared first on WWDJAPAN.com.

　「ナイキ（NIKE）」は11月25日に、K-POPアーティストのG-DRAGON（ジードラゴン）とコラボレーションした“エア フォース 1 パラノイズ（AIR FORCE 1 PARA-NOISE）”第2弾を発売する。価格は2万2000円で、公式アプリ「NIKE SNKRS APP」やドーバー ストリート マーケット ギンザ（DOVER STREET MARKET GINZA）などの一部取り扱い店舗で販売する。

　“エア フォース 1 パラノイズ”第2弾はホワイトカラーを用意。アッパーにペイント加工が施されており、磨耗することで徐々に塗料が剥がれ落ち、その下からG-DRAGONの描いたフローラルパターンのグラフィックが現れる仕組みになっている。そのほかシュータンとアイレットの一部に彼が主宰するブランド「ピースマイナスワン（PEACEMINUSONE）」の花びらが1枚欠けた雛菊のロゴを施したほか、内側には取り消し線の入った“PEACEMINUSONE”の文字をプリントした。さらにシューレースを通すハトメのカスタムに使用できる「ピースマイナスワン」のブランドロゴと雛菊のピンバッジを付属する。

　また11月20日には、デジタルライブトークセッション「DIGITAL LIVE TALK WITH G-DRAGON」を開催する予定だ。詳細及び応募方法については、後日「NIKE SNKRS APP」で告知する。

　G-DRAGONは、「今は先行きが不透明だからといって、自分らしい表現や自分たちの世界を作る手を止めるべきではない。みんなが歩みを進めていけば、自分たちの目の前に理想の世界が切り開かれるはずだ。誰もが自由に自己表現できるようになることを私は夢見ている」と語る。

　G-DRAGONことクォン・ジヨン（Kwon Ji Yong）は、1988年ソウル生まれ。2006年にアーティストグループBIGBANGでデビューを果たすと、以降不動の人気を誇るK-POPアーティストとなった。また類いまれなるファッションセンスでも知られ、音楽活動の傍ら16年にストリートブランド「ピースマイナスワン」をスタート。「ピースマイナスワン」のロゴは、ピースマークの右側の線を一本引くことで、左側を“G”、右側を“D”とし、自身の名GDとかけている。姉のダミ・クォン（Dami Kwon）は韓国のセレクトショップ、レアマーケット（RARE MARKET）のディレクター兼バイヤーのほか、「ウェルダン（WE11DONE）」のデザイナーを務めている。

　今年11月2日には、G-DRAGONが所属する韓国の大手芸能プロダクション、YGエンターテインメントが「彼が曲作業中であることは事実だ」と約4年ぶりのカムバックに向けて始動していることを発表した。

The post G-DRAGONが「ナイキ」とのコラボ第2弾“エア フォース 1 パラノイズ”を発売　 appeared first on WWDJAPAN.com.

　新型コロナウイルスが猛威を奮い始めて半年以上が経ちました。落ち着きを取り戻しつつある今も、マスク着用や消毒の徹底など置かれている状況は変わりません。今年は東京オリンピックが中止となり、各地でのイベント・ライブ開催も断念せざるをえず、世界中で暗いニュースが続いているのも事実です。またこの状況がいつまで続くかも定かではありません。ですがこんな時こそ、ファッション、ビューティの力を信じる時ではないでしょうか。弊社のスタッフがコロナに負けず、テンション爆上げで自粛期間中に買ったアイテムをご紹介します。

ソールの“赤いマニキュア”にあこがれて

1 / 3

　特別給付金を利用して、「クリスチャン ルブタン（CHRISTIAN LOUBOUTIN）」のシューズを購入しました。以前から女性がはいた細いハイヒールの先にのぞく官能的なレッドソールにあこがれており、今年パリで行われた大型展覧会のニュースを見て、自分もあのアート作品のようなシューズをはいて気分を上げたいと思いました。20年以上前に、デザイナーのクリスチャン・ルブタン（Christian Louboutin）に行ったインタビューは貴重な思い出です。シンプルなデザインなので仕事中のスーツだけでなく、休日にはくジーンズにも合わせたいと思います。
（WWDジャパン編集部　相川克彦）

癒やしの香りでオンオフをコントロール

1 / 1

　家に居る時間が長い上、在宅勤務でオンとオフも曖昧な毎日でインドア派の私もさすがにじわじわとストレスが……。無意識のうちに癒やしを求めていたのか、香りの良いボディーケアアイテムが増えていました。仕事の合間にはさっぱりした香りのものを使って気分転換したり、1日の終わりには甘いバニラが香るボディークリームでゆっくりとマッサージをしたり。香りのパワーを日々実感しています。
（デジタルマーケティング部　浅野ひかる）

数年越しの出合い　黒染めUSレインデッキパーカ

1 / 5

　通称N-2と呼ばれるこのレインデッキパーカは、年代によってフロントのレースがフックになっていたりポケットがなかったりと仕様もさまざま。今回買ったのは、本来オリーブ色のところを黒に後染めした1960年代のもの。はっ水機能が薄っすら残ったゴム引きのコットンに刻まれたシワや退色にロマンを感じます。東京で同様の黒染めしたレインデッキパーカを着用していた人を見かけ、その出で立ちに一目ぼれしたのがきっかけで探し始めました。しかしいくら探しても、黒染めのものが見つからず、ある日ふと学生時代に通っていた名古屋の古着屋のSNSを見ていたところ、たまたまアップされていたのを見てすぐにスタッフさんに連絡！ずっと探していたのでサイズや価格も聞かず購入を決めちゃいました（笑）。
（WWD JAPAN.com編集部 川井康平）

「リック・オウエンス」ファンの争奪戦に見事勝利！

1 / 2

　見た目は無骨で重そうな印象を受けますが、実際に着用すると重さは全く気になりません。デザインはシンプルですが、かなりのインパクトがあり、コーディネートのアクセントとして多用しています。また「リック・オウエンス（RICK OWENS）」がアクセサリーを販売することはほとんど無く、このプライスも激アツ！人と被らないところもポイントです。これは速攻ソールドアウトになると思い、発売日当日にゲットしました(笑)。その後すぐに、ソールドアウトになっていたので、危なかったです。取るか取られるか、誰が手にするか、これもファッションの醍醐味のひとつかもしれません。
（WWD JAPAN.com編集部 大澤錬）

