日: 2020年2月20日

　「ブルマリン（BLUMARINE）」が2020-21年秋冬コレクションを発表した。

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　「イケア（IKEA）」は商業施設のウィズ原宿（WITH HARAJUKU）に出店するIKEA原宿のオープンに向けて、バーチャルモデルのimmaとパートナーシップを締結した。イケアのホームファニッシングから着想を得た理想の部屋を公開する予定だ。immaのファンを中心に、東京の若い世代に“家での幸せな時間を大切にする”という価値観を提案していく。

　immaは時代の“いま”を体現する存在として、東京や世界各地で開かれるイベントやパーティーなどに参加し、自分らしさを発信するカルチャーアイコン。「前から大好きな『イケア』がご近所の原宿に来てくれることにとてもワクワクしてます。このパートナーシップを通して、あたしが人生の中でとても大切にしている家での幸せな時間をみんなと共有していこうと思ってます」とコメントしている。

　パリ、ニューヨークに続く都市型店舗であるIKEA原宿では、都市型アパートなどの狭小スペースを最大限に活用するスタイリッシュなスウエーデンデザインのホームファニッシングソリューションを提案する。さらに持続可能な循環型の暮らしに向けた家具レンタルや、サステナブルな供給源によるフードを提供する。

　イケアのカントリーマーケティングマネジャーのアンナ・オーリンは「パートナーシップを組むときには、同じ価値観を持っていることが重要だと考えている。私たちはimmaの大ファンだ。ファッションやカルチャーに造詣が深く、素晴らしいセンスの持ち主というだけでなく、環境保護に関する話題をSNSで発信するなど、サステナビリティの点においても私たちと同じ視点で活動していると感じている」と述べた。

■IKEA原宿
オープン日：4月25日
場所：ウィズ原宿
住所：東京都渋谷区神宮前 1-14-30
総面積：約2500平方メートル

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　「ブルネロ クチネリ（BRUNELLO CUCINELLI）」が2020-21年秋冬コレクションを発表した。

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　「モンクレール（MONCLER）」はミラノ・ファッション・ウイーク期間中の2月19日、「モンクレール ジーニアス（MONCLER GENIUS 以下、ジーニアス）」2020-21年秋冬コレクションのプレゼンテーションを開催した。会場となったのは、もともとは市場だったという広さ1000平方メートルの巨大な建物。その中に、参加した9人の個性豊かなクリエイターがそれぞれの趣向を凝らしたブースを設け、新作を披露した。今回で３回目の秋冬シーズンを迎えた同プロジェクトのモットーは、 “1つのメゾン、異なるボイス（ONE HOUSE, DIFFERENT VOICE）”。協業を通してブランドの多様な可能性の探求し、進化を続けている。

　今季の「ジーニアス」の目玉は、なんと言っても新たにメンバーに加わったジョナサン・アンダーソン（Jonathan Anderson）によるコレクションだろう。アンダーソンは、自身のブランド「ジェイ ダブリュー アンダーソン（JW ANDERSON）」のコレクションで過去に発表したデザインを出発点に、ダウン素材を生かしたアイテムを提案。メンズとウィメンズで共通するスタイルも多く、彼らしいジェンダーの垣根を超えたコレクションに仕上げた。

　さらに新たな取り組みとして、ファッションだけでなくプロダクトの分野にもプロジェクトを拡大。ドイツのラゲージブランド「リモワ（RIMOWA）」との協業によるトラベラーの考えを映し出すLEDスクリーンを搭載したラゲージコレクション「モンクレール リモワ “リフレクション”」を発表したほか、デンマーク発の「メイト バイク（MATE.BIKE）」と共に制作した山道や雪道にも対応する折り畳み電動自転車もお披露目した。また、ドッグウエアブランド「ポルド ドッグ クチュール（PORDO DOG COUTURE）」とも引き続きコラボしている。

　その他の「ジーニアス」メンバーは、前回からの続投。「フラグメント デザイン（FRAGMENT DESIGN）」の藤原ヒロシや「1017 アリックス 9SM（1017 ALYX 9SM）」のマシュー・ウィリアムズ（Matthew Williams）、シモーン・ロシャ（Simone Rocha）、クレイグ・グリーン（Craig Green）、リチャード・クイン（Richard Quinn）らが名を連ねる。ここからは、各コレクションをリポートする。

1 MONCLER JW ANDERSON

　テーマは、“ノンバイナリー・エレガンス”。「男性にも女性にも分類されない性別認識」を指す「ノンバイナリー（Non-binary）」を掲げたコレクションは、まさにアンダーソンが自身のブランド「ジェイ ダブリュー アンダーソン」で早くから打ち出してきたジェンダーの固定観念を覆したデザインが着想源だ。ドットやスパイクのデザインをダウンで表現したジャケットと裾にラッフルを配したショートパンツのカラフルなルックや、質感の異なるマットとシャイニーな素材のコントラストを生かしたレイヤードルックで、カントリースタイルと都会的な装いを融合した。

2 MONCLER 1952 WOMAN

　ヴェロニカ・レオーニ（Veronica Leoni）が手掛ける「モンクレール 1952」のウィメンズは、赤い砂が盛られた空間でショーを開催。“洗練されたフェミニニティー”をテーマに「モンクレール」のアウターウエアとアウトドアの要素を再解釈し、フェミニンでエレガントなコレクションを披露した。素材は、テーラリングに用いられるウールやデヴォレ・ベルベット、ナイロンツイル、ダイヤモンドキルティング、ニットを多用。テクスチャーのレイヤードやミックスで、立体感のあるスタイルを生み出している。

2 MONCLER 1952 MAN

　“ロサンゼルスとのコラボレーション”がテーマにしたセルジオ・ザンボン（Sergio Zambon）による「モンクレール 1952」のメンズは、現地を拠点にするアーティストとの協業による巨大なオブジェやパネルを並べた空間を用意。LAのユースカルチャーを着想源に、グラフィカルなプリントやポップカラーと、1970年代を象徴するプレッピーやヒッピー、パンクなどの要素を掛け合わせ、若々しくリラックス感のあるスタイルを提案した。特にコーデュロイのダウンジャケットやダウンベストが印象的だ。

3 MONCLER GRENOBLE – SANDRO MANDRINO

　サンドロ・マンドリーノ（Sandro Mandrino）は、今季もユニークな演出でコレクションを発表した。それは、天井から横向きにワイヤーで吊るされたモデルたちが壁を歩き、その様子が鏡張りになった床に映し出されるというもの。モデルが着るスキーウエアのようなジャケットやパンツは真っ白でシンプルに見えるが、照明が消えると光る仕様になっている。ただ今季のコレクション全体のテーマは、“多種多彩なカラー”。手描き風のカラフルなプリントと鮮やかな色を駆使したスキースタイルを取りそろえる。

4 MONCLER SIMONE ROCHA

　“モダンロマンティシズムの躍動”をテーマにしたシモーン・ロシャは、イタリア人映画監督のフェデリコ・フェリーニ（Federico Fellini）の描く世界から着想。赤いベルベットで覆われた映画館のようなスペースを用意し、ショートムービーを通してコレクションを見せた。コレクションのキーワードは、「ダンスとドレスのファンタジー」。フレアシルエットやパフスリーブを取り入れた彼女らしいロマンチックでガーリーなシェイプを、アクティブなルックへと昇華した。装飾はパンジー、デイジー、ローズといった花々をモチーフにした刺しゅうやエンボス、プリント、そして、この上なく軽やかなチュールを用いたフリルがポイント。

5 MONCLER CRAIG GREEN

　クレイグ・グリーンが掲げたテーマは、“トランスペアレンシー（透明性）とプロテクション（保護）”。プレゼンテーションでは2つの部屋を用意し、その一つではところどころにスリットが入ったキルティングシートのようなアイテムをモデルが着用。もう一方では、中に空気を入れて膨らんだマイクロリップストップナイロンのカラフルなシート状のアイテムがモデルの体を包む。今季もかなりコンセプチュアルだが、どのように実際のアイテムに落とし込まれるか気になるところ。

6 MONCLER 1017 ALYX 9SM

　“マウンテンの都会的な探索”をテーマに、マシュー・ウィリアムズはガーメントダイを探求した。色は、くすみのある白やサンドベージュ、ネイビーと黒が中心。リサイクル・ナイロンラケなどサステナブルなテクニカルファブリックを用いたアウターウエアを軸にしたスタイルを展開する。デザインのアクセントとなるのは、アイコニックなバックルなどの金具をはじめ、ラバーのトリムや止水ファスナーといったインドストリアルなディテール。インパクト満点のスワロフスキーを全面にあしらったジャケットもある。会場では、垂直に印刷できるインクジェットプリンタを使い、巨大なパネルにルックビジュアルを描いた。

7 MONCLER FRAGMENT HIROSHI FUJIWARA

　テーマは“継続的な文化のプログレス（発展）”。歪んだ鏡で囲まれた空間の中で、ビンテージやミリタリーなどの要素を藤原ヒロシらしい視点で取り入れたストリートスタイルを提案した。今季のトピックスは、豊富なコラボレーション。ポケモンとの合同プロジェクト「サンダーボルト プロジェクト（THUNDERBOLT PROJECT）」との取り組みを継続している他、新たに「コンバース（CONVERSE）」「ルイスレザー（LEWIS LEATHERS）」「ラミダス（RAMIDUS）」と協業。アメリカのファンクバンド、クール・アンド・ザ・ギャングが1975年に発表したアルバム「Spirit of the Boogie」のグラフィックなど、アウターの背面に施されたデザインも目を引く。

