日: 2019年8月1日

　プリントシール機やカラーコンタクト通販などを手掛けるフリューは、オリジナルカラーコンタクトブランド「ファッショニスタ（Fashionista）」の先行販売を7月30日から一部店舗で開始した。

　「ファッショニスタ」は、“ファッションのように、瞳も気分次第で着替える”がコンセプトのブランド。透き通るような発色が魅力の“シアー系カラコン”や、トレンド感のある絶妙なニュアンスカラーで自然な瞳を演出するデザインなど、幅広い層のニーズに応えたデザインを用意している。多彩な7色のラインアップで、モード、ストリート、ビンテージなどさまざまなファッションテイストに合わせた瞳のおしゃれを楽しむことができる。

　色素の着色部分が直接瞳に触れない“BMW 3D Wrap製法”を採用しているほか、UV吸収剤配合により紫外線UV-Aを約50％、UV-Bを約95％カットするなど瞳に優しい構造になっている。イメージモデルには、モデルやタレントとして活躍する谷まりあを起用。おしゃれに敏感な“ファッショニスタ”として、ブランドコンセプトを等身大で表現する。

　なお、“ミューコンタクト”“ラピコン”などの販売サイトで「ファッショニスタ」を2箱購入すると、谷まりあがデザインされたオリジナルA5クリアファイル（全7種）を絵柄ランダムで1枚プレゼントし、7箱購入で全絵柄をセットでプレゼントするキャンペーンを実施中だ（なくなり次第終了）。

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　「コーチ（COACH）」は、ユルゲン・テラー（Juergen Teller）が撮り下ろした2019年秋キャンペーンのグローバル広告を発表した。同キャンペーンにはブランドアンバサダーを務めるマイケル・B・ジョーダン（Michael B. Jordan）や水原希子、女優兼モデルのヤラ・シャヒディ （Yara Shahidi）、女優のジェマイマ・カーク （Jemima Kirke）、歌手のロロ・ズーアイ （Lolo Zouai）、俳優のマイルズ・ハイザー （Miles Heizer）、さらに「コーチ」の新しいアンバサダーであるモデルのリウ・ウェン （Liu Wen） が登場する。

　テラーはドイツ出身のフォトグラファーで、数多くのファッション誌のエディトリアルを担当したほか、「マーク ジェイコブス（MARC JACOBS）」「ヴィヴィアン・ウエストウッド（VIVIENNE WESTWOOD）」「セリーヌ（CELINE）」「ヴァレンティノ（VALENTINO）」をはじめとする幅広いブランドの広告ビジュアルも撮り下ろしている。

　スチュアート・ヴィヴァース（Stuart Vevers）「コーチ」クリエイティブ・ディレクターは「今回のキャンペーンでは直感でユルゲンを選んだ。彼は僕が望んでいる温かく、気取らない、プレーフルなスピリットを生み出すことができるから。被写体の本質を捉えることで知られている彼なら、今回のキャストの人間性や本当の個性を引き出すことができると考えた」とコメントしている。

　今季の広告の舞台は、ロワーイーストサイドやセントラルパーク、マンハッタンフェリー、ブルックリンブリッジなどニューヨークを象徴するアイコニックな場所。"タビー"ショルダーバッグや"トループ"トート、"リビングトン"バックパックをはじめとする秋の新作のバッグにスポットライトを当てている。トッド・トーソ（Todd Tourso）が監督を務めたムービーは、自分の人生の無限の可能性を信じる21世紀のドリーマーたちが多くいる、ニューヨークという街のスピリットを漂わせる。

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　「ロエベ（LOEWE）」や「アレキサンダー・マックイーン（ALEXANDER McQUEEN）」などのキャンペーン写真を手掛ける英国出身の写真家ジェイミー・ホークスワース（Jamie Hawkesworth）は、日本で初となる個展を8月2〜31日に開催する。場所は東京・六本木のタカ・イシイギャラリーフォトグラフィー/フィルム で、2017年に発売した作品集「PRESTON BUS STATION」所収の写真など合計139点を展示・販売する。

　個展開催に合わせてホークスワースも来日し、3日15〜17時には会場限定ポスターに本人がサインするイベントも開く予定だ。

■ジェイミー・ホークスワース個展「PRESTON BUS STATION」
日程：8月2〜31日
時間：11:00〜19:00
定休日：日・月・祝日（8月11〜19日は夏季休廊）
場所：タカ・イシイギャラリーフォトグラフィー/フィルム
住所：東京都港区六本木5-17-1 2F

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　マッシュスタイルラボが展開する「リリー ブラウン（LILY BROWN）」は、モデルのフェルナンダ・リー（Fernanda Ly）を起用した2019年秋冬キャンペーンビジュアルおよびムービを公開した。

　トレードマークだったピンクヘアーからブロンドへカラーチェンジしたリーは、シーズンテーマの高貴なフランスのブルジョワジー、“NEW BOURGEOISIE”を表現した。彼女の無邪気なキャラクターが何にも束縛されずにファッションを楽しむ同コレクションテーマにマッチした仕上がりとなった。

　同キャンペーンビジュアルは7月26日から公式サイトと各SNSアカウントで随時公開していく。また8月1日からは、全国の「リリー ブラウン」の店舗で同ビジュアルを使用したカタログを商品購入者を対象に配布する。

　「リリー ブラウン」は2011年秋にデビューし、“Vintage future dress”をコンセプトに海外のビンテージアイテムから着想を得たアイテムを発表している。

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　百貨店大手5社の7月度売上高（既存店ベース）は、前年同月比0.9％増の阪急阪神百貨店をのぞき、4社は前年実績を割り込んだ。三越伊勢丹が同4.4％減、そごう・西武が同2.6％減、大丸松坂屋百貨店が同3.6％減、高島屋が同1.4％減だった。前年に比べ日曜日が1日少なかったことに加え、梅雨明けが昨年より大幅に遅れたことによる降雨日数増や日照不足・低温などの影響で各社共に夏物ファッションが低調、これまで以上に足を引っ張った格好だ。

