日: 2020年3月16日

　ファーストリテイリング傘下のジーユーは、消費者から寄せられる声をもとにした商品開発プロジェクト「ジーユー シューズラボ（GU SHOES LAB）」の2020年夏物として、“エアリーエスパドリーユ”“ソフトアーチスポーツサンダル”“コンフォートヒールサンダル”の3シリーズを3月16日から順次発売する。「履いた時の美しさはもちろん、さらなる快適性を追求し、機能性をアップデート」したという。

　同プロジェクトでは、18年8月の発売後、「通常は数万足売れればヒット」という中で約1年間に170万足を販売した“マシュマロパンプス”などをこれまで生み出してきた。ウィメンズのパンプスだけでなく、スニーカーやメンズのビジネスシューズなどにもアイテムを広げている。また、同社はシューズに限らずバッグなどでも消費者の声を商品開発に反映する同様の取り組みを拡大中だ。

　素足での着用が想定される“エアリーエスパドリーユ”シリーズは、蒸れの解消に焦点を当てた。「汗を吸収するインソールと特殊なソールを組み合わせることで、通気性を大幅改善」している。また、ウィメンズMサイズで片足100グラムという軽量化、土踏まずを支えるアーチクッションにより、長時間履いても疲れにくい作りを目指したという。ウィメンズ3型、メンズ1型で、価格は各1490円。色柄数はそれぞれ6～10種類をそろえており、機能面だけでなくファッション面にも配慮している。

　“ソフトアーチスポーツサンダル”と“コンフォートヒールサンダル”は、「足が前に滑って痛くなる」という消費者の声を受け、「体の重心が正しい位置に乗るように設計したアーチ構造」のソールを採用。“ソフトアーチスポーツサンダル”はウィメンズ、メンズで各1型、“コンフォートヒールサンダル”はウィメンズで5型を発売する。

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　J.フロント リテイリングは16日、新型コロナウイルスによる訪日客の減少などを受けて2020年2月期連結業績（国際会計基準）を下方修正した。修正後の予想は、売上高に相当する売上収益4806億円（修正前は4920億円）、営業利益403億円（同470億円）、純利益210億円（同258億円）。昨年10月の消費増税や暖冬による冬物衣料の苦戦も影響した。

　中核会社である大丸松坂屋百貨店の下期（9〜2月期）の売上高は、昨年9月に本館が建て替え開業した大丸心斎橋店を除く既存店ベースで前年同期比5.0％減だった。これを衣料品に限ると同7.6％減となり、他の分野に比べて下げ幅が大きい。

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　ウィメンズシューズブランド「マミアン（MAMIAN）」の、“履くコスメ”のようなシリーズ“アイコン2 ファンデーションズ(ICON2 FOUNDATIONS)”が、誕生から10周年を迎えた。「まるでファンデーションを選ぶように自分にぴったりのカラーのパンプスを見つけてほしい」とベージュにこだわったシリーズで、毎年さまざまなベージュカラーを生み出し人気を集めている。“アイコン2 ファンデーションズ”を作るのは、西の靴の産地である神戸市で長年OEM・ODM生産を行なってきたマミアンだ。マミアンが自社ブランドでこだわることとは。

WWD：自社ブランド「マミアン」を立ち上げた理由は？

マミアン商品企画担当者（以下、企画担当者）：「マミアン」を立ち上げたのは2006年です。それまで30年近く製造・卸を行ってきましたが、せっかく自分たちで靴を作れる環境があるのに、取引先に依存するOEM・ODM生産や卸しか行わないのはおかしいという思いがありました。また当時は靴の製造の依頼を工場や仕入先を日本（神戸）から、中国に変更していった時代で、メーカーとして卸すというメインの事業が縮小していくことが目に見えていました。ネット通販だったら、無名の靴メーカーでも比較的低リスク、低コストで自社ブランドを販売できるのではないかと立ち上げました。

