日: 2020年2月7日

　米「WWD」の人気企画「ファッション通信簿」では、ストリートからパーティー、レッドカーペットまで、海外セレブたちのファッションを厳しくチェック。A+、A、A-、B+、B、B-、C+、C、C-、D+、D、D-、そしてFAIL（失格）の13段階評価で格付けし、それぞれのファッションポイントを勝手に辛口ジャッジ！

　第45回は、1月19日に米ロサンゼルスで開催された第26回「全米映画俳優組合賞（Screen Actors Guild Awards、SAGアワード）」の授賞式から、ジェニファー・ロペス（Jennifer Lopez）、ジェニファー・アニストン（Jennifer Aniston）、シャーリーズ・セロン（Charlize Theron）、リース・ウィザースプーン（Reese Witherspoon）、ゾーイ・クラヴィッツ（Zoe Kravitz）、マーゴット・ロビー（Margot Robbie）、ルピタ・ニョンゴ（Lupita Nyong’o）、グウェンドリン・クリスティー（Gwendoline Christie）が登場。シックなドレスを身にまとったセレブたちに下された評価は？

The post ファッション通信簿Vol.45　2020年「SAGアワード」のレッドカーペットを米「WWD」がめった切り appeared first on WWD JAPAN.com.

　週末にオシャレして出掛けたいスポットをお届け。今週は映像とアートのフェスティバル、恵比寿映像祭「時間を想像する」やクラシックホテルに焦点をあてた企画展など5つをラインアップする。

The post 週末お出かけスポット　映像とアートのフェスティバル、恵比寿映像祭など5選 appeared first on WWD JAPAN.com.

　オンワードホールディングスは、昨年12月に公表した希望退職者の募集に対して413人の応募者があったと発表した。同社が想定した350人程度を約2割上回った。応募者には規定の退職金に特別退職金を加算して支払う。2020年2月期決算に特別損失39億円を計上する見通しとなる。

　希望退職者の対象はオンワード樫山を中心としたグループ会社の40歳以上で勤続3年以上の社員。販売職は対象外にした。退職日は2月29日を予定する。

　同社は昨年10月に国内外の店舗の約2割にあたる600店前後を閉める大規模な構造改革を発表した。主力販路である国内百貨店の慢性的な販売不振を受けて、事業の合理化と人員の適正化を図る。

The post オンワードの希望退職に想定を2割上回る413人応募 appeared first on WWD JAPAN.com.

　トゥモローランドは、シューズデザイナーの金子真が手掛ける紳士靴「カルマンソロジー（CALMANTHOLOGY）」の別注カットシューズ（6万円）を7日に発売した。トゥモローランド渋谷本店、京都BAL店を皮切りに全国で巡業する同ブランドのポップアップストアで販売する。

　同ブランドの定番商品となっているカットシューズは、ウエスタンブーツのディテールを取り入れたスリッポン。1970～80年代にはフレアパンツなどと合わせたスタイルが流行したが、当時よく見られたカットシューズの形を再現しつつ、素材使いやパターンで現代的に落とし込んでいる。今回はそのカットシューズに、赤のベルベットをアクセントとして施した。今回の別注は第二弾。トゥモローランドの40周年を記念して7月に発売した第一弾のバックル付きローファーは、渋谷本店で行列ができるほどの人気で即完売したという。

　「カルマンソロジー」は18年春夏スタート。国内工場で生産し、人間の二足歩行を研究した上で、独特のねじれのある木型を採用。アッパーのステッチの運針にもこだわりが表れる。インポートブランドの高級シューズが3センチのステッチを15針で縫うところ、「カルマンソロジー」ではより細かく17～19針で刻むなど、クラフトマンシップを追求する。

　20年春夏はトゥモローランドをはじめ大手セレクトショップのポップアップストアと常設コーナーで展開し、地方個展などにも裾野を広げて、取り扱いは19店舗まで拡大する。売上高はデビューシーズンの2.5倍程度を見込む。

The post 紳士靴「カルマンソロジー」がトゥモローランドと別注カットシューズ　前回は渋谷本店で行列、即完売 appeared first on WWD JAPAN.com.

　「アットコスメ」を運営するアイスタイルの2019年7～12月期は、売上高が前年同期比1.7％減の159億円、営業損益が11億円の赤字（前年同期は2億4200万円の黒字）、純損益は39億円の赤字（同5900万円の黒字）だった。

　東京・原宿にオープンした大型旗艦店「アットコスメトーキョー（@COSME TOKYO）」の出店費用、イベント「アットコスメ ビューティデー」のプロモーション費用3億2000万円などの販管費が膨らんだ。中国でのEC・卸売りの鈍化や香港でデモの影響などによるグローバル事業の業績悪化を受け、19年10～12月期で約30億円の特別損失を計上した。また短期で収益化が見込めない台湾からの撤退を決めた。

　オンプラットフォーム事業は、売上高が同1.4％増の39億円、営業利益が同34.1％減の8億1500万円だった。店舗運営をメインとするビューティサービス事業は、売上高が同9.4％増の76億円、営業損益が5億8300万円の赤字、グローバル事業は、売上高が25.5％減の35億円、営業損益は4億1500万円の赤字だった。

　昨年12月3日に行われた「アットコスメ ビューティデー」は1日での売り上げ目標を10億円としていたが、ECでの販売が思ったように伸びず5億円で着地した。次回の開催に関しては「個人としてはやりたい気持ちはあるが、まだ決定はしていない」と吉松徹郎アイスタイル代表はコメントした。

　今回の赤字決算を受け、20年6月期の業績予想を下方修正した。修正後は売上高が340億円（修正前は390億円）、営業損益が14億円の赤字（同12億円の赤字）、純損益が44億円の赤字（同17億円の赤字）。なお今回の下方修正に新型コロナウイルスによる影響は、「現状ではまだどれくらい影響を受けるかきちんとした判断ができない」とし、含まれていないとした。

The post 「アットコスメ」のアイスタイルの7～12月期は11億円の営業赤字 appeared first on WWD JAPAN.com.

　ベイクルーズグループのZ世代に向けた新ブランド「オリエンス ジャーナルスタンダード（ORIENS JOURNAL STANDARD）」は3月20日、渋谷・神南に「オリエンス ジャーナルスタンダード シブヤ」をオープンする。住所は渋谷区神南1-18-2で、ジャーナルスタンダード神南坂の跡地。

　「オリエンス」は23～26歳の若手社員4人が手掛ける、若者の等身大のリアルクローズにフォーカスしたブランド。4人それぞれがコンセプター、プレス、MD、VMDを務め、全員で仕入れから販売までを行う。“自分たちのお気に入りのビンテージ”をテーマに色や柄を組み合わせた“人とちょっぴり違うスタイル”を提案する。12月に開かれたベイクルーズの2020年春夏展示会でお披露目された。

　店舗は1階と地下1階の2層で、地下1階にプレスルームも併設する。6割が仕入れで、4割がオリジナル。ニューヨーク発のウィメンズブランド「タイラー マック ギリバリー（TYLER MC GILLIVARY）」や花屋がコンセプトの「パークデリ（PARK DELI）」、ロサンゼルス発のウィメンズブランド「サン ニー サン（323）」、韓国のユニセックスブランド「コンニチワ ボンジュール（CONICHIWA BONJOUR）」などを取り扱うほか、「ネーム（NAME）」とコラボしたタイダイ柄のシャツ（価格未定）などを発売する。

The post ベイクルーズの20代若手社員が立ち上げた「オリエンス」　3月に路面店をオープン appeared first on WWD JAPAN.com.

　紳士服最大手の青山商事の2019年4〜12月期は、最終損益が82億円の赤字（前年同期は4億円の黒字）に転落した。「アメリカンイーグル（AMERICAN EAGLE）」事業の撤退に伴う特別損失84億円を計上したことが最大の要因だが、屋台骨であるビジネスウエア事業の低迷も痛手になった。

　売上高は前年同期比7.2％減の1562億円、営業損益は20億円の赤字（同39億円の黒字）だった。ここでも「アメリカンイーグル」事業の18億円の営業赤字が足を引っ張った。ビジネスウエア事業の主力であるメンズスーツの販売数量は約17％も減った。暖冬に加えて、急速に進むホワイトカラーのスーツ離れが顕著になっている。

The post 青山商事4〜12月期は最終赤字82億円　「アメリカンイーグル」撤退とスーツ離れの二重苦 appeared first on WWD JAPAN.com.

