バイヤー向けにトピックスを拾います。
ファッション＆ビューティ人材大手のiDA（アイ・ディ・エー 東京、加福真介社長）は8月16日、東京・自由が丘に「自由が丘ひばり保育園」を開園した。同社は4月、大阪・北堀江に「北堀江つぐみ保育園」を開園しており、2園目となる。
「自由が丘ひばり保育園」は、都心や横浜方面にアクセスがよい自由が丘駅から徒歩約6分の場所にあり、生後6カ月～2歳までの子どもを預かる。定員は19人。保育料金は月3万7000円（給食代、おやつ代、保険料を含む）だ。短時間の利用も可能で、面接に向かう求職者などに手を差し伸べる。こちらは1時間1000円。
広報担当者は、「ファッション＆ビューティ業界に従事する方の共働きや早期の職場復帰をサポートし、待機児童問題の解消や、仕事・子育ての両立に役立てればと思う」と話す。
■自由が丘ひばり保育園
オープン日：8月16日
時間：7:30〜20:30
定休日：無休
住所：東京都目黒区自由が丘1-17-17 FLEG自由が丘1階
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年1回の恒例企画、「WWDJAPAN 2021 ヘアサロン版ベストコスメ」の結果を発表する。今回は全12部門のアワードを設定し、都内の人気ヘアサロン50軒の美容師148人に、各カテゴリーで「2020年下半期～21年上半期に実際に使ってみて良かった製品」についてアンケート調査を実施した。
ヘアオイル部門では、ナプラの“エヌドット（N.）ポリッシュオイル”が1位で4連覇を達成した。同製品は昨年まで、ヘアオイル部門とスタイリング剤部門で“3年連続2冠”という驚きの記録を更新中だった。今年はスタイリング剤部門では（3位となり）1位を逃したものの、ヘアオイル部門では2位に大差をつける圧勝でトップを守った。得票数は、今回の全12部門にランクインした製品の中で最多であった。2位は、デミ コスメティクスから昨年デビューしたオイルブランド「ウタウ（UTAU）」の“リッチオイルセラム”。オイル美容を髪にも落とし込んだブランドで、製品性能だけでなく、パッケージデザインや世界観を評価する声も目立った。3位は、ホーユーの“ナイン（NINE）マルチスタイリングオイル リッチ”が受賞した。同オイルの“ライト”がスタイリング剤部門の2位を受賞しており、シリーズとして“2年連続2部門ランクイン”を達成。人気が定着し、ベストセラーシリーズとなっている。軽さのある“ライト”は髪をスタイリングしやすい質感にでき、重さのある艶感が持続する“リッチ”は、オイルらしいウエット感を表現できる。（全てサロン専売品で、価格は編集部調べ）
なお今回の集計方法は、ヘアサロンで扱うプロ用製品を11部門に分類し、50軒の美容師148人に各カテゴリーのベストだと思う商品を選んでもらった。選んでもらった各商品を、効果実感、香り、コストパフォーマンス、パッケージデザイン、使用感、トレンド、店販人気、おすすめのしやすさ、といった項目に分けて、各10点満点で評価してもらい、そのポイントの合計数で各部門の順位を導き出した（製品以外に“サロンモデル部門”も有り）。
ヘアオイル部門
1位 “ポリッシュオイル”
「エヌドット」
肌やネイルにもマルチに使え、艶感とウエットな質感を表現できるベストセラーオイル。天然由来成分のみでできており、スタイリングの仕上げに毛先になじませ、艶感と軽やかな動きを与える。アンケートの回答には、「今っぽい質感を出してくれる。どのオイルよりも持ちがよく、コスパもいい。お客さまに『とりあえず1本持っておくと便利』とおすすめしやすい」「ウエッティな質感だけでなく、ダメージ毛にも使いやすいところがとても良い」といった声があった。（150mL、税込3740円）
2位 “リッチオイルセラム”
「ウタウ」
全製品にサジーオイルをぜいたくに配合した「ウタウ」。“リッチオイルセラム”は、肌と髪を滑らかに整える8種の植物オイルを配合し、さまざまなシチュエーションで使用できるマルチ美容オイル。軽いつけ心地でスタイリングにもヘアケアにも使える。アンケートの回答には、「天然成分のサジーオイルを使用していて、とてもしっとりする。香りも良いので、使っていて癒やし効果がある」といった声があった。（30ｍL、税込4840円）
3位 “マルチスタイリングオイル リッチ”
「ナイン」
重さのある艶感が持続する“リッチ”。しっかりとしたウエット感を表現しながら、指通りのよい仕上がりを実現。しっかり巻いてエッジを効かせたスタイルに、ラグジュアリーな艶と束感を表現できる。アンケートの回答には、「時間が経っても香りと質感が持続する」といった声があった。（100mL、税込3080円）
9月7日に「WWDJAPAN」がオンラインで
美容師向け「ヘア＆メイク トレンドセミナー2021-22FW」
を開催（視聴無料）
9月7日（火）20時より、「WWDJAPAN 2021 ヘアサロン版ベストコスメ」の傾向分析コーナーもある、美容師向け「ヘア＆メイク トレンドセミナー2021-22FW」のライブ配信を行うので要チェック！
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ボタニカルライフスタイルブランド「ボタニスト（BOTANIST）」の快進撃が止まらない。3月には、2015年のブランドが誕生以来初のスタンダードライン“ボタニカルシャンプー・トリートメント”のフルリニューアルを行い好調に拍車をかけた。3月度の売上高は前年比95％増、1〜3月度の売上高も前年同期比52.8％増の37億円とスタンダードラインが貢献した。同ラインは「WWDJAPAN」の2021年上半期ベストコスメ、バラエティー・ドラッグストア「シャンプー・コンディショナー」部門（新製品）の1位を獲得したほか、各誌の2021年上半期のベストコスメ賞も受賞。累計で103冠を獲得するなど現在もその勢いは留まることなく続いている。
売り上げ拡大をけん引したスタンダードラインは、約30万種の植物の中から厳選した植物由来成分をふんだんに配合しブランド史上最高の指通りを実現してリニューアルした。それをかなえたのが米や大豆などの野菜から採取したタンパク質を極めて小さな粒子にしたボタニカルマイクロプロテインだ。一般的な製品には羊毛や魚鱗由来のコラーゲンなど動物由来のタンパク質を配合することが多いが、サステナブルなブランドへの進化を遂げるため植物由来のタンパク質を開発・配合することに成功した。
髪の80～85％はタンパク質で構成されているため、ダメージを受けて傷んだ髪をケアするにはタンパク質を補うことが重要だ。小さな粒子のボタニカルマイクロプロテインを配合したことで内側のダメージまで補修する効果が期待でき、滑らかで艶のある髪に導く。スタンダードラインは髪の悩みに合わせて選べるモイスト、スムース、ダメージケア、スカルプクレンズ、バウンシーボリュームの5種をラインアップ。いずれもボタニカルマイクロプロテインの配合はもちろん、シャンプーはシリコンフリー、合成着色料、パラベン、サルフェートフリーで、頭皮・髪へのやさしさも追求する。
容器は従来の石油由来のプラスチックに代わって、環境負荷の少ないサトウキビ由来のバイオマスプラスチックを採用。詰め替え時に洗いやすくするため丸みを帯びたデザインに変更した。
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ボタニカルライフスタイルブランド「ボタニスト（BOTANIST）」の快進撃が止まらない。3月には、2015年のブランドが誕生以来初のスタンダードライン“ボタニカルシャンプー・トリートメント”のフルリニューアルを行い好調に拍車をかけた。3月度の売上高は前年比95％増、1〜3月度の売上高も前年同期比52.8％増の37億円とスタンダードラインが貢献した。同ラインは「WWDJAPAN」の2021年上半期ベストコスメ、バラエティー・ドラッグストア「シャンプー・コンディショナー」部門（新製品）の1位を獲得したほか、各誌の2021年上半期のベストコスメ賞も受賞。累計で103冠を獲得するなど現在もその勢いは留まることなく続いている。
売り上げ拡大をけん引したスタンダードラインは、約30万種の植物の中から厳選した植物由来成分をふんだんに配合しブランド史上最高の指通りを実現してリニューアルした。それをかなえたのが米や大豆などの野菜から採取したタンパク質を極めて小さな粒子にしたボタニカルマイクロプロテインだ。一般的な製品には羊毛や魚鱗由来のコラーゲンなど動物由来のタンパク質を配合することが多いが、サステナブルなブランドへの進化を遂げるため植物由来のタンパク質を開発・配合することに成功した。
髪の80～85％はタンパク質で構成されているため、ダメージを受けて傷んだ髪をケアするにはタンパク質を補うことが重要だ。小さな粒子のボタニカルマイクロプロテインを配合したことで内側のダメージまで補修する効果が期待でき、滑らかで艶のある髪に導く。スタンダードラインは髪の悩みに合わせて選べるモイスト、スムース、ダメージケア、スカルプクレンズ、バウンシーボリュームの5種をラインアップ。いずれもボタニカルマイクロプロテインの配合はもちろん、シャンプーはシリコンフリー、合成着色料、パラベン、サルフェートフリーで、頭皮・髪へのやさしさも追求する。
容器は従来の石油由来のプラスチックに代わって、環境負荷の少ないサトウキビ由来のバイオマスプラスチックを採用。詰め替え時に洗いやすくするため丸みを帯びたデザインに変更した。
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膝上の“ミニ丈”が復活です。キーアイテムは、ミニ丈ワンピースやミニスカート、ショートパンツ。キュートに見えすぎる懸念もありますが、ブーツを合わせれば、ハードさが加わり、さらに足元に視線が散るので好バランスに整います。夏の急な雨でも裾が濡れる心配がないのも、ミニ丈の長所。ブーツの量感次第で、脚を華奢にも見せられます。
たとえば、「イザベル マラン（ISABEL MARANT）」は、チャーミングなマイクロミニのジャンパースカートに、ウエスタンブーツでスパイスを添えました。ふんわりボリュームのある袖のプラウスがロマンチックな雰囲気を漂わせています。甘さが薫るパウダーピンクのジャンパースカートに、あえてタフなウエスタンブーツを合わせて、ムードを巧みにずらしました。この“ミニ丈×ブーツ”のコーディネートは、2021-22年秋冬にも広がりを見せそうなので、今のうちにイメージをインプットしておきましょう。
夏のブーツは、おしゃれ好きのレパートリーの定番になっています。今回はそこにミニ丈のボトムスを加えて、元気さやフレッシュさを引き出す効果を狙うわけです。
パーカルックはストリート感が濃くなりがちですが、ミニのボトムスを使えば、雰囲気が様変わり。「ホルツワイラー（HOLZWEILER）」は、白系のミニ丈のタイトスカートでみずみずしいムードに導きました。足元に迎えたのは、雨の日にも重宝しそうな長靴風の白ブーツ。ボリュームがあるので、脚が細く見える効果にも一役買っています。スエットのトップスのふんわりとしたフォルムと、コンパクトでタイトなミニスカートのコントラストでシャープな着映えに仕上がりました。スカートとブーツのカラーコンビネーションも爽やかな印象を与えています。
ボーイッシュな印象が強いショートパンツですが、ブーツと組み合わせると、子供っぽさを軽減できます。ハードな表情のブーツを選べば、さらに効果大です。
「エムエスジーエム（MSGM）」は、ラッフルをドラマティックに躍らせたブラウスに、ゆったりしたショートパンツをスタイリング。セットアップ仕様のジャケットを羽織って、ショートパンツのカジュアルな雰囲気を遠ざけています。装いを引き締めたのは、白のコンバット風ブーツ。ブラウスとは真逆のタフさをミックスしました。足元はスニーカーよりブーツのほうがクールに仕上がります。
ベビードール風のワンピースは甘い表情になりがちですが、ミニ丈ならなおさら。そこで、シックなブーツの出番です。
写真は、洗練されたフレンチカジュアルが持ち味の「ザディグ エ ヴォルテール（ZADIG & VOLTAIRE）」らしい、ベビードール風のミニワンピース。ケープのような首周りのデザインも愛らしさたっぷりです。このスイートな印象を中和するのに、黒ブーツがいい仕事をしています。上下の甘辛ミックスで、二面性を物語るかのような重層感が生まれました。ケープ部分とブーツの“ボリュームの落差”がレッグラインを華奢に見せています。
ミニ丈のボトムスとブーツのコンビネーションは、実は以前から支持されていたスタイリングでもあります。ミニ丈×スニーカーは幼く映りがちで、ミニ丈×サンダルは素足感が目立ちすぎるなか、ブーツは装いに適度な“強さ”をもたらしてくれます。
ベビードール風のミニ丈のワンピースは、キュートな印象を押し出せる、夏向きのアイテムです。ノースリーブかつ純白を選べば、より若々しくチャーミングな印象に。ただし、スタイリング全体が甘くなりすぎないよう、小物や靴でトーンを整えて。1枚目の写真は、メタリックのパーツが施されたロックテイストのショートブーツを合わせることで甘さがトーンダウンされ、“かわいい×カッコイイ”のミックステイストに整いました。
2枚目は、裾のスリットと縁取りレースが目を引くデザインスカート。両足を大胆に露出する、ユニークなスリットが程よくセクシーな印象です。女っぽさを薄める“引き算”のピースに選ばれたのは、パンクなブーツ。スカートのミステリアスなムードと、クールなブーツのクロスオーバーが、全体に芯の強いイメージを漂わせました。
ミニ丈のボトムスにブーツを合わせれば、足元に安定感が出るうえ、素足がのぞく面積も少なくなります。さっぱり見えがちな夏の装いも、ブーツでムードずらすことで、味わい深い見た目に仕上がります。スタイリングにおいて長所が多いブーツだからこそ、秋以降の本格導入を前に、夏服にも取り入れて使い回すのがおすすめです。
ファッションジャーナリスト・ファッションディレクター 宮田理江：
多彩なメディアでコレクショントレンド情報、着こなし解説、映画×ファッションまで幅広く発信。バイヤー、プレスなど業界での豊富な経験を生かし、自らのTV通版ブランドもプロデュース。TVやセミナー・イベント出演も多い
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国際連合（United Nation以下、国連）が8月9日に発表した気候変動に関する最新の報告書や、それに続く環境活動家のグレタ・トゥーンベリ（Greta Thunberg）によるツイッター（Twitter）での訴えを受けて、ファッション業界の環境負荷に改めて注目が集まっている。グーグル（Google）では同日以降、「『イエススタイル「（YESSTYLE）」はファストファッションなのか」に加えて、「ザラ（ZARA）」や「H&M」がファストファッションなのかどうかを問う検索内容が急増している。
ファッションの環境負荷を考える上でファストファッションは、大量生産の仕組みを助長して、長く着られず廃棄物を産んでしまうとして「購買をなるべく避けたほうが良いもの」と捉える風潮は高まっている。しかしそんな考えがある一方で、ファストファッションへの理解や知識が足りていないというのも現状だ。
コンサルタント会社のチェンジ・キャピタル（CHANGE CAPITAL）のジョン・ソーベック（John Thorbeck）会長は、「『ファストファッション』には複数の定義が存在するので、同じカテゴリーでも『ザラ』と『H&M』には大きな違いがある。ファストファッションが全て同じではないが、『ブーフー（BOOHOO）』や『シーイン（SHEIN）』、『ファッション・ノバ（FASHION NOVA）』といったブランドはイメージを下げる要因になっているだろう。価格の安さや品ぞろえの多さを強みにビジネスを展開しているところが非難の対象になっている」と分析する。
ファストファッションの特徴は、最先端の流行を取り入れて低価格に抑えたアパレル製品を、短いサイクルで販売すること。トレンドのアイテムは多くの場合、ランウエイで生まれる流行を元にしている。出版社のメリアム・ウェブスター（Merriam-Webster）は、ファストファッションの定義の1つとして、「生活者にファッショントレンドを迅速かつ安価に届けるファッションのデザイン、制作、マーケティングのアプローチ」を挙げる。生活者は予算やトレンドへの関心に応じて、手頃に新製品を購入でき、ブランド側は早い回転で製品を展開する。その裏には搾取的な生産体制や、販売が不可能と判断された製品を埋め立てて処分するブランドも一部存在する。
ファッション産業の環境負荷の要因にまずファストファッションが挙げられるようになっているが、中には大規模なアパレル小売（商品の企画や製品はせず、販売のみする業種）でファストファッションより安価で大量販売することもあり、場合によってはファストファッション同様に搾取的なサプライチェーンや環境への負担を持つこともある。トゥーンベリ氏の報告書に関するツイートでは、「ファッション業界内の取り組みは不十分。仕組み全体の変革が必要」とし、「どちらのマーケティングアプローチもサステナビリティに貢献しているとは考えにくい」との意見を投稿した。
ロンドンを拠点に置くイギリスの学会、ロイヤル・ソサエティ・オブ・アーツ（The Royal Society of Arts）の製造・コマース部門が出した6月のレポートでは、「私たちが着る洋服の多くは大量のプラスチックを含んでいる。ファッション企業やブランドの多くはウェブサイトで“環境に優しい”アパレルの販売をうたうが、サイトにあるアイテムの大半は新たに作られたプラスチックが入っている。ポリエステルやアクリル、ポリエステル、ナイロンなど石油原料由来の繊維を使用する」と述べる。その問題点に「これらは生産の際に大量のエネルギーを使用して環境に大きな負担となる、また廃棄された後も、分解に至るまで数千年かかるとされている」と注意する。
循環型経済を推進するイギリスのエレン・マッカーサー財団（ELLEN MACARTHUR FOUNDATION）では、消費習慣の再考を目的に、ファッションの環境負荷に関する認知向上に働きかける。消費者の中で、環境問題を意識して“買わない”選択がなされることも多いが、「それだけでは業界の環境負荷の大きさそのものに影響を与えることは少ない」と指摘する。
同財団が立ち上げた「メイク・ファッション・サーキュラー（Make Fashion Circular）」イニシアチブのジュリエット・レノン（Juliet Lennon）プログラムマネージャーは、「環境問題に関する業界の課題解決のためは、根本的原因にアプローチするべき。長く使えて再利用も可能な、リサイクル素材で作られた製品がもっと必要だ。1.5度指標（地球の気温の上昇を1.5度に抑える目標値）の実現には、サーキュラーエコノミーが欠かせない。アパレルを作るのに使用される材料の1％はリサイクルに回るが、多くは埋め立て処分や焼灼処分されている」と話す。
ソーベック会長は、「大きな変化のカギは2つ。金融業界と生活者の購買習慣だ。今や資金調達をするにあたり、ESG（Environment＝環境問題、Social＝社会問題、Governance＝企業統治）スコアを50%以上満たしていることが必須条件となった。生活者の間では、ブランドに対してサステナビリティや環境問題への言及および行動の実行を求める動きが高まっている」と話す。中でも、Z世代はサステナブルな企業やブランドの動きに注意を払って、意思のある購買を心掛けていると言われる。
今回の報告書で改めて明確になったことは、ファッション業界には2030年までにネットゼロ（二酸化炭素や温室効果ガスの排出量を吸収量などと合わせてゼロにすること）の達成のために多くの時間は残されていないと言うこと。人間が地球の気候を温暖化させてきたことに「疑う余地がない」としている。ソーベック会長は、「国連は今回、1万4000件におよぶ研究をまとめ、報告書を作成している。パンデミックの最中である21年に行ったことや、その本気度は企業の動向にも大きな影響を与えるだろう」とコメントした。
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「ロクシタン」は今夏、人気の洗い流さないトリートメント“ファイブハーブス リペアリングヘアミルクセラム”が当たるインスタグラムでのプレゼントキャンペーンを始動した。同製品は、5つのエッセンシャルオイルと植物由来のうねり・広がり抑制成分をぜいたくに配合し、くせ・うねり・広がりを抑え、髪をドライヤーやアイロン、日差しからも守る。なじませるだけで指通りのいい“さらツヤ”髪に導く、マルチに働くヘアミルクだ。忙しい時でも15秒の簡単ステップで髪をまとめられることから、インフルエンサーによる「#15秒チャレンジ」に挑戦したという写真や動画が多数投稿されており、SNS上で盛り上がりを見せている。
あの人気モデルも
「#15秒チャレンジ」で
“さらツヤ”髪へ
「#15秒チャレンジ」には、なごみやりんごちゃんをはじめ豪華なメンバーも挑戦。①ヘアミルクをつける、②髪をとかす、③ドライヤーでブローするの3ステップを15秒で行う内容で、インスタグラムのリール専用のフィルターを用いるなどしてヘアセットやヘアケアを楽しんだ。
りんごちゃんやGenkingらが参戦
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つける→とかす→ブローするの簡単3STEPで広がった髪をまとまるさらツヤ髪に導く！髪がパサついちゃう、毎朝の寝癖に困っている、毛先のダメージが気になる、潤いのあるツヤ髪になりたい人にオススメ。
つけて、とかして、ブローするだけで、広がった髪がまとまるし、熱ダメージから髪を保護してくれる効果もあるから、ドライヤーやコテを使う時にとても役立つよ！
簡単にツルンとまとまってくれるので、朝早くてバタバタしてる時とかオイルだとペタッとしてしまう時にぴったりでした！ベタつかないのはうれしい！さわやかな香りがすごく好きでした。
「つける→とかす→ブローする」の3STEPで簡単に、広がった髪がまとまるさらツヤ髪に。髪が広がりやすいのが気になってたからまとまってうれしい！
「つける→とかす→ブローする」の3STEPで簡単に、広がった髪がまとまるさらツヤ髪になる！熱ダメージから髪を保護してくれる効果もあるそうで、ドライヤーやコテを使う前や、汗をかいて髪の乾燥が気になるときにわたしは使っています！なにより、良い香り！
ヘアミルクが当たる
インスタキャンペーンも
また8月31日まで、インスタグラム上で「ヘアミルクが50名に当たる」プレゼントキャンペーンを実施中だ。あなたのまとまったきれいな髪やまとめ髪アレンジ、 まとめ髪を作る愛用アイテムの写真・動画を「#15秒チャレンジ」と「@loccitane_jp」のアカウントをタグ付けして投稿した人の中から、抽選で50人に“ファイブハーブス リペアリングヘアミルクセラム”をプレゼントする。