WWD :ほかのブランドにはない強みは？

企画担当者：まず、自社ブランドを製造するラインを、既存ラインとは別で作るなど、車内環境、EC事業の環境を作ることに苦労しました。ただ、靴業界全体をみても、自社工場で自社ブランドを製造、販売しているブランドは少ないと感じています。納期や需要への素早い対応ができるのはほかにはない強みです。

WWD：現在の販路と売り上げはどうでしょうか？

企画担当者：現在、自社ECに加え、神戸に直営店を1店舗展開しています。売り上げは、2019年は前年比40％増と好調で、毎年30〜40％増で推移しています。

WWD：誕生から10周年を迎えた“アイコン2 ファンデーションズ”は、「マミアン」の看板商品の一つになっています。立ち上げた理由は？

企画担当者：「マミアン」の中の“アイコン”シリーズは、機能性パンプスとして打ち出しています。“アイコン”のブラックパンプスは好調でしたが、もっとデイリーに履ける素材を提案してみたいと感じ、一般的なカラーであるスムース素材のベージュを差し込んでみたんですが、あまり売れず……。ですがヌードベージュ、ヌードカラーなどの需要が高まっており、お客さまからエナメルのベージュがほしいという声が多くあったんです。加えて、ベージュの靴に対して、お客さまの声に「私の足の色には合わない」「もっと赤みのあるベージュが好き」「もっと明るいベージュがほしい」などがあり、ベージュといっても幅が広いことがわかりました。

実際、ベージュのパンプスを履いている女性を街中で見たときに、足と近い色味であればあるほど、足が長くきれいに見えることも感じたんです。そこから、「足の肌の色に合わせてベージュの靴を選べたら嬉しいのでは？」という発想から、肌と関連つけた提案、「まるでファンデーションを選ぶように、自分のカラーが見つかります」という思いから、ネーミングも考えました。足が痛くなりにくい全面クッションや、外反母趾でも指周りが痛くなりにくいアッパー裏メッシュ加工、雨でも滑りにくいグリップ加工底を採用しているので、もちろん美しさだけでなく、快適さも備えています。

WWD：“アイコン2 ファンデーションズ”10周年で、“グレージュ”８色（スムース3色、エナメル3色、スエード2色、各8900円）を提案しています。それにより、テーマも“肌を美しく見せる”に変更した理由は？

企画担当者：定番アイテムでも新しい要素をプラスしていきたいと考えています。“肌の色とマッチする”を基本テーマとしていましたが、最近はヌーディーすぎるのも好まれない傾向にあります。またきれいすぎるモノ、女性すぎるモノが時代に合わないかもしれません。“肌を美しく見せる”をテーマに広げることで、グレージュを提案することができました。

WWD：10周年で行うことは？

企画担当者：3月17日まで公式ECで期間限定キャンペーンを行なっています。7000円以上購入で1500円のクーポンを配布、１万円以上で送料無料です。“アイコン2 ファンデーションズ”はもちろん、20年春夏の新作も対象です。4月からの新生活に向けて、足元を彩る1足を自粛ムードで自宅で過ごす時間の中でわくわくしながら選んでほしいと思っています。また17日まで阪急神戸店でポップアップストアも開いています。

WWD：今後の目標は？

企画担当者：ブランドの認知度はまだ低いブランドですが、それでも街中で「マミアン」を履いている人を見かけると嬉しく達成感を感じています。今はまだ工場サイドの意向が大きく、商品企画においてもそれが反映されているのが現状です。今後は、売り場の声を全面に取り入れ、お客さまの声やトレンドを反映した商品づくりを行なっていきたい。加えて、「マイアン」と検索してくださっており、実際に手に取り感じたいという人がいらっしゃることからも、ポップアップの機会なども増やしたいと思います。

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　「ノントーキョー（NON TOKYO）」が2020-21年秋冬コレクションを東京で発表した。

