日: 2024年8月23日

韓国のスキンケアブランド「ユイク（UIQ）」は8月23日、ブランドアンバサダーを務めるK-POPボーイズグループRIIZE（ライズ）を招き、シークレットイベントを開催した。同イベントには、「ユイク」製品を購入した人の中から、抽選で当選した50人を招待。前半はファンのサイン会を、後半は美容に関するトークショーを行った。

美肌の秘訣はクレンジングバーム

トークショーでは、美肌の秘訣やブランドのアイテムについて紹介。ウォンビン（WONBIN）は滑らかな肌の秘訣を聞かれると、「『ユイク』のクレンジングバームを毎日使用しています。これを使うと本当に滑らかになり、肌が健康に保たれているのを実感します」と回答。アントン（ANTON）も日々の毛穴ケアについて「僕もクレンジングバームとパックを毎日使うようにしており、日中の乾燥の気になる時はクリームミストを使ってケアしています」と続けた。

ウンソク（EUNSEOK）は、ファンに会うイベント前に美容液“バイオームビタCダークスポットセラム”を使い、当日に備えているそう。「肌が明るく、鮮やかになる気がします」と述べた。「ユイク」はさまざまな肌悩みに合わせたマスクパックを取りそろえているが、ソンチャン（SUNGCHAN）のおすすめは、“バイオームビタC グローデイリーシートマスク”で「これが最高です！」と日本語でアピールした。

サマソニにも出演　日焼け止めスティックが活躍

RIIZEは、8月17日と18日に行われた国内最大級の都市型フェス「サマーソニック 2024（SUMMER SONIC 2024）」に出演。強い日差しの中でパフォーマンスを行い、ショウタロウ（SHOTARO）は「日焼け止めは、“バイオームパーフェクトさらさらUVスティック”を使いました。ベタつかないのに水分感があるので、乾燥せずにしっかり塗ることができるんです。おかげさまで、そんなに日焼けしなかったですね」と評価した。

辛い食べ物が好きという韓国人だが、食事で肌ケアのために心掛けていることはあるか、という問いに対してソヒ（SOHEE）は「どんな時でも、水をたくさん飲むように心掛けています。今日もいっぱい飲みました！」と、茶目っ気たっぷりにコメントした。

同ブランドは、三越銀座店で8月21〜26日に開始している韓国のビューティブランドを集積したイベント「GINZA COSME WORLD NEXT→"Seoul Story" by Singles Magazine」に出店。ソウルで開催されたRIIZEと作り上げたポップアップなどのコンテンツを提供している。開催初日は約100人が並ぶなど、大きな反響を得た。

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「WWDJAPAN」 ウイークリートップ10

1週間でアクセス数の多かった「WWDJAPAN」の記事をランキング形式で毎週金曜日にお届け。
今回は、8月15日（木）〜8月21日（水）に配信した記事のトップ10を紹介します。

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「WWDJAPAN」 ウイークリートップ10

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高度経済成長を経て国際化の機運が高まった1960〜70年代。日本にアイビールックを流行させたヴァンヂャケットに代わり、新たなメンズスタイルのお手本となったアイコンが、アラン・ドロンだった。

「ダーバン、それは現代を支える男のエレガンス」。

フランス語のつぶやきで締められるCMが、繰り返しテレビで流れた70年代。既製服のスーツが普及する時代に、勢いづいていたレナウンの「ダーバン（D’URBAN）」の広告キャラクターとなったアラン・ドロンは、都会的な国際派スーツを着こなす理想像として日本のスーツスタイルに絶大な影響を及ぼした。タキシードに白いマフラーをあしらう着こなしのイメージはいまだ根強い。

21世紀にも衰えぬ神通力

彼は「エレガントな」スーツのアイコンになったばかりではない。トレンチコートのベルトのあしらい方、帽子をかぶる角度、シャツを素肌に着るときのボタンの開け具合やアクセサリーの見せ方はじめ、あらゆる男性服の着こなしのお手本として繰り返しその姿が引用される。「サムライ」でのチェスターコートに白手袋という暗殺者スタイルは、マイケル・ジャクソンの白手袋にも受け継がれた。

ドロンは、時計、香水、サングラスなどでビジネスも展開した。その神通力は２１世紀に入っても衰えず、「クリスチャン・ディオール（CHRISTIAN DIOR）」は2009年と15年に香水「オーソバージュ」のキャンペーンで、彼が出演した映画の映像を使っている。

時折見せるダーティーな影
男性を引きつける無二の魅力

メンズスタイルの色あせない理想としてなぜ彼はこれほどのインパクトをもったのか？もちろん、彼の「酷薄さ」までアクセントになる完璧な美貌、従軍経験で鍛えた体躯と身のこなしがあったからこそであろう。しかし人は表面的な美にはすぐ飽きるものだ。彼は「美男子であることを人々に忘れさせるために、俳優として何年も人一倍苦労した」と言った。幸薄い少年時代に幾多の苦労を経てきただけでなく、スターになってからも付き人の射殺事件で長時間取り調べを受けるなど、暗部もつきまとっていた。しかしドロンはダーティーなイメージがついたあとはそれを逆に利用し、その後は暗殺者や前科者など屈折した悪役を積極的に演じてかえって評価を高めた。

当代一の美男子であるという生まれの「ハンデ」を克服し、不穏な評判も逆利用するしたたかな生命力が、身に着けるものまで魅惑的に見せたのである。女性のアイドルとして以上に、アラン・ドロンはむしろ、時折ちらつく下品な影を含めた男性の理想のアイコンとして、これからもあり続けるだろう。

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アシックスは、現地時間8月28日に開幕するパリ2024パラリンピックで難民選手団（RPT）に選ばれたアスリート8人、ガイドランナー２人、およびそのフタッフに向け、公式スポーツウエアやシューズを提供する。

過去最大のパラリンピック難民選手団

難民選手団は、紛争や迫害などを理由に祖国を追われた選手で構成。16年のリオデジャネイロオリンピック・パラリンピックで初出場を果たした。今回のパラリンピックの8人は過去最多。アシックスの廣田康人会長CEOは「アシックスは“健全な身体に健全な精神があれかし”を創業哲学に掲げ、世界中のすべての人々の心身の健康向上に寄与する活動に努めている。今後も、誰もが一生涯運動・スポーツに関わり、心と身体が健康で居続けられる真の共生社会の実現に向けて取り組んでいく」とコメントしている。

アシックスはパリオリンピックで、日本選手団に提供する公式スポーツウエアも手掛けた。今回提供するウエアは、決断や強さを表す“矢絣（やがすり）”のデザインを、国際パラリンピック委員会シンボルマークカラーの赤・青・緑を取り入れて表現。軽量で吸水速乾性に優れた素材を使用し、スポーツシーンでの実用性を高めている。

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アシックスは、現地時間8月28日に開幕するパリ2024パラリンピックで難民選手団（RPT）に選ばれたアスリート8人、ガイドランナー２人、およびそのフタッフに向け、公式スポーツウエアやシューズを提供する。

過去最大のパラリンピック難民選手団

難民選手団は、紛争や迫害などを理由に祖国を追われた選手で構成。16年のリオデジャネイロオリンピック・パラリンピックで初出場を果たした。今回のパラリンピックの8人は過去最多。アシックスの廣田康人会長CEOは「アシックスは“健全な身体に健全な精神があれかし”を創業哲学に掲げ、世界中のすべての人々の心身の健康向上に寄与する活動に努めている。今後も、誰もが一生涯運動・スポーツに関わり、心と身体が健康で居続けられる真の共生社会の実現に向けて取り組んでいく」とコメントしている。

アシックスはパリオリンピックで、日本選手団に提供する公式スポーツウエアも手掛けた。今回提供するウエアは、決断や強さを表す“矢絣（やがすり）”のデザインを、国際パラリンピック委員会シンボルマークカラーの赤・青・緑を取り入れて表現。軽量で吸水速乾性に優れた素材を使用し、スポーツシーンでの実用性を高めている。

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今年3月にオープンしたギャラリー「New Gallery」は、日向坂46の金村美玖の初となる写真展「みとめる」を9月10日から10月6日まで開催する。

同展は、金村が2023年の冬から撮り溜めていたセルフポートレート作品とそれに呼応するランドスケープ作品によって構成されている。展示作品は、撮影、コンセプト、モデル、衣装、ロケーションなど、すべて金村自身の意思と手によって制作されており、その時季ごとの金村の心情を垣間見ることができる。また、展示される全ての写真作品は受注生産方式にて販売予定だ。

写真展の開催にあたり、金村は、「この度、金村美玖初の写真展『みとめる』を開催することとなりました。撮影をはじめたきっかけは衝動的なものでしたが、撮り続けていくうちにこの写真たちが誰かのこころに寄り添えるものになってほしいと考えるようになりました。
タイトルの『みとめる』は自信が無かった自分へのメッセージであり、鑑賞いただいた方への『みとめる』きっかけにという思いを込めました。誰もが抱えているみえない感情と向き合える展示です。金村美玖として発表する初めての作品をぜひお楽しみください」とコメントする。

なお、同展は入場にあたり日時指定の事前予約制となっていて、事前予約の入場券は8月24日10時からイープラスで販売する。

金村美玖は、2002年9月10日生まれ、埼玉県出身。日本大学藝術学部写真学科在学中。アイドルグループ「日向坂46」のメンバー。個人としても、ファッション誌専属モデルを始め、ラジオパーソナリティー、ドラマ出演、バラエティー出演と、活躍は多岐にわたる。

■金村美玖 写真展「みとめる」
会期：9月10日〜10月6日
時間：12:00〜20:00（最終入館 19:30）
休日：水曜日
会場：New Gallery
住所：東京都千代田区神田神保町1-28-1 mirio神保町1階
料金：1000円
※6歳未満未就学児入場無料
※来場者特典:フォトカード(全5種ランダム/57mm×88mm)
https://newgallery-tokyo.com

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乾燥による肌の不快感ゼロを目指すトータルケアブランド「乾燥さん」は10月8日、スキンケアから乾燥肌のトラブルまでしっかりカバーするしっとり保湿＆艶肌仕上げのバームファンデーション“保湿力スキンケアバームファンデーション”（1980円）を発売する。

同商品は、肌の色に合わせて選べるように黄みよりのやや明るめ～中間的な明るさ
の“01 ライトベージュ”とややピンクみのある中間的な明るさ“02 ナチュラルベージュ”の2色を展開。どちらも軽くなでるように塗るだけで肌の乾燥やくすみをしっかりカバーして、自然な艶感を引き出してくれる。さらにスキンケアから、くすみや色ムラまで対応。乾燥肌を保湿する、うるおい成分を厳選配合しているので、肌にうるおいを与えて1日中しっとりふっくら肌をキープする。

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「ザ・イノウエ・ブラザーズ（THE INOUE BROTHERS...）」はこのほど、琉球藍研究所と協働で余剰在庫を琉球藍で染めた製品の販売を始めた。同ブランドは自らをアパレルブランドではなく、ソーシャルデザインスタジオとうたい、デザインの力で社会課題の解決に取り組む。これまでボリビアやペルー、パレスチナなどでプロジェクトを行ってきた。なぜ今、琉球藍染めなのか。2022年にデンマークから沖縄に移住した兄の聡にオンラインで話を聞いた。

WWD：琉球藍染めとの出合いは？

井上聡（以下、聡）：沖縄のルーツや独自のカルチャーに興味があり、沖縄の人々に共感するところが多かった。沖縄の人は琉球人と日本人、2つのアイデンティティを持っている。僕自身、日系二世のデンマーク人だけど、デンマークでは外国人扱いされていたこともあり、近しいところがあった。沖縄は第二次世界大戦で沖縄線という大変な歴史があり、今もなおアメリカとの関係など複雑なところがある。そこにもシンパシーを感じた。そして、移住後すぐにやさしくて温かい沖縄の人々が大好きになり、沖縄に貢献したいという気持ちが強くなった。

