日: 2020年3月26日

　英国発のフレッシュハンドメイドコスメ「ラッシュ（LUSH）」は、「ラッシュ 原宿店」のために開発したバブルバー（泡風呂を作る入浴料）アイテムの中から、特に顧客に好評を得て厳選した29種のバブルバーを3月27日から全国の店舗で販売する。

　またオンラインショップを除く全国の店舗では、すでに販売している定番商品の7種を含め合計36種のバブルバーから、地域ごとに異なるニーズなど、顧客の声をもとに店舗ごとにセレクトした商品をキュレーションシステムで販売する。これらの29種は、今後日本以外でも展開していく予定だ。

　さらにオンラインショップでは“風呂の日”（毎月26日）である3月26日から、上記29種に加え、オンラインショップと「ラッシュ 原宿店」でのみ新たに販売する限定9種を含めた計38種のバブルバーを先行発売する。

　入浴には、体を温めることで体の代謝を促進して病気に負けない免疫力を高める働きがあるという。また、心地よい香りや心が求めている色を加えることで、より充実したリラックスタイムとなり、生活のバランスを整えることができる。

　「ラッシュ」が創立以来販売しているバブルバーは泡風呂を作る入浴料で、個性的な形状にはそれぞれストーリーを感じることができ、こだわりのエッセンシャルオイルで独自の香りを生み出す。浴室を満たす豊かな香りともこもこの泡風呂、柔らかな色みの湯など、さまざまな感覚を通してバスタイムを楽しむことができる。

　「新型コロナの影響による外出自粛要請で、自宅で過ごす時間が長くなり、また家の中で退屈している子どもも増えている今。なりたい気分に合わせてバブルバーを選び、毎日のバスタイムを非日常の特別な時間に変えるのはいかがだろうか」と同ブランドの広報担当は話す。

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　東急百貨店は28、29日の2日間、都内の店舗を休業する。ただし食品フロア、「東急フードショー」各店を除く。また、同社が自主編集売り場を運営する渋谷スクランブルスクエア、東急プラザ渋谷も休業を決めた。

　新型コロナウイルス感染拡大を受けた、東京都の外出自粛要請への対応。渋谷本店、東横店、渋谷ヒカリエで運営する商業エリア「シンクス」などが対象となる。

　28、29日に休業する店舗、商業施設は以下の通り。

・渋谷本店　
・東横店
・吉祥寺店
・たまプラーザ店
・渋谷ヒカリエ「シンクス」　
・渋谷スクランブルスクエア内自主編集フロア（全館休業）
・東急プラザ渋谷内自主編集フロア（全館休業）
・町田東急ツインズ
・日吉東急アベニュー

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　「アンダーカバー（UNDERCOVER）」は3月28日、アーティストのウィル・スウィーニー（Will Sweeney）とメディコム・トイ（MEDICOM TOY）とのコラボレーションランプを発売する。「アンダーカバー」青山店や公式オンラインストア、メディコム・トイの公式オンラインストアで販売。

　同ランプは、スウィーニーが描き下ろした“ミスターボタン（MR. BUTTONS）”をかたどって製作し、青、紫、赤、オレンジと色が変化する仕様とした。胸元のクモのボタンはスイッチになっており、回すと光の色が変わるスピードを調整することができる。高さ約28cmで価格は4万5000円だ。

　発売を記念して、“ミスターボタン”のイラストを表裏に配したTシャツ（9000円）とミニトートバッグ（7500円）も販売する。さらに“ミスターボタン”がすむ摩訶不思議な森を舞台にしたスペシャルムービーも制作した。

　スウィーニーは英・ロンドンを拠点に活動するアーティスト。ファッションやコミックからアニメーション、音楽関連までさまざまなジャンルのグラフィックを制作するほか、自身のコミック本やアートプリントを展開するレーベル“アラカザム（ALAKAZAM）”も運営する。また世界各地で個展を開催しており、2007年には展覧会「MUTATIS MUTANDIS」を「アンダーカバー」青山店で行い、コラボグッズも製作した。

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　高島屋は、28、29日の2日間、首都圏の主要3店舗を休業する。対象店舗は、日本橋高島屋S.C.（東京都中央区）とタカシマヤタイムズスクエア（同渋谷区）、高島屋横浜店（横浜市西区）。新型コロナウイルス感染拡大に伴う、東京都の外出自粛要請を受けた対応。

　玉川高島屋S・C（東京都世田谷区）、立川高島屋S.C.、高島屋港南台店は、「近隣に住むお客さまに日常的にご利用いただいており、その利便性確保の観点から」（高島屋広報）休業せず、短縮営業を継続する。

　また、2月28日から続けてきた主要店舗の営業時間短縮の無期限延長を発表。「引き続き状況は不透明であり、感染拡大防止に重要な時期でもあるため」（同社広報）としている。

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　「オフ-ホワイト c/o ヴァージル アブロー（OFF-WHITE c/o VIRGIL ABLOH）」は3月20日から、2020年春夏コレクションで発表したグラフィティー・アーティストのフューチュラ（Futura）とのコラボアイテムを"サムシング&アソシエイツ" c/o オフ-ホワイト トウキョウおよび正規取扱店で販売している。

　フューチュラのグラフィティーやスプラッターペイントを全面にあしらったジャンプスーツ（17万6000円）やブランケットショール（4万7000円）、ルーズパンツ（14万9000円）、Tシャツ（3万8000円）などをラインアップ。フューチュラが自身のアバターと呼ぶエイリアンのキャラクター“ポイントマン（Pointman）”も所々に登場する。

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　「リーバイス（LEVI’S）」は3月23日から、ブランドと関係の深いミュージシャンが日替わりで登場するインスタライブプロジェクト「5:01®︎ LIVE」を開始した。

　同プロジェクトは、新型コロナウイルス感染拡大防止のため外出禁止令が布かれているカリフォルニア州に本拠地を置く同社が“ステイ ホーム、ステイ コネクテッド（STAY HOME, STAY CONNECTED）”をコンセプトに掲げ、音楽を通して世界中の“リーバイスファミリー”をつなぐことを目的とする。同プロジェクトを通して、ミュージシャンと慈善団体をサポートし、ファンをつなげていく。