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エルメス・インターナショナル（HERMES INTERNATIONAL以下、エルメス）の2021年1〜6月期決算は、売上高が前年同期比70.2％増の42億3500万ユーロ（約5463億円）、営業利益は3倍以上（同221.8％増）の17億2200万ユーロ（約2221億円）、純利益は約3.5倍（同250.4％増）の11億7400万ユーロ（約1514億円）だった。
19年同期比でも、売上高は28.9％増、営業利益は同50.5％増、純利益は同55.7％増で、コロナ禍前を大幅に上回る結果となった。
なお、競合他社のLVMHモエ ヘネシー・ルイ ヴィトン（LVMH MOET HENNESSY LOUIS VUITTON）も、19年同期比で売上高が14.2％増、営業利益は同44.7％増、純利益は同61.8％増だった。「グッチ（GUCCI）」や「サンローラン（SAINT LAURENT）」を擁するケリング（KERING）も、同じく売上高が5.3％増、EBITDAは同5.0％増、純利益は2.5倍以上（同155.1％増）となっている。
エルメスの21年上半期のカテゴリー別での売上高は、主力のレザーグッズが前年同期比56.1％増の19億9930万ユーロ（約2579億円）、衣料・アクセサリーは同90.8％増の10億2510万ユーロ（約1322億円）、シルク・テキスタイルは同65.8％増の2億7390万ユーロ（約353億円）、香水・ビューティは同63.0％増の1億8410万ユーロ（約237億円）、ウオッチは約2倍（同114.0％増）の1億5880万ユーロ（約204億円）だった。
同じく地域別での売上高は、フランスが同35.2％増の3億4120万ユーロ（約440億円）、フランス以外のヨーロッパは同49.5％増の5億2190万ユーロ（約673億円）、南北アメリカは同98.3％増の6億6790万ユーロ（約861億円）、日本以外のアジア太平洋地域は同81.8％増の21億5300万ユーロ（約2777億円）、日本は同45.5％増の4億6900万ユーロ（約605億円）だった。上半期の売上高全体の半分以上を、日本を含むアジア太平洋地域が占める計算となる。
19年同期と比較すると、現地通貨ベースでの売上高はフランスが16％減、フランス以外のヨーロッパは2.8％減と観光客不在の影響を大きく受けたものの、南北アメリカは同25.3％増、日本は同22.2％増、日本以外のアジア太平洋地域は同69.7％増と好調だった。
アクセル・デュマ（Axel Dumas）最高経営責任者（CEO）は、「上半期の業績が非常に好調で、とてもうれしく思っている。これは（コロナ禍が落ち着いてきたという）状況によるところが大きいが、クリエイティビティーとイノベーションの源泉である従業員、そして絶対的な品質を重視する当社のビジネスモデルの強みが反映された結果でもある。引き続き当社の価値観を守りつつ、先行きが不透明な状況に対応していく」と語った。
コロナ禍が収束するにつれて商品の需要がさらに高まることを予測し、同社では20年12月末から21年6月末にかけて、従業員を新たに約370人雇用している。デュマCEOは、アナリスト向けの会見で、「20年は外出規制や休業措置などの影響で全地域に在庫があったが、それらは21年上半期にあっという間に売れていった。生産面でのボトルネックを解消するべく投資を続けているものの、下半期の成長率はやや緩やかになると予想している」と述べた。
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グローバルラグジュアリーブランド「クレ・ド・ポー ボーテ（CLE DE PEAU BEAUTE）」は、ホリデーコレクション（全7品目13品種、税込4950〜6万6000円）を10月21日と11月21日に発売する。テーマは「Garden of Splendor Collection ~輝く花園は、あなたの中に~」。世界で活躍するアーティストのミカエルカイユが、ブランドオリジナルの花園の世界を描きパッケージに採用したコレクションを提案する。
今回のコレクションは版画やイラストレーションなど多彩なアートワークを手がけ、グローバルで活躍するアーティスト、ミカエルカイユとコラボレーション。大胆な色使いやエレガンスを感じさせる豊かな世界観をコラボレーションでも発揮した。花園の動植物を手書きのイラストで、象徴的なモチーフである蔦を彫金で表現し、装飾性が高く祝祭的なコレクションに仕上げた。
第1弾では、自然なグラデーションを作り出し洗練された眼差しを演出する2色セットのアイシャドウ“オンブルクルールデュオ”（全2種、各税込7700円）や、輝度の高いパール剤をふんだんに配合したフェイスカラー“レオスールデクラ”（全2色、税込各8800円）などをラインアップする。
第2弾では、既存の“ルージュアレーブル”“ルージュアレーブル マット”からホリデーシーズンにふさわしい5色をミニサイズにしてセットにした“ルージュアレーブル ミニセット 2021”（5本セット、各2g、税込1万2100円）や、人気のスキンケアアイテム“ル・セラム”［医薬部外品］（50mL、税込2万7500円）と“ラ・クレーム”［医薬部外品］（30g、税込6万6000円）の限定パッケージを用意する。
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藤田ニコルがディレクションする「カルナムール（CALNAMUR）」は、ブランド初となるポップアップストアをラフォーレ原宿2階のコンテナ（CONTAINER）に8月27〜31日に開く。
「カルナムール」は、今年終了した「ニコロン（NICORON）」に続く、藤田がディレクターを務める2つ目のブランドとして2021-22年秋冬シーズンにデビュー。幅広いライフスタイルを送る人々に向けて、着回しやすさを意識したアイテムを提案する。ブランド名は藤田自身の誕生日花である“カルミア（KALMIA）”と月を意味する“ルナ（LUNA）”、仏語で愛の“アムール（AMOUR）”を合わせた造語だ。
アイテムは、スエットトップス（税込8000円）やスエットパンツ（同7500円）、ボウタイブラウス（同7000円）、セーラーカラーニット（同7500円）など。オンラインでの先行予約では扱っていない新色もそろえる。
ポップアップのオープンを記念したノベルティーも用意。税込1万2000円以上購入すると、先着で手鏡の“カルナムール スライド ミラー”の原宿限定色となるブラウンをプレゼントする。
■「カルナムール」ポップアップストア
期間：8月27〜31日
場所：ラフォーレ原宿2階 コンテナ
住所：東京都渋谷区神宮前1-11-6
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阪急阪神百貨店は16日、阪急うめだ本店（大阪・北区）の従業員の新型コロナウイルス感染者増加を受け、地下1階の食品売り場と1階のアクセサリー・シーズン雑貨売り場をあす17日から当面の間、臨時休業にすると発表した。大阪市保健所からクラスターと判断されたことを受けて、対策を徹底する。感染者が多く出ている売り場を一時的に閉め、該当する従業員約3000人のPCR検査を実施する。同社では隣接する阪神梅田本店でも7月末から８月初めにかけて感染者が続出したため、地上1階と地下1階の食品売り場を19日まで臨時休業している。
阪急うめだ本店では7月27日から8月16日の21日間で計89人の従業員が感染した。1日に10人以上の感染者が出た阪神梅田本店に比べてれば、まだ緩やかではあるが、保健所からのクラスターと判断された事実を重く受け止めて、一部売り場の臨時休業を決断した。
休業の対象となるのは、地下1階の和・洋菓子や弁当などを売る食品売り場。地下2階で生鮮品やパン、酒類などを販売する食品売り場は、感染者が少ないため営業を継続する。1階は全てではなく、感染者を多数出したアクセサリー（ジュエリーなど）とシーズン雑貨（帽子、傘、サングラスなど）が対象で、フロアの半分ほどが休業する見込みだ。
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「ユニバーサル プロダクツ（UNIVERSAL PRODUCTS）」が2021-22年秋冬コレクションを発表した。
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デザイナーの堀内太郎が手掛ける「ティーエイチプロダクツ（TH PRODUCTS）」は、東京・千駄ヶ谷に初の直営店を8月21日にオープンする。アートギャラリー「ギャラリー38（Gallery 38）」内に併設する。
同店ではコレクションのほかに、限定アイテムの販売やイベントも開催する予定だ。オープン直後は2021-22年秋冬シーズンの新作に加え、レザーブランド「ブラックミーンズ（BLACKMEANS）」とのコラボポーチ（2万5000円）と、Tシャツブランド「フィットフォー（FITFOR）」との抗菌防臭加工を施したTシャツ（1万3000円）など、同店限定のコラボレーション商品をそろえる。またアートブックのディストリビューションなどを行うトゥエルブブックス（twelvebooks）から、堀内デザイナーがセレクトした書籍も扱う。
空間と什器は、設計事務所のダイケイミルズ（DAIKEI MILLS）が担当した。什器は、無機質な単菅パイプやクランプなどで作り、解体して移動や再利用ができるデザインになっている。
■th products sendagaya
オープン日：8月21日
営業日：土曜日、日曜日（不定休）
営業時間：13:00〜20:00
住所：東京都渋谷区神宮前2-30-28
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胸が大きな女性のためのファッションブランド「オーバーイー（OVERE）」はこのほど、ブランド初のランジェリーアイテムを発売した。現在、公式オンラインストアで商品の予約を受け付けており、東京・銀座のオーバーイー 銀座サロンでは試着が可能。
アイテムは、ノンワイヤーブラジャーの”リボンアップブラ”とショーツのセットだ。ブラはサイズE〜Iカップ、アンダーバスト65〜75cmの全15サイズをそろえ、サイズが調整しやすい3段5連のホックを採用した。谷間メイクができる編み上げリボンや、胸を寄せ上げできるパワーネットをカップ下と枠に加えている。ショーツは柔らかいゴムを用いて、足が長く見えるハイレグのデザインにこだわった。価格はブラジャーとショーツのセットで5800円。
同ブランドは、2016年の設立当初からユーザーの声を商品企画に生かしており、これまで洋服以外にも、下着に関する要望も多く寄せられてきたという。今回は「大きなサイズのブラはかわいいデザインが少ない」「ワイヤーでがっちり支えるブラは窮屈で疲れるが、ノンワイヤーだとホールド感が不安」「金額が高い」などの悩みに応えるため、1年以上をかけて商品を開発。昨年からポップアップストアではサンプルを展示し、来店客からのフィードバックを得て改良を行ってきた。
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16年間に及ぶ大規模なリノベーションを経て、2021年6月23日に営業を再開したパリの老舗百貨店サマリテーヌ（LA SAMARITAINE）。同百貨店が「ルイ・ヴィトン（LOUIS VUITTON）」や「ディオール（DIOR）」などを擁するLVMHモエ ヘネシー・ルイ ヴィトン（LVMH MOET HENNESSY LOUIS VUITTON以下、LVMH）の完全子会社であることから、オープン前日の落成式にはベルナール・アルノー（Bernard Arnault）LVMH会長兼最高経営責任者（CEO）が出席した。また、来賓としてアンヌ・イダルゴ（Anne Hidalgo）パリ市長に加えて、エマニュエル・マクロン（Emmanuel Macron）仏大統領が出席したことからも、サマリテーヌに対する注目度の高さと、フランスにおけるLVMHの存在感の大きさがうかがえる。コロナ禍の影響で観光客が不在の中オープンした同百貨店に賭ける思いなどについて、アルノー会長兼CEOに米「WWD」が聞いた。
WWD：サマリテーヌの落成式には、マクロン仏大統領が出席した。同百貨店が仏政府にとって重要であることを示しているのでは？
アルノーLVMH会長兼CEO（以下、アルノー）：サマリテーヌの営業再開は、3つの点で象徴的だ。まず、サマリテーヌがパリの中心地にある歴史的建造物であること。かつてサマリテーヌの一部だった隣接する建物には、当社が擁する高級ホテルのシュバル ブラン（CHEVAL BLANC）が入っているが、このアールデコ様式の建築も注目に値する。また、リヴォリ通りに面する建物は、日本の建築事務所SANAAが設計した。こうしたことから、サマリテーヌは建築的な観点で象徴的だといえるだろう。
次に、美術的な観点での重要性が挙げられる。店内にある孔雀のフレスコ画は、建物を設計したフランツ・ジュルダン（Frantz Jourdain）の息子である画家のフランシス・ジュルダン（Francis Jourdain）によるもので、現存するアールヌーボー様式の壁画としては世界最大級だ。
最後に、サマリテーヌ、シュバル ブラン、そして関連オフィスなどを含め、パリの中心地におよそ3000人分の雇用を創出したことを挙げておきたい。マクロン大統領がこのプロジェクトに関心を持ったのは、それが大きいのではないか。また、フランスおよび世界中がコロナ禍による危機的な状況に苦しめられてきた中で、事態が落ち着きつつあるこのタイミングで営業を再開したということもあるだろう。同大統領が落成式に参加したのは、人々を応援して力づける意味もあったと受け止めている。事実、同大統領が店内を回った際には各フロアで大きな喝采が起きた。これまでにも当社の施設を訪れた大統領は何人かいるが、あれほど熱狂的に迎えられるところを見たのはこれが初めてだ。
WWD：現在、パリの中でもこのエリアは急激に進化しているが、サマリテーヌは経済的、文化的にどのように貢献すると思うか。
アルノー：さまざまな商品やブランドを取りそろえた、百貨店の手本のような場所であると同時に、喜びや楽しみを象徴する存在にしたい。この比類のない環境が整えられた店舗では、（セーヌ川が眼下に広がる）素晴らしい景色を堪能しながらランチを楽しむことも可能だ。サマリテーヌは、単なる商業施設を超えた“デスティネーション（わざわざ行きたくなる）”ストアだと考えている。
ホテルのシュバル ブランも同様だ。各客室にはセーヌ川を臨むバルコニーがあり、そこで朝食を取ることができる。素晴らしいインテリアの中、騒音に邪魔されることなく、静かに景色と食事を楽しめる。
WWD：改装には16年かかったが、途中で投げ出したくならなかったか？
アルノー：一回もない。私自身にも、LVMHのDNAにも、諦めるという選択肢はない。当社は物事を長期的に計画して実行することに長けているし、困難に直面して周囲が弱気になっても、私は最後までやり遂げるつもりでいた。ルーブル美術館（Musee du Louvre）やジョルジュ・ポンピドゥー国立芸術文化センター （Centre national d'art et de culture Georges Pompidou）に囲まれた、この美しいロケーションに建つ歴史的建築物をリノベーションして再びオープンすることについて、フランスという国、パリという都市が反対するわけはないと信じていたので、常に自信を持ってプロジェクトを進めた。
一方で、これはLVMH以外には成し遂げられなかったのではないかと思う。一族経営で、事業を長期的な目線で考え、15年以上も収益のないプロジェクトに投資し続けられる企業となると、フランスでは当社しかないと自負している。
WWD：観光客不在の中、免税店のDFSなどを運営するセレクティブ・リテール部門の展望は？また、観光客はいつ頃戻ると思うか。
アルノー：短期的には、コロナ禍の影響によって観光客はパリだけでなく世界中でほぼいない状態が続くが、いずれは間違いなく元に戻る。それが6カ月後なのか18カ月後なのかは、各国の対策や医療技術の進化などによるので、予想することは不可能だ。しかし、当社は（サマリテーヌのオープンまで）15年待ったので、あと1年ほど待つことはさほど大きな問題ではない。
WWD：事態が落ち着いた際には、どの程度の客足を見込んでいるか。
アルノー：ぱっと数字は浮かばないが、パリにあるほかの百貨店と同程度、もしくはそれを超えるのではと期待している。観光客の多くはルーブル美術館を訪れるが、そこから徒歩圏内という素晴らしい立地が寄与するだろう。
WWD：サマリテーヌはギャラリー・ラファイエット（GALERIES LAFAYETTE）などより小規模だが、勝算は？
アルノー：小規模であることが有利に働くと思う。売り場が広すぎると、スペースを埋めるのが大変だ。サマリテーヌでは、必要な物をちょうどよくそろえられる。
WWD：イダルゴ＝パリ市長は、セーヌ川沿いの道路やリヴォリ通りでの車両通行を禁止したほか、パリ中心部での通行規制を計画している。サマリテーヌなどの売り上げに影響すると思うか。
アルノー：パリ市およびイダルゴ市長は、この開発プロジェクトがパリの中心部に3000人分の雇用を創出したことをよく理解しているし、（その雇用を守るには）競争力が重要であることも理解している。イダルゴ市長は、サマリテーヌがパリのほかの百貨店と比べて経済的に不利になることはないと約束してくれたし、私はその言葉を信じている。
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年1回の恒例企画、「WWDJAPAN 2021 ヘアサロン版ベストコスメ」の結果を発表する。今回は全12部門のアワードを設定し、都内の人気ヘアサロン50軒の美容師148人に、各カテゴリーで「2020年下半期～21年上半期に実際に使ってみて良かった製品」についてアンケート調査を実施した。
スタイリング剤部門の1位は、アリミノが1月に発売したスタイリングブランド「ダンスデザインチューナー（DANCE DESIGN TUNER）」のトリートメントオイルジェリー“モダンシマー”が受賞した。“心地良さ”や“ちょうど良さ”を大切にし、20代男女の生活スタイルや要望を反映して開発したブランドで、クレイタイプやジェルタイプのワックス、ヘアミルク、ヘアオイルなど、シーンや性別を問わず使える全６製品を展開している。同部門ではここ数年、セット力のないオイル系や、質感重視のマルチバーム系アイテムの1位受賞が続いていたため、多種の剤型をそろえたいわゆる“王道系スタイリングブランド”は久しぶりのランクインとなる。こうしたブランドは（アイテム数が多いため）票が分散してしまい、受賞しにくい傾向にあるが、その壁を打ち破っての首位獲得ということでインパクトは大きい。2位はホーユーの“ナイン（NINE）マルチスタイリングオイル ライト”、3位はナプラの“エヌドット（N.）ポリッシュオイル”が受賞。ともに前回（2021 ヘアサロン版ベストコスメ）もランクインしたヘアオイルだ。コロナ禍ではオンライン会議などで自分の髪を見る機会が多く、髪の艶や質感が気になるためか、艶感を演出してくれるオイル系アイテムが人気だという。そうした流れを受けて多くの票を獲得した。（全てサロン専売品で、価格は編集部調べ）
なお今回の集計方法は、ヘアサロンで扱うプロ用製品を11部門に分類し、50軒の美容師148人に各カテゴリーのベストだと思う商品を選んでもらった。選んでもらった各商品を、効果実感、香り、コストパフォーマンス、パッケージデザイン、使用感、トレンド、店販人気、おすすめのしやすさ、といった項目に分けて、各10点満点で評価してもらい、そのポイントの合計数で各部門の順位を導き出した（製品以外に“サロンモデル部門”も有り）。
スタイリング剤部門
1位 “モダンシマー”
「ダンスデザインチューナー」
開発に人気美容師の内田聡一郎「レコ（LECO）」代表が参加したことでも話題の「ダンスデザインチューナー」。“モダンシマー”は型にはまらないモダンダンスのように、自由な仕上がりを実現するトリートメントオイルジェリーだ。手のひらで伸ばすとオイル状になるので簡単になじみ、適度に艶やかな今っぽい濡れ髪に。水をほとんど含まないので、アイロンのカールもきれいにキープでき、スタイリングの幅を広げる。アンケートの回答には、「オイルよりも簡単に濡れ髪が作れて、キープもできる」「パッケージデザインがおしゃれ」といった声があった。（80g、税込1980円）
2位 “マルチスタイリングオイル ライト”
「ナイン」
軟毛の人や、スタイリングが苦手な人でも使いやすい、指通りの良さにこだわり抜いたスタイリングオイル。少し動きがほしいレイヤースタイルに、ヘルシーなウエット感とより細かな束感を表現できる。ゼラニウムを主役に、上品なフローラルやパチュリを加えた柔らかな香り。アンケートの回答には、「髪の艶感と柔らかさが持続する。軽いので使いやすい」といった声があった。（100mL、税込3080円）
3位 “ポリッシュオイル”
「エヌドット」
ヘアにもハンドにもボディーにも使える、天然素材100％で作られたマルチオイル。ベタつかずに伸びが良く、軽やかに仕上がる。スタイリングの仕上げに毛先になじませ、艶感と軽やかな動きを与える。マンダリンオレンジ＆ベルガモットの香り。アンケートの回答には、「お客さまにファンが多いので外せないアイテム」といった声があった。（150mL、税込3740円）
9月7日に「WWDJAPAN」がオンラインで
美容師向け「ヘア＆メイク トレンドセミナー2021-22FW」
を開催（視聴無料）
9月7日（火）20時より、「WWDJAPAN 2021 ヘアサロン版ベストコスメ」の傾向分析コーナーもある、美容師向け「ヘア＆メイク トレンドセミナー2021-22FW」のライブ配信を行うので要チェック！
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スノーピークの時価総額が16日に1022億円に達した。1000億円台に乗ったのは初めて。キャンプ人気を追い風にした好業績を受け、年初に1826円だった株価は16日の終値で5360円の上場来最高値を更新した。12日に2021年12月期の連結業績予想を上方修正し、売上高が245億円（従来予想205億円）、純利益18億円（同11億円）になりそうだと発表したため、週が明けても好感した買いが入った。