沖縄独自の文化を広げる一助になれないかと模索する中で、取引先の方に紹介されたのが琉球藍研究所だった。名前の印象が固くて伝統的な藍染めの研究所だと感じていたので興味を持てなかった。というのも僕は伝統工芸に偏見を持っていた。過去のものをそのまま今に適用させようとしていると感じていたし、その方法は持続性がないし、そもそも自分のフィールドではないと思っていたから。

WWD：でも違った、と。

聡：超パンク。ぶっ飛ばされた気分だった（笑）。琉球藍の伝統やルールは守りながら、スニーカーやスケートボード、テーブルやいのししの頭蓋骨などを藍染めしていて、伝統工芸なのに表現がヒップホップ。“ストリート藍染め”という印象だった。彼らは「琉球藍は最高だ。その伝統を守り、文化を広げたい。それを自分たちの方法でやるんだ」と、染め方だけではなく、藍の育て方や発酵プロセスを含めて研究していて、その表現方法がモダンだった。クリエイティブなエネルギーを感じて、一緒に何かしたいと思いすぐにプロジェクトが始まった。そもそも琉球藍は国際通りのお土産屋さんで、ハンカチやふろしきなど安価に販売されていて、価値を評価されていない。これを変えたいと思った。

WWD：琉球藍が他の藍と異なる点は？

聡：琉球藍は他とは異なり“柔らかい”色合いで染まるので何度も染めを重ねて藍を深くしていくイメージかな。

WWD：琉球藍研究所のメンバーはどんな人？

聡：チームは30代が中心で、リゾートウェアブランド「レキオ」の嘉数義成デザイナーが始めた研究所。嘉数さんは高級リゾートのユニフォームのデザインを手掛けたりもしていて沖縄のスターデザイナーの一人。でも彼は今、長靴を履いて藍畑で過ごす時間が長くなっている。そもそも仕事を通じて貢献したいという気持ちが強く、自分がデザインした服の縫製は沖縄で行い、染色も沖縄でやりたくてブランドを始めた。けれど、琉球藍の染め場が残っていないことを知って取り組み始めた。それを徳島の藍のように産業化しようとしている。ビジネスとしては何も見えないうえ、お金はかかるし、坂道を上る感じだけど、格好良いよね。僕たち「ザ・イノウエ・ブラザーズ」は“格好良さは大量生産できない”をスローガンにビジネスしていて、琉球藍研究所がやっていることはトータルで「格好いい」と感じてファンになった。一般論だけど、最初から儲かる前提でないと取り組まない人は多いけど、成功した人は真逆だよね。スティーブ・ジョブスもビル・ゲイツもみんなゼロからパッションだけで始めて世界一のビジネスになった。「儲からないとやりたくない」は格好悪いと思う。

WWD：染め方で注力した点は？

聡：伝統的に使用されてきた沖縄の琉球藍を用い、天然素材や自然由来の発酵菌を利用するなど、ナチュラルにこだわったプロセスを大切にしている。藍染めは染めれば染めるほど濃くなり、このアイテムも何度も絞り染めを行っているので、普通のタイダイ柄とは異なる深みがある仕上がりになっている。土壌作りから染色までを一貫して沖縄で行っている。

WWD：藍染めをはじめとした手染めは個体差が生まれる。そこが魅力でもあるが、イメージしたものと異なるなどそれぞれの人の感性に委ねられるところがある。現在の課題と検討している解決策などがあれば

聡：今、まさにチャレンジしているところ。現在のアパレル製品は個体差があるとよくないというフォーマットだけど、そのフォーマットを超えるチャレンジは、藍染めではなく、売る側が取り組み解決しなければいけない。消費社会のフォーマットをどう変えるかにも通ずるところだとも感じている。それは昔の商売の方法に戻すのではなく、最新テクノロジーによるプレゼンの方法の問題だと考えている。藍染めは他の染色法にはない魅力があるし、藍染めの製品は他とは違うという気持ちにさせてくれる。こうした藍染めの魅力をどうプレゼンしていくか模索しているところだ。

沖縄移住の背景

WWD：2022年7月にデンマークから沖縄に移住した。なぜ？

聡：きっかけは2018年頃に長女が日本の高校に通ってみたいと興味を持ったこと。妻に相談すると教育に関しては、日本よりもデンマークの方がよいのではとなりいったん保留になった。

新型コロナウイルスの影響でロックダウンになった20年、生き方を考え直す時間ができ、改めて移住について考え始めた。気候変動の影響の一つにウィルスの脅威があると専門家も以前から指摘していたし、今回のコロナが1回切りのことではないとも感じていた。これが何かの始まりで今がチャンスだと考えた。とはいえ、妻は引き続き子どもを育てる環境として日本はふさわしいかと反対していた。そのとき思い出したのは沖縄で見かけた幸せそうだった子どもの姿。釣り竿をリュックにさしてビーサンでチャリに乗ってニコニコしていた。妻に沖縄を提案すると賛成してくれ、家族全員が「行きたい」となった。

WWD：教育について議論になったポイントは？

聡：僕個人の考えだけど、デンマークは緩すぎて日本は硬すぎる。両方のコンビネーションがいいと思っている。デンマークは個人にフォーカスしている。例えば低学年の頃から自分の意見を伝える訓練をするし、ディベートの仕方を学ぶ。情報に疑問を持つことを徹底的に教える教育を行う。また、教師と児童・生徒と立場はあるが、平等だし先輩後輩もない。他方、子どもにプレッシャーがかかるからと成績を付けるのをやめるなど緩いところもある。成績は僕自身子どもの頃にモチベーションにもなっていたから、この判断がいいかは疑問だった。日本では先輩後輩の関係を大切にする。先輩を尊敬し年配者は後輩の面倒を見る。一方、日本の教育は子どもが子どもらしくいられない、大人のような振る舞いを求めるところがある。周りに迷惑をかけないことや礼儀正しい態度など、社会人になるために準備をする側面が強いと感じていた。子どもはたまにけんかしたり、ちょっとくらいけがしてもいいと思うから。

僕自身人生の後半に入り、時間を無駄にしたくないと強く感じていて、もっとできることがあるのではと気づきを求めて来たところもある。実際デンマークにいた時よりもいろんなプロジェクトを進めている。

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「アンリアレイジ オム（ANREALAGE HOMME）」は、旗艦店のアンリアレイジ オム 原宿をオープンした。またオープンを記念し、同店限定アイテムを販売する。

原宿に旗艦店オープン
限定Tは「ノリエノモト」とコラボ

アンリアレイジ オム 原宿は、針谷將史が店舗デザインを担当、原宿の裏路地へつながる扉や、パッチワークを思わせる意匠で、時の経過を表現した壁、異なる素材感を組み合わせた床、逆さまにしたハンガーを並べた、特徴的なハンガーラックなど、独自の空間に仕上げている。商品ラインアップは、2024年3月にデビューを飾った、「アンリアレイジ オム」24-25年秋冬コレクションのほか、店舗限定アイテムとして、スナップボタン仕様のワッペンを配した、「ノリエノモト（NORIENOMOTO）」とのコラボTシャツ（1万7600円）、ピンクのボタンで“HOMME”とあしらったワークジャケット（3万5200円）を販売する。

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「アンリアレイジ オム（ANREALAGE HOMME）」は、旗艦店のアンリアレイジ オム 原宿をオープンした。またオープンを記念し、同店限定アイテムを販売する。

原宿に旗艦店オープン
限定Tは「ノリエノモト」とコラボ

アンリアレイジ オム 原宿は、針谷將史が店舗デザインを担当、原宿の裏路地へつながる扉や、パッチワークを思わせる意匠で、時の経過を表現した壁、異なる素材感を組み合わせた床、逆さまにしたハンガーを並べた、特徴的なハンガーラックなど、独自の空間に仕上げている。商品ラインアップは、2024年3月にデビューを飾った、「アンリアレイジ オム」24-25年秋冬コレクションのほか、店舗限定アイテムとして、スナップボタン仕様のワッペンを配した、「ノリエノモト（NORIENOMOTO）」とのコラボTシャツ（1万7600円）、ピンクのボタンで“HOMME”とあしらったワークジャケット（3万5200円）を販売する。

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ここ最近、香水砂漠と言われていた日本でフレグランスが盛り上がっている。「シャネル（CHANEL）」や「ディオール（DIOR）」などメジャーなものから、「ル ラボ（LE LABO）」「ディプティック（DIPTYQUE）」「オフィシーヌ・ユニヴェルセル・ビュリー（OFFICINE UNIVERSELLE BULY）」といったニッチフレグランスまで、フレグランス市場が拡大。特に20〜30代は、ファッション感覚でフレグランスを着替えるように楽しむようになった。中には、行列ができるブティックもあり、ちょっとしたフレグランスブームだ。

一方で、フランスと言えば、フレグランス大国だ。風呂の文化がなかったことから、香水は人々の日常に欠かせないものとして定着。フランスでは、「ゲラン（GUERLAIN）」などの有名ブランドからニッチなものまで、数多くのフレグランスブランドが誕生している。南仏のグラースは香水の都と呼ばれ、香水産業の中心地として知られ、多くの香水メーカーが天然原料であるラベンダーやジャスミン、バラなどの農園を持っている。また、業界で活躍する調香師の多くがグラース出身だ。このようにフレグランスは文化の一つとしてフランスに根付いている。フレグランス後進国の日本でブームが起きるのは分かるが、7月に久々にフランスを訪れて驚いた。パリでも、フレグランスがブームになっている。

シックなサントノレ通りにフレグランスブランドが集結

右岸にあるサントノレ通りは、ラグジュアリーやファッションブランドのブティックが軒を連ねるシックなショッピング通りとして知られている。久々にパレ・ロワイヤルからヴァンドーム広場方面に歩いてみると、昔からあるカフェやラーメン屋はそのまま。ところが、サン・ロック通りに差し掛かると、左手に「バイレード（BYREDO）」、右手に「セルジュ・ルタンス（SERGE LUTENS）」を発見。「セルジュ・ルタンス」は目と鼻の先のパレ・ロワイヤルにも立派なブティックを構えている。しばらく歩くとマルシェ・サントノレ通りまでの約100mに10軒くらいフレグランスのブティックがオープンしている。以前からサントノレ通りには、「グタール（GOUTAL）」や「イアンクス（IUNX）」などのフレグランスの店がちらほらあったが、ファッションやレザーグッズなどの店舗が多い印象だった。ところが、今や、サントノレ＝フレグランス通りと言っても過言ではない。

サントノレはニッチフレグランス店のハシゴに最適

日本でもお馴染みの「ル ラボ」「サンタ・マリア・ノヴェッラ（SANTA MARIA NOVELLA）」「ラルチザン パフューム（L’ARTISAN PERFUMEUR）」、ノーズショップが販売している「ビーディーケー パルファム（BDK PARFUM）」、グラース発老舗「フラゴナール（FRAGONARD）」、日本未上陸の「イニシオ パルファム プリヴェ（INITIO PARFUM PRIVE）」「パルファム ドゥ マルリー（PARFUMS DE MARLY）」など、ニッチフレグランスのオンパレード。子供服の「ボンポワン（BONPOINT）」のブティックがあった所は「ディオール」のフレグランス専門店になっている。さらにその先には「ディプティック」がある。マルシェ・サントノレ通りをマルシェの方に曲がると、リオ・デジャネイロ発「グラナド（GRANADO）」が出来ていた。このブランドは1870年に創業したブラジル最古の薬局で、天然成分を用いたコスメからフレグランスまで幅広く展開。トロピカルなパッケージと手に取りやすい価格帯が人気で、左岸にもショップがある。これらブティックの中には、週末の午前中というのに、ショッピングする人で賑わう店舗も。至近距離にこれだけ多くのブランドがあれば、ブティックをハシゴして自分の好みの香りに出合える確率は高いだろう。