　動画は「リーバイス」の“501”にちなんで、月～金曜の17時01分（サンフランシスコ時間）に配信（日本時間9時01分）。これまでにカリ・ウチス（Kali Uchis）やスヌープ・ドッグ（Snoop Dog)らがパフォーマンスを披露した。今後の出演アーティストに関しては直前に発表予定だ。

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　ファーストリテイリングは、新型コロナウイルス感染対策支援として、医療用マスクを中心にマスクを1000万枚規模で調達し、日本や各国の医療機関などに向けて寄贈すると発表した。マスクは中国の同社の取引工場の協力のもと、現地のマスクメーカーから調達する。3月30日以降出荷を開始する。

　日本では、医療機関や介護施設などへのマスク供給を管轄する政府のマスクチームを通し、医療用を中心に約100万枚のマスクを寄贈する。「最速で、政府のもとに4月上旬に届く」（広報担当者）予定だ。感染拡大抑制における緊急度・優先度の高い機関へ配布し、「今後も継続してニーズの把握を進め、追加の支援策を検討していく」。

　国外では、特に感染者が多いイタリア、アメリカ当局からの要請を受け、現地法人を通じてそれぞれ約100万枚を寄贈。現地の医療機関に提供する。また、スペイン、ドイツ、フランス、英国や韓国などでも、現地法人を通じてニーズの把握を進めており、随時提供していくという。医療従事者用のマスクは、LVMHモエ ヘネシー・ルイ ヴィトン（LVMH MOET HENNESSY LOUIS VUITTON）やケリング（KERING）、ケリング傘下の「グッチ（GUCCI）」なども、フランスやイタリアの政府や州の要請を受けて、提供を発表している。

　感染拡大を受けて、「ユニクロ」はアメリカの全50店を3月17日から休業している。同様に、欧州でもスペインやイタリア、フランスの店舗を休業している。一方で最多で約370店を閉鎖していた中国の休業店舗は、25日時点で湖北省を中心とした約20店にまで減った。

　ファーストリテイリングは1月以降、中国、韓国、東南アジア諸国などで、現地法人を通じて医療従事者向けに“ヒートテック”やダウンジャケット、“エアリズム”などの衣料提供を行うとともに、現地NGOへの寄付を続けてきたという。

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　「WWD JAPAN.com」が今週発売の新商品を「ファッション部門」「ビューティ部門」「スニーカー部門」別にまとめてお届け。「ビューティ部門」では読者の注目度（PV）から1〜3位までをランキング形式で紹介。今週は「アナ スイ コスメティックス（ANNA SUI COSMETICS）」の17年ぶりに復活したスキンケアが最も注目された。

【ビューティ部門】

1／6

【第1位】「アナ スイ」のスキンケアが17年ぶりに復活　世界同時発売へ

・4月3日発売
・5種の化粧水を展開
・8月にはメイクを大幅刷新

2／6

【第2位】敏感肌向けスキンケアの「オサジ」　“透ける色”を楽しむ2020年春コレクションを発売

・3月31日発売
・伊勢丹新宿本店で取り扱い開始
・色を楽しむコレクション

3／6

【第3位】オルビスのメンズコスメライン「ミスター」から“サイレントメイク”をかなえる4アイテムが登場

・4月1日発売
・テーマは究極のナチュラルメイク
・組み合わせて使用し悩み解決

4／6

前年比売り上げ約2倍のヒーロー製品「リップマエストロ」から韓国での人気色を日本で発売　「ジョルジオ アルマーニ ビューティ」

・3月27日発売
・好調なリップとフェイスカテゴリーを強化
・3月にリップの新色とクッションファンデを発売

5／6

美容液を選ぶようにシャンプーやトリートメントを選ぶ　3000円の高価格帯ブランド「イネス」誕生

・3月28日発売
・シャンプーとトリートメント各2種類ずつラインアップ
・頭皮の状態に合わせて1点からでも

6／6

「ハッチ」から初のフレグランス　OEM先にフィッツコーポレーション

・4月3日発売
・従来品も香りにこだわり
・顧客育成に向けた戦略商品

【ファッション部門】

1／2

「ユニクロ」 × 「ジェイ ダブリュー アンダーソン」の2020年春夏コレクション発売　新登場のキッズを加えた第5弾

・3月27日から順次発売・価格は390〜12900円
・ウィメンズ全23型、メンズ全19型、キッズ全10型
・「ユニクロ」銀座店や渋谷道玄坂店で取り扱う

2／2

「シー ニューヨーク」が「ポーター」と初コラボ　レオパード柄やPVC素材のバッグなど全7型

・3月28日から順次発売
・価格は2万9000〜5万5000円
・「ポーター」表参道店でポップアップ

【スニーカー部門】

1／1

「アディダス」が史上最速モデルで“厚底”に逆襲　初のカーボンプレート内蔵ランシューズ

・4月1日発売
・価格は2万5000円
・東京五輪で着用可能

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　「ステューシー（STUSSY）」は3月27日、「ナイキ（NIKE）」とのコラボコレクションを発売する。「ステューシー」の公式オンラインストアで10:00から販売し、両ブランドの実店舗では取り扱わない。

　アメリカンスポーツウエアのシルエットにカジュアルな要素を加えたという今回のコレクションは、スエットのセットアップ、ジャガードのロングスリーブTシャツ、トートバッグ、そして1997年に発売された“エア ズーム スピリドン（AIR ZOOM SPIRIDON）”をベースとした2色の“エア ズーム スピリドン ケージド 2（AIR ZOOM SPIRIDON CAGED 2）”の全5型を用意。どれもブランドネームやロゴがさりげなくあしらわれたシンプルなデザインに仕上がっている。

　海辺で撮影されたノスタルジックなイメージビジュアルは、フォトグラファーのリアム・マクレイ（Liam MacRae）が手掛けた。

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　「ステューシー（STUSSY）」は3月27日、「ナイキ（NIKE）」とのコラボコレクションを発売する。「ステューシー」の公式オンラインストアで10:00から販売し、両ブランドの実店舗では取り扱わない。

