日: 2021年4月1日

　2017年にスタートした「WWDJAPAN ネクストリーダー」第3回の受賞者であるスノーピークの山井梨沙社長。当時の山井社長は副社長で、昨年3月に創業家3代目として、社長に就任した。32歳での抜てきだ。山井社長1年目の20年12月期（2月12日発表）は、売上高が前年同期比17.6％増の167億6400万円、営業利益が61.6％増の14億9300万円、純利益は約2.5倍の10億4800万円と増収増益だった。密を避けたキャンプブームの追い風もあったが、積極的にメディアの前で語る山井社長の存在が、ブランド知名度をますます高めていると言っても過言ではない。その山井社長が今年の「WWDJAPAN ネクストリーダー2021」で審査アドバイザーを務めた。若きリーダーは何を語るか。

WWD：2020年3月に社長に就き約1年、気持ちの変化は？

山井梨沙スノーピーク社長（以下、山井）：社長に就任したタイミングで、コロナで状況が悪化してしまい、自分にとっては試練の多い年でした。振り返れば、それを乗り越えて自分自身も成長できた年ではあったけれど、倒産リスクを考えて資金繰りを考え直さなければならなかったり、経営面でも周りの助けがなければ乗り越えられなかった。一方で、30年後にどうなっていたいか、会社の可能性を今一度見直せる年になったので、そういう意味では非常に良い1年でした。

WWD：社長就任時は32歳だったが、年齢的な部分でネックに感じたことは？

山井：仕事をする上で「女性だから」「年齢が若いから」ということを周りに感じさせないように努力してきました。社長に就任した時点での世間的なネガティブな意見はかなりの数を目にしましたが、それには結果で示すしかない。自分が32歳でも、女性でもやれるということを示さないといけないと思いました。

WWD：結果を出すために、どういったことを心掛けている？

山井：自分一人で達成できることではないというのは前提にあります。その上で、自分が社長に就任できた一番の要素は信念がめちゃくちゃ強いこと。周りからやるなと言われても絶対にやり抜く強さは、自分のリーダーシップだと思っています。こうしたら絶対によくなるという勘所と、絶対に実行して成し遂げる、前に進む強さは大事にしています。

WWD：国内外でおよそ700人の社員を抱えている。社員に伝えている言葉は？

山井：スノーピークは、モノを売るだけの会社ではありません。それは創業から変わらない価値ですが、それを今一度、言語化して伝えることを経営側になった時から続けています。その先に、体験を通じてライフバリューを創出するブランドになろうということを再定義しました。最近はスノーピークがお客さまにライフバリューを提供するだけではなく、一緒に働いているスノーピークの従業員全員がライフバリューを高められる会社になろう、と伝えています。

WWD：社長に就任して初めて伝えた言葉を覚えていますか？

山井：社長に就任したときに０からのスタートだなという感覚が自分の中で芽生えて、「とにかく20年30年先の未来を会社と社会に対して作っていく」。そして、新潟に本社があるアウトドアブランドの会社として、「地方初の世界で一番クリエイティブな会社にしていきたい」とお伝えしました。

WWD：これからのファッション業界、アウトドア業界をどう見ますか？

山井：アウトドア事業はグローバルでプレゼンスが上がっています。資本主義経済、文明社会の中で失われているものは自然の力じゃないと取り戻せません。スノーピークは企業の社会的な使命として「人間性の回復」を掲げています。アウトドアは、文明の進歩に比例して増えていく――その自負はありましたが、コロナをきっかけにそのタイミングがかなり早まったと感じています。一過性のブームではなく、自然との関わりが重要であると再認識されて、日常的に楽しむ人はどんどん増えていく。昨年は当社も在庫のやりくりだったり、年間の販売数量を計画し直したり、販売タームも大きく変えたりしました。今年もそれを反映している部分はあります。ファッション業界にとっては当たり前だったことが当たり前ではなくなったので、商売構造を変えていくきっかけになったのではないかと思います。