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　東京・渋谷の古着店「ヌードトランプ」が3月末で一時閉店する。同じく松村逸夫がオーナーを務め3月末で閉店する同ビルの古着店「ラウジーバロック」がある6階に、規模を縮小して移転オープンするという。

　同店は1997年にオープン。ヒョウ柄のジャケットやショッキングピンクのファーコートなど、アクの強い品ぞろえでスタイリストからも支持を集めた。現在、閉店セールを開催中で店内什器も販売している。

　また常に全身黒づくめで、サングラスに帽子という出で立ちの松村逸夫オーナーは多くのファッション関係者から愛される存在。松村が運営する同ビル3階のパーティースペース「トランプルーム」は2019年7月に休業している。

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　ヤング向けのウィメンズブランド「マジェスティックレゴン（MAJESTIC LEGON）」などを運営する中堅アパレルメーカー、シティーヒル（大阪、中田勉社長）が3月16日に大阪地方裁判所へ民事再生法の適用を申請し、同日監督命令を受けたと帝国データバンクが報じている。負債額は申請時点で約50億円だという。

　同社は「マジェスティックレゴン」以外に、「ル・クール・ブラン（LE. COEUR BLANC）」、「ペルルペッシュ（Perle Peche）などを運営していた。1990年代に“平成ブランド”ブームと共に成長し、直近では「マジェスティックレゴン」で、ラフォーレ原宿や新宿ミロードなどにも出店していた。帝国データバンクによれば、2月時点の店舗数は会社全体で直営107店、フランチャイズ30店、ECサイト35店。

　ファッションビルや郊外SCへの積極出店、中国や香港への進出などにより16年2月期は143億9700万円の売り上げを計上していたというが、19年2月期の売上高は137億2800万円、3期連続で赤字となっていた。競合激化や暖冬による不採算店舗の増加が影響を与えていたところに、新型コロナウイルスの感染拡大による客足減がダメ押しとなった報道されている。

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　ファッション業界に特化した求人サービスを展開するレディー トゥー ファッション（READY TO FASHION以下、RTF）は、新型コロナウイルスの影響で新卒学生向け合同企業説明会が次々と中止になっている状況を鑑み、「ウェブ採用説明会チャンネル」を開設した。ユーチューブのライブストリーミング機能を使って説明会を生配信し、その後はチャンネル内にアーカイブしていく。撮影にかかる費用などは全て無料で対応中だ。

　ウェブ配信が決まるとRTFの求人サービスの登録者から2021年卒の学生を対象にアナウンスする。RTFの高野聡司社長は「企業と学生の採用の接点が少なくなることで、人員確保に影響を及ぼす可能性があり、企業から困っているという声があがっている」と、今回のウェブ配信を始めたという。不特定多数が閲覧できるライブ配信というリスクはあるが、1時間で数百～数千人にリーチできるメリットは大きい。

　初回は3月2日にベイクルーズが配信し、常時200人ほどが閲覧。質疑応答の時間も儲けられ、チャットでの視聴者からの質問には担当者が答えた。配信後の動画は現在までに、3000回以上視聴されている。ベイクルーズ新卒採用担当の早野彰二氏は「企業説明会が次々と延期になり、学生が不安になっている。学生は意外にもホームページや企業概要では分からない、人事の“顔”を見ることも重要視している。何か方法は無いかと高野さんに相談し、実現した」。配信後は動画の概要欄に記載した採用応募リンクから応募することもできるが、配信後は新規で100件ほどの応募があったという。「ファッション業界ではこれまでウェブ説明会を行っている企業がなかった。今回の結果次第では採用活動が見直され、ウェブ説明会を取り入れる会社が増えるのではないか」と高野社長。

　ベイクルーズのほかにエス・グループやタキヒョー、エレメントルール、サンエー・ビーディー、ユナイテッドアローズ、ミサワが配信済みで、今後もノーリーズ、アバハウス インターナショナル、デイトナ・インターナショナル、ワールドストアパートナーズ、QVC ジャパン、シップス、キャロウェイゴルフなどの配信が決まっている。3月中の配信枠は既に埋まっているが、4月以降も継続してサービスを行っていく予定だ。

