日: 2020年10月30日

　「サカイ（SACAI）」は11月6日、「ナイキ（NIKE）」とコラボレーションしたスニーカー“ヴェイパーワッフル（VAPORWAFFLE）”を発売する。「ナイキ」の公式アプリ「NIKE SNKRS APP」や東京・青山にあるナイキラボ MA5（NIKELAB MA5）、「サカイ」青山店などで扱う。価格は2万2000円。

　“ヴェイパーワッフル”は、「サカイ」2020-21年秋冬パリ・メンズ・コレクションのランウエイで初披露されたもので、陸上界を賑わせている厚底ランニングシューズ“ヴェイパーフライ（VAPORFLY）”と、1983年に発売された “ペガサス（PEGASUS）”の2モデルをハイブリッドしたスニーカーだ。2重になったシュータンやシューレース、サイドに配したダブルスウッシュのほか、ヒールから突き出たミッドソールが特徴的なデザインになっている。今回はホワイトをベースに、ミッドソールをブルー、スウッシュをピンクに仕上げたものと、ブラック × ホワイトのシックなカラーリングの２色を用意した。

　昨年発売し人気を博した“LDワッフル（LDWAFFLE）”や“ブレーザー ミッド（BLAZER MID）”とは打って変わり、かなりスポーティーな印象を受ける。そのほかイエロー×グリーンやパープル × グリーンなどのカラーリングもランウエイで発表していた。

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　「サカイ（SACAI）」は11月6日、「ナイキ（NIKE）」とコラボレーションしたスニーカー“ヴェイパーワッフル（VAPORWAFFLE）”を発売する。「ナイキ」の公式アプリ「NIKE SNKRS APP」や東京・青山にあるナイキラボ MA5（NIKELAB MA5）、「サカイ」青山店などで扱う。価格は2万2000円。

　“ヴェイパーワッフル”は、「サカイ」2020-21年秋冬パリ・メンズ・コレクションのランウエイで初披露されたもので、陸上界を賑わせている厚底ランニングシューズ“ヴェイパーフライ（VAPORFLY）”と、1983年に発売された “ペガサス（PEGASUS）”の2モデルをハイブリッドしたスニーカーだ。2重になったシュータンやシューレース、サイドに配したダブルスウッシュのほか、ヒールから突き出たミッドソールが特徴的なデザインになっている。今回はホワイトをベースに、ミッドソールをブルー、スウッシュをピンクに仕上げたものと、ブラック × ホワイトのシックなカラーリングの２色を用意した。

　昨年発売し人気を博した“LDワッフル（LDWAFFLE）”や“ブレーザー ミッド（BLAZER MID）”とは打って変わり、かなりスポーティーな印象を受ける。そのほかイエロー×グリーンやパープル × グリーンなどのカラーリングもランウエイで発表していた。

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　「ポータークラシック（PORTER CLASSIC）」は、ディズニー長編アニメ映画「ファンタジア」の公開80周年を記念したアイテムを発売した。10月30日から開催したミッキーマウス展「THE TRUE ORIGINAL＆BEYOND」（森アーツセンターギャラリー）を皮切りに、ニュウマン新宿や代官山 蔦屋書店で順次販売していく。

　記念アイテムは全8型。「ポータークラシック」の“ニュートンバッグ”シリーズをベースに、ミッキーマウスの「ファンタジア」刺しゅうや公開当時のポスターのレザーパッチを配したデイパック（Sサイズ4万2000円、Lサイズ5万円）やリュックサック（4万7500円）のほか、Tシャツ2型（各1万5000円）、バンダナ2型（各5500円）、キーチャーム1型（7500円）をそろえる。またファスナーには「ファンタジア」を連想させる3色の刺しゅうを施した。

　“ニュートンバッグ”は、寝具の老舗、昭和西川の“ムアツ（MUATSU）”ふとんをショルダーストラップに採用し、3年の開発期間を経て完成したもの。凹凸のストラップが肩への圧力を分散することで、血行を妨げにくく、「荷物が軽く感じる」「体に優しい」シリーズだ。

■ミッキーマウス展 THE TRUE ORIGINAL &BEYOND
日程：10月30日～1月11日
時間：10:00〜20:00
場所：森アーツセンターギャラリー（六本木ヒルズ森タワー52階）
住所：東京都港区六本木6-10-1 森アーツセンターギャラリー
入場料：一般(大学生以上)2800円、中高生2000円、小学生1200円

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　「ポータークラシック（PORTER CLASSIC）」は、ディズニー長編アニメ映画「ファンタジア」の公開80周年を記念したアイテムを発売した。10月30日から開催したミッキーマウス展「THE TRUE ORIGINAL＆BEYOND」（森アーツセンターギャラリー）を皮切りに、ニュウマン新宿や代官山 蔦屋書店で順次販売していく。

　記念アイテムは全8型。「ポータークラシック」の“ニュートンバッグ”シリーズをベースに、ミッキーマウスの「ファンタジア」刺しゅうや公開当時のポスターのレザーパッチを配したデイパック（Sサイズ4万2000円、Lサイズ5万円）やリュックサック（4万7500円）のほか、Tシャツ2型（各1万5000円）、バンダナ2型（各5500円）、キーチャーム1型（7500円）をそろえる。またファスナーには「ファンタジア」を連想させる3色の刺しゅうを施した。

　“ニュートンバッグ”は、寝具の老舗、昭和西川の“ムアツ（MUATSU）”ふとんをショルダーストラップに採用し、3年の開発期間を経て完成したもの。凹凸のストラップが肩への圧力を分散することで、血行を妨げにくく、「荷物が軽く感じる」「体に優しい」シリーズだ。

■ミッキーマウス展 THE TRUE ORIGINAL &BEYOND
日程：10月30日～1月11日
時間：10:00〜20:00
場所：森アーツセンターギャラリー（六本木ヒルズ森タワー52階）
住所：東京都港区六本木6-10-1 森アーツセンターギャラリー
入場料：一般(大学生以上)2800円、中高生2000円、小学生1200円

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　11月2日号の「WWDジャパン」では、ファッション業界を取材する記者からビューティに関する疑問を募集し、ビューティ記者が回答する「往復書簡」を実施した。ビューティ業界を熟知する記者でもハッとするような新鮮な疑問や質問が多く集まった。その中でもファッションとは切り離せないヘアメイクアップアーティストについてや、アルビオンの看板製品“スキコン”が売れ続ける理由などエンドユーザーに知ってほしい質問・回答をお届けする。

Q.1：アルビオンの“スキコン（薬用スキンコンディショナー）”は何故ずっと売れている？年間の売上高は？

A.1：国産ハトムギエキスなどの潤い成分が肌荒れや乾燥を防ぐなど肌実感の高い点が支持され続けている理由の一つだろう。3世代で使用している人も少なくないという。1974年の誕生から46年経った今でも、毎年新客が20％ほどいて20代から幅広い層まで支持を集める。外国人からも人気で、特に中国では“健康水”と呼ばれているほど製品への信頼度は高い。2017年ごろには年間300万本を生産しており、年間150億円以上（小売ベース）売り上げているのではないかと予測する。

Q.2：美容家の定義って何？どんな人がいるの？

A.2：「WWDビューティ」2018年10月18日号で「美容家とは何者か？」という特集を掲載したが、明確な定義づけがないのが現状だ。美容家と語る大半が、化粧品会社で長年勤務していたりファッション誌や美容誌のビューティ担当者だったりと、肌の構造や化粧品の知識が豊富であることが前提にある。代表的な人物としては、80歳を過ぎて今なお活躍されている小林照子さん（娘の小林ひろ美さんも美容家）や今年亡くなられた佐伯チズさん。最近目にする機会が多いのはドラマにも出演している神崎恵さんや、アイラッシュサロンの経営も行う石井美保さんなどがいる。美容家のほか、美容ジャーナリスト、美容愛好家、美容編集者、美容ディレクターなどといった肩書きもあり、どういった肩書きかは本人が決めている。

Q.3：今注目のヘアメイクアップアーティストは？

A.3：取材で多くの美容師と話をする中で名前が上がる、また日々ビューティ関連の広告を見ていて注目しているのは根本亜沙美ヘアメイクアップアーティスト。アートディレクターの吉田ユニとタッグを組むことも多く、刷新した「エテュセ（ETTUSAIS）」のビジュアルは記憶に新しい。

　また資生堂のメイクアップアカデミー＆スタジオ「サブファ（SABFA）」の校長も務めた原田忠資生堂トップヘアメイクアーティストは、オタクとしても有名で、人気漫画「ジョジョの奇妙な冒険」や「テラフォーマーズ」などのキャラクターをヘアメイクで再現して話題に。最近では「ユニクロ（UNIQLO）」のグローバル旗艦店「ユニクロ トウキョウ」とコラボしてTシャツを作ったり、店頭のインスタレーションのマネキンのヘアを手掛けるなど自由なクリエイションが注目されている。

Q.4：なぜ男性を広告に起用してもその人自身がメイクしないの？

A.4：そもそもは男性タレントを起用することで、その男性タレントの女性ファンに買ってもらおうというのが狙い。なので、そのタレントがメイクをするというよりは、商品を使ったら「素敵だよ」と“彼”が思ってくれるということでの起用だった。ただ近年は男性タレントがリップまでつけて広告に登場することが多く、男性タレントは広告以外の仕事でもメイクをしているケースも増えている。女性ファンを囲い込む狙いはもちろんだが、今は男性へのアプローチの役割も大きい。

Q.5：今売れているメンズビューティ・ベスト3アイテムは？

A.5：メンズコスメ担当記者が、最近の取材の中で売り上げを伸ばしていると感じる3つのアイテム。まずは「乳液」。メンズのスキンケア事情として、「洗顔」はかなり普及しており、「化粧水」を使う男性も増えた。そこで「次のステップである『乳液』を使う男性が増えれば、本当にメンズコスメ市場は盛り上がる」と考えているメンズコスメ関係者も多い。それで意識的に「乳液」を推しているメーカーが多いこともあり、意識の高い男性の間で“化粧水よりも肌のベタつきを押さえられて潤いが長持ちする”という乳液の特徴に気付く人が増えた。乳液タイプのオールインワンアイテムも売れているようで、「乳液」には注目している。

　2つ目は「除毛クリーム」。ここ数年、夏になると売り上げを伸ばしているアイテムだが、今年は新型コロナの影響で海やプールに行く機会がなく、売り上げは落ちると思われていた。ところが、自粛期間中に自らの肌と向き合ってケアを始める男性が多かったらしく、ロフトや楽天市場でも売り上げを伸ばしているという。

　3つ目は、マスクにひと噴きして除菌・消臭・香りづけをする「マスクリフレッシャー」。マスクをつけたときに自分の口臭が気になる男性が多く、エチケットアイテムとして売り上げを伸ばしている。口臭ケアアイテムを使えばいいと思われがちだが、口臭ケアアイテムは自分でいい香りを感じられないが、マスクに振りかけるアイテムならば、いい香りを自身で感じられる、というメリットがあるようだ。

