日: 2020年5月30日

　LVMH モエ ヘネシー・ルイ ヴィトン（LVMH MOET HENNESSY LOUIS VUITTON）傘下のスイスの時計ブランド「ウブロ（HUBLOT）」は40周年を記念して、日本における旗艦店である「ウブロブティック銀座」を5月26日、東京の銀座中央通りに移転オープンした。並木通りにあった店舗を世界最大規模の総面積約326平方メートルに拡大した。これを記念して、“デュアル（二重性）”をテーマにファッションデザイナー山本耀司がデザインした“ビッグ・バン GMT オールブラック ヨウジヤマモト”を同店限定で販売している。

　ファサードは約56m、シャンデリアを備えた吹き抜け空間は9m以上の高さだ。ブランドコンセプトである“THE ART OF FUSION”を表現すべく、店内には「ウブロ」の時計をモチーフにした色彩も鮮やかなポップアートを飾っている。1階には“ビッグ・バン”や“クラシック・フュージョン”といった人気モデルを並べ、2階にはVIP客のためのサロンを用意する。バーを併設し、シャンパンを飲みながら時計選びができる。

■ウブロブティック銀座
オープン日：5月26日
時間：11:00～20:00（当面は11:00～19:00で短縮営業）
定休日：不定休
住所：東京都中央区銀座3-5-9

The post LVMH傘下の時計「ウブロ」が銀座店を移転・拡大オープン appeared first on WWD JAPAN.com.

　新型コロナウイルス感染拡大の影響で、世界中で不透明な状況が続いている。そんなときに、ファッションは何ができるのか。生産者から販売員まで業界全体が不安を抱えている状況に、ファッションデザイナーたちは何を思うのか。日々変化する状況に対応しながら、それでもファッションの力を信じ続けるデザイナーたちの声を連載で紹介する。今回は、メンズブランド「チルドレン オブ ザ ディスコーダンス（CHILDREN OF THE DISCORDANCE）」を手掛ける志鎌英明デザイナーが今後のクリエイション活動について熱っぽく語る。

CHILDREN OF THE DISCORDANCE
志鎌英明

Q.今、デザイナーができることは？

A.コロナが猛威をふるい、世界中の取引相手から悲痛なメッセージが届く。事態は深刻だ。それでも私たちは止まらない。これまで以上に強い信念を持ち、勇気を与える服を作り続ける。

ファッションは人の心を華やかにする。人生を変えるほどの勇気や力を与えることもある。私がそうだった。ファッションと出会い、音楽やカルチャーに触れ、友人や仲間ができた。そしていつしかファッションを仕事とするようになった。これからも服に向き合い続けることが、業界への恩返しになると信じている。

今まさに次のコレクション作成を進めている最中だ。コロナが落ち着いたら、たくさんの人の前でランウエイをぶちかましたい。

The post 連載「今、デザイナーができること」Vol.27 志鎌英明「これまで以上に強い信念を持つ。私たちは止まらない」 appeared first on WWD JAPAN.com.

　伊勢丹新宿本店が30日、全館営業を再開した。営業再開は首都圏に「緊急事態宣言」が出された４月7日以来、52日ぶり。売上高日本一を誇る同店のオープンともあり、開店時間（11時）の前から長い列を作った。緊急事態宣言の解除後の初の週末ということもあり、食料品売り場から上層のファッションフロアに至るまで多くの客でにぎわった。

9:50

　本館裏側の従業員通用口に従業員たちが長い列が作っていた。従業員に対しても手指の消毒と、サーモグラフィーカメラで検温を実施している。同社広報によると、従業員同士の「密」を避けるため、平時の1日の出勤率（平均約7000人）に対して6割程度にとどめているという。従業員からは久々に仕事に戻れる喜びと緊張感が伝わってきた。

10:10

　田中哲・伊勢丹新宿本店長が報道陣を前に、再開後の営業方針や抱負を述べた。強調するのは、店舗中心の考え方の脱却だ。「今後はデジタルでも変わらぬ体験や雰囲気を味わってもらえることが大切になる」。一方で感染リスクと隣り合わせになる接客については、営業を続ける中で適切な形を模索する。「お客さまと従業員の安心安全を最優先だが、かといって（接客の）すべてがダメとしてしまうのも違う。販売員たちは自分たちの好きな販売の仕事ができる日をウズウズして待っていた。お客さまのニーズも自粛前とは変わっている・現場のスタイリスト（販売員）の声に耳を傾けながら、新しい形を探っていきたい」。

