月別: 2020年12月

　ニューヨークを拠点にするパターンメーカーの大丸製作所2が手掛けるオリジナルブランド「オーバーコート（OVERCOAT）」が11月29日に公式オンラインストアをオープンした。それに合わせてカプセルコレクションをローンチし、12月１～12月13日まで同コレクションのポップアップストアを六本木のANB Tokyoで開催中だ。

　このポップアップのために来日した大丸隆平・大丸製作所2代表兼「オーバーコート」デザイナーは「このカプセルコレクションは、シーズンごとのコレクションとは異なり、定番のコートやアウターなど、ベーシックなアイテムをそろえたもの。ECで購入しやすいのは、そのような定番アイテムだと思った」と話す。今回のカプセルコレクションのほとんどは日本の生地メーカーのものだ。中でもアイテムで一押しだというのは、カシミヤで作ったカットソーだという。「本来20万円くらいの値付けでもよいものを8万円台で提供している。安すぎたかもしれない（笑）。一度着用したら身体が忘れない着心地だと思う」と大丸氏「8月に来日して展示会を開催し、バイヤーと顧客向けの2021年春夏コレクションのオーダー会をした際、とても反響がよかったので今回も実施することにした」という。

　さらに今回は、生地を選びサイズ調整もできるコートのセミオーダーも数量限定で実施しており、70万円を超えるコートにもオーダーが入っているという。加えて、普段大丸氏がニューヨークのチャイナタウンで購入し、普段気に入り着用しているパンダのＴシャツもブランド名を刺しゅうして販売している。

　先日、大丸製作所2として米国初の女性副大統領に就任する見通しとなったカマラ・ハリス(Kamala Devi Harris)が選挙運動期間中に着用したスーツをニューヨークのブランドと共に製作したことが日本のテレビ番組でも取り上げられ、話題となったばかりだ。大丸氏は「男性に勝るとか勝らないとか、そういうことではないと思っているので、女性のしなやかさとか体の美しさとかちゃんと表現できるように、きれいに見えるようにライン取りをしています。僕もこの国においてはマイノリティーなので、（製作に携われて）本当に嬉しいことだなと思う」とコメントしていたのが印象的だ。大丸氏は、以前にもバラク・オバマ（Barack Obama）前大統領の就任式でミシェル・オバマ夫人（Michelle Obama）が着用していたドレスを手掛けた実績がある。

■「オーバーコート」ポップアップストア
期間：2020年12月1～13日
時間：13:00～19:00
場所：ANB Tokyo 4階
住所：東京都港区六本木5-2-4

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　「ナイキラボ（NIKE LAB）」と高橋盾が手掛ける「アンダーカバー（UNDERCOVER）」は12月3日、 “都会の冬の混沌とバランス”をテーマにしたホリデーコレクションを発売する。パーカ（5万円）、パンツ（2万円）をそれぞれ1型づつそろえる。

　スリーブや背面、腰回りなど各所に付属のポーチをあしらった撥水加工のロング丈のパーカは上下切り離し可能で、ショートスリーブのパーカやベストとしても着用できる。またカーゴパンツのように太もも部分に付属ポーチを施したパンツは、気候に合わせてショートパンツに簡単に切り替えることができるデザインが特徴だ。

　同コレクションは「ナイキ」公式オンラインサイトや南青山のナイキラボ MA5（NIKELAB MA5）のほか、ドーバー ストリート マーケット ギンザ（DOVER STREET MARKET GINZA）などの一部店舗で取り扱う。また、 “ニット MA-1 ボンバージャケット”（4万5000円）は、来年2月以降に順次発売予定だ。

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　「WWDビューティ ベストコスメ2020」は、百貨店・セミセルフショップ、バラエティー・ドラッグストアで今年もっとも売れた製品を発表。スキンケア・総合部門は、不動の人気を誇る製品がランクインした。百貨店の1位は、「イプサ（IPSA）」の“ザ・タイムR アクア”。「リピーターや口コミからの新客が多い」などの声。2位は長く愛され続ける「アルビオン（ALBION）」の“薬用スキンコンディショナー エッセンシャル”。3位は「ファンケル（FANCL）」の“マイルドクレンジング オイル”だった。バラエティー・ドラッグストアの1位は「毛穴無子」“お米のマスク”で、「マスクの着用で毛穴の悩みが増え再度売り上げが伸長」と評価。2位は「デュオ（DUO）」“ザ クレンジングバーム クリア”、3位は「オバジ（OBAGI）」の“C25セラム ネオ”が挙がった。

百貨店・セミセルフ部門

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バラエティー・ドラッグストア部門

「DUO」
オフィシャルサイトへ

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　「WWDビューティ ベストコスメ2020」は、百貨店・セミセルフショップ、バラエティー・ドラッグストアで今年もっとも売れた製品を発表。スキンケア・総合部門は、不動の人気を誇る製品がランクインした。百貨店の1位は、「イプサ（IPSA）」の“ザ・タイムR アクア”。「リピーターや口コミからの新客が多い」などの声。2位は長く愛され続ける「アルビオン（ALBION）」の“薬用スキンコンディショナー エッセンシャル”。3位は「ファンケル（FANCL）」の“マイルドクレンジング オイル”だった。バラエティー・ドラッグストアの1位は「毛穴無子」“お米のマスク”で、「マスクの着用で毛穴の悩みが増え再度売り上げが伸長」と評価。2位は「デュオ（DUO）」“ザ クレンジングバーム クリア”、3位は「オバジ（OBAGI）」の“C25セラム ネオ”が挙がった。

百貨店・セミセルフ部門

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バラエティー・ドラッグストア部門

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　「ザディグ エ ヴォルテール（ZADIG & VOLTAIRE）」が2021年春夏コレクションを発表した。

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　カネボウ化粧品は2021年1月22日、プレステージブランド「ルナソル（LUNASOL）」 から春のメイクコレクション“BLESSINGS OF FLOWERS”を発売する。“Plant Hunter’s Diary（プラントハンターの日記）”をコンセプトに、生命美や自然美、植物美をイメージしたメイクルックを提案する。

　「ルナソル」の21年上半期は、新種の植物を求めて旅する架空のプラントハンターが綴る日記のストーリーと共に、トレンドのメイクを提案。1月は“Plant Hunter’s Diary”の第1章として“BLESSINGS OF FLOWERS（花々の恵み）”をテーマに、植物に着想を得たカラーアイテムがそろう。

　4色セットのアイシャドウ“アイカラーレーション”（新2種、各6200円）からは、軽やかさと奥行きのあるグラデーションが作れる2種が登場。中でも、左上のカラー“エナジェティックシャイン”を最後に重ねるとよりみずみずしい仕上がりがかなう。また、リキッドタイプのリップ“デューイマットリクイド”（限定2色、各3800円）は、水のように伸びた後、マットな質感に変化して唇に定着。自然で潤いのある唇を演出する。

　そのほか、みずみずしい発色と艶で立体的な目元を作るオイルベースの単色アイシャドウ“グラムウィンク”（限定1色、3200円）、自然な血色感を演出する“カラーリングシアーチークス”（全2色、各2500円）、ひと塗りで鮮やかに発色する“ネイルポリッシュ”（限定2色、各2000円）をラインアップする。

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　「WWDビューティ ベストコスメ2020」は、百貨店・セミセルフショップ、バラエティー・ドラッグストアで今年もっとも売れた製品を発表。スキンケア・新製品部門は、韓国のシカクリームなど2020年のトレンドを反映したアイテムがランクインした。百貨店・セミセルフの1位は、「ランコム（LANCOME）」の“クラリフィック デュアル エッセンス ローション”。「ベストコスメにも選ばれ支持を集めた。肌の酵素に着目している点もユニーク」と評価された。2位は「エスティ ローダー（ESTEE LAUDER）」の“アドバンス ナイト リペア SMR コンプレックス”。3位は「イヴ・サンローラン（YVES SAINT LAURENT）」“ピュアショット ナイトセラム”だった。バラエティー・ドラッグストアの1位は「VT」の“シカクリーム”で、「数ある韓国のシカクリームの中でも特に人気が高い」との声。2位も「VT」の“シカデイリースージングマスク”がランクイン。3位は、「アクアレーベル」の“スペシャルジェルクリーム ホワイト”という結果になった。

百貨店・セミセルフ部門

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バラエティー・ドラッグストア部門

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　11月下旬、東京・用賀の婦人服製造販売のレリアン本社。地下1階の会議室は撮影用の照明がまぶしく照らし、スタッフがひっきりなしに出入りしている。まるでテレビ番組のスタジオのように忙しない現場は、同社が上位顧客向けにビデオ通話形式で行うオンライン受注会「リモート逸品会」の真っ最中だ。

　販売会は完全予約制で、期間は11月6日〜12月6日の1カ月間。同社はこれまで「逸品会」と題した優良客向けのイベントをシーズンごとに実施してきた。今年は2020-21年秋冬新作のランウエイショーなどの企画を6月に実施予定だったが、コロナの影響で延期、オンライン上への変更を余儀なくされた。そこで普段は会議室として使用している地下1階の10室を、期間中は全てオンライン通販の専用スタジオに模様替えした。さらにライトなどの撮影機材に加え、全国百貨店の230店舗と本社を中継するためのモニタ−も「全てこのイベントのためにそろえた」（西口知邦・レリアン常務経営企画部長）というから、その本気度の高さがうかがえる。

　「リモート逸品会」で予約を受け付ける21年春夏の限定コレクションは71型。店舗に並ぶ通常ライン（中心価格帯2万〜5万円）よりもやや高価で、京都、福井、新潟など国内産地の生地を使い、全て受注生産形式を取る。リモート接客を希望する顧客の元には、あらかじめコレクションのビジュアル動画や生産者インタビューなどが収められた1枚のDVDが届く。顧客は新作へのイメージと期待を膨らめてから、予約当日に近隣店舗に出向く。シニア層が中心の顧客への配慮として、ルックブックや生地見本などは紙資料でも店舗に用意した。

　画面越しに商品を紹介するのは首都圏店舗に勤務するベテラン販売員たち。だが普段は販売に関わらない部署や上層部の人員も、スタジオに商品を持ち運んだり、撮影を補助したりと、「いわば社員総出」（西口常務）で撮影に手を貸している。この日はトキハ別府店（大分県）との中継で、担当は高島屋日本橋店の販売員。接客に必要な顧客情報は店舗から事前に共有されており、「60代、155センチ、11号」「好みは紺、グレー基調のカジュアルスタイル」など。販売員はAD役の社員が掲げるカンペを横目に、ペイズリー柄のブラウスを主役にしたコーディネートを紹介する。「ちょっと柄をよく見せてもらえる？」「下（ボトムス）には何を合わせたらいいのかしら」。モニター越しに女性からの質問が届くと、カメラに近づけて服を見せたり、自分の体に当てて全体のバランスを見せたりと、テンポよく要望に応えていく。

　週末や午後2〜5時の時間帯は予約枠の8割が埋まっているという。接客は1時間以上に及ぶこともあれば「客単価100万円以上買ってくださったお客さまもいる」（西口常務）など一定の手応えを得ている。画面越しでも映える華やかなプリント柄、シーズンレスに使えるアイテムを中心に組んだコーディネート提案が好評という。

　同社は20年3月、デジタル強化のため「デジタルマーケティング部」を新設したが、その矢先に新型コロナが直撃。だが、「これまで縦割りの組織で本部と現場が連携できていなかったのが、『リモート販売会』を機に社員全員がお客さまと向き合うことができている」と前向きだ。売れた商品の傾向などはデータとして蓄積し、今後の施策に生かす。12月中には「ランバンコレクション（LANVIN COLLECTION）」でのオンライン販売会を、来年6月にはレリアンの21-22年秋冬コレクションで第2回の「リモート逸品会」実施を予定している。

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　ホリデーシーズンに突入し、大切な人へのプレゼントや自分へのご褒美を考えたい季節がやって来た。そこで美容家電のリーディング・ブランド「パナソニック ビューティ」と「WWDJAPAN.com」は、フェイスやヘア、ボディケアなど、おうちでのセルフビューティを叶える商品を一堂に集めたライブ配信を実施。パナソニックで7つの商品を担当する4人の社員がそれぞれ、同ブランドの大ファンで商品知識もプロ顔負けのビューティ・アイコンGENKINGに、最新美容家電の魅力と機能、使い方などをプレゼンした。

「スチーマー ナノケア」や
「ヘアードライヤー ナノケア」は
2020年に機能＆デザインを刷新

　パナソニック ビューティ」と「WWDJAPAN.com」は、東京・銀座にあるパナソニックの最新美容家電を体験できる「パナソニック ビューティサロン 銀座」からライブ配信をお届け。手持ちの化粧水をミスト化して噴霧できる「スチーマー ナノケア」をはじめ、「ドレナージュ^※1美顔器 温感かっさ」「導入^※2美顔器 イオンエフェクター」「RF美顔器」のフェイスケア商品、髪に驚きのうるおいを与える「ヘアードライヤー ナノケア」と「ストレートアイロン ナノケア」、さらにムダ毛の目立たないスベスベ肌へ導く「光美容器 光エステ」を、各商品3分間でプレゼンした。それぞれの商品は2020年に機能やデザインを刷新したり新色を追加したり、注目ポイントも数多い。

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　ホリデーシーズンに突入し、大切な人へのプレゼントや自分へのご褒美を考えたい季節がやって来た。そこで美容家電のリーディング・ブランド「パナソニック ビューティ」と「WWDJAPAN.com」は、フェイスやヘア、ボディケアなど、おうちでのセルフビューティを叶える商品を一堂に集めたライブ配信を実施。パナソニックで7つの商品を担当する4人の社員がそれぞれ、同ブランドの大ファンで商品知識もプロ顔負けのビューティ・アイコンGENKINGに、最新美容家電の魅力と機能、使い方などをプレゼンした。

「スチーマー ナノケア」や
「ヘアードライヤー ナノケア」は
2020年に機能＆デザインを刷新

　パナソニック ビューティ」と「WWDJAPAN.com」は、東京・銀座にあるパナソニックの最新美容家電を体験できる「パナソニック ビューティサロン 銀座」からライブ配信をお届け。手持ちの化粧水をミスト化して噴霧できる「スチーマー ナノケア」をはじめ、「ドレナージュ^※1美顔器 温感かっさ」「導入^※2美顔器 イオンエフェクター」「RF美顔器」のフェイスケア商品、髪に驚きのうるおいを与える「ヘアードライヤー ナノケア」と「ストレートアイロン ナノケア」、さらにムダ毛の目立たないスベスベ肌へ導く「光美容器 光エステ」を、各商品3分間でプレゼンした。それぞれの商品は2020年に機能やデザインを刷新したり新色を追加したり、注目ポイントも数多い。

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　2019年春のデザインとアートの祭典「アートバーゼル（ART BASEL）」で発表されたヴァージル・アブロー（Virgil Abloh）とスイス発家具「ヴィトラ（VITRA）」のコラボレーションによるインスタレーションとヨーロッパ限定で販売されたコラボアイテムが再登場した。

　12月3〜6日「デザインマイアミ（DESIGN MIAMI）」で「ヴィトラ」とイギリス・ロンドンを拠点とするアブローのデザイン事務所であるアラスカ アラスカ（ALASKA ALASKA）によるインスタレーションが行われ、オンラインストアのベーシック スペース（BASIC.SPACE）でアメリカ版として編集された特別アイテム3点を販売する。19年に販売された“セラミック ブロック”、プロダクトデザイナーのジャン・プルーヴェ（Jean Prouve）の名作“プチ ポテンス”と“アントニー”がベビーブルーに塗られて登場。12月3日、日本時間23時に発売した。

　アブローは、「私とデザインスタジオの仲間たちは、世界をもっと良いものに変えていきたいと願ってきた。今年、世界中を襲った出来事は、未来における人々の価値観に大きな影響を及ぼすだろう。私たちは今こそ、生きる意味を振り返り、表現するべきだ。世界とは何なのか、それ自体が今、再定義されようとしている」とコメント。
　
　このコラボレーションを祝い3日にベーシック スペースのオンラインで、アブローとノラ・フェルバウム（Nora Fehlbaum）＝ヴィトラ最高経営責任者の対談をストリーミングで公開。2人はコラボレーションについて、また、現在起きている社会の変化について語り合い、対談後にはブラジル人DJのペドロ・カヴァリエール（Pedro Cavaliere）にパフォーマンスが行われた。

