日: 2020年3月3日

　「リアーナ + ニーナ（RIANNA + NINA）」が2020-21年秋冬コレクションを発表した。

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　「バーバリー（BURBERRY）」は、代表的アイテムである“ヘリテージ トレンチコート”のボタンを好みの色に付け替えられるパーソナライズサービスを期間限定で実施する。3月7日からバーバリー銀座、バーバリー表参道、横浜高島屋バーバリーなどをはじめとする全国の対象店舗で行う。

　創業当初から英国のキャッスルフォードの工場で製造している“ヘリテージ トレンチコート”は、英国スタイルとブランドを象徴するアイテム。独自の伝統的手法を踏襲しつつ最新技術を加えて改良を重ね、さまざまなフィットやカラーバリエーションで展開している。それぞれのモデルにロンドンの地名がつけられていることも特徴だ。

　同サービスは“ヘリテージ トレンチコート”の購入者を対象に無料で実施する。購入者は、好きな箇所のボタンを付け替えることができる。ボタンは、ブランド創業者のトーマス・バーバリー（Thomas Burberry）のイニシャルを重ねたモノグラムをあしらった全8色をそろえる。

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　「サラ バッタリア（SARA BATTAGLIA）」が2020-21年秋冬コレクションを発表した。

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　「ディオール（DIOR）」は1月31日に、新作フレグランス「ディオール オム オードゥ トワレ」を発売し、2020-21年秋冬NYコレクションショー開催中の米・NYでローンチ記念のディナーパーティーを開催した。ゲストにはクリエイティブディレクター、ブランドコンサルタントとしても活躍するジャマイカ出身のスタイリスト、ロックス・ブラウン（Rox Brown）やインフルエンサーカップルのアリス・バルビエ （Alice Barbier）、JS・ロック（JS Roques）を招待したほか、日本からは現在NY在住のユーチューバーkemioが参加。一夜限りの「ディオール」パーティーで各国のゲストが交流を満喫した。

　「ディオール オム オードゥ トワレ」は、シダーウッドを中心としたウッドノートにレザーやアーシーなベチバー、スモーキーなパチョリなどを織り交ぜて男らしくも繊細な男性像を香りで表現した。普段から同製品を愛用してるというkemioにフレグランスの魅力や香りにまつわるストーリーを聞いた。

WWD：普段から香水を使用している？ また香りはどのように選んでいるのか？

Kemio：はい、よく使っています。香りは、“どんな風に気分を変えてくれるか”、というところで選んでいます。香りにはそういったパワーがあると思います。

WWD：Kemioさんにとって「ディオール」の香水とはどんな存在か？

Kemio：周囲の人は皆知っていることなんですが、僕は「ディオール ソヴァージュ」のファンで、もう何年も愛用しています。でも最近は、「ディオール オム」も着けているかも。だって忘れられないようなタイムレスな香りだから。

WWD：いつ頃から香水に興味を持ち始めたか？ 自身のフレグランスにまつわるストーリーは？

Kemio：物心ついたころからずっとフレグランスは大好きです。香りは自分のルックを仕上げてくれるものだし、特別な時間をさらに思い出深いものにしてくれます。出会いのシーンでも、その人の香りを覚えているものですよね。

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　ユニクロ（UNIQLO）のグラフィックTシャツブランド「UT」は3月20日、世界で1億7600万本以上を販売するゲーム「マインクラフト（MINECRAFT）」とのコラボアイテムを発売する。

　アイテムはキッズ展開のTシャツ全7型。ゲーム内の1シーンと登場するキャラクターをロゴやボーダー、ワンポイントなどの普段使いしやすいデザインで表現した。価格は全て990円となる。全国の「ユニクロ」店舗や公式オンラインストアで取り扱う。

　また3月3日に、同コラボアイテムを着用した「ユニクロ」限定スキンパックを配信する。全14種のキャラクタースキンを収録しており、スマホやエックスボックス、ニンテンドースイッチでプレイする「マインクラフト」BEDROCKバージョンの利用者は無料でダウンロードが可能で、ゲーム上でも「UT」を着用してプレイすることができる。

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　「マティスフスキー（MATICEVSKI）」が2020-21年秋冬コレクションを発表した。

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　イスラエル生まれのバス＆ボディーケアブランド「サボン（SABON）」は東京・新宿ルミネ2の2階に構える店舗を、新コンセプトを導入して初のリニューアルを行った。オープンから10年目を迎える同店は館のメインフロアに位置し、グローバル展開する「サボン」のグローバルの中でも売り上げ1位を誇る。

　新コンセプトは“家”をテーマに、店内にはゆったりとくつろげる一人掛けのソファやミラーを配置。ラグジュアリーでアットホームな世界観は継承しつつ、エントランス部分の間口を広げて入店しやすくし、ブランドを象徴するウオータースタンドにタッチレス自動水栓を導入して入り口付近に設置した。またリニューアルを機に壁面の棚のレイアウトをボディーケアやフレグランス、ヘアケア、ギフトニーズなどのカテゴリーごとに目的の商品を探しやすいように変更し、エントランス正面の一番手前には季節品や限定品、重点商品を訴求するフィーチャーテーブルを置いた。

　初の試みとして、“サボン・オン・ザ・ゴー”をコンセプトにトランクをモチーフにした什器にミニアイテムを陳列し、好みの5点を選ぶカスタマイズキットを販売。シャンプーやシャワーオイル、ボディースクラブ、ソープ、ファブリックミストなどのアイテムをミニバッグ付き3000円で販売する。さらに、同ブランドの大きな特徴となっているギフトニーズの対応を強化するため、ミニサイズのハンドクリームを集めた専用ラックも設けた。これらの施策は新コンセプト導入店の反応を見て、国内他店舗や海外店舗への展開も検討されるという。

　同ブランドは2008年に日本に上陸し、現在国内に直営店49店舗とセミセルフショップのフルーツギャザリングに18店舗を展開。18年にサボン ジャパン創業者の黒石和宏氏の後任としてELGC（現：ELCジャパン）の「ジョー マローン ロンドン（JO MALONE LONDON）」「ドゥ・ラ・メール（DE LA MER）」の事業部長やラペルラ ジャパン社長などを歴任した畠山喜美恵氏が社長に就任し、組織改革を進めるとともに、ミニサイズやヘアケアなどの新客獲得に向けた製品拡充と顧客育成のためのカテゴリー拡大に注力している。19年売り上げは前年比2ケタ増の成長を達成したという。