空港の免税店でもフレグランスが主役に

空港内の免税店でもフレグランスの存在感が増している。シャルル・ド・ゴール空港では「ラルチザン パフューム」のブティックがオープン。免税店の中央を陣取るのは各種フレグランスだ。「ゲラン」「トム フォード ビューティ（TOM FORD BEAUTY）」「クロエ（CHLOE）」といったメジャーなものから「ディプティック」や「グタール」などのニッチブランドまで、百貨店の売り場さながらにボトルがずらりと並んでいる。ブランド数も商品数も多く、もはや、コスメのおまけではなく、フレグランスが主役といった風情だ。

フレグランスブームは、日本だけの話ではない。フレグランス先進国のフランスでも盛り上がっているということは、消費者側の需要とメーカーやブランドによる提案の多様化が進んでいる証拠だ。嗅覚という五感に直接働きかける香り。それを嗜み、楽しむ文化は今後もグローバルに広がっていきそうだ。

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「コンバース（CONVERSE）」は8月30日、“U.S.オリジネーター”スペックを搭載した“オールスターから、SF映画「バック・トゥ・ザ・フューチャー（BACK TO THE FUTURE）」とのコラボレーションモデル2型を発売する。

“U.S.オリジネーター”は、アメリカンビテージテイストを追求したコレクション。ラバーソールの艶出し加工や、コットンシューレース仕様など、デッドストックさながらの風合いにこだわっている。

“オールスター US LG HI／バック・トゥ・ザ・フューチャー”

“オールスター US LG HI／バック・トゥ・ザ・フューチャー” （全2色、各1万4850円）は、古着や小物でよく見られる映画タイトルのロゴをアッパー全面にプリントし、定番スニーカーに映画の世界観を落とし込んだ。

“オールスター US MT HI／バック・トゥ・ザ・フューチャー”

“オールスター US MT HI／バック・トゥ・ザ・フューチャー”（1万4300円）は、劇中で主人公のマーティがタイムスリップした世界で履いている“オールスター”をモチーフにデザインした。アッパーに特殊な洗い加工とブリーチ加工を、テープとシューレースに汚し加工を施し、彼が実際に履き込んでいたかのような雰囲気を表現した。

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「クレ・ド・ポー ボーテ（CLE DE PEAU BEAUTE）」は10月21日と11月21日、2024年ホリデーコレクション“CITY OF DREAMLIGHT COLLECTION”を数量限定で発売する。ラインアップは全6品で、人気のアイシャドウパレット“オンブルクルールクアドリ”（9680円）の限定色や、“ラ・クレーム”（6万8200円）の限定パッケージなどをそろえた。

フランス人アーティストのジャン・ダラン（Jean Dalin）とコラボレーションした同コレクションのテーマは、「どこまでも自由に、想像の翼をひろげて」。パリを舞台に、想像力の象徴であるペガサスに導かれ、人生の喜びと出合うヒロインの物語が描かれている。

第1弾：10月21日発売

“セラムコンサントレエクレルシサンn”

“セラムコンサントレエクレルシサンn”【医薬部外品】（40mL、1万7600円）は、シミやそばかすの予防に加え、乾燥によるくすみに潤いを与えて透明感あふれる肌へと導く美白美容液。限定パッケージのデザインは想像との再会をテーマにし、橋から大きな川を見下ろすヒロインと水鏡に映る塔を施した。

“オンブルクルールクアドリ”

4色アイシャドウパレット“オンブルクルールクアドリ”（9680円）からは、グリーン系やレッド系の華やかな色味と、落ち着きのあるブラウンやベージュを組み合わせた限定色を用意した。アイシャドウには翼を広げたペガサスを刻印し、特別感を演出している。

“ルージュアレーブル”

リップスティック“ルージュアレーブル”（6600円）から、生命力のあふれる色と贅沢な輝きが、高揚感をもたらすリップカラーが登場。ケースとパッケージには、冬の公園に散りばめられたマカロンの花を描いている。

“ユイルレパラトゥリス ミニコフレ”

オイル状美容液“ユイルレパラトゥリス”【医薬部外品】は、2つの香りのミニサイズをセットにした特別なコフレ（各20mL、1万2100円）を発売する。オイル状の美容成分が素早く肌を包み込み、健やかな肌に導く。

第2弾：11月25日発売

“ル・レオスールデクラ”

“ル・レオスールデクラ”（9350円）は美しいきらめきが特徴のハイライターで、表情を美しく際立たせるプレシャスオパールの輝きに着目して生まれた限定色がお目見え。ピンクやラベンダー、ゴールドなどのパールの輝きを放つ。

“ラ・クレーム クリーム”

高級クリーム市場を切り開いたパイオニア的存在の“ラ・クレーム クリーム”【医薬部外品】（6万8200円）もホリデー限定デザインで販売。オーロラのようなパープルピンクカラーをまとい、華やかな世界観を表現している。

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「アルマーニ ビューティ（ARMANI BEAUTY）」は11月1日、“ギフティングアドベンチャー”をコンセプトにしたホリデーコレクションを限定発売する。“アドベント カレンダー”（7万4800円）、リキッドアイシャドウ“アイ ティント”（新3色、各6380円）、オイルinグロス“プリズマ グラス”（新2色、各6050円）、フレグランスコフレセット（全6種、1万4300円〜2万350円）をそろえる。

“アドベント カレンダー”は、リップやアイなどのポイントメイク、スキンケア、フレグランスなどを詰め込んだ。8月に発売した“プリズマ グラス”に加え、日本未発売の商品や非売品のミラーを含む。また、つけたての仕上がりが長時間続く“アイ ティント”と、ミラーのような輝きと立体的な唇を演出する“プリズマ グラス”からは、ホリデーに向けた新色が登場する。

フレグランスコフレセットは、“マイ ウェイ”や“シィ”、“アクア ディ ジオ パルファン”のフレグランスやバス＆ボディー商品のセットのほか、人気のウィメンズフレグランス3種の10mLセットを用意する。いずれもクチュールのゴールドパールから着想を得たボックスに商品をセットする。

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「マリークヮント（MARY QUANT）」は9月6日、スキンケアラインをリニューアルし、天然由来成分にこだわった揺らぎ肌向けの“ナチュラル トリート”と、エイジングケアに適した使い心地でハリと弾力に働きかける“エクストラ トリート”を発売する。いずれも化粧水と乳液、クリームをラインアップする。価格帯は4950円〜1万3200円。

リニューアルにあたり、幸せを感じたときや感動したとき、笑顔になったときなどに分泌される“幸せホルモン”の1種であるβ-エンドルフィンに着目。“幸せのシンボル”といわれる四つ葉のクローバーから抽出したシロツメクサエキスを6品全てに配合した。表皮のターンオーバーを促進し、肌に本来備わっている保湿成分NMFを増加させるほか、バリア機能を強化し、炎症を抑制する。

「自然のごちそう」を意味する“ナチュラル トリート”は、季節や体調の変化によって揺らぎやすいデリケートな肌に潤いを与えて肌荒れを防ぎ、キメの整った滑らかな肌に導く。天然由来成分を98%配合。20代をメーンターゲットに、配合成分とテクスチャーにこだわった。一方で、「特別なごちそう」を意味する“エクストラ トリート”は、エイジングサインが気になり始める30代をメーンターゲットに、浸透感と肌実感にこだわった。水分保持力を向上させ、ハリと弾力のある肌に整える。朝は化粧水と乳液、夜は化粧水とクリームの使用を推奨する。

リニューアルの背景

このタイミングでリニューアルに踏み切った理由について岩田京子＝マリークヮント コスメチックス 商品本部 コスメ部 部長は、「現行の“ナチュラル トリート”と“モイスチャー トリート”は2017年に発売し、順調に売り上げを伸ばしていた中、コロナ禍の影響を受けた。コロナ禍明けに向けて、どのように変えていくかを考えていたことと、来年ブランドが70周年を迎えるにあたり、1つのステップとして実行した」と説明する。昨年にはクレンジングと洗顔料をリニューアルしている。

「“ナチュラル トリート”と“モイスチャー トリート”については、それぞれ20代と30代、ターゲットにしている層に届いていた印象だ。一方で店舗には、ファッションアイテムや化粧品を求めて10代後半〜20代の若い層が多く訪れているので、リニューアルを通して、より若い層にもスキンケアの認知を広げていきたい」と続ける。

2025年はブランド誕生70周年

コロナ禍以降の商況について、「20年は全社の売上高が前年比20%減だった。21年には前年実績を上回るようになり同3%増、22年が同12%増、23年が同18%増と右肩上がりの成長をみせている。22年から23年にかけてBunkamura ザ・ミュージアムで開催した『マリー・クワント展』で認知度が上がったことが要因の1つと分析している」と話す。

現在ビューティでの売上高構成比はスキンケアが60%、カラーコスメが40%だという。「現状の構成比を維持しつつ、今後は売上高を成長させていくことを目指す。ブランドを象徴するデイジーマークを効果的に用いた商品開発を強化するほか、店頭でのカウンセリング販売を通して顧客とのタッチポイントを増やしたい。また、ファッションとビューティを展開している強みを生かし、トータルビューティの提案を強めていきたい」と展望を語った。冬には、20年ぶりに香水（全2種）の発売を予定しており、来年は70周年を記念して、カラーコスメを中心とする新商品の展開に注力する。

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フィンランド発のブランド「マリメッコ（MARIMEKKO）」は9月4〜10日の期間、あべのハルカス近鉄本店にポップアップショップをオープンする。

ブランドを代表するプリント“ウニッコ”の60周年を祝したもので、限定Tシャツを発売する。ダークグリーンのボディーにワンポイントであしらったメタリックシルバーのウニッコが特徴で、価格は2万4200円。また、2万2000円以上購入した客にはファブリックバッグもプレゼントする。

そのほか、ネイビー×ホワイトの食器も販売する。

■Unikko 60th anniversary ポップアップショップ
日程：9月4～10日
時間：10:00～20:30
場所：あべのハルカス近鉄本店 タワー館2階 イベントスペース
住所：大阪府大阪市阿倍野区阿倍野筋1-1-43

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「ブルックス ブラザーズ（BROOKS BROTHERS）」は9月4日、福岡県のミリタリーショップ、ワイパー（WAIPER）とコラボしたブレザーを発売する。価格は9万7900円。「ブルックス ブラザーズ」日本橋三越店および伊勢丹新宿本店、ワイパー店舗、同公式オンラインなどで取り扱う。

アンコン仕様やフックベントなど
カジュアルな仕上がりのブレザー

同ブレザーは、ボックスデザインの3釦段返りモデル（トラディショナルフィット）を土台とし、肩パッドを除いたアンコン仕様や、3パッチポケット、またアイビースタイルを思わせる、背裾のフックベントなど、よりカジュアルに仕上げた。表地は、「ブルックス ブラザーズ」で現在取り扱いのない、イタリアのファブリックメーカー、ヴィターレ・バルベリス・カノニコ（VITALE BARBERIS CANONICO）社のウールサージ生地を用い、胸裏には双方のネームをあしらったパッチを施した。また購入者に向け、数量限定バッジの配布も予定する。

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「ア ベイシング エイプ®（A BATHING APE®︎）」（以下、「ベイプ®︎」）は8月8日、東京・原宿に新たなコンセプトショップ「ベイプ® シンク（BAPE® THINK）」をオープンした。

店名の「シンク」は、「新しいものを“考える”」というところから名付け、既存の「ベイプ ストア®（BAPE STORE® ）」とは異なる新たなコンセプトを持ち、「ベイプ®︎」のメンズクロージングライン“ミスター ベイシング エイプ®（MR. BATHING APE®）”をメインに、厳選されたアイテムを展開する。