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　仕事にプライベートに、いろんな選択肢があるからこそ、幸せのカタチだって人それぞれ。では本当の意味での“自分らしさ”ってなんだろう。今の自分に自信を持つためには、心身ともに毎日美しくいることが大前提。乾燥しがちな肌の保湿はもちろん、脱毛だって忘れてはいけない重要な課題の一つだ。ここでは自分らしく生きられるための素敵なヒントを探るべく、毎日を豊かに輝く女性たちをフィーチャー。第5回は、ウィメンズ&キッズを展開するアパレルブランド「ミディアム（Mediam）」のクリエイティブディレクター兼デザイナーとして活躍する中場直を迎え、仕事と子育ての両立やビューティ習慣を聞いてみた。育児や仕事の合間に取り入れているという、家庭用光美容脱毛器“スムーズスキン ピュア”の効果も気になるところだ。

“仕事も子育ても、
ありのままの自分でいること”

WWD：ウィメンズ&キッズブランド「ミディアム」のクリエイティブ・ディレクターとして活躍されていますが、子育てと仕事の両立はどのようにされていますか？

中場直（以下、中場）：小学１年生と4歳の子どもがいるのですが、以前は子育てを優先しすぎてストレスがたまることもありました。まわりからアドバイスを頂いたり、模索するなかで子どもとの向き合い方が徐々に変わってきましたね。たっぷり甘えさせることも必要ですが、ときには子どもの自己主張に合わせすぎず、自分のことも優先するようになりました。そのときは子どもに「ちょっと待ってね、ママは今仕事をしているの」と、きちんと伝えています。でも、子どもの前では泣いたり笑ったり、素の自分を隠さず見せますね（笑）。母親も一人の人間であるということを、なんとなくでもいいから理解することで自立につながっていくのかなと。親としてこうしなきゃいけないという固定概念に縛られるのではなく、私たちらしい親子の関係性を作っていくことを心掛けています。そう考えるようになってからは、仕事と子育ての両立という緊張感がなくなり、どちらもありのままの自分で過ごせるようになりました。

WWD：とはいえ、毎日いそがしい日々を過ごされていると思いますが、1日の中でいちばんリラックスできる瞬間はどんなときですか？

中場：朝、家族を送りだして、たった一人になった瞬間ですね。静かな部屋で椅子に座ったときが束の間の休憩です。ボーっとしながらインスタグラムを見たり、お香を焚いて香りを楽しんだり……。あと、お気に入りのビンテージショップに行くとリラックスできます。そこで、運命的な一着に出合えた瞬間はうれしいですね。昔から古着が大好きなんです。この服で何パターン着られるかアレコレ想像してみたり、スタイリングを考えているときはクリエイティブになれます。ショップによって、バイヤーさんのセレクトや個性が異なるので、お話をうかがったりするのも楽しい時間です。

WWD：ビンテージショップでの刺激は自身のブランドにも何かインスピレーションを与えていますか？

中場：はい、もちろんです！「ミディアム」の服は、ひとつのブランドだけで作りあげるのではなく、みなさんのクローゼットにあるものと「ミディアム」をプラスすることで、新たな創造性を可能にしてくれます。今まで着てこなかった服も「ミディアム」の服を合わせてみたらおもしろく着られた、とか。クローゼットで眠っていたものが、また新たに着たくなる、というのがブランドのテーマなんです。ルックブックでも古着とミックスしたスタイリングを提案しています。

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　and beautyは、パーソナルトレーナーの星野由香がプロデュースするスキン＆ボディーケアブランド「エカト（EKATO.）」を12月7日に立ち上げる。第1弾として、炭酸ガスパック「プレシャスジェルパック」（10個入り、1万4000円）を公式サイトで販売する。また、数量限定で3個入りのスターターキット（4500円）も用意する。

　「エカト」は、ギリシャ語で「100」という意味を表し、「人生100年時代とも言われるこの時代に、その長い道のりを健やかで美しく歩み、何年先も自分だけの美しさを引き出せるように」という思いを込めている。体の視点からも美を研究し、スキンケアとボディーケアの両面からアプローチすることで「揺るぎない美」を提供すべく、ボディーメイクのスペシャリストで、独自メソッド“ぼくピラ”を提唱する星野由香をプロデューサーに起用した。日本産にこだわり、全製品に日本由来の美容成分を配合し、最先端の処方を採用する。

　「プレシャスジェルパック」は、自分で調合する仕様で、炭酸ガスの発生が約60分間続く。保湿効果のある北海道産のプロテオグリカンや、毛穴ケア効果が期待できる岐阜県産のドクダミエキス、大人ニキビに着目したユズセラミドなどを配合。炭酸パックとの相互作用で、季節の変わり目やストレスなどの影響で不安定な“ゆらぎ肌”を健やかな肌へと導く。

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　薬用歯磨き“レノビーゴ”を販売するゾンネボード製薬は、働く全ての人に向けた指定医薬部外品の携帯用消毒スプレー“ヤシオリ（YASIORI）”（全2種、各800円）をECサイトのロハコ（LOHACO）で先行販売した。発売から数日で売り切れるほどの人気商品だ。今後、全国のロフト（LOFT）をはじめ、バラエティショップ・ドラッグストア取扱店及びECサイトで順次販売を予定している。

　“ヤシオリ”は、これまでの日常であった「会う」「話す」「接する」ことへの不安を抱えている人や活動が制限されてしまった人に、自分らしく活動してほしいという思いから開発した。“しっとり”と“さっぱり”の2タイプを用意し、成分や効果に対する不安、手のがさつきやべたつきといった除菌アイテムの難点を解消。ミニマルなデザインかつビジネスシーンで親和性の高いものを採用し、顧客の日々の除菌生活のサポートになるよう心掛けた。

　製造は医薬品と同じ国内の自社工場で行い、国産の原材料のみを使用するなど品質にもこだわった。手になじみやすいシルエットで、持ち運び中のキャップ外れを防止する実用性を兼ね備えたほか、医療機器の包装を彷彿させる透明の脱気パウチをパッケージに採用し衛生面にも配慮した。またキービジュアルのオリジナルイラストには、イラストレーターのルー・ルゥ（Rooo Lou）を起用。これまで、「オニツカタイガー（ONITSUKA TIGER）」と格闘ゲーム「ストリートファイター（STREET FIGHTER）」のコラボビジュアルや、JR東日本「まもレール」のメインビジュアルを手掛けている。

　アイテム名は、日本神話に登場する大蛇・ヤマタノオロチを退治するために、須佐之男命（すさのおのみこと）が出雲国で造らせたといわれる「八塩折（やしおり）」の酒から由来する。得体が知れず、人々を脅かすものを倒す酒＝ウイルスに打ち勝つアルコール消毒スプレーとなるように願いを込めた。

　安井俊之代表は「指定医薬部外品の消毒スプレーの中で“しっとり”、“さっぱり”の2種を開発した。ライフスタイルに合わせ、“衛生（SANITIZE）”と“スキンケア（CARE）”を両立する新たなジャンルの消毒スプレーとして日々の除菌習慣に貢献したい」と語る。

　創業80年を誇るゾンネボード製薬は、東証一部上場のNISSHA（旧日本写真印刷）のグループ会社で、医療用医薬品・医薬部外品の製造・販売を行う製薬会社だ。長年にわたり皮膚科医薬を手掛け、皮膚炎、湿疹、口内炎などの皮膚疾患向けのビタミン製剤は全国の医療機関で処方されている実績を持つ。

詳細はこちら

問い合わせ先
ゾンネボード製薬
0120-071-648

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　「オーラリー（AURALEE）」は、スタイリストの山本康一郎の「スタイリスト私物」とコラボレーションしたカシミヤのアイテムを抽選のみで販売する。応募期間は12月5日10時から12月7日10時までで、「オーラリー」の公式オンラインストアで受け付ける。同ブランドの東京・南青山の直営店では12月4日までコラボレーションアイテムのサンプルを展示しており、試着も可能だ。

　アイテムはカシミヤのウエア5型とネックウォーマー1型、コットンのパンツ1型で、ブラックを基調としたシックなカラーリングが特徴だ。ダブルジップのフーディーやスエット、チェスターコートなどの日常着にカシミヤを用いることで、個々の表情に上質さが加わる。シルエットは「オーラリー」が得意とする適度なボリューム感で、柔らかくきれいな素材感が映える仕上がりだ。価格はチェスターコート9万8000円、チャイナブルゾン7万円、フーディー3万9000円、スエット3万3000円、スエットパンツ3万4000円、コットンのチノパン3万3000円、ネックウォーマー1万9000円。ウエアは3サイズをそろえる。

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　「ヨーク（YOKE）」が2021年春夏コレクションを発表した。

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　北欧を中心としたヨーロッパのコンテンポラリーブランドに勢いがある。その筆頭がパリでコレクションを発表する「ナヌーシュカ（NANUSHKA）」「トム ウッド（TOM WOOD）」、コペンハーゲン・ファッション・ウイークに参加する「ホルツワイラー（HOLZWEILER）」「ガニー（GANNI）」「リクソ（RIXO）」などだ。これらのブランドの共通点は、独自性のあるデザインと、値ごろ感があるバランスのいい価格帯、そして、環境や社会問題への取り組みを行い、透明性が高い点。それぞれのブランド哲学を持ちながらも、SNSマーケティングを強化し、ポッドキャストや動画などの新たな取り組みに挑戦するなど企業努力が感じられる。

　「ナヌーシュカ」はハンガリー・ブダペスト出身のサンドラ・サンダー（Sandra Sandor）が手がける。“モダン ボヘミアン”をブランドコンセプトに掲げ、自然界から着想を得たデザインに機能性を加えたウエアを提案。ブランドは2005年にスタートしたが、約4年前からサステナビリティに注力し、使用する素材を再生繊維やオーガニックコットンなどに切り替えている。2018年からニューヨークでコレクションを発表し、19年からはパリを発表の場に移し、19-20年秋冬にはメンズをスタートした。

　「ナヌーシュカ」を買い付けるエストネーションの藤井かんなウィメンズディレクターは「サステナブルな姿勢とヘルシーで女性らしいスタイルがとても現代的で、価格とのバランスもいい。アイコンの滑らかな“ヴィーガンレザー”のアイテムや、3シーズン着用できる素材やカラー、デザインが多いのも魅力的。ブランド認知はまだまだだが、素材やカラーから入るお客さまも多いので、今後の伸長が期待できる」と魅力を語る。

　デザイナーのサンドラにサステナビリティへの取り組みや、コロナ禍での変化について話を聞いた。

サステナビリティは環境への配慮だけではなく、
社会的な責任であり、会社を継続するために必要不可欠

WWD：ブダペストでファッション事業を営む家庭に生まれ育ったバックグラウンドはブランドにどのような影響を与えているか?
サンドラ・サンダー（以下、サンドラ）：母はハンガリーで子ども服ビジネスを始めた先駆者です。共産主義政権下の時代で女性が商売を営むには、機知に富み、明確な意思や強い決意を持ち合わせていなければならなかった中、母はビジネスを成功させ、私はその背中を見て育ちました。ロンドンでファッションを学ぶ決意を与えてくれたのも、両親の影響からでした。ロンドン・カレッジ・オブ・ファッション（London College of Fashion）での卒業論文のテーマにバウハウスの「形態は機能に従う（Form Follows Function）」を選び、今もこのテーマが「ナヌーシュカ」の基本理念になっています。

WWD：サステナビリティの取り組みを開始した理由は？
サンドラ：私は自然が大好きで、常にデザインのインスピレーションを得てきましたが、ファッション産業の環境負荷をちゃんと知るようになったのは約5年前のこと。ここ数年で、生地メーカーからもサステナブルな素材の選択肢が出始めて、デザインや価格を妥協することなく、選べるようになったと感じています。サステナビリティへの取り組みは環境への配慮だけではなく、社会的な責任であり、会社を継続するために必要不可欠だと思います。

WWD：サステナビリティの取り組みはどのように推進している？
サンドラ：「ナヌーシュカ」ではクラフツマンシップ、実験、進歩主義という3つ柱のもと、人間と地球を尊重するもの商品作りを目指しています。ブランドの長期的な成長には、従業員個人レベルで知識を得ることも不可欠です。従業員がより良い選択ができるようトレーニングプログラムの導入を開始しました。まだ私たちの取り組みは始まったばかりですが、コミットすることでサステナブルブランドとしてシェアを広げていきたいと考えています。

WWD：素材選びで重視していることは？
サンドラ：社内のサステナビリティ担当者とともに美しさと品質に妥協しないモノ作りをするため、毎シーズンに話し合って素材をアップデートしています。ポリエステルは再生繊維を使ったリサイクルポリエステルに、コットンはオーガニックコットンに、木材をもとにしたトリアセテートやビスコースはFSC認証（森林管理における環境、社会、経済的影響を考慮した国際基準）を得たものに切り替えました。将来的には循環型経済（サーキュラーエコノミー）になるようなモノ作りに徹底していきます。

WWD：売れ筋に“ビーガンレザー”を使ったジャケットなどがあるが、素材はビーガンなのか？
サンドラ：この素材は製造過程で動物由来の物質を一切使用していません。本革と人工皮革はどちらを使用するべきか、議題に上がっていますが、ケリングが発表したEP&L(環境損益計算書）では本革と人工皮革の調査結果では、本革のほうが人工皮革よりも30%環境負荷がかかるという結果が出たといいます。人工皮革も完璧であるとはいえませんが、特になめしの加工や、温室効果ガスに通ずる森林伐採の必要がないことから、人工皮革を使用するという選択をしています。

WWD：透明性についてはどのように考えている？？
サンドラ：透明性は積極的に取り組んでいる課題の一つ。「ナヌーシュカ」の商品の多くは地元生産されています。該当商品はオンラインサイトで確認できるようにしており、今後は工場や生産地の情報も開示して、全ての商品を追跡可能にする計画です。2021年プレ・スプリングのコレクションでは、85%がハンガリー国内、もしくは国境から数キロメートル以内のセルビアなどの近隣国で製造されています。現在20の工場と取引していますが、工場には頻繁に足を運んでいます。

パンデミックは過剰在庫、
過剰消費について再考するきっかけに

WWD：デザインのインスピレーションはどのように得ている？
サンドラ：バウハウスの「形態は機能に従う」をもとに、着心地がよく着る人に自信を与えられるようなものを作りたいと思っています。普遍的でどんな服ともコーディネートができるかも重要。また、異なる時代や場所のかけ離れた文化の間の架け橋になるようなブランドを目指しています。生まれ故郷のブダペストには豊かな歴史があり、東西の文化が融合する場所。旅行をすることも好きなので、そこから得た異なる文化をデザインに取り入れて、調和を生み出せるかということに挑戦しています。ハンガリー人は 10 世紀に中欧に定住するまで、何千年もの間遊牧生活を送っていたそうで、この“ノマド旅人のライフスタイル（ever-nomad, traveler lifestyle）”は、私のルーツにも根付いていると思います。

WWD：新型コロナウイルスによるブランドへの影響は？
サンドラ：店舗を一時的に閉めたほか、卸先のオーダーのキャンセルに直面し、コレクションの生産も縮小することになりました。ネガティブな問題に目を向けるとファッション業界には膨大な過剰在庫が蓄積されていて、小売りは大幅なディスカウントをせざるを得ない状況にあります。このパンデミックによって、過剰在庫、過剰消費についても再考するきっかけを与えられたようにも感じます。適正価値のない商品は需要がなくなり、心地よさ、機能性、耐久性、品質が重視されるでしょう。そして創造性と優れたデザインがブランドの成功に導くように立ち戻ると思います。