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　3月1日に開催された「東京マラソン 2020」で日本新記録となる2時間5分29秒を記録し、日本人トップの全体4位でゴールした大迫傑選手（ナイキ）が3日、都内で記者会見を行った。

　今大会は世界6大マラソンの一つで、東京2020オリンピック・パラリンピック日本代表選手の残り1枠をかけたレースでもあった。さらに新型コロナウイルスの影響から約4万人の一般参加者の出場中止が決定するなど、国内外から大きな注目を集めた。

　序盤から日本記録更新ペースのレース展開になったことについては、「前半から早いと感じ同じペースでいくのかと考えたが、流れに乗った方が堅実的だったので」と冷静に振り返る。中盤では一時先頭集団から遅れたが「いったん自分のペースでリラックスしようと思った」と、昨年9月の日本代表選考会を兼ねたマラソン大会「マラソングランドチャンピオンシップ（Marathon Grand Championship以下、MGC）」で終盤に失速したことを考慮したレース展開だったことを明かした。日本記録の更新は40km地点で意識し始めたという。「（前回日本記録を更新した2018年の）『シカゴマラソン』は最後が登りだが、今回は石畳ではあるもののほぼフラットだったので『いける』と感じた」。

　世間から大きな関心が寄せられていたナイキの厚底シューズの最新作“エア ズーム アルファフライ ネクスト％（AIR ZOOM ALPHAFLY NEXT％）”は、大会の2週間ほど前から着用して足慣らしを行ったという。「クッション性と反発力がより上がったという感覚で、今までよりも地面を叩いたときのロスが少ないイメージ」。重要な大会に新作のシューズを履くことについてのリスクは、「ナイキを信用し、新しい技術が使われているのでとりあえず履いてみようかなと。慣れるまでに時間はかからなかったが、シューズを薄底から厚底に替えたときと同じくらい足入れの感覚は違った。だが、それぞれのモデルによさがある」と話した。

　残り1枠の東京オリパラの代表選手は、8日に行われる「第75回びわ湖毎日マラソン大会」で決定する。同大会で大迫選手の2時間5分29秒を上回る選手が現れなければ、「MGC」で1位の中村匠吾選手（富士通）と2位の服部勇馬選手（トヨタ自動車）、そして大迫選手が代表選手となる。

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　「シャッツィ・チェン（SHIATZY CHEN）」が2020-21年秋冬コレクションを発表した。

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　資生堂プロフェッショナル(以下、資生堂P)は、トレンドのデザインカラーをAR技術でシミュレーションできるウェブサービス「カラー ミラー（COLOR MIRROR）」の提供を開始した。自宅やヘアサロンでスマートフォンやタブレット端末を使ってフルカラー、グラデーションカラー、裾カラー（毛先のみのカラー）、ダークルーツカラー（根元に濃い色味を、毛先に淡い色味を入れたグラデーションカラー）の4種類のデザインをシミュレーションすることができる。 色味は資生堂Pのヘアカラーブランド「プリミエンス」「プリミエンス エンリッチ」「カラーミューズ」の50色以上のバリエーションを、彩度コントロールバーで調節して好みの明るさを選ぶことができる。さらにカラー前後を比較できる左右比較機能やイメージの端末への保存機能などもたせた。

　自分のなりたいイメージを美容師に簡単に伝えたいという客と、客の希望に応えたいという美容師のイメージ共有をリアルタイムで楽しみながらできるツールとして、デジタルミラー“メモリーミラー”などを手掛けるメモミラボ（MemoMi Labs）の技術提供を受けて開発した。サロンでのカウンセリングに活用すれば顧客満足度アップも見込めるサービスだ。

【エディターズ・チェック】
早速試してみましたが、ブリーチの有無を選択できるところがよいと思いました。鮮やかなカラーや透明感のあるカラーに仕上げるためにはブリーチの有無は大きなポイントですが、ダメージを気にして「ブリーチなし」をオーダーする人も多いと思います。そのために希望したカラーにならなかったという話もよく耳にするので、仕上がりの色の違いをあらかじめ共有できれば、仕上がりの満足度もアップするはずです。一方で髪の毛でない部分も染まってしまったり、グラデーションの濃淡がわかりにくいなど欠点もありましたが、AI(人工知能)の学習機能によって使えば使うほど、顔や髪の輪郭に沿った正確なシミュレーションが期待できるということなので、一度で諦めずに使い続けるとよさそうです。

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　「アレキサンダー・マックイーン(ALEXANDER McQUEEN)」が2020-21年秋冬コレクションをパリで発表した。

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　「フェイス コネクション（FAITH CONNEXION）」が2020-21年秋冬コレクションを発表した。

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　アルビオンは、オープンラボやオリジナルのトリートメントサロンを併設した新業態ショップ、アルビオン フィロソフィ（ALBION PHILOSOPHY）を5月30日に開業する商業施設「ニュウマン横浜（NEWoMan YOKOHAMA）」にオープンする。店舗面積は約230平方メートルで、「アルビオン（ALBION）」のほか、同社が展開する「イグニス（IGNIS）」「エレガンス（ELEGANCE）」「インフィオレ（IN FIORE）」を取り扱う。

　「アルビオン フィロソフィ」は“HAPPY”をコンセプトに、同社が創業からこだわり続けてきた「モノ作り」「お客さま最優先の接客」などを詰め込んだ。店内はラボ、ザ・ベッド、ギャザリングのゾーンに分かれており、ラボは常駐する研究員とのコミュニケーションを通じて最新の肌研究の体感や化粧品作りの体験ができる。トリートメントサロンとなるザ・ベッドは、アルビオンの最高級シリーズ「エクシア AL」を使った同店オリジナルのフェイス＆ボディートリートメントを用意（コースは完全予約制で1万6500～11万円）。ギャザリングではビューティアドバイザーによるカウンセリングや展示イベント、ワークショップを開催する。そのほか、ラグジュアリーな空間で化粧品を試せる特別室やスキンケアアイテムを体験できるプライベート空間も完備する。同店では、アルビオン初のスマホアプリを通じて予約した製品をピックアップできる取り置きサービスも導入予定だ。