　唯一、前年をクリアした阪急阪神百貨店は、セールが低調だったものの、夏物の新作や秋物の先行商材が人気のプロパー商品が好調に推移。阪急本店は、インバウンドによる免税売上高が好調（同17％増）、海外ブランドのバッグがけん引した一般品（15％増）、化粧品が好調だった。各社共に、時計・宝飾品など高額品は引き続き動きはよかった。

　一方、衣料品は梅雨明け後の2〜3日でTシャツやカットソーなどが盛り返し、先物買いのジャケットやコートに動きがあったが、梅雨明けまでは全般的に停滞した。婦人服では三越伊勢丹の基幹3店舗（伊勢丹新宿本店、三越日本橋本店、三越銀座店）が同18.9％減、伊勢丹新宿本店で同22.8％減と大幅に落とした。そごう・西武は同約10％減、高島屋は同8.8％減、大丸松坂屋は同2.6％減だった。紳士服は伊勢丹新宿本店がリモデル効果で同2.7％増と前年を上回ったが、ほか前年を下回る百貨店が多かった。

　免税売上高は大丸松坂屋が同13％増、そごう・西武が前年並み、高島屋が同0.4％減、三越伊勢丹は、三越銀座店、三越日本橋店などは前年プラスだったが、伊勢丹新宿本店をはじめ全体で前年に届かなかった。

　インバウンドの不調は好調だった化粧品の売り上げにも影響する。伊勢丹新宿本店の化粧品はインバウンドのマイナスが響き全体で同約10％減、高島屋はインバウンドが同6％減となり全体で同3％減だった。そごう・西武の化粧品は、全体として暑さの影響でスキンケアの買い替え需要の低迷などで同4％減だった。

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　都心の百貨店はどんどん高級化している。そのターゲットは世帯年収で1000万円をすでに大きく上回り1500万円に達している店舗もありそうだ。そうした店舗で求められるのは、やはり「贅沢なゆとり」を感じさせるムードや品ぞろえだろう。私がニューヨークの百貨店でシャンパンのサービスに驚いたのは1990年初頭だが、2013年に伊勢丹新宿本店本館2階にシャンパーニュバー「ザ スタンド（THE STAND）」が登場した時も驚いた。場所は2階の婦人服と日本一と言われる靴売り場をつなぐところ。あれから6年経っても、このバーがなかなか盛況なところを見ると、日本も変わったと思う。

　その二番煎じではないが、今年3月にリニューアルオープンして随時手を加えている阪急メンズ東京の3階に、イタリア製スパークリングワインの最高峰である「フランチャコルタ（FRANCIACORTA）」のバーが7月31日に登場した。伊勢丹新宿本店がフランスのシャンパーニュバーならば、阪急はイタリアのフランチャコルタという具合である。また伊勢丹新宿本店が婦人服フロアに構えているのに対して、こちらはメンズの館というのも対照的だ。北イタリアのフランチャコルタ地方で瓶内2次発酵によって生産されるフランチャコルタは、シャンパーニュに匹敵するクオリティで手頃な価格が威力だ。生産地名をスパークリングワインの呼称にすることが許されているのは、ほかにフランスのシャンパーニュとスペインのカバ（CAVA）があるだけだ。

　コンテンポラリーなスタイルのバーには、特別にセレクトされたフランチャコルタのさまざまなブランドの「ブリュット」「ロゼ」「サテン」「ドサージュ ゼロ」（補糖なしの醸造）「リゼルヴァ」などのカテゴリーを提供する。ソフトドリンク、フードもある。

　メニューはフランチャコルタ（グラス、ブリュット）1200円～、生ハムグリッシーニ1000円、クロスティーニ（リエットとドライトマトのせ）800円、ナッツ500円、チョコレート500円、カボスビール500円、コーヒー（菓子付き）800円、ブラッドオレンジジュース（菓子付き）800円、サンペレグリノ（小）500円（中）700円。

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　「WWD JAPAN.com」が今週発売の新商品を「ファッション部門」「ビューティ部門」「スニーカー部門」別にまとめてお届け。「ファッション部門」と「ビューティ部門」は読者の注目度（PV）から1〜3位までをランキング形式で紹介。今週の「ファッション部門」では「グラミチ（GRAMICCI）」 × 「ワンピース（ONE PIECE）」が最も注目され、「ビューティ部門」では「ジルスチュアート（JILLSTUART）」2019年秋メイクアップが1位に輝いた。

【ファッション部門】

1 / 4

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【ビューティ部門】

1 / 7

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【スニーカー部門】

1 / 1

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　ユナイテッドアローズ（UNITED ARROWS以下、UA）は9月7日、青山初出店となるUA 青山 ウィメンズストアをオープンする。場所は6月に閉店したUA傘下のフィーゴ（FIGO）が展開するイタリアのレザーブランド「フェリージ（FELISI）」の青山本店の跡地。

　同店舗のコンセプトは“シンプル”“上質”“丁寧”。店舗面積は約417平方メートルで、「ユナイテッドアローズ」を中心に2019年春夏にスタートした「イウエン マトフ（AEWEN MATOPH）」や2019-20年秋冬からスタートする「ロエフ（LOEFF）」、「アストラット（ASTRAET）」などの事業内レーベルのアイテムをコーナーごとに展開する。ほかにも「ビューティ＆ユース ユナイテッドアローズ（BEAUTY & YOUTH UNITED ARROWS）」の仕入れ商品を並べる。

　店舗は外壁にガラスブロックを使うことで、店内に自然光が入るように工夫した。床材には大理石を用いて高級感のある空間を演出している。1階は「ユーエー バー アオヤマ（ua bar AOYAMA）」を併設。日常的な利用を促す。

