月別: 2020年3月

　「ルリ（RURI.W）」が2020-21年秋冬コレクションを発表した。

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　人気の理論派ヘア&メイクアップアーティストのパクチャン（paku☆chan）初となるメイク本「すべての『キレイ』に理由がある #かわいい超え 大人メイク教本」が講談社から出版された。トレンドを追いつつも必ず上品に仕上がるテクニックを余すところなく公開している。

　モデルを務めるのは、男女混合パフォーマンスグループ「トリプル・エー（AAA）」の宇野実彩子で、プロセスカットに至るまで全て彼女がモデルという豪華な共演となっている。

　パクチャンは、宇野のアーティスト写真やジャケット写真といったビジュアル撮影だけでなく、ツアーのメイクアップなども手掛けてきた。そんな２人が二人三脚で作り上げてきた、超基本の“きれい”の作り方が満載の一冊となっている。“かわいい”よりも“きれい”が美の基準として定着しつつある令和の時代のベーシックメイクを身につけたい人にはもちろん、宇野の“きれい”に憧れる女の子にもおすすめだ。

　同書に対し宇野は、「今日から真似できるメイクプロセスがたくさん載っている。少しの変化で自分の長所が輝いたり、新しい自分が見つかったり、毎日のメイクで女の子をたくさん楽しんでほしい。私もこのメイク本を見ながらいろいろなセルフメイクにトライしようと決めている。みんなで一緒にメイクを頑張れたらうれしい！」とコメント。

　また同書には、初回限定のキュート版と通常版のクール版の2タイプの表紙が用意されたが、そのことについてパクチャンは「ともにお気に入りのメイクパターンで（どちらにしようか）すごく悩んでいたので、両方とも表紙にできたのがとてもうれしい！」と語っている。

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　「シーロン（SIIILON）」が2020-21年秋冬コレクションを発表した。

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　先日、パタゴニア（PATAGONIA）のレジェンドの一人、ヴィンセント・スタンレ（Vincent Stanley）＝フィロソファー（哲学者）にインタビューする機会を得た。不安な状況が続く今だからこそ彼らから学ぶことは多い。とくに印象的だったのは、パタゴニアのビジネスには大量生産・大量消費から脱却するヒントがある、ということだ。

　パタゴニアの一番の強みは明確な企業理念を社員と共有して、それを皆が理解するよう努めている点だ。その結果、社員一人一人が自分の持ち場で企業理念にどう貢献するかを考え、理念という“基準”により、ある程度自分で判断ができ行動に移せるようになる。自分の行動に責任を持って何に貢献しているかを自覚するようになるし、それぞれのやりがいや自身の幸せにもつながる。先行きが不透明な今だからこそ、こうしたことは大切になってくるのではないかと思う。企業理念はあっても、十分なコミュニケーションが取れていないなど、それが生かされていない企業もあるのではないだろうか。

　ビジネスと家庭は同じという考え方も印象的だった。パタゴニアは家族や顧客とのコミュニティーを大切にしているし、今回の新型コロナウイルスの感染拡大を受けていち早く行動した。日本でも全直営店22店舗を3月18～31日の期間臨時休業とした。マーティ・ポンフレー（Marty Pomphrey）＝パタゴニア日本支社長は、「『パタゴニア』は常に私たちのパタゴニアコミュニティーを第一に考えて会社の方針を決定してきた。今回の状況においても、社員、社員の家族、そしてカスタマーの健康を守る最善の決断をするよう尽くす。そして、この状況を共に乗り越えられると確信している」とコメントを発表している。26日には臨時休業の延長と、非常食や自宅で簡単に調理できる食品ニーズの高まりを受けて、パタゴニアプロビジョンズの食料品の割引販売と送料無料サービスを発表した。

　もちろん会社の規模や体力などさまざまな理由から、パタゴニアのような決断をすることが難しい事業所は多いだろうが、こうした英断とその姿勢はきっと多くの人たちを元気づけたはずだ。

アパレルにおいて
消費ではなく満足感を得るには？

　彼らがほかの企業と異なる点は、新しいカルチャーを創出してきた点だ。インタビューでも新しい価値観について聞いている。ここでいう新しい価値とは、消費に頼らずに得られる満足感や幸せのこと。ファッション産業は、人々の欲望に頼ってたくさんモノを作って成長を続けてきたが、その代償として地球環境を破壊してきたし、それは気候危機の要因となっており、年々深刻化している。地球の容体は待ったなしの状況だ。私たちが今のままの生活を続けるには地球は一つでは足りない。

　パタゴニアが提案する新しい価値の一つに、服と着る人とのコミュニケーションがある。リペア（修繕）によりパーソナライズされて特別なものになっていくというのもその一つだし、着続けることで服とともに経験を積んでいくような感覚を持つこともその一つだ。新品を買わずにリペア＆リユースを推進するプロジェクト「WORN WEAR 新品よりもずっといい」では、着ることや服のストーリーを紹介したり、リペアトラックを走らせて「パタゴニア」製品以外の製品でも無料でリペアをしたりしている。その結果、米国ではリペアした「パタゴニア」を着ることがクールというカルチャーが生まれている。

　今、多くの人がこれまでと同じ経済活動や消費を続けることはできないと気づき始めている。一方で、雇用は守らねばならないし、我慢はしたくないし、そう簡単には立ち止まれないし変われない。「仕方ない」「立ち止まったら終わり」という考えを持つ人も多い。

　新型コロナウイルスの影響で、多くの痛みを伴いながら、私たちはグローバリゼーションの中で築いてきた仕組みがいかに脆弱であるかに否応なく気づかされた。立ち止まらざるを得ない状況の企業も人も多い。そういう今こそ、変わるチャンスなのではないだろうか。活動が制限され、物流が止まったことで“限りがある”ことを知った。当たり前だったことが当たり前ではなくなった。その結果、地球の環境は改善しているという記事も多くある。大気中の一酸化炭素濃度や二酸化炭素濃度は低下しているという。

限りある資源を
どう生かし、環境を保護するか

　気候変動対策で企業がまず取り組むこととして、スタンリー＝フィロソファーは「サプライチェーンの見直し」を挙げた。そして、サステナビリティに取り組む研究者や問題解決に取り組む企業の創業者も同じことを指摘する。

　どの工程がどれくらい環境に負担を与えているかを知って、最もインパクトがあるところから改善してみてはどうかというのだ。パタゴニアは1990年代から「サプライチェーンの大掃除」を始めており、その結果として使用する繊維の種類や取引する工場も減ったが、規制から生まれたイノベーションも多いという。

　パタゴニアは、多くの企業がこれから取り組もうとしていることを25年以上も前から始めている。まずは3月9日号のインタビューと3月19日に掲載したインタビューを読んでいただきたいし、より詳しく知りたい人には、創業者のイヴォン・シュイナード（Yvon Chouinard）氏が書いた「社員をサーフィンに行かせよう パタゴニア経営のすべて」（ダイヤモンド社）にとても詳しく事例が紹介されているのでお薦めしたい。

　同著の中でシュイナード氏が語っている印象的な言葉を紹介したい。「商売を始めて35年、ようやく、なぜこんなことをしているのかがわかった。環境活動に寄付したいという気持ちにうそはない。だがそれ以上に私は、パタゴニアでモデルを確立したかった。我々のピトンやアイスアックスが他のメーカーのお手本になったように、環境経営や持続可能性について考えようとする企業がお手本にできるモデルを確立したかった」。パタゴニアはもともと、山を傷つけない登山用のギアの製造から始まり、アパレルに参入した。今は食品も手掛ける。その異色なビジネスモデルは今や有力企業やハーバード大学でもケーススタディーとして取り上げられる。

　パタゴニアのビジネスにある大量生産・大量消費から脱却するヒントを、今こそ理解して実践すべき時だ。

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　「WWDジャパン」の3月23日号では、インスタグラムを特集した。単なるSNSではなく、「モノを売る場」や「検索の場」となっているインスタグラムの攻略術を担当役員への取材やSNSのプロフェッショナルによる座談会、アパレル企業へのアンケート調査などから探った。本記事では特集内で行ったインフルエンサーたちへのアンケート調査の回答をピックアップ。認知度がほぼない状態から、インスタグラムを駆使してインフルエンサーとして活動するに至った人物たちに、普段使うアプリや投稿で意識しているテクニック、月々の企業案件数などを聞いた。第6弾は、林崎咲良さんだ。

WWD：現在の職業と、普段のインスタグラムの投稿内容を教えてください。

林崎咲良（以下、林崎）：「ジョイントワークス（JOINTWORKS）」のコンセプター兼バイヤーとして働いています。インスタグラムではスタイリングやヘアメイク、アクセサリー、アート関連の投稿をしています。

WWD：投稿頻度はどの程度でしょうか。

林崎：週2～3回投稿しています。

WWD：インスタグラムで戦略を立てる際に重要だと言われているインサイト（クリエイターやビジネスアカウントに切り替えることで見ることができる投稿分析機能）で重視している項目は？