Q.6：ビューティ初心者の男性にオススメの入門ビューティグッズは？

A.6：上述のように「洗顔」はかなり普及しており、美容に興味を持ったばかりの男性にはまず化粧水をオススメする。皮脂の過剰分泌や髭剃り後など男性特有の肌トラブルも肌質に合わせて選ぶことで理想の肌に近づける。また一歩踏み出したい方は、視覚的に効果を実感しやすく、肌の悩みやトラブルをカバーしてくれるBBクリームがオススメだ。資生堂「ウーノ（UNO）」の“フェイスカラークリエイター”は、肌の色に合わせて毛穴やニキビ跡、ひげの青み、クマといった悩みをカバーし、補正する。

Q.7：化粧品メーカーの宣伝や女性誌などで、「肌をきたえる」「肌を甘やかす」というような表現を見かけますが、化粧品で本当にそのようなことは可能なの？

A.7：ひとつには薬機法（医薬品医療機器等法）ではっきりと「効く」と言えないことも大きいのではないか？それもあり、曖昧な表現も多くなっている。「きたえる」や「甘やかす」は、主観によるところが大きい。若い肌にはエイジングケアの高いクリームは必要ないだろうし、それを使ってしまうと「肌が甘やかされて、それじゃないと肌の調子はよくなさそう」と思う。逆に同じ化粧水でも異なるブランドを使うことで、肌はきたえられる、というのもあながち嘘ではないと、あるブランドの人から聞いたことがある。

Q.8：韓国コスメは何故に人気なの？

A.8：韓国アイドルやK-POPのブームが広がるとともに、韓国コスメも人気を集めている。低価格で美容成分を多く配合する画期的なアイテムが多く、斬新なパッケージが多いのも特徴だ。クッションファンデーションや眉ティントといったユニークなアイデアの商品も話題となり、注目を集めている。海外ビューティ企業による韓国企業の買収の動きも活発的で、ロレアル（L‘OREAL）は「3CE」などを展開するナンダ（NANDA）を買収、エスティ ローダー カンパニーズ（ESTEE LAUDER COMPANIES）は韓国のドクターズコスメ「ドクタージャルト（DR. JART＋）」と「ドゥ ザ ライト シング（DO THE RIGHT THING）」を展開するハブ＆ビー（HAVE ＆ BE）を買収している。

Q.9：コスメは製造年月日より、使用期限を記載したほうが便利だと思うが、そうしない理由は？

A.9：医薬品や化粧品などの品質・有効性および安全性を確保することを目的とした法律である薬機法では、製造後3年以内で変質する化粧品を除いて使用期限を表示する必要がないとされているからだと考える。ちなみに未開封で3年、開封後は3〜6カ月で使い切るのが基本となっている。薬機法に基づき、自然由来原料を使用するオーガニック・ナチュラル化粧品は、使用期限が明記されているケースが大半。

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　11月2日号の「WWDジャパン」では、ファッション業界を取材する記者からビューティに関する疑問を募集し、ビューティ記者が回答する「往復書簡」を実施した。ビューティ業界を熟知する記者でもハッとするような新鮮な疑問や質問が多く集まった。その中でもファッションとは切り離せないヘアメイクアップアーティストについてや、アルビオンの看板製品“スキコン”が売れ続ける理由などエンドユーザーに知ってほしい質問・回答をお届けする。

Q.1：アルビオンの“スキコン（薬用スキンコンディショナー）”は何故ずっと売れている？年間の売上高は？

A.1：国産ハトムギエキスなどの潤い成分が肌荒れや乾燥を防ぐなど肌実感の高い点が支持され続けている理由の一つだろう。3世代で使用している人も少なくないという。1974年の誕生から46年経った今でも、毎年新客が20％ほどいて20代から幅広い層まで支持を集める。外国人からも人気で、特に中国では“健康水”と呼ばれているほど製品への信頼度は高い。2017年ごろには年間300万本を生産しており、年間150億円以上（小売ベース）売り上げているのではないかと予測する。

Q.2：美容家の定義って何？どんな人がいるの？

A.2：「WWDビューティ」2018年10月18日号で「美容家とは何者か？」という特集を掲載したが、明確な定義づけがないのが現状だ。美容家と語る大半が、化粧品会社で長年勤務していたりファッション誌や美容誌のビューティ担当者だったりと、肌の構造や化粧品の知識が豊富であることが前提にある。代表的な人物としては、80歳を過ぎて今なお活躍されている小林照子さん（娘の小林ひろ美さんも美容家）や今年亡くなられた佐伯チズさん。最近目にする機会が多いのはドラマにも出演している神崎恵さんや、アイラッシュサロンの経営も行う石井美保さんなどがいる。美容家のほか、美容ジャーナリスト、美容愛好家、美容編集者、美容ディレクターなどといった肩書きもあり、どういった肩書きかは本人が決めている。

Q.3：今注目のヘアメイクアップアーティストは？

A.3：取材で多くの美容師と話をする中で名前が上がる、また日々ビューティ関連の広告を見ていて注目しているのは根本亜沙美ヘアメイクアップアーティスト。アートディレクターの吉田ユニとタッグを組むことも多く、刷新した「エテュセ（ETTUSAIS）」のビジュアルは記憶に新しい。

　また資生堂のメイクアップアカデミー＆スタジオ「サブファ（SABFA）」の校長も務めた原田忠資生堂トップヘアメイクアーティストは、オタクとしても有名で、人気漫画「ジョジョの奇妙な冒険」や「テラフォーマーズ」などのキャラクターをヘアメイクで再現して話題に。最近では「ユニクロ（UNIQLO）」のグローバル旗艦店「ユニクロ トウキョウ」とコラボしてTシャツを作ったり、店頭のインスタレーションのマネキンのヘアを手掛けるなど自由なクリエイションが注目されている。

Q.4：なぜ男性を広告に起用してもその人自身がメイクしないの？

A.4：そもそもは男性タレントを起用することで、その男性タレントの女性ファンに買ってもらおうというのが狙い。なので、そのタレントがメイクをするというよりは、商品を使ったら「素敵だよ」と“彼”が思ってくれるということでの起用だった。ただ近年は男性タレントがリップまでつけて広告に登場することが多く、男性タレントは広告以外の仕事でもメイクをしているケースも増えている。女性ファンを囲い込む狙いはもちろんだが、今は男性へのアプローチの役割も大きい。

Q.5：今売れているメンズビューティ・ベスト3アイテムは？

A.5：メンズコスメ担当記者が、最近の取材の中で売り上げを伸ばしていると感じる3つのアイテム。まずは「乳液」。メンズのスキンケア事情として、「洗顔」はかなり普及しており、「化粧水」を使う男性も増えた。そこで「次のステップである『乳液』を使う男性が増えれば、本当にメンズコスメ市場は盛り上がる」と考えているメンズコスメ関係者も多い。それで意識的に「乳液」を推しているメーカーが多いこともあり、意識の高い男性の間で“化粧水よりも肌のベタつきを押さえられて潤いが長持ちする”という乳液の特徴に気付く人が増えた。乳液タイプのオールインワンアイテムも売れているようで、「乳液」には注目している。

　2つ目は「除毛クリーム」。ここ数年、夏になると売り上げを伸ばしているアイテムだが、今年は新型コロナの影響で海やプールに行く機会がなく、売り上げは落ちると思われていた。ところが、自粛期間中に自らの肌と向き合ってケアを始める男性が多かったらしく、ロフトや楽天市場でも売り上げを伸ばしているという。

　3つ目は、マスクにひと噴きして除菌・消臭・香りづけをする「マスクリフレッシャー」。マスクをつけたときに自分の口臭が気になる男性が多く、エチケットアイテムとして売り上げを伸ばしている。口臭ケアアイテムを使えばいいと思われがちだが、口臭ケアアイテムは自分でいい香りを感じられないが、マスクに振りかけるアイテムならば、いい香りを自身で感じられる、というメリットがあるようだ。

Q.6：ビューティ初心者の男性にオススメの入門ビューティグッズは？

A.6：上述のように「洗顔」はかなり普及しており、美容に興味を持ったばかりの男性にはまず化粧水をオススメする。皮脂の過剰分泌や髭剃り後など男性特有の肌トラブルも肌質に合わせて選ぶことで理想の肌に近づける。また一歩踏み出したい方は、視覚的に効果を実感しやすく、肌の悩みやトラブルをカバーしてくれるBBクリームがオススメだ。資生堂「ウーノ（UNO）」の“フェイスカラークリエイター”は、肌の色に合わせて毛穴やニキビ跡、ひげの青み、クマといった悩みをカバーし、補正する。

Q.7：化粧品メーカーの宣伝や女性誌などで、「肌をきたえる」「肌を甘やかす」というような表現を見かけますが、化粧品で本当にそのようなことは可能なの？

A.7：ひとつには薬機法（医薬品医療機器等法）ではっきりと「効く」と言えないことも大きいのではないか？それもあり、曖昧な表現も多くなっている。「きたえる」や「甘やかす」は、主観によるところが大きい。若い肌にはエイジングケアの高いクリームは必要ないだろうし、それを使ってしまうと「肌が甘やかされて、それじゃないと肌の調子はよくなさそう」と思う。逆に同じ化粧水でも異なるブランドを使うことで、肌はきたえられる、というのもあながち嘘ではないと、あるブランドの人から聞いたことがある。

Q.8：韓国コスメは何故に人気なの？

A.8：韓国アイドルやK-POPのブームが広がるとともに、韓国コスメも人気を集めている。低価格で美容成分を多く配合する画期的なアイテムが多く、斬新なパッケージが多いのも特徴だ。クッションファンデーションや眉ティントといったユニークなアイデアの商品も話題となり、注目を集めている。海外ビューティ企業による韓国企業の買収の動きも活発的で、ロレアル（L‘OREAL）は「3CE」などを展開するナンダ（NANDA）を買収、エスティ ローダー カンパニーズ（ESTEE LAUDER COMPANIES）は韓国のドクターズコスメ「ドクタージャルト（DR. JART＋）」と「ドゥ ザ ライト シング（DO THE RIGHT THING）」を展開するハブ＆ビー（HAVE ＆ BE）を買収している。

Q.9：コスメは製造年月日より、使用期限を記載したほうが便利だと思うが、そうしない理由は？

A.9：医薬品や化粧品などの品質・有効性および安全性を確保することを目的とした法律である薬機法では、製造後3年以内で変質する化粧品を除いて使用期限を表示する必要がないとされているからだと考える。ちなみに未開封で3年、開封後は3〜6カ月で使い切るのが基本となっている。薬機法に基づき、自然由来原料を使用するオーガニック・ナチュラル化粧品は、使用期限が明記されているケースが大半。

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　世界文化社は、男性ファッション誌「メンズ・エグゼクティブ（MEN'S EX）」の新サービス開始と、2021年から刊行形態を3月、9月、11月の年3回刊行に変更することを発表した。月刊誌は11月6日発売の2021年1月号をもって終了する。今後は月間2000万PVの実績を持つ「MEN'S EX ONLINE」を軸に、雑誌を購読しないユーザーにもタッチポイントを広げ、エンゲージメントを深めていく。