　UAは今秋、出店を強化しており、9月12日に札幌パルコを、9月20日にはメンズストアとして関西地区2店舗目となるグランフロント大阪を、11月1日に渋谷スクランブルスクエアに店舗をオープンする。

■ユナイテッドアローズ 青山 ウィメンズストア
オープン日：9月7日
時間：11:00～20:00
住所：東京都港区南青山5-8-3 エクボビル1・2階

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　ナイキ（NIKE）は7月31日、新たなクッショニングソール“ジョイライド（JOYRIDE）”を搭載した新作ランニングシューズ“ジョイライド ラン フライニット（JOYRIDE RUN FLYKNIT）”の発表会を韓国・ソウルで行った。発表会には開催国である韓国をはじめ、日本、インド、メキシコなどのプレス関係者やランナーら約80人が参加し、プレゼンテーションのほか“ジョイライド ラン フライニット”を履いてソウルの街を走るランニングセッションも実施された。

　ナイキはこれまで、ランニングを“フリー（FREE）”の「STRONG（鍛える）」、“ズーム（ZOOM）”の「FAST（スピード）」、“リアクト（REACT）”の「LONG（長距離）」の3つのカテゴリーで区分してきたが、このたび新たに4つ目のカテゴリーとして“ジョイライド”の「EASY（快適）」を設けた。「EASY」と謳う通り、“ジョイライド”はランニングに対してツラいなどのネガティブなイメージを持っているエントリーユーザーをメインターゲットに、さまざま人たちにもっと気軽にランニングを楽しんでもらいたいという思いから開発された。

　“ジョイライド”は他3カテゴリーの中身の詰まった肉厚のソールユニットとは異なり、“エア（AIR）”ようなソールユニット内に無数のビーズが詰まっているのが最大の特徴だ。ソールユニットはポッドと呼ばれる4つの袋で構成され、メンズの28cmで片足約1万1000球、ウィメンズの25cmで片足約9000球のビーズが詰まっている（ハーフサイズごとに球数は変化）。ビーズは1つ約1mm程度で、ゴムの性質を持つ熱可塑性樹脂のTPE（サーモプラスチック・エラストマー）を素材に使用することで着地時のエネルギーリターンに優れ、ポッド内でビーズが動くため衝撃も和らげる。4つのポッド内のビーズの含有量はそれぞれ異なり、可視化されたヒール部分のポッドが50%以上ともっとも多く、これは初心者に多く見られるかかとから着地するヒールストライク走法を想定したためだ。なお“ジョイライド ラン フライニット”にはインソールがなく、ソールユニットと足の間には1枚の布が張られ、走るほどにビーズが使用者それぞれの足の形になじみ変化することでパーソナライズ化されていく仕組みとなっている。

　記念すべきファーストモデルとなる“ジョイライド ラン フライニット”のアッパーは、“ジョイライド”同様に足になじみやすいフライニット製で、フィット感をより高めるため履き口は二重で、着脱を容易にするためヒールストラップは太い丸紐に。シグネチャーカラーはホワイトで、ミントグリーンとオレンジのアクセントカラーがポップな印象に一足かっている。なおビーズは、対極にある色が混ぜ合わさった時に大きなエネルギーが生まれるいうイメージからレッドとブルーのブレンドにしたといい、今後カラーバリエーションをそろえていく。

　“ジョイライド ラン フライニット”開発の陣頭指揮をとり、プレゼンテーションに登壇したウィリアム・モロスキー（William Moroski）ナイキ ランニング部門シニアプロダクト・マネジャーは、「ランニングをツラいと思っている人に楽しんでもらえるようにと、芝生の柔らかさと砂浜の足を包み込む感覚をインスピレーションに開発した。しかし、“リアクト”と同等の反発力を持ちながらクッション性はそれ以上なので、エリートランナーたちにもウォームアップやリカバリー時などに履いてほしい」と説明した。

　プレゼンテーションの前後に行われたランニングセッションでは、“ジョイライド ラン フライニット”を実際に着用しソウルの街中を約5kmほど試走。参加者の間では履いた当初、「（ビーズが足裏になじんでいないため）足の裏の感覚が不思議」との声が上がっていたが、試走後に話を聞くと「数100mも走らない内に違和感は解消された」と驚きの表情を見せていた。

　“ジョイライド ラン フライニット”の価格は1万8000円で、8月15日から「ナイキ」アプリや公式サイトで販売される。なお14日まで、原宿店、吉祥寺店、大阪店、福岡店の4店舗ではナイキプラスメンバー限定で、先行体験することができる。

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　スウェーデンのストックホルムで6月30日に暴行容疑で逮捕されたラッパーのエイサップ・ロッキー（A$AP Rocky）およびロッキーに同行していたボディガード2人の初公判が7月30日にスウェーデンの裁判所で行われた。ロッキーらは正当防衛を主張し、容疑を否認している。

　ロッキーらはムスタファ・ジャファリ（Mustafa Jafari）氏に殴る、蹴る、ペットボトルで殴りつけるなどの暴行をした容疑で7月3日からスウェーデン当局に拘束されている。起訴状は500ページにもおよび、一部は法廷で公開された。また、監視カメラの映像も今後の公判で公開される予定だ。有罪の場合、ロッキーらには最長で2年の禁固刑が科される。

　米国のドナルド・トランプ（Donald Trump）大統領がスウェーデンのステファン・ロベーン（Stefan Lofven）首相へ釈放を求めたほか、ロッキーがモデルを務める「カルバン・クライン（CALVIN KLEIN）」が擁護するコメントを出すなど、社会的・政治的な問題へと発展している。「カルバン・クライン」のスポークスウーマンは、「エイサップ・ロッキーは『カルバン・クライン』ファミリーの一員です。ロッキーが迅速に公正な裁判にかけられること、ロッキー及び彼と一緒に拘束されている2人が早く解放され帰国できることを強く願っています」とコメントしている。