時価総額1000億円は同じアウトドア領域の大手であるゴールドウイン3093億円、ワークマン6122億円には及ばないものの、オンワードホールディングス461億円、ユナイテッドアローズ545億円、アダストリア884億円といった有力ファッション企業を上回っている。
同社が12日に発表した21年1〜6月期業績は、売上高が前年同期比77.6％増の116億円、営業利益が同約6倍の16億円、純利益が同約5倍の11億円だった。
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人気ブランドによる合同チャリティ＆サステナブル・ファミリーセール「THAT’S FASHION WEEKEND」が10月8～10日、東京・渋谷のヒカリエホールAで開かれる。このファミリーセールは「ファッションの力で日本を元気にする」を目的に、人気ブランドから過剰在庫を買い取って販売。売上の一部を医療従事者に寄付するほか、それでも売れ残った商品はアップサイクルの材料として大学生に寄付。アップサイクルして生まれた商品は、ファミリーセールに参加した人気セレクトショップが販売する予定だ。現在、「エストネーション（ESTNATION）」や「シップス（SHIPS）」「ヌメロ ヴェントゥーノ（N21）」「ナノ・ユニバース（NANO UNIVERSE）」「マウジー（MOUSSY）」「スライ（SLY）」、関西発祥のセレクトショップ「イザ（IZA）」などが参加予定。15ブランド程が参加の意志を示している。同イベントは引き続き参加ブランドを募りつつ、イベントチケットの販売をスタートした。
マイナビや東急不動産、WWDJAPANがパートナーとして参画し、渋谷区が後援、環境省はイベント登壇などで協力、慶應義塾大学や早稲田大学、青山学院大学、上智大学などの学生団体も協力するイベントはこのほど、それぞれの組織の代表らが参加したトークイベントを開催した。「アパレル業界の就職事情」や「アパレル業界のサステナブル」「サステナブルファッション 特別対談」をテーマに語り合った座談会の様子は現在、オンラインで視聴できる。
「アパレル業界の就職事情」では、バロックジャパンリミテッド人事部の是永悦子氏と、デイトナ・インターナショナル人事部の梅村真央氏が、学生の「リアルな現状と将来性」などに関する質問に答えた。続く「アパレル業界のサステナブル」では、シップス企画部の高梨勝央氏と、エストネーションカンパニーの藤井かんな氏が、早稲田大学や上智大学の学生と登壇。学生は「サステナブルな社会のために、企業は何をするべきなのか？」などを質問し、一方の企業は「どんなサステナブルを意識して洋服を買っているのか？」などを尋ねた。「サステナブルファッション 特別対談」では、環境省の「ファッションと環境」タスクフォースリーダーの岡野隆弘氏と、サステナブルファッションを体現するタレントの長谷川ミラ氏が登場。長谷川氏が「国や自治体とも連携しながら取り組みたい」と語ると、岡野氏も「サステナブルでは、競争ではなく、共創を」などと話した。
「THAT’S FASHION WEEKEND」は引き続き参加ブランド、ファミリーセールへの参加者を募集している。10月には事前のキックオフイベントも検討中だ。イベント期間中には、会場に中国最大のEC企業アリババ（ALIBABA）によるECサイト「Tモール グローバル（TMALL GLOBAL）」がブースを構え、インフルエンサーが中国向けにライブ販売も行う予定だ。
◼︎THAT’S FASHION WEEKEND -CHARITY and SUSTAINABLE FAMILY SALE-
日程：2021年10月8～10日
場所：渋谷ヒカリエホールA
主催：THAT’S FASHION WEEKEND実行委員会
パートナー：マイナビ、東急不動産、WWDJAPAN
事務局：Banksy
後援：渋谷区
協力学生団体：Keio Fashion Creator（慶應義塾大学）、Rethink Fashion Waseda（早稲田大学）、AOYAMA FASHION ASSOCIATION（青山学院大学）、carutena（上智大学）など
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アダストリアの「ハレ（HARE）」は、アニメ「エヴァンゲリオン」とのコラボレーションアイテム第2弾を「ハレ」全店と公式ウェブストア「ドットエスティ」、ゾゾタウンで8月20日に発売する。「ドットエスティ」では、一部商品の先行予約を受け付け中だ。興行収入100億円を突破した映画「シン・エヴァンゲリオン劇場版」が公開された1月のコラボレーション第1弾が好評だったため、第2弾の発売に至った。
アイテムはシャツ（税込1万1000円）とスエット（同7920円）、ロンT（同6930円）、パーカ（同8800円）の全4型をラインアップする。各2色で、サイズはフリー。アヤナミレイ（仮称）をベースにデザインした第1弾発売時に、アスカの商品化を要望する声が多かったことを受け、第2弾では「ヱヴァンゲリヲン新劇場版:Q」の中から“シキナミ vs アヤナミ”をテーマに、セントラルドグマで交錯する2人の思考などをグラフィックやメッセージで表現した。
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「タン（TAN）」が2021-22年秋冬コレクションを発表した。
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「アモク（AMOK）」が2021-22年秋冬コレクションを発表した。
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年1回の恒例企画、「WWDJAPAN 2021 ヘアサロン版ベストコスメ」の結果を発表する。今回は全12部門のアワードを設定し、都内の人気ヘアサロン50軒の美容師148人に、各カテゴリーで「2020年下半期～21年上半期に実際に使ってみて良かった製品」についてアンケート調査を実施した。
トリートメント部門（アウトバス）では、「オラプレックス（OLAPLEX）」の“No.6 ボンドスムーサー”が1位にランクイン。「オラプレックス」は、当企画史上初の首位獲得となった。同ブランドはカラーやブリーチ、パーマなどのケミカルダメージを受けた髪を補修し、デザインしやすい髪に仕上げるアイテムをそろえる。（シャンプー部門やインバスカテゴリーと同様に）ここでも、ブリーチやハイトーンカラーのトレンドが、ランキングに大きな影響を与えたようだ。2位には、シャンプー部門とトリートメント部門（インバス）で1位になった、“オージュア（AUJUA）リペアリティ”ラインのエッセンスがランクイン。“リペアリティ”は3冠とはならなかったものの、ライン全体として美容師から高く評価されているようだ。3位は、「ケラスターゼ（KERASTASE）」の“オレオ リラックス マジック ナイト セラム”。同ブランドは、前回（2020 ヘアサロン版ベストコスメ）は2製品の受賞に留まったが、今回は大きく飛躍し、他部門においてもより多くの製品がランクインしている。（全てサロン専売品で、価格は編集部調べ）
なお今回の集計方法は、ヘアサロンで扱うプロ用製品を11部門に分類し、50軒の美容師148人に各カテゴリーのベストだと思う商品を選んでもらった。選んでもらった各商品を、効果実感、香り、コストパフォーマンス、パッケージデザイン、使用感、トレンド、店販人気、おすすめのしやすさ、といった項目に分けて、各10点満点で評価してもらい、そのポイントの合計数で各部門の順位を導き出した（製品以外に“サロンモデル部門”も有り）。
トリートメント（アウトバス）部門
1位 “No.6 ボンドスムーサー”
「オラプレックス」
毛髪を補修強化し、ダメージに負けない髪を作る「オラプレックス」。“No.6 ボンドスムーサー”は、日々の使用により切れ毛・枝毛を防ぎ、しなやかで健やかな髪へと導くクリームタイプのスタイリングトリートメントだ。ヘアカラーの褪色ケアもでき、シャンプー後のドライ時間の短縮にもつながる。アンケートの回答には、「傷んだ髪がしっかりして扱いやすくなる」「ブリーチ毛のお客さまのホームケアとして最適」といった声があった。（100mL、税込3080円）
2位 “リペアリティ スーペリアエッセンス”
「オージュア」
人気ブランド「オージュア」から約3年ぶりとなるヘアケアシリーズの新ライン“リペアリティ”。“スーペリアエッセンス”は、ミルクの保湿感にオイルのような指通りを両立し、ドライ中から仕上がりまで潤いに満ち、滑らかな指通りの良い髪に導く。アンケートの回答には、「オイルとミルクを掛け合わせたようなテクスチャーで、髪がしっとりサラサラになる。ブリーチ毛にも対応できておすすめしやすい」といった声があった。（100mL、税込4180円）
3位 “オレオ リラックス マジック ナイト セラム”
「ケラスターゼ」
夜用の髪の美容液。タオルドライ後になじませ、乾かして眠ると、毛髪保護成分と5種のビタミンが就寝中に作用。髪の広がりや寝癖を防ぎ、翌朝スタイリングしやすい滑らかな髪を保つ。アンケートの回答には、「夜に使うと、朝の髪のまとまりと滑らかさが見違えるほど変わる。乾燥しやすく広がりやすい方におすすめ」といった声があった。（90mL、税込6380円）
9月7日に「WWDJAPAN」がオンラインで
美容師向け「ヘア＆メイク トレンドセミナー2021-22FW」
を開催（視聴無料）
9月7日（火）20時より、「WWDJAPAN 2021 ヘアサロン版ベストコスメ」の傾向分析コーナーもある、美容師向け「ヘア＆メイク トレンドセミナー2021-22FW」のライブ配信を行うので要チェック！
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年1回の恒例企画、「WWDJAPAN 2021 ヘアサロン版ベストコスメ」の結果を発表する。今回は全12部門のアワードを設定し、都内の人気ヘアサロン50軒の美容師148人に、各カテゴリーで「2020年下半期～21年上半期に実際に使ってみて良かった製品」についてアンケート調査を実施した。
トリートメント部門（インバス）では、シャンプー部門と同様、「オージュア（AUJUA）」の“リペアリティ”ラインのトリートメントが初登場で1位を獲得。シャンプー部門よりも2位との得票数の差が大きく、圧倒的な1位だった。2位もシャンプー部門と同様、「ケラスターゼ（KERASTASE）」のカラーケアシリーズ“ブロンドアブソリュ”のトリートメントが受賞した。“1位も2位もシャンプー部門と同じシリーズがランクイン”というケースは意外と珍しく、両シリーズが強く支持されたことが分かる。どちらもブリーチ毛やハイトーンカラーに適したシリーズで、ヘアカラートレンドとマッチしていたことも高評価の要因の1つだ。3位は「オッジィオット（OGGI OTTO）」の“インプレッシブPPTセラムマスク MM”。前回（2020 ヘアサロン版ベストコスメ）と同じ3位だが、前回と比較してランキングが大きく動いた中での連続受賞で、安定的に支持されていることがうかがえる。（全てサロン専売品で、価格は編集部調べ）
なお今回の集計方法は、ヘアサロンで扱うプロ用製品を11部門に分類し、50軒の美容師148人に各カテゴリーのベストだと思う商品を選んでもらった。選んでもらった各商品を、効果実感、香り、コストパフォーマンス、パッケージデザイン、使用感、トレンド、店販人気、おすすめのしやすさ、といった項目に分けて、各10点満点で評価してもらい、そのポイントの合計数で各部門の順位を導き出した（製品以外に“サロンモデル部門”も有り）。
※この後本日18時に、トリートメント部門（アウトバス）の結果を公開します。
トリートメント（インバス）部門
1位 “リペアリティ ヘアトリートメント”
「オージュア」
“リペアリティ”はブリーチダメージ毛の髪の密度を高め、柔らかく美しい髪をかなえるライン。流出したタンパク質を補い留めるMX-CMADKなどのライン共通成分に加えて、水と親和性の高いクリームベースがブリーチ部分になじみ、均一に整える。潤いと柔らかさに満ちた髪に導くトリートメント。アンケートの回答には、「1回の施術で違いが分かる」「これがあると安心してお客さまにブリーチを提案できる」といった声があった。（250g、税込4950円）
2位 “ブロンドアブソリュ ソワン シカフラッシュ”
「ケラスターゼ」
ハイトーンカラーの女性が求める「ハイトーンヘアに特化したケアで色持ちと補修の両方をかなえたい」という声に応える“ブロンドアブソリュ”。同シリーズのシャンプーと併用することで、ハイトーンカラーヘアを補修し、軽さと潤いを与えるデイリーへアトリートメント。アンケートの回答には、「仕上がりで分かる独特の軽さと艶感が魅力」といった声があった。（250mL、税込4620円）
3位 “インプレッシブPPTセラムマスク MM”
「オッジィオット」
40％以上が加水分解コラーゲンや加水分解ケラチンなどの美容成分でできているマスク。保湿効果の高い植物エキスをバランスよく配合し、艶やかでまとまりのある髪を保ち続ける。アンケートの回答には、「シャンプーとセットで使ってほしい。ダメージ毛に艶としっとり感を与えてくれて、まとまりやすい髪になる」といった声があった。（180g、税込3850円）
9月7日に「WWDJAPAN」がオンラインで
美容師向け「ヘア＆メイク トレンドセミナー2021-22FW」
を開催（視聴無料）
9月7日（火）20時より、「WWDJAPAN 2021 ヘアサロン版ベストコスメ」の傾向分析コーナーもある、美容師向け「ヘア＆メイク トレンドセミナー2021-22FW」のライブ配信を行うので要チェック！
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「ストーンアイランド シャドウプロジェクト（STONE ISLAND SHADOW PROJECT）」が2021-22年秋冬コレクションを発表した。
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香りを通じて人々のライフシーンに寄り添ってきたフレグランスは今、そのにおいが持つ体への効用に対する期待が高まっている。パンデミック前から、心を落ち着かせたり、気分を盛り上げたりというエモーショナルなアプローチは取り入れられていたが、この一年でその流れは加速。セルフケアの一環として心身共に健やかに過ごすためのアイテムとしての人気が高まっている。また、香水だけでなく、柔軟剤を含む多くの生活用品に良い香りを求める消費者も増加。オンラインでの買い物が広がる中、ブランドは香りの種類や香調だけでなく、科学的な側面や香りが脳にもたらす作用、エモーショナルな効果について触れることで、店頭で香りを比べなくても魅力が伝えやすくなる。
スイスの大手香料メーカー、フィルメニッヒ（FIRMENICH）ではエモーションに焦点を置いたプログラムを通して、香りや成分がどのように気持ちに作用するかを研究している。同社は、世界中での定性・定量的テストを通して、香りが感情にもたらす影響を示すマップを作成。その際、脳波を使った香りの効果測定なども実施し、神経科学的な方法で結果を証明した。例えば、中国ではバラやジャスミン、杉の香りを使った柔軟剤からリラックスのイメージが受け取れたが、インドで同じ効果を生み出すには、より温かみのあるムスク調の香りが必要だったという。
同社のマテオ・マニャーニ（Matteo Magnani）＝チーフ・コンシューマー＆グローバル パーフューマリー イノベーション オフィサーは、「心身の健康への関心の高まりは、フレグランス業界に大きな方向性変化をもたらした。われわれのデータでは、消費者の80%がウエルネス体験の向上を求めている」とコメント。香りと衛生の関係性への関心も高く、「46%の消費者がフレグランスに抗菌作用を期待している。機能的なフレグランスとは異なるコンセプトだが、これからの時代に注目すべき考えだ」と続ける。
アメリカの大手香料メーカーであるインターナショナル・フレーバー・アンド・フレグランス（International Flavors & Fragrances以下、IFF）のアルノー・モンテ（Arnaud Montet）＝ヒューマン&コンシューマーインサイト担当バイスプレジデントも、次のように語る。「香水は18世紀まで心の癒しのために主に使用されていたが、近年の香水トレンドはそんなルーツへ戻っている。必要なのは、（従来のフレグランスとウエルネスの）カテゴリー間の壁を取り払ったアプローチ。そうすることで、人工知能（AI）などのデジタルツールを活用したビッグデータを生成し、人の気持ちや感情の働きを神経科学的に読み取ることができた」。ほかにも、4年前に立ち上げたプラットフォーム「サイエンス・オブ・ウエルネス（Science of Wellness）」では、独自のAIと特定の成分を使って、人の意識にもアプローチ。「私たちは新しいステージに向かっている。“マインドフルネス”や“自分を高める”フレグランスへと進化している」と話す。
IFFの調香師、アン・フリッポ（Anne Flipo）が手掛けた「ロシャス（ROCHAS）」の“ロシャス・ガール（Rochas Girl）”はビーガン処方で、成分の90%は天然由来。ネロリの香りを配合し、リラックス効果を期待できるという。また睡眠を科学的に分析する「スリープ・スコア・ラブ（Sleep Score Labs）」と提携して、睡眠の質を向上する製品開発にも取り組んでいる。
日本で香水や化粧品、シャンプーなどの製品に合わせて新しい香りの開発を行う高砂香料工業は、30年以上にわたって神経科学を駆使した香りの脳への効果を研究している。例えば、脳の機能活動を部位ごとに画像化するFMRIを使って、愛や喜びにつながるにおいを嗅いだ際に働く脳の部位を計測。結果、一般的に落ち着く効果があると考えられているラベンダーの香りも種類によっては刺激的で、逆にフレッシュな香りとされる柑橘系についても同じことが言えるという。加えて、同社では、副腎皮質で分泌するホルモンの一つであるコルチゾール値でストレス解消効果の測定も行っている。
香りの効用への関心の高まりを受けて、ナタリー・エロイン・キャメル（Nathalie Helloin Kamel）＝グローバルファインフレグランス責任者は、「この一年で、私たちが受け取る依頼の80%には感情面に関連する内容が含まれるようになった」と言う。さらに「睡眠不足および睡眠の質の低下は、世界レベルで直面している問題だ」とし、睡眠時に機能するフレグランスの開発にも着手している。スイスの香料メーカー、ジボダン（GIVAUDAN）も30年以上神経科学を使った製品開発に取り組んでおり、2018年には質の高い睡眠をサポートするフレグランス設計技術“ドリーム・セント（DreamScentz）”を発表した。その後、20年6月にはフレグランスを通じて幸福感にアプローチする技術“ビバ センツ（VivaScentz）”をローンチ。以来、ビューティやパーソナルケアアイテムに採用されている。
英国発のフレグランスブランド「ネオム（NEOM）」もまた、ウエルビーイングを意識した製品開発に取り組んでいる。特に人気があるのは、ストレスや睡眠不足の解消、気分のゆらぎへの効果が期待されるマグネシウム配合のボディーバターだという。20年の売り上げは前年比2倍で、21年もさら倍増する見込みだ。ニコラ・エリオット（Nicola Elliott）創業者兼クリエイティブ・ディレクターは、「ウエルネスの分野に関する人々の知識レベルは高まっていて、われわれもそれに応えられるよう開発に取り組んでいる。エッセンシャルオイルのディフューザーなども好調だ。間違いなく多くの人がウエルビーイングを意識した生活様式を取り入れ始めている」と述べた。
香料などを取り扱うフランスの化学品メーカーであるシムライズ（SYMRISE）は植物由来の有効成分に着目し、カンナビス（大麻）を使った製品開発に乗り出した。合法大麻の使用には賛否両論あるが、同成分はストレスや不安、鬱症状への効果が期待されている。同社は、「香水や化粧品原料、フレグランスの開発における専門知識を融合することで、同分野の高まる人気に応える。カンナビス配合の“ヘンプ・ヴィッテセンス（Hemp Vitessence）”を開発し、お客さまに全面的に満足いただけるソリューションを提供している」としている。
ティモシー・エヴァンス・ローラ（Timothy Evans-Lora）＝シムライズ応用研究科学者は、「消費者はヘンプ（大麻の一種）を健康と結びつけ、リラックス効果や感情的なウエルビーイングをもたらす、今ドキな成分としても注目している」と述べる。同社の調査では、回答者の30%がヘンプに健康全般に対する効果があると考えているという。
また、19年に自身の名を冠したフレグランス・ライフスタイルブランドを立ち上げたヴェロニク・ガバイ・ピンスキー（Veronique Gabai-Pinsky）も、「天然成分の濃度が高いほど、自然とのつながりを生まれ、人々はウエルビーイングを体感する。それは、誰かのために香水をつけるというアプローチとは対照的で、現実逃避的でもあり、自分のための香水と言える。そして、まるで心地よくて良い香りのする“キラキラしたバブル”に包まれるような感覚をもたらしてくれる」とコメントした。
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イタリア発のヘアケアブランド「ダヴィネス（DAVINES）」は9月29日、スタンダードライン“ダヴィネスエッセンシャル”から、シャンプーバー“ダヴィネスエッセンシャル シャンプーバー”（各100g、各税込3080円）を発売する。
栄養価の高いイタリアのスローフードをふんだんに取り入れ、サロン仕様の仕上がりをかなえながらも、地球への負荷を最小限に抑えた固形タイプのシャンプー。
イタリアのスローフードプレシディオ（生態系を守り伝統農法を維持する小規模農家をサポートするスローフード協会が進めるプロジェクト）で栽培された地中海地方の植物由来成分を配合。地域固有の品種を取り入れ、種の保存の一端を担うことで、生態系のバランス維持に貢献している。
持続可能な森林活用・保全を目的としたFSC認証紙をパッケージに採用し、完全プラスチックフリーを実現している。
ラインアップは全4種。いちじくとジャスミンのフルーティーな香りでドライヘア用の“モモ”、レモンとすずらんの清らかな香りでデリケートヘア用の“デデ”など、髪質や香りによって選ぶことができる。
使い方は、髪全体と製品をよく湿らせ、手で泡立ててからなじませるか、濡らした髪へ適量を直接塗布し、頭皮を指の腹でマッサージするように泡立ててから洗い流す。使い方などが分かるコンセプトムービーを公開中だ。
新時代のミッションに備えよ！サステナビリティ・ディレクター養成講座
受講日時：2021年9月3日（金）〜12月17日（金）（全９回） ※全7回のオンライン受講コースあり
