「ユーカムメイク」のパーフェクトがアイウエア業界に参入 テクノロジーを活用したシュミレーションサービスを提供

 AR&AI技術を活用したメイクアプリ「ユーカムメイク(YOUCAM MAKEUP)」を手掛けるなど、美容業界におけるデジタルトランスフォーメーションを推進するパーフェクトは、カラーコンタクトレンズを含むアイウエアの領域に向けたシュミレーションサービスをアイウエア企業向けに開始する。

 眼鏡やサングラス、カラーコンタクトレンズを扱うブランドや小売店は、製品の画像をパーフェクトのビジネスコンソール上にアップロードするだけで、簡単に実商品のバーチャル化を行い、ウェブサイト上で現実に近いバーチャルシミュレーション体験をユーザーに提供できるというもの。

 パソコンとスマートフォンの両ブラウザに対応し、同サービスが導入されたウェブサイトに訪れたユーザーは、アプリの起動なしに、パソコンのウェブカメラやスマートフォンのインカメラで映した自分の顔に、リアルタイムでアイウエアやカラーコンタクトのシミュレーションができる。テクノロジーを融合させたアイウエアの新しい購買体験の提案だ。同社担当者は、「『ユーカムメイク』の機能をベ―スとしている。カラーコンタクトレンズやアクセサリーとのサービスを実施したことはあったが、美容業界以外での本格的な取り組みはこれが初めて。アイウエア分野との取り組みは以前から懸案だった」と話した。

 パーフェクトは本社がある台湾をはじめ日本、アメリカ、ヨーロッパ、中国、インドに拠点を構え、「ユーカムメイク」のほか、累計9億ダウンロードを超えるビューティーアプリシリーズの開発と、コスメブランドや小売店向けに顔認証技術とAI技術を利用して開発したバーチャル メイクアップ サービスを提供している。現在300以上のコスメブランドをパートナーとして、 10万を超えるコスメ商品を60カ国以上で手掛ける。

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「ベイプ」が「リーバイス」とコラボ コラボアイテムを着用した「ベアブリック」も登場

 「ア ベイシング エイプ(R)(A BATHING APE(R) )、以下ベイプ」は1月23日に、3度目となる「リーバイス(LEVI’S)」とのコラボアイテムを発売する。

 今回は「リーバイス」の“TYPEIIIスプリットトラッカージャケット”をベースにカモ柄を施した5つのカラーと同色の“501 93”が登場する。ジャケットは前面にはシャンクボタン、背面にはフルジッパーが付いたハーフ&ハーフ構造でほかのカラーと組み合わせることができる。日本、アメリカ、アジア、ヨーロッパの各エリア限定で販売し、国内ではデニム地にゴールドプリントを施したジャケット(2万8000円)とパンツ(1万7000円)、アジア限定のネイビーのカモ柄ジャケット(2万8000円)とパンツ(1万7000円)、パッチワークを施したジャケット(2万8000円)とウエスタンシャツ(2万3000円)、キャップ(9000円)、Tシャツ(7000円)などを販売する。一部のリーバイス ストアと「リーバイス」公式オンラインストア、全国のベイプ ストアと「ベイプ」取り扱い店舗で取り扱う。

 また1月30日には、同コラボTシャツをプリントした「ベアブリック(BE@RBRICK)」を「ベイプ」公式オンラインストア、「メディコム・トイ(MEDICOM TOY)」直営各店舗と公式オンラインストアで発売する。付属のデニムジャケットは着脱可能で、ステッチやタブ、ダブルホールロゴなどを忠実に再現した。

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MY FIRST STORYのHiroが本名でソロデビュー 「挑戦することがモチベーションに」

 2011年夏に東京・渋谷で結成されたMY FIRST STORY(以下、マイファス)でボーカルを務めるHiro。5分で1万2000席が完売した日本武道館から始まり、幕張メッセ、横浜アリーナ、埼玉スーパーアリーナで公演を行い、着実にキャリアを伸ばしている。また父・森進一、母・森昌子、兄・ONE OK ROCKのTakaという音楽一家で生まれ育つ。そんな彼が昨年、本名の森内寛樹でソロデビューを発表。その背景には暗い世の中がありました。「エンターテイメントを生業にしている人間は、今、先頭立って引っ張っていくべきだと思う」。さらに「自分が着たいものを自分で作りたい」という思いから、ファッションブランド「ルール ザ フェイト(RULE THE FATE)」をスタート。それらを決断した理由について本人に迫った。

WWD:ソロデビューをしようと思ったきっかけを教えてください。

森内寛樹(以下、森内):新型コロナウイルスの影響により、家にいる時間が増え、自分にできることはマイファスの活動以外にないか考えました。そこでいつも応援してくれているファンの人たちからのメッセージを見て、新しい形で歌を届けようと思い挑戦することにしました。

WWD:1月20日に発売するソロアルバム「Sing;est」。この名を付けた理由は?

森内:歌手というジャンルの中で、一番上に立てたらいいなという願いを込めて付けました。また自分自身の背中を押すという意味も込めています。

WWD:収録されている10曲を選んだ決め手は?

森内:ファンの人たちからのリクエストも踏まえて、認知度が高くバンドで歌わなさそうな曲を選びました。またさまざまな世代の人が僕のことを知ってもらうきっかけになってほしいです。

WWD:特に難しかった曲は?

森内:カンザキイオリさんの「命に嫌われている。」は難しかったですね。当事者の姿が浮かばず、どの立場で歌えば良いのかを掴むのが難しかったです。

WWD:マイファスのHiroは東京ドーム公演を目標に活動している。森内寛樹はどこを目指していきたい?

森内:現状、先のことはまだ何も想定していません。一つの挑戦としてスタートした段階ですので、まずは周りの反応を見てから、次の指針を決めようかなと思っています。

WWD:自身の好きなファッションスタイルは?

森内:好きなスタイルは特にありません。自分の中の気分を変えるための一つのツールがファッションです。僕は縁を担ぐタイプで、一日のコーディネートを下着から全て決めていくんですよ(笑)。それに思い悩み始めると、服を選ぶのに30、40分かかる時もあるんですよね……。

WWD:年間どれくらいの洋服を買っている?

森内:僕は5〜10着をシーズンごとに一回にまとめて購入しています。それを次のシーズンまで着回していますね。

WWD:一番購入しているブランドは?

森内:「ディスカバード(DISCOVERED)」や「ジョン ローレンス サリバン(JOHN LAWRENCE SULLIVAN)」。素材やシルエット、デザインも僕の好みとマッチしているので着用することが多いです。

WWD:ファッションブランド「ルール ザ フェイト」も立ち上げましたよね。同ブランドを立ち上げた理由、ブランド名の由来は?

森内:「こんな服があったら良いな」「自分が着たいものを自分で作りたい」と思ったのがきっかけです。ブランド名は自分の胸に彫ってあるタトゥー(“自分自身の運命を支配する” という意味)から採用しました。

WWD:どんなアイテムをそろえた?

森内:最初はオールシーズン着用でき、ライブでも使いやすいパーカやロングTシャツなど、カジュアルなものをそろえました。特にこだわったライダースジャケットは素材、シルエット含めて自分の理想のものに仕上がりました。

WWD:アーティストが故にアパレルはサブと捉えられる見方もあると思うが、その辺りをどう考える?

森内:仮に音楽活動の数値が70%とするならば、そこを伸ばすよりも、新しく始めたアパレルを伸ばす方が楽しいし頑張れる。アパレルの数値を0%から上に引き上げたいし、その活動により音楽活動が80%になる可能性もある。新しいことに挑戦するのであれば中途半端なことはしたくないし、自分の中で納得がいくまでこだわり、世に出していきたいと思っています。

WWD:新型コロナウイルスにより世界中が暗いムードの中、音楽が持つ意味とは?

森内:音楽に限らず、エンターテイメントを生業にしている人間は、今まで以上に先頭立って引っ張っていくべきだと思います。今まで以上に何かを見る・聴くという行為が増えているなかで、僕のことを知ってくれるチャンスでもあるし、ジャンルを超えて何か面白いことができたら良いなと思っています。

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楽天がアパレル在庫のDXサービス リアル店舗とECの倉庫在庫を一元管理

 楽天は21年夏ごろから、リアル店舗と複数のECサイトの在庫情報を一元化できるサービス「楽天ファッション オムニチャネルプラットフォーム(Rakuten Fashion Omni-channel Platform)」をスタートする。サービス開始にあたっては、水岩グループ傘下でアパレル物流大手のフロー・メイカーズホールディングス(HD)やEC支援大手のダイアモンドヘッド、AMSなどと連携。楽天は、この新システムの稼働させることでリアル店舗も含めた在庫の一元管理にも踏み込む。

 大手アパレルの多くはすでに、ダイアモンドヘッドやAMSなどと連携しECに関しては、直営の公式通販サイトと「楽天ファッション」や「ゾゾタウン」などのネット通販モールを横断して管理できるシステムを有しているが、リアル店舗も含めた一元管理には多くの工数やコストがかかり、一元管理している企業は少なかった。

 一方、フロー・メイカーズHDは自社開発したWMS(=Warehouse Management System、倉庫管理システム)を外部にも提供しており、同WMSではリアル店舗向けの製品を中心に、EC向けも含む年間2.1億枚を取り扱っている。楽天は「楽天ファッション オムニチャネルプラットフォーム」で、リアル店舗向けのWMSに強い同社と連携することで、リアル店舗用の倉庫在庫管理も包括的に管理できるようにする。また、すでにフロー・メイカーズやダイアモンドヘッド、AMSのシステムと連携している場合は「原則、初期費用は不要になる」(楽天)という。

 楽天は今後、同システムを使い、在庫の効率化に加え、楽天の自社配送網や楽天が強みを持つ楽天ID(ポイント)ともシステム連携させ、効率的なプロモーションや新規顧客の獲得、リアル店舗とECサイトの相互送客、配送の効率化などにも生かす考え。

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「ディオール」20-21年秋冬メンズ・コレクションは現代アーティスト、ピーター・ドイグとコラボ

 キム・ジョーンズ(Kim Jones)率いる「ディオール(DIOR)」メンズは2020-2021年秋冬コレクションで現代アーティスト、ピーター・ドイグ(Peter Doig)とコラボレーションする。詳細はまだ明らかになっていない。

 ドイグはイギリス・スコットランド出身。トリニダード島やカナダで育ち、ロンドンで絵画を学び絵画を中心に制作している。2008年にはイギリスの美術館テート・ブリテンで回顧展を開催した。
 
 絵画のアートとしての注目が下がっていた1990年代に、再び絵画に焦点を当てたアーティストで、抽象画、ストーリー性、ポップカルチャーなどのインスピレーションを融合したスタイルで知られる。

 2020-2021年秋冬メンズ・コレクションは1月22日、「ディオール」の公式ウエブサイトで公開する。

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化粧品のカタカナ名問題……、オススメを聞かれても答えられないのです エディターズレター(2020年12月9日配信分)

※この記事は2020年12月9日に配信した、メールマガジン「エディターズレター(Editors' Letter)」のバックナンバーです。最新のレターを受け取るにはこちらから

 

化粧品のカタカナ名問題……、オススメを聞かれても答えられないのです

 よくママ友に聞かれることがあります。「最近のおすすめのコスメは何?」と。最近だったら、「化粧水でバリア機能を高めてくれるのとかってある?」とか、「目元の老化が気になって……。アイクリームとかつけた方がいいのかな?」とか。やっぱりコロナ禍での悩みが多くなっているようです。

 そこで私はちょっと困るんですよね。「うーんとねーー、あれあれ、あのブランドのあれがいいんだけど……。なんちゃらかんちゃらローションとか言ったかな」とか言うと、「何にも分からないじゃん」と苦笑いされます。

 そうなんですよ……カタカナがネックなんですよ。化粧品と洋服の大きな違いは、製品に一つ一つ名前が付いています。洋服だと、○○ブランドのジャケットとか、△△ブランドのクロップドパンツとか、ブランド名以外はアイテムの名称で済みます。せいぜいこれに加えて、シリーズ名があるぐらい。一方で化粧品はどうでしょう?○○ブランドの○○シリーズの保湿化粧水“○○”とか、同じブランド同じシリーズ、同じ化粧水でも、導入化粧水“○○”とか。しかもしかも、製品名“○○”は日本のブランドでもほぼカタカナなんですよね……。

 例えば、“アクアクリアファイン”とか“ポップインクチュールコレクション”“フィットアイシャインロック”(全て適当です)とか。本当に覚えられなくて困ります。

 余談ですが、幼少期を過ごした田舎で、線路脇にあった会社名が「ウルトラマン」だったんです。歩いて横を通ることはなく、だいたいが車移動。だから車で通り過ぎる際にいつも「ウルトラマンの会社なんだなあ、きっとソフトビニールのあのウルトラマンの人形を作っている会社なんだろうなあ」って幼心に思っていたんです。で、ある日、中学生ぐらいになって自転車で横を通り過ぎた時のこと、いつもながら「ウルトラマンの会社〜」と思いつつ、なにげなく、ゆっくり読んでみたら……、「ウ・ル・シ・ハ・ラ。ウルシハラ!えーーーー、ウルシハラじゃん」と一人でびっくり。カタカナがトラウマになった瞬間でした(笑)。

 そんなこんなで今でもカタカナ恐怖症……。製品を記事化するときは、とにかく“鬼チェック”。一文字一句照らし合わせて確認しています。

 現在、「WWDビューティ ベストコスメ2020」の部門発表を毎日行なっています。発表を受けママ友に「どこがいいの?」と聞かれること間違いなしです。百貨店・セミセルフでは外資系が多いということもありますが、ブランド名・製品名ともにカタカナしか並びません。一方でバラエティー・ドラッグストアでは、結構、日本語が多く登場します。名前を見れば、どういった製品か分かるのも特徴です。だからきっとすっと答えられるバラエティー・ドラッグストアの製品をオススメしてしまいそうです。

 またまた余談ですが歌姫、浜崎あゆみが、自分で作詞する際は、英語を入れずに日本語だけで構成しているというエピソードが記憶に残っています(ある時から英語も入っていますが)。彼女の歌は耳にすっと入ってきますし、歌い継がれています。耳に慣れ親しんだ言葉の方が誰にでも分かりやすいと思ったんです。

 今やSNSの影響で消費者みんながPR担当です。もちろんブランドイメージなどもあったり、カタカナだけでも意味が分かるものもあるので、絶対に日本語がいいとは言いませんが、もう少し分かりやすければ、もっと“バズる”かもしれないな、と思います。

HER OPINION:ママ、女性に関連するファッション&ビューティ業界の話題をお届けします。今、働くママを含めた社会進出が進む女性に関わる情報が増えてきました。彼女らにまつわるニュースをピックアップすることで、彼女らを支える彼らにも役立つニュースを紹介します。

エディターズレターとは?
「WWDジャパン」と「WWDビューティ」の編集者から、パーソナルなメッセージをあなたのメールボックスにダイレクトにお届けするメールマガジン。ファッションやビューティのみならず、テクノロジーやビジネス、グローバル、ダイバーシティなど、みなさまの興味に合わせて、現在7種類のテーマをお選びいただけます。届いたメールには直接返信をすることもできます。

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米倉涼子が「フェンディ」初のジャパンブランドアンバサダーに就任

 「フェンディ(FENDI)」は1月19日、女優でモデルの米倉涼子がジャパンブランドアンバサダーに就任したと発表した。「フェンディ」が1965年に日本に上陸して以来、ブランドアンバサダーを起用するのは初めて。

 93年にモデルとしてデビューした米倉は、2012年にNYのブロードウェイでミュージカル「シカゴ」の主演をアジア出身の女優として初めて務めるなど常に挑戦し続けており、第一線で活躍する。

 米倉は「『フェンディ』初のジャパンブランドアンバサダーに起用されて光栄に思う。世界的なブランドながら常に革新し続ける姿勢に共鳴し、ファッションシーンに少しでも魅力を発信していければと思う」とコメントした。

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深まるファッションとゲームの連携 プレーヤーが着る服とアバターに着せる服

 2020年から新型コロナによるファッション業界への影響は著しく、“不要不急”のファッションは苦境を強いられた。ファッションの多くの伝統やイベントがデジタルで行われる中、業界が目をつけたのはゲーム産業だ。物理的な交流を必要としないゲーム産業は大躍進しており、中でもニンテンドースイッチ用のゲーム「あつまれ どうぶつの森(以下、「あつ森」)」は爆発的な人気を集めた。これまでもeスポーツと関連した動きや、ゲームのキャラクターとコラボした製品もたびたび登場していたが、20年はランウエイの代わりにゲームアバターが自己表現の一部を担うなど、仮想世界との深い関わりが見られた。

 「マーク ジェイコブス(MARC JACOBS)」「ヴァレンティノ(VALENTINO)」「アナ スイ(ANNA SUI)」といったブランドは、「あつ森」内で着せ替えができるマイデザインを公開している。一方、マッシュスタイルラボの「ジェラート ピケ(GELATO PIQUE)」は、11月にリアルに着られる「あつ森」とのコラボルームウエアコレクションを発売した。コラボレーションコレクションの制作に携わったプロジェクトチームの3人は元々学生時代から「どうぶつの森」シリーズのユーザーだったこともあり、リモートワーク期間中も自宅でゲームをプレイしながらマイデザインの作成をするようになったという。その画像をブランドの公式インスタグラムに投稿するにあたり、任天堂に相談したことがきっかけで同コラボレーションが誕生した。

 「ジェラート ピケ」の巻島彬子企画部サブディレクターは、「緊急事態宣言を受けて店舗は長期休業をし、売り場を開けることができなかった。そんな中『あつ森』は店舗がなくても『ジェラート ピケ』のアイテムをユーザーに届けられるので、ファッションとの融合性が非常に高く、新たな顧客層を獲得するのにとても有効な手段だと感じました。ゲームユーザーもお気に入りのゲームキャラクターのTシャツをリアルで着ることを楽しんでくださっていますし、この2つの業界はお互いを支え合うプラットフォームになると思います」とコメント。

 また、ファッション業界でのゲーム産業の盛り上がりがスニーカーやストリートウエアが人気になった流れと非常に似ていると分析するのはハイプメーカーU.S.(HYPEMAKER U.S.)のポール・ヘブナー(Paul Heavener)=クリエイティブ・ディレクターだ。どちらももともと“マニア”向けだった分野に、大企業が続々と参入していると考察する。

 ハイプメーカーU.S.は、ストリート&カルチャーメディア「ハイプビースト(HYPEBEAST)」を発行するハイプビースト社のクリエイティブスタジオ。中でもヘブナー=クリエイティブ・ディレクターは両社のビデオゲーム「サイバーパンク2077(Cyberpunk 2077)」とのパートナーシップや、藤原ヒロシ率いる「フラグメント デザイン(FRAGMENT DESIGN)」とのコラボレーション成立に一役を買った。「サイバーパンク2077」を開発したCD プロジェクト・レッド(CD PROJEKT RED)はハイプメーカーU.S.にゲームの宣伝のためにアプローチをかけ、ハイプビーストが藤原ヒロシに繋いだことでコラボコレクションが誕生した。

 「今後ゲームを活用して製品を宣伝する方法に一層注目が集まるだろう。ゲーム産業からより多くのパートナーシップが生まれると思う。『ハイプビースト(HYPEBEAST)』の読者の多くは、今まで以上にゲームに時間を費やしているようだ。私自身、ゲーム『コール オブ デューティ(Call of Duty)』をたくさんプレイするし、課金をする傾向がある。私のゲーム内のキャラクターはオシャレしているよ。ストリートウエアと同じように、ユニークな装いで周りから目立ちたいという考えが当てはまる。それが今や封鎖された空間で、デジタルでできる」と語った。

 ほかにも「バレンシアガ(BALENCIAGA)」は2021年秋コレクション(2021-22年秋冬に相当)を発表のために制作したビデオゲームで披露し、ストリートの祭典として世界的に知られる「コンプレックスコン(ComplexCon)」はバーチャル空間で展開された。「グッチ(GUCCI)」と「ザ・ノース・フェイス(THE NORTH FACE)」は「ポケモン GO」のためのコラボコレクションを発表。

 さらに北米の男子プロバスケットリーグ、ナショナル・バスケット・アソシエーション(National Basketball Association以下、NBA)公認のゲームソフト「NBA 2K」には、デザイナーのジェリー・ロレンゾ(Jerry Lorenzo)やドン・C(Don C)、ルイージ・ビラセノール(Rhuigi Villasenor)、クリス・ギブス(Chris Gabbs)がキャラクターとして登場した。

 「ルイ・ヴィトン(LOUIS VUITTON)」は19年12月に、オンラインゲーム「リーグ・オブ・レジェンド(League of Legends)」の世界観から着想を得て製作したカプセルコレクションを発表。同オンラインゲームの世界大会で優勝者に授与されるトロフィーを収める専用トラベルケースも製作した。

 またバトルロイヤルゲーム「フォートナイト(FORTNITE)」からは、「ナイキ(NIKE)」の「ジョーダン ブランド(JORDAN BRAND)」のアイテムを履いたキャラクターがゲームに登場するコラボレーションも。マーケティングとコミュニケーションの新しい道を切り開いており、ゲームを使用したコレクション発表ももっと増えていく可能性を秘めている。

 「WWDジャパン」1月18日号は「バーチャル空間の可能性」を特集している。

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女性の政治家とファッションの関係 スタイルアイコンとして注目集めるハリス次期副大統領

 きたる1月20日、アメリカの首都ワシントンにて民主党のジョー・バイデン(Joe Biden)次期大統領の大統領就任式が行われる。同時にカマラ・ハリス(Kamala Harris)次期副大統領が就任し、アメリカで初めてとなる女性の副大統領が誕生する。11月7日(現地時間)に行われた勝利演説では、「私は初めて副大統領になる女性かもしれないが、最後ではないだろう。今夜これを見ている全ての小さな女の子たちが、アメリカは可能性の国だと理解するからだ」と歴史的瞬間を祝うスピーチを行った。

 これまで男性が副大統領を務めた232年間、彼らのファッションへの言及がなかったことを考えるとハリス次期副大統領のファッションについて言及する必要性を疑問視する声もある。しかし混乱が続き民主主義が揺らぐアメリカで、女性を中心とした多くの人はハリス次期副大統領を強さの象徴としてみている。そしてこれまでミシェル・オバマ(Michelle Obama)やメラニア・トランプ(Melania Trump)夫人など、歴代ファーストレディーに焦点を当ててきた米「ヴォーグ(VOGUE)」は、ここにきてジル・バイデン(Jill Biden)夫人より先にハリス次期副大統領を2月号の表紙に迎えて特集した。

 ハリス次期副大統領はというと、スタイリストやデザイナーも含め彼女のファッションへのコメントは一貫して控えている。また、ハリス次期副大統領陣営は彼女が発信するメッセージに焦点をあててきた。ハリス次期副大統領が有色人種の女性で、成功している人物だからこそ、ファッションアイコンとしての地位を確立するともいえる。公職を通して力と名声を獲得したハリス次期副大統領にリーダーとして憧れ、服装を真似したいと感じる人もいるだろう。