　アメリカンスポーツウエアのシルエットにカジュアルな要素を加えたという今回のコレクションは、スエットのセットアップ、ジャガードのロングスリーブTシャツ、トートバッグ、そして1997年に発売された“エア ズーム スピリドン（AIR ZOOM SPIRIDON）”をベースとした2色の“エア ズーム スピリドン ケージド 2（AIR ZOOM SPIRIDON CAGED 2）”の全5型を用意。どれもブランドネームやロゴがさりげなくあしらわれたシンプルなデザインに仕上がっている。

　海辺で撮影されたノスタルジックなイメージビジュアルは、フォトグラファーのリアム・マクレイ（Liam MacRae）が手掛けた。

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　「イヴ・サンローラン（YVES SAINT LAURENT）」はジャパンアンバサダーにモデルのローラを起用した。同ブランドが掲げる女性像を体現する存在として、メイクアップ、スキンケア、フレグランスの全てのカテゴリーにおいてアンバサダーとして活動する。

　ローラは現在、アメリカ・ロサンゼルスを拠点に国内外を問わず活躍の場を広げており、ファッションリーダーとしても大きな支持を集める。インスタグラムは595万フォロワーを超え、1月にスタートしたユーチューブチャンネルの登録者数は50万人を突破した。また、サステナブルな取り組みにも高い関心を持ち、ファッションや食などさまざまな側面から活動を続けている。

　現在、カイア・ガーバー（Kaia Gerber）、デュア・リパ（Dua Lipa）、ゾーイ・クラヴィッツ（Zoe Kravitz）も同ブランドのアンバサダーを務めている。

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　ファッションビル大手のルミネとパルコも今週末の3月28・29日の休業に踏み切る。テナントへの通達も開始、テナント側も「ショッピングモールやファッションビルの判断に準じる」（アダストリア）としており、休業を受け入れるようだ。渋谷や原宿に路面店を持つユナイテッドアローズやビームスなどの大手セレクトショップも路面店の休業に踏み切る考えだ。すでに渋谷109も週末の休業を決めていた。

　パルコは現在渋谷店を、ルミネも現時点では新宿店と有楽町店、ニュウマン新宿の休館をウェブサイト上でアナウンスしている。

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　ワコール（WACOAL）は3月24日、百貨店向けブランド「パルファージュ（PARFAGE）」の2020年春夏新作発表の模様をユーチューブでライブ配信した。販促テーマは“美しく咲く未来の私”で、元テレビ朝日アナウンサーでフラワーアーティストとして活躍する前田有紀とコラボレーション。前田は年間を通して「パルファージュ」の店舗デザインや販促活動に携わる。

　彼女はこの発表のために、オリジナルのフラワードレスをデザイン。タレント兼モデルでインスタグラムでは54万人のフォロワーを抱え「インスタの女神」と呼ばれる、わたなべ麻衣がそれを着用して、ライブ配信の中で前田とトークショーを行った。前田は「夏空の輝きをイメージした新作をイメージソースに、カスミソウなどの軽やかな花を多く使用し空のきらめきを表現した」とコメント。わたなべは「“わたしを咲かせるランジェリー”『パルファージュ』にぴったりなドレス」と感想を述べた。

　「パルファージュ」に関して前田は、「全てのシリーズが花のモチーフ入り。花は気分を上げてくれるので、それをまとえるのは幸せなこと」と話し、わたなべは、「かわいさと着け心地のよさを兼ね備えているところがスゴイ。もっと早く出合いたかった」とブランドの魅力を語った。

　4月1日から30日まで開催する「パルファージュ」フェアでは、全国の店舗を前田がデザインし、店頭ではスマートフォン用のオリジナル壁紙のプレゼントがある。同ブランドの商品を7000円以上購入するとオリジナルショッパーがもらえる（数量限定）。

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　レナウンが26日に開催した定時株主総会で神保佳幸社長と北畑稔社長の取締役再任が否決された。筆頭株主である中国の山東如意科技集団が両氏の続投の反対に回った。新社長には26日付で毛利憲司・取締役上席執行役員（56）が昇格した。退任した神保氏は昨年5月に社長に就任したばかり。レナウンの業績は悪化していたが、着任1年に満たない社長が株主総会で親会社に「NO」を突きつけられる異例の事態になった。

　レナウン広報によると、今月中旬に山東如意側から神保氏、北畑氏の退任案が提出され、経営刷新を急ぐ山東如意側の意向で本日開催の定時株主総会で一気に決まったという。神保氏は相談役に退く。北畑氏の処遇はまだ決まっていない。北畑氏はアパレル企業の業界団体、日本アパレル・ファッション産業協会の理事長を務めている。

　山東如意は2010年にレナウンの筆頭株主となり、現在では53%の株式を握っている。レナウンは山東如意のネットワークを活用して中国市場の開拓に乗り出したものの、販売不振によって撤退。日本国内においても主力販路である百貨店での低迷で、赤字とわずかな黒字を行ったり来たりするような状況が続いていた。さらに2020年12月期には、山東如意の香港子会社から売掛金53億円を回収できず、多額の赤字を計上していた。通常、子会社に支払い能力がなければ、親会社の山東如意が支払う取り決めだが、それも守られなかった。

　山東如意の台所事情も苦しい。近年、山東如意は英ブランド「アクアスキュータム（AQUASCUTUM ）」、スイスブランド「バリー（BALLY)）」、仏アパレル「サンドロ（SANDRO）」、さらに約2000億円を投じた米スパンデックス繊維「ライクラ」などの大型のM＆Aを相次ぎ行った結果、債務返済に窮するようになっていた。