申込締切：8月27日（金）
サステナビリティは今後の企業活動における最重要・優先課題です。この全9回の講座により受講者が目指すゴールは各企業の“サステナビリティ・ディレクター”。サステナビリティ業界のトップランナーが、国内外の最新情報のほか、サステナビリティの現場で起こっている生の声をお伝えします。受講者限定のグループコミュニティや、講師陣に直接質問できる機会もご用意しています（会場受講コースのみ）。何から始めたらよいか悩んでいるサステナビリティ担当者、サステナビリティを取り入れたCRS活動や企業理念を考えている方はぜひご参加ください。
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「ユハ（JUHA）」が2021-22年秋冬コレクションを発表した。
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「アモク（AMOK）」が2021年春夏コレクションを発表した。
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年1回の恒例企画、「WWDJAPAN 2021 ヘアサロン版ベストコスメ」の結果を発表する。今回は全12部門のアワードを設定し、都内の人気ヘアサロン50軒の美容師148人に、各カテゴリーで「2020年下半期～21年上半期に実際に使ってみて良かった製品」についてアンケート調査を実施した。
シャンプー部門ではミルボンの人気ブランド、「オージュア（AUJUA）」の“リペアリティ シャンプー”が初登場で1位を獲得した。この部門では、前回まで同ブランドの“イミュライズ シャンプー”が5連覇を達成していたが、同じブランドの新製品に6連覇を阻止された形となった。“リペアリティ”はブリーチダメージ毛の髪の密度を高め、柔らかく美しい髪をかなえるライン。昨今のブリーチブームでケアアイテムのニーズが増している中、人気ブランドから満を持して登場したことで、一気に人気が高まった。「オージュア」はこれで6年間、シャンプー部門で首位の座を譲っていないことになり、“イミュライズ シャンプー”が5連覇したことを考えると、“リペアリティ シャンプー”も長く王座に君臨することが予想される。2位は、「ケラスターゼ（KERASTASE）」の“ブロンドアブソリュ バン ルミエール”。ハイトーンカラーやブリーチの悩みに応えるカラーケアシリーズ“ブロンドアブソリュ”のシャンプーで、ハイトーンカラー施術の需要増にともない人気が高まった。3位は、「イーラル（ERAL）」の“スカルプシャンプー”。「イーラル」のサロントリートメントは、「コロナ禍でもオーダー数がほとんど落ちなかった」（イーラルの龍村和久社長）という。好調を維持できた効果がホームケアにも波及してランクインした。（全てサロン専売品で、価格は編集部調べ）
なお今回の集計方法は、ヘアサロンで扱うプロ用製品を11部門に分類し、50軒の美容師148人に各カテゴリーのベストだと思う商品を選んでもらった。選んでもらった各商品を、効果実感、香り、コストパフォーマンス、パッケージデザイン、使用感、トレンド、店販人気、おすすめのしやすさ、といった項目に分けて、各10点満点で評価してもらい、そのポイントの合計数で各部門の順位を導き出した（製品以外に“サロンモデル部門”も有り）。
シャンプー部門
1位 “リペアリティ シャンプー”
「オージュア」
ブリーチにより髪から抜けたタンパク質だけでなく、髪に残ったタンパク質の両方をケアすることで髪本来の美しさに導く“リペアリティ”ライン。絡まり防止成分（コンディショニング成分のポリクオタニウム-10）を最適なバランスで配合し、指通りが良く滑らかな洗い心地でブリーチカラー毛を美しく洗い上げる。アンケートの回答には、「ブリーチ毛の手触りが格段に良くなる」「効果実感の高い『オージュア』からのブリーチ毛に適した新製品で、『待ってました！』という感じ」といった声があった。（250mL、税込3850円）
2位 “ブロンドアブソリュ バン ルミエール”
「ケラスターゼ」
ハイトーンカラーの女性が求める「ハイトーンヘアに特化したケアで色持ちと補修の両方をかなえたい」という声に応える“ブロンドアブソリュ”。同シリーズのトリートメントと併用することでハイトーンカラーヘアを補修し、軽さと潤いを与えるシャンプー。アンケートの回答には、「知名度の高いブランドのカラーヘア対応シャンプーということで、年齢問わずおすすめしやすい」といった声があった。（250mL、税込3520円）
3位 “スカルプシャンプー”
「イーラル」
頭皮のタイプに合わせて肌のコンディションを整え、美しい髪の土台を作るスカルプシャンプー。チンピエキスなどの保湿成分配合で、さっぱりと軽やかに洗い上げ、弾力のある髪に仕上げる。ニオイやフケ、かゆみを防ぎ、頭皮と髪を健やかに保つ。アンケートの回答には、「店販のリピート率がとても高い」といった声があった。【医薬部外品】（400mL、税込5280円）
9月7日に「WWDJAPAN」がオンラインで
美容師向け「ヘア＆メイク トレンドセミナー2021-22FW」
を開催（視聴無料）
9月7日（火）20時より、「WWDJAPAN 2021 ヘアサロン版ベストコスメ」の傾向分析コーナーもある、美容師向け「ヘア＆メイク トレンドセミナー2021-22FW」のライブ配信を行うので要チェック！
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「カルティエ（CARTIER）」は、2021年新作ハイジュエリーのチャプター1をイタリア・コモで発表した。新作コレクション名は“シジエム サンス パル カルティエ（SIXIEME SENS PAR CARTIER）”で、“第六感”という意味。チャプター1では、トロンプルイユ（だまし絵）やグラフィック効果、視覚効果や喚起力を駆使してデザインされた全7点が登場した。
アイコンであるパンテールの模様をピクセル風に描いた作品やグラフィカルかつ立体的に仕上げたもの、異なるカットの石を組み合わせたネックレスなど、メゾンの高度かつ緻密なクラフツマンシップが惜しまなく生かされた作品ばかりだ。
「カルティエ」のハイジュエリーのクリエイティブ・ディレクターのジャクリーヌ・カラチ（Jaqueline Karach）は、「クリエイションの出発点は自然の産物である宝石にある。石の持っている価値をどのように引き出すか、石自体が伝えたいことに耳を傾けて、デザインとの幸せなマリアージュを仲介するのが、われわれの仕事だ」とコメントしている。
同コレクションのアンバサダーには、フランス在住のイラン人女優兼ピアニストのゴルシフテ・ファラハニ（Golshifteh Farahani）を起用。ビジュアルに登場するファラハニのりんとした美しさが、「カルティエ」の美の頂点であるハイジュエリーの輝きを引き立てている。
“アラクソア”は、エメラルドを糸に通したフリンジを幾つもメタルでつなげて仕上げた緻密な職人技が光るしなやかなネックレス。ところどころに散りばめられたダイヤモンドが動くたびに輝きを添える。
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「カルティエ（CARTIER）」は、2021年新作ハイジュエリーのチャプター1をイタリア・コモで発表した。新作コレクション名は“シジエム サンス パル カルティエ（SIXIEME SENS PAR CARTIER）”で、“第六感”という意味。チャプター1では、トロンプルイユ（だまし絵）やグラフィック効果、視覚効果や喚起力を駆使してデザインされた全7点が登場した。
アイコンであるパンテールの模様をピクセル風に描いた作品やグラフィカルかつ立体的に仕上げたもの、異なるカットの石を組み合わせたネックレスなど、メゾンの高度かつ緻密なクラフツマンシップが惜しまなく生かされた作品ばかりだ。
「カルティエ」のハイジュエリーのクリエイティブ・ディレクターのジャクリーヌ・カラチ（Jaqueline Karach）は、「クリエイションの出発点は自然の産物である宝石にある。石の持っている価値をどのように引き出すか、石自体が伝えたいことに耳を傾けて、デザインとの幸せなマリアージュを仲介するのが、われわれの仕事だ」とコメントしている。
同コレクションのアンバサダーには、フランス在住のイラン人女優兼ピアニストのゴルシフテ・ファラハニ（Golshifteh Farahani）を起用。ビジュアルに登場するファラハニのりんとした美しさが、「カルティエ」の美の頂点であるハイジュエリーの輝きを引き立てている。
“アラクソア”は、エメラルドを糸に通したフリンジを幾つもメタルでつなげて仕上げた緻密な職人技が光るしなやかなネックレス。ところどころに散りばめられたダイヤモンドが動くたびに輝きを添える。
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こんにちは。
暑い日が続いていますが、暦の上では立秋。
バーニーズ ニューヨーク各店では、秋冬シーズンの素敵な新着アイテムが続々と入荷しております。
変わりゆくビジネススタイルに対応したモダンなアイテムも多数ご用意。
本日はその中から、＜クロケット＆ジョーンズ＞のアイテムをご紹介いたします！
＜クロケット＆ジョーンズ＞は、英国靴の聖地とも呼ばれるノーサンプトンにファクトリーを構え、英国を代表するブランドの一つ。
ブランドが持つ豊富な木型バリエーションから、世界中のファッションブランドやセレクトショップより支持されており、日本でも人気が非常に高いブランドです。
＜クロケット＆ジョーンズ＞のアイテムの中でも特におすすめなのが、エクスクルーシヴモデルの“NASH2(ナッシュ)”です。
＜クロケット＆ジョーンズ＞ スリップオンシューズ 各￥72,600（税込）
木型：376E
アッパー素材：スエード
ソール：CITY SOLE （ラバーソール）
製法：グッドイヤーウェルト
いかがでしょうか。
やわらかい表情がありつつも、フォーマルな表情も併せ持ったデザインになっております。
シックでかっこいいですよね。
こちらのアイテムの魅力はずばり、①汎用性、②履きやすさ、③バーニーズ ニューヨーク限定モデル の3つです。
①汎用性
一般的にコインローファーよりフォーマルな位置づけにあるタッセルローファーですが、アッパーにスエード素材を用いたことで、絶妙な“抜け感”が生まれます。
そのため、ジャケット＆パンツスタイルにはもちろん、スーツやセットアップの足元に合わせていただいてもほどよく引き締まるコーディネートに仕上がります。
のちほどスタイリングもご紹介させていただきます。
②履きやすさ
続いて履きやすさ。
甲周りの一部分のみ裏地をほどこさないヴァンプアンライニング仕様で、足入れしたときの足当たりが非常にやわらかく、履きやすくなっております。
「革靴のタイトな履き心地が苦手」という方にこそぜひ体感していただきたいです。
③バーニーズ ニューヨーク限定モデル
こちらは世界でもバーニーズ ニューヨークでしか手に入らない限定モデル。
2017年に一度限定展開しておりましたが、今の時代性にマッチしていることから、本国に再度依頼し復刻することになりました。
最後に“NASH2(ナッシュ)”を使用したスタイリングをご紹介。
現代のビジネスシーンに合わせてお楽しみいただけます。
茶と黒で統一したモダンなスーツスタイル。
ジャケットレスのオフィスカジュアルスタイル。
アメカジスタイルを上品にスタイリングしたコーディネート。
ジャケットにデニムを合わせたドレスダウンスタイル。
「革靴よりスニーカーやサンダルを履いている時間の方が長くなった」という方も多いと思いますが、使い込むほどに増す革の風合いを楽しんだり、大人の落ち着いたスタイリングを演出できたりと、革靴は魅力に溢れています。
時勢によってビジネススタイルも変わっていきます。
モダンな大人のおしゃれの嗜みとして、まずは足元からご準備いただくのはいかがでしょうか。
ぜひ各店店頭・オンラインストアでご覧ください。
「コスメデコルテ（DECORTE）」は、アイコニックライン“AQ”から初となるボディー&ハンドケアアイテムを10月16日に全国の百貨店と化粧品専門店で発売する。“アブソリュート ラディアント ボディ トリートメント”をコンセプトに、ブランドが得意とするスキンケアのアプローチに加え、ボディーケアのために厳選した美容成分により肌そのものが輝きを放つようなメリハリのある艶高いボディーに導くハンドエッセンス、ボディークリーム、ボディーオイル（税込5500〜1万3200円）の3アイテムをラインアップ。自宅でもサロンさながらのボディートリートメントをかなえる。
ボディー&ハンドケアアイテムは、コロナ禍で在宅時間が増えたことによるボディーケアへのニーズの高まりと、頻繁な手洗いや消毒による、手荒れや乾燥などの肌悩みが増加傾向にあることを受けて開発。最先端の皮膚科学研究に基づき、肌と心の究極のリラクゼーションをかなえるために開発されたAQスキンケアと共通のホワイトムクナエキスや白樺水など厳選した美容成分を配合した。さらに、多種多様な体の悩みを解決する“効果感”と心と脳を解きほぐす“香り”、使うたびに充足感に包まれ、お手入れの気分を高める心地よい“使用感”をそれぞれ追求した。
メインアイテムの手肌に特化したシワを改善する美容液“コスメデコルテ AQ ハンドエッセンス”（50mL、税込5500円）は、シワ改善有効成分としてリンクルナイアシンを配合し、指先まで美しく年齢を感じさせない印象の手肌に整える。ぜいたくな保湿感を感じられる美容液ベースのテクスチャーを採用し、みずみずしく滑らか感触でしっとりするのにべたつかない心地よい使用感が特徴だ。また、潤いを保ち水分の蒸散を防ぐ効果のあるシロキクラゲエキスを配合し、滑らかでふっくらハリのある手元へ導く。
一方、“同 トリートメント ボディクリーム”（200g、税込1万1000円）は押し上げるようなハリ感と保湿感を与え、引き締まったしなやかな肌に。ボタニカルオイルをぜいたくに配合した“同 トリートメント ボディオイル”（100mL、税込1万3200円）は、滑らかに伸び広がり、肌と一体化するように角層まで浸透しながらしっとりと透明感のある肌へ整える。
香りは、夏の夜に一夜しか咲かないといわれる月下美人をアクセントにした爽やかで奥行きのあるフローラルウッディを採用。お手入れの楽しさを増幅させると共に、疲れた心をほっと和らげるような心やすらぐ香りだ。
パッケージデザインは、「コスメデコルテ」“AQ MW”のアートディレクターであるマルセル・ワンダース（Marcel Wanders）が手がけ、“AQ”の世界観を踏襲した彫刻的でエレガントなデザインに仕上げた。容器側面にクリスタルとダイヤモンドカットのイメージをあしらった、大胆かつラグジュアリーなデザインと淡いピンクのカラーリングで、お手入れ時の幸福感を高める華やかさを演出した。
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バロックジャパンリミテッドのSC向け業態「アズール バイ マウジー（AZUL BY MOUSSY）」は2021−22年秋冬から、20-30代をターゲットにしたウィメンズの新ライン“プラス（PLUS）”をスタートする。都市圏の約30店舗と公式EC「シェルターウェブストア（SHEL’TTER WEB STORE）」で取り扱う。6〜7型のコンパクトな新作コレクションを毎月投入することで、定期的に客を呼び込めるよう店頭の鮮度アップを狙う。
値ごろな価格帯はそのままに、“プラス”ではブランドらしいエッジィなテイストを加味しつつもミニマルに仕上げたトップス、何通りにも着こなせるボトムスをそろえ、着こなしのしやすさで訴求する。8月に発売となるファーストコレクションのラインアップは、スリーブと腰元にアイキャッチなデザインのあるトップス（3000円〜6000円）、ワイドパンツ、ブラックジーンズなど。キービジュアルは、アートディレクターにスタイリスト大田由香氏、フォトグラファーに島津明氏らを起用するなどキャスティングにも力を入れ、強みのコーディネート提案を強調する。
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全国にエステティックサロンなどを展開するTBCグループは、パートナーシップ契約を結ぶ女子柔道のダリア・ビロディド選手が出演するオリジナル動画を、TBCチャンネルで公開した。
ダリア・ビロディド選手は“美しすぎる柔道女王”とも称され、東京2020オリンピックでは女子48㎏級で銅メダルに輝いた。試合後の爽やかなコメントでも世界中から注目され、SNSでも彼女の話題で盛り上がった。
公開された動画はまず、東京の観光名所に、ランウエイを歩くかのようにダリア選手が登場。向かった先は柔道場で、待ち受ける強面の柔道選手を鮮やかな大内刈りで一本。自信に満ちた表情で街を歩き去る、というものだ。
動画の公開に際し、ダリア選手は「私のことを応援してくれる日本の全てのファンの方たちに心からお礼を申し上げたい。私にとって今年は一筋縄ではいかない1年で、思うようにいかないことはいろいろあったけれど、そのおかげで一層強くなれたと信じている」とコメントを寄せた。
ダリア選手はウクライナ・キエフ出身。柔道家の両親のもと6歳から柔道を始め、18年の世界柔道選手権（女子48㎏級）ではこれまで谷亮子選手が持っていた最年少記録を更新する17歳345日で優勝。同年の世界ジュニア選手権も制した。国際柔道連盟女子48㎏級世界ランキング1位（20年2月時点）、世界柔道選手権2連覇（18、19年）。19年12月にTBCグループとパートナーシップ契約を締結。
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全国にエステティックサロンなどを展開するTBCグループは、パートナーシップ契約を結ぶ女子柔道のダリア・ビロディド選手が出演するオリジナル動画を、TBCチャンネルで公開した。
ダリア・ビロディド選手は“美しすぎる柔道女王”とも称され、東京2020オリンピックでは女子48㎏級で銅メダルに輝いた。試合後の爽やかなコメントでも世界中から注目され、SNSでも彼女の話題で盛り上がった。
公開された動画はまず、東京の観光名所に、ランウエイを歩くかのようにダリア選手が登場。向かった先は柔道場で、待ち受ける強面の柔道選手を鮮やかな大内刈りで一本。自信に満ちた表情で街を歩き去る、というものだ。
動画の公開に際し、ダリア選手は「私のことを応援してくれる日本の全てのファンの方たちに心からお礼を申し上げたい。私にとって今年は一筋縄ではいかない1年で、思うようにいかないことはいろいろあったけれど、そのおかげで一層強くなれたと信じている」とコメントを寄せた。
ダリア選手はウクライナ・キエフ出身。柔道家の両親のもと6歳から柔道を始め、18年の世界柔道選手権（女子48㎏級）ではこれまで谷亮子選手が持っていた最年少記録を更新する17歳345日で優勝。同年の世界ジュニア選手権も制した。国際柔道連盟女子48㎏級世界ランキング1位（20年2月時点）、世界柔道選手権2連覇（18、19年）。19年12月にTBCグループとパートナーシップ契約を締結。
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「ネヘラ（NEHERA）」が2022年プレ・スプリング・コレクションを発表した。
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「WWDJAPAN」ポッドキャストシリーズの新連載「考えたい言葉」は、2週間に1回、同期の若手2人がファッション＆ビューティ業界で当たり前に使われている言葉について対話します。担当する2人は普段から“当たり前”について疑問を持ち、深く考え、先輩たちからはきっと「めんどうくさい」と思われているだろうな……とビビりつつも、それでも「メディアでは、より良い社会のための言葉を使っていきたい」と思考を続けます。第3弾は、【ギャル】をテーマに語り合いました。「WWDJAPAN.com」では、2人が対話して見出した言葉の意味を、あくまで1つの考えとして紹介します。
ソーンマヤ：She／Her。入社2年目の翻訳担当。日本の高校を卒業後、オランダのライデン大学に進学して考古学を主専攻に、アムステルダム大学でジェンダー学を副専攻する。今ある社会のあり方を探求すべく勉強を開始したものの、「そもそもこれまで習ってきた歴史観は、どの視点から語られているものなのだろう？」と疑問を持ち、ジェンダー考古学をテーマに研究を進めた。「WWDJAPAN」では翻訳をメインに、メディアの力を通して物事を見る視点を増やせるような記事づくりに励む
佐立武士（さだち・たけし）：He／Him。入社2年目、ソーシャルエディター。幼少期をアメリカ・コネチカット州で過ごし、その後は日本とアメリカの高校に通う。早稲田大学国際教養学部を卒業し、新卒でINFASパブリケーションズに入社。在学中はジェンダーとポストコロニアリズムに焦点を置き、ロンドン大学・東洋アフリカ研究学院に留学。学業の傍ら、当事者としてLGBTQ+ウエブメディアでライターをしていた。現在は「WWDJAPAN」のソーシャルメディアとユース向けのコンテンツに注力する。ニックネームはディラン
黒ギャルや白ギャル、姫ギャルなどジャンルはさまざまだが、その起源は日本社会に存在する「女性は清楚で慎ましくあるべし」という固定概念への反骨精神。“普通”に挑戦して独自のスタイルを見つけていく、実験的ファッションと付随するライフスタイルを楽しむ人々を指す。つけまつげやカラーコンタクトといった“盛りメイク”アイテムは必需品で、渋谷109（マルキュー）は聖地だった。また時代の流行語もギャル発祥だったことが多く、自分たちの感情や“カワイイ”を表現するのに独自の言語や文化を生む。令和の今は、「アタシら最高」といったマインドを共有する人々を包括的にギャルと呼ぶようになり、みちょぱやゆきぽよといった王道ギャルに加えて、Z世代から人気を集めるKemioもギャルと自称して自分を高めている。韓国発アイドルグループaespa（エスパ）も日本のファンの間で“Kギャル”と他称され人気を集める。ときに社会を風刺するラップ文化との相性も良いのか、ラッパーでギャルと名乗るものも多い。一方で、既存の美の基準へのアンチテーゼであったはずのギャルコミュニティーでも普及とともに固定されたギャル像が確立されつつあり、青や緑などに肌を塗りSF映画のような“人間離れ”した姿を目指す異色肌ギャルも台頭している。その心にあるのは、一貫して自分たちの「アゲ」を追求するギャル精神だ。
The post 「ギャル」って何者？ “めんどくさい”新米2人によるポッドキャスト連載：考えたい言葉 vol.3 appeared first on WWDJAPAN.