 すでに複数のブログやインスタグラムアカウントには、ハリス次期副大統領のファッションを分析するものが登場している。2020年9月にミシガン在住のライターであるスーザン・ケリー(Susan Kelley)が立ち上げたウェブサイト「ホワットカマラウォア(WhatKamalaWore)」もその一つだ。

 ケリーは「ベラ・アプツーグ(Bella Abzug)やシャーリー・チザム(Shirley Chisholm)といった象徴的な女性の時代に育ったが、彼女らを軽んじる記事の数々があったのを覚えている。今も昔もそういうものに対して疑問を感じるところはある。しかしこの極めて重要な時期に、ハリス次期副大統領は人々を引きつける人物だ。彼女はファッションを使ってメッセージを強調しており、それが彼女の価値を下げるようなことはない」と述べた。

 ハリス次期副大統領のファッションを追う中で、「ハリス次期副大統領は黒とネイビーのパンツスーツやボウタイ付きシルクシャツ、『マノロ ブラニク(MANOLO BLAHNIK)』のシューズ、『ティンバーランド(TIMBERLAND)』のブーツ、『コンバース(CONVERSE)』、『シャネル(CHANEL)』のバッグを愛用している。中には15年以上着続けているアイテムもある」と分析する。さらにケリーは公平性の観点からは、ハリス時期副大統領の夫であるダグ・エムホフ(Doug Emhoff)のファッションや、バイデン次期大統領のネクタイや靴下も取り上げたいという。

 近年、マデレーン・オルブライト(Madeleine Albright)元国務長官や故ルース・ベイダー・ギンズバーグ(Ruth Bader Ginsburg)最高裁元判事、ナンシー・ペロシ(Nancy Pelosi)下院議長などの名だたる女性の政治家たちはファッションをツールとして使用してきた。ハリス次期副大統領がもしファッションを活用していくのならその前例は十分あり、ファッションウオッチャーたちがしかるべき取り上げ方をするよう準備は整っている。

 20年8月にはヴィットリア・ヴィニョーネ(Vittoria Vignone)がインスタグラムアカウント「カマラズ・クローゼット(Kamala’s Closet)」を立ち上げた。1月現在はウェブサイトも開設し、着用した洋服の紹介と、同じアイテムや似たアイテムを扱うショッピングサイトへ誘導するファッションサイトに成長した。

 ヴィニョーネはウェブサイトやアカウントに関して、「これらはハリス次期副大統領ありきで始まったもの。彼女の政策や、移民の子だという事実に衝撃を受けた。私自身も移民で、同じ女性として彼女がどのように自分を見せているかに注目している。最初に人として惹かれて、次第にどんな洋服を着ているのか気になっていった」と語る。普段ブレザーを着用することのない彼女の妹までもがハリス次期大統領に感化されてブレザーを探し始めたということもあり、影響力の大きさを実感しているという。

 ハリス次期副大統領のファッションについて、「彼女は自分の立ち位置や見せ方に注意をよく払っている。ブレスレットの一つには蓮モチーフのものがあるが、彼女の名前はサンスクリット後で『蓮』を意味する。彼女の選ぶものは全て意識されていると感じる」と評価する一方で、ジル・バイデン夫人のファッションについては、「彼女のことも誰かが真剣に取り上げたらいいと思う」と述べた。「彼女たちは、着ているものにスポットライトが当てられても関係ないくらい真剣に捉えられ、尊重されている」と語った。

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ヨウジヤマモトの「グラウンド ワイ」×「トイ・ストーリー」 モノトーンでユニセックスのコレクション

 ヨウジヤマモトの「グラウンド ワイ(GROUND Y)」はディズニーとピクサーの映画シリーズ「トイ・ストーリー(TOY STORY)とのコラボコレクションを1月27日に発売する。

 ヨウジヤマモト公式オンラインストアと「グラウンド ワイ」直営店舗で取り扱う。

 ヨウジヤマモトらしいモノトーンを基調に「トイ・ストーリー」のモチーフをデザインした。ウッディ、バズ・ライトイヤー、ジェシー、ザーグやエイリアンらが描かれ、貴重な初期のコンセプトアートも多数使用している。

 ギャバジン生地のリバーシブルコート(8万8000円)、スエット(1万6000円~)、カットソー(8000円~)などユニセックスのアパレルアイテムに加え、トートバッグ(3500円)も用意した。アニメーション作品をモチーフにしながらも、デイリーにコーディネートがしやすいデザインになっている。

 ビジュアルには俳優の上白石萌歌と赤楚衛二を起用した。

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ユニクロが独自のキャッシュレス決済「ユニクロ ペイ」を1月19日から使用開始

 ユニクロは自社アプリに決済機能「ユニクロ ペイ(UNIQLO Pay)」を搭載し、1月19日から使用開始する。アプリに銀行口座かクレジットカードを登録すると、国内815の全店(一部駅構内や空港内などは除く)で、アプリ内のQRコードを見せるだけで支払いができる仕組み。

 これまで、ユニクロ店頭でキャッシュレス決済をする場合は、「ペイペイ(PayPay)」「クイックペイ(QUICPay)」「アリペイ(Alipay)」「ウィーチャットペイ(WeChatpay)」などの他社電子マネーを使う必要があった。その場合、一緒にユニクロアプリの会員証を提示してもらわないと顧客情報と購買データが紐付かなかったが、「ユニクロ ペイ」ならば会員証の提示と支払いが同時になり、「店舗での待ち時間が減って、“密”の回避にもつながる」(広報担当者)。

 登録できる銀行口座は、現時点では三井住友銀行、三菱UFJ銀行など5行。今後は自社ECへの「ユニクロ ペイ」の展開も目指していくとともに「グループの『ジーユー(GU)』には拡大の可能性もある」。コンビニやスーパーなど、他社での使用は現時点で考えていないという。

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「シロ」の限定フレグランスシリーズからブランド初のムスクの香りが登場

 「シロ(SHIRO)」は、季節の香りを毎月発表する限定フレグランスシリーズから“ホワイトムスク”を発売する。1月21日からオンラインストア限定で予約を受け付ける。
 
 ブランド初となるムスクをメインにした香り“ホワイトムスク”は、トップからラストまでムスクが続き、そこにフレッシュな柑橘や、美しく咲く花々、ジンジャーが添えられ、より香りにモダンで奥深い印象を加えた。暖かく、透明感のある甘さが全体を包むフローラルムスク調の香りに仕上げた。製品は“ホワイトムスク オードパルファン”(40mL、3800円)、“ホワイトムスク ヘアオイル”(30mL、 3000円)、“ホワイトムスク ルームフレグランス”(200mL、4200円)をそろえる。サステナブルな取り組みのひとつとして実施しているパッケージレスにすることで製品通常価格から3%を割り引きするエシカル割も適応する。

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「ミズノ」が空山基とのコラボスニーカー発売 宙に浮いている靴をイメージ⁉︎

 「ミズノ(MIZUNO)」は、スニーカーの“ウエーブ プロフェシー(WAVE PROPHECY)”シリーズからアーティストの空山基とのコラボモデル“ウエーブ プロフェシー ソラヤマ”を発売する。サイズは23.0〜29.0cmで、価格は3万5000円。「2G TOKYO」、「2G OSAKA」で1月30日に先行販売し、2月6日からはドーバー ストリート マーケット ギンザ(DOVER STREET MARKET GINZA)や「キス トウキョウ(KITH TOKYO)」などで扱う。

 同モデルは空山独自の感性で宙に浮いているスニーカーをイメージして製作。シルバーや半透明のパーツを組み合わせ、“ウエーブ プロフェシー”シリーズのミッドソール「インフィニティウエーブ」の更なる屈曲性の向上と軽量化を図ったほか、アウトソールには一際大きな空洞を設けた。またメインビジュアルおよびムービーは、グラフィックアーティストのYOSHIROTTENが手掛けた。

 また4月30日には、福祉機器メーカーの今仙技術研究所を含む3者のコラボによるトップアスリート向け義足板バネ“カタナシグマ(KATANAΣ)”を発売する。空山を象徴するシルバーをベースカラーに、最先端のカーボン材料の選定や積層設計に改良を加えた軽量モデルだ。全国の義肢装具製作所で取り扱う。

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「ミズノ」が空山基とのコラボスニーカー発売 宙に浮いている靴をイメージ⁉︎

 「ミズノ(MIZUNO)」は、スニーカーの“ウエーブ プロフェシー(WAVE PROPHECY)”シリーズからアーティストの空山基とのコラボモデル“ウエーブ プロフェシー ソラヤマ”を発売する。サイズは23.0〜29.0cmで、価格は3万5000円。「2G TOKYO」、「2G OSAKA」で1月30日に先行販売し、2月6日からはドーバー ストリート マーケット ギンザ(DOVER STREET MARKET GINZA)や「キス トウキョウ(KITH TOKYO)」などで扱う。

 同モデルは空山独自の感性で宙に浮いているスニーカーをイメージして製作。シルバーや半透明のパーツを組み合わせ、“ウエーブ プロフェシー”シリーズのミッドソール「インフィニティウエーブ」の更なる屈曲性の向上と軽量化を図ったほか、アウトソールには一際大きな空洞を設けた。またメインビジュアルおよびムービーは、グラフィックアーティストのYOSHIROTTENが手掛けた。

 また4月30日には、福祉機器メーカーの今仙技術研究所を含む3者のコラボによるトップアスリート向け義足板バネ“カタナシグマ(KATANAΣ)”を発売する。空山を象徴するシルバーをベースカラーに、最先端のカーボン材料の選定や積層設計に改良を加えた軽量モデルだ。全国の義肢装具製作所で取り扱う。

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TikTok 2021年版の活用術とは? キーワードは「興味から、ズドン」

 TikTok For Business Japanは、同プラットフォームのマーケティングの可能性を解説する無料オンラインセミナー「TikTok For Business Year-End Event 2020」を2020年12月16日に開催した。20年は新型コロナウイルスの影響で、人々の生活や働き方だけでなく、マーケティング界も大きく変化した。セミナーでは激動の1年を振り返り、新たな時代に流行を生み出して、ブランドビジネスに貢献するためのマーケテイングソリューションを約6時間、全14コマのボリュームで解説。多彩なゲストと切り口で、存在感を強めるTikTokへの出稿を検討する企業担当者の疑問や悩みに役立つ実践的な内容を届けた。

クライアント数274%!
幅広い年代に広がる「影響力」

 オープニングでは、西田真樹TikTok For Business Japan代表が登壇し、20年の実績とビジョンを発表した。今年一年を振り返り「自社にとって難局の1年だった」としながらも、TikTokの登録クライアント数成長率は19年末比274%と急伸した。アプリのダウンロード数は世界規模で20億を突破し、ユーザーの年齢分布は25歳以上が52.3%に広がった。1日の平均視聴時間も42分から56分に伸びている。日本においてはTikTok流行語大賞になった「きゅんです」や楽曲「香水」のヒットが記憶に新しく、幅広い世代の“流行発信基地”としての地位を築いた年になった。これらの背景を踏まえて、西田代表は「(1990年代中盤以降に生まれた)Z世代に何かを伝えるときには、まずコトがあった上でモノがついてくる」と説明する。21年は「興味との出会いが購買につながるプラットフォーム」をスローガンに、ECとの連動を強め、興味から購買までをダイレクトに促すオリジナルのマーケティングをブランドとともに推奨していく。

“まだ見ぬ好き”に
出会えるTikTok

 「WWDJAPAN.com」編集長の村上要をゲストに迎えた回では、ラグジュアリーブランドにおけるTikTok活用術とマーケティングの可能性を解説した。20年はコロナ禍におけるリアルイベント中止の影響から「イヴ・サンローラン(YVES SAINT LAURENT)」のコスメキャンペーンを皮切りに、「ルイ ヴィトン(LOUIS VUITTON)」や「ディオール(DIOR)」が20年春夏のファッションショーをTikTokで配信するなど、ハイブランドとの取り組みが加速した。クリエイターによる投稿でも画角トレンドは、バストアップから全身を写したストーリー性のあるものへと進化し、従来から人気の購入アイテム紹介動画では、商品がより高価格帯になっている。これらの変化やTikTok独自のアルゴリズムなどにより、興味のある人にダイレクトに情報が届き、投稿者もポジティブで活発な反応がもらえる好循環が生まれている。

 司会を務めた「TikTok For Business Japan」の廣谷亮ブランドストラテジーディレクターは、TikTokの魅力は「未知との出合い」とコメント。好きなアカウントをフォローしたり、キーワード検索をベースに情報を取得したりするのではなく、潜在と顕在どちらの興味にもリーチできるプッシュ型のTikTokでは、“まだ見ぬ自分の好き”に出会える可能性がアップする。

 Z世代を中心にしたTikTokは、ラグジュアリーブランドとの相性を懸念する担当者も多いが、訴求の目的は「憧れの醸成」とTikTok For Business Japanの中村千賀クライアント パートナーシップ アソシエート ディレクターは言う。商品を購入できる年齢になる以前から、ブランドの世界観を伝えることは、未来のロイヤルカスタマー化へとつながる。

 一方で、村上編集長は「ファッション&ビューティ業界のデジタルマーケティングは、まだブランドの“認知”に重きを置いている段階。“興味喚起”のステージに立てているブランドは少ないのでは」と疑問を投げかけた。

 本国主導のラグジュアリーブランドでは、ジャパン社独自のプロモーションを始動しにくい企業もある。しかし、中村アソシエート ディレクターは「インフルエンサーなら、日本で反響のある人物を起用してもいい、という案件が増えている」と補足。TikTokで活躍するクリエイターとのコラボレーションが「ローカライズの近道になるのでは」と言う。

Z世代には
「飾りすぎないリアル」が響く!

 ラグジュアリー&ビューティブランドのTikTok活用実例に関するセミナーの前後には、スペシャルゲストとして信州大学特任教授の原田曜平や、アカウント開設からわずか5カ月でフォロワー100万人を達成したTikTokクリエイターの修一朗が登壇した。

 最新の「TikTokユーザー白書」では、ユーザーの“比較・検討”を促す投稿よりも、その手前の“興味”に訴えかける投稿の方が、実は購買に結びつきやすい、という従来のマーケティング手法の動線を覆す仮説を立てている。原田は「興味から、ズドン」のキーワードで表現される「ユーザー白書」を解説し、SNSでの“映え疲れ”が叫ばれる中「飾りすぎない投稿が、Z世代には好意をもって受け入れら、逆にインパクトを与えられる」と説明した。

 さらに修一朗がTikTok投稿のコツを指南し、“修一朗スタイル”と呼ばれるユニークなテンポとナレーション付きの動画について解説。50万ユーザーの壁を超えるには「ファンの需要やトレンドを取り入れる必要がある」として、①「初めての視聴者にも伝わる内容に」②「音やカット割で視聴者を離脱させない工夫を」③「ツッコミどころを散りばめる」④「視聴者コメントで動画の個性をアップデート」をファン獲得のための要点として伝えた。

TEXT:ANRI MURAKAMI

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TikTok 2021年版の活用術とは? キーワードは「興味から、ズドン」

 TikTok For Business Japanは、同プラットフォームのマーケティングの可能性を解説する無料オンラインセミナー「TikTok For Business Year-End Event 2020」を2020年12月16日に開催した。20年は新型コロナウイルスの影響で、人々の生活や働き方だけでなく、マーケティング界も大きく変化した。セミナーでは激動の1年を振り返り、新たな時代に流行を生み出して、ブランドビジネスに貢献するためのマーケテイングソリューションを約6時間、全14コマのボリュームで解説。多彩なゲストと切り口で、存在感を強めるTikTokへの出稿を検討する企業担当者の疑問や悩みに役立つ実践的な内容を届けた。

クライアント数274%!
幅広い年代に広がる「影響力」

 オープニングでは、西田真樹TikTok For Business Japan代表が登壇し、20年の実績とビジョンを発表した。今年一年を振り返り「自社にとって難局の1年だった」としながらも、TikTokの登録クライアント数成長率は19年末比274%と急伸した。アプリのダウンロード数は世界規模で20億を突破し、ユーザーの年齢分布は25歳以上が52.3%に広がった。1日の平均視聴時間も42分から56分に伸びている。日本においてはTikTok流行語大賞になった「きゅんです」や楽曲「香水」のヒットが記憶に新しく、幅広い世代の“流行発信基地”としての地位を築いた年になった。これらの背景を踏まえて、西田代表は「(1990年代中盤以降に生まれた)Z世代に何かを伝えるときには、まずコトがあった上でモノがついてくる」と説明する。21年は「興味との出会いが購買につながるプラットフォーム」をスローガンに、ECとの連動を強め、興味から購買までをダイレクトに促すオリジナルのマーケティングをブランドとともに推奨していく。

“まだ見ぬ好き”に
出会えるTikTok

 「WWDJAPAN.com」編集長の村上要をゲストに迎えた回では、ラグジュアリーブランドにおけるTikTok活用術とマーケティングの可能性を解説した。20年はコロナ禍におけるリアルイベント中止の影響から「イヴ・サンローラン(YVES SAINT LAURENT)」のコスメキャンペーンを皮切りに、「ルイ ヴィトン(LOUIS VUITTON)」や「ディオール(DIOR)」が20年春夏のファッションショーをTikTokで配信するなど、ハイブランドとの取り組みが加速した。クリエイターによる投稿でも画角トレンドは、バストアップから全身を写したストーリー性のあるものへと進化し、従来から人気の購入アイテム紹介動画では、商品がより高価格帯になっている。これらの変化やTikTok独自のアルゴリズムなどにより、興味のある人にダイレクトに情報が届き、投稿者もポジティブで活発な反応がもらえる好循環が生まれている。

 司会を務めた「TikTok For Business Japan」の廣谷亮ブランドストラテジーディレクターは、TikTokの魅力は「未知との出合い」とコメント。好きなアカウントをフォローしたり、キーワード検索をベースに情報を取得したりするのではなく、潜在と顕在どちらの興味にもリーチできるプッシュ型のTikTokでは、“まだ見ぬ自分の好き”に出会える可能性がアップする。

 Z世代を中心にしたTikTokは、ラグジュアリーブランドとの相性を懸念する担当者も多いが、訴求の目的は「憧れの醸成」とTikTok For Business Japanの中村千賀クライアント パートナーシップ アソシエート ディレクターは言う。商品を購入できる年齢になる以前から、ブランドの世界観を伝えることは、未来のロイヤルカスタマー化へとつながる。

 一方で、村上編集長は「ファッション&ビューティ業界のデジタルマーケティングは、まだブランドの“認知”に重きを置いている段階。“興味喚起”のステージに立てているブランドは少ないのでは」と疑問を投げかけた。

 本国主導のラグジュアリーブランドでは、ジャパン社独自のプロモーションを始動しにくい企業もある。しかし、中村アソシエート ディレクターは「インフルエンサーなら、日本で反響のある人物を起用してもいい、という案件が増えている」と補足。TikTokで活躍するクリエイターとのコラボレーションが「ローカライズの近道になるのでは」と言う。

Z世代には
「飾りすぎないリアル」が響く!

 ラグジュアリー&ビューティブランドのTikTok活用実例に関するセミナーの前後には、スペシャルゲストとして信州大学特任教授の原田曜平や、アカウント開設からわずか5カ月でフォロワー100万人を達成したTikTokクリエイターの修一朗が登壇した。

 最新の「TikTokユーザー白書」では、ユーザーの“比較・検討”を促す投稿よりも、その手前の“興味”に訴えかける投稿の方が、実は購買に結びつきやすい、という従来のマーケティング手法の動線を覆す仮説を立てている。原田は「興味から、ズドン」のキーワードで表現される「ユーザー白書」を解説し、SNSでの“映え疲れ”が叫ばれる中「飾りすぎない投稿が、Z世代には好意をもって受け入れら、逆にインパクトを与えられる」と説明した。

 さらに修一朗がTikTok投稿のコツを指南し、“修一朗スタイル”と呼ばれるユニークなテンポとナレーション付きの動画について解説。50万ユーザーの壁を超えるには「ファンの需要やトレンドを取り入れる必要がある」として、①「初めての視聴者にも伝わる内容に」②「音やカット割で視聴者を離脱させない工夫を」③「ツッコミどころを散りばめる」④「視聴者コメントで動画の個性をアップデート」をファン獲得のための要点として伝えた。

TEXT:ANRI MURAKAMI

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ラフ初の「プラダ」メンズや「ゼニア」に興奮 先輩&後輩記者2人のミラノメンズ10選

美濃島:明けましておめでとうございます!今年も宜しくお願いします。正月気分からようやく抜け出せたと思ったら、2021-22年秋冬メンズ・コレクションが開幕しました。デジタル形式がメインとなりますので、今回もPCとにらめっこしてリポートしていきましょう。まずピッティ・イマージネ・ウオモ(PITTI IMMAGINE UOMO)とミラノ・メンズ・ファッション・ウイークから印象的だった10ブランドをざっくりとプレイバック。今年はピッティもデジタルプラットフォーム「ピッティ コネクト(PITTI CONNECT)」を整えてコレクションを発表しましたね。

大塚:いやーコレクションサーキットの開幕感がないですねえ(苦笑)。デジタルでの取材も2シーズン目となると、モチベーション維持もわれわれの使命ですな。そんな中でも主要都市に続き、ピッティもいよいよデジタル発表に本格参入したね。どう出るのか注目していたけれど、もうひたすらトーク。「ブルネロ クチネリ(BRUNELLO CUCINELLI)」は30分、「ヘルノ(HERNO)」は20分ほぼずっと話していました。それはそれでピッティのブースにいるようで臨場感はあるのだけど、全部集中して見るには相当な気合いが必要だったわ。後者は字幕なしのイタリア語オンリーで全然分かんなかったし。

30分におよぶ怒涛のトークセッション

美濃島:「ブルネロ クチネリ」では、ブルネロさんが「10カ月洋服に触れない時期を過ごした。人は実際に触り、着用したいという気持ちが強くなっている」とファッションの可能性を熱く語ってくれたほか、「ピッティ コネクト」を開設した理由やピッティの存在意義も説明してくれました。「思いを伝えよう!」という意気込みは伝わってきます。ただ、話しっぱなしで少しだけ疲れちゃいましたね(笑)。その流れで服の説明も聞きたかったな。

大塚:ウンブリア州ソロメオの本社からの中継だったね。マスクを付けたモデルが並んでいて、服の紹介はいつかな〜と待っていたらそのまま終了しちゃった。後日オンラインで紹介はあったけれど、ファブリックやコンセプトが毎回素敵で楽しみにしているからちょっと驚いたよね。テーマは“昨日と明日との統合”で、実際に見られる日が待ち遠しいです。ピッティとデジタルをどう融合していくかはまだまだ試行錯誤が必要だな。

ジャージでテーラリングを“リセット”

美濃島:ミラノのトップバッター「エルメネジルド ゼニア(ERMENEGILDO ZEGNA)」は、“THE (RE)SET”と題したコレクションでした。ニットやジャージ素材を用いたテーラードスタイルですが、リラックスしすぎず“しっかり感”があるところにアレッサンドロ・サルトリのセンスと技術力の高さを感じます。

大塚:めちゃかっこ良かったわ。服もよく見えるし、素材感も伝わるし、映像もコンセプチュアルで引き込まれた。テーマに合わせて、新状態のライフスタイルをコレクションで再定義するクリエイションでした。自分たちの強みをしっかり理解して映像を作っているよね。編集部には事前にこんなノートが届いたよ。

美濃島:そんなノートが届いていたんですね。絶賛リモート中の僕は明日の出社時に拝読しようっと。ジャケットやパンツだけでなくインナーもニットで統一するのが新鮮でした。

大塚:ラウンジウエアとフォーマルを融合した、インドアとアウトドアをつなぐシームレスなスタイルですね。きれいなテーラードにワークやスポーツを合体させるのはサルトリの得意技だから。素材はジャージー中心で基本はイージーフィットなのに、ショールカラーのローブやダブルカシミアのスーツ、トラックパンツはどれもエレガントで素敵だった。

美濃島:動画はウオーキングの映像とホテルで撮影したイメージ動画をミックス。前回に続き、「ゼニア」はクリエイションの伝え方が上手いですね。

大塚:15分の長尺って全部見るのはまあまあキツいのだけど、あっという間。映像終盤のサルトリさんの登場も渋すぎたわ。

オマージュ盛りだくさん(?)の気鋭ブランド

大塚:前シーズンはミラノの中堅・若手組の動画は見てられないぐらいクオリティーが低いものが多かったけど、今シーズンはみんな結構作り込んできたね。「フェデリコ チーナ(FEDERICO CINA)」はブリーフ一丁のモデルが登場したときは「きたきた」と嫌な予感がしましたが(笑)、そこから盛り返して、コレクションのムードに合ったかわいい動画に仕上がっていた。最後は「私はロランス」やんけ!だったけど。

美濃島:序盤は身構えちゃいましたが、終わってみたらなんとも言えない心地よさでした。手書きのレターモチーフをのせた白シャツやぶどうを表現したニットなど、キャッチーな洋服の世界観に合った映像でしたね。後半の男女が体を支え合うシーンは金八先生の「人という字は〜」を勝手に連想しました。

大塚:古っ。美濃島さん25歳だよね(笑)?

