日: 2021年10月29日

　「バイレード（BYREDO）」は10月21日、新フレグランス“ムンバイ ノイズ”（税込3万1460円）を発売した。伊勢丹新宿本店や阪急うめだ本店などで取り扱う。

　“ムンバイ ノイズ”は、お香や焚き木の煙が立ち込め、路上のコーヒーカートや不協和音のサウンドスケープが散りばめられたインド・ムンバイのチェンブールの街を表現したオードパルファン。トップノートにダバナ、ハートにトンカビーンズとコーヒーを、ベースにラブダナム、サンダルウッド、アガーウッドをブレンドし、コントラストに満ちた多重性ある香りに仕上げた。

　新作は、ベン・ゴーラム（Ben Gorham）創業者兼クリエイティブ・ディレクターがムンバイで過ごした経験や記憶が着想源だという。「私は生まれてすぐにインドに渡り、ムンバイのチェンバーに住む祖母のもとでよく過ごしました。祖母が亡くなった後、20代になってから再訪したのですが、そのときの記憶はとても鮮明です。今日では見違えるような光景が広がっていましたが、それでもとても親しみを感じ、“ムンバイ ノイズ”では、この体感を表現したいと思いました。つまり、過去の記憶に裏打ちされた現在の都市の探求です」。

　キャンペーンでは、インド人クリエーターのアシシュ・シャー（Ashish Shah）とコラボレーションし、ダンサーやドラァグパフォーマー、活動家、アーティストなどを通じて、ムンバイのダイナミズムを感じる撮影を行った。

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　「バイレード（BYREDO）」は10月21日、新フレグランス“ムンバイ ノイズ”（税込3万1460円）を発売した。伊勢丹新宿本店や阪急うめだ本店などで取り扱う。

　“ムンバイ ノイズ”は、お香や焚き木の煙が立ち込め、路上のコーヒーカートや不協和音のサウンドスケープが散りばめられたインド・ムンバイのチェンブールの街を表現したオードパルファン。トップノートにダバナ、ハートにトンカビーンズとコーヒーを、ベースにラブダナム、サンダルウッド、アガーウッドをブレンドし、コントラストに満ちた多重性ある香りに仕上げた。

　新作は、ベン・ゴーラム（Ben Gorham）創業者兼クリエイティブ・ディレクターがムンバイで過ごした経験や記憶が着想源だという。「私は生まれてすぐにインドに渡り、ムンバイのチェンバーに住む祖母のもとでよく過ごしました。祖母が亡くなった後、20代になってから再訪したのですが、そのときの記憶はとても鮮明です。今日では見違えるような光景が広がっていましたが、それでもとても親しみを感じ、“ムンバイ ノイズ”では、この体感を表現したいと思いました。つまり、過去の記憶に裏打ちされた現在の都市の探求です」。

　キャンペーンでは、インド人クリエーターのアシシュ・シャー（Ashish Shah）とコラボレーションし、ダンサーやドラァグパフォーマー、活動家、アーティストなどを通じて、ムンバイのダイナミズムを感じる撮影を行った。

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　先週に続いてアウターが欲しくなる季節。新しいものの選び方にまつわる関心が高まってくれたらとの願いを込めて、今週はファーアイテムに注目したい。

　海外ではかねてから、活動家やデモ団体がセレブリティらのファーにカラーボールを投げつけ抗議する様子などがニュースとなり、ファッション界でも目にしたり耳にしたりするようになった。先週のコラムの通り、食用に育てられる動物の外見は捨てられ、バッグや靴などに使用されるために飼育された家畜は中身が捨てられているという現状には問題も多い。

　そこでカウンターカルチャーのように人気が上昇しているのが、「エコファー」アイテム。「ステラ マッカートニー（STELLA McCARTNEY）」のファッションへの挑戦が、やっと選択肢として主流になってきた。その技術は年々磨かれ、今ではリアルファーよりも毛が抜け落ちにくて柔らかく、まるで本物の素材感。色や形状全てがデザイン可能なため、リアルファーやレザーよりもアイデアの具現化に自由がある！

　そんなエコファーは、ほぼポリエステル。つまりプラスチック。正直、「あんなに細い繊維にしてるから、マイクロファイバーも出てるなぁ」と残念に思うこともある。しかしエコレザーがリンゴの皮の副産物やキノコ由来の素材から誕生するように、エコファーは現在、なかでもリサイクルエコファーが人気で、ペットボトルから生まれる商品も多い。循環素材はさまざまだ。

　私は動物との共存を願っているから、リアルなファーのためにいずれはなくなるべき行為が存在すると考えている。今、私のブランド「パスカル マリエ デマレ（PASCAL MARIE DESMARAIS＝以下、PMD）」が挑戦している取り組みは、食用動物の皮を余すところなくアイテムにすること。捨てられていくジビエの革からアイテムを作っている。中国のファーメーカーで大量に出るファーの切れ端もいただき、バッグに蘇らせている。そして、どうしてその素材を使っているのかも一緒にメッセージとして届ける。「我々の都合で殺さなければいけない」のなら、使えないから捨てるのではなく、使える道を探したい。

　と同時に私は、私たちがファーのビジュアルインパクトから脱却しなくてはと考えている。

　「もう新しいリアルレザーやファーは買わないわ！今日着ているのは、前から持っていたもの。もう何年も大切に着ているわ！」「母から譲り受けた一生モノの高級バックやファーコートが、一生タンスの中では先代に申し訳ない」「このエコファー欲しい！なんてリアルなエコファーなの?!まるで本物にしか見えない！」ーー。これらは、いずれもサステナブルなファッションチョイスかもしれない。けれどすれ違う人たちにとっては、結果のビジュアルは3つともほぼ同じ。どれも”ファー”だ。どれにも「これはエコファーです！」なんてメッセージは描かれていないし（昔、そんなコレクションブランドがあったな）、「ママのお下がり！」なんてサインも書いてない。結局与えてしまうビジュアルインパクトは、「ああ、やっぱりファーってかっこいい」だ。「かっこいい」と思ってしまった人たちに知識がなければ、それに似た、簡単に手に入るアイテムが選ばれてしまう。供給量が減少するだろうリアルファーの値段は、高騰するかもしれない。ファーへの欲望のシフトが求められている。

　となると、果たしてエコファーはビーガンなのだろうか？そのビジュアルインパクトは、動物の革への我々の欲求の象徴ではないだろうか？

　我々にはまだまだ考え乗り越えなくてはならない問題が沢山ある。この問題についても、みんなと知識を共有し合いディスカッションを続けたい。

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　「ジョルジオ アルマーニ（GIORGIO ARMANI）」はこのほど、ドバイのアルマーニ ホテルの10周年を祝うイベント「ONE NIGHT ONLY DUBAI」を現地で開催し、各国から約400人のゲストが集まった。同ブランドがリアルの大型イベントを行うのはコロナ禍以降初めて。

　「ONE NIGHT ONLY DUBAI」は、過去にもロンドン（06年）や東京(07年)、北京（12年）、ローマ（13年）、パリ（14年）など世界の主要都市で開催してきた巡回型のイベントだ。今回は同ブランドの2022年春夏シーズンのコレクションとメンズ、「ジョルジオ アルマーニ プリヴェ」21-22年秋冬オートクチュール・コレクションから代表的なルックを集めたファッションショーや、ボーイズグループBTSとのコラボ楽曲「My Universe」を含むアルバム「Music Of The Spheres」をリリースした、コールドプレイ（Coldplay）のクリス・マーティン（Chris Martin）によるライブパフォーマンスを開催した。