「WWDJAPAN」ポッドキャストシリーズの新連載「考えたい言葉」は、2週間に1回、同期の若手2人がファッション＆ビューティ業界で当たり前に使われている言葉について対話します。担当する2人は普段から“当たり前”について疑問を持ち、深く考え、先輩たちからはきっと「めんどうくさい」と思われているだろうな……とビビりつつも、それでも「メディアでは、より良い社会のための言葉を使っていきたい」と思考を続けます。第3弾は、【ギャル】をテーマに語り合いました。「WWDJAPAN.com」では、2人が対話して見出した言葉の意味を、あくまで1つの考えとして紹介します。
ソーンマヤ：She／Her。入社2年目の翻訳担当。日本の高校を卒業後、オランダのライデン大学に進学して考古学を主専攻に、アムステルダム大学でジェンダー学を副専攻する。今ある社会のあり方を探求すべく勉強を開始したものの、「そもそもこれまで習ってきた歴史観は、どの視点から語られているものなのだろう？」と疑問を持ち、ジェンダー考古学をテーマに研究を進めた。「WWDJAPAN」では翻訳をメインに、メディアの力を通して物事を見る視点を増やせるような記事づくりに励む
佐立武士（さだち・たけし）：He／Him。入社2年目、ソーシャルエディター。幼少期をアメリカ・コネチカット州で過ごし、その後は日本とアメリカの高校に通う。早稲田大学国際教養学部を卒業し、新卒でINFASパブリケーションズに入社。在学中はジェンダーとポストコロニアリズムに焦点を置き、ロンドン大学・東洋アフリカ研究学院に留学。学業の傍ら、当事者としてLGBTQ+ウエブメディアでライターをしていた。現在は「WWDJAPAN」のソーシャルメディアとユース向けのコンテンツに注力する。ニックネームはディラン
黒ギャルや白ギャル、姫ギャルなどジャンルはさまざまだが、その起源は日本社会に存在する「女性は清楚で慎ましくあるべし」という固定概念への反骨精神。“普通”に挑戦して独自のスタイルを見つけていく、実験的ファッションと付随するライフスタイルを楽しむ人々を指す。つけまつげやカラーコンタクトといった“盛りメイク”アイテムは必需品で、渋谷109（マルキュー）は聖地だった。また時代の流行語もギャル発祥だったことが多く、自分たちの感情や“カワイイ”を表現するのに独自の言語や文化を生む。令和の今は、「アタシら最高」といったマインドを共有する人々を包括的にギャルと呼ぶようになり、みちょぱやゆきぽよといった王道ギャルに加えて、Z世代から人気を集めるKemioもギャルと自称して自分を高めている。韓国発アイドルグループaespa（エスパ）も日本のファンの間で“Kギャル”と他称され人気を集める。ときに社会を風刺するラップ文化との相性も良いのか、ラッパーでギャルと名乗るものも多い。一方で、既存の美の基準へのアンチテーゼであったはずのギャルコミュニティーでも普及とともに固定されたギャル像が確立されつつあり、青や緑などに肌を塗りSF映画のような“人間離れ”した姿を目指す異色肌ギャルも台頭している。その心にあるのは、一貫して自分たちの「アゲ」を追求するギャル精神だ。
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宝島社は、女優・長澤まさみのデビュー20周年を記念した写真集“ビューティフルマインド”（税込2970円）を発売した。自身10冊目の写真集で、9年ぶり、30代では初の作品となる。
3人のカメラマンによる写真集で、それぞれが各テーマを設け、異なる世界の中に生きる長澤まさみを撮影した。私生活をのぞき見しているようなドキュメンタリータッチのコンセプトや、団地や採石場で撮影した、近未来的かつモダンで異世界のような世界観などがあり、さまざまな表情の彼女を見ることができる。
ビューティ的な注目は、質感や色が特徴的なメイクにこだわった“Wa”と題したページだ。髪はオールバック、衣装は黒のワンピースというクールな雰囲気に、濃いピンクのリップカラーが映える印象的なカットを掲載。和を連想させるページになっている。
また、ファッション、化粧品、自動車、百貨店の実際にありそうな広告をイメージして制作した架空の広告など、ユニークで遊び心の詰まったページも。そのほかスペシャルトークとして、デビュー当時に共演した桃井かおりとの対談、リリー・フランキーとミッツ・マングローブ、お笑い芸人の宮川大輔とくっきー（野性爆弾）との鼎談も収録。
発売に先駆けて開設した写真集公式インスタグラムでは、写真集の制作スタッフが最新情報やアザーカット、撮影の舞台裏の様子などを発信している。
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宝島社は、女優・長澤まさみのデビュー20周年を記念した写真集“ビューティフルマインド”（税込2970円）を発売した。自身10冊目の写真集で、9年ぶり、30代では初の作品となる。
3人のカメラマンによる写真集で、それぞれが各テーマを設け、異なる世界の中に生きる長澤まさみを撮影した。私生活をのぞき見しているようなドキュメンタリータッチのコンセプトや、団地や採石場で撮影した、近未来的かつモダンで異世界のような世界観などがあり、さまざまな表情の彼女を見ることができる。
ビューティ的な注目は、質感や色が特徴的なメイクにこだわった“Wa”と題したページだ。髪はオールバック、衣装は黒のワンピースというクールな雰囲気に、濃いピンクのリップカラーが映える印象的なカットを掲載。和を連想させるページになっている。
また、ファッション、化粧品、自動車、百貨店の実際にありそうな広告をイメージして制作した架空の広告など、ユニークで遊び心の詰まったページも。そのほかスペシャルトークとして、デビュー当時に共演した桃井かおりとの対談、リリー・フランキーとミッツ・マングローブ、お笑い芸人の宮川大輔とくっきー（野性爆弾）との鼎談も収録。
発売に先駆けて開設した写真集公式インスタグラムでは、写真集の制作スタッフが最新情報やアザーカット、撮影の舞台裏の様子などを発信している。
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「WWDJAPAN」は9月7日20～21時、オンラインで美容師向け“ヘア＆メイク トレンドセミナー2021-22FW”を開催し、ユーチューブでライブ配信します。主に全国の美容師に向け、21-22年秋冬シーズンのコレクション映像を見ながら、池田ハリス留美子「M・A・C」シニアアーティストと、村上要「WWDJAPAN」編集長が、最旬のヘア＆メイクトレンドを分かりやすく解説します。
明るい未来を見据えるデザイナーたちの前向きなクリエイションが台頭した21-22年秋冬コレクション。再びおしゃれを楽しむ新たな日常に向け、デザイナーたちは何を思い、どんなテーマでコレクションを提案したのかひも解きます。
第2部では、「WWDJAPAN 2021 ヘアサロン版ベストコスメ」の結果を発表。結果から浮かび上がるプロダクトトレンドを読み解きます。
第3部は「今サロンでできるサステナとは」をテーマとし、ファッション＆ビューティ、そしてヘアサロン業界のサステナブルへの参画事例を公開。ほか、メーカーのサステナに対する姿勢の一例として、資生堂プロフェッショナルのヘアケアブランド「ヘアキッチン（HAIR KITCHEN）」の取り組みを、人気サロンをゲストに迎え鼎談形式で紹介します。
第4部では、サステナブランドも含めた、今注目のプロ向けブランドをピックアップ。イチオシアイテムをオリジナル動画で紹介します。
■美容師向け「ヘア＆メイク トレンドセミナー2021-22FW」～今サロンでできるサステナとは～
日時：2021年9月7日（火）20～21時
◆第1部：美容師向け「ヘア＆メイク トレンドセミナー2021-22FW」（約25分）
【登壇者】
池田ハリス留美子／「M・A・C」シニアアーティスト、村上要／「WWDJAPAN」編集長
◆第2部：「WWDJAPAN 2021 ヘアサロン版ベストコスメ」結果発表および傾向分析（約5分）
◆第3部：今サロンでできるサステナとは（約20分）
・ファッション＆ビューティ業界のサステナ事例紹介
・ヘアケアブランド「ヘアキッチン」から分かるサステナトレンド
【登壇者】
森亜伊希／「セラ バイ ユーレルム（SerA by U-REALM）」代表
井原和之／資生堂プロフェッショナル 執行役員常務 マーケティング部長
村上要／「WWDJAPAN」編集長
◆第4部：今注目のプロ向けアイテムをピックアップ（約10分）
※参加費無料で、どなたでもご視聴いただけます。
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こんばんは。
季節を一足早く先取りし、バーニーズ ニューヨーク各店店頭・オンラインストアには2021年秋冬シーズンのアイテムが多数ラインナップしております。
本日はその一部をご紹介いたしますね。
人気のデザイナーブランドからはロングドレスやニット、アウターなどが入荷。
一気に秋冬シーズンの気分が高まりますね！
＜トム フォード＞からは刺繍が可愛いニットが登場。
＜マルニ＞らしい大胆な柄づかいのアイテムは、コーディネートの主役になりそう。
人気の＜サカイ＞からは心躍るようなフォトジェニックなアイテムが多数揃っています。
＜ステラ マッカートニー＞のアイコニックバッグやクリーンな印象のコートも。
＜イザベル マラン エトワール＞からはコーディネートが華やぐ鮮やかなカラー、＜オーラリー＞からは優しいパステルカラー、＜マディソンブルー＞＜アクネ ストゥディオス＞からは落ち着いたアースカラーといった、さまざまな色合いのアイテムが登場。
お手持ちのお洋服とも相性良くスタイリングをお楽しみいただけそうですね。
もちろん、＜バーニーズ ニューヨーク＞オリジナルコレクションからも上品な大人のスタイリングが叶う新作アイテムが登場しております！
バッグのアイテムバリエーションも豊富。
＜メゾンマルジェラ＞や＜バレンシアガ＞などのラグジュアリーなミニバッグ…
ユニセックスでお使いいただける＜ザッツ＞のバックパック…
お仕事バッグにも使える大きめサイズの＜ジャンニ キアリーニ＞のトートバッグなど、きっとお気に入りの一点に出会えるはず。
パンプスやブーツなど、シューズも充実のラインナップです。
＜マローン スリアーズ＞
＜3.1 フィリップ リム＞
＜モンクレール＞
＜クレジュリー＞
＜ジャンヴィト ロッシ＞
＜ステラ マッカートニー＞
「永く着られるアウターやニットが欲しい」「トレンド感のあるバッグを探している」「今年はブーツを新調したい」などなど、
お気に入りの秋冬シーズンのアイテムを早めに検討したいという方には、新作アイテムが豊富に揃っている今が狙い目かもしれません…！
バーニーズ ニューヨーク各店店頭・オンラインストアにて、充実のラインナップからお探しくださいね。
こんばんは。
バーニーズ ニューヨーク各店店頭・オンラインストアには、各ブランドの個性を生かした秋冬シーズンのコレクションがラインナップしております。
本日は、色・素材・柄などトレンドをおさえたメンズの新着アイテムをご紹介いたします。
ほかにはない独特なパターンが魅力の＜カラー＞。
人気の＜ニードルズ＞からは柄が美しいアウターや人気の定番アイテムが登場。
初登場となる＜ベイシックス＞は今シーズン注目のブランド。
男性はもちろん、女性の方にもおすすめです。
デザイナーブランドからも続々と新作アイテムが到着。
＜サカイ＞ ニットプルオーバー オンラインストアはこちらから＞＞＞
大人のシックなスタイリングに合いそうなアウターや、カラーバリエーション豊富なパンツも。
上品な秋色のジャケットが一枚あれば、ビジネスシーンで活躍すること間違いなし！
＜タリアトーレ＞
秋のおしゃれは足元から取り入れるのも◎。
秋冬シーズンらしい素材感のアイテムは、デザイン性はもとより履き心地にもこだわっています。
＜フェランテ ヴィアッジョ＞
＜カルミナ＞
スエードコインローファー オンラインストアはこちらから＞＞＞
＜ヘンダーソン＞
ダブルモンクスリップオンスニーカー オンラインストアはこちらから＞＞＞
本日ご紹介したアイテムのほかにも、新作アイテムが揃っております。
各店店頭・オンラインストアでご覧いただき、季節を先取りしてファッションをお楽しみくださいね。
アシックスの2021年1〜6月期は、売上高が前年同期比42.6％増の2094億円、営業利益が239億円（前年同期は38億円の赤字）、経常利益が247億円（同59億円の赤字）、純利益が123億円（同62億円の赤字）だった。上期で売上高2000億円を超えるのは4年ぶり。コロナ禍で各種競技の大会中止や直営店の休業などを強いられたが、グローバルのEC売上高が同36.1%増と大きく伸びた。収益性を重視した販売施策が奏効し、粗利益率は前年同期から2.3ポイント上がった。
主力のパフォーマンスランニング（PF）の売上高は、同54.2%増の1085億円だった。健康需要の高まりを受けて、ほぼ全ての地域で増収となった。定番の“ゲル カヤノ（GEL-KAYANO）”や“ゲル ニンバス（GEL-NIMBUS）”のほか、ユーザーの走法に応じて設計した新作レーシングシューズ“メタスピード（METASPEED）”シリーズも伸長した。ランニングパフォーマンスの向上を目指すサービス「アシックスランニングプログラム」や、カシオ計算機と共同開発したコーチングサービス「ランメトリックス（RUNMETRIX）」など、新施策も認知拡大に貢献した。
オニツカタイガーの売上高は同33.9%増の210億円。中華圏の売上高が同54.5%増の125億円と好調だった。その他のカテゴリー別の売上高は、コアパフォーマンススポーツが同44.4%増の234億円、スポーツスタイルが同36.3%増の171億円、アパレル・エクィップメントが同30.5%増の167億円だった。
今回の業績と、新型コロナウイルス感染症拡大の状況を踏まえ、5月に発表した21年12月期の連結業績予想を上方修正する。売上高は、前回予想（3850億～3950億円）の上限値である3950億円とし、営業利益は145億円（前回予想115億～135億円）、経常利益は135億円（同100億円～120億円）を見込む。純利益は前回予想（25億～35億円）のレンジ内である25億円とする。
なお、新型コロナウイルス感染症拡大により当初予定していた店舗が開業できず、店舗休止等損失52億円を計上している。
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コロナの感染拡大を受け、百貨店各社が食品フロアの入場制限に乗り出した。
阪急阪神百貨店は13日、阪急うめだ本店の食品フロア（地下1、2階）で混雑する13時から19時までの入場制限を始めた。これまでも出入り口を集約する措置をとってきたが、さらに踏み込んで、入口を1階の正面エントランスだけとし、JR大阪駅や地下鉄と直結する地下フロアは出口に限定することで、入店客数をコントロールする。店内のエレベーターは地下に止まらないようにした。必要に応じて入場を止める。
同社は同じ大阪・梅田で運営する阪神梅田本店が7月末から8月にかけて従業員のクラスターが発生し、8月19日まで食品フロアの休業を余儀なくされている。「追加対策を徹底することで、お客さまと従業員にとって安心安全な環境を維持する」（同社広報）
そごう・西武はあす14日から西武池袋本店、西武渋谷店、そごう横浜店、そごう千葉店など首都圏店舗で食品フロアへの入場制限を始める。同社は8月3日から全店の生鮮売り場で買い物かごの除菌機を導入している。
高島屋、大丸松坂屋百貨店、三越伊勢丹も14日から混雑状況を応じた入場制限を始める。
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ユナイテッドアローズは13日、ユナイテッドアローズ 原宿本店と東京・青山の「エイチビューティ&ユース（H BEAUTY&YOUTH）」で酒の販売を開始した。店内の一部に「ユナイテッドアローズ ボトルショップ（UNITED ARROWS BOTTLESHOP）」と名付けたコーナーを設け、国内外からセレクトした日本酒とクラフトビールを中心に、酒蔵と製作したオリジナルの日本酒なども販売する。
同企画は、社内でも酒好きとして知られる鈴木貴至ディレクターの社内コンペでの提案がきっかけで始動した。鈴木ディレクターが全国の酒蔵やブリュワリーを巡り、作り手の思いに共感した商品を提案していく。鈴木ディレクターは「お酒もファッションと同じで、生活に豊かさを与えてくれるもの。作り手のクリエイティビティを楽しみながら、季節やライフスタイルの変化に合わせて味わってほしい」と話す。
コラボ企画の第一弾は、鈴木ディレクターが以前から大ファンだったという栃木県・さくら市にある1806年創業の酒蔵「仙禽」と日本酒2種を製作した。鈴木ディレクターの「夏らしさを感じられるテイストに」といった要望を元に、爽やかなりんご酸を効かせたにごり酒（各税込2500円）を用意した。当初は店頭販売を予定していたが、予想以上の反響があったため抽選販売へと切り替えた。
今後は定期的にラインアップを入れ替えるほか、酒蔵とコラボしたオリジナルの酒やグッズなども販売する予定だ。
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吉田（東京、吉田幸裕社長）は、“ライフスタイル”をコンセプトにした新レーベル「ピー・オー・ティー・アール（POTR）」を8月21日に発売する。第一弾として、グラフィックアーティストVERDY（ヴェルディ）のプロジェクト「ウエステッド ユース（WASTED YOUTH）」とコラボしたバックパック（2万4200円）を製作した。吉田の実店舗では扱わず、吉田とVERDYの公式オンラインストアのみでの販売となる。
コラボバックパックは、VERDYが影響を受けたというスケート＆ストリートカルチャーの要素を随所に取り入れたもので、背面にスケートボードを固定でき、側面にはペンを挿せるポケットを設ける。すぐにデザインやスケッチを描き留められるようにとの、グラフィックアーティストらしいこだわりだ。
メーン素材は古着や残生地などを使ったリサイクルポリエステルキャンバスで、カラーは発色の良いペンをイメージした4色展開。吉田は1935年の創業以来、“MADE IN JAPAN”にこだわっており、「ピー・オー・ティー・アール」も日本製だ。
ロサンゼルスで撮影したルックは、これまでもVERDYのプロジェクトのビジュアルを手掛けたフォトグラファーのザマー・ベレス（Zamar Velez）が担当した。
吉田は今後、「ポーター（PORTER）」「ラゲッジレーベル（LUGGAGE LABEL）」に次ぐ第3の柱として「ピー・オー・ティー・アール」を訴求していく。
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吉田（東京、吉田幸裕社長）は、“ライフスタイル”をコンセプトにした新レーベル「ピー・オー・ティー・アール（POTR）」を8月21日に発売する。第一弾として、グラフィックアーティストVERDY（ヴェルディ）のプロジェクト「ウエステッド ユース（WASTED YOUTH）」とコラボしたバックパック（2万4200円）を製作した。吉田の実店舗では扱わず、吉田とVERDYの公式オンラインストアのみでの販売となる。
コラボバックパックは、VERDYが影響を受けたというスケート＆ストリートカルチャーの要素を随所に取り入れたもので、背面にスケートボードを固定でき、側面にはペンを挿せるポケットを設ける。すぐにデザインやスケッチを描き留められるようにとの、グラフィックアーティストらしいこだわりだ。
メーン素材は古着や残生地などを使ったリサイクルポリエステルキャンバスで、カラーは発色の良いペンをイメージした4色展開。吉田は1935年の創業以来、“MADE IN JAPAN”にこだわっており、「ピー・オー・ティー・アール」も日本製だ。
ロサンゼルスで撮影したルックは、これまでもVERDYのプロジェクトのビジュアルを手掛けたフォトグラファーのザマー・ベレス（Zamar Velez）が担当した。
吉田は今後、「ポーター（PORTER）」「ラゲッジレーベル（LUGGAGE LABEL）」に次ぐ第3の柱として「ピー・オー・ティー・アール」を訴求していく。
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私は「自炊は粗食に限る」主義だ。自宅での食事は玄米ご飯と具だくさんのお味噌汁で、足すとしても漬物やお浸しの類のみ。とにかく素朴、かつ粗末で、そっけない粗食はコストも手間もかからない。なによりカロリーを抑えられるのがメリット。おいしいもの、食べたいものは外食に頼っていた。
だが、コロナ禍で自炊生活が長引き、。幸か不幸か地方出張は相変わらず続くので、外食する機会はあるのだが、帰りがてら居酒屋にふらりと立ち寄る、会食しながら打ち合わせをする楽しみはなくなった。粗食とはいえ、自炊で好きなものばかり食べているとバランスを崩すし、単調になる。「これはいかん！」と思っていたときに、ある媒体で「宅食特集」を担当し、その進化に驚いた。
宅食サービスというと、介護食や味気ない冷凍の弁当をイメージする人も多いかもしれない。だが現状は大きく異なり、それぞれの趣向や要望に応えた、しかもスタイリッシュな宅食が増えている。ユーザーもマクロビ食を日常に取り入れているような健康意識が高い人やアスリートが多い。必要に迫られての宅食ではなく、“あえて”宅食を選ぶ時代になっているのだ。
定期的に宅食を取り入れることで、日常にリズムが生まれ、食生活が整う。カロリーや糖質、各栄養素も数値化されていて、パーソナルトレーナーのように体調管理を担ってくれそうなサービスもある。また外食できない分、プロによる調理を自宅で楽しみたい人も多いだろう。今や宅食は“娯楽”でもあるのだ。
バイタル改善の治験結果を元にした栄養価基準で、自社の管理栄養士とシェフがメニュー開発に取り組んでいるのが、「ナッシュ（NOSH）」だ。全メニュー、1食の糖質は30g以下、塩分は2.5g以下に設定されている。常時60種あるメニューから自由に組み合わせることができ、2週間ごとに新メニューが2種登場するので、いつも新鮮な気分を味わえる。全メニューにカロリーやたんぱく質、塩分、糖質、脂質、食物繊維の数値が表示されているので、体調に合わせて選ぶことができる。
3種の副菜の色味も計算され、そのままお皿に盛り付けるだけで食卓が華やぐ。容器はサトウキビ由来のパルプモールド素材なので、そのままレンジに入れられて、プレートにもなる。リモートワークで疲れたときは、庭やベランダでピクニック気分を楽しむのもいいだろう。プランは6食、8食、10食セットの3種。メイン料理のほか、糖質を2.4gに抑えたパンや糖質4ｇのロールケーキなどからセレクトする。1食あたりの価格は6食プランでは698円だが、累計食数によって最大499円にまで割引される。配送の間隔も選択できるので、日常にうまく取り入れれば、ヘルシーな食生活を継続できそうだ。
「フィット フード ホーム（FIT FOOD HOME）」の目的別宅食メニューにも驚く。例えば、“キレイミール”は美肌と腸活に特化。生きたまま腸に届く善玉菌と、その栄養となる食物繊維やオリゴ糖などを一緒に摂取できる「シンバイオティクス」を実現し、内側からの美と健康を目指す。主食となるのは、オートミールをベースとした腹持ちのいいサラダ。沸騰したお湯を注げば生きた乳酸菌を体に届けられる味噌汁の素、味噌玉も具材とともに添えられている。腸を整える食物繊維たっぷりのポテトのデザートが毎食付くのもうれしい。
妊娠中や妊活中の女性を応援するメニュー“ママミール”もある。栄養バランスを考え、女性に必要な葉酸や鉄分を強化し、女性のアンチエイジングケアやPMS対策にもおすすめだという。そのボリュームと品数にも驚くが、食材も色とりどりでなんともフォトジェニック。主食の玄米や雑穀を取り入れた主食のバリエーションも豊富だ。
“ダイエットミール”では主食はムング豆を炊いたダールに置き換え、キーマカレーやトマト味のパエリア、イカスミ味とごちそう感のある調理で楽しむ。高たんぱく低カロリーなだけでなく、脂肪燃焼しやすい体へとシフトすることを意識したダイエット宅食だ。トレーニング強度など個人によって理想の摂取カロリーも異なるので、1食のカロリーを300、400、500の3種から選択できるシステムになっている。価格は5食セットでダイエットミール300が5800円（税込み6264円）、400，500がそれぞれ5800円（税込み6264円）。
「フィット フード ホーム」は選択肢の幅広さも特徴で、1食ごとのボリュームやカロリーもチェックできる。主食は含まない“おかずプレート”では、低糖質や高たんぱくなどの項目から選べ、驚くことに低たんぱく低カリウムというセットもある。まさに多様な目的、体質、趣向に合わせたサービスだ。
「グリーン スプーン（GREEN SPOON）」は、無添加野菜たっぷりのスムージー＆スープの定額パーソナルフードの宅食サービス。パーソナル診断ページで悩みや生活習慣、好みやアレルギーなどをチェックすると、それぞれにあったメニューを提案してくれる。朝ごはんの代わりに置き換えたり、いつもの食卓にプラスすることで、1日に必要なビタミンやミネラルをおいしく、賢く摂取できる。
管理栄養士でありフードコーディネイターの渥美まゆ美が開発したスープは「Under Power-13品目のカリコリ根菜和風スープ」や「Green Mermaid₋サバとアボカドのココナッツグリーンカレー」など、ゴロゴロ野菜たっぷりでわくわくするネーミングがそろう。作り方はいたって簡単で、水を加えてレンジで温めるだけ。不足しがちな野菜を無理なく補えそうだ。