今年の7月に待望の第一子が産まれ、スリーパーを購入

1 / 3

　普段、自宅用や贈答用に選んでいるタオルブランドの「テネリータ（TENERITA）」で、“ベビータオルスリーパー”を購入しました。赤ちゃんは足をバタバタさせてしまうので、こういったものが必要だと分かり、肌触りの良いタオル地のものを買ってあげたいと思い選びました。胸元のロバの刺しゅうも気に入っており愛用しています！もう一枚、買おうか検討中です（笑）。
（ビジネスプランニング部　中野昌宏）

浮腫み体質には嬉しい着圧アイテム

1 / 2

　「メディキュット（MEDIQTTO）」を愛用して8年。超浮腫み体質の私は、旅行にも必ず持参するほどのヘビーユーザーです。そんな「メディキュット」から“パジャマレギンス”が発売されると聞いて、すぐにバラエティーショップに走りました。着圧など連想できない、モコモコで肌触りの良い素材感ですが、はいてみると程よく圧がかかっているのを実感。圧がかかりすぎないので休日には部屋着としても重宝しています。かわいい見た目なので、これなら友人との旅行にも堂々と持っていけそうです。
（販売部　山脇佳那子）

The post コロナに負けず、「ルブタン」や「リック・オウエンス」には負けた「WWDジャパン」スタッフのベストバイ　 appeared first on WWDJAPAN.com.

　ミズノの2020年4〜9月期連結業績は、売上高が前年同期比22.5％減の662億円、本業のもうけを示す営業損益が9億300万円の赤字（前年同期は42億円の黒字）だった。日本のワークビジネス事業部のみ同132％増と伸長したものの、復調傾向にあったランニングシューズなど全てのスポーツ用品が減収で「非常に厳しい状態」と水野明人社長。

　主力の国内市場は、緊急事態宣言発令による店舗の営業自粛などが影響してスポーツ用品の新製品が苦戦。売上高は前年同期比23％減の452億円、営業損益が11億円の赤字だった。下期は在庫のコントロールや、好調なワークワークビジネス事業部をはじめとするBtoBビジネスの拡大を推進する。

　米州（北米・南米）の売上高は同19％減の84億円で減収減益だったものの、ゴルフクラブが健闘して3期連続の黒字を維持。一方で欧州は同14％減の67億円で、ゴルフクラブやランニングシューズが健闘したものの営業赤字に終わった。

　見送っていた今期（21年3月期）の連結業績予想を発表し、売上高が前期比11.6％減の1500億円、営業利益が同76.1％減の15億円、経常利益が同58.8％減の25億円を見込む。水野社長は「4〜5月に比べ、7月以降は回復傾向にある。不透明なこともまだ多いが、欧州のような規模で感染拡大が再び日本で起こることはないと考えている。われわれも初めての事態で最初は戸惑ったが、徐々に対応はできている」と黒字化を見込む。

The post ミズノの2020年4〜9月期は営業赤字9億円　「非常に厳しい状態」 appeared first on WWDJAPAN.com.

　ミズノの2020年4〜9月期連結業績は、売上高が前年同期比22.5％減の662億円、本業のもうけを示す営業損益が9億300万円の赤字（前年同期は42億円の黒字）だった。日本のワークビジネス事業部のみ同132％増と伸長したものの、復調傾向にあったランニングシューズなど全てのスポーツ用品が減収で「非常に厳しい状態」と水野明人社長。

　主力の国内市場は、緊急事態宣言発令による店舗の営業自粛などが影響してスポーツ用品の新製品が苦戦。売上高は前年同期比23％減の452億円、営業損益が11億円の赤字だった。下期は在庫のコントロールや、好調なワークワークビジネス事業部をはじめとするBtoBビジネスの拡大を推進する。

　米州（北米・南米）の売上高は同19％減の84億円で減収減益だったものの、ゴルフクラブが健闘して3期連続の黒字を維持。一方で欧州は同14％減の67億円で、ゴルフクラブやランニングシューズが健闘したものの営業赤字に終わった。

　見送っていた今期（21年3月期）の連結業績予想を発表し、売上高が前期比11.6％減の1500億円、営業利益が同76.1％減の15億円、経常利益が同58.8％減の25億円を見込む。水野社長は「4〜5月に比べ、7月以降は回復傾向にある。不透明なこともまだ多いが、欧州のような規模で感染拡大が再び日本で起こることはないと考えている。われわれも初めての事態で最初は戸惑ったが、徐々に対応はできている」と黒字化を見込む。

The post ミズノの2020年4〜9月期は営業赤字9億円　「非常に厳しい状態」 appeared first on WWDJAPAN.com.

　楽天はインターネット・ショッピングモール「楽天市場」において、出店する化粧品ブランドの公式店舗を集約して掲載するページ「楽天 ラグジュアリー ビューティ（RAKUTEN LUXURY BEAUTY）」を開設した。「SK-Ⅱ」や「ランコム（LANCOME）」、「シュウ ウエムラ（SHU UEMURA）」「ルナソル（LUNASOL）」など、国内外16ブランド、約1800点の商品を掲載する。さらに各ブランドの新商品やおすすめ商品などを紹介するコンテンツも掲載する。

　そのほか、検索機能ではブランド検索だけでなく、アイテム名や商品カテゴリーでブランドを横断して検索することが可能だ。ユーザーは各ブランドが展開する公式店舗の世界観を楽しみながら、スキンケアやメイクアップ、香水などの化粧品を比較検討することができる。

　今後は、「楽天 ラグジュアリー ビューティ」限定商品や季節限定商品の発売情報、美容専門家によるコラムなどのコンテンツを拡充し、掲載ブランドや取扱商品は順次拡大する予定だ。

The post 楽天市場に化粧品ブランドを集約した「Rakuten Luxury Beauty」がオープン　「ランコム」や「ルナソル」など16ブランド appeared first on WWDJAPAN.com.

　デサントは、国内で「デサント（DESCENTE）」ブランドの出店拡大に乗り出す。9月末時点で16店舗の直営店を、来期（2022年3月期）からの出店拡大によって早期に50店舗、中長期的には100店舗まで増やす。本格的な競技ウエアからカジュアルウエアまでブランドの世界観を伝えられる拠点を増やし、認知度と売り上げのアップを図る。

　6日にオンラインで行われた20年4〜9月期の決算会見で小関秀一社長が明かした。同社はスポーツ専門店などへの卸売りが主体のため「（直営店の）出店拡大は簡単ではない」としながらも、「これだけ高いレベルのモノ作りを行い、多くのスポーツ選手に支持されているのだから（一般消費者に）もっと知られるべきであり、そのために直営店の強化は欠かせない」と話す。

　同社は「デサント」「ルコックススポルティフ（LE COQ SPORTIF）」「マンシングウエア（MUNSINGWEAR）」「アリーナ（ARENA）」などで国内に直営店を59店舗運営する。日本における直営店の売上高比率は10％と低く、ECとともに戦略的に強化する方針だ。なかでも社名ブランドである「デサント」の伸び代が大きいとみて投資をかける。

　デサントの2020年4〜9月期連結決算は、売上高が前年同期比34.9％減の428億円、純損益が12億円の赤字（前年同期は22億円の黒字）だった。コロナの打撃を受けたものの、中国の回復が早かったことと、日本でも7月以降は持ち直したため、7月に発表した数値予想よりも改善した。

The post 「デサント」が直営店拡大　早期に国内50店舗へ appeared first on WWDJAPAN.com.