林崎：主に保存数を重視しています。見ている方の参考になっているか否かの指標になります。

WWD：投稿の際に画像加工などで使用するアプリはありますか？

林崎：インスタグラムの加工機能をメインに使っています。物を消す時とかにはAdobe Photoshopを使用します。

WWD：写真撮影時に使う機材などはありますか？

林崎：iPhone 11proを使っています。

WWD：写真の画角やハッシュタグの付け方などで、投稿の際に意識している細かいテクニックはありますか？

林崎：色の統一感は、インスタをパッと見た時の第一印象となるため重視しています。また、余白も作るようにしています。

WWD：これまでに最もバズった投稿はありますか？

林崎：こちらの投稿は、いいね！数が1500件、保存数が1000件、リーチが4万5000件、インプレッションが6万6000件ほどでした。フォロワーも約300増えました。

WWD：企業案件は1カ月にどの程度来ますか？また、月にどの程度受けていますか？

林崎：月に7～9件ほどで、受けているのは1、2件です。

WWD：企業案件の1投稿当たりの報酬について、これまでと現在で金額に変化はありますか？

林崎：特に変わっていません。

WWD：インスタグラムに関して、外部支援（コンサルティングやセミナー登壇など）を行っていますか？

林崎：いいえ。　　　　　　

WWD：インフルエンサーとして、今後描いているキャリアプランはありますか？

林崎：迷走中ですが、外部支援やファッション・ヘアメイクの発信、素敵な作家さんやアーティストの方の情報発信はしていきたいです。また、個性の確立も行っていきたいです。

WWD：現在活用しているインスタグラムの機能を理由と共に教えてください。

林崎：URL機能（フォロワーが一定数以上のアカウントがスト―リーズに付けられる機能）は、今自分が携わっているブランドの宣伝ができるため活用しています。

WWD：今後活用していきたいインスタグラムの機能があれば理由と共に教えてください。

林崎：アンケートと質問機能は、フォロワーの方から何が求められているのか、どう見えているのかが客観的に分かると思うので活用していきたいです。また、動画やライブ機能も、フォロワーの方のニーズに合わせた配信ができればと考えています。

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　「スノーピーク（SNOW PEAK）」はアメリカの毛織物ブランド「ペンドルトン（PENDLETON）」と協業し、キャンプギアをモチーフにしたオリジナルタオルブランケットを数量限定で発売する。同コラボレーションは2018年秋冬シーズンから継続しており、今回が第4弾となる。「スノーピーク」直営店では4月5日まで、オンラインストアではで4月10日まで先行予約を受け付ける。

　今回のモデルは「ペンドルトン」の”ジャカードバスタオルオーバーサイズ”をベースに、「スノーピーク」のキャンプギアをモチーフとしたオリジナルデザインだ。「スノーピーク」のロゴであるアスタリスクや焚き火台、ペグハンマー、ソリッドステークなどの柄を散りばめた。カラーはアイボリーとベージュの2色展開だ。価格は1万2000円で、サイズは102×178cm。綿100%で、表はベロア調、裏はループ織りに仕上げた。

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　世界最大級デザインの祭典「ミラノサローネ（MILANO SALONE）」が、新型コロナウイルスの影響で今年の開催を見送り、2021年4月13～18日に延期する。「ミラノサローネ」は、毎年4月にイタリア・ミラノに世界中からインテリア企業やデザイナーなどが集結し、年間で最もミラノの人口が増えるといわれるイベントでイタリアが国を挙げて開催を盛り上げている。

　今年は当初、4月21～26日に開催予定だったが、新型コロナウイルスの影響で2月に6月16～21日に延期を発表した。イタリアをはじめ、世界的な緊急事態が長引き来年に延期を決定。21年は「ミラノサローネ」がスタートして60周年で、隔年で開催される照明の見本市「エウロルーチェ」やキッチンの見本市「エウロクチーナ」などが一堂に会するイベントになる。

　「ミラノサローネ」はインテリア企業にとって、年間の売上高を左右する最も重要なイベント。イタリアにとっても、宿泊をはじめ飲食など大きな経済効果をもたらすもので、今年の開催中止はインテリア業界とイタリア経済に大きなマイナスとなりそうだ。

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　もはやマスクは肌の一部になってしまったのではないか、という日が続いています。新型コロナウイルスといった流行病だけでなく、今や一年を通して心配な花粉症にも悩まされる昨今、「肌荒れを訴える受診者が増えた」と津田攝子・津田クリニック副院長 皮膚科専門医。また、河合朝奈アヴェニュー六本木クリニック医師は、「肌に摩擦が生じるだけでなく、蒸れることで口腔雑菌が繁殖してしまうこともある」と述べ、津田先生は「マスクやゴムの刺激が引き起こす、カブレやニキビに悩む人が増えている」と言います。

　肌にトラブルを生じさせる可能性の高いマスクが、毎日の生活に欠かせないのなら、できる限り肌ダメージを最小限に留められる施策が必要です。そのためには、正しい知識を持つ先生に教示いただくのが近道。今回、２人の皮膚科専門の医師に指南を願い、マスク選びからスキンケア、メイクアップまで、美肌を保つために行うべき４つについて考えます。

1 肌の負担を極力抑えるためのマスクはどのように選び、着用するのが正解？

　マスクを着用するたびに私自身が感じるのは、とにかく暑いということ。その環境について、2人の先生は共に、マスクの内側は湿度が高くなることで口腔内雑菌が繁殖しやすくなることに注意を払ってほしいと呼びかけます。市販のマスクには、プリーツ型、立体型、ポリウレタン製などさまざまな形状があります。これらの中から選ぶ時、すべてのタイプに共通して気をつけたいのは、自分の顔のサイズにきちんと合ったものを選ぶこと。「鼻に頬、フェイスラインの隙間がなく収まり、それ以外は肌との接触する面積が小さく、ずれることがないものを選ぶことが大事です」と河合先生は説きます。

　今後ますますマスクの入手が難しい状況になることを考えると、自作する人も増加しそうです。その際の注意点として河合先生は、「ガーゼやコットンの天然素材の方が肌トラブルを引き起こしにくい」といい、津田先生は、「肌に摩擦刺激を感じないものであることが大切。真新しいガーゼで作る場合は、揉み洗いをして柔らかくしてから使いましょう。シルク混など肌触りのよい生地を選ぶのもおすすめです」と素材選びと素材の刺激をなくす工夫が重要であると示します。

2 “肌にやさしい”をうたい文句にするマスクは本当に肌にやさしい？

　近年、よく見かけるようになった“肌にやさしい”マスク。その種類は増加の一途で、就寝時に用いるタイプも登場しています。素材や用途は異なりはするものの、その多くが肌刺激を軽減させてくれるもので、オーガニックコットンやガーゼなど、素材を厳選しているものが目立ち、テクスチャーが柔らかいのも特徴です。

　「敏感肌向けに抗菌剤無添加のものもありますが、使い捨てることを守り、正しい使用であれば衛生面では問題ありません」と河合先生。また、このところ目にする機会がにわかに増えたポリウレタン製のものについて、津田先生は「蒸れに注意すれば、肌に刺激が少なく、洗える点でも優秀です」と話し、どんな素材でも、マスク内の温度が長時間上がり過ぎると蒸れを起こすため、肌はかえって刺激に弱くなり、肌荒れする可能性があるという見解を示します。暑い夏の季節は、これまで以上にマスク内の温度に注意を払う必要がありそうです。

3 マスクを着用した日のスキンケアで注力すべきこととは？

　マスクを着用することで肌は保湿されていると思っている人、意外に多いのではないでしょうか。しかし、それは全くの誤認。「吐息の水蒸気で充満された状態で、肌の水分も必要以上に蒸発しやすくなり、乾燥しやすい肌質にさせてしまいます」と河合先生はいいます。更に、マスクが接触するパーツは、皮脂が吸着されることで肌の油分が失われてしまう恐れもあるそう。肌に荒れやニキビなどのトラブルが生じてない場合は、しっかりではなく適度な洗顔を行い、水分と油分をしっかりと補うことを心がけましょう。加えて、マスクを着用することで生じてしまう、刺激に強い肌を育むために「バリア機能を高めることが重要」と津田先生。「蒸れによる影響だけでなく、マスクやゴムの当たる部分の摩擦や刺激がかぶれやニキビを誘発させます。刺激から肌を守り、バリアアップできる毎日のスキンケアは、極めて大切」と続けます。肌を清潔に保つことを心掛け、水分と油分を与えながらバリア機能を高めること。いつにも増して、自身の肌をしっかり確認することも肝要といえそうです。