アウトドアストリートが今っぽい

美濃島:今シーズンのミラノはウオーキングだけの潔い映像も多いですね。「デヴィット カタラン(DAVID CATALAN)」は自然光が注ぐ気持ちいい建物を舞台にモデルが歩く動画でした。同ブランドは2012年にスタートし、ストリートウエアをベースにしたコレクションが持ち味。マウンテンパーカやサファリハットなどアウトドアアイテムがメインでしたが、インパクトのあるタイダイ柄などクセを加えていたのが好みでした。

大塚:きれい目カジュアルに、ワークやアウトドア由来のファンクショナル要素をプラスする今っぽいスタイルだね。タイドアップはやや蛇足だったかな。ラストにデザイナーがランウエイショーっぽく登場するのがかわいくて癒されました。しっかしミラノのサイトは見づらい!喝!

美濃島:サイトデザインを頑なに変えませんね(笑)。逆に愛おしくなってきました。

日本人ラッパーがミラノで大暴れ

大塚:ねえねえ、「チルドレン オブ ザ ディスコーダンス(CHILDREN OF THE DISCORDANCE)」すごくなかった?噂によると撮影が超ギリギリのスケジュールだったみたいなのだけど、どんな映像かと思ったら直球のPV仕立てでのけぞった。

美濃島:海外人気も高いラッパーのHideyoshiとRalphを起用したMVで、インパクト抜群でしたね。ゴリゴリのストリートの世界観に合うキャスティングだし、ブランド得意のバンダナモチーフもめちゃくちゃ似合ってました。ただHideyoshiは髪が長いイメージだったので、一瞬誰だかわかりませんでした(笑)。

大塚:なるほど。そこは一応海外を意識しているのかな。前回の15分間スケボー乗り倒しといい、世界観の発信にこだわっているよね。ただここのブランドの服って見た目の瞬間的な面白さと、ヘンタイ的な作り込みが武器でもあるから、もうちょっと服をしっかり見せてもよいなとは感じた。あと海外、特にミラノの人がこの動画を見てどう反応するか気になるかも。今度本人(志鎌英明デザイナー)に聞いてみよう。

美濃島:PVの見せ方に振り切ったブランドは他になかったので、存在感は示せたと思います。志鎌さんからの返答は僕にも聞かせてください!

“今の普通って何?” 「フェンディ」がやっぱり強かった

大塚:「フェンディ(FENDI)」はやっぱり面白かった!最初はネオンカラーのゲーム空間のようなセットで飛ばしていくのかなと思ったけれど、ガウンコートやパジャマルック、ざっくりリブ編みやルーズソックスなどラウンジウエアのリラックス感をテーラードとミックスしていたね。ディテールをデフォルメして違和感をちょっぴりプラスしつつ、キャッチーなバッグやFFロゴなどのモチーフも際立たせてくる辺りがさすがでした。

美濃島:ネオンの光が変化するにつれてルックのカラーブロックも切り替わる面白い演出でした。ラウンジウエアでニューノーマルの気分を反映させた一方、サイケなアートワークやBGMからは「落ち着いたムードだけじゃ楽しくないでしょ!」というメッセージを感じました。

大塚:そうそう、演出も面白かったね。BGMの「What is Normal Today?」という声はシルヴィア・フェンディ本人だったり、「FENDI」の文字を抽象化したグラフィックはロンドンのアーティスト、ノエル・フィールディング(Noel Fielding)が描いたりと、盛りだくさんでした。

美濃島:「FENDI」の文字を落書きっぽくアレンジしたアートワークはすごいかわいかったです。普通にロゴを載せるだけじゃ機械的すぎるけど、手仕事感のあるアートワークに昇華していて、ロゴブームが去った今でも受け入れられそう。バランスの良い遊び心が素敵です。

大塚:あと如実なのが、見た瞬間「これ絶対に着心地いいやつ」って分かる服が多く登場すること。これは「ゼニア」もしかりで、一時期のストリートブームで各ブランドがビッグロゴや派手なモチーフで“分かりやすいデザイン”が多く登場したけれど、今は“分かりやすい着心地”を、映像でいかにアピールするかに主要ブランドは結構こだわっている気がする。ラウンジ・フォーマルで着心地コンシャスは、この後も続いていきそうな予感。

美濃島:昨シーズンも「ルメール(LEMAIRE)」などが近いアプローチの映像表現をしていましたね。パリでもこの流れは強そうです。

ストリートに舵を切った「エトロ」

大塚:「エトロ」は思い切ってストリートに振ってきたなーというのが第一印象。ストリート全盛の頃も割とスタイルを崩さなかったのに、ここで来たかと。フーディーやイージーフィットのアウターはもちろん、ビッグロゴのキャップ、ボリューム感のスニーカーの打ち出し方とかからも若い世代を意識しているのだなというが感じられたわ。

美濃島:ロゴ入りパーカとキャップ、シャカシャカのブルゾン、バミューダショーツなどグッとストリートテイストになりました。モチーフは相変わらず柄を多用してアクセルを踏み込んできました。モデルたちが建物の中からストリートに飛び出していくフィナーレは見ていて気持ちが良かった。夕日が差し込んでるのかと思ったら外は昼間だったから、窓に色付きのフィルターを張っていたんですかね。

大塚:もともとはリアルでのショーを予定していたから、無観客での映像配信になって急遽用意した演出なのかも。

スキーがトレンド候補? 「MSGM」のストリート×アウトドア

美濃島:「MSGM」はスキージャケットやサイドラインパンツ、ネオンカラーなど、ウィンタースポーツに着想したストリートスタイル。雪が降る演出でコレクションのムードを上手く伝えました。スキーは昨年末に「ディオール(DIOR)」も取り上げましたし、スケボーとヒップホップに続くメンズ市場のトレンドになるかもしれませんね。

大塚:スキーは定期的にトレンドに浮上するし、アウトドアへの欲求は世界中で確実に高まっているもんね。コレクションは、1990年代に東京でも流行したストリートとアウトドアのミックススタイルでした。「カンゴール(KANGOL)」のバケットハットとかドンズバ。「スカルパ(SCARPA)」とのボリューミーなシューズもかわいくて、1930年代のポスターに着想したノスタルジックなグラフィックも好き。登山家のヴァルテル・ボナッティ(Walter Bonatti)の本を参考にし、リゾート地のポスターを参考にしたのだとか。「MSGM」はいつも変わらず明るくて安心するよ。

ラフ加入後、初のメンズを披露した「プラダ」

大塚:さて、お次はいよいよミラノ・メンズ最大の目玉である「プラダ(PRADA)」。ラフ・シモンズ(Raf Simons)が加わって初めてのメンズです。ラフ大好きな美濃島さんはどうだった?

美濃島:柄を多用しているのが新鮮でした。ラフは写真やグラフィックなどをよく使う一方、パターンにはあまり手を出してこなかったので勝手に苦手意識があるのかと思ってましたが、デジタル感のある総柄がめちゃくちゃ格好良かった。裏地が目立つボンバージャケットとニットの柄on柄の組み合わせは最高でしたね。トライアングルをあしらったもこもこグローブは冬の新定番として人気が出そうです。グラフィックが無いためか、9月に発表した21年春夏ウィメンズ・コレクションよりもラフ感は控えめ。少し物足りなさも感じました。

大塚:なるほどね。確かにピーター・サヴィル(Peter Saville)感はなかったけど、僕はめちゃくちゃラフだなと思ったけどな。ミウッチャとラフの個々のバランスをまだ探り合っている印象だけど、融合しようとしている試みている意図は感じました。あの複雑な柄は、自宅で過ごす時間が長くなりって自身の感情と向き合った結果なんだって。そしてここでも出ました!部屋着のようなニットのボディスーツ。ただこれは単なるリラックスとは違ってピッタピタ。コロナ太りしているようでは着られないよ(笑)。アウターは巨大なMA-1やVネックニットはまさにラフの代名詞という印象。ジャケットを二の腕までたくし上げてインナーを見せるスタイルは「ラフ シモンズ」21年春夏でも披露していたね。僕も挑戦したいけど、腕立て毎日100回やんないとな。

美濃島:僕はコロナで3kg太ったのでこういった服を着るために痩せます!!ラフとミウッチャ・プラダ(Miuccia Prada)に向けて服飾学生が質問を投げかけるトークセッションも実施されました。日本からは文化服装学院の生徒が出演し「どんな革新的な技術を取り入れた?」と質問していました。ファッションの面白さを後世に伝えようとするブランドの思いも伝わるし、学生も一生の思い出になる素晴らしい企画でした。

大塚:演出も独特で面白かったわ。音楽は21年春夏ウィメンズと同じく、プラスティックマン(Plastikman)名義のリーチー・ホウティン(Richie Hawtin)。「ゼニア」も「フェンディ」もだけど、服をがっつり見たいわれわれにとっては静かなテクノみたいな音楽が相性いいのかなとふと思った。ちょっとホドロフスキーチックな怪しいダンス(笑)は、ラフいわく「ポジティブで楽しい雰囲気を表現したかった」らしいよ。

美濃島:たしかに、静かなテクノは鑑賞の邪魔にならず洋服に集中できます。表現が自由すぎていろいろやりたくなりますが、「あくまで服が主役」という考えが根底にあるとバランスの良い演出に到達できるかもしれません。

ヒゲの接写&チープな格闘ゲームに苦笑

大塚:安定の変わり種は「スンネイ(SUNNEI)」。いつも「何かほかと違うことやってやろう感」がいいように作用することもあれば、イラっとすることもあるので(笑)、今回はどうかなと構えていたのだけど、動画が始まってビックリ。だって、ほぼ肌しか映らない超接写だったから。たまにヒゲ。

美濃島:新卒で入社した時は、コレクション取材でヒゲや脇毛のドアップを見せられる日が来るとは思ってませんでした。

大塚:「今シーズンは“イラっ”の方かな」と考えながら我慢して見ていたら、最終的にその肌とヒゲはデザイナーデュオのもので、特設サイトに案内するための案内動画だということが最終的に判明しまして。で、そのサイトにアクセスしてみたら、とんでもなく低いクオリティーの自作格闘風ゲームがプレイできるというね。キャラは最新コレクションを着ているのだろうけど、ゲームの意味が全く分からず「何すんねん(SUNNEN)」と思いながら適当に操作するうちに段々クセになってきちゃって、最終的には大笑いさせてもらいました。

美濃島:ゲームは最後まで意味不明でしたし、大塚さんの「何すんねん」もギリギリですよ……。でも新しいことに挑戦しようというブランドの勢いは伝わってきました。問題の服はジェダイっぽいコートや大判のダイヤ柄などゲームキャラらしいアイテムもありましたが、ダウンジャケットやタートルニットなどリアルクローズも多め。ゲーム表現と合わせて、もっと攻め攻めなクリエイションでも面白かったかもしれません。

大塚:唯我独尊すぎてゲーム×ファッションの時代に乗ってるんだかどうかは分かんないけど、人を楽しませようというマインドには好感が持てたね。

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ビープル バイ コスメキッチンが世界中から集めたチョコとアロマの催事を開催 味と香りの組み合わせは約1万通り

 マッシュビューティーラボが運営するナチュラルやオーガニックコスメから食、生活雑貨まで取り扱うビープル バイ コスメキッチン(BIOPLE BY COSMEKITCHEN)」は1月15日~2月14日、チョコレートとアロマをテーマにしたバレンタインフェアを全国の店舗とオンラインストアで開催中だ。

 世界中から134種のアロマと77種類のナチュラル&オーガニックチョコレートを集積し、組み合わせは約1万通りになる。シミやシワ、くすみなどのエイジングケアに加え、冷え性改善、免疫力向上、腸内環境を整えるカカオポリフェノールを含むチョコレートの風味や味と、リラックス効果が期待できるアロマを組み合わせることによりパーソナルな癒やしの提案を行う。催事中、店頭でアロマまたはチョコレートを購入したお客には、バレンタイン限定のラッピングバッグで商品を包装する。

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コーセーがサステナ活動を加速 主力工場を再エネに切り替えや再生プラ使用の買い物かご製作

 コーセーは、環境・気候変動問題への対応が「事業成長」と「持続可能な社会の実現」の両立を図るために、欠かすことのできない重要な経営課題の一つとしてサステナブル活動を進める。その取り組みは今年に入り加速している。

 1月からコーセー群馬工場で購入している全ての電力を再生可能エネルギーへ切り替えた。これは、2030年度までに温室効果ガス排出量を28%削減(2018年度比)するという目標値の実現に向けたものだ。コーセー群馬工場は敷地面積が8万9000平方メートルあり、スキンケアやメイクアップ製品を生産するマザー工場。温室効果ガス排出量は同社グループ全拠点の約23%分(2018年度)に相当する。今回の再生可能エネルギーへの切り替えによって、30年度をゴールとする温室効果ガス排出量の削減目標を35%に引き上げることも検討しているという。

 09年から同社の主力ブランド「雪肌精」で進める海の環境保全活動でも新たな動きがある。長年活動を続ける中で、海洋汚染や海の生態系に影響を及ぼす海洋プラスチックごみの問題に直面した。これら問題を消費者に知ってもらうきっかけづくりとして、イオンスタイル上尾とテラサイクルジャパンと協業し、海洋プラスチックごみを再利用した買い物かごを製作した。

 イオンスタイル上尾は同社の事業所跡地に昨年12月4日にオープン。ゆかりある土地でもあることから1月8日から店内で使用される買い物かご全てを、日本国内の海岸で回収した海洋プラスチックごみを由来とする再生樹脂を一部に使用した「SEKKISEI/雪肌精」ロゴ入りのタイプに変更した。さらに店内では「Gift from the Earth & Return to the Earth」のメッセージを訴求したポスターを掲示し、「雪肌精」を通じた地球環境保全の啓発にも取り組む。

 同社は昨年4月にグループ全体のサステナビリティに関する取り組みと30年までの目標をまとめた「コーセー サステナビリティ プラン」を発表。持続可能な社会の実現へ貢献するため今後も意欲的に実施する。

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コーセーがサステナ活動を加速 主力工場を再エネに切り替えや再生プラ使用の買い物かご製作

 コーセーは、環境・気候変動問題への対応が「事業成長」と「持続可能な社会の実現」の両立を図るために、欠かすことのできない重要な経営課題の一つとしてサステナブル活動を進める。その取り組みは今年に入り加速している。

 1月からコーセー群馬工場で購入している全ての電力を再生可能エネルギーへ切り替えた。これは、2030年度までに温室効果ガス排出量を28%削減(2018年度比)するという目標値の実現に向けたものだ。コーセー群馬工場は敷地面積が8万9000平方メートルあり、スキンケアやメイクアップ製品を生産するマザー工場。温室効果ガス排出量は同社グループ全拠点の約23%分(2018年度)に相当する。今回の再生可能エネルギーへの切り替えによって、30年度をゴールとする温室効果ガス排出量の削減目標を35%に引き上げることも検討しているという。

 09年から同社の主力ブランド「雪肌精」で進める海の環境保全活動でも新たな動きがある。長年活動を続ける中で、海洋汚染や海の生態系に影響を及ぼす海洋プラスチックごみの問題に直面した。これら問題を消費者に知ってもらうきっかけづくりとして、イオンスタイル上尾とテラサイクルジャパンと協業し、海洋プラスチックごみを再利用した買い物かごを製作した。

 イオンスタイル上尾は同社の事業所跡地に昨年12月4日にオープン。ゆかりある土地でもあることから1月8日から店内で使用される買い物かご全てを、日本国内の海岸で回収した海洋プラスチックごみを由来とする再生樹脂を一部に使用した「SEKKISEI/雪肌精」ロゴ入りのタイプに変更した。さらに店内では「Gift from the Earth & Return to the Earth」のメッセージを訴求したポスターを掲示し、「雪肌精」を通じた地球環境保全の啓発にも取り組む。

 同社は昨年4月にグループ全体のサステナビリティに関する取り組みと30年までの目標をまとめた「コーセー サステナビリティ プラン」を発表。持続可能な社会の実現へ貢献するため今後も意欲的に実施する。

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【社説】小池都知事が大企業への協力金支払いを決断。業界全体で声を上げた勝利だ

 1月18日(月)、東京都の小池百合子知事がこれまで中小事業者のみに限定していた時短協力金を大企業まで広げるという指示を出したという報道が出た。緊急事態宣言が出た他府県は、企業規模に関係なく店舗当たり1日6万円を支給するが、東京都のみ大企業を排除していた。業界全体で声を上げた成果だ(編集長・遠山敏之)。
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【アワード候補21】大阪発、レサワ・ホルモン食べ飲み放題の「レモホル酒場」。「『0秒』に先越されたが、爆速で30店舗を目指す」

 「生ホルモン食べ放題100分1480円、レモンサワー飲み放題60分500円」の「レモホル酒場」。大阪発祥の同店は、関東で大人気の「0秒レモンサワーと仙台ホルモン ときわ亭」と似た仕組みで、大繁盛。2021年1月には東京・渋谷駅前へ出店。九州、大阪、東京で出店を進めている。経営する有限会社GC(本社:大阪市北区)の石原義明社長は「早期に30店を目指す」と言う。
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【社説】小池都知事が大企業への協力金支払いを決断。業界全体で声を上げた勝利だ

 1月18日(月)、東京都の小池百合子知事がこれまで中小事業者のみに限定していた時短協力金を大企業まで広げるという指示を出したという報道が出た。緊急事態宣言が出た他府県は、企業規模に関係なく店舗当たり1日6万円を支給するが、東京都のみ大企業を排除していた。業界全体で声を上げた成果だ(編集長・遠山敏之)。<関連記事>【ランダムトーク】協力金、東京都は「中小」...
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ドイツ発のナチュラルコスメ「アンネマリー・ボーリンド」の独占輸入販売権を取得 ピー・エス・インターナショナルが展開

 「エティーク(ETHIQUE)」や「トリロジー(TRILOGY)」などのオーガニックブランドの輸入・販売を手掛けるピー・エス・インターナショナル(P.S. INTERNATIONAL)はドイツ発ナチュラルコスメブランド「アンネマリー・ボーリンド(ANNEMARIE BÖRLIND)」の独占輸入・販売権を取得した。

 同ブランドのLLシリーズは合成香料や合成着色料、パラベン、シリコン、鉱物油不使用で、ブランド独自の保湿成分「LLバイオコンプレックス」とオーガニック由来の整肌成分エキナセアエキスを配合し、メイクや毛穴汚れを洗い落としながら、潤う肌に整える“ジェントルクレンジングミルク”(150mL、4490円)や、美容液のような高保湿力が特徴の“ブロッサムデュージェル”(150mL、5490円)などをそろえる。

 また、ナチュロイヤルシリーズはアミノ酸とビタミンB群を含むホワイトトリュフ由来の保湿成分ツベルマグナツムエキスをはじめ、植物由来の成分を配合し、幅広い年齢の肌にアプローチするスキンケアラインで、“ナチュロイヤルセラム”(50mL、1万3980円)や“同アイケア”(15mL、1万1490円)、“同デイクリーム”(50mL1万5980円など紫外線や乾燥などから肌を保護しケアする製品をラインアップする。

 「アンネマリー・ボーリンド」は、“食べられない化粧品はつくらない”を理念に、1959年にアンネマリー・リンドナーがドイツの環境保護地区シュバルツバルト地方で創業した。リンドナーが若い頃に肌荒れに悩み、ハーブと植物療法で改善した経験から、厳選した自然由来の原料にこだわるほか、製造過程や労働条件が基準となるCSE認証も取得しており自然と人に優しいサステナブルな製品開発に取り組んでいる。これまで日本ではピリカインターナショナルジャパンが輸入販売しており、オーガニックを好む人から注目を集めていた。

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ラフ加入の新生「プラダ」メンズ展示会を最速レポート 豊富なアウターに注目

 「プラダ(PRADA)」は、ミウッチャ・プラダ(Miuccia Prada)とラフ・シモンズ(Raf Simons)が共同で手掛けた2021-22年秋冬メンズ・コレクションを1月17日にデジタル形式で発表しました。ラフ加入後初のメンズの実物を見るため、発表翌日にミラノで行われた展示会へと足を運びました。展示会場は9月のウィメンズ・コレクション同様、ショーの撮影が行われたセットの中で、4つの部屋に分けられたスペースでルック順に並んでいます。

 今季のテーマは“インティマシー(親密さ)”。コレクションには、「利己主義からの解放により、単体では意味を持たない物が複数掛け合わさることで価値を生む」というメッセージが込められているそうです。「プラダ」がコミュニケーション戦略の要としている“対話”にも通ずる思想です。これらテーマを最も象徴しているのが、多くのルックで使われた肌着のようなニット素材のアイテム。肌着は肌に直接触れるアイテムであり、本来隠れている肌着をあえて見せて他のアイテムと組み合わせることで、新たな価値を与えているのです。

アウターはMA-1がヒットの予感

 アウターはたくさんの種類が登場しましたが、私が注目したのは売れ筋となりそうなオーバーサイズのMA-1ブルゾンです。素材は再生ナイロンを使用した“プラダ リナイロン(Prada Re-Nylon)”で、ブラウンとネイビーの2色展開。従来のナイロンよりも防寒性がやや劣る“プラダ リナイロン”の裏地にジャカードニットを重ねて保温効果を高めています。個人的に、女性の私が着用したいと思ったのはロングとショート丈で登場したダブルコートです。素材はナパレザー、カシミア混ウール、フェルトの3種類で、襟のニットは取り外しが可能。前身頃の重なりと襟元のアタッチメントによって、胸元にトライアングルモチーフが表現されています。MA-1ブルゾンにはスリーブにトライアングルモチーフのポケット、スーツジャケットには背面にニット素材のトライアングルモチーフが付きます。今季のスーツはピンストライプが多く用いれられていますが、意外にも「プラダ」のメンズでピンストライプを採用するのは初めてだそうです。

 デジタルショーで目が引いた、鮮やかなカラーバリエーションのグローブはナパレザー素材で、異なるシェイプのポケットが手の甲に付きます。バッグは1種類のみで、ウィメンズで登場したバックパックの大きめのサイズ。ナイロンとナパレザーの2種類の素材がそろいます。カーフレザーのシューズはローファーとレースアップの2種類で、全て5cm程のプラットフォームの仕様でした。

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「ラッド ミュージシャン」2021年春夏コレクション

 「ラッド ミュージシャン(LAD MUSICIAN)」が2021年春夏コレクションを発表した。

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ファッション通信簿Vol.62 2021年に輝くスターたちに着てもらいたい理想のコーデを米「WWD」が勝手にチョイス!