　そういった中での突然の社長解任劇で、現時点では不明点が多い。レナウンはあす27日に毛利新社長による記者会見を行う予定だ。

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　ファッションビル大手のルミネは新型コロナウイルスの感染拡大で、3月分のテナントの最低保証賃料を半額に減少させる。すでにテナントにも通達した。ファッションビルは通常、売り上げに応じた金額（＝歩合）を家賃として徴収しているが、同時に売り上げの最下限を決めて最低保証の賃料を算出している。ルミネは切り下げの理由を3月の営業時間短縮やカード会員向けの10％割引キャンペーン中止などを挙げているが、新型コロナの影響で売り上げの低迷に苦しむファッションブランドなどのテナントに配慮した模様だ。ルミネが最低保証賃料を切り下げるのは2011年3月の東日本大震災以来。大手のルミネが踏み切ったことで、他のファッションビルにも広がる可能性がある。

　対象になるのは、最低保証の売り上げの半分に満たないテナント。4月分以降の賃料については未定という。

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　「ディオール（DIOR）」は3月26日、新アンバサダーのCocomiを起用したフィルム「ディオールと過ごすパリの一日」の本編を公式特設サイト内で公開した。

　動画内では、Cocomiが今年1月にパリ市内にある「ディオール」ゆかりの場所を訪れた時の様子が収められている。ドレスやフレグランスのアーカイブを集めたディオール ヘリテージやオートクチュールのアトリエを巡り、英語と、時にはサマースクールで学んだというフランス語を交えながらメゾンの人々と交流しブランドについて学ぶ彼女の姿を追った。終盤では、ピーター・フィリップス（Peter Philips）＝メイクアップ クリエイティブ＆イメージディレクターによるメイクアップの様子やフルートの練習の模様も収められている。

　Cocomiは元SMAPの木村拓哉と歌手の工藤静香の長女として誕生。3月19日に「ディオール」ビューティ、ファッション、ファイン ジュエリー&タイムピーシズのジャパンアンバサダーに就任。「ヴォーグ ジャパン」5月号では表紙を飾り、モデルデビューも果たした。今後は音楽家として活動しながら、アンバサダーとしてメゾンのサヴォワールフェール（伝統の技術）や芸術への愛を伝えていく。

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　東京・世田谷エリアを拠点とする総勢16人のヒップホップ・クルーKANDYTOWNが、2020年第1弾となる新曲「PROGRESS」を3月26日にリリースした。「ナイキ（NIKE）」の“エア マックス（AIR MAX）”シリーズの最新作となる“エア マックス 2090（AIR MAX 2090）”にインスパイアされた楽曲で、同日は「ナイキ」が制定する初代“エア マックス”の誕生日「エア マックス デイ」（3月26日）でもある。

　トラックはNeetzが手掛け、Gottz、MUD、KEIJU、Dony Jointの4MCが参加。“エア マックス 2090”にインスパイアされたということもあり、フックの「Nike Swoosh on my foot」が印象的な楽曲となっている。なおKANDYTOWNの公式インスタグラム（@kandytownlife）には、山田健人がディレクションした楽曲のティザー映像が投稿されており、“エア マックス 2090”や“エア マックス 97（AIR MAX 97）”など、さまざまな“エア マックス”シリーズを履きこなすメンバーが映し出されている。

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　「WWDジャパン」の3月23日号では、インスタグラムを特集した。単なるSNSではなく、「モノを売る場」や「検索の場」となっているインスタグラムの攻略術を担当役員への取材やSNSのプロフェッショナルによる座談会、アパレル企業へのアンケート調査などから探った。本記事では特集内で行ったインフルエンサーたちへのアンケート調査の回答をピックアップ。認知度がほぼない状態から、インスタグラムを駆使してインフルエンサーとして活動するに至った人物たちに、普段使うアプリや投稿で意識しているテクニック、月々の企業案件数などを聞いた。第4弾は、Akiさんだ。

WWD：現在の職業と、普段のインスタグラムの投稿内容を教えてください。

Aki：普段は保育園で働いていいて、「ラ モーメント（LA MOMENT）」というブランドのディレクターもしています。インスタグラムではファッションや購入品、使ってみて良かったモノについて投稿しています。主に美容情報が多いです。

WWD：投稿頻度はどの程度でしょうか。

Aki：投稿は週2、3回ほどで、スト―リーズは毎日更新しています。

WWD：インスタグラムで戦略を立てる際に重要だと言われているインサイト（クリエイターやビジネスアカウントに切り替えることで見ることができる投稿分析機能）で重視している項目は？

Aki：いいね！数と保存数のほか、インプレッション数はフォロワーさんが今何を求めているのかがはっきりと分かるので重視しています。

WWD：投稿の際に画像加工などで使用するアプリはありますか？

Aki：VSCOとインスタグラムの編集機能です。

WWD：写真撮影時に使う機材などはありますか？

Aki：基本はiPhone XSです。また、三脚を使って他撮り風に撮ることもあります。

WWD：写真の画角やハッシュタグの付け方などで、投稿の際に意識している細かいテクニックはありますか？

Aki：必ず一枚投稿にしています。文を読んでくれるフォロワーさんが多いので、みんなが明るい気持ちになれるような投稿文やハッシュタグを心掛けています。

WWD：これまでに最もバズった投稿はありますか？

Aki：2019年ベストコスメまとめの投稿です。いいね！が約1万件で、保存が約2万5000件、リーチが136万でした。

WWD：企業案件は1カ月にどの程度来ますか？また、月にどの程度受けていますか？

Aki：30件ほど依頼は着ますが、本業があるので月に5件ほどしか今は受けていません。

WWD：企業案件の1投稿当たりの報酬について、これまでと現在で金額に変化はありますか？

Aki：1年前は3万円程度でしたが、現在は美容系で8万円と上がっています。

WWD：インスタグラムに関して、外部支援（コンサルティングやセミナー登壇など）を行っていますか？

Aki：いいえ。　　　　　　

WWD：インフルエンサーとして、今後描いているキャリアプランはありますか？

Aki：今年で本業を辞めるので、もう少しちゃんとSNSと向き合う時間を作りたいと思っています。ブランドはもちろん、やるならば何事も、私にしか出来ないことをやりたいです。

