日: 2019年9月3日

　米国発メンズブランド「カーハートWIP（CARHARTT WIP以下、カーハート）」は8月31日から、日本上陸10周年を記念したイベントを福岡、大阪、名古屋、東京で順次開催する。各地で、ゲストDJやアーティストによるライブを行う。

　福岡は8月31日に、舞鶴のキースフラック（KIETH FLACK）でゲストDJにYENT TOWNのU-LEEやMASTER PIECE SOUNDのMAGARAらを迎え開催した。9月6日は、大阪・西心斎橋のクラブ ジュール（CLUB JOULE）で、ゲストDJにMUROやKANDYTOWNのMASATOらを迎える。その後、7日に愛知・栄のエイトナゴヤ（EIGHT NAGOYA）で、10月18日に東京で開催する。

■「カーハート」10周年パーティー
日程：8月31日
時間：21:00〜
場所：キースフラック
住所：福岡県福岡市中央区舞鶴1-8-28 1階〜3階

■「カーハート」10周年パーティー
日程：9月6日
時間：22:00〜
場所：クラブ ジュール
住所：大阪府大阪市中央区西心斎橋2-11-7 4階

■「カーハート」10周年パーティー
日程：9月7日
時間：22:00〜
場所：エイトナゴヤ
住所：愛知県名古屋市中区栄4-3-15

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　米「WWD」の人気企画「ファッション通信簿」では、ストリートからパーティー、レッドカーペットまで、海外セレブたちのファッションを厳しくチェック。A+、A、A-、B+、B、B-、C+、C、C-、D+、D、D-、そしてFAIL（失格）の13段階評価で格付けし、それぞれのファッションポイントを勝手に辛口ジャッジ！

　第29回は、ニュージャージー州のニューアークで8月26日に開催された「2019 MTVビデオ・ミュージック・アワード（2019 MTV VMAs）」のレッドカーペットから、ロザリア（Rosalia）、テイラー・スウィフト（Taylor Swift）、エイバ・マックス（Ａva Max）、リゾ（Lizzo）、ノーマニ（Normani）、リル・ナズ・Ｘ（Lil Nas X）、カミラ・カベロ（Camila Cabello）、ショーン・メンデス（Shawn Mendes）が登場。ロザリアがグラマラスな大スターファッションで注目を集める中、スウィフトは想定内のファッションで登場。アメリカの一大ミュージックイベントで彼らに下された評価とは⁈

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　今野直隆がディレクターを務める東京発ストリートブランド「マジックスティック（MAGIC STICK）」が代官山のビンテージショップ「エディ（HEDY）」をパートナーに迎え、ラグジュアリーブランドのビンテージ小物を取り扱うポップアップストアをオープンする。会期は9月6〜8日で、場所は千駄ケ谷にある旗艦店マジックスティック トーキョー（MAGIC STICK TOKYO）。

　取り扱うアイテムは全て今野ディレクターの目を通して選ばれた「マジックスティック」のアイテムと相性の良い一点モノで、「エルメス（HERMES）」や「ティファニー（TIFFANY）」のシルバーアクセサリーから、「ルイ・ヴィトン（LOUIS VUITTON）」のモノグラムシリーズのレザー小物、1990年代の「プラダ（PRADA）」を代表する“プラダ スポーツ（PRADA SPORTS）”のアイテムまでを低価格帯で販売する予定だ。

■MAGIC STICK Selected Luxe Vintage cruise collection POP UP Supported by HEDY
日程：9月6〜8日
時間：12:00〜20:00
場所：MAGIC STICK TOKYO
住所：東京都渋谷区千駄ヶ谷3-62-11
取り扱いアイテム：シャネル（CHANEL）、エルメス（HERMES）、ティファニー（TIFFANY）、ルイ・ヴィトン（LOUIS VUITTON）、プラダ（PRADA）など

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　ビーズインターナショナルが運営する「エックスガール（X-GIRL）」は9月13日までドーバー ストリート マーケット ロンドン（DOVER STREET MARKET LONDON）でインスタレーションを開催している。

　ブランド初となるインスタレーションを記念して「ドーバー ストリート マーケット ロンドン」とのコラボレーションTシャツや別注アイテムを販売しているほか、ニルヴァーナ（Nirvana）やビースティ・ボーイズ（Beastie Boys）などのジャケットやライブポスターを手掛けてきたグラフィックアーティストのフランク・コジック（Frank Kozik）とのコラボレーションコレクションを展開する。

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　アルビオンは、新作や人気のファンデーションを体験できるイベント「ファンデーション フェス 2019」を開催する。期間は9月21～22日に東京、9月28～29日に大阪と2都市4日間で、体験を通じてアルビオンを知らない人や製品が気になるけど使ったことがないという新客との接点を創出する。今回は合計8000人の女性を抽選で無料招待する。

　ファンデーション フェスは今年で3回目。これまで延べ1万3000人を超える人が来場している。今年は“＃ME 映え　JOURNEY”をテーマに、旅のワクワク感を盛り上げる仕掛けを演出。会場には8月に発売したばかりのパウダーファンデーション「パウダレスト」をはじめ、日中の美白パック効果を狙ったリキッドファンデーション「ホワイトニスタ」などアルビオンを代表するさまざまなタイプのファンデーションをそろえる。製品はセルフメイクコーナーやアーティストによるタッチアップサービスを体験することができるほか、今年45周年を迎えるロングセラー化粧水「薬用スキンコンディショナー エッセンシャル」のブースも設ける。