保湿力に注力する2つのコスメ

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バリア機能を高める2つのコスメ

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４ マスクを着用する前のメイクアップの注意点は？

　マスクの内部は熱が篭りやすく、蒸れやすい。その一方で肌を乾燥させやすくする環境でもあります。当然、メーキャップは崩れやすくなります。その上で、2人の先生とも軽いメイクを勧めます。津田先生は、「素肌感のあるくらいがよいでしょう。ニキビなどがある場合はノンコメドジェニック処方のものを選んで」、河合先生は、「皮脂や汗で崩れにくいものを選ぶか、保湿力の高いベースメイクはパウダーを乗せる程度で仕上げて」といいます。マスクを着用すれば、顔の半分ほどは隠れてしまいますが、ノーメイクではあまりに頼りなくて不安。これから夏に向かって強さを増し続ける紫外線も気になります。パウダーファンデーションだけで軽く化粧直しができるくらいの軽いメイクを行いましょう。もしも鼻と頬や、ゴムの当たる耳元が赤くなった場合には、「摩擦を軽減させるために保湿クリームやワセリンを部分的に塗るのがよいですね」（河合先生）

不調な肌を美しく整える2つのコスメ

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低刺激で高保湿の2つのベースメイク

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渡部玲：女性誌編集部と美容専門の編集プロダクションに勤めた後、独立。2004年よりフリーランスの編集者・ライターとして雑誌やウェブなどの媒体を中心に活動。目下、朝晩のシートマスクを美容習慣にして肌状態の改善を目指している

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　「ティファニー（TIFFANY & CO.）」は、アイコン“ティファニー T（TIFFANY T）”の新作コレクション“ティファニー ティーワン（TIFFANY T1以下、T1）”を4月2日に発売する。1980年代からモチーフとして使用されているアイコニックな“T”を主役に、モダンに昇華したデザインが特徴。18金ローズゴールドのリングやバングルの発売を皮切りに、2020年を通して18金ホワイトゴールド、18金イエローゴールド、そしてダイヤモンドをちりばめたジュエリーを発売する。

　デザインは、チーフ・アーティスティック・オフィサーのリード・クラッコフ（Reed Krackoff）が手掛け、“他の誰でもない、私。他の誰でもないあなた”がテーマの自分自身を祝福するデイリージュエリーだ。クラッコフは、「『ティファニー』におけるラグジュアリーとは気取らないものであるべきだ。“T1”はアイコニックな“T”モチーフのエッジを面取りしモダンに仕上げた。ダイヤモンドは手作業でセッティングされている。自分を祝福するジュエリーとして日々着用してほしい」とコメント。クリーンなラインとグラフィカルなフォルムがエレガントでフェミニンな“T1”の留め具はクラスプタイプで、リング、バングル、ピアス、ペンダントから構成される。価格はリングが10万4000～61万5000円、バングルが39万5000～345万円、ネックレスは価格未定。

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　フランスの服飾学校、IFM（Institut Francais de la Mode）では3月30日から無料のオンラインコースを配信する。コース名は「ファッションを捉える　ビジネスから文化まで」で期間は4週間。新型コロナウイルス感染拡大対策としてフランス政府が3月16日から当面の間、全国で休校を指示する中、生徒が最新のファッション知識を得られるようにとの考えからだ。

　同コースはIFMのベンジャミン・シメノエ（Benjamin Simmenauer）教授が監修し、英語で行われるが、複数の言語の字幕を選択できる。2019年9月に初めて配信された際は世界中から1万1000人以上が視聴した。

　動画には、フランチェスカ・ベレッティーニ（Francesca Bellettini）＝イヴ・サンローラン（YVES SAINT LAURENT）社長兼最高経営責任者（CEO）、ブルーノ・パブロフスキー（Bruno Pavlovsky）＝シャネル ファッション部門プレジデント、シドニー・トレダノ（Sidney Toledano）LVMHファッショングループ（LVMH FASHION GROUP）会長兼CEO、「コーシェ（KOCHE）」を手掛けるクリステル・コーシェ（Christelle Kocher）、「ジャックムス（JACQUEMUS）」デザイナーのサイモン・ポート・ジャックムス（Simon Porte Jacquemus）、そしてポール・スミス（Paul Smith）など、ファッションを文化として、またクリエイティブ産業として開拓してきた面々が登場する。

　コースでは、衣服のシルエット分析からプレスとファッションの関係、トレンド、ジェンダー表現、社会問題やサブカルチャーまでの幅広いトピックを網羅し、ソーシャルラーニングプラットフォームの「フューチャーラーン（FutureLearn）」に登録すれば無料での受講が可能だ。

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　　フランスオートクチュール・プレタポルテ連合会（Federation de la Haute Couture et de la Mode以下、サンディカ）は3月27日（現地時間）、新型コロナウイルスの世界的流行を受けて、6月23〜28日に開催予定だった2021年春夏シーズンのパリ・メンズ・ファッション・ウイークと、7月5〜9日に開催予定だった20-21年秋冬パリ・オートクチュール・ファッション・ウイークの中止を発表した。サンディカは「新型コロナウイルスの世界的流行の拡大を受け、ファッション業界で働く全ての人、ブランドとその従業員の安全と健康を配慮し、連合の取締役会でこの結論に至った」と説明。「メンバーと共に、実現可能な代替策に注力する」としている。

　一方、イタリアファッション協会（Camera Nazionale della Moda Italiana）も同日、6月19〜23日に開催予定の21年春夏ミラノ・メンズ・ファッション・ウイークを延期し、9月のウィメンズ・ファッション・ウイークと同時開催することを決めた。同協会は、「もともとのミラノメンズの日程に向けて、われわれは新しいストーリーテリングを生み出すためのデジタルフォーマットや新施策に取り組んでいるところだった。つまり、それはブランドやラグジュアリー企業、そしてファッション業界のあらゆるプレーヤーのためになるB2BとB2Cのプラットフォームだ。革新的なセールスキャンペーンを開始するため、6月までに新しいコレクションが準備できるよう多大な努力がなされると認識している。この新たなストーリーテリングにおいて、ミラノにある800のショールームが積極的な役割を果たすことになる予定だ」とコメントしている。

　なお、6月13〜15日に開催を予定しているロンドン・メンズ・ファッション・ウイークの中止や延期はまだ発表されていない。しかし、ヨーロッパではすでに6、7月に行われるイベントの延期や中止が増えており、近く発表される可能性が高い。

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　新型コロナウイルスの感染リスクが高い場所の一つとして挙げられたスポーツジムが臨時休業などの対応や消毒などの対策を強化する中、ライブ配信や動画コンテンツにより自宅でできるフィットネスサービスの需要が伸びている。

　厚生労働省は3月1日、新型コロナウイルスの感染拡大防止に向けて、クラスター（小規模な感染者の集団）が次々と連鎖するのを防ぐための注意喚起を行った。換気が悪く不特定多数の人と接触する可能性のある場所や人が密集する空間を避けるように求め、その事例としてスポーツジムやライブハウス、ビュッフェスタイルの会食などを挙げた。

　これを受けて、3月初旬には多くのスポーツジムが臨時休業や一部プログラムの停止などの措置に踏み切った。政府の要請から3週間以上が経ち再開する施設も増えているが、消毒用アルコール設置や検温、プログラム参加人数の制限、消毒時間を確保するためのレッスン数縮小、休会・退会申し込みの即時受付などの対応に追われている。

　不要不急の外出を控える傾向が続く中、オンラインフィットネスサービスが脚光を浴びている。双方向型ライブ配信フィットネスサービス「ソエル（SOELU）」は、2018年3月のサービス開始から昨年12月に延べ受講数が10万回を突破し、国内最大級のオンラインフィットネスサービスに成長している。朝5時～深夜24時まで30～60分のライブレッスンを毎日100クラス開講し、ヨガやピラティスなど約200人の専門インストラクターがさまざまなプログラムを提供している。2月以降、新型コロナウイルスの感染拡大により入会者数が急増。会員全体の約30%が直近1カ月の新規入会だという。

在宅勤務を支援　法人向けにフィットネスアプリを無償提供

　在宅勤務による運動機会損失による運動不足解消を支援する取り組みも広がっている。フィットネス音声ガイドアプリ「ビートフィット（BeatFit）」では2月以降、ダウンロード数と会員数が大きく増加。既存会員のアプリ利用動向も、ランニングマシンなどを使うジムでの利用から自宅での筋力トレーニングや屋外でのウオーキング、ランニングなどに大きく比重が移っているという。そうしたことから、4月末まで法人向けにアプリを無償提供することを決定した。3月末までに法人会員となった企業の全従業員に無償アカウントを発行し、ウオーキングから筋力トレーニング、ヨガや瞑想まで600以上のコンテンツを提供する。

　休業や縮小営業などを余儀なくされたスポーツジムやフィットネスクラブを支援する動きもある。スポーツ向けAI動体分析サービスの開発・提供を行うスポーティップは、2月末～3月29日の期間・人数限定で、中小スポーツクラブや個人のパーソナルトレーナー向けに、AI運動アシスタントアプリ「スポーティップ フォー トレーナー」を無償で提供している。同アプリは動画撮影機能や、トレーニングメニューの作成や指導記録機能、チャット機能、動画解析機能、測定機能、リポート機能を備え、指導プランの追加による単価向上と、記録やフォローアップの手間を削減してトレーナーのコスト削減を支援するツールとして販売していた。新型コロナウイルス拡大を受けて、フィットネス習慣・参加率低下と、それに起因するスポーツジムの売り上げ減少を防ぐことを目的に無償提供を決めた。