10:30

　開店時刻が近づくにつれ、現場も慌ただしくなってきた。全13箇所の出入り口のうち、この日入場可能としたのは、地上1階と地下1階合わせて3カ所のみ。地下1階食品売り場では、開店時間の前倒しもありえる中、荷解きや陳列に追われているところもある。フェイスシールドを付けた従業員が顔を見合わせながら、身振り手振りでオペレーションを確認する。リーダーは大きな声で最終確認事項を伝える。「フェイスシールドやマスクによって私たちの声はお客さまに伝わりにくい。身ぶり手ぶりや目元の表情に、いつも以上に気をつけよう」。

11：00

　定刻どおりの開店となり、入り口付近の従業員は入店客一人ひとりを誘導し、サーモグラフィーカメラでの検温と消毒を経て店内に招き入れていく。マスクの着用のない客には1枚50円で販売し、売上金は全て赤十字社を通じて医療現場支援などに充当するという。客の入場は数回に分けて行われ、目立った混乱や滞りもなく進んでいった。

11:30

　開店から30分が経過。2階の化粧品フロアや上層のファッションフロアはすれ違いに窮屈さを感じるほどではないものの、すでに多くの客でにぎわっていた。化粧品売り場のカウンター席はほぼ満席。タッチアップや試用は禁止し、テスターにはビニールが掛けられている。3階婦人服の自主編集フロア「リ・スタイル」は一度に入れる客数を10人に制限。販売員は1時間に一度、手を洗う。試着室は都度消毒し、試着した服にはスチームを当てる。買い物をした30代の女性は「外出自粛の生活が長かったので、キラキラしたものに触れたくて伊勢丹にきました。でも（コロナの）第2波も心配。買い物は手短に済ませます」と話した。『ハイク（HYKE）』のワンピースを購入した女性（40代）も、「休業中はECで目星をつけ（館の）再開を待っていたけど、感染が怖いのでもう帰ります」と足早にフロアを後にした。

12:00

　一通り取材を終えた記者はメンズ館へ向かった。メンズ館は1階の入り口を封鎖しており、進入経路は本館の連絡通路からのみ。「アクネ ストゥディオズ(ACNE STUDIOUS)」「マルニ（MARNI）」など国内外のコンテンポラリーブランドをそろえる2階「メンズクリエーターズ」は比較的にぎわっていた。記者が商品を眺めていると、遠巻きに見ていた販売員がやや距離を詰めながら、薄手のジャケットを薦めてくれた。「まだこの時期は少し肌寒い日もあれば、今日のような暖かい日（当日は平均気温27度）もあります。脱いでたためるジャケットは非常に重宝しますよ」。コットンとシルクの混紡で、カジュアルすぎず使える点もポイントだという。売り場のセール品は一部にとどまり、まだプロパー（正価）の春物もたくさん並んでいる。そのような状況の中、販売員も接客手法やアピールポイントを模索しているようだ。

12:30

　正午を過ぎると新宿通りにも多くの人出があった。伊勢丹新宿本店は平時の土日であれば、1日10数万人が来店する。客と従業員の安全を保ちながら、しばらくは手探りが続きそうだ。

The post ドキュメント　伊勢丹新宿本店、52日ぶりの営業再開 appeared first on WWD JAPAN.com.

　資生堂は新型コロナウイルス感染症の拡大防止に取り組む医療従事者に、主力ブランド「SHISEIDO」の代表的なスキンケア製品を組み合わせて、無償で2万セット提供する。6月1日から日本医師会を通じて全国の感染症指定医療機関などに順次発送する。

　同社は、新型コロナの感染者数が減少傾向にあるもののいまだ予断を許さない状況にあることから、治療や予防の最前線で尽力する全国の医療従事者に敬意と感謝の意を伝え、ストレス緩和に寄与することを目的に今回の取り組みを行う。

　提供するアイテムは、「SHISEIDO」の主力製品である「アルティミューン パワライジングコンセントレート N 」や化粧水、クリームをセットにしたものと、「資生堂メン（SHISEIDO MEN）」の化粧水とクリームのセットで、それぞれ1万セットを用意する。

　同社は魚谷雅彦・資生堂社長兼CEOの「新型コロナの感染拡大の抑制に関してあらゆる可能性を考え即実行していく」という方針に基づき、今後も新型コロナ対策に向けてさまざまな支援を行う。

The post 資生堂が医療従事者に化粧品2万セットを無償提供 appeared first on WWD JAPAN.com.