　新サービスとしては、11月6日からeコマース「エム・イー・ストア（me STORE）」を開始し、メンズファッションや小物、雑貨などを取り扱う。さらに「メンズ・エグゼクティブ・アカデミー」も開始し、リアルとオンラインでビジネスマン向けのアカデミーの実施や、ビジネスマナーや着こなしなどのコンテンツも配信する。ほかにも、「MEN'S EX ONLINE」のDXサービスとして、ID登録をした「メンズ・エグゼクティブ」ユーザーしか見ることができないコンテンツやイベントなどのサービスも11月中旬から開始予定だ。

　雑誌としては、2021年以降は年3回の刊行に加え、随時別冊・臨増やワンテーマムック、書籍を刊行する。

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　世界文化社は、男性ファッション誌「メンズ・エグゼクティブ（MEN'S EX）」の新サービス開始と、2021年から刊行形態を3月、9月、11月の年3回刊行に変更することを発表した。月刊誌は11月6日発売の2021年1月号をもって終了する。今後は月間2000万PVの実績を持つ「MEN'S EX ONLINE」を軸に、雑誌を購読しないユーザーにもタッチポイントを広げ、エンゲージメントを深めていく。

　新サービスとしては、11月6日からeコマース「エム・イー・ストア（me STORE）」を開始し、メンズファッションや小物、雑貨などを取り扱う。さらに「メンズ・エグゼクティブ・アカデミー」も開始し、リアルとオンラインでビジネスマン向けのアカデミーの実施や、ビジネスマナーや着こなしなどのコンテンツも配信する。ほかにも、「MEN'S EX ONLINE」のDXサービスとして、ID登録をした「メンズ・エグゼクティブ」ユーザーしか見ることができないコンテンツやイベントなどのサービスも11月中旬から開始予定だ。

　雑誌としては、2021年以降は年3回の刊行に加え、随時別冊・臨増やワンテーマムック、書籍を刊行する。

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　「ステラ マッカートニー（STELLA McCARTNEY）」は、スイムウエアとアンダーウエア両方の機能とスタイルを併せ持つカプセルコレクション“ステラウェア（Stellawear）”発売した。前後リバーシブルのセパレートウエアやデイウエアのインナーなど、さまざまな着方が楽しめるアイテムで、たくさんのものを買いそろえることなく、限られたアイテムで幅広いコーディネートを楽しめるようデザインしている。

　ポイントはボディラインを美しく引き立てる点で、通気性と耐塩素性に優れた素材を用いたこと。素材は環境に配慮して生産されたジャージーやリサイクル素材を90%使用したレースなどで、例えば、イタリアのアクアフィル（AQUAFIL）社の再生ナイロン“エコニール（ECONYL）や旭化成のスパンデックス「ロイカ」の“エコスマート（ROICA Eco-Smart）”などを用いている。

　価格帯はブラが1万4000円～、ショーツが1万4000円～、ボディスーツが3万3000円～で、公式オンラインストアと一部店舗で販売中だ。

　ステラ・マッカートニー（Stella McCartney）は21年春夏のデジタルプレゼンテーション発表後に開催したカンファレンスで“ステラウェア”についても言及。「何年もかけて取り組んできたことで、ようやくお披露目できました。着ることで体をサポートし、自分に自信が持てるようになるというアイデアであると同時にそれを着たまま泳ぐこともできます。生産するものを減らすということもサステナビリティにつながります。ランジェリーと水着をひとまとめにして商品を一つ減らし、さらに99%ゼロウエイストのパターンになっています。いつの日か、テクノロジーのおかげで100%ゼロウエイストを実現できるようになればと願っています」と語った。

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　コーセーの2020年4～9月期連結決算は売上高が前年同期比23.7%減の1302億円、営業利益が同85.8%減の40億円、経常利益が同85.6%減の40億円、純利益が同83.0%減の30億円となり、新型コロナウイルスの影響により大きく減収減益だった。

　事業別では、化粧品事業は中国で「コスメデコルテ（DECORTE）」が全チャネルで好調に推移。日本では高保湿エイジングケアブランド「ルシェリ（LECHERI）」がプラス成長となったが、免税売り上げが大きく減少したことが響き、「コスメデコルテ（DECORTE）」「アルビオン（ALBION）」「雪肌精」など主力ブランドが総じてマイナス成長となった。その結果、売上高は同23.5%減の1008億円、営業利益は69.2%減の93億円だった。コスメタリー事業はコロナ禍で需要が高まっている“リップ ジェルマジック”や“カール キープ マジック”が売り上げに寄与したほか、「スティーブンノル ニューヨーク」（STEPHEN KNOLL NEW YORK）」、コーセーコスメポートの「グレイスワン（GRACEONE）」が好調に推移。しかし外出自粛の影響でメイクアップやクレンジング、日焼け止め、シートマスクが不振で売上高は同23.3%減の281億円、営業損失が19億円だった（前年同期は4億円の営業利益）。

　地域別で見ると、日本は「メゾン コーセー（MAISON KOSE）」を中心としたプロモーション効果もありECが好調に推移したが、外出自粛に伴う購買意識の低下や免税売り上げの激減により売上高が同34.1%減の788億円だった。北米はロックダウンや外出規制の影響を受ける中、EC売り上げが好調に推移するも同22.3%減の129億円の減収だった。一方でアジアは中国でロックダウン解除後の百貨店チャネルが一気に回復しECも引き続き伸長。5月にTモールで販売を開始した「コスメデコルテ（DECORTE）」のAQラインと「雪肌精みやび」を売り上げに貢献した結果、売上高は同17.0%増の367億円と増収となった。国内の大幅な落ち込みと中国の成長を受け、海外売り上げ比率が39.4%（前年は29.9%）に上昇し、そのうちEC売り上げ比率が12.4%（前年は6.2%）、免税売り上げ比率が17.2%（前年は10.4%）とシェアを拡大した。

　下期は「コスメデコルテ」の新ブランドミューズを起用した50周年記念施策を11月に開始。12月には非接触のショッピング体験を提供する「メゾン コーセー」のフラッグシップストアを表参道にオープンする。また成長著しい中国市場では、新たな発信拠点として「コスメデコルテ」のコンセプトデザインショップを上海に設けるほか、海南島をフックとした「コスメデコルテ」「雪肌精」のブランド戦略を推進し免税事業に注力する。

　なお、年間着地見込みについては、日本は想定より回復スピードが遅く年間計画達成は厳しい状況だが、中国、韓国、欧米については年間計画を上回るとみている。4月に発表した連結業績予想に変更はなく、売上高が前期比12.5%減の2866億円、営業利益が同57,2%減の172億円、経常利益が同55.5%減の182億円、純利益が同53.2%減の125億円を見込む。

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　コーセーの2020年4～9月期連結決算は売上高が前年同期比23.7%減の1302億円、営業利益が同85.8%減の40億円、経常利益が同85.6%減の40億円、純利益が同83.0%減の30億円となり、新型コロナウイルスの影響により大きく減収減益だった。

　事業別では、化粧品事業は中国で「コスメデコルテ（DECORTE）」が全チャネルで好調に推移。日本では高保湿エイジングケアブランド「ルシェリ（LECHERI）」がプラス成長となったが、免税売り上げが大きく減少したことが響き、「コスメデコルテ（DECORTE）」「アルビオン（ALBION）」「雪肌精」など主力ブランドが総じてマイナス成長となった。その結果、売上高は同23.5%減の1008億円、営業利益は69.2%減の93億円だった。コスメタリー事業はコロナ禍で需要が高まっている“リップ ジェルマジック”や“カール キープ マジック”が売り上げに寄与したほか、「スティーブンノル ニューヨーク」（STEPHEN KNOLL NEW YORK）」、コーセーコスメポートの「グレイスワン（GRACEONE）」が好調に推移。しかし外出自粛の影響でメイクアップやクレンジング、日焼け止め、シートマスクが不振で売上高は同23.3%減の281億円、営業損失が19億円だった（前年同期は4億円の営業利益）。

　地域別で見ると、日本は「メゾン コーセー（MAISON KOSE）」を中心としたプロモーション効果もありECが好調に推移したが、外出自粛に伴う購買意識の低下や免税売り上げの激減により売上高が同34.1%減の788億円だった。北米はロックダウンや外出規制の影響を受ける中、EC売り上げが好調に推移するも同22.3%減の129億円の減収だった。一方でアジアは中国でロックダウン解除後の百貨店チャネルが一気に回復しECも引き続き伸長。5月にTモールで販売を開始した「コスメデコルテ（DECORTE）」のAQラインと「雪肌精みやび」を売り上げに貢献した結果、売上高は同17.0%増の367億円と増収となった。国内の大幅な落ち込みと中国の成長を受け、海外売り上げ比率が39.4%（前年は29.9%）に上昇し、そのうちEC売り上げ比率が12.4%（前年は6.2%）、免税売り上げ比率が17.2%（前年は10.4%）とシェアを拡大した。

　下期は「コスメデコルテ」の新ブランドミューズを起用した50周年記念施策を11月に開始。12月には非接触のショッピング体験を提供する「メゾン コーセー」のフラッグシップストアを表参道にオープンする。また成長著しい中国市場では、新たな発信拠点として「コスメデコルテ」のコンセプトデザインショップを上海に設けるほか、海南島をフックとした「コスメデコルテ」「雪肌精」のブランド戦略を推進し免税事業に注力する。

　なお、年間着地見込みについては、日本は想定より回復スピードが遅く年間計画達成は厳しい状況だが、中国、韓国、欧米については年間計画を上回るとみている。4月に発表した連結業績予想に変更はなく、売上高が前期比12.5%減の2866億円、営業利益が同57,2%減の172億円、経常利益が同55.5%減の182億円、純利益が同53.2%減の125億円を見込む。

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　「コスメデコルテ（DECORTE）」は12月にブランド誕生から50周年を迎えるにあたり、新ブランドミューズに女優のブリー・ラーソン（Brie Larson）を起用する。また50周年を記念して、仏クリスタルブランド「バカラ（BACCARAT）」とコラボレーションした“AQ ミリオリティ インテンシブ クリーム n Baccarat Edition”を世界限定999個で2021年6月16日に発売する（日本を除く国と地域は6月1日発売）。価格は100gが2個入りで50万円。

　新ブランドミューズのブリー・ラーソンは2015年に映画「ルーム」で第88回アカデミー賞主演女優賞を受賞。19年公開の「キャプテン・マーベル」に主演に抜擢され、記録的な興行成績で絶大な人気を獲得。同年、米タイム誌の「世界で最も影響力のある100人」にも選ばれた。映画監督、シンガーソングライター、アクティビストとしての顔も持ち、人種・性別の多様性を受け入れるよう、公平性を求めて積極的に声をあげている。14の国と地域で展開するグローバルブランドのさらなる認知拡大を目的に、ブランドの美の精神を体現する存在として起用された。ブランドミューズはこれまでモデルのケイト・モス（Kate Moss）を起用し、国内での発信を強めていた。