WWD：10年後のスノーピークをどう描く？

山井：もともとはキャンプの事業を軸としてきたましたが、改めて、キャンプの要素は人間が自然の中で生活する営みそのものだと気づきました。インフラの整っている東京に住んでいれば、あまり人と協力しなくても生活が成り立ちますが、自然の中ではそうはいかず、衣食住を営むことで人とのつながりが強くなると考えます。私が14年に新規事業として始めたアパレルを含めて、今は、「衣・食・住・働・遊」、人が生きる全てのライフステージに価値提供できるブランドになりました。まだまだキャンプのコアビジネスの割合が大きくはありますが、キャンプの価値観をもっと変えて、自然思考に生きるためのブランドに成長させたいと思います。

The post 「スノーピーク」山井梨沙社長　社員700人を率いる若きリーダーの求心力【ネクストリーダー2021】 appeared first on WWDJAPAN.com.

　「ケンゾー（KENZO）」が2021-22年秋冬コレクションを発表した。

The post 「ケンゾー」2021-22年秋冬コレクション appeared first on WWDJAPAN.com.

　サマンサタバサジャパンリミテッド（以下、サマンサタバサ）は1日、2021年度の入社式をオンラインで実施した。新型コロナウイルスの感染対策の昨年に続く2度目のオンラインでの開催となり、テレビ会議ツールの「ズーム（Zoom）」で本社と全国の新入社員をつないだ。今年は動画配信を行うCGキャラクターのVチューバー、織女ひかりも新入社員として参加し、女性104人、男性1人、そしてVチューバー1人の計106人が同社へ入社した。織女ひかりは今後、「サマンサベガ（SAMANTHA VEGA）」のバーチャルプレスとして活動していく。

　式典では、門田剛社長や先輩社員からのあいさつに加えて、今年は歌手や女優として知られる鈴木愛理と、フォーチュンアドバイザーのイヴルルド遙華がサプライズゲストとしてビデオメッセージを寄せた。イヴルルド遙華は「去年の12月に200年ぶりに星のムードが変わりました。土の時代から風の時代へ。風は激しくなったり、穏やかになったりと風向きはコロコロ変わります。どんな風を起こすことができるか、どんな風に乗ることができるかは全てあなた次第です。だから怖がらずに風を楽しんでください。人生は一度きりです。思う存分に楽しんでください」とエールを送った。

　各新入社員の自宅にはギフトを送付し、同時に開封する時間も設けられた。新入社員たちは先輩社員からのメッセージカードと共に、ベージュのナイロンミニショルダーバッグと、イヴルルド遙華がオススメする今年のラッキカラーであるネイビーの巾着バッグを受け取った。

　また最後には東京・表参道のサマンサタバサ 表参道GATES ポップアップ デジタルストアと中継し、LEDスクリーンに「入社おめでとう」のメッセージと桜の木の絵を点灯。これに合わせて同社は東日本大震災の大津波の到達地に桜の木を植える「さくら並木プロジェクト」へ参加したことも発表した。

　参加した新入社員は「社員の皆さんが温かく迎えてくれているのが分かり、働くのがとても楽しみになりました。鈴木愛理さんやイヴルルド遙華さんからのメッセージや本社の皆さんが作成してくださった紹介動画も印象的でした。温かく、働きやすい、まさに日本一楽しい会社だなと思いました」と入社式の感想を述べた。

The post サマンサタバサが“風の時代”のオンライン入社式　Vチューバーを含む106人の新入社員がリモート参加 appeared first on WWDJAPAN.com.

　ビオトープ（BIOTOPE）が手掛けるニッチパフュームショップ「ノーズショップ（NOSE SHOP）」は4月1日〜5月5日、香りのデジタライゼーションによって新たな顧客体験を提供するセントマティック（SCENTMATIC）と協業し、香りを言語化するAIシステム「カオリウム」を導入する。ノーズショップ銀座店およびノーズショップ銀座店で展開中だ。

　「カオリウム」は香りと言葉を相互に変換するAIシステム。ノーズショップではフレグランス20本から好きな香りを選ぶと、画面に「透明感」や「ロマンチック」といったその香りのイメージに近い言葉が複数表示される。その中から自分が（その香りに）抱くイメージに最も近い言葉を選ぶと、さらに複数の香りが提案される。このプロセスを重ねることで、選んだ言葉を表現する香りを導き出すというものだ。ノーズショップの顧客から抽出した5000件以上の主観データをAIが解析して言語化しており、これまで言葉で表現しづらかった“香りの言語化”を実現した。