　今回のオープンについてアルビオン担当者は、「横浜は東京を除くと全国一番の人口を誇る大都市でありながら、駅前商圏におけるアルビオンの実績（百貨店2店、専門店2店）はまだまだ小さく、大きな可能性を秘めている。また、横浜は文明開化を象徴するさまざまな近代文化発祥の地であり、先人たちの新しいチャレンジによって大きく発展してきた歴史がある。ルミネ側から横浜にニュウマンを出店すると聞いたとき、新業態という形で新しいチャレンジをしようと考えた。アルビオンを知っている人はもちろん、知らなかった人、知っているけど店舗を利用する機会のなかった人をターゲットにする」と意気込みを語った。

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　仏発コスメブランドの「ラ ブーシュ ルージュ（LA BOUCHE ROUGE）」は3月4日、ビーガンレザーのリップスティックケースを発売する。原料にはマイクロプラスチックを含まないリサイクルポリエステルを使用しており、ステラ・マッカートニー（Stella McCartney）と協業して開発した。カラーはブラックで、価格は1万2000円。リフィル（4600円）は別売り。

　「ラ ブーシュ ルージュ」は2017年にロレアル出身のニコラス・ジェルリエ （Nicolas Gerlier）が設立したブランドで、ジュンとタッグを組み日本に上陸した。詰め替え式の口紅は一般的に用いられるマイクロプラスチック、防腐剤、パラベン、パラフィン、動物性脂肪を含まない。これまで同ブランドはレザーケースに高級バッグの生産過程で出た切れ端などを使っており、動物製品を使用していないビーガンレザーのケースを日本で販売するのは今回が初めて。

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　「アクリス（AKRIS）」が2020-21年秋冬コレクションをパリで発表した。ランウエイショーのバックステージに潜入！

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　ラグジュアリーEC大手ファーフェッチ（FARFETCH）の2019年12月期決算は、商品取扱高（GMV）が前期比51.9％増の21億3900万ドル（約2288億円）、売上高が同69.4％増の10億2100万ドル（約1092億円）、アクティブ会員数は同68万人増加の206万人になった。顧客単価（AOV）は前期の619ドル（約６万6233円）から608ドル（約6万5056円）と600ドルを維持した。ジョゼ・ネヴェス（Jose Neves）共同会長兼最高経営責任者（CEO）は「ラグジュアリーEC市場が急拡大する中、19年はファーフェッチにとって布石の年になった。アクティブ会員が200万人を突破したことで、GMVも大幅に拡大し、世界最大級のラグジュアリーECプラットフォームになった。現在は500以上のブランドと直接取引を行っており、20社以上にEC支援などのソリューションを提供している。2020年も引き続き、1000億ドル（約10兆7000億円）のオンラインラグジュアリー市場で積極的に拡大する」と語った。

　「オフ-ホワイト c/o ヴァージル アブロー（OFF-WHITE c/o VIRGIL ABLOH）」などを擁するニューガーズグループ（NEW GUARDS GROUP）の買収を仕掛けるなどで急成長を続ける一方で、大型投資が続き赤字も急拡大している。粗利益は同54.0％増の4億5900万ドル（約491億円）になったものの、粗利益率は45.0％になり、前期比で4.5ポイント悪化。営業損失は前期の1億7300万ドル（約185億円）の赤字から3億8700万ドル（約414億円）の赤字に悪化、純損失は前期の1億7900万ドル（約143億円）の赤字から、3億8400万ドル（約410億円）の赤字へと悪化した。エリオット・ジョーダン（Eliot Jordan）CFOは「21年度の黒字化をめざし、20年にはGMVの成長に合わせてEBITDAの損失を改善する」と語った。

　20年12月期はGMVを3億〜3億1000万ドル（約321億〜331億円）、調整後のEBITDAを7000万〜8000万ドル（約74億〜85億円）の赤字で計画している。

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　大手SPA、セレクトショップ、専門店の2020年2月度の売上高（既存店べース）は、うるう年で営業日が昨年よりも多かったことや、高気温で春物の立ち上がりが順調だったことなどから、消費増税と暖冬で落ち込んでいたここ数カ月に比べると好調だったという店が多い。新型コロナウイルス感染拡大の影響が本格化したのは2月最終週以降であり、外出自粛や買い控えのムードが具体的な数字となって表れてくるのは3月以降となりそうだ。

　主要百貨店の2月度売上高は前年同月に比べて大幅減が目立ったが、国内SPAやセレクトショップ、専門店は、百貨店ほど免税売り上げ比率が高くない。それにより、百貨店業績とは明暗が別れた。

　ユニクロの国内既存店とECの合計売上高は前年同月比0.8％増。19年8月以来、6カ月振りに前年実績をクリアした。これで、20年8月期上期（19年9月～20年2月）の既存店売上高は前年同期比4.6%減となった。2月の前年実績超えには、「うるう年だったことや休日が多かったことも作用しているが、気温の高さで春物が順調に売れたことが効いた」と広報担当者。春物の売れ筋はジャケット、パーカ、ロングスカート、ワイドパンツ、ジーンズなど。

　ユナイテッドアローズ（UA）の小売りとネット通販の既存店売上高は前年同月比1.8％増。「うるう年や休日増の押し上げ効果が6.0 ％ほどあったと見るが、中軽衣料を中心に春物の動き出しも悪くない。セールを拡大していることで月前半は冬物も売れた」（広報担当者）という。今後、新型コロナの感染拡大がどれほど影響をもたらすかはまだ読めないが、「式典の中止などで確実にフォーマルニーズは減ると懸念している」。

　「無印良品」を運営する良品計画の直営既存店売上高は同4.2％増。ただし、衣服・雑貨カテゴリーは同1.5％減だった。「月を通して気温が高く、肌着や靴下の動きは好調だったが、冬物が伸び悩んだ」（広報担当者）ことがその要因だ。好調なカレーのリニューアル効果で食品は同22.3％増、苦戦傾向だった生活雑貨も新生活需要で同3.5％増となり、全体を押し上げた。