　「バカラ」とのコラボ商品は、30種類の美容成分を配合した人気のエイジングケアクリーム“AQ ミリオリティ インテンシブ クリームn”を、「コスメデコルテ」のアートディレクターを務めるマルセル・ワンダース（Marcel Wanders）デザインによるクリスタルガラス製スタンドに収めた。「バカラ」の工場で職人の手作業で生産され、トップに「はバカラ」のシンボルとして知られるレッドオクトゴンを配置。限定999個一つ一つにシリアルナンバーを入れた。日本では2月から予約受付を開始する。

　また50周年を記念したデジタルコンテンツ「コスメデコルテ ビューティ ジャーニー（DECORTE Beauty Jouney）」を11月1日にオープンする。世界中にある「コスメデコルテ」縁の地をVRを使ったデジタル上で旅しながらブランドについて学べるコンテンツで、旅先を全て回った人の中から抽選で5001人に商品をプレゼントする。

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　「コスメデコルテ（DECORTE）」は12月にブランド誕生から50周年を迎えるにあたり、新ブランドミューズに女優のブリー・ラーソン（Brie Larson）を起用する。また50周年を記念して、仏クリスタルブランド「バカラ（BACCARAT）」とコラボレーションした“AQ ミリオリティ インテンシブ クリーム n Baccarat Edition”を世界限定999個で2021年6月16日に発売する（日本を除く国と地域は6月1日発売）。価格は100gが2個入りで50万円。

　新ブランドミューズのブリー・ラーソンは2015年に映画「ルーム」で第88回アカデミー賞主演女優賞を受賞。19年公開の「キャプテン・マーベル」に主演に抜擢され、記録的な興行成績で絶大な人気を獲得。同年、米タイム誌の「世界で最も影響力のある100人」にも選ばれた。映画監督、シンガーソングライター、アクティビストとしての顔も持ち、人種・性別の多様性を受け入れるよう、公平性を求めて積極的に声をあげている。14の国と地域で展開するグローバルブランドのさらなる認知拡大を目的に、ブランドの美の精神を体現する存在として起用された。ブランドミューズはこれまでモデルのケイト・モス（Kate Moss）を起用し、国内での発信を強めていた。

　「バカラ」とのコラボ商品は、30種類の美容成分を配合した人気のエイジングケアクリーム“AQ ミリオリティ インテンシブ クリームn”を、「コスメデコルテ」のアートディレクターを務めるマルセル・ワンダース（Marcel Wanders）デザインによるクリスタルガラス製スタンドに収めた。「バカラ」の工場で職人の手作業で生産され、トップに「はバカラ」のシンボルとして知られるレッドオクトゴンを配置。限定999個一つ一つにシリアルナンバーを入れた。日本では2月から予約受付を開始する。

　また50周年を記念したデジタルコンテンツ「コスメデコルテ ビューティ ジャーニー（DECORTE Beauty Jouney）」を11月1日にオープンする。世界中にある「コスメデコルテ」縁の地をVRを使ったデジタル上で旅しながらブランドについて学べるコンテンツで、旅先を全て回った人の中から抽選で5001人に商品をプレゼントする。

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　プロデュース事業やソーシャルビジネスの課題解決支援を手掛けるコクーンラボは、イタリアのファッションブランド「ボッテガ マルティネーゼ（BOTTEGA MARTINESE）」の独占輸入販売権を取得した。コクーンラボの100%子会社、ユーロファッションジャパンを立ち上げ、11月に輸入販売を開始する。

　「ボッテガ マルティネーゼ」は1974年にイタリア・マルティナフランカで仕立屋として創業し、イタリアのクチュールブランドのジャケットやコートを手掛けてきた。2014年に2代目のガエターノ・タリエンテ（Gaetano Tagliente）とステファニア・カピエッロ（Stefania Cappiello）がオリジナルブランドをスタート。ブランド名の「ボッテガ マルティネーゼ」は“マルティナフランカの工房”を意味する。アウターウエアを中心にそろえ、良質な生地とテーラーメイドの型紙から作る立体的フォルム、南イタリアらしい鮮やかなカラーが強みだ。

　ユーロファッションジャパンの酒井健志・最高執行責任者（COO）は「大量生産、大量廃棄ではない丁寧なモノ作りが今の時代に求められている。現地の工房を訪れた際、職人による温かいモノ作りに共感し、コミュニティー作りに重きを置くわれわれと親和性を感じた。ただ流行を追うのではなく、時代の感性を映しながら、根底にあるモノ作りに関する物語やこだわりを語ることができるブランドだ」と話す。

　販路は11月6日にオープンする自社ECと、会員制のサロンコミュニティー「ファミリアマルティネ−ゼ」の2軸。本国の工場と連携し、日本とイタリアの2カ国での発送に対応する。アウターの中心価格はメンズ・ウィメンズ共に7万〜9万円。シーズンで、メンズとウィメンズで20〜25型をそろえる。また日本国内の仕立て屋などと連携し、フィッティングができる場所を設けるほか、ECでのリターンや修理対応を充実させ、ユーザビリティーを高めていく。

　サロンコミュニティー「ファミリア マルティネ−ゼ」では、“スロー”“コージー”“クオリティー”をテーマに、「ボッテガ マルティネーゼ」の洋服の販売だけでなく、食や住に関わるライフスタイル全般に関わるサービスを提供する。「例えば、『ボッテガ マルティネーゼ』の工房ツアーやスタイリストによるスタイリングの提案、コクーンラボでつながりのある農家の野菜やワインなどのサブスクリプションサービスを考えている」と酒井COO。会費は100万円と60万円の価格プランを用意する。

　11月30日にはお披露目イベントを新宿御苑で開催する。プラタナス並木の下で、ファッションショーを披露し、飲食を楽しむことができるマルシェも開く。「外出が難しくなっている今だからこそ、おしゃれをして出掛けるきっかけを提案したい。服や食のストーリーを聞いて買い物を楽しめる空間にしていく」という。初年度の売上高は5000万円を目指す。

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　プロデュース事業やソーシャルビジネスの課題解決支援を手掛けるコクーンラボは、イタリアのファッションブランド「ボッテガ マルティネーゼ（BOTTEGA MARTINESE）」の独占輸入販売権を取得した。コクーンラボの100%子会社、ユーロファッションジャパンを立ち上げ、11月に輸入販売を開始する。

　「ボッテガ マルティネーゼ」は1974年にイタリア・マルティナフランカで仕立屋として創業し、イタリアのクチュールブランドのジャケットやコートを手掛けてきた。2014年に2代目のガエターノ・タリエンテ（Gaetano Tagliente）とステファニア・カピエッロ（Stefania Cappiello）がオリジナルブランドをスタート。ブランド名の「ボッテガ マルティネーゼ」は“マルティナフランカの工房”を意味する。アウターウエアを中心にそろえ、良質な生地とテーラーメイドの型紙から作る立体的フォルム、南イタリアらしい鮮やかなカラーが強みだ。

　ユーロファッションジャパンの酒井健志・最高執行責任者（COO）は「大量生産、大量廃棄ではない丁寧なモノ作りが今の時代に求められている。現地の工房を訪れた際、職人による温かいモノ作りに共感し、コミュニティー作りに重きを置くわれわれと親和性を感じた。ただ流行を追うのではなく、時代の感性を映しながら、根底にあるモノ作りに関する物語やこだわりを語ることができるブランドだ」と話す。

　販路は11月6日にオープンする自社ECと、会員制のサロンコミュニティー「ファミリアマルティネ−ゼ」の2軸。本国の工場と連携し、日本とイタリアの2カ国での発送に対応する。アウターの中心価格はメンズ・ウィメンズ共に7万〜9万円。シーズンで、メンズとウィメンズで20〜25型をそろえる。また日本国内の仕立て屋などと連携し、フィッティングができる場所を設けるほか、ECでのリターンや修理対応を充実させ、ユーザビリティーを高めていく。

　サロンコミュニティー「ファミリア マルティネ−ゼ」では、“スロー”“コージー”“クオリティー”をテーマに、「ボッテガ マルティネーゼ」の洋服の販売だけでなく、食や住に関わるライフスタイル全般に関わるサービスを提供する。「例えば、『ボッテガ マルティネーゼ』の工房ツアーやスタイリストによるスタイリングの提案、コクーンラボでつながりのある農家の野菜やワインなどのサブスクリプションサービスを考えている」と酒井COO。会費は100万円と60万円の価格プランを用意する。

　11月30日にはお披露目イベントを新宿御苑で開催する。プラタナス並木の下で、ファッションショーを披露し、飲食を楽しむことができるマルシェも開く。「外出が難しくなっている今だからこそ、おしゃれをして出掛けるきっかけを提案したい。服や食のストーリーを聞いて買い物を楽しめる空間にしていく」という。初年度の売上高は5000万円を目指す。

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　ファッションディレクターとして活動する高島涼が手掛けるコンセプトストア「＋81（プラス エイティ ワン）」が、初のポップアップショップを東京・池尻大橋のギャラリー「104GALERIE-R」にオープンした。11月1日までの3日間、「イートウツ（E.TAUTZ）」や「スタジオニコルソン(STUDIO NICHOLSON)」「コッキ（KHOKI）」「エイトン（ATON）」「ラキネス（RAKINES）」などのオンラインストアで扱う商品を、高島自身のスタイリングとともに提案する。オンラインサイトに先駆けて販売するアイテムもある。

　会場では、山梨・八ヶ岳のドライフラワーショップ「f3（エフスリー）」のサポートを受け、ドライフラワーなどをふんだんに使用した幻想的な空間も演出する。

　高島は1992年生まれ。建築士として活動した後、TOKYO BASEへ入社。2018年に独立し、フリーランスとして活動を開始。インスタグラムやユーチューブなどのSNSを中心にファンを獲得し、SNS合計フォロワー数は26万を誇る。現在は自身のブランド「リョウ タカシマ（RYO TAKASHIMA）」をはじめ、メディアやブランドのディレクター、インフルエンサーとして幅広く活動している。

◾️+81 POP UP SHOP in TOKYO
日程：10月30日～11月1日
時間：11:00〜19:00
会場：104GALERIE-R
住所：東京都目黒区大橋 1-6-4 GARAGE

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　ファッションディレクターとして活動する高島涼が手掛けるコンセプトストア「＋81（プラス エイティ ワン）」が、初のポップアップショップを東京・池尻大橋のギャラリー「104GALERIE-R」にオープンした。11月1日までの3日間、「イートウツ（E.TAUTZ）」や「スタジオニコルソン(STUDIO NICHOLSON)」「コッキ（KHOKI）」「エイトン（ATON）」「ラキネス（RAKINES）」などのオンラインストアで扱う商品を、高島自身のスタイリングとともに提案する。オンラインサイトに先駆けて販売するアイテムもある。

　会場では、山梨・八ヶ岳のドライフラワーショップ「f3（エフスリー）」のサポートを受け、ドライフラワーなどをふんだんに使用した幻想的な空間も演出する。

　高島は1992年生まれ。建築士として活動した後、TOKYO BASEへ入社。2018年に独立し、フリーランスとして活動を開始。インスタグラムやユーチューブなどのSNSを中心にファンを獲得し、SNS合計フォロワー数は26万を誇る。現在は自身のブランド「リョウ タカシマ（RYO TAKASHIMA）」をはじめ、メディアやブランドのディレクター、インフルエンサーとして幅広く活動している。