WWD：今後の目標は？
サンドラ：ブダペストとニューヨークの店舗に加え、11月にロンドンのメイフェア地区に店舗を開きました。資材も環境に優しい選択ができるかどうか、考えながら設計し、家具もビンテージのもので選び、上階には1室のみのホテルルームを設けていています。これまで卸売りに重点を置いていましたが、自社のオンラインストアを強化することで、お客さまと直接つながることも大事にしていきたいと考えています。このパンデミックで卸売りの不確実性、オーダーのキャンセルに見舞われ、B2C を成長させることが優先事項になっています。また、新たなラウンジウエアやサングラスなども開始する予定です。

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　「ジル サンダー（JIL SANDER）」は「アークテリクス（ARC'TERYX）」とのコラボレーションをこのほど発表した。

　“メインコレクションを補うライン”と位置付けたライン、「ジル サンダー＋（JIL SANDER+）」とのコラボで、2021年10月にカプセルコレクションを公開する。メンズ、ウィメンズ、ユニセックスを用意する。

　クリエイティブ・ディレクターのルーシー・メイヤー（Lucie Meier）とルーク・メイヤー（Luke Meier）夫妻がアウトドアのためのアクティブウエアとして考案したコレクション。スキー、スノーボード、マウンテンスポーツに焦点を当てている。

　高いパフォーマンスと専門性を実現するため、カナダ発のアウトドアブランドである「アークテリクス」とのコラボを決めたという。

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　「ルイ・ヴィトン（LOUIS VUITTON）」は、メンズの2021年プレ・スプリング・コレクションでブランドの象徴である“LV”の文字をユニークにアレンジした“LV カートゥーン”を12月4日に直営店と公式オンラインショップで発売する。

　アイテムはブルゾン（16万4000円）とTシャツ（8万2000円）、長袖シャツ（10万3000円）と半袖シャツ（8万8000円）、ショーツ（8万5000円）の5型。アイテム全体に施された“LV”の文字は、楽器やカトラリー、ゲーム、建築などのさまざまなモチーフで表現されている。ヴァージル・アブロー（Virgil Abloh）＝メンズ アーティスティック・ディレクターは現職に就いてから一貫して多様性をコレクションに盛り込んでおり、“LV カートゥーン”では誰もが身近に感じる物や要素に遊び心あるニュアンスを加えて多様性や包括性を主張している。

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　イタリア発ジュエラー「フォッぺ(FOPE)」が日本に上陸した。同ブランドは1929年にイタリア・ヴィツェンツァで創業。「フォッぺ」のジュエリーは、デザインから製造まで全てヴィツェンツァのアトリエで行われ、ブランド名は“貴重な輸出ジュエリーの工場（FACTORY OF JEWELRY PRECIOUS EXPORT）”の頭文字から。現在では、世界50カ国以上で販売されている。

　「フォッぺ」のシグニチャーは、ブランド独自のノヴェチェント（イタリア語で1900年代という意味）というメッシュチェーン。そのタイムレスでエレガントな魅力にあふれたデザインは一目で同ブランドのものと分かる。「フォッぺ」は1960年代にスイスの一流時計メーカー向けにゴールドなどの金属製のブレスレットを製造していた。時計のブレスレット製造には、高度なクラフツマンシップと特別な技術が必要とされる。それを基に70年代に「フォッぺ」オリジナルメッシュが誕生したというわけだ。

　「フォッぺ」は2007年に、長年培ってきたノウハウにより画期的な伸縮性のある18金のブレスレット“フレグジット”を開発。各パーツの間に見えないように施された18金のバネが伸縮性をもたらしており、世界で特許を取得。「フォッぺ」が持つ熟練した金細工職人と独自に研究開発した最新鋭のテクノロジーの融合が、エレガントで快適なつけ心地を可能にしている。“フレグジット”は、伸縮性があるため簡単に着用できるジェンダーレスなジュエリーだ。シンプルなデザインだからこそ、季節を問わず毎日つけられる。イエロー、ホワイト、ローズなどゴールドのカラーやゲージのバリエーションも豊富で、チェーン一つで装いに上品な輝きを添える。

　日常のラグジュアリーを象徴する「フォッぺ」のジュエリー。日本では、スイスプライムブランズが輸入代理店を務め、時計専門店の銀座天賞堂や時計専門ECサイトのイシダオンラインで販売中だ。

「フォッぺ」
公式サイト

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　インナー＆レッグウエアの「チュチュアンナ（TUTUANNA）」は12月7日、いざというときのお助けパンツ“いざパン”を発売する。この商品は、同志社大学の学生と共に約1年をかけて開発。同大学のアンケートによると、“急な生理”や“急なお泊まり”“ジムでの替えショーツを忘れた”などで外出先でショーツを持ち歩いていればよかったと思う学生が67％と高く、それが携帯ショーツの開発にきっかけになった。
　
　“いざパン”は「チュチュアンナ」で人気のレースとシームレス、サニタリーシームレスの3種類でショーツが入った内袋を圧縮することでスマートフォンの約半分というコンパクトなサイズを実現。パッケージも一見ショーツと分からない可愛いデザインなのでポーチやバッグに入れて持ち歩くことができる。価格は、シームレスが900円、レースとサニタリーシームレスが1000円。全国の「チュチュアンナ」の店舗および公式オンラインショップ、同志社大学の生協などで販売する。

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　アメリカ発のシューズブランド「コール ハーン（COLE HAAN）」は12月4日、新たなコンセプトストア、グランドショップ キャットストリート（GRANDSHOP Cat Street）を東京・神宮前の原宿キャットストリートに開く。場所は表参道の商業施設ジャイル脇のキャットストリートを入ってすぐに位置し、ブラックとイエローをアクセントにしたシックなファサードが目印だ。

　売り場面積約50平方メートル、2フロア構造で、デジタルサイネージやQRコードなどを使った商品ディスプレーで買い物を楽しむことができるOMO（Online Merges with Offline、オンラインとオフラインの融合）を取り入れている。商品のそばにはQRコードがあり、客が自身のスマートフォンで読み取ることで、サイズ在庫や商品詳細を確認することができ、店舗在庫がない場合でもオンラインストアから商品を購入することが可能だ。

　5メートルほどの高さがある階段の壁面には、新進アーティストの作品を紹介するスペースを設けている。オープン直後は、モデルやアーティストとして活動するローレン・サイ（Lauren Tsai）がアーティストとのコラボーレーションプロジェクト「#WriteNewRules（ルールを書き換えよう）」で製作した「自己変革が世界を変える」というメッセージを込めたアートを公開する。

　1階では、9月に発表され新モデル“４.0グランド（4.0 GRAND）”や、屈曲性に優れた“ゼログランド（ZERO GRAND）”、クッション性に富んだ、“オリジナルグランド（ORIGINAL GRAND）”を並べ、2階ではランニングシューズの“パフォーマンスランナー（PEFORMANCE RUNNER）、軽量モデルの“グランドプロ“などをそろえる。また、アメリカで活躍するコメディアンで作家のハサン・ミンハジ（Hasan Minhaj）とコラボレーションした限定モデル、“コールハーン × ハサンミンハジ　グランドプロラリー”も取り扱うほか、ウエアやバッグなどのライフスタイルアイテムも並べている。

　オープンを記念して、2万円以上の購入者から先着100人に「#WriteNewRules」「“Welcome change. Especially your own.（あなたから変わろう）”のメッセージをプリントしたTシャツをプレゼントする。

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　デンマーク発ウオッチ「ノードグリーン（NORDGREEN）が、サステナビリティアンバサダーに小雪を起用した。同ブランドは2017年、デンマーク・コペンハーゲンで創業。ブランド名は北欧を意味する“ノード”と自然を表す“グリーン”を合わせたもので、“世界一サステナブル”なブランドを目指している。「ノードグリーン」のウオッチはデンマークのライフスタイルを基調にデザインされており、日常に自然に溶け込むシンプルさが特徴だ。また、同ブランドのウオッチを購入すると、“教育、健康・衛生、環境”に特化した3つの慈善団体から1つを選んで寄付できるようになっている。「ノードグリーン」はこの活動を通して、ウオッチ以上の価値を社会に届けたいと考えている。また、この活動以外にも機関源的で、特別社会貢献プログラムを定期的に行なっている。

　「ノードグリーン」が小雪を起用した理由は、彼女が環境や消費に対する関心が高く、サステナビリティについても深い知識を持っているから。都心と地方の2拠点で生活をしているという点でライフ・ワークバランスを大切にするデンマークと共通点が多い。1年間のアンバサダー活動の第一弾として、コラボアイテムが登場する。リサイクルポリエステルと再生ポリエステル樹脂であるウルトラスエードを使用したストラップで、裏面にはコラボの刻印が施されている。ネイビー、ベージュ、ライトブルー、ホワイト、グリーン、ブラックの6色展開で価格は4500円。4種類から選べる文字盤とのセットは2万円から。「ノードグリーン」の公式オンラインストアなどで販売中だ。

　コラボストラップを購入すると、神奈川県・江ノ島で活動しているゴミ拾い団体NPO法人「海さくら」へ売り上げの一部が寄付される。ウオッチ1本あたり、約2kgの海へのゴミ流出を防ぐ活動支援につながる。また、「海さくら」への寄付に加え、「ノードグリーン」による寄付支援活動にも同時に参加が可能だ。インドの子どもたちに1ヶ月分の教育支援を行う「プラザムUK（PRATHAM UK）」、中南米の熱帯雨林の保護活動支援を行う「クール・アース（COOL EARTH）」、中央アフリカ共和国へ水の支援を行う「ウォーター・フォー・グッド（WATER FOR GOOD）」のいずれかを選んで支援することができる。

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　三井物産ケミカルはこのほど、化粧品ODM（相手先ブランドの企画・生産）のアンズコーポレーション（大阪・山田昌良社長）に出資した。出資額は非公表。同社は2017年10月に新規領域開発本部を立ち上げ、石油化学市況に左右されない領域で新規ビジネスの創出を模索してきた。生活に近いウエルネス分野に照準を合わせ、医農薬・健康食品分野に出資し、続いて化粧品に進出した。これまでにも化粧品原料の一部を手掛けてきたが、本格的に化粧品に参画するのは初めて。

　三井物産ケミカルの石川和弘・新規領域開発本部長は、「化粧品のバリューチェーンを見ていると、ついブランドに目が行きがちだが、それを支えているのはOEM（相手先ブランドの生産）・ODMメーカーではないかと考えた。日本の化粧品は世界からも評価が高く、付加価値がある」と話す。三井物産グループのネットワークを活用して、異業種からの化粧品参入や、海外化粧品メーカーからの受託案件獲得などを支援し、アンズコーポレーションのODM事業拡大を目指す。

　アンズコーポレーションは、ロート製薬の関係会社で今年創業60周年を迎えた。ODM事業と自社ブランド展開の二軸で事業を展開する。売上高全体の約8割を占めるODM事業では95％を処方開発から手掛け、商品企画力や業界最高水準の効果・安全評価、品質管理力を有する。さらに効果と安全性のバランスを最適化した敏感肌対応処方や独自のオイルイン処方やクレンジングバーム・リップクリームなどの固形化製剤化技術に代表される処方開発力をもつ。生産は医薬品製造許可が取得可能な高い品質管理体制を確立した国内2工場が担う。売上高は19年度で73億円。スキンケアのODMでは国内3位につける。

　2018年からは自社ブランド「ララヴィ（LALA VIE）」にも力を入れ、オイル製剤とスキンケア製剤の融合から生まれる新たなスキンケアのカテゴリーを提案。商品企画、製造、ECや店頭での販売までを手掛け、BtoBtoCの視点を養うことでODM事業との相乗効果を生んでいる。

　アンズコーポレーションの山田社長は、「これまでの海外進出は、展示会に出展してお客さまが来るのを待つばかりだった。日本のメーカーは、世界でも高いスキンケアの製造技術を持っているのにこれまではうまくアピールできていなかったので、総合商社の知見を活用してバリューチェーンをしっかりとつないでいく。アジア、北米、ブラジルと幅広く進出する。将来的に売上高300億円、まずは中期的に130億円を目指す」と話す。

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　ファッションブランド「グッチ（GUCCI）」は、2021年2～3月に入社可能な正社員を募集する。東京、名古屋、大阪エリアの直営店舗でクライアントアドバイザーとして接客・販売を担当する。商品の検品や出荷作業、PC業務を含む売り上げ管理、その他付帯業務も行う。ブランドの魅力や世界観を伝えるのはもちろん、ほかにない買い物体験を提供することでファンを増やしていく。

　入社時の研修では、ブランドの歴史や伝統、全カテゴリーの商品知識、クラフツマンシップなどを学ぶ。店舗配属後もOJT研修やフォローアップ研修といった充実したサポート体制のもと、個人の課題やその解決策、接客の応用などスキルアップを図ることができる。近年は外国人向けのマナー講座も開催するなど、時代のニーズに合わせた研修を設けている。

　年間休日は120日。年2回の長期休暇では7連休と10連休の取得が可能だ。育休取得中のスタッフが全国で50人、時短勤務で復帰しているスタッフが40人いるなど、変化するライフスタイルに合わせて長く働ける環境を実現している。定着率も高く、幅広い年代の女性が活躍中。

　「グッチ」は1921年にイタリア・フィレンツェで誕生。創設以来守り続けている伝統とコンテンポラリーなデザインで、メンズ・ウィメンズウエアはもちろん、靴、革小物、バッグなど幅広い商品を扱う。2015年にアレッサンドロ・ミケーレ（Alessandro Michele）がクリエイティブ・ディレクターに就任して以降は、既存客のほか若年層からの支持も高まっている。

募集職種
販売スタッフ

応募条件
高卒以上

ファッション業界での経験がない方もぜひ応募ください。
接客や販売の経験者はもちろん、ミュージシャン、モデル、イベント企画、パフォーマーなど、「人を楽しませる」仕事をしてきた方も歓迎します。

勤務地
東京、名古屋、大阪エリアの直営店

雇用形態
正社員
※試用期間6カ月間あり（給与・待遇に変動なし）

勤務時間
シフト制（実動7.5時間、休憩1.5時間）
※残業は月10時間以下

休日休暇
月9〜10日（シフト制）
有給休暇
ストック有給休暇
慶弔休暇
産前産後休暇
育児休業・介護休業制度
年2回 連休取得可（7日間・10日間）

給与
月給20万円以上＋固定賞与（年2回）＋インセンティブ＋変動賞与
※能力や経験に応じて加給・優遇

福利厚生・待遇
賞与
・マネジメント：マネジメントボーナス
・クライアントアドバイザー：固定賞与（年2回）、変動賞与（年1回）
交通費支給（月10万円まで）※エリアによっては自動車通勤相談可
各種社会保険完備（雇用、労災、健康、厚生年金）
インセンティブ制度　※毎月実施のセールスインセンティブの他、特別インセンティブ有
時間外手当
社員割引制度
制服貸与
財形貯蓄制度
団体生命保険、団体傷害保険、保障保険
確定拠出年金制度
永年勤続表彰

応募期限
2020年12月16日まで

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※この記事は2020年9月4日に配信した、メールマガジン「エディターズレター（Editors' Letter）」のバックナンバーです。最新のレターを受け取るにはこちらから。

勝手に「悩み」に仕立てないでいただきたい

　以前「ビューティブランドには、①『プラスをもっと大きなプラスに』というブランドと、②『マイナスの幅を小さく、もしくは限りなくゼロに。可能ならプラスに』というブランドがあって、圧倒的に前者がスキ」的な話をしました。その思いは、日を追うごとに強くなっています。①のブランドは、「カワイイをもっと可愛く!」とか「テンション、さらに爆上がり!!」みたいなブランド。一方②のブランドは、「小さな目がハッキリ!!」とか「気になる体臭をカット」的なヤツ。いずれも一重で43歳のオジさん（＝私w）にとって、気にならないと言えばウソな、マイナス（かもしれない）の「悩み」ですが、「その目を、さらに魅力的に」とか「新しい香りをまとおう」とアプローチして欲しいのです。ワガママですか？

　軽く嫌悪感さえ覚えるのは、「女性にとって永遠の悩み、ほうれい線が……」とか「アナタも、こんなことで悩んでいませんか？」みたいなブランドです。ほうれい線を大して気にしていない女性に対して、「女性にとって永遠」なんて言葉で恐怖を駆り立て、「買わねば」と思わせるアプローチは好きじゃない。悩んでもいないコトを、「みんな悩んでいますよ。アナタも、実はそうでしょう？」と近寄られるのは、もっとイヤ。心の奥底に土足で入り込み、“不安や恐怖のかけら”を勝手に掘り出し、くっつけ、「ホラ、悩んでいるでしょう？そんなアナタには、コチラです」って勝手に差し出されるのは、納得できなくなってきました。