　「ヴァレンティノ（VALENTINO）」は、ブランドのアイコニックな“Vロゴ シグネチャー”を再解釈したアートブック「Vロゴ シグネチャー ブック」を東京・銀座の森岡書店、「ヴァレンティノ」銀座店、表参道店で11月10日から期間限定で販売する。価格は7800円。

　本書では、英誌「デイズド（DAZED）」「ラブ（LOVE）」や仏誌「パープル（Purple）」、日本の「コモンズ アンド センス（commons&sense）」など、世界各国の計16誌がヴィジュアルや写真、アートを自由に使い、慣例や既存のイメージにとらわれることなく解釈した“Vロゴ シグネチャー”を掲載。「ヴァレンティノ」のクリエイティブ・ディレクターであるピエールパオロ・ピッチョーリがそれらに自らスケッチやイラスト、ハンドライティングといったタッチを加え、一冊にまとめあげた。多様な表現方法によって生み出されたイメージから、“Vロゴ シグネチャー”とは何かを考察し、その可能性に迫る。

■「ヴァレンティノ Vロゴ シグネチャー ブック」国内取扱店
森岡書店
日程：11月10日～15日
時間：13:00～20:00
住所：東京都中央区銀座1-28-15 鈴木ビル1F

ヴァレンティノ銀座
日程：11月10日～23日
時間：10:30～20:30
住所：東京都中央区銀座 6-10-1 GINZA SIX

ヴァレンティノ表参道
日程：11月10日～23日
時間：11:00～20:00
住所：東京都渋谷区神宮前 4-12-10 表参道ヒルズ本館 1F、2F

The post 「ヴァレンティノ」の“Vロゴ”を再解釈したアートブックが期間限定で発売 appeared first on WWDJAPAN.com.

　9月28日〜10月6日に開催された2021年春夏パリ・ファッション・ウイーク（パリコレ）を終えて、リアルショーとデジタル要素を織り交ぜて発表したブランドはリアルショーを行わなかったブランドよりも世界的に健闘したことが明らかとなり、ランウエイショーの重要性が浮き彫りとなった。また、コロナ禍下で新たな手法を取る機会が増えたことにより、最低でも5分以上の動画が好まれることや、インフルエンサーのリモート参加に効果があることなども明らかとなった。

　データアナリティクス企業、リッスンファースト（LISTENFIRST）のトレーシー・デイヴィッド（Tracy David）＝チーフ・マーケティング・オフィサーは、「今年のSNS上でのパリコレへの関心度合いは昨年に比べて大きく減少しており、SNSで反響が大きかったのは最小限ながらもプレゼンテーションを行ったブランド群だった。当面の間パンデミックが続くことを考慮すると、今後のファッションイベントでSNSの関心を集めるのは、安全かつクリエイティブな方法でスペクタクルなランウエイショーを復活させることのできるブランドということになるだろう」とコメントした。
　
　メディアのモニタリングや分析を行うDMRグループ（DMR GROUP）が算出したソーシャルメディアでのキャンペーンにおける価値を意味するEMV（Earned Media Value）の値を見ると、21年春夏シーズンに行われた4つファッションウイーク（ニューヨーク、ロンドン、ミラノ、パリ）のうちEMV値が最も高かったのはパリコレで、SNSを含むウェブ上での視聴数も最高値を記録した。

　フランスオートクチュール・プレタポルテ連合会（Federation de la Haute Couture et de la Mode以下、サンディカ）は、ファッション、ラグジュアリー、ビューティ分野のデータテクノロジー企業、ローンチメトリックス（LAUNCHMETRICS）と提携して、サイトの見やすさやマガジンセクションの流動性の向上やスケジュールページの明確化を図っており、今回のパリコレではデジタルプラットフォームの訪問者数が7月に行われたオートクチュール・コレクションおよびメンズ・コレクションを合わせた20万2000よりも多い23万を記録し、ページビューも7月の49万から60万6000に上昇した。

　サンディカのパスカル・モラン（Pascal Morand）会長は、「デジタルプラットフォームによって影響力が拡大し、パートナーシップの有効性も見られた。公平な競争の場が生まれたことで、比較的目立たないブランドも含め、全てのブランドが新しいシステムを支持している。パリのファッションには公平性という原則がある」と語った。

メディアへの影響値が最も高かったのはランウエイショーを行った「ディオール」

　一方で、ローンチメトリックス（LAUNCHMETRICS）が割り出したメディアへの影響度合いの試算額を表すMIV（Media Impact Value）のトップはまたも「ディオール（DIOR）」で、以下「ルイ・ヴィトン（LOUIS VUITTON）」「シャネル（CHANEL）」と続く。なお、同3ブランドを含む18のブランドがゲスト数を大幅に抑えた上でランウエイショーを開催している。

　ローンチメトリックスのアリソン・ブランジ（Alison Bringe）＝チーフ・マーケティング・オフィサーは、「ファッション・ウイークのあるべき姿や業界における絶対的な歴史あるイベントという点を踏まえても、パリとミラノは最も守られている存在だ。素晴らしいことに、わずか数カ月でデジタル技術の活用化が進み、パンデミックのさなかで窮地に立たされながらも、ファッション業界は創造性を発揮することができた。パンデミックを通じていくつかの大きな課題に対する答えは見つかったが、ブランドにとっては創作活動のスタート地点に過ぎない。ラグジュアリーブランドは、インスタグラム（INSTAGRAM）にショーの画像を何枚も投稿するのではなく、厳選したアプローチ法を選択するなどしてSNSを上手く活用し始めている」とコメントした。

　「ディオール」の公式インスタグラムで最も大きな反響があったのは、韓国のガールズグループ、ブラックピンク（BLACKPINK）のジス（Jisoo）の画像で、MIVは20年秋冬ショーで最も反響の大きかった投稿と比べて2倍以上となる61万4000ドル（約6385万円）を記録した。なお、今シーズンの「ディオール」の投稿全体のMIVの平均値は33％上昇している。