旬の野菜やフルーツに、チアシードやモリンガ、デーツなどのスーパーフードを組み合わせたオリジナルレシピのスムージーも栄養満点だ。「Cheer up」「Sweet vacation」「Be HERO」など、ネーミングもキャッチーで誰かに伝えたくなる。定額以外にもメッセージカード付きで発送するギフト対応もしているので、なかなか会えない家族や友人に贈るのもよさそうだ。
料理が苦手な人でも失敗しないミールキットが「パープル キャロット（Purple Carrot）」。2014年にアメリカで創業したヴィーガンミールサービスを、野菜の宅配で知られるオイシックスが19年から日本で運営している。20分程度の調理で完成するヴィーガン料理の材料を、必要な分の野菜とともに配送。誰でも失敗なく、プロの味付けのヘルシーメニューを実践できるというわけだ。毎週、1種類2人前のセットが送られるサブスクは1510円（税込み1631円）、1週に2種類だと2831円（税込み3057円）。
実はこのサービス、ヴィーガン対応でありながら、愛用者の8割はノンヴィーガン。「時々ヴィーガン」をコンセプトに、気軽に楽しめる菜食レシピを提案している。動物性のものをすべて排除するのはハードルが高いが、週末や決まった曜日にヴィーガン宅食を取り入れ、疲れた胃腸を整えるのはいいアイデア。生活にリズムがつきそうだ。
「パープル キャロット」は有名シェフとの限定コラボにも積極的で、青山のヴィーガンレストラン「ザ・バーン（The Burn）」による「米澤流レモンカレー」や、「ベジソバのソラノイロのヴィーガン担々麺」など、人気店のメニューを自宅で再現できる。華のある一皿はちょっとしたおもてなし料理にもなりそうだ。こんな非日常を味わえるのもときどきヴィーガン生活の楽しさだろう。
日常をアップデートするだけでなく、コロナ禍でのささやかな気晴らし、気分転換になりそうな進化系宅食サービス。こんな時期だからこそ、試してみては。
間庭典子（まにわ・のりこ）／フリーライター：婦人画報社（現ハースト婦人画報社）を退社後、ニューヨークへ渡る。現在は東京を拠点に各メディアに旅、グルメ、インテリア、ウエルネスなど幅広いテーマで執筆。著書に「ホントに美味しいNY10ドルグルメ」「走れば人生見えてくる」（共に講談社）など
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ベイクルーズグループは、9月1日付での組織再編を予定している。それに先駆ける形で6月には、セレクトショップのヌビアン（NUBIAN）を運営するヴェイパース（東京、吉野誠社長）と資本業務提携を締結した。約40のファッションブランドを手掛けるベイクルーズにとって、独立系セレクトショップとして唯一無二のポジションを築くヌビアンとタッグを組む狙いとは。杉村茂ベイクルーズCEOに話を聞いた。
WWD：ヴェイパース吉野社長との出会いは？
杉村茂ベイクルーズCEO（以下、杉村CEO）：吉野社長はコロナ以前から、ヌビアンをさらに成長させていくための方法を模索していたようで、経営課題などの相談に乗ったり、情報交換をしたりしたのが始まりだった。吉野社長は非常に真面目で、夢や希望を持っている人物だ。これまでは会社の総務・経理といった細かい業務もこなしてきたが、彼のさまざまなアイデアを生かし、よりビジネスのクリエイティブな部分に集中できる環境を整えたいと考えていたようだ。ヌビアンが、3坪（約10平方メートル）の小さな店でスタートし、卸売りという業界の仕組みを知らなかった吉野社長が一人で海外へ飛んで現地で現金で買った商品を販売していたといった話は、ベイクルーズの原点とも似ている。ファッションを基盤にするベイクルーズと、ヒップホップなどの音楽カルチャーを基盤にするヌビアン、スタンスの違う両者がそれぞれ持っているものを合わせることで何か面白いことができると感じ、興味を持った。
WWD：杉村CEOにとって、ヌビアンの魅力とは？
杉村CEO：“ラグジュアリーストリート”テイストの人気に火がついた約3年前頃から、4、5万円のTシャツを売るパワーのある店として注目していた。ヌビアンの最大の魅力は、圧倒的なお客さまへの影響力だ。同じテンションでうちのブランドが発信しても、集まるブランドや人は変わってくる。特に、われわれのメンズブランドはトラッドがベースだが、ヌビアンは音楽に根差した趣味嗜好の異なる客層を持っている。
WWD：ヌビアンと提携することで、ベイクルーズの課題だった若年層の獲得につながると考えた？
杉村CEO：まさにそうだ。正直、われわれが自社で“ラグジュアリーストリート”の店を作り、10年頑張ったとしても行き着けない領域にヌビアンはある。一方で、ヌビアンはわれわれと組むことで、われわれの人事や経理などのサポートを役立ててもらえる。互いにメリットがあるのではないかと考えた。
WWD：どのようなシナジーを期待する？
杉村CEO：ヌビアンにとっては、営業管理や財務管理などのわれわれのサポート部門が持つノウハウが役に立つはずだ。メーカーが祖業であるベイクルーズとして、ヌビアンに（オリジナルブランドを作る際の）モノ作りの背景も提供できる。ベイクルーズとしては、吉野社長との会話の中で、「次、こんなブランドが流行る」「こういう人がくる」といった、感度の高い情報を得ることができる。ヌビアンの持つマーケットに間接的に関われることはわれわれにとっても大きなメリットだし、ヌビアンの時代の捉え方が、今後のベイクルーズグループの成長につながると確信している。
WWD：ヴェイパースにはベイクルーズから役員などを出向させるのか。
杉村CEO：それはない。ベイクルーズグループとして、ヴェイパースをわれわれの色に染めるつもりは全くない。ヌビアンはヌビアンのまま成長してほしいし、その上でこちらがアドバイスできるところは手を貸していく。ヌビアンの若い会社ならではのチャレンジ精神を削るようなことがあってはならない。彼らが彼ららしい挑戦ができるようにサポートするつもりだ。
WWD：飲食事業などのノウハウも提供していく？
杉村CEO：まだ具体的な話は進んでいない。ただ吉野社長から提案したいアイデアはあると聞いている。その際にはうちのチームがバックアップできるだろう。
WWD：今後の展開は？
杉村CEO：吉野社長も事業を拡大したいという思いはもちろんある。今後5年でコロナ前の3〜5倍くらいに売上規模を拡大していきたいという話はしている。個性を保ったまま規模を大きくしていくためには、国内だけで出店を考えず、アジアなど海外への出店も視野に入れている。将来的に両社のリソースをドッキングした新規事業も始める。
WWD：ベイクルーズでは今後も資本業務提携やM&Aに力を入れる？
杉村CEO：さまざまな話はいただいているが、会社の規模を大きくするためだけのM&Aはしない。ベイクルーズにはないようなマーケットや魅力を持っている企業やブランドなど、うまく相乗効果が出せそうな相手とは検討していくつもりだ。
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百貨店各社は、12日のコロナ対策分科会の提言を受けて食品フロアの入場規制の準備に取り掛かっている。百貨店の売り場で最も混雑する食品フロアで人流を抑制し、感染拡大を防ぎたい意向だ。早ければ、あす14日から実施する。
百貨店をめぐっては、7月末から阪神梅田本店でクラスターが発生して8月19日まで食品フロアが休業となったほか、伊勢丹新宿本店でも食品フロアを中心に従業員の感染者が急増していた。大半の百貨店の食品フロアは駅のコンコースと接した地下にあり、最も客数が多いため密ができやすい。
新型コロナウイルスの国内感染者は、12日に過去最多の1万8889人になった。コロナ分科会の尾身茂会長は「東京の人流5割減」を提言するともに、対策の一つとして百貨店食品売り場の人出の抑制を求めた。これを受けて日本百貨店協会は12日夜、「業界を挙げて感染防止の実効性を高め、顧客や従業員にとって安心安全な環境整備に努める」とのコメントを発表し、全国の加盟企業に一層の対策を要請した。具体的な実施内容については、きょう13日午後の東京都の発表なども踏まえた上で各社が決定するもようだ。
ある百貨店の関係者は「一部の百貨店で実際に感染拡大してしまった以上、デパ地下の入場制限はお客さまと従業員を守るためには仕方ない。感染者が続出すれば、再び休業要請を求められるかもしれず、それだけは避けたい」と話す。
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ロレアル（L’OREAL）はこのほど、健やかな肌と月経周期の関係についての知識を深めるため世界190カ国に1200万人のユーザーを持つ生理管理アプリ「クルー（CLUE）」とパートナーシップ契約を締結した。
本締結によって、クルーはロレアル アクティブ コスメティクス事業部とその臨床専門家と協力し、月経周期と健やかな肌に関する科学的根拠に基づいた新しいコンテンツを開発。クルーが運営するサイト「Helloclue.com」上のリプロダクティブ・ヘルスに関する用語辞典で展開する。
「フェムテックとデジタルヘルス分野における世界的リーダーであるクルーと戦略的なパートナーシップを結ぶことができてとてもうれしい。本提携を通じて、科学的なイノベーションを開拓していきたい。目標は、思春期から更年期までの月経サイクルを考慮しながら、健やかな肌、美容、ウエルビーイングへの願望に関して、あらゆる年齢層の消費者に最適にパーソナライズされたスキンケアルーティーンを開発することだ」とリサーチ・イノベーション・テクノロジー部門を担当するバーバラ・ラヴェルノ（Barbra Lavernos）ロレアル副CEOは語る。
クルー共同CEOのオードリー・ツァン（Audrey Tsang）は、「肌の変化は、生理や月経の症状と並んでClueアプリの中で最もトラッキングされているカテゴリーの一つ。ロレアルの膨大なスキンケアにおける科学的知識を活用することで生理周期が肌にどのような影響を与えるか、クルーコミュニティと全ての消費者に新しく有益な情報を提供することができる」と期待を述べた。
クルーはイダ・ティン（Ida Tin）とハンス・ラファウス（Hans Raffauf）が2012年に共同で設立した世界で最も急速に成長しているフェムテック企業の一つ。190カ国で1200万人以上のユーザーが利用する月経健康アプリを提供する。月経周期に対する世界の理解を深めるための研究支援を目的とし、キンゼー研究所、スタンフォード大学、コロンビア大学、ワシントン大学、オクスフォード大学の研究者と協力関係を構築している。
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アーバンリサーチは9月1日、東京・北参道にある東京支社を移転し、2拠点化する。まず品川に、オフィス機能を持つトーキョー スタジオを開設する。面積は1388平方メートル。またプレスルームを表参道に構える。こちらの面積は143平方メートル。それぞれ営業開始は9月6日。
トーキョー スタジオは１フロア構成で、「執務エリアを最大限効率化（削減）し、ECやSNS用の動画を撮影する専用ブースを新設する」（広報担当者）。スタッフが同一フロアで働くことで、「企画やMDが作った商品をすぐに動画化・配信でき、市場のスピード感にも対応する」と話す。
■アーバンリサーチ トーキョー スタジオ
東京都品川区二葉2-9-15 NFパークビルディング1階
■アーバンリサーチ プレスルーム
東京都渋谷区神宮前4-25-12 MICO神宮前
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アディダス（ADIDAS）は、傘下の「リーボック（REEBOK）」をブランドマネジメント企業のオーセンティック・ブランズ・グループ（AUTHENTIC BRANDS GROUP以下、ABG）に最大21億ユーロ（約2719億8549万円）で売却する。取引は、2022年第1四半期に完了する予定。完了時に総額の大部分が現金で支払われるが、そのほとんどを株主に分配する計画だという。
同社は21年2月にすでに「リーボック」の売却計画を発表しており、基幹ビジネスに集中する。カスパー・ローステッド（Kasper Rorsted）最高経営責任者（CEO）は、「『リーボック』はアディダスにとって大切な存在であり、ブランドとそれを支えるチームが当社にもたらしてくれた貢献に感謝している。今回のオーナーの入れ替わりにより、『リーボック』ブランドは長期的な成功を収めることができると確信している」と述べる。アディダスについては、引き続き25年までの事業戦略「オウン・ザ・ゲーム（Own the Game）」の遂行に力を注ぐ。
一方、新規株式公開（IPO）を直前に控えるABGのジェイミー・ソルター（Jamie Salter）創業者兼会長兼CEOは、「私たちは何年も前から『リーボック』に注目しており、この象徴的なブランドをついに傘下に収められたことを嬉しく思う」とコメント。「『リーボック』は、世界中の消費者にとって特別な存在であるだけでなく、グローバルな幅広い販売網を持っている。『リーボック』チームの素晴らしい仕事を継続するために協力し、世界有数のコンシューマーブランドとしての地位をさらに高めていくことを楽しみにしている」と続ける。
ABGは現在、「バーニーズ ニューヨーク（BARNEYS NEWYORK）」や「ブルックス ブラザーズ（BROOKS BROTHERS）」「フォーエバー21（FOREVER 21）」などを擁し、アクティブウエア分野では「スパイダー（SPYDER）」「グレッグ ノーマン（GREG NORMAN）」「ボルコム（VOLCOM）」などを保有。そのほか、以前から「リーボック」の獲得に興味を示し、90年代には同ブランドのアンバサダーも務めていた元NBA選手のシャキール・オニール（Shaquille O’Neal）をはじめ、モハメド・アリ（Muhammad Ali）、マリリン・モンロー（Marilyn Monroe）といった著名人の知的財産権も所有・管理している。
アディダスは06年に「リーボック」を38億ドル（約4195億円）で買収したが、当時は「ロックポート（ROCKPORT）」や「CCM ホッケー（CCM HOCKEY）」「グレッグ ノーマン」などのブランドも含まれていた。すでに、これらのブランドを売却済みだ。世界80カ国で展開されている「リーボック」は長年、業績が低迷。ここ2、3年は改善していたものの、コロナ禍では親会社のアディダス以上に苦戦していた。「リーボック」の21年第2四半期の売上高は前年同期比94％増で、19年の水準を13％上回っている。
JUN YABUNO：1986年大阪生まれ。ロンドン・カレッジ・オブ・ファッションを卒業後、「WWDジャパン」の編集記者として、ヨーロッパのファッション・ウィークの取材をはじめ、デザイナーズブランドやバッグ、インポーター、新人発掘などの分野を担当。2017年9月ベルリンに拠点を移し、フリーランスでファッションとライフスタイル関連の記事執筆や翻訳を手掛ける。「Yahoo!ニュース 個人」のオーサーも務める。20年2月からWWDジャパン欧州通信員
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ラルフ ローレン（RALPH LAUREN）は、東京・銀座の中央通りにある期間限定コンセプトストア「ラルフ ローレン 銀座」の情報発信ステーション「RL NEWS STATION」から、毎月さまざまな映像コンテンツをオンライン配信している。最新のコンテンツでは店舗裏手のガーデンテラスに設けた、アクティブウエアライン「ポロ スポーツ（POLO SPORT）」の世界観を表現したスケートボードランプでのイベントにフォーカス。7月30日に行われたプロスケーターらが指導するスクール「RL SKATEBOARD SCHOOL for Kids」の模様などを紹介する。このスクールは5歳から小学生までが対象。ラルフ ローレン 銀座の専用公式LINEアカウントを通じて、8月31日までの週末を中心に各回先着10人限定で予約を受け付けている。
このほか「WWDJAPAN」編集長の村上要が、スケートボードに代表されるストリートカルチャーとラルフ ローレンの関係性を解説。ニューヨークのブルックリンに住む熱狂的なコレクター集団「ローライフ」から盛り上がった「ポロ スポーツ」や「ポロ ラルフ ローレン」のアーカイブ収集のムーブメント、イギリス生まれの「パレス スケートボード（PALACE SKATEBOARDS）」や香港発祥の「クロット（CLOT）」とのコラボレーションなどを通して、ラルフ ローレンは常々若い世代のカルチャーにも寄り添ってきた歴史に触れている。
「RL NEWS STATION」では、「ラルフ ローレン」にゆかりのあるアスリートやアーティスト、セレブリティーをゲストに迎え、日本独自のスペシャルムービーを順次公開する予定だ。
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「クリスチャン ワイナンツ（CHRISTIAN WIJNANTS）」が2022年プレ・スプリング・コレクションを発表した。
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「ザボディショップ（THE BODY SHOP）」は9月23日、29年前の発売以来人気の“ボディバター”（全12種、各200mL、各税込3080円）をリニューアルする。処方とパッケージともにエシカルなコンセプトを強化して生まれ変わる。
世界で3秒に1個売れているという“ボディバター”は、バターのようなテクスチャーで肌の上で溶けて肌をケアする。今回のリニューアルでは、コミュニティフェアトレードで調達したシアバターを高配合し、保湿力をパワーアップした。成分の95％以上が天然由来にこだわり、全成分において英「ビーガンソサエティ」認証を得た100％ビーガン製品だ。パッケージにおいてもインド・ベンガルール産のコミュニティフェアトレードのリサイクルプラスチックを含む、100%リサイクルプラスチックを使用してる。12種類のバリエーション豊かなラインアップで、肌タイプや香りの好みに合わせて選べるようになっている。また今回、アボカドフレーバーが復刻する。脂肪酸と栄養を豊富に含むアボカドは、肌に潤いを与えしっとり滑らかに整える。
8月19日には、ブランドを代表するフレグランス“ホワイトムスク”シリーズ（全10種、税込1980〜4620円）をリニューアル発売する。“ホワイトムスク”は創業者のアニータ・ロディック（Anita Roddick）が大切にしていた「企業には世界を良くする力がある」という信念のもと、エシカルでユニークな製品として1981年に誕生。当時のムスクフレグランスはジャコウ鹿の性腺から採取した香料を用いるのが一般的だったのに対し、「ザボディショップ」は100%クルエルティフリーの合成ムスクを使用。また同フレグランスを通じて、まとう人の魅力を引き出し女性とすべての人々をエンパワメントしてきた。
リニューアルした“ホワイトムスク”は、ジャスミンやスズランの清らかで華やかな香調に、ウッディな奥行きあるムスクを合わせた香り。 全製品において英「ビーガンソサエティ」の認証を取得し、パッケージもよりサステナブルでスタイリッシュに進化した。また、今回新しく持ち運びにも便利なパフュームオイルのロールオンタイプと、重ね使いが可能なオードパルファム“ホワイトムスク &”がラインアップに加わった。
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「無印良品」を運営する良品計画は9月10日、東京・新宿エリアの近接する2店舗「MUJI 新宿」「無印良品 新宿」をリニューアルオープンする。リニューアルにあわせて、両店の役割を明確化。「MUJI 新宿」は環境や社会の課題に目を向けた商品やサービスなどを打ち出す旗艦店とし、「無印良品 新宿」は同社が“くらしの基本”と呼ぶ化粧品や収納用品、食品などをそろえる。
「MUJI 新宿」は、靖国通り沿いの映画館、新宿ピカデリーのビルの地下1階〜地上2階の3フロア（売り場面積1042平方メートル）。リニューアルに合わせ、客から回収した「無印良品」の衣料品を藍や墨黒に染め直して再度販売する「ReMUJI」プロジェクトの最大の売り場を設ける。同プロジェクトは2010年にスタートしており、このタイミングで回収・染め直しの対象素材や色を拡大するとともに、従来は回収していなかったほつれや破れがある衣料品も、パッチワーク加工などで再販売につなげる。東京都内の店舗には、「ReMUJI」のための商品回収ボックスを設置する。
「MUJI 新宿」では「無印良品」の化粧水パッケージやユニット棚のパーツ、古本なども回収。また、製造過程でわずかに傷などがついたものの、使用する際には問題がない、いわゆる“B品”を販売する「もったいない市」も店内に常設する。グループの家具ブランド「イデー（IDEE）」の商品も、同店では国内最大規模で扱う。
もう一方の「無印良品 新宿」は新宿通り沿いで、伊勢丹新宿本店の横にある地下1階〜地上3階の4フロア（売り場面積992平方メートル）。「無印良品」が扱う全7500品目のうちで購入頻度の高い日用品や食品に品ぞろえを集中し、「“新宿通りのインフラ”を目指す」（発表資料より）。
1階が食品売り場で、店舗入り口には軽食や飲み物、マスク、折り畳み傘などが買える24時間利用可能な自動販売機を設置。2、３階は化粧品やキッチン用品、収納用品、掃除用品などを集積。地下1階は靴下や肌着などの衣類をそろえる。
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「バーゼル・ワールド（BASEL WORLD）」は、ゾンビのようによみがえり迷走を続ける。
時計業界最大のイベントが、スイス・バーゼルで毎年春に開催される見本市「バーゼル・ワールド」だった。“だった”と言うのには、当然意味がある。他の世界的イベント同様、コロナの影響により「バーゼル・ワールド」は2020年のリアル開催を見送った。そして、その出展料返還をめぐってブランドと対立した。併せて、かねてから高額な出展料やラグジュアリービジネスの場にふさわしくないホスピタリティーに不満が噴出していたこともあり、続々と主要ブランドが撤退。“消滅”していた。
しかし、期せずして驚かされた。同年7月、「バーゼル・ワールド」を主催するMCHグループ（MCH GROUP）が、同見本市に代わる「アワー・ユニバース（HOUR UNIVERSE）」という新たなイベントを21年4月にバーゼルで開催すると発表したのだ。
注目されたのは出展ブランドだ。世界最大の時計企業であるスウォッチ グループ（SWATCH GROUP）や“時計の王様”である「ロレックス（ROLEX）」、日本のセイコーウオッチやLVMH モエ ヘネシー・ルイ ヴィトン（LVMH MOET HENNESSY LOUIS VUITTON）傘下の各ブランドが去った中、どこが参加するのか？だが、答えの出ぬままコロナの拡大によって、今春開催予定だった「アワー・ユニバース」はフェードアウト。かつて双璧をなした時計見本市「ウオッチ＆ワンダー ジュネーブ（WATCHES & WONDERS GENEVA、旧『S.I.H.H.』）」が2回目のデジタル開催を行う中、「アワー・ユニバース」はそのアクションもしなかった。
日本の時計メディア関係者の中でも「そういえば、『アワー・ユニバース』ってどうなったの？」状態だった同見本市に、再び驚かされたのが21年の6月。MCHグループが、「バーゼル・ワールド」を復活させるというのだ。「アワー・ユニバース」構想の発表から、1年足らずの出来事だった。
MCHグループはバーゼル・シュタット準州やチューリッヒ市が出資する準公営企業で、財務状況の悪化に伴い20年8月に増資を実施。メディア王ルパート・マードック（Rupert Murdoch）の次男で、後継者であるジェームズ・マードック（James Murdoch）が率いる投資会社ルパ・システムズ（LUPA SYSTEMS）からの資本を受け入れた。これによって同社は民営化されたが、依然として取締役にはバーゼル・シュタット準州選出の代議員2人が名を連ねる。彼らが今回の復活劇に大きな役割を果たしたことは間違いないだろう。また代議員がバーゼルでの開催にこだわるのは、見本市の経済効果を考えれば当然だ。18年、スウォッチ グループが同見本市からの撤退を表明した際、理由の筆頭に挙げたのが5000万スイスフラン（約59億5000万円）に上る出展料だった。ごく一部の特権階級による金銭主義の運営は、どこか東京オリンピックを想起させる。
「バーゼル・ワールド」は、8月30日からジュネーブで「ブルガリ（BVLGARI）」が音頭を取り、ケリング（KERING）傘下の「ユリス・ナルダン（ULYSSE NARDIN）」や「ジラール・ペルゴ（GIRARD-PERREGAUX）」、「ブライトリング（BREITLING）」なども加わり開催される時計見本市「ジュネーブ ウォッチ デイズ（GENEVA WATCH DAYS）」にポップアップの形で参加する。だが、同見本市が発表した10の出展社の中に、メジャーな時計ブランドの名はない。
「バーゼル・ワールド」は、ゾンビのようによみがえり迷走を続ける。
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ジュエリーブランド「サラース（SARARTH）」は8月18～24日、伊勢丹新宿店本館1階 プロモーションスペース1でブランド初のポップアップストアを開く。「サラース」はシルバーの高純度と高硬度を両立する加工技術を開発して特許を取得。99.9％の純銀にこだわったジュエリーを21年4月に発売した。