　中森友喜ビオトープ取締役は「ビオトープでは、これまで“不毛地帯”と呼ばれてきた日本の香水市場を盛り上げるべく、香水をより身近な物として感じてもらえるように取り組んできた。ノーズショップは、『難しい』『分かりにくい』『どれを選んだらいいのか分からない』といったフレグランスのネガティブなイメージを払拭するための空間だ。香りは言葉にすることがとても難しく、そこでハードルが一気に上がってしまう。セントマティックの『カオリウム』を通して、少しでも多くの人に香りの世界を自由に楽しんでもらいたい」とコメントした。

　セントマティックは香りの超感覚体験を作る共創型の香りのビジネスデザイン集団として2019年に設立。「カオリウム」は、栗栖俊治社長兼最高経営責任者がドイツ・フランクフルト空港の免税店で閃いたプロジェクトだという。「乗り継ぎの間に、免税店で香水を選ぶお客さんを観察していた。すると来店する人全員が首を傾げながらあらゆる香りを試し、結局誰も香水を買わかった。香水文化が日本より浸透している海外さえ、香水選びが難しいのだと実感した。そこで香水を言語化することができたら、香り選びをはじめ、さまざまなソリューションに応用できると思い『カオリウム』プロジェクトを立ち上げた」。「カリウム」は東京大学と共同で開発している。現在日本酒にも応用しており、横浜高島屋などでサービスを展開中だ。

The post 「ノーズショップ」に“香りを言語化する”AIシステムが登場 appeared first on WWDJAPAN.com.

　「ユニクロ（UNIQLO）」は、「JW アンダーソン（JW ANDERSON）」とのコラボライン“ユニクロ アンド JW アンダーソン（UNIQLO AND JW ANDERSON）”の2021年春夏コレクションを4月23日に発売する。「ユニクロ」221店舗と公式ECで全商品を取り扱い、一部商品を全国の店舗でも発売する。

　アイテムはウィメンズ15型とメンズ12型、グッズを4型を用意する。“春を紡ぐ”をテーマに、春らしい花の刺しゅうをメンズ、ウィメンズともに使用した。カーキやブラウンなどの落ち着いた色とリネンなど涼しげな素材が特徴のコレクションだ。

　ウィメンズはブランケットステッチを施したジーンズやボヘミアンなワンピース、メンズはワークシャツや花の刺しゅうのTシャツなどをラインアップ。グッズはトートバッグやソックス、帽子を用意した。

　デザイナーのジョナサン・アンダーソン（Jonathan Anderson）は、「外出が制限される中で制作するにあたり、春やリニューアルというアイデアがずっと心にあった。そして私にとって大切なクラフトのエッセンスを、いかにコレクションに反映させるかについても考えた。このコレクションを着ることで、皆さまが温かく、そしてポジティブな気持ちになることを祈っている」とコメントした。

The post 「ユニクロ」×「JW アンダーソン」2021年春夏は心温まる花の刺しゅうで春らしく appeared first on WWDJAPAN.com.

　伊藤忠商事は、フィンランド発の革新レーヨン繊維をいよいよ本格的に始動する。伊藤忠がフィンランドの木材パルプ世界最大手のメッツァグループ（METSA GROUP）と共同で展開するもので、これまで製造工程で有機溶剤などを使用し、環境負荷の高かった従来のレーヨン素材とは異なり、有機溶剤を使わず、環境負荷も小さく、しかもコストも従来とほぼ変わらない画期的な製法で製造するため、次世代セルロース繊維の大本命と言われている。ブランド名を「クーラ（KUURA）」と定め、3月16日には「楽天ファッションウィーク東京」の「ザ・リラクス（THE RERACS）」のショーで、世界で初めて服になった「クーラ」を披露した。