ソーシャル・エンゲージメントのトップは「シャネル」と「ルイ・ヴィトン」

　リッスンファーストが明らかにしたソーシャル・エンゲージメント（社会的関与）のスコアランキングでは、トップが「シャネル」と「ルイ・ヴィトン」、それに続いたのがデジタルでの発表を選択した「バレンシアガ（BALENCIAGA）」だ。4位以下は順に「バルマン（BALMAIN）」「ジバンシィ（GIVENCHY）」「ロエベ（LOEWE）」「エルメス（HERMES）」「ケンゾー（KENZO）」「クロエ（CHLOE）」「ミュウミュウ（MIU MIU）」と続く。

　また、21年春夏のパリコレ開催期間に当たる9月28日〜10月6日にかけて、#PFWのハッシュダグ付きで投稿されたツイートは1万8192件にとどまり、前年度の9月23日〜10月1日にツイートされた13万9403件を大きく下回る結果となった。

　「シャネル」では、ブランド名をLAのランドマークでもあるハリウッドサインに模した写真と共に、インスタグラムのストーリーズで21年春夏ショーのライブ配信を行う旨を告知した投稿に対する反響が最も大きく、約22万件のいいねを獲得した。

　また「シャネル」は、SNSで影響力のある著名人たちと提携したブランドの1つでもある。インフルエンサーはリモートでショーに参加するユーチューブ（YOUTUBE）動画を作成しており、ティックトック（TikTok）で人気を博したディクシー・ダメリオ（Dixie D’Amelio）が、同じくインフルエンサーのカミラ・コエーリョ（Camila Coelho）をゲストに迎えたユーチューブ動画は約350万回も再生されている。

　ユーチューブは、今シーズンのニューヨーク、ロンドン、ミラノ、パリのファッション・ウイークで209のショーのホストを務めたが、そのうち半数以上の108のブランドは、ユーチューブに動画を投稿するのが初めてだったという。

　ブランドはユーチューブのプレミア機能を使ってショーの動画にフラグを立て、コメントやライブチャットを通じたオーディエンスとの交流を持つことでエンゲージメントを高めることもできる。ユーチューブを効果的に利用するためには、動画のタイトルを検索エンジン向けに最適化することや、最低5分以上の動画を作成することも重要だ。また、試聴回数の多かったブランドは、ショーの動画の他にもバックステージ映像をはじめとした3〜5本のコンテンツを追加で作成していた。

　サンディカのパートナーでもあるユーチューブのファッションおよびビューティ部門のトップ、デレク・ブラスバーグ（Derek Blasberg）は、「多くのプラットフォームは即時の試聴回数に注目するが、ユーチューブのファッションショー動画の総再生回数の半数以上は、動画がアップロードされてから少なくとも1カ月後のものだ。例えば、2月にアップロードされた『グッチ（GUCCI）』の20年秋冬ショーの1週目の再生回数は数十万だったが、半年後には360万回になっていた。再生回数のチェックは、動画が一定期間視聴されることを考慮してシーズンの後半に行なっている。ユーチューブでファッションショーを試聴する人は、ショーを最初から最後まで試聴し、全てのルックを見たいと思っている。リアルなショーを体験したいということだ」と語った。

　「またブランドにとって、インフルエンサーの多くがショーに来ることのできない状況下で動画を拡散するのは難しい。そんな中で、リモートで対応するブランドやクリエイターを見てうれしく思った。ブランドは従来に比べてコントロールの力を弱め、クリエイターの作品により大きな信頼を寄せている。今の方が明らかに簡単だ。パンデミックの影響でファッション・ウイークの勢いは削がれているが、人気を博して間もないインフルエンサーだけでなく、これまで目立たずにいたモデルやデザイナーにとっても活躍の場が与えられている。インフルエンサーやモデル、デザイナー自身を含む私たち全員が、これまで気付いていなかった何かに気付き始めたのではないか」とコメントした。

The post 21年春夏パリコレ、ランウエイショーの効果が浮き彫りに appeared first on WWDJAPAN.com.

　アソビシステムはこのほどインフルエンサーと企業のマーケティングを支援する新組織「ASOBI+（アソビプラス）」を設立した。

　同組織では同社がプロダクション事業で培った人材育成力とマネジメント力を活かし、企業からの依頼に沿って最適なインフルエンサーやクリエイターのアサイン、クリエイティブ制作を提案するほか、インフルエンサーの育成やコンテンツ制作を支援する。

　同社は「近年、消費者の商品認知から購入に至る過程におけるインフルエンサーによる影響力がさらに増している。一方で、適正に沿わない企業案件によってインフルエンサー自身が消費されるほか、炎上等によってクライアント企業にも不利益があるケースなど、さまざまな問題も表出している。そこで弊社はインフルエンサーがより自分らしく輝き、正しく影響力を発揮していける仕組みを立ち上げた」と話す。

　立ち上げに伴い、インフルエンサーを活用したマーケティング施策に興味のある企業やメディアの募集を開始した。

The post アソビシステムがインフルエンサーと企業を支援する新組織設立 appeared first on WWDJAPAN.com.

　ゴールドウインの2020年4～9月期連結決算は、売上高が前年同期比23.3%減の315億円、営業利益は同77.7%減の12億円、純利益は同82.7%減の6億2300万円だった。4〜5月は緊急事態宣言による店舗の営業自粛をしいられたが、想定よりも早期に営業再開でき、特にインバウンド比率が少ない郊外で直営・卸売店ともに回復基調となった。また6月にサイトリニューアルを実施したECも2ケタ成長を記録した。8月発表の計画では営業損益が15億円の赤字見通しだったが、利益率の高い自主管理売り場での売り上げの確保、返品・値引きによる販売ロス軽減の継続によって黒字をキープした。

　事業別では、「ザ・ノース・フェイス（THE NORTH FACE）」を含むアウトドア関連事業が春から夏にかけてのキャンプ需要拡大を受けて順調に復調。売上高は前年同期比13.8％減の260億円で、7～9月期は同4％減とほぼ前年並みに回復した。一方、アスレチック関連ブランドは「ダンスキン（DANSKIN）」のヨガウエアが好調に推移するなどコロナ禍の新しい需要も見られたが、ラグビーユニホームなどを手掛ける「カンタベリー」が昨年のワールドカップ特需の反動で同58%減となった。

　21年3月期は8月発表の修正計画を変更せず、売上高840億円（前期比14.2％減）、営業利益81億円（同53.7％減）、純利益64億円（同40.6％減）とする。ただしアウトドア関連事業は10月以降に前年を上回る。6日に行われた決算説明会で渡辺貴生社長は「利益の構成比の高い秋冬商材を投入する10～12月期の結果を見極めた上で、必要な場合は修正する」と話した。

The post 「ザ・ノース・フェイス」がアウトドア需要拡大で黒字維持　ゴールドウイン2020年4〜9月期決算 appeared first on WWDJAPAN.com.