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　「ディオール（DIOR）」「フェンディ（FENDI）」など30以上のブランドを手掛けるイタリアの大手アイウエア企業サフィロ（SAFILO）の2019年12月期は、売上高が前期比3.1％増の9億3900万ユーロ（約1108億円）、純損失は前期の1400万ユーロ（約16億円）から400万ユーロ（約4億円）に改善した。

　アンジェロ・トロッキア（Angelo Trocchia）＝サフィロ最高経営責任者は「ライセンスブランドだけでなく、ハウスブランド『ポラロイド（POLAROID）』『カレラ（CARRERA）』『スミス（SMITH）』の好調が売り上げ増に貢献したことは頼もしい。また、『リーバイス（LEVI’S）』『ミッソーニ（MISSONI）』『デヴィッド ベッカム（DAVID BECKHAM）』『アンダーアーマー（UNDER ARMOUR）』のライセンスを獲得できたことも収穫だ。さらに、アメリカ・カリフォルニアのブランド『ブレンダーズ・アイウエア（BLENDERS EYEWEAR）』の買収は、サフィロのターニングポイントになる。19年は、サフィロにとって意義深い変革の年だった」と振り返った。

　ただし、21年以降はライセンスビジネスの主力である「ディオール」をはじめ「フェンディ」「ジバンシィ」との契約が終了し、それらはLVMHモエ ヘネシー・ルイ ヴィトン（LVMH MOET HENNESSY LOUIS VUITTON）とイタリアの大手アイウエア企業のマルコリン（MARCOLIN）による合弁会社ティリオス（THELIOS）に移るとみられ、ビジネスモデルの再構築を余儀なくされている。全売上高の10％以上を占めている「ディオール」の穴は埋められるのか。

　サフィロが発表した24年を達成目標とする5カ年計画によると、ハウスブランドとライセンスブランドの売り上げ構成比率を同等にすること、eコマースの売り上げ構成比率を現在の7％から15％にすることなどが盛り込まれている。そこで大きな期待を寄せているのが「ブレンダーズ・アイウエア」だ。同ブランドはデジタルやソーシャルメディアを駆使したビジネスを得意としており、アメリカにおけるeコマースの売り上げの約95％がオンラインによるもので、19年の売上高は約4200万ドル（約44億円）だった。サフィロは、「ブレンダーズ・アイウエア」のノウハウを取り入れてeコマースの売り上げを拡大することを見込んでおり、同ブランドの主力顧客であるミレニアル世代やZ世代に加えてキッズやスポーツ分野の商品開発も検討している。そのほか、パドヴァの本社や工場の縮小、イタリアの従業員約700人の人員整理などコスト削減に取り組みことによって、24年の売上高10億ユーロ（約1180億円）を目指している。

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　上質インナーウエア「アロマティック（AROMATIQUE）」から、新シリーズ“コットン ストレッチ”が登場した。同ブランド独自の上質素材を使用し、機能性と洗練された美しさを持つモードなデザインが特徴だ。私自身、インナーウエアの担当ということもあり、さまざまな商品を試す機会が多い。世界最高級といわれるフィルスコツィアのコットンをはじめ素材にこだわる「アロマティック」のインナー同様、この新シリーズも期待を裏切らない仕上がりだ。ここ数年、快適ブームでノンワイヤーのブラジャーの市場シェアが伸びている一方で、「バストの形が変わった」「将来、自分のバストは大丈夫か？」といった不安の声もある。とはいえ、快適さに慣れてしまった今、締め付け感や窮屈さを感じるブラジャーには簡単には戻れないという人も多いだろう。“コットン ストレッチ”は、そのような女性のニーズに応える快適さと機能性を兼備している。