 米「WWD」が海外セレブたちのファッションを厳しくチェックする人気企画「ファッション通信簿」だが、第61回の今回は趣向を変えて、2021年に注目のスターたちに着てもらいたい装いをコメント付きで勝手にチョイス!

 エマ・ストーン(Emma Stone)、ゼイン・マリク(Zayn Malik)、ティモシー・シャラメ(Timothee Chalamet)、カーディ・B(Cardi B)、デュア・リパ(Dua Lipa)、ハリー・スタイルズ(Harry Styles)、オリヴィア・ワイルド(Olivia Wilde)、ゼンデイヤ(Zendaya)にハイブランドの新作コレクションを組み合わせた。彼らのキャラクターとコレクションのルックの見事なマッチングに注目だ。

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「ドラえもん×グッチ」発売記念の特別付録が女性誌「キャンキャン」「オッジ」「プレシャス」に

 小学館が発行する女性ファッション誌「キャンキャン(CanCam)」「オッジ(Oggi)」「プレシャス(Precious)」は、「グッチ(GUCCI)」と「ドラえもん」のコラボレーションコレクション「ドラえもん×グッチ(DORAEMON×GUCCI)」の発売を記念した特別付録を3月号に同梱する。

 本コラボコレクションは、創業100年を迎えた「グッチ」と、連載開始から50年となる「ドラえもん」とのアニバーサリー企画。今回、「ドラえもん」コミックを発行する小学館のファッション誌で、特別付録のスペシャル企画が実現した。

 1月22日発売の「キャンキャン」からは、ミニGGパターンのハードカバーにドラえもんをデザインした、A5変形サイズのノートを用意。内側のサイドにはドラえもんのカラーである青色をあしらい、128ページのノートの前半にはグッチのロゴを、後半には4パターンのドラえもんをプリントした。1月28日発売の「オッジ」の付録は、ハードカバー製のメモパッド2組。2種類のドラえもんの絵柄とグッチのロゴがそれぞれデザインされている。2月5日発売の「プレシャス」には、サイズ違いの便箋3種が付属する。

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「フェデリコ チーナ」2021-22年秋冬ミラノ・メンズ・コレクション

 「フェデリコ チーナ(FEDERICO CINA)」が2021-22年秋冬メンズ・コレクションをミラノで発表した。

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「バルクオム」からヘアケアのトラベルセットが登場 シンプルで使い回しができるオリジナルポーチも人気

 メンズスキンケアブランド「バルクオム(BULK HOMME)」は、“スキンケアを携帯する”がコンセプトのトラベルシリーズの第2弾となる“ザ トラベルセット フォーヘアケア”(2500円)を発売した。

 “ザ トラベルセット フォーヘアケア”は、長時間の移動や環境の違いで気づかない間にストレスを受けている髪と頭皮を、普段のルーティーンでケアするために作ったトラベルセット。

 オリジナルポーチの中には、宿泊先での使いやすさを重視したワンタッチキャップのチューブ容器に入ったシャンプーとトリートメント、使用実感を上げるジェットポンプのミニボトルに入ったスキャルプセラム(頭皮美容液)のヘアケア3製品が入っている。

 約5日分をセットにした、荷物にならないコンパクトなサイズで、旅行や出張、ジムだけでなくギフトにも適している。オリジナルポーチは二次使用を想定したシンプルで使い回しがしやすいデザインで、使い終わった後はアダプターケースや小物入れなどとしても活用できる。

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「デヴィッド カタラン」2021-22年秋冬ミラノ・メンズ・コレクション

 「デヴィッド カタラン(DAVID CATALAN)が2021-22年秋冬メンズ・コレクションをミラノで発表した。

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ルイ・ヴィトン ジャパンに新プレジデント&CEO

 ルイ・ヴィトン(LOUIS VUITTON)は、新コマーシャル アクティビティーズ エグゼクティブ・バイス・プレジデントとして、デヴィッド・ポンゾ(David Ponzo)=ルイ・ヴィトン ジャパン プレジデント&最高経営責任者(CEO)を1月7日付で任命した。

 これは親会社のLVMH モエ ヘネシー・ルイ ヴィトン(LVMH MOET HENNESSY LOUIS VUITTON以下、LVMH)が総額158億ドル(約1兆6200億円)でティファニー(TIFFANY & CO.)を買収したことに伴う人事刷新の一環で、前任のアンソニー・ルドリュ(Anthony Ledru)は同7日付でティファニーのCEOに就任した。

 ポンゾ新エグゼクティブ・バイス・プレジデントは、2016年にルイ・ヴィトン ジャパン プレジデント&CEOとして同社に加わった。それ以前は、「オメガ(OMEGA)」などスウォッチ グループ(SWATCH GROUP)が擁する複数のブランドで要職を歴任している。

 ルイ・ヴィトン ジャパン新プレジデント&CEOには、ニコラ・ヴィレジェ(Nicolas Villeger)が3月1日付で就任する。同氏は17年から20年1月までLVMHのトラベルリテール部門が展開する大手免税店、DFSの日本事業トップを務めた後、自身の経営コンサルティング会社を設立した。1996年から東京に在住する同氏は、日本をはじめとするアジア地域で20年以上にわたって活躍しており、テスラ(TESLA)、コーチ(COACH)、ロンシャン(LONGCHAMP)、エスティ ローダー(ESTEE LAUDER)、資生堂グループなどの要職を務めている。

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「ミナ ペルホネン」の“小さなデパート”第2弾 「スープストック」とのコラボスープも

 皆川明によるファッションブランド「ミナ ペルホネン(MINA PERHONEN)」は、期間限定の“小さなデパートメントストア”「Dear Friend, Department」を伊勢丹新宿本店本館6階に3月24〜29日に開く。好評を得た2018年の第1回の実施から3年ぶりで、2回目となる同企画は、「ミナ ペルホネン」が「衣食住遊知」をテーマに、暮らしに寄り添ったウエアや雑貨、インテリア、食品をそろえる。今回はコロナウイルス感染症対策のため、三越伊勢丹オンラインストアでも商品を販売する予定。

 イベントには同店でしか手に入らない限定品や先行販売品が数多く並ぶ。ファッションでは「ムーンスター(MOONSTAR)」とのコラボスニーカーをはじめ、「ポーター(PORTER)」とのコラボバッグの新作をラインアップ。ライフスタイルでは、フランス発の「ストウブ(STAUB)」とのコラボによる鍋、陶芸家の安藤雅信との器、イタリア発の老舗陶器メーカー「リチャード ジノリ(RICHARD GINORI)」との新作コレクション、西川とのベッドリネンやクッションなども販売する。またデザイナーの皆川も愛用するというヘアケアブランドの「余(yo)」のシャンプーとトリートメントも、ブランドデザインの特別パッケージで扱う。

 店内では「スープストックトーキョー(SOUP STOCK TOKYO)」とのコラボメニューを提供するイートインコーナーを併設する。味は、もち麦と野菜入りの和風だしチキンスープの“霧の湖のスープ”、黄えんどう豆と昆布だしを使った“大地の星のスープ”、北欧をイメージしたサーモンのクリームスープの“白い森のスープ”の3種類。皆川によるデザインのオリジナルスープカップも登場する。さらに「ピエール・エルメ・パリ(PIERRE HERME PARIS)」とのコラボスイーツも販売予定だ。

 デザイナーの皆川明は今回の企画について「3年前の第1回よりもカテゴリーを広げ、よりライフスタイルを意識した」という。またコロナ禍でのモノ作りについて「海外へ行くことができない中、仕事ではZoomでのコミュニケーションが増えたが、それぞれが自宅からリラックスして参加することができるので、いい雰囲気で取り組めていると感じる。世界が共通して同じ問題を抱えているため、一緒に次の未来のビジョンを共有できてプロジェクトの方向性が定まりやすい。サステナビリティへの関心が高まる中、コロナ禍でも発想でプラスに変えようという意識が重要に感じている」と話した。

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「チルドレン・オブ・ザ・ディスコーダンス」2021-22年秋冬ミラノ・メンズ・コレクション

 「チルドレン・オブ・ザ・ディスコーダンス(CHILDREN OF THE DISCORDANCE)」が2021-22年秋冬メンズ・コレクションをミラノで発表した。

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「ユニクロ」から新“ワイヤレスブラ” ノンワイヤーの着用感&バストアップが可能に

「ユニクロ(UNIQLO)」は、2016年に“ワイヤレスブラ”を発売し、ノンワイヤーブラの市場拡大をけん引してきた。そして着々と下着市場のシェアを拡大し、揺るぎないポジションを確立している。同ブランドは1月18日、新商品 “ワイヤレスブラ シェイプリフト(以下、シェイプリフト”を、オンラインストアを皮切りに順次発売する。特許出願中の新機能を搭載した“「ユニクロ」史上最高のリフトアップをかなえる”ブラで、さらなるシェア拡大を狙う。

「ユニクロ」が現在販売している “ワイヤレスブラ”は、胸のかたちに合わせて内蔵カップが伸縮して美しい胸に整える“3Dホールド(前ビューティライト)”、ボンディング仕様で開放感を追求した“リラックス”、スポーツに適した“アクティブ”の3タイプだ。それらにバストの美しい谷間をつくる“シェイプリフト”が加わる。美しいバストラインを追求した“アガる、ワイヤレス”と謳うこの“シェイプリフト”は、「楽な着け心地は手放せないけれど、バストメイクもしたい」という女性の要望を満たすブラとして開発された。

 “シェイプリフト”の特徴は、特許出願中の革新的なリフトアップ構造にある。樹脂パーツをブラカップの端と端をつなぐようにクロス状に施して両脇への広がりを防ぎ、バストの形を立体的にキープ。さらに、サイドから中央へとバストを寄せてカップに収め、バストの重みが最もかかるカップ下を支えて、上へとリフトアップする構造になっている。カップ下に樹脂パーツを入れたほうが、リフトアップするのは容易ではあるが、“ワイヤレスブラ”の快適性を損なわないよう着用感にもこだわって開発したという。

 「ユニクロ」の開発担当者は「時代はリラックスにフォーカスしたブラに流れているが、バストを美しく見せたいという願望は普遍的なものであり、自分のバストをどう見せたいかは千差万別。お客さまが自分に合うブラジャーを見つけられるよう、多くの選択肢を用意したかった」と話す。同ブラのサイズ展開はAA65/70からEF85/90まで10サイズ展開、それに海外限定の3サイズがあるが、全てのサイズ毎にカップの形状と内蔵する樹脂ワイヤーの角度を変えるなど細かな調整を行い、フィット感を追求している。カラーは、オフホワイト、ピンク、ライトグリーン、ネイビー、ブラックの5色。価格は1990円。

 “シェイプリフト”はデザインに関しても、今までにはないエレガントなテイストを表現した。コード糸の入った繊細なレースを全面にあしらい、カップ上辺から肩先にかけてはレースの透け感を楽しむことができる。前中心が深いVカットになったプランジカップはヨーロッパでもトレンドのデザインだ。セットアップで着用できるショーツはヒップ部分まで総レースになっており、アウターにも響きにくいので単品買いも期待される。コロナの先行きが見えない中、開発担当者は「自分のバストが美しくなることで、ポジティブになって欲しい」とコメント。“おうち時間”が長くなる中、楽な着け心地のノンワイヤーブラの需要はますます高まっている。その一方で「このままノンワイヤーブラやブラトップばかり着けていて私のバスト大丈夫?」と心配する声も少なくない。今後は機能vs.快適ではなく、その両方を兼ね備えたハイブリッドなブラジャーの開発がますます進むだろう。その中で「ユニクロ」の“シェイプリフト”がどれだけ支持されるか注目したい。

川原好恵:ビブレで販売促進、広報、店舗開発などを経て現在フリーランスのエディター・ライター。ランジェリー分野では、海外のランジェリー市場について15年以上定期的に取材を行っており、最新情報をファッション誌や専門誌などに寄稿。ビューティ&ヘルス分野ではアロマテラピーなどの自然療法やネイルファッションに関する実用書をライターとして数多く担当。日本メディカルハーブ協会認定メディカルハーブコーディネーター、日本アロマ環境協会認定アロマテラピーアドバイザー。文化服装学院ファッションマーチャンダイジング科出身

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音楽は聴けないけど美しくなれる! ヘッドホン型の美顔器が登場

 美容と健康関連事業を手掛けるビーバイシーは1月29日、美顔器やEMS機器などを展開するブランド「コアフィット」から、新発想の美顔器“フェイスプレイヤー”(全2色、各3万9800円)を発売する。

 “フェイスプレイヤー”は、簡単にハンズフリーで顔の印象を変えることを目指して開発したヘッドホン型フェイスEMS。顔の見た目を決める筋肉“上唇挙筋”や“眼輪筋”にダイレクトにアプローチ。EMSによる電気信号で筋肉を動かすことでトレーニング効果を実現し、表情筋を鍛えてリフトアップに導く。コリや血流、たるみやほうれい線をケアしながら、若々しく美しいプロポーションへと整える。

 「EMSは刺激が強くて痛い」といった声もあるが、“フェイスプレイヤー”の周波数は表情筋にとって心地よく感じるよう計算されており、顔のトレーニング周波数として特許取得済なので安心して使うことができる。週2回ほど、各10分間つけるだけのケアなので、手軽にできることも特徴の1つだ。

 カラーは“ディープレッド”と“ディープオレンジ”(限定色)の2色展開で、専用ジェルパッドのレフィル(2枚入り、680円)も販売する。

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韓国発メイクブランド「ヒンス」から春のネイルカラー新11色が登場

 韓国発メイクアップブランド「ヒンス(HINCE)」は1月18日に、新コレクション“The Moment Collection”からネイルポリッシュの新11色を公式オンラインストアで発売する。

 同コレクションは、“日常の中で発見する幸せで楽しい瞬間”からインスピレーションを受け、「あなたの日常に贈る、快い想像」をテーマにカラーメイクが与える、ときめきや幸せを伝えたいという思いを込めた。新発売する“グロウアップネイルカラー”(全11色、各1250円)は透明感のある発色で、重ね塗りすることでさまざまな色のニュアンスを楽しめるネイルポリッシュだ。新色は温もりのあるリラックスできるヌードトーンカラーと、楽しい瞬間を思い浮かばせるポイントカラーの11種類をラインアップ。また、公式オンラインストアで自分に似た指と似合う新作ネイルカラーを診断できる「11 fingers moments」を公開する。

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米国の2020年返品額は44兆円 小売売上高の10%

 全米小売業連盟(National Retail Federation以下、NRF)と米データ分析会社アプリス・リテール(APPRISS RETAIL)の調査によれば、2020年の米国における小売りの売り上げは4兆378億ドル(約419兆9312億円)で、その10.6%に当たる約4280億ドル(約44兆5120億円)相当が返品された。ホリデーシーズンには、これが13.3%に増加したと見られている。

 調査は20年10~11月に米国の主な62の小売店を対象に実施。返品率が最も高かったのはカーアクセサリーや修理工具など自動車用品の19.4%で、アパレルの12.2%、家庭用品の11.5%がそれに続いた。なお返品全体の5.9%に当たる252億ドル(約2兆6208億円)が詐欺によるものだった。

 20年はコロナ禍の影響でECの売り上げが大幅に伸びたことから、返品率も高くなっている。ECの売り上げは5650億ドル(約58兆7600億円)だったが、その18.1%に当たる1020億ドル(約10兆6080億円)相当が返品された。またその7.5%に当たる77億ドル(約8008億円)が詐欺によるものだった。

 NRFのマーク・マシューズ(Mark Mathews)調査開発および業界分析担当バイス・プレジデントは、「ECでの売り上げが大幅に増加したため、返品率も前年の倍以上となった。一方で、返品手続きを消費者とのつながりを深める機会だと捉えている小売店も多い。顧客の買い物体験を向上させる、新たなタッチポイントとして活用できるからだ」と語った。

 小売店やブランドにとって、返品を素早く処理し、シーズン内に再び販売できるようにすることは非常に重要だ。作業を行う人員を増やすことでスピードアップを図るケースがほとんどだが、最新のテクノロジーによってECでもサイズを的確に選べるようにして、返品そのものを減らすことに取り組む企業も増加している。

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米国の2020年返品額は44兆円 小売売上高の10%

 全米小売業連盟(National Retail Federation以下、NRF)と米データ分析会社アプリス・リテール(APPRISS RETAIL)の調査によれば、2020年の米国における小売りの売り上げは4兆378億ドル(約419兆9312億円)で、その10.6%に当たる約4280億ドル(約44兆5120億円)相当が返品された。ホリデーシーズンには、これが13.3%に増加したと見られている。

 調査は20年10~11月に米国の主な62の小売店を対象に実施。返品率が最も高かったのはカーアクセサリーや修理工具など自動車用品の19.4%で、アパレルの12.2%、家庭用品の11.5%がそれに続いた。なお返品全体の5.9%に当たる252億ドル(約2兆6208億円)が詐欺によるものだった。

 20年はコロナ禍の影響でECの売り上げが大幅に伸びたことから、返品率も高くなっている。ECの売り上げは5650億ドル(約58兆7600億円)だったが、その18.1%に当たる1020億ドル(約10兆6080億円)相当が返品された。またその7.5%に当たる77億ドル(約8008億円)が詐欺によるものだった。

 NRFのマーク・マシューズ(Mark Mathews)調査開発および業界分析担当バイス・プレジデントは、「ECでの売り上げが大幅に増加したため、返品率も前年の倍以上となった。一方で、返品手続きを消費者とのつながりを深める機会だと捉えている小売店も多い。顧客の買い物体験を向上させる、新たなタッチポイントとして活用できるからだ」と語った。

 小売店やブランドにとって、返品を素早く処理し、シーズン内に再び販売できるようにすることは非常に重要だ。作業を行う人員を増やすことでスピードアップを図るケースがほとんどだが、最新のテクノロジーによってECでもサイズを的確に選べるようにして、返品そのものを減らすことに取り組む企業も増加している。

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「エルメネジルド ゼニア」2021-22年秋冬ミラノ・メンズ・コレクション

 「エルメネジルド ゼニア(ERMENEGILDO ZEGNA)」が2021-22年秋冬メンズ・コレクションをミラノで発表した。

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「フェンディ」2021-22年秋冬ミラノ・メンズ・コレクション

 「フェンディ(FENDI)」が2021-22年秋冬メンズ・コレクションをミラノで発表した。

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“前澤ファンド”がフェムテック企業メデリに出資 “女子校感”から“共学”なテーマに

 フェムテック事業を行うメデリ(MEDERI)が、ZOZO創業者で、スタートトゥデイ社長で実業家の前澤友作氏が設立した“前澤ファンド”「10人の起業家に100億円」出資企画に選出された。出資額は非公表。

 メデリの坂梨亜里咲代表は、自身の不妊治療の経験をきっかけに起業。2020年春に、医師や専門家の監修のもとに妊娠や出産に関わるサービスを展開するウーマンウエルネスブランド「ウブ(Ubu)」をスタートし、妊娠に必要な栄養を厳選したサプリメントや、感染症や妊娠に影響があるとされる膣内の菌の状態を自宅で簡単にチェックできるキットを展開している。

 今回の企画について「女性向けの健康サポート事業を行っていくなかで、男性や社会の理解が必要だと実感していました。”前澤ファンド”のことは、前澤氏のTwitter投稿で知り、応募に至りました。女性の健康・活躍は女性だけの問題ではありません。より多くの方に、自分の体に興味を持ち、早期に知ってもらいたいという強い思いがあります。メデリを通して、女性をエンパワーし、女性の可能性を広げていきたいです」(坂梨代表)。

 “前澤ファンド”は、「社会課題の解決」や「趣味の追求」を事業テーマに掲げる起業家や団体に対して、前澤氏の個人資産をもとに総額100億円規模の出資を行う株式会社として設立。今回の出資先として決定したのは、「ひとり親の養育費保証事業」「ペットを幸せにする事業」「自宅で健康チェック事業」などの13の事業領域(計14社、自社事業含む)で、坂梨代表は、唯一の女性起業家だ。

 前澤氏は、経営株主に近い立場で各社の経営に携わるという。前澤氏からメデリへのコメントは以下の通り。「男性にはない女性特有の悩みを、家でできる女性ホルモンチェックの結果に応じて解決するビジネスということで、内容を理解するまでに少々時間がかかりましたが、今となっては理解も深まり、むしろそうした女性特有の悩みはパートナーなど男性側もそれなりに知っておくことで、協力しあって解決できたらすばらしいな、と思うに至りました。同時に女性にもっと優しくしないとなぁとも思いました(笑)」。

 今後メデリは、自宅でできる女性ホルモンチェック事業に注力し、不妊対策だけでなく女性のライフステージや体の変化に寄り添うサービスを強化していくという。「女性ホルモンチェックの結果に応じて、PMSや更年期障害の不調や不妊対策など女性一人一人にパーソナライズされた健康サポートを行ないます。これは今までにない習慣であり、普及し定着するには険しい道のりかもしれません。不妊やホルモンに限らず、フェムテック領域に関する日本人の知識はまだまだ低い。どうしても閉鎖的で“女子校感”が漂います。今後は、友人やパートナーとも考えていけるような“共学”のようなテーマにしていきたいですね。ホルモンチェックが一人でも多くの女性に自分の体調に興味を持つきっかけとなり、結果的に本人だけでなく大切な人の笑顔につなげるために、事業に真摯に向き合い、新しい文化を創りたいです」(坂梨代表)。サービス開始は今春を予定する。

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「プラダ」2021-22年秋冬ミラノ・メンズ・コレクション

 「プラダ(PRADA)」が2021-22年秋冬メンズ・コレクションをミラノで発表した。

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「ザ・ノース・フェイス」の“フューチャーライト”シリーズを巡ってアーティストのフューチュラが提訴

 グラフィティ・アーティストのフューチュラ(FUTURA)は、「ザ・ノース・フェイス(THE NORTH FACE)」の“フューチャーライト(FUTURE LIGHT)”シリーズのロゴがフューチュラの代表作“アトム(atom)”と類似しているなどとして、同ブランドを相手取り不正競争や商標権侵害でカリフォルニア州連邦裁判所に提訴した。フューチュラは侵害品を市場から回収することを求めている。

 問題となったのは「ザ・ノース・フェイス」が開発した防水・透湿に優れた素材“フューチャーライト(FUTURE LIGHT)”を使用したアウターウエアシリーズのロゴと名称だ。フューチュラは幾何学的な図形が重なり合ったロゴデザインが、フューチュラが頻繁に使用する“アトム”のコピーだと主張する。また、“フューチャーライト”というライン名がフューチュラの関与を想起させるもので、消費者に関連性があると印象付けるために「ザ・ノース・フェイス」が意図的に名付けたと主張する。ザ・ノース・フェイスの代理人は、進行中の訴訟についてコメントできないと回答した。

 フューチュラは数々の有名ブランドとコラボレーションしており、アパレルブランドも多く含まれる。フューチュラが提出した申立書によると、「ナイキ(NIKE)、ユニクロ(UNIQLO)、LVMH モエ ヘネシー・ルイ ヴィトン(LVMH MOET HENNESSY LOUIS VUITTON)、コム デ ギャルソン(COMME DES GARCONS)、そして被告であるザ・ノース・フェイスともコラボレーションしてきた」という。

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YVAN VALENTINチョコレート販売のお知らせ・販売方法のご案内

こんにちは。

バレンタインデーまで一カ月をきりましたね。

パートナーや友人に贈るだけではなく、自分へのご褒美としてこの時期ならではの多彩なチョコレートを楽しむ方も多いのではないでしょうか。

 

今年も銀座本店に<イヴァン ヴァレンティン>の期間限定ストアが登場します!