　ZOZO創業者の前澤友作氏は、総額100億円の起業支援ファンド「前澤ファンド」を立ち上げる。10人の起業家に、1件あたり10億円を出資、前澤氏も自ら経営に参画するという。ツイッターと個人のnote（ysk2020）で募集を開始した。起業プランの応募には1件あたり10万円の審査料を取る。期間は2月16日23時59分まで。

　前澤氏は「ノート」の中で、「前澤が出会いたいのは、夢ある事業プランやアイデアを持ち合わせた、挑戦意欲と社会貢献意欲の高い起業家です。（中略）一定以上（目安20%程度）の株式を保有させていただきながら、前澤自らが経営にも参画し、前澤の持つ知見・人脈・影響力・資金などを最大限活用し、あなたのビジネスの垂直立ち上げと成長加速をフルサポートします」とコメントしており、個人資産を使ったエンジェル投資とベンチャーキャピタル（VC）並みの資金規模、さらには経営へのフルコミットを約束する、新しいタイプの起業ファンドになる。

　また、「前澤には会社をゼロから創業し上場させ時価総額1兆円企業にまで育て上げた経営者としての実経験があります。そうした経験やノウハウは、あなたの会社が成長していく過程で直面する課題解決などにおいても大いに役立つことでしょう。そういった意味で遠慮なく前澤を使ってください。前澤の願いは極めてシンプルです。あなたを全面サポートし、あなたの夢をビジネスというカタチで実現させることです。そして、世界を変え、人や社会を幸せにすることです」ともコメントしており、社会貢献性の高さも重視する。

The post ZOZO創業者の前澤友作氏が10億円×10人の起業支援ファンド、全力バックアップを約束 appeared first on WWD JAPAN.com.

　ラグジュアリーECサイトを運営するモーダ・オペランディ（MODA OPERANDI）が新たに1億ドル（約108億円）を調達した。5100万ドル（約55億円）が増資、4900万ドル（約52億円）が融資になる。リードインベスターは世界最大のベンチャーキャピタル（VC）の一つであるニュー・エンタープライズ・アソシエイツ（NEW ENTERPRISE ASSOCIATES、NEA）と投資会社アパックス・パートナーズ（APAX PARTNERS）傘下のアパックス・デジタル・ファンド（APAX DIGITAL FUND）。資金は主にテクノロジーと顧客体験の向上などに充てる。調達資金の累計額は3億4500万ドル（約372億円）になる。

　「モーダ・オペランディ」は2010年にファッション誌編集者だったローレン・サント・ドミンゴ（Lauren Santo Domingo）が創業したラグジュアリーECで、ラグジュアリーブランドのウイメンズアパレルからスタートし、現在はジュエリー、雑貨、インテリア、メンズまで取り扱いを拡大。サイト上での先行受注といった“デジタルトランクショー”やデザイン性の高いサイト、ショールームや家でスタイリストがコーディネートするワン・トゥ・ワン接客などを武器に急成長を続けている。

　モーダ・オペランディは、香港の大富豪で若き投資家として知られるエイドリアン・チェン（Adrian Cheng）率いるK11インベストメント（K11 INVESTMENT）とCベンチャーズ（C VENTURES）が17年2月に株式の過半を取得している。エイドリアン・チェンの一族は、ジュエリーチェーンの周大福（CHOW TAI FOOK）を筆頭に不動産、ホテル業なども行うコングロマリット企業を運営している。

　アパックスは、イギリスを拠点にする同じくラグジュアリーECのマッチズファッションドットコム（MATCHSFASHION.COM）を傘下に有している。

The post 高級ECのモーダ・オペランディが100億円調達、アパックスとNEAから appeared first on WWD JAPAN.com.

　新型コロナウイルスが猛威をふるい、中国国内の製造業は2月9日まで休業している。ほとんどのファッション企業が中国で生産を行っており、春物の納期の遅れなどビジネスへの影響が懸念される。中国本土への容疑者引き渡しを可能にする条例の大規模な抗議デモに続き、新型コロナウイルス蔓延で香港の小売業は大打撃を受けている。現地の大手下着メーカーの営業兼MDに香港の現状をリポートしてもらった。

　1月29日の旧正月明けから多くの企業がひとまず31日までの在宅勤務許可・勧告を発令した。翌週も引き続き在宅勤務許可・勧告を採用する企業が多く、現状では「さらにもう1週間かも」と言われている。マスクや消毒剤などは日本と同じくモノがなく、どう情報が流れるのか、急にとある薬局や道端に行列ができ、マスクに群がる人人・・・。捨てられたマスクを拾って洗って再度売る行為も本当ににあるようで、購入したばかりという汚れたマスクの画像が飛び交っている。また、食料品を買いだめする人が多く、東日本大震災を思い出した。だが、まだおおよそ、マスクや消毒剤以外のものならば手に入る。

　病人が出たアパート名や政府指定のホテルなどの隔離施設といった情報が流れてくる日々。やたら、「ワッツアップ（WhatsApp）」のグループチャットが忙しく口コミで拡散されている。在宅勤務の人が多いため、バスや地下鉄は通常の2/3、ところによっては半分のイメージだ。週末は目抜き通りの尖沙咀（チムサーチョイ）の人通りも少なく、通常の半分程度。ショッピングモールやレストランはガラガラ。だが、香港内に数店舗あるドン・キホーテだけはいつもより少ないとはいえ混んでいる。ここにはまだモノがあるので安心した。デモのあとにこれかと思うと経済的にかなりつらいものがある。

資材サプライヤーがいつ稼働するかが鍵

　弊社の場合は、香港オフィスは旧正月休暇が1月30日までで、31日から通常出勤している。朝、出勤したら全社員の体温測定と記録、マスクが1日1枚支給され、オフィスでも基本マスク着用を徹底。妊婦は在宅勤務が許可された。在宅勤務希望者は上長と相談の上、許可が下りれば可能だ。2月4日からは全社員にラップトップPCを貸し出し、在宅勤務可能な環境を作るようにと指示が出た。中国の自社工場は1月29日より稼動開始予定だったが、広東省の規制もあり2月3日まで休業。それがさらに延長され現状では2月9日まで伸びた。10日に稼動できるかは今のところ分からない。

　10日から稼動できるといいのだが、それでも弊社の場合1週間の遅れがあり、納期に響く生産分もあると予測される。例えば、日本向けに3月末に出荷予定があるが、まだ資材生産が終わっていないため、どの程度納期遅れになるかは、いつ資材サプライヤーが稼動できるかが鍵になってくる。弊社が稼働できたとしても、資材サプライヤーが稼働できなければ何もできないから。社内的な優先順位もあるので、資材をめぐって熾烈な争いとなりそうだ。また企画途中の製品があるためサンプルルームが相当な混雑し、残業も多くなる。とはいえ、CSRの関係もあり、そんなに残業もさせられない。だから、コストにその分オンされてしまうだろう。弊社の場合、インドネシアやバングラデシュなどに生産拠点があるが、資材の多くは中国製で、中国の工場で検品まで済ませて各地工場へ送り込んでいるので同じく打撃を受ける。

The post 新型コロナウイルス蔓延の香港は今　現地のファッション業界人のリポート appeared first on WWD JAPAN.com.

　アダストリアは2020年度、新規、海外およびデジタル事業の拡大に伴い、社会人経験者の中途採用を実施する。同社初のオープンポジションでの募集となり、応募後に経験や適正を鑑みて最適なポジションで選考を行う。同社は「グローバルワーク（GLOBAL WORK）」や「ローリーズファーム（LOWRYS FARM）」「ニコアンド（NIKO AND…）」など、ファッションを軸に計20ブランド以上を国内外で展開し、海外市場の開拓やデジタル戦略の強化に舵をとっている。今回採用する人材には、新事業の立ち上げや海外店舗運営、デジタルを駆使して既存事業にシナジーを生み出す職務など、最前線での活躍を期待する。

感性と創造性を刺激する
カフェ併設型オフィス

1 / 5

　同社は17年から渋谷ヒカリエへ移転し、現在18～19、27～30階にオフィスを構えている。渋谷の街を一望できる広々とした空間は、同社のコーポレートメッセージ“Play fashion!”を体現している。「お客さまにファッションを通じてワクワクする気持ちを届けるというコーポレートスローガンです。これを達成するには、まず自分たちが仕事を楽しまなくてはならない。そのための工夫がこのオフィスには散りばめられています」（同社広報担当者）。27階には同社が運営する社員用カフェ「A CAFE」があり、社員のワーキングスペースやコミュニケーションの場としても機能している。配管がむき出しのインダストリアルな雰囲気と木目調のイスやテーブルが調和し、大きな窓から自然光が差し込む空間は、感性と創造力を刺激する。大きな棚には社員が持ち寄った書籍が並び、貸し出しは自由。PCや資料と向かい合って思索に没頭する社員もいれば、ソファーで和気あいあいとミーティングするグループもあり、活用法はさまざま。それぞれが自分らしく仕事を楽しみ、個性を発揮できる環境が整っている。

The post 新規事業と海外＆デジタル戦略で未来を担う　アダストリアが初のオープンポジション採用 appeared first on WWD JAPAN.com.

