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コミュニティ 研修/コンサル

Knowhow Sogo ShoshaのチームはDAO(自律分散型組織)の典型です。さまざまな分野の尖った専門家の集まりです。例えば、ビジネスモデルの専門家、DXの専門家、営業の専門家、製造業の専門家、流通業の専門家、分析の専門家、海外ビジネスの専門家などがいます。どんなテーマが来ても変幻自在に実践型ビジネスモデルにすることが可能なメンバーとも言えます。

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未分類

なんかあれだな、大手のマスコミやYOUTUBEの大半はウクライナ軍は優勢に西側の支援もあって優勢だとか言ってるけど、向こうの知事も大半がロシア軍に制圧されているといってる。時期が違う?細かい場所が違う?実際どうなんよね。

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ビジネスモデル

日本政府はよもするとベンチャー育成とか製造安全保障とか言ってるが、そんなことよりビジネスモデル立国であるべきだと思う。政治家が全く理解していないのかマスコミ向けに違った方向に誘導しているのか知らんが、アメリカなんかもGAFAみたいな昔頑張ってた企業があるけども、今となっては十分な資金で生き延びているだけである。これじゃいずれ今の日本のように息はしてるけどもなんとかのような状況になる。もっと革新的に中長期に見えているビジネスマーケッターていうのかな人材が政府の中に増えて欲しいものだ。

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コミュニティ 研修/コンサル

KSSメンバーは要は全員変わり者という感じすかね。本当は。これが自慢です。

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ビジネスモデル

よくDX人材が足りないということで、募集を増やしているところが多いんだけど、本当はビジネスモデルを作れる人材がいないことの方が大きい。特に大きなビジネスモデルからその局面局面で置き換える小さなビジネスモデルを作れる人材だね。

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営業

扱っている商品がコモディティになるとリアル営業はほとんどいらないと言う現実がある。しかし、そのコモディティに我々の扱ってる商品はならないとたかを括っている企業が非常に多い。だが実際はどんどんコモディティ化が進んでいくのが現実だ。となると早急に取り組み必要のあるのはWEBを使った営業3.0しかないとも言える。移行しないところは確実に負け組になる可能性が高いということなのかもしれない。

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未分類

まあこの手の意図が入ったニュースは世の中山ほどあるんで自分で内容を精査して真実を理解することが非常に大事だね。

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流通

ニュース〇〇というテレビでスティルス値上げが悪いみたいな報道をしてるけど、ここのニュース担当者は売り上げが下がっても値上げすることもっと告知しろとか、コストカットのためには例えば経費とか人件費などでも減らすように誘導しようとしてるのかな。無茶苦茶な報道はさすがだな。それとキャンペーン商品が期間中少しでも切れるとおとり広告と誘導してしまうところもすごいな。これじゃ全店ぜったいに期間中は在庫を切らすな。そのためには売れ残っても仕方がないという方向に誘導しようとしているのかな。流通業を知らんとこうなるのか。怖いな。まわりまわってまた消費者に負担がかかってくる。。。

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未分類

DAO(分散型自律組織)になってサラリーマンや自分で自分の新分野を開拓できない人が全くいらない時代が来た。

まあネット時代だからどこの地域にいようが仕事ができる時代、しかも国内外関係ない時代、、、いい人材の周りには当然いい人材が集まるよね。それでますますその輪に入れない人はいらなくなってくるという仕組みなんだよね。しかも最近はいろんなアプリやネットワークを作る仕組みがあるので従来の必要な人数の10分の1ぐらいで仕事ができるという具合なんだよな。

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政治 海外 金融・経済

同時に資源国対非資源国との戦いであることも分かった。いままで資源国は非資源国に対して弱かったが、この紛争でそうではないんだなということがはっきりした。ガソリンがいきなり2倍近く価格上昇して、禁輸だと言いながら迂回で輸入しなくてはならないというのも非資源国の弱い部分が出ている。

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政治 海外

今まで資本主義対共産や社会主義との争い?だと思ってたけど、それは全く違ってグローバリズムとナショナリズムとの争いだということがはっきりした。

以外に新鮮な発見だ。グローバリズムのほうが規模が小さい割にマスコミ的には発言力が強く、他方はそうでないというのも意外な発見だ。だが人口割合では全く逆なんだよな。

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SNS コミュニティ コンテンツ マーケティング手法 政治 環境 金融・経済