　会場を訪れた女優のシャロン・ストーン（Sharon Stone）は、デザイナーのジョルジオ・アルマーニ（Giorgio Armani）のポートレートが描かれたドレスを着用。ネットフリックスのドラマシリーズ「アウターバンクス（Outer Banks）」に出演し、モデルとしても活動する人気若手女優マデリン・クライン（Madelyn Cline）は難易度の高いオールインワンを着こなした。

　そのほか、東京オリンピック金メダリストの陸上選手マルセル・ジェイコブス（Marcell Jacobs）や、女優のジャーニー・スモレット＝ベル（Jurnee Smollet）やリリー・ジェームス（Lily James）、テイラー・ヒル（Taylor Hill）ら多くのセレブリティが駆けつけた。

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　モデルや女優として活躍する内田理央の普段着は、Tシャツやパーカなどカジュアルな装い。そこで本人の感性と個性を存分に生かしながら、ファッション性やプロセス、ビジネスにまでこだわった「本気のTシャツビジネス」をスタート！「WWDJAPAN」が紹介する各界の先駆者からTシャツ、イラスト、ビジネスについて学びながら、「名前貸し」とは全然違う、本気のタレントによるアパレルブランドを目指します。第1回は白Tシャツ専門店「#FFFFFFT（シロティ）」の夏目拓也オーナーに直撃します。

内田理央（以下、内田）：「#FFFFFFT」の名前の由来は？

夏目拓也オーナー（以下、夏目）：「#FFFFFF」はウェブのカラーコードでホワイトと読みます。白T専門店なので、コードをそのまま採用しました。

内田：なぜ白T専門店を始めようと思ったんですか？

夏目：私はもともとファッションが大好きで、人並み以上に洋服を買ってきました。20代中盤〜後半に白の無地Tを着始めたときに、すごく自分の中でしっくりきた感覚がありました。それをキッカケに、100円ショップからラグジュアリーブランドまで、いろいろな白Tを集めるようになりました。いつの間にかライフワークになり、集約した店は世界のどこにもなかったので、思い切ってスタートしました。自分にとっては夢のようなショップなんです。

内田：どんな客層の人が多いんでしょう？

夏目：老若男女問わず、自分の中のファッションの価値観が定まっていて、白T1枚にもこだわりたい人が多いですね。オープン当初から海外まで情報が飛び交い、コロナ前は外国人もたくさんきてくれました。

内田：世界中の人たちが白T専門店を探されていたんでしょうね。たくさんの種類があるので、選ぶのを迷われる方も多いんじゃないですか？

夏目：“どんな人にも自分の欲しい一枚が見つかる”というコンセプトのもと、お客さまの好みやこだわりのほか、体型の悩みを手掛かりにする場合もあります。

内田：オンラインストアを設けない理由は？

夏目：デザイン性のない無地の白Tはオンラインに不向き。直接見て触る体験を重要視しています。新型コロナの店舗休業中は、インスタグラムやフェイスブックのDMで、出来るだけ店頭と同じような接客を心掛けて販売していました。

内田：一番の売れ筋商品はなんですか？

夏目：ブランドのネームバリューで決めるのではなく、それぞれのお客さまが本当に似合う一枚を提供しているので、圧倒的に売れている商品はないんです。常時60種類をそろえ、毎週ラインアップを変えています。

内田：Tシャツを作る上でのアドバイスをお願いします。

夏目：まずは自分が夢中になれることや心から好きなものを見つけて、それを起点に誰もやってないことをやってほしいです。この対談企画を頂いたときに、「単なる名前貸しやファングッズではないTシャツを作りたい」という挑戦心がいいなと思いました。内田さんがやるべき理由をしっかり持ち、誰かの後追いではなくて初めてのアクションを起こすことが重要です。内田さんはラーメン好きですよね？

内田：すごく大好きです！

夏目：ラーメンのプリントをTシャツに載せている人はたくさんいますが、ラーメンを勢いよく食べられるように油や水分を弾く加工のTシャツを作るという発想をする人はいないと思います。そのようにTシャツは作り手も着る人も自由だから可能性は無限大です。

内田：心に響く言葉を頂いたことで、Tシャツビジネスの道が開けた気がします。好きなものを作ろうと思いがちですが、自分が今一番欲しいものや求めていることを形にするのが重要なんですね。

夏目：好きな気持ちは重要だけど、そこにもう一捻り加えるといいんじゃないかな。

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　コーセーの4〜9月決算は、日本や各国で新型コロナ感染拡大の影響が続いたものの、中国市場が好調だったことから売上高が前年同期比0.4％増の1229億円、営業利益が同121％増の87億円、還付消費税などが発生し経常利益が同142.3％増の97億円、純利益が同78.1％増の54億円となった。当期から決算月を3月から12月に変更し、9カ月（4〜12月）の変則決算となるため、前年同期比は前年の比較対象期間に組み替えて算出した。

　事業部別では、化粧品事業が主力の「コスメデコルテ（DECORTE）」が中国と国内で売り上げが拡大。メイクブランド「アディクション（ADDICTION）」「ジルスチュアート（JILLSTUART）」や、「アルビオン（ALBION）」「雪肌精（SEKKISEI）」などの国内売り上げが伸びたことから、売上高は同4.1％増の998億円だった。コスメタリー事業はヘアケアブランドの「スティーブンノル ニューヨーク（STEPHEN KNOLL NEW YORK）」や「サンカット（SUNCUT）」「ソフティモ（SOFTYMO）」などが好調に推移したものの、ドラッグストア向けのヘアケアブランドが苦戦したことから売上高は同12.3％減の222億円。その他はホテルやゴルフ場向けのアメニティー製品やOEM生産などの受注減少が響き売上高が同30.8％減の8億6500万円だった。

　地域別では日本が、専門店や百貨店とeコマースが昨年の反動で好調だったが、ドラッグストアなどそれ以外のチャネルが苦戦したため、売上高は同1.5％減の708億円だった。アジアは同1.4％増の364億円。中国の百貨店やeコマースが伸長したが、海南島を中心とした免税事業は振るわなかった。韓国も製品供給不足が影響し低調だった。北米は入店制限やテスター使用制限が解除され「タルト（TARTE）」の店頭販売が伸び、同7.9％増の140億円と伸長した。その他が同3.2％減の16億円だった。

　小林一俊コーセー社長はアフターコロナを見据えた成長戦略として「1、中国やトラベルリテール市場の攻略 2、ブランド価値向上（パーソナルな顧客体験など） 3、事業ポートフォリオの強化 4、サステナビリティ戦略の推進、を重点的に取り組む。緊急事態宣言が明けた足元は爆発的なリベンジ消費にはなっていないものの、利益を確保できる水準まできている。グローバルな展開を含め着手できることは多い」と述べた。

　21年12月期の連結業績予想は、日本の緊急事態宣言やまん延防止などの長期に渡ったことから消費の回復が遅れると予測し下方修正した。売上高は2240億円（修正前は2380億円）、営業利益が160億円（同200億円）、経常利益が171億円（同205億円）、純利益が121億円（同142億円）を見込む。