　ゴールドウインの2019年4〜12月期の連結純利益は、前年同期比50.5％増の114億円だった。秋以降、消費増税や暖冬の影響を受ける企業が多い中、引き続き「ザ・ノース・フェース（THE NORTH FACE）」を中心に活発な動きを見せた。またラグビーのワールドカップの特需で「カンタベリー（CANTERBURY）」が大きく売り上げを伸ばした。

　売上高は同19.1％増の758億円、営業利益は同39.4％増の161億円だった。増収や値引き販売の抑制によって粗利益率が2.2ポイント改善。マーケティング費用の増加によって販管費は同16％増えたものの、粗利益の増加で吸収した。営業利益率は同3.1ポイント改善の21.3％に達し、アパレル業界の中ではかなりの高水準になっている。

The post ゴールドウイン4〜12月期は最終利益5割増　「カンタベリー」「ザ・ノース・フェイス」稼ぐ appeared first on WWD JAPAN.com.

　カネボウ化粧品は、2月7日にリニューアル発売したグローバルプレステージブランド「KANEBO」のポップアップイベント「HOPE MIRROR STUDIO」を、9日まで原宿駅すぐのjing（ジング）で開催している。唇の形を美しく際立たせる新ルージュの魅力を発信、タッチアップできるほかデジタルカラー診断コンテンツなどを用意する。

　2016年に誕生した「KANEBO」は、単なる美しさではなく希望を発信するブランドとして、“I HOPE.”をブランドメッセージに掲げて生まれ変わった。7日に第1弾商品として、ブランドを象徴するポイントメイク（全7アイテム、44品、2000～4000円）を、3月6日にはスキンケア（1アイテム、5000円）を発売する。

　今回のイベントは、ブランドが20年春に販売する“ネオフラット”な質感が新しいリップ「N―ルージュ」（全20色、各4000円）がメイン。会場に設置するデジタルカラー診断コンテンツ「希望を映す鏡」は、一人一人の個性を再発見し、ぴったりのルージュが見つかるというもので、いくつかの質問と人相学に基づき唇の形を分析して個性を発見し、その個性を加速させるカラーを「N－ルージュ」の20色の中から提案してくれる。その他、会場では限定プレゼントも用意する。

The post 「KANEBO」が変わる　ポップアップで新たな20色のルージュを発信 appeared first on WWD JAPAN.com.

　フランス・パリで開催される世界最高峰のファッション素材見本市「プルミエール・ヴィジョン（PREMIERE VISION以下、PV）」は、2021年から開催時期を大幅に変更すると発表した。22年春夏展の日程は21年2月2～4日、22-23年秋冬展の日程は21年7月6～8日に開催予定で、特に秋冬展は9月から7月に大幅な前倒しになる。これまでアパレルメーカーや出展社からも、プレ・コレクションのビジネスが大きくなり、秋冬展の開催時期が従来の9月では「遅すぎる」という声が上がっていた。イタリア・ミラノのファッション素材見本市「ミラノ・ウニカ（MILANO UNICA、以下MU）」は、17年から秋冬向けの開催時期を9月から7月第1週に前倒し成功を収めている。

　PVはフランスの繊維組合が始めた見本市がルーツになっているが、PVに出展している有力なテキスタイルメーカーの多くはイタリア企業。一方MUはイタリアの繊維ファッション団体が主催者の一つになるなど官民が一体型の見本市になる。開催週が重なれば出展者はどちらかを選ぶ必要に迫られるため、今後大きな波紋を呼ぶ可能性がある。

「この数年9月のPVで成立した商売はなかった」

　PVに出展し、世界の有力メーカーから高い評価を得ているエイガールズは今回の変更に対して好意的だ。「7月開催は賛成だ。秋冬は春夏に比べて素材を見せる期間が短く、9月にはほとんどのブランドで生地選びが終わっている。ここ数年9月のPVで成立した商売はほとんどなく、9月にPVに出る必要性が薄れていると思い始めた頃だった。欧州は8月が夏休みだからこそアパレルメーカーは7月の早い段階で素材選びをして、テキスタイルメーカーは7月にもらったリクエストを検討して素材開発をして夏休み明けに素材が提案し、ブランド側はそれをすぐにサンプルに当てることができる」。

PVはメーカーにアンケートを実施して決断

　PVは19年末にフランスのモード研究所IFM（Institut Francais de la Mode）を通じて欧州の1765社に対して調査を実施したところ、72％が春夏展の1月末～2月頭の開催を、69％が秋冬展7月頭の開催を支持するという結果を得たといい、さらに出展社のうち66％が1月末～2月頭の開催を、70％が7月頭の開催を支持するという結果を得たため今回の決断に至ったという。

　なお、2020年の開催時期は変わらず、21年春夏向けが2月11～13日に、21-22年秋冬向けが9月15～17日に開催される。

　16年にラグジュアリーブランドのプレ・コレクション向けに始まった「ブロッサムPV」（BLOSSOM PREMIERE VISION）は21年から9月の第2週に開催される予定で、詳細は後日発表される。

The post パリの素材見本市が7月に前倒し　ミラノ見本市とバッティングか　21年から appeared first on WWD JAPAN.com.

　「エルメス（HERMES）」は2月7日、公式ツイッターアカウントでメイクアップ製品のファーストコレクション「ルージュ エルメス（Rouge Hermes）」のローンチを発表した。3月4日に35の国と地域で店舗を限定して販売する。

　メゾン初のビューティ製品はリップスティックやリップペンシル、リップバームなどをリップアイテムのコレクションを展開するとみられる。カラフルでオブジェのようなパッケージデザインを採用している。

　エルメス・インターナショナル（HERMES INTERNATIONAL）のアクセル・デュマ（Axel Dumas）最高経営責任者（CEO）は、昨年6月の株主総会で化粧品事業の拡大と20年のメイクアップライン発売を発表し、スキンケアラインの計画も示唆していた。

The post 「エルメス」、メゾン初のメイクアップラインが3月世界同時発売 appeared first on WWD JAPAN.com.

　「チノ（CINOH）」が2020-21年秋冬コレクションを発表した。

The post 「チノ」2020-21年秋冬コレクション appeared first on WWD JAPAN.com.

星占いとの出合い

　オーガニックコスメとの出合いや、コスメキッチン在籍中に占い師・ジョニー楓さんのイベントを担当したのをきっかけに星占いに興味を持ち、独学しました。現代では、占いとしてこれはラッキー、アンラッキーという区別に使われることもありますが、良い悪いではなく自然の流れとしての月の動きに、地球上で生活しているわたしたちは知らずに影響を受けています。この連載では、月の動きの中で活用できるものを知り、うまく生かしていただくための付き合い方をお伝えしていきたいと思います。新月・満月の流れを最大限に引き出すためのサポートをしてくれるコスメやインナーケアアイテムも紹介していきます。第3回は1月25日の新月とおすすめコスメについてお伝えします。

　前回の新月ノートで、顔をテーマに骨格美容をかなえる「フェイスポインター」を紹介しましたが、その流れで満月も、「顔」に関したテーマでお届け。その前に満月や新月の動きについて軽くおさらいすると、新月が種まきだとすれば、満月は収穫。新月付近で始めたことが、月のサイクルという自然の理によって、満月に実る、という流れが自然の秩序といわれています。

　新月で顔の筋肉の滞りを流して整えたあとは、注目したいのはメイクアップ。今回の満月が起こる水瓶座～獅子座のラインは集団から離れた自分、はたまた集団の中にいる自分という「自我」や「パーソナリティー」「自己表現」というテーマに置き換えてみてもいいかも知れません。誰かと出会って、話をする前の「印象」の元となるメイクアップ、獅子座というクリエイティブな満月のこのタイミングでは、今まで使ったことのないものや、少し遊びを入れてみても楽しいのかもしれません。