　素材は伸縮性のあるコットンポリウレタン。3点とも程よいホールド感があり、肌に溶け込むようなフィット感を実現した。“まるで何も着けていないような着け心地”とはこういうことだったのかと思うほど気にならない。“フィット ブラ”はワイヤレスで、約5年をかけて開発したオリジナルのカップ構造を採用しており、左右のカップが別々に動くアンダークロス仕様で、体の動きに合わせて胸を優しくホールドし、ズレを防ぐ。カッティングが美しいだけでなく、アジャスターが見えずストラップもフラットと、ディテールにもこだわっている。“フィット ショーツ”は、ウエストや足口のテープがなく肌に優しくフィットし、締め付けを軽減するだけでなく、2重のフロントパーツがさりげなく腹部をシェイプしてくれる。シェイプといっても、ガードルのような窮屈さは全くない。“フィット ブラ タンクトップ”は“フィット ブラ”と同じくアンダークロス仕様で、デコルテを美しく見せるネックラインが特徴。1枚でも着用できるのでファッションアイテムとしても重宝しそうだ。

　3点とも、高級感ある素材感とミニマルなデザイン、快適で程よいシェイプ機能を持つため、ヨガをはじめとするアスレジャーウエアとしても最適。また、飛行機などによる長時間の移動や週末などのオフタイム、インナーの締め付けと汗の不快感から解放されたい夏の季節などにも活躍しそうだ。

　カラーはブラック、ミストグレー、パンジーの3色。“フィット ブラ“が9000円、“フィット ショーツ”が“3500円、“フィット ブラ タンクトップ”が1万1000円だ。

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　染色加工大手の小松マテーレが本日3月16日、2週間にわたり停止していた事業を再開した。これまで停止していたグループ会社も含む工場の稼働を再開し、テレワークで行っていた営業活動なども行う。今後は社内では全社員に1日に2回の体温測定、社外でも社内の受付に非接触型の体温計を設置するなど、社内外での感染予防を徹底する他、事業停止に伴う生産遅延を挽回するため、週末にも工場を稼働する。

　同社は2月10〜15日のパリへの出張者の中から3名の感染者を出し、3月2日から事業活動を停止していた。新型コロナウィルスの潜伏期間も含めた感染リスクが最大12.5日と言われており、小松マテーレは14日間の事業停止で感染を完全に防ぐ狙いがあった。なお3人の感染者のうち、2人は退院しており、1名は指定病院に入院しているという。

　小松マテーレが事業再開により行う感染予防は以下の通り。

▼社外で感染しない（うつらない）、万一社外で感染しても社内に感染させない（うつさない）を全社員に徹底

▼事業停止期間中、社員は「体調チェックシート」に朝夕の体温および健康状態を記入。2日以上、異常が続く場合には医療機関に受信。3月末をメドに、今後の上記の体調チェックを継続。体温37.5度異常の場合は会社には入場不可

▼来訪者（お客や納入業者を含む全て）は受付での体温測定と問診票の記入

▼東京と大阪オフィスでの時差通勤

▼不要不急の外出と出張をできるだけ控える。社内イベントや会議の人数制限

▼マスクの着用とこまめな手洗い

▼生産遅延挽回のため、工場の週末稼働

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　アルビオングループが手掛ける自然派スキンケアブランド「イグニス（IGNIS）」は4月5日、ブランドロゴも一新し、個性の異なる２つのシリーズ体系で再デビュー。新たに、単品アイテムで構成された「イグニス イオ（IGNIS iO）」が誕生する。

　「イグニス イオ」シリーズは、美容液、クレンジング、洗顔料、化粧水、スパイスケア（単品使用に加え、ほかのアイテムと混ぜても使えるアイテム）、UVカット、ボディーケア、フレグランスの8種のカテゴリーの全32品（1000～3800円）を用意。単品使いでも高い肌効果や満足感が得られるよう感触や香りにこだわり、その日の気分や肌状態、欲しい効果などに合わせて選べる “アラカルトコスメ”を提案する。