8 MONCLER RICHARD QUINN

　“リュクスの拡大”をテーマにしたリチャード・クインは、今シーズンも自身のクリエイションを象徴するカラフルで大胆なプリントを活用。そこに刺しゅうやビジュー装飾を施すことで、華やかなコレクションを作り上げた。宇宙ステーションのような雰囲気の空間に登場したモデルは、60年代をほうふつとさせるミニドレスが印象的。加えて、ウエアからアクセサリーまで全身をプリントで覆ったインパクトのあるルックやクチュールライクなイブニングガウンまでを打ち出した。

JUN YABUNO：1986年大阪生まれ。ロンドン・カレッジ・オブ・ファッションを卒業後、「WWDジャパン」の編集記者として、ヨーロッパのファッション・ウィークの取材をはじめ、デザイナーズブランドやバッグ、インポーター、新人発掘などの分野を担当。2017年9月ベルリンに拠点を移し、フリーランスでファッションとライフスタイル関連の記事執筆や翻訳を手掛ける。「Yahoo!ニュース 個人」のオーサーも務める。

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　「アーサー アルベッセ（ARTHUR ARBESSER）」が2020-21年秋冬コレクションをミラノで発表した。

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　「アーサー アルベッセ（ARTHUR ARBESSER）」が2020-21年秋冬コレクションをミラノで発表した。

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　アダストリアが展開する「スタディオクリップ（STUDIO CLIP）」は2月20日に、森永製菓の「ホットケーキミックス」とのコラボアイテムを発売した。“家族との暮らしに寄り添う”ことを大切にする「スタディオクリップ」が、“週末、家族と一緒にホットケーキを作る時間を大切にしてほしい”と願う「ホットケーキミックス」に共感したことから実現。

　アイテムは“ウィークエンド ブレックファースト”をテーマに、イラストレーターのそで山かほ子が手掛けた。ホットケーキやミルク、バナナを表現した“もちふわクッション”（1900〜2800円）、立体感のあるホットーケーキが特徴のiphoneケース（1600〜2200円）、マグカップ（1000円）、ルームシューズ（1600円）などを用意。全国の「スタディオクリップ」店舗と公式オンラインストアで取り扱う。

　「スタディオクリップ」は30〜40代女性をターゲットに、何気ない毎日の中に少し特別な時間を過ごせるライフスタイルを提案するブランドだ。現在、全国に195店舗（オンラインストア含む）を展開している。

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　「アルベルタ フェレッティ（ALBERTA FERRETTI）」が2020-21年秋冬コレクションをミラノで発表した。

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　「WWD JAPAN.com」が今週発売の新商品を「ファッション部門」「ビューティ部門」別にまとめてお届け。読者の注目度（PV）から1〜3位までをランキング形式で紹介。今週の「ファッション部門」では「ユニクロ（UNIQLO）」2020年春夏コレクション、「ビューティ部門」では「シュウ ウエムラ（SHU UEMURA）」の「アンリミテッド ファンデーション スティック」が最も注目された。

【ファッション部門】

1／3

【第1位】「ユニクロ ユー」2020年春夏コレクションを公開

・2月21日発売
・ウィメンズは世界を旅する女性に着想
・定番アイテムを現代的なシルエットで再解釈

2／3

【第2位】「コーチ」×「ベイプ」が初のコラボコレクション発売　キービジュアルにはクインシー・ブラウンとKoki,が登場

・2月22日発売
・限定シグネチャーパターンをプリント
・ショルダーバッグなどのレザー小物も

3／3

【第3位】「タトラス」が米スケートボードメディア「ザ ベリックス」とコラボ　限定ムービーも公開

・2月21日発売
・ロゴをプリントしたパーカなど
・限定ムービーは全3話のショートストーリー仕立て

【ビューティ部門】

1／4

【第1位】「シュウ ウエムラ」から1分に2.5個売れているファンデーションにスティックタイプが登場

・2月26日発売
・既存のファンデーションが大ヒット
・ハイライトやシェーディングとしても

2／4

【第2位】「フジコ」の人気水シャドウに新色登場　タヒチオレンジとハイライト

・2月27日発売
・2層に分かれた水と光の粒を“シェイク”
・既存のフレンチピンクは3日で1万5000個が完売

3／4

【第3位】桜にインスパイアされた「シュウ ウエムラ」のメイクアップコレクションが登場

・2月26日発売
・桜にインスパイアされたカラーラインアップ
・9色のアイシャドウパレットには限定色もセット

4／4

「クレ・ド・ポー ボーテ」を代表する「ラ・クレーム」がリニューアル　4年ぶりの刷新

・2月21日発売
・リピート率トップのアイテム
・夜の肌メカニズムに着目

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　ボンジョルノ～。やって来ました、ミラノ。2020-21年秋冬シーズンは新型コロナウイルスの影響で、日本からの来場者はメディアも、バイヤーも、商社やブランド担当者も少なくてちょっぴり寂しいのが本音ですが、ミラノ・コレクションが始まりました。というワケで今回も、ランウエイに次ぐランウエイ、プレゼンに次ぐプレゼン、イベントに次ぐイベントてんこ盛りなミラノから、日記をしたためたいと思います。

　新型コロナの影響は、決して少なくありません。お話した通り、日本からは「ヴォーグ ジャパン（VOGUE JAPAN）」や「シュプール（SPUR）」「ギンザ（GINZA）」などがエディターの出張を取り止め。百貨店も三越伊勢丹や髙島屋は、バイヤーの派遣を見送り、現地の駐在員に任せています。商社では、伊藤忠商事もミラノ初日の19日以降、出張を見合わせるとの話。ブランドのジャパン社も、出張を見送ったり、最小人数を派遣したりの対応に追われています。アジアンメディアのインタビューリクエストが直前になって却下されるケースも相次いでいます。しかし、いずれの対応も止むなし。私たちだって不安なのだから、イタリア人だって不安に違いありません。でも街やショー会場では、特に差別的な扱いを受けることもなく、初日は無事終了しました。

11:00 ディースクエアード

　あさイチは、とあるブランドのCEOと秘密の会食（笑）。そのあとは、先月のメンズ・コレクション期間中に25周年のアニーバーサリー・ランウエイを開催した「ディースクエアード（DSQUARED2）」の展示会です。

　この日記に記した洋服が、勢ぞろい!!ボリューム満点のフェイクファーに覆われたアウトドアテイストのコート、懐かしきディーン＆ダン・ケイティン（Dean & Dan Catin）のイラストスエット、ボヘミアンなフリンジいっぱいアクセサリーなどを撮影です。僕にとってのウィメンズの「ディースクエアード」と言えば、マイクロミニのホットパンツ。ランウエイに登場した“ホッパン”、改めて見ると、短いですねぇ（笑）。

11:45 ブルネロ クチネリ

　お次は、「ブルネロ クチネリ（BRUNELLO CUCINELLI）」。サステナブルが叫ばれる時代の最新コレクションは、ムダにならない洋服。つまりはいつでも、どこでも、誰でも着られるミニマルなスタイルです。クチネリさんの場合は、もっともエターナル（永続的）かつミニマルな洋服として、メンズのようなジャケットをチョイス。ムダにならない洋服としてのシンプルなジャケットという提案は、さまざまなブランドに広がりそうです。

　ジャケットルックをセンシュアル（官能的）に見せるのは、ガウチョパンツなどで提案する“肌見せ”や、ボウタイブラウス、そしてバッグ＆シューズでも複数提案したメタリックカラー。カシミヤで作ったリラックスニットの上下に、将軍のようなミリタリーコートという提案のカッコよさ！「クチネリ」らしさ！豪華なランチをいただきながら、日本からやって来た新聞系メディアの皆さんと情報交換（ウソ、ただのおしゃべり）も楽しみました。

13:40 アーサー アルベッセ

　お次は、「アーサー アルベッセ（ARTHUR ARBESSER）」。心の中で「ごめんなさい！」と思いつつ、「14:15までにショーが始まらなかったら、退場する」と決めた上での会場入りです。その理由は、お次の「グッチ（GUCCI）」が14:40までに会場入りしないと、ドアを閉めてしまうらしいから!!「なんと!!」とも思いますが、一方で「だったら『アーサー アルベッセ』も、すぐにショーを始めるでしょう？」と都合良く考えていたんです。

　予定時刻の20分前に会場入りしたら、「だ、誰もいない……」。しかも、バックステージへの道はガラ空き。スタイリングをまとめたボードが、会場から見える位置に堂々と掲げられています。バックステージには、フツーに入れる（笑）。「『グッチ』に行っちゃうゲストのための、事前開放かしら？」と思いながらバックステージをウロウロして、14:15には絶対に始まらないカンジであることを確信し、本当に「ごめんなさい」ですが会場を後にしました。

14:20 グッチ

　初日に“いきなりメインディッシュ感”満載ですが、「グッチ（GUCCI）」です。

　さぁ、今回も長文にお付き合いください（笑）。今回は「再現することのできない儀式」をキーワードに、アレッサンドロ・ミケーレ（Alessandro Michele）が「魔法のイベント」と話す、ランウエイショーの魅力に迫りました。ということで、まずゲストが通されたのは、バックステージ。「魔法のイベント」を、その舞台裏まで見せてしまおうという舞台設計です。

　通された空間は、本当にバックステージです（笑）。モデルはヘア＆メイクの真っ最中だし、ミケーレもフツーに仕上がりをチェックしています。「わ～、楽しい」と思いながらパシャパシャ写真を撮っていると、「今回、フィナーレは一番最後を歩くんです!」と教えてくれた山田大地クンを発見。1月のメンズ・コレクションに続く登場で、“グッチ ボーイ”になる日も近いかもしれません。