フロアは1〜3階までで、1フロアは約36㎡。店内は「シンク」オリジナルの “エイプヘッド”の刺しゅうが施されたじゅうたんとウッドの天井やカウンター、商品棚がトラッドで上質な空間を演出しつつ、存在感のあるアイアンの階段がストリートの雰囲気も感じさせてくれる。アイコンである“エイプヘッド”やオリジナルカモフラージュ柄“ベイプカモ”などの遊び心あふれるデザインが随所に施されているのも、「ベイプ®」らしさを際立たせる。

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「ア ベイシング エイプ®（A BATHING APE®︎）」（以下、「ベイプ®︎」）は8月8日、東京・原宿に新たなコンセプトショップ「ベイプ® シンク（BAPE® THINK）」をオープンした。

店名の「シンク」は、「新しいものを“考える”」というところから名付け、既存の「ベイプ ストア®（BAPE STORE® ）」とは異なる新たなコンセプトを持ち、「ベイプ®︎」のメンズクロージングライン“ミスター ベイシング エイプ®（MR. BATHING APE®）”をメインに、厳選されたアイテムを展開する。

フロアは1〜3階までで、1フロアは約36㎡。店内は「シンク」オリジナルの “エイプヘッド”の刺しゅうが施されたじゅうたんとウッドの天井やカウンター、商品棚がトラッドで上質な空間を演出しつつ、存在感のあるアイアンの階段がストリートの雰囲気も感じさせてくれる。アイコンである“エイプヘッド”やオリジナルカモフラージュ柄“ベイプカモ”などの遊び心あふれるデザインが随所に施されているのも、「ベイプ®」らしさを際立たせる。

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韓国の大手EC企業クーパン（COUPANG）は、2023年12月に買収した高級ECファーフェッチ（FARFETCH）の企業向けECプラットフォーム事業、ファーフェッチ・プラットフォーム・ソリューション（Farfetch Platform Solutions）を終了することを明らかにした。スティーブン・エグルストン（Stephen Eggleston）最高商務責任者が取引先などに送付したメールによれば、事業の優先順位を検討した結果、今後は主軸のマーケットプレイス事業に注力するという。

ファーフェッチ・プラットフォーム・ソリューションは、ブランドや小売り向けのEC支援サービスとして2015年にスタート。「マノロ ブラニク（MANOLO BLAHNIK）」「バレンシアガ（BALENCIAGA）」「サンローラン（SAINT LAURENT）」「ポール・スミス（PAUL SMITH）」「バルマン（BALMAIN）」などのブランドや、英百貨店ハロッズ（HARROD'S）などと提携した。しかし、ここ数年、データの安全性や商品の希少性を維持し、値下げやセールによるブランド価値の毀損を避けるため、ブランド側がECの内製化を進めたことから契約数が減少していた。

また、ファーフェッチは23年8月、「カルティエ（CARTIER）」「ヴァン クリーフ＆アーペル（VAN CLEEF & ARPELS）」「クロエ（CHLOE）」などを擁するコンパニー フィナンシエール リシュモン（COMPAGNIE FINANCIERE RICHEMONT以下、リシュモン）が擁するラグジュアリーEC大手のユークス ネッタポルテ グループ（YOOX NET-A-PORTER GROUP以下、YNAP）の株式の47.5％を取得することに合意した。この取引には、ファーフェッチ・プラットフォーム・ソリューションをリシュモンとYNAPが導入する契約なども含まれていたが、クーパンによるファーフェッチ買収を受け、リシュモンは「合意を破棄する」との声明を発表した。

それに加えて、24年2月には、「グッチ（GUCCI）」「サンローラン」「ボッテガ・ヴェネタ（BOTTEGA VENETA）」などを擁するケリング（KERING）と、ニーマン マーカス グループ（NEIMAN MARCUS GROUP以下、NMG）が擁する米百貨店バーグドルフ・グッドマン（BERGDORF GOODMAN）が、ファーフェッチとの提携解消を発表している。

ファーフェッチ買収がクーパンの重荷に？

クーパンは、“韓国のアマゾン”とも呼ばれるeコマース企業。本社は米シアトルにあるが、韓国やアジア各地にもオフィスを構えており、韓国語サイトで家電や生活雑貨、消費財、衣類、食品などを扱っている。

同社の2024年1～3月期（第1四半期）決算の売上高は前年同期比22.6％増の71億1400万ドル（約1兆386億円）、営業利益は同62.6％減の4000万ドル（約58億円）、純損益は前年同期の9100万ドル（約132億円）の黒字から2400万ドル（約35億円）の赤字となった。同社によれば、ファーフェッチの買収は第1四半期中に完了。売上高に2億8800万ドル（約420億円）貢献したものの、9300万ドル（約135億円）の損失を与えたという。

なお、直近の4～6月期（第2四半期）決算は、売上高が同25.4％増の73億2300万ドル（約1兆691億円）、営業損益は前年同期の1億4800万ドル（約216億円）の黒字から2500万ドル（約36億円）の赤字に、純損益は1億4500万ドル（約211億円）の黒字から1億500万ドル（約153億円）の赤字となった。純損失には、ファーフェッチによる損失のほか、クーパンがEC上で自社のプライベートブランド商品が目立つようアルゴリズムを不正に操作したとして韓国の公正取引委員会から科された罰金1400億ウォン（約140億円）が含まれている。

ファーフェッチは、傘下に英セレクトショップ、ブラウンズ（BROWNS）のほか、故ヴァージル・アブロー（Virgil Abloh）の「オフ-ホワイト c/o ヴァージル アブロー（OFF-WHITE c/o VIRGIL ABLOH）」などを擁するニューガーズグループ（NEW GUARDS GROUP）、スニーカーのリセールサイト「スタジアム・グッズ（STADIUM GOODS）」などを持っている。これらの資産の今後については明らかになっていないが、クーパンが赤字に陥っていることを考えると、売却の可能性もあるだろう。

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韓国の大手EC企業クーパン（COUPANG）は、2023年12月に買収した高級ECファーフェッチ（FARFETCH）の企業向けECプラットフォーム事業、ファーフェッチ・プラットフォーム・ソリューション（Farfetch Platform Solutions）を終了することを明らかにした。スティーブン・エグルストン（Stephen Eggleston）最高商務責任者が取引先などに送付したメールによれば、事業の優先順位を検討した結果、今後は主軸のマーケットプレイス事業に注力するという。

ファーフェッチ・プラットフォーム・ソリューションは、ブランドや小売り向けのEC支援サービスとして2015年にスタート。「マノロ ブラニク（MANOLO BLAHNIK）」「バレンシアガ（BALENCIAGA）」「サンローラン（SAINT LAURENT）」「ポール・スミス（PAUL SMITH）」「バルマン（BALMAIN）」などのブランドや、英百貨店ハロッズ（HARROD'S）などと提携した。しかし、ここ数年、データの安全性や商品の希少性を維持し、値下げやセールによるブランド価値の毀損を避けるため、ブランド側がECの内製化を進めたことから契約数が減少していた。

また、ファーフェッチは23年8月、「カルティエ（CARTIER）」「ヴァン クリーフ＆アーペル（VAN CLEEF & ARPELS）」「クロエ（CHLOE）」などを擁するコンパニー フィナンシエール リシュモン（COMPAGNIE FINANCIERE RICHEMONT以下、リシュモン）が擁するラグジュアリーEC大手のユークス ネッタポルテ グループ（YOOX NET-A-PORTER GROUP以下、YNAP）の株式の47.5％を取得することに合意した。この取引には、ファーフェッチ・プラットフォーム・ソリューションをリシュモンとYNAPが導入する契約なども含まれていたが、クーパンによるファーフェッチ買収を受け、リシュモンは「合意を破棄する」との声明を発表した。

それに加えて、24年2月には、「グッチ（GUCCI）」「サンローラン」「ボッテガ・ヴェネタ（BOTTEGA VENETA）」などを擁するケリング（KERING）と、ニーマン マーカス グループ（NEIMAN MARCUS GROUP以下、NMG）が擁する米百貨店バーグドルフ・グッドマン（BERGDORF GOODMAN）が、ファーフェッチとの提携解消を発表している。

ファーフェッチ買収がクーパンの重荷に？

クーパンは、“韓国のアマゾン”とも呼ばれるeコマース企業。本社は米シアトルにあるが、韓国やアジア各地にもオフィスを構えており、韓国語サイトで家電や生活雑貨、消費財、衣類、食品などを扱っている。

同社の2024年1～3月期（第1四半期）決算の売上高は前年同期比22.6％増の71億1400万ドル（約1兆386億円）、営業利益は同62.6％減の4000万ドル（約58億円）、純損益は前年同期の9100万ドル（約132億円）の黒字から2400万ドル（約35億円）の赤字となった。同社によれば、ファーフェッチの買収は第1四半期中に完了。売上高に2億8800万ドル（約420億円）貢献したものの、9300万ドル（約135億円）の損失を与えたという。

なお、直近の4～6月期（第2四半期）決算は、売上高が同25.4％増の73億2300万ドル（約1兆691億円）、営業損益は前年同期の1億4800万ドル（約216億円）の黒字から2500万ドル（約36億円）の赤字に、純損益は1億4500万ドル（約211億円）の黒字から1億500万ドル（約153億円）の赤字となった。純損失には、ファーフェッチによる損失のほか、クーパンがEC上で自社のプライベートブランド商品が目立つようアルゴリズムを不正に操作したとして韓国の公正取引委員会から科された罰金1400億ウォン（約140億円）が含まれている。

ファーフェッチは、傘下に英セレクトショップ、ブラウンズ（BROWNS）のほか、故ヴァージル・アブロー（Virgil Abloh）の「オフ-ホワイト c/o ヴァージル アブロー（OFF-WHITE c/o VIRGIL ABLOH）」などを擁するニューガーズグループ（NEW GUARDS GROUP）、スニーカーのリセールサイト「スタジアム・グッズ（STADIUM GOODS）」などを持っている。これらの資産の今後については明らかになっていないが、クーパンが赤字に陥っていることを考えると、売却の可能性もあるだろう。

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「コーチ（COACH）」は、メンズフレグランスの新たなアンバサダー、バスケットボール選手のジェイソン・テイタム（Jayson Tatum）を起用した"コーチ フォーメン"フレグランスの新作キャンペーンを発表した。

本キャンペーンはフォトグラファーの北島敬三が撮影。ニューヨークで過ごすテイタムの1日をとらえていて、"コーチ フォーメン"の特徴である、大胆でダイナミックな香りから着想を得ており、勇気を持って自分自身のあらゆる面を受け入れ、追い求めていくという「コーチ」のパーパス"Courage to Be Real （リアルに生きる勇気）"にスポットライトを当てている。

"コーチ フォーメン" フレグランスは、「コーチ」のルーツであるニューヨーク、クラフトマンシップの豊かな伝統、そして自分らしさを大胆に表現するスピリットをとらえた、爽快でセンシュアルな香りのコレクション。シトラスとペアーのエネルギッシュな香りからカルダモンとコリアンダーのあたたかみが広がり、スエードとアンバーグリスがかすかに香るベチバーのアーシーなノートへと続く。

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オルビスは8月31日〜10月20日の期間、体験型アートイベント“ビューティ オブ　マテリアル”を表参道の「スキンケア ラウンジ バイ　オルビス」で開催する。

“ビューティ オブ　マテリアル”

AIゴッホが体験者の似顔絵を再現するインタラクティブアート体験“ユア ポートレート バイ ヴィンセント ヴァン ゴッホ”を設置するほか、ゴッホの「星月夜」やモネの「睡蓮」などの名画をデザインした“クリエイト ボトル”と、絵画のスマートフォンケース専門店「メゾンドミューズ（MAISON DE MUSE）」の“あなたが作る小さな美術館”がコンセプトの商品を販売する。1階の「ジュースバー」では、本イベントにちなんだスムージー2種を期間限定で販売する。

