https://www.jiji.com/jc/article?k=2018031500894&g=int
こういうのがアマゾンショックの典型なんだろうなぁ。今までのアメリカ型チェーンストア理論が完全に立ちゆかなくなった証拠かな。
大規模小売多店舗チェーン店ほど危ないというのが本音かも。
カテゴリー: 流通
申込方法： https://
のお問合せフォームより、「3/
【テーマ】
バスタオル、フェイスタオル…生活の中で欠かせないタオ
【ゲスト・ファシリテーター】
・ 勝田千砂 企業にて教育担当として活躍後、mutual lab を創業。感覚、感情を大切にし“好き”を追求する ファシリテーター。今回はコーチングカードを使い、みな
・菊地天平 スポーツクラブ・出版社を経験し、体（感覚）と言葉（論
・ 鳥山貴弘 モラルテックス代表。昨年末、タオル＆カフェ「モラルテ
【イベント概要】
日時： 2018年3月22日（木）18:00～20:00（開
会場：モラルテックス・ラボ（東京都千代田区東神田1-
定員： 20名（最少催行人数8名） 定員になり次第、締切とさせて頂きます。
申込方法： https://
より、お申込みください。
アクセス： 都営新宿線馬喰横山・JR総武快速線馬喰町駅より徒歩2
会費：1,000円（タオルプレゼント付） 主催 MORALTEX.Inchttp://www.moraltex.tokyo/
米小売りの好調決算相次ぐ 年末商戦、景気拡大が追い風：日本経済新聞
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO27667700T00C18A3000000/
総じて絶好調だ。
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イオンスタイル追従かな？猛追かな？
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これで本当に飽和状態だな。コンビニ業界
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO2745491027022018MM8000/
リアルの流通では大手ではどこでもやっていることだな。マスコミでその手のリテラシーの低いところは大問題みたいに報じてるけど、リアル流通では大昔からあった。この報道の仕方を見ればそのメディアやキャスターがどこまで流通に詳しいか素人かわかるね。あそことあそこはまったくだめだったな。
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確かに店舗はITの宝庫だけどね。
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1802/23/news084.html
以下引用＞
Recodeによると、1店舗はカリフォルニア州ロサンゼルスで開店する可能性があるという。野外型大規模ショッピングモールThe Groveのオーナーと出店について交渉中だと情報筋が語った。
ECサイトを真剣にやってみるとわかるが、リアル店舗よりははるかに手間がかかる。
アマゾンとかになると品目によって結構違うけど家電だったら8％、おもちゃホビーなら10％、アパレルなら15％、コスメなら20％などとランクがあり、それプラスフィルフィラメントなら在庫保管手数料や配送代行手数料などがかかったりするのだが、それでも百貨店みたいな業態よりは経費と手間は安いと言う感じであろう。
実際はEC担当は非常に少人数で、出荷作業も下手すると兼任とかと言うところもあるので、仕事の効率を考えるとアマゾンなんかのフィルフィラメントで依頼してプライムサービス対象にした方が売り上げもいいとかになったりする。
実際に今までの自社のやり方の経費を倉庫量とかその管理コストとかなどを厳密に計算してみるといままで見えなかった経費が多数あって、意外にアマゾン以上の経費がかかってたりするんで、そういった意味ではフィルフィラメントなんかにして見える化した方がすっきりしたりするかもしれない。
アマゾン以外のところも委託するFBAマルチチャンネルサービスを利用しているところもちょこちょこあるけど、これも考えようによっては非常に便利なサービスかもしれない。これに依頼していろいろなECのサイトの売り上げのアップのための運用に集中することも効果的な方法だと思う。
それにサイトによっては結構詳細なデータ出るしね。それを分析すると自分とこの商品がどう言うスタンスでどの方向にしていけば売り上げが上がる可能性があるかわかるところがいいよね。リアルの業態のところはせいぜいメーカー別ぐらいにしかデータわからなかったりする。いくら競合の売り上げと坪効率とかみても実際の対策はうてないしね。それを考えるとECからもらえるデータは本当に使える。大元の商品戦略にも反映できる。これが圧倒的に大きいね。これだけでもECに出る価値はある。
まあそれに、自社でなんでもやるよりはとことん外部を使うのが今風なんだろうな。
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO2705678017022018SHA000
大手三社だけの話やからほかのイーコマースを足せばとっくの昔に抜かれてたわけでそれほどトピックスになるほどの話ではない。イーコマース全体足せばスーパーも抜いてるんじゃないの？
とにかく今更いずれ無くなる百貨店業界と比べてもあまり意味がないような。
https://www.jetro.go.jp/biz/sensor/areareports/2018/fa79c93a51594984.html
タイとベトナム、タイとインドネシア、タイとシンガポール。。。。タイが結構キーなんだな。553企業と最も進出が多い。
発表元:ジェトロ
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/54073
ドイツなんかたしか百貨店とか2社しかないんちゃう？かな。ECとかもっと進んで行くとそれだけで従来型の物販業は相当淘汰されるだろうしね。すでに日本でも郊外型の商業施設はどんどん撤退しているところあるしね。それに全く分野違うかも知らんけど銀行とかブロックチェーン進んだらほとんど無くなるやろうしね。
まあ、ネットの浸透で従来のチェーンストアが何年もかかって進化した時間が圧倒っという間に変化することをほとんどのリアル業態の会社もその周辺のコンサルも全くわかってないと思う。
https://www.wwdjapan.com/417767
確かにオープン時に見にいったけどなんで郊外の百貨店の小さいのを出すのかようわからんかったけどやっぱり閉店か。
アメリカみたいに普通の価格の店出さずにアウトレット出せばよかったのにね。サックスオフフィックスとかノードストロームラックとか、ティージェーマックスとかみたいなの。。。百貨店撤退した後は一般的にアウトレット大型店を展開するケースが多いから、日本も百貨店撤退後はこの手の業態ならちょっとは何とかなりそうな気がするんだけど。。。。
楽天がウオルマート＋西友と提携し、ソフトバンクがヤフーとイオンとで提携する。どちらのチームもEC・携帯・カード・金融・リアル店舗・商業施設・海外展開という構成でアマゾン対抗策を作る仕組みを早急に作ろうということなんだろう。そういえばセブンアンドアイはアスクルだっけ？ちょっと弱すぎる組み合わせだけど。。。。
一時期リアル店舗とECとでオムニチャネル戦略なんて言ってたけど、そのレベルの話ではこの大型エコシステムとはなかなか張り合えない。いずれ自社ECなんてなかなか集客できないから、実際のECはこの手の大型エコシステムに相乗りしなければならない時が来るのだと思う。
やはり黒船が来るということは国内の大枠が大きく進化するので大事なんだと考えるね。ちょっとした明治維新ということだね。
日本百貨店協会の１２月の地区別の数字。
大阪いいですね。インバウンド効果だよねきっと。こういうのが続くとなかなか縮小業界の典型みたいだった百貨店も元気になるね。もっとインバウンドに効果のない売り場を思い切って縮小して狙ったほうがいいかも。
古いビルが多いので思い切って全部取り壊して、食品飲食関連とテナントとホテルとオフィスビルと高級マンションにしたほうがいいと思ってたけど、こういう明るい材料があると元気が出るもんです。地域によってなかなか苦しいところも多いのでそこが大変だな。。。。。これは地方だったら最近多い地域おこしの方法で何とかなるような気もするんだけど、シェア発想とかフルに活用してね。
http://nlab.itmedia.co.jp/nl/articles/1607/08/news110.html
おもろすぎる。。。。。。使わなくても1台欲しい。。。。このレジ使うために何か商売するかな。