https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2002/04/news085.html
月: 2020年2月
大丈夫かな？この会社。効率を求めることの対極で感情といってるのか知らんけど。感情はなんとでも変えるができるからね。社内的には大変だろう。
コロナウイルスの影響で在宅でZOOMなどを駆使しながら仕事というケースが増えてきた。同時にクライアントに来なくていいからZOOMなどでミーティングに入ってくれと言うこともあるようになってきた。
まあコンサル的なこととしてはそれほど支障があるわけではないが、これが企業内のチームのマネジメントだとすると今までのなんとかフェイスフェイスでやり取りするとか判断するというようなことが一気に難しいということになってきたということになる。
リーダーシップのあり方が大きく変わるということだ。
従来型のリアル現場型のリーダーシップが難しいという事になるとどういうことが必須になってくるだろうか。少なくても業務の事前設計、目標の事前設計、各自の作業工数の連動の設計、課題や問題などの対応方法、、、、などそれ以外の事も予め想定しておくあるいは臨機応変に変える事を必要になってくる。問題の修復が難しいなら直前のステップにまで戻ることも必要になってくる。
まあ、相当臨機応変度具合がこのリーダーシップの基本になってきそうだな。
どこのフレーズも一切コピーできん。。。。