　ショーは、バックステージでヘア＆メイクを終えたモデルが、次のバックステージ、会場の中央に設けられたフィッティングルームに入場するところから始まりました。スモークが焚かれ、だんだんと中が見えるようになって、フィッティングに大忙しの“現場”がつまびらかになります。モデルが着るのは、“夢いっぱい”な、子どものように天真爛漫でピュアな洋服。このあたりは、「男性らしさ」という既成概念を否定すべく、「男の子なんだから」と言われ続けた幼年時代まで遡ることの価値を説いた1月のメンズ・コレクションに通じます。洋服の多くはパステルカラー、ミニ丈のワンピースを筆頭にシルエットは幼稚園に通うガールズ＆ボーイズのよう。キーアクセサリーは、ヘンテコな帽子と十字架のネックレス、それにスクールソックスです。一方、ロングドレスは生地を何重にも重ね、お人形さんのよう。随所にフリルやラッフルを取り入れ、ガーリームードを高めました。ミケーレの幼年時代、70年代のレトロムードが漂います。

　これは別途ロングインタビューをアップしようと思いますが、フィナーレの後、ミケーレは、「ファッションはパワフル。終わることを知らない。特にファッションショーは、マジックだ。数多のプロがモデルを変え、夢の世界に誘う。生まれ変わったモデルは、皆パワフルだ。そして、ゲストを含めて私たちは、同じ場所で、同じ時間を過ごすという極めて親密度の高い状態になる。コレクションが好きか、嫌いかなんて関係ない。とにかく同じ空間で、私たちが一生懸命作ったものを、真剣に見てくれる。この関係性もまた、美しいものだ。でも、ショーはあっという間に終わる。終わらなければならない、儚さも宿している。それもまた、ファッションショーの神秘性を高めているし、終わるから次が始められる。パワフルに循環する、大きなシステム。これがファッションなんだ」と語ります。その言葉は、サステナブルが叫ばれて業界人の多くが既存のファッションシステムに疑問を感じるばかりでなく、その中で生きてきた自分に“後ろめたさ”を抱きかねない今、正直、「ファッションショーなんて古臭い」とか「何度も見ているから」といつの間にか当初の感動を忘れルーティーンとしてしまっている状況に対する、ミケーレのメッセージのように聞こえました。

16:30 アルベルタ フェレッティ

　ミケーレの熱弁に聞き入り、そして、一緒にカンファレンスに参加した皆さんと「良かったねぇ」とか「それにしてもミラノ、あったかいねぇ。地球は大丈夫かな？」なんて話をしていたら、「アルベルタ フェレッティ（ALBERTA FERRETTI）」に遅刻です（苦笑）。はるか後方で、なんとなく拝見させていただきました。

17:30 ヌメロ ヴェントゥーノ

　「ヌメロ ヴェントゥーノ（N21）」は、10周年のアニバーサリー・コレクション。序盤は、安全ピンを装飾に用いてチェスターコートやニットでパンクなムード。まだまだイケイケ。攻めの姿勢が続きそうです。端正なチェスターコート、一部をえぐるなどしてレイヤードするためのパーツのように変換したニット、そして、女性はドレスのように着こなすブルーのストライプシャツなど、アレッサンドロ・デラクア（Alessandro dell'Acqua）らしさ全開。ゴールドのチェーンや総スパンコールのドレスなど、いつも以上にゴージャスなドレス群で10周年を祝いました。

18:40 ジル サンダー

　「グッチ」で「“メインディッシュ感”満載」と書きましたが、今日はもう2皿、メインディッシュが出てきました（笑）」最初の“もう一品”は、「ジル サンダー（JIL SANDER）」です。

　ルーク＆ルーシー・メイヤー（Luke & Lucie Meier）の「ジル サンダー」は、ミニマルというよりピュア、もしくは、ノイズの少ない洋服と言えるでしょう。彼らは、洋服の本質以外を削ぎ落とすというより、それ以外には心惑わされず本質を追い続けるスタンス。ゆえに今どき、インフルエンサーも、彼らへのギフティングも皆無です。

　バリエーションは、徐々に広がっています。当初から続くルークっぽい構築的なジャケットとざっくりニットのスタイルは変わらず、徐々にルーシーを思わせるドレスが加わり、ミニマルからピュアという印象にシフトしている印象です。シルクのフリンジが躍動的に揺れるIラインのノースリーブドレス、反対に肉厚の生地をウエストマークすることで極端な砂時計のシルエットを作ったケープ＆スカート、プリーツを刻んだAラインのスカートなど、ピュアでありながら、素材とシルエットのバランスは一気に拡充。渾身の全54ルックです。

　欲を言えば、次はミディ丈のスタイルが見たいかな。飾り立てずにドラマティックなスタイルを描くブランドゆえ、どうしてもロングやマキシ丈になってしまうのは分かるのですが……。後、1つにまとめたツヤツヤヘアに真紅のリップというヘア＆メイクも、そろそろバリエーションを見てみたい!!以上、毎回楽しみだからこそ、ついつい欲張ってしまうムラカミのワガママなお願いでした。

19:40 モンクレール ジーニアス

　さぁ、ラストは「モンクレール ジーニアス（MONCLER GENIUS）」。会場は、郊外の巨大な箱。この中に、いくつもの小さな箱があって、その中で「ジーニアス」の各ラインが、最新コレクションを独自の方法で発表しています。まるで、ダウンのテーマパーク（笑）。「次は、どこ行く？」みたいなカンジで、10近いブースを順に巡るイメージです。

　もう、ダウンならなんでもあります。藤原ヒロシさんの「7 モンクレール フラングメント ヒロシ・フジワラ」は、今回もポケモン（POKEMON）」とコラボ。ってコトでストリート＆アニメがありまして、お隣の空間に行けば「1 モンクレール JW アンダーソン」のジェンダーフリュイド。さらに奥の「3 モンクレール グルノーブル」は純白の高機能ダウンなどなど、本格派からタウンユース、ストリートからモード、ダークからカラフル。そのどれもが楽しくて、優劣なんてつけられない。まさに「ジーニアス」が目指す、多様性とはコレなんだ！と体感できる空間でした。

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　「アリアス（ARIAS）」が2020-21年秋冬コレクションを発表した。

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　ワールドグループのエクスプローラーズトーキョーが展開する「タケオキクチ（TAKEO KIKUCHI）」は2月20日、「エドウイン（EDWIN）」のデニムパンツ“エドウイン・デニスラ”とのコラボモデルを発売する。

　働き方改革に伴う服装のカジュアル化や自由化の導入により、スタイリングに頭を悩ませるビジネスマンに向け、パンツの穿き方からはじまる新たなスタイルを漫画家の弘兼憲史が描く「島耕作」を通じて提案。

　同モデルは、ジャケットと合わせるとベストなバランスとなるスタイルを目指し、「エドウイン」の日本国内自社工場で製作。型崩れや色落ち、色褪せしにくいオリジナル生地を採用し、スマートフォン専用ポケットやシャツのすべり止めがついた裏地など、ビジネスシーンに適した機能も配した。カラーはチャコールグレーとベージュの全2色展開。価格は1万6000円。「タケオキクチ」の公式オンラインストア、一部店舗で取り扱う。

　発売を記念して、“働き方と穿き方を改革する”をテーマにしたポップアップストアを西武池袋本店と高島屋横浜店で2月19日〜3月3日に、高島屋新宿店で2月20日〜3月3日にオープンする。

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　メルカリ（mercari）は2月20日、初となる事業戦略発表会「メルカリ カンファレンス 2020」を開催した。新型コロナウイルスの影響で、同社のパートナー企業に対してはライブ配信での実施となった。山田進太郎メルカリCEOは「2020年6月期は『メルカリ』日本事業と米国事業、そして『メルペイ』にとって勝負の年と位置付けている。メリカリはこれまで、個人のお客様をエンパワメントしてきた。これからはメルカリの持つ二次流通ならではの強みを生かし、一次流通をはじめとしたパートナー企業とのビジネスをエンパワメントする存在として進化させていきたい」と語る。

　同発表会ではメルカリの中核を担う「メルカリ」日本事業の戦略に焦点を当てた。コンセプトを“コネクト”に据え、複数企業との連携を通じた出品施策の拡大と、データ連携を通じた一次流通と二次流通の融合を行っていくという。

　出品施策の拡大に関しては、同社初となるリアル店舗「メルカリステーション」のオープン、梱包や発送を代行する「あとよろメルカリ便」のスタート、そして無人で発送可能な投函ボックス「メルカリポスト」の設置の3つが主軸だ。「メルカリステーション」は「メルカリ」の使い方を学べるメルカリ教室のほか、商品の撮影、出品、梱包、発送までを一気通貫でサポートする体制を整える。丸井と提携し、一号店を新宿マルイ本館に春に出店。今後はマルイ全店への拡大を計画し、21年の夏までに全国主要10都市での店舗オープンを目指す。丸井の青木正久社長は「丸井では現在、お客さまに体験を提供する“売らないお店”づくりを推進しているほか、10年からはマルイ・モディで不要な衣料品の回収を行っている。メルカリの取り組みは、当社が考える店舗戦略とも多くの点で合致していた。『メルカリ』の商品の受け取りや発送のみならず、梱包作業などのサポートを丸井グループ社員が行う計画だ」と説明する。

　「あとよろメルカリ便」は、オープンロジと提携し、同社の提携倉庫で「メルカリ」出品商品の管理や保管、梱包、発送を代行するサービスだ。一部の出品者に向けて2月からサービスを試験的に実施している。ユーザーの「商品が売れるまで家の中で場所を取って困る」「売れた後の梱包・発送が面倒」といった声に対応するために生まれたという。

