アトモス社長・本明秀文のスニーカーライフ番外編「爆速!シュプリーム買収劇」

 スニーカーにまつわる噂話のあれやこれやを本明社長に聞く「WWDジャパン」本紙連載の番外編。昨晩、「ザ・ノース・フェイス(THE NORTH FACE)」や「ヴァンズ(VANS)」「ティンバーランド(TIMBERLAND)」「イーストパック(EASTPAK)」などを傘下に持つ米VFコーポレーション(VF CORPORATION以下、VF)が「シュプリーム(SUPREME)」を買収すると複数メディアが報じた。買収額は21億ドル(約2163億円)。「シュプリーム」は2017年、巨大投資ファンドのカーライル・グループ(CARLYLE GROUP以下、カーライル)に株式の51%を5億ドル(約515億円)で売却しており、3年で企業価値が約2倍に上がったことになる。早速この買収劇について、本明社長に聞いた。

WWD:VFが「シュプリーム」を2000億円以上で買収するようです。

本明秀文社長(以下、本明):今VFの株式時価総額が3兆円以上。“シュプリーム買収”が報道されていきなり株価が11%も上がっているから、時価総額が3000億円以上も上がった。だから2000億円で買収しても、タダで買っているのと同じだし、むしろ1000億円も利益が出た。VFにとってはいい買い物だよね。(シュプリーム創業者の)ジェームス・ジェビア(James Jebbia)も残るみたいだし。

WWD:2000億円の価値については?

本明:どこまで真実か分からないけど、シュプリームの売上高が5億ドル(約515億円)と書いてあった。EBIT(利息及び税金控除前利益)っていうのがあって、これは経常利益と支払利息から受取利息を引いた利益なんだけど、このEBITが200億円ぐらいなんじゃないかなと。つまり単純に年間200億円の利益が出ていて、その10倍で計算して2000億円。この何倍かってのがブランド価値と一緒で、普通のアパレルだと良くて5倍とか、ダメだと1倍とか。「シュプリーム」もセールを始めちゃったし、カーライル的にもこれ以上企業価値が上がることはないという判断じゃないかな?いいタイミングで売ったと思う。

WWD:当初ジェームスはカーライルに株式の半分を売却したわけですけど、最終的には何%保有していたんでしょうか?

本明:契約内容は分からないけど、ジェームスは追加でカーライルに株式を売却していると思う。(初めの売却から)1年後に追加で5%、2年後にまた5%、3年後にさらに5%とか。売り上げが大きくなったらその時のEBITの何倍で買うよとかそういう契約もある。ファンドもバカじゃないから、初めに全ての株式を買いはしなくて、何%かは持っておいてもらった方が、本人(ジェームス)も売り上げを伸ばそうと頑張るからね。だから「シュプリーム」の生産数も増えた。

WWD:確かに生産数は増えましたね。VFは「シュプリーム」が傘下に欲しかったんでしょうか?

本明:「シュプリーム」「ザ・ノース・フェイス」、ハイプなスニーカーがスニーカーヘッズの3種の神器みたいになっているからVFが好調のように思われているけど、僕は逆に悪いんだと思う。

WWD:下馬評だと「VFが好調だから」と言われていますね。

本明:悪いんじゃない?だって、「ティンバーランド」も「ヴァンズ」も売れていないし、「ザ・ノース・フェイス」もゴールドウイン(日本での生産・運営元)は売れているけど、アメリカではそうでもない。だから自分たちでグローバルの市場をコントロールしたいはず。日本の「ヴァンズ」(ABCマートが商標契約をしており、日本での生産・運営元)の売り上げも欲しいはずだよ。だからまことしやかな話で、日本にVFジャパン(仮)やヴァンズジャパン(仮)が出来るんじゃないかと。そうなるとヴァンズジャパンがABCマートに「ヴァンズ」を卸すことになる。スニーカー市場が大きく変わるね。

WWD:そもそもメーカーが複数のブランドを所有するメリットってなんですか?

本明:例えば2ブランドを1カ所にまとめれば、これまで5人ずつ、10人でやっていたことを6~7人でできるようになるとか、人事面での相乗効果はある。だけど、もっとお金がかかるのは、信用調査だよね。例えば新しくアカウント(取引先)を開設しようとしても信用調査が一番難しい。だから帝国データバンクとかがもうかるわけ。情報をブランド間で共有できた方がシナジー効果は大きい。ナイキ(NIKE)だって、ナイキの傘下に「ジョーダンブランド(JORDAN BRAND)」や「ナイキ SB(NIKE SB)」「NSW」とかがいろいろあって、情報共有している。

WWD:なるほど。ちなみに本明さんがアトモスを売却するとしたらいくらですか?

本明:アトモスは(経営者である)僕の自由度が高いからスピード感もあるし、面白いこともできる。経営のシステムが変わると上手くいかないこともあるから、売却を考えるのはなかなか難しいね。まぁ値段は分からないし、言いたくないけど(笑)。

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スニーカーショップ「SNS」が世界初のカフェをオープン 世界中の伝統料理を週替わりで提供

 スウェーデン発のスニーカーショップ「スニーカーズエンスタッフ(SNEAKERSNSTUFF以下、SNS)」は、カフェ「SNS CAFE TOKYO(東京都渋谷区代官山町13-1)」を11月14日にオープンする。独・ベルリンのショップの地下にあるイベントスペース、NYにあるバー「SNS BAR NYC」に続き、カフェ業態としては世界初の試みとなる。同カフェは、顧客や近所に住む人々が気軽に立ち寄れるコミュニティースペースを提供していくという。

 メニューはアメリカ、スウェーデン、ヨーロッパの料理を日本のシェフが食材や調理法、調味料を融合させ、日本人好みの味付けで提供していく。また一押しは、各都市からインスパイアされた週替わりの料理“SNS CITIES PLATE”、“SNS WAFFLE PLATE”、スウェーデンのオーブントーストのスモーガスなど。今後はゲストシェフの誘致、新メニューや季節限定メニューなどを随時追加していく。