　伊藤忠はメッツァグループとともに2018年10月に、約4000万ユーロ（約51億円）を投じて、メッツァグループの中核会社メッツァ・ファイバーの工場内に年産350トンの生産能力を持つパイロットプラントを建設。メッツァ・ファイバーは主に紙やレーヨンの原料になるパルプの世界最大手企業で、「クーラ」は粗原料になる木材からパルプ、繊維の原料になる原綿まで一貫生産になる。

　レーヨンなどのパルプを原料とする一般的なセルロース系の繊維は、ポリエステルやナイロンのような合成繊維と異なり、石油を原料とせず、土に埋めれば分解する生分解性などの特徴を持つため、サステナビリティを打ち出す企業もある。ただ実際には生産工程で有機溶剤を使用するなど、環境負荷の高い部分もある。

　また、欧米のスタートアップ企業が相次いで革新的なセルロース繊維の開発を発表しているが、いずれも数トン〜数十トンクラス。「クーラ」はパイロットプラントでも年産350トンと、スケールは圧倒的で、かつ量産プラントになればレギュラーレーヨンとほぼ同等のコストパフォーマンスを発揮できる。

　「クーラ」は粗原料となる木材からパルプを生産する際にも、これまでは一般的だった有機溶剤を使う方法ではなく、安全性が高く、一本の木材から採取できるパルプの量も多い製法を使うなど、メッツァグループの有する先進的なサステナビリティ技術が盛り込まれており、工場自体が多数の認証も取得している。

　「クーラ」工場は、メッツァ・グループと伊藤忠が折半出資する合弁会社で運営しており、糸の原料となる原綿（げんめん）の開発と生産をメッツァが、紡績工程以降の糸や生地の生産・販売などを伊藤忠が独占的にコントロールする。「クーラ」事業を担当する下田祥郎・繊維原料課長は、「物性なども従来のレーヨンやセルロース素材とは異なるため、紡績糸の開発と生産は世界的にも技術力の高いクラボウと行っている。水面下で国内外の有力企業・ブランドとの商品化を進めているが、非常に大きな手応えを感じている」という。『クーラ』工場の立ち上がりは、コロナ禍で当初計画より遅れているものの、「来年度の後半にはパイロット工場をフル稼働にもっていく」（同）考え。

The post 伊藤忠の仕掛ける次世代セルロース繊維の大本命　世界最速で日本で初お披露目 appeared first on WWDJAPAN.com.

　「ファクトタム（FACTOTUM）」が2021年春夏コレクションを発表した。

The post 「ファクトタム」2021年春夏コレクション appeared first on WWDJAPAN.com.

　百貨店主要5社の2021年3月度業績は、おしなべて前年同月比3割増だった。大幅な増収は、前年の新型コロナウイルスによる客数減の反動によるところが大きい。

　各社の前年同月と比較した売上高は、三越伊勢丹が31.1%増、高島屋が29.5%増、大丸松坂屋百貨店が33.3増、そごう・西武が25.7%増、阪急阪神百貨店が32.7%増。特に首都圏・関西圏では特に「緊急事態宣言」の解除（23日）以降、人出の増加とともに客足が回復した都心店が業績をけん引した。「日を追うごとに来店客が増えた。ファミリー層や年配客、春休みにはキャリーケースを携えた客も見られた」（阪急阪神百貨店広報）。

　店頭で売れたのは、特選衣料・雑貨や美術・宝飾・貴金属などの高額品。三越伊勢丹は、伊勢丹新宿本店が同35.5%増、三越日本橋本店が同29.7%増、三越銀座店が同33.9%増。両本店では美術・宝飾・貴金属カテゴリーが同72.5%増で、前々年の実績も上回った。「高額品の売れ方には年末商戦に迫る勢いがある」（同社広報）。ラグジュアリーを重視した改装（19年9月）を行った大丸松坂屋百貨店の大丸心斎橋店も、同60.0%増と成果が出ている。同社全体で時計・美術・宝飾は同84.9%増。高島屋も特選衣料雑貨が前年比約70%増と伸ばしており、「（富裕層が）海外旅行に行けなくなった分、その恩恵を受けている」（同社広報）と捉える。

　一方でボリュームゾーンの衣料品に関しては不振が続く。高島屋は19年3月と比較した衣料品カテゴリーは4割減で、「（他のフロアと比較しても）お客さまの戻りが鈍い」。コロナ禍を経て、客離れがより鮮明になっている。

The post 百貨店3月度は前年同月比3割増　高額品の好調、「年末商戦に迫る勢い」 appeared first on WWDJAPAN.com.