　パルコ（PARCO）はこのほど、11月20日にオープンする大阪・心斎橋パルコでのイベントとポップアップの概要を発表した。

　館内の5階に開業するクッキングライブアプリ、クックパッドライブ（COOKPADLIVE）の公式ショップ内に併設したスタジオからは毎週クッキングライブを配信する予定だ。吉本興業所属の芸人、白間美瑠や吉田朱里らNMB48所属のアイドルが出演する。

　4階のパルコが経営するギャラリー併設のワーキングスペース、スキーマ（SKIIMA）では11月20日～12月1日に“歩き”をテーマにした写真と詩の展覧会を開催する。

　地下1階のポップアップスペースでは食をテーマにしたショップを期間限定でオープンする。11月20～23日はフードエッセイスト平野紗季子の書籍「私は散歩とごはんが好き(犬かよ)。」にちなんだ“中華風”のホットドッグスタンドをオープン。11月24日～12月6日は、東京近郊で活動するショップやクリエイターが作る焼き菓子やチョコレートをセレクトして販売する“東京（的）甘味”を開催する。

　9階の共用通路では芸術家、黒田征太郎の作品を展示する。作品は元々、1987～88年に渋谷パルコで開催されたプロジェクトで展示されたポスターで、今回は上から黒田がライブペイントを行い再度、展示する。ライブペイントは11月17日のオープン前イベントで、招待がないと参加できないがユーチューブで後日動画を公開する。

　11月17～19日にはライブコマースアプリShopshops、中国向けのビジネス支援をする企業LIANとのタイアップで、中国を含む海外の視聴者に向けて商品紹介をライブ配信する。

　なお、パルコがスタートに協力したウエブメディア「マーゼル（MARZEL）」では心斎橋パルコの特集企画を決定した。同メディアは11月9日にスタートし、関西のファッション、アート、ミュージック、フードなどにフォーカスしている。

　心斎橋パルコは旧大丸心斎橋店北館にJ.フロント リテイリングとパルコが開業し、ラグジュアリーブランド、デザイナーブランド、フード、カルチャーまでバラエティーに富んだ170店舗が入る。

The post 「心斎橋パルコ」オープンに合わせイベント続々発表　吉本芸人のクッキング配信、アート展覧会、ポップアップなど appeared first on WWDJAPAN.com.

　仕事にプライベートに、いろんな選択肢があるからこそ、幸せのカタチだって人それぞれ。では本当の意味での“自分らしさ”、ってなんだろう。今の自分に自信を持つためには、心身ともに毎日美しくいることが大前提。乾燥しがちな肌の保湿はもちろん、脱毛だって忘れてはいけない重要な課題の一つだ。 ここでは自分らしく生きられるための素敵なヒントを探るべく、毎日を豊かに輝く女性たちをフィーチャー。第3回は女性誌やファッションメディアで活躍中のスタイリスト・濱本愛弓さんに、家庭用光美容脱毛器“スムーズスキン ピュア”を体験してもらった。そして、彼女が得意とする色や柄を遊び心とともに楽しく取り入れた独自のスタイル哲学や、日常の過ごし方、仕事へのモチベーションまで、ポジティブなライフスタイルをお届け。

“インスピレーション源は花の色彩”

WWD：フラワーモチーフなどを取り入れた色彩豊かなスタイリングが印象的ですが、スタイリストとしてインスピレーション源にしているものとは?

濱本愛弓（以下、濱本）：テーマにもよりますが、スタイリングを組むうえで大事にしていることは、プレーフルな色と柄のミックスです。昔から花やグリーンの色彩がとても好きで、「ドリス ヴァン ノッテン（DRIES VAN NOTEN）」が打ち出すクリエイティブや「ジルサンダー（JIL SANDER）」のアート作品に感銘を受けてきました。プライベートでも常に花のある生活を心掛けています。なので、スタイリングもその影響であらゆる色彩を使っているのだと思います。

WWD：花やグリーンを日常に取り入れることで、暮らしにどのような変化が生まれますか？お気入りのフラワーショップがあれば教えてください。

濱本：豊かな自然の中で育った花々は私を元気にしてくれます。自宅の玄関に飾るだけで、なにか特別なパワーをもらえる気がするんです。ただ眺めているだけで幸せな気持ちになれるし、花を選んで生けたり、グリーンに水をやったり……。そんなさりげない日常が心にゆとりをもたらしてくれます。お気に入りのフラワーショップは、国内外の花や観葉植物がそろう表参道の「FUGA」。撮影の多い週は、エネルギッシュな花をチョイスしてモチベーションを上げてみたり、少しペースダウンしたいときはシックな花にしてみたり。花を選ぶことで自分自信のコンディションと向き合えるし、ぜいたくな気持ちになれます。

The post 時代をリードする人気スタイリスト・濱本愛弓の輝く女性になるための“自分らしさと自信” appeared first on WWDJAPAN.com.

　コーセーとマルホの合弁会社であるコーセーマルホファーマは、9月16日に発売した高保湿スキンケアライン“カルテ ヒルドイド”（全6品、500〜2700円）の名称を変更する。同ライン名が、マルホが製造販売する医療用医薬品“ヒルドイド”と誤認する可能性があると東京都から指摘を受けたため。そのため、容器及び箱などの外箱に記載する“カルテ ヒルドイド”を今後は“カルテHD”に変更。店頭製品がなくなり次第、新しい表記の製品に切り替えていく。なお今回の変更は名称のみで、製品内容（品質・効能効果・処方・成分など）は変更しない。

　“カルテ ヒルドイド”は、新スキンケアブランド「カルテ（CARTE）」から登場した第1弾製品。“肌荒れしやすい乾燥肌も使うたび潤い向上”をコンセプトに、自ら潤いを作って溜めておける肌を目指し、化粧水、乳液、クリーム、オールインワンゲルをそろえる。

The post コーセーマルホの“カルテ ヒルドイド”が“カルテHD”に名称変更　「誤認する」と都の指摘を受け appeared first on WWDJAPAN.com.