 店舗内で使用しているインテリアは、世界中の「SNS」の店舗デザインを担当したストックホルムを拠点とする「ボフィンク デザインスタジオ(Bofink Design Studio)」のジェニー・アスケンフォース(Jenny Askenfors)=リードデザイナーと、「SNS」のデザインチームが手掛けた。アトリエ リクタン(ATELJE LYKTAN)のバンブリングランプ、スウェーデン軍のM90カモのカスタムレザーシートを張った椅子、カスタムタイルなどを設置する。また線路跡地という土地柄を活かし、スウェーデンの地下鉄のトイレを再現した全面黄色一色で覆われた洗面所も見所だ。

 また、さまざまな本を集めた“SNSブッククラブ”、世界中のクルーが選んだCDを聴ける“リスニングステーション”、最新ニュースやハプニングを紹介する“コミュニティーボード”なども設置する。「SNS CAFE TOKYO」限定のアパレルからハウスグッズまでをそろえたスペースのほか、ペットグッズも販売しており同伴が可能となる。

 「SNS」共同創立者のエリック・ファーガリンド(Erik Fagerlind)は、「私たちにとって、『SNS CAFE TOKYO』は単なるレストランではない。アーティストの紹介や文化的なワークショップ、ディナーを開催することで、顧客がインスピレーションを得られる場所にしたい。また朝食を食べながらの仕事やランチミーティング、買い物、ディナーをするのに最適な場所を提供していく。この空間を通して『SNS』の世界観を感じてもらえたらうれしい」とコメントした。

 「SNS CAE TOKYO」では、新型コロナウイルス感染拡大予防ガイドラインに沿り、店内設備を整え、多くのメニューをテイクアウト可能にするなど感染リスクを最小限に抑えながら営業していくという。オープン後1カ月はソフトオープンとして昼間のみ営業する。その後、夜の営業をスタートする予定だ。

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「ルイ・ヴィトン」が新作スニーカーを発売 バスケ風の“ライン スニーカー”に4モデルを追加

 「ルイ・ヴィトン(LOUIS VUITTON)」はメンズ・シューズ“LVトレイナー・ライン スニーカー”の新作4モデルを11月から12月にかけて順次発売する。

 “LVトレイナー・ライン スニーカー”はメンズ アーティスティック・ディレクターのヴァージル・アブロー(Virgil Abloh)がバスケットボールシューズに着想を得てデザインしたシューズ。2019年春夏コレクションのランウエイで発表以来、定番になっている。

 ホワイト、ブルー、レッドを使用した“トリコロール”(14万2000円)は10月30日から公式オンラインストアで先行販売しており、一部店舗で11月13日から取り扱う。サイドの、バスケットボールチームを彷彿とさせるスポーティーな“LV”ロゴが特徴的だ。

 シルバーの“メタリック”(14万2000円)は11月13日に公式オンラインストアで先行発売、11月20日に一部店舗で発売する予定だ。サイドには手書き風に“Louis Vuittonとブランド名を”デザインした。

 黒で統一したモノグラムとスエードが特徴的な“モノグラム・エクリプス キャンバス”(12万8000円)は11月27日に公式オンラインストアで先行発売し、12月4日から一部店舗で取り扱う。

 ネオンカラーの“ヴィヴィッドグリーン”(12万8000円)は12月11日に公式オンラインストアで先行発売し、12月15日に一部店舗で発売する。モノグラムと“LV”ロゴをエンボス加工でデザインした。

 また、価格、発売日は変更の可能性もあるという。

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バイデン新大統領を祝う人々 NYとLAの歓喜をスナップ

 11月3日(現地時間)に投票日を迎えたアメリカ大統領選挙は激戦の末、民主党候補のジョー・バイデン(Joe Biden)前副大統領が当選を確実にした。デラウェア州ウィルミントンでは7日、ジャマイカ系とインド系のルーツを持ち、有色人種の女性として初めて副大統領となるカマラ・ハリス(Kamala Harris)上院議員とともに勝利演説を行った。

 当選が確実となった後の街中は、民主党支持者が集まって祝福するなどお祝いムードに包まれた。ここではロサンゼルスとニューヨーク市内の様子を紹介する。

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ミラノ&パリコレで配布されたベストマスク9選 バイオ技術を使った「クロエ」がナンバーワン

 私が今回参加した2021年春夏シーズンのミラノとパリのファッション・ウイークでは、ショー会場入り口でマスクが配布されていました。ブランドによってデザインは多種多様で、ファッション・ウイークの日を追うごとに「今日はどんなマスクがもらえるのかな」と楽しみにしている自分もいて、“マスクコレクター”として可能な限り収集してみました!ただ、私はマスクがとても苦手。日本を離れてからアメリカとフランスで約10年間はマスクを着用したことがなく、日本にいた頃も小学生のときに給食当番で着用していたのが最後の記憶……。風邪をひいてもマスクなしで過ごしてきたし、今だに息苦しくて抵抗感があります。そんな私ですが、ミラノコレとパリコレで収集したマスクを(勝手に)ランキング付けさせていただきました!ジャッジの基準は快適性、デザイン性、エコロジカルの観点です。洋服の好みや肌と髪色、顔の骨格など人それぞれなので、極めて個人的な意見としてご覧ください!

ラング外も魅力的なマスクばかり

 まずトップ3からは外れたブランドのマスクをダイジェストでご紹介します。「パコ ラバンヌ(PACO RABANNE)」からは、ブランドのシグネチャーであるメタルを彷彿とさせる、シルバーに輝くマスクが招待状とともに届きました。ゴムがあまり伸びず、長時間が着けていると耳が痛くなるためランキングからは外れましたが、ショー会場や日付が入っているので記念品として大切に保管しておきたい一品です。

 初のパリコレ参加となった「ガブリエラ ハースト(GABRIELA HEARST)」は、ボルドーの古布を使用。生地が柔らかくて顔にフィットするのはいいのですが、逆にフィットしすぎて鼻息で布がペコペコ動くのが気になってしまいました。私の鼻息が荒いだけなのかな(笑)。

 「コシェ(KOCHE)」は黒色のサージカルマスクの上に黒のレースを貼り付けたデザインです。黒いレースってなんだか魅惑的な雰囲気を醸し出すので素敵。でも洗濯ができず使い捨てなので、エコロジカルの観点からベスト3は逃しました。