◾️+81 POP UP SHOP in TOKYO
日程：10月30日～11月1日
時間：11:00〜19:00
会場：104GALERIE-R
住所：東京都目黒区大橋 1-6-4 GARAGE

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　アバンティ（AVANTI）は、オーガニックコットンの原綿を輸入し糸や生地を製造するほか、自社ブランド「プリスティン（PRISTINE）」では、ウエアや下着、ベビー服、ライフグッズなど幅広いアイテムをメード・イン・ジャパンにこだわって提案している。オーガニックコットンの認知やエシカル消費の啓蒙活動にも尽力してきた同社は、2020年7月期決算でコロナ禍にもかかわらず前年の売上高をクリアした。その要因は、ECに頼りすぎない心の通ったアナログ接客だという。その背景について奥森秀子アバンティ社長に聞いた。

――コロナ禍での前年クリアだが、その要因は？

奥森秀子アバンティ社長（以下、奥森）：売上高が12億3200万円で昨年に比べて100万円だが上乗せすることができた。営業利益も5％増で直営店の売り上げ構成比が高くなっている。4月7日の緊急事態宣言発令後、ほとんどの店舗が休業する中、前年の売り上げをクリアすることを最大の目標としてスタッフ一丸となって頑張り結果が出せたことをうれしく思う。好調な要因は、ECの売り上げが4月は前年同月比137％増、5月は同190％増だったのに加え、路面店が健闘した。特に自由が丘店の5月の売り上げは、23日まで休業していたにも関わらず、前年同月比21％増を達成した。通常の営業日の3分1以下で前年の売り上げを超えるのは奇跡的だが、それを起こしたのは顧客だ。

――奇跡が起こった背景は？

奥森：新型コロナ感染が深刻化してきた3月下旬、店舗休業を見据えて急遽下着や布ナプキンなどの定番商品を掲載した10ページのカタログと最新の春夏コレクションを掲載した12ページのカタログを作った。製本まで外注すると納品が遅れるので製本は社内で行い、約500冊を完成させた。急いで作ったのでクオリティーが落ちたのは否めないが、必要だと判断し制作した。それを直営店に配布し、各スタッフが顧客1人1人に手書きの手紙を添えて送付。文面はスタッフが顧客の顔を思いながら書いたもので、不安な気持ちに寄り添い少しでも「プリスティン」が癒しになって欲しいという想いを綴った。それに先駆け、私も顔見知りの50人の顧客に「不安が募る日々ではあるけれど、共に乗り越え、元気にお会いしたい」という手紙を送付した。カタログにはFAX注文シートを添えると同時に、メールでも受注できるようにした。それらを店舗スタッフが回収して商品を発送。ECではないリアル店舗でのこのような小さな努力の積み重ねが売り上げを支えた。

――反響が大きかった理由は？

奥森：暮らしに寄り添うブランドだからこそ、顧客と心を通わせることができる。不安な時だから安心して使える癒される物を買いたい、誰かとつながりたい、支え合いたいという想いに響いたのだと思う。スタッフや私が送った手紙に多くの返事があり、胸が熱くなるような文面に感動した。6月に休業再開してからは、再開と再会を共に喜ぶ感謝の会を催した。その際に、過去に購入して古くなったアイテムを染め直したりリメイクしたりするサービス料金を無料にすることで喜んでもらえた。

――デジタルファーストが叫ばれる中、あえてアナログな販促を打つ理由は？

奥森：もちろんECの強化は不可欠で力を入れていく。ただ、偏りすぎないバランスが必要なのではないかと思う。今回カタログを送付したのは、ECを利用しない年配の顧客ばかりでなく20代や30代も多く含まれている。デジタル化が急速に進んでいるとはいえ、人の温もりや心のつながりは大切だ。

――社長に就任して2年が経つが、今後の目標は？

奥森：行動指針である、売り手良し、買い手良し、作り手良し、まわり良しの「四方良し」の精神をベースに社員全員が笑顔で幸せであることが第一だ。具体的な目標は、30年までに循環型のビジネスを確立させ、物を作るプロセスにおける“廃棄ゼロ・プラスチックゼロ”を目指す。1年先の目標は、種まきから収穫まで携わる日本で育てる綿を「プリスティン」の製品に使用するための一歩を踏み出すことだ。来年4月に、全国の約30の拠点で種まきをスタートし、収穫時には顧客も巻き込めればと考えている。オーガニックコットンに対する需要が高まり、環境問題に対する消費者の知識も深くなっている。その中で35年前からそれに携わるわれわれへの期待値は非常に高い。それに真摯に応えていきたい。

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　マガシークが運営する通販ファッションサイト「マガシーク」はこのほど、コスメの取り扱いを開始した。新たに「コスメティックス＆ビューティ」ページをオープンし、スキンケアやメイク、ボディーケア、美容機器などをラインアップ。多様なジャンルを扱うことで買い物の幅を広げるとともに、ECモールとしての利便性向上を狙う。

　新オープンの「コスメティックス＆ビューティ」では、「キャンメイク（CANMAKE）」「セザンヌ（CEZANNE）」「マリークヮント（MARY QUANT）」「クナイプ（KNEIPP）」「ザ パブリック オーガニック（THE PUBLIC ORGANIC）」などのほか、「ミシャ（MISSHA）」「ROM＆ND（ロムアンド）」「メディヒール（MEDIHEAL）」といった韓国ブランドもそろえる。オープン記念として、10月31日まで対象のコスメブランドで使えるお得なクーポンをプレゼントしている。

　総合ファッション ECサイトを運営するマガシークは、“あなただけのセレクトショップ”をコンセプトにした洋服を取り扱う「マガシーク」や、NTTドコモと共同運営の「d fashion」を運営。また、サイト運営のノウハウを生かし、2000年から百貨店やメーカーの公式ECサイトを受託するECソリューション事業を立ち上げている。

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　「WWDビューティ」は12月、2020年のベストコスメ特集を行います。

　「WWDビューティ」のベストコスメ特集は“忖度”せず、本当に売れたものを表彰。同時に、「定番品を育成することで、顧客と長期に及ぶ関係性を築いてほしい」との願いから、今年発売の新製品だけでなく、「ヒーロー・プロダクト」と呼ぶにふさわしい定番品も称えます。現在ビューティ担当記者は、総力を挙げて、百貨店やセミセルフ、ドラッグ＆バラエティストアのバイヤーに「今年、本当に売れた新製品＆定番品」を聞き取り中。アンケートを集計して12月には「WWDJAPAN.com」でスキンケアやベースメイク、ポイントメイク、ヘアケアなどの部門賞を順次発表!!12月21日に発行する「WWDビューティ」で総まとめする予定です。クリスマスから年末にかけては、ベストコスメを讃え、その魅力に改めて迫るライブ配信プログラムも予定しています。

　バイヤーへの取材以外からも、さまざまな視点で独自の部門賞を設ける予定です。ビューティ業界の流れを掴んでいるからこそ新設する「2020年トレンド賞」部門のほか、インスタグラマーやユーチューバー、皆さんのベスコスを聞いて表彰する予定です。ご期待ください。

　なお、一般投票は「WWDジャパン」の公式インスタグラムアカウント（@wwd_jp）で行いますので、アカウントをフォローの上、ご参加ください。

「WWDビューティ」2020年ベストコスメ特集　部門賞の一覧（予定）

百貨店編
・スキンケア部門（全製品・新製品）
・ベースメイク部門（全製品・新製品）
・ポイントメイク部門（全製品・新製品）
・ボディーケア部門（全製品・新製品）
・美容機器＆ツール部門（全製品・新製品）
・フレグランス部門（全製品・新製品）
・シャンプー＆コンディショナー部門（全製品・新製品）
・アウトバストリートメント部門（全製品・新製品）
・スタイリング剤部門（全製品・新製品）
・バイヤー個人的ベスコス賞

セミセルフ編
・スキンケア部門（全製品・新製品）
・ベースメイク部門（全製品・新製品）
・ポイントメイク部門（全製品・新製品）
・ボディーケア部門（全製品・新製品）
・フレグランス部門（全製品・新製品）
・シャンプー＆コンディショナー（全製品・新製品）
・アウトバストリートメント部門（全製品・新製品）
・スタイリング剤部門（全製品・新製品）
・バイヤー個人的ベスコス賞

ドラッグ＆バラエティストア編
・スキンケア部門（全製品・新製品）
・ベースメイク部門（全製品・新製品）
・ポイントメイク部門（全製品・新製品）
・ボディーケア部門（全製品・新製品）
・美容機器＆ツール部門（全製品・新製品）
・フレグランス部門（全製品・新製品）
・ヘアケア シャンプー（全製品・新製品）
・ヘアコンディショナー（全製品・新製品）
・アウトバストリートメント部門（全製品・新製品）
・ヘアカラー部門（全製品・新製品）
・カラーケア部門（全製品・新製品）
・スタイリング剤部門（全製品・新製品）
・バイヤー個人的ベスコス賞

インフルエンサー＆ユーザー編
・一般投票部門（スキンケア）
・一般投票部門（メイクアップ）
・一般投票部門（ヘアケア）
・SNSでバズった賞（ドラバラ）
・SNSでバズった賞（デパコス）
・2020年トレンド賞

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　ウエラ（WELLA）は最高経営責任者（CEO）にアニー・ヤング・スクリブナー（Annie Young-Scrivner）前ゴディバ（GODIVA）CEOを起用した。スクリブナー新CEOは投資会社のKKRによるウエラの買収が完了したら就任する。なお、KKRはウエラの株式60％をコティ（COTY）から年内に買収する予定だ。現在コティのプロフェッショナル事業部およびリテールヘア事業を率いるシルヴィー・モロー（Sylvie Moreau）も取引が完了するまで現職を務め、その後ウエラはコティから独立する（コティは残りの40％の株式は保有し続ける）。

　スクリブナーCEOはペプシ（PEPSI）でキャリアをスタートして19年勤めたのち、スターバックス（STARBUCKS）で複数のシニアポジションを経験し、2ケタの売り上げ成長を成し遂げた。17年にゴディバのCEOに就任した。KKRでパートナーを務めるティム・フランクス（Tim Franks）は「アニーはコンシューマー市場の経験と多様でインクルーシブなチームづくりを新生ウエラに生かせるだろう」と話し、ナンシー・フォード（Nancy Ford）＝KKRマネジング・ディレクターは「彼女のBtoBおよびBtoCビジネスのノウハウ、コンシューマー市場におけるデジタルエンゲージメントの知識は、ウエラのポテンシャルを引き出す」とコメント。

　ウエラは今年創業140年を迎えた。現在従業員6000人を抱え、100カ国以上で25万以上のヘア・ネイルサロンで製品を展開している。

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　資生堂は2021年1月1日付の人事を発表した。島谷庸一・代表取締役副社長が退任し、鈴木ゆかり取締役常務が代表取締役常務に就任する。