　アダストリアの既存店売上高は同0.8％減だった。「気温の高さから早い段階でニーズが冬物から春物に切り替わり、パーカやテーパードパンツ、スキニーパンツなどが売れた」（広報担当者）。しかし、新型コロナによる外出自粛が広がった最終週は「客数が前年同週に比べて約1割減」となった。20年2月期通期の既存店売上高は前期比1.0％増。

　しまむらの主力である「ファッションセンターしまむら」の既存店売上高（20日締め）は前年同月比4.6％減だった。「ティーン向けやキッズ向けで春物のトレンド衣料が好調だったが、冬物の動きが鈍かった」と広報担当者。20年2月期通期の既存店売上高は前期比6.3％減となった。

　新型コロナで中国の縫製工場や物流がストップしていることから、商品投入にも遅れが出ている。「一部で当初予定よりも投入が遅れる商品は出ている。今後がどうなるかは見えない部分が多い」（ユニクロ）、「納期遅れの商品が販促チラシなどに載らないよう、調整している」（しまむら）、「春物の輸送を船便から航空便に切り替えるなどしている。今後、生産地の変更なども考えていく」（アダストリア）、「3月投入分から納期遅れが出てくる」（UA）といった声があがった。

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　「クリスチャン ワイナンツ（CHRISTIAN WIJNANTS）」が2020-21年秋冬コレクションをパリで発表した。

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　三陽商会は3月13日、スペイン発のサステナブルブランド「エコアルフ（ECOALF）」の国内第1号となる路面店「エコアルフ 渋谷」を東京・原宿のキャットストリートに出店する。10日からは同ブランドの日本公式ECサイトもスタートする。

　「エコアルフ」は09年スタート。廃棄されたタイヤやペットボトルなどを原料にリサイクル素材の衣類・雑貨を製造販売する。三陽商会は、「エコアルフ」をグローバル展開するエコアルフ リサイクルド ファブリックスとともに、合弁会社エコアルフ・ジャパンを19年9月に設立して輸入販売を開始した。

　「エコアルフ 渋谷」の2層約270平方メートルの店内は、木・鉄・コンクリートなど自然由来の資材や再生素材を用いたモダンで開放的な空間だ。1階では、壁面のメッセージや映像スクリーンを通じて素材の再生工程やブランドの哲学を発信し、2階には、サステナビリティに関する講演などを行うイベントスペースも設けた。設計は、三陽商会の「ラブレス青山店」のリニューアル（19年11月）も手掛けたcinema inc.の坂巻陽平氏によるもの。

　ウィメンズ、メンズ、キッズのアパレルのほかシューズやアクセサリーなどの雑貨、ヨガウエアなどをラインアップする。ペットボトルが原料のリサイクルポリエステルを使用したメンズ用ミリタリージャケット（2万9000円）、ウィメンズのレインコート（3万4000円）、オーガニックコットン100％のキッズ用Tシャツ（4500円）などがそろう。スニーカー（1万3000円）やリュック（1万3000円）にも再生素材を使用している。

　オープン記念として13～15日の3日間、購入者先着100人に、同ブランドのスローガン“BECAUSE THERE IS NO PLANET B”をレタリングしたTシャツをプレゼントする。

　三陽商会は、初年度となる20年2月期に国内で「エコアルフ」の直営20店舗を出店し、5年で売上高60億円を計画する。

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　「ナヌーシュカ‎（NANUSHKA）」が2020-21年秋冬コレクションを発表した。

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　ファスナー最大手のYKKはこのほど、国連気候変動枠組み条約（UNFCCC）事務局が推進する「ファッション業界気候行動憲章（Fashion Industry Charter for Climate Action）」に署名した。これは、パリ協定の長期目標のひとつ「世界の気温上昇を産業革命以前の水準より2℃未満に抑える努力を追求する」を支持するもので、30年までに温室効果ガス(GHG)の総排出量の30%削減を達成し、50年までに実質ゼロにすることを目標にしており、すでに100以上の企業や組織が署名し、日本ではファーストリテイリングも署名している。

　YKKは原材料調達から生産工程、物流、サプライチェーンを含む自社の事業活動における温室効果ガス排出量の把握と削減に向けた取り組みを継続し、今後2年以内にSBT（Science-based Targets）の「科学的知見と整合した目標」の基準である「2度℃を十分に下回り、1.5度℃への努力を追求する」目標を策定し、SBTイニシアチブの認定取得も目指している。

　大谷裕明社長は「YKKはYKK精神“善の巡環”に基づき、1994年に『YKKグループ環境宣言』を制定し、事業活動の全ての領域で環境活動に取り組んでいる。その一つとして26年以上前にペットボトルやポリエステルの端材を再利用したファスナー『ナチュロン（NATULON）』を開発した。『ファッション業界気候行動憲章』に署名することは、商品開発とモノ作りの工程における持続可能性への継続的な取り組みだけでなく、業界全体で協力してGHGの削減を加速させたいという私たちの願いを世界に伝えるものだ」とコメントを発表した。

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　三菱地所は、東京・青山に商業、オフィス、ホテルを備える複合ビル「ジ アーガイル アオヤマ（THE ARGYLE AOYAMA）」を7月に開業する。ファッションビルとして長らく愛され、青山のランドマークだった「青山ベルコモンズ」の跡地に立つ。地上20階、地下2階（駐車場）、延べ床面積2万3000平方メートル。1〜2階が商業フロア、3〜4階と16〜20階がホテル、5〜15階がオフィスとなる。

　商業フロアは飲食4店舗と物販1店舗をそろえる。飲食は、世界中から厳選したフレーバーティーやフルーツティーを扱う紅茶専門店「ティーポンド（TEAPOND）」、米ニューヨーク発の人気ベーカリー＆カフェ「ザ シティ ベーカリー」、粗めに挽いたそば粉で打った風味豊かなそばと石窯料理を提供する「川上庵 東京」、串揚げレストラン「串揚げ 海老虎」（新業態）。物販は米の老舗ブランド「ポール・スチュアート（PAUL STUART）」が、石垣の外観が特徴だった表参道の旗艦店（2月クローズ）を移転オープンする。