 「バルマン(BALMAIN)」は伸縮性のある厚手のニット素材。ブランドのグラフィックが描かれたアイキャッチーなデザインがかわいいんです。ただ、丸みがかっていて私の顔にはちょっとしっくりきませんでした。

 ランク外で最も魅力的だったのは「エトロ(ETRO)」です。ショーの各座席に色違いのペイズリー柄マスクが1枚ずつ置かれており、私はブルーをゲット。もちろん「エトロ」の洋服とは相性がいいですし、全身ワントーンのコーディネートにマスクをポイントにしたり、アクセサリー感覚で着けられたりできそうなのがいいですよね。座席には、マスクと一緒に消毒ジェルもありました。

第3位
ACNE STUDIOS

 デザインで最も好みだったのが「アクネ ストゥディオズ(ACNE STUDIOS)」です。厚手のコットン素材で、アイボリーカラーが柔らかい印象。リボンのようなゴム部分も淡いオレンジ色で肌なじみが良く、服の邪魔もしません。ゴムは頭の後ろで結んで固定するか耳にかけて結ぶかの2通りで、私は耳にかけてリボンを垂らして着用しています。布部分が大きいのでしっかりとカバーされている感じがありますし、小顔効果もあってうれしいですね。

第2位
DIOR & SERAPIAN

 どちらかに選びきれなかったので第2位には「ディオール(DIOR)」と「セラピアン(SERAPIAN)」が両方ともランクイン!「ディオール」はシンプルですが、とにかく快適。鼻の下に少し空間が生まれて息苦しさもなく、マスクに不慣れな私でも長時間着けていられます。ゴム部分も長さ調整可能で、痛くなることがありません。個人的にはロゴが好きではないので、無地な点もプラスのポイント。イタリアの老舗レザーブランド「セラピアン」も同じく快適性に優れています。「ディオール」とは違いナイロン製で通気性が良く、息苦しさがありません。私は黒などのダークカラーの服を着ることが多いので、コーディネートに合う黒色のマスクは自然と出番が多くなります。

第1位
CHLOE

 バイオ技術を使ったマスク製造を行う企業のユーマスク(U-MASK)とのコラボレーションでマスクを制作した「クロエ(CHLOE)」がダントツの1位に輝きました!マスクはサーモンピンクのカバー部分と取り替え式のフィルターの二層構造。フィルターは最大200時間使用可能で、除菌と抗菌作用でウイルスや細菌から保護効果があるだけでなく、それらの増殖や拡散を防ぐ効果もあるとのこと。カバー部分は海洋プラスチックからのリサイクル糸が使用されており、超極薄で快適です。このマスクは公式サイトなどで販売(税込7700円)されており、マスク1枚ごとに11ユーロの収益金が、ユニセフ(国連児童基金)と「クロエ」が男女平等プログラムを支援するソーシャル・チェンジ・ファクトリー(Social Change Factory)に寄付されるようです。快適性やデザイン性、エコロジカルに加え、ソーシャルグッドなポイントも重なって堂々のナンバーワンでした!

ELIE INOUE:パリ在住ジャーナリスト。大学卒業後、ニューヨークに渡りファッションジャーナリスト、コーディネーターとして経験を積む。2016年からパリに拠点を移し、各都市のコレクション取材やデザイナーのインタビュー、ファッションやライフスタイルの取材、執筆を手掛ける

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ミラノ&パリコレで配布されたベストマスク9選 バイオ技術を使った「クロエ」がナンバーワン

 私が今回参加した2021年春夏シーズンのミラノとパリのファッション・ウイークでは、ショー会場入り口でマスクが配布されていました。ブランドによってデザインは多種多様で、ファッション・ウイークの日を追うごとに「今日はどんなマスクがもらえるのかな」と楽しみにしている自分もいて、“マスクコレクター”として可能な限り収集してみました!ただ、私はマスクがとても苦手。日本を離れてからアメリカとフランスで約10年間はマスクを着用したことがなく、日本にいた頃も小学生のときに給食当番で着用していたのが最後の記憶……。風邪をひいてもマスクなしで過ごしてきたし、今だに息苦しくて抵抗感があります。そんな私ですが、ミラノコレとパリコレで収集したマスクを(勝手に)ランキング付けさせていただきました!ジャッジの基準は快適性、デザイン性、エコロジカルの観点です。洋服の好みや肌と髪色、顔の骨格など人それぞれなので、極めて個人的な意見としてご覧ください!

ラング外も魅力的なマスクばかり

 まずトップ3からは外れたブランドのマスクをダイジェストでご紹介します。「パコ ラバンヌ(PACO RABANNE)」からは、ブランドのシグネチャーであるメタルを彷彿とさせる、シルバーに輝くマスクが招待状とともに届きました。ゴムがあまり伸びず、長時間が着けていると耳が痛くなるためランキングからは外れましたが、ショー会場や日付が入っているので記念品として大切に保管しておきたい一品です。

 初のパリコレ参加となった「ガブリエラ ハースト(GABRIELA HEARST)」は、ボルドーの古布を使用。生地が柔らかくて顔にフィットするのはいいのですが、逆にフィットしすぎて鼻息で布がペコペコ動くのが気になってしまいました。私の鼻息が荒いだけなのかな(笑)。

 「コシェ(KOCHE)」は黒色のサージカルマスクの上に黒のレースを貼り付けたデザインです。黒いレースってなんだか魅惑的な雰囲気を醸し出すので素敵。でも洗濯ができず使い捨てなので、エコロジカルの観点からベスト3は逃しました。

 「バルマン(BALMAIN)」は伸縮性のある厚手のニット素材。ブランドのグラフィックが描かれたアイキャッチーなデザインがかわいいんです。ただ、丸みがかっていて私の顔にはちょっとしっくりきませんでした。

 ランク外で最も魅力的だったのは「エトロ(ETRO)」です。ショーの各座席に色違いのペイズリー柄マスクが1枚ずつ置かれており、私はブルーをゲット。もちろん「エトロ」の洋服とは相性がいいですし、全身ワントーンのコーディネートにマスクをポイントにしたり、アクセサリー感覚で着けられたりできそうなのがいいですよね。座席には、マスクと一緒に消毒ジェルもありました。