　ビデオ配信型フィットネスサービス大手の「リーンボディ（Lean Body）」も3～4月の2カ月間、全国の提携スポーツクラブに動画コンテンツを無償提供する。提携スポーツクラブの会員は無料で有名インストラクターによるヨガや筋トレ、ストレッチやマッサージなど350以上のレッスン動画を利用することができる。フィットネス習慣の継続を支援する取り組みだ。

　日本はオンラインフィットネス先進国のアメリカに比べて狭い住宅環境などにより普及が進んでいなかったが、新型コロナウイルス拡大をきっかけに注目が集まっている。

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　「大村美容ファッション専門学校」が2020年卒業コレクションを発表した。

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　「ヴォーグ ジャパン（VOGUE JAPAN）」（コンデナスト・ジャパン）は、藤原ヒロシが主宰する「フラグメント デザイン（FRAGMENT DESIGN）」と、同氏がディレクターを務めるコンセプトショップのザ・コンビニ（THE CONVENI）とのコラボレーションアイテムを発売する。発売日は公開されておらず、近日中に「ヴォーグ ジャパン」とザ・コンビニのインスタグラムアカウントで発表される予定だ。東京・銀座のザ・コンビニで取り扱う。

　今回のコラボレーションは「ヴォーグ ジャパン」20周年を記念するもの。フーディー（1万8000円）とTシャツ（8500円）をラインアップし、フロントに“VOGUE JAPAN”のロゴ、バックに20周年ロゴ、袖に“FRAGMENT DESIGN”の文字をデザインした。カラーは白と黒の2色展開。フーディーはシリアルボックスを、Tシャツは牛乳パックを模したオリジナルパッケージで販売する。「ヴォーグ ジャパン」がロゴの入ったコラボレーションアイテムを発売するのは今回が初めてだ。

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「ヨウジヤマモト（YOHJI YAMAMOTO）」は、2020-21年秋冬コレクションのショーをパリで行った。会場には今季も「ヨウジヤマモト」の黒のアイテムをまとった来場者が集まった。秋元梢やマドモワゼル・ユリアは、ブランドの20年春夏コレクションから涼しげなブラックのドレスをセレクト。画家の内田すずめとコラボしたグラフィックや、山本耀司直筆のメッセージやモチーフをちりばめた「ブラック スキャンダル ヨウジヤマモト（BLACK SCANDAL YOHJIJ YAMAMOTO）」のグラフィックのアイテムも来場者から支持を集めた。

日本からはそのほか、Shen、高瀬真奈、アオイヤマダ、アンミカが来場。「ヨウジヤマモト」のキャンペーンなども手がけるフォトグラファー、レスリー・キー（Leslie Kee）も姿を見せた。

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　ビームスは結婚式に参列する女性に向けたオンラインサービス「ビームス サロン（BEAMS SALON）」を4月10日にスタートする。ビームスが扱うドレスやアクセサリー、バッグ、シューズなどを再編集し、ウェブコンテンツを通して提案。各アイテムは公式オンラインショップで購入でき、コーディネートだけではなく、ヘアアレンジやネイルのティップスも発信する。

　「ビームス サロン」は2019年6月に同社が開いた社内新規事業コンテスト「TANE.MAKIグランプリ」の優勝企画で、応募総数300超の中から選ばれた。ディレクターには発案者であるPR戦略部所属の三條場夏海（26）が就任。新郎新婦が自分たちらしい挙式を望み、自由なスタイルの結婚式が増える中、“何を着て参列したらいいか分からない”と悩む女性が友人や知人の中にも多いという自身の実体験がアイデアソースになっているという。

　4月10日に公開されるサイトでは、ビームスで扱う商品を再編集したラインアップに加え、ドレスを選ぶ基準や今知りたい情報などを紹介。画像メインのSNSに慣れたユーザーに対して、親しみやすさや使いやすさにもこだわった。また、「ビームス サロン」オリジナルブランドの「ジョエブ（JOIEVE）」も同時に立ち上げる。今後は、レンタルサービスも視野に入れ、サービス拡充を図るという。

　4月15～19日は、ローンチ記念としてデミルクス ビームス 新宿で「ビームス サロン」のポップアップイベントを実施し、三條場ディレクターも店頭で接客する。

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　KADOKAWAは3月27日、シルバーテツヤ初のフォトエッセイ「テツヤ85歳、孫の服を着てみたら思ったよりイケてた。」（1400円）を出版した。85歳のおじいちゃんが「コム デ ギャルソン・オム プリュス（COMME DES GARCONS HOMME PLUS）」や「リック・オウエンス（RICK OWENS）」を着こなす姿を公開したインスタグラムアカウントが話題となり書籍化に至った。

　コーディネートは孫の洋服とシルバーテツヤ自身の私物で構成される。ブルーのセットアップを着て農具のくわを担いだルックやハーフパンツにももひきを合わせたスタイルで、秋田の田舎の風景をバックにポーズを決めた。そのほか書籍には「ロエベ（LOEWE）」「ヴェトモン（VETEMENTS）」「マリーン セル（MARINE SERRE）」「クードス（KUDOS）」などのアイテムが登場し、シルバーテツヤのインタビューをはじめ、孫が語る舞台裏や祖父との思い出が収録されている。

　国内外を問わず14万人のフォロワーを抱える同アカウントは、シルバーテツヤの孫であるクドウナオヤが故郷に帰省した際に、祖父に自分の服を着せて写真を撮ったことをきっかけに開設。田舎のおじいちゃんとハイファッションのギャップが話題となった。昨年9月の敬老の日には東京・表参道で写真展を開催し、1週間で4000人が訪れた。

　今回の仕掛け人でもあるクドウは「当初は、おじいちゃんが僕の服を着ると面白おかしい感じになるかと思っていましたが、予想外にかっこよく着こなされてしまいました。おじいちゃんが元教師ということもあり、インスタのコメント欄には元教え子さんからもコメントをいただきます」と話す。また、シルバーテツヤの名前の由来については「いわゆる老人を意味する“シルバー”をおじいちゃんの名前の前に冠してみました。“シルバー＝いたわらなければいけない老人”という固定観念をかっこよく変えられたら面白いな、という思いも込めています」と語った。

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　ビームスは、初のライブショッピングを3月27日21時に開催する。ライブショッピングは、視聴者がリアルタイムで質問やコメントをしながら商品を購入出来るというEコマースの形で、自身のパソコンやスマートフォンからURLにアクセスして誰でも参加が可能だ。配信先のURLはビームス公式サイトで発表している。

　配信時間は約1時間を予定しており、「ビームス（BEAMS）」の中村達也＝クリエイティブディレクターと「ビームス エフ（BEAMS F）」の西口修平＝ディレクターがスーツやジャケットなどメンズのフォーマルなスタイルを中心に紹介する。両者は、ビームスの公式ユーチューブチャンネル「BEAMSBROADCAST」において、毎シーズンのトレンド解説を行っている。ユーチューブは「ビームス」からの発信を中心に、ライブショッピングではお客とのコミュニケーションを取りながら進行していき、配信画面をクリックするとオンラインストアに遷移する仕組みにした。今後は今回の反響を見て検討していくという。

　ビームスは以前から配信を検討しており、紹介した商品をその場で購入できるメリットのみならず、ライブ感をお客に楽しんでもらえるツールになればと考え、今回の配信に至ったという。

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　レナウンは、26日付で就任した毛利憲司社長と社長を退任した神保佳幸相談役の会見を東京・有明の同社で27日に開いた。26日に行われたレナウンの株主総会で、親会社の中国・山東如意科技集団からの動議によって社長の神保氏と会長の北畑稔氏の続投が否決されるという異例の事態。社長就任1年足らずで親会社から梯子を外された神保氏は「山東如意との信頼関係は変わらない。だが、当社と山東如意の資本業務提携が10年の節目を迎え、業績が上向かないことに対して（体制を）刷新したいと考えたのだろう」と淡々を話した。

　株主総会の直後に開かれた取締役会で、神保氏が相談役に、会長の北畑氏が顧問に退き、取締役上席執行役員だった毛利氏の社長に昇格する人事が決まった。株式の53％を持つ山東如意の邱亜夫（チウ・ヤーフ）董事長が、北畑氏に代わって会長に就く。急きょ新社長となった毛利氏は「新体制で業績の回復を目指す」と述べた。