　上層部には、兵庫の「オリエンタルホテル神戸」や福岡の「ウィズ ザ スタイル 福岡」など地域特性を生かした運営に定評のあるPlan・Do・Seeが東京に初めてホテルを構える。「ジ アオヤマ グランド ホテル（THE AOYAMA GRAND HOTEL）」と名付け、ミッドセンチュリー調の落ち着いた客室（全42室）とイタリアンや和食など多彩なジャンルのレストランを用意する。さらに街を一望できるルーフトップバーを構えたり、3階に情報発信の拠点となるイベントスペースを設けたりと、多様なニーズに応えるライフスタイル型ホテルを目指す。

　オフィスはWeWorkが4フロアにわたってコワーキングスペースを提供するほか、インポーターの三喜商事が入居する。

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　「ジャンバティスタ ヴァリ（GIAMBATTISTA VALLI）」が2020-21年秋冬コレクションをパリで発表した。ランウエイショーのバックステージに潜入！

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　レナウンが親会社である中国・山東如意科技集団の香港子会社から売掛金53億円を回収できずに営業赤字に陥った問題について、レナウンの神保佳幸社長は2日の会見で「必ず解決できる」と説明した。主販路である百貨店の客離れに加えて、シナジーを高めるはずの山東如意グループに足を引っ張られる異例の事態で、同社は窮地に追い込まれている。

　レナウンの2019年12月期連結業績（決算期変更に伴う10カ月の変則決算）は、売上高が502億円、営業損益が79億円の赤字、純損益が67億円の赤字だった。近年の営業損益は本業のアパレル低迷によって、わずかの黒字と赤字を行ったり来たりする状況が続いている。だが67億円もの多額の最終赤字は初めて。原因は山東如意の子会社で香港に拠点を置く恒成国際発展有限公司の売掛金の未回収によって貸倒引当金を計上したためだ。

　レナウンは世界中から仕入れた羊毛や綿花を恒成国際に販売し、恒成国際はそれを中国のアパレルなどの取引先に収めている。だが、「米中貿易摩擦の影響によって資金回収が滞っている」(神保社長)事態になった。

　恒成国際に支払い能力がなければ、親会社の山東如意が肩代わりする取り決めになっていたが、それも実行されていない。山東如意は12月の社債返済を優先させた。山東如意は英ブランド「アクアスキュータム（AQUASCUTUM）」やスイスの「バリー（BALLY）」、米スパンデックス繊維「ライクラ（LYCRA）」などの大型のM＆Aを相次ぎ行った結果、債務返済に窮していた。神保社長も「対外投資が多額になり、資金の工面がつかなくなっていたのではないか」と見る。

　異例の事態に神保社長は「当社には山東如意から取締役も入っており、この問題には一致団結して当たっている」「（支払いの）時期は明確になっていないが、取締役会で解決できると見ている」との見通しを示し、山東如意との関係悪化を否定した。

　レナウンが10年に山東如意のグループに入って今年で丸10年を迎える。当初構想していたシナジー効果が現状では得られていない。レナウンは山東如意のサポートを受けて何度か中国出店に乗り出したものの、商習慣や嗜好性の違いからうまくいかず、あえなく撤退している。国内での百貨店離れによる苦戦、さらに中国・香港に起因する貸倒引当金の計上など、内憂外患に直面する。これまでの10年の総括と、今後の連携のあり方が問われている。

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　「アクリス（AKRIS）」が2020-21年秋冬コレクションをパリで発表した。

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　ネット上でのリアル店舗の商品仕入れをサポートする「ポルタス（PORTUS）」は3月31日まで、新型コロナウイルスの影響で展示会の休止や延期を行ったブランドに対し、サービスを無償提供する。店舗からの注文時にブランドに対してかかっていた下代（卸売価格）の10％の販売手数料を無償にするほか、「ポルタス」での商品掲載やサポート、店舗とのマッチング、決済代行機能も全て利用可能にした。

　「ポルタス」は2019年9月末にスタートアップ企業のパークアンドポート（東京、櫟山敦彦代表）がリリース。実店舗を持つ、もしくは今後持つ予定の事業者は、同サービスに登録したメーカーやブランドの商品の仕入れをネット上で完結できる。現在、アパレルから雑貨、化粧品などの分野で100以上のブランドが契約している。今回の施策に関して櫟山代表は「新型コロナウイルスの影響で、バイヤーの方も展示会などへの外出を控え出している。既に登録してもらっている、もしくは今後登録してもらうブランドとバイヤーの方全てに価値を提供したい」と語る。

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　「ズハイル・ミュラド（ZUHAIR MURAD）」が2020-21年秋冬コレクションを発表した。

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　チャットアプリなどを利用しピルのオンライン処方を行う「スマルナ」を運営するフェムテック系ベンチャーのネクストイノベーションは3月4〜9日、大丸梅田店のミチカケでイベント「ピリオドラボ スマルナ〜自分の生理を知ろう〜」を実施する。イベント期間中は「スマルナ」に在籍する薬剤師やスタッフがブースに駐在し、月経や体に関する相談も無料で受け付ける。

　「スマルナ」は婦人科への通院に時間的・心理的ハードルを感じている人が多いことを受けて2018年6月にスタート。現在は9万7000人の会員を抱えている。「ユーザーとのコミュニケーションの中で、自分の体のことをよく理解していなかったり、誰に相談してよいのかわらかず適切に医療にアクセスできていなかったりする人がとても多い」（同社）ことから、女性にとって身近な“生理”をキーワードにしたイベントを企画した。

　会場では生理に関する症状が書かれた医師監修のカードを配置し、自身の整理野傾向に該当するカードを集めることで不調の原因と対処法についての“気づき”が得られる予約不要の体験型イベントも実施。その内容をまとめた“自分の生理のトリセツ”を持ち帰ることができる。

　また、3月4、5日に行う要予約のトークイベントは女性の生理と生活に焦点を当て、「生理×働き方」「生理×パートナー」をテーマに、性教育ユーチューバーとして活躍する助産師のシオリーヌが登場。月経痛や周囲の無理解など1人で抱えやすい問題について、「スマルナ」に寄せられた相談やデータをもとに紹介する。