　例えば美容液なら、ブースターとして、オールインワンとして、スキンケアの仕上げになど使い方は自由自在だ。「イグニス イオ」は、そのときどきのマインドやニーズに合わせて使えるフレキシブルさとカジュアルさが特徴で、多様化する女性のライフスタイルに寄り添ったアイテムをそろえている。「モノや情報、自己表現の手段も豊富な時代だからこそ、コスメも今の自分にとって必要なモノやふさわしいモノを自分なりの価値観・感性で選んでほしい」という思いが込められている。

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　ファーストリテイリング傘下のユニクロは4～5月、横浜、原宿、銀座に「ユニクロ（UNIQLO）」新店舗をオープンする。「これまでの店舗をさらに進化させた、“LifeWear”を体現した店舗」になるという。4月10日に横浜ベイサイドに「UNIQLO PARK 横浜ベイサイド店」を「ジーユー（GU）」と合同で出店。「ユニクロ」躍進のきっかけとなった原宿には、4月25日に「ユニクロ 原宿店」を8年ぶりに凱旋オープン。5月15日には、新グローバル旗艦店「UNIQLO TOKYO」を開く。

　「UNIQLO PARK 横浜ベイサイド店」は、建築家の藤本壮介がコンセプトメイキングやデザイン監修を担当。ファミリー客を想定し、「店舗でありながら公園でもある」という考えのもと、3層の店舗全体が子どもが遊べる公園のような作りをイメージしている。「ユニクロ」は1階、3階の半分に入り、売り場面積が約2178平方メートル。「ジーユー」は2階、3階の半分で約1815平方メートル。ウィメンズ、メンズ、キッズ、ベビーを扱う。

　「ユニクロ 原宿店」は、JR原宿駅前に開業する複合施設「ウィズ ハラジュク（WITH HARAJUKU）」に地上1階、地下1階の2層で出店。売り場面積は約1980平方メートル。同店は、「ユニクロが目指すリアルとバーチャルの融合を体現した最新店舗」となり、19年10月にユニクロ、ジーユーが正式ローンチした“着こなし発見アプリ”（画像認識技術を活用し、ユーザーの投稿スナップ写真から類似商品の検索などができるアプリ）「StyleHint」専用の売り場「StyleHint原宿」を世界で初めて導入する。また、ASEAN諸国などで大人気というグラフィックTシャツ「UT」の売り場「UT POP OUT」も初登場する。取り扱い商品はウィメンズ、メンズ。

　銀座の「UNIQLO TOKYO」はマロニエゲート銀座3（旧プランタン銀座本館）の1～4階に4層で出店、売り場面積は約4455平方メートル。プリツカー賞受賞のスイス出身の建築ユニット、ヘルツォーク&ド・ムーロン（Herzog & de Meuron）が内装と外装をデザインする。「再開発が進む銀座エリアのお客さまの流れを変える」店舗になると期待する。取り扱い商品はウィメンズ、メンズ、キッズ、ベビー。

　新型コロナウイルス感染拡大を受け、オープン日は変更する可能性がある。

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　眼鏡専門店チェーンのメガネスーパーを中核企業とするビジョナリーホールディングスは、フランスの光学機器メーカーのエシロール（ESSILOR）が開発した視力検査機器“ビジョン アール（VISION-R）”を世界の眼鏡店で2店舗目、日本で初めて導入した。同機器の特徴は、レンズの度数設定の検査を0.01ステップ（物を見る距離を測る単位）で行えること。眼科医や眼鏡店が使用している従来の測定機器は0.25ステップであることから、25倍精密な視力検査が可能となり、これまで以上に快適な見え心地のレンズを提供できる。すでに東京・高田馬場、ららぽーと豊洲、神奈川・厚木大通り、横浜西口の4店舗に導入しており、近日中に東京・新宿中央東口、麻布十番、千葉・稲毛、名古屋平針・原、山梨・アルプス通り甲府の各店にも導入する予定。2023年4月期までの4カ年で計画している総額60億円の設備投資によるアイケアサービス強化の一環だ。