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　“アニメイト リミテッド セレクション”は、さまざまなグッズメーカーと共同で商品を企画し、アニメイトでしか手に入らない高品質な受注生産商品を届けるプロジェクト。“「チェンソーマン」腕時計”（税込1万3200円）は、長針がチェンソー、回転ディスク型の秒針がポチタと、作品をイメージに落とし込んだデザイン。ベルト裏面は、全面にレーザープリントされたコミックスイラストが存在感を放つ。普段使いとしても、特別な時にも、シーンを選ばずに使えるデザインに仕上がっている。

　「チェンソーマン」は、「週刊少年ジャンプ」（集英社刊）で連載し、累計発行部数1100万部を突破している、藤本タツキ先生原作の話題作。超絶的な存在である悪魔がはびこる世界を舞台に、チェンソーの悪魔であるポチタとともに、デビルハンターを営む主人公デンジの活躍を描いたストーリー。アニメ化も発表され、放映前から期待が寄せられている。

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STYLISH ALTERNATIVES TO ALCOHOL

　ニューヨークのファッション業界で活躍するクリエイティブ・ディレクター、メイ（May）と、仕事仲間でファッションエディターのスティービー（Stevie）による連載の21回目。“You’d Better Be Handsome”では、セレブ情報に敏感なレイチェル（Rachel）も加わって、ニューヨークのトレンドや新常識について毎回トーク。今回は、秒刻みで種類やカテゴリーが増えていくノンアルコールドリンクについてトーク。「ニューヨーク・タイムズ」紙によると、5年以内にこの市場はなんと1兆6千億ドル（約180兆円）に達すると言われている。ファッション性も高いラベルデザイン、さらにCBDの参入が加わり、ますます目が離せない。

　今回は、メイのオフィスからほど近い、トライベッカに新しくオープンした「ツイッギー・トゥ・ゴー（TWIGGY TO GO）」でランチ。シェフ兼ケータリング業者のミッチェル・ロンドン（Mitchel London）と彼のビジネスパートナーであるトーマス・ミコラスコ（Thomas Mikolasko）によるテイクアウトの店。現在は外にもテーブル席が設けられている。ロンドンは、1980年代にエドワード・アービング・コッチ（Edward Irving Koch）がニューヨーク市長を務めていた間、市長官邸の元シェフを務めた腕を持つ。イベント用のケータリングはもちろん、“ディナー アット ホーム”と称して家庭用のデリバリーも行っている。ショーケースには店内で作られたさまざまなお惣菜に、フレッシュなケーキや焼き菓子、ピザが並ぶ。4つのお惣菜を選べるセットは野菜中心で、なかなかのボリュームでおすすめ。
279 Church St, New York, NY 10013（212）473 2763

ベラ・ハディッドも参入、体と心に効くドリンク

スティービー：そういえば最近モデルのベラ・ハディッド（Bella Hadid）との撮影があったけど、彼女絡みの撮影現場には、ベラが共同経営者を務めるドリンクブランド「キン ユーフォリックス（KIN EUPHORICS）」のカラフルな缶が並んでいたよ。実際においしかったし。

レイチェル：キンって、ベラのブランドなのね。“ライトウェーブ”と“スピリッツ”の２種類しかドリンクがないブランドなのに、ウェブサイトにベラが出ているから友達なのかなーとは思っていたのだけど。この秋に出たばかりの。

スティービー： “ライトウェーブ”に使われているラベンダーは、ハディッド家の農園で採れたものを今後使うらしいよ。

メイ：なるほど。ペンシルバニア州のどこかにあるっていう、よく彼女たちのインスタに登場する農園ね。

レイチェル：元気の出る“スピリッツ”は、ストレスホルモンを和らげてくれる作用もあるらしいよ。ちょっとおしゃれなニューエイジ系と言えるかも？

メイ：これまでのノンアルドリンクっていうと、カロリーだけいっぱいあって栄養にはならないというイメージだから。体にも心にも“効く”ドリンクってことね。最近は甘味料無添加のソーダが人気になったりと、こうなる予兆は振り返ったらたくさんあった。食事に気を使っていても、カロリーの高いお酒やジュースを飲んでいたら意味がないからね。

スティービー：コロナでこもっていた時期に、ズーム（ZOOM）でハッピーアワーだの、家でカクテル作りだの、とりあえず酒でも飲むかっていう機会が実は多かったし、この間に特に女性のアルコール摂取量が増えたというデータもある。一方で、実際の食事会などが減ったことで、お酒の量を自分でコントロールできるようになったのも事実。場に馴染むために飲まないといけないといったプレッシャーがほぼなくなったから。

メイ：ヘルスコンシャスな人たちがよくホリデー明けの1月に小麦粉や赤身の肉を絶つなどのデトックスをしているけど、そういうときってもちろんお酒も断つわけで。

スティービー：最近よく耳にする“ドライ・ジャニュアリー（Dry January）”だね。

レイチェル：この言葉、元々は「シアトルタイムズ（Seattle Times）」紙のジャーナリストが、お酒を絶った友人に動機づけられて始めた禁酒について書いたコラムで使った“Dry January”から広がったらしい。その後、2014年には、慈善団体によって商標として登録もされている。

メイ：アメリカでは、11月末の感謝祭、12月のホリデーパーティーと、お酒を飲む機会が増えるときだから、1月に禁酒したり、デトックスしたりしたくなるのは自然な流れかも？実際に、アルコールじゃなくてもおいしいドリンクが最近はたくさん出ているし。私も家で作るくらいコンブチャ（KOMBUCHA）が好きだけれど、ここ1〜2年でフレーバーの種類も数倍にも膨れ上がったり、コンブチャをベースにした違う種類のドリンクとかも登場している。（注意：コンブチャとは昆布茶ではなく日本では紅茶キノコと言われ、体に良い微生物を摂取できる甘酸っぱい発酵飲料のこと）

スティービー：コンブチャには発酵プロセスで発生するアルコール分が少し含まれているからか、口当たりはかなりお酒っぽい飲み物と言える。プロバイオティックもたっぷり入っているから、体にもいいし。「ウォーカーブラザーズ（WALKER BROTHERS）」の“季節のコンブチャ”は、たとえばストロベリールバーブとか、提携している農園で採れたフルーツで作られていたりして冷やして飲むと満足感が高い。

レイチェル：ちょっと前は体にいいのかどうか微妙な派手な色のビタミンウォーターやカフェインドリンクが主だったけど、今は確実に体に良さそうなドリンクがどこに行っても並んでいる。週末に立ち寄った新しいコーヒー屋でも、カラフルなラベルのノンアルドリンクがたくさんあって悩めた。

メイ：フィオールマーケット（FIOR MARKET）の調べによると、全世界におけるノンアル市場は2028年までに1兆5千億ドル（約170兆円）を超えるらしい。この数字には、コーヒーやお茶も含まれているらしいんだけれど、それにしても2020年には9億2300万ドル（約1兆円）だったらしいから、驚くべき数字！

お酒よりもおいしい？ノンアル

メイ：ベラのキンはお酒を加えてもおいしそうだけど、基本はそのままおいしく飲める缶のドリンク。そのまま飲める缶入りのノンアルドリンクも増えている一方、アルコールが入っていないカクテル、ようするにモクテル （MOCKTAIL）を作るためのリカー風のドリンクもますます充実しているよね？

スティービー：アルコールの代替品と言えるドリンクは、そもそも2015年に立ち上がった世界初ノンアルスピリットの「シードリップ（SEEDLIP）」。このカテゴリーに目をつけたスコッチウィスキーの「ジョニーウォーカー（JOHN WALKER）」で知られるディアジオ（DIAGEO）が、「シードリップ」を2019年に買収。まだ歴史が浅いけど、成長率がすごいから。