　2020年はすでに見ているだけで楽しいカラーメイクがたくさん出てきていますが、印象を決めるアイメイクに今回はフォーカス。「MIMC」から発売されたブルーのカラーマスカラ「ミネラルロングアイラッシュ03」は、つけてみるとバタフライのようなミステリアスで印象的な目元になります。普段黒のマスカラを使っている方もナチュラルに取り入れやすい「浮きすぎない青」で色のニュアンスを楽しんでみては？

福本敦子（ふくもと・あつこ）／フリーランスPR・美容コラムニスト：コスメキッチンに14年間勤務後、現在はフリーランスPRとして活動するかたわら、ビューティコラムニストとしてイベント、SNSなど多方面で活躍。オーガニックに精通した知識を武器に、ライフスタイルに寄り添った独自のオーガニック美容論が、著名人やエディターをはじめ各方面から大人気。「#敦子スメ」は「読んだ瞬間試したくなる」と多くの反響を呼び、紹介した商品の欠品や完売も多数。2019年秋、初の書籍となる「今より全部良くなりたい 運まで良くするオーガニック美容本 by敦子スメ」を出版。発売前に増刷が決まるなど話題を読んでいる。旅を愛し、占星術にも精通　instagram：@uoza_26

The post ＃敦子スメ「新月・満月」ノート　2月の満月（2月9日）は個性的な表情を作るメイクアイテムに注目 appeared first on WWD JAPAN.com.

　「ステューシー（STUSSY）」が2020年春夏コレクションを発表した。

The post 「ステューシー」2020年春夏コレクション appeared first on WWD JAPAN.com.

※この記事は2019年8月20日に配信した、メールマガジン「エディターズレター（Editors' Letter）」のバックナンバーです。最新のレターを受け取るにはこちらから。

鷲田清一「ひとはなぜ服を着るのか」を再び

　 「いったいこの件はどう考えたらよいの？」。そんなモヤモヤとした気分になる“事件”が最近多いですね。ワイドショーを賑わしている、あいちトリエンナーレ問題や吉本問題、終わりが見えない香港・中国問題……。ファッションに近いところでは#Kutoo問題もそうです。

　 「忖度」という言葉が象徴するように、守られてきた既得権益や悪しき慣習が明るみに出るのは良いことだけど、SNS上やワイドショーでこれらの事件について議論が交わされているのを眺めているとなんだかモヤっとします。少ない知識や感情を元に是か非か、正解か不正解かと黒白をつけたり、ましてや対象を糾弾して溜飲を下げたりしても解決はせず。“知りたいのは正解ではなくこの問題をどこからどう考えるかなんだよな～”とモヤっとします。

　そんな時に助けになるのが、学者や知識人の知恵です。特に哲学者や社会学者のモノの見方は行き詰まりがちな今の時代に風穴を開けてくれます。あいちトリエンナーレの企画展「表現の不自由展・その後」問題について朝日新聞に寄稿した、宮台真司・社会学博士の言葉を読んですっきりした人は多いのではないでしょうか？

　服の廃棄問題もそうです。服を作り、消費者の欲望を喚起し、売り、余ったらセールにかけて、それでも余ったら廃棄する。業界関係者の多くが疑いもせず半年に一度繰り返してきた、そして今も繰り返しているこのサイクルが、どうやら立ち行かなくなってきています。消費者は笛吹けど踊らず、地球には負担をかけています。だからと言って自分たちがやってきたことを即否定するのは難しく、考え方を変えることは簡単ではありません。

　 この記事には、そんな風にファッションビジネスの課題に行き詰った時、何をどう考えたらよいか、ヒントをくれる本がいくつか紹介されています。ここでは記事の切り口上新刊のみですが、参考になるのはもちろん新刊だけではありません。たとえば1998年に初版が発行された哲学者・鷲田清一さんの「ひとはなぜ服を着るのか」はこの世界の古典とも言える存在であると同時に、今読んでもハッとさせられるフレーズがいくつも見つかります。ちなみに、鷲田清一さんの本は、新刊「生きながられる術」も面白いです。通勤のお供にいかがでしょうか？

IN FASHION：パリコレもストリートも。ジュエリーもインテリアも。今押さえておきたい旬なファッション関連ニュースやコラムを「WWDジャパン」編集長がピックアップし、レターを添えてお届けするメールマガジン。日々の取材を通じて今一番気になる話題を週に一度配信します。

最新のレターを受け取る

エディターズレターとは？
「WWDジャパン」と「WWDビューティ」の編集者から、パーソナルなメッセージをあなたのメールボックスにダイレクトにお届けするメールマガジン。ファッションやビューティのみならず、テクノロジーやビジネス、グローバル、ダイバーシティなど、みなさまの興味に合わせて、現在9種類のテーマをお選びいただけます。届いたメールには直接返信をすることもできます。

The post 鷲田清一「ひとはなぜ服を着るのか」を再び　エディターズレターバックナンバー appeared first on WWD JAPAN.com.

　デサントは、2020年3月期の連結業績予想を下方修正し、純損益が10億円の赤字（修正前は7億円の黒字）になる見通しを発表した。前期は39億円の黒字だった。同社の最終赤字転落は18期ぶり。日韓関係悪化による韓国での販売不振に加え、子会社の売却や清算に伴う特別損失を約17億円計上する。

　売上高1308億円の業績予想は据え置く。前期は1424億円だった。

　特別損失はランニングシューズを展開する英子会社イノヴェイトグループの株式譲渡と、スキーウエアを半谷する北米子会社の清算などによるもの。デサントはシューズ拡大の決め手として15年にイノヴェイトグループを買収し、欧州やアジアなどグローバルで展開してきたが、赤字幅が拡大していた。屋台骨である韓国事業の大幅な減収もあり、支えるのが困難になっていた。

The post 韓国の不買運動響く　デサント18年ぶり最終赤字　20年3月期予想 appeared first on WWD JAPAN.com.

　「マイケル・コース（MICHAEL KORS）」や「ジミー チュウ（JIMMY CHOO）」「ヴェルサーチェ（VERSACE）」を擁するカプリ ホールディングス（CAPRI HOLDINGS）の2019年10～12月期決算は、売上高が前年同期比9.2％増の15億7100万ドル（約1696億円）、純利益が同5.0％増の2億1000万ドル（約226億円）と増収増益だった。

　ブランド別の売上高では、18年12月に買収した「ヴェルサーチェ」が1億9500万ドル（約210億円）と好調で、「ジミー チュウ」も同1.8％増の1億6500万ドル（約178億円）と微増だった。一方で、主力の「マイケル・コース」は同5.0％減の12億1100万ドル（約1307億円）だった。同ブランドは特にウオッチ部門が不調だったが、将来的にもう一つ懸念事項がある。不採算の125店を閉鎖すると2月5日に発表した、米百貨店メイシーズ（MACY’S）に多数出店していることだ。

　ジョン・アイドル（John Idol）会長兼最高経営責任者は、「第3四半期は売上高と純利益のいずれもが期待以上だった。『マイケル・コース』に関しても、予想していたよりはいい結果となった。同ブランドは確かにメイシーズに出店しているが、そのほとんどは同百貨店の中でも売り上げがトップ200に入っている好調な店舗での展開なので、大きな影響はないと見ている」と語った。

　同氏はまた、新型コロナウイルスの影響についても言及。中国本土にある225店のうちおよそ150店を一時的に休業しており、19年度の売上高が1億ドル（約108億円）程度減少する可能性があるという。「新型肺炎の被害に遭われた方々に、心からお見舞い申し上げる。事態が速やかに収束することを願っているが、3月末までに好転するとは考えにくく、傘下ブランドのいずれも影響を受けることは避けられないだろう。19年度の売上高は、当初の予想を下回る56億5000万ドル（約6102億円）程度になるのではないかと思う。しかし中国が重要な成長市場であることに変わりはなく、事態が落ち着けば業績は回復するだろう」と、希望を込めて説明した。

The post 「マイケル・コース」「ヴェルサーチェ」などの親会社、新型肺炎の影響で150店を一時休業　100億円超の減収か appeared first on WWD JAPAN.com.