WWD：現在活用しているインスタグラムの機能を理由と共に教えてください。

Aki：スト―リーズ機能です。あらがたいことに毎日3万人以上の方が見てくださっているので、より皆さんが共感できるような親近感のあるスト―リーズを意識しています。そのおかげもあってか、信頼度も上がっているように感じています。

WWD：今後活用していきたいインスタグラムの機能があれば理由と共に教えてください。

Aki：ショッピング機能がもっと便利になればいいなと思っています！試着室の予約であったり、商品の受け渡しなど、全てインスタでやれたら便利だろうなと感じていますし、今の時代、それくらいインスタを開く頻度が高いと考えています。

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　女性誌「レイ（Ray）」や「ジゼル（GISELe）」などを発行する主婦の友社は、4月1日付の人事を発表した。3月31日の臨時取締役会で正式に決議される予定だ。同社の矢﨑謙三社長は副社長となり、新社長にはカルチュア・コンビニエンス・クラブのグループ会社、カルチュア・エンタテインメントの子会社である徳間書店の平野健一社長が就く。

　平野新社長は1954年5月25日生まれ、神奈川県出身。早稲田大学教育学部卒業後、77年に徳間書店に入社。週刊誌「アサヒ芸能」の記者や月刊誌「グッズプレス」の編集長を経て、2005年には月刊誌「食楽」を創刊。13年に同社の社長に就任し、現在に至る。2019年6月には徳間書店と同じくカルチュア・エンタテインメントの傘下となった主婦の友社の取締役に就いていた。

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　ファッションビル「渋谷109」は今週末の営業を休館する。東京都や埼玉県などの外出自粛の呼びかけを受けたもの。商業施設としてはいち早く休館を決めた理由を「主な顧客層である若い世代の方々に、感染予防と拡散防止の重要性が渋谷109の休館を通して伝われば」（渋谷109を運営するSHIBUYA109エンタテイメント広報）という。飲食やメンズの入る「マグネット バイ シブヤ109」も同様に休館する。また3月27日以降は平日も11時〜19時の営業に短縮する。

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　「ナカガミ（NAKAGAMI）」は、パタンナー出身の中神一栄が出身地の広島で立ち上げたウィメンズブランド。元々は「ウェイ（WEI）」というブランドを2013年にスタートしていたが、19年春夏には自身の名前を掲げた「ナカガミ」も開始し、より“濃い”デザインを発信。今後は、「ウェイ」も「ナカガミ」に一本化していくという。実は中神は07～10年の3年間、パタンナーとして「サカイ（SACAI）」に勤務していたという経歴の持ち主。貴重な経験だが、そうは言っても「〇〇ブランド出身」といった冠が付くデザイナーはそれほど珍しくはない。中神が面白いのは、「サカイ」の前にリクルートの営業職なども経験していたという点。仕事に対する考え方が柔軟で、「ファッションなんだから、楽しく働かないと」と朗らかに話す中神に、じわじわと共感が集まっている。

　「サカイ」を退職したタイミングで広島に帰郷、フリーランスでパタンナー業をスタートした。そのうちにモノ作りへの思いが膨らみ、「ウェイ」を開始。「作ることは得意なんだけど、売るっていう過程があることをすっかり忘れていました」と話すものの、表情は明るい。肩ひじ張らない自然体なキャラクターが人を集めるようで、フリーランスになった前職時代の友人などが、営業や広報などをここ数シーズンは手伝うようになった。それによって、認知も少しずつ高まっている。

　「ウェイ」時代からバイヤーに好評で、シグネチャーアイテムとなっているのはランダムプリーツのスカート。手作業でシフォンやチュールにプリーツを掛け、転写プリントやラミネートプリントを施しているため、1つ1つ表情が異なるのがポイントだ。価格はシフォン素材が3万4000円、チュール素材が3万円。「プリーツ加工は大阪の工場にお願いしている。面倒なハンドプリーツでも断られず請けてもらえるのは、『サカイ』時代のつながりのおかげ」と感謝する。同工場以外にも、各地の素材産地や工場を積極的に訪問。「地方を拠点にしていても、クリエーションには関係がないと思う。工場に行くのも、東京から行くのか広島から行くのかだけの違いだし」。

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　地方出張に合わせて、その土地の専門店も視察するようにしている。「見たこともないお店に、『うちのブランドを置いてください』ってアプローチするようなことは失礼だからしたくない」からだ。真摯な考え方に感心するが、本人は至ってマイペース。「実は好きなミュージシャンの地方でのライブ日程に合わせて出張を組んでいるですよ」と茶目っ気たっぷりに打ち明ける。

　「人間だからもちろんピリピリする時もあるけど、できるだけ楽しく働きたい。ファッションなんだから楽しくなくっちゃ」というのが中神の信条。そう聞くと、思わず自分の働き方はどうなのかと振り返ってしまうファッション業界関係者も多いはず。自身の会社、ナカガミラボラトリーでは、現在社員2人とアルバイトが働いている。「サラリーマンではなく自分で会社をやっているのは、楽しく働きたいからこそ」とも話す。商品に加え、こうした中神自身の姿勢も「ナカガミ」の魅力の一つだ。

　チャーミングな人柄には、中神のキャリアも関係していそうだ。バンタンデザイン研究所を卒業後、パタンナーとしてまず務めたのがOLが中心客層のアイアの「ルーニィ（LOUNIE）」。その後、ロンドンへの語学留学中に、「ピーター イェンセン（PETER JENSEN）」の門を叩いてインターンを経験。ロンドンから広島に帰った後は、リクルートで飛び込み営業を2年間勤めた。当時は同社がファッション分野にも領域を広げようとしていた時期といい、「編集職だと思って入社したら営業職だった」というずっこけエピソードはあるものの、そこで「人柄を買ってもらう」ことの大切さを知った。「お互いの人柄を知っている方が応援してもらえるし、こちらも気持ちが強くなる。相手が工場でもお店でも一緒」。それが今、地方訪問を欠かさない理由につながっている。