　署名サイトChange.orgではロッキーらの釈放を求め8月1日現在、64万人以上の署名が集まっている。また、ロッキーは自身のインスタグラムで事件当時の動画を2件公開した。動画にはロッキーらの後ろを追うジャファリ氏らに同行していたボディガードが「ついてくるな」と繰り返し警告している様子が収められ、再生回数が計1500万回以上、6万件近いコメントが寄せられている。

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　今年9月に創業25周年を迎えるウィゴーは8月29〜30日、大型アニバーサリーイベント「THE PASSION FES〜情熱祭〜」を渋谷ストリームで開催する。これまでウィゴーに関わってきたヒトやモノ、コトなどさまざまなジャンルで活躍する人やコンテンツで構成し、“自分らしさを表現するパッション”をテーマにトークショーやライブ、展示、販売ブースなどを展開する。入場は無料。

　6階ライブスペースでは、シンガーソングライターの井上苑子やモデルの藤田ニコル、ユーチューバーなど、計20組のアーティストがパフォーマンスを行う。司会はお笑いコンビのEXITが務める。当日の様子はライブストリーミングで生配信する予定だ。

　5階は「ブッカフォーティーフォー（BUCCA 44）」「ドゥニーム（DENIME）」「ディング（DING）」「レボム（LEBOMB）」「プニュズ（PUNYUS）」「ダブルシー（WC）」「ウィゴーグラフィックス（WEGO GRAPHICS）」「ウィゴービンテージ（WEGO VINTAGE）」などのウィゴーに関連するブランドが限定アイテムの販売やイベント先行販売を実施する。また、「マンハッタンレコード（MANHATTAN RECORDS）」のDJブースや神保町の喫茶店さぼうるとコラボした喫茶スペースを設ける。

　4階はアーティストやユーチューバーが企画した特設ブースや人気ゲームや動画アプリを提供する企業との協業ブースが登場する。

︎「THE PASSION FES〜情熱祭〜」
日程：8月29〜30日
場所：渋谷ストリームホール 4〜6階
住所：東京都渋谷区渋谷3-21-3
入場料：無料

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　「タロウホリウチ（TARO HORIUCHI）」「TH」を運営するタロウホリウチと「マメ（MAME KUROGOUCHI）」を運営する黒河内デザイン事務所は11月、共同で縫製会社を設立することを発表した。8月１日に両ブランドがインスタグラムのストーリーズ上に投稿した「アトリエ プロジェクト」の求人募集で明らかにした。デザイナー同士が共同で縫製会社を運営するのは珍しい。

　設立後は都内の縫製工場を借り、縫製業に約50年従事した職人から縫製技術を両社のサンプルと量産商品の縫製を行うが、将来的にはデザイン、パターン、縫製を行うアトリエを構えることを目指しているという。それに伴い、オンライン上では縫製スタッフの募集を行っている。

　デザイナーの堀内太郎と黒河内真衣子の連名で発表された文書では、「私たちはブランドをそれぞれが設立して10年。日本の高い技術力に支えられてコレクションを発表してきました。しかし日本のものづくりの現場は年々減少しています。以前から、このような状況に危機感を共有していた私たちは、日本の高い技術力を継承し、ものづくりが継続出来る環境を整え、より精度の高いコレクションが製作できるよう、縫製会社を設立することにしました」と設立の理由を説明している。

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　「タロウホリウチ（TARO HORIUCHI）」「TH」を運営するタロウホリウチと「マメ（MAME KUROGOUCHI）」を運営する黒河内デザイン事務所は11月、共同で縫製会社を設立することを発表した。8月１日に両ブランドがインスタグラムのストーリーズ上に投稿した「アトリエ プロジェクト」の求人募集で明らかにした。デザイナー同士が共同で縫製会社を運営するのは珍しい。

　設立後は都内の縫製工場を借り、縫製業に約50年従事した職人から縫製技術を両社のサンプルと量産商品の縫製を行うが、将来的にはデザイン、パターン、縫製を行うアトリエを構えることを目指しているという。それに伴い、オンライン上では縫製スタッフの募集を行っている。

　デザイナーの堀内太郎と黒河内真衣子の連名で発表された文書では、「私たちはブランドをそれぞれが設立して10年。日本の高い技術力に支えられてコレクションを発表してきました。しかし日本のものづくりの現場は年々減少しています。以前から、このような状況に危機感を共有していた私たちは、日本の高い技術力を継承し、ものづくりが継続出来る環境を整え、より精度の高いコレクションが製作できるよう、縫製会社を設立することにしました」と設立の理由を説明している。

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　楽天は1日、横浜・みなとみらいのパシフィコ横浜で開いている同社イベント「Rakuten Optimism 2019」で、2020年春夏シーズンから東京ファッション・ウイークの冠スポンサーを務めることを三木谷浩史社長が正式に発表した。これにより、10月開催予定の東京ファッション・ウイークの名称は「楽天 ファッション ウィーク東京（Rakuten Fashion Week Tokyo）」となる。

　三木谷社長は「このたびの冠スポンサー契約を通じて、日本ファッション・ウィーク推進機構（JFWO）と日本のファッションシーンの活性化に取り組むことができることを大変うれしく思います。楽天のECサービスにおいても、ファッションは急成長している分野の1つです。本取り組みを通じて、日本のファッションを、国内はもちろん、世界中の方々に発信し、ファッション業界をエンパワーメントし、よりエキサイティングな体験をユーザーに提供していきたいと思っています。長期的に日本のファッション業界と歩んでいきたい」と述べた。具体的な契約期間についての明言はなかったが「単発ではなく、長期的に日本のファッション業界と歩んでいきたい」と語った。