　鈴木ゆかり新代表取締役常務は、長年にわたりマーケティングやブランド育成に従事し、グローバルブランド「クレ・ド・ポー ボーテ（CLE DE PEAU BEAUTE）」の成長をリードするなど、プレステージブランドで高い実績を持つ。直近は「クレ・ド・ポー ボーテ」「イプサ（IPSA）」「ザ・ギンザ（THE GINZA）」「バウム（BAUM）」のチーフブランドオフィサーを務めた。経営全般を補佐し事業をけん引することへの期待と、ダイバーシティ促進の観点から今回の決定に至った。女性の代表取締役は08～12年に代表取締役副社長を務めた岩田喜美枝氏以来。

　なお、島谷庸一氏は1月1日に取締役に就く。3月下旬に開催する定時株主総会を経て、任期満了に伴い取締役を退任する予定だ。

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　アダストリアは、既存ブランド内で新規カテゴリー（ブランド内ブランド）の開発を強化している。「コロナ禍でビジネスが縮小傾向の企業は多いが、いつかは下げ止まりがくる。今の間に次の事業の種をまいておくことが大切」と、北村嘉輝取締役営業統括本部長は話す。業界内では2021年にかけて商業施設からテナント撤退が相次ぐという予測が広がっているが、「そのタイミングで店舗の大型化ができるように、カテゴリー拡大によるコンテンツの充実に努める」という。今秋上陸し、アダストリアが国内でライセンス運営する韓国発のセレクトショップ「エーランド（ALAND）」に続き、海外のショップやブランドの展開にも意欲的だ。

　既存ブランドでの新規カテゴリー開発としては、今春から秋にかけて「アパートバイローリーズ（APART BY LOWRYS）」でルームウエアライン“イーアールエム（E/RM）”、「ベイフロー（BAYFLOW）」でウェルネスウエアの“へレイアム（HEREIAM）”、「ハレ（HARE）」でリメイクアイテム“アールイー（RE:）”、「ページボーイ（PAGEBOY）」のストリートカジュアルライン“ページボーイリム（PAGEBOYLIM）”などを続々開発。一部は店舗でも販売しているが、主に自社ECの「ドットエスティ（.st）」で販売し、分析と修正を重ねている。

　新規カテゴリー開発強化のきっかけは、20年3月にマーケティング本部が改編されたこと。同本部内のデータ分析チームが自社の各ブランドのSNSフォロワーのし好や「ドットエスティ」内での顧客の行動などを検証し、各事業部にフィードバックしている。そうした動きは以前から行っていたが、組織改編以降本格化した。「作り手の一人よがりでカテゴリー開発をしても意味がない。データを使い、顧客のライフスタイルや興味があることにいかに深く寄り添えるか、それを商品企画や販促に生かせるかがカギになっている。外部の調査会社を使って同様のデータ分析を行うこともできるが、それだと通りいっぺんのペルソナ分析しか出てこないことが多い。内製化していることの意味は大きい」という。

　ECというテスト販売の場があることで、新規カテゴリー開発が容易になったという面も強い。「カテゴリーを広げているとはいっても、むやみやたらに型数を増やしているのではない。ECの予約販売で本当に売れるアイテムが何かを検証することで、実店舗に投入する際も効率のよいカセットが組める。実際に、在庫は昨年よりも少量規模で現在推移している」と、カテゴリーの拡大はサステナビリティの推進にも反していないと強調する。「ブランド内ブランドの数を増やすこと自体が目的ではない。検証・修正の結果、1年前後で継続の可否は判断していく」考えだ。

カテゴリー拡大の延長でアッパー世代向けブランド開発にも注力

　今後は、「SC内で撤退テナントが出た際に店舗を大型化していく」考え。特に「ベイフロー」「ニコアンド」「グローバルワーク（GLOBAL WORK）」は大型化を狙っている。また、これまでファッションビルや駅ビル中心に出店してきた「ローリーズファーム」なども、カテゴリー拡大の一環として開発しているメンズやキッズをそろえ、SCに大型店舗を出店していく考えがある。「コロナ禍を受け、他社が実店舗からECへ重点を移すのも理解できるが、逆にこのタイミングでこそ実店舗を強化していくことも大切だ」。

　カテゴリー拡大の考え方の延長としては、今秋は60代女性向けの新ブランド「ウタオ（UTAO）」も立ち上げた。「スタディオクリップ（STUDIO CLIP）」店舗内や「ドットエスティ」で販売している。先だって、19年秋には50代向けに「エルーラ（ELURA）」を開発しており、手応えを得たことから現在はSCにブランド単独で7店を出店している。「従来は20～30代向けブランド中心の会社だったが、長く働いているスタッフには40代以上も増えている。アッパー世代向けブランドを作ることでお客さまのニーズに寄り添うとともに、スタッフにもずっと働いてもらえる環境を作る」。

　海外のショップやブランドのライセンス展開としては、10月に韓国発「エーランド」の1号店を渋谷に開いた。自社オリジナルのSPAブランドが事業の軸である同社にとって、こうしたビジネスは「エーランド」が初。今後も海外のショップやブランドとライセンス契約を結び、国内やアジア圏に導入し、出店交渉や店舗運営を担っていく。特に注目しているのが中国をはじめとしたアジアのブランドだ。北村取締役は中国事業の舵取りのため、19年6月から上海にも拠点を置いており、現地で築いたネットワークが強み。「海外のショップやブランドが日本に進出する際、出店交渉や物件探しが難航するとよく聞く。その点、アダストリアは国内外で実店舗を約1300を運営している。われわれをアジア展開のプラットフォームとして使ってほしい」。

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伊勢丹新宿本店（以下、伊勢丹）は本館1階で11月4～17日の期間、ポップアップイベント「伊勢丹宝飾時計箱」を行う。宝飾と時計をミックスする初めての本格的なイベントで、伊勢丹の目利きバイヤーが選りすぐった各ブランドのアイコンとは異なる“影の名品”を集める。ブランドやラグジュアリーブランドの垣根を超えた展示も特徴で、伊勢丹が同イベントのために準備したカタログ内でも自由なミックスコーディネートを紹介している。

　伊勢丹は昨年、宝飾と時計売り場をリモデルし、もともと宝飾と同じ4階にあった時計を5階へ移した。上野翔太・三越伊勢丹 クロージング＆アクセサリーIグループ マーチャンダイジング部 宝飾マーチャンダイザー（MD）は、「売り場が分かれたことにより薄れた相互のシナジーを取り戻すのがこのイベントの目的だ」と話す。東菜津子・三越伊勢丹クロージング＆アクセサリーIグループ マーチャンダイジング部 時計MDも「宝飾と時計の売り場の分離は“好調ゆえ”のものだった。どちらも売り場を拡大したかったがスペースの問題で時計が5階へ移った。宝飾は女性客、時計は男性客が中心だが相互に親和性が高く、一緒に提案することの大切さをあらためて感じた」と続ける。

　ラグジュアリーコングロマリットの垣根を超えた展示は業界のタブーとも言えるが、コロナショックがこれを可能にしたという。「困難な状況下にあって資産価値の高い定番アイテムは自ずと売れる」と東MD。上野MDも「向かい風を逆手にとらえて、成果主義ではないイベント、従来とは違うテンションが上がる楽しいイベントを実施したかった。コロナだからこそブランド側からも賛同を得られた」と言う。

　これまで宝飾や時計は、“人に見られる”ことを意識して選ぶものだった。しかし、コロナの影響で会食やパーティーがなくなり、自らの視点、価値観で選ぶ機会が増えた。東MDは「名前は知られていないが素晴らしいブランドや名品はたくさんある。それらをピックアップした」という。ジュエリーは「ミキモト（MIKIMOTO）」「ポメラート（POMELLATO）」「レポシ（REPOSSI）」「フレッド（FRED）」など10ブランドから約20点。時計は複雑機構で知られる「アーノルド＆サン（ARNOLD ＆ SON）」、国産ブランドの「ミナセ（MINASE）」、ドイツブランドの「ジン（SINN）」など13ブランドから13点をそろえる。

　販売価格も10万円以下～700万円と幅広い。東MDは「価格でのセグメントではなく、“隠れた名品”ということにこだわった。ターゲットも“普段は時計を着けない”というビギナーからコアなファンまでを想定する」と話す。1階という立地からショールーミングストア的なもので販売もするが、興味を持った客を4・5階へ送客する。「“敷居が高くとっつきにくい”という消費者に対して、可能な限りハードルを下げてタッチポイントを作るのが目的。まずは、ブランドや商品を知ってもらいたい」と上野MD。会場には、伊勢丹自慢の宝飾と時計のスペシャリストが常駐し、中立的に商品の説明や提案をするという。「調べれば調べるほど好きになるようなブランドばかりだ」と東MD。

　前述のカタログは、男性モデルが「ラドー（RADO）」のピンクの時計に「パール（PPEARL）」のリング、女性モデルが「オフィチーネ パネライ（OFFICINE PANERAI）」の大ぶりの時計に「ポメラート」のリングを着用するなどのジェンダーミックスや、母娘ともにリングは「ミキモト」だが母の時計は「クレドール（CREDOR）」、娘は「フランク ミュラー（FRANCK MULLER）」といった世代別の提案など、ユニークさや多様性に富む。上野宝飾MDは、「ステイホームで、時計やジュエリーもカップルや家族でシェアしてもいいのではと思った。いろいろな意味での垣根を外していくことで新しい可能性が見えてくる」と話す。コンサバな宝飾・時計カテゴリーにおいて、このような斬新な提案ができるのも“ファッションの伊勢丹”ならではと言える。各売り場とも王道の売れ筋アイテムに注力する中で“ミックス”にフォーカスしたコンセプチュアルなイベントが、ウィズ・コロナで変わった消費マインドにどのように響くか注目したい。

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　日本発の吸水ショーツブランド「ピリオド（Period.）」は、従来品よりもさらに薄く性能をアップした4タイプを11月4日に公式オンラインストアで発売する。必要な全ての人が使用できるようにSからXLサイズまでの4サイズをそれぞれ展開し、国内生産へと切り替えた。

　初代のスポーツタイプをベースに、お尻に優しくフィットし通常のショーツやサニタリーショーツよりも締め付けを軽減した「スポーツゼロ」は、“何も身につけていないかのようなゼロ感覚”の履き心地を追求。「クラシック」は手持ちのランジェリーともマッチするようなウエスト部分に透ける素材を取り入れたエレガントなデザインに仕上げた。腹部まですっぽりと包み込む「ハイウエスト」、「ピリオド」は40代のユーザーも多く要望があったことから今回加わった。

　そして、「ボクサー」はストレッチ素材でお尻をすっぽりと覆う安心感のあるデザイン。「ブランドを始めた当初から要望があり、私自身作りたいと思っていたデザインでした。『ピリオド』が全ての広告やホームページでの表現において、“わたしたち”や“女性”という言葉を用いていないのは、LGBTQの人たちにも使用してもらいたいから。特にボクサータイプはジェンダーに捉われずに着用してもらえると思います」と寺尾彩花ピリオド代表は語る。