　「メルカリポスト」は、ヤマト運輸が集荷のパートナーだ。出品商品が売れた後にアプリ上で表示されるQRコードをかざすと自動で発送ラベルを印刷。後はラベルを商品に貼り付け、投函することで発送が可能だ。マルイ新宿にオープン予定の「メルカリステーション」に設置を予定しているほか、全国のドコモショップや人口密集地などを中心に設置を行い、2023年までに全国5000カ所への設置を計画している。また、「メルカリポスト」を進化させ、出品物の自動採寸、無人レジ機能、顔から年齢・性別を自動解析し、個人に合ったクーポンなどを発行するといった機能を持つ「メルカリポストプラス」の開発をパナソニックと共同で進めていく。

　また、一次流通と二次流通との融合では、メルカリがこれまでに蓄積してきた二次流通市場に関するデータを、メーカーや小売企業といった一次流通企業のデータと結び付け、マーケティングや商品企画などをサポートする計画だ。連携企業のECサイトと購入履歴を共有し、そのサイトで購入した商品を「メルカリ」で出品する際に情報入力を簡便するほか、「メルカリステーション」や「メルカリポスト」で取得したオフラインでのユーザーデータをもとに、近隣の店舗への来店促進をしたり、「メルカリ」上で新品購入への誘導を可能にしたりする。既に丸井が運営するマルイ店舗とECの「マルイウェブチャネル」やアイスタイルが運営する「アットコスメ（@COSME）」との連携が決まっている。

　さらに、「メルカリ」での取引全体の4割を占めるというアパレルにおいては、バニッシュ・スタンダードが運営するコーディネート投稿機能を中心とした販促支援サービス「スタッフスタート（STAFF START）」と連携。「メルカリ」内にコーディネートから服を探す「コーデ機能」を実装し、コーディネート画像内にあるアイテムの新品をアパレル企業のECサイトで購入したり、「メルカリ」で類似商品を探したりできる。

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　メルカリ（mercari）は2月20日、初となる事業戦略発表会「メルカリ カンファレンス 2020」を開催した。新型コロナウイルスの影響で、同社のパートナー企業に対してはライブ配信での実施となった。山田進太郎メルカリCEOは「2020年6月期は『メルカリ』日本事業と米国事業、そして『メルペイ』にとって勝負の年と位置付けている。メリカリはこれまで、個人のお客様をエンパワメントしてきた。これからはメルカリの持つ二次流通ならではの強みを生かし、一次流通をはじめとしたパートナー企業とのビジネスをエンパワメントする存在として進化させていきたい」と語る。

　同発表会ではメルカリの中核を担う「メルカリ」日本事業の戦略に焦点を当てた。コンセプトを“コネクト”に据え、複数企業との連携を通じた出品施策の拡大と、データ連携を通じた一次流通と二次流通の融合を行っていくという。

　出品施策の拡大に関しては、同社初となるリアル店舗「メルカリステーション」のオープン、梱包や発送を代行する「あとよろメルカリ便」のスタート、そして無人で発送可能な投函ボックス「メルカリポスト」の設置の3つが主軸だ。「メルカリステーション」は「メルカリ」の使い方を学べるメルカリ教室のほか、商品の撮影、出品、梱包、発送までを一気通貫でサポートする体制を整える。丸井と提携し、一号店を新宿マルイ本館に春に出店。今後はマルイ全店への拡大を計画し、21年の夏までに全国主要10都市での店舗オープンを目指す。丸井の青木正久社長は「丸井では現在、お客さまに体験を提供する“売らないお店”づくりを推進しているほか、10年からはマルイ・モディで不要な衣料品の回収を行っている。メルカリの取り組みは、当社が考える店舗戦略とも多くの点で合致していた。『メルカリ』の商品の受け取りや発送のみならず、梱包作業などのサポートを丸井グループ社員が行う計画だ」と説明する。

　「あとよろメルカリ便」は、オープンロジと提携し、同社の提携倉庫で「メルカリ」出品商品の管理や保管、梱包、発送を代行するサービスだ。一部の出品者に向けて2月からサービスを試験的に実施している。ユーザーの「商品が売れるまで家の中で場所を取って困る」「売れた後の梱包・発送が面倒」といった声に対応するために生まれたという。

　「メルカリポスト」は、ヤマト運輸が集荷のパートナーだ。出品商品が売れた後にアプリ上で表示されるQRコードをかざすと自動で発送ラベルを印刷。後はラベルを商品に貼り付け、投函することで発送が可能だ。マルイ新宿にオープン予定の「メルカリステーション」に設置を予定しているほか、全国のドコモショップや人口密集地などを中心に設置を行い、2023年までに全国5000カ所への設置を計画している。また、「メルカリポスト」を進化させ、出品物の自動採寸、無人レジ機能、顔から年齢・性別を自動解析し、個人に合ったクーポンなどを発行するといった機能を持つ「メルカリポストプラス」の開発をパナソニックと共同で進めていく。

　また、一次流通と二次流通との融合では、メルカリがこれまでに蓄積してきた二次流通市場に関するデータを、メーカーや小売企業といった一次流通企業のデータと結び付け、マーケティングや商品企画などをサポートする計画だ。連携企業のECサイトと購入履歴を共有し、そのサイトで購入した商品を「メルカリ」で出品する際に情報入力を簡便するほか、「メルカリステーション」や「メルカリポスト」で取得したオフラインでのユーザーデータをもとに、近隣の店舗への来店促進をしたり、「メルカリ」上で新品購入への誘導を可能にしたりする。既に丸井が運営するマルイ店舗とECの「マルイウェブチャネル」やアイスタイルが運営する「アットコスメ（@COSME）」との連携が決まっている。

　さらに、「メルカリ」での取引全体の4割を占めるというアパレルにおいては、バニッシュ・スタンダードが運営するコーディネート投稿機能を中心とした販促支援サービス「スタッフスタート（STAFF START）」と連携。「メルカリ」内にコーディネートから服を探す「コーデ機能」を実装し、コーディネート画像内にあるアイテムの新品をアパレル企業のECサイトで購入したり、「メルカリ」で類似商品を探したりできる。

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　六本木ヒルズはこの春のリニューアルを実施する。2003年に初のブック＆カフェとして誕生したツタヤ トウキョウ ロッポンギは六本木 蔦屋書店として、3月7日にリニューアルオープンする。

　六本木 蔦屋書店は、仕事や暮らしのインスピレーション源となる世界中の雑誌や洋書、古書、アート作品などを豊富に取りそろえる。1階の“ブック＆カフェ（BOOK & CAFE）”は朝7時から開店し、“日本を持ち帰る”をコンセプトに日本のおみやげや洗練された文具、ギフトをラインアップ。映画と音楽のフロアだった2階は、バーとラウンジの2つの顔を持つバーラウンジ「ザ ラウンジ（The Lounge）」に改装し、さまざまな人が集う場としてイベントも実施する予定だ。

　六本木ヒルズではそのほか、4月7日に「デサント ブラン（DESCENTE BLANC）」、10日に「モンベル（MONT-BELL）」の新店舗が開店し、3月18日に「ケイト・スペード ニューヨーク（KATE SPADE NEW YORK）」がリニューアルオープンする。

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　カイタックホールディングス（岡山県、貝畑雅二代表取締役会長兼社長）は4月28日、福岡市に天神エリア最大規模となる4階建ての複合施設「カイタック スクエア ガーデン（CAITAC SQUARE GARDEN）」（福岡県福岡市中央区警固1丁目）を開業する。敷地面積は約8000平方メートルで、19のテナントが入る。

　カイタックホールディングス傘下のジーンズブランド「ヤヌーク（YANUK）」をはじめ、プーマ ストア（PUMA STORE）やホワイトアトリエ バイ コンバース（WHITE ATELIER BY CONVERSE）、雑貨店のフライング タイガー コペンハーゲン（FLYING TIGER COPENHAGEN）、西日本初出店となる家具店のモダンワークス（MODERN WORKS）、映画館や結婚式場もオープンする。ピラティススタジオやJリーグに加盟する地元チーム、アビスパ福岡公式のスポーツコートもある。

　カイタックホールディングスは、「ヤヌーク」などを扱うカイタックインターナショナル、繊維総合商社のカイタックトレーディング、総合アパレルメーカーのカイタックファミリーを主要会社とし、不動産会社やゴルフ場、アメリカ法人も持つ。

1階
ヤヌーク福岡店
プーマ ストア福岡
ホワイトアトリエ バイ コンバース
フライング タイガー コペンハーゲン
パンヤ アシヤ（PANYA ASHIYA）
コペルタ（COPERTA）

2階
モダンワークス
クラッシュゲート（CRASH GATE）福岡天神店
ワスク（WHASK）

3階
ゴールデン ブラウン（GOLDEN BROWN）
キノシネマ（KINOCINEMA）天神
ミランダエステティック（MIRANDA ESTHETIC）
ボーダー ライブミュージック＆ドリンクス（BORDER -LIVE MUSIC & DRINKS-）
ピラティズ ジャパン（PILATES JAPAN）

4階
鉄板焼 三ヶ森
ハバナ（HAVANA）
アビスパコート（AVISPA COURT）

別棟
ウィークエンドハウス（WEEKEND HOUSE）
セブンセンス（7 SENCE）

【エディターズ・チェック】
カイタックホールディングスの主要会社の一つであるカイタックインターナショナルの主力はジーンズブランドの「ヤヌーク」だ。これまでは店子（たなこ）側の存在だった。それが大家側に回り、商業施設をオープンする。しかも“お膝元”ではない福岡で。さまざまな疑問について、近く経営トップにインタビューを行う予定だ。

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　「マリメッコ（MARIMEKKO）」が2020-21年秋冬コレクションを発表した。

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　「WWDJAPAN ENGLISH」は、世界に羽ばたきたい業界人に向けた英会話番組です。「WWD JAPAN.com」にアップした記事をRIZAP ENGLISH（https://www.rizap-english.jp/） 全面協力のもと、「こんなコトが英語で言えたら!!」「あの時、フレーズが浮かばなかった!!」という、業界人なら誰もが知りたいワンポイント英語を学びます。8回目は、日本語メインの初級編。

　国内外のビューティ業界で次なるトレンドとして注目されている“クリーンビューティ”に関するニュースから、百貨店やセレクトショップ、通販や訪問販売など、販路についてを改めて英語で学んでいきます。

　動画の下には、番組中に読み上げた英語を掲載します。

ビューティ業界では最近、国内外で“クリーンビューティ”という言葉を耳にすることが増えています。

Over the last several years, we often hear mention of clean beauty in the beauty industry in Japan and overseas.