　JFWOの三宅正彦理事長は「楽天は、インターネット・サービスを展開する、日本を代表するIT企業です。その楽天と私どもが手を携え、日本が誇るファッション・クリエイションを世界に向けて発信できることは、この上なく嬉しいことです。楽天の事業は、すでにインターネット・ショッピングモール中心のビジネスから、フィンテック事業や通信などへとその事業領域を飛躍的に拡大し、世界からも注目されています。このスケールの大きさこそ、時代の変わり目の冠スポンサーに相応しく、東京ファッション・ウイークの新たな時代の幕開けとして、大いに可能性を感じています」とコメントした。

　楽天のファッションブランドを110以上集積した「楽天ブランドアベニュー」の取扱高の規模は非公表だが、ファッション関連のネット通販で最大級ではあることは間違いない。しかし、出店するセレクトショップに楽天での通販を禁止しているブランドも一部あり、ファッションに強い企業というイメージはまだまだ定着していない。同社もファッション・ウイークに社名を冠するだけでそのイメージが構築できるとは考えていないはずだ。10月のファッション・ウイーク期間中に、いかにブランドや消費者を巻き込む取り組みをJFWOと連携して行えるのか、注目が集まる。

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　ワールドは1日、オフプライスストア事業に乗り出すことを発表した。動産ビジネスのゴードン・ブラザーズ・ジャパン（東京、田中健二社長、以下GBJ）と折半出資で新会社を設立。9月中旬に1号店をさいたま市に開く。幅広い企業の衣料品や雑貨の余剰在庫を買い取って、低価格で販売するオフプライスストアは米国では百貨店を凌ぐ巨大ビジネスに成長しているが、日本では開発が遅れていた。大手アパレルであるワールドの進出で一気に注目を集めることになりそうだ。

　ワールドとGBJが折半出資で8月1日に設立したアンドブリッジ（東京、松下剛社長）が事業を担う。店名も「アンドブリッジ（＆BRIDGE）」で展開する。さいたま市の1号店は近郊型ショッピングセンター（SC）に990平方メートルの売り場を設け、百貨店系アパレルやセレクトショップ系企業の余剰在庫を正価の50〜70％オフで販売する。客単価は5000〜6000円を想定する。1号店で売上高3億円を目指す。

　アウトレットストアがブランドやメーカーが自ら抱えた余剰在庫を大都市から離れた場所で値引き販売するのに対し、オフプライスストアは多数のブランドの余剰在庫を買い集めて大都市の近郊や郊外で値引きして販売する。日本では馴染みの薄いオフプライスストアだが、1990年代に始まった米国では「TJマックス（TJ MAXX）」を運営する最大手TJXの売上高が4兆円を超えるなど、市場で高い存在感を放っている。

　日本で業態開発が遅れていたのは、ブランドイメージや既存流通への配慮、商慣習の違いなどが主な理由だ。しかし、アパレル業界の大量生産や大量廃棄が社会問題化し、厳しい目が注がれる中、「メーカーの枠を超えて服を再循環させる試みが急務」（上山健二ワールド社長）となり、進出を決めた。

　GBJの親会社である米ゴードン・ブラザーズ（GORDON BROTHERS）は動産事業において世界最大手。アパレルの余剰在庫のビジネスでは「TJマックス」とも取り引きしており、世界中のブランドとの調達網を持っている。GBJの流通小売在庫の取扱高は219億円（2018年）で、この数年は平均20%の成長率が続いている。GBJの調達力とワールドの店舗運営のノウハウを掛け合わせ、先行者利益を確保する考えだ。ワールドはセレクト古着店「ラグタグ（RAGTAG）」を運営するグループ企業のティンパンアレイの二次流通の経験も活用し、多品種少量や感度の高さを求める日本の消費者に適した店を作る。

　1号店以降の具体的な出店計画は明らかにしていない。それでもGBJの田中健二社長は「400〜500店のポテンシャルはある」と語る。1号店は郊外の幹線道路沿いだが、数年後には都市近郊の駅周辺立地に495平方メートル規模のコンパクトな店を出す。またECの展開も視野に入れる。

　アパレル業界には余剰在庫を現金化できるオフプライスストアを歓迎する声がある一方で、百貨店を始めとした既存流通への影響を懸念する声もある。この点についてワールドの上山社長は「オフプライスストアはバリューチェーンの最後の手段なので、プロパーへの影響は限定的だろう」と話す。GBJの田中社長も「今後は（流通の）役割が明確になる。お客さまにとっては選択肢が広がる」とメリットを強調した。

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　花王の2019年1～6月期決算（国際会計基準）は、売上高が前年同期比1.0%減（為替変動の影響を除く増減率では実質0.2%増）の7213億円、営業利益が同4.8%減の863億円、純利益は同8.8%減の572億円の減収減益だった。化粧品事業が2ケタ成長する一方でヒューマンヘルスケアやファブリック＆ホームケア事業などが前年を下回った。

　事業部別では、コンシューマープロダクツ事業の売上高が同1.3%増（実質2.0%増）の5959億円。その中の化粧品事業の売上高は同9.3%増の1400億円（実質10.3%増）だった。同社は昨年5月に、グローバルで販売拡大が見込める11ブランド「G11」を選定し投資を集中。特に「キュレル（CUREL）」や「フリープラス（FREEPLUS）」が日本や中国で好調に推移した。いずれのカテゴリーでも伸びているeコマースチャネルとトラベルリテールを強化するとともに、デジタルマーケティングへのシフトを進めたことが売り上げに寄与し、営業利益は147億円だだった。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　スキンケア・ヘアケア事業の売上高は、同1.3%減（実質0.6%減）の1686億円。スキンケアは、「ビオレ（BIORE）」からUVケアの新製品・改良品を日本で発売し、前年同期から売り上げ・シェアを伸ばしたが、天候不順の影響を受けて、計画を下回った。アジアでは堅調に推移したが、米州は厳しかった。ヘアケアは日本のヘアカラーや米州のサロン向け高級ブランドは好調に推移したが、シャンプー・コンディショナーはマス市場の縮小の影響を受け、前年を下回った。ヒューマンヘルスケア事業の売上高は同8.3%減（実質7.1%減）の1249億円。ベビー用紙おむつは中国の新EC法による転売減少などにより前年を下回った。衣料用洗剤などを取り扱うファブリック＆ホームケア事業の売上高は同6.0%増（実質6.1%増）の1623億円だった。