　「ナカガミ」「ウェイ」の他、タレント・アーティストの香取慎吾とスタイリストの祐真朋樹がディレクションするショップ、「ヤンチェ_オンテンバール（JANTJE_ONTEMBAAR）」と「ウェイ」とのコラボレーションラインも19年春夏から3シーズン続けて企画している。コラボの経緯を尋ねると、「知り合いの編集者さんがシグネチャーのチュールスカートをはいているのを見て、祐真さんが気に入ってくださった」。それで会うことになったといい、やはりここでもまた、商品の魅力と人柄でチャンスをつかんでいる。

　現在、「ナカガミ」はアッシュ・ペー・フランスの大阪の店舗や地元広島の専門店などに卸販売している。福岡の岩田屋本店などでは、今後ポップアップストアの予定もあるという。

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　「ユキ トリヰ インターナショナル（YUKI TORII INTERNATIONAL）」が2020-21年秋冬コレクションを東京で発表した。

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　伊勢丹新宿本店は25日、本館2階婦人服売り場に、主にミレニアル世代をターゲットとしたポップアップスペース「イセタン ザ・スペース」を設置した。ファッションや雑貨などの物販のみならず、体験型のワークショップなど多目的で活用。デジタル発信にも注力して20～30代の若い世代を集客し、フロアの買い回りにつなげる。

　設置場所は2階下りエスカレーター脇、化粧品販売エリアのすぐそば。面積は同館のポップアップスペースと比較しても最大で、コンセプトとして、3つの“レス”（タイムレス・ジェンダーレス・カテゴリーレス）を掲げる。先行品や限定品の販売、体験イベントなど「ここでしか手に入らない・できない」付加価値で訴求。企画を1週間～1カ月スパンで入れ替えることで、常に話題性のある売り場を作る。

　「変化が激しい消費者の興味関心に対応するには、同じく『常に』『ガラッと』変わり続ける場が必要だと考えた」と担当する宍戸賢太郎・伊勢丹新宿店MD統括部クロスMD営業部長。「新しいモノ・コトを求めるのであれば、「まずはここ（イセタン ザ・スペース）に行ってみようと思ってもらえるようなランドマークを作りたい」。

　オープンから4月19日までは、「ハロー トーキョー」と銘打ち、パリのセレクトショップ「コレット（COLETTE）」元ディレクターのサラ・アンデルマン（Sarah Andelman）が手掛ける「ジャスト アン アイデア（JUST AN IDEA）」と、仏デザイナーのミラ・ミカティ(Mira Mikati)のコラボアイテムを販売する。カラフルな刺しゅうを施したTシャツドレス（3万9600円）やフーディ（6万500円）などアパレルのほか、スマートフォンケース（8470円）やぬいぐるみなどの雑貨、コスメなどを販売する。

　伊勢丹新宿本店は19年3月から第二期リニューアルに着手し、本館2階では、これまで主にF1層（20～34歳の女性）の取り込みを主眼に置いた改装を実施してきた。「イセタン ザ・スペース」の設置はその集大成となる。一連の改装により、フロア全体の常設ブランドの売り場を約3割減とする一方、客の購買体験向上を目的に、その分をイベントやおもてなしのスペースに割いた。

　テコ入れの成果として、フロア中央の自主編集売り場「リ・スタイル トーキョー」は、人気クリエーターにフォーカスするポップアップスペースの設置（19年12月）以降、客数が前年比20％増、客単価は同5％増で進捗している。大人の女性向けに都会的なスタイルを提案する「アーバンクローゼット」エリアでは、ブランドごとの垣根を取り払い、ソファを設置するなどして、「客の滞留時間を長くする工夫が実っている」という。

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　2月24日から3月3日まで開催された2020-21年秋冬パリ・ファッション・ウイークは、新型コロナウイルス感染拡大の影響を受け、中国や日本を中心にバイヤーの渡航キャンセルが相次いだ。また、中盤にはアメリカなどのバイヤーが立て続けに予定を前倒して帰国した。しかし、ブランドにとって展示会でのセールスや商談は次のシーズンのビジネスに直結するもの。特に卸を軸にしていればその影響は大きく、日本のブランドでも海外市場向けのセールスをパリのみで行っているところは多い。では、現地の展示会に足を運べず実際のアイテムを見られないバイヤーが多い中、具体的にどのようなことに取り組んでいるのか？パリでコレクションを発表した日本のブランドに3つの質問に対する回答を求めた。

質問1：海外卸先へのセールスの結果は？

質問2：パリに渡航できなかったバイヤーに対して、何かいつもと違う取り組みや配慮は行ったか？

質問3： 2019-20年秋冬や20年春夏と比べて、オーダーの傾向に変化はあったか？

ANREALAGE（アンリアレイジ）

1：アジア圏の国からの来場が減少したことで、展示会への来場者は先シーズンと比べて3割減少。欧米のバイヤーに関していうと、通常通り買い付けはあるものの、バジェットは昨対比で微減している。

２： 今シーズンのコンセプトとして、お客さま自身が組み立てて洋服を作ることが重要なので、組み立てのバリエーションやその際のシルエットを動画で提供している。

3：海外での展示会は、ここまで新型コロナの影響が深刻化する前だったので、オーダーの内容に変化は感じていない。象徴的なコレクションピースを中心としたピックアップが多いが、ボール型シャツやカットソー、ラッピングパンツといった定番アイテムにもオーダーが偏っている。

UJOH（ウジョー）

1：海外の各国の現状を見るとまだオーダーを締めにくく、新規アカウントもあるが、全体として微減になるか微増になるかはまだ分からない。まず、パリコレ中に感染が広がり始めた韓国はすでに出張していたバイヤーに何とか見てもらいオーダーをもらった。ちなみに20年春夏は日本製の不買運動中だったため、オーダーをスキップされたが、お客さまが「ウジョー」の春夏商品がないことについて文句を言ってくれたそうで、今回はこんな状況でも当日にオーダーを置いていってくれた。一方、シンガポールと台湾の取引先は中国からの旅行者の影響を受けるショップらしく、「ウジョー」のような海外でまだ認知が低いブランドは真っ先に影響を受ける対象だと感じる。オーダーについて現在まだ話し合っているところだ。