　眼鏡ブランド「ゾフ（ZOFF）」を手掛けるインターメスティックは、上野博史・副社長が4月1日付で社長に昇格した。

　上野新社長は、創業者の上野照博・代表取締役会長の次男。1973年、東京都渋谷区生まれ。イギリス国立ウォーリック大学大学院修了後、テレビやCMなどの映像制作会社に入社。2001年「ゾフ」ブランドの立ち上げに伴い、インターメスティックに入社。PR、マーケティング、商品開発、店舗設計等、あらゆるサービス設計のクリエイティブを担当し、17年にクリエイティブデザイン室を立ち上げてクリエイティブ・デザイン・オフィサーとしてブランディング全体に携わった。昨年3月に副社長に就任。兄の上野剛史・前社長の就任から約1年で交代となった。今年、創業20周年を迎えた同社の“アイ パフォーマンス（EYE PERFORMANCE）”をコンセプトとしたリブランディングが大きな役割となる。

　なお、剛史氏は退社し、新事業の立ち上げを準備中だという。

The post 眼鏡ブランド「ゾフ」の社長が交代　創業者の次男が新体制をリードする appeared first on WWDJAPAN.com.

　三井不動産は、海外で初めての「ららぽーと」となる「ららぽーと上海金橋」を4月28日、中国・上海に開業する。

　浦東新区の副都心に位置し、秋までに約180店舗が順次オープンする予定だ。店舗面積は5万5000平方メートルで、上層部には同事業外のオフィスが入る。

　EC化が進んだ中国に合わせ、スポーツ施設など体験を軸にしたエンターテインメントを充実させる。海外初となるアニメ「機動戦士ガンダム」の実物大の立像を展示し、公式のショップも併設する。

　日本食を中心にしたレストランゾーンや電気自動車のショールームなど中国のトレンドを意識した店舗がそろう。「UNIQLO（ユニクロ）」や「ニトリ」「JINS（ジンズ）」なども出店する。

　三井不動産の海外での大型ショッピングセンター事業は、アウトレットモールを中国・寧波、台湾で計3施設運営しているが、ららぽーとの屋号での出店は今回が初めてとなる。

The post 海外初の「ららぽーと」　上海に4月28日開業 appeared first on WWDJAPAN.com.

　「CFCL」が2021-22年秋冬コレクション（Vol.2）を発表した。

The post 「CFCL」2021-22年秋冬コレクション appeared first on WWDJAPAN.com.

　ITZYは、TWICEなどが所属するJYPエンターテインメントから2019年にデビューしたガールズグループだ。グループ名には、“あなたが望むものは、すべて私たちのなかにある”という意味が込められており、楽曲を通して“自信”と“自分を愛する”というメッセージを発信する。同グループのコンセプトと「メイベリン ニューヨーク」が掲げる“メイクの力で女性を輝かせる”という理念が合致し起用した。今後はメイクを通して次世代に自信と勇気を与える多角的な取り組みを行なっていく。メンバーのYEJIは「『メイベリン ニューヨーク』のグローバル・スポークス・モデルになれることをとてもうれしく思います。さまざまなクリエイティブな方法で、一緒に相乗効果を生み出すことができることをワクワクしています」とコメントした。

　同ブランドは昨年7月に歌手・俳優として活躍する錦戸亮をジャパン・ブランドサポーターに起用するなど、幅広い層へ訴求を強めている。

The post K-POPガールズグループのITZYが「メイベリン ニューヨーク」のグローバル・スポークス・モデルに就任 appeared first on WWDJAPAN.com.