　エリア別では、日本の売上高は前年同期に対してほぼ横ばいで同0.6%増の4175億円、アジアの売上高は3.0%増（実質5.9%増）の1050億円、米州の売上高は同8.7%増（実質8.4%増）の445億円、欧州の売上高は同5.7%減（実質1.1%減）の289億円だった。

　19年12月期の売上高は前期比4.8%増の1兆5800億円、営業利益が同8.3%増の2250億円、純利益が同5.4%増の1620億円の増収増益を見込む。

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　スマートミラー「ノベラ（NOVERA）」の開発などを行っているノベラは、スマートフォンを使用しての肌診断と、自身の肌に合った化粧品をブランド横断で提案してくれるアプリ「ビューティ（VIEWTY）」を、9月頃をめどにリリースするが、本リリースを前にβ版の先行体験者の募集を開始した。今回なぜ「ビューティ」を開発したのか。「ビューティ」は何を目指すのか。その狙いを遠藤国忠ノベラCEOに聞いた。

WWD：アプリ「ビューティ」の名称の由来は？

遠藤国忠CEO（以下、遠藤）：見るという意味の“view（ビュー）”と“Beauty”をかけて「viewty（ビューティ）」という名称にしました。

WWD：「ビューティ」ではどういったことができるのか？

遠藤：スマホを使った肌診断と、その肌に合った製品のパーソナルな提案です。「自分の肌に合った化粧品を知りたい」「多くの化粧品があって何を買ったらいいか分からない」といった悩みを持つ人も多く、それを解決できればと思っています。百貨店の化粧品カウンターだとそのブランドの製品しかすすめられませんが、この「ビューティ」ではさまざまなブランドから自分に合った製品を提案してくれます。

WWD：実際にはどう使用する？

遠藤：「ビューティ」のアプリを起動して自身の顔を映すと、その画像をもとに、美容のプロが顔や肌状態を見てくれているかのように、その人に最適な化粧品を提案してくれます。アプリに搭載している“肌検知AI”は、現場で活躍されている美容のプロ100人以上にさまざまな肌データを見ていただいた上で、どのような判断を行うかという視覚的な判断を学習させていて、化粧品カウンターで見てもらっているかのような体験を可能にしています。今後、多くの人がこのアプリを利用すればするほど、肌検知精度並びに提案の納得感がさらに向上します。また、光の加減による見え方の違いや使用するスマホによって差異が出ないようにも学習させ、肌測定の精度を向上させていきます。

WWD：製品を提案するにはその製品のデータが必要だと思うが、化粧品メーカーから提供してもらうのか？

遠藤：基本的には化粧品メーカーからいただいたものと、自分たちで集めた「こういう肌の人はこの製品を使ってよくなった」といったデータを集めて、それを総合的に判断しておすすめするような仕組みになっています。その人に合った製品と、同じ肌質の人がどんなものを使用しているかが分かるようになっています。

WWD：肌データは数値で見られる？

遠藤：6項目くらいに分けて、それぞれデータで見られます。今の肌がいい状態なのか、自分に近い年齢の人と比べるとどうなのかが分かります。自分では敏感肌だと思っていたけど、実際診断してみると違うといったケースも多いと思いので、自分の肌を知ることが重要です。

WWD：著名な声優もキャストとして起用している。

遠藤：梶裕貴さん、諏訪部順一さん、福山潤さん、鳥海浩輔さん、柿原徹也さんによるボイス肌測定が可能となっています。本リリース後は有料ですが、β版では無料で体験できます。また「ノベラ」の発表時に要望が多かった女性キャストには渡部紗弓さんを起用しています。

WWD：本リリースの前にまずβ版の先行体験者を募集している。

遠藤：8月23日11時59分まで先行体験者を1000人ほど募集し、実際に8月26日12時～9月2日11時59分の期間体験していただく予定です。そのデータをもとに、本リリースを9月中にできればと考えています。

WWD：そもそも昨年10月11日にスマートミラー「ノベラ」の予約を開始していたが、そのスマートミラーの発売より先にアプリをリリースする理由は？

遠藤：ご予約いただいた皆さまには、「ノベラ」の発売が延期になってしまい大変申し訳ないと思っています。先にアプリ「ビューティ」をリリースする経緯としては、「ノベラ」では初日から多くの予約をいただきましたが、その際に「自分は自分の顔について分かっているようで、全然分かっていない。周りから言われる言葉はお世辞に聞こえる。でもこの鏡であれば正直に答えてくれる」など、この「ノベラ」という鏡に対して客観性・公平性とともに、日常で気軽に利用できるデバイスとしての期待が多く寄せられました。この期待に応えるためにも、根幹を支える技術であるAIを活用した肌検知の精度、およびその技術をもとにした化粧品提案の納得感をより高いレベルにする必要があると判断しました。そこで、まず「ビューティ」を多くの人に利用してもらい、そのデータを「ノベラ」の開発に生かす方がよりよいものになるのではないかと考え、今回アプリ「ビューティ」を先にリリースし、裏側のAIやレコメンド技術をさらに強化していく決断をいたしました。