　また、今回からEUのセールスに強いショールームのタレント・トゥー・トレンド（TALENT TO TREND）と組み、ショーをやった効果もあってか、取引先は広がっている。フランスではプランタン（PRINTEMPS）などでの取り扱いが決まり、ドイツもアンドレアス ムルクディス（ANDREAS MURKUDIS）を含め３店になった。現地の外出制限などによりオーダー全部は回収しきれていないが、昨年クリスマス前にセールスとPRの強化とショーの準備をするために渡仏し、パリでのチャレンジに向けて準備してきたことが追い風になったと感じている。

２：独自の素材などディテールに凝ったアイテムが多いため、伝わりやすいように工夫した。具体的には、全てのアイテム撮影画像に加え、ショールックのアイテム別の詳細な説明、スタイリングの参考画像を用意。希望があれば、動画もこれから用意する予定だ。また、現地の状況に合わせて対応している。実は武漢には4年くらい付き合いのある取引先があるが、まだ自宅待機をしなければならず店を開けられない状態だそう。秋冬のオーダーができるように充実させた画像資料を送ったところ、とても喜ばれた。また、上海の取引先にはやっと先週春夏の商品を発送できた。現状は来店客が70%減の状態だというが、そんな厳しい状況下でも少し秋冬のオーダーができるようにと考えてくれている。上海は物流が動いているので、画像に加えて素材を添付したラインシートなどを作成して送る予定だ。

3：パリでショーを行うにあたり、よりデザイン性の高いアイテムを増やしたことで、それらのアイテムが受注につながった。

BEAUTIFUL PEOPLE（ビューティフル ピープル）

1：今回は渡航キャンセルによりショーに来られないバイヤーやプレスが多く、全体的には多少影響があった。中国のバイヤーが来られないことや経営難で閉店する店もあるほか、数量を抑えてオーダーするところもあるが、代わりに新規のオーダーも決まり、結果的にはあまり変わらないか微減の見通し。

2：毎回画像は送っていたが、いつもより多めに送ったり、異なる体型のスタッフの着用写真とモデル写真を両方用意したり。初めてテレビ電話を使ってアイテムを見せたり、ビデオの共有をしたりもした。「ビューティフル ピープル」の服は“サイドC（SIDE-C）”という独自のコンセプトで作られているので、それについての着せ替え動画や画像も販促用に撮る予定。その点もバイヤーに説明して、オーダーを受けている。

3：実際のアイテムの変化はあまり見えないが、アジア圏のバイヤーからの発注サイズは少々大きくなってきたと感じる。いつもは34、36をオーダーするところが36、38に変更するなど、ぴったりよりもややゆとりがあったほうが売りやすい傾向のようだ。海外で受注が多かったのは、やはり多様な着方で楽しめる“サイドC”やリバーシブルのアイテムだった。

JUN YABUNO：1986年大阪生まれ。ロンドン・カレッジ・オブ・ファッションを卒業後、「WWDジャパン」の編集記者として、ヨーロッパのファッション・ウィークの取材をはじめ、デザイナーズブランドやバッグ、インポーター、新人発掘などの分野を担当。2017年9月ベルリンに拠点を移し、フリーランスでファッションとライフスタイル関連の記事執筆や翻訳を手掛ける。「Yahoo!ニュース 個人」のオーサーも務める。20年2月からWWDジャパン欧州通信員

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　アイウエアの新作が一堂に集まる展示会のウエブサイト「イータグ（E-TAG）」が4月6日に開設される。例年4月に行われていた「カム（COME）」や「ワールドオプチカルフェア（WOF）」など複数のアイウエアの展示会やイベントが新型コロナウイルス感染拡大の影響で中止になったことで、新作発表の場を失った多くのアイウエアブランドの助けになりたいと、ドイツのアイウエアブランド「マルクスT（MARKUS T）」の日本の販売代理業などを務めるブリッジの宮崎良人代表が立ち上げる。出展費用は無料で参加企業を募っており、出展社数の制限は設けていない。新商品情報に加え、デザイナーインタビューの動画などもアップする予定だ。現在、「アイヴァン（EYEVAN）」「アイシー！ベルリン（IC!BERLIN）」「ビージェイクラシック（BJ CLASSIC）」など10社以上の参加が決まっているという。「イータグ」は約6カ月間続ける予定。宮崎代表は「新作発表ができずに困っているアイウエアブランドの声を多く聞き、急きょ立ち上げることにした。このシステムが成功すれば、新しい展示会の方法として継続したい」と話した。

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　「トゥミ（TUMI）」は3月27日に、東京・銀座のみゆき通り沿いに新店舗をオープンする（東京都中央区銀座5-6-10）。

　売り場面積は国内最大となる約170平方メートル。地上1、2階の2フロアで構成し、1階はウィメンズおよびトラベルコレクションを、2階はメンズコレクションを取り扱う。店内は白を基調としてモダンでシンプルな印象に仕上げた。フロアをつなぐ階段の壁面は、グラフィックフレームで囲った写真をギャラリー風に飾り、ブランドのストーリーを伝えていく。2階にはアームチェアを配したシーティングエリアを設けた。

　オープンを記念して、ウィメンズアイテムは“トゥミ トート（TUMI TOTES）”コレクションからレザー素材のトートバッグ3色（各5万5000円）と、“ヴォヤジュール（VOYAGEUR）”コレクションから軽量ナイロン素材を使用したミニバックパック（3万8500円）を同店限定で販売する。またメンズアイテムは、“タホ（TAHOE）”コレクションからアジアパシフィック地域限定カラーのブラックとトランスルーセントブルーのバックパック2型（5万2800円／6万3800円）とスリング（3万8500円）を先行発売する。

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　「トゥミ（TUMI）」は3月27日に、東京・銀座のみゆき通り沿いに新店舗をオープンする（東京都中央区銀座5-6-10）。