今回のポップアップストアでは、高硬度“PURE SILVER 999”と24金（K24）プレーティングの2色で展開する各アイテムに加え、新コレクション「サブライン（SUBLIME）」を初公開する。価格帯は、ピアスやイヤリングが2万4200～5万2800円、イヤーカフが1万2100～2万6400円、リングが1万9800～6万3800円、ネックレスが2万4200～16万5000円、ブレスレットが2万4200～8万1400円。
「サラース」はデザイン、制作、販売の面で環境への配慮に取り組む。例えば、原料のシルバーはリサイクルシルバーを、包装紙やパッケージには自然由来の素材を採用。群馬県の国有林「赤谷の森」の生物多様性を取り戻す活動も行う。
今回のポップアップストアでは、「赤谷の森」の再生に取り組む公益財団法人日本自然保護協会の木工職人による、間伐材を加工した積み木をディスプレイに使用。「赤谷の森」の自然保護のために生じた間伐材を店舗空間にも活用する。また、「サラース」は売り上げの3%を同プロジェクトに寄付し、スギやカラマツなどの人工林を天然林へ復元し、絶滅の危機にあるイヌワシなどの大型猛禽類を保護する活動を支援している。
■「サラース」ポップアップストア
日程：8月18～24日
場所：伊勢丹新宿店本館1階プロモーションスペース1
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スイスの時計ブランド「ブライトリング（BREITLING）」は、8月11日から29日まで国内初のポップアップストアを東京・表参道にオープンしている。6月に発売したカプセルコレクション“ス―パーオーシャン ヘリテージ'57 パステルパラダイス”（56万6500円～）を主役にしたもので、「数量・販路ともに限定し、すでに品薄状態となっているもの」（広報担当者）を全5色そろえる。またポップアップストア先行販売商品として、付け替え用のレモンイエローとラズベリーソルベ2色のレザーストラップ（各2万7500円）を用意する。
場所は表参道交差点そばのゼロベース表参道で、1階に商品を並べて2階を接客フロアとする。“ス―パーオーシャン ヘリテージ'57 パステルパラダイス”以外に、ダイバーズウオッチやレディスコレクションなど「夏らしいアイテム」をラインアップし、内装もサーフボードやヤシの木をディスプレーして「ビーチをイメージした」という。
“ス―パーオーシャン ヘリテージ'57 パステルパラダイス”は1957年誕生の初代“ス―パーオーシャン”をカラフルに再定義したもので、ケース径は38mmと小ぶり。広報担当者は「50～60年代のサーフィンカルチャーを体現したモデルで、ブランドとして強化したい女性客を強く意識している」と話す。
国内初のポップアップストアのモチーフとしてレディスモデルを選択した「ブライトリング」。武骨なイメージが先行するが、女性客獲得に本気だ。
■「ブライトリング」ポップアップストア表参道
オープン日：8月11～29日
時間：11:00〜20:00
定休日：無休
場所：ゼロベース表参道
住所：東京都港区北青山3-5-22
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消費者庁は8月11日、ヤーマンが販売するボディケア商品“トルネードRFローラー”について、過去に自社ウェブサイトで配信していた動画が「一般消費者に対し、実際のものよりも著しく優良であると示すことにより、不当に顧客を誘引し、一般消費者による自主的かつ合理的な選択を阻害するおそれがあると認められる表示」であるとして、2020年3月に景品表示法違反（優良誤認表示）に該当するとして課徴金239万円の支払いを命じていたことを公表した。
ヤーマンは「製品自体の安全性や機能について指摘を受けたものではなく、本件広告表示において一般消費者が表示から受ける認識を打ち消すものではないと認定されたもの」としつつ、「昨年3月時点で事態を真摯に受け止め、引き続き再発防止に向けて社内の管理体制・研修の強化に努めている」とコメントしている。
消費者庁によると、問題となった動画は当該商品の使用前後の比較画像を用いて、「たった1カ月で ウエスト-7.5㎝！！」などの文字を表示させるなど、「あたかも、本件商品を腹部に使用すれば、1カ月で腹部の痩身効果が得られるかのように示す表示をしていた」という。同庁はヤーマンに対して表示の裏付けとなる合理的な根拠を示す証拠の提出を求めたが、ヤーマンが提出した資料では「当該表示の裏付けとなる合理的な根拠を示すものとは認められない」という。
さらに、動画には「※効果には個人差があります」「※運動と食事制限を組み合わせた結果です」といった注書きも表示されていたが、消費者庁は「一般消費者が（中略）受ける本件商品の効果に関する認識を打ち消すものではない」と判断した。
景品表示法に詳しい渥美雅之弁護士は、「不当表示は身近にあるリスク。違反と認められれば課徴金を課されるし、消費者庁も摘発を強化している。専門部門によるチェックを徹底させ、判断が難しいものは弁護士に相談するといった広告の事前審査体制をしっかりと構築するなど、不当表示をしない社内体制の整備が必須だ」と指摘する。
消費者庁が公表している「景品表示法に基づく法的措置件数の推移及び措置事件の概要」によると、20年を除くと17年以降、課徴金納付命令が下った事案は毎年20件前後発生している。
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東京オリンピックのスケートボード女子パークで金メダルを獲得した四十住さくら選手が、「ラルフ ローレン（RALPH LAUREN）」の期間限定コンセプトストア「ラルフ ローレン 銀座」を訪れた。「ポロ ラルフ ローレン（POLO RALPH LAUREN）」のアンバサダーを務める四十住選手は、同店のテラスに設置してあるスケートボードランプで「オリンピック後、初めて」という滑りを披露した。
トークイベントに登場した四十住選手の装いは、背面にさくら色で「SAKURA 1」と書かれた白いTシャツに、スエット、イエローのケーブルニット、そして白いキャンバススニーカー。「レッドブル（RED BULL）」のキャップ以外は全て「ポロ ラルフ ローレン」のコーディネイトだ。スタイルの感想を求められると、「こんなに可愛い服が着られて幸せ。そして、とっても動きやすい」と嬉しそうだ。
イベントでは、四十住選手も設計に携わったという「ポロ スポーツ（POLO SPORTS）」のランプで初滑りを披露した。「『ポロ』のランプを作ってもらえるなんて、すごく嬉しい。サイズ感や高さもちょうど良く、とても満足」という。「ラルフ ローレン 銀座」は8月31日までの週末、プロスケーターらが指導するスクール「RL SKATEBOARD SCHOOL for Kids」を開催。スクールは5歳から小学生までが対象で「ラルフ ローレン 銀座」の専用公式LINEアカウントを通じて各回先着10人限定で予約を受け付けているが、前回の募集は開始から5分足らずで満員になった。四十住選手は将来、子どもにスケートボードの魅力を伝える仕事に就くのが夢。「ちっちゃい子どもが大好きで、私みたいにオリンピックを目指したり、頑張っている子どもたちを応援したい。そして、みんなに憧れてもらえる存在になれたら」と話した。
「ポロ ラルフ ローレン」は、ポロシャツやTシャツ、フーディなど、四十住選手が練習中に着用できるウエアを提供してきた。今後については、「『ポロベア』がスケートボードに乗っているデザインの“つなぎ”があったらカワイイ。色は、黒かネイビーがいい！」という。たくさん滑って時には転ぶから、汚れる白はもったいなく感じてしまうようだ。
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「アニエスベー（AGNES B.）」は8月27日、京都の商業施設である京都BALの3階に新店をオープンする。店内には、アニエスベーと親交の深いアーティストの作品を展示。アーティストとのコラボレーション商品なども定期的に打ち出す。開業に合わせて、京都発の国際写真フェスティバルである「KYOTOGRAPHIE」とブランドとの連動イベントも、9月18日から同館4階で実施予定だ。
新店の売り場面積は約175平方メートルで、ウィメンズ、メンズ、キッズ、セカンドラインの「トゥービー バイ アニエスベー（TO B. BY AGNES B.）」をそろえる。同ブランドは2020年2月に、アニエスベーが個人的に所蔵するアートを収蔵・展示するギャラリーやオフィス、ブックストアなどを併設した施設“La Fab.”をパリの13区にオープンしているが、新店も「“La Fab.”と同様に、ショップ全体としてブランドを表現する場所」（発表資料より）となる。
京都出店に合わせて、これまでも同ブランドと何度かコラボを発表している日本人のドローイングアーティスト、鈴木ヒラクとのコラボ商品を同店で先行販売する。ウィメンズのTシャツが1万3200円、トートバッグが8580円。また、出店に先駆けて8月13〜26日には、同館1階の正面入り口で、キオスク型のポップアップショップもオープンする。
「KYOTOGRAPHIE」との連動イベントは、アニエスベー自身がパリのロックダウン期間中に撮りためたというワードローブのスタイリング写真を展示するというもの。11月28日まで。また、衣装提供やPR協力などを通し、映画監督の河瀬直美をブランドとしてサポートしていることもあり、河瀬がエグゼクティブディレクターを務める「なら国際映画祭」と「KYOTOGRAPHIE」のコラボプログラムについても、新店の店内で発信する予定だ。
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「ヴェレダ（WELEDA）」は8月19日、オーガニックヘアケアシリーズを刷新する。ベーシックケアのシャンプー・コンディショナーとスペシャルケアアイテム全8品（税込2420〜3080円）をそろえ、全て日本開発処方となる。
同ブランドは今年ブランド創設100年を迎える。ヘアケアアイテムは創設時から展開するが、今回現代人の髪の悩みに対応するため刷新する。植物の有用性を生かし頭皮環境を整えることにフォーカスした。頭皮は紫外線や化学薬品、乾燥などでバランスを崩しがちであるため、低刺激だが優れた洗浄力をもつ洗浄ベースや、頭皮の潤いを保つ保湿成分などを配合する。
ベーシックケアは全3種を扱う。頭皮の悩み別に展開し、“セージ”は生活習慣の乱れやストレスなどの環境変化によって生じる皮脂バランスの乱れや不快臭、フケやかゆみが気になる人に向けたスカルプケアとなる。“ざくろ”は頭皮の乾燥や髪のハリ・ボリューム不足な人に向けたエイジングケア、“アルガン”がカラー剤やパーマ、ドライヤーによるダメージヘアに提案する。
そのほか、スペシャルケアとしてパサつき・広がり抑えてダメージを補修する“ヘアミルク”と、髪と頭皮をクイックにリフレッシュできる“ドライシャンプー”もそろえる。
「日本はアジアで唯一独自処方を認められている。一般的なヘアケアは髪が主役だが、『ヴェレダ』は頭皮が主役。オーガニック認証を取得しながら、現代人の頭皮や髪の悩みを解決できる製品が完成した」とブランド担当者は自信をのぞかせた。
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「ヴェレダ（WELEDA）」は8月19日、オーガニックヘアケアシリーズを刷新する。ベーシックケアのシャンプー・コンディショナーとスペシャルケアアイテム全8品（税込2420〜3080円）をそろえ、全て日本開発処方となる。
同ブランドは今年ブランド創設100年を迎える。ヘアケアアイテムは創設時から展開するが、今回現代人の髪の悩みに対応するため刷新する。植物の有用性を生かし頭皮環境を整えることにフォーカスした。頭皮は紫外線や化学薬品、乾燥などでバランスを崩しがちであるため、低刺激だが優れた洗浄力をもつ洗浄ベースや、頭皮の潤いを保つ保湿成分などを配合する。
ベーシックケアは全3種を扱う。頭皮の悩み別に展開し、“セージ”は生活習慣の乱れやストレスなどの環境変化によって生じる皮脂バランスの乱れや不快臭、フケやかゆみが気になる人に向けたスカルプケアとなる。“ざくろ”は頭皮の乾燥や髪のハリ・ボリューム不足な人に向けたエイジングケア、“アルガン”がカラー剤やパーマ、ドライヤーによるダメージヘアに提案する。
そのほか、スペシャルケアとしてパサつき・広がり抑えてダメージを補修する“ヘアミルク”と、髪と頭皮をクイックにリフレッシュできる“ドライシャンプー”もそろえる。
「日本はアジアで唯一独自処方を認められている。一般的なヘアケアは髪が主役だが、『ヴェレダ』は頭皮が主役。オーガニック認証を取得しながら、現代人の頭皮や髪の悩みを解決できる製品が完成した」とブランド担当者は自信をのぞかせた。
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ベイクルーズは、同社の複数ブランドを集めた複合大型店「ベイクルーズストア」の1号店を今秋オープンする。今後同じ形態の店舗を22年春に2店舗、23年に1店舗出店する予定だ。出店先は地方都市が中心。
この秋オープンする店舗の売り場面積は約1157平方メートル。これまで同社は都心を中心に、132〜165平方メートル前後の店舗を運営してきたが、「ベイクルーズストア」は今後も約991〜3305平方メートル規模で出店していく。取り扱うブランドの一部は定期的に入れ替える。そのため内装は作り込まずに、什器や制作物でブランドの世界観を演出する。また、同社にはないジャンルや客層の外部ブランドや化粧品なども導入する。
杉村茂CEOは、「自社ECのリアル版を作る。2020年8月期はEC化率が売り上げ全体の50%弱にまで高まったが、ECの動向に引っ張られ過ぎるとブランドらしさが薄れてしまう。実店舗はコストがかかるためECに注力すべきというのは理屈上では理解できるが、実店舗でお客さまと顔の見える関係性を築いてこそ、ECもより力を発揮する」と話した。
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ベイクルーズは、同社の複数ブランドを集めた複合大型店「ベイクルーズストア」の1号店を今秋オープンする。今後同じ形態の店舗を22年春に2店舗、23年に1店舗出店する予定だ。出店先は地方都市が中心。
この秋オープンする店舗の売り場面積は約1157平方メートル。これまで同社は都心を中心に、132〜165平方メートル前後の店舗を運営してきたが、「ベイクルーズストア」は今後も約991〜3305平方メートル規模で出店していく。取り扱うブランドの一部は定期的に入れ替える。そのため内装は作り込まずに、什器や制作物でブランドの世界観を演出する。また、同社にはないジャンルや客層の外部ブランドや化粧品なども導入する。
杉村茂CEOは、「自社ECのリアル版を作る。2020年8月期はEC化率が売り上げ全体の50%弱にまで高まったが、ECの動向に引っ張られ過ぎるとブランドらしさが薄れてしまう。実店舗はコストがかかるためECに注力すべきというのは理屈上では理解できるが、実店舗でお客さまと顔の見える関係性を築いてこそ、ECもより力を発揮する」と話した。
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1日8食、ジャンクフード漬けの超不健康児から超健康優良児へと大変身を遂げたフリーアナウンサーの名越涼。およそ15年かけて自らの体で人体実験を繰り返してきた結果、“超絶良かったもの”だけを余すことなくお伝えする。今回は世界に8台しかない美容機器「フォース」体験について。
名越の駆け込み寺的存在のメディカルサロンで、ものすごい美容機器が導入された。なんと、世界にわずか8台しかないという。え、世界に？たったそれだけ!?しかも浴びるだけで肌が整うというのだから驚き。一体全体、どういうこと？早速、サロンで体験してきた。
青山一丁目の駅直結のビルにある「ドクター石井 メディカル エステティック サロン（DR.ISHII MEDICAL ESTHETIC SALON」。1973年に日本で初めて美容皮膚科医によって開設されたサロンといわれている。ゆらぎにくい肌の土台作りのためのスペシャルケアとして、名越が足しげく通っているところである。夏場といえども、冷房によって、なんならマスクによって肌は乾燥状態。笑いジワは確かに幸せの歴史なのだけど、鏡に映る自分の姿に「Who are you?」と問いかけたくなることもしばしば。この乾燥とは一生付き合っていかねばならないのか……（涙）と、諦めかけていたところに、救世主登場。それが、世界にわずか8台しかないという最先端の美容機器である。産・学・医共同で研究を行い、石井クリニックの今野院長も開発に携わったことから、わずか数台しかない貴重な美容機器がここにあるのだ。このサロンで受けられるその機器の名は「フォース」。なんだかSF映画に登場しそうなネーミング。では、いざ体験リポート！
今回は紫外線対策も兼ねて、トラネキサム酸とビタミンC誘導体のAPPS、さらにEGF（細胞増殖因子）を導入できる「ホワイトダーマコース」を選択。ここに、最新機器の「フォース」をオプションでプラスすることに。
青い光に照らされ、そよ風のような柔らかい風が吹いてきた。スチームが出てくるわけでもなく、青い光と風を浴びているだけ。「ん？これって今、肌に何が起こってるんですか？」と聞きたくなるほど「なんともない」のだ。しかし、その実力はすごい。「フォース」は特殊技術によって、空気中の水分子を検出が不可能なレベルまで微細化することに成功（すご！）。20分使用するだけで皮膚の角層水分量をおよそ6時間保ち、浴びる際に肌に塗布した美容成分も、角層の隅々まで浸透させてくれるという。シワやくすみ、肌のキメや毛穴の改善はもちろんのこと、アトピーも改善したという報告が学会で発表されているそうだ。知れば知るほど「あ、もう毎日浴びさせてください」と思わず声が漏れてしまう。
通常スチームを肌に当てる場合、その粒子は1000ナノメートル以上だそうだが、「フォース」の粒子は1.4〜1.5ナノメートル以下だという。さすが検出不可能なレベル。当然ながら細かすぎて目に見えないので、「何も起こっていないように」思えるのだ。それだけ細かな粒子を浴び続けるわけだから、肌への浸透力が格段に違うのね。
「フォース」を浴びながらエレクトロポレーションで美容成分を導入、そして仕上げにコラーゲンシートでさらに肌を保湿。人の皮膚とほぼ同等のコラーゲンによって作られたというこのシート、肌への密着具合が尋常じゃない。ぐんぐん肌の奥まで届け〜（願い）。
シートを外して、こんにちは。なんだろう……この肌の“みっちり感”！水分がたっぷり含まれたその肌はもっちりを超えた、みっちり。ずっと水分のべールに包まれているような感じ。これが「フォース」の実力……感動レベルの潤い！
初めての「フォース」にすっかりハマり、数回続けている今。常に乳液を持ち歩き、こまめに肌に塗っていた乾燥肌が「あ、今日1回も塗ってないや」と忘れてしまうほどになってきた（喜）。この“みっちり感”、レベル違いの潤い、ずっと水分に包まれているような安心感。この感動体験、ぜひサロンで味わってみてほしい。
名越涼／フリーアナウンサー。香港出身。福井と愛知のテレビ局アナウンサーを経て独立。司会やライター、セミナー講師、企画・プロデュースなど幅広く活躍するパラレルワーカー。趣味・特技は手作り発酵食、食文化研究、ヨガ（歴15年）、eスポーツと農業にも精通
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「アンドワンダー（AND WANDER）」は、スイス・チューリッヒを拠点に活動するデザインデュオ、ビエンベニュー・スタジオ（Bienvenue Studios）とのエキシビション「デザイン フロム ネイチャー（Design from Nature）」を東京・渋谷区の直営店のギャラリースペース、アンドワンダー アウトドア ギャラリー ウィズ ペーパースカイ（and wander OUTDOOR GALLERY with PAPERSKY）で8月20日〜9月26日に開催する。
エキシビションでは、ビエンベニュー・スタジオが追求する植物や昆虫、石といった自然に存在する“美”と“形状”を印刷物で表現。自然とデザインの新たな接点を見出す試みだ。
ビエンベニュー・スタジオは、グラフィックデザイナーのオリバー・ヒッチャー（Oliver Hischier）とシャオクン・ウー（Xiaoqun Wu）によるデザインデュオ。2021年に活動を開始し、自然現象の探求と自然美の視覚変換をテーマに、印刷物やデジタルメディアで作品を発表している。
■Bienvenue Studios Exhibition Design from Nature
日程：8月20日〜9月26日
場所：and wander OUTDOOR GALLERY with PAPERSKY
住所：東京都渋谷区元代々木町22-8-3F, 4F
時間：12:00〜19:00※不定休、最終日は17:00まで
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「ヴァシュモン（VACHEMENT）」が2021-22年秋冬コレクションを発表した。
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「ダブリュカシミヤ（W/CASHMERE）」が2021-22年秋冬コレクションを発表した。
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しまむらが運営する「ファッションセンターしまむら」は8月11日から、生地の裁断クズを撚り直して作った糸で作った商品を販売している。「サステナビリティへの取り組みの一環として（中略）環境配慮型商品の販売を開始した」（発表資料より）。
11日に発売した商品は、生地の10％で裁断クズ由来のリサイクル綿を使用。「Disney」のワンポイント刺しゅう入りTシャツ（ウィメンズ、メンズ各979円）と、バックプリントTシャツ（女児、男児各979円）がある。
しまむらは2021年2月期の売上高が前期比4.0％増の5426億円、営業利益が同65.4％増の380億円となり、続く21年3〜5月期も売上高、営業利益ともに第1四半期では過去最高を記録するなど、コロナの勝ち組の道を邁進中だ。新常態下でもともとの郊外単独立地が味方したことに加え、自社ブランドやサプライヤーとの共同開発ブランドの強化による商品力の底上げも寄与している。
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「ニューバランス（NEW BALANCE）」は、クッション性に特化したランニングシューズ“フレッシュ フォーム 1080（FRESH FOAM 1080）”の新色を発売した。これに合わせて、“産地直走 フレッシュ→ホーム キャンペーン”と題した施策をスタートした。「STRAVA」などのランニングアプリで100kmや10kmなど全5種類からランニング目標を選択し、期間中に目標を達成すると、抽選で全国13の産地から食材が“直送”される。食材は、鳥取和牛の特上ロースや北海道の豚しゃぶセットなど。さらに“フレッシュ フォーム”シリーズの購入者に向けて、購入時のレシートを特設サイトにアップロードすると、抽選で食材や空気清浄機などを届けるメニューもそろえる。期間は9月12日まで。
キャンペーン開始に合わせて行った記者発表会には、タレントのフワちゃんが登壇した。“フレッシュ フォーム 1080”について、「さっきから飛んだり跳ねたりしてるけど、クッション性が超すごいの。本当に疲れない」と感想を語ったほか、キャンペーンに参加する農家との会話をオンラインで楽しんだ。記者から気になる産地を聞かれると、「最高なサーモンを送ってくれる青森県深浦市。サーモンが一番大好きだから」と回答。普段からランニングを取り入れているそうで、「週2～3回くらい走ってるかな。“ワイナイナ”っていうランニンググループを作ってて、そこで『今日は何時に走る？』とか連絡し合ってる。モチベーション上がるよ」と話した。
“フレッシュ フォーム 1080”は、柔らかな履き心地と高いクッション性を備える“フレッシュ フォーム エックス”を使ったミッドソールと、縫い目を無くしてフィット感を高めたストレッチ性のニットアッパー、かかとを固定して安定した走りを実現する設計“ウルトラヒールサポート”を採用したモデル。フルマラソンからジョギングまで幅広い用途で使用できる。新色は、イエロー、インディゴ、ホワイトなどメンズ5色とウィメンズ3色をそろえる。税込1万7600円で、ブランド直営店と公式オンラインストア、ゼビオグループ各店で扱う。
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高島屋はこのほど、公式EC「高島屋オンラインストア」をリニューアルした。百貨店の幅広い商品やサービスを生かし、衣食住の垣根を超えたライフスタイルの発信を強化。ギフトニーズの高まりにも対応した。また、UIや UXもスマートフォン向けに、視認性や直感的な操作性を向上させた。
トップページには、生活シーンを意識した特集コンテンツのバナーを並べた。例えば「暮らしを彩る朝生活」というテーマでは白米やキッチングッズ、コーヒー豆のドリップセット、選りすぐりのフルーツを提案。「敬老の日」では、老舗の和菓子やフラワーギフトなど。「ワインのたしなみ方」「ギフトのマナー」といった、暮らしに役立つノウハウなども紹介する。これら記事内で登場したアイテムは、リンクから商品ページにアクセスして購入することができる。