◼.Lab powered by スマルナ〜自分の生理を知ろう〜
日程：2020年3月4～9日
場所：大丸梅田店　ミチカケイベントスペース
住所：大阪府大阪市北区梅田3-1-1
会場時間：10:00～20:30（金・土は21:00まで）
入場料：無料

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　「ジャンバティスタ ヴァリ（GIAMBATTISTA VALLI）」が2020-21年秋冬コレクションをパリで発表した。

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　「ジャンバティスタ ヴァリ（GIAMBATTISTA VALLI）」が2020-21年秋冬コレクションをパリで発表した。

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　「Y/プロジェクト（Y/PROJECT）」が2020-21年秋冬コレクションをパリで発表した。ランウエイショーのバックステージに潜入！

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　作業服のワークマンの2月度の売上高は、既存店ベースで前年同月比27.3％増だった。客数は同24.6％増、客単価は同2.2％増だった。全店ベースでは同32.9％増に達した。新型コロナウイルスによる消費減退によって小売店が大きな打撃を受ける中、集客力は衰えなかった。同社はやはり各社が苦戦した消費増税直後の昨年10月の売上高も既存店ベースで同23.8％を記録していた。

　2月は寒暖の差が大きかったため、防水・防寒ウエアやウォームパンツなど防寒衣料が好調に推移した。通年商品の超はっ水ストレッチシリーズや人気ブロガーコラボ企画第２弾の「コットンキャンパー」もよく売れた。

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　「Y/プロジェクト（Y/PROJECT）」が2020-21年秋冬コレクションをパリで発表した。

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　「ジバンシィ（GIVENCHY）」が2020-21年秋冬コレクションをパリで発表した。ランウエイショーのバックステージに潜入！

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　メルカリの普及に比例して、古着への抵抗は減少してきた。今や誰もが古着を手軽に購入して着る時代だ。中古・リユースビジネスに関する総合ニュースサイト「リサイクル通信」は、2020年のリユース市場の規模を2兆6000億円と予測する。それでは大量の古着はどこから来るのか？リユース業界最大手のゲオホールディングス（中古売上高約1066億円）の遠藤結蔵社長は「当社の商品は全て一般ユーザーからの買い取り品で、専門業者やオークションなどは利用していない」と話すが、一般的にスエットやジーンズなどのアメカジ古着は海外からもたらされる。そして、その古着の一大集積地となっているのがパキスタンだという。国連統計部の貿易データによると、パキスタンの18年の古着輸入量は約110万tで世界1位だ。古着店「デザートスノー（DESERT SNOW）」を東京・町田、下北沢、福島県郡山市で運営し、20年来パキスタンで買い付けを行う鈴木道雄デザートスノー社長に話を聞いた。

WWD：パキスタンで20年来買い付けを行う古着バイヤーは鈴木社長以外に存在する？

鈴木道雄デザートスノー社長（以下、鈴木）：いない。いや、“いなくなった”という表現の方が正しい。政情不安などの理由から皆、撤退した。現在、パキスタンで継続的にバイイングを行うのは7～8社ほどで、うち特区に入れるのは2社だ。

WWD：特区とは？

鈴木：パキスタン最大の都市カラチの港湾地区に12～13年前にできたタックスフリー（無税）ゾーンを指す。そこを目指して欧米を中心に世界中から古着が集まる。古着はファッション業界にありながら、“製造費のかからない唯一のジャンル”といわれる。われわれは仕分け前の古着を“原料”、仕分け後を“製品”と呼んでいる。

WWD：“原料”がカラチに行きつくまでの流れを教えてほしい。

鈴木：欧米の古着は、寄付や廃品回収によるものが主だ。回収されたそれらはスリフトショップに品出しされ、そこに“ボロ屋（選別工場）”のバイヤーが入る。ボロ屋が買い付けたものを従来はアメリカ国内で仕分けていたが、人件費が高騰してカラチにやってきた。輸入関税が掛からないことに加えて、アメリカのボロ屋スタッフの時給が14～15ドル（約1500～1600円／8時間労働で約116ドル＝約1万2400円）なのに対して、パキスタンだと多めに見積もっても日給5ドル（約530円）ですむ。古着の仕分けには何百人もの人手が必要なので、コンテナを船で運んでもカラチで作業した方が安くなる。

WWD：仕分けされた“製品”はその後どうなる？

鈴木：意外に思われるかもしれないが、Aグレード（状態の良いきれいなもの、つまり高価なもの）はアフリカに輸出される。そしてBグレードの古着はパキスタン（特区からパキスタン国内に古着を持ち込む際には税金が掛かる）や隣接するアフガニスタンやイランに輸出される。本当のボロはウエス（使い捨て雑巾）にされる。

WWD：カラチに持ち込まれた“原料”の中から、ビンテージと呼ばれるアメカジ古着が出る確率は？

鈴木：1％に満たない。かつては傷やダメージがあるものは一律に不良品と判断され、はじかれたものの中に希少価値の高いビンテージがあったが、“川上”でその価値に気付く者が現れ始めた。「WWD JAPAN.com」でも以前紹介していたが、パキスタン人ビンテージウエアコレクターのサリーム・ガンチ（Saleem Ghanchi）らが先駆者であり、特区誕生前夜の話だ。

WWD：なぜデザートスノーは特区に入れる？

鈴木：ひとえに“パキスタン人とのコミュニケーション”といえる。それを20年間続けてきた結果だ。現在もカラチにスタッフを交代で常駐させている。

WWD：これからの新規参入は難しい？

鈴木：特区内には40～50のボロ屋があるが、パキスタン政府は彼らにライセンスを与えており、これ以上増やすつもりはないと聞いている。

WWD：パキスタン政府は、なぜカラチに古着の選別工場を誘致した？

鈴木：雇用創出のためだ。しかし当初、特区では車のパーツを生産していた。それが汚水問題で閉鎖された。ボロ屋はそれを引き継いだ格好で、現在1工場で数百人が働いている。

WWD：人件費が安い国はほかにもある。なぜパキスタンが古着の一大集積地になったのか？

鈴木：衣料の関税も低かったことからパキスタンに古着が集まった。また世界には古着の輸入を認めない国も多い。中国ではウイルスの蔓延、ナイジェリアでは自国のアパレル産業が育たないという理由などで見送られている。