特に海外では次なるトレンドとして大きな話題になっており、クリーンビューティとうたうブランドが次々と登場しています。

In other countries in particular, clean beauty is a much-talked-about upcoming trend.

直近では資生堂傘下の「ベアミネラル（BAREMINERALS）」が今年“クリーンビューティ” ブランドとしてリブランディングしました。

Very recently, Bareminerals, a company under the umbrella of Shiseido, launched its revamped branding strategy to incorporate the idea of clean beauty.

大手化粧品専門店の「セフォラ（SEPHORA）」も昨年からクリーンビューティブランドを積極的に取り扱うようになりました。

The giant cosmetics specialty store Sephora has also been working aggressively to carry clean beauty products since last year.

では、いったい“クリーンビューティ”とはいったいどのようなものなのでしょうか？ざっくり言うと（1）体に害となるような成分を含んでいない、（2）自然・天然の原料を用いている、（3）環境に配慮している。これらを満たしている化粧品のことを指します。

So what exactly is “clean beauty”? To put it simply, it means: 1) it contains nothing harmful to the body; 2) it is made of natural materials: and 3) it puts no added stress on the environment.

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　「WWDJAPAN ENGLISH」は、世界に羽ばたきたい業界人に向けた英会話番組です。「WWD JAPAN.com」にアップした記事をRIZAP ENGLISH（https://www.rizap-english.jp/） 全面協力のもと、「こんなコトが英語で言えたら!!」「あの時、フレーズが浮かばなかった!!」という、業界人なら誰もが知りたいワンポイント英語を学びます。8回目は、日本語メインの初級編。

　国内外のビューティ業界で次なるトレンドとして注目されている“クリーンビューティ”に関するニュースから、百貨店やセレクトショップ、通販や訪問販売など、販路についてを改めて英語で学んでいきます。

　動画の下には、番組中に読み上げた英語を掲載します。

ビューティ業界では最近、国内外で“クリーンビューティ”という言葉を耳にすることが増えています。

Over the last several years, we often hear mention of clean beauty in the beauty industry in Japan and overseas.

特に海外では次なるトレンドとして大きな話題になっており、クリーンビューティとうたうブランドが次々と登場しています。

In other countries in particular, clean beauty is a much-talked-about upcoming trend.

直近では資生堂傘下の「ベアミネラル（BAREMINERALS）」が今年“クリーンビューティ” ブランドとしてリブランディングしました。

Very recently, Bareminerals, a company under the umbrella of Shiseido, launched its revamped branding strategy to incorporate the idea of clean beauty.

大手化粧品専門店の「セフォラ（SEPHORA）」も昨年からクリーンビューティブランドを積極的に取り扱うようになりました。

The giant cosmetics specialty store Sephora has also been working aggressively to carry clean beauty products since last year.

では、いったい“クリーンビューティ”とはいったいどのようなものなのでしょうか？ざっくり言うと（1）体に害となるような成分を含んでいない、（2）自然・天然の原料を用いている、（3）環境に配慮している。これらを満たしている化粧品のことを指します。

So what exactly is “clean beauty”? To put it simply, it means: 1) it contains nothing harmful to the body; 2) it is made of natural materials: and 3) it puts no added stress on the environment.

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　「モンクレール ジーニアス（MONCLER GENIUS）」が2020-21年秋冬コレクションをミラノで発表した。ランウエイショーのバックステージに潜入！

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　“最もスニーカーが似合う・履いてほしい有名人”を選ぶ「スニーカーベストドレッサー賞 2020」の授賞式が20日、都内で行われた。同アワードは今年で3回目を迎え、女優の池田エライザやスニーカー芸人のレイザーラモンRGら、過去最多となる8組9人が受賞した。

　3年連続の選出となったレイザーラモンRGは特別賞を受賞し、殿堂入りを果たした。授賞式には「ホカ オネオネ（HOKA ONE ONE）」の“ボンダイ 6（BONDI 6）”を履いて登壇。「1年前からこの日のスケジュールを空けていました。殿堂入りということで、うれしく思います」と真面目にコメントする一方で、「足の親指の付け根が痛くなり病院に行ったら、“キモ撮り”のやり過ぎだった」と自身が発案したスニーカーを強調する自撮り、通称“キモ撮り”（自撮りする姿を見た妻の「キモっ」という一言が由来）による自虐エピソードを披露し、会場の笑いを誘った。

　また、同氏と共にスニーカー芸人として活動するアントニーは、芸人部門で受賞。今年で誕生50周年を迎えた「アディダス オリジナルス（ADIDAS ORIGINALS）」の名作“スーパースター（SUPERSTAR）”で登壇し、「芸人でありながら『M-1』や『キングオブコント』であまり努力せず、この賞を獲るためにがんばってきたので本当にうれしく思います。（“スーパースター”は）何年経ってもデザイン性が変わらず、こんなかっこいいスニーカーはほかにないです。デザインしてくれた人を抱きしめてキスしたいです。それくらい好きです」とコメントした。

「スニーカーベストドレッサー賞 2020」の全受賞者と着用スニーカーは以下の通り。

【女優部門】
池田エライザ／「ルコックスポルティフ（LE COQ SPORTIF）」の“LCS R1800”

【俳優部門】
杉野遥亮／「ホカ オネオネ（HOKA ONE ONE）」の“チャレンジャー ロー GTX（CHALLENGER LOW GTX）”

【モデル部門】
emma／「アシックス（ASICS）」の“ゲル PTG（GEL-PTG）”

【タレント部門】
鈴木奈々／「スペルガ（SUPERGA）」の“2750-COTMETU”

【芸人部門】
アントニー／「アディダス オリジナルス（ADIDAS ORIGINALS）」の“スーパースター（SUPERSTAR）”

【アーティスト部門】
YURINO／「アグ（UGG）」と「エミ（EMMI）」のコラボ“CA805”

【SNS部門】
ミチ・よしあき姉弟／「リーボック（REEBOK）」の“インターバル（INTERVAL）”

【特別賞】
レイザーラモンRG／「ホカ オネオネ」の“ボンダイ 6”

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　「グッチ」が2020-21年秋冬ミラノ・コレクションを発表した。ランウエイショーのバックステージに潜入！

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　ワコール（WACOAL）は4月23日に“Aカップさんのためのブラ（ナチュラルタイプ）”をワコールウェブストアで発売する。ワコール人間科学研究所がバストの小さい悩みに着目して開発、2012年に発売して累計4万枚（2012年～20年1月）販売実績がある“Aカップさんのためのブラ”の新商品だ。カップと上胸の間に隙間ができにくい設計で、動いてもカップがバストにフィットして自然なバストラインを作り、“ボリュームアップして見せたい”だけでなく“普段は自然に見せたい”という要望にも応えた商品だ。3色展開で価格は3900円。

　同社は4月8日まで期間限定で、“新しいものや体験の応援購入サービス「マクアケ（MAKUAKE）」で「Aカップさんのためのブラ プロジェクト」を展開し、同商品の企画の背景を紹介している。同サービスでは通常よりも安い価格で購入できる特典もある。

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　「モンクレール ジーニアス（MONCLER GENIUS）」が2020-21年秋冬コレクションをミラノで発表した。

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　「ロレアル パリ（L’OREAL PARIS）」は3月6日、昨年の発売以来人気が続くリキッドルージュ「ルージュシグネチャー」の新作「ブリリアントシグネチャー」（全7色、各1900円）を発売する。薄いフィルム状のフォーミュラで、ベタつきを抑えながらも濡れたような艶と透明感のある発色をかなえた艶タイプのリップだ。新たにティント成分を配合し、さらに保湿効果が高いウオーターベースを採用することで潤いと発色が長時間継続する。

　既存の「ルージュシグネチャー」は透け感のあるマットタイプのリキッドルージュで、ブランドのリップの売り上げの50％を占め、さらにメイクカテゴリーの中でリップのシェア70％まで押し上げた立役者だ。昨年1月に日本における「ロレアル パリ」ブランドディレクターに就任したエドゥアール・オットゥバール（Edouard Hottebart）は「『ロレアル パリ』の日本での認知度を上げるべく、2019年は戦略を見直し、日本のビジネスの基盤を立て直した」と語る。（日本における）唯一のパリ発ドラッグバラエティーブランドとして、パリジェンヌのビューティの価値観を一番表現できるのはメイクのカラーものやヘアのスタイリング剤と位置付けた。「そのため昨年は『ルージュシグネチャー』、売り上げの半分ほどを占めるヘアオイル、そしてヘアカラー剤を積極的にプッシュした。まだ日本の売り上げシェアは小さいが、19年度のグローバルの売り上げの伸長率は2007年以来最高値を叩き出した」と語る。