第3位
ACNE STUDIOS

 デザインで最も好みだったのが「アクネ ストゥディオズ(ACNE STUDIOS)」です。厚手のコットン素材で、アイボリーカラーが柔らかい印象。リボンのようなゴム部分も淡いオレンジ色で肌なじみが良く、服の邪魔もしません。ゴムは頭の後ろで結んで固定するか耳にかけて結ぶかの2通りで、私は耳にかけてリボンを垂らして着用しています。布部分が大きいのでしっかりとカバーされている感じがありますし、小顔効果もあってうれしいですね。

第2位
DIOR & SERAPIAN

 どちらかに選びきれなかったので第2位には「ディオール(DIOR)」と「セラピアン(SERAPIAN)」が両方ともランクイン!「ディオール」はシンプルですが、とにかく快適。鼻の下に少し空間が生まれて息苦しさもなく、マスクに不慣れな私でも長時間着けていられます。ゴム部分も長さ調整可能で、痛くなることがありません。個人的にはロゴが好きではないので、無地な点もプラスのポイント。イタリアの老舗レザーブランド「セラピアン」も同じく快適性に優れています。「ディオール」とは違いナイロン製で通気性が良く、息苦しさがありません。私は黒などのダークカラーの服を着ることが多いので、コーディネートに合う黒色のマスクは自然と出番が多くなります。

第1位
CHLOE

 バイオ技術を使ったマスク製造を行う企業のユーマスク(U-MASK)とのコラボレーションでマスクを制作した「クロエ(CHLOE)」がダントツの1位に輝きました!マスクはサーモンピンクのカバー部分と取り替え式のフィルターの二層構造。フィルターは最大200時間使用可能で、除菌と抗菌作用でウイルスや細菌から保護効果があるだけでなく、それらの増殖や拡散を防ぐ効果もあるとのこと。カバー部分は海洋プラスチックからのリサイクル糸が使用されており、超極薄で快適です。このマスクは公式サイトなどで販売(税込7700円)されており、マスク1枚ごとに11ユーロの収益金が、ユニセフ(国連児童基金)と「クロエ」が男女平等プログラムを支援するソーシャル・チェンジ・ファクトリー(Social Change Factory)に寄付されるようです。快適性やデザイン性、エコロジカルに加え、ソーシャルグッドなポイントも重なって堂々のナンバーワンでした!

ELIE INOUE:パリ在住ジャーナリスト。大学卒業後、ニューヨークに渡りファッションジャーナリスト、コーディネーターとして経験を積む。2016年からパリに拠点を移し、各都市のコレクション取材やデザイナーのインタビュー、ファッションやライフスタイルの取材、執筆を手掛ける

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「鬼滅の刃」のネックレスとリングが発売 アクセサリーブランド「ジャムホームメイド」とのコラボ

 アクセサリーブランド「ジャムホームメイド(JAM HOME MADE)」はバンダイとの共同企画として、テレビアニメ「鬼滅の刃」のオリジナルジュエリー“鬼滅の刃 ジャムホームメイド ヘリテイジリング”の予約を11月9日に開始した。

 アニメ内に登場する人間を鬼から守るために作られた組織“鬼殺隊”をイメージしたコレクションで、リング(1万2000円)とネックレス(1万円)の2型を用意。それぞれブラックとシルバーの2色展開で、素材はいずれも真鍮だ。

 ジュエリーの中心部には“滅”の文字が入っており、周辺の装飾は藤の花をモチーフにしている。側面には“鬼殺隊”の刻印をデザインした。

 「ジャムホームメイド」東京店、公式オンラインストアとゾゾタウン(ZOZOTOWN)で取り扱う。

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資生堂が20年12月期決算を下方修正 市場回復の後れが継続

 資生堂は、2020年12月期の売上高を下方修正した。日本市場の消費マインドの冷え込み、欧米の感染拡大傾向とそれに伴う移動規制などから、市場回復の遅れが継続することを鑑みた。修正後の業績予想は売上高が9530億円から9150億円、営業損益が0円から100億円の赤字に、また経常損益が65億円から150億円に、純損失が220億円から300億円に赤字幅が拡大する。

 また、1〜9月期の連結業績は、コロナの再感染拡大や、前年の消費税増前の駆け込み需要による影響から減収減益。売上高は前年同期比22.8%減の6536億円、営業利益が同91.4%減の89億円、経常利益が94.5%減の55億円、純損失は136億円の赤字だった。

 成長戦略のコア事業である高付加価値スキンビューティの成長に「ドランクエレファント(DRUNK ELEPHANT)」「クレ・ド・ポー ボーテ(CLE DE PEAU BEAUTE)」が貢献。特に前者はEC化率が65%を超える成長。オーストラリア、イギリス、アジアに加え9月からドイツでも販売し、21年以降もグローバル展開を加速する予定だ。また、グループ全体でデジタルを推進しており、プレステージブランド全体のEC化率は前年同期比40%を超える成長となった。

 魚谷雅彦社長兼CEOは、「2Qは非常に厳しく、3Qはさらに苦しくなると予測していた。しかし日本は厳しかったものの中国は回復、欧米も回復基調にある。特に『ドランクエレファント』はeコマースの成果も出て、営業利益も純利益も出すことができた。しかし、高い営業利益率ではないため、まだまだ予断をゆるさない。4 Qも緊張感を持って取り組む」とコメントした。

 さらに同社は、2021年1月1日付けで、全社の業務執行に責任を持つ「エグゼクティブオフィサー」体制(現行の執行役員を含む)を新たに導入する。16年から6つの地域とブランド・カテゴリーを掛け合わせ、各地域本社が責任と権限を持つマトリクス型の経営体制を構築してダイバーシティ経営を進めてきたが、さらなる収益性向上を目指しグローバル事業の構造転換を行う。

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資生堂が20年12月期決算を下方修正 市場回復の後れが継続

 資生堂は、2020年12月期の売上高を下方修正した。日本市場の消費マインドの冷え込み、欧米の感染拡大傾向とそれに伴う移動規制などから、市場回復の遅れが継続することを鑑みた。修正後の業績予想は売上高が9530億円から9150億円、営業損益が0円から100億円の赤字に、また経常損益が65億円から150億円に、純損失が220億円から300億円に赤字幅が拡大する。