　さらにメインステージでは、女優の大政絢やモデルの伊藤千晃、俳優の桜田通などスペシャルゲストによるトークショーやミニライブなど一日を通して多彩なプログラムを用意。参加者にはギフトを用意するが、会場内での化粧品の販売は行わない。

■ALBION Foundation Fes Girls Power 2019
日時：東京は9月21～22日、大阪は9月28～29日
場所：東京は渋谷ヒカリエ9Ｆ ヒカリエホール、大阪はグランフロント大阪内 イベントラボ
参加費：無料
応募方法：https://albion-foundationfesta2019.com/lp/

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　雑誌「チョキチョキ(CHOKiCHOKi)」が9月3日に、クラウドファンディングプラットフォームのキャンプファイヤーを通して第2号刊行に向けた資金調達プロジェクトを開始する。目標金額は100万円。今年5月の復刊号が好評であったため、第2号の刊行を企画した。リターンには、名前とインスタアカウントの掲載や雑誌の進呈、ヘア作品掲載や全身スナップの掲載などを含む。

　1999年創刊の「チョキチョキ(CHOKiCHOKi)」は、ヘアとファッションの情報誌として2015年まで続いた。

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　資生堂の「インテグレート（INTEGRATE）」は、8月21日に発売した新商品「インテグレート プロフィニッシュリキッド」のウェブ限定動画に、お笑いコンビのガンバレルーヤを起用し、特設サイトで公開した。

　動画ではガンバレルーヤのよしことまひるが、プロメイクアップアーティストのYOSHIKOとアシスタントのMAHIRUとして登場する。YOSHIKOは、「インテグレート プロフィニッシュリキッド」のキーワードでもある“毛穴オフ × 透け感オン”の決めポーズをとりながら、“透け感”についてのインタビューに答え、アシスタントのMAHIRUに“透け感”の大切さと決めポーズを伝授する。モデルにプロメイクを施すことになったYOSHIKOは、「インテグレート プロフィニッシュリキッド」をモデル自身に塗らせ、同商品があれば誰でも簡単にプロ級のベースメイクが完成することをコミカルに伝える。

　「インテグレート プロフィニッシュリキッド」（30mL、全5色）は塗布後水と油が揮発して、柔軟性のある薄膜のファンデ膜が肌にフィットすることで光を取り込み、カバー力と透明力が両立し、まるでプロがブラシを使用したような仕上がりをかなえる。

　また、9月3日から同商品が当たるツイッターキャンペーンを開始する。応募は「インテグレート」の公式ツイッターアカウントを通して9月24日まで受け付ける。

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　資生堂の「インテグレート（INTEGRATE）」は、8月21日に発売した新商品「インテグレート プロフィニッシュリキッド」のウェブ限定動画に、お笑いコンビのガンバレルーヤを起用し、特設サイトで公開した。

　動画ではガンバレルーヤのよしことまひるが、プロメイクアップアーティストのYOSHIKOとアシスタントのMAHIRUとして登場する。YOSHIKOは、「インテグレート プロフィニッシュリキッド」のキーワードでもある“毛穴オフ × 透け感オン”の決めポーズをとりながら、“透け感”についてのインタビューに答え、アシスタントのMAHIRUに“透け感”の大切さと決めポーズを伝授する。モデルにプロメイクを施すことになったYOSHIKOは、「インテグレート プロフィニッシュリキッド」をモデル自身に塗らせ、同商品があれば誰でも簡単にプロ級のベースメイクが完成することをコミカルに伝える。

　「インテグレート プロフィニッシュリキッド」（30mL、全5色）は塗布後水と油が揮発して、柔軟性のある薄膜のファンデ膜が肌にフィットすることで光を取り込み、カバー力と透明力が両立し、まるでプロがブラシを使用したような仕上がりをかなえる。

　また、9月3日から同商品が当たるツイッターキャンペーンを開始する。応募は「インテグレート」の公式ツイッターアカウントを通して9月24日まで受け付ける。

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　三陽商会は8月31日、同社のCSR活動の一環として、障害者のために制作した洋服の発表会を同社で開いた。障害者の居場所づくりに取り組む任意団体コオフク（東京都港区、西村佳子代表）と組み、6月から障害者との話し合いの場を設け、準備を進めてきた。制作には同社のパタンナー6人が参加。障害者から日常生活やファッションに関する悩みを聞き取り、同社の既製商品を元にリデザインした作品をショー形式で発表した。

　当日は障害者の家族や三陽商会の社員が見守る中、障害者9人が作品を着用して堂々と披露した。車椅子の車輪の巻き込み防止のためスナップボタンで丈の長さが簡単に調節できるロングワンピースや、手が不自由でも着脱しやすいよう可動部分にジャージ素材を充てたジャケットなど、障害者の日常生活に配慮した工夫が随所に見られた。リデザインした服の一部は、同社のブランド「エス エッセンシャルズ（S.ESSENTIALS）」の商材を使用した。

　ショーを主導した西村コオフク代表は、大手アパレル会社勤務を経て福祉の道に進んだ。「（アパレル会社勤務時代に）車椅子の方が『おしゃれをしたいのにできない』と言っていたのを聞いたことがあり、ずっと心に残っていた。業界もその状況を変えようとしないのがもどかしかった」と話す。「今後もこのような場を設け、障害者がおしゃれを楽しめる環境を地道に作っていきたい」と力を込める。

　発表会を見守った岩田功社長は、「ショーを通じ、おしゃれはあらゆる人の個性を引き立てるものであるべきだと、改めて感じた。今回作った服を買いたいという声が聞かれたことはうれしいし、今後実現できたらいい」と話した。