プレゼントキャンペーン2種

名画デザインの“クリエイト ボトル”または「メゾンドミューズ」のグッズを購入し、「オルビス」の商品を税込3500円以上購入すると、モネの「睡蓮」のオリジナルデザインポーチをプレゼントするキャンペーンを「スキンケア ラウンジ バイ　オルビス」限定で行う。さらに、非売品の“オルビスユー ドット エッセンスローション”が当たるSNSキャンペーンも実施する。詳細は「オルビス」公式Xで告知する。

オルビスの体験型アートイベント詳細/h2>

■“ビューティ オブ　マテリアル”

日程：8月31日〜10月20日
時間：ラウンジ 10:00 〜20:00 、ジュースバー 8:00〜20:00
場所：「スキンケア ラウンジ バイ　オルビス」
住所：東京都港区南青山5-7-1

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オルビスは8月31日〜10月20日の期間、体験型アートイベント“ビューティ オブ　マテリアル”を表参道の「スキンケア ラウンジ バイ　オルビス」で開催する。

“ビューティ オブ　マテリアル”

AIゴッホが体験者の似顔絵を再現するインタラクティブアート体験“ユア ポートレート バイ ヴィンセント ヴァン ゴッホ”を設置するほか、ゴッホの「星月夜」やモネの「睡蓮」などの名画をデザインした“クリエイト ボトル”と、絵画のスマートフォンケース専門店「メゾンドミューズ（MAISON DE MUSE）」の“あなたが作る小さな美術館”がコンセプトの商品を販売する。1階の「ジュースバー」では、本イベントにちなんだスムージー2種を期間限定で販売する。

プレゼントキャンペーン2種

名画デザインの“クリエイト ボトル”または「メゾンドミューズ」のグッズを購入し、「オルビス」の商品を税込3500円以上購入すると、モネの「睡蓮」のオリジナルデザインポーチをプレゼントするキャンペーンを「スキンケア ラウンジ バイ　オルビス」限定で行う。さらに、非売品の“オルビスユー ドット エッセンスローション”が当たるSNSキャンペーンも実施する。詳細は「オルビス」公式Xで告知する。

オルビスの体験型アートイベント詳細/h2>

■“ビューティ オブ　マテリアル”

日程：8月31日〜10月20日
時間：ラウンジ 10:00 〜20:00 、ジュースバー 8:00〜20:00
場所：「スキンケア ラウンジ バイ　オルビス」
住所：東京都港区南青山5-7-1

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韓国発のコスメブランド「ヘラ（HERA）」は8月30日、パウダーチーク“ブラッシュ”（全5色、各5390円）を発売する。29日期間、各ポップアップストア会場で予約受け付け中だ。予約特典として“ＵＶプロテクター マルチディフェンス フレッシュ サンプル”を、購入特典として“ブラックスクエアポーチ”を数量限定でプレゼントする。

“ブラッシュ”は、ラグジュアリーな艶めきと、自然な血色感をかなえるパウダータイプのチーク。しっとりと焼き上げるようなベイクドフォーミュラが、乾燥しにくい付け心地を実現する。高級感のあるパールの艶めきがヘルシーな上質感と立体感を演出し、ひと塗りでオーラを纏ったような雰囲気を生み出す。

ナチュラルからムーディな仕上がりまで

さまざまな肌トーンにマッチする全5色をラインアップ。「ヘラ」らしい、どこか小粋で洗練されたカラー展開になっている。

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「ラッシュ(LUSH)」は8月23日、公式オンラインストアとアプリでアドベントカレンダーのプレオーダーを開始した。国内78店舗での発売は9月26日を予定している。プレオーダー対応商品は全2種で、今年新登場のアイテム、復刻アイテム、定番品、限定アイテムを25個詰め合わせた。また、今秋にはオンライン限定でブランド初のリフィルセットも販売する。「ラッシュ」のアドベントカレンダーは再利用の可能性に焦点を当てていて、クリスマス後も中の仕切りを外して収納ボックスとして活用できる点が特徴。また、ホリデーシーズンの幸福感を盛り上げるようなボックスデザインも魅力となっている。

ボックスデザインも魅力！
プレオーダー可能な2種のギフト

8つの復刻アイテムと2つの限定アイテムを含み、バスボムやソープ、リップマスク、ローション、フレグランスなどさまざまなアイテムを詰め合わせた“ラッシュ アドベントカレンダー ギフト”（3万8000円）のボックスは学習障がいや神経障がいを持つアーチストによるアートプロジェクト、ブルールームのテス・ギルマーティンによるもの。明るい色彩で人間や動物、花々などへの賛歌を表現している。

クリスマスまでの入浴タイムを盛り上げる“ラッシュ 29ハイストリート アドベントカレンダー ギフト”（2万5500円)は、バスボムとバブルバーを25個セットにしたギフトだ。ブランド1号店にインスパイアされたボックスは“ショップの中にあるサンタの秘密の魔法工房”をイメージ。小部屋にはスペシャルなキャラクターを隠すなど、遊び心も添えている。

ブランド初のリフィルギフトは世界1000個限定

世界で1000個のみ販売する“ラッシュ リフィル アドベントカレンダー ギフト”（3万5000円）は、過去に購入するなどしてすでに持っている「ラッシュ」アドベントカレンダーの空き箱を利用。それに商品を詰め直してクリスマスまでの日々を楽しむというもので、リサイクルや再利用のしさすさ、持続可能性の視点から生まれた。アイテムはバブルバーやバスボム、シャワージェリー、ボディースクラブ、リキッドシャンプー、フレグランスなどで、定番品に加え4つの限定アイテムと3つの復刻アイテムを組み合わせている。

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テレビプロデューサー佐久間宣行の新刊「ごきげんになる技術 キャリアも人間関係も好転する、ブレないメンタルの整え方」（集英社）には、仕事や人間関係の悩みにどう向き合えばよいのか、その対処法がロジカルかつ親身に書かれている。前職テレビ東京の社員時代には「毎日のように相談を受けていた」という佐久間は、多忙を極めるテレビ業界に身を置きながら、いかにして心身の健康を保つことができたのか。また、佐久間自身の仕事論についても掘り下げる。

——本書では数々の具体的な悩み相談に応えていますね。

佐久間宣行（以下、佐久間）：この10年くらい、本当にメンタルと人間関係の相談を受けることが多くて。それに応え続けていくうちに、自分の中である程度、分類や傾向も含め、回答が言語化できるようになり、かつ実際に役に立ったと言われるものがわかってきたので、それを広く共有できたら助かる人が多いだろうなと思い、本という形でまとめました。

——悩み相談の相手として選ばれるのは、ご自身のどういった面に適性があると思いますか。

佐久間：何に対してもまず言語化して考えるタイプだからでしょうね。僕は最初から感性で動いたりしないので。ロジカルに考えるだけ考えたあと、最後に感性に従うタイプ。あとは僕自身が48歳になって、加齢に伴う悩みにも実感を持つようになってきたし、それなりに仕事のキャリアや人間関係を築いてきたことで、いろんな人も見てきたし、経験値も増えたってことだと思います。

——悩みを相談されることが多くなったのは、会社を辞めてフリーになってから？

佐久間：いや、むしろ会社員時代なんて毎日ですよ。30代は特に、メンタルを壊したディレクターがみんな僕のところに悩み相談に来ていました。

——相談に応えるときに、心がけていることはありますか。

佐久間：根底にあるのは、相手のことを分かった気にならない、ってことですね。悩み相談と一口に言っても、当然いろんなパターンがあるわけで。ものすごく深刻な場合もあれば、それほど悩んでいるわけじゃなく、ただ愚痴を聞いてほしいだけの場合もある。それを見極めるのも大事かなと思います。そのうえで、愚痴の場合は解決方法があるわけではないので、ひたすら聞くだけ。深刻な場合は、なるべくロジカルに、感情的にならないように言語化して、具体的な解決方法を探る。

——悩みの種類としては、どんなものが多いなどの傾向はありますか。

佐久間：結局のところ、人間関係が多いですね。嫌なやつがいる、みたいなレベルのものから、自分の能力が発揮できない、努力を認めてもらえない、といったものまで。僕がテレビ局のADだった頃の定番、寝れない、帰れない、殴られる、キツすぎる、といった時代からは大きく変わりました。むしろ今の時代は、ADは働き方改革で守られているけど、ディレクターは自分の裁量でどうにかしないといけないので、ディレクターの方が徹夜したり、キツい働き方をしてますよ。だから悩み相談もADよりディレクターの方が多いくらい。

——中間管理職ならではの悩みですね。

佐久間：リアルでしょ。一方の若いADからの悩みは、同世代の20代がYouTubeとかTikTokで活躍しているのに、自分はまだ雑用みたいな仕事しかやらせてもらえない、みたいなタイプの相談が多い。これはテレビ業界に限らず、どの業界でもある、今の時代っぽい悩みですよね。若い人ほど、早く結果を欲しがるし、自分がみじめな気持ちになると心が折れがち。SNSで加工されたきらびやかな情報がどんどん入ってくるので、そこと比べちゃって、自分のみっともないところを認められない傾向があるのかなと思います。

SNSでのジャッジは人生の限られた大事なリソースを失っている

——今の時代っぽいということでは、本書の中で印象的だったのが「世間も友人のこともつい批判的に見て、結果自己嫌悪する自分がいます」というお悩み。

佐久間：批判グセのある人からの相談ですね。人間が1日に何かをジャッジするには限界があるんだから、そのエネルギーを自分のことに使いましょうって答えました。SNS でニュースや投稿にコメントをつけたり、コメントはつけずとも、いちいちジャッジするクセがついてる人は多いと思いますけど、あれは人生の限られた大事なリソースをだいぶ失ってますよ。

——佐久間さんは、自分の名前や番組名でのエゴサーチはしない？

佐久間：番組名はします。でもそれで一喜一憂することはなくて、反響や手応えを確かめるため、というか。番組を観てわざわざSNSに感想を書くって、だいぶ限られた人たちの行動ですよね。一言「おもしろかった」とか「つまんなかった」ならまだしも、長文の感想ってなると、かなり一部の意見ですから。

そもそも、不特定多数の人たちに届けるということは、誤解されることが前提なので、そこに振りまわされるよりは、原点に立ち返って、半径数メートルの人たちに親切に接することの方が今は大事かなと思っています。

——裏方の制作者ではなく、出演者としてメディアに出たときも、SNSの反響は気にしない？

佐久間：そこまで気にしないですね。自分が出演する場合は、基本的に職能を求められて呼ばれた場合に引き受けていたんです。テレビについて解説したり、おすすめのエンタメを紹介したり。

ただ、ここ何年かは、直接的には職能じゃない役割でオファーが来ることもあって、分かりやすいところだと「オールナイトフジコ」（フジテレビ）のMCですよね。でもそれだって、当たり前ですが、芸人のように場をおもしろく盛り上げることなんて自分にはできないので、MCという立場ではありながら、目線はディレクターだったりプロデューサーのつもりで、出演するフジコーズたちのいいところや伸びしろを見つける役割、というふうに考えるようにしています。そう考えると腑に落ちるから。自分の中で腑に落ちないと仕事は進まないですよ。

——一方で、演出やプロデューサーなど制作者としてのオファーが来た場合、受ける受けないの基準はあるのでしょうか。

佐久間：自分のタイプとして、ユーザーとしての体験がないと、芯をくったものは作れないと思っているので、あまりにも自分が接していないメディアや分野の仕事は、積極的にはやらないようにしています。マーケティングとかで理論武装することはできるけれど、プラスで愛着なり思い入れがないと、ちゃんとしたものは作れないかな。