WWD：スマートミラー「ノベラ」はいつ頃の発売を考えている？

遠藤：「ビューティ」の利用状況を踏まえてデータに何が足りないかを検証し、「ノベラ」としての機能や体験設計を検討してあらためてご案内させていただきます。

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　「ザ・ノース・フェイス（THE NORTH FACE）」と「ハイク（HYKE）」は9月18日、コラボレーションライン“ザ・ノース・フェイス × ハイク（THE NORTH FACE x HYKE）”のラストコレクションとなる2019-20年秋冬商品を発売する。

　コラボ第4弾の今回は、黒とオリーブドラブ（ミリタリーグリーン）の2色を基調にしたウィメンズとメンズ、ユニセックス商品のラインアップ。「ザ・ノース・フェイス」の機能性と「ハイク」のデザイン性をミックスしたアウトドアスポーツウエアがそろう。

【ウィメンズ】

　ゴアテックスを用いたアウターをはじめダウンコート、「ハイク」の人気商品であるボアコートもコラボ仕様で登場している。全てS～Lの3サイズ展開。

【メンズ】

　去年は男性がウィメンズ商品を購入するケースも多かったが、秋冬シーズン初のメンズのコラボ商品が発売する。全てS～Lの3サイズ展開。

【ユニセックス】

　アクセサリーはユニセックス。アウターと一緒に合わせるネックゲイター（1万6000円）やウェイビングベルト（8300円）はフリーサイズで販売。シューズ（2万2000円）は「ザ・ノース・フェイス」のダウン”ヌプシ（NUPTSE）”シリーズをアレンジし、コラボロゴのベルト付けた。サイズは23.0～28.0センチをそろえる。

　全アイテムの販売店舗は、原宿のザ・ノース・フェイス スタンダード（メンズのみ）とザ・ノース・フェイス 3（ウィメンズのみ）、ザ・ノース・フェイスの二子玉川店、東京ミッドタウン日比谷店、ギンザ シックス店、札幌店、京都店、大阪・堀江店、広島店、福岡店など。また伊勢丹のオンラインストア、伊勢丹新宿本店、六本木のイセタンサローネ、名古屋のイセタンハウス、梅田のイセタン クローゼットでも取り扱う。

　二子玉川のザ・ノース・フェイス スタンダードと伊勢丹新宿本店3階では9月11日から先行販売される。

写真家の水谷太郎がアメリカ・オレゴン州で撮影・編集したショートムービーも制作した

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　化粧品ECプラットフォームの「ノイン（NOIN）」はこのほど、東京大学大学院情報学環 田中秀幸研究室と「モバイルコンテンツ産業における消費者の認知メカニズム分析」の共同研究を開始した。ECサービスを通して、化粧品業界におけるソサエティ5.0（Society5.0、内閣府が提唱する仮想空間と現実空間の融合により経済発展と社会的課題の解決を両立させる未来社会）の実現を目指す取り組みの一環として行われる。

　研究開始の背景には、化粧品のオンライン購入率は約6%（『経済産業省 平成30年度 我が国におけるデータ駆動型社会に係る基盤整備（電子商取引に関する市場調査）』から引用）とまだオフラインでの購入が主流となっており、従来の化粧品の商流分析では小売り側の消費者行動分析が欠けていたことがある。そこで、購入品の組み合わせや購買行動プロセスのパターンを解明し、マーケティングや商品開発に生かすために本研究を開始した。

　「ノイン」と同研究室は2005年からモバイルコンテンツ産業に着目し、社会情報学の観点から消費者行動に関する研究を実施してきた。これまでの研究には、「セグメント（年代・居住地域）毎の購買性向」「購買パターンの抽出・クラスター分析」「購買順序（先に買われる商品は何か）」「比較分析（何の商品と比較されているか）」「広告ごとの弾力性（需要変化率）」「関心からコンバージョンに至るまでの消費者行動フロー」などがある。すでにメーカー約10社にデータのテスト提供を開始している。

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　眼鏡専門店チェーンのメガネのアイガンを運営する愛眼は、紫外線（UV）、高エネルギー可視光線（HEV）、近赤外線（NIR）をカットするオリジナルサングラス“UV420 & エヌアイアール カット サングラス（UV420 & NIR CUT SUNGLASSES）”を全国のメガネのアイガン店舗（7月末時点で242店舗）と愛眼公式通販サイトで8月2日に発売する。

　メガネのアイガンのオリジナルレンズ“アイガンUV420シリーズ”は“目の健康”“目の美容”をコンセプトに多くの有害光線をカットするレンズとして2015年の発売以来、累計96万枚以上を販売している。UVとHEVは白内障や黄斑変性症、NIRはシワやたるみなど老化の原因になるとされている。

　今回の新作サングラスは肌のくすみを解消し、肌色をより美しく見せる効果がある“アリアーテトレス”をレンズカラーに使用し、デザインはウィメンズでボストンとウェリントンをミックスした形状のボスリントンだ。3色展開で、価格は1万5000円。

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　1992年生まれのファッションフリーク女子が、今週のファッション週刊紙「WWDジャパン」で気になったニュースを要約してお届け。渋谷のファッションベンチャーに勤める等身大OL、Azuのリアルな目線を生かし、「このニュースからはコレが見える」という切り口でさまざまな記事につぶやきを添えます。

今日のニュース「EC、実店舗　アナタの悩み解決します！」

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読み解きポイント「消費者が求めているのは“どちらにも寄らない”体験」

ニュースのポイント

　毎年恒例のEC特集では“オムニチャネル”をテーマに掲げ、店舗とECの最適な関係を追求している。今年はアパレル企業のEC担当者にアンケートを実施し、システムの課題やオムニ時代の販売員の役割などについて、ECのスペシャリストたちが回答。担当者のリアルな悩みや各社の事例からは、自社のビジネスに役立つヒントが見つかるはずだ。