　「ジョー マローン ロンドン（JO MALONE LONDON）」の創設者であるジョー・マローンが手掛ける香水ブランド「ジョー ラブズ（JO LOVES）」と、ファッションブランド「ザラ（ZARA）」とのコラボレーションによるフレグランスコレクション「ザラ エモーションズ コレクション バイ ジョーラブズ（ZARA EMOTIONS COLLECTION BY JO LOVES）」が5月27日に発売された。全8種類の香りをそろえ、ユニセックスのオードパルファンとキャンドルを展開する。価格は1081～4536円で、一部を除く「ザラ」の店舗と公式オンラインショップで取り扱う。同じコレクションは日本に先駆けて昨年11月にヨーロッパ、メキシコ、オーストラリア、ニュージーランドで発売しており、SNSでは日本での発売を待望する声が上がっていた。ジョー・マローン氏に今回のコラボコレクションへの思いを聞いた。

WWD：「ザラ」とのコラボレーションのきっかけは？

ジョー・マローン（以下、マローン）：「ザラ」から提案を受けて、コラボレーションがスタートしました。最初の打ち合わせから帰宅するとき、にやけるのを止められなかったことを覚えています。共同作業を始めて1年以上がたった今、共に作り上げてきたものに世界を変える可能性が見えるようになりました。それがとてもうれしく、いまだに頬が緩むのを止められません。

WWD：コレクショにはイランイランやベルガモット、オレンジフラワーにラベンダーなど多彩な香りがそろう。インスピレーション源になったものは？

マローン：私自身のワードローブです。特に鮮やかなひらめきをくれた洋服は、大きなベルスリーブの赤い刺しゅう入りの着物、くすんだ琥珀色のカシミヤ製タートルニット、ゴールドのスパンコールドレス、ビンテージジャケットなどです。身に着けていた頃の物語と気持ちをすぐに感じ取ることができたのです。こうしてフレグランスは各物語の秘められた声になりました。力強く印象に残る香りに仕上げています。今の時代を代表するファッションブランドの一つである「ザラ」は、最高の舞台を提供してくれました。

WWD：ファーストコレクションを、ユニセックス仕様のオードパルファンとキャンドルにした理由は？

マローン：コラボレーションを市場に発表するには、道理にかなっていてベストな方法です。誰もが好んでオードパルファンを使いますし、オードパルファンは身にまとうことも家の中にスプレーすることもできます。キャンドルはごく自然な流れでそれに続きました。

WWD：「ザラ」のフレグランスとしては史上初、セロハンやプラスチックを一切使わず、FSC認証紙を用いた外箱やリサイクルを考慮した透明なガラス瓶を使った。パッケージデザインはアートディレクターのエズラ・ペトロニオ（Ezra Petronio）が手掛けている。

マローン：私は環境に対して全ての人が責任を持ち、より積極的になる必要があると考えています。環境に優しい包装を作るにあたり「ザラ」とそのチームと協力できたことに感動しています。

WWD：香水としては非常に手に取りやすい価格になっているが、それを可能にしたものは？

マローン：「ジョー ラブズ」やほかのブランドと今回のコラボレーションでは、ビジネスモデルが大きく異なります。ですが、私が長年愛用してきたプレミアムな原料を世界最高の技術を持つサプライヤーの共に実現しました。何を作るかに関係なく、私は常に同じ誠実さを持って仕事に臨んでいます。

WWD：次のコレクションの構想は？

マローン：これは「ザラ」との長期間にわたるコラボレーションのスタートです。皆さんにお届けしたい素晴らしい香りの物語や、作りたい製品がまだたくさんあります。次のコレクションも、そして店舗で用意している全てのサプライズも気に入っていただけることでしょう。

The post ジョー・マローンに聞く、「ザラ」とのコラボコレクションの裏側　「顔のにやけが止まらない」 appeared first on WWD JAPAN.com.