　イタリアのシューズブランド「セルジオ ロッシ（SERGIO ROSSI）」は、4月に新型コロナウイルスに感染して死去した創業者に敬意を表する復刻コレクション「グラッツェ セルジオ（Grazie Sergio）」をスタートする。まずは1969年のレザーパンプスをはじめ、2003年までの全10モデルをピックアップ。工房で復刻し、当時のロゴをプリントして、特別なパッケージに包んで販売予定だ。価格帯は、通常のコレクションと同水準。以降も毎シーズン10型のペースで、1度だけの復刻を続けるという。リカルド・シュット（Riccardo Sciutto）＝セルジオ ロッシ最高経営責任者に、その狙いを聞いた。

WWD：「グラッツェ セルジオ」をスタートする理由は？

リカルド・シュット＝セルジオ ロッシ最高経営責任者（以下、リカルドCEO）：一番の理由は、4月に亡くなったマエストロ（芸術家の意味。セルジオ・ロッシ創業者を指す）の功績、そして彼が生み出した素晴らしい靴を“セレブレート”したかったから。彼とアーカイブについては、常々なんらかの形で「祝いたい」と思っていたが、亡くなって、決心した。彼とシューズのストーリーを後世に正しく語り継ぐことができるのは、私たちしかいない。会社には6000足のアーカイブがあり、私もたくさんの私物を持っているが、彼による1970年代のシューズは今だって身につけられる素晴らしいもの。トライアングルのヒールなど、私たち以外では再現できない名作も多い。だから1回だけ復刻して、当時のロゴとスペシャルパッケージで販売し、完売してしまったら、それでおしまいというプロジェクトに挑むことにした。「1回だけの復刻」「売り切ったらおしまい」という、通常とは異なるビジネスモデルを採用するのは、ブランドとして、もっと「勇敢になるため」。ミスしても、次に改善すれば良い。「1度だけの復刻」や「売り切ったらおしまい」なら、攻めることができるだろう。

WWD：6000足のアーカイブから、どんな基準で最初の10足を選んだ？

リカルドCEO：60年代以降、各年代のシューズを満遍なく選んだ。とはいえ、90年代は「ゴールデンピリオド」。名作が多すぎて、絞りきれない（笑）。だから91年から2000年のシューズをたくさん選んでしまった。69年のシューズは誕生から50年以上経過しているのに色褪せていないし、ビーズのフリンジを無数にあしらったアヴァンギャルドなシューズは今見てもエッジーだ。履き心地を考え、新しい技法を搭載した商品もある。ただ色使いはオリジナルと変わらない。

WWD：新型コロナウイルスの蔓延によるロックダウン、創業者の死を乗り越えた後ゆえ、工房の職人も「やる気」を見せたのでは？

リカルドCEO：その通り。工房の職人は、すぐにハートをアツく燃え上がらせてくれた。中には、「昔、先輩が作っているのを見たことがあるシューズだ」とか「私の家族が、このパンプスを手掛けていた」なんて職人もいて、リアクションは総じてポジティブだ。自分の過去、そして家族と「グラッツェ セルジオ」がリンクするスタッフにとっては、ロックダウンで止まっていた時計が、大きく動き出したような感覚さえあるだろう。そんなスタッフを見て、「グラッツェ セルジオ」は創業者のセルジオ・ロッシのみならず、あらゆる人を“セレブレート”する素晴らしいプロジェクトになると確信した。自分や家族の歴史が回顧できるなんて、イタリアで長年モノづくりをしてきたブランドらしいプロジェクトだ。

The post 新型コロナで死去の創業者に捧ぐ復刻コレクション　「セルジオ ロッシ」CEOが語る appeared first on WWDJAPAN.com.

　ニューバランスのライフスタイルブランド「東京デザインスタジオ ニューバランス（TOKYO DESIGN STUDIO NEW BALANCE）」は、ニューヨークを拠点にする大丸隆平が2015年に立ち上げたユニセックスブランド「オーバーコート（OVERCOAT）」 とコラボレーションしたシューズとアパレルを11月13日に発売する。

　シューズは、ニューバランスの定番モデル“1300”のアッパーと最新技術を用いたソール“R_C4”を融合した“R_C1300”がベース。アッパーには一枚のレザーの表面を切り抜いた“カット・アウト”デザインを採用してパーツやレイヤーをそぎ落とし、カラーをホワイトで統一させることでミニマルに仕上げている。価格は3万円で、サイズは23〜29cmをそろえる。

　ウエアは「オーバーコート」のパターンを用いたフード付きジャケット（5万8000円）とシャツジャケット（5万9000円）の2型。素材には軽量で保温性が高い“NB ヒート（NB HEAT）”を使い、吸水速乾性のあるエアメッシュをボンディングした裏地を付けて快適性を向上させている。ブラックのカラーリングで流行に左右されないシンプルなデザインだが、フード付きジャケットの袖下に付くベンチレーションやシャツジャケットの袖口のボタンなど、着やすさにこだわったディテールも特徴だ。サイズはともにM、L、XLの3サイズ。

　ニューバランスのティーハウス ニューバランス（T-HOUSE New Balance）やニューバランス 六本木 19:06、公式オンラインストアをはじめ、ドーバー ストリート マーケット ギンザ（DOVER STREET MARKET GINZA）やユナイテッドアローズ＆サンズ（UNITED ARROWS & SONS）などのセレクトショップでも販売する。

The post 「東京デザインスタジオ ニューバランス」とNY発「オーバーコート」がコラボ　タイムレスなシューズとアパレル appeared first on WWDJAPAN.com.

　ニューバランスのライフスタイルブランド「東京デザインスタジオ ニューバランス（TOKYO DESIGN STUDIO NEW BALANCE）」は、ニューヨークを拠点にする大丸隆平が2015年に立ち上げたユニセックスブランド「オーバーコート（OVERCOAT）」 とコラボレーションしたシューズとアパレルを11月13日に発売する。

　シューズは、ニューバランスの定番モデル“1300”のアッパーと最新技術を用いたソール“R_C4”を融合した“R_C1300”がベース。アッパーには一枚のレザーの表面を切り抜いた“カット・アウト”デザインを採用してパーツやレイヤーをそぎ落とし、カラーをホワイトで統一させることでミニマルに仕上げている。価格は3万円で、サイズは23〜29cmをそろえる。

　ウエアは「オーバーコート」のパターンを用いたフード付きジャケット（5万8000円）とシャツジャケット（5万9000円）の2型。素材には軽量で保温性が高い“NB ヒート（NB HEAT）”を使い、吸水速乾性のあるエアメッシュをボンディングした裏地を付けて快適性を向上させている。ブラックのカラーリングで流行に左右されないシンプルなデザインだが、フード付きジャケットの袖下に付くベンチレーションやシャツジャケットの袖口のボタンなど、着やすさにこだわったディテールも特徴だ。サイズはともにM、L、XLの3サイズ。

　ニューバランスのティーハウス ニューバランス（T-HOUSE New Balance）やニューバランス 六本木 19:06、公式オンラインストアをはじめ、ドーバー ストリート マーケット ギンザ（DOVER STREET MARKET GINZA）やユナイテッドアローズ＆サンズ（UNITED ARROWS & SONS）などのセレクトショップでも販売する。

The post 「東京デザインスタジオ ニューバランス」とNY発「オーバーコート」がコラボ　タイムレスなシューズとアパレル appeared first on WWDJAPAN.com.