 また、1〜9月期の連結業績は、コロナの再感染拡大や、前年の消費税増前の駆け込み需要による影響から減収減益。売上高は前年同期比22.8%減の6536億円、営業利益が同91.4%減の89億円、経常利益が94.5%減の55億円、純損失は136億円の赤字だった。

 成長戦略のコア事業である高付加価値スキンビューティの成長に「ドランクエレファント(DRUNK ELEPHANT)」「クレ・ド・ポー ボーテ(CLE DE PEAU BEAUTE)」が貢献。特に前者はEC化率が65%を超える成長。オーストラリア、イギリス、アジアに加え9月からドイツでも販売し、21年以降もグローバル展開を加速する予定だ。また、グループ全体でデジタルを推進しており、プレステージブランド全体のEC化率は前年同期比40%を超える成長となった。

 魚谷雅彦社長兼CEOは、「2Qは非常に厳しく、3Qはさらに苦しくなると予測していた。しかし日本は厳しかったものの中国は回復、欧米も回復基調にある。特に『ドランクエレファント』はeコマースの成果も出て、営業利益も純利益も出すことができた。しかし、高い営業利益率ではないため、まだまだ予断をゆるさない。4 Qも緊張感を持って取り組む」とコメントした。

 さらに同社は、2021年1月1日付けで、全社の業務執行に責任を持つ「エグゼクティブオフィサー」体制(現行の執行役員を含む)を新たに導入する。16年から6つの地域とブランド・カテゴリーを掛け合わせ、各地域本社が責任と権限を持つマトリクス型の経営体制を構築してダイバーシティ経営を進めてきたが、さらなる収益性向上を目指しグローバル事業の構造転換を行う。

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「イソップ」の2020年ホリデーは五感を刺激 電子書籍もダウンロード可能

 「イソップ(AESOP)」はこのほど、2020年ホリデーコレクションを発売した。「センソリー クロニクルズ」と題し、製品の香りやテクスチャーに加えてパッケージに印字されたQRコードから電子書籍やオーディオブックを楽しめ、五感を刺激する内容になっている。

 “アーデント ノマド”(1万8000円)は人気の“パセリシード スキンケアシリーズ”からクレンザー、トナー、ハイドレーターの3つをセットにした。抗酸化作用が期待できるパセリシードを配合し、肌を潤しながらバランスを整える。“メタフィジカルボヤージャー”(1万7100円)は保湿クリームと美容液のセットで、パッケージのQRコードからはブラジル作家のジョアキン・マリア・マシャード・デ・アシス(Joaquim Maria Machado de Assis)の電子書籍をダウンロードできる。

 ボディーケアからは2つのキットが登場。“ロア コレクター”(1万1300円)は人気のハンドケアとボディーケア製品4つを詰め込んだセットだ。ゼラニウムの“ボディクレンザー 11”と“ボディバーム 08”、“レスレクション ハンドウォッシュ”と“同ハンドバーム”が1つになり、手肌と体をすっきり洗い流した後に、豊かな香りと潤いを肌に与える。また“チャンス コンパニオン”(7000円)は代表製品のハンドウオッシュとシトラスベースのボディーバームをキットにしている。

 ホームフレグランスのキット“シーズンド ウェイファラー”(1万400円)はリビングからバスルームまで空間を香りで満たすホームアイテムをそろえる。“イストロス アロマティック ルームスプレー”“ポスト プー ドロップス”“レスレクション ハンドウォッシュ”をセットにし、ラビンドラナート・タゴール(Rabindranath Tagore)の「カブリワラ(The Kabuliwala)」の電子書籍がダウンロード可能だ。

 「イソップ」は近年、文学賞やブックフェアの協賛をはじめ文学の支援に力を入れており、今回のキットにはそれぞれテーマに合わせたeブックをダウンロードできるようになっている。(電子書籍は日本語も対応。音声のダウンロードは英語のみ)。また、パッケージはリサイクル素材を100%使用した生分解性のケースを用いている。

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メンズスキンケア「バルクオム」が「ナチュラルローソン」20店舗で販売 ドラッグに続きコンビニへも拡大

 メンズスキンケアブランド「バルクオム(BULK HOMME)」は、コンビニエンスストア「ナチュラルローソン」都内20店舗で11月17日からテスト販売する。洗顔料や化粧水、乳液、トラベルセットなど8アイテムを取り扱う。

 「ナチュラルローソン」は、関東エリアのローソンと比較して、化粧品カテゴリーの単価が約1.5倍と高く、美容感度の高い顧客が多く利用していること、価格より高品質の商品を求め自己投資する顧客が多い傾向があるため展開を決定したという。今後は「ナチュラルローソン」でのテスト販売を経て、来年春に取扱店舗の拡大を目指しつつ、ほかのコンビニも視野に入れる。

 「バルクオム」がコンビニを販路にした背景には、5月から関東地区で放送したテレビCMによるブランドの認知拡大と、巣ごもり需要によるスキンケアを始める男性の増加による店頭での指名買いが増えたことがある。10月下旬からテレビCMの放送を再開し、プロモーションを強化。多くの人にとってより身近な場所であるコンビニをターゲットに、製品を購入できる環境づくりを行い、これまで以上に新規購入およびリピート購入につなげる。

 同ブランドは10月からドラッグストアのマツモトキヨシグループとココカラファイングループの1371店舗で販売を開始。今回のコンビニへの導入で、顧客の裾野を広げる考えだ。

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メンズスキンケア「バルクオム」が「ナチュラルローソン」20店舗で販売 ドラッグに続きコンビニへも拡大

 メンズスキンケアブランド「バルクオム(BULK HOMME)」は、コンビニエンスストア「ナチュラルローソン」都内20店舗で11月17日からテスト販売する。洗顔料や化粧水、乳液、トラベルセットなど8アイテムを取り扱う。

 「ナチュラルローソン」は、関東エリアのローソンと比較して、化粧品カテゴリーの単価が約1.5倍と高く、美容感度の高い顧客が多く利用していること、価格より高品質の商品を求め自己投資する顧客が多い傾向があるため展開を決定したという。今後は「ナチュラルローソン」でのテスト販売を経て、来年春に取扱店舗の拡大を目指しつつ、ほかのコンビニも視野に入れる。