　最近、とあるタイアップを「受けるべきか、受けざるべきか？」考える機会がありました。トピックスは女性器。クライアントになるかもしれない会社のホームページには、女性器への施術に関するイラストが掲載されており、「衝撃を受ける方もいるかもしれない」と思います。デスクと2人で、「どう思う？」のLINEが始まりました。そして彼女は、イラストに幾ばくかの抵抗を覚えているようでした。

　一方の私は、イラストも平気でした。唯一気になったのは、その会社が「女性が無自覚だった悩みを、無理やりほじくり出すことで不安を煽る」タイプじゃないか否か？答えはNOなので、「では、提案させていただきましょう!」との結論に達したのです。

　問題は、女性器とかイラストとかではありません。コンプレックスを煽るのはもちろん、コンプレックスとして自覚していない特徴を、他人が、勝手にコンプレックスに仕立てた上で「それ、解決します！」って提案してくるのがイヤなのです。「悩み」に応えるは、まだまだ大事。でも、勝手に「悩み」に仕立てあげられてから応えるは、受け入れ難い。めんどくさいヤツでしょうか（笑）？

　下のリンクのように、インフルエンサーにフォロワーからの質問を募っていただくと、彼女たちの多くが「コンプレックス、どうしたらいいの？」と聞いてくるようです。身近な存在だからこそ、本音を打ち明けられるのでしょう。でも個人的には「そんなの悩まなくて良いよ！」って思うし、インフルエンサーの多くもそう答えています。なのにコンプレックスは、なかなか減らない。悔しいのです。企業が、勝手に何かをほじくり出して、それをコンプレックスに仕立て上げないようになったら、皆、もう少し解放されるのかなぁ？なんて思っています。

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　「サートグラフ（SARTOGRAPH）」が2021年春夏コレクションを発表した。

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　「ロエベ（LOEWE）」は12月2〜8日、伊勢丹新宿店本店1階のザ・ステージでクリスマスに向けたポップアップストアをオープンしている。ホリデーシーズンに向けてケン・プライス（Ken Price）のアートとコラボレーションしたカプセルコレクションのほか、クリスマスギフトにぴったりなスモールレザーグッズなどをそろえる。ポップアップストアはカプセルコレクションの世界観に合わせ、ヤシの木やイースター島、ロサンゼルスの街並みの風景などでデコレーションし、ハッピーで遊び心あふれる装飾になる。

　また、ポップアップ限定でイースター島の風景が描かれた“ハンモック バッグ”（36万6000円）も用意する。初日の2日には、ガールズグループのFAKYが来場。メンバーそろってポップアップの世界観を楽しんだ。

　プライスは1930年代に生まれ、伝説的なフェルス・ギャラリーでの展示をきっかけに60年代にアメリカ国内で名声を確立。クレイ（粘土）を使った明るい色使いの小さなセラミック彫刻やオブジェで知られる。カプセルコレクションはヤシの木やLAの街並みなどのモチーフを取り入れ、冬でも太陽を求める人にぴったりな明るく爽やかなコレクションに仕上げた。

　ジョナサン・アンダーソン（Jonathan Anderson）が特に着想を得たのは、80年代初頭にニューポートビーチにあるレストラン「ラ パルム（La Palme）」の依頼で彼が制作した、20枚のユニークなセラミックの手描きのプレート。今回のコレクションではそのうち「ヤシの木」「イースター島」「LAシリーズ」のほか、「Happy’s Curios」展で使用されたモチーフを取り入れた。バッグには、マルケトリー（レザー象嵌）という高い技能と労力を要する手法でモチーフを表現した。

　「ロエベ」は12月2～8日に阪急うめだ本店で、12月9〜15日に三越銀座店でもポップアップストアをオープンする。

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　「フォトコピュー（PHOTOCOPIEU）」が2020-21年秋冬コレクションを発表した。

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　年末の風物詩ともいえる、「ベストコスメ」が美容媒体から続々と発表されている。“今年の顔”を選出するベスコスは大きな影響力を持つため、消費者はもとより業界からの注目度も高く、一大イベントとして各媒体が白熱する。一般的には、読者や有識者によるアンケート形式の投票が多いが、アイスタイルの「アットコスメ（@COSME）」が発表するベスコスは、口コミから選出する生活者視点に立った独自のアワードで、他媒体とは一線を画す。

　アイスタイルによると今年は外出自粛が余儀なくされ、店舗では気軽にテスターを試せない環境が長期化し、ECで化粧品を購入するユーザーが増えたという。さらには、おうち時間や隙間時間を活用して口コミ投稿が増加（前年比30％増）。テスターが試せない状況で「購入するにあたって必要な情報を届けたい」というユーザー同士の“助け合い”的な気持ちから投稿が促進したと解説する。今年は年間約100万件の口コミからベスコスを選出したが、その膨大な口コミデータから2020年の美容の消費動向を分析。ユーザーの気持ちを掴んだ3つのポイントを挙げた。

（ポイント1）
ロングセラーのリニューアル製品がヒット

　今年は新型コロナウイルスによる不安から“安心感”を求める心理が高まり、「失敗したくない」という思いから、長年支持されているロングセラーの中からリニューアルしたアイテムがランクインした。ベストコスメ大賞に選ばれた「ランコム（LANCOME）」の“ジェニフィック アドバンスト N”は、2009年にデビューしてから昨年2度目となるリニューアルを実施。3位の「コスメデコルテ（DECORTE）」の“フェイスパウダー”は、1998年のデビューから昨年4度目となるリニューアルを経て、今回の受賞に至った。さらに定期的にリニューアルを行うアルビオンの「エクサージュ（EXAGE）」と「アンフィネス（INFINESSE）」がベスト乳液の上位6位を独占したことも、この流れを汲んでいるといえる。

（ポイント2）
「お金で安心を買う」
高価格帯にシフト

　20年11月に実施した「アットコスメ」ユーザーを対象としたアンケートによると、3割が「いつもより高い化粧品を購入することが多かった」と回答。19年の上位2品はドラッグストアでも購入できる600～1500円のアイテムがランクインしたが、今年は価格帯が4000～1万4000円のデパコス（百貨店で取り扱うコスメ）がトップ3を独占した。新型コロナによる不安から、失敗を避けるために「お金で安心を買う」意識が高まったことが影響したという。

（ポイント3）
購入前の体験機会の重要性

　店頭で気軽にテスターを試せない環境が続き、EC購入も増えている中、「自分の肌に合うのだろうか」「失敗したくない」という慎重なユーザーにとって、事前に試せるサンプルは重要施策だと位置付ける。今回の大賞に選ばれた「ランコム」の美容液は、7mLのサンプルサイズを販売しており、購入前に試せる環境が整っていた。同製品は、30mLで1万円という価格帯であるため、事前に試せることで新客も安心して購入できる後押しとなり、今年の顔に輝いた要因の一つとして捉えている。今後、購入前の体験機会の提供は、商品がユーザーに広く支持されるための取り組みだと予測する。

2021年は“自分軸”での
商品を選択

　長期化する“ウィズマスク生活”によって、マスクによる肌荒れで悩む人が増加傾向に。「アットコスメ」では、肌への負担が少ないマスクや外部刺激から肌荒れを予防するバーム、肌のゆらぎを鎮静するフェイスマスクなど「レスキューアイテム」の支持が高いそうだ。特に、韓国発祥の炎症を抑えるスキンケア“シカクリーム”のワード出現率は19年と比較すると5.4倍に増加。“シカクリーム”から着想を得た“シカ”系のアイテム売り上げは、緊急事態宣言前・後で比較すると14倍に増えたという。

　さらには、日中の外的刺激から肌を守る効果のあるクリームやUVケア、バリア機能をサポートする美容液など「バリア系アイテム」がベスコスに選ばれ、「自分の身（肌）は自分で守る」といった意識が高まっているそうだ。今後もその傾向は続くと分析している。

　なお「WWDビューティ」では、12月21・28日合併号で、“忖度”せず、本当に売れたものを表彰するベストコスメ特集を掲載する。百貨店・セミセルフ、バラエティー・ドラッグストアで売れた製品は？総合（定番＋新製品）で売れた製品に加え、今年の新製品だけの順位も日発表する。また、その魅力に迫るライブ配信プログラムも予定する。

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　ロフトは、ロフトの「売れ筋アイテム」と「バイヤーおすすめ」から選出した「ロフトベストコスメ2020」を発表した。マスクによる乾燥などの悩みやおうち時間の増加でスキンケアアイテムが多く選出された。第1位に、「ラ ロッシュ ポゼ（LA ROCHE-POSAY）」の化粧下地・日やけ止め乳液“UVイデア XL プロテクショントーンアップ”、2位に“同 ローズ”が選ばれた。SPF50＋・PA+＋＋＋で、スキンケア成分や保湿成分を配合し、シミや色むらなどをカバーしながら肌を整える。光を反射し、肌を綺麗にみせるトーンアップテクノロジーを採用し、気になる肌悩みを自然にカバーしつつ、上品な艶感も演出する。3位にはメンズスキンケアブランド「バルクオム（BULK HOMME）」の洗顔料“ザ フェイスウォッシュ“がランクインした。

　ネクストコスメ部門では、1位にユーチューブやSNSで支持を集めるモデルの古川優香がプロデュースするコスメブランド「リカフロッシュ（RICAFROSH）」のアイシャドウ“ラグトーマス・キット 02 サンセットブリック”、2位にはユーチューバーのふくれながプロデュースする「シピシピ （CIPUCIPI）」のアイライナー“グリッターイルミネーションライナー”、3位に自然派ライフスタイルブランド「Nオーガニック（N ORGANIC）」から11月に誕生したメイクアップブランド「アンドウルフ（&WOLF）」の“スリーサムデザイニングアイカラー”などが並んだ。

　メイクアアップ部門のカテゴリー別では、リップ部門の1位に「リカフロッシュ（RICAFROSH）」の“ジューシーリブティント01 オランジェット”、アイシャドウ部門にNMB48の吉田朱里プロヂュースのコスメブランド「ビー アイドル（B IDOL）」の“THEアイパレ 本命のブラウン”、ファンデーション部門にヘア＆メイクアップアーティストの河北裕介が手掛けるライフスタイルブランド「アンドビー（&BE）」の“ファンシーラー　オレンジ＆ベージュ”が選出された。

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　2021年の春の新作コスメ情報が続々と到着。来春はくすみカラーやベージュなどのナチュラルトーンがトレンドの中心に。注目ブランドの春コレクションを発売日順に随時更新でお届けする。

ディオール

・2021年1月1日発売
・春を彩る花々に着想
・新アイテムとしてスティック状のハイライトも登場

「ディオール（DIOR）」の春コレクションをチェック

THREE

・2021年1月1日に新リップスティック“アライジングスピリットリップグロー”を発売
・13日に春のメイクアップコレクション“RE.EVOLUTION DANCE”が登場

「THREE」の春コレクションをチェック

アンプリチュード

・2021年1月1日発売
・スモーキーな色と質感で大人美を体現
・モザイク状に4つのカラーを配置したアイシャドウとチークが登場

「アンプリチュード（AMPLITUDE）」の春コレクションをチェック

RMK

・2021年1月4日発売
・コレクションのテーマは「ブルーミング イン ザ シティ」
・キーカラーはベージュ

「RMK」の春コレクションをチェック

スック

・2021年1月8日発売
・コレクションのテーマは“春の朝”
・人気の4色アイシャドウパレットを刷新

「スック（SUQQU）」の春コレクションをチェック

ジルスチュアート

・2021年1月8日発売
・テーマは“be Jeweled, be a Heroine”
・新リップスティックやアイカラーが登場

「ジルスチュアート（JILLSTUART）」の春コレクションをチェック

シャネル

・2021年1月8日発売
・テーマは“レ フルール ドゥ シャネル”
・アイシャドウパレット“レ キャトル オンブル”の限定色などが登場

「シャネル（CHANEL）」の春コレクションをチェック

コスメデコルテ

・2021年1月16日発売
・コレクションのテーマは「SWAY LIGHT」
・ナチュラルで使いやすい“ネオベーシック”なカラーをラインアップ

「コスメデコルテ（DECORTE）」の春コレクションをチェック

ジョルジオ アルマーニ ビューティ

・2021年1月29日
・人気アイシャドウから新色が登場
・カラーはバイオレット、オレンジ、ブルー、シルバーをラインアップ

「ジョルジオ アルマーニ ビューティ（GIORGIO ARMANI BEAUTY）」の春コレクションをチェック

YSL

・2021年2月19日発売
・アイスクリームに着想を得た甘いパステルカラーのパレットやミルキーなカラーのリップスティックが登場
・“ルージュ ヴォリュプテ シャイン”の新色も

「イヴ・サンローラン（YVES SAINT LAURENT）」の春コレクションをチェック

2021年春コレクションの最新情報はこちらから

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　ワコールは2021年春、主に量販店中心に販売している「ウイング（WING）」とブラジャーのセミオーダーの「デューブルベ（DUBLEVE）」のブランドリニューアルを行う。これらブランドのリニューアルは、ワコールのオムニチャネル戦略の一環である顧客と“深く、広く、長く”つながるブランド戦略だ。
　
　1974年にスタートした「ウイング」は、量販店中心に求めやすい価格帯のブラジャーや下着を販売してきたが、“生活する からだと 会話する ウイング”を新コンセプトに、価格帯や商品バリエーションを広げ、販路も拡大し、消費者の身近な下着ブランドとしてイメージアップを図る。「デューブルベ」は1993年に誕生。約3000通りのサイズの中から、ジャストサイズのブラジャーをオーダーできるブランドとして百貨店を中心に展開し、多くの顧客から高い支持を得ている。来年1月には「ワコールサイズオーダー（WACOAL SIZE ORDER）」とブランド名を改め、多様性や包括性を考慮に入れつつより多くの消費者のサイズの悩みに寄り添うブランドにリニューアルする。

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　専門店チェーン、セレクトショップの2020年11月度売上高（既存店ベース）は、月後半に気温25度を超える夏日が出るなどした影響で、10月までが好調だった企業にもブレーキがかかっている。コロナ第3波拡大による集客減も響いた。8～10月と3カ月にわたって前年同月比2ケタ増が続いてきたユニクロも、実店舗とECの合計売上高が同0.5％増だった。

　ユニクロは11月19日～12月3日にかけて行っている「誕生感謝祭」に気温の影響が直撃。客数は同4.2％減となった。「11月13日に発売した『+J』や、“ヒートテック”素材のスマートパンツ、『ピーナッツ』コラボのラウンジウエアなどの新商品は好調だったが、冬物の動きが全般的に鈍かった」と広報担当者。

　「無印良品」は直営店とECの合計売上高が同6.6％減。食品がけん引する形で客数は同6.9％増と悪くないが、高気温に加え、前年11月15～25日に行っていた割引キャンペーン「無印良品週間」を今年は実施しなかったことが響いた。「前年は『無印良品週間』で特に生活雑貨や肌着が売れており、その影響が出ている」（広報担当者）。アパレルカテゴリーに絞ると売上高は同9.8％減。10月に実施した主力商品の値下げ効果が気温にかき消されている。

　アダストリアは同8.1％減。「高気温に加え、コロナ第3波による集客への影響が出ている」（広報担当者）。「ジーナシス（JEANASIS）」「ラコレ（LAKOLE）」などは堅調だったものの、基幹ブランドが苦戦した。

　ユナイテッドアローズ（UA）の実店舗とECの合計売上高は同27.3％減だった。引き続き、前年は自社ECが休業中だったことで、自社ECを既存店売上高に入れずに計算している。コロナの再拡大や、得意としてきた通勤需要自体が減少していることが苦戦の要因だ。