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　「イッセイ ミヤケ（ISSEY MIYAKE）」はウィメンズ・コレクションの新デザイナーに近藤悟史が就くことを発表した。近藤による新体制のデビューコレクションは、9月27日にパリで発表する2020年春夏コレクションになる。

　近藤デザイナーは1984年生まれ、2007年に上田安子服飾専門学校を卒業後、イッセイ ミヤケに入社。「プリーツ プリーズ イッセイ ミヤケ（PLEATS PLEASE ISSEY MIYAKE）」や「オム プリッセ イッセイ ミヤケ（HOMME PLISSE ISSEY MIYAK）」のデザインチームを経て、17年に三宅デザイン事務所に移籍し、創業者の三宅一生の指導の下、経験を積んできた。

　「イッセイ ミヤケ」前任デザイナーの宮前義之が手掛けたラストコレクションは2019-20年秋冬となる。12年春夏から8年間の間チームを率いてきた宮前は今後も同社で研究開発を進め、新たなプロジェクトを進めていくという。引き続き、メンズのコレクション「イッセイ ミヤケ メン（ISSEY MIYAKE MEN）」は高橋悠介が手掛ける。

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　作業服のワークマンの8月度の既存店売上高は、前年同月比54.7％増だった。昨年後半から10〜30％台の高い伸び率が続いていたが、50%台に乗るのは初めて。客数は34.2％増、客単価は15.3％増だった。昨年9月スタートの新業態「ワークマンプラス（WORKMAN PLUS）」で知られるようになった高機能・低価格のウエアを求めて、「ワークマン（WORKMAN）」の既存店に訪れる客が増えている。

　8月は猛暑日が続いたため、空調ファン付き作業服がよく売れた。建設業などのプロ向けに開発された商品だが、今シーズンはアウトドアやスポーツ観戦にも対応したデザインを増やしたことで、売り上げが跳ね上がった。その他、冷感機能付きのコンプレッションウエア、接触冷感のアームカバーなど、熱中症対策品もよく売れた。

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　大手SPA、セレクトショップ、専門店の2019年8月の売上高（既存店ベース）は、低温で不調だった7月から一転、各社夏物が売れて前年実績を上回ったという声が目立つ。月後半に気温が下がったことで、少しずつ秋物にも動きが出始めている。

　ユニクロの国内既存店とECの合計売上高は、前年同月比9.9％増だった。「7月は雨続きだったので、夏物の消費が後ろ倒しになった。エアリズム、ブラトップ、『ユニクロ ユー（UNIQLO U）』”のTシャツ、感動パンツ、UVカットのパーカなど売れた」と広報担当者。8月後半になると、気温低下に伴い、「テレビCMも行っている『ユニクロ ユー』のカーブパンツや、今すぐ着られる薄手の長袖ブラウス」などの秋物が売れ始めたという。19年8月期通期の国内既存店とECの合計売上高は、前期比1.0％増。暖冬もあり、上期（18年9月～19年2月）の累計では前年同期比0.9％減と落としていたが、下期で盛り返した。通期の既存店売上高は、東日本大震災などがあって前期比6.0％減となった11年8月期以来、7年連続の前期実績超えとなった。

　「無印良品」を運営する良品計画の直営既存店売上高は前年同月比12.0％増。「気温が上がった月前半はTシャツやポロシャツなどの夏物衣料が好調で全体売り上げをけん引した」と広報担当者。部門別売上高では、衣服・雑貨が26.1％増、食品11.2％増、生活雑貨2.7％増。後半は、「大雨などで地域によっては影響も出た」が、全体としては晩夏向けのシャツやワンピースが売れたという。

　アダストリアの既存店売上高は5.5％増。基幹の「グローバルワーク（GLOBAL WORK）」「ローリーズファーム（LOWRY’S FARM）」などで、ワンピース、Tシャツなどが売れた。好調ではあるが、同社の場合、8月8日から自社ECモール「ドットエスティ（.st）」がリニューアルに伴う不具合で休止しているのが惜しい。その影響を除くと、8月の既存店売上高は同12.9％増だった。復旧は「9月中」（広報担当者）の見込み。

　ユナイテッドアローズ（UA）の小売りとECの既存店売上高は同12.2％増。昨年も8月は11.7％増と大きく伸ばしている。特に、「ユナイテッドアローズ グリーンレーベル リラクシング（UNITED ARROWS GREEN LABEL RELAXING、以下GLR）」などを擁する第二事業本部が同24.2％増と好調で全体を押し上げた。「従来よりも細分化した8シーズンMDの導入を進め、改善を重ねてきたが、今春夏は第二事業本部で特に成果が出ている」と広報担当者。売れ筋は半袖ニットやワンピースなどだが、「10月からの消費増税を見越した動きなのか、高額ダウンアウターも動いている」という。

　しまむらの主力である「ファッションセンターしまむら」の既存店売上高は同0.6％増。同1.4％増だった4月以来2ケタ減も含む前年割れが続いてきたのにはブレーキがかかったが、18年8月も同5.6％増と落としていたので、17年8月に対してだとほぼ横ばい。夏向けの機能素材の寝具や肌着が売れた他、インフルエンサーと協業した秋物で動きが出ているという。

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　東京オリンピック・パラリンピックの開催が1年後に迫る中、年齢や性別、国籍、障害の有無を問わずに文化を楽しむ機運を盛り上げようというイベント「メリースマイル・シブヤ・フォー 2020（MERRY SMILE SHIBUYA FOR 2020）」（主催：渋谷区、企画・運営：NPO法人メリープロジェクト）が東京・青山の国連大学で8月24日に開催された。渋谷区内の10の大学の学生たちが企画したブースやファッションショー、音楽ライブなどで会場は盛り上がりをみせた。