 「バルクオム」がコンビニを販路にした背景には、5月から関東地区で放送したテレビCMによるブランドの認知拡大と、巣ごもり需要によるスキンケアを始める男性の増加による店頭での指名買いが増えたことがある。10月下旬からテレビCMの放送を再開し、プロモーションを強化。多くの人にとってより身近な場所であるコンビニをターゲットに、製品を購入できる環境づくりを行い、これまで以上に新規購入およびリピート購入につなげる。

 同ブランドは10月からドラッグストアのマツモトキヨシグループとココカラファイングループの1371店舗で販売を開始。今回のコンビニへの導入で、顧客の裾野を広げる考えだ。

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「ナルシソ ロドリゲス」からペンシル型フレグランスが登場 ブランドを代表する4つの香り

 資生堂は11月11日、輸入・販売を手掛ける「ナルシソ ロドリゲス(NARCISO RODRIGUEZ)」のペンシル型フレグランス“フォーハー パフュームペン”(全4種、各3200~3600円)を発売する。同社の総合美容サイト「ワタシプラス」などで取り扱う。ペンシル型タイプの滑らかな筆先で、肌に塗布するとスッと香りが広がる。

 同アイテムはブランドを代表するフレグランス“フォーハー”シリーズから、オリエンタルなシプレ―ノートの“フォーハー オードトワレ”やフローラルノートにアンバーやウッドを織り交ぜた”同 オードパルファム”、フローラルな香りにピンクペッパーとパチュリでアクセントを加えた“同 フルール ムスク オードパルファム”、ホワイトフローラルにウッディなカシュメランが香る“同 ピュア ムスク オードパルファム”の4種をそろえる。

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青山商事、希望退職者400人を募集 在宅勤務がスーツ離れに拍車

 紳士服大手の青山商事は10日、400人程度の希望退職者を募集すると発表した。対象は2021年3月31日時点で40歳以上、勤続5年以上の正社員および無期契約社員。新型コロナウイルスによる業績の落ち込みを受けて、人員の適正化を図る。特別損失として40億円を21年3月期連結決算に計上する見通し。あわせて役員報酬も減額する。

 同時に発表を見送っていた21年3月期の連結業績予想を発表した。売上高が1723億円(前期比20.9%減)、営業損益が128億円の赤字(前期は8億1800万円の黒字)、純損益が292億円の赤字(同169億円の赤字)を見込む。

 衣料品市場全般が苦戦する中、ビジネススーツを主力とした紳士服業界はさらに深刻な状況だ。主力業態である「洋服の青山」「ザ・スーツカンパニー」ではコロナ以前からスーツ離れで売り上げは落ち込んでいたが、コロナ以降の働き方の変化、セレモニーの自粛などによってさらに悪化した。同社の4〜9月期の既存店売上高は緊急事態宣言による休業の影響もあって前年同月比45.6%減だった。

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青山商事、希望退職者400人を募集 在宅勤務がスーツ離れに拍車

 紳士服大手の青山商事は10日、400人程度の希望退職者を募集すると発表した。対象は2021年3月31日時点で40歳以上、勤続5年以上の正社員および無期契約社員。新型コロナウイルスによる業績の落ち込みを受けて、人員の適正化を図る。特別損失として40億円を21年3月期連結決算に計上する見通し。あわせて役員報酬も減額する。

 同時に発表を見送っていた21年3月期の連結業績予想を発表した。売上高が1723億円(前期比20.9%減)、営業損益が128億円の赤字(前期は8億1800万円の黒字)、純損益が292億円の赤字(同169億円の赤字)を見込む。

 衣料品市場全般が苦戦する中、ビジネススーツを主力とした紳士服業界はさらに深刻な状況だ。主力業態である「洋服の青山」「ザ・スーツカンパニー」ではコロナ以前からスーツ離れで売り上げは落ち込んでいたが、コロナ以降の働き方の変化、セレモニーの自粛などによってさらに悪化した。同社の4〜9月期の既存店売上高は緊急事態宣言による休業の影響もあって前年同月比45.6%減だった。

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「マメ」と「TH」が初のコラボコレクション発売 共同経営する縫製工場の制服として企画

 「マメ(MAME KUROGOUCHI)」を手掛ける黒河内真衣子と、「ティーエイチ(TH)」「タロウホリウチ(TARO HORIUCHI)」を手掛ける堀内太郎は11月14日、コラボレーションによるユニセックスのカプセルコレクション“ティーエイチエムケー(THMK)”を発売する。両者は昨年11月、日本のモノ作りを継承していくことを意図し、共同で縫製会社(縫製工場ティーエイチエムケー)を立ち上げている。カプセルコレクションはその工場のユニフォームとして企画を立ち上げたものだという。

 アイテムは全6型で、ラボコート(5万5000円)やエプロン(1万5000円)のほか、ブルゾン(3万8000円)、ロングシャツ(4万3000円)、Tシャツ(2万円)、トートバッグ(9000円)がそろう。色は全てモノトーン。黒河内と堀内が素材選び、パターンメークなど全プロセスを共同で行った。

 11月14日に東京・羽根木にある「マメ」の直営店で発売し、翌15日に神宮前の「ティーエイチ」のギャラリー兼アトリエでも発売。16日から両者のECサイトでも販売する。

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「セルジュ・ルタンス」から詩的な香りが2種登場

 メイクアップやヘア、写真、フレグランスの世界で活躍するマルチクリエイターのセルジュ・ルタンス(Serge Lutens)の自身の名を冠したブランドから、11月21日に2種の香水が登場する。11日には、銀座にある路面店で先行発売する。

 「コレクションノワール」の新作“フィスドゥジョワ”(50mL、1万3000円/100mL、2万円)はナイトジャスミンをメインに、イランイランやムスクを重ねた濃厚で官能的な香りを特徴とする。“フィスドゥジョワ”はフランス語で“娼婦”を意味する「フィーユドゥジョワ」にかけ、夜をほうふつとする刺激的で魅惑的な香りのストーリーだ。

 最高峰ライン「グラットシエル」からは、バレエダンサーの儚い美しさにオマージュを捧げた香り“プリリーズマンヴォートル”(100mL、3万2000円)が誕生。ウードやダマスクローズオイル、アトラスシダーなどのノートをブレンドし、華やかでありながら強さのある香りに仕上がっている。