　バロックジャパンリミテッドの「スライ（SLY）」は、30代以上の大人の女性に向けた新ライン“スロー バイ スライ（THROW BY SLY）”を2020年春夏からスタートする。1月31日から、全国の「スライ」直営店に順次導入を開始した。

　初シーズンは、肩パットの入ったテーラードジャケット（1万5990円）のセットアップがシグネチャーで、商品ラインナップもマスキュリンなアイテムが中心。カジュアルテイストのメインラインのコーディネートに、“スロー”ラインの商品を合わせることで、スタイリングや提案の幅をさらに広げることを狙う。

　“スロー”ライン単体でも、大人の女性に似合うセンシュアルなスタイリングを完成させることができる。ジャンプスーツ（1万2990円）にヒールパンプスを合わせて色気をプラスしたり、フェイクレザーのパンツ（8990円）にパフスリーブのトップス（5990円）やとろみのある素材のカシュクールを合わせたりと、マニッシュな要素とフェミニンな要素のバランス感を楽しむ提案を打ち出す。

　前田悠スライ事業部長によると、ブランドの中心購買層は21～22歳だが、一方で年齢を重ねたファンに対する提案の欠如が課題だったという。「当社の強みは販売力の強さで、スタッフを長く慕って下さるファンの方も多い。だがブランドの息が長くなるにつれ、提案できるものの幅も狭くなっていた」。

　“スロー”ラインには、この課題を解決する役割を期待するとともに、今後は高感度ファッションビルなどでライン単体のポップアップ出店なども計画。「スライ」と接点のなかった新規客の開拓も視野に入れる。

The post 「スライ」が大人向け新ライン　長年のファンや高感度ファッションビルの客層にアプローチ appeared first on WWD JAPAN.com.

　資生堂の2019年12月期連結決算は、「SHISEIDO」「イプサ（IPSA）」など主力のグローバルブランドとトラベルリテールがけん引し、売上高が前年比3.4％増の1兆1315億円だった。利益面ではマーケティングや研究開発、人材投資などに投資を強めた一方で売り上げ増による差益などで営業利益が同5.1％増の1138億円、経常利益が同0.7％減の1087億円。純利益は19.8％増の735億円となった。売上高と営業利益、純利益は過去最高を更新した。

　事業別の売上高は、日本事業が同0.6％減の4515億円だった。「SHISEIDO」の美容液「アルティミューン パワライジング コンセントレートn」や、“薬用ケアハイブリッドファンデ”を展開する「HAKU」「dプログラム（D PROGRAM）」が成長した。その一方で、中国の電子商取引法施行による中国人バイヤー需要の減少や、消費増税前の駆け込み需要の反動の影響があり減収となった。

　中国事業は同13.3％増の2162億円。「SHISEIDO」「クレ・ド・ポー ボーテ（CLE DE PEAU BEAUTE）」「ナーズ（NARS）」などのプレステージブランドに加え、「エリクシール（ELIXIR）」「アネッサ（ANESSA）」も伸長。デジタルを活用したマーケティング展開や中国のネット通販大手との協業強化なども推進し、eコマース売り上げが同40％増と大きく売り上げを伸ばした。

　トラベルリテール事業は、同16.6％増の1022億円。世界各地の空港での広告宣伝などを積極的なマーケティング投資効果で韓国や中国、タイなどアジアを中心に「SHISEIDO」　「クレ・ド・ポー ボーテ」「ナーズ」「アネッサ」前年を大きく上回り、他事業の中で最も高い成長を遂げ、初めて1000億円を達成した。

　そのほか、アジアパシフィック事業が同2.5％増の698億円、米州事業が同5.6％減の1243億円、欧州事業が同4.6％増の1184億円、プロフェッショナル事業が同3.8％増の146億円、その他が同1.3％減の342億円だった。

　20年12月期の業績は、連結売上高が同7.8％増の1兆2200億円、営業利益が同2.8％増の1170億円、経常利益が7.6％増の1170億円、純利益が同5.4％増の775億円を見込むが、新型コロナウイルスの影響を見極めしかるべきタイミングで業績見通しに反映する予定だ。

The post 資生堂19年12月期　主力ブランドが貢献し売り上げ、営業利益、純利益過去最高 appeared first on WWD JAPAN.com.

　米ニューヨーク市人権委員会（以下、NY市人権委員会）は2月5日、「プラダ（PRADA）」が2018年12月に発売したキャラクター製品がブラックフェイス（黒人に扮して顔を黒く塗る）表現だと批判された件について、プラダの米国法人（PRADA USA Corps.）と和解したと発表した。

　問題となったのは“プラダマリア（PRADAMALIA）”シリーズの「オットー（OTTO）」という黒いサルのようなキャラクターだ。人権派弁護士のチニア・エジー（Chinyere Ezie）が、ニューヨーク・ソーホー地区にある「プラダ」の店頭に陳列されていたこのキャラクターを目にして、「人種差別的で、侮辱的。私は怒りに震えている。『プラダ』は恥を知るべき」とフェイスブックに投稿したことが発端となった。プラダは「問題のキャラクターはブラックフェイスを表現したものではなく、不快な思いをさせる意図はなかった」と説明したが、NY市人権委員会は停止通告書を送り、プラダ社の調査に入っていた。

　NY市人権委員会が発表した和解の詳細は以下の通り。

・プラダ社のニューヨーク州の従業員及びミラノの経営陣は人権平等に関するトレーニングを受けること
・歴史的にファッション業界内で過小評価されてきた人々への奨学金プログラムの設立
・90日以内に決定権を持つダイバーシティ＆インクルージョン・オフィサー候補を選定し、経歴を委員会へ提出すること。この人物は米国内で販売するプラダの商品や広告を検閲し、プラダの差別禁止ポリシーの運用も監視する
・19年2月にプラダが組織した多様性とインクルージョンに関する諮問委員会に3～5人のメンバーを最低6年にわたって配置し、定期的に委員会にその活動内容や進捗状況を報告すること
・多様性とインクルージョンに関する諮問委員会のメンバーでもあるファッション工科大学（Fashion Institute of Technology）のジョイス・ブラウン（Joyce Brown）プレジデントのコンサルティングを受けること　など

　この和解について報じた「ニューヨーク・タイムズ（The New York Times）」よると、NY市委員会はジョニー・デップ（Johnny Depp）をアイコンとするメンズ香水シリーズ「ソヴァージュ（SAUVAGE）」のCMが「文化の盗用」と批判を浴びた「ディオール（DIOR）」や、19年2月にバラクラバ帽風のトップスが黒人差別だと炎上し販売を中止した「グッチ（GUCCI）」ともプラダと同様の交渉を続けているという。

　NY市人権委員会の委員で人権団体NESRI（National Economic & Social Rights Initiative）のエグゼクティブ・ディレクターを務めるキャシー・アルビサ（Cathy Albisa）は、「この和解は政府が人種差別の苦しみから解放し、正しい方向に修復する強力な手段であることを証明した」と今回の和解を評価するとコメントしている。他方で、デザイナーのミウッチャ・プラダ（Miuccia Prada）や夫のパトリツィオ・ベルテッリ（Patrizio Bertelli）＝プラダ最高経営責任者らミラノの経営陣に対してもトレーニングへの参加を課していることから、国外の企業や個人に対して強制力を持ったり活動を制限したりするほど強力な権力を一都市の機関が有していることが問題だとする声もある。

　ミウッチャは一連の騒動を踏まえて“文化的正解”について、「現代では誰でも他者を傷つける可能性があるが、どうやって全世界の文化を深く知り、文化間の差を理解することができるだろうか。“文化をリスペクトする”ということは、ファッションはもとより全ての根底にあること。『自分は誰かを傷つけていないだろうか』と考えるようになったのと同時に、何しても傷つく人は必ずいるからどうやってこの問題を解決すればよいか分からない。問題を起こさないよう、発言することをやめようという気にさえなる。しかしこれは自由の欠如にもつながることで、正しいことしか発言できなければ自由が失われてしまう。今こそ立ち上がって発言するべきだ」とコメントしている。

　ファッションローに詳しい三村小松法律事務所の海老澤美幸弁護士は、「NY市人権委員会は、昨年2月にも公共の場所で髪やヘアスタイルによる人種差別を禁止するガイドラインをリリースするなど、広い意味での“ファッション”に対して積極的に切り込んでいる印象だ」という。また、日本のブランドにとっても今回の件は他人事ではないと話す。「今回のNY市人権委員会の対応は、日本のブランドに対しても非常に大きなインパクトを与えるだろう。日本は多民族国家ではないことから、人種差別や文化の盗用に敏感とは言えない。また、ジェンダー・ギャップ指数が121位と低いことが話題になったように、男女差別に対する意識も高いとは言い難い状況だ。世界で活躍し、また世界を志向するブランドやデザイナーは、ぜひとも人種差別や男女差別をはじめとする“差別”について積極的に学ぶべきだと思う。また、スクリーニング機能を高めリスクを減らすために、商品デザインについて多くの社員の目を通すことは有用だろう。例えば、チャットグループなどでデザインを公開して意見を募り、『差別かも？』との声が上がったら再検討する、という方法も効果的だろう」。

YU HIRAKAWA：幼少期を米国で過ごし、大学卒業後に日本の大手法律事務所に7年半勤務。2017年から「WWDジャパン」の編集記者としてパリ・ファッション・ウイークや国内外のCEO・デザイナーへの取材を担当。同紙におけるファッションローの分野を開拓し、法分野の執筆も行う。19年6月からはフリーランスとしてファッション関連記事の執筆と法律事務所のPRマネージャーを兼務する。「WWDジャパン」で連載「ファッションロー相談所」を担当中

The post 「プラダ」の“ブラックフェイス”キャラクター問題に決着　NY市人権委員会がプラダと和解を発表 appeared first on WWD JAPAN.com.