　ブースのエリアでは、実践女子大学の「ブラインド書道・ペットボトル風鈴づくり」、文化学園大学短期大学部の「五輪ドレスづくり」、津田塾大学の「YUKATA STREET（浴衣無料着付け）」などの趣向を凝らした企画で来場者を楽しませた。障害を乗り越えて世界で活躍する書家・金澤翔子氏の書道パフォーマンスでは、大きな筆で「共に生きる」と揮毫（きごう）すると、観客から大きな拍手が湧き上がった。

　同イベントは東京オリンピック・パラリンピックの公認プログラム。開会式では渋谷区の長谷部健区長があいさつし、ダイバーシティー（多様性）の実現を訴えた。来年の大会期間中にも新しい宮下公園でのイベントを予定している。

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　美容機器「リファ（REFA）」や「シックスパッド（SIXPAD）」などを手掛けるMTGは、京セラ出身でJALの再建にも貢献した大田嘉仁（おおた・よしひと）氏が9月1日付で会長に就任したことを発表した。中国子会社などでの不適切会計の再発防止に向けた経営体制の強化の一環。

　大田会長は2兆3000億円余の負債を抱えて倒産したJALを再生させた稲盛和夫氏が京セラから連れて行った2人の部下のうちの1人。稲盛氏の秘書を長年務め、“稲盛和夫から最も信頼される男”と称された人物だ。18年にはMTGの顧問に就任し、これからは会長として同社の経営改革を行っていく。

　またそれに合わせて、管理特別顧問にはファーストリテイリングで執行役員CFOなどを務めた吉高信（まこと）氏が、上席執行役員には、パナソニックで海外事業統合部長を長年務めて海外販売伸長の仕組みを構築した米沢和芳氏が就任した。

　「ガバナンスの強化は最重要事項と考えている。今回の人事を通して、経験豊富な3方の知見を積極的に取り入れ経営体制の強化を図っていく」とIR広報担当はコメントしている。

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　婦人靴メーカーのダイアナは同社が“ダイアナの靴の日”と制定する9月2日、シンガーソングライターやモデルとして活躍するchayとの新シューズライン“チャイ コレクション バイ ダイアナ（chay collections by DIANA）”を発表した。「ダイアナ（DIANA）」とchayはこれまでもコラボレーションの実績があり、chayが“まいまい”の愛称でモデルを務める雑誌「キャンキャン（CanCam）」（小学館）との３者コラボとして2年間、4シーズン連続で商品を発表してきた。

　今回の新ラインでは、chayが「リアルに履きたい」と考えるシューズを考案。ラインアップはスリッポン（1万6000円）、ローファー（1万5000円）、パンプス（1万5500円）、フラットシューズ（1万5000〜1万6000円）の4型で、それぞれ4色ずつの全16種類。8月に行った先行予約の反応が好評だったことから、来季2020年春夏のコレクションも継続することが決まった。

　chayは「普段から『ダイアナ』のシューズの大ファンだからこそ、ブランドのよさを生かしつつ本当に欲しいものを形にした。ディテールは細かいところまで再現していただき、履き心地にも妥協せず、実際に何度も足を入れて調整していった。120点満点の商品を作ることができ感激している」と語る。

　谷口正ダイアナ取締役販売政策部部長は「今、靴業界ではパンプスが苦戦中だ。われわれは新しいことをスタートするために、2年前にルミネと一緒にハンドバッグブランド『アディナ ミューズ（ADINA MUSE）』を立ち上げ、今年4月にはスニーカーブランド『プラスダイアナ（＋DIANA）』を始動した。そして３つ目の戦略となるのが今回のチャイさんとのコレクションになる。普段から『ダイアナ』を愛用いただいているチャイさんが毎日履きたくなるような靴を、履き心地にも厳しくご意見をいただいて作ることができた」と説明した。

　創業約70年のダイアナは、これまでパンプスが一番の売れ筋アイテムだったが、2016年にオフィスのカジュアル化やスニーカーブームの流れも相まって、フラットシューズがパンプスの売り上げを上回った。2015年2月期の最高売上高167億円から、2018年2月期には157億円と約10億円パンプスのマイナス分で落としている。現在ECを含め64店舗を構えるが、一番売れている商品はフラットシューズだという。

　「“プレーンパンプスといえばダイアナ”と好評をいただいてきたが、今は足元から“自由なファッションを応援するダイアナ”へと舵を切った。来年も新しい企画を用意している」と谷口取締役。

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　東証一部上場の染色加工大手の小松マテーレは9月3日、池田哲夫社長が9月30日付で辞任すると発表した。現時点での後任は未定。広報によると、3日に行われた取締役会で突如、辞任を表明したという。代表権のある取締役には中山賢一・会長がいる。

　小松マテーレが本拠を置く、石川県は世界的な合繊織物の産地として知られ、同社は産地を代表する企業の一つで、池田社長は中小企業の多い産地企業の取りまとめ役も担ってきた。池田社長は1959年2月23日生まれ。2011年1月に社長に就任していた。

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　米ビールブランドの「バドワイザー（BUDWEISER）」は9月6日、日本人グラフィックデザイナーのGUCCIMAZEとコラボレーションしたTシャツを50枚限定で発売する。3サイズ展開（M、L、XL）で、価格は5000円。東京・原宿にあるコンセプトショップ「ドミサイル東京（DOMICILE TOKYO）」の店頭とオンラインストアのみで取り扱う。