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ワールド鈴木社長「ブランド事業リセット」の覚悟 下期は粗利改善、既存店売上高はコロナ以前の15%減想定

 2020年4~9月期(国際会計基準)で最終赤字110億円を計上したワールドは、下期(10月〜21年3月)において、収益の柱であるブランド事業の粗利改善に取り組む。

 4〜9月期はコロナ禍の影響に苦しむ中、社員の一時帰休、秋冬物仕入れの30%カット、店舗改装計画の凍結などでキャッシュの流出を抑制。5ブランドの事業終息と300人以上の規模のリストラなど構造改革にも着手した。ただ、屋台骨のブランド事業は店舗休業による在庫過多で消化を優先せざるを得なくなり、値引き販売が増加。粗利益率は8.0ポイント悪化した。日本基準の営業損益に相当するコア営業損益は83億円の赤字(前年同期は69億円の黒字)に沈んだ。

 一方、10〜3月期の既存店売上高はコロナ以前の18年10月〜19年3月期と比べて15%減を想定する。当初は秋冬物の仕入れを30%削減で進めてきたが、店頭の回復を考慮して18%削減に修正した。4〜9月期の売り上げの趨勢や仕入れ削減に照らせば、既存店売上高の想定は「相当にチャレンジング」(同社)としながらも、正価販売による粗利改善に軸足を置く。

 具体的なテコ入れの方向性はこれから固めていく段階だが、鈴木信輝社長は「消費環境が本質的に大きく変わる中で、ブランド事業をリセットする。変化できない企業は生き残れない」と強い覚悟を示す。21年春夏は、期中生産など取り入れつつ、仕入れは2年前と同水準に戻す。川上では、すでに数種類の生地からさまざまな色柄を生み出す技術・生産プロセスにより「ロスが出ない生産モデル」の開発・実験を進めているという。

 近年の収益構造を下支えしてきたデジタルとプラットフォーム事業などの非アパレル分野においても、再成長軌道に乗せるべく凍結していた投資を一部再開する。デジタル事業においては自社ECの「ワールド オンラインストア(WORLD ONLINE STORE)」を強化する。4〜9月期において増益を確保したプラットフォーム事業では、アパレル企業以外への営業も強化する。

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時計「セイコー 5スポーツ」がTVアニメ「NARUTO」&「BORUTO」と初コラボ

 「セイコー 5スポーツ(SEIKO 5 SPORTS)」は、TVアニメ「NARUTO-ナルト-(以下、NARUTO)」「BORUTO-ボルト-NARUTO NEXT GENERATIONS(以下、BORUTO)」と初コラボして製作した時計を12月11日から国内外で順次発売する。全7モデルで各6500本の数量限定。価格は各4万9000円。

 「NARUTO」の主人公であり、続編「BORUTO」の主人公ボルトの父である、うずまきナルトをモデルにした“SBSA092”はナルトのイメージカラーであるオレンジを大胆に使い、ベゼルの12時位置にナルトの生まれ故郷、木ノ葉隠れの里のマークを刻む。さらにシースルーバックに、うずまき一族の家紋を入れる。ほかにも、得意忍術の螺旋丸を表現したうずまき模様のダイヤルを採用した“うずまきボルト”モデル、“千鳥”の閃光をデザインしたブルーの“うちはサスケ”モデルなどをそろえる。

 「セイコー 5スポーツ」はセイコーウオッチが手掛ける、日本製機械式ムーブメントを搭載したカジュアルウオッチブランド。一方の「NARUTO」は、1999年に「週刊少年ジャンプ」(集英社)で連載がスタートした岸本斉史原作の人気漫画。2002年からはTVアニメの放送が開始され、日本のみならず世界中にファンを持つ。14年に原作が完結し、16年からはナルトの息子ボルトが活躍する続編「BORUTO」が「週刊少年ジャンプ」でスタート。17年にTVアニメの放送も開始され、現在に至る。原作も「Vジャンプ」(集英社)で連載中だ。

問い合わせ先
セイコーウオッチお客様相談室
0120-061-012

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「アディダス」 × 「ベイプ」 × 「アンディフィーテッド」が2015年以来のコラボスニーカー発売

 「アディダス オリジナルス(ADIDAS ORIGINALS)」は11月14日、ロサンゼルス発のスニーカーショップ「アンディフィーテッド(UNDEFEATED)」と「ア ベイシング エイプ(R)(A BATHING APE(R)以下、ベイプ)」の2つのストリートブランドを迎えたトリプルコラボスニーカーを発売する。3ブランドは、2012年に“ZX5000”を、15年に“スーパースター(SUPERSTAR)”を発表し、今回が第3弾となる。価格は1万7000円。また12日9時に、「アディダス」公式アプリでブラックのみ抽選を行う。

 コラボスニーカー“ZX 8000 BAPE(R) × UNDFTD”は、「アディダス オリジナルス」のA-ZXシリーズの最新作として、グリーンとブラックの2色展開で登場。「ベイプ」のカモ柄をプリントしたナイロンとスエードで構成し、ソックライナー、シュータン、シューレース、ヒールには3ブランドのロゴを刺しゅうで施した。そのほかホワイトのミッドソールとスリーストライプスを配し、ガムソールで仕上げることでクラシックなムードも漂わせる。「アンディフィーテッド」と「ベイプ」の正規取扱店で扱う。

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“スチーマー ナノケア”でおうち美容をアップデート 今こそ、自分史上最高の肌に

 スチーマーといえば、乾燥やキメの乱れなどの肌悩み対策として人気の美容家電の1つ。数あるスチーマーの中でも累計販売台数500万台を達成※1した「パナソニック ビューティ」の“スチーマー ナノケア”は、昨今のおうち美容需要の高まりもあり、ますます注目されている。そんな“スチーマー ナノケア”が6年ぶりに機能とデザインを刷新した。「パナソニック ビューティ」と「WWDJAPAN.com」が行ったライブ配信では、モテクリエーターのゆうこす(菅本裕子)を迎え、新”スチーマー ナノケア”の魅力をあますところなく解説した。