　売り場面積は国内最大となる約170平方メートル。地上1、2階の2フロアで構成し、1階はウィメンズおよびトラベルコレクションを、2階はメンズコレクションを取り扱う。店内は白を基調としてモダンでシンプルな印象に仕上げた。フロアをつなぐ階段の壁面は、グラフィックフレームで囲った写真をギャラリー風に飾り、ブランドのストーリーを伝えていく。2階にはアームチェアを配したシーティングエリアを設けた。

　オープンを記念して、ウィメンズアイテムは“トゥミ トート（TUMI TOTES）”コレクションからレザー素材のトートバッグ3色（各5万5000円）と、“ヴォヤジュール（VOYAGEUR）”コレクションから軽量ナイロン素材を使用したミニバックパック（3万8500円）を同店限定で販売する。またメンズアイテムは、“タホ（TAHOE）”コレクションからアジアパシフィック地域限定カラーのブラックとトランスルーセントブルーのバックパック2型（5万2800円／6万3800円）とスリング（3万8500円）を先行発売する。

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　「カイキ（KAIKI）」が2020-21年秋冬コレクションを発表した。

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　LVMHモエ ヘネシー・ルイ ヴィトン（LVMH MOET HENNESSY- LOUIS VUITTON以下、LVMH）とイタリアの大手アイウエア企業マルコリン（MARCOLIN）との合弁会社ティリオス（THELIOS）のジョヴァンニ・ゾッパス（GIOVANNI ZOPPAS）最高経営責任者（CEO）が、昨年の業績と2020年の戦略について語った。

　昨年は「ケンゾー（KENZO）」「ベルルッティ（BERLUTI）」とLVMH傘下のブランドを次々に収めて体制を拡大しており、2019年の売り上げは前年と比較して40％増加した。「卓越した品質、物流、そしてブランド力のおかげで好結果となった。主力の『セリーヌ（CELINE）』と『ロエベ（LOEWE）』の好調に加え、新ブランドの『ケンゾー』と『ベルルッティ』も貢献した。『セリーヌ』のアビエータータイプのフレームなどイットアイテムが多かった」と振り返った。

　「今年は重要なステップアップの年になる」というゾッパスCEOが大きな期待を寄せているのが、21年にライセンスを獲得する「ディオール（DIOR）」だ。さらに「フェンディ（FENDI）」も加わる予定で、今年は有力ブランドを迎える組織体制の強化が重要な戦略となる。

　「『ディオール』は、ビジネス拡大の重要なポイントとなる。今年は、イタリアの生産拠点『マニファトゥーラ ティリオス（MANIFATTURA THELIOS）』を2万平方メートル拡張することにより、年間500万本の追加生産が可能となる。また、EMEA（ヨーロッパ、中東、アフリカ）の子会社設立など体制を拡大する。ただ売り上げを拡大することが目標ではなく、ベストな販売先をセレクトしたい」と語った。「手堅い推移を見せている」と評する日本市場の販売代理店はヴィジョナイズで、同社は6月に東京・渋谷に開業する複合施設ミヤシタパーク（MIYASHITA PARK）2階に直営店アイスタイル（EYESTYLE）（約60平方メートル）をオープンする。

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　「静岡デザイン専門学校」が2020年卒業コレクションを発表した。

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　ジョンマスターオーガニックグループは、米ニューヨーク生まれのヘアケア＆スキンケアブランド「ジョンマスターオーガニック（JOHN MASTERS ORGANICS）」から、日本国内生産による新ラインをスタートさせる。第1弾としてクレンザー、ローション、セラム、ジェルミルクのスキンケア4製品を4月23日に発売する。価格は3400～8900円。5月にもヘアスタイリング2製品の発売を予定するほか、9月までに12製品を拡充する。

　新ラインは“日本人の繊細な感性や美意識に応える”をコンセプトに、日本人の髪質や肌質に合う処方や香りを取り入れて、ブランドでは初めて日本国内のOEM工場で生産する。まずは日本国内で販売し、順次アジア、ヨーロッパ市場で展開する。

　今回、日本製の製品開発は、ヨーロッパのオーガニック化粧品の統一基準であるコスモスオーガニック認証の基準に準じて、天然由来成分85%以上（オーガニック原料をできる限り使用）、合成成分と保存料が15%以下という自社基準を設定した。製品ラベルには「ジョンマスターナチュラル（JOHN MASTERS NATURALS）」と表記し、一部製品はエコサートコスモスオーガニック認証を取得した。なお現在取り扱っているものを含め米国で生産する製品については、USDA（米国農務省）認証基準に準じてオーガニック成分が70%以上、ナチュラル成分と保存料、水、塩が30%以下という自社基準の下に展開する。

　新ライン始動に合わせ、新たなブランドメッセージ“I’M NON FICTION 飾らずに美しく生きる。”を打ち出す。心地よい生き方のために、不要なものを取り払って必要なものを選びとり、自分本来の美しさを追求するライフスタイルを提案する。ブランドメッセージを伝えるキービジュアルには初めて男女4人のモデルを起用。自然との調和や、年齢やジェンダーを超えるブランドの理念や世界観を伝える。

　同ブランドは、米ニューヨークのソーホー地区で美容師として活動していたジョン・マスターが1991年に設立。日本へはスタイラ（野田義宗社長）が総販売代理店として2007年に上陸した。13年にスタイラインターナショナルがジョンマスターオーガニックインクの株式の過半数を取得しグローバルのビジネスを展開。16年に英投資会社のペルミラの子会社がスタイラおよびジョンマスターオーガニックの全株式を370億円で取得して両事業を統括するジョンマスターオーガニックグループを設立し、野田氏が代表取締役に就任した。

　好調時はグローバル売り上げ200億円規模、そのうち日本は3～4割程度と見られ、国内オーガニック化粧品市場のシェアをトップでけん引していたが、17年9月に成分誤表示による自主回収を発表したことで、売り上げの減少とともに顧客が離れることになった。同社担当者によると、現在の売り上げは回収騒動前の9割程度まで戻っているという。現在はグローバル売り上げの半分以上を占める日本市場と、成長市場であるアジア、ヨーロッパでの展開強化に向けて新ラインを始動する。

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