メイ：ほかにも2019年にブルックリンで誕生した「リチュアル ゼロ プルーフ（RITUAL ZERO PROOF）」は、ジン、ウォッカ、ウイスキー、テキーラといったリカーのノンアルを提案。酔っ払うことなく、カクテルタイムを楽しむことができるというわけ。もうひと仕事、という時にもいいかも？

レイチェル：酔っ払うことが目的の人たちは興味ないかもしれないけれど、アメリカに限った話だと人口の半分はアルコールの摂取を控えるように努めていて、実は3分の1はアルコールを全く飲まないらしい。「リチュアル ゼロ プルーフ」のオーナーによると、お酒を飲まない人のために作っているプロダクトではなく、お酒も飲むけどバランスと健康を大事にしている人たちがターゲットだとか。納得。

メイ：肉を食べ過ぎたなと思ったら、野菜中心の食事を心掛けたりするみたいな感じね。ビーガンで知られるデザイナーのステラ・マッカートニー（Stella McCartney）が推奨している、月曜日は肉をスキップしようという運動、ミートフリーマンデー（Meat Free Monday）にコンセプトが似ている。

レイチェル：2050年までには普通のアルコールを抜くとも推測されているらしいから凄い勢い。アルコールの味を疑似して作られたドリンクのことを、アルコシンス（Alcosynth）と呼ぶらしい。アルコールとシンセティック（人工的）が合わさって生まれた造語だと思うけど。でも、友人たちとの会話ではまだ聞いたことがないかも？

スティービー：僕の住むブルックリンにも、最近何軒かノンアルトレンドを感じさせる店が出てきるよ。たとえば、ボアソン（BOISSON）。マンハッタンにも２軒あるらしいけど、アルコールが入っていないお酒的なドリンクを売る店。いろいろなブランドや種類が置いてあっておもしろい。ノンアルのジンだけでも何種類もあるし、ノンアルのワインはもちろんノンアルの食前酒まであるのにはびっくり。

レイチェル：今ってそういえば、“ソーバー（シラフな）オクトーバー（Sober October）”だしね。こちらは、“ドライ・ジャニュアリー”ほどではないけど、これから定着していきそうな予感。

メイ：ブルックリンのプロスペクトハイツに出来た「マイナス・ムーンシャイン（MINUS MOONSHINE）」というノンアルドリンク専門店も充実している。アルコールは飲まないけどカクテルタイムを楽しみたい人や、私みたいに2020年に飲み過ぎたので最近は特別なときだけ飲むように努めている人たちも多いのでは？

スティービー：ノンアル市場がこんなに伸びている背景にはシャンパンを始め、ヨーロッパから入ってくるお酒がすごく高くなったことも関係しているかもね。地球温暖化で、ますます今後ワインやシャンパンの値段が上がっていくことは間違いないし。

レイチェル：タバコと似ていて、健康にこだわるZ世代にとってはアルコールを飲むことがかっこいいことでは決してなくなっているし。彼らの親世代の方が、せっせとお酒を飲んでいるイメージ。

今どきのリラックス法、CBDドリンク

レイチェル：ドリンクと言えば、最近はただのデリでさえ、CBDドリンクが置かれているくらい普及しているよね。例えば「リセス（RECESS）」。ヘンプ入りのドリンクで、よく見かける。CBDはハイにも中毒にはならないから安心だしね。

スティービー：すでに80歳を迎えた、ライフスタイルグルーのマーサ・スチュアート（Martha Stewart）でさえ、ペット向けの製品とはいえ、CBD進出を果たしているから、もうCBDだらけ。もちろんクオリティや特徴は異なるけどね。

メイ：始まったばかりなトレンドなのに、種類があり過ぎて、どこから手を出したらいいか分からないくらい。

スティービー：ヘンプと一言で言っても、大麻には100を超える成分があるらしいから。その時々のムードで成分を確認して選ぶのがいいかと。たとえばちょっとリラックスしたい程度だったらCBD、優しく緩やかなハイを求めているならデルタ８、いわゆる大麻的な経験が欲しいならTHCという感じに。

レイチェル：例えば「グリーンモンケ（GREEN MONKE）」は、実際にマリファナを注入したドリンクで、THC3mgとCBD6mgが配合されていてちょうどよいリラックスを体感できる。自家用大麻の栽培や、公共での場の大麻吸引が21年3月からニューヨーク州では可能になった。ただし、年齢制限があって、アルコールと同じ21歳から。本当にマリファナが入っているものは、デリとかには並んでないから、専門店に行く必要があるけど。

スティービー：僕の最近のお気に入りは、ヘンプが配合されたCBD紅茶やコーヒー。コロラド州にある「ウィリーズ・レメディ（WILLIE’S REMEDY）」。ベテラン、カントリーシンガーのウィリー・ネルソン（Willie Nelson）のブランドらしい。

レイチェル：私のお気に入りは、「メリー・ジョー（MARY JOE）」のCBD入りアイスコーヒーかな。これがなかなかの人気で、最近はいつも売り切れで悲しい。

メイ：CBDって加えることで味が変わるわけでもないから、最近何にでも入っていて、ビタミンドリンク的な存在かも？ただCBDが入っているとなんでも３〜４割は高いというイメージ。

スティービー：確かに。CBDドリンクは、劇的でなくてもある程度の効用が求められている。吸収力をアピールしている「マッド テイスティ（MAD TASTY）」の創業者は、CBDを摂取することで自分の気分を明るくし、ストレスレベルを下げられていると言っている。味もかなりおいしいし、それこそ店でカクテルを飲むと、税金とチップを加えると20 ドル（約2300円）になってしまうなら、こういうドリンクを家でネットフリックス（NETFLIX）でも見ながら飲んだ方がいいというZ世代の気持ちもわかる。

レイチェル：CBDの効果は一回飲んだら得られるというわけではないから。2〜3週間続けて摂取していると、その効用を感じられるようになる。それを待てない場合は「ワンダー（WUNDER）」の“ハイヤーバイブ”というカテゴリーがお薦め。実際にマリファナを注入したソフトドリンクには、10mgのデルタ-9THC、10 mgのデルタ-8が含まれている。おいしいし、カロリーも低いのがうれしいけど、かなり強いので初心者にはお薦めできないな。

メイ：この手のドリンクが充実しているのは、やっぱりカリフォルニア州よね。合法になったのも、18年と、ニューヨーク州よりも3年早いし。私が愛する高級オーガニックスーパー、エレウホン（EREWHON）にも、カラフルなCBDドリンクがたくさん並んでいた。あんな店がニューヨークにもあったらいいのに。

ラベルデザイン競争

スティービー：新しいブランドが次々に生まれてくるからだろうけど、ラベル買いしたくなるようなドリンクも実際に多いよね？

メイ：それはノンアルだけじゃなくて、最近のクラフトビールとかも。ビールの好みよりも、ラベルがかわいくて選ぶことが多い。

レイチェル：米国におけるクラフトビールだけど、製造者がこの5年で2倍近くに膨れ上がっている。2020年には、約9000になったらしいから。

スティービー：僕が住むブルックリンにも、いわゆる住宅地にまで醸造所があったり。クイーンズにも多いらしい。もちろんニューヨーク州北部や、その上のメイン州や下のペンシルバニア州にもたくさんあるけど。