めっちゃ機嫌がいいときと、めっちゃ機嫌が悪いときは、人と会わない

——佐久間さんが誰かに悩みを相談することは？

佐久間：一切ないですね。誰にも相談しません。会社を辞めるときでさえ、自分で決めてから「辞めようと思います」って、周りに言いましたから。あ、でも強いて言えば、解決のために相談のフリをすることはあります。上司なり決定権を持っている上の人に、ここをこうしたいんですけど、どうにかならないですかね……みたいな。その時点でもう答えは見えていて、解決のために、悩み相談という形で話を持ちかけることがベストだな、という判断です。

——本書には、体調やメンタルが不調になりそうなタイミングを客観視できるように、「スケジュール帳に簡単なメモ程度の日記をつける」と書かれています。

佐久間：メモ程度の日記をつけ始めたきっかけは、新卒でテレビ局に入社して激務をこなす中で、「これはメンタル折れる」って実感したときに、自分自身の傾向を知らないと対策も打てないな、と思ったんです。そのために、起きたことや感情が動いた出来事くらいはメモしておこうと。

メモがあると、だいたいの傾向が分かるし、もし何かあった時の証拠にもなる。特に20代は、そのメモがすごく役に立ちました。それで自分の傾向がある程度分かったあと、30代の中盤くらいからは、企画とかのアイデアをメモするときに、軽く日記的なものを書くぐらいになって。「LIGHTHOUSE」（Netflix）で若林（正恭）君と星野（源）さんが書いていた「1行日記」の企画は、ここが元ネタです。

——対人関係において、ご自身で気をつけているところはありますか。

佐久間：めっちゃ機嫌がいいときと、めっちゃ機嫌が悪いときは、人と会わないようにしています。そこは徹底して。あまりに機嫌いいときに人と会うと、調子に乗って自慢話とかしちゃいそうなので。それって機嫌が悪くて八つ当たりしちゃうのと同じくらい害悪でしょう。

あと僕の場合、何でもロジカルに考えるので、注意したりするときも、感情的に怒ったりはしないのですが、そのせいでズバッと言ってしまうことがある。そこは常に気をつけてます。いくらロジカルといっても、人に説教をするときの快楽っていうのはどうしてもある気がするので、注意するときはなるべく短い時間で的確に、大勢の前では避ける、笑いになりそうな伝え方にする、もし長くなりそうだったらメールなどの文面で伝える。文面で伝えるっていうのは、相手にとってわかりやすく、ということだけじゃなく、自分へのリスクヘッジでもあるんですよ。コピペされて拡散されても大丈夫な伝え方にするっていう。

——管理職、向いてますよ。

佐久間：正直、向いてると思います。ただ、さっき話題に上がった、ジャッジには限界があるという話にも通じますが、会社員で管理職をやっていると、管理業務のジャッジだけで限界がきちゃうので、自分が担当する制作の方まで頭が回らない。自分の希望として、クリエイティブなものづくりは続けたかったので、管理職に就く前に会社を辞めたんです。

ハラスメントをしないことを“我慢”だと思っている人は危ない

——40歳を過ぎた“中年”が抱える諸問題についても、本書には対策が書かれています。

佐久間：中年の問題は切実ですよ。実際に僕の周りでも、職を失っている人、いますからね。誰しも中年ゆえの悩みや問題は発生するんだけど、それに対処できる人とできない人の差が激しいんだと思います。対処以前に、中年だからこその有害性、自分のハラスメント気質とかに気づいてない人も多いですし。

——問題に気づいていない、というのはかなり厄介ですね。

佐久間：自らの有害性に気づいていない中年の特徴の一つに、「なんで自分がこんなに我慢しなきゃいけないんだ」と感じている、というのがあります。セクハラにしてもパワハラにしても、ハラスメントをしないことを“我慢”だと思っている。部下や後輩を怒鳴らないことも“我慢”だし、人に気を遣ったり丁寧に接することも“我慢”だと。

そう思っちゃっている人は、目上の人やクライアントとかの前では“我慢”しているけど、目の届かないところでは普通にハラスメントをしがち。でもそういう情報って結局は伝わってくるので、まぁ雇えないですよね。

——本書では「中年を救うのは『教養と人柄』」と書かれていました。

佐久間：センスだけで勝負して、ひたすらヒットを飛ばし続けられるのは、天才だけですから。僕が「教養と人柄」が備わっていると感じるのは、伊集院（光）さんと東野（幸治）さんかな。

あと、具体例で分かりやすいのはバカリズム。いまや脚本家として立派な功績を残しているけど、あの手法はベテランの経験値や技術があってこそ。笑いの筋力はどうしたって加齢とともに衰えていくんだけど、それまでに培った経験値や技術を別のジャンルで発揮すると、すごく新鮮に映る、という。お笑いの最前線ではなく、ドラマという別ジャンルだからこそ光る笑いの技術を、バカリズムは見せてくれました。男性と女性のセリフをわざとらしく書き分けたりしない、というのも発明ですよね。

世の中に面白いものが増えてほしいだけ

——今振り返って、これほど長く仕事を続けられた要因はどこにあると思いますか。

佐久間：一つあるのは、自分が若かった頃に、まだそれほど売れていなかったバナナマンや劇団ひとり、おぎやはぎやバカリズムといった人たちの企画を出し続けていたから、というのがすごく大きいです。オードリーや千鳥の冠番組を企画したのもそうだし。

もしあの頃、すでに人気もあって、第一線で活躍している人の企画ばっかり出していたら、こうはなってない。旬な人に憧れたり、一緒に仕事をしたいと思う人が多いのは分かるんだけど、よっぽど特異点がないと、そこに継続性はあんまりないんじゃないかな。

——若い頃と比べて、モチベーションも失われていないですか？

佐久間：40代も半ばを過ぎて、この先も仕事を続けていくことのモチベーションがどこにあるか、っていうのを改めて考えたときに、もう業界で有名になりたいとか活躍したいとか、なんなら、面白いものをつくりたいですらなく、自分が面白いと思うものが世の中に増えれば楽しいじゃん、っていうところに行き着いたんですよ。そのくらいのモチベーションじゃないと頑張れない。

だから、自分が関わるどの番組でも、根っこにあるテーマは、世の中にある面白いものや人を紹介すること。それは自分が楽しく人生を送るためでもある。なので、紹介された方は恩義を感じたりしないでほしいんです。紹介することで、世の中に面白いものが増えてほしいだけなので。恩を感じられると、かえって仕事を頼みづらくなっちゃうし。

——この超情報化社会、あらゆるジャンルにおいて、コアなファンはどんどんマニアックになっていき、よりハイコンテクストなコンテンツを求める傾向があると思うのですが、そのあたりはどう向き合っていますか。

佐久間：お笑いやバラエティー番組の場合、何かをフリにしても、そのフリ自体が笑いになってしまうんですよね。お笑いをフリにしてお笑いをつくるって、すごく狭い世界に閉じこもるというか、どんどん自家中毒っぽくなっていくんですよ。自家中毒のまま、いい番組をたくさんつくるのは、よっぽどのカリスマ性がないと続けられないでしょうね。

それに、自分の年齢を考えたときに、今でもお笑いは大好きですが、その最前線で常にフレッシュなものをつくり続けるのはかなり厳しい。それだったら、知見や経験を生かした50代にしかできないやり方を模索した方が、自分としても楽しい、というのはあります。

分断が進み、マルチユースが通用しない時代に

——佐久間さんが手掛ける数々のコンテンツにおける、ファンや視聴者の重なり、あるいは分散については、どう見ていますか。

佐久間：一部重なる部分もありますが、全体としては、それぞれでまったく違う、と言った方がいいでしょうね。YouTubeだけを見ても、「佐久間宣行のNOBROCK TV」とサブチャンネルでは視聴者層がまるで違う。サブチャンネルは僕自身がメインで出演しているので、そこが「佐久間宣行のオールナイトニッポン0」と一部重なる部分です。

あとは、例えば「ゴッドタン」のファンが「NOBROCK TV」も観ていると、よく勘違いされるのですが、実態はそうではない。YouTubeのアナリティクスを見ると、この90日間で「NOBROCK TV」が観られた地域の1位が大阪で、2位が北海道でした。

もちろん、出演者や企画によって変動はしますが、「ゴッドタン」の視聴者が東京を中心とした関東圏であることを考えると、「ゴッドタン」と「NOBROCK TV」の視聴者層は違うんですよ。

とはいえ、YouTubeは人気や傾向のタームがどんどん変わっていくので、そこに追いつくのはかなり大変ですけどね。

——直近でいうと、どういった傾向があるのでしょうか。

佐久間：一つ前のタームでは、毎日更新するくらいの頻度が求められ、習慣化とファンダムを形成することが大事でしたが、ここ最近は、質の低いコンテンツを次々にアップするくらいなら、頻度を下げて質の高さを求めた方がいい、という傾向になっています。2回連続でつまらないと思われたら、視聴数が7割減とかになってしまうので。あとは、毎日更新を課したゆえの事故や事件も多くなり、そのリスクとダメージがあまりにも大きい。

——一定の知名度さえ獲得すれば、複数のメディアやプロジェクトにまたがっても、ある程度の人気は確保できる、ということが難しい時代になりましたよね。

佐久間：一昔前なら成功していたマルチユースみたいなことは、もう通じなくなりましたね。どのメディア間でも分断が進んでいる。なので、今はそれぞれのメディアやプラットフォームにあわせて、一つひとつロジックや戦略を組み立てる必要があり、その手間はだいぶ増えました。

“人気”ということについても、企画や内容の面白さが支持されているのか、それとも、出演者の人間に魅力を感じているのか、それによって数字の出方も変わってきますから。要は、企画で勝負しているコンテンツは、企画ごとに数字のばらつきがあるけれど、その人自身にファンがついている場合は、あまり内容に左右されず、一定の数字を得やすい、とか。

——この先、一緒に仕事をしたいのは、どういう人でしょう。

佐久間：まだ見せてない武器を持ってる人、ですかね。本当はいいものを持っているのに、ちゃんと出せていないような人に、一緒に仕事をすることで発揮してもらいたい。その武器を見つけて、うまく生かしてあげるのが僕の仕事ですから。別の角度でいうと、常に変わり続けている人。キャリアを重ねていく中で、最初に出てきた時のキャラクターや作品とは違うところへどんどん変わっていく人とは仕事したいですね。

POTOS：TAMEKI OSHIRO

「ごきげんになる技術 キャリアも人間関係も好転する、ブレないメンタルの整え方」
著者：佐久間宣行
2024年7月26日発売
価格：1540円
装丁：四六判／192ページ
出版社：集英社
https://www.shueisha.co.jp/books/items/contents.html?isbn=978-4-08-788099-1

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「アークテリクス（ARC'TERYX）」は、ブランド発祥の地、カナダのブリティッシュ・コロンビア州の先住民をテーマとした“ウォーク ジェントリー（WALK GENTLY）”コレクションを発売する。9月7日に、アークテリクス 原宿バードネストおよび公式アプリストアで抽選販売する。詳細は公式サイトに記載する。

独自の織物やデザインパターンを表現
“ベータ SL ジャケット”やブランケットなど

本コレクションは、ブリティッシュ・コロンビア州に数千年に渡って暮らす、マスキーム族、スコーミッシュ族、ツレイル・ウォウトゥス族など、先住民の人々の生活や伝統、文化に着想を得て制作。独自の織物やデザインパターンを、「アークテリクス」のアイテムに落とし込んだ。ラインアップは、サーモンの革のデザインを配した、同ブランドを代表する“ベータ SL ジャケット（BETA SL JACKET）”（11万8880円）、杉の樹皮を覆う苔をイメージした配色のショートパンツ（3万4100円）、“収穫”をテーマとし、木漏れ日を思わせるデザインのTシャツ（2万5300円）、バックパック（5万9400円）、ハット（1万7600円）、先住民の人々のデザイン要素を取り入れ、海岸の山の景色をモチーフとしたスニーカー（3万4100円）、コースト・セイリッシュ・ウール織りによるブランケット（7万5900円）を販売する。