　Tシャツは、8月29〜31日に行われた「バドワイザー」主催のクロスカルチャーイベント「バドエックス トウキョウ（BUDX TOKYO）」のビジュアルをGUCCIMAZEが手掛けていたことから実現した。ブラックボディーのバックにGUCCIMAZEらしい鮮やかでエッジの利いた「バドエックス トウキョウ」のビジュアルが大胆にプリントされ、フロントの胸部分にはレッドラインだけで縁取られた「バドワイザー」のロゴがあしらわれている。

　「バドエックス トウキョウ」は、「バドワイザー」が英クラブカルチャーメディア「ミクシマグ（mixmag）」と協業し、世界の主要都市でそれぞれ活躍する人物にフォーカスすることを目的に2018年からスタートしたグローバルイベント「バドエックス」の東京版。今年日本初上陸を果たし、ビジュアルを手掛けたGUCCIMAZEをはじめ、会場ではフォトグラファーの藤代冥砂の写真展が開かれ、ラッパーのANARCHYやWILYWNKAらがライブを行うなど、多くの日本人にスポットライトが当てられた。一方で、海外からムラ・マサ（Mura Masa）やミーハ（Mija）ら人気アーティストも出演し、3日間で3000人近くを動員した。

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　資生堂が同社初のサブスクリプションサービスとしてスキンケアのパーソナライゼーションを実現する「オプチューン（OPTUNE）」を本格スタートさせた。一人一人の肌環境に合わせたケアを専用マシンが提供するIoTスキンケアシステムで、8万通り以上のお手入れアルゴリズムから最適なスキンケアを提供するという、業界的にも画期的なこのサブスクサービス。月額1万円で利用できます。どんなものか体感したいということで、「WWDビューティ」編集部の20、30、40代を代表する記者3人が個人的に申し込み、3カ月間実際に試して肌の状態がどのように変化するかをレポートします。

「オプチューン」の詳細はこちら

男性記者K：メンズコスメや小売りなどの担当記者
女性記者N：国内メーカー担当記者
女性記者M：国内メーカー担当、「WWDビューティ」マネジングエディター

男はつらいよ スキンケアってなんだっけ？（20代男性記者K）

　自宅にベッド以外の家具がないので、床に置くのを避けるべく送られてきた箱を机にして活用中です（笑）。新しい家電を買ったようで簡素な自宅もなんだか少し華やいだ気がします。終電で帰宅して25時過ぎから「オプチューン」の諸設定をスタート、終えて時計を見ると26時に。既にこの時点で肌とメンタルへの負担は相当なものだったように思えます。

　初回設定後、実際にスタートから掛かった時間は約1分。Wi-Fiに接続してアイフォンのアプリを起動して……。僕の普段のスキンケア方法はというと、洗顔後に手元に常備している化粧水を適当に付けるだけ。ものの5秒あればできることを1分とはいえ、こうも手間がかかってしまうと、習慣として取り入れるのは面倒くさがりの僕には少しハードルが高いように感じました。「スキンケアってなんだっけ？」と自問自答しながら「オプチューン」から出るショット（処方）を眺めていました。肌も自分自身では調子が良いと思っていたから、計測してみると予想に反して結果が悪くて一喜一憂したりと、「オプチューン」が生活の中心になりそうです……と、ここまで否定的なことばかりを書き連ねてしまいましたが、改めて考えると携帯のカメラで肌のキメや水分量まで診断ができて、しかも、その時々の結果に基づいて潤いや肌荒れをケアする成分を処方してくれるって凄くないですか？店頭で購入した商品だと、その時の諸症状を元に選ぶのでそうはいきません。この「オプチューン」は毎回、ユーザーの肌のコンディションを判断して処方を提案してくれるので、まさしくパーソナルなスキンケアサービスなわけです。とりあえず3カ月間続けることを当面の目標に頑張ります。

「いざ使用！」までの道のりは遠い　意外と手こずる設定問題（30代女性記者N）

　「オプチューン」との出合いは2017年11月。新発想のIoTスキンケアシステムを、18年の春にβ版のテスト販売を開始するという発表でした。まるで夢物語を聞いているようでしたが、まさか2年後に自身が体験することになるなんて。まずは「ワタシプラス」に登録して申し込み。その後、専用アプリで自身の肌悩みやなりたい肌を打ち込んで肌測定を行います（この肌測定の撮影も難しい。次回に詳しく）。初回設定はキメも水分も整った良好な結果となり、モニター定番の「ひどかった肌がこんなに良くなりました……！」という結末にはなりませんが悪しからず。肌結果を送信し、自身に届く予定のカートリッジが表示されて、やっと「オプチューン」の配送完了です。

　土曜日の正午、「オプチューン」が到着。「箱が、でかい……！」という第一印象。しかし中身は思いのほかコンパクトでした（それでも本体は想像より大きめでしたが）。そして初期設定を開始。機械には強い方だと思っていましたが、意外と手間取る。しっかり説明を読めばその通りできるはずですが、5本のカートリッジを充填する順番があったりWi-Fi接続がスムーズにいかなかったりだいたい30分ほど掛かりました。この先3カ月の体験に一抹の不安を覚えたところで、私の「オプチューン」生活がスタートしました。