　前年実績割れ、良くて前年並み、といった企業が多い中で、しまむらは同11.3％増と、9月から3カ月連続の2ケタ増を達成。同社は10月21日～11月20日での集計数値であるため、11月下旬の高気温の影響が反映されていない。「冬物販売に適した気候だったことで、冬物のプルオーバーやパンツ、冬用肌着、リラクシングウエアなどが好調だった」と発表している。

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　ワークスモバイルジャパンが提供するLINE WORKS（ラインワークス）は、国内で約8400万人が利用するコミュニケーションアプリLINEのビジネス版だ。LINE利用者にメッセージを送るのはもちろん、そのやりとりや顧客情報を一括で管理したり外部システムと連携できるなど、企業での利用を想定したさまざまな機能を備える。EC強化が命題のアパレルブランドでの利用も急増している。2018年9月から同サービスを導入するTOKYO BASEに、LINE WORKSを使うことのメリット、またその成果について聞いた。

LINEとつながることができる
唯一のビジネスチャットサービス

1 / 3

　LINE WORKS最大の特徴は、LINEユーザーとつながることができる唯一のビジネスチャットサービスであることだ。“コミュニケーションならLINEで十分なのでは？”と思われるかもしれないが、販売員が接客で利用するケースなどを考えると、LINEの機能では不十分な場面が存在する。例えば、顧客管理機能だ。LINEの場合ニックネームを使ったり、自身の顔写真以外をアイコンにしていることも多く、それらを頻繁に変更するユーザーもいる。販売員は自分がLINEでやりとりしている相手が、顧客データベース上の誰に当たるのかを常に把握しなくてはならない。

　アパレル企業側も、個々の販売員がLINEで顧客とどんなやりとりをしているのかを把握できない問題がある。LINE上の優れた接客で来店や購入につながったケースがあってもそのノウハウを共有できないし、販売員が退職してしまった場合などは顧客とのつながりが失われてしまう可能性がある。また、メッセージの送信は顧客と直接つながっている販売員しかできないため、キャンペーンなどで全顧客にメッセージを送りたい場合などは、メッセージのコピー・ペーストおよび送信を各販売員に依頼する必要がある。LINE WORKSを使えば、これらの課題を解決できる。

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　ワークスモバイルジャパンが提供するLINE WORKS（ラインワークス）は、国内で約8400万人が利用するコミュニケーションアプリLINEのビジネス版だ。LINE利用者にメッセージを送るのはもちろん、そのやりとりや顧客情報を一括で管理したり外部システムと連携できるなど、企業での利用を想定したさまざまな機能を備える。EC強化が命題のアパレルブランドでの利用も急増している。2018年9月から同サービスを導入するTOKYO BASEに、LINE WORKSを使うことのメリット、またその成果について聞いた。

LINEとつながることができる
唯一のビジネスチャットサービス

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　LINE WORKS最大の特徴は、LINEユーザーとつながることができる唯一のビジネスチャットサービスであることだ。“コミュニケーションならLINEで十分なのでは？”と思われるかもしれないが、販売員が接客で利用するケースなどを考えると、LINEの機能では不十分な場面が存在する。例えば、顧客管理機能だ。LINEの場合ニックネームを使ったり、自身の顔写真以外をアイコンにしていることも多く、それらを頻繁に変更するユーザーもいる。販売員は自分がLINEでやりとりしている相手が、顧客データベース上の誰に当たるのかを常に把握しなくてはならない。

　アパレル企業側も、個々の販売員がLINEで顧客とどんなやりとりをしているのかを把握できない問題がある。LINE上の優れた接客で来店や購入につながったケースがあってもそのノウハウを共有できないし、販売員が退職してしまった場合などは顧客とのつながりが失われてしまう可能性がある。また、メッセージの送信は顧客と直接つながっている販売員しかできないため、キャンペーンなどで全顧客にメッセージを送りたい場合などは、メッセージのコピー・ペーストおよび送信を各販売員に依頼する必要がある。LINE WORKSを使えば、これらの課題を解決できる。

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　「クリスチャン ワイナンツ（CHRISTIAN WIJNANTS）」が2021年春夏コレクションを発表した。

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　2010年にフラッシュセールサイトとしてスタートし、430万人の会員を獲得するなど大きく成長してきた「ミレポルテ」が11月20日、サイトのコンセプトを大きく変え、ラグジュアリーECサイトとしてリニューアルした。最先端のUI/UXとともに、ラグジュアリーを軸に、コスメ、ファッション、グルメ、ライフスタイルまで幅広いアイテムをそろえる。もともとクオリティーの高いコンテンツ力とサービスを持ち、国内外の有力ブランドとのネットワークを構築している「ミレポルテ」は、ラグジュアリーとの親和性も高い。刷新の狙いや新サイトの特徴、今後の展望などをカイエール・アルメルB4F社長に聞いた。

コスメからファッション、
グルメ、ライフスタイルまで
幅広いカテゴリーを網羅

WWDジャパン(以下、WWD)：「ミレポルテ」をラグジュアリーECサイトに変更した経緯は？

カイエール・アルメル(以下、アルメル)：きっかけは3~4年前に、顧客からの「定価でもラグジュアリーブランドのアイテムをもっと扱ってほしい」という声だった。そこから真剣に検討を始め、日本の市場には大きな可能性があることや、われわれの持っているノウハウが生かせるという確信を持つことができたので、サイトの刷新を決めた。

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　「ユニクロ（UNIQLO）」の2021年春夏は、「Find Your Healthy」をテーマに、ニューノーマルのライフスタイルにフィットする商品をそろえる。在宅ワークやちょっとした外出を意識した商品群、パジャマなどのリラックスウエア、スポーツやアウトドアシーン向けの商品群の3軸でシーズンを構成。コロナ禍を背景に高まっている快適性や心地よさへのニーズに応えるため、改めて機能性の打ち出しも強化している。

　「NEW WEAR FOR NEW LIFE」カテゴリーは、在宅ワークなどでオンとオフの境界が曖昧になった暮らしに対応する商品群。「ユニクロ」は20年春夏も休業明けの6月以降、まさにこうしたニーズをつかんで売り上げを伸ばしており、21年春夏も提案に力が入っている。ウィメンズでは、クリーンな印象ながら着心地が柔らかい肉厚なジャージー素材を使ったトップス、パンツ、ノーカラージャケットのセットアップや、サテン地のリラックスパンツなどを企画。メンズは“感動ジャケット”“感動パンツ”のセットアップのバリエーションなどをそろえる。

　「HOME」のカテゴリーでは、パジャマ類などでよりリラックスした“おうち時間”に対応。表地がコットンで、肌に触れる部分が“エアリズム”になったメンズTシャツが20年春夏に大ヒットしたことを受け、それのウィメンズTシャツやブラタンク、パジャマなども作っている。“エアリズム”のシーツやピローケースも引き続き打ち出す。リラックスウエアとして、毛足のあるモコモコタッチの素材も新たに加わった。

　「FRESH AIR & FIT」のカテゴリーでは、ランやヨガといったスポーツの場面に加え、日常生活でも着られる速乾性のウルトラストレッチのパーカーやレギンスパンツを充実する。キャンプなどのアウトドアアクティビティーが盛り上がっていることを受け、ナイロンのユーティリティーパンツやアノラックなどもそろえた。

「自宅洗濯可能」「アイロン不要」に改めてフォーカス

　シーズンを通して、自宅で洗濯が可能、シワになりづらいといった機能面に改めて向き合い、快適さを求める声に寄り添う。「コロナ禍を受け、自宅に帰ったら服を即脱いで洗いたいといったお客さまも増えている。洗った服はすぐに乾いてほしいし、アイロンなしで手間なく着たい」（広報担当者）といったニーズに対し、アイロン不要のジャージーのボタンダウンシャツや、洗えるプリーツスカートなどを企画している。

　快適性の打ち出しの一環として、展示会ではブラトップなどのウィメンズインナーにも改めてフォーカス。機能性をより分かりやすく伝えるため、「ワイヤレスブラ ビューティーライト」は「ワイヤレスブラ 3Dホールド」に12月7日から名称を変える。また、以前から販売していたもののあまり認知されていなかったシューズに関しても、改めて足入れの良さなどをアピールし、消費者に伝えきれていなかった機能面を伝えていくという。

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　「ジーユー（GU）」は2021年2月22日にベビー服ライン「ジーユー ベビー（GU BABY）」を発売する。キッズの取り扱いのある全国の「ジーユー」大型店舗、超大型店舗と公式オンラインストアで取り扱う。

　同ラインは消費者の要望から生まれたもので、親の意見を参考にしたアイテムをそろえている。

　つながっているのに上下が分かれているような“セパレート見え”するカバーオールは1290～1490円。レイヤード風や異素材ミックスのデザインも用意した。おむつの上からはいてもシルエットが綺麗に見えるイージーテーパードパンツは790円。

　他にもトップス（590～1490円）、ボトムス（690～1490円）、カバーオール（990～1290円）、ロンパースセット（1990円）、ワンピース（1490円）など、成長の早い赤ちゃんにぴったりの低価格アイテムを発売する。

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　“貼る、美容注射”をコンセプトに、次世代のスキンケアとして話題のマイクロニードルパッチを展開する「ショットモード（SHOT MODE）」。社会で活躍する多忙な女性が増える中、“貼って寝る”だけで集中ケアができると注目を集めている。そこで、トレンドをリードしパーソナルスタイリストとして活躍する大日方久美子さんに「ショットモード」を体験してもらった。「新しいことに挑戦しつつ、自分が納得したものを使いたい」という、彼女の美容法やポジティブなライフスタイルの秘密に迫る。

自分が納得したものを
使い続けたい

　仕事もプライベートも充実し、オンオフを包み隠さず発信するSNSでは、そのチャーミングな人柄にも支持が集まる大日方久美子さん。現在、スタイリング・アクセサリー・美容をキャリアの3本軸に、美容に関しては「新しいものには挑戦してみたい」とチャレンジ精神が旺盛だ。「まさに、マイクロニードルパッチは新しいものが来たな！という印象で、使ってみたい気持ちが強かったです。今回、目の下をケアする『GF3』を使ってみたのですが、チクチクした痛みもなく、これは継続する価値があるなと感じました。その効果を楽しみながら続けてみたいですね。最近、鼻の毛穴も気になってきているので小鼻ケアに最適な『BT-X』も気になります」と注目する。

　普段のスキンケアでは、保湿を中心に肌のコンディションを見極めて行っているという。「美容で努力することやきれいでいたいという気持ちは持ちつつも、本当の美しさは心の豊かさだと思っています。自分と向き合うことが大切ですね」と、自分の肌と向き合う重要性を打ち出す「ショットモード」のコンセプトに賛同し、「まずは、このアイテムを選択肢の一つとして取り入れたいです」と話す。

　仕事のオファーが絶えない大日方さんは、プライベートでは保護犬活動を精力的に行い「犬に対するエンゲージメントが一番高い」と微笑む。愛犬にも囲まれて充実した日々を送る中、常にポジティブでいられる秘けつは、「自分自身を信じること」と断言する。「他人の声よりも自分の声を一番最初に聞くこと。もし誰かに“右向け右！”と言われてもいったん立ち止まり、理解した上で右なのか、左なのか、それとも真っすぐなのか（笑）、自分を信じて選択したいですね。美容も同じで、自分と向き合いながら効果への理解を深めていくことが大切ではないでしょうか」。

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　北欧を中心としたヨーロッパのコンテンポラリーブランドに勢いがある。その筆頭がコペンハーゲン・ファッション・ウイークに参加する「ホルツワイラー（HOLZWEILER）」「ガニー（GANNI）」「リクソ（RIXO）」、パリでコレクションを発表する「ナヌーシュカ（NANUSHKA）」「トム ウッド（TOM WOOD）」などだ。これらのブランドの共通点は、独自性のあるデザインと、値ごろ感があるバランスのいい価格帯、そして、環境や社会問題への取り組みを行い、透明性が高い点。それぞれのブランド哲学を持ちながらも、SNSマーケティングを強化し、ポッドキャストや動画などの新たな取り組みに挑戦するなど企業努力が感じられる。

　ノルウェー発の「ホルツワイラー」はアンドレアス（Andreas）&スザンヌ・ホルツワイラー（Susanne Holzweiler）兄妹がストールブランドとしてスタートさせた。ストールは全体の70%でラムウールやカシミヤなどのリサイクル素材を用いており、色や柄の豊かなデザインに定評がある。2014年にアンドレアスの妻マリア・スカッペル・ホルツワイラー（Maria Skappel Holzweiler）がヘッドデザイナーとして加入し、ウエアの展開を開始。SNSではジェンダーや人種の多様性にフォーカスしたキャンペーンで、社会問題へメッセージを打ち出している。

　価格は決して“安い”わけではないが、トップスが1万〜3万円、ドレスは2万〜4万円、アウターは5万〜7万円と、高価格帯のデザイナーズブランドが一緒に並ぶセレクトショップやECモールでは手に取りやすい設定になっている。「ホルツワイラー 」を買い付ける高島屋 スタイル＆エディットの長尾悦美クリエイティブ・ディレクターは「プリントやファブリックがユニークで、プライスも買いやすい。ここ数年でクリエイティブがぐっと成長してきたのをランウエイやプロモーションから感じる。サステナビリティへの取り組みも先進的で、彼らの生活と、作るものが自然な流れで生み出されているので信頼できる。明るくて優しいチームの人柄も魅力」と語る。

　共同創業者のアンドレアスと、ブランドのデザイン責任者を務めるマリアにサステナビリティへの取り組みについて話を聞いた。

世界には変化が必要であり、
今後もサステナビリティが重要になっていくことは明らか

WWD：家族でブランドを運営している強みは？

アンドレアス・ホルツワイラー（以下、アンドレアス）：私と妹のスザンヌは06年に会社を設立した後、両親を社員として雇用し、母はテキスタイル、父は物流部門の構築を担当しています。14年にレディ・トゥ・ウエアのコレクションを始めた際には妻のマリアがチームに加わりました。コミュニティー作りとストーリー性は私たちの大事にしている部分で、ファミリービジネスであることは、私たちのブランドの価値観に大きく影響しています。現在は70人以上の社員が“ホルツワイラー ファミリー”の一員になっています。

WWD：サステナビリティの取り組みを開始した理由は？

アンドレアス：最初のシーズンから取り組みを始めていますが、その頃から世界に変化が必要であり、今後もサステナビリティが重要になっていくことは明らかでした。通常の素材より、再生繊維を使用するほうが費用はかかりますが、私たちはウールとカシミアのリサイクル素材を70%使用することを選択しました。当初は適切なサプライヤーを見つけることは容易ではありませんでしたが、今日ではより適切な持続可能な意思決定ができるようになったと感じます。

WWD：ブランドを代表する商品であるスカーフはどのように誕生したのか？

アンドレアス：スカーフは私たちの最初の商品で、卸先がスカーフをメートル単位で購入できるようにロール状でスカーフを販売することから始めました。また早い段階からデジタルプリントの製作やアーティストとのコラボレーションにも着手。その後、ラムウールとカシミアのスカーフへと拡大していきました。

WWD：サステナビリティの取り組みはどのように推進している？

マリア・スカッペル・ホルツワイラー（以下、マリア）：社内の異なる部署の人々を含めた1つのグループを作っています。シーズン毎に小さなことでも改善できるように、メンバーでサステナビリティの目標を一緒に設定しています。

常に洋服の目的を考え、“永遠”に生き続ける服を生み出していきたい

WWD：素材選びで重視していることは何ですか？

マリア：私たちは長く愛される服を作るために、時間を費やして高品質かつ持続可能な素材を選ぶことを心がけています。天然素材をなるべく多く使い、時にはシワになりにくい特性や何度洗濯しても着用しても型崩れしない素材を選ぶことがよりサステナブルということもあります。常に洋服の目的を考え、長年着用しても美しく見え、“永遠”に生き続ける服を生み出していきたいと考えています。個人的には風合いや重さを生かした素材が好きで、厚い・薄い、光沢のある・鈍い、フェミニン・マスキュリンというようなコントラストを加えるのが得意です。

WWD：デザインのインスピレーションはどのように得ている？

マリア：人々、自然、建築、アーティスト、友人、家族など私たちを取り巻く全てのものからインスピレーションを受けています。心地いいだけでなく、着用する人が強く感じられる服を作ることで他社と差別化をしたいと思っています。