　また「ニオイの不安をもっとなくしたい」「早く乾くようになって欲しい」という声から、吸収部分のクロッチも大きく改良した。従来の5層構造から4層構造に層を減らし、スリムでより衣服に響きにくく進化。上層部分には速乾吸収素材を採用し、瞬時に水分を吸収し速乾させることで肌トラブルの軽減が期待できる。さらに防臭抗菌加工の生地を取り入れて、臭いの原因菌の増殖を防ぐことでより衛生的に安心して着用できるようになった。

「ピリオド」が支持されるわけ

　寺尾代表がプロデュースする吸水型ショーツブランド「ピリオド」は、昨年9月にクラウドファンディングで目標金額を大幅に超える180万円を調達し、“ありそうでなかった”“かゆいところに手が届く”という共感の声が集まった。寺尾代表は「生理の悩みに触れ、ヒアリングを続ける中で、生理のときに下着を変える習慣に気づき疑問を持ち始めました。生理がきそうなときや終わりかけのときの下着を選択するストレスを軽減すること、生理やそのほかのホルモンバランスの不調によって着る服を制限されることなどを解消するために毎日身につけられるデザインにこだわりました」と話す。「ピリオド」の公式サイトでは“小さいバッグじゃ荷物も入らない”というフレーズもあり、生理用品も持ち歩くこともストレスなっていたことに気づく。

　「生理の期間は1カ月のうち1週間ほど。とりあえず乗り越えよう、耐えればいいと思っている人も多いいと思います。でも実は1カ月のうち4分の1を犠牲にすると思うと悲しくなりますよね。生理中も自分らしく制限されずに行動できたら」と語る。
　
　ブランドを立ち上げてからおよそ1年というスピード感のある改良になったが、「ブランドを立ち上げた当初はこんなにも生理の話を公共の場でできるようになるとは思っていませんでした。まずは啓蒙していこうと考えていましたが、このパンツを手にすることが生理について、さらには自分の身体・健康について知るきっかけになったら嬉しいです」と話す。

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　日本の刃物メーカーの老舗である貝印が、世界のラグジュアリーホテルのアメニティにも採用されるタイ発のナチュラルスキンケアブランド「THANN（タン）」とコラボレーション。各公式サイト及び「タン」直営店で、こだわりが詰まったワンランク上の上質コフレを発売する。接点がなさそうに見える両社がタッグを組んだ理由とは？

技と気品が集結した
スペシャルコフレの概要は？

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異色タッグに込められた
想いとこだわり

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鈴木雅史THANNナチュラル社長

自然と共存する「タン」のポリシーと日本のクラフトマンシップ
　タイでは古くからハーブを用いて体のバランスを整えてきた歴史がある。「タン」の各アイテムは植物の力を生かすべく開発されているが、貝印の製品も大地の力により発展した歴史があり、バックボーンも非常に近いものを感じている。また、「お客さまに上質なライフスタイルを提供する」というコンセプトが合致していたこともあり、今回のコラボを喜んでお受けした。100年以上の歴史と世界に誇れる日本のクラフトマンシップを持つ貝印の製品とコラボレートできたことをとても光栄に思っている。

鈴木曜グレートワークスCCO

両社の思いをのせこだわり抜いたデザインの数々
　グレートワークスとして今回のコラボレーション監修を担当するにあたり、両社の良き特徴とコンセプトを細部にわたり取り入れようと思った。打ち合わせは入念に重ね、箱のデザインひとつとっても半年かけて作られている。こだわりのひとつが、今回のコラボレーションのために作られたオリジナルの替刃式カミソリ。置いておくだけでも絵になるよう、持ち手に高級感を漂わせる木柄を使い、自立式のデザインで設計した。刃体についたシェービングフォームやヒゲを洗い流しやすい構造を採用しており、「ピュリファイングフェイスウォッシュSC」との相性も考慮している。

貝印が製品に込める、
自然と共にあるものづくり

齊藤淳一・貝印マーケティング本部広報宣伝部マネージャー

　「タン」は “植物の恵みと響き合う“トータルウエルネスを提唱しているが、当社も刀鍛冶や今に伝わる刃物文化が栄えた岐阜県関市に今でも工場があり、刀の焼き入れに使う土、燃料として使う松炭、刀を鍛える際に用いる水を刃物作りの大切な要素として、以前から大切にしてきた。互いに“自然との共生”を非常に重要なテーマとしているほか、自国の文化に向き合い製品づくりをしているところに共通点があると感じていたため、今回のコラボレーションを企画した。

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　「ラコステ」が2021年春夏コレクションを発表した。

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　「ラコステ」が2021年春夏コレクションを発表した。

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　「ディオール（DIOR）」は10月30日、香水コレクション“メゾン クリスチャン ディオール”からクリスマスコフレ2種を数量限定で発売した。

　“メゾン クリスチャン ディオール アドヴェント カレンダー”（6万円）は、人気のフレグランスをはじめ、ボディークリーム、ソープ、キャンドルのミニサイズに加え、ツリーに飾るオーナメントと共に、クリスマスまでの24日間をカウントダウンするための仕掛けを施している。ディオール ビューティ 銀座、ディオール パフューム&ビューティ 表参道ブティック、ディオール ビューティ シブヤ 渋谷パルコ店、日本橋高島屋S.C.、藤崎仙台店、大丸心斎橋店で販売する。

　“メゾン クリスチャン ディオール ミニチュア コレクション”（2万1000円）は、“メゾン クリスチャン ディオール”の人気の香り8種をそろえたミニサイズのフレグランスをセット。“メゾン クリスチャン ディオール”取り扱い店舗に加え、公式オンラインストアで販売する。

　さらに、クリスマス特別仕様のギフトボックスも登場。星空が描かれたミッドナイトブルーのボックスに、リボンと共にゴールドに輝くスターのオーナメントが付き、クリスマスシーズンを盛り上げる。

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　この連載では、新月・満月の流れを最大限に引き出すためのサポートをしてくれるコスメやインナーケアアイテムも紹介していきます。第22回は10月31日の満月とおすすめコスメについてお伝えします。

今回の満月（10月31日）はおうし座

　おうし座はもともと、五感を使って自分自身の感覚を確かめていく星座と言われています。対象を一つ一つかみ砕いて深く味わいながら自分の内側に問いかけていくようなそんな「実質的、ゆっくりだけれど着実なコミュニケーション」を通して自分の好きなものを味わい尽くす星座と伝えられています。物質的で形になっているものに縁深いとされ、“モノ”が好きな人が多いのも特徴です。季節的には食欲の秋のタイミングですね。

　ちょうど満月は収穫や実り、物事が形になって表面化するときとも言われています。今回は実りの秋におすすめのフードをテーマに紹介します。ちなみに火星や水星が同じ時期に逆行していて、たまった疲れが出てきたり、ちょっと小休止して自分の体を見直そうと感じたりしている人も多いのではないでしょうか。そういう意味でも体のメンテナンスとして取り入れたい、おいしいフードとドリンクのラインナップです。

今回の満月コスメ（フード）

　まずは基本のお米から。「結わえる」の“寝かせ玄米6個入りお試しセット”は、 “寝かせ玄米”という炊いてから4日間熟成させる柔らかくて、もっちもちな玄米ごはんが簡単に食べられるパックになっているセットです。はと麦や国産雑穀などがブレンドされた６種類の玄米がセットになっています。もっちりした寝かせ玄米はとても食べやすく、お腹にも満足感があります。ちょっと食べ過ぎが続いたタイミングなどに、このパックのごはんと簡単なお味噌汁などのシンプルなごはんに置き換えるだけで、体のプチリセットになる気がしてよく取り入れています。ちなみに素材の良さを楽しむ、というのもおうし座的です。

　そんなごはんにセットで食べたいのが「アコメヤ トウキョウ（AKOMEYA TOKYO）」の“じゃこオイル漬け　唐辛子味”。かつお節、さば節、昆布、ニンニクのうまみを独自製法で抽出した究極の香味オイル「だしオイル」をベースにしたごはんのおともです。化学調味料はもちろん、酵母エキス、たんぱく加水分解物なども使用していないシンプルだけど味わいが深くてとてもおいしい一品で、ごはんがすすみます。コンセプトになっている“素のもの、そのまま”というキーワードも、星占いに当てはめるとおうし座の満月にぴったり。シンプルだけど質の良いおうちごはんが楽しめます。

　最後にドリンクは、「アムリターラ（AMRITARA）」 の“自然栽培 モリンガティー”をご紹介。自然栽培で育てられた沖縄のモリンガでできたお茶は独特の深みと香ばしさがあり、冷えた体も内側から温めてくれます。モリンガは、ミラクルツリー（奇跡の木）とも呼ばれ、ビタミン類や亜鉛、 カルシウムやカリウム、食物繊維や必須アミノ酸などたくさんの栄養が詰まった植物だと伝えられており、免疫強化や抗酸化作用など今まさに取り入れたい成分がたっぷり含まれています。さらにモリンガは成長する際に大量のCO2を吸収すると言われており、気候変動も無視できない昨今、再度注目したい植物です。

福本敦子（ふくもと・あつこ）／フリーランスPR・美容コラムニスト：コスメキッチンに14年間勤務後、現在はフリーランスPRとして活動するかたわら、ビューティコラムニストとしてイベント、SNSなど多方面で活躍。オーガニックに精通した知識を武器に、ライフスタイルに寄り添った独自のオーガニック美容論が、著名人やエディターをはじめ各方面から大人気。「#敦子スメ」は「読んだ瞬間試したくなる」と多くの反響を呼び、紹介した商品の欠品や完売も多数。2019年秋、初の書籍となる「今より全部良くなりたい 運まで良くするオーガニック美容本 by敦子スメ」を出版。発売前に増刷が決まるなど話題を呼んでいる。旅を愛し、占星術にも精通　instagram：@uoza_26

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こんにちは。

本日10月30日（金）より、GO TO トラベル　地域共通クーポンのご利用が可能となりました！

GO TO トラベルを利用した旅行代金の15％相当額が付与される、地域共通クーポン。

こちらはGO TOトラベルでの旅行時に、旅行業者や宿泊事業者より配布されるもので、旅行先の都道府県と隣接都道府県において、ご旅行期間中に限り使用可能なクーポンとなっています。

バーニーズ　ニューヨーク各店およびバーニーズ ニューヨーク アウトレット各店店頭では

地域共通クーポンの、紙クーポン・電子クーポンともにご利用いただけます！

※ 一部ご利用対象外商品がございます。

いよいよ本格的に寒くなってきたこの時期。

あたたかなコートやアウターウェア、ニットなどのアイテムからバッグ・シューズなど、バーニーズ　ニューヨークでのお買物にご活用いただけますよ。

2020年ならではの旅やお出かけの思い出に、バーニーズ　ニューヨークでのショッピングをお楽しみくださいね。

詳しくはこちらもご覧ください ↓

■ GO TO トラベル

https://goto.jata-net.or.jp/

■ 地域共通クーポンについて

https://goto.jata-net.or.jp/coupon/

■ 地域共通クーポンの利用対象にならない商品等

https://goto.jata-net.or.jp/coupon/product.html

　モンクレール（MONCLER）は、2025年までにサステナビリティへの取り組み強化計画として、「ボーン トゥ プロテクト サステナビリティ プラン（Born to Protect Sustainability Plan）」を発表した。