　デザインは、彼らの日常や伝統と文化から受けたインスピレーションや、先住民のアーティストやデザイナーを中心に、彼らの考えや独自の視点から誕生した。伝統的な織物や先祖代々のデザインパターンなどを「アークテリクス」のデザイン思想に落とし込み、彼らへの敬意を示し、彼らにとって大切な大地と海との深いつながりを表現している。

本コレクションを手掛けた先住民デザイナーであり、“ウォーク ジェントリー”デザイナーのコール・スパロウ＝クロフォード（Cole Sparrow-Crawford）は、「テクニカルギアとしての機能性だけでなく、つながりを表現できる製品づくりを目指した。コースト・セイリッシュ特有の、春から夏にかけての伝統をイメージしたこのコレクションは、我が民族が持つ自らの土地との深い絆を反映している。海から山脈まで、私たちの暮らし方が深くこの地に刻まれている。伝統は風景から派生するものだ。デザインはすべて、そうした絆へのオマージュを込めて作った」と語っている。

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「アルマーニ ビューティ（ARMANI BEAUTY）」は10月4日、ブランドのベストセラーであるファンデーションシリーズ“パワー ファブリック +”から“ロングウェア ウェイトレス マット クッション”［SPF29・PA+++］（全2色、各1万2100円／レフィル、各8250円）を発売する。ブランド史上最高のロングラスティングを実現し、ベルベットのようなふんわりマット仕上げを長時間保つ。

“パワー ファブリック +”は、「ジョルジオ アルマーニ（GIORGIO ARMANI）」のパワースーツから着想を得たファンデーションシリーズ。高いカバー力と軽い付け心地を両立し、ロングラスティングが特徴。新登場の“ロングウェア ウェイトレス マット クッション”は、パーライトとシリカコンプレックスが皮脂を吸着し、テカリを抑えてつけたての仕上がりを長時間保ち、ソフトフォーカス効果で肌表面の毛穴やくすみを目立たなくする。また、ヒアルロン酸が肌に潤いを与え、ビタミンEが肌の質感を滑らかに整える。アジア人の肌のトーンに合うように開発した明るい肌色“#1”と、ピンク寄りのやや明るい肌色“#2”の2色をそろえる。

専用のパフは、弾力のある柔らかく滑らかな素材で、顔のあらゆる角度に隅々まで届きやすい形状を採用。クッションのメッシュ構造は、液体が中央に集まるように設計し、ファンデーションの漏れを防ぎながら、均一に塗布することを可能にした。パッケージにはプリーツモチーフを採用し、光沢のあるブラックのケースに、コントラストカラーのレッドで「ジョルジオ アルマーニ」のモノグラムをあしらった。

広告キャンペーンには、グローバル メイクアップ アンバサダーを務めるシドニー・スウィーニー（Sydney Sweeney）が登場し、“パワー ファブリック +　ロングウェア ウェイトレス マット クッション”のベルベットマット仕上げの“エフォートレスな完璧さ”を表現する。

「ジョルジオ アルマーニ」は来年で50周年

「アルマーニ ビューティ」は、「ジョルジオ アルマーニ」のビューティラインとして2000年にファンデーションでスタートした。13年以上「アルマーニ ビューティ」を率いてきたヴェロニク・ゴルチエ（Veronique Gautier）＝前グローバル プレジデントは昨年退任し、リシャール・ピナベル（Richard Pinabel）にバトンを渡した。

成田 浩明＝ロレアル リュクス事業本部 メゾン マルジェラ/アルマーニビューティ/デザイナー フレグランス事業部 事業部長は、「来年、『ジョルジオ アルマーニ』が50周年を迎えるにあたり、過去50年を振り返り、この先50年、それ以上続くブランドにするために何が必要なのかをグローバルレベルで話し合っている。その中で“ルネサンス”の重要性に注目した。ブランドの価値を改めて見直し、再構築し、来たる50年に向けて準備をしている」と話した。

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マンダムは8月26日、同社初のアッパーミドル向けスキンケアブランド「ゼットフェイス（ZFACE）」を発売する。それに伴い、ライザップとオリジナル表情筋トレーニングを共同開発し、22日にブランドサイトで公開した。

「ゼットフェイス」は大人の肌悩みにアプローチするスキンケアブランド。マンダムが2016年から注力している印象肌研究とライザップの表情筋を鍛えるトレーニングメソッドを掛け合わせ、「スキンケア×フェイストレーニング」の新習慣を共同提案する。商品アイテムはフェイストレーニング時に使うクリームとエッセンス、オイルイン処方に仕上げた美容液の全3種で、共通成分としてミネラル成分、コエンザイムQ10、加水分解ヒアルロン酸を配合している。

フェイスケアではなく“トレーニング”で習慣化

そんな同商品を使って行うフェイストレーニング動画には、ライザップの工藤愛トレーナーと俳優の前川泰之が登場し、3ステップをわかりやすく実践、解説している。ほか、商品とトレーニングの成果を可視化できるよう、スマートフォンで表情のコンディションを診断できる「ZFACE 表情診断」も用意。肉体改造の印象が強いライザップのブランド力と、肌ケアではなく“トレーニング”の位置付けで行う新感覚の使用法で、スキンケア初心者も多いアッパーミドル男性にケアの習慣化を促す。

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渋谷スクランブルスクエアは10月24日、4階をリニューアルオープンする。新たに4店を追加し、5店がリニューアルを実施する。

国内初出店のスミス・ティーメーカーや
渋谷エリア初出店のザ トウキョウなど

4階フロアには、国内初出店となるアメリカのスミス・ティーメーカー（SMITH TEAMAKER）のショップとカフェ、渋谷エリア初出店のセレクトショップ、ザ トウキョウ（THE TOKYO）、「ニューバランス（NEW BALANCE）」「トリー バーチ（TORY BURCH）」の4店が新たに出店。またバッグブランド「ヴァジック（VASIC）」のフルラインアップ店舗、不定期で専属職人の来店イベントも実施する「スタージュエリー（STAR JEWELRY）」のほか、「アンテプリマ（ANTEPRIMA）」「タトラス（TATRAS）」のフルラインアップ店舗、スコットランドのカシミアメーカー、ジョンストンズ オブ エルガン（JOHNSTONS OF ELGIN）のショップインショップを併設する「フリティッシュメイド（BRITISH MADE）」の5店がリニューアルオープンする。

◾︎渋谷スクランブルスクエア4階
リニューアルオープン：10月24日
住所：東京都渋谷区渋谷2-24-12 4階

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ブルーボトルコーヒーは8月23日、豊洲ぐるりパーク内にある豊洲公園に「ブルーボトルコーヒー 豊洲パークカフェ」をオープンする。建物からオリジナルでデザインした初の店舗だ。

ブルーボトルコーヒーは現在、日本国内に27店を展開している。同社の出店戦略はユニークだ。「この場所でコーヒーを飲んだらどんな気持ちになるか」「そこで生活する人がブルーボトルをどのように利用するか」という想像からスタートする。「そこにブルーボトルコーヒーがあることが、そのエリアで生活を送る人への貢献につながる」と確信を持つことができたら、店前交通量といった出店条件チェックのステップに進む。

2021年4月、渋谷区立北谷公園にオープンした渋谷店は初の公園内店舗だった。このオープンを皮切りに、公園内での出店依頼が集まるようになる。公園内では2店舗目の出店場所として豊洲公園を選んだ理由を「海が近くにあり、開けた空間が広がっていて、空が広く夕陽がきれいに落ちる。そこに店があったら素敵な空間になると確信した。サッカーをする少年や犬を連れて散歩する人、お子さん連れの家族、オフィスワーカーなど、さまざまな目的でさまざまな人がこの公園に訪れる。彼らが集える場所として、個々人が好きなタイミングで好きなように時間を過ごしてくれたらうれしい」とBlue Bottle Coffee Japanの伊藤諒社長は話す。

今回は建築家の長坂常が内外装デザインを手掛けた。豊洲パークカフェが掲げる「ボーダレス」のテーマに沿って、公園と店の境を曖昧にした。ファサードは全てガラス張りとし、レンガが敷かれた店内の床を室外にも引き伸ばし、店と公園の空間をつなげている。天井や壁面の上部、テラス席のテーブルには障子のような素材の繊維強化プラスチック（FRP）を採用。外から入る光を柔らかく室内に届け、居心地の良い店内で外の様子の変化を感じられるようにした。

業界は関係なく哲学の共鳴を重視

ブルーボトルコーヒーは24年6月、フィンランドのデザインハウス「マリメッコ（MARIMEKKO）」とのコラボアイテムを発売。24年8月にはエコミットが掲げるコンセプト「REUSE SHIFT」に参画し、コスメティックブランド「シロ（SHIRO）」とリユースプロジェクトを実施することを発表した。

02年にアメリカ・ロサンゼルスで創業した時から、同社はサステナビリティを重要視している。他業界とのコラボについて「掲げる哲学への共鳴が最も重要だ。今後も業界の括りにとらわれず、ファッションやビューティの企業やブランドとも積極的にコラボしたい」と話す。

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ナイキ（NIKE）は「スポーツと創造的な遊びを推進すること」を目的に、レゴグループと複数年にわたるパートナーシップを発表した。2ブランドの取り組みは、2025年から本格的に開始し、レゴブロックが生み出す創造力とナイキの“Just Do It”スピリットを融合させ、共同でプロダクツやコンテンツの体験を世界中の子どもたちやその家族に向けて展開。ナイキとレゴグループが協力することで、子どもたちに新しい運動や遊びの機会を生み出していく。

ナイキ グローバル キッズ VPのカル・ダワーズは、「ナイキは、スポーツの力が世界を前進させると信じており、それは子どもから始まると考えています。私たちはさまざまな年齢や能力の子どもたちがよりアクティブになることを促し、より包括的な未来を作ることに努めています。レゴグループと一緒に、多くの子どもたちに新しい視点で捉えたスポーツと創造的な遊びを提供していきます」とコメント。

一方のレゴグループ ブランド開発担当 VPのアレロ・アクヤは「レゴグループでは、未来の担い手である子どもたちを鼓舞し育成する遊びの力を信じています。レゴブロックが持つ遊びのクリエイティビティーとスポーツが持つエネルギー、情熱を組み合わせることで、私たちは子どもたちに新しい遊び方や創造力を与えたいと考えています。ナイキと提携し、遊びとスポーツがどのように融合できるかを再考するお手伝いができることを嬉しく思います。私たちはともに、世界中の子どもたちを夢中にさせ、興奮させるようなユニークな体験を提供していきます」と話す。

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毎週発行している「WWDJAPAN」は、ファッション＆ビューティの潮流やムーブメントの分析、ニュースの深堀りなどを通じて、業界の面白さ・奥深さを提供しています。巻頭特集では特に注目のキーワードやカテゴリー、市場をテーマに、業界活性化を図るべく熱いメッセージを発信。ここでは、そんな特集を担当記者がざっくばらんに振り返ります。（この記事は「WWDJAPAN」2024年8月19日号からの抜粋です）

横山：7月から酷暑で、この後も残暑が続きそうです。これまでアパレル業界は8月から秋物を売り始め、9月、10月に秋商戦の山を迎えていましたが、9月にセーターを売っている場合ではないという機運になっています。そこに各社がどう対応するのか。1カ月前に編集会議で「やろう！」と決まったスピード感のある特集です。

本橋：昨年の「長い夏」の反省を生かす動きが顕著です。僕は三陽商会の加藤郁郎副社長の「MDカレンダーを四季から五季へ変える」というのがキャッチーだし、腑に落ちました。10月前半までは夏といえそうな気候ですから、夏を前半戦と後半戦に分けて緻密にやろうというのは、正しい考えだと思いました。