　レナウンは2019年12月期で最終損益が67億円の赤字だった。百貨店を中心としたアパレル市場の低迷もあって2期連続の最終赤字だが、損失幅が大きく悪化したのは山東如意の香港子会社からの売掛金回収が滞り、貸倒引当金53億円を計上したためだ。レナウンは山東如意に支払いを強く求めてきたが、現時点でも解決されていない。今回の株主総会での異例の動議と売掛金の回収問題との関連について、神保氏は「関係がないと思っている」と話す。一方、毛利氏は「邱董事長が会長になったため、売掛金の回収問題に率先して取り組める」と期待を寄せる。

　レナウンは2010年に中国の繊維大手である山東如意と資本業務提携を結び、その後、子会社になった。当初見込んでいた相乗効果を出せず、主力販路である百貨店の低迷と並行した苦戦が続く。この数年は赤字とわずかな黒字を行き来するような業績になっている。毛利氏は今後の強化分野としてECをあげるが、同社の売上高に占めるEC化率は3％台で足踏みしており、再建の決め手になるかは未知数だ。新型コロナウイルスで消費市場が厳しさを増す中、抜本的な手を打たないかぎり業績回復が難しい。

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　“An uncategorizable genre（何にもとらわれないボーダレスな物作り）”をコンセプトに2014年に村山靖行デザイナーが立ち上げたメンズブランド「フラグスタフ（F-LAGSTUF-F）」は、ブランド初の旗艦店「フォーストア（Four Store）」を4月5日にオープンする。場所は東急東横線・中目黒駅からほど近い中目黒川沿いで、付近には「ジョン ローレンス サリバン（JOHN LAWRENCE SULLIVAN）」直営店や「ナイジェル・ケーボン（NIGEL CABOURN）」旗艦店、セレクトショップ「ベスト パッキング ストア（Best Packing Store）」などがある好立地だ。

　店内では「フラグスタフ」のアイテムはもちろん、「デリバリーヘルズ（DELIVERY HELLS）」と古着も取り扱う。古着は村山デザイナーが海外で買い付けたビンテージTシャツがメインで、ダイナソーJr.（Dinosaur Jr.）やニルヴァーナ（Nirvana）、レッド・ホット・チリ・ペッパーズ（RED HOT CHILI PEPPERS）などマニア垂涎のバンドTシャツも並ぶという。

　また、オープンを記念してロンドンの人気セレクトショップ「グッドフッド（Goodhood）」、グラフィックアーティストの河村康輔、フォトグラファーのKenta Sawadaの3者とそれぞれコラボレーションしたアイテムを発売する。「グッドフッド」とのコラボは、両者のブランド名を掛け合わせた“GOODSTUFF”の文字を配したジャケットやオープンカラーシャツなど5型を用意。河村康輔とKenta SawadaのコラボではTシャツを製作し、河村康輔は以前「グッドフッド」で行ったライブコラージュの作品を、Kenta Sawadaはハワイ島の空撮写真と、伝説のスケートビデオと称される「Animal Chin」のロケ地を撮影した写真をプリントしている。

■F-LAGSTUF-F Four Store
営業時間：12:00〜20:00
住所：東京都目黒区青葉台1-21-9
定休日：不定休

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　髙島屋大阪店は、食料品従事者1人が新型コロナウイルスに感染していたことを明らかにした。同店は27日、閉店時間を18時に繰り上げ。28日は休業する。全館消毒する予定だ。

　感染者は同店地下の食料品フロアで販売・製造を担当していた。23日以降は勤務しておらず、24日に発熱、27日に感染が確認された。勤務中はマスクを着用し、アルコール消毒などの感染拡大予防策を講じていたという。直近の海外への渡航歴はない。

　同店は保健所と連携し、感染者の行動歴を調査し、濃厚接触者の特定作業を進める。

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　髙島屋大阪店は、食料品従事者1人が新型コロナウイルスに感染していたことを明らかにした。同店は27日、閉店時間を18時に繰り上げ。28日は休業する。全館消毒する予定だ。

　感染者は同店地下の食料品フロアで販売・製造を担当していた。23日以降は勤務しておらず、24日に発熱、27日に感染が確認された。勤務中はマスクを着用し、アルコール消毒などの感染拡大予防策を講じていたという。直近の海外への渡航歴はない。
　同店は保健所と連携し、感染者の行動歴を調査し、濃厚接触者の特定作業を進める。

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　原宿シカゴは、ラフォーレ原宿にほど近い神宮前交差点の一角の「シカゴ表参道店」（本店）を3月24日で閉店した。周辺エリアを再開発する“神宮前六丁目地区第一種市街地再開発事業”に伴うもので、同社が運営する原宿店、神宮前店、竹下店はこれまで通り営業する。今後、「閉店した表参道店に代わる新店の出店も予定している」という。

　シカゴ表参道店は1983年にオープン。ジーンズやスエットといったアメカジアイテムから着物まで幅広くラインアップし、低価格を売りとしていた。ビンテージウエアと共に現行ブランドの2次流通品を扱うスタイルの先駆けでもあった。またヤシの木とビーチをデザインしたネオンサインは原宿のランドマークだった。

【エディターズ・チェック】
四十路男子の僕にとって、シカゴ表参道店は“いつでもそこにあるもの”だった。田舎の中学生だった僕がドキドキしながらあの階段を下りると、そのたびに圧倒的な量の古着に迎えられた。ECなど考えられない時代であり、同級生からの“軍資金”を預かっては、Tシャツやカーゴパンツを買って“鈍行”に揺られて帰途についたものだ。

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　通常であればイベントの多いこの時期はヘアサロンも繁忙期であるはずだが、現在世間を脅かしている新型コロナウイルスの影響により、集客に苦労しているサロンも多い。そんな中、ヘアサロン「ステアケース（STAIR：CASE）」の取り組みが話題となっている。

　スタッフ全員マスク着用での営業、お客用の除菌液の設置、空間洗浄液の設置、1時間ごとの椅子やテーブルの除菌など基本的な取り組みはもちろん、現在はトイレットペーパーや弱酸性次亜塩素酸ナトリウムの100mLボトルの無料配布も行っている。また待ち時間に提供するドリンクメニューの中に、「少しでも気分が晴れるように」という気持ちを込めてシャンパンのメニューも追加したという。

　「外出自体が“不謹慎”といわれている現在、“集客”という行動は社会に反しているようにも思えるが、こんな環境下で足を運んでくれるお客さまは『髪をきれいにして少しでも気分を変えたい』と期待を持って来店してくれる。こんなときだからこそより一層、お客さま一人一人への満足度の高いサービスの提供と思いやりのある対応を心掛けて営業を行っていきたい。ヘアケアで気分転換したい方、トイレットペーパーや除菌アイテムが必要な方は『ステアケース』までお越しください」と広報担当は話す。ちなみに同サロンは、3月28・29日は10～17時までで短縮営業を行う予定だ。

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　小池百合子・東京都知事の3月25日夜の自粛要請の会見を受け、この週末は渋谷や新宿、表参道、銀座などの主要な商業施設やショップが一斉に臨時休業する。ターミナル駅直結のルミネや渋谷スクランブルスクエア、駅から離れていても高い集客力を持つパルコ、有力セレクトショップが集積した渋谷の神南エリアや原宿のキャットストリートなどの路面店の多くも、感染拡大を防ぐためショップをクローズする。その舞台裏を追った。

　先陣を切ったのは、かつてのギャルの聖地「渋谷109」だった。臨時休業のリリースがメディア各社に一斉に届いたのは26日の午後2時。自粛は東京都などの当局にとって非常に便利な言葉で、法的に有効な通達を出したわけではなく、あくまで企業側に自主的な経営判断を求めるもの。商業施設を運営する商業デベロッパーからすれば、自らが休業を宣言すればテナント側に家賃の減額などの休業補償負担の可能性が出てくる。ファッションビルとして決して大きくない渋谷109でもテナントは大小含めれば数十社になる。わずかな時間でテナント側と交渉することは実質的に不可能であるため、運営会社SHIBUYA109エンタテイメントがどこよりも早く休館を宣言したのは、木村知郎社長の英断だったと言えるだろう。休業の理由も秀逸だった。「『渋谷109』の臨時休館を通して、当館をご利用してくださっている若い方々に、感染の予防と拡散防止の重要性をより感じていただきたい」（同社広報）。

　渋谷109の臨時休館宣言を受けて、大手ファッションビルや大手セレクトも休業へと動き出した。ユナイテッドアローズやビームス、ベイクルーズ、アダストリアなどの大手セレクトや大手SPAは昼過ぎまで、「ファッションビルや商業施設の判断を待って路面店をどうするかを決める」という姿勢だった。セレクト大手は、有力なセレクトショップが密集する神南エリアやキャットストリート、裏原宿などの路面店が強い渋谷・原宿に多数のブランドやショップを点在させており、有力なファッションビルの動向いかんで路面店の営業も決めることになる。ある有力セレクトは夕方前から、ファッションビルから都心店舗の休業の連絡を受け始めたと明かす。