WWD：新型コロナウイルスで、ブランドビジネスに影響はあったか？

アンドレアス：3月のパンデミックが始まった頃には、多くのクライアントからキャンセルがあり、3つの直営店を6週間閉店しました。その一方で、ECは急成長しています。卸ではクライアント数を減らし、より強固なパートナーとなることを選択しました。この結果、21年の前年同期比82%増。売り上げは予想より若干下がりましたが 、全体的なコスト削減によりEBITDA（利払い前・税引き前・減価償却前利益）は目標を上回りました。

WWD：来日した際の日本の印象は？

アンドレアス：14年に初めて日本を訪れ、東京の街に魅了されました。お店、行き交う人々、建築などに非常に刺激を受けたことを覚えています。伊勢丹新宿本店は14年の1月にブランドを発表した際に、コレクションとスカーフを買い付けてくれた初めての卸先でした。日本は店舗スペースの運営の方法、また洋服の扱い方において、何歩か先に進んでいるように感じます。日本のファッション市場は他国とは異なり、ディテール、素材、最終の製品をしっかりと見ています。個人的には「サカイ（SACAI）」の阿部千登勢、「ビズビム（VISVIM）」の中村ヒロキの大ファンです。

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　北欧を中心としたヨーロッパのコンテンポラリーブランドに勢いがある。その筆頭がコペンハーゲン・ファッション・ウイークに参加する「ホルツワイラー（HOLZWEILER）」「ガニー（GANNI）」「リクソ（RIXO）」、パリでコレクションを発表する「ナヌーシュカ（NANUSHKA）」「トム ウッド（TOM WOOD）」などだ。これらのブランドの共通点は、独自性のあるデザインと、値ごろ感があるバランスのいい価格帯、そして、環境や社会問題への取り組みを行い、透明性が高い点。それぞれのブランド哲学を持ちながらも、SNSマーケティングを強化し、ポッドキャストや動画などの新たな取り組みに挑戦するなど企業努力が感じられる。

　ノルウェー発の「ホルツワイラー」はアンドレアス（Andreas）&スザンヌ・ホルツワイラー（Susanne Holzweiler）兄妹がストールブランドとしてスタートさせた。ストールは全体の70%でラムウールやカシミヤなどのリサイクル素材を用いており、色や柄の豊かなデザインに定評がある。2014年にアンドレアスの妻マリア・スカッペル・ホルツワイラー（Maria Skappel Holzweiler）がヘッドデザイナーとして加入し、ウエアの展開を開始。SNSではジェンダーや人種の多様性にフォーカスしたキャンペーンで、社会問題へメッセージを打ち出している。

　価格は決して“安い”わけではないが、トップスが1万〜3万円、ドレスは2万〜4万円、アウターは5万〜7万円と、高価格帯のデザイナーズブランドが一緒に並ぶセレクトショップやECモールでは手に取りやすい設定になっている。「ホルツワイラー 」を買い付ける高島屋 スタイル＆エディットの長尾悦美クリエイティブ・ディレクターは「プリントやファブリックがユニークで、プライスも買いやすい。ここ数年でクリエイティブがぐっと成長してきたのをランウエイやプロモーションから感じる。サステナビリティへの取り組みも先進的で、彼らの生活と、作るものが自然な流れで生み出されているので信頼できる。明るくて優しいチームの人柄も魅力」と語る。

　共同創業者のアンドレアスと、ブランドのデザイン責任者を務めるマリアにサステナビリティへの取り組みについて話を聞いた。

世界には変化が必要であり、
今後もサステナビリティが重要になっていくことは明らか

WWD：家族でブランドを運営している強みは？

アンドレアス・ホルツワイラー（以下、アンドレアス）：私と妹のスザンヌは06年に会社を設立した後、両親を社員として雇用し、母はテキスタイル、父は物流部門の構築を担当しています。14年にレディ・トゥ・ウエアのコレクションを始めた際には妻のマリアがチームに加わりました。コミュニティー作りとストーリー性は私たちの大事にしている部分で、ファミリービジネスであることは、私たちのブランドの価値観に大きく影響しています。現在は70人以上の社員が“ホルツワイラー ファミリー”の一員になっています。

WWD：サステナビリティの取り組みを開始した理由は？

アンドレアス：最初のシーズンから取り組みを始めていますが、その頃から世界に変化が必要であり、今後もサステナビリティが重要になっていくことは明らかでした。通常の素材より、再生繊維を使用するほうが費用はかかりますが、私たちはウールとカシミアのリサイクル素材を70%使用することを選択しました。当初は適切なサプライヤーを見つけることは容易ではありませんでしたが、今日ではより適切な持続可能な意思決定ができるようになったと感じます。

WWD：ブランドを代表する商品であるスカーフはどのように誕生したのか？

アンドレアス：スカーフは私たちの最初の商品で、卸先がスカーフをメートル単位で購入できるようにロール状でスカーフを販売することから始めました。また早い段階からデジタルプリントの製作やアーティストとのコラボレーションにも着手。その後、ラムウールとカシミアのスカーフへと拡大していきました。

WWD：サステナビリティの取り組みはどのように推進している？

マリア・スカッペル・ホルツワイラー（以下、マリア）：社内の異なる部署の人々を含めた1つのグループを作っています。シーズン毎に小さなことでも改善できるように、メンバーでサステナビリティの目標を一緒に設定しています。

常に洋服の目的を考え、“永遠”に生き続ける服を生み出していきたい

WWD：素材選びで重視していることは何ですか？

マリア：私たちは長く愛される服を作るために、時間を費やして高品質かつ持続可能な素材を選ぶことを心がけています。天然素材をなるべく多く使い、時にはシワになりにくい特性や何度洗濯しても着用しても型崩れしない素材を選ぶことがよりサステナブルということもあります。常に洋服の目的を考え、長年着用しても美しく見え、“永遠”に生き続ける服を生み出していきたいと考えています。個人的には風合いや重さを生かした素材が好きで、厚い・薄い、光沢のある・鈍い、フェミニン・マスキュリンというようなコントラストを加えるのが得意です。

WWD：デザインのインスピレーションはどのように得ている？

マリア：人々、自然、建築、アーティスト、友人、家族など私たちを取り巻く全てのものからインスピレーションを受けています。心地いいだけでなく、着用する人が強く感じられる服を作ることで他社と差別化をしたいと思っています。

WWD：新型コロナウイルスで、ブランドビジネスに影響はあったか？

アンドレアス：3月のパンデミックが始まった頃には、多くのクライアントからキャンセルがあり、3つの直営店を6週間閉店しました。その一方で、ECは急成長しています。卸ではクライアント数を減らし、より強固なパートナーとなることを選択しました。この結果、21年の前年同期比82%増。売り上げは予想より若干下がりましたが 、全体的なコスト削減によりEBITDA（利払い前・税引き前・減価償却前利益）は目標を上回りました。

WWD：来日した際の日本の印象は？

アンドレアス：14年に初めて日本を訪れ、東京の街に魅了されました。お店、行き交う人々、建築などに非常に刺激を受けたことを覚えています。伊勢丹新宿本店は14年の1月にブランドを発表した際に、コレクションとスカーフを買い付けてくれた初めての卸先でした。日本は店舗スペースの運営の方法、また洋服の扱い方において、何歩か先に進んでいるように感じます。日本のファッション市場は他国とは異なり、ディテール、素材、最終の製品をしっかりと見ています。個人的には「サカイ（SACAI）」の阿部千登勢、「ビズビム（VISVIM）」の中村ヒロキの大ファンです。

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　様々な変化や我慢を経験し、みんなが頑張った2020年。だからこそ、クリスマスには自分や大切な人にギフトを贈って笑顔を届けたい。そんな思いからロクシタンは「#今年はみんなサンタクロース」をテーマとする楽しいコンテンツが満載の特設サイト「ロクシタンサンタ村」をオープンした。
　
　用意されたコンテンツは全部で7つ。ロクシタンサンタがギフト選びの手伝いをしてくれる「コンシェルジュカウンター」、サンタになってプレゼントを届ける「ゲーム」、ホリデープロモーションを紹介する「サンタ村マルシェ」、人気俳優がギフト選びにチャレンジする「スペシャルムービー」、ビューティアドバイザーのイチオシが聞ける「美容部員に聞こう!」、そして下記に紹介する「みんなのスマイルツリー」だ。

チャリティキャンペーン
「みんなのスマイルツリー」

　「サンタを待っている子供」と「サンタになる大人・企業」をつなげる活動を行うNPO法人チャリティーサンタの活動に賛同し、同団体を通じて「厳しい環境に置かれている子供たち」にプレゼントを届けるハッシュタグキャンペーンを12月25日まで実施している。インスタグラムで「#今年はみんなサンタクロース」「#ロクシタン」をつけてロクシタン商品やクリスマスにまつわる写真を投稿すると、5投稿で1家庭に親子で使えるロクシタンアイテムを届けるというものだ。また、当キャンペーンへの参加者の中にも、抽選で50名様にサンタ村オリジナルのホリデーギフトがプレゼントされる。特設サイトでは投稿数と準備中のプレゼント数が表示され、その数によって画面上のクリスマスツリーオーナメントが増えていく仕掛けになっている。

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※この記事は2020年9月2日に配信した、メールマガジン「エディターズレター（Editors' Letter）」のバックナンバーです。最新のレターを受け取るにはこちらから。

商品を擬人化のススメ

　リンク1本目で紹介する「シュウ ウエムラ」の新事業部長がインタビューで教えてくれた「信頼できるヒーロー・プロダクト（ヒーロー製品）」という言葉、ステキですね。早速マネして、この言葉使っていきましょう。業界人、特にベテランの域に達してきたPRの皆さんがおっしゃるところの「この子」ってヤツです。

　「『この子』は、な～んにもプロモーションしないのに、いろんなところに嫁いでいく孝行娘なんですぅ」。ファッション業界に飛び込んで十数年、こんな言葉を聞いたのは、2、3回どころじゃありません。一応、翻訳しておきましょう。順番に「この子」は、「シュウ ウエムラ」で言うところのヒーロー・プロダクトや定番のこと。「嫁いでいく」は、「消費者と恋仲になって、売り場から巣立っていく」こと。そして「孝行娘」は、「売り上げを支えてくれる健気な商品」の意味です。スゴい。めっちゃ擬人化。いや、もはや家族化。こんな言葉を聞くと、「正しい日本語とは？」なんて野暮な考えは吹っ飛び、「なんという愛でしょう！」と面白くなってしまいます。ちなみにこの擬人化、海外でもまぁまぁ耳にします。余談ですが「WWD JAPAN.com」は、というかワタクシは、こういう“業界あるある”を横澤夏子さんあたりに演じてもらい、動画にアップしたら面白そう!!と想像しています。皆さま、いかがですか？

　ナンシー関はその昔、TVに出てくる料理家の「お野菜を切ってあげましょうね～」とか「熱いうちに剥いてあげるの」という、食材を擬人化した表現に対する違和感に言及していました。「本来なら『野菜を切れ』『熱いうちに剥け』など、命令の連続で構成される料理番組を、視聴者向けに優しく構成するための工夫では？」と考察していましたが、ファッションやビューティ業界の擬人化は、料理界のソレとは違います。商品への愛に他なりません。

　育てたいですね～、擬人化できちゃう愛の結晶。まずは“一人”選ぶべきなのでしょうか？いきなり“三姉妹”とかダメですか（笑）？日本人、三姉妹とか三兄弟好きだし。「も～、“末っ子”は甘えん坊なんだから」と思いながら、“長女”以上にガッツリ接客して、花嫁として送り出し、涙ーー。側から見たら「若干キモい」かもしれませんが、私は好きですよ、そういうの。

FROM OUR INDUSTRY：ファッションとビューティ、関連する業界の注目トピックスをお届けする総合・包括的ニュースレターを週3回配信するメールマガジン。「WWD JAPAN.com」が配信する1日平均30本程度の記事から、特にプロが読むべき、最新ニュースや示唆に富むコラムなどをご紹介します。

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　主要百貨店5社の11月度業績は、前年同月と比較して1〜3割の減収だった。前年11月は消費増税（2019年10月）前の駆け込み消費の反動で約1割減収（18年同月比）だったが、今年の各社の業績はそれを下回ったことになる。要因は新型コロナ第3波。中旬〜下旬にかけて東京をはじめ各地で感染者が再び増加傾向に転じ、日を追うに連れて影響が色濃く出た。

　各社の既存店売上高は三越伊勢丹が前年同月比38.4%減、高島屋が同11.9%減、大丸松坂屋百貨店が同21. 6％減、そごう・西武が同11.1%減、阪急阪神百貨店が同13.7%減だった。新型コロナの影響で、「月後半にかけて失速した」（大丸松坂屋百貨店広報）、「ミセス、シニア層の来店が大幅に減った」（阪急阪神百貨店）との声が上がる。

　そのような中、都心店では国内優良客の購買が下支えしている。「ロイヤリティーの高いお客様の購買には（新型コロナの）影響をほとんど感じない」と三越伊勢丹広報。両本店（伊勢丹新宿本店、三越日本橋本店）でもラグジュアリーブランドのハンドバッグ（同5%増）や宝飾（同7%増）、時計（同19%増）など高額品が堅調だった。店舗ごとの売り上げ推移は伊勢丹新宿本店が同12.6%減で「免税客を除けば5%減程度の水準」（同社広報）、三越日本橋本店も同10%減。伊勢丹立川店（同13.5%減）や伊勢丹浦和店（同9.9%減）といった郊外店とほぼ同水準になっている。高島屋は特選衣料雑貨が同8%増、宝飾が同18%増。そごう・西武も、ダウンジャケットや雑貨が売れ、特選衣料雑貨が同10%増だった。阪急阪神百貨店の阪急うめだ本店は、9月導入のウェブ決済サービス「リモーダー」が高額品カテゴリーで好調な滑り出しを見せている。

　衣料品は引き続き低調。三越伊勢丹の両本店はコート、セーターが前年比約3割減。高島屋は婦人服が36%減、紳士服が同30%減だった。

　各社は年末年始にかけ、店舗での福袋販売や一斉セールを中止・規模縮小する方針をとる。三越伊勢丹はクリアランスセールを各売り場で順次開始し、福袋は在庫のほとんどをECで予約販売する。高島屋も同様に12月から福袋の予約受付を開始し、「リアル店舗での福袋販売は一切しない」（同社広報）方針。秋冬物のセールの始動も各売り場ごととする。

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　「ペイエン（PEIEN）」が2021年春夏コレクションを発表した。

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　ジュエリーブランドをサポートする企画運営チームのニュー ジュエリー LLC（New Jewelry LLC）は、日本全国の百貨店やセレクトショップなど35カ所でジュエリーのイベントを行う「ジュエリー ウイーク」を12月4日から25日まで開催する。

　初日から東京・青山のスパイラルで20ブランドが、目黒のクラスカで35ブランドが合同で展示販売などを3日間にわたって行うほか、伊勢丹新宿本店や三越銀座店、玉川高島屋S・C、ジェイアール名古屋タカシマヤ、阪急うめだ本店、博多阪急でもイベントを順次行う。また東京・恵比寿のジュエリー専門ギャラリー「ギャラリー ドゥ ポワソン（gallery deux poissons）」や名古屋の「フーリゴシェド（Fuligoshed）」、福岡の「フア アクセサリー（FUA ACCESSORY）」のアトリエなどでもポップアップイベントが開かれる。

　さらにオンラインでもデザイナーによるトークセッションの有料配信や参加ブランドのインスタグラムアカウントでのインスタライブ、イベント公式オンラインショップなどのコンテンツも用意する。

　同イベントは、ニュー ジュエリー LLCが2010年から毎年12月に東京で実施していた「ニュー ジュエリー トウキョウ」が新型コロナウイルスの影響で規模を縮小して開催になったことを受け、会場を全国各地やオンラインに広げた新たな施策だ。「イベント会場とオンラインという2つの領域で“ジュエリーとの出会いの場”を創出する」ことを掲げ、業界関係者から消費者までを巻き込んだ大規模なイベントとしての定着を目指す。

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　「ジエダ（JIEDA）」が2021年春夏コレクションを発表した。