　米ニューヨーク市人権委員会（以下、NY市人権委員会）は2月5日、「プラダ（PRADA）」が2018年12月に発売したキャラクター製品がブラックフェイス（黒人に扮して顔を黒く塗る）表現だと批判された件について、プラダの米国法人（PRADA USA Corps.）と和解したと発表した。

　問題となったのは“プラダマリア（PRADAMALIA）”シリーズの「オットー（OTTO）」という黒いサルのようなキャラクターだ。人権派弁護士のチニア・エジー（Chinyere Ezie）が、ニューヨーク・ソーホー地区にある「プラダ」の店頭に陳列されていたこのキャラクターを目にして、「人種差別的で、侮辱的。私は怒りに震えている。『プラダ』は恥を知るべき」とフェイスブックに投稿したことが発端となった。プラダは「問題のキャラクターはブラックフェイスを表現したものではなく、不快な思いをさせる意図はなかった」と説明したが、NY市人権委員会は停止通告書を送り、プラダ社の調査に入っていた。

　NY市人権委員会が発表した和解の詳細は以下の通り。

・プラダ社のニューヨーク州の従業員及びミラノの経営陣は人権平等に関するトレーニングを受けること
・歴史的にファッション業界内で過小評価されてきた人々への奨学金プログラムの設立
・90日以内に決定権を持つダイバーシティ＆インクルージョン・オフィサー候補を選定し、経歴を委員会へ提出すること。この人物は米国内で販売するプラダの商品や広告を検閲し、プラダの差別禁止ポリシーの運用も監視する
・19年2月にプラダが組織した多様性とインクルージョンに関する諮問委員会に3～5人のメンバーを最低6年にわたって配置し、定期的に委員会にその活動内容や進捗状況を報告すること
・多様性とインクルージョンに関する諮問委員会のメンバーでもあるファッション工科大学（Fashion Institute of Technology）のジョイス・ブラウン（Joyce Brown）プレジデントのコンサルティングを受けること　など

　この和解について報じた「ニューヨーク・タイムズ（The New York Times）」よると、NY市委員会はジョニー・デップ（Johnny Depp）をアイコンとするメンズ香水シリーズ「ソヴァージュ（SAUVAGE）」のCMが「文化の盗用」と批判を浴びた「ディオール（DIOR）」や、19年2月にバラクラバ帽風のトップスが黒人差別だと炎上し販売を中止した「グッチ（GUCCI）」ともプラダと同様の交渉を続けているという。

　NY市人権委員会の委員で人権団体NESRI（National Economic & Social Rights Initiative）のエグゼクティブ・ディレクターを務めるキャシー・アルビサ（Cathy Albisa）は、「この和解は政府が人種差別の苦しみから解放し、正しい方向に修復する強力な手段であることを証明した」と今回の和解を評価するとコメントしている。他方で、デザイナーのミウッチャ・プラダ（Miuccia Prada）や夫のパトリツィオ・ベルテッリ（Patrizio Bertelli）＝プラダ最高経営責任者らミラノの経営陣に対してもトレーニングへの参加を課していることから、国外の企業や個人に対して強制力を持ったり活動を制限したりするほど強力な権力を一都市の機関が有していることが問題だとする声もある。

　ミウッチャは一連の騒動を踏まえて“文化的正解”について、「現代では誰でも他者を傷つける可能性があるが、どうやって全世界の文化を深く知り、文化間の差を理解することができるだろうか。“文化をリスペクトする”ということは、ファッションはもとより全ての根底にあること。『自分は誰かを傷つけていないだろうか』と考えるようになったのと同時に、何しても傷つく人は必ずいるからどうやってこの問題を解決すればよいか分からない。問題を起こさないよう、発言することをやめようという気にさえなる。しかしこれは自由の欠如にもつながることで、正しいことしか発言できなければ自由が失われてしまう。今こそ立ち上がって発言するべきだ」とコメントしている。

　ファッションローに詳しい三村小松法律事務所の海老澤美幸弁護士は、「NY市人権委員会は、昨年2月にも公共の場所で髪やヘアスタイルによる人種差別を禁止するガイドラインをリリースするなど、広い意味での“ファッション”に対して積極的に切り込んでいる印象だ」という。また、日本のブランドにとっても今回の件は他人事ではないと話す。「今回のNY市人権委員会の対応は、日本のブランドに対しても非常に大きなインパクトを与えるだろう。日本は多民族国家ではないことから、人種差別や文化の盗用に敏感とは言えない。また、ジェンダー・ギャップ指数が121位と低いことが話題になったように、男女差別に対する意識も高いとは言い難い状況だ。世界で活躍し、また世界を志向するブランドやデザイナーは、ぜひとも人種差別や男女差別をはじめとする“差別”について積極的に学ぶべきだと思う。また、スクリーニング機能を高めリスクを減らすために、商品デザインについて多くの社員の目を通すことは有用だろう。例えば、チャットグループなどでデザインを公開して意見を募り、『差別かも？』との声が上がったら再検討する、という方法も効果的だろう」。

YU HIRAKAWA：幼少期を米国で過ごし、大学卒業後に日本の大手法律事務所に7年半勤務。2017年から「WWDジャパン」の編集記者としてパリ・ファッション・ウイークや国内外のCEO・デザイナーへの取材を担当。同紙におけるファッションローの分野を開拓し、法分野の執筆も行う。19年6月からはフリーランスとしてファッション関連記事の執筆と法律事務所のPRマネージャーを兼務する。「WWDジャパン」で連載「ファッションロー相談所」を担当中

The post 「プラダ」の“ブラックフェイス”キャラクター問題に決着　NY市人権委員会がプラダと和解を発表 appeared first on WWD JAPAN.com.

　アディダス（ADIDAS）のスケートボードブランド「アディダス スケートボーディング（ADIDAS SKATEBOARDING）」は、日本チーム所属のライダー三本木心のシグネチャーモデル“マッチブレイク スーパー バイ シン サンボンギ（MATCHBREAK SUPER BY SHIN SANBONGI）”を2月8日に発売する。価格は8990円で、ビームス（BEAMS）のほか、FTC トウキョウ（FTC TOKYO）やスポタカ（SPOTAKA）など全国のスケートショップで取扱う。

　1998年創設の「アディダス スケートボーディング」はこれまで、マーク・ゴンザレス（Mark Gonzales）やデーウォン・ソン（Daewon Song）、タイショーン・ジョーンズ（Tyshawn Jones）、デニス・ブセニッツ（Dennis Busenitz）ら国外のスケーターのシグネチャーモデルを数多く発表してきたが、日本人ライダーのシグネチャーモデルを発売するのはこれが初めて。また、三本木にとっても自身初のシグネチャーモデルとなる。

　ベースとなったのは、ヴァルカナイズド製法で作られたスケートシューズの新作“マッチブレイク”で、レザーをベースにプレミアムスエードのトゥキャップとガムソールを組み合わせたもの。カラーリングは日本人の三本木らしく日の丸をイメージし、ヒールにはゴールドで“SANBONGI”の文字があしらわれている。

　なお10日には、ブランドの公式YouTubeチャンネルに三本木のスケートフィルムが公開される予定だ。

The post 日本人初の快挙　「アディダス スケートボーディング」から三本木心のシグネチャーモデルが登場 appeared first on WWD JAPAN.com.