　「アンプリチュード（AMPLITUDE）」は、2021年春コレクション「スモーキー シック」を2021年1月1日に発売する。華やかな色をスモーキーなトーンで表現することで、“かっこいい大人美”を体現するようなシックなスタイルを提案する。

　 “スモーキーシーク フォーアイズ”（全5色、各6800円、数量限定）は、パールや発色の異なる3つの質感の4色をモザイク状に配置したアイパレット。隣り合う色と色、質感と質感を重ねることで、単色では生まれないニュアンスと奥行きのある目元に仕上げる。

　アイシャドウ同様にモザイク状に4つのカラーを配置した“スモーキーシーク フォーチークス”（全2色、各6800円、数量限定）は、自然と紅潮した頬を演出。ブラシで混ぜ合わせて頬に乗せると肌の内側からほんのりと発色する。

　そのほか、軽やかなテクスチャーでみずみずしく艶めく“コンピキュアス クリーミーリップス”（全5色、各4300円）や、スモーキーなニュアンスカラーで手元を美しく際立たせる“コンピキュアス ネイルカラー”（新4色、各3500円）をそろえる。

The post 「アンプリチュード」の2021年春コレクションはスモーキーな色と質感で大人美を体現 appeared first on WWDJAPAN.com.

　11月9日号の「WWDジャパン」では、ビューティ業界を取材する記者からファッションに関する疑問を募集し、ファッション記者が回答する「往復書簡」を実施した。ファッション業界を熟知する記者でもハッとするような新鮮な疑問や質問が多く集まった。ショーの歴史から何故読みづらいブランドが多いのなどエンドユーザーに知ってほしい質問・回答をお届けする。(ファッション記者の質問はこちら)

Q.1：「ジル・サンダー(JIL SANDER)」のルーク・メイヤー（Luke Meier）＝クリエイティブ・ディレクターは元「シュプリーム（SUPREME）」のヘッドデザイナーだったなどユニークな経歴だが、そのほかにも面白い経歴のデザイナーがいる？

A.1；大半のファッションデザイナーは他ブランドで下積みの経験を持っていることが多い。職種を超えたデザイナーはファッションエディターとしてキャリアをスタートさせた「ケイト・スペード ニューヨーク（KATE SPADE NEW YORK）」の創業者のケイト・スペード(Kate Spade)や、イギリス発「ハウス オブ ホランド（HOUSE OF HOLLAND）」のヘンリー・ホランド（Henry Holland）ら。ロンドン・ファッション・ウイークに参加するウクライナ発の「ナターシャ ジンコ(NATASHA ZINKO)」のナターシャは元弁護士だった。

Q.2：「ジル・サンダー(JIL SANDER)」のルーク・メイヤー（Luke Meier）＝クリエイティブ・ディレクターは元「シュプリーム（SUPREME）」のヘッドデザイナーだったなどユニークな経歴だが、そのほかにも面白い経歴のデザイナーがいる？

A.2；大半のファッションデザイナーは他ブランドで下積みの経験を持っていることが多い。職種を超えたデザイナーはファッションエディターとしてキャリアをスタートさせた「ケイト・スペード ニューヨーク（KATE SPADE NEW YORK）」の創業者のケイト・スペード(Kate Spade)や、イギリス発「ハウス オブ ホランド（HOUSE OF HOLLAND）」のヘンリー・ホランド（Henry Holland）ら。ロンドン・ファッション・ウイークに参加するウクライナ発の「ナターシャ ジンコ(NATASHA ZINKO)」のナターシャは元弁護士だった。

Q.2：ビューティ業界ではチャイボーグメイクなど、中国発のビューティトレンドやブランドに注目が集まっているが、ファッション業界では？

A.2：中国ではインスタグラムなどのSNSの使用が規制されていることから、現地のファッションブランドの情報も少なく、日本には広く入ってきていないのが現状だ。しかし、中国発のショートムービープラットフォームのTikTok（ティックトック）では、中国のストリートスタイルを紹介するアカウントが話題であることから今後、中国発ファッションブランドが注目される可能性も高い。海外のファッション・ウイークに参加する中国人デザイナーズブランドは「ディオール(DIOR)」のクチュールで経験を積んだ「フーシャン ザン（HUISHAN ZHANG）」、ネットフリックスのファッションコンペ番組「ネクスト・イン・ファッション」に出演した「エンジェル チェン(ANGEL CHEN)」などがある。

Q.3：ファッションブランドのデザイナーをメインにした映画が度々公開されるが、こういった映画を製作する意図や目的は？

A.3：従来見ることのできない舞台裏などを公開し、ブランドやファッション業界全体の発展につなげる目的がある。ドキュメンタリー映画では、「ドリス・ヴァン・ノッテン　ファブリックと花を愛する男」、「ヴィヴィアン・ウエストウッド 最強のエレガンス」などがデザインプロセスからビジネス、デザイナーのプライベートまで赤裸々に映し、資料性の高い映像作品だ。また伝記として、ココ・シャネル（Coco Chanel）を題材にした映画「ココ・アヴァン・シャネル」、イヴ・サンローラン（ Yves Saint Laurent）をモデルにした「イヴ・サンローラン」などデザイナーの偉業を称えつつ、ドラマチックな人生を再現した作品もある。

Q.4：コレクションやショーって何のため？いつからある？

A.4：起源は19世紀、パリの高級仕立て服（オートクチュール）店が、店員に新作を着せて顧客に見せたことに始まる。1970年代以降は、既製服（プレタポルテ）が主流となり規模を拡大したが、ショーの目的がビジネスであることに変わりはない。 “ファッション・ウィーク”に参加するブランドは、バイヤーには買い付けを、メディアには報道をそれぞれ期待して招待をする。ショー形式が長年採用されているのは、服の魅力を伝えるのに効果的かつ効率のいい方法だから。ただし今年は、コロナ禍で多くのブランドがデジタル上で新作を発表し、まさにその意義が問い直されている最中だ。