スタートから前途多難 先端技術の難しさを痛感（40代女性記者M）

　8月のお盆期間中からスタートする予定で早速セットアップにすることに。まずは専用アプリを携帯電話にダウンロードし、カートリッジをセット。これで使用できると息巻いていたところ……。エラーマークが出ているではないですか。説明書を読むとカートリッジからお試し美容液が出てくるはずがうんともすんともいいません。

　何度かやり直してみたものの、エラーマークが消えることはありません。こうなったらコールセンターに助けを求めるしかないと、連絡してみました。丁寧に対処法を教えてくれるのですが一向に動きません。コールセンターの担当者と30分程悪戦苦闘したものの、その日は使用することを断念。さらに、「オプチューン」に詳しい担当者が夏季休暇で1週間お休みということで、お盆明けに連絡をくれることに。一人出遅れのスタート決定です……。ちなみに使用しないとときは棚のスペースにぴったり収まっています。そこまで“機械”という印象のデザインではないのでインテリアとして溶け込んでいます。

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　フルラ ジャパンは9月1日、代表取締役社長にディーター・ハーベル（Dieter Haberl）が就任したことを発表した。4月12日付で退任した倉田浩美前社長の後任を務める。

　ハーベル社長は1962年、オーストラリア生まれ。米レイクスーペリア州立大学を卒業後、サンダーバードグローバル経営大学院を修了。米コカ・コーラに入社しドイツと日本で勤務後、ギャップジャパン、アディダスジャパンと日本市場で経験を積み、リーボックジャパン社長、ラコステジャパン社長を経て2017年9月から19年4月まで日本トイザらス社長を務めていた。

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　ドイツのアイウエアブランド「マルクスT（MARKUS T）」は、特許素材TMiとチタンを使用した100％ドイツ製ハンドメードによる軽量の眼鏡フレームが有名だが、その会社経営もユニークだ。1988年に同ブランドを設立したマルクス・テミング（Markus Temming）社長は、西部ギュータースローに約9000平方メートルの土地を買収し、19世紀後半に建てられた古いレンガ造りの酒の醸造所を改装したオフィスと工場に加え、ホテル、ドイツ料理のレストラン、銀行、カフェも併設し、本社内に一つの街を形成している。

　「11月にイタリアンスタイルのカフェが開業すれば完成だ」と語るのは約7年ぶりに来日したテミング社長。それぞれの施設の建築や内装もテミング社長がデザインしている。「人が住み、生活し、愛され、24時間人が動く場所にしたいと思った。『マルクスT』の哲学をもとにして統一されたデザインの中で過ごすことにより、ゲストたちにブランド哲学の理解も深まればいい」と話した。ドイツ語で“パジャマ”を意味する「ポルティア（POLTER）」と名付けたホテルは内装のデザインだけでなく経営も同社が手掛け、約100人いる「マルクスT」の従業員の一部の希望者もカスタマーサービスやマーケティングに携わるという。「『マルクスT』は家族的で自由な会社だ。社員がやりたいことをかなえることで、人材を育てたい。新しい働き方を常に模索している」と、ユートピアを築くような企業づくりを目指す。ホテルは12部屋あり、宿泊料は150ユーロ（約1万7000円）から。

　現在、世界60カ国以上で販売されている「マルクスT」の売り上げの約40％を占めるドイツに次いで、約35％のアジアは重要市場だ。「日本は高い品質に対する理解度が高いお客さまが多い。少しずつ着実に成長している」と語った。日本の販売代理店はブリッジ。

　テミング社長は、日本に次いで、台湾、香港、タイを訪問した。

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　海外ブランドの輸入卸大手、三喜商事の創業者である堀田一（ほりた・はじめ）取締役相談役が8月26日に逝去した。95歳だった。葬儀は故人の意志により、密葬で執り行われており、後日お別れの会が予定されている（日時未定）。堀田氏は1924年4月20日、香川県大川郡相生村（現・東かがわ市引田町）生まれ。48年堀田商店を創業、56年に三喜商事を創業した。93年にフランス国家功労章「オフィシエ章」受章、2003年にイタリア共和国功労勲章「コンメンダトーレ章」受章。黎明期の日本のファッション業界において、ヨーロッパの素材やファッションブランドを日本に輸入販売したパイオニアだった。ヨーロッパの名画コレクターとしても知られていた。

　2017年12月15日に亡くなったサンモトヤマ創業者の茂登山長市郎（もとやま・ちょういちろう）氏と並ぶ、日本のインポーター業界の大先達がまた一人、この世を去った。「WWDジャパン」本紙のファッション業界人列伝の8人目（2015年11月30日号〜16年1月4日号）として登場した。

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　女優でタレントの辺見えみりが手掛けるファッションブランド「アウターサンセット（OUTERSUNSET）」は9月2日、オフィスに併設した初店舗を東京・南青山に開いた。場所は表参道駅から徒歩7分の閑静な裏通り。約33平方メートルの店内には、辺見がセレクトしたソファやテーブルなどのビンテージ家具をはじめ、特注の真ちゅうラックとハンガー、ドライフラワーの装飾などを取り入れている。

　辺見は内装のこだわりについて「ナチュラルなウッド素材とゴールドの組み合わせが好きで内装に取り入れています。お気に入りのビンテージ家具を並べていますが、中には私物のランプを置いていたりと（笑）、私の家に近い雰囲気です。でも生活感は出さないで、訪れた女性たちがファッションを通して女性であることを楽しんでもらえる場所をイメージしました」と話す。