メイ：そういう醸造所は缶が多いよね？クラフトビールのラベルもかなり洗練されてきていて、正直CBDドリンクや、ノンアルのおしゃれドリンクと冷蔵庫の中で並ぶと区別がつかないものもたくさん。かわいいものも多いし、中にはかなりパンチが効いたデザインも。　

スティービー：カントリーサイドや街の片隅で作られているクラフトビールだけれど、どんな無名ブランドも、しっかりしたビジュアルアイデンティティがあって、ビールコーナーで思わず見入ってしまうほど。

メイ：実際のところ、ビールに関する情報を提供している「ホップカルチャー（HOPCULTURE）」のウェブ上では、“ベストビールラベルトップ20”をやっていたりする。私のテイストとはちょっと違って、漫画っぽいのが上位を占めているんだけどね。

スティービー：これまでのビールって、「バドワイザー（BUDWEISER）」にしても「ハイネケン（HEINEKEN）」にしても、パッケージをほとんど変えないことがブランドアイデンティティだったけれど、最近のビールはあえてどんどん変化させていくんだけど、基本的なテイストを変えないという手法。「ハイネケンゼロ（HEINEKEN ZERO ）」は、アルコールだけではなくカロリーもゼロで欧米では人気。ただコロナでビジネスランチなどがなくなって、ノンアルコールビールの需要が減ったというデータも。

レイチェル：例えば、「ハドソンバレーブルーワリー（HUDSON VALLEY BREWERY）」のドリーミーなラベルは、いろいろあるビールラベルの中でも際立っている。個人的には、ブルックリンとクイーンズで作っているという「イーブルツインブルーワリー（EVIL TWIN BREWERY」のひねりのあるデザインも好き。次はどうくるか？といつも楽しみだし、ネーミングもツイストがあっておもしろい。

メイ：ネーミング！まるでフレグランスやリップスティックかのように、ネーミングされている。ペールエールなのに、“Do You Remember?”や”Broadway Is Back-Real Life Drama Is Over”とか。どちらも「イーブルツインブルーワリー」の商品名だけどね。２つ目は、ようするに新型コロナで、ブロードウェイミュージカルがずっと閉まっていたのが、2021年9月にようやくオープンした、というところからネーミングされていて世の動きが反映されていたり。

スティービー：ときどき行くブルックリンのグワナスにある「スリーズブルーワリー（THREES BREWERY）」のポップなビールラベルもかなり特徴がある。雰囲気のいいレストランも併設されていて、毎晩かなり盛り上がっている。ある意味、ビアガーデンみたいな感じ？最近のブルワーリーで食事を出しているところは、結構こだわっていておいしいところが多い。

メイ：もちろんノンアル系のドリンクのラベルも、レベルが高いよね？

レイチェル：ナチュラルでノンアルのスパークリング「トスト（TOST）」や、本物のワインメーカーによって作られているノンアルワインの「シュアリー（SURELY）」はシンプルなラベルで、ディナーテーブルでも様になるルックスがいい。アルコールなのか、ノンアルなのかもわかりづらい。そういうニュートラルな位置付けとラベルのデザイン。

スティービー：あまりないノンアルビールの中でも、「アスレティックブルーイング（ATHLETIC BREWING）」のラベルは、爽やかだし、統一されていていいと思う。数々の賞も受賞している実力ビールで実際においしいし。

メイ：モクテルを作るのに使うドリンクなんかは、クラシックなラベルのものが多い気がする。ロンドンでハンドメイドしているという「ジュークス（JUKES）」なんて、もはやフレグランスの「バイレード（BYREDO）」レベル。セットになると、厚みのあるボックスが付いて、ミニマルだけど高級感たっぷり。

レイチェル：ラベルがユニークだと、そこから会話も生まれるし。おいしいビールやおしゃれなラベルがいっぱいで、自分のお気に入りを見つけるまでに時間がかかりそうだけどね。とりあえず、来年の1月は、お正月が明けたら、アルコールを抜いてみようかしら？

メイ/クリエイティブディレクター ： ファッションやビューティの広告キャンペーンやブランドコンサルティングを手掛ける。トップクリエイティブエージェンシーで経験を積んだ後、独立。自分のエージェンシーを経営する。仕事で海外、特にアジアに頻繁に足を運ぶ。オフィスから徒歩３分、トライベッカのロフトに暮らす

スティービー/ファッションエディター ： アメリカを代表する某ファッション誌の有名編集長のもとでキャリアをスタート。ファッションおよびビューティエディトリアルのディレクションを行うほか、広告キャンペーンにも積極的に参加。10年前にチェルシーを引き上げ、現在はブルックリンのフォートグリーン在住

レイチェル/プロデューサー : PR会社およびキャスティングエージェンシーでの経験が買われ、プロデューサーとしてメイの運営するクリエイティブ・エージェンシーで働くようになって早３年。アーティストがこぞってスタジオを構えるヒップなブルックリンのブシュウィックに暮らし、最新のイベントに繰り出し、ファッション、ビューティ、モデル、セレブゴシップなどさまざまなトレンドを収集するのが日課

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　ZOZOは28日、リアル店舗を支援するプラットフォーム「ゾゾモ（ZOZOMO）」を発表した。澤田宏太郎社長CEOは5月、今年度からリアル店舗支援をスタートすることをすでに明らかにしており、具体的なサービスを明らかにした形だ。

　すでにライバルである楽天も今秋、物流も含めた在庫一元化支援サービス「楽天ファッション オムニチャネルプラットフォーム（RFOP）」を本格始動するほか、オムニチャネルを掲げてきたロコンドもかねてから自社のプラットフォームで蓄積してきた機能やサービスをパッケージにして無料、あるいはかなり低価格で提供するサービス「オールインワン」を発表。EC大手が相次いでリアル店舗支援を打ち出す中で、いよいよZOZOもリアル店舗支援に本格的に乗り出す。なぜ今リアル店舗支援なのか。

　「ゾゾモ」のサービスは、「ゾゾタウン」での在庫確認、販売員向けのアプリ「ファーンズ（FAANS）」、自社EC支援＆在庫シェアリング「フルフィルメント バイ ZOZO」の3つ。在庫確認により、月間20億PV超という圧倒的なトラフィックを持つ「ゾゾタウン」から、リアル店舗へ誘導を図れるわけで、ブランド側の期待は高い。マークスタイラーの秋山正則社長は、「もともと『ゾゾタウン』は新規客を取り込む窓口という位置づけで、そこから自社ECモールの『ランウェイチャンネル（RUNWAY CHANNEL）』や実店舗も利用してもらえるようになると、客単価が大きく伸びるというデータが出ている。『ゾゾタウン』から実店舗への送客キャンペーンによってブランド全体としての売り上げを伸ばしていきたい」と期待を寄せる。参加ブランド数は非公表だが、11月1日のサービス開始時点で700店舗が参加する。

　ゾゾタウンはアフィリエイトのような形で送客して売れた分の一部を受け取る予定だが、「まずは無料を考えている」（澤田社長）。つまり現時点では、このサービスが使われれば使われるほど、そのままゾゾタウンの売り上げ機会の損失になる。そもそも澤田社長自身がこの「ゾゾモ」について、28日の決算会見で「ZOZOで買うより、実際に商品をリアルで見たり、触ったりしたいと言う人のためのサービス」と述べ、収益を重視していない姿勢を明確にしている。説明を聞いた複数のアナリストからは「収益性の寄与が不透明」「マネタイズの道筋がわからない」と質問も飛んだ。