　コーセーは、温室効果ガス（GHG）削減目標設定を求める国際的団体のSBTI（SCIENCE BASED TARGETS INISIATIVE）から、パリ協定が掲げるGHG排出量削減目標に適合した企業を認定する「SBT（SCIENCE BASED TARGETS）」を取得した。

　同社は2030年をゴールとするサステナビリティ戦略と目標をまとめた「コーセー サステナビリティ プラン」のテーマの一つに「事業活動全体での環境負荷低減」を掲げ、気候変動問題に取り組んでいる。今回の「SBT」認定は、同プランで定めた自社が使用するエネルギーや電力を由来とするGHG排出量の削減目標を従来の28%から35%へ改定し、バリューチェーン全体での削減目標を新たに30%と設定したことが認められた。

　同社はGHG排出量削減活動として20年度に主力生産拠点である群馬工場の全ての購入電力を再生可能エネルギーに切り替えたほか、プラスチック廃棄量を削減することで廃棄処理によるGHG排出量を低減するという観点から、主力のスキンケアブランド「雪肌精（SEKKISEI）」でプラスチック容器の回収プログラム「セッキセイ アースビューティプログラム」などを実施している。

The post コーセーが温室効果ガス削減目標を上方改定　国際承認機関から「SBT」認定取得 appeared first on WWDJAPAN.com.

　サステナビリティの取り組みを報じる記者、伝える企業にとって大切なこととは何か。環境、人、社会、企業統治など幅広い領域で用いられるが、私はなるべくサステナビリティという言葉を使わず、かつ具体的に表現したいと取材に取り組んでいるが、なかなか難しい。どうすれば的確に伝えることができるのだろうか。

　今、改めて心に刻んでいる言葉がある。昨年5月の取材で聞いた、最も影響力のあるジャーナリストの一人であるサラ・モーア（Sarah Mower）米「VOGUE.COM」チーフクリティック（当時）の言葉だ。「抱えている問題に気づき、正しい問いを投げ掛け、明確に説明することは全ジャーナリストの義務だと感じている。それが世の中に対する私たちの存在価値なのではないだろうか」。

　サラ・ムーアと言えば、ウェブメディア「STYLE.COM」（2017年に閉鎖）の名物記者でファッションショーではフロントローの常連。「STYLE.COM」記者時代はものすごいスピードでショーのレビューを投稿していて、ファッションウイークの分刻みのスケジュールをこなしながら「いつ原稿を書いているんだ」と疑問を持つほどで、ファッションウイーク七不思議のひとつだった。ショー会場で見かける彼女は常に余裕があり“ナイス”な印象で、偉ぶった様子もない。食事を共にしたことがある先輩記者も、“柔らかく気さくですばらしい人格者”と教えてくれた。彼女の魅力はコレクションレビューだけではなく、卓越したインタビュー術にある。踏み込んだ質問と対話でデザイナーの新たな側面を引き出していて、彼女の記事から知ることも多い。
　
　インタビューを行ったのは新型コロナウイルスの感染拡大の影響で、世界各地で1回目のロックダウン（都市封鎖）が行われていた5月末。彼女は「私たちはサステナビリティとエシカル（倫理）についてもっと真剣に考える必要がある」と話し、業界の次のステップを「環境と人に優しい方法を見つけること」と言及していた。当時、サラは読書に没頭していて、循環型経済を推進するエレン・マッカーサー財団のエレン・マッカーサー（Ellen McArthur）、ファッション産業の透明性を目指すNPO「ファッションレボリューション」の設立者オルソラ・デ・カストロ（Orsola de Castro ）、サステナブルファッションを研究するスロー・ファクトリー（The Slow Factory）創設者でアクティビストのセリーヌ・セマン（Celine Semaan ）を、「この分野で尊敬する3人の女性」として挙げている。加えて、ファッションに関する記事の在り方そのものを考え直す必要があり、それは「興味深い挑戦だ」とも語っている。その根底には「恥じない環境で働きたいだけ」という彼女の強い思いがある。
　
　8月に「HOPE」と題して「ヴォーグ」に寄稿したコラムには、彼女の思いや覚悟がさらに明確になって記されていた。その後、気づけばサラは「VOGUE」のサステナビリティ・ディレクターに就任している（2021年1月時点）。