「幻のチョコレート」と呼ばれるほど希少性の高いチョコレートトリュフ。その上品な味わいは、毎年楽しみにしてくださっているファンの皆様はもちろん、初めて食べる方もたちまち虜になるおいしさです。

YVAN 12p YVAN VALENTINチョコレート販売のお知らせ・販売方法のご案内

1月24日(日)より銀座本店でお求めいただけるのは、定番フレーバーと限定フレーバーのチョコレートトリュフ。2個入り・6個入り・12個入り・24個入りの4種類のボックスは定番フレーバーのダーク チョコレート・プラリーヌ ミルクチョコレート・ホワイト コアントロー・カプチーノ チョコレートが入っています。

2021年の限定フレーバー、カラマンシーとチェスナッツのチョコレートトリュフは4個入りボックスでご用意。

その年にしか食べられない限定フレーバーは、見逃せません。

 

2021年の<イヴァン ヴァレンティン>チョコレート販売方法ついては以下をよくご確認の上、ご来店ください。

【販売方法】

① 各日AM10:00より、店舗正面エントランスにて、整理券をお一人様につき一枚お渡しいたします。

② 整理券面記載のお時間がまいりましたら、番号順にご案内させていただきます。

③ 整理券をお持ちのお客様への販売終了後に、店頭に在庫がある場合は通常販売いたします。

 

【販売に関する注意事項】

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理想ではなく現実から語りたいサステナブル エディターズレター(2020年10月29日配信分)

※この記事は2020年10月29日に配信した、メールマガジン「エディターズレター(Editors' Letter)」のバックナンバーです。最新のレターを受け取るにはこちらから

理想ではなく現実から語りたいサステナブル

 多くの企業が取り組むサステナブルについて、常々「モヤッ」とした気持ちを抱えてきました。「大事なのは分かっているけれど、“自分ごと”化しきれていない印象がある」のです。「頭では理解しているけれど、心では共感しきれていない」とも言えましょうか。こと自社媒体を含むさまざまなメディアや、カンファレンスから発信されるメッセージにそんな印象を抱いており、少なくとも自社媒体については「改善したい」と強く思ってきましたが、問題の本質はなんなのか考えあぐねていたので糸口を見つけきれず現在に至りました。

 それが先日、「解決できるかも!」という気分になりました。今日は、そんなお話です。

 きっかけは今月、伊藤忠ファッションシステムのサステナセミナーに登壇させていただいたことでした。上述の通り、私はサステナについてエラそうに語れる身分ではありません(苦笑)。ゆえにメーントピックスは、日々の取材で感じてきた「企業の迷い」や「陥りがちなトラップ」に設定。最後にちょっとだけ「アナタの会社も既にちょびっとサステナブルかもしれないよ!」という小さな気づきを提供して締めくくりました。例えば「企業の迷い」では、「サステナはCSRなのか?」に言及。私は、「CSRと捉えると義務感に駆られ、自分に直結するメリットを見出しづらいから、誰も“自分ごと化”できません!」と訴えさせていただきました。続く「陥りがちなトラップ」では「そうすると、サステナ担当だけが孤立という悲しい結果に」と、これまで見聞きしたり、体感したりの事例をお話。最後の「気づき」では、例えば田舎にある工場の風景を守ろうという地域密着の活動をずっと続けていたら、「もう立派にサステナブル!それを広げていきましょう」とエールを贈った次第です。

 そして最近、ウェビナーのご担当者から数件の反響をいただきました。そこには、「理想と現実に悩む企業サイドの心理をきちんととらえ、それに対してお話いただけたので、共感しやすい内容でした」とのお言葉がありました。「ありがたい!」と思うと同時に、「そうか、理想と現実か!!」と改めて気づかされたのです。

 そう、昨今のサステナの多くは、「理想」を語るばかりで、そこからあまりに遠い「現実」に悩む皆さんにはツラく聞こえるのです。メディアの記事も然り、登壇者の言葉も然り。いずれも理想、もしくは一早く理想を知った人の世界、そんな人から見た現実への警鐘なのです。現実、理想がまだ見つからない人の世界、そんな人から見た現実に対する漠然とした不安に言及している記事や登壇者は少ない気がします。結果、自分自身と同じような悩みを持つ人の存在を認知しきれていないから、「モヤッ」としているのでは?と思うのです。

 そこで「WWDJAPAN.com」は、漠然とした理想と、それには遠く及ばない現実に悩む人さえ巻き込んだサステナコンテンツ作りに挑戦します。現在デジタルデスクと、社内のみならず外部の方、サステナに対する知識や境遇、悩みはバラバラな人たちを複数巻き込み、「一緒に悩もう、共に考えよう」というスタンスのコンテンツを作ろうと計画しています。そこで、私のお手紙で恒例行事となりつつある(笑)、この場をお借りしての大募集です。さぁ皆さん、サステナに対する知識は、現状ゼロでも構いません。私たちと一緒に、コンテンツを作ってみませんか?自分の素直な気持ち、悩み、漠然としか捉えていない理想と、そのギャップを語れる方、大募集中でございます。

SOCIAL & INFLUENTIAL:社会情勢によって変化するファッション&ビューティ業界を見つめます。インクルージョン(包摂性)&ダイバーシティー(多様性)な時代のファッション&ビューティから、社会に届けたい業界人のオピニオンまで。ジャーナリズムを重んじる「WWD JAPAN.com」ならではのメルマガです。

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急成長する“クリーンニカル”ビューティ クリーン×クリニカルなスキンケアに注目が集まる

 現在国内外で注目を集めているクリーンビューティは、人体や環境に有害とされる成分を含まない製品を求める消費者を中心に需要を拡大してきた。最近は、“クリーンでありながら皮膚科医監修”というハイパフォーマンスな“クリーンニカル(Cleanical。クリーン×クリニカルの造語)”スキンケアが急成長している。調査会社のNPDグループ(NPD GROUP)によると、ドクターズブランドは米スキンケア市場の34%を担う最大のカテゴリーで、そのうち20%は“クリーンニカル”ブランドが占めているという。

 クリーンビューティを多く扱う「グープ(GOOP)」では、自社製品を中心にeコマースでのクリーンニカルブランドの勢いを感じている。2020年9月にボディーバターを発売した際に初めて全てのプロモーションに臨床試験の結果を盛り込んだところ、売上高が1週目の予測を750%も上回ったという。ショーン・キアニー(Shaun Kearney)=チーフ・デザイン・マーチャンダイジング・オフィサーは、「“クリーンニカル”は、これまで以上に効果のある高機能な製品であることを連想させる言葉だ。体に塗布するため、原材料を気にする消費者も多い。今はサイエンスとウエルネスの融合が重視されている」とコメント。

 独ドクターズスキンケアブランド「アウグスティヌス バーダー(AUGUSTINUS BADER)」はパラベン、香料、SLS(ラウリル硫酸ナトリウム)、SLES(ラウレス硫酸ナトリウム)、DEA(ジエタノールアミン)、重金属、鉱物油を使用せず、独自成分の「TFC8」を配合した製品を展開。創業以来、毎年200%の成長率を遂げている。チャールズ・ロジエ(Charler Rosier)共同創設者兼最高経営責任者は、「2020年の売上高は前年の3倍の7000万ドル(約72億8000万円)で、今年は1億ドル(約104億円)を超えると予測している。過去10年間のスキンケアトレンドを見てみると、クリーンとは言えない科学的な製品もあれば、大して科学的根拠のない自然派の製品も見受けられる。私たちはクリーンかつ科学的な根拠のある有効な成分を開発している。今の時代は、サイエンスとクリーンな処方は共存でき、妥協する必要がないのだ」と話す。

 「ドクター バーバラ シュトルム(DR. BARBURA STURM)」創設者のバーバラ・シュトルム(Barbara Sturm)医師は、「最近の消費者は原料や成分の有効性についてよく知っているし、そうした情報を求めている。だから正しい情報を、科学的見解を持って伝えることが大事」と話し、免疫や健康への関心も高まっている今、“クリーンニカル”トレンドは時流に合っていると分析する。「111スキン(111SKIN)」のヤニス・アレクサンドリデス医師も「消費者は製品の中身とその効能について興味をこれまで以上に持っている」と同意見を示し、それらについて詳しく解説している公式サイトからの注文が増えているという。

 これまでドクターズブランドは高い効果効能や皮膚科医監修といった側面がフォーカスされがちだったが、消費者のニーズや意識が変わる中で、今後は地球と人体に配慮したクリーンなドクターズコスメへの注目が高まりそうだ。

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31歳「子育て女将」はアイドル風でも芯は強かった。「ランチや休日営業しないと回らないなら、店をたたむ覚悟です」

 20代前半で飲食の道に入った村井優梨氏は現在、31歳。結婚し、出産も経験している「子育て女将」だ。奥渋谷と呼ばれるエリアで、日本酒と手作り料理の店「㐂宵(きよい)」を経営する。借入れなしで開業。ランチなし、日曜・休日は休業。「自分のスタイルが守れないならば、店をたたみます」と言う。
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31歳「子育て女将」はアイドル風でも芯は強かった。「ランチや土日営業しないと回らないなら、店をたたむ覚悟です」

 20代前半で飲食の道に入った村井優梨氏は現在、31歳。結婚し、出産も経験している「子育て女将」だ。奥渋谷と呼ばれるエリアで、日本酒と手作り料理の店「㐂宵(きよい)」を経営する。借入れなしで開業。ランチなし、土日は休業。「自分のスタイルが守れないならば、店をたたみます」と言う。
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「セックス・アンド・ザ・シティ」が復活 過去のファッション的名シーンをプレイバック

 ワーナーメディア(WARNER MEDIA)は、同社の手掛けるストリーミングサービス「HBO Max」で、人気ドラマシリーズ「セックス・アンド・ザ・シティ(SEX AND THE CITY以下、SATC)」のリブート版を制作・放送する。リブートとはもともとのストーリーとは別に、新たに仕切り直して作品を作ること。「アンド・ジャスト・ライク・ザット...(And Just Like That...)」と題された新シリーズには、「SATC」のメインキャラクター4人のうち、キャリー役のサラ・ジェシカ・パーカー(Sarah Jessica Parker)やミランダ役のシンシア・ニクソン(Cynthia Nixon)、シャーロット役のクリスティン・デイヴィス(Kristin Davis)が出演する。キム・キャトラル(Kim Cattrall)演じるサマンサは物語に登場せず、30代頃よりもさらに複雑になった50代の友情模様や人生を描くという。

「SATC」は1998〜2004年にかけて放送された、ニューヨークを舞台としたドラマ。メインキャラクター4人の友情や恋愛事情を赤裸々に描いて大ヒットを記録し、映画化もされた。衣装は、映画「プラダを着た悪魔(The Devil Wears Prada)」やドラマ「エミリー、パリへ行く(Emily in Paris)」を手掛ける有名スタイリストのパトリシア・フィールド(Patricia Field)が担当。さまざまなデザイナーズブランドを取り入れたドラマのファッションも広く愛されており、キャリーが頻繁に着用したレタードネックレスや「マノロ ブラニク(MANOLO BLAHNIK)」のシューズ、オープニングシーンに使われたチュールスカートなど象徴的なファッションアイテムが誕生した。

 また出演者のパーカーは、ドラマ終了後も自身が演じたキャリーに通じるファッションを披露してきた。例えば、1997年には肌の色に近いドレスでセクシーさへの自信を表現した通称“ネイキッドドレス”をまとって「VH1/ヴォーグ・ファッション・アワード(VH1/Vogue Fashion Awards)」に登場した。2019年9月にニューヨーク・シティ・バレエ団(New York City Ballet)が主催するイベント「フォール・ファッション・ガラ(FALL FASHION GALA)」に参加した際には、「ザック ポーゼン(ZAC POSEN)」によるボリュームのあるビビッドピンクのドレスに左右異なる色のハイヒールを合わせた。これは、キャリーが「クリスチャン ルブタン(CHRISTIAN LOUBOUTIN)」のピンクとブルーのハイヒールを履いたシーンになぞらえたものだ。

 ここでは、そんな数々のアイコニックなファッションを生み出してきた「SATC」の名シーンを振り返る。

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「プーマ」の“スエード”シリーズからメイドインジャパンの新モデル登場

 「プーマ(PUMA)」は1月23日、“スエード(SUEDE)”シリーズから新モデル“スエード VTG MIJ シルバー(SUEDE VTG MIJ SILVER)”を発売する。価格は1万8500円で、カラーは全2色。プーマストア原宿、大阪、京都、公式オンラインストアなどで扱う。

 “スエード VTG MIJ シルバー”は1968年に登場した“スエード”シリーズのメイドインジャパンモデルだ。日本の職人が厳選した素材を用いて国内の工場で製作した。兵庫県姫路市で生産された姫路レザーをアッパーに使用したほか、80年代中期に旧ユーゴスラビアで生産されていたシルバーフォームストリップを忠実に再現。またインソールには足型のラウンドに合うカップインソールを採用しフィット感を向上させた。

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「アクネ ストゥディオズ」が余った生地を再利用する「リパーパスド」の第2弾発売

 「アクネ ストゥディオズ(ACNE STUDIOS)」はこのほど、過去のコレクションで余った生地を再利用するプロジェクト「リパーパスド(Repurposed)」の第2弾を発売した。

 今回はサイドに施したジッパーが特徴的なブラックデニムジャケット(6万1600円)、レッドのレザーを用いたスカート(5万5000円)とパンツ(9万1300円)、5種類のカラーと素材を組み合わせたプリントシャツ(6万2700円)がラインアップ。生地を裁断して接合するテクニックを駆使し、加工やプリントで遊び心のあるデザインに仕上げた。

 ジョニー・ヨハンソン(Jonny Johansson)=クリエイティブ・ディレクターは「このシリーズはクリエイティブな方法で、資源を有効活用することを目的としている。デザインの実験的な試みに基づいて設立した『アクネ ストゥディオズ』のクリエーションで、よりマインドフルになるためのポジティブな一歩を踏み出したいと思っている」とコメントした。

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自分が“当事者”と思える課題って何だろう? エディターズレター(2020年11月24日配信分)

※この記事は2020年11月24日に配信した、メールマガジン「エディターズレター(Editors' Letter)」のバックナンバーです。最新のレターを受け取るにはこちらから

自分が“当事者”と思える課題って何だろう?

 サステナビリティというと、「環境保全」「気候変動対策」に取り組む話題が多いと思うのですが、“持続可能性”という点ではもっといろいろな側面があります。SDGs(持続可能な開発目標)の「世界を変えるための17の目標」を見ると、「質の高い教育」や「ジェンダー平等」「平和と公正」などの項目があり、だいぶ多岐に渡ります。

 「貧困」もそのひとつです。1番目の記事に登場するシンディソ・クマロはサステナブルなブランドを称える「グリーン・カーペット・アワード」を受賞したデザイナーです。南アフリカ出身の黒人女性である彼女は、プリントデザインに問題意識を込め、テキスタイルの生産をアフリカの性産業で働く女性の自立支援に役立てています。

 クマロにとって、実はサステナビリティは“自分事化”できない問題だったといいます。「私が思うに、このトピックは主に欧米で環境問題について語られる一方通行的なものとなっている」。

 この記事、編集部の新入社員の女性に「訳さない?」と持ちかけたところ、彼女にも響いたようで「これは当事者目線のサステナビリティですね」と。そうか、この記事は当事者目線だから惹かれるのかも、と納得。

 厳密にいうと、クマロ自身はロンドンにも留学して自身のビジネスを営んでおり、貧困の当事者ではないと思うのですが、それでも彼女にとって「貧困」は心の底から解決したいと思う課題なのです。

 デトロイトを拠点とするトレイシー・リースにとってもサステナビリティは遠いものだったようです。「サステナビリティはエリート志向で、みんなが行いやすいものではないと感じることが多い」。そんな彼女は自身のコレクションの生産を地元の有色人種コミュニティーで行うことで雇用を生み出し、地元デトロイトを支援しています。自身も属する黒人の経済状況を改善したいという心からの思いが彼女の活動の原動力になっています。

 自分にとって解決したいサステナビリティの問題って何なのか。SDGsの17の目標には「働きがいも経済成長も」や「住み続けられるまちづくりを」という項目もあります。あなたの職場や仕事はサステナブルですか?住む環境はサステナブルですか?日本の過労死問題などは国際的に見ても悲惨とされていて、もしかしたら私たちの課題設定はそこにあるかもしれません。

 「なかなか自分事化できない」という人もいますが、ピンと来ないのはもしかしたらサステナビリティを狭義でしか捉えてないからかもしれません。今一度SDGsの「世界を変えるための17の目標」を見てみましょう。当事者意識を持って解決したい問題や興味ある分野があるんじゃないかなと思います。

VIEWS ON WWD U.S.:米「WWD」の翻訳記事から、注目すべきニュースの紹介や記事の面白さを解説するメールマガジン。「WWDジャパン」のライセンス元である米「WWD」は1910年から続くファッション業界専門紙。世界中のデザイナーや企業のトップと強く繋がっており、彼らの動向や考え、市場の動きをいち早く、詳しく業界で働く人々に届けています。

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私が「月刊住職」を読んだ理由 エディターズレター(2020年10月16日配信分)

※この記事は2020年10月16日に配信した、メールマガジン「エディターズレター(Editors' Letter)」のバックナンバーです。最新のレターを受け取るにはこちらから

私が「月刊住職」を読んだ理由

 皆さん、ようやく金曜日でございます。ジェーン・スーに代わり、「よくぞ、ここまでたどり着きました!」とエールを贈り合いましょう。この週末は、何をしようかな?明日は、楽天 ファッション ウィーク東京の最終日ですね。夜のショーには伺うつもりなので、そのあとは、友人と外食したいと思います。

 気の置けない友人との外食でオススメなのが、「ぜ~んぜん関係・興味ないジャンルの雑誌を買って、一度、隅々まで眺めてみる」です。実は「日本経済新聞」の1面下にある小さな広告に注目しておりまして、それ経由で「月刊住職」「ねじの世界」「養豚の友」などを入手。友人と分かち合ったことがあります。もう少し手に入れやすい雑誌だと、「IRON MAN」とか「月刊ボディビルディング」などは、ビジュアルの強さも合間って、なかなかに楽しめます。前説ナシで巻頭8Pとかで特集される(この手の雑誌は、大味、いや大胆な誌面構成も多く、それも盛り上がりポイントです)ボディビルダーの記事から独特な世界(ファッション業界も一緒かもしれませんw)のインフルエンサーの存在を学び、広告からその世界の住人のニーズを読み取るのです。

 わかりやすい例をあげてみましょう。この手の雑誌でかつてボディトリマーの広告を見かけました。確かにあのブーメランパンツを穿きこなすには、欠かせないアイテムです。私も使っていますが、ニーズは違います。さぁ、ここから妄想の翼を広げましょう。例えば「コンシーラーなどは、この世界でも売れるかも?」なんて妄想が生まれ、「ネオンカラーのマニキュアとかも広告出したら?」など発展します(ちなみに、仲の良い友人は同業者ですw)。で、気づくと2時間なんてあっという間。フライデー・ナイトやサタデー・ナイトになんとなく、何かを学んだカンジがして心地よいのです。ちなみにリンクの3、4本目にある私の記事は、そんな「週末の夜に、みんなで盛り上がってくれたら嬉しいな」という思いから誕生しました。こんな風に、「消費のされ方」を想像しながら商品を生み出す姿勢、大事だと思っています。

 全然違うジャンルの業界紙を読むと、この業界に直結するヒントも得られます。例えば「食品産業新聞社」のウェブニュースは今年2月、「紅茶飲料市場が過去最高。仕事中に飲む大人が増加」という記事をアップしています。ここでリンクの1、2本目にあるビューティ業界の「ミルクティーカラー」とか「アールグレイの香り」などがつながったアナタは鋭い!こりゃ、まだまだ来ますね。紅茶ブーム。そう思うのです。

FROM OUR INDUSTRY:ファッションとビューティ、関連する業界の注目トピックスをお届けする総合・包括的ニュースレターを週3回配信するメールマガジン。「WWD JAPAN.com」が配信する1日平均30本程度の記事から、特にプロが読むべき、最新ニュースや示唆に富むコラムなどをご紹介します。

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森星の「今日からできるサステナビリティ」Vol.3 サステナブルなファッションと、モノづくりへの興味

 渋谷スクランブルスクエアで開催された新プロジェクト「シティ シェド(CITY SHED)」のポップアップストアで、事業者としてプロジェクトの立ち上げから商品MD、プロモーション、空間デザインまでを初めて指揮したモデルの森星(会期終了)。「都会のなかの循環のかたち」をテーマにした同ストアでは、彼女の愛用する約50のアイテムをセレクトし、販売した。全3回にわたるインタビューでは、「シティ シェド」発足の背景から具体的なアクションに至るまで、生活に取り入れられそうなヒントをお届け。最終回は、ファッションで実践しているサステナビリティと、モノづくりに興味を抱いたきっかっけを紹介する。

WWD:本業であるファッションでもサステナブルな取り組みをしている?