また同社の2021年2月期のEC売上高は、ギフトニーズの高まりなどを追い風に前期比60.5%と伸長した。そこで、ギフト需要に対応する機能も強化した。商品の検索窓では、ブランドだけでなく、ギフトを贈るシーンや記念日などからも絞り込めるようにした。商品ページには購入者レビュー機能を追加し、単に商品のよしあしではなく「おみやげ」「ビジネス」「パーソナルプレゼント」など、どんな購入用途に適しているかを採点できるようにした。
同社は24年2月期を最終年度とする中期経営計画において、ECを主軸としたネットビジネスで売上高500億円を目指している（21年2月期は297億円）。
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高島屋はこのほど、公式EC「高島屋オンラインストア」をリニューアルした。百貨店の幅広い商品やサービスを生かし、衣食住の垣根を超えたライフスタイルの発信を強化。ギフトニーズの高まりにも対応した。また、UIや UXもスマートフォン向けに、視認性や直感的な操作性を向上させた。
トップページには、生活シーンを意識した特集コンテンツのバナーを並べた。例えば「暮らしを彩る朝生活」というテーマでは白米やキッチングッズ、コーヒー豆のドリップセット、選りすぐりのフルーツを提案。「敬老の日」では、老舗の和菓子やフラワーギフトなど。「ワインのたしなみ方」「ギフトのマナー」といった、暮らしに役立つノウハウなども紹介する。これら記事内で登場したアイテムは、リンクから商品ページにアクセスして購入することができる。
また同社の2021年2月期のEC売上高は、ギフトニーズの高まりなどを追い風に前期比60.5%と伸長した。そこで、ギフト需要に対応する機能も強化した。商品の検索窓では、ブランドだけでなく、ギフトを贈るシーンや記念日などからも絞り込めるようにした。商品ページには購入者レビュー機能を追加し、単に商品のよしあしではなく「おみやげ」「ビジネス」「パーソナルプレゼント」など、どんな購入用途に適しているかを採点できるようにした。
同社は24年2月期を最終年度とする中期経営計画において、ECを主軸としたネットビジネスで売上高500億円を目指している（21年2月期は297億円）。
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「H&M」は、9月2日に発売する「トーガ（TOGA）」とのコラボレーション商品の取り扱い店舗と販売開始時間を発表した。全国16の店舗で午前10時から販売する予定。自社ECでは午前8時からの販売を予定している。
東京都内での販売店舗は、渋谷店、新宿店、原宿店、二子玉川ライズ店の4店。それ以外の12店は、梅田店、沖縄・浦添PARCO CITY店、京都店、神戸ハーバーランドウミエ店、コクーンシティ店、札幌店、心斎橋店、テラスモール湘南店、天神店、名古屋松坂屋店、ららぽーと横浜店、ランドマークプラザ横浜店（順不同）。
コロナ感染拡大防止のため、店頭では発売日の午前10〜11時に限り、アプリ会員であるH&Mメンバーの中から抽選で先行ショッピングを実施。先行ショッピングの抽選は8月11〜22日にアプリ上で受け付け、当選者には店頭入場可能時間を通知する。また、転売などを防ぐため、実店舗では発売日の午後1時までは、各商品1点のみの販売に制限する（サイズ違いは重複購入不可能、色違いは可能）。自社ECも、発売日の午前11時まで同様とする。
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「オニツカタイガー（ONITSUKA TIGER）」は、アマゾンオリジナルムービー「シンデレラ」とのコラボスニーカーを9月に発売する。ステレオタイプなシンデレラ像を破る映画のストーリーに合わせて、“ガラスの靴”をスニーカーとして再解釈し、性別問わず着用できるデザインに仕上げた。税込2万2000円で、サイズは22.5～30.0cm、31.0cm。「オニツカタイガー」の一部直営店と公式オンラインストア、アマゾンジャパン公式サイトで800足限定で販売する。
アッパーはプリズムカラーが特徴の“ピートレーナー ピーアールゼットエム（P-TRAINER PRZM）”をベースに、ガラスのようなシルバーカラーにアレンジした。厚底ソールには「オニツカタイガー」のストライプを、ヒールトップには映画「シンデレラ」のアイコンであるティアラをあしらい、シュータンとインソールにはブランドロゴと映画タイトルを施した。映画に着想したグラフィックを乗せたシューズボックスとショッパーも付く。
映画「シンデレラ」は、シンガーソングライターのカミラ・カベロ（Camila Cabello）演じるヒロインが、夢を実現させるために奮闘する姿を描く。“物静かなシンデレラが王子様を待つ”という従来のストーリーを、ダイバーシティなどの現代的な視点で再解釈した作品だ。
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「オニツカタイガー（ONITSUKA TIGER）」は、アマゾンオリジナルムービー「シンデレラ」とのコラボスニーカーを9月に発売する。ステレオタイプなシンデレラ像を破る映画のストーリーに合わせて、“ガラスの靴”をスニーカーとして再解釈し、性別問わず着用できるデザインに仕上げた。税込2万2000円で、サイズは22.5～30.0cm、31.0cm。「オニツカタイガー」の一部直営店と公式オンラインストア、アマゾンジャパン公式サイトで800足限定で販売する。
アッパーはプリズムカラーが特徴の“ピートレーナー ピーアールゼットエム（P-TRAINER PRZM）”をベースに、ガラスのようなシルバーカラーにアレンジした。厚底ソールには「オニツカタイガー」のストライプを、ヒールトップには映画「シンデレラ」のアイコンであるティアラをあしらい、シュータンとインソールにはブランドロゴと映画タイトルを施した。映画に着想したグラフィックを乗せたシューズボックスとショッパーも付く。
映画「シンデレラ」は、シンガーソングライターのカミラ・カベロ（Camila Cabello）演じるヒロインが、夢を実現させるために奮闘する姿を描く。“物静かなシンデレラが王子様を待つ”という従来のストーリーを、ダイバーシティなどの現代的な視点で再解釈した作品だ。
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ベイクルーズグループは9月1日付でファッション、飲食、家具事業を展開する子会社7社をベイクルーズに統合する。分社化体制でバックオフィス部門の業務が煩雑化し、それに伴う運営コストの増加などが表面化していた。11月に予定する初の複合大型店舗「ベイクルーズストア」の出店などを見据え、情報共有や相互サポートがしやすい社内体制を整える。
統合する子会社はファッション事業のジョイントワークス、フレームワークス、JS.ワークス、ルドーム、ラクラス、家具事業のアクメ、飲食事業のフレーバーワークス。これによるブランドの統廃合は予定していない。
杉村茂CEOは、「コロナの直接的な影響はないが、分社化の運営体制には年間数億円規模のコストがかかっており、グループをスリム化すべきだと考えた。分社体制をとってから約18年が経ち、当初の目的であった次世代の経営を担うリーダー社員の育成や、各ブランドの世界観やターゲットの明確化がある程度達成されたと判断した。多数の経営層の輩出や個性ある複数ブランドの創出、各カンパニーが独自の運営を行うナレッジも蓄積できた一方で縦割り組織によるマイナス面も感じていた。今後は縦割りの垣根を取り払うことでいろいろなチャレンジができる。各地に出店予定の『ベイクルーズストア』をはじめ、各カンパニーが長い時間をかけて磨いてきたそれぞれの強みを生かして成長してくれると思う」とコメントした。
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サステナビリティを考えるとき、ついてまわるのは「グリーンウォッシュ」という言葉だ。グリーンウォッシュ、グリーンウォッシングとは、環境へ配慮している印象を与える「グリーン」と上辺だけという意味の「ホワイトウォッシュ」を組み合わせた造語で、環境に配慮しているように見せて、中身はそうではなく消費者に誤解を与える主に企業活動を指す。具体的には広告や商品パッケージに製品と関係がないグリーンの色や写真を使うといったことだが、明確な基準はない。専門家は「グリーンウォッシュ」の基準をどう考えるのか。「2030年アパレルの未来 日本企業が半分になる日」の著者でもあるローランド・ベルガー 福田稔パートナーに、日本企業とサステナビリティの取り組みの進捗と併せて聞いた。
WWDJAPAN（以下、WWD）：福田さんはアパレルのサステナビリティの取り組みに関して数多く相談を受けるかと思いますが、コンサルタントとして「グリーンウォッシュ」か否かをどこで判断しますか？
福田稔ローランド・ベルガー パートナー（以下、福田）：ローランド・ベルガーは戦略コンサルティング会社なので、「広告表現に不必要に緑を使っている」といった話ではなく、本質的な視点でグリーンウォッシュって何なの？と考えています。
WWD：「広告表現に不必要な緑」とは、商品と関係なく緑をパッケージ使用したり、企業のＣＳＲリポートに関連性がない森林の写真を添えて環境に配慮をしているかのような印象を与えたりする行為ですね。ではコンサルタントとして「本質的な視点」とは？
福田：その会社が「ダブルスタンダードになっていないか」という視点です。消費者に対してはエコやサステナビリティな取り組みをアピールしながら、実は裏で大量廃棄をしているとか、ビジネスモデルは旧態依然とした大量生産、大量消費モデルである、といったことです。オーガニックコットンを打ち出しながら一方で環境負荷が高いカシミヤやアルパカを使用することも同様です。企業活動がダブルスタンダードになっているか否かがグリーンウォッシュであるか否かの判断です。
ＷＷＤ：サステナビリティに関しては「できることから始めよう」という考え方もあります。「できることから始めた結果、ダブルスタンダードになる」ことはどう考えますか？
福田：企業によって取り組みのレベルにばらつきがあるのは仕方がないことです。サステナビリティが進んでないのであれば消費者に打ち出しもしなければいい。実態が違うのに見せかけだけやっているのはたちが悪い。そういった会社はグリーンウォッシュだと考えます。「できることから始めて」まだ課題が多い場合は、大手を振ってアピールするべきではないと思う。サステナビリティのレベルに1から10があるとしたら、１や２のレベルなのに５以上の会社であるかのような打ち出しをしたらグリーンウォッシュと言われても仕方がありません。自分たちの身の丈にあった一貫した発信をすることが大切です。「一貫性」、英語で言うと「integrity(誠実さや整合性の意)」の視点が重要だと思います。
ＷＷＤ：企業が一貫性を失いがちなのはなぜでしょう。
福田：日本企業が弱い部分です。売り上げや利益、「儲かるか儲からないか」だけが判断理由となり、倫理的や道徳的など複数の側面から意思決定することが苦手です。五輪がまさにダブルスタンダードです。東京オリンピックからスポンサーが離れ始めたときにテレビコマーシャルを流さないと決めたのはトヨタだけ。他企業も見直している風ではありましたが結局予定通りテレビコマーシャルを流した。あの判断が日本と世界の差だと思います。企業経営においてサステナビリティを本気で実践するにはこのあたりの感覚、視点が求められます。
ＷＷＤ：その差異はどこから生まれているのでしょう。
福田：最大の原因はこの国のリーダーシップと政策でしょう。欧州では政治が主導しグリーン中心の経済を作る動きが加速しています。サステナビリティに関しては10年以上前から進んできました。となるとアパレル産業にもサステナビリティへの取り組みが求められ、自然と意識が高くなってきました。日本は政治がまだまだ昭和的成長主義でカーボンニュートラルの取り組みも先進国の中で一番遅れています。
WWD：日本では政治、投資家、消費者、NGOなど企業に対するサステナビリティのプレッシャーが弱い？
福田：そこがコロナを経てだいぶ変わりました。特に、グローバル企業は投資家からプレッシャーを受けやすくなっています。ヨーロッパでは、EUタクソノミーに代表される企業がＣＯ２排出を減らす設備投資を誘導する政策がどんどん出ている。逆にカーボンニュートラルに力を入れないと投資を受けられない。日本でも少なくとも上場企業は影響を受けています。消費者もコロナ禍でだいぶ変わりました。サステナビリティへの関心は、コロナ以前は低かったものが、今は欧米に近いくらい一気に高まっているという結果が定量調査で出ています。
WWD:日本の産業はガラパゴス傾向と言われますがアパレルもそうですね。
福田：極めてガラパゴスです。私はローランド・ベルガーで消費財全般を担当していますが、日本の消費財の中でアパレルが一番ガラパゴスで、サステナビリティの取り組みが遅れています。理由のひとつは、アパレルは“黒船”の影響を受けにくいから。どの業界も海外からの圧力は強く、携帯で言えば日本市場の売り上げに占めるiPhoneのシェアは50％以上あります。iPhoneによって日本のガラケーが駆逐されたのはご存じですよね。他方、グローバルの消費財領域における寡占状況を見ると、スポーツでは「ナイキ（NIKE）」が約17％、化粧品は「ロレアル（LOREAL）」が15％くらい。それに対してアパレルでの「ザラ（ZARA）」のインディテックスのシェアは全世界でも2.5％位しかない。そもそもアパレルはローカルが強く細分化された市場構造なので、グローバルからの外圧を受けにくいのです。
WWD：福田さんの著書「2030年のアパレルの未来 日本企業が半分になる日」は2019年発行ですが、今読むとコロナ後の今を予測していたかのような内容で驚きます。ご自分でも特に合っていたな、と思うのはどの部分ですか。
福田：市場の二極化と多極化でしょうか。コロナ禍でもラグジュアリーは案外強く、マスも底堅い。他方、中間のトレンド市場ではD2Cブランドが増える一方、従来型の一定規模のある中間価格帯ブランドが厳しくなっています。そしてそのスピードが加速している。もう一点、デジタル化の重要性も加速しています。DX（デジタルトランスフォーメーション）ができていない、EC化率が低い企業は軒並み厳しい。一方でイギリスの「ブーフー（BOOHOO）」など、AIやビッグデータといったテクノロジーを徹底活用するオンライン特化型のファストファションは急成長しています。
WWD:では、著書では予測しきれなかった部分はありますか？
福田：コロナを経て、サステナビリティの重要度が予測よりスピードアップしています。特に、加速化する気候変動、温暖化の影響が深刻です。国連の政府間パネルによる最新の報告では、温暖化のスピードが2018年の想定より10年ほど早くなり、人間活動による影響は疑う余地が無いことが記されました。本でも触れましたが、急に問題が見える化された印象です。
ＷＷＤ：話が変わりますが福田さん自身について教えてください。なぜコンサルタントとしてアパレル分野を選んで仕事をしているのでしょうか？
福田：アパレルに思い入れがあるからです。学生時代は、この服はどういうバックグラウンドがあるか、モードとしてのファッションの意味は何かなど文化的・歴史的背景からの服飾を議論するのが好きでファッションデザイナーになりたかった。そのため大学を1年間休学して、昼間は憧れのセレクトショップでアルバイトをして、夜間は服飾専門学校に通いました。そこでは業界の裏も多く見聞きして、今もその違和感が自分の中にずっと残っています。コンサルタントは業界全体に働きかけることができるからその違和感を解決できるチャンスがあると思っています。
ＷＷＤ：解決したいこととは？
福田さん：日本のアパレル産業は川上、川中、川下の全部がそろう稀有な国。他はフランスとイタリアくらいです。だけどその良さを生かせていない。川上の産地が生み出す生地や素材や川上・川中の職人が海外で支持されているが、川下の多くの国内アパレルは海外素材・生産に頼っている。需要と供給のねじれ、たすき掛け構造です。それを解消してつなげて日本のクリエイションを海外にもっと出してゆきたいと思っています。テキスタイル産業は弱っているとは言え、それでも年間3000億円以上を輸出しています。地場地場でよい企業があり、コロナもあり今後ローカル経済が注目されていく中で、エイガールズや第一織物のように、ローカルの雄の企業には人が集まる。それに対して完成品の製品輸出は500億円程度。「コム デ ギャルソン（COMME DES GARCONS）」のような国内生産で海外で売れるブランドを後10個以上作らないと。
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「エンダースキーマ（HENDER SCHEME）」などを手掛けるライコス（laicoS）が、これまでの活動をまとめた書籍「principle」（全102ページ、税込2860円）を出版した。
ライコスは、靴を中心としたアイテムを取り扱うブランド「フォート（_FOT）」やドイツ発のユニセックスブランド「ポリプロイド（POLYPLOID）」、東京・恵比寿の「ケージギャラリー（CAGE GALLERY）」を運営し、「エンダースキーマ」が立ち上げ10周年を迎えた節目として今回の出版に至った。
書籍は、一般発売する「principle Social」版と「principle laicoS」版の2種類を製作。2冊は対の関係にあり、ライコスの歩みをそれぞれ異なる方法で表現したという。「principle Social」版には、写真家の三部正博やイラストレーターのみうらじゅん、ファッションディレクターの長谷川昭雄、弁護士の水野祐、アーティストの平山昌尚の5人が自由に制作した“解釈と表現”を収録した。
書籍は直営店のスキマ各店舗のほか、スキマ オフィシャルオンラインショップや全国の「エンダースキーマ」取扱店で販売中。スキマでは、「principle laicoS」版を同梱したレザーケースによるパッケージのスペシャルエディション（同8800円）を30部限定で取り扱っている。
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化粧品や美容雑貨を扱うフューチャーラボはこのほど、ファッションメディア「エル（ELLE）」の日本におけるブランド製品や開発を担うラガルデール アクティブ エンタープライズ ジャパンとライセンス契約を締結した。メイクシリーズ「エル メイクアップ（ELLE MAKEUP）」を立ち上げ、第1弾として美容液ファンデーションとルージュ、アイシャドウ、専用シャープナー（税込1650〜6600円）の全4品を取り扱う。今月上旬から公式サイトで発売。8月18日にはショッピング専門チャンネル「QVC」でも販売する。
「エル メイクアップ」は、“洗練なのにナチュラル”をコンセプトに、⼥性⼀⼈一人が⾃分らしさを発揮することを⽬指す「エル」の哲学のもと、パリジェンヌのように自由で自分らしい美しさを手に入れる化粧品をラインアップする。
“リンクルデザインファンデーション” SPF50+ ・PA++++（全1色、税込6600円）は、有効成分ナイアシンアミドがシワをケアし、シミ、そばかすを防ぐほか、グリチルリチン酸ジカリウムが肌荒れを防ぐことで、シワケアとトラブルカバーを同時に実現。ワンタッチでファンデーションが出てくるパフ一体型の容器で、手を汚さずに素早く仕上げることが可能だ。
“カラーロックルージュ”（全2色、各税込4180円）は3種のセラミドと5種の植物性オイルを配合したルージュ&セラムコートで、色持ちをキープしつつ艶めくふっくら唇を演出。マスクなどに色移りしにくいカラーロック処方により、色みを密着させマットで上質な仕上がりをキープする。
バーガンディとコーラルピンクの2色がセットになった“パウダーマジック アイシャドウ”（2色セット、税込5500円）は、2色を重ねるだけで奥行きのあるグラデーションが完成し、トレンドの温かみのあるナチュラルカラーで洗練された目元がかなう。“パウダーマジック アイシャドウ”専用の“ELLE専用シャープナー”（税込1650円）も展開する。
なお、日本上陸を記念して、オリジナルポーチがセットになった第1弾のアイテムを全て試せる“デビュー記念メイクセット”（税込1万7930円）も発売中だ。
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化粧品や美容雑貨を扱うフューチャーラボはこのほど、ファッションメディア「エル（ELLE）」の日本におけるブランド製品や開発を担うラガルデール アクティブ エンタープライズ ジャパンとライセンス契約を締結した。メイクシリーズ「エル メイクアップ（ELLE MAKEUP）」を立ち上げ、第1弾として美容液ファンデーションとルージュ、アイシャドウ、専用シャープナー（税込1650〜6600円）の全4品を取り扱う。今月上旬から公式サイトで発売。8月18日にはショッピング専門チャンネル「QVC」でも販売する。
「エル メイクアップ」は、“洗練なのにナチュラル”をコンセプトに、⼥性⼀⼈一人が⾃分らしさを発揮することを⽬指す「エル」の哲学のもと、パリジェンヌのように自由で自分らしい美しさを手に入れる化粧品をラインアップする。
“リンクルデザインファンデーション” SPF50+ ・PA++++（全1色、税込6600円）は、有効成分ナイアシンアミドがシワをケアし、シミ、そばかすを防ぐほか、グリチルリチン酸ジカリウムが肌荒れを防ぐことで、シワケアとトラブルカバーを同時に実現。ワンタッチでファンデーションが出てくるパフ一体型の容器で、手を汚さずに素早く仕上げることが可能だ。
“カラーロックルージュ”（全2色、各税込4180円）は3種のセラミドと5種の植物性オイルを配合したルージュ&セラムコートで、色持ちをキープしつつ艶めくふっくら唇を演出。マスクなどに色移りしにくいカラーロック処方により、色みを密着させマットで上質な仕上がりをキープする。
バーガンディとコーラルピンクの2色がセットになった“パウダーマジック アイシャドウ”（2色セット、税込5500円）は、2色を重ねるだけで奥行きのあるグラデーションが完成し、トレンドの温かみのあるナチュラルカラーで洗練された目元がかなう。“パウダーマジック アイシャドウ”専用の“ELLE専用シャープナー”（税込1650円）も展開する。
なお、日本上陸を記念して、オリジナルポーチがセットになった第1弾のアイテムを全て試せる“デビュー記念メイクセット”（税込1万7930円）も発売中だ。
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ウエルネスを事業領域とするスタートアップ企業のオイテル（東京都、小村大一社長）は、商業施設やオフィス、学校、公共施設などの個室トイレで生理用ナプキンを無料で提供するサービス「オイテル（OITR）」を開始した。8月下旬から、三井ショッピングパークららぽーと富士見のほか、横浜市、川崎市、東京都中野区、豊島区と連携し、同地域の公共施設などで順次導入する。
同サービスは、デジタルサイネージ広告が流れるディスペンサーを個室トイレに設置。利用者は無料のアプリをダウンロードし、アプリを起動した状態でスマートフォンをディスペンサーにかざすと生理用ナプキン1枚を取り出せる。2回目以降は初回の2時間後から利用でき、25日を期間とし一人につき最大7枚無料で取り出すことができる。収益は企業から募った広告収入で、提供する生理用ナプキンとシステム運営管理費は同社が負担する。導入施設の生理用ナプキンの在庫は、災害時には備蓄品として活用してもらう。
中でも、依然として女性の正規雇用率が低いことや、女性特有の健康問題に対する社会インフラが整っていないことに着目した。飯﨑専務は「特に女性は生理用品の購入のために、男性よりも多く税金を支払っていることや、生理休暇が名ばかりの制度で、女性の働きやすい環境には寄与していないことなどに課題感があった。リサーチを重ねる中で、『なぜトイレレットペーパーは当たり前に常備されているのに、生理用品はないのか？』という不満を見つけ、ハッとした。より良い社会の実現のためには、違いを理解して補いあう仕組みが必要で、『オイテル』はそれに向け、必要不可欠な社会インフラだと確信した」という。
ららぽーと富士見で実施した実証テストでは、同サービスへの需要の高さが証明された一方で、「『生理の貧困』には当てはまらないため使って良いのかためらった」というコメントもあった。飯﨑専務は「日本で『生理の貧困』とは、金銭的な貧困と解釈されているが、私たちは心理的なストレスも含めた広義の意味でこの問題を解決したいと思っている。例えば、急に生理になった女性がトイレットペーパーをあてがって、コンビニまで走らなければいけない事例もある。生理にまつわるさまざまなストレスから女性を解放し、不均衡を是正することが狙いだ」と強調する。
今後は商業施設や大学などで導入を予定しており、初年度でディスペンサー3000台の導入を目指す。さらに、学校などの広告配信ができない施設に向けてボックスでの生理用ナプキンの提供や、アプリのダウンロードを必要としないディスペンサーの開発も進める。飯﨑専務は「ビジネスで社会課題を解決できないかという思いから始まった。『オイテル』を通して、企業が社会課題に貢献できるエコシステムを構築していきたい」と話す。
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「スカル・スタジオ（SKALL STUDIO）」が2021-22年秋冬コレクションを発表した。
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