横山：夏ってアイテムのバリエーションが限られていて、単価も利益率も低い。でも、夏がここまで長いとさすがに夏に向き合わないといけないです。

本橋：同時にファッションには“先取り感”が必要。暑いけれど、いかに秋気分を取り入れるか。「アングリッド（UNGRID）」は秋に着たいネルシャツを、ショートパンツとブーツに合わて肌見せするなど、どこかに引き算的アイテムを入れるスタイリング提案がうまかったです。

横山：私は店頭を取材しましたが、「真夏日にウールのコートが入荷されたらどうするのか」と敏腕販売員に聞いたら、「洋服は鮮度が大事なので、バーンと打ち出して勝負する。天気を言い訳にはしない」と力強い返答で、現場の心意気はさすがだなと思いました。セールの重要度が減って、アパレル企業も商業施設も通年でプロパー（定価）で売ろうと取り組んでいるので、MDカレンダーを見直すのにはいいタイミングだと思います。

気温と服はまだまだ掘り下げられる！

本橋：横山さんは気象情報会社ウェザーニューズを取材したんですよね？

横山：「天気が売れるものを決める！」と、海浜幕張のスタジオに行ったのですが、多数の気象予報士がリアルタイム解析して、24時間365日天気を報じている様子に感動しました。キャスターの山岸愛梨さんはカーディガンを大量に持っていて、中に着るものとの組み合わせで気温の変化に対応しており、もはや温度調整に失敗することはないそうです。中期的な気候の予測はファーストリテイリングの柳井正会長も気にしていると聞きました。気温と服はまだまだ掘り下げられる！と思いました。

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毎週発行している「WWDJAPAN」は、ファッション＆ビューティの潮流やムーブメントの分析、ニュースの深堀りなどを通じて、業界の面白さ・奥深さを提供しています。巻頭特集では特に注目のキーワードやカテゴリー、市場をテーマに、業界活性化を図るべく熱いメッセージを発信。ここでは、そんな特集を担当記者がざっくばらんに振り返ります。（この記事は「WWDJAPAN」2024年8月19日号からの抜粋です）

横山：7月から酷暑で、この後も残暑が続きそうです。これまでアパレル業界は8月から秋物を売り始め、9月、10月に秋商戦の山を迎えていましたが、9月にセーターを売っている場合ではないという機運になっています。そこに各社がどう対応するのか。1カ月前に編集会議で「やろう！」と決まったスピード感のある特集です。

本橋：昨年の「長い夏」の反省を生かす動きが顕著です。僕は三陽商会の加藤郁郎副社長の「MDカレンダーを四季から五季へ変える」というのがキャッチーだし、腑に落ちました。10月前半までは夏といえそうな気候ですから、夏を前半戦と後半戦に分けて緻密にやろうというのは、正しい考えだと思いました。

横山：夏ってアイテムのバリエーションが限られていて、単価も利益率も低い。でも、夏がここまで長いとさすがに夏に向き合わないといけないです。

本橋：同時にファッションには“先取り感”が必要。暑いけれど、いかに秋気分を取り入れるか。「アングリッド（UNGRID）」は秋に着たいネルシャツを、ショートパンツとブーツに合わて肌見せするなど、どこかに引き算的アイテムを入れるスタイリング提案がうまかったです。

横山：私は店頭を取材しましたが、「真夏日にウールのコートが入荷されたらどうするのか」と敏腕販売員に聞いたら、「洋服は鮮度が大事なので、バーンと打ち出して勝負する。天気を言い訳にはしない」と力強い返答で、現場の心意気はさすがだなと思いました。セールの重要度が減って、アパレル企業も商業施設も通年でプロパー（定価）で売ろうと取り組んでいるので、MDカレンダーを見直すのにはいいタイミングだと思います。

気温と服はまだまだ掘り下げられる！

本橋：横山さんは気象情報会社ウェザーニューズを取材したんですよね？

横山：「天気が売れるものを決める！」と、海浜幕張のスタジオに行ったのですが、多数の気象予報士がリアルタイム解析して、24時間365日天気を報じている様子に感動しました。キャスターの山岸愛梨さんはカーディガンを大量に持っていて、中に着るものとの組み合わせで気温の変化に対応しており、もはや温度調整に失敗することはないそうです。中期的な気候の予測はファーストリテイリングの柳井正会長も気にしていると聞きました。気温と服はまだまだ掘り下げられる！と思いました。

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国内最大規模のドラッグストアチェーン、ウエルシア薬局は2024年2月期の売上高が1兆195億円、ビューティ領域の売り上げのシェアは15.7%と、化粧品業界のドラッグストアチャネルを大きくけん引する。2月末時点で2199店舗を展開するウエルシア薬局の小川光芳取締役商品本部長に、得意とするプレミアムヘアケアブランドやプライベートブランド（以下、PB）などビューティ領域の戦略を聞いた。

WWD：ウエルシア薬局において、ビューティ領域はどのような位置付けか。

小川光芳ウエルシア薬局取締役商品本部長（以下、小川）：ウエルシアグループでは2030年に「地域No. 1の健康ステーション」になることを目指している。お客さまが健康で美しく、楽しく、をモットーに取り組み、健康において欠かせない医薬品はもちろん、美しくありたいという気持ちをサポートするためビューティ領域は重要なカテゴリーだ。食品や雑貨も主力ではあるが、昔から薬局という業態だったことからヘルス&ビューティに注力してきた。化粧品の売り上げシェアは15.7%（24年2月期）を占めており、堅調に推移している。

WWD：好調なカテゴリーやアイテムは？

小川：メイクアップが復調しているほか、スキンケアも伸びている。スキンケアではシートマスクの伸び率が非常に高い。「ルルルン（LULULUN）」や「クオリティファースト（QUALITY 1ST）」“ダーマレーザー”シリーズなどがけん引して、これまで設けていなかった常設の棚を新店ではゴンドラ3台分設置している。特に日常使いのできる大容量のものの動きが良い。また、毛穴ケアを訴求する商品が好調だ。コーセーの高効能ブランド「ワンバイコーセー（ONE BY KOSE）」の“クリアピール セラム”“ポアクリア オイル”などを筆頭に、男性の購入も増えている。「成分美容」の波が来ていて、「毛穴ケアにはビタミンC」など、認知も広がっている。

「無言の販売部員」ポップによる「お客さまが買い物に失敗しない」売り場作り

WWD：成分買いのニーズに応えるためにどのような施策をしているか。

小川：ウエルシアの四大方針の一つにカウンセリング営業がある。しかしそれができない状況に合わせて店頭ではポップでカバーしている。これまでは手書きだったがどうしても手間がかかってしまうため、現在は本部で薬機法のチェックも併せて制作している。対応している成分はビタミンCのほかにもヒアルロン酸やアゼライン酸など数えられないほど。特にシートマスクやスキンケアは成分を書いていないと伝わりづらいので表記している。

WWD：ポップを活用した取り組みは奏功しているのか。

小川：消費者の得られる情報が増えている中、カウンセリングの代わりとしてポップが無言の販売部員になっている。この流れはお酒や食品にも及んでいて、産地や原料を記載している。おでんにはカロリーをポップで表記し、プロテインなどの商材も詳しく明記する。コンセプトである「お客さまが買い物に失敗しない」売り場作りが軸になっている。キャプションが多かったり細かすぎたりすると読まない。社内でもポップのデザインの規定を設けて分かりやすさにこだわっている。

WWD：デジタルでの施策は？

小川：メーカーと従業員が商品を紹介するウエルシアテレビという取り組みがある。1カ月かけて同じブランドを紹介したり、デジタルサイネージで訴求したりする。この取り組みの有無で売り上げに倍以上の差が出てくる。特に新商品はいち早く知ってもらうことが鍵だ。

「プレミアムシャンプーといえばウエルシア」な豊富な品ぞろえ

WWD：コロナ禍を経てヘアケアカテゴリーの注目も高まってきた。

小川：ウエルシアでは1700〜1800円前後のプレミアムシャンプーが好調だ。「ボタニスト（BOTANIST）」がシェアを取り始めた19年ごろから市場は盛り上がりを見せているが、ウエルシアはその前から先行して注力していた。今はプレミアムシャンプーの売り上げのシェアはウエルシアのシャンプー全体の6割を占める。その結果、多くのブランドでウエルシア先行発売を実施している。

WWD：プレミアムシャンプーを顧客に浸透させる施策は？

小川：1回使い切り分のサシェを用意すること。価格にハードルがある分、買って合わなかったら、と躊躇するお客さまもいる。しかしサシェを3つ使うと本体の購入につながるというリサーチ結果があり、3個パックを作って販売するなどしている。はじめはウエルシア側からサシェを作るように依頼していたが、今ではサシェがないと売れない傾向があるため、メーカー側がサシェを用意することが多くなった。

PBは新時代に突入　「クリーンビューティ」に果敢に挑戦

WWD：6月には新オリジナルヘアケアブランド「イッツ ワッツ インサイド ザット マターズ（ITʼS WHATʼS INSIDE THAT MATTERS. ）」（以下、イッツ）を、7月には「からだウエルシア」から“集結！ほぼ植物の原液美容液”シリーズを発売した。PBの商況は？

小川：ウエルシアホールディングスのPBの売り上げは全体の8.4%を占める。26年度には10%まで拡大する計画だ。今はPB新時代に入った。価格訴求から品質重視への変化があり、今後はナショナルブランドとPBの垣根がより低くなる。品質に加えて多様性といったお客さまが求めるクオリティーを網羅しなければ、売れない、リピートされないと、変化していくだろう。

WWD：求められるクオリティーが上がっている。

小川：PBでは「クリーンビューティ」をコンセプトに掲げ、環境配慮やクルエルティフリーに取り組んでいる。全てのお客さまがクリーンビューティを重要視しているわけではないが、万人ウケを狙っても他のナショナルブランドと差別化はなされない。原料探しから処方まで自社で取り組み、OEMメーカーに全て委ねることもしない。だからこそ自信を持って販売している。また、ウエルシアでは日々お客さまの声を吸い上げて対応する。ホームページ上のお客さま投稿フォームから毎月1000件ほどのご意見があり、店頭のハガキやコールセンターの声も含め、AIで分析してコメントを整理し商品開発に生かしている。

WWD：今後注力するカテゴリーや施策は。

小川：トライアル品を活用した本体への引き上げ施策やSNSで販促を強化していく。得意とするヘアケア、そして機運が高まるアジアコスメの品ぞろえも充実させる。冒頭話したような「地域No. 1の健康ステーション」を目指し、「ウエルシアに行けばきれいになれる」と思ってもらえるような店作りと接客で他社と差別化を図りビューティ領域を拡大していく。

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資生堂のプレステージスキンケアブランド「ザ・ギンザ（THE GINZA）」は11月1日、2024年ホリデー限定のスキンケアキット“ホリデーコレクション スキンケアリチュアル”（3万3000円）と、ボディーケアキットを“ホリデーコレクション ボディケアリチュアル”（2万2000円）を数量限定で発売する。

今回のホリデーシーズンのテーマは、ブランドが誕生した街「銀座」。街をチェスボードに見立て、銀座に咲くリンデンの花の鮮やかなイエローの彩りを添えた。パッケージが特別仕様になっており、自身のごほうびだけでなく、ギフトにも最適だ。

均一で滑らかな肌を育むスキンケアキット

スキンケアキットの内容は、“ハイブリッドジェル オイル”（100mL）、“モイスチャーライジングローション”（50mL）、“ザ・ギンザ モイスチャーライジングエマルジョン”（40g）、“ザ・ギンザ スーペリアコットン”（12枚入り）の4品。ふっくらと立体感ある頬、引き締まったフェイスライン、均一で滑らかな肌を育む。

高級シルクのような肌に導くボディーケアキット

ボディーケアキットは、高級シルクのようにしっとりと吸い付く美肌に整える“ボディオイル”（80mL）と、オイルで洗浄する新感覚の“シャワーオイル”（90mL）の2品をイン。至福のボディーケアタイムを提供する。

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