森星(以下、森): 母が使わなくなったジュエリーをライトスタンドの装飾にしたり、生地をインテリアに取り入れたりして再利用しているので、私もそこからヒントをもらっています。最近では、着なくなったレザーパンツとベルトを解体して自転車のサドル用バッグにリメイクしたり、フリンジの洋服を自転車用のキーチェーンと組み合わせて、肩からかけるアクセサリーのようなアイテムも作りました。私自身は不器用なので、制作はバッグ職人のナツカさんに依頼しました。

WWD:気になるブランドや職人はどのように見つける?

森:検索魔なので見つけるのは得意(笑)。1日中SNSで好きなモノを探していて、ナツカさんもインスタグラムで見つけて、ダイレクトメッセージから連絡を取りました。実は、「シティ シェド」で扱っている「スク(SUKU)」とのコラボレーションもインスタグラムがきっかけ。気になるモノがあれば、インスタグラムでダイレクトメッセージを送ることが多いです。

WWD:「シティシェド」や「エデン(EDAIN)」の取り組みと併せて、伝統工芸の職人を訪ねたりもしている。手仕事を感じるモノづくりの魅力は?

森:伝統工芸からは、消耗品とはかけ離れたエネルギーやパワーをもらうことができます。私たちは小腹が空けばすぐにコンビニでおにぎりを買えるし、寒くなったらリーズナブルな上着を手に取ることもできます。まだ上手く言葉にできないのですが、それが当たり前になると便利な日常に感謝することを忘れてしまい、逆に“豊かさ”からかけ離れていくような気もします。

私の祖母である森英恵は、戦時中のモノがない時代でも「おしゃれをしたい」という気持ちから、着物の切れ端を縫って洋服に仕立て、やがてそれがブランドになりました。そんな“洋服を着る”こと自体に感謝できていた時代を想うと、感覚の違いに驚かされるし、うらやましいと感じることも。モノに困らない時代に生まれたからこそのメリットとデメリットを考えてしまいます。

WWD:しかしながら、ファッションはトレンドやシーズン性と切っても切り離せない点がある。

森:私自身、これまで全てのモノを消耗品として捉えていた点を反省しています。ただ、消費される服を“悪”として描きたいわけではなく、心地よいと思うポイントが変化してきました。祖母が経験したモノがない時代の感覚や、一過性のことばかりではなく、10〜20年先を見据えたライフスタイルを送るような作り手の方たちを今は「もっと知りたい」と感じます。

SNSなどで日々情報を得ることで、世の中で起こっていることを知った気になってしまいがちですが、伝統工芸やパーマカルチャー(パーマネント<永続性>と農業<アグリカルチャー>、文化<カルチャー>を組み合わせた造語。人と自然が共存する、永続可能な社会を作るための暮らし方)などの時間をかけて作り上げるモノコトや、そこに従事する方たちの自立した価値観や生き方に、憧れ的な興味を持っています。

WWD:ゆくゆくは伝統工芸やパーマカルチャーの取り組みもしてみたい?

森:順序を追って、いつか取り組んでみたいです。私が急に伝統工芸を語るのも、パーマカルチャーに興味があるからと言って山籠もりして自給自足的な生活を送るのも少し違う。あくまでモデルとして、私が大好きなファッションの世界をベースに、やれることからやっていくのが役目だと思うし、それが自分自身にとっても楽しく意義あるかたちでプロジェクトを進められる方法だと思っています。

村上杏理:1986年、北海道生まれ。大学で日本美術史を専攻し、2009年にINFASパブリケーションズ入社。「WWDジャパン」記者として、東京のファッション・ウイークやセレクトショップ、販売員取材などを担当。16年からフリーランスで、ファッションやライフスタイル、アートの記事執筆・カタログなどを手掛ける。1女児の母

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世界文化社の「家庭画報」がサステナブルな通販事業をスタート

 世界文化社が発行する「家庭画報」は、サステナブルな通販事業「家庭画報クチュール きものリメイク」を新規事業としてスタートする。本事業は、「持続可能な生産消費形態の確保」を目的としたSDGsの目標12「つくる責任 つかう責任」に取り組むもの。手持ちの着物をリメイクし、今のライフスタイルに合ったアイテムに再生させることで、着物に新しい命を吹き込み、日常生活の中で活用する喜びと楽しさを提供する。

 サービスは、「家庭画報」と縁のある作家やデザイナー、企業と協力しながらセミオーダーシステムを採用して展開していく。第1弾では、着物コーディネーター・オハラリエコがプロデュースする「リコスタイル(RICO STYLE)」、和モダンなバッグや小物を扱う「月之」、着物リメイクブランド「哉子デザイン(KANAKO DESIGNS)」、老舗草履メーカー「菱屋カレンブロッソ」とのコラボレーションが実現。ワイドパンツやバルーンスカート、クラッチバッグなど、彼らが提案する5種類のデザインから選択して、自身の着物をリメイクできる。注文は、「家庭画報.com」公式サイト内の申し込みフォームから受け付け中だ。

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コロナ感染予防にも効果? 「ジンズ」「ゾフ」が飛沫カット眼鏡を発売

 アイウエアブランドの「ジンズ(JINS)」と「ゾフ(ZOFF)」は、飛沫や花粉をカットする眼鏡の発売が続いている。花粉対策に加え、口や鼻と同様にウイルス感染を起こす可能性がある目のケアを目的とするものだ。

 「ジンズ」が従来の機能的な眼鏡のシリーズをリニューアルした“ジンズ プロテクト(JINS PROTECT)”のフラッグシップモデル“ジンズ プロテクト プロ”は、高密着の透明フードを使用し、顔との隙間を減らすことで飛沫の最大92%カット、花粉の最大98%カットを実現した。密着度を高める専用のバンド付きで、価格は8000円。実証実験による確かなエビデンスに基づいて設計されたシリーズは、“ジンズ プロテクト プロ”のほか、子ども向けもあるスタンダードモデルの“ジンズ プロテクト”、目のまわりを保湿して乾燥から目を守る機能を持つ“ジンズ プロテクト モイスト”の3種類がある。

 また、インターメスティックが手掛ける「ゾフ」は目元への飛沫・花粉対策眼鏡“ゾフプロテクト(ZOFF PROTECT)”シリーズからさらに高いカット機能を持つ“エアバイザー ウルトラ(AIR VISOR ULTRA)”モデル全4種類を1月22日に発売する。目元をしっかり覆うシリコンのフード、鼻元から空気が侵入しない新構造、フードの側面につけたレンズが結露しにくい通気口、耳への掛かり具合が調整可能なラバーテンプルが特徴だ。目元への花粉の侵入を最大98%カットする機能を持ち、価格は3300円。マスクとの併用を想定して、全モデルがくもり止め(防曇)レンズを使用している。

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豊島と福島県いわき市が「スマートライフの推進に関する連携協定」締結 先端技術で街を活性化

 繊維商社の豊島は、福島県いわき市と「スマートライフの推進に関する連携協定」を締結した。これは、豊島が手掛けるスマートウエアなどの最先端技術を活用し、いわき市が抱える課題の解決や街の活性化につなげるというもので、同市が策定した「いわき創生総合戦略」の一環。

 豊島は2017年よりCVCファンドからの出資を通じて最新テクノロジーを保有するテック企業とスマートウエアの開発を進めており、出資しているミツフジの体調を可視化するスマートウエア「hamon」は昨年、いわき市と地元のプロサッカークラブ「いわきFC」が開催した「健康なカラダづくりプログラム」で使用された。

 同社は昨年6月に発表したSDGs宣言の中で、“人に優しい地域づくり”“イノベーティブな事業づくり”を使命として掲げ、地域のさまざまな課題の解決にファッションテックを活用して貢献しようと“着るスマートタウン「kurumi」構想”を立ち上げており、いわき市との協定をその先進事例としたい考えだ。

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昨年設立の資生堂とヤーマンの合弁会社から第1弾ブランドが今春デビュー 美容機器と専用スキンケアで時短ケア

 昨年8月に立ち上がった資生堂とヤーマンの合弁会社エフェクティムは今春、エイジングケアブランド「エフェクティム(EFFECTIM)」をスタートする。全顔用と目元用の2種の美容機器と専用の美容液をそろえ、全顔用はわずか6分でエイジングケアがかなう。新ブランドは日本と中国で展開し、発売日や取扱店舗は今後オフィシャルサイトで発表する。

 「エフェクティム」は皮膚科学研究に基づいた美容機器と化粧品に加え、肌解析の先端テクノロジーを採用。美容機器の物理エネルギーとスキンケアの生命科学エネルギーを融合し、独自の3D肌解析機によって解析した肌状態の結果をもとにパーソナライズした効果を届ける。美容機器は独自技術“STEM Multi Force”を搭載し、7つの電極から同時に複数のエネルギーを発して肌に効率的かつ集中的なケアを行う。スキンケアは皮膚科学知見から導き出した有用成分を配合する。

 さらに、購入後も肌の状態をトラッキング(追跡・分析)するため、肌変化に合わせた使い方のアドバイスや美容機器の波形アップデートを行うなど継続的なサポートが可能。長い時間をかけてその人の美しさに寄り添う“エイジングケアソリューション”だ。

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「男性の身だしなみをアップデートする」 ユーチューバー、宮永えいとがオリジナル化粧品を開発

 メンズの身だしなみ情報を扱うユーチューバーの宮永えいとが、自身のブランド「レタッチ(RETOUCH)」を始動させた。“大人男子の身だしなみをアップデートする”をコンセプトに、男性に清潔感をもたらすアイテムを提案する。第1弾として、BBクリーム(3000円)とリップクリーム(2800円)を公式サイトで発売中だ。

 BBクリームは、色ムラが出にくく初心者でも扱いやすい柔らかな質感を採用した。顔なじみの良いベージュ系のニュアンスカラーをベースに、クマや青ヒゲをカバーするためオレンジの色素も加えている。リップクリームは、サメの肝臓から採れるスクワランオイルやアルガンの種子から抽出されるアルガンオイルを配合。艶が出すぎず自然な塗り心地で唇を保湿する。パッケージは「仕事道具やガジェットなど、男性にとっての“相棒”になってほしい」との期待を込めて、無機質なデザインに仕上げた。

 宮永は、「男性は鏡を見る機会が少なく、自分への関心を失いがち。(肌や髪など)自分の状態を知るきっかけをつくり、清潔感と自信を取り戻す手助けとなるブランドにしたい」と意気込みを語った。

 宮永は1990年生まれ、東京都出身。都内の有名ヘアサロンで店長を務めた後、2018年に独立し、フリーランス美容師としてサロンワークを始める。18年末にはユーチューブチャンネルを開設し、“大人男子ラボ”としてスキンケアやメイク、ヘアなどの情報発信を開始。開設から2年弱でチャンネル登録者数12万を誇る。昨年12月には初の書籍「大人男子の『超』清潔感ハック」を発売した。

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「アディダス」の高反発シューズ“ウルトラブースト”史上最高機能の新モデル 開発者の自信とランニングへの思い

 「アディダス(ADIDAS)」は、ランニングの人気シリーズ“ウルトラブースト(ULTRABOOST)”の最新モデル“ウルトラブースト 21”(2万2000円)のプロトホワイトを1月14日に公式アプリ会員限定で先行発売した。メインカラーのソーラーイエローなどは1月21日から順次発売する。

 クッション性に優れたミッドソール“ブーストフォーム”を前モデルよりも6%増量し、アウトソールに新技術“アディダス LEP(リニアエナジープッシュ)”が付くことで前足部の剛性が15%向上。快適さと反発性をバランスよく融合し、幅広いレベルのランナーに訴求する。アッパーの軽量ニット素材“プライムニット”には、海洋プラスチック廃棄物を再利用した“プライムブルー(PRIME BLUE)”を使用する。

「ランニングで生きる楽しさを」

 シリーズ最高の機能性を実現させたものの「最も愛され続けているシリーズの一つなので、そのよさを残しながら進化させるバランスに苦労した」と、サム・ハンディ(Sam Handy)「アディダス ランニング」デザイン部門ヴァイスプレジデント。「これまでの快適性や反発性を踏襲しながら、ヒールカウンターやアウトソール、アッパー素材などをアップデートし、足を入れた瞬間に『よくなった』と実感してもらいたかった」と振り返る。「快適性と反発性をイメージした」というメインカラーのイエローやピンクの快活な色使いは、両機能に対する自信の表れだろう。「アディダスのランニングクラブに所属するプロからの意見も取り入れて、誰でもすぐに伸びのあるストライドで走行できる。きっと素晴らしい機能を感じてもらえるはずだ」。

 現在のランシューズ市場は激戦で、スピードやテクノロジーなど何か突出した特徴がないとマーケットを勝ち抜くことは難しい状況だ。しかしハンディ=ヴァイスプレジデントをはじめ、アディダスは記録や売り上げだけに固執せず、“ウルトラブースト 21”を通じてランニングそのものの魅力を発信していきたいという思いがあった。「こういった難しい時期だからこそランニングでエモーショナルなつながりを生み出してほしい。誰かに教わらなくても始められる唯一のスポーツだし、外出自粛で鈍っている自分の感覚を取り戻すことができて、生きる楽しさが感じられる――それがランニングが多くの人を魅了する理由だから」。

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「ボビイ ブラウン」がグローバル アーティスティック ディレクターを新設、ハンナ・マレーが就任 

 メイクアップブランド「ボビイ ブラウン(BOBBI BROWN)」は、ブランド初となるグローバル アーティスティック ディレクターを設け、世界的に活躍するメイクアップアーティストのハンナ・マレー(Hannah Murray)を起用すると発表した。キャンペーンルックのディレクションのほか、今後のプロダクトイノベーションと、高機能を重視した製品開発、世界85カ国で3500人を超えるメイクアップアーティストの育成にも携わる。

 英国出身のマレー=グローバル アーティスティック ディレクターは、元バレエダンサーという異色の経歴を持つ。各国の「ヴォーグ(VOGUE)」をはじめとするファッション誌で活躍するほか、「ルイ・ヴィトン(LOUIS VUITTON)」や「ボッテガ・ヴェネタ(BOTTEGA VENETA)」などとコラボ。ファッションウイークでは「ジョン・ガリアーノ(JOHN GALLIANO)」や「サルヴァトーレ フェラガモ(SALVATORE FERRAGAMO)」「メゾン マルジェラ(MAISON MARGIELA)」などのバックステージでリードを務めた。「ボビイ ブラウン」のブランドキャンペーンにも携わった経験があり、2010年には「トップショップ(TOPSHOP)」のコスメラインの製品開発を担当した。

 サンドラ・メイン(Sandra Main)=ボビイ ブラウン グローバル プレジデントは、「ハンナ・マレーの美に対するフィロソフィーは『ボビイ ブラウン』が常に提唱してきたものと合致している。『ボビイ ブラウン』の新しい時代の到来とともに彼女を迎えられることに大きな喜びを感じている」と語った。マレー=グローバル アーティスティック ディレクターが手掛ける最初のキャンペーンルックは7月から展開する。

 1991年創設の同ブランドは95年にエスティ ローダー(ESTEE LAUDER)グループ傘下入り。ブランドを立ち上げたメイクアップアーティストのボビイ・ブラウンは、2016年にブランドを離れている。

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米フリマアプリの「ポッシュマーク」が上場 初値は公開価格の2.5倍

 カリフォルニア州レッドウッドシティーに本拠を置くフリマアプリのポッシュマーク(POSHMARK)は14日、ニューヨークのナスダック・グローバル・セレクト・マーケット(NASDAQ Global Select Market)に新規上場した。新規株は当初予定していた35〜39ドル(約3600〜4000円)から引き揚げて、1株当たり42ドル(約4300円)で公開。公開価格を2.5倍近く上回る101.5ドル(約1万円)で初値がついた。これにより、ポッシュマークの時価総額は74億ドル(約7600億円)となった。ポッシュマークは米国株式市場におけるクラスA普通株式で660万株を売却し、2億7700万ドル(約288億円)を調達する。ティッカーシンボルは「POSH」で登録した。

 ポッシュマークは、マニッシュ・チャンドラ(Manish Chandra)最高経営責任者(CEO)が2011年に設立。ファッションに特化したフリマアプリを運営し、2020年9月の時点で3170万のアクティブユーザーを持つ。ユーザーの80%はミレニアル世代またはZ世代で構成されており、利用者は1日あたり平均で27分を同アプリに費やしているという。20年9月までの売上高は前年同期比28%増の1億9280万ドル(約200億円)で、利益は2180万ドル(約22億円)だった。

 チャンドラCEOは、「ショッピングの未来を考えるとき、多くの人は新品と中古品を別物だと想像するが、われわれは一緒だと思っている。ポッシュマークの利用は、ブランド側にとっても消費者と繋がる有効な手段だ。かつて個人商店が提供していた触れ合いや交流は、大手資本によって失われてしまった。われわれはそれをデジタルを通じて取り戻したい」と述べた。また企業としてのミッションに買い物体験をシンプルでソーシャル、サステナブルなものにすることと掲げ、ポッシュマークの成功の秘訣には買い手と売り手が直接繋がる社会的側面にあるという。「われわれが取り組んでいることは、買い物の喜びをオンライン販売で表現することだ。あらゆるタイプの売り方を支援している」と語った。

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キム・ジョーンズ加入後初の「フェンディ」やアルベール・エルバスの新ブランドも参加 クチュール2021年春夏スケジュール

 フランスオートクチュール・プレタポルテ連合会(Federation de la Haute Couture et de la Mode)は、1月25〜28日に行う2021年春夏オートクチュール・ファッション・ウイークのスケジュールを発表した。新型コロナウイルス感染拡大の影響で、前回に続きデジタルと無観客ショー形式での開催となる。

 目玉はキム・ジョーンズ(Kim Jones)が新ウィメンズ・アーティスティック・ディレクター就任後初の「フェンディ(FENDI)」だ。ジョーンズはブランドのアーティスティック・ディレクターを務めるシルヴィア・フェンディ(Silvia Venturini Fendi)と、シルヴィアの娘でジュエリーを担当するデルフィナ・デレトレズ・フェンディ(Delfina Delettrez Fendi)とともに手掛けたコレクションを、パリ旧証券取引所からライブ配信で披露する。

 ゲストメンバーとして初参加するブランドにも注目。「ランバン(LANVIN)」のアーティスティック・ディレクターを14年間務めたアルベール・エルバス(Alber Elbaz)による新ブランド「AZファクトリー(AZ FACTORY)」のほか、23歳のフランス人デザイナーのシャルル・ドゥ・ヴィルモランによる 「シャルル ドゥ ヴィルモラン(CHARLES DE VILMORIN)」、現代美術家のスターリング・ルビー(Sterling Ruby)が手掛ける「スターリング ルビー スタジオ. LA. CA.(S.R. STUDIO. LA. CA.)」なども期間中にコレクションを披露する。また日本からは「ユイマナカザト(YUIMA NAKAZATO)」が継続して参加する予定だ。

【ショースケジュール】(日時はすべて現地時間。変更の場合あり)

1月25日(月)
10:00 「スキャパレリ(SCHIAPARELLI)」
11:00 「ウリヤナ・セルギエンコ(ULYANA SERGEENKO)」
12:00 「イリス ヴァン ヘルペン(IRIS VAN HERPEN)」
13:00 「ジョルジュ オベイカ(GEORGES HOBEIKA)」
14:30 「ディオール(DIOR)」
17:00  「アザロ(AZZARO)」
18:30 「ドレス・バイ・ジュリー・ドゥ・リブラン(DRESS BY JULIE DE LIBRAN)」
19:30 「ジャンバティスタ ヴァリ(GIAMBATTISTA VALLI)」

1月26日(火)
13:00 「アレクシ・マビーユ(ALEXIS MABILLE)」
13:30  「ステファン ローラン(STEPHANE ROLLAND)」
14:00 「シャネル(CHANEL)」
15:00 「ヴァレンティノ(VALENTINO)」
16:00 「ジュリアン フルニエ(JULIEN FOURNIE)」
16:30 「アレクサンドル・ヴォチエ(ALEXANDRE VAUTHIER)」
18:00 「ロナルド・ファン・デル・ケンプ(RONALD VAN DER KEMP)」
19:00 「ジョルジオ アルマーニ プリヴェ(GIORGIO ARMANI PRIVE)」
20:00 「AZファクトリー(AZ FACTORY)」

1月27日(水)
10:00 「メゾン マルジェラ “アーティザナル” デザインド バイ ジョン ガリアーノ(MAISON MARGIELA 'ARTISANAL' DESIGNED BY JOHN GALLIANO)」
11:00 「フランク ソルビエ(FRANCK SORBIER)」
13:30 「エリー サーブ(ELIE SAAB)」
14:30 「フェンディ(FENDI)」
16:00 「ヴィクター&ロルフ(VIKTOR&ROLF)」
17:00 「ズハイル・ミュラド(ZUHAIR MURAD)」
18:00 「シャルル ドゥ ヴィルモラン(CHARLES DE VILMORIN)」

1月28日(木)
10:00 「アガノヴィッチ(AGANOVICH)」
11:00 「ユイマ ナカザト(YUIMA NAKAZATO)」
12:00 「クリストフ ジョセ(CHRISTOPHE JOSSE)」
13:00 「アエリス(AELIS)」
14:00 「ラウル ミシュラ(RAHUL MISHRA)」
15:00 「イマン エイシ(IMANE AYISSI)」
16:00 「S.R. スタジオ. LA. CA.(S.R. STUDIO. LA. CA.)」

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ヒットユニオン傘下の「ラベンハム」が世界NO.1市場の日本でECを本格化

 ヒットユニオン(東京都、田辺圭二社長)は、1995年に傘下に収めた英フレッドペリー(FRED PERRY)を通じて2013年に買収した英国ブランド「ラベンハム(LAVENHAM)」について、20-21年秋冬シーズンまで渡辺産業に委任していた日本向けのセールおよびPR機能を自社に移管、さらに日本市場でECを本格化する。

 「ラベンハム」は1969年に創業。今なお全ての製品を英国内の自社工場で生産しており、シグネチャーアイテムであるポリエステル製のダイヤモンド柄キルティングジャケット(3万円台後半~4万円台後半)はセレクトショップを中心に販売され、日本人ビジネスマンがスーツの上に羽織るアウターとして定着している。日本で新たなスタートを切る「ラベンハム」について、ジェイク・ウィルモア(Jake Willmore)ブランドマネジャーに話を聞いた。

WWD:国別の売り上げで日本と英国はそれぞれ何番手につける?

ジェイク・ウィルモア「ラベンハム」ブランドマネジャー(以下、ウィルモア):日本は長年にわたるナンバーワン市場だ。顧客といっそうダイレクトな関係を築くため、1月14日にウェブサイトをリニューアルしECを本格化する。日本には「ラベンハム」の直営実店舗がなく、“初めてのオンリーショップ”の位置付けとなる。日本のスタッフからは、全商品を無料発送し、メンバー登録したお客さまには丈詰めや修理などのアフターサービスも受けられるようにすると聞いている。日本向けの各種SNSチャンネルも新設し、ECとの相乗効果を狙う。そして第2の市場が英国だ。18年にロンドンにオープンした世界初の直営実店舗と、19年にリローンチしたECがけん引する形で成長している。もちろん卸先とも密にコミュニケーションし、ブランドストーリーをきちんと伝えるべくアクションしている。

WWD:新型コロナは、“日英ワンチーム”の「ラベンハム」にどんな影響を与えた?