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　オーガニックコスメブランド「ドゥーオーガニック（DO ORGANIC）」は、ブランド初のアイケアアイテムとして目元用バーム“コンセントレート アイ バーム”を発売した。パッケージはサトウキビをしぼったあとに残る繊維を配合した非木材紙を採用する。価格は16ｇ、8000円。

　マスク着用があたりまえになり、今まで以上に人の視線を集めることになった目元は、デジタルディバイス頼りの生活で負担が拡大。ほかの部分に比べ、乾燥、たるみ、くすみ、クマ、シワなどの肌トラブルが起こりがちだ。

　“コンセントレート アイ バーム”は、エコサートによるコスモスナチュラル認証とコスメビオコスモスナチュラルを取得。100％天然由来原料で製品中、オーガニック栽培の原料を10.6％使用している。オーガニック成分はオリーブ果実油、シア脂、ホホバ種子油など。バーム状だが、手に取るとふわっと溶けるような感覚で、パックをしたときのような使用感を与える。ゼラニウムやパルマローザ、ローマンカモミールなどオーガニック精油100％の癒やしの香りも特徴だ。

　パッケージは、ブランド誕生時から環境を意識。森林破壊を減らしCO２削減に寄与するため、非木材紙を使用。製品説明や使用方法はパッケージの裏面に印刷し、使う紙の量を最小限に抑えている。

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　福岡県を中心に訪問美容や化粧品の企画・製造・販売を行うスタートアップ企業スターザは、クラウドファンディングサイト「キャンプファイヤー（CAMPFIRE）」で自然派メンズコスメ「クーズィー(COOZY)」を立ち上げた。第一弾として化粧石鹸と化粧水をそろえる。目標金額は30万円で、募集終了まで19日を残して、25万円以上の支援が集まっている。

　合成成分などを配合せず、自然素材を原料に40日かけて製造する手づくりの化粧石鹸(100g、1000円)は、毛穴や皮脂の洗浄、消臭効果が高い竹炭のほか、沖縄の泥（クチャ）を配合し、汚れを吸着し肌に付着した汚れを洗い落とす。抗菌・抗酸化作用の強い緑茶エキスや高い消臭力の檜やユーカリなどを配合し、加齢臭などを防ぐ効果が期待できる。美容成分のコラーゲンやヒアルロン酸などを配合した高保湿の化粧水(80mL、1700円)は、石鹸と同じ香り成分を配合し、髪の消臭や乾燥防止もかなえる。

　また「クーズィー」は、収益の3％を自然環境保護の活動に充てる。今回のクラウドファンディングでは支援金の一部を福岡県・糸島の環境保全活動に充てる。

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　MHD モエ ヘネシー ディアジオ（MHD MOET HENNESSY DIAGEO）は、スコットランド・スカイ島発のシングルモルトウイスキー「タリスカー（TALISKER）」から数量限定のオリジナルアイテム付き「タリスカー10年 “家飲みを豊かにする” ギフトセット」を発売した。

　新型コロナウイルス禍でリモート飲み会が増える中、忘年会などの酒宴を家でも楽しめるギフトとして需要を見込んでいる。

　同商品に付属するオリジナルの限定アイテムは、ナッツトレー、ステンレストレー、PU（ポリウレタン）レザーコースター、おつまみココット、マドラーの5種類で、このセットでしか入手できない。アイテムごとに取扱店が異なり、ナッツトレーは成城石井限定、PUレザーコースターはビック酒販限定などとなっている。

　輝くようなゴールド色の“タリスカー10年“は、力強いスモーキーさとモルトの香味を伴う深い味わいが特徴で、価格は5050円。

　「タリスカー」の蒸留所は、“ミストアイランド（霧の島）”と呼ばれるスカイ島で1830年に設立された。「タリスカー」のすべてのラベルに書かれている“MADE BY THE SEA”は、蒸留所の生産者たちのスカイ島の自然や海への深い感謝を体現したシングルモルトであることを示しているという。

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　群馬・桐生市の注目ショップ2店目は、“旅のコンセプトショップ”を掲げる「パーヴェイヤーズ（PURVEYORS）」。もともと古い鉄工所だったという大きな建物を生かして、テントなどのアウトドアギアを扱うお店として2017年3月にオープンしました。私が初めて同店を訪れたのは19年の春。それ以来の2回目の訪問として11月8日にお店を訪れましたが、今秋のリニューアルで1階がカフェレストランになり、3階はアパレルフロアとして本格オープンするなど、かなり進化していました。さらに、来年2月にはクラフトビールのブルワリーも1階にできるんだとか！

　同店のオーナーは小林宏明Perk社長。もともとアウトドアイベントや飲食業のプロデュース、映像制作などを手掛けていた小林社長は、桐生や群馬県の出身者ではありません。そんな小林社長が桐生に出店することになったきっかけは、前回の記事で紹介した桐生の老舗セレクト店「エスティーカンパニー」の環敏夫社長との出会い。「環さんと知り合わなければ桐生とは一生縁がなかったかもしれない」と笑いながら話します。小林社長が以前経営していた渋谷のカフェに環社長が客として通っていたことで知り合い、そこから桐生の街を知り、魅せられていったそう。「街の全体感が見渡せて、コンパクトな中に山や川や街がある絶妙な規模感が桐生の魅力」と語ります。

サボテンを求めて県外からリピート訪問

　11月7、8日に「パーヴェイヤーズ」「エスティ―カンパニー」、アトリエ兼ボードゲームカフェの「ふふふ」という桐生の3店で行われたグリーン（植栽）のイベント「プランツショー」は、「パーヴェイヤーズ」主導でスタートしたもの。今回で3回目の開催でした。「規格外のサボテンなどを売るイベントとして当初は自店だけで行っていたが、県外からのお客さまを含めて驚くほど集客があった。リピート客にもつながっている」ことを受けて、他2店とも組んで桐生の街全体に客を呼び込むようにしたんだとか。

　来年2月には、1階にクラフトビールのブルワリーも完成予定。桐生の水を使い、クラフトビール界では非常によく知られた醸造士だという阿久澤健志氏をパートナーに迎えて作るビールがどんなものになるのか、非常に楽しみです。

　桐生はもともと絹織物や刺しゅうなどのファッションの一大産地として栄えた街。それゆえ、「シンイチロウアラカワ（SHINICHIRO ARAKAWA）」の荒川眞一郎さん、「アンダーカバー（UNDERCOVER）」の高橋盾さん、「ハイク（HYKE）」の大出由紀子さんなど、数多くの有力デザイナーを輩出し、「エスティーカンパニー」がそうしたファッション文化を絶やさないように耕し続けてきました。そんな桐生に、アウトドアや飲食といった専門分野を持つ小林社長をはじめとする「パーヴェイヤーズ」のチームが新たに加わることで、街のカルチャーがさらに多方面に広がって、魅力が増していっているように感じます。

■PURVEYORS
住所：群馬県桐生市仲町2-11-4
営業時間：2、3階は11～22時（1階カフェは11時30分から営業）
定休日；月曜、火曜

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　ベースメイクブランド「プリマヴィスタ（PRIMAVISTA）」は、店頭什器のカセットを再生プラスチック素材100%に仕様変更するなど環境配慮に取り組んでいる。10月から順次変更しており、2021年中に約7000店の店頭什器を全て変更予定。また、店頭では販売促進時に使用する定番売り場のポップを廃止して紙の使用量も削減している。

　花王グループは、19年に公表したESG戦略「Kirei Lifestyle Plan」の第1弾として「リデュース／リサイクルイノベーション」を推進し、「プリマヴィスタ」の取り組みは「廃棄物（製品・販促物）ゼロ化推進」の一環。11月末時点で約3300店に導入されており、店頭ではこれまでポップに書かれていた情報を全て盤面紙に記載しているという。「今までは、店頭でいかに目立つかを最優先していたため、盤面紙やボードなど、他の販促物と重複する内容が多数あった。しかしポップを廃止し、本当にお客さまに必要な情報のみに集約することにした」とブランド担当者。

　また、販売活動においても環境を配慮するため、おしろいやコンシーラーなど使用頻度の低いサブアイテムのテスターも廃止。「テスターの廃棄削減や輸送に関わる環境負荷（梱包材、配送など）の削減、テスターパーツの設置が必要なくなるためその分、プラスチックの廃棄削減になると考えている。おしろいやコンシーラーを使ってみたいというお客さまには、盤面紙でできるだけ情報が伝わるように工夫をしているほか、SNSやウェブ動画、ブランドサイトで商品の剤や色をわかりやすく紹介している」と述べた。

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　「アナ スイ コスメティックス（ANNA SUI COSMETICS）」から、ブランドを象徴する人気アイテムのネイル コレクションが、全面刷新し11月1日にデビューした。

　新ネイル コレクションは“カラー ミー（Color me）”をコンセプトに、気分やファッションに合わせてアクセサリーを楽しむように設計。“ネイルカラー”（全23色、各1800円）だけでなく、自在にラメを重ねる“ネイルカラー トッパー”（全9種、各2000円）、スワロフスキー®・クリスタルを採用した“カラー ビーズ”（全5種、各6000円）、ファイルやキューティクルクリームなどのケアアイテム（全6種、1200～3500円）まで、圧巻のラインアップがそろった。

　全23色で展開する“ネイルカラー”は、厚みのある膜を作る速乾性の高いベースを採用し、凹凸のないつるんとした仕上がりと高い艶を実現。手元になじむスキンカラーからスパークリングベリーやギャラクシーブルーなどのビビッドなカラーまで、個性が光るカラーが並ぶ。パッケージはブランドデビュー時の香水瓶を思わせる華やかなデザイン。香りはフレッシュなティーローズにフルーティーなスパイスを加え、上品で落ち着いた雰囲気が手元から広がる。

　クリアカラーのベースにラメを配合した“ネイルカラー トッパー”は、ミラーボールのようなきらめきのホログラムシルバーラメ、ロックでハードなドットレッドラメなど多彩なバリエーション。ラメをしっかりとキャッチするドロップ型チップにより、つけたいところにラメをのせてアクセサリーのように指先を彩ることができる。“カラー ビーズ”には、スワロフスキー®社独自のカット加工を施した、透明度の高いクリスタルガラスを採用。「アナ スイ」のために染められたほかにはない特別なビーズが輝く。

　リニューアルしたネイルコレクションを記念して、12月1日から「オリジナル ギフト ラッピング」キャンペーンがスタートした。ネイル関連商品を含む「アナ スイ コスメティックス」商品を2点以上購入した人に、レッドとブルーの2種から選べるホリデーシーズン限定のポーチ付きギフトラッピングを用意する。「オリジナル ギフト ラッピング」は一人5点まで、なくなり次第終了となる。またECサイト限定で、パープルのポーチとハンカチ、4種のネイル商品の中から選べる1点をセットにしたギフトラッピングセットを販売する。

HPはこちら

問い合わせ先
アナ スイ コスメティックス
0120-735-559

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　「ジーユー（GU）」は2021年春夏物で、主力のトレンド商品を値下げする。前春夏物に比べて最大で30パーセント価格を下げ、コロナ禍による消費の冷え込みに対応する。「コロナ禍においても売り場で好調だったのはトレンド商品だった。ファッションを楽しみたいという気持ちはお客さまの間で高まっているが、景気の先行き透明感から節約志向も広がっている」（柚木治ジーユー社長）ことが値下げの背景だ。

　「ジーユー」は前春夏でも値下げを打ち出しており、今季も得意とするファッション性の高いアイテムで値下げを実施。値下げをする具体的な型数などは公表していないが、「ジーユーは売り上げの約6割がトレンドアイテムであり、その中でもまとまった数量を値下げする」（広報担当者）。パフスリーブの袖を布帛に切り替えたウィメンズのカットソーワンピースは、昨年は同様の形を2990円で販売していたものを1990円に。キャミソールワンピースも1990円を1490円に下げる。トレンドのデザインブラウスも1690～1990円と、2000円以下で買えるようにした。イージーケアなどの面にも配慮し、トレンド×実用性×低価格を打ち出す。メンズ

　コロナ禍を受けて、「無印良品」も今秋主力72品目を値下げしている。それと異なるのは、「無印良品」は定番品が中心で、「ジーユー」はトレンド品であるという点。昨年の値下げと同様、客の声を反映してアイテムを決め込み、早期に発注、素材を集約して適宜QRを組み合わせることで、定番品よりもニーズの変化が起こりやすいトレンド品でも値下げを実現する。

　「ジーユー」はリーマンショックの翌年の09年に打ち出した990円ジーンズで一気に知名度を高めたという過去があり、トレンド×低価格の打ち出しはアイデンティティーとも呼べるもの。ただし、「リーマンショック後は（外資ファストファッションの上陸などもあり）低価格であること自体がトレンドだったが、今は低価格だけでは支持されない。低価格かつ必要なもの、好きなものでなければ売れない」と柚木社長。

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　「ジーユー（GU）」は2021年春夏物で、主力のトレンド商品を値下げする。前春夏物に比べて最大で30パーセント価格を下げ、コロナ禍による消費の冷え込みに対応する。「コロナ禍においても売り場で好調だったのはトレンド商品だった。ファッションを楽しみたいという気持ちはお客さまの間で高まっているが、景気の先行き透明感から節約志向も広がっている」（柚木治ジーユー社長）ことが値下げの背景だ。

　「ジーユー」は前春夏でも値下げを打ち出しており、今季も得意とするファッション性の高いアイテムで値下げを実施。値下げをする具体的な型数などは公表していないが、「ジーユーは売り上げの約6割がトレンドアイテムであり、その中でもまとまった数量を値下げする」（広報担当者）。パフスリーブの袖を布帛に切り替えたウィメンズのカットソーワンピースは、昨年は同様の形を2990円で販売していたものを1990円に。キャミソールワンピースも1990円を1490円に下げる。トレンドのデザインブラウスも1690～1990円と、2000円以下で買えるようにした。イージーケアなどの面にも配慮し、トレンド×実用性×低価格を打ち出す。メンズ

　コロナ禍を受けて、「無印良品」も今秋主力72品目を値下げしている。それと異なるのは、「無印良品」は定番品が中心で、「ジーユー」はトレンド品であるという点。昨年の値下げと同様、客の声を反映してアイテムを決め込み、早期に発注、素材を集約して適宜QRを組み合わせることで、定番品よりもニーズの変化が起こりやすいトレンド品でも値下げを実現する。

　「ジーユー」はリーマンショックの翌年の09年に打ち出した990円ジーンズで一気に知名度を高めたという過去があり、トレンド×低価格の打ち出しはアイデンティティーとも呼べるもの。ただし、「リーマンショック後は（外資ファストファッションの上陸などもあり）低価格であること自体がトレンドだったが、今は低価格だけでは支持されない。低価格かつ必要なもの、好きなものでなければ売れない」と柚木社長。

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　三陽商会が国内展開するスペイン発サステナブルブランドの「エコアルフ(ECOALF)」は、同ブランド初となる日本製コート2型(モッズコート、トレンチコート)をこのほど発売した。

　これまで国内展開においては、三陽商会が本国企画の商品を輸入販売してきたが、初めて同社企画による商品を販売する。廃棄された漁網やカーペットを加工・再生したリサイクルナイロンを使用した生地を使い、コートに特化した同社の青森の生産工場「サンヨーソーイング」で生産している。

　身幅と袖幅を広く、着丈を長めにしたオーバーサイズシルエットで、ダメージのかかりやすい部分には廃棄されたエアバッグの丈夫なナイロン素材を当てることで耐久性とデザイン性を付加した。トレンチコート6万3000円、モッズコート7万2000円。「エコアルフ」全店および公式ECで取り扱う。

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　三陽商会が国内展開するスペイン発サステナブルブランドの「エコアルフ(ECOALF)」は、同ブランド初となる日本製コート2型(モッズコート、トレンチコート)をこのほど発売した。

　これまで国内展開においては、三陽商会が本国企画の商品を輸入販売してきたが、初めて同社企画による商品を販売する。廃棄された漁網やカーペットを加工・再生したリサイクルナイロンを使用した生地を使い、コートに特化した同社の青森の生産工場「サンヨーソーイング」で生産している。

