月: 2020年9月

これほどになればちょっとそこらへんのコンサルプラットフォームと同じレベルにならないかと言うことだ。まあ、営業力とかその他の部分で負けているところはいっぱいあるだろうけど。どっかの会社と契約してますというようなザクッとした連携より、一人一人よく知ってます型の連携の方が内容レベル的には相当今風だと思うけどどうだろうか？

PC・Mac

なんでもいいからiPadの12インチサイズの安いのを出して欲しかったね。これならある程度パソコンの代わりになるんやけどね。

まあ、Macブックとかの競合になるから作らんということかな？

できればもっと大きな画面のも欲しいけどね。

PC・Mac

昨日のアップルの新発表。はい寝てました。。。。

やっぱりアップルウオッチとiPadだけの発表だったのね。

しかし既存のiPadAirが初期のよく曲がってたiPad Proの筐体になるということですね。今回は曲がらんやろうな！！！！！でもこのタイプになるとペンもキーボードも全部買いなおさないとあかんということで、目に見えない所で出費が増えるね。周辺でしっかり儲けようというのはあんまし好きじゃない。今までのファンが離れて行くと思うんやけどね。

ビッグデータ・統計

ネット関連データから分析しようというのが気分分析なんだけど、まあ所詮ネットデータの分析なんでそれほど精度が高いかというと？？？ちょっとポロポリだ。まあ、今の時代がそういう感じなんだからそれでもいいんだと思うんだが、当然そのレベルなんでミーティングや提案時にお土産感覚でクライアントに持っていくと言うような感じで使ってる。本当にお土産感覚だ。相手がそれに興味を持つかどうかはさておき、会うたびに違った角度での分析グラフを「どうも！！！！！」みたいな感じで持っていくということなんである。

ビッグデータマーケティング分析もあまり大上段位構えずに、そんなイメージもいいんじゃないですかね？？？

未分類

今回の新政権のイメージ

政治関連コンサルでもないので、あまり玄人的な分析はできないんだけども、その前に看板地番がない人が国の総理になるということ自体がまずちょっと嬉しいね。それに派閥に入ってないというのもいいね。企業感覚で言えばベンチャーで連携ビジネスをやっている人みたいなイメージだ。今回の総理は相当今風だなということになるのかな。

研修／コンサル

企業研修での課題の解決方法とは

だいたい課題抽出などをグループワークでやると多数の課題が出てくる。まあこれはこれでいいんだけど、それを重要度や優先度や効果度合いなどをベースに再整理するとある程度のマップなんかができたりする。ここから普通の研修なら個々の課題の解決策などをみんなで話し合うのだが、それで本当に課題が解決するのであろうかというと、そんなに簡単なものではない。

ま、その前に課題は結構色々他の課題と繋がっているのが多い。例えばこの課題はあっちの課題の一部の構成要素で、それらを解決して行こうとすると、実はこっちの別の課題を解決しないと全く前に進まないなんていうケースだ。

ほとんどの課題はこんなんじゃないだろうか。

まずは課題の整理と同時にストーリー立てを考える必要があるのだ。さらにどの部分から一斉にやっていくのか、あるいは別のチームと連動しながら数カ所の部分から解決に向かうのかなどのプラン立てをすることが必要だ。

これをやらないと実は課題の解決が根本的に進まないんだと言うことが往々にしてるというのが企業なんだと思う。まあ分かってない研修講師って多いけどね。