※1 2020年6月時点の“ナノケア”シリーズの累計台数

インスタライブの
スペシャルゲストにゆうこすが登場

 「パナソニック ビューティ」と「WWDJAPAN.com」は10月27日、コラボインスタライブを実施した。ブランド担当者からは“スチーマー ナノケア”新搭載の化粧水ミスト機能や、自動温冷機能などが紹介された。さらに、肌に影響を与える乾燥などの秋冬の外的要因や、在宅勤務の増加とスキンケアの関係性などブランド独自の調査結果を交えたトピックスでも盛り上がりを見せた。スペシャルゲストとして登場したゆうこすは、自宅で過ごす時間が増えたことで、自分でできる肌の手入れをより丁寧に楽しむようになったという。「今年の冬は“スチーマー ナノケア”で、ゆうこす史上最高の肌を目指したい」と締めくくった。

温スチームと新開発の
化粧水ミストによるダブル保湿で
使うたびに潤い肌へ

 スチーマーはこれまで特に乾燥対策として、“冬に使いたい商品”として認知されてきた側面が大きい。「パナソニック ビューティ」が、“スチーマー ナノケア”のリニューアルに際してこだわったのは、“季節を問わず使用したくなること”と“新たな使用シーンの提案”だ。新スチーマーの最大の特長は、手持ちの化粧水を微細化して噴霧できる化粧水ミスト機能。ミストモードは単独での使用が可能なため、メイク前や入浴後はもちろん、帰宅時や暑い季節のリフレッシュにもおすすめだ。連続的に出る微細ミスト化した化粧水が、広くムラなく顔全体に塗布できることも大きな魅力。また、温スチームを浴び肌がふっくらとしたタイミングで化粧水ミストを使用すると、手での塗布時と比べて15%※2多く保湿成分が角質層へ浸透し、肌の潤いをより感じることができる。

 コースの選択も分かりやすくスムーズだ。従来品でも人気だった温スチームと冷ミストが自動で切り替わる自動温冷機能を搭載した“クリア肌コース”と“ハリ・弾力コース”、温スチームをたっぷりと浴びたいときやクレンジング時におすすめの “温スチームコース”に、化粧水ミストと冷ミストの2つのミストモードからなりたい肌や気分に合わせて選ぶことができる。

 また、空間に調和してリビングに出しっぱなしにしていても違和感のないシンプルで洗練されたデザインも印象的だ。パワーアップした新“スチーマー ナノケア”で、おうち美容をさらにアップデートしたい。

※2 温スチームコース使用後に、グリセリン水溶液を化粧水ミストとしてあてた場合の浸透量25.3 μg/cm2、グリセリン水溶液をコットンに含ませて手で塗布した場合の浸透量21.8 μg/cm2前腕での比較(パナソニック調べ)

新“スチーマー ナノケア“に
早くも愛用コメントが続々

※個人の感想です。効果には個人差があります

問い合わせ先
パナソニック

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ゴールドウイン×スパイバー、新アイテム「ザ・セーター」発表

 ゴールドウインとスパイバーは6日、人工タンパク質素材「ブリュード・プロテイン(Brewed Protein)」を使った新アイテム“ザ・セーター(THE SWEATER)」を発表した。ゴールドウインのオリジナルブランド「ゴールドウイン(GOLDWIN)」で、10日から特設サイトを通じ、日本を含む世界11カ国・地域に販売する。スパイバーの関山和秀社長は「先に発売した『ザ・ノース・フェイス(THE NORTH FACE)』“ムーン・パーカ(MOON PARKA)”とはタイプが異なり、こちらは天然繊維ならではの風合いを追求した素材。100%『ブリュード・プロテイン』で作ることもできたが、あえて上質なウール素材と混紡して作ることで、自然との調和を提案したかった。この『ブリュード・プロテイン』素材は、ウールだけでは表現できなかった軽さや柔らかさといった着心地の良さを実現しつつも、製造工程のおいては既存の設備や染色などの生産プロセスをそのまま使える。われわれの一つの意思表示だ」と語る。

 価格は日本円で8万8000円、欧州では800ユーロ(9万6800円)、米国は800ドル(約8万3200円)。サイズはSMLの3サイズで、カラーはブラックのみ。特設サイト「ビジョンクエスト(VISION QUEST)」で、11月10日10時〜30日14時まで抽選を受け付け、数量限定で販売する。販売着数は非公表。

 ゴールドウインは今後、表地や裏地、ダウン、ファスナーなども含め、全アイテムの全素材を、この人工タンパク質素材に置き換えることも想定。さらに回収して原料に戻し、再生する仕組みづくりの視野に入れた循環型のスポーツ・アウトドアアパレルを目指すという。

 スパイバーは2021年の稼働を目指し、「ブリュード・プロテイン」の原料工場をタイに建設中で、10月にはその原料工場の10倍の生産能力を持つ工場の建設のため、米国の穀物メジャーであるアーチャー・ダニエルズ・ミッドランド・カンパニー(Archer Daniels Midland Company、以下ADM)との提携を発表している。

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配膳ロボットは「時給277円」の働き者。大手だけでなく、中堅にも急速に普及の勢い

 外食業界に急速にロボット化の波がやってきている。特にホットなのが配膳や下膳を担当するロボットだ。事前にプログラミングしておけば、ロボットのタッチパネルに目的の卓を入力するだけで自分で配膳する優れもの。料理を載せるトレイ部分には重量センサーがついており、お客やスタッフが料理を取ると自動的に元のポジションに戻る。物語コーポレーションは、オーダーバイキングの「焼肉きんぐ」と、しゃぶしゃぶの「ゆず庵」で300店以上の導入を決めている。
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穴場立地「江戸川橋」で坪月商30万円の居酒屋。「金物屋」の間借り物件、家賃は周辺繁華街の3分の1

 飲食店の激戦区である東京・神楽坂や飯田橋から近い立地にもかかわらず、競合店が少ない飲食店経営の「穴場」がある。江戸川橋だ。楽コーポレーション(以下、楽)のOB、石井亮氏は、2019年、この地に「炉端酒場 ぎんぎん」をオープン。大通りに面した路面店で駅から徒歩1分という好立地にもかかわらず、家賃は坪2万円。刺身や魚の炭火焼きを看板に、15坪36席の店は坪月商30万円を売り上げてきた。
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