　星﨑尚彦ビジョナリーホールディングス社長は「同機器の導入には費用面と技術面で高いハードルがあった。例えるなら、『フェラーリ』のような高いレベルの視力検査機器だ。運転方法を習得できなければうまく使いこなせない。そこで優秀な人材を集めてトレーニングを重ね、アイケアサービスにおけるトップ・オブ・ザ・トップの店舗作りを目指している」と狙いを説明した。同社は昨年、各種医療関連サービスを手掛けるエムスリーと資本提携をし、新会社センスエイド（SENSEAID）を設立して業容拡大を図っている。「エムスリーと協力して、眼鏡店と眼科医間の情報交換や紹介サービスなど、従来の事業やサービスを先鋭化して顧客拡大を図りたい。今、会社として攻めの態勢にあることを実感している」と話した。

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　編集プロダクションであり広告代理店のトライアウトは、3月6日付で東京地裁から破産手続き開始決定を受けたミディアムの出版事業を譲受したと発表した。ミディアムが発行するメンズ誌「グラインド（GRIND）」と「オーリー（Ollie）」、ウィメンズ誌「パーク（PERK）」の編集制作や広告、販売を行う。3誌の発売時期は「発売ペースを検討のうえ、デジタルやSNSとの融合を図っていく予定」とし、決まり次第発表するという。

　トライアウトは1986年に設立。大阪に本社を、東京と沖縄に支社を持つ。広告代理店と編集・制作プロダクション業務を中心に運営しており、カタログやウェブ、動画の制作のほか、商業施設や学校を中心に各種イベントの企画運営も行っている。ミディアムの出版事業を譲受することで事業の拡大を目指しており、ウェブ事業との相乗効果でオフィシャルサイトやSNSなどのデジタルメディアでの発信強化を図る。

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　「ディーゼル（DIESEL）」が2020年春夏コレクションを発表した。

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　フランス発ラグジュアリーフレグランスメゾン「フレデリック マル（FREDERIC MALLE）」は5月15日、ブランド初のルームフレグランス「パフューム ガン」（全3種、450mL、各2万1000円）を発売する。伊勢丹新宿本店や日本橋三越本店、ジェイアール名古屋タカシマヤ、大丸心斎橋店などで取り扱う。

　「パフューム ガン」は、「ジュラシック フラワー」「カフェ ソサエティ」「ロシアン ナイツ」の全3種を用意する。「フレデリック マル」の“まとう者にそっと寄り添い、自然と融合する香りの創造”という信念のもと、住まいと一体となり必要不可欠な存在となるように、それぞれの場所らしさを香りで表現し、その場の空気や雰囲気をつくり出す。「ジュラシック フラワー」はマグノリアの香りをベースに、ピーチやアプリコットのフルーティーな香りを加えた。「カフェ ソサエティ」は、パチュリ、アンバーの香りにラベンダーの香りを加え、「ロシアン ナイツ」はナツメグ、シナモン、アイリス、サンダルウッドのふんわりと優しい上品な香りを表現した。

　フレデリック マル（Frederic Malle）の香りに対するこだわりから、調香師にはカルロス・ベナイム（Carlos Benaim）やソフィア・グロスマン（Sophia Grosman）を起用した。

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FASHION

18日（水）

アメア スポーツ ジャパン
「サロモンストア 東京 渋谷」プレスプレビュー
10:00〜16:00 サロモンストア 東京 渋谷
（東京都渋谷区神宮前6-18-14 JS神宮前プロパティ地下1〜1階）

BEAUTY

19日（木）

資生堂プロフェッショナル
新製品発表会
14:00〜 / 16:00〜 資生堂プロフェッショナルスタジオ
（東京都港区東新橋1-1-16）

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