WWD：パキスタン以外に古着の集積地はない？

鈴木：フィリピン、マレーシア、タイ、インドにも同様の特区があるが、規模がまるで違う。悲しい話だが、かつてパキスタンは“世界のゴミ捨て場”と呼ばれた。しかし、今ではそれを立派に産業としている。これからも良質の古着を日本に届けるために、パキスタンでビジネスを続けるつもりだ。

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　「ジバンシィ（GIVENCHY）」が2020-21年秋冬コレクションをパリで発表した。

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　加茂克也ヘアメイクアップアーティストの逝去が報じられ、業界の著名人が次々と追悼コメントを発表している。

　ヘアメイクアップアーティストのピーター・フィリップス（Peter Philips）は自身のインスタグラムで「加茂克也が亡くなったと聞いて悲しい。彼と一緒に仕事をすることは私にとって名誉であり、いつも喜びに溢れていた」と追悼。

　親交の深かった「ミントデザインズ（MINTDESIGNS）」の勝井北斗・八木奈央デザイナーは「学生時代から憧れていた大先輩の加茂さんと15年間、計23シーズンのコレクションを一緒にクリエイションできたことはとても幸せでした。また、クリエイターとして大事なこと、本気で作る姿勢、諦めない姿勢を教わったことは自分たちの財産です。これからも“加茂イズム”を継承しつつ前進して行きます」とコメントを寄せた。

　日本で「モッズ・ヘア（MOD'S HAIR）」を展開するエム・エイチ・グループ モッズ・ヘアも「ご生前のご厚情に深く感謝するとともに、故人のご功績を偲び、心からご冥福をお祈り申し上げます」と悼んだ。

　モデルの富永愛は「私のデビュー当初の16歳頃からずっと一緒に前線を走ってきました。兄のような、私にとってはとても近い存在。「愛ちゃん、ちょーうける！」加茂さんはずっと笑顔だった。今はショックでたまらないけれど、加茂さん、私頑張るよ。見守っててね…ありがとう」と今の気持ちを素直に表現。

　モデルの松島花もインスタグラムで「ショーのモデルとして身長が低いことをコンプレックスに思っていた私を、他のモデルさんたちと比べることなく、私自身の個性を見つけて褒めてくれたことを今でもよく覚えています。その後もショーや撮影でご一緒する度に加茂さんの創る世界に魅了されました。そして、モデルの役割がどういうものかを加茂さんから教わることができました。これからも加茂さんのクリエイションを見続けたかったです。いつも気さくで優しい笑顔が大好きでした」などとその人となりを振り返っている。

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　「ステラ マッカートニー（STELLA MCCARTNEY）」が2020-21年秋冬コレクションをパリで発表した。

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　「ハイク（HYKE）」は2020年春夏、「アディダス（ADIDAS）」とのコラボレーションライン“アディダス バイ ハイク（ADIDAS BY HYKE）”を6シーズンぶりに復活させる。16-17年秋冬まで展開していたコラボは「アディダス オリジナルス（ADIDAS ORIGINALS）」との企画だったが、今回はパフォーマンスラインが加わった。20-21年秋冬までの2シーズンでの販売が決まっている。

　“アディダス バイ ハイク”は4月29日に、東京・原宿のアディダス オリジナルス フラッグシップ ストア トウキョウと、伊勢丹新宿本店で先行発売し、5月1日からグローバルローンチとして海外店舗でも取り扱い、5月6日からは「アディダス」と伊勢丹のオンラインストアでも販売を開始予定だ。

　20年春夏コレクションは、ホワイト、ブラック、カーキのカラーパレットで、「アディダス」の機能素材で「ハイク」のデザインを取り入れたラインアップ。ランニングシューズの“ウルトラブースト（ULTRABOOST）”をベースにしたスニーカー、タイツやキャップ、トップスやワンピースなどをそろえる。

　また、「アディダス オリジナルス」とのコラボで好評だったスニーカー “AOH 001”も再販が決定した。定番モデル“スタンスミス（Stan Smith）”の原型“ハイレット（HAILLET）”から着想を得たホワイトとパイソンの2種を扱う。

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　「サカイ（SACAI）」が2020-21年秋冬コレクションをパリで発表した。

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　2019年3月にβ版を始めたスペシャリティーコーヒーのサブスク「ポストコーヒー（POSTCOFFEE）」は、今年2月10日に東京・目黒に体験型店舗をオープンし、ウェブサイトをリニューアルした。AIによるコーヒー診断機能を追加するなど、アップデートを行った。「“コーヒー×テクノロジー”で、自宅でおいしいコーヒーを手軽に楽しめることを目指す」という下村領、祐太朗兄弟の挑戦に迫る。

WWD：「ポストコーヒー」を始めたきっかけは？

下村領（以下、下村）：もともとデザインとシステム開発を行う会社を経営していたんですが、それと並行して3年ほど趣味で小さなコーヒー屋をしていました。そこで気づいた課題をデザインとITで解決できればと思い、2019年3月に「ポストコーヒー」のβ版を始めました。

WWD：具体的にはどういったことが課題だったのか？

下村：コーヒー屋をやっていたときには商圏が限られていたので、多くの人がおいしいコーヒーを簡単に買いに行けないということが課題だと考えていました。それを解決するためにECでのコーヒーサブスクを始めたんですが、「おいしいコーヒーが手軽に飲めるようになった」という声をいただきました。ユーザー登録数は全体で約5000人。継続率は96％ほどでした。一方でβ版を運営していて他の課題が見つかったんです。それは「そもそもおいしいコーヒーが何かが分からない」というものでした。そのためには「まずはおいしいコーヒー」を体験してもらうことが重要だと考え、この2月10日に東京・目黒に体験型店舗をオープンしました。この店舗ではバリスタと相談しながら、自分に合ったコーヒーを見つけることができます。今後もポップアップなどは積極的にやっていきたいと考えています。

また「豆の選び方が分からない」「選ぶのが面倒くさい」という声もあり、同じく2月10日にウェブサイトをリニューアルして、10の質問に答えると自分に合ったコーヒーが見つかるコーヒー診断サービスも開始しました。