ウィルモア:「ラベンハム」はブランドマネジャーである僕が英国に、ヘッドオブクリエイティブであるカズ(横塚和幸)さんが日本にいるユニークなチーム編成だが、コロナによる困難はわれわれの結束を強めた。ビデオ会議システムをはじめとするデジタルツールの活用や、日英が明確な目的を共有することなどにより、物理的な距離の隔たりは解消された。

WWD:キルティングジャケットに変わる新たなシグネチャーアイテムは登場する?

ウィルモア:キルティングベストに注目してほしい。日本では“「ラベンハム」=キルティングジャケット”の認知をいただいているが、「ラベンハム」の原点であるホースラグ(乗馬馬用のキルティングナイロン毛布)に続いて商品化されたキルティングベストはブランドの核とも言えるアイテムで、英国版ECでは20年に最高のパフォーマンスを発揮した。日本での販売価格は2万円台後半だ。

 ヒットユニオンは、49年に福井県で創業した田辺莫大小(メリヤス)製作所の企画・販売部門を分離・独立させる形で69年に誕生。自社ブランド「ジャックマン(JACKMAN)」などを手掛けるかたわら、「フレッドペリー」や「ラベンハム」を買収。国内では2016年に自転車ファッションの先駆け的ブランド「ナリフリ(NARIFURI)」、18年に帽子ブランド「カシラ(CA4LA)」を手掛けるウィーブトシを傘下に収めた。売上高は283億円(19年6月期/20年から決算期を12月に変更)。

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ロコンドの3〜11月期は大幅増益 期末に初の配当実施

 ロコンドはの2020年3〜11月期決算は、営業利益が11億3500万円(前年同期は1億8900万円の赤字)と大幅増益だった。「ファッションウォーカー」の買収や人気ユーチューバーのヒカルと取り組むD2Cブランドが好調で取扱高が伸びた上、テレビCMからYouTubeに広告を切り替えたことで販管費を大幅に圧縮、粗利率(対取扱高比)は2.3ポイント改善し、38.5%になった。今期から猛烈な勢いで進める“YouTube戦略”が大当たりしており、さらなる成長にアクセルを踏む。

 21年2月期通期に初の黒字化をほぼ確実にしていることを踏まえ、期末には初の配当を実施する。金額は明らかにしていないものの、12億円を見込む純利益のうち10%を配当に充てる考え。EC企業やEC化率の高いブランドへのM&Aも検討する。

 商品取扱高(GMV)は同8.1%増の149億円、売上高は同18.2%増の75億円、売上総利益は同15.3%増の57億円、経常利益は11億4000万円(同1億8900万円の赤字)、純利益は8億3600万円(同2億800万円の赤字)だった。ECモール事業のアクティブ会員数は102万人、平均出荷単価(返品前)は9967円だった。

 ヒカルとコラボしている「リザード(REZARD)」を筆頭に好調なD2Cブランド事業は、ユーチューバーの関根リサと共同開発したナースシューズブランド「コンフィ(COMFY)」、スザンヌとの「セレンセクール」など6ブランドをすたーとしているが、春までにもう2ブランドを追加する。

 21年2月期通期は、GMV200億円、売上高100億円、営業利益15億円、経常利益15億円、純利益12億円の見通し。

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プラダ、20年下期は中国がけん引して業績回復 12月はほぼ前年並み

 プラダ グループ(PRADA GROUP)は、3月に発表する2020年12月通期決算に先立ち、20年7~12月期の業績を発表した。

 コロナ禍の影響により、下期においても販売網の9%程度が休業していたが、売上高が前年同期比で52%増となった中国がけん引するアジア太平洋地域を中心に業績が急激に回復。欧州と日本は観光客の不在によって苦戦したものの、南北アメリカ、中東、ロシアが好調だったこともあり、小売り全体では同6%減(現地通貨ベース)となった。20年12月で見ると、売り上げはほぼ前年レベルにまで回復しているという。

 同社はハイエンドなブランドとしてポジショニングしていく戦略を19年に策定し、その一環として卸を大幅に絞っているため、現在は小売りが売り上げ全体の90%を占めている。

 パトリツィオ・ベルテッリ(Patrizio Bertelli)最高経営責任者は、「先行き不透明な状況が続く難局にあっても前向きな結果を残すことができ、非常に満足している。全社員の尽力によって市場の変化にも迅速に対応し、顧客に喜んでもらえたことをうれしく思う」と語った。

 同社の20年1~6月期決算は、売上高が同40.2%減の9億3765万ユーロ(約1181億円)、純損益は前年同期の1億5443万ユーロ(約194億円)の黒字から1億8351万ユーロ(約231億円)の赤字となっている。

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マッシュ近藤社長が語る「女性の24時間を幸せにする」マンション 三井不動産レジデンシャルとタッグ、両社トップに狙いを聞く

 「スナイデル」や「ジェラートピケ」「コスメキッチン」などで知られるマッシュホールディングスが、不動産業界最大手の三井不動産レジデンシャルとタッグを組み、女性向け賃貸マンションの監修に乗り出した。衣・食・美のジャンルで「女性の24時間を幸せにする」ことを目指してきたマッシュが生み出す住空間とは? 近藤広幸社長と、起用した三井不動産レジデンシャルの大澤久取締役常務執行役員にその狙いや目指すものを聞いた。

Q:今回手掛ける「パークアクシス吾妻橋」はどんな物件なのか?

大澤久・三井不動産レジデンシャル取締役常務執行役員(以下、大澤):「パークアクシス」は、分譲デベロッパーだった私たちが質の高い賃貸マンションを作りたいと2000年にスタートした賃貸マンションシリーズです。現在、東京を中心に100万都市などで約180棟、1万6000戸を供給しています。通常は全60戸ぐらいのものが多いのですが、今回は、浅草エリアの吾妻橋で、全24戸で提供します。賃料は1DKで13万円前後、40平方メートル強で21万円前後。単身者プラスアルファをターゲットとしています。土地が小さいのでプランニングがとても難しい物件でした。

Q:今回、両社がタッグを組んだ経緯は?

近藤広幸マッシュホールディングス社長(以下、近藤):もともとコンピュータを使ったグラフィックデザインが当社の原点で、創業時にお仕事をいただいていたのが三井不動産さんでした。2005年に「スナイデル」をデビューさせてファッションを始める前からのご縁になります。それから20年近く、今も都心の高級分譲マンションの広告の制作・デザインを手掛けさせていただいています。

大澤:うちには担当者から部長、そして現在常務になるまでずっとお付き合いをさせていただいている、マンション広告にこだわりが強い人間がおりまして。従来、7対3で男性の入居者が多いのですが、女性にさらに入居をいだけるようなマンションをつくりたいと話す中で、近藤社長のアイデアを賃貸マンションに生かしたらどうかということになり、2019年から具体的なプロジェクトとして協業を開始しました。

Q:家賃から考えると、ある程度キャリアのある女性がターゲットになりそう。働き方も住まいに対するニーズも変わる中で、どんな部分にこだわったのか?

大澤:これまでのコンセプトは“ホテルライク”“スタイリッシュ”というイメージで高級感を出して提供することが多かった。しかし今回はコンセプトをガラリと変えて、リラックスなど女性に対して新しい価値を提供できるようにしました。

近藤:7対3で男性のお客様が多かったのを、1対1、ないしは女性の感性にしっかりと刺さり、なおかつ人気がきちんと出るような賃貸マンションにするという命題のもとに監修させていただきました。かといって、色をピンクにするといったことではありません。デザインで一番大事にしたのは「ユニバーサルスペースデザイン」とマッシュのスローガンである「ウェルネスデザイン」で、モダニズム、クラフツマンシップ、サステナブルをキーワードにしました。

「ユニバーサルスペースデザイン」では、圧迫感を感じさせない広がりのある空間や、人に安心を与えたり穏やかな気持ちになる色味、圧迫感がないこと、人と人との快適な距離感を保つようなデザインであること。そして素材を1つ1つ考えて、ハイクオリティでシンプルな飽きの来ないデザインを目指しました。そこに「ウェルネスデザイン」の、気持ちよさやサステナブル、エコロジー素材を使用するなど、身近なことで気持ちが穏やかなるようにしました。共用の廊下も木を中心に温かいウォームカラーを採用し、緊張感をほぐすようなものにしています。室内は強い色や角張った家具を少なくして、ナチュラルカラーだけどインテリジェンスやトレンドを感じるようなものにしました。男性が見ても女性用マンションとは思わず、柔らかいイメージだと思ってもらえるような、「パークアクシス」のファンの方々や初めて住まう方々にとっては、柔らかくて居心地がいいと思ってもらうことを目指しました。

Q:一番力を入れたことや、工夫したディテールは?

近藤:空間では、エントランス周りと、エントランスを入ってからエレベーターまでのロビー部分、イメージとしては木を中心にトーン&マナーを統一することです。エントランスには大理石や御影石などは使わず、壁面にガラスを使うことで、自然光を感じられる明るい造りにしました。出かけるときにも視線が壁に遮られず、明るく前向きになれるような視覚効果も狙いました。ロビー部分は密室になりやすいメールボックスルームをなくし、壁面にボックスを配することで、安心感を高めるとともに、ゆったりした空間を生み出しました。トーン&マナーでは色の温度感を意識し、心に寄り添うこと、ナチュラルだけれどもダサくならないことなど、女性の心をキャッチアップしながら、もっと居心地よく心のゆとりや健康などが感じられるものを目指しました。モデルルーム内には、マッシュグループのベッドリネンやピローケースなどのホームファブリックやフレグランス、ルームウエア、コスメや洗剤、クローゼットには洋服も配させていただきました。家具以外の約90%は自社製品を使用しています。

大澤:これまでと全然違うものができましたね。24戸だと共用スペースも狭くなりがちなのですが、近藤社長の話を聞き、なぜこれだけ広く感じるものができたのかがよくわかりました。外で頑張って仕事をしたり着飾ったりハイヒールを履いていたものを脱ぎ、寛げたり疲れがとれたりリラックスできる、けれども、上質でコジィーな部屋ができ上がりました。

Q:近藤社長はこれまでも店舗の内装デザインを手掛けてきたが、商業空間と住宅との違いは?

近藤: 商環境は延べ1000店舗以上プロデュースしてきましたが、住宅は初めてのことで、使用する素材などにも違いがありました。三井不動産さんのさまざまな基準をクリアした適性素材の中から頭に思い描いた理想を具現化するには、バランスなど難しいところはありましたが、新しさの中にも柔らかさを出せたのではないかと思っています。

大澤:当社の安全基準や予算など、けっこう厳しいものがあったと思います。それをかいくぐりながらコンセプトを具現化していただき、ありがたいと思っています。

Q:子会社としてマッシュホームズを設立した。

近藤:「女性の24時間を幸せにする」というスローガンの下、2019年に設立しました。まずは当社の3000人以上いる女性社員のための暮らしのサポート、仲介、引っ越しのサポートからコツコツと事業を開始しました。これまで衣・美・食を扱い、最後に残っていたのが住に関する仕事でした。女性の24時間をサポートする中で、最後の砦に到達しました。

Q:今後の両社の協業のプランは?

大澤:これからも協力いただきたいと思っています。この協業でよりよい暮らし周りのサービスを提供していけるはず。(マンション設計の)デザイン以外の部分でもシナジーを探っていきたいですね。われわれは不動産業のトップランナーとして走ってきましたが、競合の参入も相次いでいます。常に変化をしていかないとトップを走れません。新しい基軸を打ち出し続けていく方針です。

近藤:ウェルネスデザイン監修などの部分でいろいろなプロジェクトに参加させていただければ幸いです。まずは「パークアクシス」で女性の賃貸マンションに対する研究やデザインでの参画など引き続き協業できたらと思っています。仲介業としてのビジネスチャンスもいただきました。1月から入居者を募集します。顧客を含めて、みなさんに自信をもってオススメできます。また、住んでいただいた女性たちに対するアフターサービス提供をマッシュグループで行っていきます。仲間を増やして他の企業とも連携して、マッシュの「MAカード」のサービス提供のメリットを増やしていきます。これからのお仕事は、そういったコツコツした努力の向こう側にあると思っています。

Q:アフターサービスの内容は?

近藤:「MAカード」はマッシュグループで年間50万円以上購入いただいた方と同等のゴールド会員ランク、ビューティカテゴリーの会員サービス「GO GREEN MEMBER’S」でもプラチナ会員ランクを入居と同時に付与します。各々5000ポイントずつプレゼントしますので、それを使ってモデルルームで気に入ったものを購入していただいたり、「コスメキッチン」や「ビープル バイ コスメキッチン」などでシャンプーや歯磨き粉、オーガニックなカップラーメン、もちろん、お洋服などもお得に買い物をしていただけるようにします。

大澤:私が一番期待しているのは、マッシュさんが単にとんがったデザインを提供するのではなく、ホームプロダクトを含めてすべてを提供し、入居後もオリジナリティのあるコンテンツを提供できるという点です。私たちの「パークアクシス」のターゲットも20~40代で、「三井のすまいLOOP」(会員制メンバーシップ・サービス)には24万人の会員がいます。クロスできる領域は広いので、暮らし周りでWIN-WINの関係を気付いてアフターサービスまで提供していただきたいですね。

Q:最後に、改めて近藤社長が目指した住まいにおけるデザインや、建築デザインをして気付いたことを聞きたい。

近藤:何年も住むものなので、流行は入れず、誰を連れてきても心地よく素敵だと感じてもらえるユニバーサルな世界を目指しました。万博のドイツ館としてバルセロナ・パビリオンを建築したミース・ファン・デル・ローエは「レス・イズ・モア」の言葉で知られていますが、ユニバサル・スペースの概念を提唱しました。勉強途中なので怖さも感じながら普遍的な価値、普遍的なデザインをさせていただきました。今回再確認したのは、ファッションやオーガニックコスメは、その女性をとにかくきれいにしたいとか、人生が変わったとか、人に褒められたとか、告白されたとか、その人のステージを高めるサポートをするためにデザインします。でも、建築の世界を見ると8割はエゴなんですね。特徴を出さないと依頼が来ないということもあるのですが、何を相手に与えたいのかを本気で思ったときに、心が喜ぶデザインを改めてしたいんだな、自分は、と感じました。

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21年の「H&M」コラボ相手はシモーネ・ロシャ 人気のパールビーズのヘアアクセなどに注目!

 「H&M」は毎年恒例となっているデザイナーコレボレーション企画で、2021年はシモーネ・ロシャ(Simone Rocha)とタッグを組む。3月11日に、国内では5店とECで計100アイテムを発売。「シモーネ・ロシャ」のアイコンであるパールビーズ装飾やレース使いのガーリーなウィメンズウエアと共に、シモーネ自身のレーベルでは企画していないメンズやキッズの商品もそろう。パールやクリアビーズのヘアアクセサリーも充実しており、注目を集めそうだ。

 シモーネが自身のブランド設立からの10年間のアーカイブからアイテムを選び、再構築している。そこに、今回のコラボのために「H&M」が製作したタータンチェック柄やフラワープリントなどを組み合わせた。ウィメンズのパフスリーブシャツが9499円、ノースリーブのドレスが2万4999円(税込)、2個セットのヘアピンが3999円と、全て1499円から2万9999円に収まる「H&M」価格。シモーネが得意とするドレッシーなアイテムだけでなく、カジュアルなTシャツやニットアイテムもそろう。

 ECのほか、実店舗では渋谷、新宿、原宿、心斎橋、梅田の計5店で販売する。うち、メンズを販売するのは渋谷、新宿、心斎橋の3店。キッズを販売するのは新宿店のみ。キャンペーンモデルには、アクティビストでモデルのアジョワ・アボア(Adowa Aboah)、女優のデイジー・エドガー・ジョーンズ(Daisy Edgar Jones)、「シモーネ・ロシャ」のランウエイショーにもよく登場するモデルのテス・マクミラン(Tess McMillan)、英「デイズド(DAZED)」誌のクリエイティブ・ディレクターでもあるスタイリストのロビー・スペンサー(Robbie Spencer)などを起用した。

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「パタゴニア」全直営店への来店がオンライン予約制に 新型コロナウイルス対策として

 「パタゴニア」は新型コロナウイルス感染拡大防止のため、国内の直営店全22店舗で、来店事前予約システムを導入する。

 公式ウエブサイトから来店したい店舗を選択し、予約フォームに人数、来店予定の日時、メールアドレスと名前を記入し予約をする。予約のない来店は入店ができない可能性がある。

 神奈川・鎌倉店ではシステムのテスト運用を終え、1月15日から関東、中部、関西の店舗で導入する。中国、九州地方では21日、北海道、東北、一部の中部地方では28日から導入の予定だ。

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TSIがデジタルシフトに手応え 9〜11月期は4.4%の営業増益

 TSIホールディングスが全社を挙げたデジタル化を推し進めている。2020年9〜11月期はリアル店舗の閉鎖を伴う構造改革を進めてきたが、販売のECシフトなどが奏功して営業増益(前年同期比4.4%増の21億円)となるなど一定の成果を得た。新たな施策として、スタッフの投稿コンテンツを基軸にしたECモールの立ち上げなどを計画。それを下支えする事業部横断のデジタルチームも組織し、リアル店舗に依存しない収益体制の確立を目指す。

 同社は21年2月期で国内外計243店舗を撤退する構造改革を進めている。20年9〜11月は新型コロナと店舗数減の影響で全体の売上高は減った(前年同期比6.9%の409億円)ものの、販管費の削減(同9.5%減)とEC売上高の伸長(同14.2%増)が増益に貢献した。通期見通しについても「販売のECシフトが進んだことで、新型コロナの影響を受けたとしても利益面で大ケガはしないはず」と上田谷真一社長。

 ECの拡販には、ヒトの力を活用したデジタル施策が寄与した。20年9月〜11月において、「マーガレット・ハウエル(MARGARET HOWELL)」「パーリー・ゲイツ(PEARLY GATES)」などでは、英国発のアプリ「ヒーロー(HERO)」によるオンライン接客を経たEC販売の成約率が通常のEC販売と比較して約10倍になった。「オンラインでも接客をきちんとすれば成約率も客単価も確実に上がる」(上田谷社長)。SNSでのスタッフ投稿を経由した売り上げは自社EC売上高の約35%を占めた。今後はデジタル上での1対1のサービスをさらに強化すべく、3月には同社のECモール「ミックスドットトーキョー(MIX.TOKYO)」を、店舗スタッフのコーディネート投稿をメインコンテンツに据えてリニューアルする。

 既存店舗のオムニチャネル化による利便性向上・在庫最適化も進める。「(構造改革で)残った店舗はデジタルの拠点になり、極めて便利で“ぜいたく”な場所になる」。EC在庫を店舗に引き当てて販売する客注アプリは、全店舗の約半数(454店舗、21年11月時点)ですでに導入が済んでおり、今後も対応店舗を拡大する。

 同社は事業子会社ごとに分かれていたEC関連部署をグループで一本化(20年9月)するなど、デジタルのノウハウと運用を水平展開する組織作りも進めてきた。これをさらに強固なものとすべく、今年と来年の3月の2段階に分けて行われるグループ再編を経て、「新会社TSI」の直轄組織として「デジタルビジネス(EC・デジタルマーケティング)部」と「DX部」を新設する。

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ミウッチャ・プラダとラフ・シモンズが学生とリモート対話 ミラノメンズでの発表後に

 「プラダ(PRADA)」は1月17日14時(中央ヨーロッパ時間)からミウッチャ・プラダ(Miuccia Prada)とラフ・シモンズ(Raf Simons)が共同で手掛ける2021-22年秋冬メンズ・コレクションを発表し、その直後に世界中の大学や教育機関の学生とリモートで対話を行う。同コレクションは、ラフ加入後初のメンズ。1月15〜18日に開催される2021-22年秋冬ミラノ・メンズ・ファッション・ウイークの目玉として、ショー映像をデジタルで配信する。

 参加する学生は文化服装学院をはじめ、アメリカのハーバード大学デザイン大学院(Harvard University’s Graduate School of Design)やニューヨーク州立ファッション工科大学(New York’s Fashion Institute of Technology)、北京の清華大学建築学院、ソウルにある弘益大学校の高等研究国際デザイン学校(International Design School for Advanced Studies)、ミラノのヴィータサルート・サン・ラファエレ大学(Vita-Salute San Raffaele University)哲学科、ロンドンのセント・マーチン美術大学(Central Saint Martins)から選ばれた。

  ラフが20年2月に「プラダ」の共同クリエイティブ・ディレクターに就任して以来、“対話”は同ブランドのコミュニケーション戦略の要となっている。今回の対話は、20年9月に21年春夏ミラノ・ファッション・ウイークでウィメンズ・コレクションを発表した後にミウッチャとラフが行った対談に続くもの。その際には、事前に公式ウェブサイトから両者への質問を募り、共に働くことや“新しさ”など幅広いテーマが語られた。今回は対談に新たな参加者を交え、新鮮な意見を取り入れることにより、2人が自分たち自身に挑戦することを目指している。また、21年春夏広告キャンペーンでも、それぞれのビジュアルに異なる疑問文を記して消費者に質問を投げかけ、その回答をブランドのウェブサイトから送信できるようにすることで、対話を促している。

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「無印良品」が今度は生活雑貨52品を値下げ 家具のサブスクも開始し廃棄削減へ

 良品計画は1月15日から、「無印良品」の収納用品や食器など生活雑貨52品の価格を、従来よりも20~30%下げる。また、昨年7店舗で試験的に行った家具レンタルの月額定額サービス(サブスクリプション)を、15日から182店に拡大し本格展開。春のフレッシャーズシーズンに向け、「買う」ではなく「借りる」という選択肢を打ち出す。

 同社は昨年10月に、靴下やインナー類など衣料品の主要72品を値下げ。それにより、コロナ禍での集客を避ける意味もあって期間限定値引きを行わなくなったことが、9~11月期の大幅増益に一定寄与したとしている。また、同社は1980年の創業当時から、素材選びや生産工程、包材の見直しなどによる値下げを定期的に続けてきた。「値下げは今回で終わるのではなく、今後も継続的に行っていく」と松岡朋子・執行役員生活雑貨部部長。

 具体的には、布帛の収納ケースを1190円(税込)から890円に、3本組アルミハンガーを290円から250円に、陶器のマグカップを1090円から890円に、手指消毒ジェルを990円から790円に値下げする。

 家具のサブスクでは、人気商品の脚付けマットレスや在宅ワーク用としてのニーズも見込める折りたたみテーブル、チェアなど、シンプルで汎用性の高い13アイテムを、1~4年の年単位のプランで借りることが可能。2万7900円の足付けマットレスのスモールサイズは、1年契約なら月額料金2140円、4年契約なら同560円で貸し出す。プランの期間満了後は、返却、契約延長、買い取りを選択できる。返却された家具はパーツ交換などメンテナンスをし、再び定額サービスで利用するか、中古品として販売する予定で廃棄削減にもつなげる。