　ルミネは、ルミネ新宿やルミネ有楽町など各店舗のウェブサイトを先行させる形で臨時休業のアナウンスを開始。メディア各社には午後6時半ごろに一斉にリリースを送った。ルミネ新宿やルミネエスト新宿、ルミネ横浜など都心の大型店は全館休業で、大宮店や荻窪店など都心から少し離れた店舗は食品フロアのみ限定的に開業する。パルコは渋谷と池袋、上野を臨時休館し、原宿を象徴するファッションビルであるラフォーレ原宿も休館する。表参道と銀座ではラグジュアリーブランドの路面店が休業も発表、高級ブランドが集積した銀座の象徴的な高級モール「ギンザシックス」も休業する。

　多くのファッションビルにとって休業は苦渋の決断だ。2年連続の暖冬とアパレル市場の低迷に、新型コロナショックが直撃。ファッションビル大手のルミネはすでに3月分の最低保証家賃の減額に動いている。新型コロナが急拡大しているイタリアやイギリス、米国の一部の都市のように街全体がロックダウンすればさらなる打撃になるとはいえ、“自粛”という曖昧な通達で休業し、痛手を被るのはファッションビルとその入居テナントであるアパレル企業だ。ある大手商業デベロッパーは「感染予防や感染拡大の防止が重要なのはもちろん理解できる。それなら政府や当局がはっきりと休業を強制すべきだ。自粛という曖昧な要請では、我々とテナントの間で休業の際の損失責任のなすりつけ合い発展しかねない」と指摘する。 “週末の自粛“が来週以降も続くことになれば、痛手はさらに大きくなる。

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　東京都の週末（3月28、29日）の外出自粛要請を受け、各百貨店は27日、首都圏店舗の休業・時短営業などの対応を決めた。26日に発表した高島屋、東急百貨店に続き、大丸松坂屋百貨店などが首都圏店舗を休業する。一方、三越伊勢丹とそごう・西武は週末も営業を継続する。「百貨店の社会インフラとしての機能を鑑みて」（そごう・西武広報）「直前では十分な休業告知ができないため」（三越伊勢丹広報）という。

　大丸松坂屋百貨店は29日のみ、大丸東京店と松坂屋上野店を閉じる（食品売り場除く）。阪急メンズ東京（有楽町）、松屋銀座本店・浅草店、京王百貨店新宿店（食品売り場除く）、小田急百貨店新宿店は両日休業する。

　三越伊勢丹は両日、基幹店含む首都圏店舗（日本橋、新宿、銀座、立川、恵比寿、浦和）の営業時間を11時～18時として営業する。これらの店舗ではこれまで、平日の開店時間を平常時より1時間遅くしてきたが、この週末はさらに閉店時間も1時間早める。そごう・西武は自粛要請を受けての新たな対応は取らず、これまでと同様の時短営業を継続する。

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　スノーピークは、山井梨沙社長がスノーピーク アパレルのデザイナーを退任することを発表した。同氏が3月27日付で社長に就任したことによる人事で、今後は後任デザイナー（非公表）が指揮をとる。

　山井社長はスノーピーク アパレルを新規事業として14年に立ち上げ、19年12月期で17億2000万円にまで成長させた立役者だ。今後もアパレル事業の一環として関わりながら、2020年春夏に立ち上げた新ブランド「ヤマイ（YAMAI）」のデザイナーは引き続き務め、服を通して自然や野生の魅力を発信していきたいという。

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　新型コロナウイルスの感染拡大防止策として、小池百合子東京都知事が不要不急の外出自粛要請を発表、さらに首都圏の県も外出自粛要請を呼びかけた。これを受け、化粧品企業の多くは、関東エリアの直営店の28、29日の週末の営業を休業する。一方で、対面での施述がマストのヘアサロンやエステサロンはすでに予約が入っていることなどから営業を続けるも、スタッフの早期帰宅を促すといった対応を取っている。そのほか、百貨店や商業施設に構える店舗は施設の決定に準じる形だ。

　28、29日の直営店の営業を休業するのは、資生堂の路面直営店「シセイドウ ザ ストア（SHISEIDO THE STOR）」、「THREE」（青山、丸の内、ミッドタウン日比谷の店舗）、「ロクシタン（L'OCCITANE）」の直営4店舗（青山、表参道、渋谷、池袋）、「イソップ（AESOP）」（関東エリアの路面店）、「イニスフリー（INNISFREE）」（原宿竹下通り店と表参道本店）、「エチュードハウス（ETUDE HOUSE）」（原宿・竹下通り本店、原宿・竹下通り店）など。「ラッシュ（LUSH）」は新宿、渋谷、原宿、池袋駅前、代官山の直営店のほか、ラッシュジャパンの判断で八重洲地下街と新宿メトロピアも休業する。26日に直営店をオープンしたばかりのエキップの「アスレティア（ATHLETIA）」も28、29日は休業を余儀なくされた。オープン初日は予算を上回り好調だったというだけに、今回の休業は致し方ないこととはいえ残念なことだ。コーセーの路面直営店「メゾンコーセー（MAISON KOSE」と「アットコスメ トーキョー（＠COSME TOKYO）」は、28、29日に加え30日も休業する。

　ヘアサロンでは、「カキモトアームズ（kakimoto arms）」が週末の営業を全店で休業。「ジェノ（JENO）」や「リム（LIM）」（トーキョー店）は通常通り営業するが、通常行なっている営業後の練習を中止したり、予約が空いたスタッフから早めに帰宅するなどで対応する。エステサロンの「TBC」は予約がはいっていることから営業を続ける。

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　東京都からの外出自粛要請を受け、銀座や青山などに路面店を構えるラグジュアリーブランドの多くが3月29日（土）と29日（日）は臨時休業する。27日（金）15:00の時点で臨時休業を決めた主なブランドは下記の通り。なお、百貨店や商業施設内の店舗については多くのブランドが館の判断に準じるとしている。

「バーバリー（BURBERRY）」：銀座店、表参道店、新宿店

「シャネル（CHANEL）」：銀座店、銀座並木通り店、表参道店

「コーチ（COACH）」：都内旗艦店

「コム デ ギャルソン（COMME DES GARCONS）」：青山、丸の内の路面3店

ジョルジオ アルマーニ ジャパン：「ジョルジオ アルマーニ（GIORGIO ARMANI）」銀座、「エンポリオ アルマーニ（EMPORIO ARMANI）」

「モンクレール(MONCLER)」：銀座店、青山店

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　宝島社は3月27日、社員1名が新型コロナウイルスの感染していたことを発表した。感染した社員は30代の男性。22日の日曜日に発熱し、23日以降出社を控えていたが、25日にPCR検査を受け、26日に陽性と判明した。保健所と連携した調査の結果、感染社員は22日日曜の発熱後、出社していなかったこともあり、社内には濃厚接触者はいないと診断されたという。

　同社は今回の社員感染を受け、全社屋の消毒を実施。社員が所属していた部署及び隣接部署の在宅勤務措置を3月31日まで実施する。「今後とも関係者および社員の安全確保を最優先に考え、社内および社外への感染拡大を防ぐために引き続き必要な措置をとっていく」としている。

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※この記事は2019年11月13日に配信した、メールマガジン「エディターズレター（Editors' Letter）」のバックナンバーです。最新のレターを受け取るにはこちらから。

“循環型”の先に見えるものとは？

　先日、スウェーデンのリセール会社セルピーを買収したH&Mが今度はレンタルサービスを開始します。“循環型”はサステナビリティを語る上で欠かせないキーワードで、つまり消費活動においては“捨てない”“再生する”“共有する”なのですが、H&Mはそれを強力に推進しています。

　今回は“コンシャス・エクスクルーシブ（CONSCIOUS EXCLUSIVE）”コレクション、つまりサステナブルな素材を駆使したドレス類が対象で、そもそもレンタルに向いている商材なので需要が多そうです。H&Mのドレスって意外と海外セレブがレッドカーペットで着ていたりするんですよね。サステナブルな素材を使っていても、1回着ておしまいではサステナブルだとは言い難いかもしれません。しかし、レンタルなら消費者にとって費用負担が減りますし、廃棄や処分に回さなくてすみます。徹底しているな〜と感じます――“H&M ザ・循環型”。

　そもそもH&Mは業界でトップクラスのサステナビリティ推進企業で、サステナブルな素材を使用した“コンシャス・コレクション”を展開するだけでなく、古着を回収して素材自体を再生したり、廃棄されるはずだった物を利用した素材を使ったりして、素材の面でも“循環型”を実現しています。

　“循環型”を追求していくと、そのブランドの商品がどう作られ、どう売られ、どう自然に還るのか、はたまた回収して再生するのかまで責任を持つことになっていきます。その過程において、リセールやレンタルを取り入れていくブランドは今後増えていくだろうと思います。