　また、オットゥバール＝ディレクターはブランドメッセージの強化も昨年から図っているといい、2月19日には東京でブランドメッセージを体験できるイベントを開催し、さまざまな分野で活躍する女性7人が登場した。歌手の野宮真貴、女優・モデルの谷まりあ、モデルでありながらサロン経営者のクララ・ボダン（Clara Bodin）、#KuToo運動を広めたことで知られるフェミニスト・俳優の石川優実、書家・美術家の松井由紀子、DJのクロエ・ジュリエット（Chloe Juliette）、一輪車世界チャンピオンの佐藤彩香が新作のリップをまといながらランウエイを歩いた。トークショーではそれぞれが考えるフェミニニティーについて語った。

　メイクショーはユーチューバーの和田さん。が新作のリップを用いたメイクを披露した。オットゥバール＝ディレクターは「今回初めてこのような大規模なブランドイベントを開催したが、同様に女性をエンパワーするブランドメッセージを今後も積極的に発信していく。フランス人女性の型にはまらない、自分だけの美を大切にする姿勢を日本人女性にも共感してもらいたい」と意気込んだ。

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　「ジル・サンダー（JIL SANDER）」が2020-21年秋冬コレクションをミラノで発表した。ランウエイショーのバックステージに潜入！

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　「オメガ（OMEGA）」や「ブレゲ（BREGUET）」などを擁する世界最大の時計企業スウォッチ グループ（SWATCH GROUP）の2019年12月通期決算は、売上高が前期比2.7％減の82億4300万スイスフラン（約9314億円）、営業利益が同11.3％減の10億2300万スイスフラン（約1155億円）、純利益が同13.7％減の7億4800万スイスフラン（約845億円）の減収減益だった。

　スウォッチ グループは地域ごとの数字を開示していないが、19年下期には香港での売り上げがおよそ2億スイスフラン（約226億円）減少したという。中国本土への容疑者引き渡しを可能にする条例への大規模な抗議デモの長期化によって香港の小売業は大きな打撃を受けており、同地域で90以上の店舗や売り場を展開する同社もその影響を受けた。ほかの国や地域の業績は好調で、香港を除いての19年下期の売上高は現地通貨ベースで前年同期比5％増だった。

　同社は、「地政学上の不透明感が続き、米ドルやユーロに対してスイスフランが強含みで進行するなどの逆風があったにもかかわらず、19年は高い業績を上げることができた。為替レートの懸念が引き続きあるものの、20年も健全な成長を見込んでいる」とコメントを発表した。

　しかし同社が決算を発表した1月30日の時点では、新型コロナウイルスの影響はまだそれほど見られていなかったため、今後見通しが修正される可能性もあると業界アナリストらはいう。実際、同社は3月4～6日にスイス・チューリヒで展示会「タイム・トゥ・ムーブ（TIME TO MOVE）2020」を開催する予定だったが、その中止を2月3日に発表している。同展示会では「オメガ」や「ブレゲ」「ハリー・ウィンストン（HARRY WINSTON）」など、同グループの上位6ブランドをバイヤーやメディア関係者に披露する予定だった。

　米投資銀行バーンスタイン（BERNSTEIN）のルカ・ソルカ（Luca Solca）＝アナリストは、「スマートウオッチの台頭で、同じ価格帯のエントリーモデル市場の競争が激化している。しかし、スウォッチ グループが抱える『ブレゲ』『ジャケ・ドロー（JAQUET DOROZ）』『ブランパン（BLANCPAIN）』などの高価格帯ブランドも好調とは言い難く、エントリーモデルの売り上げが減少した分を埋めるには至っていない。こうした中、新型コロナウイルスの世界的な感染拡大は、同社の20年上期の売り上げへのさらなる圧力となるだろう」と語った。

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　ザ・ウールマーク・カンパニーは2月17日、若手デザイナーの登竜門「2020 インターナショナル・ウールマークプライズ（2020 INTERNATIONAL WOOLMARK PRIZE 以下、IWP）」の決勝戦を開催した。

　大賞にアイルランド出身で、今回唯一のウィメンズブランドとしてファイナリストに選出されたリチャード・マローン（Richard Malone）の「リチャード マローン」が選ばれ、今回新設された「カール・ラガーフェルド賞」にはニューヨークを拠点にするエミリー・アダムス・ボーディ（Emily Adams Bode）のメンズブランド「ボーディ（BODE）」が選ばれた。優勝したマローンは20万豪ドル（約1500万円）、「カール・ラガーフェルド賞」のボーディは10万豪ドル（約750万円）をそれぞれ獲得した。

　決勝戦に進出したファイナリストは、LVMHプライズやアンダム賞などの有名コンペのファイナリストに選ばれた実績のある実力派の若手10組で、「ニナ リッチ（NINA RICCI）」のアーティスティック・ディレクターを務めるデザイナーデュオによる「ボッター（BOTTER）」、「オフ-ホワイト c/o ヴァージル アブロー（OFF-WHITE c/o VIRGIL ABLOH）」で経験を積んだサミュエル・ロス（Samuel Ross）による「ア コールド ウォール（A-COLD-WALL）」なども優勝を有力視されていた。

IWP優勝の決め手は”透明性”

　今回の審査は、サステナビリティーへの取り組みが重視され、素材の調達から商品の製造工程までを知らせるプラットホーム「プロヴェナンス（Provenance）」が取り入れられるなど、透明性がカギになった。優勝した「リチャード マローン」は天然素材や天然染料、再生繊維にこだわりながら、ウールやコットンなどの素材の原料を育てられた農場からトレース可能にしたほか、南インドの手織りの職人や、ロンドンで働くパタンナーやテーラーとの公平な取り引きを示すために一部工賃も公開。ファイナリストの中で最も先進的だったトレーサビリティーへの取り組みと、独自のアバンギャルドなブランドの世界観を両立させていたことが評価された。「ボーディ」は、19〜20世紀のアンティークのキルトやシルク、デッドストックのワッペンなどを使用したウエアを披露。20-21年秋冬コレクションを対象に審査され、全ブランドがメリノウールを使った新作も取り入れた。

　審査員は「ディオール（DIOR）」のメンズ・アーティスティック・ディレクターのキム・ジョーンズ（Kim Jones）やアーティストの村上隆、名物ジャーナリストで「ビジネス・オブ・ファッション（The Business of Fashion）」エディター・アット・ラージのティム・ブランクス（Tim Blanks）、英「ヴォーグ」編集⻑のエドワード・エニンフル（Edward Enninful）ら9人が審査を行った。

村上隆が語る審査の裏側

　初めてIWPの審査員を務めた村上隆は「私はアーティストの立場からファッションの傍観者として見ているが、今回はエッジが切れたデザインやセンスを選ぶのではなく、サステナビリティーをいかに深く考えているかが審査の根幹となり、時代の大きな変化を感じた。それは私が見てきたカニエ・ウェスト（Kanye West）やヴァージル・アブロー（Virgil Abloh）の気楽で、エンジョイフルなストリートファッションとは大きく異なるもの。中にはトレンドとしてのサステナビリティーを追っていたデザイナーもいたが、優勝した『リチャード マローン』は、業者から生地を選ぶのではなく、素材の元である土からプレゼンテーションを行っていた。地道なことを真面目にやりながらも、アバンギャルドな作風があってその振り幅にも可能性を感じた」と評価した。

　日本からIWPのアンバサダーとして決勝戦に出席した冨永愛は「どのデザイナーもパワフルなコレクションを発表していたが、今まで以上にサステナビリティーがファッションで重視されていることを目の当たりにし、大きな時代の移り変わりを感じた。素材のルーツを知ること、生産の透明性や職人の手仕事が再評価されていくことはとてもいい動きだと思う。私は今『エシカルライフスタイルSDGsアンバサダー』としても活動しているが、ファッション業界の中でのポジティブなサステナビリティーへの流れを今後も多くの人に発信していきたい」と語った。

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　鎌倉シャツの愛称で知られるメーカーズシャツ鎌倉は、海外進出などの事業拡大に伴い販売スタッフを募集する。店頭での接客・販売をはじめ、品出しや在庫管理、ディスプレー変更なども他のスタッフと協力しながら担当する。店舗内装やディスプレーデザインは各店舗に任されており、販売スタッフのアイデアも積極的に採用される。シャツやネクタイ、スーツなど幅広いフォーマルアイテムの中から、来店客の年齢や好みに合わせて最適な提案を行う。

　入社後、座学研修で会社の方針やサービスを学んだのちに配属先店舗ではOJTで業務を覚える。工場見学のほか海外研修のチャンスもあるなど、着実なスキルアップが図れる環境だ。

　メーカーズシャツ鎌倉は高品質なシャツを独自のノウハウで価格を抑えて販売している。顧客は50代男性がメインだったが、近年は20〜30代男性や女性からの支持も高まっている。

募集職種
販売スタッフ

応募条件
未経験・第二新卒歓迎・学歴不問
アパレル業界の経験、販売の経験なども不問
ブランクや転職回数も不問
※未経験者大歓迎
※アパレル経験者優遇

勤務地
東京都・神奈川県・愛知県・大阪府の店舗
※希望外の転居を伴う転勤なし
※U・Iターンも歓迎

・東京都
虎ノ門店：港区（4月に新オープン）
丸の内丸ビル店：千代田区
新宿小田急エース店：新宿区
アキバ・トリム店：千代田区
銀座店：中央区
アトレ品川店：港区
メンズ 新宿店：新宿区
二子玉川店：世田谷区
アトレ恵比寿店：渋谷区
池袋ショッピングパーク店：豊島区
渋谷マークシティ店：渋谷区
自由が丘MAST店：世田谷区