　 同プランは、気候変動対策、持続可能な循環型経済、公正な資源調達、多様性の強化、そして地域社会への還元という5つの戦略的要素を主軸としており、21年までにカーボンニュートラルを世界的に実現し、23年までに100％再生可能なエネルギーを世界規模で採用するなど、各項目でいくつかの目標が設定されている。

　モンクレールでは長く使用できるデザインを採用し、環境負荷の少ない素材を使用することによって廃棄物を削減するという循環性を保つため、使い捨てのプラスチック素材は使用せず、端切れのリサイクルやサステナブルなナイロンを使用する方針を打ち出した。具体的には、23年までに80％以上のナイロンの端切れをリサイクルし、25年までに使用するナイロン生地の50％以上をサステナブルなものにする。また、23年までに従来の使い捨てプラスチックの使用をゼロにすることも想定している。

　21年1月からは、DIST認証（Down Integrity System and Traceabilityの略）のあるダウンのリサイクルも開始する。DIST認証は、外部機関が原料の産地や詳細、生産ルートなどが明確で、徹底した品質管理が行われていると認定した製品に付与される。モンクレールが15年以降に購入した全てのダウンはDIST認証を受けており、このような最新技術を用いて生産したダウンをリサイクルする場合は、従来のダウンに比べて水の使用量を約70％削減できる。

　加えて、23年までに主要な原材料の全てを追跡可能にし、25年までに80％以上のサプライヤーが同社のコンプライアンス基準を高水準で満たすことも目標としている。ビジネスパートナーと緊密に連携し、サプライチェーン全体を通じて社会および環境面における問題点を改善する狙いだ。

　また、「ナーチャー ジーニアス（Nurture Genius）」プロジェクトの一環として、21年1月までにダイバーシティー＆インクルージョン協議会を発足し、社内外文化の改革も図る。22年までに全従業員が異文化理解を深めるための3カ年プロジェクトに参加し、23年までには職務や文化間の枠組みを超えた新たな組織モデルも導入する予定だ。

　一方で、社会的価値の高いプロジェクトを2年に1度実施し、22年までには全ての従業員がボランティア活動に参加することも明らかにしている。

　モンクレールは近年の取り組みで、23年までに防寒対策を必要とする10万人の人びとを支援することを確約しており、ユニセフ（UNICEF）と共に「ワームリー モンクレール（Warmly Moncler）」というプロジェクトも立ち上げ、過去3年間で社会情勢が困難かつ世界で最も寒さの厳しい地域において、約4万5000人に上る子どもたちを支援してきた。

　レモ・ルッフィーニ（Remo Ruffini）会長兼最高経営責任者は、「世界は緊急の課題に直面している。今回のパンデミックは、私たちの未来をよりよいものにするために何ができるかを気付かせてくれた。一個人としても、組織としても、企業としても、こうした課題に対処するためには大きなエネルギーが必要だ。そうしたエネルギーは、同じ目標を掲げる人びとが一致団結することによってのみ発揮される。新たな場所で革新的な解決策を見つけるためには、新しい考え方や働き方に対してオープンであることが重要だ。モンクレールは、小さな一歩が素晴らしい結果につながるという認識の下で状況を模索し、改善していく」とコメントした。

　モンクレールは、世界のファッションブランドやサプライヤー、小売業者などで構成される気候や生物多様性、海洋の保護に取り組む「ファッション協定（THE FASHION PACT）」にも加盟しており、7月にはプラダ（PRADA）やサルヴァトーレ フェラガモ（SALVATORE FERRAGAMO）など業界のほかのブランドと同様に、イタリアに拠点を置く銀行グループのインテーザ・サンパオロ（INTESA SANPAOLO）から、金利などの貸付条件に環境負荷の削減目標の達成度合いを連動させた4億ユーロ（約492億円）のサステナビリティ・リンク・ローンも受けた。

　モンクレールでは製品パッケージの90％にサステナブルな素材を使用しており、17〜19年には二酸化炭素排出量を30％削減している。またイタリアやルーマニアに所有する製造拠点では、再生可能なエネルギーを100％使用するなど、長年にわたってサステナビリティへの取り組みを行ってきた。19年には「ダウ・ジョーンズ・サステナビリティ・インデックス（Dow Jones Sustainability index）」にも選出され、繊維、アパレル、ラグジュアリー製品部門でインダストリー・リーダーにも選定された。

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　グローバルでのビジネスが普通になった現代社会では、多くの海外ブランドが日本に上陸。インターネットの普及はそれを加速させ、一気にブランドが増えた印象だ。そこで発生したのが、「このブランド、なんて読むの？」。英語はそこそこ読めても、フランス語やイタリア語、中国語などは至難の技!? グローバルで有名なこのブランド名、何問読めた？

第1問

＜L'OCCITANE＞

答え「ロクシタン」
　1976年に誕生した、ヘアケアやスキンケア製品などを展開する南フランス・プロヴァンス地方発祥のライフスタイルコスメティックブランド。植物原料とエッセンシャルオイルをベースにしたスキンケアやヘアケア、フレグランス製品などを展開する。

第2問

＜CLARINS＞

答え「クラランス」
　創業者のジャック・クルタン・クラランス（Jacques Courtin-Clarins）が1954年に、「美の治療センター」としてフランス・パリのトロンシェ通りに開業したエステティックサロン「アンスティテュクラランス」に由来して生まれたスパブランド。創業以来、肌と植物の可能性を研究し続け、製品を開発している。大きなグループに属さずファミリービジネスを中心に拡大する。

第3問

＜GUERLAIN＞

答え「ゲラン」
　1828年、ピエール・フランソワ・パスカル・ゲラン（Pierre Francois Pascal Guerlain）がフランス・パリで創業したコスメブランド。皇后ウジェニーに献上した香水「オー・デ・コロン・イムペリアル」により帝室御用達となる。30年にはワイン入りのリップクリームや40年代にはコールドクリームを発売するなど画期的な製品を多く誕生させている。現在は、フレグランス、スキンケア、メイクアップなどを中心に展開する。1994年からLVMHモエ ヘネシー・ルイ ヴィトン（LVMH MOET HENESSEY LOUIS VUITTON）の傘下。

第4問

＜KIEHL'S SINCE 1851＞

答え「キールズ」
　1851年に「キールズ」の起源となる調剤薬局がニューヨークにオープン。94年に薬剤師だったジョン・キールが調剤薬局を買収しブランドが誕生。創業当初から世界中の植物を研究し、天然由来成分を多く配合したスキンケアやヘアケア製品などを展開する。

第5問

＜LES MERVEILLEUSES LADUREE＞

答え「レ・メルヴェイユーズ ラデュレ」
　アルビオンが手掛けるコスメブランドで、フランス・パリの洋菓子屋「ラデュレ」をルーツに持つ。メイクからスキンケア、フレグランスまで幅広くラインアップする。

第6問

＜CLE DE PEAU BEAUTE＞

答え「クレ・ド・ポー ボーテ」
　資生堂のグローバルラグジュアリーブランド。独自のブレインスキン理論に基づき、生まれ持った輝きを保つための“肌の知性”を研究し、スキンケア製品に落とし込んでいる。ブランドを代表する製品は、美容液「ル・セラム」や、クリーム「ラ・クレーム」など。

第7問

＜MISEEN SCENE＞

答え「ミジャンセン」
　韓国の化粧品メーカー、アモーレパシフィックが2000年に立ち上げたヘアケアブランド。さまざまなスタイルや悩みに合わせたシャンプーやトリートメントを揃えるほか、スタリング剤や男性向けのスカルプケア製品なども展開する。

第8問

＜LAURA MERCIER＞

答え「ローラ メルシエ」
　ニューヨークとパリを拠点に活動するメイクアップアーティストのローラ・メルシエが創設したブランド。“すべての女性を美しく輝かせるメイク”をコンセプトに、ベースメイクを中心に約30の国と地域で展開している。資生堂ジャパンが日本代理店を務める。

第9問

＜IOPE＞

答え「アイオペ」
　韓国発の高機能スキンケアブランド。皮膚の状態や配合する成分を研究し、バイオ技術で植物由来成分を肌に届ける。4300人以上の女性の肌データに基づき、独自技術で開発したクッションファンデーションや美容液など中心に展開する。

第10問

＜ZEESEA＞

答え「ズーシー」
　中国発のコスメブランド。イギリスの大英博物館やパブロ・ピカソ（Pablo Picasso）などをモチーフにした鮮やかでユニークなパッケージがSNSで“バズ”るなどで人気に。 中国のインフルエンサーなど、まるでサイボーグのように完璧な美しさを持つ中国美女を指す“チャイボーグ”（チャイナとサイボーグを掛け合わせた造語）といった言葉が生まれるなど、「ズーシー」をはじめ中国ブランドに注目が集まっている。

第11問

＜COFFRET D’OR＞

答え「コフレドール」
　カネボウ化粧品が展開するメイクアップブランド。"BE PALYFUL"をコンセプトに本来の肌の良さを際立たせるベースメイクとそれを生かすポイントメイクを中心に展開する。

第12問

＜CEZANNE＞

答え「セザンヌ」
　1964年に誕生したコスメブランド。＂ずっと安心、ずっとキレイ＂をコンセプトに地球や肌への優しさをポリシーに、ピンレス容器を採用したり、全品無香料処方（ネイル製品を除く）にしたりと環境や人に配慮した製品を開発する。

第13問

＜卡婷（CATKIN）＞

答え「カトゥキン」
　1998年に誕生した中国発のコスメブランド。パッケージやリップの中華風のデザインがSNS映えもすることや、低価格で手に取りやすくいことも相まって若者中心に注目され、話題を呼んでいる。

第14問

＜BYREDO＞

答え「バイレード」
　スウェーデン・ストックホルム発のフレグランスブランド。ミニマリスティックなパッケージとシンプルながらもユニークな名称の香りが人気で、ファッショニスタからも支持を集める。元プロ・バスケットボール選手という経歴を持つ創業者ベン・ゴーラム（Ben Gorham）が2006年に設立した。10月には初のカラーメイクコレクションが登場した。

第15問

＜OFFICINE UNIVERSELLE BULY＞

答え「オフィシーヌ・ユニヴェルセル・ビュリー」
　パリ発の総合美容専門店で、アルコールやエタノールを一切使用しない水性香水は大手セレクトショップでも取り扱われており、美容好きはもちろんファッショニスタの愛用者も多い。

第16問

＜OFFICINA PROFUMO FARMACEUTICA DI SANTA MARIA NOVELLA＞

答え「オフィチーナ・プロフーモ・ファルマチェウティカ・ディ・サンタ・マリア・ノヴェッラ」
　1221年にフィレンツェで創業した世界最古の薬局。現在は、昔ながらのパッケージが特徴的なフレグランスやスキンケア、ソープ、キャンドルなど600種類以上の製品を展開し、世界の約300店舗で販売している。

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