Q5：たまにランウエイにアクティビストたちが勝手に乱入したりする。そのようなアクティビストに対してメゾンはどのような対応をとるのか？そもそも、彼らはどうやってショーに入れている？

A.5：以前は、動物保護団体が毛皮反対を訴えるため全裸でカメラマンの前に飛び出すなど“意思”ある活動家がランウエイに乱入するケースが多かったが、ここ数年はお騒がせユーチューバーが“ネタ”として乱入するケースが目立っている。その多くは招待状やスタッフパスを偽造するなどして紛れ込むようだ。ラグジュアリーブランドの場合、ショー会場には屈強かつ一流のセキュリティーが配置されており、彼らはこういったトラブルを前にしても大騒ぎすることなく静かに乱入者を取り押さえ、会場の外へと追い出す。そのため会場にいると乱入者に気がつかないことも多い。

Q.6：「PLST」「N°21」「A.P.C.」など、ファッションブランドって読みづらい名前が多いの？

A.6：ファッションとは主に西洋社会から日本に持ち込まれた“洋服”文化を指すので、ブランド名は自然と英語やフランス語、イタリア語のブランド名が多い。特に「ジバンシィ（GIVENCHY）」や「エルメネジルド ゼニア（ERMENEGILDO ZEGNA）」などフランス人やイタリア人の名前を冠するブランドは私たち日本人には読みづらいのは仕方がないこと。ビューティブランドでも一緒では？そして、日本のブランドでもアルファベットを使って、インターナショナルでオシャレなイメージを演出することも。簡単に読めないブランドの方が意外に記憶に残ったりすることも。

Q.7：ビューティ業界ではサステナビリティを意識した企業やブランドの動きが活発だが、ファッション業界ではどういった取り組みがある？

A.7：どんな原料を使いどんな工場で誰が作っているかなど、消費者がわかるような“透明性”のある経営にシフトしている企業が増えている。デザイン面でいえば、作って売って終わりの直線的なビジネスから、限りある資源を効率よく使って生産し、再生産や再利用を前提としたモノ作りで廃棄物を減らし、地球環境への負荷を減らす“循環型”デザインへシフトしている。例えば、「アディダス(ADIDAS)」はTPU単一素材で作ることで100％リサイクル可能なスニーカー”フューチャークラフト.ループ“を来年発売する。使用済みのスニーカーを回収してそのスニーカーを原料にして新たなプロダクトを作ろうという試みだ。「ナイキ(NIKE)」は、生産工程で出る廃棄物の再利用を推進し、廃棄物をデザインに組み込んだ”スペース ヒッピー“を今年発売しました。

Q.8：ファッションとヘアスタイルは切り離せない関係のはず。しかしファッション業界はあまりへアサロンに注目していない気がする。例えば、ヘアサロン業界最大のコンテスト「JHA」ですら、ファッション業界からはほとんど注目されていない。それはなぜなのか？

A.8：個人的には「JHA」などのアワードには、適切な人をできるだけたくさん巻き込むことが重要だと考える。審査員のラインアップを見ると、ヘアメイクアップアーティストや美容師がほとんどで、メディアもヘアカタログや美容雑誌が名を連ねている。例えば、ここにコレクションブランドのデザイナーやファッション誌、そのファッション誌がファッション的な視点で審査した賞などを設けるのはどうだろうか。きっと、ファッション分野からの注目度ももっと上がるだろう。

Q.9：東京のファッション・ウイークを盛り上げたい。ファッション業界だけで盛り上げるには限界があるのでは？ここはメイク業界とヘア業界がもっと深く絡み、東コレを「最新のファッション・メイク・ヘアを提案する場」として明確に位置づけ、ドラスティックに変える（例えば全てのショーをヘアサロンで行うとか）しかないと考えるが、ファッション業界の人はどう考えているのか？

A.10：東京のファッション・ウイークは、近年は注目が高く集客のあるブランドが発表の場を海外に移したことで、世間からの興味関心がますます下がりつつある。旧来は服を見せてジャーナリストが批評し、バイヤーが買い付けるというBtoBの場で、主役はあくまで服そのものだった。しかし昨今は、SNSなどの発達でBtoCの側面も強くなり、消費者にいかに世界観を発信するかが大事になった。服をより魅力的に見せるメイクとヘアとの深い関わりは今後より重要になるだろう。コロナ禍でデジタル上での発表が増え、これまで裏方としての役割が大きかったメイクやヘアの存在感は増しており、今後は業界同士があらゆるかたちで協業していく期待はある。ただし、あくまでコレクションを売るビジネスの場という目的を忘れてはいけないと考える。

Q.11：今注目のD2Cブランドは？

A.11：ウィメンズでは、マークスタイラー出身で「アメリ（AMERI）」「アメリ ヴィンテージ（AMERI VINTAGE）」を率いる黒石奈央子・代表兼ディレクターと、同じくマークスタイラー出身の藤井亮輔ドットワンCEOの率いる「エイミーイストワール（EIMY ISTOIRE）」が2大ブランド。いずれもインスタグラムなどを駆使して設立から4〜6年で年商30億円に達している。ポイントは、リアル店舗と同等、あるいはそれ以上の顧客体験の提供を掲げている点。また、両ブランドともファッションビルなどに3〜4店舗のリアル店舗も出店している。

Q.12：最近ランニングシューズなどでは新素材や新機能を搭載したシューズが登場しているが、研究や開発期間はどれくらいなのか？

A：新素材や機能開発には3年はかかっていると思われる。その期間でテクノロジーの開発に加え、マーケティング戦略も立てている。新機能が搭載されたモデルは従来よりも高価なケースがほとんどのため、足数をある程度絞ってトップ層に販売することで話題性をつくり、その後に廉価版を主に一般層に向けて発売するケースが定番化している。そのためコンセプトモデル発表の段階で複数のモデルが完成している必要があり、相応の準備期間を要する。

Q.13：コロナ禍で売れているアイテムは何？

A：リモートワークで“おうち時間”が増えたため、消費者の関心も自然と外より内へ動いている。ルームウエアやオンライン会議できちんと見えるトップス、ニットなどが好調だ。インナーではナイトブラが絶好調。自宅で快適に仕事ができる便利グッズ（チェア、クッション、整理バッグ）やガーデングッズなども売れている。

The post ビューティ記者の「ファッションのこと知らない」をファッション記者が回答　コレクションやショーは何のため？ appeared first on WWDJAPAN.com.