　では狙いは何か。澤田社長は「『ゾゾタウン』で買う以外のトラフィックを増やしたい」と語る。今回の事業を担当した風間昭男ブランドソリューション本部/想像戦略室本部長は「以前は『買い物をするならゾゾ』だったが、今は『買い物のことならゾゾ』とゾゾタウンの事業コンセプトを変えている。『ゾゾモ』の狙いを端的に言うなら、ある人が原宿を歩いていてふと近くの店舗で買い物をしたいなあ、と思ったときに『ゾゾタウン』を見るようになること。これまでは、あるブランドの商品や店舗を知りたかったら、公式サイトを見たり、あるいは店舗に行っていた。そうした行動の起点にゾゾタウンはなっていきたい」と語る。

　「ゾゾモ」は決して高いテクノロジーを駆使してはいないが、非常によくできた仕組みだ。ゾゾに出店する一部の大手企業は、効率的な在庫補充のために自社の基幹システムとゾゾをつなぎ込んでおり、リアル店舗の在庫情報をゾゾタウンに表示すること自体は可能だった。ただ実際、取り置きなど店舗の販売員を巻き込む現場のオペレーション変更は、実はブランド側にとってハードルが高い。その点は、販売員向けのアプリ「ファーンズ（FAANS）」を開発し、取り置き情報を販売員に直接通知の行く仕組みを作っている。風間本部長は「こちらが思っていた以上に、ブランド側の導入スピードはスムーズだった。当社には販売員や店長出身の社員も多く、彼ら／彼女らの意見を取り入れて、『ファーンズ』はできるだけ使いやすく設計した。加えて、コロナでオンライン会議が普及したことで、われわれの説明やレクチャーを全国の店長の方々に向けてズームで実施できたことも後押しした」という。ZOZOは、送客手数料となるアフィリエイトフィーの無料期間を明らかにしていないものの、「有料といってもできるだけ多くのブランド様に参加していただけるよう、かなり低く抑えている」（風間本部長）。

　風間本部長の率いるブランドソリューション本部/想像戦略室本部は、「ゾゾモ」のようなテナント支援の部署で、すでに数十人の大所帯だ。「ブランド様からはいろいろなご要望をすでにいただいている。『ゾゾモ』以外にも、水面下ではリアル店舗の支援に向けて多くのプロジェクトを進めている」という。

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　H&Mは、サステナブルに配慮したコレクション“イノベーション・ストーリーズ（Innovation Stories）”の第3弾として11月4日、“コーイグジスト・ストーリー・コレクション(Co-Exist Story Collection)”を発売する。アメリカの動物愛護団体PETAが全面的に承認した全44のアイテムをそろえ、ウィメンズとメンズのほか、“イノベーション・ストーリーズ”初のキッズウエアコレクションも販売する。

　同コレクションは、深夜のパーティーと早朝のハイキングをシームレスに行き来するような都会人を想定して制作した。動物由来の素材は一切使用していない。大人向けアイテムは、リサイクルポリエステルを使用したオーバーサイズのフェイクファーコートや、繰り返しリサイクル可能な再生ナイロン“エコニール（ECONYL）”を混紡したワンショルダーのニットドレス、野生の花から作られたセルロース素材“フラワーダウン（FLWRDWN）”のパンツやメンズ用パファーシューズ、ワイン製造時に廃棄されるブドウの皮、茎、種などを原料とした“べジア（VEGEA）”を使用したヴィーガンレザーのロングベストなどがラインナップ。キッズ（135-170cm）は、“フラワーダウン”のパファージャケットやリサイクルナイロン製のアノラックなどを展開する。価格帯は税込2499円〜2万9999円。

　メンズおよびウィメンズは新宿店と公式オンラインストアで発売。キッズは公式オンラインストアのみで販売する。

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　ロンハーマン（RON HERMAN）は11月19日に、東北初の新店舗「ロンハーマン 仙台店」を仙台駅直結のエスパル仙台II内にオープンする。同社にとって「ロンハーマン」店舗としては約4年ぶりの新店舗オープンとなる。

　店舗面積は約399平方メートル。メンズ、ウィメンズ、キッズのウエアや雑貨、ジュエリーなどを取り扱う。オープンを記念して、「ザ エルダー ステイツマン（THE ELDER STATESMAN）」や「エスゼットブロックプリント(SZ BLOCKPRINTS)」、「ブルックス ブラザーズ（BROOKS BROTHERS）」などさまざまなブランドとの限定アイテムを発売予定だ。

　LA発のロンハーマンは2009年に東京・千駄ヶ谷店に日本1号店をオープンした。13年には日本独自の業態「RHC ロンハーマン」を開発。19年には米ロンハーマンがサザビーリーグに商標・事業を譲渡した。現在日本では、ロンハーマンは千駄ヶ谷店をはじめ、二子玉川店、神戸店など全16店舗、RHC ロンハーマンはマークイズ みなとみらい店など全8店舗を構える。

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　「プーマ（PUMA）」は、東京・原宿のキャットストリートに旗艦店、プーマストア原宿キャットストリート（PUMA STORE HARAJUKU CAT STREET）を11月19日にオープンする。3フロア構成で、売り場面積は524平方メートル。ランニングからトレーニング、モータースポーツ、ラフスタイルまで幅広いカテゴリーを扱う。

　同店の特徴は、吹き抜けの階段部分に設置する大型モニターだ。幅12メートルの大型モニターでキャンペーンビジュアルなどを映し、ブランドの世界観を伝える。サステナブルなメッセージを伝えるため、モニターを支える素材や店内に置くスツールにはリサイクルラバーを使用し、他のエリアでも木や紙などの天然素材を積極的に使う。

　店内にはアートギャラリーを併設する。国内アーティストの作品やコラボアイテムを展示するほか、オリジナル刺しゅうやプリントのカスタマイズにも対応する。

■プーマストア 原宿キャットストリート
住所：東京都渋谷区神宮前5-17-25 原宿250 A
オープン日：11月19日
営業時間：11:00〜20:00

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　コーセーやマッシュビューティーラボ、「シロ（SHIRO）」「THREE（スリー）」などがオフプライス品の販売に乗り出している。化粧品業界はセールをしないのが通例で、オフプライスでの販売は行ってこなかった。しかし近年、サステナビリティの観点から化粧品業界でも化粧品の廃棄問題が課題となっており、オフプライス品の販売は廃棄軽減に貢献する取り組みとして各社が取り組み始めている。

　昨今の環境問題への意識の高まりから衣料品や食品などの廃棄量は具体的な数値で示されている。一方で化粧品の年間廃棄量はつまびらかになっていない。化粧品は基本的に製造から3年間の使用期間があり、定番品が多いことから廃棄が少ないとされてきた。しかし、メイクアイテムなどはシーズンコレクションや限定品も多くあり、販売期間を終えた製品量は少なくない。こうした現状を踏まえ、オフプライス販売を選択しているようだ。

コーセーは直営店でシーズンを終えた製品を20〜40％オフで販売

　コーセーは、4月から直営店のメゾンコーセー銀座店と表参道店、メゾンコーセー公式サイトでシーズン中に売り切れなかった製品の販売「コーセー グリーンバザール（KOSE GREEN BAZAAR）」をトライアルスタートした。「お客さまからは、買い物を楽しみながらも、それがエコな活動に自然とつながっているという点に共感してもらい、店頭やSNSなどで賛同の声を多く頂いた。グリーンバザールを知らずに店舗に立ち寄った人もクイズPOPなどをきっかけに、立ち止まり関心を持ち年代問わず幅広い世代のお客さまが、購入してくれている」（同社広報担当者）と好評のため10月から定常的に実施している。