　「コーチ（COACH）」「ケイト・スペード ニューヨーク（KATE SPADE NEW YORK）」「スチュアート・ワイツマン（STUART WEITZMAN）」を擁するタペストリー（TAPESTRY）は2月6日に新人事を発表した。

　ケイト・スペードは3月1日付でリズ・フレイザー（Liz Fraser）＝アン・クライン（ANNE KLEIN）最高経営責任者（CEO）をCEO兼ブランドプレジデントに任命。19年12月から暫定責任者を担っていたジョアン・クレヴォイセラ（Joanne Crevoiserat）＝タペストリー・インク最高財務責任者の後任だ。フレイザー新CEOはこれまでNY発ウィメンズブランド「ラファイエット 148（LAFAYETTE 148）」のプレジデントや「マーク バイ マーク ジェイコブス（MARC BY MARC JACOBS）」のプレジデントなどを務めてきた。

　また、ジョルジョ･サルネ（Giorgio Sarne）＝タペストリー･アジアプレジデントがスチュアート･ワイツマンのCEOに昇進。3月1日付で退任するエラルド･ポレット（Eraldo Poletto）の後任となる。同ブランドのプロダクトデザインリーダーであるエドムンド･カスティーリョ（Edmundo Castillo）とともにブランド全般をグローバルに統括する。なお、サルネ＝プレジデントの後任にエマヌエル･リュエラン（Emmanuel Ruelland）＝タペストリー･サウスイーストアジア＆オセアニアのヴァイスプレジデント兼ジェネラルマネジャーが就き、コーチ･アジア（日本、韓国、東南アジア、オーストラリア、ニュージーランド）のプレジデントも務める。

The post 「ケイト・スペード」「スチュアート・ワイツマン」に新CEO appeared first on WWD JAPAN.com.

　オンワードラグジュアリーグループ（ONWARD LUXURY GROUP以下、OLG）は、環境に配慮した素材を使用した新シューズブランド「カルロッタ レイ（CARLOTHA RAY）」を2020年春夏シーズンからスタートする。デザインは、食器ブランド「レイノー（RAYNAUD）」などを手掛けるマリエラ・シュワルツ・モンティエル（Mariela Schwarz Montiel）が担当し、イタリアで生産する。

　20年春夏物はマダガスカル産の天然ゴムをはじめ、海藻や薔薇、卵の殻、米、植物オイル由来の植物成分などを原材料にしたサンダル5型を販売。価格帯は1万4000〜1万6000円。ロンハーマン（RON HERMAN）やエストネーション（ESTNATION）、ロク（ROKU）、高島屋日本橋店などで取り扱う。

　オンワードラグジュアリーグループは13年に親会社オンワードホールディングスがイタリアのジボ（GIBO）とイリス（IRIS）を統合して設立。「ジョゼフ（JOSEPH）」「OAMC」などを手掛けるほか、19年には新たに環境に配慮した素材を使ったファッションブランド「フォワード（F_WD）」をスタートさせた。

The post オンワードが環境に配慮した新シューズブランド　植物成分を原材料にしたサンダルなど appeared first on WWD JAPAN.com.

　「カリマー（KARRIMOR）」が2020年春夏コレクションを発表した。

The post 「カリマー」2020年春夏コレクション appeared first on WWD JAPAN.com.

　「カリマー（KARRIMOR）」が2020年春夏コレクションを発表した。

The post 「カリマー」2020年春夏コレクション appeared first on WWD JAPAN.com.

　衛生用品の販売などを行うソルドジャパンは1月22日～2月4日に、ドイツ発の月経カップ「メルーナ」のポップアップを大丸梅田店で開催した。20～60代の幅広い年代の人が訪れ注目の高さがうかがえた。

　ナプキンやタンポンに続く第3の生理用品として登場した月経カップは、天然樹脂や医療用シリコンでできたカップを膣内に入れて経血を溜めることができるため、ナプキンの蒸れや付け替えのストレスなどから解放されるほか、繰り返しの使用が可能でサスティナブルの視点からも注目を集めている。欧米やヨーロッパでは広く普及しているが日本では認知度は低く、EC販売が中心のため実際に製品を手に取って見ることができる機会は少ない。ブランド担当者は「今回のポップアップでは、SNSなどの情報で月経カップを知ってはいたが、実際に質感やサイズを見てみたいというお客さまが多く訪れた。また、百貨店での開催は安心感があるのか、月経カップを知らない人も興味を持って手に取って頂けた。年齢層は20〜60代と幅広く、娘用にという人もいた」とコメントした。

　「メルーナ」は昨年12月に日本で初めてドラッグストアで月経カップの販売を始め注目を集めた。現在実店舗では、コクミンドラッグ オオサカ メトロ 心斎橋駅店、信長書店（大阪・日本橋店、四条河原町店）のほか、クリニックや横浜、大阪のオーガニックショップで販売している。ドラッグストアなど消費者にとって身近な店舗での販売について、「実店舗の売り上げはECサイトより少ないが、お客さまにサンプルを見て頂けるのが大きなメリット。ドラッグストアでの取り扱いも増やしていきたいと考えている」とコメントし、今後さまざまな販路で月経カップの認知拡大を目指す。

The post ドイツ発のフェムテック　月経カップ「メルーナ」が国内での実店舗販売で認知拡大を目指す appeared first on WWD JAPAN.com.

　ユナイテッドアローズ（UA）の2019年4～12月期連結決算は、売上高が前年同期比1.1％増の1190億円、営業利益が同7.3％減の88億円、経常利益が同8.2％減の89億円、純利益が同18.9％減の46億円となり、増収減益となった。ネット通販などが伸長したものの暖冬による秋冬商品の値引きなどが影響し、売上総利益率が0.1ポイント低下。自社ECサイトの開発遅延に伴う特別損失を10億円計上した。

　業績悪化に伴い、20年3月期の業績予想を下方修正した。修正後は売上高が1612億円（修正前は1642億円）、純利益が53億円（同67億円）。

　竹田光広社長執行役員は苦戦要因について、「消費増税後の慎重な購買動向」「高気温による冬物衣料の低迷」「自社ECサイト停止による実店舗へのマイナス影響」の3つを挙げ、それぞれの対策について説明した。

　「消費増税後の慎重な購買動向」については、現在の商品群の一部に価格と価値のバランスが崩れたものが見られたとし、価格設定を見直す。競合ブランドの価格低下も認識しているといい、特に「ビューティ&ユース ユナイテッドアローズ（BEAUTY & YOUTH UNITED ARROWS）」の主力とするカジュアル商品の適正価格化が必要だとする。

　「高気温による冬物衣料の低迷」については、今後、暖冬を前提としたMDへ修正する。「春と秋が短く、冬も気温が下がりにくい。暖冬を異常気象と捉えるのではなく、この気象が来年以降も標準的に続くだろうという考えに改める」といい、今秋冬シーズンから新たなMDに取り組む。

　また、「自社ECサイト停止による実店舗へのマイナス影響」については、サイト再開により回復傾向にあるとはしたものの「実店舗への影響は想像以上だった」と述べた。開発中のソフトウェア約12億円分について、今後の利用が見込めなくなった部分の減損処理を行い、約5億円を計上した。「今後も追加で特別損失が発生する可能性がある。可能な限り、今期中に見極める予定で、業績に大きな影響を与える水準となった場合は速やかに開示する」。また「今回の開発遅延の要因と責任の所在を明確にするとともに再発防止に向け、現在内部監査室を中心に社内調整を行っている」といい、「今期末までに調査結果報告と再発防止策を取締役会にはかり、その結果に基づき、代表取締役社長と関係役員でしかるべき責任をとる」と説明した。なお、自社運営への切り替え時期については言及しなかった。

The post ユナイテッドアローズが20年3月期業績予想を下方修正　自社ECの開発遅延が響く appeared first on WWD JAPAN.com.

　伊藤忠商事は4月1日付の幹部人事を発表した。繊維カンパニーを構成するファッションアパレル部門、ブランドマーケティング第一＆第二部門の3部門のうち、2部門のトップが交代する。ブランドマーケティング第一部門長に子会社のジョイックスコーポレーションの武内秀人・社長が就任、同第二部門長は繊維カンパニープレジデントの諸藤雅浩・常務執行役員が兼任する。また、橋本徳也・繊維系軽企画部長が准執行役員に昇格する。

　武内氏は1966年1月1日生まれ、京都出身。神戸大学法学部を卒業後、88年に伊藤忠商事入社、輸入繊維部、ブランドマーケティング部第三部長などを経て、16年4月からジョイックスコーポレーションに出向し、17年6月から社長を務めていた。なお、武内氏の後任になるジョイックスコーポレーション社長は未発表。

The post 伊藤忠が幹部人事を発表　繊維は2部門のトップが交代 appeared first on WWD JAPAN.com.