今回のウクライナ紛争で、人はどういう情報収集と考え方が組み立てできれば、このSNSやネットやフェイクも流していくマスコミが氾濫している中でも、自分なりだが本質と真実がわかってくる手法を得られた人と得られない人との2極化がはっきりしてきたと思う。そういう意味では世の中大きく進化したことを実感する。

まあ、簡単に言うと右の意見があれば左の意見もあるということを理解して情報を判断するということですな。鵜呑みはほんとやばいです。

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未分類

M2でゲームチェンジャーになれるのか?という話がよくあるけど、M1でゲームチェンジャーになれなかったんだからなれないんじゃないのかな?Ryzenやインテルみたいに毎年更新されていくのが普通なんでそれが継続できるかどうかですね。ゲームチェンジャーはバラエティとか用途別とかそれに業務用のところにまで制覇していかにとむつかしい。なんせ相手のウインドーズはシェア70%なんだから。iPhoneでもまるで世界でスマホの先端を行って売れてるみたいなことを書いてるところもあるけどシェアは30%ない。

この前発表してたスマホのOSのところも大昔からアンドロイドではやってましたみたいなのを新機能とか言って発表しているようじゃだめだ。後出しじゃんけんやるんだからもっと大胆なことやらないと。まあ日本ではごまかせるけどね。

だいたい1社で世界シェア1位になることはむつかしい。やっぱり群で行かないとね。ハードも作ってOSもアプリも作ってコミュニティも広げてしかも直販やってということ自体相当なことなんで、アップル社1社の規模じゃむつかしいと思うね。今はなんとか行けてても。

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音楽

マスターの演奏はすごいな。早弾きとかそんなちゃっちぃことはしない

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PC・Mac

アップルウオッチやっとまともな睡眠管理ができるようになってきました。これでガーミンやフィットビットに近づいてきましたね。でも肝心のバッテリーを1週間前後持つようにしないと時計としては基本的な機能はダメですね。ガーミンは12日フィットビットは6日?ファーウエイは14日?だったかな。アップルウオッチは持っても2日以下。

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未分類

Aデータから物事を考えられる人、B発想の連続から物事を考えられる人、C論理的に突き詰めていって物事を考えられる人、まあどれも同時にできないと全く現実使い物にならないんだけどね。その時の状況に応じてその配合を変えるのが必要とされている人の最低必要要素ですかね。

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未分類

日本人にありがちな既存マスコミを信じる人達のクセや考え方が、今まで日本でベンチャーや新規事業がなかなか生まれなかった原因とも共通しているね。

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営業

なかなか商談はむつかしいもんだ

海外との商談は全くむつかしい。向こうの背景がほとんどわからんからだ。取引をしたいのか、取引の候補リストを作るのか、セカンドオピニオン的な情報を得たいのか、投資したいのか、特定のライセンスや権利を得たいのか、途中入っている人の顔を立ててるだけなのか、今の商売の先のところでつなげたいという可能性を探しているのか。。。。

双方2-3時間ぐらい話をして感覚をつかみたいと思っているのだがそれでも皆目わからないということが多い。もちろん通訳が入ってそれではニュアンスがわからないということかもしれない。

相手によっては今回全く話がかみ合わなくても、次回また違ったテーマでは普通に商談をできるチャンスが多いところが、しいて言えば海外との商談の特徴ということだろうか。。。。タフさが要求される。もちろんその分勉強できるということなんだが。。。。

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海外

ロシアはもちろんの事中東も最近は資源国側なんで、もしエネルギーの輸入が制限されたらもしかしたら4割ぐらい減る可能性が出てくるんじゃないのかな。その時は日本は機能しなくなるね。原発稼働も直ぐにできるわけじゃないし、そこまでカバーできないだろうし。。。

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コロナ

しかしコロナが相当治まったとしても前のように会社で出勤体制が前ほどに戻ることもないだろうし、流通も前みたいにもどることもそこまではないだろうね。一瞬のリベンジ消費等はあるけどね。

そんなに世の中甘くない。

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