　これはもちろん消費者のニーズに応えることにもなりますが、これまで商品を購入してきた顧客のデータに加え、リセールやレンタルを利用する顧客と接点を持つ、そしてそのデータを得るということは、ブランドに新たな視座を与えることになるでしょう。その先にはどんなブランドの姿があるのか？ブランドと消費者の付き合い方も変わるはず。ブランディングの観点からもメリットは大きそうです。H&Mの進化に注目です。

VIEWS ON WWD U.S.：米「WWD」の翻訳記事から、注目すべきニュースの紹介や記事の面白さを解説するメールマガジン。「WWDジャパン」のライセンス元である米「WWD」は1910年から続くファッション業界専門紙。世界中のデザイナーや企業のトップと強く繋がっており、彼らの動向や考え、市場の動きをいち早く、詳しく業界で働く人々に届けています。

エディターズレターとは？
「WWDジャパン」と「WWDビューティ」の編集者から、パーソナルなメッセージをあなたのメールボックスにダイレクトにお届けするメールマガジン。ファッションやビューティのみならず、テクノロジーやビジネス、グローバル、ダイバーシティなど、みなさまの興味に合わせて、現在7種類のテーマをお選び頂けます。届いたメールには直接返信をすることもできます。

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　「ミスター・ジェントルマン（MISTERGENTLEMAN）」が2020-21年秋冬コレクションを東京で発表した。

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　「WWDジャパン」の3月23日号では、インスタグラムを特集した。単なるSNSではなく、「モノを売る場」や「検索の場」となっているインスタグラムの攻略術を担当役員への取材やSNSのプロフェッショナルによる座談会、アパレル企業へのアンケート調査などから探った。本記事では特集内で行ったインフルエンサーたちへのアンケート調査の回答をピックアップ。認知度がほぼない状態から、インスタグラムを駆使してインフルエンサーとして活動するに至った人物たちに、普段使うアプリや投稿で意識しているテクニック、月々の企業案件数などを聞いた。第5弾は、Kazuさんだ。

WWD：現在の職業と、普段のインスタグラムの投稿内容を教えてください。

Kazu：フリーランスでSNSマーケティングやメディア運営、オンラインサロン運営などをしています。インスタグラムでは、ファッションを軸にスタイリングやポートレートの投稿をしています。

WWD：投稿頻度はどの程度でしょうか。

Kazu：毎日投稿しています。

WWD：インスタグラムで戦略を立てる際に重要だと言われているインサイト（クリエイターやビジネスアカウントに切り替えることで見ることができる投稿分析機能）で重視している項目は？

Kazu：いいね！数、保存数、フォロワー外リーチ数を気にしています。いいね数は共感数、保存数は参考・見返したいという思いからついていると考えていて、それぞれ重視しています。フォロワー外リーチ数では、既存フォロワー外にどれだけ見られたかの数値になるので新規獲得に繋がったかどうかの視点で見ています。

WWD：投稿の際に画像加工などで使用するアプリはありますか？

Kazu：Adobe Lightroomです。

WWD：写真撮影時に使う機材などはありますか？

Kazu：主に一眼レフで撮影をしていて、自分ではキャノン EOS Kiss X8iを持っていますが、カメラマンさんに撮っていただくことも多いです。

WWD：写真の画角やハッシュタグの付け方などで、投稿の際に意識している細かいテクニックはありますか？

Kazu：画角は、服が綺麗に見える角度を考えています。ハッシュタグは、自分の投稿はどのジャンルに属するのか、自分の投稿は“ファッション”であるということをインスタグラムのAIに理解させることと、SEO的に検索されそうなワードを考えています。

WWD：これまでに最もバズった投稿はありますか？

Kazu：スタイリングの投稿です。4500いいね！でした。

WWD：企業案件は1カ月にどの程度来ますか？また、月にどの程度受けていますか？

Kazu：毎日のようにきますが、受けるのは2,3ヶ月に1件程度です。

WWD：企業案件の1投稿当たりの報酬について、これまでと現在で金額に変化はありますか？

Kazu：フォロワー数の変動によって変わってきます。

WWD：インスタグラムに関して、外部支援（コンサルティングやセミナー登壇など）を行っていますか？

Kazu：はい。　　　　　　

WWD：外部支援の依頼は、最近増えていますか？

Kazu：まだそれほど多くはないですが、相談されることはあります。今後増やせていきたいと思っています。

WWD：インフルエンサーとして、今後描いているキャリアプランはありますか？

Kazu：現在の仕事と相乗的に伸ばしていき、会社を建てたいと思ってます。

WWD：現在活用しているインスタグラムの機能を理由と共に教えてください。

Kazu：フィード投稿・ストーリーズです。IGTVなども興味はありますが、まだ踏み込み切れていません。

WWD：今後活用していきたいインスタグラムの機能があれば理由と共に教えてください。

Kazu：投稿に着用品を外部通販サイトに紐つけて、アフィリエイトができるようになったり、インスタライブに投げ銭機能があるといいなと思っています。

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　コメ兵は3月19日から、法人向けの在庫買い取りである「法人買取」のサービスを拡充している。昨年10月の消費増税、暖冬、そして新型コロナウイルス感染拡大というトリプルショックで、アパレルメーカーや小売店では不良在庫が積み上がり、業績を圧迫している。それを受けて「法人買取」では、契約成立後、最短で翌営業日に入金する仕組みを整えた。当初は27日までの予定だったが、「問い合わせも多く、ニーズがあるので期間は当面延長する」（広報担当者）という。

　申し込みから1週間前後の見積もり期間を経て、契約となる。従来は契約成立から入金まで3営業日ほどかかったが、「（新型コロナなどで状況が厳しく）キャッシュフローを意識するお客さまが増えているので短縮化した。事業継続の支援になれば」という。同社は個人客からのラグジュアリーブランドの買い取り販売が中心で、これまで「法人買取」については特に告知などをしてこなかった。それゆえ「法人買取」の問い合わせは「以前は月に1～2件だったが、19日からの1週間で既に5件の申し込みがあった」。大手や個店のセレクトショップが主だという。

　「法人買取」の商品も、個人から購入した中古品と同様にコメ兵の店舗やECで販売する。「関東の店舗では販売しないでほしい」といった要望にもできる限り対応するという。

　コメ兵の「法人買取」サービスのように、メーカーや小売店から不良在庫を買い取って買いやすい価格で販売するビジネスは、オフプライスストアと呼ばれる。アメリカでは近年オフプライスストアが影響力を増しており、百貨店売り上げをオフプライスストアのそれが上回るようになっている。日本でもワールド子会社が19年秋にオフプライスストア「アンドブリッジ（&BRIDGE）」1号店を埼玉・大宮に出店、この3月にはドン・キホーテもオフプライス業態「オフプラ」1号店を愛知・大口町に出店した。それ以外にもゲオホールディングス、ジョイフル本田などが参入。新型コロナショックによる市場の冷え込みが背中を押す形で、日本でもオフプライスストアの存在感がますます強まることが予想できる。

　ラグジュアリーブランドのリセール（中古販売）を強みとするコメ兵は、「リセールであっても、ブランド価値が毀損しないような売り方を長年心掛けてきた。オフプライスと同様の『法人買取』サービスでも、（他社が運営するオフプライスストアとは違って）ブランド価値を守りながら売っていけることが当社の強み」だと話す。

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　香港とロサンゼルスをベースに、カスタマイズできるスマートフォンケースなどを手掛けるライフスタイルブランド「ケースティファイ（CASETIFY）」は、スマートフォンを除菌できるUVサニタイザーを発売した。

　水銀を使用しない6つのUVランプを内蔵したサニタイザーにスマートフォンを3分間入れておくと、表面の雑菌を99.9％除菌することができ、同時にワイヤレス充電もできる。「ケースティファイ」のオンラインストアのみの販売で、価格は1万3200円。同商品の利益は、アメリカのNGO団体「グローバル ギビング（GLOBAL GIVING）」が運営するクラウドファンディングサイト内にある、新型コロナウイルス感染者の救済や感染拡大防止のプロジェクトに100%寄付される。同商品の発売は、先ごろ「ケースティファイ」が開始した新型コロナウイルス対策を支援する活動の一環。

　「ケースティファイ」を2011年に設立したウェスリー・ウン（Wesley Ng）最高経営責任者は、「世界約180カ国で当社の商品を購入しているお客さまの健康と安全を最優先に考え、何ができるか検討を重ねてきた結果、新型コロナウイルスの予防策の取り組みを開始した。先が見えない不安の中で、少しでも心のゆとりを取り戻す助けになればいい」とコメントした。

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　「WWDジャパン」2月17日号、「WWDビューティ」2月20日号で、合同企画「フェムテック特集」を刊行した。“フェムテック”とは、フィメール・テクノロジーの略で「女性が抱える健康問題をテクノロジーで解決するサービスやモノ」を指す造語だ。ただ、今や女性だけでなく、またいわゆるテクノロジーだけではない広がりを持つフェムテック。特集を担当した「WWDジャパン」記者2人と、「WWDビューティ」記者2人とで座談会を敢行。取材を進めた彼らが今、時流とも言えるフェムテックをどう捉え、どう感じたのかーー。