　取り扱いブランドは「雪肌精（SEKKISEI）」や「エスプリーク（ESPRIQUE）」「ヴィセ（VISEE）」「ジュレーム（JEL’AIME）」など約30ブランド。ドラッグストアなどで展開するブランドが中心だが一部百貨店ブランドを扱う。販売価格は正規価格から20〜40％オフが中心だ。使用期間については「当社のルールに沿って品質に問題ないものを販売している」という。また「一人一人の購買や消費の行動が、人と地球の明日を思う新しい形になることを願っている」と語る。

コスメキッチンは5〜70％オフでオーガニックアイテムを手頃な価格で提供

　マッシュビューティーラボは、御殿場プレミアム･アウトレットに新業態セレクトショップ「コスメキッチン ヴィレッジ（COSME KITCHEN VILLAGE）」を2020年11月にオープンした。初進出となるアウトレット店は「よくあるアウトレットストアではなく、オーガニックアイテムを手頃な値段で提供するトライアルストアにしたかった」（同社PR担当者）という思いからだ。オープンから1年が経過するが、静岡や山梨から来る人やもともとコスメキッチンやビープル バイ コスメキッチンを愛用している人など、遠方からの来店者が多いという。

　好調なブランドは「エコストア（ECOSTORE）」で食器用洗剤や衣料用洗剤など、日常に寄り添ったアイテムを購入する人が目立つ。量り売りも行い、レフィルを持って来店する人も増えている。同社のオリジナルブランド「エッフェ オーガニック（F ORGANICS）」も人気で「『エッフェ オーガニック』スキンケアをオーガニックのものに切り替える人が増えているという声も聞く」。また店内にはイートインスペースを設けていることもあり、家族や友人、パートナーなどがコーヒーを飲みながらくつろいでいることも多いためコーヒーの売り上げ個数も毎月上位を占めている。「コーヒーが目的の来店者もおり、オーガニックコーヒーは当店の看板メニューでもある」。

　店内の製品カテゴリー構成比はスキンケア　が21％、フード・飲料が21％、メイクが14.7％、ヘアケアが12.9％、ボディーケアが10.3％。製品は正規価格の5〜70%オフで販売。「製品を最後まで無駄にせず、お客さまに届けたい」との思いから、製品の使用期限・賞味期限はアイテムにより異なるが、コスメ系は期限まで１年未満、食品は期限まで8カ月未満のものを対象とする。同店が通常の店舗に影響を及ぼすことはなく、「トライアル価格で購入できるお得なストアとして、ブランドを知っている人、知らない人にも好評を得ている」。

「スリー」は店舗販売を終了した製品を一律30％オフで販売

　ACROは昨年11月に「スリー（THREE）」の期間限定アウトレット店を御殿場プレミアム・アウトレットに出店した。「スリー」がアウトレットに出店するのは初めてだが、「これまでの化粧品は大量生産・大量消費が前提だったが、世の中のモノに対する考え方も変わり、サステナブルな考えも浸透してきた。オフプライスに対する考え方も変化してきている」（PR担当者）とのことから出店した。また、「スリー」のモノ作りの根幹にあるサステナブルな考えにも合致しているという。

　販売するのは、店舗で取り扱いが終了した製品や品質に問題はなくてもプロパーでははじかれてしまう製品。一律30％オフの価格で提供する。「オフプライスであっても、購入してもらうだけはなく最初のブランドとの接点として実際に試してもらい、世界観を伝えられるタッチポイントと捉えている」こともあり顧客を含め多く人が訪れ、売り上げは予算並に推移している。店舗は21年1月11日で終了するが、現在のところ常設の予定はないという。

「SHIRO」は23年春メドにオフプライスも扱うショップ開設

　「SHIRO」は23年春をメドに創業地である北海道・砂川市に新工場や「シロ」のショップを建設する。「製造工程上、製品への傷や外箱のつぶれなどはゼロにすることを目指しているものの一定数発生する。製品として品質に問題なく使用できるものの価格を見直して提供する予定」（PR担当者）。製品不良をゼロにする取り組みを進めながらも発生した製品を廃棄するのではなく循環させ地球環境に貢献していくという。

　その前段階として20年12月に公式ECサイトで“アーカイブ販売”をスタートした。限定フレグランスアイテムや、処方変更を行う前のスキンケアアイテムなど、店頭やオンラインサイトで販売が終了した製品を中心に販売。これらはほかの全ての製品と同様に品質管理を徹底し、安全に使用できる製品だ。「店頭で人気の限定フレグランスシリーズ （さくら219やピオニーなど）は、すぐに完売になるケースもある」という。アーカイブ販売の製品価格は定価となるが、ECサイト全体で箱なし（エシカル割）対象の製品を優先表示し、エシカルな取り組みを推進している。

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　花王は約80年に渡り、健康的で美しい髪を手に入れるための本質研究に取り組んでいる。人が髪をきれいと感じるには潤い感や艶感が欠かせないが、同社の長年の毛髪研究によって“潤いや艶を感じる美しい髪”とは、“髪のキメがそろっている”状態だと分かった。しっかりケアをしても、髪のキメがそろっていなければパサつきを感じ、きれいな髪を実現できないのだ。人気美容師・宮村浩気「アフロート（AFLOAT）」CEOも共感する“髪のキメ”とは？

髪のキメそろう＝
髪の毛1本1本がきれいに並ぶこと

　“潤いや艶を感じる美しい髪”とは、髪1本1本が乱れなくきれいに並んで整った状態、つまりは“髪のキメがそろっている”状態のこと。くわえて花王は研究によって、普段髪に触れたときに感じる潤い感は毛髪内の水分量に左右されないということも明らかにした※1。髪が均一に乱れなく整列しキメがそろうと、指通りが滑らかでまとまり、しっとりとした触り心地になるという。また髪のキメは見た目の美しさも左右する。キメがそろっていると光が一方向に反射して美しく艶やかに見えるのだ。髪のキメをそろえる意識をすることでヘアスタイルやヘアカラー、さらには傷んだ髪でも艶があり、しっとりと滑らかな手触りがかなう。

宮村浩気に聞く髪のキメを
そろえることの重要性

　宮村浩気「アフロート」CEOは、「美容師は“髪のキメ”と言われたときに、潤い感やしっとり感、艶感のある『きれいだな』と思う髪を指すとわかると思います。これまで“髪のキメ”という表現はしてきませんでしたが、多くの美容師が認識しているはずです。一般の女性たちは毎日忙しくお手入れが行き届かないことも多い中で、キメがそろった髪のイメージを持つことで、きれいな髪を目指しやすくなるのではないでしょうか」と話す。

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　「ゾゾタウン（ZOZOTOWN）」を運営するZOZOの2021年4〜9月決算は、商品取扱高（GMV）が前期比23.6％増の2295億円、売上高が同14.6％増の664億円、営業利益が19.5％増の237億円、経常利益が同19.1％増の237億円、純利益が同18.6％増の165億円だった。業績は好調だったものの、株式市場からは「7〜9月のGMVの伸びが物足りない」（SMBC日興証券の金森都シニアアナリスト）と判断されたもようで10月29日株価は前日から595円下げた3680円（11時30分時点）と大幅に下落した。

