“Oh my god…”
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月: 2020年2月
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ビジネスモデルを作るましょうというときにいろいろなフォーマットを使って、うまく行くポイントなんてのをきいて作ることを研修やコンサルティングでやっているところがあるけどそんなんこれから起業しようという人になんかありえない夢を与えようとしてるみたいな気がする。起業しても成功する率なんて数％。なんとかなんとか継続できそうというのが数割。ほかはやり直し、諦め、最悪というのがまた何割もあるわけだ。そこでうまくいくビジネスモデルなんてほとんどなくて、やっていく中で山や谷を見つけては考え直す違う方向に行くそのままぶつかるということになるわけなんだが、それでも諦めずにトライし続けていくとなんとかなんとか継続できるということになるわけだ。そこからどう花を開かせるのかというまた違ったビジネスアイデア＋ビジネスモデル＋見合った人材が揃って一応成功するかなというところに行くわけだ。
そんなん最初にちょっとビジネスモデルを作りましたで。。。。なんてレベルで成功するぐらいなら誰でも億万長者（これを持って成功というのかどうかはちょっとようわからんけど）になってるわけでそんなに甘く考えるなよということになるわけだ。
よくよく考えてみたらそうだよな。なんかいい部分があるから行くわけで、それがなくなれば確かに行く気はなくなるだろうね。
しょっぱなから消費税アップ余波からコロナウイルス騒動で出鼻を挫かれたからなあ。当然のように旧正月の販売もメタメタやったし。その前にお客さんが街中に繰り出してない。オリンピック直前でコロナが収束してからグーと戻って来るのならええんやけど。。。というのが街中の流通関係者の声かな？！？！
最初にある程度資金を引っ張ってこないとやっぱり無理ですよね。
ほとんどの場合やっぱりパターン分析やね、データをどんどん取り込んで新たな分析プロセスをたしてさらに一歩先を予測していくぞ今まで気がつかなかった傾向をわかりやすくするぞというのはなかなかないということだな。
当然相手企業側のスタッフを集めて独自のビジネスモデルを考えさせるような方法ではなかなか追いつかないことが多くなってきましたね。
今まで企業向けというとプロジェクトチームを組んでももらってとか、研修を織り交ぜてコンサルティングをするということが多かったと思うけども、最近は取引先側の担当者が少ない、あるいは途中入社で他の方々とは相当経験度が違う、あるいは途中で担当者が短期で変わることもおおい、担当者ごとに結構ニーズ・ウオンツが違うなどのこともあって、個人レベルでコンサルティングをやるということが多くなってきた。これがもしかしたら今のトレンドなんかもしれない。中には担当者が変わるとその担当者にひっついて次の企業でコンサルティングをやるなんてことも多い。これは自分だけなんだろうか？？？周りのコンサルの方々もどんどん対象が法人内の個人になりつつあるということをきく。
これだと相手のレベルに合わせてマックスの内容レベルでコンサルもできるし、ついてこれない人をフォローする必要もないし、時間調整などの無駄なことも極力減るしということで今時の方法なんかもしれないということだ。
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ワンタイムパスでもあかんということね。
毎日向こうのテレビはほとんど大統領選挙の話ばかりやけど、日本ではここまでやらんよね。プラカードもって演説会に出ることもないし。。。
これじゃ人間誰もいらんななんてことにならんかな？でも大丈夫AIって言いながら中身スカスカなの多いから。人間は山ほど残れるということになる。。。。しめしめ。