AZUはこう読む！

　O2Oに始まりOMO、さらにはニューリテール（消費者体験を中心としたデータ・ドリブンなリテールモデル）なんて言葉も出てきているので、EC担当は言葉を追うので精一杯ですよね。そんな私たちも「ニューリテールプラットフォーム」を運営しているので、ECやオムニ担当者と話す機会が多いのですが、この特集に書かれているお悩みは、本当によく聞きます（笑）。「社内でオムニ施策が浸透しない……」「館との取り決めが……」「評価軸をどうすれば……」「現場の士気が上がらない……」などなど。こんなさまざまな苦労と努力のおかげでオンラインとオフラインのシームレスな購買体験が可能になっているので、いち消費者としては感謝しかありません！

　と、ヨイショはこれくらいにしておき（笑）、「なぜ、こうしたお悩みが尽きないのか？」を考えました。会話の中で感じるのは、「なんでやるか」を明確に設定しきれていないということです。SNS運用に関してもそうですが、「やらなきゃヤバいらしい」という感覚で始めても、目標設定や社内でのECの立ち位置は曖昧のまま。「ECを使って売り上げを伸ばしたいのは当たり前だけど、それ以外に求めるものってなんですか？」と聞きたくなります。そもそも「EC化率◯％」を目標にする時点で、シームレスな考え方ができていないのでは？とも思うのです。

　日本は「店頭で物を売る」ことからスタートしたので、後発のリテールモデルであるECはどうしても「追う姿勢」になってしまいますが、本当に必要なのは、消費者が自由に購買体験を選択できる環境です。そのためには「自分のブランドにとって、店頭はどのような役割でECはどの立場か？」を明確にしなければと思います。

　そんなこと、言われなくてもわかってるよ！とお叱りを受けそうですが、ECをとにかく伸ばさなきゃと考えている方には、P.11の「ANAP」の事例に書いてある「CPA（Cost Per Action＝一人当たりの顧客獲得単価）的に考えると、実はリアル店舗は非常に効率がいい」というのが、何かのヒントになるのかなと思います。

Azu Satoh : 1992年生まれ。早稲田大学在学中に渡仏し、たまたま見たパリコレに衝撃を受けファッション業界を志す。セレクトショップで販売職を経験した後、2015年からファッションベンチャー企業スタイラーに参画。現在はデジタルマーケティング担当としてSNS運用などを行う。越境レディのためのSNSメディア「ROBE」（@robetokyo）を主催。趣味は、東京の可愛い若手ブランドを勝手に広めること。ご意見等はSNSまでお願いします。Twitter : @azunne

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　「グッチ（GUCCI）」は10月2日、「グッチ ブルーム（GUCCI BLOOM）」「グッチ ギルティ（GUCCI GUILTY）」に続くアレッサンドロ・ミケーレ（Alessandro Michele）=クリエイティブ・ディレクター監修による香水シリーズの第3弾、「グッチ メモワール デュヌ オドゥール（GUCCI MEMOIRE D’UNE ODEUR）」を発売する。アイテムはオードパルファム（8600～1万4500円）とシャワージェル（5400円）の2種。

　新作は、香りが過去の出来事や感情と結びつき記憶を呼び覚ますもの、さらには未来へと続くものであるとし、ジェンダーや時代を超えるユニバーサルな香りを創作。調香は前作と同様にアルベルト・モリヤス（Albert Morillas）が手掛ける。メインで使われることが少ないローマンカモミールを中心に、コーラルジャスミン、ムスク、サンダルウッド、シダーウッド、バニラが香る、伝統的な香調の分類にはない“ミネラル アロマティック”という新たなカテゴリーを提案している。古代の円柱を思わせる重厚感のあるボトルや、教会の絵画に見られるような星空を表現したパッケージは、「グッチ」のビンテージのフレグランスからインスパイアされたもの。これまでの甘い香り2品とは違い、ファッション同様にノスタルジックでありながら新しい時代も感じられる独特な香りが、“ミケーレワールド”全開だ。

　広告キャンペーンは「時代・場所・社会の束縛から自由になること」をテーマに、フレスコ画に描かれた神話的な家族像を表現。撮影はイタリアの中世の古城モンテカルヴェッロ城で行われ、監督に写真家のグレン・ルックフォード（Glen Luchford）を、アートディレクターにクリストファー・シモンズ（Christopher Simmons）を迎えて、メインキャストには英国のボーイズグループ、ワン・ダイレクション（One Direction）のハリー・スタイルズ（Harry Stules）を起用している。

【エディターズ・チェック】
香りそのものやデザイン、価格帯など、隅々までジェンダーレス、若者たちのカルチャー、新しいものと古いもののミックスといったテーマやメッセージが明確に貫かれていると感じました。アルベルト・モリヤスが「なぜ、ミケーレはカモミールを選んだのか。彼はこれまで誰もやらなかったことをやろうとしていたのです。カモミールは世界中で知られている植物です。誰もが一度はその香りを嗅いだことがあるはずです。でも、誰もがカモミールの香りに幼いころの夢や思い出、時を経ても変わらないものを感じたことはなかったのです」とコメントしていますが、確かにカモミールの香水は記憶にある限り出合ったことがなく、「メモワール デュヌ オドゥール」はどこか懐かしいのに嗅いだことはないという不思議な感覚に誘われます。ファッションフレグランスには比較的分かりやすい大衆受けする香りが多い中、異質ともいえるモノ作りにブランドの勢いの一端を見た気がします。

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ジャンニ・ヴェルサーチ

　現在に生きるためには、過去を知るべきだし、未来が何であるかも探るべきだ。そうしなければ時代は表現できない。(Vol.116 1983年8月29日)

【The WORDS】
ファッション業界人の残した名言を日々の糧に。デザイナーやバイヤー、社長、編集長らの心に響く言葉をお届け。

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