　私たち記者は、ファッションの見た目だけではなく、地球環境に配慮しているか、人権侵害をしていないかなど生産工程を含めて語る必要が出てきた。科学の知識も必要になっている。サステナビリティと経営戦略は切り離せないため、複雑になってきているし、難しくなりがちだ。正直難しいと感じることも多い。10年前にはなかったアプローチだ。でも諦めてはいけない、とも思う。企業と対話を重ねて、的確かつ分かりやすく伝えていくことが必要だと思う。そして、新しいことだらけだからこそ、これまでなかった“魔法”のような技術とも出合うことができる。そのワクワク感は、ファッションショーで新しいものを目撃したときのそれと近い。というかそれ以上だ。

　サラは「ウイルスの脅威と共に生きることと環境保護の双方の観点を考慮した新しい生き方をデザインすることで新しいビジネスが生まれると思う。この状況下では循環型システムについて真剣に考えている」とも語っている。ファッション産業をどのようによりよい形にシフトしていくのか。私たちみんなで知恵を持ち寄り、取り組む中で答えを探していきたい。
最後にサラはこう締めくくっている。「“恥ずかしくない”から“誇りに思う”ようにできるのか。それが私のモチベーションです」。

The post 「恥じない環境で働きたいだけ」　名物記者サラ・モーアの提言 appeared first on WWDJAPAN.com.

　YKKはこのほど、同社の2030年度に向けた温室効果ガス排出量削減目標が「SBT（SCIENCE BASED TARGETS）イニシアチブ」に地球の平均気温上昇を産業革命前と比べ1.5 度未満に抑えるという「1.5 度目標」に認定されたと発表した。

　「SBTイニシアチブ」は、気候変動による地球の気温上昇を産業革命前に比べ2℃未満に抑え、1.5℃未満を目標にする「パリ協定」に向け、企業が提出する温室効果ガスの削減目標に科学的根拠があると認定するもの。14年9月にWWF、CDP、UNGC（国連グローバル・コンパクト）、WRI（世界資源研究所）によって、共同で設立された。

　YKKは20年10月に策定した「YKK サステナビリティビジョン2050」の中で、自社およびサプライチェーンにおける温室効果ガスの排出量を30年までに18年比でスコープ1、2（スコープ1 は、自社の燃料の燃焼等による温室効果ガスの直接排出。スコープ2 は、自社が購入した電力・熱の使用による温室効果ガスの間接排出）で50％削減、スコープ3（サプライチェーン全体の温室効果ガスの間接排出）を18年比で30％削減すると掲げている。

　「SBTイニシアチブ」は、日本ではソニーが15年10月に認定されたのを皮切りに、18年3月に丸井グループが、同年8月にアシックスが認定されている。

The post YKKがSBT「1.５℃目標」の認定取得 appeared first on WWDJAPAN.com.

　ジンズ（JINS）は、新しいサングラスブランド「ジンズ アンド サン（JINS&SUN）」を4月1日に発売、俳優で歌手の山下智久を起用したウェブCMを公開した。

　クリエイティブ・ディレクターのNIGOがデザインを監修したコレクションはテーマごとに7カテゴリーあり、全41型129種類というバリエーション豊かなラインアップが特徴だ。眼鏡の民主化を目指してきたジンズが、“いつもアイウエアを（EVERYDAY EYEWEAR）”をコンセプトに掲げ、年代や指向を超えて全ての人に向けた本格的なサングラスプロジェクトをスタートさせた。

　山下智久を起用したウェブCMは、シーンによってサングラスを掛け替える山下の1週間を切り取ったようなストーリー仕立てで、太陽の光と影を象徴的に表現した演出。メイキング映像もユーチューブで公開予定だ。

　山下は「ジンズ アンド サン」について、「とてもコレクション心をくすぐられます。これだけ豊富なデザインがあるのも珍しいですし、絶対にそれぞれの人にフィットするデザインや形や色があるので、選ぶのが楽しいと思います。買いやすい価格設定で、毎日のファッションに合わせて変えられる、最高なプロジェクトだと思います」とコメントした。

　価格は8800円、5500円、3300円で、海外でも販売する。

The post 「ジンズ」が山下智久を起用してサングラスの民主化にチャレンジ　「ジンズ アンド サン」デビュー appeared first on WWDJAPAN.com.