座談会参加者

大杉真心：「WWDジャパン」記者

福崎明子：「WWD JAPAN.com」デジタルデスク

福崎明子「WWD JAPAN.com」デジタルデスク（以下、福崎）：昨年11月に、大丸梅田店が作った自主編集売り場「ミチカケ」を機に、“フェムテック”が動き出した印象です。今回、なぜ特集をしようと思った？

大杉真心「WWDジャパン」記者（以下、大杉）：昨年5月18日号に行った「フェミニスト特集」の取材をしている時に、フェムテックという言葉が出てきて気になり出しました。女性が代表を務める企業で成長しているところは、フェムテックのリーダーであることも多かったのですが、ファッションを打ち出す「WWD」が取り上げるのは違うかなあとも感じていて。ただナプキンなしで使える経血吸収型の生理ショーツなど画期的な商品に出合い、実際に自分でも使ってみて感動したんです。その体験からフェムテックについて取材したいと思いました。

竹田紀子「WWDビューティ」デスク（以下、竹田）：ビューティは女性の悩みを解決するという意味で近い業界です。これまでいわゆるフェムテックと捉えられがちな、デリケートゾーン周りの製品は多く発売されてきましたし、「WWDビューティ」でも再三、取り上げてきました。ただまだまだニッチな市場で、これだけで売り上げを伸ばしているブランドというのはない状況でした。でもパーソナルサプリの提案をはじめ、資生堂（SHISEIDO）のパーソナルスキンケアサービスの「オプチューン（OPTUNE）」や、花王の“第二の皮膚”技術「ファインファイバー」の製品化など、テックにつながっているアイテムは多く登場してきていますし、時代の流れだとも感じていました。

美濃島匡「WWDジャパン」記者（以下、美濃島）：「ミチカケ」が出きて初めて市場を知り、さらにSNSでバズっていたりして、だからそういうブランドが支持され始めているんだろうと思っていましたが、実情は全然分からない中で特集に参加することになりました。

浅野ひかる「WWDビューティ」記者（以下、浅野）：最初は正直、フェムテックってなんぞや？ってところでした。ビューティでは竹田さんが言うように、もともとデリケートゾーンケアや、それにまつわるオーガニックブランドもたくさんあり、脈々とあったカテゴリーだと感じていました。フェムテックと名前がついたことでより活性化、タブー視されていたジャンルが可視化されるのではと思い興味を持ちました。

福崎：取材を進めてみてどうでしたか？フェムテックといっても、何がフェムテックなのか、悩むところもあったのではないですか？

美濃島：正直、まだ結婚もしてないし、子どももいないし。なかなか課題を自分事化できないんです。月経カップとか、絶対に使うことはないし、使い心地とか分からない……。なんというかもどかしいところがありました。ただ、女性の社会進出が当たり前の今の時代に、晩婚化や出産の高齢化は高まっていることは明らかです。こういったことを知ることは価値がある、知ることで意識も変わるのではないかと思いました。

福崎：男性、特に若い男性ではそうですよね。きっと若い男性だけでなく、女性も生理一つとっても個人差があり、感じ方もさまざまですよね。

フェムテックの中でも定義が割れる

竹田：男性、女性ということでも感じ方に違いもありましたが、進めて行くうちに、みんなでフェムテックの「テクノロジー」ってなんなんだろうねえって話すようになっていたんですよね。テックに軸を置いている人からすると、デリケートゾーンケアや人工皮膚などとは考え方に隔たりがある。女性の問題を解決するという課題に重きを置いている人とは、ちょっと認識が違っているなあと。「フェムテック」という言葉自体も、まだまだ混沌としていると感じました。

浅野：どこから攻めるかですよね。クオリティーオブライフの観点から考えると、働き方、ライフステージの変化で取り入れ方も変わりますし。たくさんの問題をはらんでいて……。そういう意味で言えば、女性だけでもないですよね。

竹田：だから「フェムテック」という言葉はなくなるんじゃないかと個人的には思ったんです。フェムに留まらないジャンルである、とみなさん言っていたし。海外ではすでに投資家に対してもフェムテックとは使わないとも聞きましたし。ヒューマンウエルネスのジャンルの一つですよね。ロックの中にファンクがあるような（笑）。それもあって、タイトル、迷いましたよね。正直……。

大杉：そう。ある意味、“フェム”と限定しちゃうのは、ビジネスチャンスを失っているとも言えますよね。“フェム”（女性）と言ってしまったら、世界の人口の半分を遮断することになるし。でも、ヘルスケアというとまた違う気もするし……。何か違ういい言葉がないか、考えたいなあと思っているんです。次回の特集までには！

福崎：なるほど、確かに。今回の特集はフェムテックの中でも、女性の生理関連を中心に広げた内容であるけど、でも本来はもっと違うステージのことも含まれているから、言葉は変わっていくのが必然の流れなのかしら？実際、取材で面白かったこと、改めて認識したことはありましたか？

大杉：やっぱり、こんなのがあります！っていう商品・サービス紹介だけでは壁があると思いました。月経カップを扱うインテグロの神林美帆代表は「月経カップは使い方をマスターするのが難しく、ワークショップを開いて使い方を説明する機会を設けている」と話していました。確かに新しい分野で、商品自体もこれまでになかったモノだから、レクチャーやコミュニケーションは必要だと感じました。私も使い方を教わってから「そう使うのが正解だったんだ」と知ったんです。特に10〜20代の母世代はまだそういった新しい生理用品を使っている人は少ないし、子どもに教えられる知識を持った人も皆無だと思います。今のミレニアル世代以降が普通に使うようになってから、次の世代の子どもにも普及していくのかなと。

世代間ギャップを感じる問題

浅野：今回の取材を通して、社内でもいろいろ話しましたが、世代間ギャップがあることをすごく感じました。一つの話として、娘さんが生理痛の辛さの緩和にピルを頼んだら、親から反対を受けたというのを聞いて、びっくりしたんです。現在、30歳の私は親の世代がまだまだ理解のないことに驚きました。もっとオープンに話さないといけないと。

大杉：「ルナルナ」と東京大学医学部附属病院の甲賀かをり准教授の取材で、生理痛が辛い人は月経困難症という病気だと聞いて驚きました。私はピルの知識はありませんでしたが、ピルで生理痛が軽減されるということを知って。「フェムテック」企業のスマルナは、スマホ上のオンライン診療でピルを処方しており、（初診は病院に行かなければだけど）2回目からはピルの処方が郵送になるというのも画期的だと思ったんです。通院が面倒だったりとなかなか一歩踏み切れないことがオンラインでできるのはすごく便利。これにより、女性の働き方も変わると思います。

浅野：私もそう思いました。海外ではアフターピルも薬局で売っていたりしますよね。日本ではなんでないのかなあと思っていたんです。

美濃島：男性からすると、ただ20代から子どもを産んでいた時代と、今の出産の高齢化した時代では、一生の生理の数が全然違うということさえも驚きで。生理とは子ども産むための準備なんだということを知っておくべきだと。

福崎：母娘、女性間でもなかなかオープンに話をしないことだから、男性は特に知る機会さえもなかったですよね。

海外では福利厚生にフェムテック

竹田：私が、一番驚いたのはアメリカのフェムテック事情です。ミレニアル世代の獲得策というのもあると思いますが、会社の福利厚生として、卵子凍結や乳飲み子を持つ女性社員のための母乳のデリバリーなどの補助が含まれているんです。企業として、こういうことに取り組む姿勢を持っているアメリカって市場が拡大するはずだなあと。その裏には、日本のように医療制度が確立されていないってところもあるとは思いますが……。今回のビューティの特集では、小売りにおける売り方にフォーカスしたので取り上げなかったですが。

福崎：単に女性の福利厚生と考えがちですが、こういったことで女性の働き方が変われば、仕事の効率にもつながると思います。そうなると、チーム、さらには企業にとってプラスですよね。

大杉：そうですよね。会社の福利厚生として可能性があると感じました。今回、「フェムテック」を取り上げてよかったと思います。今後、福利厚生で取り入れているなど、働き方を含めて実際に活用しているところを取材していきたいです。

竹田：私も、参入企業を追いかけていきたい。いわゆる化粧品と比べると、まだまだニッチな市場なので、可能性が広がっていくと感じています。

浅野：まだスタートアップが多く、そういう意味で画期的な商品、サービスを追っかけていきたい。一方で、大手はどうなんだろう？今後、深く参入していくのでしょうか？気になるところです。

美濃島：社会背景をとらえたサービス・モノとして面白いと感じています。日本じゃまだこれからともいえそうで、ちゃんとみて取材していきたいです。今回、取材相手は圧倒的に女性でした。これって今までのファッション業界の圧倒的な男性経営者が多い中で、逆に偏っていると思いました。自分が男性なだけに、もっと男性目線のフェムテックニュースを追っかけていきたいです。

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