　身幅と袖幅を広く、着丈を長めにしたオーバーサイズシルエットで、ダメージのかかりやすい部分には廃棄されたエアバッグの丈夫なナイロン素材を当てることで耐久性とデザイン性を付加した。トレンチコート6万3000円、モッズコート7万2000円。「エコアルフ」全店および公式ECで取り扱う。

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エキップは12月31日、「RMK」のクリエイティブディレクターを務めるKAORIとの契約を終了する。新クリエイティブディレクターは21年5月をめどに発表する。

NYで活躍するメイクアップアーティストのKAORIは、13年に「RMK」2代目のクリエティブディレクターとして就任。以降、メイクとファッションを融合した色・アイテムを提案し、ブランドの飛躍に貢献した。同社は今回、次なるステージに挑戦するべくクリエイティブディレクターの交代を決めた。

「RMK」は1997年3月に1号店をオープンして以降、現在までに国内123店舗、海外4カ国27店舗、免税店18店舗を展開する。

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　アイスタイルは1日、「アットコスメベストアワード2020」を発表した。20年のベストコスメ大賞に選ばれたのは、「ランコム（LANCOME）」の“ジェニフィック アドバンスト N”。免疫力への意識の高まりに応える“美肌菌”に着目した点や購入前の体験機会を提供したことが評価され、「20年の流れを体現する商品」として選出された。総合2位は「イプサ（IPSA）」の“ザ・タイムR アクア”が、3位は「コスメデコルテ（DECORTE）」の“フェイスパウダー”がランクインした。

　21回目となる今年のベストコスメは、2019年11月1日～20年10月31日に投稿された口コミ93万2148件（前年比30％増）をもとに、対象5万1863アイテムから選出。スキンケア製品が年間の大賞に選ばれたのは7年ぶり。アイスタイルの吉松徹郎社長は、「新型コロナの影響で足が運びにくかったデパコス（百貨店で取り扱うコスメ）がトップ3を占め、コロナ禍でいち早く対応したブランドに支持が集まった。自分でスキンケアを楽しめるランキングだったように感じる」と話した。

　同アワードは、「アットコスメ（@COSME）」の口コミ情報から最も支持された「ベストコスメ」のほか、今年最も輝いた人物を表彰する「ビューティパーソンオブザイヤー」、美容トレンドから選出する「ベストトレンドキーワード」の3つの賞をそろえる。

　「ビューティパーソンオブザイヤー」には、「アットコスメ」の会員からも支持を集める美容家でタレントのIKKOが選ばれた。イベントには、IKKOのほか、“令和美容男子”を代表するお笑いコンビのEXIT（りんたろー。と兼近大樹）が登壇し、2020年を振り返った。黒のロングドレスで登場したIKKOは、「自分にあったスキンケアを再確認できたのでは。今はウィズマスクの時代。マスクの下（の肌問題に着目した）スキンケアの年であり、的を得たブランドが注目された。私のスキンケアでは、乳酸菌、幹細胞、抗酸化系の3本柱を重要視している。マスクの下をクリアにするものが大切ですね」と話し、「上げ肌～！」と、IKKO節を炸裂した。

　りんたろー。は、「自分の肌にあったコスメラインの見直しができた。美容は底なし。これからも自分で限界を決めずに、いろんなことにチャレンジをしていきたい」と述べ、今年を表す漢字一文字に“原”を選んだ。「今年は下を向きがちだったけど、原点に立ち返る機会となった。美容がモチベーションをあげる“源”だったという意味も込めた。今は、（美容雑誌の）『ヴォーチェ（VOCE）』でグラビア撮影が決まったから、ボディーを引き締めることに集中している」と話した。兼近は“一”を選び、「あっという間に終わった。アットコスメという間に（笑）。色々な一番をもらった1年だった」と振り返った。

　「ベストトレンドキーワード」は、“おうち美容”だった。“おうち美容”関連の口コミが急増し、コロナ禍で自宅にいる時間を少しでも快適なものにしようと、自宅でできる美容法に注目が集まったことを受け、選出された。

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　オルビス（ORBIS）は、現在の肌状態やスキンケア、顔画像解析などから未来の顔立ちを予測するサービス「AI 未来肌シュミレーション」を「オルビス アプリ」内で12月15日から開始する。また、11月26日からはオルビスショップ4店舗でサービスをスタートしており今後、導入店舗を拡大する。

　「AI 未来肌シュミレーション」は、12の設問と顔写真の撮影だけで現在の肌状態をシワやたるみ、毛穴、クマなど10項目の肌スコアで診断し、AIが5年後、10年後、20年後の顔立ちを予測。それに加え、今使っているスキンケア製品の評価、現在の肌悩みのアドバイス、将来の顔に現れる年齢サインを通して、本当に必要な手入れ方法、生活習慣の見直しをアドバイスする。

　サービス導入済みのショップ（静岡・新静岡セノバ店、愛知・タカシマヤ ゲートタワーモール店、鹿児島・アミュプラザ鹿児島店）では、ブランド独自の専用スキンチェック機器を用いて現状の肌状態を分析し、その分析結果を用いて未来肌診断を行う。さらに、今年7月表参道にオープンした体験特化型施設「SKINCARE LOUNGE BY ORBIS」では、「AI 未来肌シミュレーション」をメニューに組み込んだ限定トリートメントサービス（有料・予約制）も開始。特殊カメラで肌の奥に潜むシミの予備軍まで測定するなど、より詳細な肌分析が可能となる。

　オルビスの小林琢磨社長は、「2018年のリブランディングから、ブランドが大切にしている“スマートエイジング”の考えを加速させ、お客さまの“ここちよい”体験のためのデジタル活用を行なっている。『オルビスアプリ』内では、19年4月からパーソナルカラー診断ができる『パーソナル AI メイクアドバイザー』、今年9月から似合う眉の形とケア方法を提案する『AI アイブローシミュレーター』を展開。直営店では今年7月から一人一人に合ったファンデーションとメイクを提案する『パーソナルファンデーションカラーチェック』のサービスを始めている。これらのDX化はブランド体験を顧客価値にするための一環である。そして、スマートエイジングとは他者との比較、他者の価値観ではなく自分らしくあるためのもの。この新サービスで、“自分が納得する年齢の重ねかた”のサポートをしていく」とコメントした。

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　デンマーク発インテリア「フリッツ・ハンセン（FRITZ HANSEN）」のイベントで、相澤真諭子アジア地区ブランドマネジャーと話をした際に、サステナビリティに関する話題になった。デンマークと言えばサステナビリティ先進国で知られている。相澤さんによると、東京のオフィスでもペットボトルのゴミが出ることはほぼないという。さすが、デンマーク企業だけあってサステナビリティに関する意識が高いと思い、彼女にオフィスおよび自宅におけるサステナビリティに関する取り組みや考え方について聞いた。

WWD：「フリッツ・ハンセン」のオフィスでどのようなサステナビリティの取り組みを行なっていますか？
相澤真諭子「フリッツ・ハンセン」アジア地区ブランドマネジャー（以下、相澤）：オフィスでは、カプセルゴミが出ない豆から挽いて抽出するタイプのコーヒーマシーンを置いています。コーヒーはコーヒーマシーンから、水はウォーターサーバーから、オフィスのマグカップやグラスなどで飲むため、ペットボトルのゴミが出ることはほとんどありません。
WWD：オフィス内の業務関係における取り組みは？
相澤：ペーパーレス化しているので資料はPCの中に保存、プレゼンテーションではタブレットを利用するので古紙などの紙ゴミもほとんど出ることはありません。ペーパーレス化とリモートワークで、近々FAX番号も解約予定です。
WWD：オフィスで重宝しているサステナビリティのアイテムは？
相澤：エコバッグはすぐに使わなくなってしまうものが多いですが、「フリッツ・ハンセン」のエコバッグはサイズの大きさや丈夫な厚い生地、持ち手の長さや内ポケット付きなど使い勝手の良さにこだわって作りました。営業用や近所へのショッピングバッグとしてだけでなく、通勤バッグとしても使用しているスタッフもいます。

WWD：相澤さんがご自宅で取り組まれているサステナビリティは？
相澤：第一に、すぐに飽きてしまうようなものや壊れてしまうものではなく、良質で気に入ったものを選んで長く使うことを心がけています。またサステナビリティの観点からだけでなく、日々ゴミを大量に出すこと自体が億劫なので、家での晩酌はビール派からすっかりウイスキーとナチュラルワイン派になりました。ワインボトルは瓶なのでもちろん、リサイクル可能ゴミとして出しますが、大容量のウイスキーは、ロックやハイボール、ホットなど、いろいろと楽しむことができます。家で作る炭酸水マシンで使うガスシリンダーは、使用後は新しいものと交換時に回収されてリサイクルされます。子どもたちも家で作る炭酸水と果実酢などを混ぜてジュース替わりに飲んでいるので、ドリンク系のプラスチックゴミになるのは約1カ月にウィスキーボトル1本だけで、ドリンクを缶やペットボトルで購入していた頃に比べると生活ゴミが劇的に減りました。

WWD：相澤さんご自身が考えられるサステナビリティとは？もっと、こうなればいいと思うことや、デンマーク企業に勤務して感化されたことなど？
相澤：自分でできるサステナビリティは、いいものを長く使うことだと思っています。その場しのぎで購入したものは、使用期間が短く断捨離の対象になりやすいのでゴミになりがちです。一方で、こだわって購入したものは長期間使えるし、子どもや家族に譲ったりできます。我が家には私が10年以上前に購入した“エッグチェア”があり、私の癒しのスペースになっているのですが、私が使わなくなる日が来たら、きっと子どもたちは喜んで譲り受けてくれると思います。フリッツ・ハンセンに入社して15年目なので、入社してから少しずつお気に入りの家具を選んでコレクションしています。すべての家具はクオリティーもデザインも一生モノですし、将来は子どもたちが使い続けるだろうと思います。デンマークの同世代の友人たちの家では、ご両親や親戚から譲り受けた家具が使われていることが多く、品質とデザイン性が高いものを長く使うことが当たり前だなと感じます。それは、サステナブルでもあり素敵な文化の一つでもあると思います。

WWD：ご自宅からオフィスまで自転車通勤されているということですが？
相澤：私の主な移動手段が自転車であることもデンマークの影響が大きいのかも知れません。デンマーク・コペンハーゲンは“世界一の自転車都市”と呼ばれています。少し前までは、いわゆる“ママチャリ”を使用していましたが、今では子供たちが成長してそれぞれの自転車で移動できるようになったので、“ママチャリ”を卒業しました。そして、今ではデンマーク初「ヴェロビス（VELOBIS）」の自転車を愛用しています。日本では珍しいメーカーで、細部までこだわりが感じられるデザインの自転車です。この自転車がきっかけになり話しかけられて、会話が弾むようなこともあります。私は10年以上、通勤も日常生活の移動もほとんど自転車です。都内の自転車移動は便利ですし、車や電車よりも目的地に早く着けることもあります。コロナウイルスの心配もないし、自力で移動できる手段で、季節や街の移り変わりも感じることができます。

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※この記事は2020年8月31日に配信した、メールマガジン「エディターズレター（Editors' Letter）」のバックナンバーです。最新のレターを受け取るにはこちらから。

子どもの頃に「覚悟」を身につけられたら

　一人っ子の習い性だと思っていますが、子どもの頃は大人の顔色を伺っていました。いや、ちょっと違うな。「伺う」というより、「察する」のが得意でした。「この人は今、僕にコレを望んでいるな」という“勘”が働くタイプ。例えば「何が食べたいの？」と聞かれた時、実は刺身などあっさりしたものが食べたかったのに、「ハンバーグ!」とか「カレーライス!!」って言っちゃうコドモ。人様の御宅なのに、ご家族が探している文房具を誰よりも早く見つけるのも得意でした（笑）。「察する」ので、受験勉強も得意だったんです。アレって、先生や両親、ひいては日本の教育界が望む知識を身につけることですから。下のリンク1本目で知った、菅付さんの高校時代の成績にはビックリ。私は高校3年生の2学期までは、同じく地元で一番の進学校で400人中10番くらいを行ったり来たりでしたが、2学期中盤からイジメに遭って、学校に行かなくなって、成績が急降下して今に至っています（笑）。

　イジメに遭った原因は、「察する」のが苦手な人を、つまり当時は受験勉強が苦手だった人を、まぁまぁバカにしていたからです。今思えば我ながら、実にイヤなヤツでした。「察する」のが得意なので、「俺、勉強できるし、このくらいやっても怒られないよね」という予知能力も高かったんです。結果、自分だけルールを逸脱しても、怒られないからますますつけ上がる。それが、部活動が終了して一気に転落というカンジでした。

　その後は、イジメの原因は「つけあがった」からなのに、最終的には「察しすぎた」からだと思うに至り、大学の自由な校風も手伝い、「察する」ばかりに価値を置くことが少なくなりました。とはいえ、「察する」は習い性。なので現在は、察しつつも、察していないことを装い波風を意図的に立て、なんてケースも多く、「これは良いのか？それとも、自覚的なだけにタチが悪いのか？」なんて思っています。

　菅付さんの記事を読み、「私の『覚悟』は、察しているのに察してないフリをして波風を立てていることかもなぁ」なんて思ったのです。そして菅付さんも、「リトゥンアフターワーズ」の山縣さんも、「覚悟を持つこと」の必要性を説いています。だとしたら僕の、「察しているのに、察していないフリをして波風を立てていること」も許されるのかなぁ？と思っています。どうでしょう？ま、「正々堂々言ったり、やったりしなさいよ」と言われれば、「おっしゃる通り」なのですが（笑）。そして10代のうちから「覚悟」に触れることができたら、残りの80年くらい「人生、幸せかもしれないなぁ」と思ったのです。「察しているのに、察してないフリをして」なんてまどろっこしいコトから解放されますからね。

　14歳の少年が「勇気が必要なんですね」と話した後、菅付さんは、「でも何かを出したら、（中略）知恵をくれることも、人を紹介してくれることだってある」「なんにせよ強い願いを込めて出すと、反応してくれる」と続けます。そうなんですよね。共感できてもできなくても、強い思いは引っかかる。逆を言えば、強い思いがなければ引っかからずにスルーしちゃう。若いうちから、それを知り、その「覚悟」を持つことは、将来を大きく変える上で大事なコトです。

　「グッチ」のアレッサンドロ・ミケーレは2020-21年秋冬メンズで、画一的な男性観から解放されるため、幼年時代にタイムスリップすることを説きました。自身の原点に立ち返ったり、その頃を思い出しちゃう若者に声をかけたりは、パラダイムシフトが進む今こそ大事なのかもしれません。

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　「THREE」は2021年1月1日に新リップスティック“アライジングスピリットリップグロー”、13日に春のメイクアップコレクション“RE.EVOLUTION DANCE”を発売する。

　1月1日発売の新リップスティック“アライジングスピリットリップグロー”（全10色、うち限定３色、各3900円）は、複数の屈折率の高いオイルと密着性に優れた粘度の高いオイルと数種類のパールを配合することで透明感のある発色とみずみずしい艶をかなえる。唇の温度でとろけて密着する使用感にもこだわった。

　春コレクション“RE.EVOLUTION DANCE”はギリシャ神話に登場する女神、ペルセポネからインスピレーションを受けて春の訪れを表現した。プレストパウダー“ニューセンセーションズ PPP”（限定1種、5500円）は4種のペールカラーと4色のパールが、艶、血色、透明感をかなえる。アイシャドウパレット“ディメンショナルビジョンアイパレット”からは春の花々をイメージした新2色が登場する。そのほか、“アートエクスプレッショニストマスカラ”（新2色、各4000円）や“ネイルポリッシュ”（新6色、各1800円）をラインアップする。

　さらに、同日にブランド誕生以来初となるアイブロウアイテムをリニューアル発売する。ワックスとパウダーをセットにした“アドバンスドアイデンティティブラウシェーピングデュオ”（全5種、各3800円）やアイブロウブラシ、アイブロウペンシル、アイブロウマスカラのほか、骨格の美しさを引き出すシェーディング&ハイライトパウダーパレット“シャドウプレイコントゥアリングパレット”（全1種、5500円）が登場する。

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