　主力の「ゾゾタウン」のGMVは同6.8％増と伸びがやや鈍化したものの、親会社のZホールディングスと組んだ「ペイペイモール」での販売が約2倍の191億円と急成長しており、全体を押し上げた。下期はテレビCMの投下やPGAツアー「ZOZOチャンピオンシップ」などで広告費がかさむものの、澤田宏太郎社長CEOは「緊急事態宣言の解除でリアル店舗の営業時間短縮が終了しているものの、コロナで伸びたトラフィックにあまり影響はない。下期も成長は続く」という。同日には、リアル店舗支援のためのプラットフォーム「ゾゾモ（ZOZOMO）」、足の3D計測「ZOZOマット」の技術を活用した指輪の計測ツール「ZOZOマット フォー ハンヅ」をラグジュアリーブランドのブルガリと組んでスタートすることなどを発表、本格的なリアル＆デジタル支援をスタートする。

　GMV比の粗利率は34.4％で前年同期比で0.3ポイントの改善。広告事業の伸びと物流拠点の作業効率の改善に伴う物流関連費用の抑制などがテレビCMやポイントプロモーション費の増加をカバーした。

　平均商品単価は同3.5％減の3264円と減少を続けているものの、平均出荷単価は0.3％減の7346円とほぼ横ばいに抑えた。新規ユーザーの増加に伴う低価格商品の購入増は続いているものの、セット買いの増加と「ペイペイモールとゾゾタウンの併用者が予想以上に多く、しかも全体の購入額も増加している」ため。そのため今後も「ペイペイモール」とのコラボレーションを仕掛け、新規ユーザーを取り込む考え。

　「ゾゾタウン」の伸びがやや弱含みだった理由については、「東京オリンピック・パラリンピックが予想以上に影響し、『ゾゾタウン』のトラフィックが落ちた。終了後もトラフィックが伸びなかった」という。

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「ヴァレンティノ（VALENTINO）」は、過去のコレクションを収集し再販する“ヴァレンティノ ヴィンテージプロジェクト”を開始した。2段階のフェーズを設け、ビンテージ品の買い取りと販売を行う。

　同ブランドはまずフェーズ1として、プロジェクトの特設サイトを開設した。同サイトに記載した連絡先にアクセスすることで、所有する「ヴァレンティノ」製品の査定をリクエストすることができる。買い取りが決定した場合、買い取り額相当の“ヴァレンティノストアクレジット”が付与され、ヴァレンティノ表参道で商品を購入する際に使うことができる仕組みだ。買い取り品の対象は、ラベルのついた保存状態のいい洋服に限り、「レッド ヴァレンティノ（RED VALENTINO）」「レッド（V）」「ヴァレンティノ ガラヴァーニ（VALENTINO GARAVANI）」はのぞく。同プロジェクトにはミラノやニューヨーク、ロサンゼルス、東京のビンテージストアが参加し、東京では渋谷のコンセプトショップ、ライラ トウキョウ（LAILA TOKIO）が買い取りをサポートする。

　フェーズ2は、ビンテージ品を22年1月から販売する予定で、詳細は追って発表するという。

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　ベイクルーズは、自社ECサイトのオフラインストアと位置づける複数ブランドを集めた複合大型店「ベイクルーズ ストア（BAYCREW’S STORE）」の第1号店を11月26日に仙台市のエスパル仙台IIにオープンする。

　同店は4区画（約1586平方メートル）の広さで、「ジャーナル スタンダード（JOURNAL STANDARD）」や「イエナ（IENA）」「スピック&スパン（SPICK & SPAN）」「フレームワーク（FRAMEWORK）」「レショップ（L’ECHOPPE）」など、東北エリア初出店のブランドや飲食店を含む全12ブランドを取り扱う。それぞれのブランドが厳選したアイテムをそろえ、オープン日には各ブランドの限定商品や限定メニューも提供する。ポップアップスペースを併設し、外部ブランドの導入やイベントなども企画する。

　続いて2022年3月に名古屋市の名古屋パルコ南館、4月に福岡市の三井ショッピングパークららぽーと福岡に同形態の店舗をオープン予定で、出店ブランドは各都市ごとに異なる。

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　パルコ（PARCO）は11月1〜30日に、コロナ禍でも実店舗に“わざわざ”来店してくれる顧客への感謝を込めた「PPPP（パルコから ピースフルで プレミアムな プレゼント）」キャンペーン第2弾を実施する。

同キャンペーンでは、パルコを構成する５つのテーマ「ファッション」「アート」「エンターテインメント」「フード」「ショッピング」を軸に、スペシャルアイテムや体験コース、買い物券などが抽選で500人に当たる。期間中、全国のパルコ18店舗に設置される「P」のオブジェに記載された専用サイトから、1回のみ応募できる。

目玉となる「ファッション」コースのプレゼントは、人気スタイリスト菅沼愛や、メディアに姿を現さないことで知られる「クードス（KUDOS）」「スドーク（SODUK）」デザイナー工藤司に、予算15万円でパーソナルスタイリングをしてもらえる権利（各1人）だ。

「アート」コースでは、大人気キャラクター「PUI PUI モルカー」のフェルト人形や人気イラストレーター、ナガノのサイン入りキャンバスアート（各1人）など。「エンターテインメント」コースでは、パルコ劇場での「志の輔らくご」の公演チケット（1人）やアナログレコード&プレーヤー（1人）などをラインアップする。

「フード」コースでは、編集者、野村由芽のミニエッセーとパルコのカフェやレストランで使える5万円分の食事券（30人）、「ショッピング」コースでは1万～5万円分の買い物券（計165人）など、バリエーション豊かで個性派ぞろいの商品をセレクトする。さらに抽選に外れた人の中からダブルチャンスとして、パルコの買い物券3000円分（250人）をプレゼントする。

キャンペーンビジュアルは、アートディレクター箭内道彦が担当。青・赤・緑のボーダーに「お客さまと、ショップと、パルコ。混ざり合って、一つになって、色を作ります」という思いを込めた。

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　「ミュグレー（MUGLER）」が2021-22年秋冬コレクションを発表した。

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　ニューバランス（NEW BALANCE）は、ストーンアイランド（STONE ISLAND）と結んだ長期的パートナーシップ契約の第1弾として、ニューバランスのライフスタイルブランド「東京デザインスタジオ ニューバランス（TOKYO DESIGN STUDIO NEW BALANCE）」とのコラボレーションシューズ“RC ELITE_SI | NB_1”（税込3万5200円）を11月5日に発売する。

　シューズは、「ニューバランス」のパフォーマンスシューズ“アールシー・エリート（RC ELITE）”をベースに、“574”などのクラシックなデザインを取り入れて、相反する要素を組み合わせた。ミッドソールには軽量の“フューエルセル（FuelCell）”テクノロジーとカーボンファイバープレートを、甲部分にはレーシング仕様の通気性に優れた素材を、アッパーには軽量な3Dニットを使った。はがれたようなデザインのアッパーには、「ニューバランス」の“フライングNBロゴ”を右足に、「ストーンアイランド」の“コンパス・ロゴ”を左足にあしらった。

　サイズは25.5〜29.0、30.0cmを用意し、ワイズはDのみ。販売店はビームス 原宿とキス トウキョウ、グレイト、アンドダイスアンドダイス サポーテッドバイ 東京デザインスタジオ ニューバランス、ティーハウス ニューバランス、ニューバランス公式オンラインストアで取り扱う。

　両者は、今後数年間にわたりフットウエアのコラボレーションを通じて、クラフトマンシップとプロダクトクオリティの向上などを目指すという。

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