WWD：確かによほどコーヒーにこだわりがある人でないと、大手のチェーン店で満足している。そもそも“おいしいコーヒー”とは？

下村：僕らが考えるのは“おいしいコーヒー”とはスペシャリティーコーヒー（生産国における栽培管理、収穫、生産処理、選別そして品質管理が適正に行われ、欠点豆の混入が極めて少ない生豆）のことで、現在その割合は8％ほどだと言われています。なので、まだまだ多くの人が本当においしいコーヒーを飲んだことがないと考えています。ただ僕らの競合相手は「スターバックス（STARBUCKS）」や「タリーズ（TULLY’S）」「ドトール（DOUTOR）」などではなく、「UCC」や「キーコーヒー（KEYCOFFEE）」「AGF」など家庭用だと思っていて、今後はオフィスへの供給もしていければと考えています。

WWD：価格は？

下村：スタンダードなのは、3種類（各3杯分）が1セットになったプランで月1480円です。それ以外にも、何種類かその人のライフスタイルに合わせたプランも用意しています。豆は現在15カ国、32種類を扱っていて、15万通りからその人に合った組み合わせを提供しています。おしいしいコーヒーを一度飲むとなかなか一般のコーヒーでは満足できなくなる。「ポストコーヒー」では毎月最適化されたコーヒーが届くので、コーヒージャーニーを楽しめます。全て送料無料。ポスト投函なので、不在がちを気にすることもありません。追加注文も可能で、場所にもよりますが、最短で翌日にはポスト投函することもできます。

WWD：送ってもらう豆は変更可能か？

下村：もちろん可能です。毎月のフィードバックをもとにAIによって最適化していきます。ただまだまだデータがたまっていないので、当面はフィードバックをもとに、社内のバリスタがセレクトしていくつもりです。またLINEを使って、バリスタと相談することも可能です。

WWD：兄弟で経営をしているが、役割分担は？

下村：僕がシステムやプロダクト開発を行っていて、弟の祐太朗はクリエイティブや店舗開発を担当しています。

WWD：昨年10月には5000万円の資金調達を行ったが、どう使っていく？

下村：2月10日にオープンした店舗費用と、焙煎機の購入などに使いました。初めての資金調達で、投資家などにもコネクションがなかったんですが、「資金調達したい」と周りの人に言っていたら、声を掛けられたのがきっかけです。今年中にはもう1回資金調達を考えていて、マーケティングに資金を使っていきたいと考えています。コーヒー好きの投資家の人がいたらぜひ声をかけてほしいです（笑）。

WWD：気になっているサービスは？

下村：お菓子のサブスク「スナックミー（Snaq.me）」です。実際に僕も購入しているんですが、毎回届くのが楽しみです。「ポストコーヒー」もそういった存在になれればと思っていますし、機会があればコラボとかもしてみたいですね。

WWD：今後の目標は？

下村：近い目標だと3年後には会員数2万～3万人、年商では6億～8億円を目指しています。

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Virgil Abloh

　世界は進化している一方で、業界は（既存のトレンドや基準はもう出尽くしたと）思考停止してしまい、変化のない状態だったと思う。だからファッションにおける私の関心は、いかにこのシステムを進化させることができるかだった。（「WWDジャパン」vol.2064 2019年1月14日号掲載）

【The WORDS】
ファッション業界人の残した名言を日々の糧に。デザイナーやバイヤー、社長、編集長らの心に響く言葉をお届け。

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　昨年9月にブランド誕生10周年を迎えた「THREE」は、昨年から10周年を盛り上げる取り組みを行なっている。昨年は2013年にオープンした旗艦店「THREE AOYAMA」を刷新し、石と水平を生かした存在感のある新カウンターを採用。伊勢丹新宿本店やジェイアール名古屋タカシマヤをはじめ百貨店にも順次導入し始めている。商品では、1月にスプリングコレクションを限定発売し、ブランド名にちなんだ3月3日にはメイクコレクション「ジュビリー コレクション 2020」を限定発売。4月にはサマーコレクションからブランド初のリップパレットや、ベースメイクアイテムの新ジャンルが登場する。

　4月29日に発売するサマーコレクションのテーマは“ゴールドに挑む、この夏のゲーム。”。メインアイテムとなるブランド初のリップパレット「ピークパフォーマンスリップクアッド」は色・質感の異なる4色をセットにし、組み合わせによって自由に印象を変えることができる。さらに人気の「アルカミストツイストフォーアイ」にはゴールドパールを配合した7色を限定でそろえる。石橋寧ACRO ファウンダー＆ブランドアドバイザーは「10年を経て、一つの節目でブランドもさらに飛躍していくという意味では、今までグレーを中心にしたパッケージだったのを、ビジュアルも含めて大胆にカラフルにしてイメージを変えた」と語り、カラフルな外箱やゴールドのパッケージにも注目だ。

　6月10日にはベースメイクの新ジャンル“マルチユース・リキッド”を発売する。紫外線や毛穴、くすみを一塗りで解決する「ソーラーティンティドグローフロー」はノンケミカル処方で、UVプロテクターとしてもベースメイクとしても、またメイク直しアイテムとしても使用できる一品。「ソーラーティンティドフローパウダー」は、フェイスパウダーとしてはもちろんブロンザーやチークとしても使えるグラデーションパウダーだ。

　さらにRIE OMOTOメイクアップアーティストが手がけたショートフィルム「I AM THREE」を公開し、ブランドイメージを発信する。2月28、29日に予定されていた顧客向けショートフィルム完成披露イベントは新型コロナウイルスの影響により中止となったが、今後は同ブランドの公式ウエブサイトなどでの公開を予定しているという。

　「THREE」の2019年12月期連結決算は、売上高が前期比7.2％増の約110億円となった。国内外ともに店舗数を増やし堅調な成長につなげた。海外の店舗は百貨店や免税店を中心に拡大し、海外売上高比率は28％を占める。

エディターズ・チェック
サマーコレクションの外箱は赤、青、黄、緑、青とオリンピックを連想させるカラー。そしてリップパレットのゴールドのパッケージは金メダルを思わせます。中身はもちろんコスメは外箱やパッケージも購入を決める際のポイントになりますよね。オリンピックイヤーならではのデザイン（しかも数量限定！）はファン心をくすぐります。

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