・神奈川県
横浜店：横浜市
鎌倉本店：鎌倉市
アトレ大船店：鎌倉市
ランドマーク店：横浜市
たまプラーザ テラス店：横浜市
ラゾーナ川崎プラザ店：川崎市

・愛知県
名古屋店：名古屋市

・大阪府
大阪うめきた店：大阪市北区
埋田店：大阪市北区
なんば店：大阪市中央区

雇用形態
正社員
※6ヶ月の試用期間あり。試用期間中の給与・待遇に変更なし

勤務時間
8:30～22:00（実働8時間 / シフト制）
※残業は月平均5時間以内。遅くまで店舗に残りすぎないよう、調整

休日休暇
完全週休2日制（曜日はシフトにより決定。月8日以上）
年次有給休暇
特別休暇
育休・産休 ※取得実績多数
夏季休暇・年末年始休暇（各3日）、1週間の休みが取得可能。最大9日間の連続休暇をとる社員も

給与
月給18万円～30万円
※スタートの給与は要相談

福利厚生・待遇
昇給年1回（7月）
賞与年2回（5月・12月）
交通費全額支給
各種社会保険完備（雇用・労災・健康・厚生年金）
時間外手当
出張手当
住宅手当（1万5000円／月）
家族手当
役職手当
制服制度有り
社員旅行
海外研修（社内選考あり）

応募期限
2020年3月11日まで

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　「シャネル（CHANEL）」はフレグランス「ナンバー5（No. 5）」の新広告にフランス人俳優のマリオン・コティヤール（Marion Cotillard）を起用することを発表した。

　マリオン・コティヤールは2007年に映画「エディット・ピアフ～愛の讃歌」でエディット・ピアフ役を演じ、アカデミー賞やゴールデングローブをはじめとしたさまざまな映画賞で最優秀主演女優賞を受賞し、国際的に高い評価を得ている。新広告は今年中に発表予定だ。

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　「ヌメロ ヴェントゥーノ（N21）」が2020-21年秋冬コレクションをミラノで発表した。

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　「ヌメロ ヴェントゥーノ（N21）」が2020-21年秋冬コレクションをミラノで発表した。

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　ルミネは2月20日に、2020年春の広告ビジュアルを公開した。広告ビジュアルは、写真家の蜷川実花とコピーライターの尾形真理子、アートディレクターの関谷奈々が共同製作した連載企画となっており、第9回目となる今回はモデルの美佳（18）を起用した。

　キャッチコピーに「止まないエールを、自分にも」を掲げ、オーストラリアのシドニー工科大学で撮影し、美佳の初々しさや芯の強さ、勢いなどを表現した。美佳はモデル活動開始から2カ月後の19年9月に、ミラノコレクションの「プラダ（PRADA）」のショーでランウエイデビューし、パリでは「シャネル（CHANEL）」「ルイ・ヴィトン（LOUIS VUITTON）」「サンローラン（SAINT LAURENT）」などビッグメゾンのランウエイを歩いたことで話題を集めた。今シーズンも初挑戦のニューヨークで「コーチ（COACH）」「マーク ジェイコブス（MARC JACOBS）」、ロンドンで「ジェイ ダブリュー アンダーソン（JW ANDERSON）」「ヴィクトリア ベッカム（VICTORIA BECKHAM）」などの出演を果たした。また第10回目となる20年夏の広告ビジュアルモデルも務めることが決まっている。

　連載企画の第1〜4回目はモデルの八木莉可子、第5〜8回目は「アンダーカバー（UNDERCOVER）」の高橋盾を父に持つ高橋ららを起用してきた。

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　「グッチ（GUCCI）」が2020-21年秋冬コレクションをミラノで発表した。

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　「ジル サンダー（JIL SANDER）」が2020-21年秋冬コレクションをミラノで発表した。

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　「シロ（SHRO）」は営業強化のための人材の積極採用の一環として、店長候補と店舗統括マネージャー候補を募集する。同ブランドは自然の素材にこだわったスキンケアやコスメ、フレグランスを日本全国の直営店と、ロンドンやニューヨークの店舗で展開するコスメティックスブランドだ。

店長候補は各店舗における売り上げ管理や人材育成、店舗運営の責任者としての業務を遂行する。店舗統括マネージャーには売り上げ・人材管理を直営店舗のトップとして担い、経営視点を持ったマネジメントを期待する。

　コスメ・小売業界経験者で自身の経験を発揮したい人は、さまざまな仕事に携わることが可能。キャリアアップを望む人にとって最適な環境だ。

募集職種
店長候補、店舗統括マネージャー候補

応募条件
実務経験3年程度、もしくは同等のスキルのある方

勤務地
店長候補（札幌、東京、大宮、横浜、京都、大阪、福岡）
店舗統括マネージャー候補（東京本社/表参道）

雇用形態
正社員

勤務時間
店長候補　シフト制（実働8時間、休憩1時間）
店舗統括マネージャー候補　9:00～18:00（実働8時間、休憩1時間）

休日休暇
年間110日（2020年度は115日予定）
年次有給休暇
慶弔休暇
産前産後休暇
育児介護休業

給与・待遇
350～650万円　※当社規定による

応募期限
2020年3月19日まで

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　「シロ（SHRO）」は営業強化のための人材の積極採用の一環として、店長候補と店舗統括マネージャー候補を募集する。同ブランドは自然の素材にこだわったスキンケアやコスメ、フレグランスを日本全国の直営店と、ロンドンやニューヨークの店舗で展開するコスメティックスブランドだ。

店長候補は各店舗における売り上げ管理や人材育成、店舗運営の責任者としての業務を遂行する。店舗統括マネージャーには売り上げ・人材管理を直営店舗のトップとして担い、経営視点を持ったマネジメントを期待する。

　コスメ・小売業界経験者で自身の経験を発揮したい人は、さまざまな仕事に携わることが可能。キャリアアップを望む人にとって最適な環境だ。

募集職種
店長候補、店舗統括マネージャー候補

応募条件
実務経験3年程度、もしくは同等のスキルのある方

勤務地
店長候補（札幌、東京、大宮、横浜、京都、大阪、福岡）
店舗統括マネージャー候補（東京本社/表参道）

雇用形態
正社員

勤務時間
店長候補　シフト制（実働8時間、休憩1時間）
店舗統括マネージャー候補　9:00～18:00（実働8時間、休憩1時間）

休日休暇
年間110日（2020年度は115日予定）
年次有給休暇
慶弔休暇
産前産後休暇
育児介護休業

給与・待遇
350～650万円　※当社規定による

応募期限
2020年3月19日まで

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　「ミントデザインズ（MINTDESIGNS）」が2020年プレ・フォール・コレクションを発表した。

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　1992年生まれのファッションフリーク女子が、今週のファッション週刊紙「WWDジャパン」で気になったニュースを要約してお届け。渋谷のファッションベンチャー企業に勤める等身大OL、Azuのリアルな目線を生かした「このニュースからはコレが見える」という切り口で、さまざまな記事につぶやきを添えます。

今日のニュース：P.14.15『メンズアクセサリーのトレンド予報』

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読み解きポイント：「メンズのパール、大いにアリです」

ニュースのポイント

　ここ数シーズンに比べて少しおとなしめだった2020-21年秋冬シーズンのメンズコレクション。一方で、各ブランドからのアクセサリー提案はキャッチーに。服全体ではストリートウエアの潮流が完全に沈静化し、「ちゃんとした服」に合う「ちゃんとしたアクセサリー」が台頭している。

Azuはこう読む！

　普段メンズコレクションは「かわいいアイテムやスタイリングのヒントがないかしら〜」と流し見程度なのですが、ストリートの波が落ち着いた今、俄然メンズ気分になってきました。もともとストリートのテイストやカルチャーがあまりピンとこない生き方をしてきたので、ここ数年の波に乗り切れずにいたのもあります。

　ですが今季は女性として「隣に並びたい！」と思うし、「着たい！」とも思うようなスタイルが多く、ついついウィメンズコレクションを見るのと同じ熱量でルックを見漁っていました。「ディオール（DIOR）」なんかもう、最高です。端正なロングコートの裾から見えるのはワンピースにもなりそうな長さのシャツ。そしてまくった袖からはペールトーンのロンググローブが覗きます。それがフェミニンなのかと言われれば全くそうではなく、もはや圧倒的な美しさを前にしたら「男らしさ」や「女らしさ」なんて、エッセンスでしかないのかな、と思うほど。

　というか、私はそう思っています。時代的に「男は男らしく」なんて言ったら炎上しそうですが（笑）、ファッションにおいては自分がなりたい美しさに必要な「らしさ」をその時々で表現すれば良いと思うんです。その美しさを、軽やかに柔軟に行き来しながら表現できるのがファッションの強みだと思っているので、「男が男らしく」も「女が男らしく」もその逆も、色々も、なんでもありなんじゃないかなと。とはいえその「男らしさ」「女らしさ」を決めつけてきたのもファッションなので、いきなり無責任なこと言うなよ、と自分でも書いてて思うのですが（笑）。

　さて、話をコレクションに戻します。特集でもピックアップされていますが、「らしさ」の固定概念を取っ払う象徴となったのが「メンズのパールアクセサリー」なのかなと思います。「ミキモト（MIKIMOTO）」×「コム デ ギャルソン（COMME DES GARCONS）」のコラボアクセサリーが出た時はちょっと衝撃だったし、「ギャルソンだからアリなのかな？」とも思ってしまったのですが、他ブランドの提案を見ても違和感はありません。むしろ女性がつけるとエレガント要素が強くなってしまうパールも、メンズがつけることでバランスよくつけられるというか。