　同店ではオンラインで取り扱ってきたオリジナルウエアを試着して購入できるほか、辺見が買い付けたセレクト雑貨を販売しているのもポイントだ。オープン直後の雑貨は、ピアスなどのアクセサリーやビンテージの「バカラ（BACCARAT）」のワイングラスなどをラインアップしている。商品のバイイングについては、「小さな店だからこそできることをやっていきたいと思っています。これからフランスへ買い付けに行きますがバッグやシューズなど雑貨をはじめ、いい古着が見つかれば入れていったり、デニムなどオリジナルでは作っていないものを買い付けたりしたいです」と説明する。

　営業日は不定休で、9月の営業日は9月3、14、21、26、27日の5日間。今後の営業は公式のインスタグラムなどで随時アップデートする。辺見本人も店頭で接客する日もあるという。「オープン後はなるべく店舗にいたいと思っていますが、必ずいることは難しいので、たまにレアキャラとして見かけてもらえれば嬉しいです（笑）。お客さまとはお話を楽しみたいです」と辺見。また「店舗が落ち着いてきたら、お客さまに季節にあったお茶やドリンクをこだわりのコップに入れて提供していきたい」。

　今後もポップアップなども開いていくほか、コラボレーションにも挑戦していく。「この春夏からスタートした『プラステ（PLST）』さんとのコラボレーションも好評をいただいています。次にやって見たいことは、コラボレーションでバッグやシューズを作ること。この夏、ブランドオリジナルで作ったカゴバッグは数百個が10分で完売してしまったんです。もっと作ればよかったなと思いました（笑）。学びつつ、次に生かしていきたいですね。とはいえ『アウターサンセット』は大きな拡大を考えている訳ではないので、大切に育てていきたいと思っています」と語った。

■「アウターサンセット」
営業日：9月3、14、21、26、27日
時間：平日13:00〜18:00／土日祝日が11:00〜17:00
住所：東京都港区南青山5-15-9 フラット青山101
※10月以降の営業日時は公式インスタグラムと公式オンラインサイトで配信

■「アウターサンセット」西宮阪急ポップアップストア
期間：10月1〜8日
辺見えみり来店イベント：10月6日
住所：兵庫県西宮市高松町14-1

■「アウターサンセット」高島屋名古屋店ポップアップストア
期間：10月23〜11月5日
辺見えみり来店イベント：10月26日
住所：名古屋市中村区名駅1-1-4

■「プラステ」新宿店 辺見えみり来店イベント
日程：10月12日
住所：東京都新宿区新宿3-13-3

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　エフ・ディ・シィ・プロダクツはジュエリーブランド「4℃（ヨンドシー）」の姉妹ブランドである「カナル4℃（CANAL 4℃）」を業態変更し、セレクトショップにする。新名称は、「カナル プロデュースド バイ ヨンドシー（CANAL PRODUCED BY 4℃以下、カナル）」で、ロゴもリニューアル。既存の人気オリジナル商品に加え、国内外のデザイナーが手掛けるブランドをそろえる。「カナル4℃」の店舗は現在45店舗。同社は9月4日に横浜ランドマークプラザ店を「カナル」1号店に、6日には福岡パルコ店を改装オープンし、徐々に改装を進める。トレンドを気軽に取り入れたい女性をターゲットに、オリジナル以外にも中村恵美による「ラミエ（LAMIE）」や兼森周平と平岩尚子による「フィリフヨンカ（FILLYJONK）」、建野みどりによる「アロム（AROM.）」などのジュエリーを販売する。中心価格帯は1万8000円。

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　コンパニー フィナンシエール リシュモン（COMPAGNIE FINANCIERE RICHEMONT）傘下の「ボーム＆メルシエ（BAUME & MERCIER）」は昨年、ブランド初の自社開発キャリバーを搭載した機械式自動巻き時計“ボーマティック（BAUMATIC）”を発売した。①日常生活に潜む磁気に対する耐性（耐磁性）②120時間のパワーリザーブ③一日±5秒以内の精度④耐久性を兼ね備えながら、⑤スイスメードの機械式時計で30万円台という良心的な価格の時計は、初年度からヒット。正直、他のブランドに比べると知名度は劣るが、全国の百貨店で売れ筋上位に食い込んでいる。

　“ボーマティック”はなぜ生まれたのか？そして今後、どう広めるのか？同ブランドの最高執行責任者（COO）を務めるダニエル・ブレラード（DANIEL BRAILLARD）に聞いた。

WWD：改めてブランド初の自社開発キャリバーを搭載した“ボーマティック”は、どうして誕生したのか？

ダニエル・ブレラード「ボーム＆メルシエ」最高執行責任者（以下、ダニエルCOO）：私たちは、これまでも、これからも消費者にとっての“ファースト・ラグジュアリー・ウオッチ”ブランド。「ボーム＆メルシエ」をきっかけに、素晴らしい時計の世界を楽しんでくれたらと思っている。時計をそれほど知らない消費者には、高級機械式時計の“当たり前”なんて通用しない。例えば携帯電話やバッグの留め金などの磁力が精度に影響を及ぼしたり、3年とか5年に1度はメンテナンスが必要で費用は決して安くないことを知ると、購入に二の足を踏んだり、時には「せっかく高い時計を買ったのに」と落胆することもあるだろう。5年前に“ボーマティック”の開発に着手したのは、そんな“がっかり”を減らしたかったから。初めての自社開発キャリバーでは、性能を追求したかった。「これだけの精度」「これだけのパワーリザーブ」と到達すべき目標を定め、「じゃあ、実現のためにキャリバーはどうする？」という話し合いをスタートした時、「パーツを自分たちで一つ一つ決めて、それを全て組み込むプロセスを経ないと達成できないね」という結論に達したんだ。