　「アクアスキュータム（AQUASCUTUM）」が2020年春夏コレクションを発表した。

The post 「アクアスキュータム」2020年春夏コレクション appeared first on WWD JAPAN.com.

　「モンクレール（MONCLER）」は、世界的クリエイターとのコラボコレクション「モンクレール ジーニアス（MONCLER GENIUS）」の4回目となる2020-21年秋冬シーズンのラインアップを発表した。コレクションはミラノ・ファッション・ウイーク期間中の2月19日に披露される。

　コラボレーションの新メンバーとして「ロエベ（LOEWE）」のクリエイティブ・ディレクターも務めるジョナサン・アンダーソン（Jonathan Anderson）の「ジェイ ダブリュー アンダーソン(JW ANDERSON)」が参加。またラゲージブランドの「リモワ（RIMOWA）」とデンマーク発の電動バイク「メイト（MATE）」との協業も発表された。

　アイルランド出身のシモーネ・ロシャ（Simone Rocha）、イギリスのリチャード・クイン（Richard Quinn）、クレイグ・グリーン（Craig Green）やマシュー・ウィリアムズ（Matthew Williams）の「1017 アリックス 9SM（1017 ALYX 9SM）」とのコラボレーションは継続。日本からは藤原ヒロシも引き続き参加する。

　2020-21年秋冬のラインアップは以下の通り、

「1 モンクレール JW アンダーソン（1 MONCLER JW ANDERSON）」
「2 モンクレール 1952（2 MONCLER 1952）」
「3 モンクレール グルノーブル（3 MONCLER GRENOBLE）」
「4 モンクレール シモーン・ロシャ（4 MONCLER SIMONE ROCHA）」
「5 モンクレール クレイグ・グリーン（5 MONCLER CRAIG GREEN）」
「6 モンクレール 1017 アリックス（6 MONCLER 1017 ALYX 9SM）」
「7 モンクレール フラグメント ヒロシ・フジワラ（7 MONCLER FRAGMENT HIROSHI FUJIWARA）」
「8 モンクレール リチャード・クイン（8 MONCLER RICHARD QUINN）」
「モンクレール ポルド ドッグ クチュール（MONCLER POLDO DOG COUTURE）」
「モンクレール リモワ “リフレクション”（MONCLER RIMOWA “REFLECTION”）」
「モンクレール メイト.バイク（MONCLER MATE.BIKE）」

The post 「JWアンダーソン」「リモワ」が初参加　「モンクレール ジーニアス」の2020-21年秋冬ラインアップが公開 appeared first on WWD JAPAN.com.

※この記事は2019年12月12日に配信した、メールマガジン「エディターズレター（Editors' Letter）」のバックナンバーです。最新のレターを受け取るにはこちらから。

財布の紐が固いママをどう攻略するか

　はじめまして。「HER OPINION」をスタートすることになった「WWD JAPAN.com」編集部のふくざきです。今の時代、働く女性、そして働くママが増えてきているのは周知の事実だと思います。そして今、若い女性から発信される“フェミニズム”が話題になるなど、女性の性を意識するニュースが多くなってきています。私自身、1人目を産んだ12年前は前の会社でしたが、一人もママがいなくて、今の会社に移ってきた来たときも、子どもを産んだ人はいたものの働き続けている人はおらず、本当にマイノリティーだと感じることがしばしばでした。

　今、弊社もやっとママが増えてきて、会社で“ママトーク”をすることも多くなってきました。嬉しい〜〜。そして周りも時代の流れとともに、ママを理解してくれるようになってきたと思います。このエディターズレターでは、ママが気になるだろう話題だけでなく、女性なら気にしてしまうあれやこれやをピックアップしてお届けします。そしたらきっと、男性にも参考になるのではないでしょうか。

　最初の話題は、社内でも盛り上がった、「ザ・ノース・フェイス（THE NORTH FACE）」が初めて発売したマタニティーウエアです。ダウンコートやフリースワンピース、パンツなど全6型。中でも1番気になったのは、ダウンコートです。ヘビーキャリアカバーをコートにつけることで赤ちゃんを抱っこしたままで着用できて、ベビーキャリアカバーは抱っこ紐に装着したり、ベビーカーに付けたりと複数の使い方ができます。こういう何通りにもなるマタニティーウエアってこれまでも無いわけではなかったですが、ザワっとしたのは「ザ・ノース・フェイス」から出たから。私が1人目を産んだ12年前だったら、ただ「7万8000円！高い！無理」と思ったでしょう。でもこれだけブランドの人気が高まった今だから、「7万8000円、高い！でも『ザ・ノース・フェイス』だからおしゃれに見えるし、いい素材使っているだろうし、何通りにも使えて抱っこが終わった後もずっと着れそうだし、高くないよね」って買っちゃう。これこそ、ブランディングですよね。高い人気の“今”に、明らかに独身時代よりも財布の紐が固くなっているママの心理を分かっている、くすぐる“売り（お得感）”がたくさんある。きっと売れます。でもママであっても女性だから、ずっと着続けるとは思えません。だからこのダウン、数年後にはメルカリで話題になりそうです。ママは賢くお買い物するので。財布の紐が固いママの心をどう動かすか。これってママアイテムだけじゃないですよね。

HER OPINION：ママ、女性に関連するファッション＆ビューティ業界の話題をお届けします。今、働くママを含めた社会進出が進む女性に関わる情報が増えてきました。彼女らにまつわるニュースをピックアップすることで、彼女らを支える彼らにも役立つニュースを紹介します。

最新のレターを受け取る

エディターズレターとは？
「WWDジャパン」と「WWDビューティ」の編集者から、パーソナルなメッセージをあなたのメールボックスにダイレクトにお届けするメールマガジン。ファッションやビューティのみならず、テクノロジーやビジネス、グローバル、ダイバーシティなど、みなさまの興味に合わせて、現在7種類のテーマをお選びいただけます。届いたメールには直接返信をすることもできます。

The post 財布の紐が固いママをどう攻略するか　エディターズレターバックナンバー appeared first on WWD JAPAN.com.

　ゴールドウインは2月29日、オリジナルブランド「ゴールドウイン（GOLDWIN）」の直営店を東京・原宿にオープンする（東京都渋谷区神宮前6-10-12）。「ゴールドウイン」の直営店は、東京・丸の内と米国サンフランシスコに次ぐ3店舗目となる。国内外から多くの人が訪れる原宿で、スポーツからライフスタイルまで快適で利便性の高いプロダクトを提案することで、ブランドのさらなる認知向上を目指す。

　店舗面積63平方メートルの同店では、「ゴールドウイン」のスキーやアウトドアをはじめとする全カテゴリーの中から、シーズンテーマに合わせてセレクトした商品を展開する。主力商品は、防水透湿性に優れた「ゴアテックス（GORE-TEX）」素材を用いたフーデッドコート（9万8000円）やプルオーバー（4万5000円）、パンツ（2万2000円）など。

　また同社は2020年内に、ドイツ・ミュンヘン、中国・北京にも直営店出店を計画している。

The post 「ゴールドウイン」が東京・原宿に直営店　丸の内、サンフランシスコに次ぐ3店舗目 appeared first on WWD JAPAN.com.

尾花大輔「N.HOOLYWOOD」デザイナー

　店から始まったブランドなので、サービス業のマインドはいまだに抜けない。昔はクリエイティブな人間を目指して、本当は聴きもしないバッハを朝から晩までずっと事務所で流してスタッフから文句を言われていた。でも、“クリエイティブぶる”のは自分らしくないと気付いた。ブランドが大きくなるにつれて、仕事をいかに循環させるかということを考えてきた。「N.ハリウッド」以外のデザインの仕事でも、専門分野のスペシャリストたちをいかに組み合わせて循環させるかということを第一に考えている。途中でつまずかないように、下準備するのが大好き。だって、真面目だから(笑)。（「WWDジャパン」vol2095 2019年8月5日号掲載）2000年にショップのミスターハリウッド、02年にブランド「N.ハリウッド」を立ち上げたデザイナーの尾花大輔。18年に行った東京でのファッションショーや、20年3月から始まる東京オリンピック・パラリンピックに向けた聖火リレーのユニホームのデザイン監修を行うなど、活動はますます多岐にわたっている。来年に控えた、自身の20周年を振り返っていわく

【The WORDS】
ファッション業界人の残した名言を日々の糧に。デザイナーやバイヤー、社長、編集長らの心に響く言葉をお届け。

The post 「店から始まったブランドなので、サービス業のマインドはいまだに抜けない」 by 尾花大輔 appeared first on WWD JAPAN.com.