　個人的にパールってつけ方が難しくて、なかなか取り入れられないアイテムだったのですが、逆にメンズの着こなしを参考にすることで気負いなくパールを身につけられそうです。女性陣もメンズコレクションからエッセンスをいただいて真似するのは大いにアリだし、シンプルにメンズのパールって艶感があってセクシーだな、と思ったのでぜひ大人の男性につけていただきたいです。

Azu Satoh : 1992年生まれ。早稲田大学在学中に渡仏し、たまたま見たパリコレに衝撃を受けファッション業界を志す。セレクトショップで販売職を経験した後、2015年からファッションベンチャー企業スタイラーに参画。現在はデジタルマーケティング担当としてSNS運用などを行う。越境レディのためのSNSメディア「ROBE」（@robetokyo）を主催。趣味は、東京の可愛い若手ブランドを勝手に広めること。ご意見等はSNSまでお願いします。Twitter : @azunne

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　昨年12月、コーセーが主催するオープンイノベーションの考えを基にした共創事業「アクセラレータープログラム」に現役女子高校生の伊藤瑛加サンシャインディライト社長が選出された。世界各国で環境問題が重視されている中、「太陽の下で安心して暮らせる環境を」をテーマに、コーセー社員と共に保育園や幼稚園に通う子どものUV対策に着目した日焼け止めの開発を目指す。応募数86社の中で「『日焼け止めの習慣化を世の中に浸透させたい』という彼女の強い気持ちが伝わり満場一致の選出だった」（コーセー広報）という。コーセーは伊藤社長との取り組みを“新市場開拓の起爆剤”として大きな期待を寄せる。弱冠18歳にしてコーセーとの共創を勝ち取った彼女に応募した理由から今後のビジネスプランまでを聞いた。

WWD：コーセーの「アクセラレータープログラム」に応募しようと思ったきっかけは？

伊藤瑛加サンシャインディライト社長（以下、伊藤）：昨年5月にJA（全国農業共同組合連合会）グループが主催する「JAアクセラレータープログラム」で特別賞を受賞した後に、本格的に事業を始めようと思いサンシャインディライトを設立しました。その後、OEM工場と商品化に向けてスケジュールまで決めていたのに突然音信不通に。社会の厳しさを痛感しました……（笑）。気をとり直し日焼け止めを販売する化粧品会社もアクセラレータープログラムをやっているのではないかと調べ、コーセーの“新規領域”に関するテーマの募集を発見し、小林正典コーセー常務取締役の「感動ある社会に貢献できるイノベーションを起こしたい」というメッセージに共感して応募しました。

WWD：選ばれる自信はあった？

伊藤：自信はありました。小林常務のメッセージを見た後、紫外線問題を解決する上で会社を設立したのはベストなタイミングだったと思いましたね。ファッションでもエシカルファッションが流行している風潮があり、他の生産形態でも環境に配慮した製品が評価される形になっていることも踏まえて必要な取り組みだと改めて感じました。

WWD：大容量 × 子ども向け × 環境に優しいの3点に着目した日焼け止めを展開するというが、具体的にどういう商品になるのか？

伊藤：まずは、ターゲットとする保育園や幼稚園でなぜ紫外線問題が軽視されているのかに着目したところ、容量が少なく価格を気にせずに使用できない点がネックになっていることがわかりました。既製品の日焼け止めは30〜250mLのモノが主流です。それを1リットルで3000円以下で販売できるようにできたらと思っていました。ただ今、リセットしている状態で、日焼け止めの習慣と社会に浸透させるのに適した価格帯を考えています。習慣化に関しては、この紫外線問題を解決するには自分で紫外線から守る習慣を身につけないといけない。しかし、既製品の日焼け止めだと子どもにはボトルを開けにくかったりして難しいわけです。そこでどのようなパッケージだと子どもにも使用できるのかをヒアリングしました。すると、手洗いやうがいの習慣が付いているボトルのポンプ式なら使用できることが分かりました。そして、大容量かつポンプ式を用いることで、子どもに日焼け止めの習慣化を促すことができるのではないかと考えました。また、大容量にすることによりプラスチックの使用量自体を削減でき環境に優しい製品にもなります。成分では日焼け止めに使われている吸収剤は肌が敏感な子だとかぶれてしまうので不使用とし、そのことが環境への配慮にもつながります。

WWD：現在の課題点は？

伊藤：みなさん日焼け止めを塗ることの重要性は分かっているが、なぜ重要なのかを認識していない人が多いことですね。私自身も事業を始めるまでは、世界保健機関が子どものUV対策の必要性を世界規模で発信していることも、環境省が紫外線に関するガイドブックなどを出しているのも知りませんでした。私のように知らない人はたくさんいると思いますし、日焼け止めを塗る必要性や世界の国々がどのような発信をしているのかを伝えていきたいです。

現場からの声が一番の財産

WWD：そのなかで保育園や幼稚園の子どもから広めていくことが重要か？

伊藤：トライアルとして、昨年11月に開催されたイベント「第10回 ファーマーズ＆キッズフェスタ2019」で日焼け止め体験ブースを出展しました。保護者からの「これだとまだ読めない」「この年齢だとできない」などリアルな意見を聞くことができ、それらを改善することができれば日焼け止めを浸透させることも可能なのではないかと感じることができました。また現場の声から、4歳以上であれば自分で日焼け止めを塗ることができるという新しい発見も。2、3歳は成長過程に大きな差が広がる時期なので、成長度合いによって分かれるということがわかりました。今後、紫外線対策を実施していく上では、幼少期からの習慣化が重要だと考えています。幼少期からの徹底により、その子ども達が大人になった時に当たり前のように紫外線対策を行っている社会にしていきたいです。

WWD：その社会を実現するための施策は？

伊藤：ヒアリングを通して、子どもたちに手洗いうがいを身につけさせる手段として、これまで動画と歌を使用してきたことが分かりました。歌と手洗いを同時に行うことにより習慣化が図れたという事例をもとに、現在当たり前になっている事柄の教育手法を参考にしながら日焼け止めの教育教材も販売していく予定です。

WWD：実証実験はいつからスタートするのか。

伊藤：今年中にスタートさせたいと考えています。実証実験期間中は4、5歳を対象にすると思います。2、3歳の子どもの成長度合いがどのくらい分かれるのかも認知したいので、並行して検証していきたいと考えています。紫外線問題の啓もう活動と事業をスタートさせた上でのフィードバックを得ることに注力し、既存の製品を用いた大容量の日焼け止めを販売する予定です。

WWD：それぞれの年齢層に分けて製品を製作する予定？

伊藤：日焼け止めは1モデルで販売していきます。年齢層に分けて製作するとパッケージ代金などがかさばり、理想としているものから離れてしまう。現場の「低価格でないと導入する際にネックになる」という意見があるので、可能な限り低価格かつ大容量で販売できるような形をとっていく方針です。教材に関しては考慮していきたいと考えています。

全ての経験が人生の糧に

WWD：コーセーの共創チームとのコミュニケーションが活発と聞くが。

伊藤：最低でも週に1回は対面でのミーティングを行い、メール上でも常に連絡を取り合っています。また現場の声を大切にしていきたいと思っているので、保育関係者の人ともコミュニケーションを取り、自分の母校も訪問してヒアリングも行っています。また、家族の知り合いで協力してくれる人や日焼け止め事業の助けになってくれる人を探したほか、自分が気に入った保育に関する本の著者に連絡をしてアドバイザーになってもらいました（笑）。

WWD：コーセーと共創したことで良かった点や変化をもたらした点は？

伊藤：コーセーのさまざまな部署の人とコミュニケーションをとる機会が多くあり、それぞれが培ってきたノウハウを共有していただけることは非常にありがたいです。また共創する前は、保育園や幼稚園の保護者の人から「サンシャインディライトってどこ？」という安全性を心配する声が多々ありましたが、共創後は素直に受け入れてくれる人が増えました。

WWD：大きなテーマとして「太陽の下で安心して暮らせる環境を」とあるが、日焼け止め以外で考えている取り組みはあるのか。

伊藤：近年は、気候変動による熱の問題で砂漠化が進むなど太陽のネガティブな部分が目立ち始めており、今後さらに加速すると思います。ですが私たちは太陽がなければ生きていけないし、太陽のおかげでポジティブになれる時もあります。みなさんがポジティブな気持ちをずっと持ち続けられるような環境づくりを行なっていきたいです。また日焼け止めは、既製品があるのにもかかわらず消費者に浸透していないことが問題。その浸透を促せるような事業を展開するために啓もう活動や発信する場はすごく大切だと考えています。

WWD：多忙な毎日を過ごしているように感じるが、高校生活は充実している？

伊藤：学校生活自体がすごく楽しいです。校則のない自由な環境で毎日を過ごしているので、今回のビジネスにも興味を持つことができたと思います。もし校則が厳しい学校だったら毎日遊んでいたと思うのですが、個々を尊重してくれる良い学校に巡り会えて幸せです。改めて良い学校に入ったなと思います。学生生活の中で、この事業を始めた当初にOEM工場との連絡が途絶えたのは、今後につながる良い経験としてプラスに捉えました。その経験を生かすために契約上の問題を学びたいと考え（笑）、中央大学の法学部に行くことに決めましたので。また会社としては「太陽の下で安心して暮らせる環境を」という大きなテーマのもと、太陽の諸問題について今後も活動していきたいので、今回の取り組みで資金を確保できるようにして会社を成長させていきたいと考えています。

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