WWD：結果誕生した“ボーマティック”は業界の有識者からの評価が高く、店頭でも順調なスタートを切った印象だ。初年度の成果は？

ダニエルCOO：結果は「ベリー・ハッピー」。特に日本は、時計に対する要求が極めて高い国だがよく売れて、“ボーマティック”への自信を深めることができた。日本と香港、中国は、去年の4月に“ボーマティック”を最初に発売した国だ。買ってくれたのは、本当にさまざまなお客様だ。COSC（スイスの公式クロノメーターの検査機関）による認証を取得していることに価値を見出してくれた時計通の方から、美しい時計を探して“ボーマティック”にたどり着きCOSC認証は背中を押したくらいの方までバラバラだった。

直接見せず直感的に訴える 「ボーム＆メルシエ」のショートムービー4連発

WWD：時計の発表に際して作ったショートムービーは、簡潔で、キュートで、時計通じゃなくても見てしまう内容だった。重厚な音楽にのせてムーブメントや文字盤、外装のアップを見せるありがち”な映像ではなく、数本のムービーを作った理由は？

ダニエルCOO：“ボーマティック”の利点を、テクニックやイノベーションを忘れ“ファニー”に伝えたかった。テクニックやプロセス、素材を語るのは、もはや“スペシャリスト”の視点。“ファースト・ラグジュアリー・ウオッチ”であるべき“ボーマティック”にふさわしいアプローチだと思えなかったんだ。「消費者にとっての“ボーマティック”って、何？」と考えると、その答えは「扱いやすいのに素敵な時計」。5日間のパワーリザーブやシリコン製のひげゼンマイなどを理解していただくことは、必ずしもマストではない。もちろん、興味があればしっかり説明するけどね（笑）。

WWD：今後の戦略は？

ダニエルCOO：“ボーマティック”は、私たちにとって大事な価値あるムーブメントだ。少しずつ搭載する商品を拡充したい。手始めにパーペチュアルカレンダー搭載モデルを発売したところ。他のファンクションを搭載したモデルにも、順次“ボーマティック”を使うつもりだ。

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　大手通信会社に入社後、国内外でITソリューションを提供するビジネスマンが、今週のファッション週刊紙「WWDジャパン」で気になったニュースを要約してお届け。最先端のテクノロジーから企業と、その利用者が必要とするものについて考え続けたITのプロ、CKRが未来的視点からニュースにつぶやきを添えます。

今日のニュース：P.6〜「セレクトショップの次世代を担うキーマンに成長戦略を聞く」

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読み解きポイント：個性を生かすタレント事務所

＜ニュースのポイント＞

　課題が山積みのファッション業界の中で、セレクトショップの業績は好調だ。ビームス、ベイクルーズはすでに創業40年を超え、従業員も数千人単位で大企業化している。ITを活用した新たな購買体験、リアル店舗のあり方、組織再編などの課題に直面する中、次世代を担う各社のキーパーソンへ、自社の強み、新たな成長戦略などを聞いてみた。

＜CKRはこう読む！＞

　「3%台」。ここ数年のビームスの離職率です。厚生労働省が発表する、卸売業、小売業の離職率「14.5%（平成29年度）」、就職3年以内の離職率が40%前後であることを考えると、かなり低い水準であることが分かります。

　今回は、「セレクトショップの離職率は、なぜ低いのか？」という視点で、記事を考察してみたいと思います。

　ユナイテッドアローズの松崎善則氏、木村竜哉氏は共に、アルバイトとして入社し、正社員となり、現在取締役を務めています。両氏ともワクワクしながらセレクトショップの門を叩き、販売員としての実績を積み重ね、スタートアップ的なムードが残る中、この20年新しい事業開発を続けてきました。だからこそ、今いる社員にも、熱量を持って個性を発揮して欲しい、そのための環境を用意したいという想いが、強く伝わってきます。

　現在、セレクトショップは事業部制を引く大企業となり、ノリでなく制度として、一人一人の個性を引き出す仕組み作りの必要性に直面しています。

　本記事のインタビューの中にもある通り、各社「ジョブローテーション」「販売員向けの特別な給与体系」「副業の容認」といった施策を推進しているところですが、どれもどこかで聞いたことのある話です。

　そんな中、目を引かれたのが「ビームス事務所（仮称）」。個人指名でオファーをいただく社員、タレント事務所に所属していないアーティストなど、人に焦点を当てた、個性・才能を生かすための施策です。

　詳細は明らかにされていませんが、事務所の方針を実現するというトップダウン型ではなく、本人の活動をサポートする、裏方姿勢を軸にした施策です。事務所に所属する人にとっては、「個性発揮が前提のため居心地が良い」「手間のかかることを事務所にアウトソースできる」「本人に箔をつけるスポンサーとして活用できる」といったメリットがありそうです。

　組織が硬直化し、人財育成に悩む企業にとっても、参考となる施策かもしれません。

セレクトショップ最新情報　5大セレクトの成長戦略を22人のキーマンに聞いた

CKR Kondo : 大手通信会社に入社後、暗号技術/ICカードを活用した認証決済システムの開発に従事。その後、欧州/中東外資系企業向けITソリューションの提供、シンガポール外資系企業での事業開発を経験。企業とその先の利用者が必要とするもの、快適になるものを見極める経験を積み、ウェアラブルデバイスやFree WiFiを活用したサービスインキュベーションを推進。現在は、米国、欧州、アジア太平洋地域にまたがる、新たなサイバーセキュリティサービスの開発を推進中

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