 昨年、7店舗で3カ月間の定額サービス試験運用を実施。その際は「イデー(IDEE)」の商品も含む家具セットで打ち出していたが、客から「(セットではなく)自分に必要なものだけを必要な期間だけ借りたい」という声があがったことから、単品での貸し出しになったという。「昨年の試験運用中は想定通りの申し込み件数があった。収益化できるようしっかり事業として育てる」と湯崎知己・生活雑貨部住空間担当部長。

 サステナビリティに配慮した春の新商品も発表した。寝具などの生産工程で出る残反や残糸を再利用したスリッパやタオル、ファブリック類や、パッケージのプラスチック使用料を20%削減した化粧水、「コロナで自転車移動を好む消費者が増えている」ことに対応して復刻した自転車などを、昨年12月~1月から順次発売している。

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「アトモス ピンク」が販売スタッフを募集 女性に向けてスポーツミックススタイルを提案

 女性のためのスポーツミックススタイルを提案するセレクトショップ「アトモス ピンク(ATMOS PINK)」が、店舗拡大のため販売スタッフを募集する。マネージャー候補として、接客・販売のほかイベント運営やスタッフのマネジメント、売り上げ・在庫管理、ディスプレー変更など店舗運営の業務全般を行う。

 客層はスニーカーや原宿系ファッション、ストリートファッションが好きな10〜20代が中心。来店客の好みを伺いながらニーズを引き出し、最適なトータルコーディネートを提案する。ノルマはなく、じっくりと来店客に向き合える。

 原宿、新宿、渋谷のいずれかの店舗で勤務する。勤務地は希望を考慮し、適正を見て決定する。完全週休2日制で、プライベートと両立しやすい。

募集職種
販売スタッフ マネージャー候補

応募条件
アパレルやスニーカーショップ・セレクトショップなどでのマネジメント経験をお持ちの方
※学歴・経験年数・ポジション・雇用形態は不問

以下の方を歓迎します
スニーカーやファッションが好きな方
商品を販売するだけでなく、やりがいを感じながらワクワクした仕事がしたい方
着実にキャリアアップしていきたい方

勤務地
都内店舗のいずれかに勤務
希望勤務地を考慮し、適正を見て決定
※現状、転居を伴う転勤はないが、近隣店舗への異動や新店オープンに伴う系列店への異動の可能性あり

atmos pink フラッグシップ 原宿店
東京都渋谷区神宮前6-5-3 イベリアビル1F

FILA HARAJUKU
東京都渋谷区神宮前6-23-2

UGG@mos
東京都渋谷区神宮前4-31-5 インガレッソ1F

atmos pink 渋谷109店
東京都渋谷区道玄坂2-29-1 4F

atmos Heart
東京都渋谷区宇田川町25-6

atmos pink 新宿ルミネエスト店
東京都新宿区新宿3-38-1 LUMINE EST B2F

雇用形態
正社員
※3カ月の試用期間あり。待遇・給与に変更なし

勤務時間
シフト制(実働8時間)
※残業は月平均20時間程度

<シフト例>
10:00~19:00
12:00~21:00

休日休暇
完全週休2日制(シフト制)
慶弔休暇
特別休暇
介護休暇
有給休暇

給与
月給25万円以上+各種手当+業績賞与
※経験・スキルなどを考慮し決定
※月給額に45時間分(6万1342円以上)のみなし残業手当を含む。超過分は別途全額支給

年収例
320万円/27歳(入社2年)
360万円/30歳(入社4年)

福利厚生・待遇
昇給年1回(5月※業績による)
交通費(全額支給)
社会保険完備(雇用・労災・健康・厚生年金)
残業手当(超過分を支給)
家族手当
結婚祝い金
出産祝い金
社員割引あり
私服勤務OK
職場内禁煙

応募期限
2021年2月14日まで

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「サステナビリティ サミット」の裏テーマは「モードって何?パート2」。その理由を川崎和也さんと語る  エディターズレター(2020年11月24日配信分)

※この記事は2020年11月24日に配信した、メールマガジン「エディターズレター(Editors' Letter)」のバックナンバーです。最新のレターを受け取るにはこちらから

「サステナビリティ サミット」の裏テーマは「モードって何?パート2」。
その理由を川崎和也さんと語る

 みなさん、こんにちは。今回のレターはゲストを迎えたインタビュー形式でお送りします。「WWDジャパン」は12月1日に、無料オンラインイベント「サステナビリティ サミット第1回~これからのイノベーション、クリエーション、コラボレーション~」を開催します。今日登場いただくのは、このサミットの登壇者でもある川崎和也さん。川崎さんは正確な肩書きが3つあります。スペキュラティヴ・ファッションデザイナー、デザインリサーチャー、シンフラックス主宰。謎めいていますよね。実はイベントの企画を考え始める段階から「何のためにこのイベントを開くのか?」といった思考を深め、コンセプト作りの相談に乗ってもらったのが川崎さんでした。このインタビューでは企画の経緯などを振り返ります。それではどうぞ!

向千鶴WWDジャパン編集長(以下、向):「サステナビリティ サミット」の内容を考えるとき、誰かに知恵を借りたく最初に思い浮かんだのが川崎さんでした。

川崎和也シンフラックス主宰(以下、川崎):自分に声かけるなんてチャレンジグだな、と思いましたよ(笑)。

:そうですか?私にとっては自然でした。なぜなら昨年9月に作った「WWDジャパン」の特集「モードって何?」で川崎さんに取材した際に聞いた話が印象的だったから。唐突に聞こえるかもしれませんが、今回のイベントは私にとって「モードって何?パート2」のような位置付けでもあるのです。「新しい服を世の中に送り出すことの意味」を問い直すという意味で。川崎さんはこのサミットを通じて伝えたいことはなんですか?

川崎:21世紀に突入して四半世紀がもうすぐたとうとしている今は、まさに「ファッションシステム変革の刻」であることを伝えたいと思っています。

:期待通りの壮大な答えです。

川崎:これまでも、ファッションが変革の必要にさらされる局面が何度かありました。第一には、19世紀パリにおいて、大量生産・大量消費の産業的仕組みを確立しようとしていたときに、チャールズ・ワースがオートクチュールというサービスを広めたとき。あるいは、1950〜60年代、消費者とデザイナーの感性が多様になるにしたがって、プレタポルテが華開いたとき。今はそれに次ぐ変化の時代であり、いうまでもなくその背景には、ファッション産業が抱える廃棄の問題や世界的な環境危機があるわけです。今まさに、持続可能なビジネスやサービス、製造や素材などの「システムレベルの変革」から、次のエコロジーを新たにインスピレーションとした「クリエイティビティの変革」がともに求められていると思います。

:今回のイベントの根底にあるのはまさにそういった考え方です。大きな痛みも伴う変革ですよね。

川崎:変わるためには、時に不安や苦しい思いをもたらすこともあるかもしれません。事実、環境のためにはいますぐ生産消費を完全にストップすれば良いのだという極端な意見もあります。だけど、衣服はほとんど全ての人間が着用するものであり、ファッションはこれからの人間にとってとても大切な文化として持続発展することを、僕自身は望んでいます。

:イベントのタイトルを「サミット」としたのはまさにその「議論」の場としたいから。「セミナー」だと先生が聴き手に一方的に話すイメージですが、12月1日のイベントは一方通行ではない「対話」の場、さらなる「議論」のタネが生まれる場にしたい。イベントの英語サブタイトル「Collective dreaming for future sustainable fashion」は川崎さんにもらったアイデアです。サステナビリティとビジネスってともすると「せねばならない苦しいこと」と捉えられがちだけど、そうじゃない。むしろ新しい扉を開く、一つのチャンスなんだ、そのためにテクノロジーを活かすんだ、知恵を出し合うんだ、という意味がそこには込められています。

川崎:閉鎖的な文化から開放的な文化へ、廃棄前提の製造から持続可能な生産へ、特権的な創造性から多元的な創造性へと「変化(Transition)」するためには、デザイナー、研究者、編集者、ビジネスパーソンなど、国内外問わず多様な人々と共に議論すること(Collective Dreaming)が必要です。今回のイベントがその第一歩になることを願っています。

:ところで「研究者」と「デザイナー」どちらか一つだけ選ぶとした川崎さんの肩書きはどちらですか?

川崎:デザイナーを選びます。ファッションデザイナーの、常に新しさを産むことと、モードの伝統を担うという2つの複雑なアイデンティティーを持つことを宿命づけられた姿勢に強いリスペクトを持っているからです。他方で、デザイナーが衣服という製品単体や表層的な意匠のみならず、仕組みや技術、思想を設計する役割へと変容しているとも思っています。こうしたサステナビリティの時代における新しいデザイナーとしてこれからも活動していきたいと思っています。

:川崎さんは視野が広いな、といつも思います。たくさん本を読んでそう。最近読んだ本や文章で面白かったものを教えてください。

川崎:ステラ・マッカートニーや関山和秀スパイバー取締役兼代表執行役の発言にはいつも刺激を受けています。彼女・彼の言葉は科学的であると同時に思想にあふれています。サステナブルなファッションのためには、具体的な行動や実装と、言葉や思考の両方が重要なのだといつも思い出させてくれます。あるいは、エコ志向をナイーブに妄信するのではなく、「そもそもなぜいま環境危機について思考する必要があるのか」という根本的な考えを促してくれる言説として、思想家であり京都大学総合生存学館特定准教授である篠原雅武の『「人間以後」の哲学─人新世を生きる』や『人新世の哲学─思弁的実在論以降の「人間の条件」』をとても面白く読みました。

:最後に好きなファッションブランドを教えてください。

川崎:「イッセイ ミヤケ」は、衣服を通したセンスオブワンダーを届けてくれるブランドとしてとても尊敬しています。また、ブランドと「ラボ」を一つの企業として両立させ、今よりもっとヨーロッパ一辺倒だったあの時代に、一枚の布というコンセプトを世界に投げかけた偉大な先行企業として、その活動方法についてもいつも参考にしています。

:ありがとうございました。12月1日は壇上でお会いしましょう!

IN FASHION:パリコレもストリートも。ジュエリーもインテリアも。今押さえておきたい旬なファッション関連ニュースやコラムを「WWDジャパン」編集長がピックアップし、レターを添えてお届けするメールマガジン。日々の取材を通じて今一番気になる話題を週に一度配信します。

エディターズレターとは?
「WWDジャパン」と「WWDビューティ」の編集者から、パーソナルなメッセージをあなたのメールボックスにダイレクトにお届けするメールマガジン。ファッションやビューティのみならず、テクノロジーやビジネス、グローバル、ダイバーシティなど、みなさまの興味に合わせて、現在9種類のテーマをお選びいただけます。届いたメールには直接返信をすることもできます。

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ネイルブランド「エッシー」が全製品ビーガンに刷新 8フリーも宣言

 ロレアル(L'OREAL)傘下のネイルブランド「エッシー(ESSIE)」は、2020年末で全ての製品をビーガン処方に刷新したと発表した。加えて、ネイルポリッシュによく配合され、有害の可能性もあるとされるトルエン、フタル酸ジブチル、ホルムアルデヒド、フェノール樹脂、樟脳(カンフル)、エチルトシルアミド、キシレン、トリフェニル、リン酸塩の8つの成分も使用しないという。

 処方のリニューアルは18年に着手し、人気の“ジェルクチュール ネイルポリッシュ”シリーズと“カラー&ケア ネイルポリッシュ”ラインの刷新にフォーカスした。新作の“エクスプレッシー”ラインはデビューからビーガン・8フリー処方だという。キャロライン・ホルバ(Carolyn Holba)「エッシー」ジェネラルマネジャーは「お客さまの中には、既存カラーの色味を正確に把握しているファンもいるため、(同じ色を保ちながら)処方を完璧にするのに数年かかった」と振り返る。

 ビーガン・8フリー処方は、今後のプロモーションでも積極的に打ち出す。アラーナ・マクドナルド(Alanna McDonald)「エッシー」「メイベリン(MAYBELLINE)」「ガルニエ(GARNIER)」北米プレジデントは「透明性にコミットするために、配合しない成分を明確にコミュニケーションする。今はたくさんの情報が拡散される中で消費者も混乱している。なるべく成分リストをシンプルに、分かりやすくする狙いだ」と語る。北米においては、成分やクリーンな処方への関心が高い若年層をターゲットにしている。

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カフェカンパニーのEC子会社、ドコモが第三者割当を引き受け。

「WIRED CAFE」などを運営するカフェ・カンパニー株式会社(本社:東京都渋谷区、代表:楠本 修二郎)が2019年10月に設立した食品ECの子会社、株式会社グッドイートカンパニーの第三者割当増資を株式会社NTTドコモが引き受けることが決まった。ドコモの普通株式保有比率は51%となる。
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クラウドファンディング「READYFOR」、決済手数料5%のみで提供。緊急事態宣言下、全国の飲食店支援。

クラウドファンディング「READYFOR」が、緊急事態宣言が発出された1都3県(東京・埼玉・千葉・神奈川)に所在する飲食店を応援するため、目標金額への到達の有無に関わらず集まった資金を受け取ることができるALL-IN形式が適用され、決済手数料5%のみでクラウドファンディングを提供する。
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「ナーズ」が「あつ森」に登場 コレクションモチーフの壁紙を家にカスタマイズ

 「ナーズ(NARS)」は、ニンテンドースイッチのゲーム「あつまれどうぶつの森(あつ森)」のマイデザイン機能に、2月5日に発売する“クローデットコレクション”のモチーフを採用したフェイススタンプや壁紙、洋服のデザインを配布する。

 “クローデットコレクション”は、フランソワ・ナーズ(Francois Nars) =「ナーズ」創設者兼クリエイティブディレクターが最も影響を受けたという母、クローデットと共同で制作。クローデットが1970年代に愛用していたドレスをもとに、クローバーや蝶々、星、ハートなどのプリントを施したパッケージが特徴だ。

 「あつ森」では、同コレクションのクローバー、蝶々、柄の壁紙をプレイヤーの家にカスタマズすることができる。またコレクションの“オーデイシャスリップスティック”の色を再現したフェイススタンプや「ナーズ」オリジナルデザインのパーカもそろえる。

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「ナーズ」が「あつ森」に登場 コレクションモチーフの壁紙を家にカスタマイズ

 「ナーズ(NARS)」は、ニンテンドースイッチのゲーム「あつまれどうぶつの森(あつ森)」のマイデザイン機能に、2月5日に発売する“クローデットコレクション”のモチーフを採用したフェイススタンプや壁紙、洋服のデザインを配布する。

 “クローデットコレクション”は、フランソワ・ナーズ(Francois Nars) =「ナーズ」創設者兼クリエイティブディレクターが最も影響を受けたという母、クローデットと共同で制作。クローデットが1970年代に愛用していたドレスをもとに、クローバーや蝶々、星、ハートなどのプリントを施したパッケージが特徴だ。

 「あつ森」では、同コレクションのクローバー、蝶々、柄の壁紙をプレイヤーの家にカスタマズすることができる。またコレクションの“オーデイシャスリップスティック”の色を再現したフェイススタンプや「ナーズ」オリジナルデザインのパーカもそろえる。

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カーラ・デルヴィーニュが共同経営者のセックストイブランドが日本上陸

 日本のフェムテック専門店「ラブピースクラブ(LOVE PIECE CLUB)」を運営するアジュマは、アメリカ発のプレジャーテックブランド「ローラ ディカルロ(LORA DICARLO)」と日本における代理店契約を結び、1月に商品の販売を開始した。

 「ローラ ディカルロ」は2017年、創業者のローラ・ディカルロが「女性がポジティブにセクシュアルライフを楽しめるように」という思いを込めて設立。人間工学に基づいた設計と、マイクロロボティクス(小型ロボット)の技術を合わせて、人間に触れられているような感覚を得られるトイを開発している。19年にはラスベガスの家電見本市CES(コンシューマー・エレクトロニクス・ショー)で、ロボット・ドローン部門に出展し、技術賞を受賞。その後「プレジャートイはわいせつである」とされ、受賞が取り消さられるも、この判断にディカルロが抗議して賞を取り戻したことで注目を集めた。翌年に同見本市では新たにセックストイ部門が設立されることになった。20年11月には女優でモデルのカーラ・デルヴィーニュ(Cara Delevingne)が共同経営者に就任し、クリエイティブアドバイザーとして女性のためのトイ作りに取り組んでいる。

 「ローラ ディカルロ」の商品は従来のセックストイのような振動型ではなく、人間の手や口、舌などを生体模倣による動作が特徴的だ。代表的な“オセ2(Ose2)”では指で触れるような感覚と、口で優しく吸うような感覚を合わせたブレンドオーガズム(複合的なオーガズム)を楽しめるトイ。吸引トイの“バチ(Baci)”はマイクロロボティクス技術で人の口の柔らかさ、強さを再現している。価格は2万〜3万7800円。

 商品は「ラブピースクラブ」店舗やオンラインストアで取り扱うほか、アジュマでは取り扱い店舗に向けた卸売りを行っている。

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コロナの勝ち組ファストリ 国内ユニクロ絶好調で20年9~11月期は営業利益23%増

 「ユニクロ(UNIQLO)」などを運営するファーストリテイリングの2020年9~11月期決算(国際会計基準)は、売上高に相当する売上収益は前年同期比0.6%減の6197億円となったものの、営業利益は同23.3%増の1130億円と大幅な増益となった。国内と中国本土、台湾のユニクロ事業が増収増益で全体に寄与。在宅需要の増加をうまくつかみ、コロナの勝ち組の道を突き進んでいる。
国内ユニクロ事業の売上収益は同8.9%増の2538億円、値引き抑制などが効いて営業利益は同55.8%増の600億円。既存店売上高は3カ月間で同7.3%増。引き続き12月も同6.2%増と、休業が明けた6月以降、一度も前年実績を割り込んでいない。

 売れ筋はルームウエアや“ヒートテック毛布”、テレビCMで打ち出した“スマートアンクルパンツ”など。11月に発売した「+J」やその他のコラボレーション商品も話題を集め、「新商品情報などを毎週工夫して打ち出す発信力がついてきたことが好調につながっている」(岡崎健グループ上席執行役員最高財務責任者)と自信を見せる。EC売り上げは同48.3%増の367億円で、売り上げ全体に占める割合は14.5%に高まった。
海外ユニクロ事業の売上収益は、米欧の苦戦で同7.2%減の2606億円だったが、営業利益は同9.5%増の414億円と「ほぼ計画通り」。中国本土や台湾は低気温で防寒衣料も売れ、「独身の日(11月11日)」のEC販売も好調。コロナからの回復の早いベトナムも計画を上回った。

 ジーユー事業の売上収益は同4.9%増の765億円、営業利益は同9.9%増の136億円。既存店売上高も「前年実績超え」だった。

 2021年8月期は、コロナ前の19年8月期並みの最高業績(現地通貨ベースで)の売上収益2兆2000億円、営業利益2450億円を目指す。「コロナによって先行きは見通せず、不透明」としながらも、「通期の業績予想は現時点では十分達成できると思っている」。

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爆裂!健康美容マニア道 2021年、内側の浄化を極めたいあなたへ

 1日8食、ジャンクフード漬けの超不健康児から超健康優良児へと大変身を遂げたフリーアナウンサーの名越涼。およそ15年かけて自らの体で人体実験を繰り返してきた結果、“超絶良かったもの”だけをここで余すことなくお伝えする。今回は体内を浄化するスーパーパウダーについて。

 新年、明けましておめでとうございます。2021年、どんなスタートを切っていますか。今年の目標は決まりましたか。名越の今年の目標は「突き詰める」!これまで積み上げてきたものをもう一段階上のステージに持っていき、より“マニア”な情報をお届けすべく、まい進いたします。本年も健康美容マニア道をご愛読のほど、何とぞよろしくお願い致します!押忍!(気合)さて、今回は健康美容マニア的「2021年はこれが来る!」の第2弾。体内のドロドロを根こそぎ浄化してくれるスーパーパウダーについて。

体内大掃除で毎日クリアな自分に

 小まめに掃除をしておかないと鏡や窓ガラスがあっという間に汚れてしまうように、毎日食べて飲んで、を繰り返す体もコツコツお手入れを続けないと、積み重なってとんでもないことに。肌荒れ、体調不良など何かトラブルがあるとつい栄養補給の方に意識が向いてしまいがちだけど、肝心なのはその栄養をきちんと吸収できる体の土台づくり。受け止められる体がないと、どんなにいいものを食べたって栄養素は上手に機能してくれないもの。じゃあ、その土台ってどうやってつくったらいいの……?で、登場するのがこの「コスミックヘンプ(COSMIC HEMP)」“EM-S酵素活性麻炭パウダー”なのです。数々のデトックスと呼ばれる商品を試してきたけれど、“根こそぎ”体内の要らないものが出ていくこの感じ、たまらない。体内だけじゃなくて、頭までクリアになっていきそうなこれはまさに、大掃除。

100%自然な麻炭パウダーって?

 見よ、この漆黒の炭を……!この炭、吸着力がすごすぎて洋服にふわっとかかってしまったらちょっとした悲劇。ピタッとくっついているので落とすのがまあ大変。「ほほう……これは体の中でいい働きをしてくれそうだ」と健康マニア的には喜ばしかったけれど、皆さまくれぐれも気をつけをば。さて、この“EM-S酵素活性麻炭パウダー”。なぜこんなにもうれしい実感があるのか、詳しい製法を見ていきましょう。まず、ヒマラヤ原産原種で自然栽培した麻の茎を、現地(つまりヒマラヤで!)無酸素状態・高温で炭化。そこから宮古島で酵母菌、乳酸菌、光合成微生物などの有用微生物を含む酵素液と混ぜ、3日以上天日干しで乾燥させるというのです。ヒマラヤと宮古島……なんかもうこれだけで栄養以外のすんごい神聖なエネルギーが含まれているように感じてしまうこだわりの素晴らしさよ(感動)。さらに、太陽の下で乾燥させることによって、麻炭のミクロな穴にすみついた微生物たちが休眠状態になり、温度や湿度のある環境で(つまりは体内)活性化するというのだから、驚きです。

活性化したての麻炭ドリンク

 名越はスプーン1杯分の麻炭パウダーを水と混ぜて毎日愛飲しています。そう、微生物たちに毎日、体の中を活性化してもらっているのです。見た目のインパクトはパンチがあるけれど、無味無臭なので続けやすい。きめ細かい炭が、体の隅々まで行き渡って、要らないものに働きかけてくれているからか、心身ともにすっきりな毎日。21年、炭は進化した「麻炭」へ。モヤモヤもドロドロもためずに軽やかに生きたい人は、ぜひお試しあれ。

健康メモ
 麻炭パウダーは、備長炭の4倍以上、さらには竹炭の1.6倍もミクロの穴を持つ。つまり、有害な化学物質を吸着してくれる強いパワーがあるのだ。

名越涼/フリーアナウンサー。香港出身。福井と愛知のテレビ局アナウンサーを経て独立。司会やライター、セミナー講師、企画・プロデュースなど幅広く活躍するパラレルワーカー。趣味・特技は手作り発酵食、食文化研究、ヨガ(歴15年)eスポーツと農業にも精通

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